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房地產企業資金管理篇1

近年來國家加大了對房地產行業的宏觀調控力度，各地房地產調控政策相繼出臺，面對競爭日益激烈的市場環境，對于高投入、高風險的房地產企業來說，要想改變現階段的經營狀況和盈利能力，企業要在不斷開拓市場、尋求新的利潤增長點的同時，制定切實可行的資金管理制度，提高企業抗風險能力，全面有效的提升企業經營管理水平，積極開展資金管理工作。

一、房地產企業資金管理的重要性

加強資金管理是企業財務管理工作的重要組成部分，對企業的各項經濟活動起著重要影響，資金管理工作貫穿于房地產企業開發、建設、運營、銷售的全過程，是企業系統性較強的管理工作，房地產企業加強資金管理有助于提升企業資金的運營水平，加速資金周轉速度，保障資金鏈的正常運轉，有助于緩解企業的資金壓力；有助于防范房地產企業的經營風險，對實現房地產企業健康、有序發展起著重要作用。

二、房地產企業資金管理中存在的主要問題

（一）融資渠道單一

我國大多數房地產企業規模小，信用等級低，資金來源渠道比較單一，開發資金主要依賴銀行等金融機構貸款來解決，無法有效滿足企業發展的資金需求。據有關部門數據顯示，銀行等金融機構為房地產企業直接或間接提供了70%以上的開發資金，資金過渡依賴銀行對于房地產企業的資金運作和自身發展非常不利，在國家宏觀調控、金融去杠桿的背景下，房地產信貸政策收緊，造成企業融資風險高，償債壓力大。

（二）資金周轉效率低

房地產開發項目建設周期相對較長，從項目可行性研究、決策階段的市場調研、分析、選址、項目定位、概念設計、成本測算，前期準備階段的獲取土地、規劃設計、項目報建、招標、勘察，直至工程建設階段到預售等環節，一般需要經歷1-2年的時間，期間只有資金的投入，幾乎沒有資金流入。而且房地產項目作為一種特殊的商品，單套價格相對較高，少則幾十萬元，多則幾百萬上千萬元，對于中低收入的工薪階層來說并不是小數，購買時會比較慎重，這在一定程度上影響了商品的銷售速度，造成企業資金的回流周轉速度慢，周期較長。

（三）資金管理缺乏風險意識

很多房地產企業的資金管控意識薄弱，沒有防控經營風險的意識，缺乏對市場的了解和國家宏觀政策研究，對項目的投資建設、經營及利潤情況掌控不夠，不知道對企業如何進行有效管理，對企業財務風險的把控能力不足，不能統籌運作企業的資金，致使資金的管理能力不強。針對房地產企業的開發特點，這就要求企業的決策者具備超強的資金管控能力與風險管理意識，合理安排每一筆資金投入，保證項目現金流安全，避免出現資金鏈斷裂的問題。

（四）預算管理制度不完善

資金管理工作在房地產企業的重視程度還不夠，沒有建立完善的資金預算管理制度，有些企業雖然制定了年度資金預算管理方案，但在實際執行過程中，很難做到按計劃執行，管理部門沒有定期對資金的使用情況及預算的執行情況進行跟蹤檢查，預算指標與實際支出情況相差甚遠，造成項目投資、建設、運營等環節的成本費用頻頻超支。

三、房地產企業資金管理存在問題的原因分析

（一）資金需求量大，經營風險高

房地產企業具有開發時間長、資金需求量大的特點。項目開發的全過程都離不開龐大的資金支持，一個房地產項目少則數億資金，多則百億資金，企業緊緊圍繞著資金鏈這條生命線在高速運轉。然而面對不斷變化的市場環境，以及政府宏觀調控政策頻頻出臺，一旦投資決策略有偏差，項目的前期、開發、預售等階段的手續推遲辦理，預售不能預期實現，以及房產出現滯銷等，囤積的資金一時難以及時收回，很容易造成資金被套，從而加劇了企業的經營風險。

（二）資本結構不完善，財務風險高

房地產企業在快速發展的過程中，當自有資金不能滿足企業發展的需要時，往往要通過多元化的融資方式來實現，一般情況，融資方式可分為權益融資和負債融資兩大類。資本結構主要包括債務融資與股權融資，還包括內部融資與外部融資；短期融資與長期融資。大多數企業在融資時，未能對公司的償債能力和風險承受能力進行全面分析，沒有考慮管理層對企業的控制能力、企業的資產結構、增長率、盈利能力以及有關的稅收成本等，此外，還有一些比較難以量化的因素，如企業未來戰略的經營風險、企業所處的行業風險、企業對風險的態度等，經常忽視企業短期融資與長期融資的結構，負債融資與權益融資的資本成本，給企業帶來了巨大的到期兌付壓力，增加了企業的財務風險。一般來說，企業資產越重，則經營風險越高；負債越高，則財務風險越大。在房地產行業中，由于內部關系比較復雜，各大股東為了擴大企業的規模和追求超額利潤，在經營中較大比例的運用了負債經營的杠桿效應，短期來看負債經營確實給企業發展帶來了一定的優勢，但是負債經營又是一把“雙刃劍”，當企業過度負債時，則會加大財務風險。

四、完善房地產企業資金管理的對策建議

（一）拓寬資金來源降低資金成本

改變現有的融資模式，拓寬融資渠道，結合上市融資、資產證券化、私募基金、組合式融資等多種方式籌集資金，融合權益融資與負債融資的優勢，優化企業的資金結構。例如通過資產證券化形式，企業可以在不增加負債的前提下取得資金，從而優化了財務結構，降低了財務風險。針對房地產企業發展所處的不同時期、不同階段，我們可以選擇最適合的融資方式進行籌資，使其能夠滿足企業發展的同時，又能最大程度上降低企業的資金成本。

（二）加速資金回流提高資金使用率

建立最佳的資金管理模式，提高資金的使用效率。通過預算管理、內部控制等制度的建立，對項目的全周期資金進行監控，保證資金使用效率最大化。保證公司資金調度和使用的及時性與準確性，縮短資金周轉期。嚴格控制工程付款的各個節點，統籌安排各項支出，仔細分析公司經營、財務等狀況，按合同條款及工程推進情況制定符合企業運轉的現金流管理計劃；對于應收賬款、預付賬款等，進行動態追蹤和監控，并將相關負責人的績效與應收賬款的回籠等結合起來，建立獎懲措施，完善應收賬款的管理，制定適應行業的賒銷政策及相關措施，提高資金的回款速度。

（三）加強內部控制制度強化風險意識

房地產企業在發展過程中必須結合企業所處行業特點及外部環境，充分了解自身的實際情況，制定科學完善的內部控制制度。同時，深入了解內部控制內涵，建立內部控制執行制度，內部控制做到科學性、合理性與可執行性，各環節業務流程與內部控制制度緊密結合起來，使得風險控制前移。同時，保障內控職能部門的獨立性，確保監督職權有效行使，明確項目開發的業務流程及人員職責，嚴格執行資金的使用管理規定，做好風險防范措施。企業內部樹立風險防控理念，強化風險防范意識，遵循全面、客觀、謹慎、獨立、有效的風險防控理念。內部控制及風險防控工作要做到“橫向到邊，縱向到底”，項目開發全周期均需納入風險防控范圍，全周期每個環節的各個操作流程，均應嚴格按照風險防控要求設置，從管理者到基層普通員工樹立風險防控理念，切實提高企業的風險防控能力。

（四）完善預算體系加強資金集中管理

加強房地產企業的資金管理工作，保障資金運作良性循環的前提和基礎是重點抓好資金預算管理工作。企業應建立資金預算管理制度，制定科學、合理的預算方案，以及建立全面預算管理體系，制定適合企業的資金審批程序，對實際工作中資金管控的各個環節逐一分析，具體指導，細化具體指標，責任明確，切實將預算管理工作落到實處。通過資金預算管理方案的實施，對企業的日常資金使用進行跟蹤管理，嚴格控制超標準、超范圍資金的支付，以降低財務風險，確保企業經營活動有序進行。加強資金集中管理，將分散在各所屬企業、子公司的資金集中到總部，由總部統一調度、統一管理及統一運用。由于房地產企業投資的項目多，地域分布廣，資金存放分散，會大大降低資金的周轉效率。通過資金的集中管理，從而能夠有效地降低融資成本，提高資金使用效率，確保企業戰略目標的實現，實現企業的整體利益最大化。例如，企業集團通過設立結算中心、內部銀行及財務公司等管理模式；對企業規模較小的企業實行統收統支、撥付備用金管理模式等。

五、結論

由此可見，對于房地產企業在資金管理過程中存在的問題，企業應通過積極有效的方法加以應對，增強企業的核心競爭力，提高自身資金管理的綜合水平，加強資金預算管理及風險的管控能力，確保運營資金的穩定，以實現房地產企業的健康、穩定發展。

作者:葛愛斌

房地產企業資金管理篇2

我國自1978年提出了住房商品化、土地產權等觀點以來，房地產行業緊跟著改革開放的步伐，各類針對房地產行業的政策一直層出不窮。要使房地產行業長遠的發展，需要對資金管理中涉及的困境及問題作出深刻的探討，并尋求合理有效的管理辦法，保證房地產企業能夠持續健康的成長，使其成為國家經濟的支柱產業之一。

1房地產企業資金管理的重要作用

1.1資金管理有助于項目管理和決策

任何企業有了資金，才可以運轉起來。房地產企業經營中的每一個環節都離不開資金，也就離不開資金的管理。資金是一個房地產企業實現持續經營的核心因素，在國家各種政策制度下和各種監管手段，使資金快速有效的流轉起來就顯得尤為重要。資金管理可以對同一個房地產公司各個項目進行內部資金調配，實現資金的優化配置;可以進一步提升企業對資金的使用效率，從而降低財務風險;對企業資金統一管控，讓領導者對資金的流向有非常清楚的了解，真正實現為管理層提供有利的經濟決策信息。

1.2資金管理有助于合理規避資金風險

房地產企業資金為地產項目的順利進行提供了重要的支付手段和流通手段，在項目投資成敗中起到了舉足輕重的作用。房地產行業資金既涉及農民工工資支付，又涉及不同群體客戶的資金收取，屬于資金密集型行業，在每個階段都涉及大量資金，也會面臨各種風險。只有有效的管理好資金，才能解決房地產項目每個環節中遇到的各種問題及風險，在確保項目順利完成的同時，也能提升企業的核心競爭力，為爭取做大做強企業提供有力的經濟手段。

2房地產企業資金管理存在的問題

2.1融資方式比較單一

房地產企業主要的融資渠道有銀行開發貸款，收取客戶定金、預收款、按揭貸款等方式。我國對房地產企業的融資要求較高，特別是前期拿地階段，這一階段并無實質抵、質押物，融資風險較大;在項目建設階段，取得四證前都不允許收取客戶的定金、預收款等，且大多數城市要求取得預售證的條件是主體工程完成80%或主體封頂之后才可以辦理，這就無形中加大了前期資金的投入。近年來加上國家對房地產企業融資的管控越發嚴格，銀監會、住建部等都相繼發文提出嚴禁房地產開發企業違規使用“首付貸”，中國銀行、民生銀行、興業銀行、建設銀行等已不支持本行信用卡在房地產類商戶中交易。

2.2資金使用效率低下

資金使用效率低下也是房地產企業的問題，企業融資到的資金一般都是一次性發放到位偏多，在項目開發中陸續支付，且后期房地產銷售需要一定的周期，這就會導致資金冗余的情況發生，進一步增加房地產企業的融資成本。同時，根據企業發展戰略需要，房地產企業在遇上合適的土地時，企業也會考慮囤地的情況，囤地后變現能力有著許多不確定性，從而就進一步使資金的使用效率降低，加大房地產企業的風險。

2.3商品房預售資金的監管導致資金周轉延緩

部分地區已經設立了各種形式的房產資金監管機構及制度。如以九江地區為例，九江市住房保障和房產管理局2016年12月發文:九房字〔2016〕126號文，《九江市中心城區商品房預售資金監管辦法》中要求監管房地產企業的預售資金，按照商品房買賣合同約定收取的全部價款(包括定金、首付款、預付款、預售商品房按揭貸款等各種款項)，期限為自取得預售許可證之日起，至項目取得《房屋建設工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表》之日止，且預售資金進入監管賬戶后，達到發生預售證批次的核算投資額的10%時，房地產開發企業才可以申請使用監管資金，且申請使用需要履行申報各類材料、各種審批手續。這就無形中加大了房地產公司資金的壓力，也增加了管理成本及降低了資金的流轉速度。

3完善房地產企業資金管理的對策

3.1拓寬房地產企業融資渠道

目前房地產企業主要的融資渠道是銀行貸款，在現有國家宏觀調控制度下，房地產項目的融資并不占優勢。且單一的融資渠道也會阻礙房地產企業的發展，從而就需要不斷地豐富其資金渠道。首先，可以靈活簽訂付款合同，比如合同中約定前期工程款支付進度較慢，達到預售條件后再調整相應的支付比例;如果是集團企業的單位可以通過統借統貸的方式進行融資，減少融資成本及壓力;公司涉及的項目較多時，可以通過錯開開發時間，以滾動開發的形式來盤活各個項目的資金。其次，通過促銷形式來提高首付款金額，加大前期資金的快速回籠;企業要充分了解自身的項目特點，且隨時掌握國家宏觀經濟政策和各個銀行政策的變化，在個貸按揭回款的政策下，及時與銀行溝通洽談，維系好銀企關系，可考慮簽訂長期合作框架協議等。同時，各個銀行個貸按揭保證金都有相應的比例，且有一定的浮動空間，在維系好銀企關系時最大化地爭取最優惠的保證金比例。因按揭保證金大多釋放條件都是辦妥他項權證即可，故而加快他項權證辦理的速度，盡早釋放按揭保證金也是一種加大資金回籠的方式。最后，通過金融機構以多種形式融資，如以房地產項目開發貸款的方式整體融資，在無法獲得銀行貸款的情況下，可向信托公司進行融資;或者抵押房屋建筑物通過固定資產貸款的方式融資;以閑置的或暫時不開發的土地抵押通過流動貸款合同的形式進行融資等。

3.2建立房地產項目預算管理機制和健全的資金管理模式

隨著房地產行業的蓬勃發展，在把握商機的同時，資金管理風險也越來越大。房地產企業在資金籌集、資金投放、資金回籠上都需加強風險管控。這就需要建立一套完善的預算管理機制。從計劃項目啟動前進行市場調研，形成可行的項目可研報告起，再制定項目的開發納要，開發納要需細致化到詳細的規劃、進度、成本明細、銷售的節點與合同簽訂及回款的詳細計劃、收入、項目現金流、涉及的稅費等。特別注重資金的收支預算管理，通過精準的資金預算，嚴格的預算管理機制為房地產資金投放使用提供有力的保障及指引。在以預算管理指引下設立相應的獎懲機制，在加大銷售回款的同時，盡可能地節省或延緩資金的支付，從而達到項目資金的有限利用及降低資金的短缺壓力，真正做到盤活資金。在房地產公司內部，制定一整套資金監督管理制度，如房地產項目投資制度、項目融資管理制度、全面預算管理制度、銷售管理制度、項目支出及審批管理制度、資金安全使用管理制度等資金管理制度。責任細化至項目、部門、責任人，規范房地產項目資金投入、回籠、使用等，并做到時時有督促、管控、評估，且有各種預案機制，做到靈活變通，真正使房地產企業的資金處于可控狀態且使用效率達到最大化，并不斷總結積累經驗，為后續的資金管理及企業的發展提供有力的幫助。

3.3加快監管資金的釋放工作

建立健全的工程管理機制，在保證工程質量的情況下，加快工程管理進度，也設置相應的獎懲制度，盡早使房地產項目達到房屋建設工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案的條件。另外，可以向相關的政府主管部門提出其他的監管機制，比如房地產企業根據預售的情況按時間的長短、房款金額的多少、企業征信是否良好等情況來按一定的浮動比例收取房地產企業的資金監管保證金。以目前監管系統的管理形式來看既涉及政府主管部門、房地產開發企業、監管系統開發及管理企業，也涉及每一戶客戶的詳細首付款、按揭款的管理及系統操作，這無形中增加了整個監管資金的管理成本。如果按照繳納房地產銷售資金監管保證金的情況來按時、足額繳納資金監管保證金的形式來操作，可相應減少政府、企業等單位的管理成本，同時因為資金監管保證金有一定的浮動空間，也可激勵房地產開發企業能夠更加誠信地經營發展，同樣可以保證購房人、銀行、施工單位及農民工的合法權益，又可以降低房地產企業的管理成本，促進房地產企業更加良性的發展。

4結論

綜上所述，房地產企業資金管理工作是企業管理工作的重中之重，企業需合理籌劃項目資金，做好詳細的資金收支預算管理，提前做好多方面的融資計劃;建立健全的資金管理制度并嚴格執行且責任細致化;在面對國家宏觀管理監管資金的情形下，需要多方面權衡利弊，盡可能使監管資金盡快釋放，減少相應的管理成本。通過多方面的管理手段真正使房地產項目資金使用效率達到最大化，為企業長久發展保駕護航。

作者:阮孟牡 單位:共青城中航文化投資有限公司

房地產企業資金管理篇3

引言

國內的房地產行業目前正處在快速發展的過程中，逐步提高的市場競爭壓力要求房地產企業進行資金管理措施的改良，以更好的應對復雜的市場競爭考驗。因此，對房地產企業資金管理工作存在的主要問題進行分析研究，并制定符合房地產企業實際情況的改進策略，是房地產企業資金管理專業人員應重點關注的問題。

一、房地產企業資金管理工作的重要意義

從國內房地產行業的運營情況來看，房地產企業的資金供給水平直接決定著房地產企業的市場競爭力，在房地產行業依然是國民經濟支柱產業的情況下，資金管理工作的價值更大程度上凸顯出來。國內的房地產企業在常規運營的過程中，普遍需要獲得較高水平的資金支持，唯有保證資金管理的相關措施具備足夠的合理性，才可以有效避免房地產企業的資金鏈斷裂問題，使資金管理相關工作的突出價值得到進一步顯現。在提高房地產企業資金管理水平情況下，企業的返工和停工問題將得到有效的規避控制，尤其在房地產企業的資金規模偏大情況下，提高資金管理水平，可以使房地產企業的行業困境得到全面突破，保證房地產企業實現健康有序的發展。在房地產企業實施資金管理的過程中，國內產業結構調整的相關影響將得到妥善應對，尤其在國內資本市場發生深刻變化的情況下，資金管理工作可以在優化房地產企業的功能方面發揮積極影響。在房地產企業的投資總量較大的情況下，資金管理工作可以為房地產企業創新外部融資渠道提供有利支持，切實提高房地產企業的融資隨意性，以便能夠在多途徑融資策略得到合理構建的情況下，為新型資金管理模式的創新構建提供有利支持。

二、房地產企業資金管理工作存在的主要問題

（一）監管資金的釋放存在不足

確保監管資金得到有效的釋放，是提高房地產企業資金管理水平的關鍵。但是，部分房地產企業在設計資金管理的具體策略過程中，對于現有的工程管理機制建設情況重視程度較低，缺乏對工程質量影響因素的考察，未能對現階段工程進度的影響因素進行全面總結，導致房地產企業監管資金釋放方案的設計無法具備足夠的針對性，難以在獎懲措施得到改進的情況下，為監管資金的準確釋放提供幫助。一些房地產企業對于房地產項目的工程驗收工作實施情況重視程度較低，缺乏對行政機構資金監管機制構建經驗的借鑒，導致監管資金釋放方案設計無法與房地產項目的預售情況相適應，難以結合房款金額等重要信息為監管資金的合理釋放提供幫助，也使得房地產企業的征信管理措施無法得到相應的調整。一些房地產企業缺乏對價格浮動比例的關注，在設計監管資金釋放的具體方案過程中，未能結合房地產行業的特征對資金監管保證金進行合理設置，導致資金監管系統的構建與資金的釋放需求無法實現有效銜接，難以在資金監管工作有關各方的利益訴求得到明確的情況下，為監管資金的高水平釋放提供幫助。一些房地產企業雖然進行了監管資金釋放方案的探索，但對于按揭管理性質工作的運行情況重視程度較低，缺乏對監管資金運營成本等重要信息的關注，導致房地產企業難以在監管保證金得到足額繳納的基礎上，為資金運營形式的創新提供幫助，也使得行政機構與房地產企業在監管資金釋放方面需要承擔過高的成本。部分房地產企業對于資金監管保證金的浮動空間特征缺乏深入考察，未能結合誠信機制的建設經驗，對監管資金釋放激勵措施進行合理設計，導致房地產企業很難在有關各方的合法權益得到充分保障的基礎上，有效的提升監管資金釋放水平，也使得監管資金的應用價值無法得到充分開發。

（二）資金管理模式的創新存在不足

目前，一些房地產企業在探索資金管理工作的改革途徑過程中，對于資金管理模式的合理性認知存在不足，缺乏對房地產行業高速發展背景下，資金管理風險特征的關注，導致資金管理模式的創新無法在提高房地產企業經營質量方面發揮積極作用。一些房地產企業在制定資金管理模式的具體建設方案過程中，對于資金的籌集和投放情況調查不夠深入，缺乏對資金回籠等關鍵性業務的風險控制，導致預算管理機制的建設難以保證具備理想的基礎條件，也使得項目啟動和市場調研等工作的開展難以擁有理想的基礎條件。一些資金管理模式在創新探索過程中，對于項目開發的相關信息掌握不夠充分，缺乏對項目進度和明細特點的研究，導致資金管理模式的創新無法與合同及回款情況保持一致，難以在房地產項目的現金流及稅費信息得到準確掌握的情況下，凸顯出新型資金管理模式的重要價值。一些房地產企業對于資金收支預算的相關信息分析和應用存在不足，缺乏對資金預算精準性的考察，未能對現有預算管理機制的運行原理進行完整的分析，導致與預算管理相關工作需求相適應的獎懲措施無法得到有效構建，難以在資金支付時機得到合理選取的情況下，為新型資金管理模式的構建提供必要支持。一些房地產企業雖然具備創新資金管理模式的愿望，但對于資金短缺壓力的形成原理缺乏深入分析，未能對房地產企業現有的資金進行有效盤活，導致房地產企業的資金監管制度建設無法具備有利的基礎條件，也使得項目投融資管理等工作難以得到相應的支持。一些房地產企業在探索改良資金管理模式的過程中，對于資金安全管理相關職責的落實情況缺乏詳細考察，未能結合房地產項目的特點對資金的回籠和使用情況進行相應的調整，導致資金管理模式的改革無法在經驗的有效積累之下提高制定策略靈活性，也使得房地產企業資金管理模式的創新難以爭取到廣泛的外部支持。

（三）房地產企業融資渠道的創新存在不足

目前，一些房地產企業雖然具備提高資金管理水平的愿望，但缺乏對融資渠道的有效創新，導致房地產企業依然單純的依賴銀行貸款，未能根據國家宏觀政策對新型融資渠道進行探索創新，導致新型融資渠道的建設無法與房地產企業的發展需求相符合，也使得房地產企業難以在提高融資渠道豐富性的情況下，具備更強的風險應對能力。一些房地產企業在探索融資渠道創新的具體途徑過程中，對于付款合同的簽署情況重視程度較低，缺乏對工程款支付進度特征的考察，導致預售條件無法保證得到有效調整，也使得資金支付比例難以控制在合理區間。一些房地產企業在處理融資渠道創新的相關工作過程中，對于融資借貸性質工作的價值認知存在不足，未能對融資成本和壓力進行有效控制，導致新型融資渠道的開發模式無法得到合理選擇，也使得資金的滾動開發模式無法保證得到有效設計。一些房地產企業在制定融資渠道創新的具體方案過程中，對于各類項目資金的特征分析不夠充分，未能面向銀行進行信息溝通方式的調整，導致銀企關系的維護水平較差，無法為新型企業融資渠道的創新構建提供幫助。一些房地產企業在制定融資渠道創新的具體方法過程中，對于按揭保證金比例的關注度較低，缺乏對融資浮動空間的關注，導致優惠保證金比例的調整缺乏科學性，難以在資金回籠方式得到創新的情況下，更好的滿足金融機構融資形式的創新需要，最終導致房地產企業的融資渠道無法得到創新優化。

（四）房地產企業資金預算管理制度尚不完善

目前，一些房地產企業在制定資金預算管理制度的過程中，缺乏對資金管理工作需求的關注，未能對影響房地產企業資金管理質量的各方面因素進行總結，導致資金預算管理措施無法得到相應的調整，也使得房地產企業的資金預算管理崗位難以得到更加科學的設置。一些房地產企業雖然進行了預算管理制度的探索調整，但對于資金預算管理主體職責的構成情況缺乏詳細分析，未能對預算的制定和執行策略進行相應的改良，導致用款和回款部門無法在資金預算需求得到明確的情況下，促進預算管理制度的調整優化。一些房地產企業的資金預算管理制度在建設過程中，缺乏對預算偏差相關情況的重視，未能對預算執行信息進行精準考核，難以凸顯出資金預算管理制度的重要價值。

三、房地產企業資金管理工作的改進策略

（一）提高監管資金的釋放水平

房地產企業在改良資金管理方法的過程中，需要對監管資金及時釋放的重要價值加以總結，尤其要對工程管理機制的建設經驗進行全面完整的分析，以便能夠在明確房地產工程質量影響因素的基礎上，為房地產工程進度的控制提供幫助。監管資金釋放出來的設計需要與獎懲制度相結合，根據房地產項目建設的進度特征，對工程竣工備案管理等基礎性工作進行調整，保證監管資金的釋放水平可以由此得到提升。房地產企業還需要積極借鑒行政機構的工作經驗，結合房地產項目預售的特征，對房款金額等關鍵性信息進行有效分析，使房地產企業的征信水平得到明確，以便能夠為資金監管保證金的足額繳納提供有利支持。監管資金釋放方案在具體構建的過程中，需要加強對資金監管形式特征的重視，尤其要對行政機構和房地產開發企業的配合情況進行詳細考察，使監管資金的釋放能夠與首付款和按揭款等重要款項信息保持一致，以便能夠在監管資金的管理成本得到有效控制的情況下，為監管機制的及時釋放創造有了條件。房地產企業還需要對資金監管保證金的浮動空間進行調查，根據行政機構的工作運行經驗，對監管資金釋放策略進行合理設計，保證在房地產企業的誠信經營理念影響下，切實提高有關各方的權益保障質量，使房地產企業能夠在監管資金得到有效釋放的基礎上，為資金管理方案的系統性改良提供幫助。

（二）提高資金管理模式的創新水平

房地產企業在制定資金管理模式的創新方案過程中，需要加強對現有預算管理機制運行情況的考察研究，尤其要對房地產企業在當前市場環境中面臨的商機加以總結，使房地產企業的資金管理風險控制能力可以得到進一步加強，并保證在資金實現全面籌集和科學投放的基礎上，為資金管理模式的創新提供必要支持，更好的滿足資金回籠需求。資金管理模式在創新的過程中，還必須加強對預算管理機制特征的重視與考察，尤其要對在項目啟動之前提高市場調研管理質量，使項目可行性報告的制定可以擁有更加有利的條件，切實提高資金管理模式的創新質量。房地產企業在創新資金管理模式的過程中，還需要加強對資金管理進度的關注，提高成本明細分析水平，使銷售工作的節點可以得到更加合理的把控，為回款計劃的高水平設計提供幫助。資金管理模式在創新的過程中，還必須加強對現金流和稅費特征的關注與考察，尤其要對資金收支預算管理的相關信息加以總結，使預算管理機制的建設可以具備更高的嚴謹性，保證在資金實現合理投放的情況下，切實提高資金管理模式的創新質量。房地產企業還需要根據資金管理模式創新的實際需要，對各項獎懲措施進行合理設計，并保證回款數額可以得到提升，以便能夠在延緩資金支付的情況下，有效的避免資金短缺壓力，使資金可以得到進一步的盤活。房地產企業還需要結合資金管理模式創新的實際需要，對資金監管制度進行改良，尤其要對項目投融資管理方法做出調整，結合預算管理和銷售管理的經驗，制定資金管理模式的具體調整策略，使資金的各項調配措施都可以獲得有效的監督。房地產企業還需要對資金的可控狀態加以分析，確保后續的資金管理措施可以具備更高的有效性。

（三）提高房地產企業融資渠道的創新水平

房地產企業在探索資金管理相關工作的改革路徑過程中，一定要對現有的融資渠道局限性加以研究，并對房地產企業在參與市場競爭過程中的資金需求情況進行調查，使房地產企業可以擺脫對銀行貸款的單純依賴，為融資渠道的創新爭取到更加完整的支持。房地產企業在總結融資渠道創新的價值過程中，需要對阻礙房地產企業發展的各方面因素予以研究，尤其要調整付款合同簽訂方式，使前期工程款的支付進度可以得到合理控制，以便能夠在房地產預售條件得到合理設置的基礎上，為融資渠道的調整優化提供有利支持。房地產企業還需要使用統一借貸的方式進行融資創新，盡可能降低融資成本壓力，并保證房地產企業各類項目資金可以得到有效盤活，保證新型融資渠道的應用價值得到顯現。房地產企業還需要對首付款金額的特征加以研究，尤其要注意提高資金回籠速度，使房地產企業能夠在項目特點得到明確的同時，更好的滿足宏觀經濟政策的調控需求，使新型融資渠道建設的重要價值得到進一步顯現。

（四）加快完善房地產企業資金預算管理制度

房地產企業在探索改良資金管理方法的過程中，需要將資金預算管理制度創新作為重點關注的問題，尤其要對影響資金管理質量的各方面因素加以總結，使資金預算管理方法可以得到改進，并保證在預算管理專崗得到合理設置的情況下，保證資金預算的制定和執行方式得到調整。房地產企業資金預算管理制度在建設過程中，必須加強對預算執行各環節配合情況的關注，提高對用款部門和回款部門信息的關注，使資金預算需求得到充分明確，并保證在完成預算信息上報的情況下，確保房地產企業的經營工作獲得高水平的資金供給，以此體現出資金預算管理制度的重要應用價值。

四、結論

提高房地產企業的資金管理質量，是保證房地產企業具備更強市場競爭力的關鍵。因此，對當前房地產企業所處的實際競爭局面進行總結分析，并對房地產企業資金管理工作存在的問題進行總結，制定符合新時期房地產企業創新發展實際需求的改進策略，對確保房地產企業資金管理工作的高水平推進，具有十分重要的意義。

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作者:王鋒 單位:青島中科信置業有限公司