時間：2022-05-22 18:49:01
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自20__年開展幼兒園教師繼續(xù)教育以來,我們基本完成了對《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的解讀和《幼兒園課程》的培訓(xùn),大部分教師都能較好地理解與認(rèn)同新的教育觀,教學(xué)觀,兒童觀,實現(xiàn)教師角色的轉(zhuǎn)變,樹立了"以幼兒發(fā)展為本"的教育理念,并能較好地應(yīng)用于教學(xué)活動之中.但部分教師特別是剛走上工作崗位不久的年輕教師理論雖然掌握得較好,但是如何把理論很好地運用于課堂實踐卻比較困難.譬如,如何體現(xiàn)兒童為主體,如何師幼互動等問題一到具體的活動中往往會不知所措.因此,20__學(xué)年我們將積極開展以教育科研為主題的幼兒園教師的繼續(xù)教育,旨在通過教育科研進(jìn)一步提升教師的教學(xué)行為,提高幼兒教育質(zhì)量.為提高培訓(xùn)的針對性和實效性,計劃實行分層培訓(xùn).一層是五年教齡以內(nèi)的新教師培訓(xùn).針對這部分新教師理論功底較好,實踐經(jīng)驗不足的特點,培訓(xùn)主要以如何開展教學(xué)反思為重點,積極引導(dǎo)他們更好地貫徹新《綱要》,更好地把握課堂環(huán)節(jié)促進(jìn)師幼互動,幫助他們提高從日常的教育教學(xué)現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)和解決問題的素養(yǎng)和能力,不斷地積淀教學(xué)經(jīng)驗,成長為一名"反思型"的教師.另一層是五年教齡以上(包括五年教齡)的資深教師培訓(xùn).考慮到他們在課堂環(huán)節(jié)的把握上,對幼兒的認(rèn)識調(diào)控等方面已基本成熟.因此,資深教師的培訓(xùn)基點定在如何讓他們由經(jīng)驗型教師向"全能——研究型"教師轉(zhuǎn)化,幫助他們了解和掌握教科研的一般過程和常用研究方法,如觀察法,行動研究法,調(diào)查法,實驗法等,并能嘗試應(yīng)用于課題研究活動中,逐步形成以科研的思路提高教育教學(xué)質(zhì)量的意識,增強參與教育科研活動的自覺性.
二,培訓(xùn)形式
1,集中培訓(xùn)與園本培訓(xùn)相結(jié)合.集中培訓(xùn)主要以課堂教學(xué),研究討論,教學(xué)觀摩,案例分析等方式進(jìn)行,主要解決觀念建構(gòu)問題,幫助教師系統(tǒng)掌握教育科研的一般步驟與方法,逐步增強教師的問題意識和科研能力.園本培訓(xùn)主要以自學(xué)和實踐的方式進(jìn)行,引領(lǐng)教師反思自己的教育教學(xué)實踐,解決實踐建構(gòu)問題.
2,理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合的方式.教師素質(zhì)的提升不是單靠幾個規(guī)定的課時培訓(xùn)就可以完全解決的,它還需要一個由理論到操作的實踐過程,需要一個從簡單到復(fù)雜,從模仿逐漸走向自主的建構(gòu)過程.因此,我們一方面要結(jié)合學(xué)習(xí)資料幫助教師理清學(xué)習(xí)重點與難點,加強學(xué)習(xí)指導(dǎo),督促教師做好讀書筆記,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,同時,更要加強實踐的操練,通過教學(xué)觀摩,教學(xué)研討,集體備課評課,撰寫反思日志,開展幼兒園課題研究等方式,積極引領(lǐng)教師在實踐中反思,把日常教育教學(xué)中的問題當(dāng)作課題來研究,逐步提高教師的科研操作能力.
3,全員培訓(xùn)與個別指導(dǎo)相結(jié)合.每一個教師都有著自己獨特的成長經(jīng)歷與經(jīng)驗,有著自己特有的學(xué)習(xí)愿望和學(xué)習(xí)需求,有著自己獨立的人格與個性,所以,實施繼續(xù)教育要重視教師個人成長經(jīng)歷對教師專業(yè)發(fā)展的重要意義,發(fā)揮中小學(xué)教師在培訓(xùn)過程中的主體性和能動作用,需要采取全員培訓(xùn)與個別指導(dǎo)相結(jié)合的分層培訓(xùn)方式,使廣大中小學(xué)教師獲得積極主動的發(fā)展.
三,培訓(xùn)考核及學(xué)分認(rèn)定
本次培訓(xùn)對教師參訓(xùn)考核分過程評價和終端評價兩部分.
1,過程評價主要考察參訓(xùn)教師平時的到課情況,學(xué)習(xí)表現(xiàn),學(xué)習(xí)態(tài)度,作業(yè)情況等.
2,終端評價包括基礎(chǔ)知識和實踐能力兩部分.基礎(chǔ)知識考試主要由教師進(jìn)修學(xué)校組織;實踐能力考核主要由教師所在幼兒園組織.
3,過程評價和終端評價兩部分結(jié)合,作為幼兒教師繼續(xù)教育培訓(xùn)的最終成績,分優(yōu)秀,良好,及格,不及格四級.取得及格以上成績的教師,記相應(yīng)學(xué)分,考核成績不合格不能取得學(xué)分.
4,培訓(xùn)結(jié)束,教師進(jìn)修學(xué)校以鎮(zhèn)鄉(xiāng)(學(xué)校)為單位,按照省制訂的培訓(xùn)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn),對其幼兒教師繼續(xù)教育培訓(xùn)工作的宣傳發(fā)動,組織管理,校本培訓(xùn),參訓(xùn)率,合格率,培訓(xùn)效果等情況,提出恰當(dāng)?shù)脑u價意見,匯總后,報教育局人事科,通報全市.根據(jù)諸教[20__]11號文件精神,此項工作納入20__學(xué)年度學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體考核內(nèi)容.
四,培訓(xùn)安排
準(zhǔn)備階段(20__年10月——20__年3月).主要工作:
1)調(diào)研摸底,并在此基礎(chǔ)上,確定培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)形式,擬定培訓(xùn)計劃.
2)召開小學(xué)教師繼續(xù)教育工作會議,明確分工,落實任務(wù).
3)幼兒教師繼續(xù)教育報名造冊,編排班級,聘請教師,準(zhǔn)備教材資料等.
4)各園制訂園本培訓(xùn)計劃,明確培訓(xùn)目的,要求,內(nèi)容和培訓(xùn)人員,制定相應(yīng)的考核辦法,并報教師進(jìn)修學(xué)校審核確認(rèn).(要求在3月31日前完成)
2,實施階段(20__年4月——20__年7月).主要工作:
1)分層集中培訓(xùn).由教師進(jìn)修學(xué)校組織.新教師培訓(xùn)大致安排在4月中旬,培訓(xùn)內(nèi)容主要包括中小學(xué)教師職業(yè)道德修養(yǎng),教育反思的理論與實踐等.培訓(xùn)形式主要有專題講座,專題討論(討論主題:今天我們怎樣當(dāng)教師),教學(xué)觀摩和研討,教學(xué)反思等.其中專題討論要求人人參與,并且人人都要有成文的發(fā)言稿,討論完畢后,歸入教師專業(yè)發(fā)展檔案袋.教學(xué)反思作業(yè),要立足自己的課堂教學(xué)活動,根據(jù)培訓(xùn)要求獨立完成,完成后,由教辦(幼兒園)為單位統(tǒng)一上交培訓(xùn)教師,作為培訓(xùn)考核的一部分內(nèi)容.
資深教師培訓(xùn)大致安排在4月下旬,培訓(xùn)內(nèi)容主要包括中小學(xué)教師職業(yè)道德修養(yǎng),幼兒教育科研基礎(chǔ)知識等.培訓(xùn)主要采用專題講座,專題討論,課題研究等方式進(jìn)行.其中專題討論也要求人人參與,人人都有書面材料,討論完畢后,納入教師專業(yè)發(fā)展檔案袋.集中培訓(xùn)結(jié)束后,每位教師都要結(jié)合培訓(xùn)要求和所在幼兒園教育教學(xué)實際,積極撰寫課題方案,該課題方案作為培訓(xùn)考核的 一部分內(nèi)容.
2)實施園本培訓(xùn).由教師所在教辦(幼兒園)組織,各園要圍繞本學(xué)年學(xué)習(xí)的重點組織教師進(jìn)行理論學(xué)習(xí),實踐操作,教學(xué)觀摩,研討交流,反思創(chuàng)新,完成集中培訓(xùn)時布置的反思作業(yè),積極開展以園為本的課題研究,促進(jìn)幼兒教育質(zhì)量的提高.
3)加強對園本培訓(xùn)的管理.通過實施學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),培訓(xùn)教師掛聯(lián)制度,定期對校本培訓(xùn)的實施情況進(jìn)行調(diào)研與指導(dǎo),進(jìn)一步規(guī)范與提升園本培訓(xùn)工作,提高園本培訓(xùn)質(zhì)量.
4)培訓(xùn)考核.考核分過程考核,理論測試與實踐考核三部分.過程考核,理論測試主要由教師進(jìn)修學(xué)校負(fù)責(zé),實踐考核主要由教師所在幼兒園負(fù)責(zé).
3,總結(jié)階段(20__年8——9月).主要工作:
1)學(xué)分審核,認(rèn)定與學(xué)分登記.
2)分類整理培訓(xùn)檔案資料.市級培訓(xùn)資料由市教師進(jìn)修學(xué)校整理歸檔.校本培訓(xùn)檔案資料由教師任教學(xué)校建立和保管,共分為兩類,一類是校本培訓(xùn)檔案,其內(nèi)容包括幼兒園教師繼續(xù)教育領(lǐng)導(dǎo)小組名單及幼兒園相關(guān)的培訓(xùn)制度,培訓(xùn)管理辦法;各類培訓(xùn)計劃;校本培訓(xùn)行事歷和每次校本培訓(xùn)記錄;主講教師或組班教師授課方案或相關(guān)材料;大組或分組討論記錄等反映培訓(xùn)過程和培訓(xùn)效果的相關(guān)材料;教師培訓(xùn)名冊和出勤記錄(或者教師參訓(xùn)簽到簿);校本培訓(xùn)的考核內(nèi)容,形式和結(jié)果;校本培訓(xùn)的總結(jié)與反饋,如教師對培訓(xùn)的滿意度,培訓(xùn)效果的評價等.一類是教師專業(yè)發(fā)展檔案.以一人一只檔案袋形式存放,其內(nèi)容包括教師參加培訓(xùn)的記錄;研討活動時的發(fā)言稿;培訓(xùn)體會;參加各種培訓(xùn)交流活動的論文;課堂教學(xué)研究的書面材料或公開課教案;專題培訓(xùn)的課堂筆記,自學(xué)筆記,作業(yè)(反思日志或課題研究方案或課題研究報告等);各類考核材料等.
總結(jié)評價,表彰先進(jìn),分析存在的問題,提出改進(jìn)的具體措施.
五,培訓(xùn)報名的有關(guān)事項
1,報名時間:20__年3月14日——3月15日
2,報名地點:諸暨市教師進(jìn)修學(xué)校1號樓310培訓(xùn)處二
3,報名辦法:請各單位填寫好《諸暨市20__學(xué)年幼兒園教師繼續(xù)教育培訓(xùn)名冊》和《諸暨市20__學(xué)年幼兒園教師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)分審核表》,用A4紙打印好(一式二份),并隨帶報名表磁盤一張,報教師進(jìn)修學(xué)校俞長巖老師.
4,報名費用:每人交培訓(xùn)費,教材資料費130元,按教辦(幼兒園)為單位一次繳清.
附件一:《諸暨市教辦(幼兒園)20__學(xué)年園本培訓(xùn)計劃書》
附件二:《諸暨市20__學(xué)年園本培訓(xùn)月安排表》
附件三:《諸暨市20__學(xué)年幼兒園教師繼續(xù)教育培訓(xùn)名冊》
附件四:《諸暨市20__學(xué)年幼兒園教師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)分審核表》
諸暨市教師進(jìn)修學(xué)校
20__,2,15
附件一:
諸暨市教辦(幼兒園)20__學(xué)年園本培訓(xùn)計劃書
一,園本培訓(xùn)項目名稱項目主持人:
二,本單位年度開展園本培訓(xùn)的目標(biāo),條件和重點
三,本單位年度園本培訓(xùn)實施意見和考核辦法
四,本單位對園本培訓(xùn)進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu),制度和責(zé)任人
教辦意見
(公章)法人代表簽字:年月日
培訓(xùn)部門審查意見
根據(jù)本計劃書,經(jīng)審核開展本項目校本培訓(xùn).
同意學(xué)分?jǐn)?shù):
(公章)年月日
師訓(xùn)干訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組意見
(公章)年月日
說明:1,本計劃書及附件均一式二份,幼兒園,市教師進(jìn)修學(xué)校各存一份.
2,可按此表制式另行打印,有關(guān)欄目可放寬
附件二:
諸暨市教辦(幼兒園)20__學(xué)年園本培訓(xùn)月安排表
月份
內(nèi)容
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
附件三:
諸暨市20__學(xué)年幼兒園教師繼續(xù)教育培訓(xùn)名冊
(20__年3月)
教辦(幼兒園)填表人聯(lián)系電話
序號
姓名
性別
教齡
培訓(xùn)類別
序號
姓名
性別
教齡
培訓(xùn)類別
1
26
2
27
3
28
4
29
5
30
6
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7
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8
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9
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10
35
11
36
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37
13
38
14
39
15
40
16
41
17
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18
43
19
44
20
45
21
46
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47
23
48
24
49
25
50
注:1,培訓(xùn)對象:全市男未滿60周歲,女未滿55周歲的在職幼兒教師.
2,培訓(xùn)類別:五年及五年以上資深教師培訓(xùn);五年以下參加新教師培訓(xùn).
3,本表要求用電腦打印,一式二份,一份報教師進(jìn)修學(xué)校俞長巖老師,一份由教辦(幼兒園)自己留存.
附件四:
諸暨市20__學(xué)年幼兒園教師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)分審核表
(20__年8月)
單位審核人
序號
姓名
教齡
過程考核
理論考核
實踐考核
總評
學(xué)分
1
2
3
4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
在思想政治工作計劃方面，堅決維護(hù)和遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，維護(hù)社會公德，做到嚴(yán)于律己。加強學(xué)習(xí)尤其是政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身的道德修養(yǎng)，為人師表，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，做學(xué)生的良師益友。加強團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。
關(guān)愛學(xué)生，無私奉獻(xiàn)。教師師德高尚的重要體現(xiàn)就是把自己的全部身心都獻(xiàn)給學(xué)生，獻(xiàn)給教育事業(yè)。本學(xué)期，我擔(dān)任一年級兩個班數(shù)學(xué)教學(xué)工作和三年級的英語教學(xué)工作。在工作中，我要注意轉(zhuǎn)變觀念，把學(xué)生視為平等的教育對象，而不是凌駕于學(xué)生之上。在教學(xué)過程中尊重學(xué)生的人格，建立平等、和諧的師生關(guān)系。對學(xué)生要關(guān)心愛護(hù)與嚴(yán)格要求相結(jié)合，不偏袒好學(xué)生，更不歧視差學(xué)生，要愛得有方，嚴(yán)得有度，特別是對后進(jìn)生，決不諷刺挖苦他們，更不體罰和變相體罰他們，要善于發(fā)現(xiàn)和放大學(xué)生身上的閃光點，并為他們創(chuàng)造展示自我的機(jī)會，幫助學(xué)生樹立信心，矯正不良的行為習(xí)慣。在工作中要有“四心“，即愛心、耐心、信心、恒心，以自己對學(xué)生的一片熱愛和對教育事業(yè)的一片赤誠，堅持不懈的做好本職工作。同時還應(yīng)該加強與學(xué)生家長的溝通，幫助父母重新認(rèn)識自己的孩子，找到孩子真正的致差的原因，變革教育方法，并有意識地誘導(dǎo)家長反省自己的失誤，認(rèn)識孩子的發(fā)展變化，變盲目配合為協(xié)作教育。
在個人教學(xué)工作計劃方面，不斷學(xué)習(xí)，不斷充實和完善自己。因為要成為一名優(yōu)秀教師，除了要具備良好的思想品德和高尚的道德情操，還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。尤其我是一名青年教師，缺乏實際的教學(xué)經(jīng)驗，更應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，向老教師學(xué)，向優(yōu)秀教師學(xué)。馬卡連柯曾說過：“學(xué)生可以原諒老師的嚴(yán)肅、刻板，甚至吹毛求疵，但不能原諒他們的不學(xué)無術(shù)。”教師肩負(fù)著教書育人的雙重任務(wù)，要想出色地完成任務(wù)，我不僅要具備精深的專業(yè)知識，還要廣泛涉獵其他相鄰學(xué)科的知識領(lǐng)域，用豐富的知識武裝自己的頭腦。隨著時代的前進(jìn)，學(xué)生對教師的要求越來越高，加之新課程改革地推行，也開始呼喚新時代的新型教師。因此，為了能夠更好地完成本職工作，無愧于學(xué)生、家長及社會的期望，無愧于人民教師的光榮稱號，在以后的工作中，我要不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，豐厚自己的積淀，盡快提高教學(xué)水平。使自己在業(yè)務(wù)上、思想上適應(yīng)時代的發(fā)展需求，能夠與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，做一名創(chuàng)新型、科研型教師。要想給學(xué)生一杯水，我必須有一個源源不斷的水源，那就是學(xué)習(xí)。
一、教育教學(xué)工作
1、培養(yǎng)幼兒講禮貌的習(xí)慣，與人談時說普通話。
2、每周按時完成教學(xué)內(nèi)容，激發(fā)幼兒樂趣，使幼兒積極地介入，從學(xué)習(xí)中體會快樂。
3、開展有趣的主題，讓幼兒多動腦，發(fā)揮想象力，發(fā)現(xiàn)有用經(jīng)驗，培養(yǎng)幼兒愛動腦、愛動手的良好習(xí)慣。
4、多開展一些有意的活動，營造一個幼兒大膽表達(dá)、展示自己的空間。依據(jù)《綱要》的精神，本學(xué)期開展主題和學(xué)科相連系的活動，同利用本園的場地優(yōu)勢，開展好體育活動和戶外組織.抓晨間磨煉，充實調(diào)動幼兒按時來園的積極性，對經(jīng)常遲到的幼兒，與家長取得聯(lián)系，獲得家長的配合與撐持。
5、培養(yǎng)幼兒做好小小值日生工作，自己收拾餐后桌面，培養(yǎng)孩子的自力性和自覺性。
6、認(rèn)真剖析本班幼兒的個人差異，因材施教，力爭使每位幼兒在原有的水平上獲得較好的提高。
7、時時刻刻把安全放在第一位，開展安全教育的活動，讓幼兒受到教育。
二、幼兒衛(wèi)生保健工作
1、在進(jìn)餐、上廁所、做操時，讓幼兒有秩序地進(jìn)行，不打不鬧；搞好班級衛(wèi)生工作，做到"不時通風(fēng)，日日消毒"，為幼兒創(chuàng)設(shè)一個衛(wèi)生，整潔的環(huán)境。
2、在穿、脫衣服午睡時，能自己的工作自己做，提高自理能力；
3、不帶危險物品入園，與其他小朋友能和和睦善相處；
4、組織開展多樣化的體育活動，讓幼兒磨煉身體、健康成長。教育幼兒愛潔凈，勤洗手，做好風(fēng)行病的預(yù)防，提醒幼兒少到人多的場所。配合保健醫(yī)給幼兒測查身高，體重和護(hù)齒的工作。保證進(jìn)餐午睡質(zhì)量，日常平常多注重提醒幼兒喝水。
制定一份工作總結(jié)，可以幫助我們更好的展望來年工作。還能在今后工作當(dāng)中得到成長。那么你們知道關(guān)于幼兒園年度個人教育教學(xué)工作總結(jié)內(nèi)容還有哪些呢?下面是小編為大家準(zhǔn)備幼兒園年度個人教育教學(xué)工作總結(jié)(教師版)五篇，歡迎參閱。
幼兒園年度個人教育教學(xué)工作總結(jié)一時間腳步匆匆，一眨眼，又一個學(xué)期接近尾聲，這意味著我們要給“小班”畫一句號了，去年哭哭啼啼來幼兒園的孩子們立刻要升入中班，成為哥哥姐姐了，看著這些可愛的孩子們，不禁回想起一學(xué)期來與他們共同生活，共同收獲的點點滴滴;孩子們的秩序感增強了，在日常教學(xué)和生活中構(gòu)成了良好的生活學(xué)習(xí)習(xí)慣。而家長和我們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)也成為了朋友，在孩子們成長的每一步留下了愛的腳印。
一.同心協(xié)力，共同做好了班級工作
在工作中，我班的三位老師無論是在生活，學(xué)習(xí)中，還是在工作中都互相幫忙，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互補臺，很多事情不分份內(nèi)份外，如班長加班加點認(rèn)真細(xì)致地做好班里的各項工作;張老師發(fā)現(xiàn)班里有了疏漏的地方，及時指出來，并幫忙一齊修正，小曹老師除了保質(zhì)保量的做好保育員工作，還承擔(dān)起我班的網(wǎng)絡(luò)工作，正是大家共同的努力，才使我班的各項工作取得了良好的成績。
二.重大活動
本學(xué)期，我園迎來了省現(xiàn)場會和省復(fù)檢兩項重要的工作，作為幼兒園的員工，我們每一位教師將為之不懈努力，傾注最高的熱情，踏實，勤奮地完成園領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在環(huán)境布置上，我們本著大綱的要求，圍繞主題，在創(chuàng)設(shè)過程中努力創(chuàng)新，讓每個幼兒都能主動參與到我們的創(chuàng)設(shè)中來，讓孩子們在環(huán)境的對話中，探索中，快樂地收獲。在衛(wèi)生保健工作方面，嚴(yán)格按照我園的衛(wèi)生消毒制度做好常規(guī)工作，衛(wèi)生程序規(guī)范化。在教育教學(xué)上，沒有因為工作繁忙，而疏忽了孩子們的教學(xué)活動，而是踏實認(rèn)真的開展蒙氏的各種工作。對于園領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。我們采取了加班加點，或者把工作帶回家完成，說實在的，在做工作的同時，我們感到了作為一名幼兒教師的工作壓力，感到十分疲憊，可一想到幼兒園的榮譽，想到自己的職責(zé)，尤其是當(dāng)園長宣布省現(xiàn)場會得到省領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，省標(biāo)示范園也以高標(biāo)準(zhǔn)透過時，我們的眼睛濕潤了，我們?yōu)槲覀兊挠變簣@感到驕傲，我們的付出得到了回報，它使我們的工作又上了一個新臺階，我們將不斷為之努
力奮斗。
三.班級教育教學(xué)工作
我班的老師在不斷努力學(xué)習(xí)蒙臺梭利教育思想的同時，結(jié)合本地的教育現(xiàn)狀及新綱要的思想和本班的孩子的實際狀況，制定了貼合我班幼兒年齡特點的教學(xué)計劃，我班這學(xué)期又插入7名新幼兒，剛來幼兒園的寶寶不適應(yīng)幼兒園生活，常規(guī)方面的習(xí)慣也須老師培養(yǎng)，由于他們的到來，一些習(xí)慣也影響到我班的其它幼兒，這就促使我們老師在工作中一刻不能放松對孩子正確引導(dǎo)，否則剛剛構(gòu)成的良好習(xí)慣就會因為新生的影響而前功盡棄，所以我們從蒙氏工作常規(guī)培養(yǎng)入手，認(rèn)真作好每一天的蒙氏教學(xué)，從線上活動，分組教學(xué)，進(jìn)區(qū)工作等方面培養(yǎng)幼兒構(gòu)成良好的工作狀態(tài)和工作習(xí)慣，本學(xué)期的蒙氏工作，在生活區(qū)和感宜區(qū)真實的操作材料使孩子們對學(xué)習(xí)充滿了興趣，新生在各項工作的練習(xí)過程中各項潛力都有所提高，在數(shù)學(xué)區(qū)的工作中，我們因材施教，個別指導(dǎo)的教育原則使每個孩子都有不小的進(jìn)步，蒙氏活動的深入開展，使孩子們在言行舉止上都有了很大的改變，家長們也從孩子的變化中感到了蒙氏教學(xué)的魅力。
四.衛(wèi)生保健工作
1常規(guī)培養(yǎng)
本學(xué)期針對我班在常規(guī)工作中存在的不足與漏洞，制定常規(guī)培養(yǎng)的重點，和家長共同培養(yǎng)幼兒的生活自理潛力，包括自己穿脫衣服鞋襪、進(jìn)餐、盥洗入廁等養(yǎng)成做事專心，不拖拉的良好習(xí)慣。在園我們從一日生活入手，重視一日生活的各個環(huán)節(jié)，在教學(xué)活動中給予孩子正確的引導(dǎo)和方法，采取，強幫弱，互幫互學(xué)的方法，不斷強化幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。
2.注重孩子身心健康
在日常工作中，我們對每一個孩子都關(guān)注，觀察他們情緒上的變化，每一天摸一摸，抱一抱孩子，用言語告訴老師對他的愛，使他們在一個溫馨和諧的環(huán)境中成長。例如我班的田軒軒小朋友!他很渴望得到老師和小朋友的關(guān)注。而又不明白該如何和小朋友相處，他總是用行動引起他人的關(guān)注，打人，推人，抱住小朋友不放，小朋友見到他總是害怕的躲著走，田軒軒感到很孤單，怎樣辦呢?在班務(wù)會上我們?nèi)焕蠋煿餐逃懀紫雀牡糗庈幋蛉说牧?xí)慣，讓小朋友理解他，讓他融于我們的群眾。我們采用了“我的娃娃笑了，哭了!”的游戲，在軒軒手上
畫了小娃娃，如果他不打人，娃娃就會笑并且能得一朵小紅花，如哭了，就是軒軒打人了，我們還讓家長買了開心記錄本，把得到的小花貼在小本上。經(jīng)過一段時間的實施后，發(fā)現(xiàn)這個辦法很有效，軒軒慢慢地改變了，漸漸地融入了我們的群眾。
3.嚴(yán)格執(zhí)行班級衛(wèi)生消毒工作
本學(xué)期我班注重，幼兒的身體健康，嚴(yán)格執(zhí)行消毒制度作好常規(guī)工作，衛(wèi)生程序規(guī)范化，安排好幼兒值日生工作。加強消毒工作，杜絕流行病的發(fā)生。為孩子營造一個舒適，衛(wèi)生的生活環(huán)境。
五.家長工作
本學(xué)期我們建立了家園雙方的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時更新網(wǎng)站資料，讓家長進(jìn)一步了解幼兒在園的狀況。并能在本班的QQ群中及時溝通反饋孩子的狀況，相互交換意見。在家園聯(lián)系專欄中，我們以豐富的資料吸引家長觀看，使家長學(xué)習(xí)到一些實用的教育小知識。同時我們也出示了一些關(guān)于蒙臺梭利教育的理論和知識，以便家長配合老師更好地教育孩子，在日常工作中，與家長建立了良好的合作關(guān)系，取得了家長的信任和支持。充分利用資源，家長與幼兒收集與主題有關(guān)的資料，為教學(xué)活動的開展帶給了方便，同時也提高了工作質(zhì)量與效率。
以上是我班這個學(xué)期的工作總結(jié)，總之，在這學(xué)期里是我們?nèi)焕蠋熅ぞI(yè)業(yè)的工作，辛辛苦苦的勞動，目的就是使幼兒開心，家長安心。本學(xué)期我們?nèi)〉靡恍┏煽儯ぷ髦腥杂胁蛔悖枰纳疲窈髮⒗^續(xù)努力，以使我們的工作取得更好的成績。
幼兒園年度個人教育教學(xué)工作總結(jié)二本期的工作即將結(jié)束，我的工作也在緊張而又充實的時間里度過了。回顧這學(xué)年，忙碌而愉快的工作，讓我成長了很多，也取得了一定的成績。在這里我對本學(xué)期的工作做個小結(jié)，并從中拮取精華加以保存，尋找不足加以彌補，爭取在新的一年中取得更大的進(jìn)步。
一、思想政治方面：
教師被喻為人類靈魂的工程師，教師的政治思想會直接影響到孩子。我在思想上高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求自己。積極參加園內(nèi)各項活動，并認(rèn)真做好記錄。做到不遲到、不早退，樹立為人師表的形象。
二、教育教學(xué)方面：
從本班幼兒的實際情況出發(fā)，設(shè)計好主題活動，精心安排好每周計劃活動的內(nèi)容，認(rèn)真組織好每節(jié)活動。在活動中，讓幼兒在實際操作中學(xué)習(xí)，使幼兒真正成為學(xué)習(xí)的主人，在獲得全面、和諧發(fā)展的同時也得到個性的發(fā)展。
1、從生活抓起，培養(yǎng)幼兒良好的常規(guī)習(xí)慣。
本學(xué)期，根據(jù)我班的幾個弱點，著重開展以下活動來促使班級常規(guī)良好風(fēng)氣的形成：對進(jìn)步的幼兒及時表揚，對落后的幼兒給予鼓勵;在活動中，我有針對性的對個別幼兒進(jìn)行教育，做到“三輕”即：說話輕、拿玩具輕、玩玩具輕。
2、每天保持幼兒戶外體育活動時間，帶領(lǐng)幼兒認(rèn)真開展各項體育活動、鍛煉身體。
在每周計劃活動中，根據(jù)幼兒的現(xiàn)狀情況，合理設(shè)計好每日的戶外體育活動內(nèi)容和運動量。
3、為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，精心選擇適合幼兒的教學(xué)方法，充分準(zhǔn)備教具。
在每一次活動中，我還注意到發(fā)掘每次活動的游戲價值，讓幼兒在游戲活動中得到自我發(fā)展。注重環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，讓幼兒在環(huán)境中學(xué)習(xí)，通過與環(huán)境、材料的互動，使幼兒得到發(fā)展。
三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：
我深刻的認(rèn)識到，時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，教育教學(xué)觀念也在不斷更新和變革，我十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不段充實自己，解剖自己，正視自己，不斷為自己充電，提高自身素質(zhì)，提高文化專業(yè)知識水平。我也體會到在有幼兒園這個團(tuán)結(jié)、向上的群體中，進(jìn)步是一種需要和必然;我利用空余的時間翻閱一些有關(guān)幼教方面的書籍，從中了解最新的幼教動態(tài)，學(xué)習(xí)幼教雜志上的文章，了解幼教改革的新動向，積極向有經(jīng)驗的老師學(xué)習(xí)請教，做中學(xué)、學(xué)中做，不段積累經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高，有所發(fā)展。
四、家長工作方面：
老師和家長通過交流，可以了解幼兒在家和幼兒園的情況，所以，家長和老師的交流顯得尚為重要，每天放學(xué)后，我都及時向家長反映該幼兒當(dāng)天的紀(jì)律與學(xué)習(xí)的情況，做好的給予及時的鼓勵和表揚，做得不夠的請家長配合，助幼兒糾正。如發(fā)現(xiàn)缺席的幼兒，我及時打電話與家長問候幼兒的身體健康狀況，切實做好家園同步工作。
幼兒園教育是一個復(fù)雜的教育，不是家庭、幼兒園可以單獨勝任的，它需要兩者接個才能取得好的成效。讓家長了解孩子在園的情況，同時也讓我們了解孩子在家的情況，相互了解，同時吸取家長對幼兒園教育和管理工作的意見和建議，努力使孩子得到更全面的發(fā)展。
五、存在的不足：
1、在以后的工作中力爭做到“今日事今日畢”，避免因自身懶惰造成的拖拉現(xiàn)象。
2、工作中更嚴(yán)格的要求自己努力提高自己分析問題能力和科研能力。
“誰愛孩子，孩子就愛他。只有愛孩子的人，他才可以教育孩子。”在以后的工作中我將用心去愛每一個孩子。努力克服自身的弱點，爭取更大的進(jìn)步。
作為一名幼兒教師不僅要管理好班級，有一顆愛孩子的心，還要不斷的提高自身的素質(zhì)，不斷的完善自身修養(yǎng)，不斷的吸取經(jīng)驗。這學(xué)期，我努力作好本職工作，但也存在著不足，對自己缺乏高要求。我會在今后的工作中加以改進(jìn)，繼續(xù)努力，跟上社會時代的步伐。
幼兒園年度個人教育教學(xué)工作總結(jié)三本學(xué)期是工作以來最長的一學(xué)期，也是最忙的一個學(xué)期，一切工作圍繞承辦宣城市第九屆園長研究會及三十年藝術(shù)成果展演來開展，全體教職員工力求把我園三十年積淀下來的優(yōu)秀成果、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)資源全方位的展現(xiàn)出來，為此，老師們積極參與活動的準(zhǔn)備工作，加班加點、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分展示了我園教師團(tuán)結(jié)、求實、和諧、創(chuàng)新的一面，才使我們_的完成了本次承辦任務(wù)，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的一致好評。現(xiàn)將本學(xué)期教育教學(xué)工作作如下總結(jié)：
一、加強師德師風(fēng)建設(shè)，樹立主人翁的責(zé)任感
本學(xué)期在園黨支部、工會、團(tuán)支部的組織帶領(lǐng)下，組織召開了創(chuàng)建文明城市、學(xué)前教育宣傳月、校園安全、道德講堂、讀一本好書等多種形式的主題活動。全園教職員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，將會議精神結(jié)合實際工作，為全面展現(xiàn)幼兒園風(fēng)采做好每一件事;同時由年級組長和骨干教師帶頭，組織學(xué)習(xí)《3-6歲兒童發(fā)展和教育指南》中各個教學(xué)領(lǐng)域的目標(biāo)，并對照《教師專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)》的要求，努力提升教師專業(yè)素養(yǎng)，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，科學(xué)合理的安排幼兒一日保教活動。
二、加強園本教研培訓(xùn)，促進(jìn)青年教師成長
1.上學(xué)期末就以年級組、學(xué)科組為單位，計劃制定有層級、有主題，的活動計劃，集體備課，鼓勵教師分析教材，挖掘教材，根據(jù)幼兒的不同發(fā)展水平，設(shè)計不同的教學(xué)形式。
加強了備課要求，40歲以下教師每周一次常規(guī)化的信息技術(shù)活動設(shè)計;每周一次創(chuàng)新課程的體現(xiàn);所有教師的活動設(shè)計中必須要有教學(xué)安全目標(biāo)的要求等，由教務(wù)處每月審核，結(jié)果計入期末考核中。在一學(xué)期的實施督促中，此項工作均逐步走向正規(guī)。
2.繼續(xù)加強了對青年教師專業(yè)培訓(xùn)。
組織全園教師開展青年教師拜師活動，每位教師選擇2位帶教師傅。一位負(fù)責(zé)帶教班級工作，一位負(fù)責(zé)教學(xué)活動的指導(dǎo)。由教務(wù)處負(fù)責(zé)指導(dǎo)青年教師專業(yè)技能的培訓(xùn)，每月四達(dá)標(biāo)(繪畫、彈唱、舞蹈、讀書活動)有效的提升了青年教師的專業(yè)素質(zhì)，青年教師在活動中各項技能得到迅速提高。在本學(xué)期對青年教師的音樂專項考核課中，90%的青年教師能夠較好的完成音樂教學(xué)活動，給予合格。
3、本學(xué)期的教科研活動以匯報講座和教學(xué)觀摩為主，分別讓赴南京、上海、合肥學(xué)習(xí)的老師將所學(xué)內(nèi)容回園進(jìn)行二次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)讓培訓(xùn)老師們理論素養(yǎng)得到升華，專業(yè)技能更加扎實;
學(xué)習(xí)也帶動了全園教師更新教育觀念。本期從教育環(huán)境到教學(xué)組織，幼兒園整體面貌有了質(zhì)的改變。在園長年會上各級領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了我們的工作，姐妹園的領(lǐng)導(dǎo)在活動后還分批派老師來參觀我園，這是對老師們褒獎。
4、送教下鄉(xiāng)，積極參與片區(qū)教研活動，作為本片區(qū)的主管學(xué)校，積極開展片區(qū)活動，帶領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)園協(xié)調(diào)一致共同發(fā)展是我們義不容辭的責(zé)任。
本學(xué)期我們將送教下鄉(xiāng)做了調(diào)整，由原來的骨干下鄉(xiāng)改為青年教師下鄉(xiāng)，縮短城鄉(xiāng)差距;送的課也由原來各個學(xué)科改為相同學(xué)科，方便老師理解;同時還增加了專題講座，讓老師們在實踐學(xué)習(xí)后進(jìn)行理論點撥，更加深入的領(lǐng)會幼兒教育的內(nèi)涵、教學(xué)目標(biāo)的設(shè)定及教學(xué)中重點難點的把握。本學(xué)期的活動為數(shù)不多，但每次都是座無虛席，教師們認(rèn)真聽課，積極研討，把片級教研活動推向了新高度。
三、豐富教育活動途徑，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展
1、本學(xué)期為了促進(jìn)每個幼兒全面發(fā)展，開展了豐富多彩的大型活動如：團(tuán)體操比賽、語言系列比賽、幼兒技能達(dá)標(biāo)、跳蚤市場等并結(jié)合中秋、重陽、元旦分別開展了親子活動和半日開放活動，讓每個孩子及家長參與其中，在活動中健康成長。
2、加強了家長工作的力度，通過家長園地、班級博客、QQ群等向家長宣傳科學(xué)的育兒理念，召開了全園家長會、新生家長會、成立了家長會委員會、家長護(hù)學(xué)崗，讓小手牽大手，家園共進(jìn)步的德育教育走進(jìn)每個家庭，倡導(dǎo)每個家庭文明言語、文明行為，做孩子的表率，也讓家長在陪伴孩子成長的過程感受親情，體驗快樂。
3、加強安全教育工作，從開學(xué)第一天起，我園時刻把安全工作放在各項工作之首，要求教師定期或隨時向幼兒進(jìn)行安全教育、每次活動前要有安全預(yù)案。
本學(xué)期我園開展了安全第一課9.18安全演習(xí)、防溺水教育活動、手足口的預(yù)防、119消防演習(xí)及專題講座，防踩踏演習(xí)等一系列安全教育教學(xué)活動，確保幼兒人身安全，讓孩子在一個安全、愉悅、健康、溫馨的環(huán)境下成長是我們的責(zé)任。
四、工作中的不足及改進(jìn)措施
本學(xué)期的工作雖然完滿結(jié)束，也得到了很多的榮譽和褒獎，但在細(xì)節(jié)上還處在很多的不足。如：由于時間緊任務(wù)重，后期對青年教師的專業(yè)培訓(xùn)督促沒有及時到位;本學(xué)期的優(yōu)質(zhì)課評比活動未能按時開展;各個功能室未按時開放;少數(shù)教師在忙碌中疏忽了對孩子的關(guān)注及與家長的溝通等等，這些工作上的失誤要引起高度重視，及時的反思和總結(jié)，及時的改正，在今后的工作中鼓勵教師揚長避短，加強教學(xué)工作的管理，把各項工作畫上完美的句號。
幼兒園年度個人教育教學(xué)工作總結(jié)四回顧這學(xué)期的點點滴滴，孩子們的每一點進(jìn)步都傾注了老師的心血，當(dāng)然更離不開家長對我們工作的支持和配合。看著這些天天在長大的孩子們，欣慰、自豪充滿了我們的心懷，回想過去的一年，有許許多多辛勤的付出，但收獲卻更多。為了更好地吸取經(jīng)驗，使我的工作更上一個臺階，現(xiàn)將一學(xué)期工作做如下總結(jié)：
一、政治思想工作
本人熱愛幼教事業(yè)，嚴(yán)于律己，恪守崗位職責(zé)，在這一學(xué)期里，本人能夠遵守園內(nèi)的各項規(guī)章制度，熱愛群眾，能
堅守工作崗位，不遲到、不早退，無事不請假，對幼兒一視同仁，與同事相處融洽。堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，樂意理解各項任務(wù)，并能出色的完成，班上出現(xiàn)問題，能夠及時與班上的老師共同商量解決。
二、保教工作
(一)扎實抓好教育教學(xué)工作
工作中虛心向從事幼兒教育經(jīng)驗豐富的教師學(xué)習(xí)，觀摩其他教師上課，用心參加園本教研活動，以新《綱要》為指導(dǎo)，貼近幼兒的生活和年齡特征來選取幼兒感興趣的事物和問題，在活動中，能恰當(dāng)?shù)剡x取和使用教具，重視教學(xué)資料的趣味性，增加幼兒的實踐操作活動，以游戲為基本活動，使幼兒由被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為主動學(xué)習(xí)。在教學(xué)中，我還不斷地對自己的教育實踐進(jìn)行反思，找出問題的癥結(jié)，改善教育的方式、策略等，收到了必須的效果。
(二)全身心的投入，保教結(jié)合，熱愛尊重理解幼兒中四班有45個小朋友，在幼兒一日活動中，我們把班級紀(jì)律和幼兒自理潛力一齊抓，我們班小朋友能夠說進(jìn)步很快，家長反映也不錯。教師的一個關(guān)注的眼神、一句親切的話語，一個手勢能給幼兒帶來安慰和鼓舞，幽默更能增加師幼間的感情。幽默使人快樂，是人際交往中的劑。在師流中，教師的幽默能拉近師幼間的距離，在活動中，幼兒因貪玩經(jīng)常把自己搞得滿頭大汗，這時我故意來上一句：
“呦，你頭上怎樣下大雨了?”孩子們一聽往往會邊笑著邊擦去頭上的汗。日久天長，幼兒與幼兒之間也學(xué)會了幽默。自由活動時，勾著我，抱著我，跟我開玩笑，還會叫我的名字，我從不介意，師幼情深，這正是我所期望的，能建立和諧的師幼關(guān)系是件快樂幸福的事。
三、安全工作
1、晨檢接待工作認(rèn)真仔細(xì)，詳實具體的記錄了幼兒到園狀況和事、病假的原因。
2、麻疹、水痘、手足口病、甲H1N1流感預(yù)防工作徹底到位，勤開窗戶勤打掃，堅持每周用84液、紫外線燈各消毒教室、廁所兩次，幼兒水杯、玩具每周消毒一次，有效遏制了傳染病的發(fā)生與傳播。
3、時時處對幼兒進(jìn)行安全教育，防止了意外事故的發(fā)生。
本學(xué)期經(jīng)歷了一段特殊時期，“五一”前后國內(nèi)連續(xù)發(fā)生了多起針對小學(xué)生、幼兒園兒童的惡性案件。幼兒園迅速建立健全門衛(wèi)、值班、巡邏、安全檢查等安全管理制度，充實幼兒園安全保衛(wèi)力量，加強技防建設(shè)，防止不法分子進(jìn)入幼兒園制造事端。在園領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，幼兒園上下團(tuán)結(jié)一心，共度難關(guān)，有效防止了侵害幼兒安全事件的發(fā)生。
四、家園共育
我班的許多家長十分重視教育幼兒，但不明白從何下手，來配合教師，以便更好的促進(jìn)孩子全面發(fā)展。為了讓家長們?nèi)妗⑸羁痰亓私獗緦W(xué)期幼兒園、班級、老師的工作目標(biāo)及工作方法;也為了讓家長更了解我們的工作，我們透過多種形式(家長園地、多利用早、晚接待與離園時與家長交談、個別幼兒打電話、家長開放日活動、親子游戲等形式)向家長介紹幼兒在園的生活、學(xué)習(xí)狀況，讓家長更加放心地把他們的孩子放在我們幼兒園健康、快樂的學(xué)習(xí)生活。
五、今后努力和改善的方向
透過這一學(xué)期的工作，我很幸運學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也有所提高，這一學(xué)期的成績也是可喜的，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在環(huán)境為教學(xué)的服務(wù)上還缺乏主動性。從事幼教工作一年多，理論與實踐的結(jié)合還是不夠到位，研究做得不夠細(xì)和實，沒有很好的完成自己心中的目標(biāo)。今后要努力把每一節(jié)課都當(dāng)成鍛煉自己的課堂，學(xué)會捕捉教學(xué)契機(jī)，提高自己駕馭課堂的潛力和遇事的應(yīng)變潛力。我將在新的一年里繼續(xù)多學(xué)，多思、多試，努力把工作做得更好。我相信“精誠所致，金石為開”，經(jīng)過我們?nèi)w職工的共同努力，我們幼兒園的明天必須更完美!
幼兒園年度個人教育教學(xué)工作總結(jié)五學(xué)期新氣象，在剛剛結(jié)束的一個學(xué)期里，孩子們在寶寶班度過了一個愉快而充實的群眾生活。為此，我們老師付出了辛勤的汗水，一份耕耘一份收獲，。當(dāng)我們看到孩子的進(jìn)步，我們從心里感到欣慰。為了今后更好的工作，現(xiàn)將本期的的工作進(jìn)行小結(jié)如下：
一、以健康安全為核心，認(rèn)真細(xì)致地做好保育工作。
1、注重孩子身、心健康。
把保育工作放在首置，對每一個孩子都傾注關(guān)愛，觀察他們情緒上的變化，每一天摸一摸、抱一抱孩子，用語言、行動告之對他的愛，使他們在一個溫馨、和諧的環(huán)境中渡過每一天。
2、嚴(yán)格執(zhí)行班級衛(wèi)生消毒工作。
班上老師每一天務(wù)必按照制度進(jìn)行清潔、消毒工作，每一天加強對幼兒毛巾、口杯、湯勺及餐桌桌布的清洗、消毒工作;各衛(wèi)生死角的清潔;每周對幼兒被褥的紫外線照射。杜絕細(xì)菌、病毒的流傳。將傳染源拒之我班之外。為孩子營造一個舒適、衛(wèi)生的生活環(huán)境。
3、加強安全教育，杜絕安全隱患。
教師注意幼兒一日生活中各個環(huán)節(jié)組織的合理性，減少不安全因素的出現(xiàn);在日常生活中滲透簡單的安全知識教育如：不玩危險的東西，不做危險的事，不和陌生人說話等;嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園的接送卡制度;檢查班級環(huán)境中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)物品損壞及時報修。以確保幼兒有一個安全、可靠的生活環(huán)境。
二、根據(jù)托班年齡特點，以本班孩子的興趣為主，開展豐富搞笑的教育教學(xué)活動。
入園時本班幼兒的年齡小依靠性強，動手潛力差，且生活行為習(xí)慣沒規(guī)律，因此教師的職責(zé)不僅僅僅在于文化知識的傳授，更重要的是滲透常規(guī)潛力的培養(yǎng)和情感方面的交流，歸納為：
1、情感上的交流。
在生活中為孩子創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，主題墻上張貼幼兒的全家福，讓孩子在想念親人時，情感也能得以托付。而每位教師則以“耐心、細(xì)心、愛心”來真誠地對待每位幼兒，使他們在離開父母身邊也能同樣感受到親人般的關(guān)愛。最后能很快適應(yīng)并喜歡上幼兒園，和老師建立深厚的感情。
同時，與好朋友一齊玩游戲，學(xué)會分享，同伴間的友愛，謙讓。體現(xiàn)同伴間的友誼。
2、生活常規(guī)的培養(yǎng)。
因為都是獨生子女，在生活中家長過多的包辦、遷就，使孩子養(yǎng)成“以自我為中心”、依靠性強、動手潛力差、嬌氣等特點，針對這一狀況我們采取多鼓勵、多示范、大幫小等方法及時地幫忙幼兒提高自理方面的潛力。如：有些孩子習(xí)慣性的將鞋子丟給老師幫他穿，這時我們就鼓勵他自己動手，或采取潛力強的孩子來幫忙他。除此之外，我們還以各種搞笑的游戲形式開展學(xué)習(xí)：穿脫衣服;男孩、女孩入廁;洗手;刷牙;吃飯、喝水;等自我服務(wù)潛力的培養(yǎng)。鼓勵幼兒自己動手，使孩子慢慢的構(gòu)成一種較自覺的行為。漸漸地幾乎班里的孩子都能做到自己的吃飯、穿脫鞋襪和簡單的衣服，不依靠老師。
同時，我們還加強對孩子的禮貌禮貌的教育，使孩子從小理解禮貌的熏陶。
3、組織開展各種生動搞笑的游戲活動，讓幼兒在游戲中快樂成長。
這學(xué)期我們根據(jù)幼兒的實際狀況分別開展了搞笑的主題活動：《冬天不怕冷》、《樹葉飄飄》、《高高興興上幼兒園》、《搞笑的五官》、《小手真能干》等并滲透情感教育。如在開展《冬天不怕冷》主題活動過程中，恰逢圣誕節(jié)、元旦，因此我們向幼兒介紹了圣誕節(jié)的來歷和慶祝方式，以及新年的由來，欣賞節(jié)日的環(huán)境布置等，培養(yǎng)幼兒從小愛祖國愛家鄉(xiāng)的情感。讓孩子了解節(jié)日方面的知識。我們還帶領(lǐng)幼兒看圖書、聽故事，培養(yǎng)幼兒的閱讀興趣和傾聽的樂趣。
在秋天這個豐收的季節(jié)里，我們不僅僅開展了搞笑的秋游活動，還帶領(lǐng)孩子戶外游西湖，欣賞、感受大自然的美，體驗季節(jié)的變化。此外，我們穿插了音樂游戲、體育游戲、建構(gòu)、表演、主角游戲的開展，使幼兒在幼兒園能健康、快樂地全面發(fā)展。
為了方便家長了解幼兒在園一日生活狀況和教師的教育教學(xué);以及更好地體現(xiàn)家園互動;參與到活動中來，這學(xué)期我們在“家長開放日”當(dāng)天開展了親子活動《彩帶飄飄》讓孩子與父母在玩玩樂樂中感受幸福，體驗快樂。
在幼兒園舉辦的“新年親子運動會”中，本班全體幼兒也用心地參與了入場儀式;喊口號;參與運動會的各種游戲項目，受到園領(lǐng)導(dǎo)及許多家長的好評，而透過此次活動的開展培養(yǎng)了孩子的群眾榮譽感和團(tuán)隊精神。充分發(fā)揮了孩子的主動性、參與性，使他們的膽量得到了鍛煉，讓他們更自信、更快樂。
4、結(jié)合園內(nèi)組織開展課題研究。
本學(xué)期，我班也參與、開展了音樂課題研究《跟著音樂動起來》。讓孩子在充滿音樂的氛圍里，開心得玩;開心得唱;開心得跳。
三、做好家長工作是班級各項基礎(chǔ)工作的前提。
1、充分發(fā)揮家教園地的作用。
以班級的家教園地為窗口，讓家長更深入地了解、配合我們的工作，如：在開學(xué)前，我們?yōu)楹⒆泳幣诺奶枖?shù)、每周的活動計劃、親子游戲、家教文章、寶寶健康飲食、季節(jié)轉(zhuǎn)換注意事項、幼兒兒歌大放送以及各類通知。這些資料定期更換，讓家長能及時地了解班級工作、教育教學(xué)新動向。
2、透過各種渠道做好與家長的交流、溝通。
(1)向家長公布兩位老師的電話。方便家長與老師間的溝通。
(2)充分發(fā)揮家長資源，調(diào)動家長更好地參與到我們的活動中。
如：“親子運動會”活動、“家長開放日”和秋游活動。
(3)成立家長委員會。本學(xué)期我班9號吳敏弘的媽媽成為我園家長委員會成員。
(4)定時或不定時地召開家長會。使家長了解幼兒在園表現(xiàn)、將為孩子開展的活動狀況以及需要家長參與配合的事項。
(5)成功的組織家長召開一次育兒經(jīng)驗分享活動。
關(guān)鍵詞：維果斯基； “最近發(fā)展區(qū)” 概念；幼兒園教學(xué)
著名心理學(xué)家、教育學(xué)家維果茨基認(rèn)為學(xué)生的發(fā)展有兩種水平：一種是學(xué)生自己在面對問題時，所表現(xiàn)出來的處理問題的水平，我們稱之為已經(jīng)達(dá)到的水平；一種是學(xué)生通過教學(xué)有可能獲得的能力，我們稱之為可能的發(fā)展水平。而這兩者之間的差異被稱作學(xué)生的“最近發(fā)展區(qū)”。在幼兒園教學(xué)思想中，教師應(yīng)著眼于幼兒的最近發(fā)展區(qū)，促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展。最近發(fā)展區(qū)對我國的幼兒教育乃至整個素質(zhì)教育領(lǐng)域都很有意義。
一、“最近發(fā)展區(qū)”理論應(yīng)用于幼兒園教育
幼兒是沒有接受過系統(tǒng)教育的新鮮個體。幫助幼兒找到適合自己的學(xué)習(xí)方法是幼兒教師和幼兒園教育的教育目標(biāo)。幼兒教師要將自己的角色定位成“引導(dǎo)者”和“協(xié)助者”，根據(jù)幼兒的身心發(fā)展需要，對幼兒進(jìn)行引導(dǎo)和協(xié)助，促使幼兒自主健康發(fā)展。幼兒教師對每個幼兒都應(yīng)做到盡職盡責(zé)，找到幼兒的“最近發(fā)展區(qū)”，并制定符合幼兒認(rèn)知水平的教學(xué)方案。幫助幼兒從不懂到略懂，從不喜歡到不討厭，從幼稚走向成熟。幼兒成熟的標(biāo)志就是學(xué)會獨立學(xué)習(xí)、獨立面對困難，并知道如何選擇和判斷。成熟的幼兒不會處處依賴教師，而是將教師作為自己學(xué)習(xí)的引路人。
當(dāng)然，幼兒的成熟需要幼兒教師及家長對幼兒“最近發(fā)展區(qū)”的精準(zhǔn)掌握和下一個發(fā)展區(qū)的嗜放卸稀S錐教師在教學(xué)過程中，應(yīng)該不斷地對幼兒進(jìn)行能力評估，比如幼兒現(xiàn)在處于什么樣的知識水平？有怎樣的溝通交際能力？認(rèn)知水平又是如何？等等。然后幫助幼兒選擇合適的教學(xué)目標(biāo)并協(xié)助幼兒發(fā)展到一個較高的水平。
二、“最近發(fā)展區(qū)”理論下的因材施教
《論語?為政》子游問孝、子夏問孝朱熹集注引宋程頤曰：“子游能養(yǎng)而或失于敬，子夏能直義而或少溫潤之色，各因其材之高下與其所失而告之，故不同也。”這便是因材施教的出處。是對同一個問題，給出相左答案，使“材”能各盡所長。可見我國在很久以前的孔子時期就已經(jīng)將因材施教作為教學(xué)方法的一種。因材施教這一教學(xué)理論，經(jīng)過了幾千年的不斷改進(jìn)和完善，到了現(xiàn)代依然煥發(fā)著無與倫比的光彩。因材施教在幼兒教育中顯得尤為突出，它既注重了幼兒的身心發(fā)展規(guī)律，又關(guān)注幼兒的個體差異以及個性發(fā)展。因材施教已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于幼兒的各方面教育中。
但是，維果次基的“最近發(fā)展區(qū)”理論卻從側(cè)面展現(xiàn)出傳統(tǒng)的因材施教觀念已經(jīng)無法滿足我國幼兒的教育需要。人們都知道，傳統(tǒng)的因材施教的本質(zhì)就是根據(jù)孩子的實際學(xué)習(xí)能力和認(rèn)知能力，進(jìn)行適合的素質(zhì)教育。而由于現(xiàn)在幼兒的實際情況的多邊性，迫切得需要建立一種因材施教的新型觀念。僅就幼兒的現(xiàn)有水平進(jìn)行教育是落后的行為，應(yīng)將幼兒的發(fā)展和潛在能力的開發(fā)作為重點。也就是說，我們要根據(jù)幼兒現(xiàn)有發(fā)展水平，判斷其潛在能力，尋找到幼兒的“最近發(fā)展區(qū)”，精準(zhǔn)掌握幼兒的最佳學(xué)習(xí)狀態(tài)。
三、教師與幼兒在維果茨基的教育理論的溝通橋梁
幼兒的最近發(fā)展區(qū)作為幼兒教師和幼兒在思想上的重合部分，可以稱之為溝通橋梁。教師就幼兒的最近發(fā)展區(qū)，為幼兒設(shè)定活動目標(biāo)。這個活動目標(biāo)幼兒教師是最清楚的，而幼兒卻懵懂不知。幼兒可能會猜測和探索教師設(shè)定的活動目標(biāo)；教師也會根據(jù)幼兒的表現(xiàn)，來審視活動目標(biāo)。
教師將幼兒的活動行為與設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對比，幼兒和教師在思想上的溝通橋梁就此建立。舉個例子，一個中班的小女孩正在將積木分裝進(jìn)口袋。分別將木質(zhì)積木和塑料積木進(jìn)行分類。教師問她：“你在做什么？”女孩說：“積木”。教師指著塑料積木說：“沒錯，這么多都是積木。但是這堆是什么呢？女孩回答：紅的，綠的。教師又說：很棒，有各種顏色，那么這一堆到底是什么呢？”教師順手拿起一個塑料積木和一個木制積木，并將塑料積木放回到一堆塑料積木中去，這個過程被小女孩看在眼里。教師又拿起一個塑料積木，問小女孩：你準(zhǔn)備把這個積木放在哪里呢？小女孩說著便將塑料積木放在了一起。這個過程中，開始小女孩并不知道教師的目的是什么，但是她通過教師的一步步提問了解了教師的意圖，并將最終答案找出。教師和幼兒通過一問一答，彼此之間一步一步了解，形成有效的溝通，建立思想上的溝通橋梁。
總而言之，維果茨基的“最近發(fā)展區(qū)”教學(xué)理論，對我國的幼兒教育有很強的指導(dǎo)作用和啟示作用。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】幼兒園教師；職前培訓(xùn)；課程；英國
【中圖分類號】G619 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1004-4604(2011)07／08-0092-04
近幾年，許多國家視幼兒園教師職前培訓(xùn)課程的完善為提升幼兒園教師整體素質(zhì)的關(guān)鍵之一。英國已經(jīng)形成相對成熟的幼兒園教師職前培訓(xùn)課程，為提高幼兒園教師整體素質(zhì)提供了保障。了解英國的幼兒園教師職前培訓(xùn)課程，對改革和完善我國幼兒園教師職前培訓(xùn)課程有參考意義。
一、英國幼兒園教師職前培訓(xùn)課程
目前，英國的幼兒園教師職前培訓(xùn)主要由大學(xué)教育系和高等教育學(xué)院負(fù)責(zé)。一般來說，大學(xué)教育系或高等教育學(xué)院設(shè)立的幼兒園教師職前培訓(xùn)課程包括大學(xué)畢業(yè)后的教師證書培訓(xùn)課程(Postgraduate Certificate of Education，簡稱PGCE)(與幼兒園教師職前培訓(xùn)相關(guān)的是PGCE中的早期或初等教育課程)，兒童、青少年及教育研究文學(xué)學(xué)士學(xué)位課程[BA(Hons)Childhood，Youth and Education Studies，簡稱CYES]和幼兒園教師教育學(xué)士學(xué)位課程[Teacher Education(Early Years)，簡稱TEEY]三類。下文將具體介紹這三類課程。
1 PGCE
PGCE是目前英國教師培養(yǎng)的主要形式，主要以已獲得學(xué)士學(xué)位、旨在從事教師職業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生為培訓(xùn)對象，培訓(xùn)時間為1年(共38周，分三學(xué)期完成)。PGCE早期或初等教育課程的目標(biāo)是為從事3～11歲兒童教育培養(yǎng)高素質(zhì)的教師。目前，英國許多大學(xué)教育系和高等教育學(xué)院都開設(shè)PGCE早期或初等教育課程，課程內(nèi)容大致相同。以英國劍橋大學(xué)教育系開設(shè)的PGCE早期或初等教育課程為例。該課程包括理論課程和教學(xué)實踐活動兩部分。
(1)理論課程
理論課程包括核心課程、基礎(chǔ)課程、專業(yè)研究三部分。
英語教學(xué)法、數(shù)學(xué)教學(xué)法和科學(xué)教學(xué)法屬于核心課程。英語教學(xué)法主要包括兒童文學(xué)、兒童寫作及兒童語言發(fā)展三方面內(nèi)容。設(shè)置這些課程的主要目的是幫助學(xué)生了解激發(fā)兒童語言潛力的方法，探索兒童語言發(fā)展及語言運用的奧秘。數(shù)學(xué)教學(xué)法旨在幫助學(xué)生理解如何促使兒童在游戲和日常生活中學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)知識。科學(xué)教學(xué)法的主要目的是引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行探究，從而幫助其學(xué)會正確引導(dǎo)兒童進(jìn)行探究活動，尤其是學(xué)會引導(dǎo)兒童學(xué)習(xí)科學(xué)課程的方法。劍橋大學(xué)教育系通常通過講座、研討會等方式組織學(xué)生學(xué)習(xí)上述核心課程。這樣做的主要目的是促使“學(xué)生成為一名自信的、有反思能力的、包容的以及聰穎的教師”。
基礎(chǔ)課程主要包括藝術(shù)、音樂、戲劇、體育、歷史和地理、設(shè)計、信息交流技術(shù)、宗教教育等科目。這些課程與兒童的發(fā)展密切相關(guān)。學(xué)生通過學(xué)習(xí)這些課程，不僅可以獲得相關(guān)理論知識，而且可以提升自身素質(zhì)。其中，藝術(shù)科目的主要目標(biāo)是提高學(xué)生的藝術(shù)技能水平。
專業(yè)研究主要包括兒童發(fā)展和兒童學(xué)習(xí)方式研究，包容性實踐及跨學(xué)科主題研究，課堂教學(xué)中的實際問題研究(計劃、評價與行為管理)等。專業(yè)研究模塊致力于提高學(xué)生的反思能力，促使其成為具有包容精神和善于反思的新型幼兒園教師。
(2)教學(xué)實踐活動
教學(xué)實踐活動是PGCE早期或初等教育課程中至關(guān)重要的內(nèi)容。目前，英國劍橋大學(xué)教育系與本地多所幼兒園和附設(shè)學(xué)前班的小學(xué)建立了合作關(guān)系，為學(xué)生爭取到大量實習(xí)機(jī)會。一般來說。教學(xué)實踐活動包含實習(xí)和見習(xí)兩部分，通常分四階段進(jìn)行。第一階段是在參加PGCE早期或初等教育課程前，學(xué)生用1周時間到住家附近的幼兒園、小學(xué)或是托育中心進(jìn)行觀察。第二階段是在入學(xué)后的第一學(xué)期，學(xué)生持續(xù)2周到幼兒園或托育機(jī)構(gòu)觀察其教學(xué)和日常活動。第三階段是在第一學(xué)期末第二學(xué)期初，學(xué)生到幼兒園或托育機(jī)構(gòu)中選擇一個班級，完成正式教師30％～40％的工作量，并參與整個班級的教學(xué)活動，持續(xù)7周。第四階段的實習(xí)在最后一學(xué)期，學(xué)生需要獨立完成持續(xù)8周的教學(xué)活動，承擔(dān)正式教師所應(yīng)承擔(dān)的全部責(zé)任。除了在合作機(jī)構(gòu)進(jìn)行實地實習(xí)外，學(xué)生還需為自己建立一份成長檔案，全面記錄自己的實習(xí)情況。這也是為成為一名合格的反思型幼兒園教師作準(zhǔn)備。
2 CYES
完成CYES后可獲得早期教育學(xué)士學(xué)位。目前，英國巴斯大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教育系為有意向從事幼兒園教育工作的學(xué)生提供這一課程的培訓(xùn)。CYES的學(xué)時為4年，學(xué)習(xí)內(nèi)容極為廣泛。第一學(xué)年主要學(xué)習(xí)兒童、教育與學(xué)校，研究方法，兒童、青年與偏差，精神與行為(一些基本的心理學(xué)概念和著名的心理學(xué)研究)，教育哲學(xué)，早期兒童教育與初等教育等課程內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)這些課程內(nèi)容，學(xué)生可初步理解教育學(xué)和心理學(xué)的概念，掌握相關(guān)的兒童教育、兒童社會學(xué)理論以及基本的心理學(xué)知識。在第二學(xué)年，學(xué)生將學(xué)習(xí)一系列與教育學(xué)和心理學(xué)密切相關(guān)的社會科學(xué)，如社會心理學(xué)，教育社會學(xué)，語言、交流與學(xué)習(xí)，發(fā)展心理學(xué)，教育心理學(xué)，兒童和青少年的臨床干預(yù)(兒童和青少年的心理健康問題及矯正方法)，國際兒童教育等。設(shè)置這些課程的主要目的在于拓展學(xué)生的學(xué)術(shù)視野。第三學(xué)年是教學(xué)實習(xí)時間。學(xué)生在學(xué)校聯(lián)系的實習(xí)單位進(jìn)行教學(xué)實習(xí)。實習(xí)內(nèi)容類似PGCE早期或初等教育課程。教學(xué)實習(xí)對學(xué)生的發(fā)展至關(guān)重要，一方面可以提高學(xué)生的動手操作能力和實踐能力，另一方面可以拓寬學(xué)生的知識面，加深學(xué)生對所學(xué)理論知識的理解。同時，在實習(xí)過程中，學(xué)生也會尋找自己的研究興趣點，為第四學(xué)年的專題研究奠定基礎(chǔ)。第四學(xué)年以專題研究課程為主，如兒童和青少年的當(dāng)代議題、態(tài)度與社會認(rèn)知、作為消費者的兒童和青少年等，通常以研討會的形式進(jìn)行。學(xué)生可根據(jù)自己的興趣或未來工作需要選擇專題研究課程。專題研究課程為幼兒園教師的專業(yè)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也有利于培養(yǎng)研究型幼兒園教師。
3 TEEY
除了上述兩種課程外。TEEY是英國幼兒園教師教育的另一形式，學(xué)時為4年。目前，英國一些知名學(xué)府，如威爾士大學(xué)、切斯特大學(xué)等，都設(shè)有TEEY學(xué)士學(xué)位。TEEY分為四大模塊，即核心課程、職業(yè)發(fā)展教育、專業(yè)課程和教學(xué)實踐。這四大模塊均以專題形式進(jìn)行，貫穿4年。以專題形式組織課程是TEEY的一大特色。
教學(xué)實踐通常與理論課程的學(xué)習(xí)結(jié)合在一起。教學(xué)實踐的內(nèi)容廣泛，不僅包括到幼兒園或?qū)W前班組織教學(xué)活動，而且包括兒童學(xué)習(xí)情況分析、對全體或個別兒童活動的指導(dǎo)、兒童的學(xué)習(xí)環(huán)境創(chuàng)設(shè)等。此外，一些高校還通過現(xiàn)代教育手段為學(xué)生提供模擬實習(xí)機(jī)會，以提升學(xué)生的教學(xué)技能。由于教學(xué)實踐內(nèi)容廣泛，形式多樣，學(xué)校通常會為學(xué)
生提供至少兩所實習(xí)機(jī)構(gòu)。這樣做的主要目的是幫助學(xué)生了解不同的早期教育機(jī)構(gòu)，提升其計劃、組織教學(xué)活動和管理班級的能力。
目前，英國的幼兒園教師資格證與上述課程掛鉤，一名合格的幼兒園教師須接受1年的PGCE培訓(xùn)，或者是獲得早期教育方面的學(xué)士學(xué)位。
二、英國幼兒園教師職前培訓(xùn)課程的主要特點
1 課程結(jié)構(gòu)立足于滿足當(dāng)前學(xué)前教育發(fā)展的需求
近幾年，英國的早期教育機(jī)構(gòu)日益多樣化。為了滿足不同早期教育機(jī)構(gòu)的需求，英國培養(yǎng)幼兒園教師的高等院校除開設(shè)一些普通教育課程和核心課程外，尤為注重當(dāng)前學(xué)前教育的發(fā)展需求，增設(shè)了大量與現(xiàn)實情境相關(guān)的專業(yè)課程。這一特點在為期4年的學(xué)士學(xué)位課程(CYES、TEEY)中表現(xiàn)尤其明顯。CYES開設(shè)了兒童和青少年的當(dāng)代議題、態(tài)度與社會認(rèn)知、作為消費者的兒童和青少年等與現(xiàn)實情境密切相關(guān)的研究專題，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣選擇一個專題進(jìn)行深入研究。TEEY的每一個專題均與現(xiàn)實情境相關(guān)。在為期4年的學(xué)習(xí)中，學(xué)生需學(xué)習(xí)多元文化中的兒童教育、早期教育實踐改革、當(dāng)今兒童的價值及其問題等與現(xiàn)實情境相關(guān)的專題研究課程。學(xué)生學(xué)習(xí)這些與當(dāng)代學(xué)前教育發(fā)展密切相關(guān)的課程，不僅可以掌握當(dāng)今學(xué)前教育的新理念，而且可以提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。
2 將教學(xué)實踐活動作為課程核心
教學(xué)實踐活動在英國幼兒園教師職前培訓(xùn)課程中處于核心地位。綜觀PGCE、CYES和TEEY三種課程，教學(xué)實踐活動體現(xiàn)出如下特點。首先，教學(xué)實踐活動的持續(xù)時間較長。如在為期38周的PGCE早期或初等教育課程中，共為學(xué)生安排了近20周的教學(xué)實踐活動，為學(xué)生提供了大量親身實踐所學(xué)理論的機(jī)會；CYES的第三學(xué)年是教學(xué)實習(xí)年，在這一年里，學(xué)生將所有時間全部用于教學(xué)實習(xí)；TEEY的教學(xué)實踐活動貫穿4年。其次，教學(xué)實踐活動與理論課程學(xué)習(xí)同時進(jìn)行。在學(xué)習(xí)TEEY時，學(xué)生的教學(xué)實踐活動與理論課程的學(xué)習(xí)緊密結(jié)合在一起。當(dāng)學(xué)習(xí)與兒童生活、兒童心理、兒童發(fā)展等密切相關(guān)的某一理論科目時，學(xué)生需要去幼兒園或?qū)W前班進(jìn)行觀察和教學(xué)活動。在PGCE早期或初等教育課程中，學(xué)生的教學(xué)實踐活動也是在理論知識的指導(dǎo)下進(jìn)行的。這種以理論知識為基礎(chǔ)的教學(xué)實踐活動能使學(xué)生找到理論與實踐的契合點，從而深入理解和應(yīng)用所學(xué)理論。再次，教學(xué)實踐方式多樣。除了傳統(tǒng)的見習(xí)和實習(xí)方式外，一些學(xué)校還采用多媒體手段為學(xué)生提供模擬實習(xí)的機(jī)會，使學(xué)生在模擬情境中進(jìn)行教學(xué)活動。最后，教學(xué)實踐內(nèi)容廣泛。教學(xué)實踐不僅包括教學(xué)，而且還將兒童個別化指導(dǎo)、小組教學(xué)、課外活動、教研活動、兒童活動環(huán)境的創(chuàng)設(shè)等內(nèi)容納入其中。如此多樣化的實踐內(nèi)容有利于學(xué)生全面了解幼兒園或?qū)W前班的教學(xué)活動和日常生活。
3 課程內(nèi)容體現(xiàn)了文化多元性
2007年，英國學(xué)校培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)構(gòu)(TDA)頒布的《教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》明確指出，“教師應(yīng)理解學(xué)習(xí)者的發(fā)展是如何受社會、宗教、道德、文化和語言等一系列因素的影響的；知道如何將知識有效地提供給學(xué)生，包括母語非英語的學(xué)生或有特殊需要的學(xué)生；面對多樣化的群體能夠進(jìn)行全納教學(xué)”。英國幼兒園教師職前培訓(xùn)課程的內(nèi)容符合這一標(biāo)準(zhǔn)的要求。如TEEY為學(xué)生提供了多元文化中的兒童與家庭課程，以反映不同民族、不同文化兒童的家庭背景和語言環(huán)境，從而使學(xué)生對不同種族的兒童有所了解，以便在日后的工作中能考慮到每個兒童的興趣和經(jīng)驗。CYES則開設(shè)了國際兒童教育課程，主要目的是讓學(xué)生全面了解不同國家的兒童教育和兒童生活環(huán)境。這些課程的開設(shè)一方面有利于學(xué)生在日后的工作中因材施教，另一方面也能培養(yǎng)學(xué)生的多元文化理念。這一理念有助于學(xué)生日后在工作中培養(yǎng)兒童之間相互理解、尊重與接納的精神。
三、啟示
設(shè)置一套高標(biāo)準(zhǔn)的幼兒園教師職前培訓(xùn)課程是提高幼兒園教師整體素質(zhì)的關(guān)鍵之一。我國雖也曾進(jìn)行過這方面的改革，但效果并不明顯。目前，我國幼兒園教師職前培訓(xùn)的課程體系仍存在一些問題，如課程內(nèi)容陳舊，教學(xué)實踐時間較少，課程設(shè)置無法滿足當(dāng)代學(xué)前教育對教師的要求等，在很大程度上影響了幼兒園教師整體素質(zhì)的提高。為解決這一問題，2010年頒布的《國務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》明確指出，要通過“多種途徑加強幼兒園教師隊伍建設(shè)。加快建設(shè)一支師德高尚、熱愛兒童、業(yè)務(wù)精良、結(jié)構(gòu)合理的幼兒園教師隊伍……完善學(xué)前教育師資培養(yǎng)培訓(xùn)體系。辦好中等幼兒師范學(xué)校。辦好高等師范院校學(xué)前教育專業(yè)”。英國幼兒園教師職前培訓(xùn)課程對我國幼兒園教師職前培訓(xùn)課程的改革有借鑒意義。
1 增加與現(xiàn)實情境相關(guān)的專業(yè)課程
目前，我國高等院校學(xué)前教育專業(yè)的專業(yè)課程仍以傳統(tǒng)的學(xué)前教育理論與專業(yè)技能課程為主，很少開設(shè)與現(xiàn)實情境相關(guān)的專業(yè)課程。現(xiàn)代社會需要的是具備一定文化知識，有深厚理論基礎(chǔ)，對現(xiàn)代學(xué)前教育發(fā)展有深刻洞察力的幼兒園教師。單靠學(xué)習(xí)傳統(tǒng)學(xué)前教育理論與專業(yè)技能課程是無法達(dá)到這一要求的。我們可以借鑒英國的做法，增設(shè)一些與現(xiàn)實情境相關(guān)的專業(yè)課程，如當(dāng)今兒童教育的主要議題、當(dāng)今關(guān)于兒童教育的政策等，立足于當(dāng)今學(xué)前教育發(fā)展的需求，促使學(xué)生掌握當(dāng)今學(xué)前教育新理念，提高專業(yè)素養(yǎng)。
2 延長教學(xué)實踐活動時間
在英國，教學(xué)實踐活動格外受重視。反觀我國，大部分高等院校學(xué)前教育專業(yè)安排的教學(xué)實踐時間較少(一般為5～6周)，教學(xué)實踐方式和內(nèi)容也較為單一。這種短時間的、形式單一的教學(xué)實踐活動無法使學(xué)生真正了解幼兒園的教學(xué)和日常活動，學(xué)生的實踐能力也無法得到真正提高。因此，為了提升學(xué)生的實踐能力，使學(xué)生在日后的工作中游刃有余，我們可以考慮延長教學(xué)實踐活動的時間，豐富教學(xué)實踐方式。
由于民辦幼兒園量大面廣，從質(zhì)量的角度去審視，存在著諸多令人擔(dān)憂的問題，特別是師資隊伍建設(shè)這一根本性工作十分薄弱。為了提升民辦幼兒園師資素質(zhì)與能力，提高民辦園保教質(zhì)量，我校緊緊抓住民辦幼兒園師資隊伍建設(shè)這個關(guān)鍵，開展了民辦幼兒園“有效師訓(xùn)”的策略探究與實踐。
一、構(gòu)建有效的實施框架
民辦幼兒園“有效師訓(xùn)”是以民辦幼兒園教師為對象，緊緊圍繞教師的實際需求，為教師的專業(yè)成長而開展的深受歡迎、富有成效的系列培訓(xùn)活動，它包含培訓(xùn)項目、內(nèi)容、方法、模式、評價等各個環(huán)節(jié)的有效實施。為此，建立有效的實施框架是民辦園教師培訓(xùn)活動有序有效開展的關(guān)鍵所在。多年來我們在實踐的基礎(chǔ)上構(gòu)建了如下實施框架。
整個實施框架涵蓋了培訓(xùn)對象、管理體系、項目研發(fā)、內(nèi)容設(shè)置、教材開發(fā)、模式探新、培訓(xùn)評價等。多年的實踐證明，這個實施框架確保了民辦園教師培訓(xùn)的有序性和實效性。
二、確定有效的培訓(xùn)對象
培訓(xùn)對象的確定，直接影響著民辦幼兒園師資的培訓(xùn)質(zhì)量。針對我縣民辦園教師數(shù)量大且水平參差不齊的狀況，我們根據(jù)分層分類的原則，不斷拓展培訓(xùn)對象。
在開展民辦園園長與教師全員培訓(xùn)的同時，我們深切的意識到，幼兒園保教質(zhì)量實質(zhì)性的提升以及幼兒園的整體發(fā)展離不開保育員、保健員這兩支重要力量，2008年，我們又將目光投向廣大民辦幼兒園的保育員與保健員，組織了保育員和保健員在職崗位培訓(xùn)，促進(jìn)民辦園保教工作全面均衡地發(fā)展，以進(jìn)一步提升保教隊伍的整體素質(zhì)。至今，我縣的民辦幼兒園師訓(xùn)對象涵蓋了園長、教師、保育員與保健員等所有從教人員，真正體現(xiàn)了橫到邊、縱到底的服務(wù)型培訓(xùn)范疇，實現(xiàn)了培訓(xùn)對象的全覆蓋與有效化。
三、理順有效的管理體系
培訓(xùn)工作的有效運行，往往取決于管理的有效性。民辦園教師培訓(xùn)的管理不同于鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)中心幼兒園教師的培訓(xùn)管理，其面廣、量大且辦園地分散，甚至有的幼兒園交通、信息等極不方便，因此，組織管理上具有更大的難度。我們明確地意識到，要組織好全縣民辦幼兒園教師培訓(xùn)，達(dá)成“有效師訓(xùn)”的最佳成效，除了縣教師進(jìn)修學(xué)校的組織管理外，具有良好條件的中心幼兒園的引領(lǐng)與管理是一種既直接又有效的管理策略。于是我們從2002年起就提出了建立園本研訓(xùn)試點幼兒園的構(gòu)想并付諸于行動。通過幼兒園申報、現(xiàn)場考評，19所中心幼兒園被縣教育局批準(zhǔn)為園本研訓(xùn)試點幼兒園。這些培訓(xùn)點除了開展本園教師的培訓(xùn)外，還承擔(dān)著組織轄區(qū)內(nèi)民辦幼兒園教師的全員培訓(xùn)，形成了一個條塊分明且園與園結(jié)對互動的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。由此逐漸構(gòu)建起了縣教師進(jìn)修學(xué)校園本研訓(xùn)點民辦幼兒園的三級服務(wù)型培訓(xùn)管理體系：即以縣教師進(jìn)修學(xué)校為龍頭，統(tǒng)籌指導(dǎo)全縣各級各類幼兒園教師的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計劃，出臺實施方案，組織開展各類縣級集中培訓(xùn)：以19所園本研訓(xùn)點為培訓(xùn)主陣地，指導(dǎo)、帶動全縣各級各類民辦幼兒園開展全員培訓(xùn)：各民辦園除了落實上級指定的培訓(xùn)內(nèi)容外，還要定期組織教師開展各種適合本園教師發(fā)展需求的活動。
經(jīng)過多年的實施，三級培訓(xùn)管理體系運行順暢，管理職責(zé)明確、到位，為民辦幼兒園教師培訓(xùn)的有序、有效開展提供了有力的保障。特別是19所園本研訓(xùn)點在實踐的過程中也構(gòu)建起了適合本培訓(xùn)點特色的園本研訓(xùn)輔導(dǎo)模式，充分發(fā)揮了大園帶小園的示范輻射作用，保證了我縣幼兒教師培訓(xùn)管理體系的有效運作。
如縣中心幼兒園對輔導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)的17所民辦幼兒園實施了質(zhì)量提升“六個一”工程。“六個一”工程分別是每所民辦園的教師每學(xué)年在本園上一堂教學(xué)公開課；每所民辦園每學(xué)年向整個輔導(dǎo)片展示一次教學(xué)觀摩活動；整個片區(qū)每學(xué)年組織一次民辦園教師業(yè)務(wù)競賽活動：片區(qū)每學(xué)年組織一次工作先進(jìn)評比；片區(qū)每學(xué)年組織一次民辦園檔案管理評比；輔導(dǎo)片每學(xué)年組織一次民辦園幼兒發(fā)展水平總體評估。“六個一”工程實施以來，轄區(qū)內(nèi)民辦園紛紛響應(yīng)，對照要求認(rèn)真實施。同時，片區(qū)還成立了互助獎勵基金會，獎勵基金用于獎勵“六個一”工程評比中的先進(jìn)園或獲獎?wù)撸瑥亩∪溯o導(dǎo)管理機(jī)制，提高了培訓(xùn)輔導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)民辦幼兒園的辦園質(zhì)量以及教師整體素質(zhì)，同也使這些民辦園找到了歸屬感和幸福感。
四、研發(fā)有效的培訓(xùn)項目
培訓(xùn)項目的研發(fā)，將直接關(guān)系到培訓(xùn)質(zhì)量的高低。我們針對民辦幼兒園教師的需求，開發(fā)了適合本地實際、切實可行的培訓(xùn)項目。按參訓(xùn)對象劃分，有園長培訓(xùn)、教師培訓(xùn)、保育員培訓(xùn)、保健員培訓(xùn)四大類共15個類別的培訓(xùn)項目，如園長培訓(xùn)有任職資格培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、專項培訓(xùn)；教師培訓(xùn)有教學(xué)基本技能專項培訓(xùn)、任職資格培訓(xùn)、按需培訓(xùn)、骨干教師培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、教師資格認(rèn)定考前培訓(xùn)等：保育員培訓(xùn)有職業(yè)資格培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、骨干保育員培訓(xùn)：保健員培訓(xùn)有上崗培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)等。同時我們還根據(jù)民辦園早教工作的現(xiàn)狀，為規(guī)范早教辦學(xué)行為、培養(yǎng)合格的早教人員，提高早教質(zhì)量，開展了育嬰師培訓(xùn)。每一個類別的培訓(xùn)項目均按參訓(xùn)對象的狀況與發(fā)展需求設(shè)置課程和組織實施，層層深入、不斷遞進(jìn)與完善。
這些培訓(xùn)項目的研發(fā)與開展，實實在在的提升了廣大園長、教師、保育員、保健員的綜合素質(zhì)。園長任職資格培訓(xùn)的開展，使我縣民辦幼兒園園長執(zhí)證上崗率率先在整個寧波市達(dá)100％，落實了園長持證上崗制度，并得到各級肯定與推廣；骨干教師的培訓(xùn)，發(fā)揮了她們在民辦幼兒園中的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)和帶動了一大批教師學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的熱情和能力的提升；教師資格認(rèn)定考前培訓(xùn)的開展，使更多的民辦幼兒園教師符合了準(zhǔn)入制度，成了一名真正有資格的幼兒園老師：教學(xué)技能技巧的專項培訓(xùn)，使基本功薄弱的教師綜合能力得到了提升，在舉行的各類教學(xué)技能技巧比賽中，民辦園教師獲獎率明顯增高；育嬰師職業(yè)資格認(rèn)定考前培訓(xùn)，近200名教師通過考核，獲得中高級育嬰師資格證書，成為一名合格的早教老師。近年來更有部分民辦園的教師考進(jìn)了正式教師編制。
五、設(shè)置有效的培訓(xùn)內(nèi)容
在民辦幼兒園園長、教師、保育員、保健員培訓(xùn)中，我校堅持調(diào)研在先的培訓(xùn)機(jī)制，深入幼兒園，通過與教師(園長)座談、個別交流、發(fā)放問卷等方式了解廣大園長、教師、保育員以及保健員的不同需求，在此基礎(chǔ)上精心設(shè)置培訓(xùn)課程。如進(jìn)行《寧海縣非在編幼兒教師現(xiàn)狀調(diào)查問卷》，分析我縣非在編教師現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的建議與實施措施；進(jìn)行《民辦幼兒園園長、教師培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》調(diào)查，建構(gòu)起了分層分類培訓(xùn)模式和群集型與分散型相結(jié)合、幼教領(lǐng)域內(nèi)容與幼教領(lǐng)域外拓展性內(nèi)容相結(jié)合的課程模塊。如，縣級長期培訓(xùn)班(培訓(xùn)時間跨度為1年或1年以上的班級)，課程內(nèi)容以群集型為主，以主題形式設(shè)置，每個主題又由若干相關(guān)專題構(gòu)成。短期培訓(xùn)班內(nèi)容以分散型為主，根據(jù)需要組織若干研討性專題。這些課程的設(shè)置，圍繞著培訓(xùn)對象與類別開展，既體現(xiàn)理論培訓(xùn)與實踐培訓(xùn)相結(jié)合的原則，又呈現(xiàn)針對性和靈活性相統(tǒng)一的特色，深得廣大園長與教師們的好評，充分體現(xiàn)了因材施教的教學(xué)思想，滿足了教師們的不同需求。
六、開發(fā)有效的培訓(xùn)教材
目前，適合在職幼兒教師培訓(xùn)的教材不多，而符合在職民辦幼兒園教師需求的培訓(xùn)教材更少，因此，我們組織本校教師以及幼兒園骨干教師利用業(yè)余時間匯編了我縣民辦幼兒園教師的系列培訓(xùn)教材，如《教學(xué)簡筆畫一寧海縣幼兒教師基本功培訓(xùn)教材(試用)》《手工制作一寧海縣幼兒教師基本功培訓(xùn)教材(試用)》《幼兒歌曲彈唱一寧海縣幼兒教師基本功培訓(xùn)教材(試用)》等。這些培訓(xùn)教材應(yīng)用于全縣幼兒園園長、教師培訓(xùn)中，園長和教師們均把其作為一份寶貴的教學(xué)用書珍藏并在實際管理與教學(xué)中使用，甚至在幼兒教師考編、教師資格認(rèn)定中，這些培訓(xùn)文本也成為了她們手中重要的參考資料。上級領(lǐng)導(dǎo)對我縣自編的系列培訓(xùn)教材十分贊肯，《教學(xué)簡筆畫》等培訓(xùn)用書曾被部分兄弟縣市采用，我縣職高幼師班還將我們的自編教材作為教學(xué)補充材料。
七、探索有效的培訓(xùn)模式
培訓(xùn)模式是人們在實踐中對培訓(xùn)工作方式規(guī)律性的認(rèn)識，是培訓(xùn)內(nèi)容的支架和載體。但當(dāng)前幼兒教師培訓(xùn)普遍存在著培訓(xùn)方式單一的現(xiàn)狀，培訓(xùn)方式更多的只停留在專家講座，以講授為主的形式，缺乏教師間的互動與交流，不利于培訓(xùn)實效性的提高。于是，我們在培訓(xùn)的過程中，進(jìn)行了培訓(xùn)模式多元化與有效性的探索與實踐，主要有分層分類式、科研推動式、菜單式、與企業(yè)聯(lián)姻式、小組交流式、案例研討式、異園蹲點式、以賽促訓(xùn)式、骨干引領(lǐng)式、主體參與式等十種。
如異園蹲點式在園長提高培訓(xùn)中實施，使園長們實實在在得到了收獲，促進(jìn)了自我成長。異園蹲點原則上按不同班級園長的需求開展。針對甲班27名來自辦園規(guī)模大，上星級的民辦園園長的需求，安排她們到縣級中心園取經(jīng)，深入了解縣級中心園的辦園理念、管理模式、教學(xué)風(fēng)格、辦園特色、校園文化等，使之能將蹲點所獲來指導(dǎo)自己的辦園行為，進(jìn)一步提升辦園水平。乙班的園長來自規(guī)模較小、無星級的幼兒園，該班的80多名園長想到同樣類型但有較高聲譽的民辦幼兒園去學(xué)習(xí)取經(jīng)，了解她們的管理模式、教育教學(xué)等，我們就有針對性地把她們安排到興華幼兒園、金蘋果藝術(shù)幼兒園等上規(guī)模上等級且辦園理念新、管理效益高的民辦園蹲點。通過參觀環(huán)境、聽取匯報、觀摩活動、查看資料、參與式研討、特色講座等解剖麻雀式的蹲點活動，收到了極佳的效果，深得園長們的一致歡迎，大家期盼著有再一次的異園蹲點活動。
這些培訓(xùn)模式均來源于實踐，并經(jīng)實踐所檢驗，均取得了極佳的培訓(xùn)效果。
八、嘗試有效的評價體系
評價體系的構(gòu)建，將促進(jìn)培訓(xùn)更加規(guī)范、科學(xué)、有效。我校在民辦幼兒園教師培訓(xùn)中，邊培訓(xùn)邊摸索，’初步構(gòu)建了有效的評價體系，并在培訓(xùn)中試行。
評價主要涉及四個層面：
其一，對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的的培訓(xùn)工作進(jìn)行評價。我們教師進(jìn)修學(xué)校每舉辦一期長期培訓(xùn)班，均組織學(xué)員進(jìn)行對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的評價，主要評價培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置、培訓(xùn)的組織服務(wù)工作等。同樣的，每辦一期短期培訓(xùn)班則以學(xué)員書面評價、小組交流的方式進(jìn)行，為下一期培訓(xùn)組織工作的有效開展奠定基礎(chǔ)，提供經(jīng)驗。
其二，采取了“評上促下”的評價方式，對民辦幼兒園的管理指導(dǎo)層19所園本研訓(xùn)點進(jìn)行檢查評估工作，評價其對民辦園全員培訓(xùn)的指導(dǎo)工作，達(dá)到窺一斑見全豹的效果。在“十五”、“十一五”收官之年，為貫徹“以評促改、以評促建、以評促管理、以評促發(fā)展”的工作方針，進(jìn)一步總結(jié)提煉“十五”、“十一五”期間園本研訓(xùn)工作的有效做法與特色亮點，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，從而提高園本研訓(xùn)的規(guī)范性與實效性，開展了全面評估驗收工作。通過評估檢查，分別評出優(yōu)秀級、良好級以及合格級園本研訓(xùn)試點幼兒園。
其三，對培訓(xùn)者進(jìn)行評價。評價涉及組班教師的服務(wù)管理工作、講課教師的講課內(nèi)容、講課方式、課堂效果以及改進(jìn)意見等。
其四、對參訓(xùn)者進(jìn)行評價。主要評價學(xué)員的學(xué)習(xí)態(tài)度、出勤、作業(yè)等，評價方式有學(xué)員自評、小組評價、集體評價、作業(yè)展示、操作競賽等，在評價的基礎(chǔ)上，評選出優(yōu)秀學(xué)員，以達(dá)到培訓(xùn)效果的最大化。
1、成立高校、教學(xué)單位及教育部門三級領(lǐng)導(dǎo)小組
高校領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)為：對高等院校的指導(dǎo)教師和中小學(xué)、幼兒園指導(dǎo)教師的選聘，職責(zé)，培訓(xùn)，監(jiān)督，考核與激勵等方面做出規(guī)定，制定具體可行的管理制度，加強管理。教學(xué)單位領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)為：結(jié)合教師教育專業(yè)人才培養(yǎng)方案修訂工作、教師教育專業(yè)課程體系建設(shè)與改革工作及師范技能訓(xùn)練與達(dá)標(biāo)工作等，扎扎實實，富有創(chuàng)造性地開展工作，確保“雙導(dǎo)師制”工作順利開展。教育部門領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)為：推薦中小學(xué)名師作為雙導(dǎo)師的遴選對象，加強對高校教師到中小學(xué)工作的管理。
2、制定各種規(guī)章制度參照《高等院校指導(dǎo)教師聘任辦法（試行）》和《中小學(xué)、幼兒園指導(dǎo)教師聘任辦法（試行）》（教師[2012]828號）文件精神，高校制訂《高校指導(dǎo)教師聘任辦法》，聯(lián)合當(dāng)?shù)亟?/p>
育局制定《中小學(xué)、幼兒園指導(dǎo)教師聘任辦法》，結(jié)合《高校教育實習(xí)管理辦法》，科學(xué)編制《“雙導(dǎo)師制”實施方案》等規(guī)章制度，從而保障“雙導(dǎo)師制”工作的扎實推進(jìn)。
二、科學(xué)規(guī)定“雙導(dǎo)師制”教師的任務(wù)是“雙導(dǎo)師制”工作取得成功必要條件
1、共同承擔(dān)課程的教學(xué)任務(wù)
高校教師教育課程教師在中小學(xué)、幼兒園跟蹤指導(dǎo)實習(xí)生的過程中要結(jié)合自己專業(yè)的特點，為中小學(xué)、幼兒園學(xué)生上課不少于60課時。被高校聘為“雙導(dǎo)師”的中小學(xué)、幼兒園教師，到高校開展觀摩課、案例教學(xué)、班主任工作等課程教學(xué)，指導(dǎo)師范生的教師技能訓(xùn)練，授課不低于20課時。
2、共同開發(fā)教師教育課程
高校教師教育課程教師與中小學(xué)、幼兒園教師共同開發(fā)教師教育類課程，主要是教師教育實踐類及中小學(xué)教學(xué)改革類課程。
3、共同指導(dǎo)師范生教學(xué)實踐（實習(xí)）
擔(dān)任教育類課程的高校教師，按計劃到中小學(xué)、幼兒園指導(dǎo)師范生的教學(xué)實踐（實習(xí)）不少于5周。作為實習(xí)基地的中小學(xué)、幼兒園積極接納并妥善安置實習(xí)生，選派教學(xué)經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強的教師擔(dān)任實習(xí)生指導(dǎo)教師。
4、共同開展課程評價
高校教師在中小學(xué)、幼兒園指導(dǎo)學(xué)生實習(xí)過程中，結(jié)合自己的專業(yè)與所在實習(xí)基地的教師共同聽課、評課、上公開課、觀摩課。被高校聘為“雙導(dǎo)師”的中小學(xué)、幼兒園教師在高校與學(xué)科教學(xué)類教師一起共同開展課程評價。
5、共同開展教學(xué)研究
高校選派的教師教育導(dǎo)師與中小學(xué)、幼兒園教師一起進(jìn)行教學(xué)改革，結(jié)合《教師教育課程標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的實施，對有特色的教研項目由高校進(jìn)行立項共同開展研究。
三、對“雙導(dǎo)師”進(jìn)行考核與表彰是“雙導(dǎo)師制”工作取得成功的激勵條件
1、制定考核方案，明確考核目標(biāo)
根據(jù)高校制定的“雙導(dǎo)師”考核方案，每學(xué)年考核1次，考核等級分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。“雙導(dǎo)師”考核由高校和合作單位共同進(jìn)行，對中小學(xué)導(dǎo)師的考核，高校評分占70%，派出單位評分占30%；對高校導(dǎo)師的考核，高校評分占30%，掛職鍛煉單位評分占70%。
2、制定獎懲制度，激勵導(dǎo)師工作
【關(guān)鍵詞】生態(tài)系統(tǒng)理論;私立幼兒園;內(nèi)部變化;外部環(huán)境;臺北
【中圖分類號】G610 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1004-4604(2009)11-0005-10
1979年,布朗芬?布倫納提出生態(tài)系統(tǒng)理論(ecological systems theory),以說明個體發(fā)展與環(huán)境之間的互動關(guān)系,重點說明個體發(fā)展受四個系統(tǒng)的影響。這四個系統(tǒng)分別是微觀系統(tǒng)(microsystem)、中間系統(tǒng)(mesosystem)、宏觀系統(tǒng)(macrosystem)和外系統(tǒng)(exosystem)。①布朗芬?布倫納還認(rèn)為生態(tài)系統(tǒng)是一個多層面的系統(tǒng),一個大的系統(tǒng)下包含幾個子系統(tǒng),各個系統(tǒng)間密切互動。
本研究擬運用生態(tài)系統(tǒng)理論,重點探討幼兒園內(nèi)部的變化與外部環(huán)境之間的互動關(guān)系,因此不會按微觀系統(tǒng)、中間系統(tǒng)、宏觀系統(tǒng)和外系統(tǒng)來作詳細(xì)分析,因為那不是本研究的重點所在。
在探討幼兒園的內(nèi)部變化與外部環(huán)境之間的互動關(guān)系時,不可避免地會涉及到組織改變的問題。組織改變(organizational change)是指組織在受到外部環(huán)境的影響時,會根據(jù)內(nèi)部環(huán)境的需要與條件調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu),以期使組織繼續(xù)發(fā)展的調(diào)整過程。組織內(nèi)部的調(diào)整可能發(fā)生在思維、技術(shù)或文化等層面。②
胡瓊文(1999)曾從生態(tài)學(xué)角度研究學(xué)校組織的改變。他以量化方式探討中小學(xué)的組織變革與組織文化、組織成員變革之間的互動關(guān)系。③該研究雖然在文獻(xiàn)層面探討了影響學(xué)校組織變革的外在因素,但是資料收集僅限于學(xué)校內(nèi)部的生態(tài)環(huán)境,自然沒有探討學(xué)校組織內(nèi)外因素之間互動的過程性。簡楚瑛、林麗卿(1997)也曾運用生態(tài)系統(tǒng)理論探討課程轉(zhuǎn)型與組織改變間的互動關(guān)系。①雖然她們的研究沒有觸及到外系統(tǒng)和宏觀系統(tǒng)間的互動關(guān)系,但是卻將時間因素作為探討重點之一,這與布朗芬?布倫納(1995)強調(diào)時間因素重要性的觀點是一致的。另外,簡楚瑛、廖鳳瑞、林佩蓉與林麗卿(1996)對當(dāng)前幼兒教育有關(guān)問題及解決策略的研究也是從生態(tài)系統(tǒng)理論角度分析的,② 只是該研究針對的生態(tài)環(huán)境未涉及整個社會大環(huán)境以及各個環(huán)境系統(tǒng)間的互動關(guān)系。本研究則擬運用生態(tài)系統(tǒng)理論,對臺北市一所私立幼兒園過去近20年幼兒園內(nèi)部變化與外部環(huán)境之間的互動關(guān)系作全面而深入的探討,以揭示其中蘊含的意義。
一、研究方法
本研究資料收集時間是2000年8月至2001年3月。研究對象與數(shù)據(jù)收集、分析方法如下。
家心幼兒園(化名)是臺北市區(qū)一所由王園長、鄭先生(均為化名)夫妻共同經(jīng)營的私立幼兒園。負(fù)責(zé)人王園長自1983年接手該園至今已有18年時間。目前家心幼兒園共有大、中、小各4個班,在園幼兒130名左右。園長、主任各1名,專職帶班教師12名,藝術(shù)課程兼職教師9名,工作人員6名(包括司機(jī)、廚師、清潔工、隨車助理等)。
研究者以開放式問卷方式訪談了王園長、鄭先生各10次,訪談已在家心幼兒園任職7年的張老師2次,訪談另外兩名專職帶班教師和主任各1次。訪談時研究者重點向他們了解家心幼兒園過去18年的種種變化,并讓他們談?wù)劥偈褂變簣@變化的內(nèi)、外部原因。研究者還訪談了幼教與幼保主管部門的行政人員,重點了解某些基本現(xiàn)象在政策層面上的意義。每次訪談結(jié)束后研究者均寫下心得體會和感想,作為下次訪談與最后資料分析時的參考。
研究者還以非參與者身份進(jìn)園觀察,以分析通過訪談收集到的信息與幼兒園實際的一致性,并作為下次訪談與最后資料分析時的參考。同時,研究者收集了家心幼兒園歷年的幼兒人數(shù)、行政組織、教學(xué)日志、收費標(biāo)準(zhǔn)、教師薪資等文件資料,還收集了臺灣歷年人口、經(jīng)濟(jì)變化數(shù)據(jù)資料以及與幼教相關(guān)的法令文件等。
分析數(shù)據(jù)時,研究者除了運用質(zhì)性研究方法外,也在必要時運用初等統(tǒng)計方法。研究者還分兩次組織幼教專家、幼教行政人員、幼兒園園長、教育學(xué)者等對相關(guān)問題進(jìn)行分析探討。
二、結(jié)果分析
分析發(fā)現(xiàn),1983~2001年間,家心幼兒園在幼兒人數(shù)、行政組織、教學(xué)特色、規(guī)章制度、成本和師資隊伍等六個方面變化較大。我們認(rèn)為,要把握家心幼兒園內(nèi)部變化的軌跡,除了要從幼兒園內(nèi)部尋找原因外,同時還需要分析外部相關(guān)的環(huán)境因素,從而更全面分析私立幼兒園在經(jīng)營與教學(xué)方面的問題。
(一)幼兒園內(nèi)部的變化
1.幼兒人數(shù)的變化
從表1可以看出,家心幼兒園下學(xué)期幼兒人數(shù)均比上學(xué)期多。根據(jù)園長的說法,出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因是很多父母會在孩子上小學(xué)前將孩子送到幼兒園來,以便讓孩子適應(yīng)集體生活和學(xué)習(xí)拼音,為適應(yīng)小學(xué)生活打基礎(chǔ)。
此外,1983~1987學(xué)年度,家心幼兒園在園幼兒人數(shù)直線上升,但1988~198年度幼兒人數(shù)下降。園長解釋說這是因為幼兒園空間不大,為保證教育質(zhì)量,不得不控制幼兒人數(shù)。到1990學(xué)年幼兒園規(guī)模擴(kuò)大后,幼兒人數(shù)又一次上升。不過總的來說,1987~1994學(xué)年間幼兒人數(shù)大致穩(wěn)定,1995學(xué)年開始出現(xiàn)大幅度下滑。
2.行政組織的變化
家心幼兒園的行政組織共有4次重要變化:1990年設(shè)立了主任一職;1996年設(shè)立了兩位專職主任,將園內(nèi)行政工作分為行政和教學(xué)兩個系統(tǒng);1998年開始實行多元化經(jīng)營,先后增設(shè)了托育中心和托兒所;出于成本考慮,2000年行政職位精簡。
3.教學(xué)特色的變化
自1983年實施傳統(tǒng)的單元教學(xué)以來,家心幼兒園分別在1988年引進(jìn)區(qū)角教學(xué),1989年引進(jìn)蒙臺梭利教學(xué),1996年引進(jìn)方案教學(xué),2000年在方案教學(xué)基礎(chǔ)上又引進(jìn)美式英語(以下簡稱“美語”)教學(xué),即在開辦美語興趣班的同時,在日常教學(xué)活動中也滲透美語教學(xué)。
4.有關(guān)規(guī)章制度的變化
1998學(xué)年度幼兒園教師被納入《勞動法》保護(hù)范疇,家心幼兒園教師寒暑假及休假天數(shù)均依照《勞動法》規(guī)定。2001學(xué)年開始實施兩周84小時工作制。幼兒園的排班制度也由原來的上午一律8:00上班、下午兩班制下班(4:30或5:00),改為上午兩班制上班(8:00或8:50)、下午一律5:00下班,中午有45分鐘午休時間。周六則依幼兒登記來園人數(shù),安排教師來園值班,幼兒園支付教師加班費。
5.成本的變化
自1988學(xué)年度開始,園方按照公辦教師薪資標(biāo)準(zhǔn)支付教師薪資,標(biāo)準(zhǔn)每年均按公辦教師調(diào)薪幅度調(diào)整。教師薪資變化最大的原因還是教師學(xué)歷的提升,因為教師學(xué)歷與薪資掛鉤,所以幼兒園的人事成本因此大幅度提高。
自《勞動法》頒布以后,家心幼兒園在教師值班費、勞動保險金、退休金等方面的開支也增加了。
此外,家心幼兒園的藝術(shù)課程兼職教師1987年只有1位,2000年增至9位,而1987年家心幼兒園在園幼兒數(shù)是210名,2000年在園幼兒數(shù)卻只有141名。可見,藝術(shù)課程兼職教師的增加也是導(dǎo)致成本增加的原因之一。
6.師資隊伍的變化
由表2可以看出,家心幼兒園教師的學(xué)歷不斷提升,師幼比自1990學(xué)年度起也不斷提高。
(二)幼兒園外部環(huán)境的變化
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自1983年至2001年,臺灣的社會、經(jīng)濟(jì)、人口等均有顯著變化。本文以時間序列方式呈現(xiàn)這些變化。
1.人口變化
從表3可以看出,臺北市4~5歲幼兒人數(shù)自1987年開始逐年減少,1998年和2000年略有回升。幼教主管部門行政人員認(rèn)為原因可能是從1999年開始臺北市實施幼兒教育券政策,吸引了許多外縣市的4~5歲幼兒遷入。
2.經(jīng)濟(jì)變化
研究者搜集到的資料顯示,臺北市的失業(yè)率自1994年開始攀升,失業(yè)問題越來越嚴(yán)重。經(jīng)濟(jì)增長率則自1992年開始逐漸下滑,至2000年仍未見起色。
從表4看,教育局規(guī)定的公辦幼兒園收費標(biāo)準(zhǔn)上漲幅度一直大于私立幼兒園,但公辦幼兒園的實際收費仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于私立幼兒園。在1997~1999年間,私立幼兒園的收費標(biāo)準(zhǔn)均沒有調(diào)整。
3.政策、法令變化
從1987年開始,臺灣大力推行開設(shè)公辦幼兒園政策。臺北市的教育統(tǒng)計資料表明,1987年臺北市公辦幼兒園數(shù)量從20所增加到81所,增加了305%。從1993年起,公辦幼兒園數(shù)量每年以1%~4%的比率持續(xù)增加。與之相反,從1987年起,臺北市私立幼兒園數(shù)量持續(xù)減少。
1994年《師資培育法》頒布,幼兒園教師被要求必須具備大學(xué)本科學(xué)歷并且取得幼兒園教師資格證。1995年《教師法》頒布。1998年私立幼兒園教師被納入《勞動法》保護(hù)范疇,自此私立幼兒園教師的待遇、福利、退休、撫恤、保險等均受相關(guān)法律保護(hù)。1999年開始,臺灣的公務(wù)人員實施隔周休二日工作制。2001年起《勞動法》又補充規(guī)定每兩周工時不得超過84小時,同時公務(wù)人員實施每周休二日工作制。
1996年臺北市17所小學(xué)開設(shè)英語課,1999年全市正式全面實施。
(三)幼兒園內(nèi)、外部環(huán)境的互動關(guān)系
1.幼兒人數(shù)逐年減少
由上述表3可知,自1993年起,就讀公、私立注冊幼兒園的幼兒人數(shù)比率逐年下降。在整理已有資料的基礎(chǔ)上,研究者認(rèn)為導(dǎo)致家心幼兒園幼兒人數(shù)逐年減少的可能原因如下。
(1)入讀托兒所的幼兒人數(shù)增加。
(2)以補習(xí)班名義登記注冊卻實質(zhì)上提供幼兒園保教服務(wù)的辦學(xué)機(jī)構(gòu)增多。補習(xí)班往往聘有外籍教師,開展雙語或全美語教學(xué),以滿足家長希望孩子學(xué)英文,并且希望孩子跟外國人學(xué)英文的需求。對家長來說,由外籍教師執(zhí)教的美語教學(xué)補習(xí)班一般比由本地教師執(zhí)教的幼兒園更具吸引力。
(3)從表5和圖2可知,1983～2000年間家心幼兒園幼兒人數(shù)和臺北市的失業(yè)率以及經(jīng)濟(jì)增長率之間相關(guān)性很高:當(dāng)失業(yè)率上升時,在園幼兒人數(shù)有下降趨勢;當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長率趨緩時,在園幼兒人數(shù)呈下降趨勢。
(4)小學(xué)開設(shè)英語課的措施促使英語學(xué)習(xí)年齡層下降,一方面,雙語或全美語補習(xí)班將服務(wù)對象擴(kuò)大到學(xué)前兒童,另一方面,部分注冊幼兒園也加強了美語教學(xué),全美語幼兒園開始出現(xiàn),迎合了部分家長傾向于將幼兒送往開設(shè)美語課程的幼教機(jī)構(gòu)或補習(xí)班的需要。這在一定程度上導(dǎo)致家心幼兒園幼兒流失。
(5)小型兒童托育機(jī)構(gòu)免辦“建筑物使用執(zhí)照變更”的規(guī)定使得開辦托兒所和托育中心更加容易,這也使得幼兒園之間的競爭加劇,導(dǎo)致注冊幼兒園生源減少。
可見,家心幼兒園幼兒人數(shù)的遞減的確深受整個社會人口、經(jīng)濟(jì)、政策法令與教育環(huán)境變化的影響。
2.行政組織、人員的變化
從圖3家心幼兒園歷年教職員工人數(shù)變化看,幼兒人數(shù)增多,行政人員、工作人員、專職帶班教師均有所增加;教學(xué)特色增多,外聘的藝術(shù)課程兼職教師人數(shù)也隨之增多。但在1995~2000年在園幼兒人數(shù)減少期間,家心幼兒園并未大幅精簡教職員工。這與園長的處世原則有關(guān)。
園長:現(xiàn)在幼兒人數(shù)一直在遞減,那勢必要實行精兵策略。
問:所謂精兵策略是指裁員嗎?
園長:不是。是指以后如果有教師離職,那就自然減人……因為教師已經(jīng)來幼兒園帶班了,而且把孩子帶得不錯,那我就要咬著牙根堅持,不能很現(xiàn)實地裁員、并班。所以現(xiàn)在才會有一個班只有5名幼兒的情況。
一方面幼兒人數(shù)不斷下降,營收不斷減少;另一方面仍維持原有教職員工人數(shù),這勢必會提高運行成本,成本的提高自然會反映在入園收費標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整上。家心幼兒園每學(xué)年學(xué)費均有所調(diào)整,調(diào)整幅度在2%~5%之間。然而,學(xué)費的小幅增長無法彌補在園幼兒人數(shù)下降所帶來的人事成本負(fù)擔(dān),因此家心幼兒園不但在2000年初減少了一名行政人員,而且于1998年成立托育中心,2000年成立托兒所,將服務(wù)對象年齡擴(kuò)展為1歲至小學(xué)六年級,還配合家長需要增加了保育與課后輔導(dǎo)的服務(wù)內(nèi)容。可見,家心幼兒園行政組織與人員的變化主要是在在園幼兒人數(shù)減少的情況下實施的應(yīng)變措施。因為有小型兒童托育機(jī)構(gòu)免辦“建筑物使用執(zhí)照變更”的規(guī)定,所以家心幼兒園在行政組織調(diào)整方面有更大自。
3.教學(xué)特色的變化
1983~1987年間家心幼兒園在園幼兒人數(shù)不斷增加,園長認(rèn)為這與幼兒園的教學(xué)口碑有很大關(guān)系。從圖4來看,1988年起家心幼兒園教學(xué)特色的變化可能與幼兒人數(shù)的消長有關(guān)。教學(xué)特色之所以變化可能與園方為了提升入園人數(shù),應(yīng)對市場需求有關(guān);也可能與幼教主管部門的推廣或者學(xué)者的鼓吹,使得某一教學(xué)法在某一時期特別風(fēng)行有關(guān)。幼兒園往往為了配合招生,突顯教學(xué)特色。
4.規(guī)章制度的變化
家心幼兒園規(guī)章制度的變化,例如值班時間、每周工作時間和薪資制度等,均與政府部門出臺的政策法令息息相關(guān)。
5.成本的變化
教師薪資總額大幅提升,一個原因是教師學(xué)歷提高了,因為教師學(xué)歷是與薪酬掛鉤的。另一個原因是為滿足市場需求,幼兒園聘用了許多兼職的藝術(shù)或其他特色課程教師(包括美語教師),導(dǎo)致人事成本增加。還有一個原因是受《勞動法》和相關(guān)法規(guī)、政策影響,教師的退休金、保險金、加班費等成本性開支增多。
6.師資隊伍的變化
家心幼兒園教師學(xué)歷自1995年起大幅提升至大學(xué)本科水平,一是受1995年頒布的《教師法》影響,二是受1995年后各項教師學(xué)位進(jìn)修制度制定和相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成立的影響。
三、討論與建議
根據(jù)上述分析,有下列八個問題值得深入探討,研究者的建議分列其中。
(一)定位不明產(chǎn)生的問題
已有研究表明,定位不明產(chǎn)生的問題既包括未將幼兒園定位為學(xué)校所產(chǎn)生的管理問題,①又包括大學(xué)幼教系定位不明所產(chǎn)生的幼教師資培養(yǎng)問題。②通過家心幼兒園的個案,研究者發(fā)現(xiàn),幼兒園園長、教師、幼兒家長、教育主管部門等對幼兒園及個人角色的定位不一,從而導(dǎo)致許多問題的產(chǎn)生。
對私立幼兒園及其教師的定位不明,導(dǎo)致法令適用范圍混亂,每個人都以對自己有利的法令條文為依據(jù)維護(hù)自己的利益。因此,園方與教師由于存在這方面的認(rèn)知差異而容易產(chǎn)生磨擦,難以形成一個有共同愿景、目標(biāo)的發(fā)展共同體,幼兒園也難以成為一個成長型組織。例如:家心幼兒園休假、退休金和加班費的支付方式按照《勞動法》的規(guī)定執(zhí)行,而薪資支付方式則是按照公務(wù)人員的薪級制支付。教師在涉及自己的薪資和福利時會兼用《教師法》和《勞動法》中對自己有利的部分條款,因此教師會覺得自己和公辦幼兒園教師相比同工不同酬,“園方只是按公辦幼兒園的八成支付我們薪資,我感覺很不公平”“雖然我們的加班費是按《勞動法》規(guī)定支付的,可是制度是參照公辦幼兒園制定的,譬如也要搞畢業(yè)典禮、戶外活動等,這些額外勞動園長就不付我們加班費了”。事實上,依《勞動法》規(guī)定,新員工第一年是沒有帶薪假期的,家心幼兒園出于人性化考慮為新教師提供了7天假期,但對于教師而言,相比公辦幼兒園教師,他們還是少了許多假期。王園長說:“年資越久休假越長……但是教師們反映最多的還是說他們沒有寒暑假。”
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幼兒園與教育主管部門間也因各自定位不明而產(chǎn)生不良的互動關(guān)系。教育主管部門希望幼兒園的一切制度依照政府部門相關(guān)規(guī)定制訂和實施,因此當(dāng)家心幼兒園的收費標(biāo)準(zhǔn)沒有按照教育主管部門的規(guī)定執(zhí)行時,教育主管部門在評估考核時就沒有把它評為優(yōu)秀。
此外,幼兒家長對幼兒園的定位也有自己的看法。家心幼兒園根據(jù)《勞動法》規(guī)定從2001年開始實施每周休二日工作制,但有的幼兒家長卻希望幼兒園能在周六提供服務(wù),也有的家長希望平日幼兒的留園時間可以延長至下午6~7點。為了生存,許多私立幼兒園不得不滿足家長的需求。
許多學(xué)教育出身的私立幼兒園園長對自己的定位也感到困惑。“他們(指家長)把我當(dāng)成生意人,很多人,包括官員、學(xué)者等,會稱我們?yōu)椤畼I(yè)者’。以前我一直覺得我是在做教育,是靠私人力量辦學(xué)。現(xiàn)在我慢慢調(diào)整了自己的心態(tài),業(yè)者就業(yè)者吧。”許多私立幼兒園園長或負(fù)責(zé)人很不喜歡自己的幼兒園被定義為營利組織。
那么,私立幼兒園究竟屬于什么性質(zhì)的組織?研究者擬從組織的特性和組織的運作模式、程序及內(nèi)涵兩方面來分析這個問題。
1.組織特性
從表6來看,私立幼兒園應(yīng)該屬于營利組織。
2.組織的運作模式、程序及內(nèi)涵
從司徒達(dá)賢提出的COPRS組織運作模式來看,私立幼兒園和一般企業(yè)組織的運作模式是雷同的。COPRS組織運作模式即指結(jié)合人力資源(Participants,簡稱P)、財力資源與物力資源(Resources,簡稱R),經(jīng)由某些有組織的活動(Operations,簡稱O),創(chuàng)造某些有價值的服務(wù)(Service,簡稱S),以服務(wù)社會中的某些人(Client,簡稱C)。①
表7以COPRS組織運作模式為指導(dǎo),將企業(yè)組織與私立幼兒園作一對照,以比較企業(yè)組織與私立幼兒園在運作程序和內(nèi)涵上的相似性。從表7可以看出,企業(yè)組織與私立幼兒園的運作程序相當(dāng)雷同。也就是說,私立幼兒園應(yīng)是企業(yè)組織形態(tài)中的一種。
綜上所述,在幼教領(lǐng)域,相關(guān)機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員各自的定位不明一直是許多問題產(chǎn)生的根源。②本研究發(fā)現(xiàn),幼兒園、園長、教師、家長、教育主管部門對各自的定位不一,致使許多問題產(chǎn)生,如人際溝通問題、幼兒園營運方向與策略問題、幼教政策與法令的制訂與執(zhí)行問題等。自1998年起,《勞動法》規(guī)定私立幼兒園教師適用《勞動法》管理。這一規(guī)定的出臺表明幼兒園園長、教師和幼教主管單位均應(yīng)視私立幼兒園為營利組織,屬于企業(yè)范疇,因此園內(nèi)規(guī)章制度應(yīng)以《勞動法》為主要依據(jù)制訂;教育主管部門制訂相關(guān)的政策、法令時,應(yīng)視幼兒園的辦園性質(zhì)而定;私立幼兒園教師應(yīng)按《勞動法》的規(guī)定檢視園方在薪資與福利方面是否合法,而不是以公辦幼兒園教師為比較對象,因為公、私立幼兒園教師適用的法律法規(guī)是不同的。
(二)市場取向影響專業(yè)取向的問題
家心幼兒園增設(shè)藝術(shù)課程、加強美語課程、外聘藝術(shù)課程教師等都是為了適應(yīng)家長的需求。例如,家長大多認(rèn)為外聘的藝術(shù)教師較為專業(yè),如果幼兒園為節(jié)省成本而不外聘藝術(shù)教師,將導(dǎo)致生源流失,因此聘請藝術(shù)教師實為無奈之舉。又如,幼兒園里許多設(shè)備本不需自購或無需常常更新,如某些大型游樂設(shè)施等,但因為“家長多只以設(shè)備的好壞、新舊或有無來評價幼兒園,或以此作為選擇幼兒園的標(biāo)準(zhǔn),因此我們只好迎合家長的期望”。在訪談時,王園長說:“幼兒園每天正常的入園時間是上午8:00至下午4:00,但家心幼兒園強調(diào)以服務(wù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,因此幼兒在園時間以滿足家長的工作需要為原則來安排,延長為上午7:30至下午7:00。如有需要,周六也開放幼兒園。從實施每周休二日工作制以來,只要有家長要求周六將幼兒送來幼兒園,即使只來三五個幼兒,幼兒園也要安排教師來照顧幼兒。”“根據(jù)很多家長希望自己不同年齡的孩子可以在同一個地方入園或入托的要求,我們成立了托兒所,接收年齡較小的幼兒,又成立了托育中心,接收放學(xué)后無人照管的小學(xué)生。”
教學(xué)不斷增加特色,與市場營銷策略密切相關(guān)。“私立幼兒園與一般企業(yè)經(jīng)營的不同點在于一般企業(yè)的產(chǎn)品有生命周期,但幼兒園的產(chǎn)品是幼兒,本質(zhì)上是沒有生命周期的,因此在營銷策略上,一般企業(yè)是出售推陳出新的新產(chǎn)品,而幼兒園只能在原有的課程基礎(chǔ)上增加一些新東西,如藝術(shù)課程、美語課程等,或是強調(diào)某種教學(xué)法。”
服務(wù)項目增多了,服務(wù)時間延長了,收費自然會提高。然而,在幼兒園評價中,如果幼兒園設(shè)有才藝課程或是收費不符合教育行政部門的規(guī)定,均無法被評為優(yōu)秀幼兒園。幼兒在園時間過長、教學(xué)法追風(fēng)趕潮等也是專業(yè)人士呼吁要注意的問題。①
在競爭激烈的環(huán)境下,私立幼兒園迎合市場需求是可以理解的。然而,市場取向的經(jīng)營與專業(yè)取向的經(jīng)營并不必然產(chǎn)生沖突。如何在市場自由競爭理念下保證教育質(zhì)量,這是一個亟待探討的問題。
(三)人力資源管理問題
營利組織的主要目的是營利。要提高利潤,就要強調(diào)成本控制與收益提升。隨著教師學(xué)歷的提高和社會環(huán)境的改變,幼兒園經(jīng)營成本不斷上升,只依靠提高收費標(biāo)準(zhǔn),不能從根本上解決問題,因為如果某所幼兒園收費過高,致使家長負(fù)擔(dān)過重,家長就可能不會選擇這所幼兒園。因此成本的控制也應(yīng)該是幼教管理者需要思考的問題。
數(shù)據(jù)顯示,家心幼兒園下學(xué)期幼兒人數(shù)總是比上學(xué)期多12~38人,上、下學(xué)期幼兒人數(shù)的差異會在一定程度上產(chǎn)生成本壓力。此外,若一個班級幼兒人數(shù)不足額,也會造成成本的壓力。園方不能因為上述兩個原因而隨意縮編教師,原因是幼兒園培養(yǎng)一名合格的教師也不容易,若隨便辭退,需要時很難及時找到合適的教師。另外還有工作人員的問題。在園幼兒130名左右的私立幼兒園通常需要支付6名工作人員(司機(jī)、廚師、清潔工、隨車助理等)的薪水,其成本負(fù)擔(dān)是相當(dāng)重的。家心幼兒園運行成本居高不下的另一個原因是有近一半的時間里活動室里會同時有三位教師,即兩位專職教師和一位藝術(shù)課程兼職教師。專職教師在上藝術(shù)課時只做藝術(shù)教師的助理,協(xié)助管理活動室事務(wù),這對教師而言是一種人力浪費,對幼兒園而言則是成本的增加,對家長而言是學(xué)費的提高,還未必能提升教與學(xué)的質(zhì)量。那為什么會存在這種現(xiàn)象呢?看來還是市場導(dǎo)向衍生的問題。私立幼兒園是否能找到解決這一人力資源管理問題的良策呢?幼教主管部門或?qū)W術(shù)研究者是否可以為私立幼兒園提供人力資源管理相關(guān)的咨詢服務(wù),協(xié)助他們提高人力資源管理的能力呢?
(四)幼托整合問題
近年來很多學(xué)者不斷呼吁幼托整合,②幼教主管部門也資助研究者進(jìn)行了深入研究,③但幼托整合政策一直沒有出臺。像家心幼兒園這樣上午教育、下午保育、晚間托兒服務(wù)的模式已經(jīng)成為大部分私立幼兒園的辦學(xué)模式,而大部分托兒所與幼兒園的辦學(xué)模式區(qū)別并不大。由此看來,政府部門應(yīng)從政策層面迅速解決幼托整合的問題。
(五)成本核算問題
一般企業(yè)每年盈虧情形都有清楚的賬目,但家庭式或小型的私立幼兒園通常不重視會計工作,以致每年的盈虧情況多屬管理者的主觀感覺。“一學(xué)期下來大概少五百萬……但是我實在沒辦法給你提供成本核算。我覺得算起來挺難的。”本研究雖然呈現(xiàn)了家心幼兒園近年來的辦園壓力,但也無法說明家心幼兒園每年營虧的具體情形,自然也無法了解私立幼兒園激烈競爭的環(huán)境對家心幼兒園的生存威脅究竟有多大。同樣,家心幼兒園也沒有具體數(shù)據(jù)去向教育局證明自己有提高收費的必要。諸如此類問題均屬成本核算問題。
(六)幼教師資職前與在職進(jìn)修問題
教師對法律及其與自身的權(quán)利義務(wù)之間的關(guān)系認(rèn)識不足,對承擔(dān)藝術(shù)、語文等課程的教學(xué)任務(wù)缺乏信心,對人力資源管理和成本核算等方面知識也知之甚少……諸如此類職場所需的知識是否應(yīng)成為幼教師資職前與在職進(jìn)修的課程,這個問題值得探討。
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(七)政府部門對檔案數(shù)據(jù)和基本調(diào)查資料的管理問題
在研究過程中,研究者欲查閱歷年臺北市托兒所人數(shù)、雙語補習(xí)班數(shù)量以及幼兒人數(shù)、教師與園長每年教科研的主要內(nèi)容等檔案數(shù)據(jù)或基本調(diào)查資料,很遺憾均未能如愿得到。政府部門在檔案數(shù)據(jù)和基本調(diào)查資料管理方面的欠缺,使研究者無法根據(jù)原始資料了解整個幼教生態(tài)的變化,從而使得鑒往知來的研究工作遇到許多困難。經(jīng)過此次研究,研究者深深體會到檔案數(shù)據(jù)與基本調(diào)查資料管理的重要性,期望政府相關(guān)部門能在這方面更有所作為。
(八)政策、法令的影響力問題
一個政策或法令的影響力究竟有多大,可能在設(shè)計之初是無法完全預(yù)料的。例如,有關(guān)在小學(xué)實施英語教育的規(guī)定加速了全美語幼兒園的成立和私立幼兒園加強美語課程的趨勢,從而大幅降低了英語學(xué)習(xí)的年齡層;《教師法》公布后,幼兒園教師專業(yè)水平大幅提高;私立幼兒園適用《勞動法》,教師的薪資與福利均獲得相應(yīng)法律保護(hù);小型兒童托育機(jī)構(gòu)免辦“建筑物使用執(zhí)照變更”的規(guī)定使得幼兒園能擁有更多自,但也為補習(xí)班進(jìn)入幼教領(lǐng)域提供了便利,使幼兒園面臨更激烈的競爭環(huán)境,幼教生態(tài)也隨之改變。因此,政策規(guī)劃者和法令制訂者在規(guī)劃階段就應(yīng)系統(tǒng)思考并做好相關(guān)配套工作,以期收到預(yù)期效果。
本研究以生態(tài)系統(tǒng)理論為指導(dǎo),探討臺北市一所私立幼兒園過去18年的變化及其與外部環(huán)境的互動關(guān)系,并進(jìn)而探討這些變化與互動關(guān)系所蘊含的意義。本研究期望通過時間序列上的生態(tài)變化來看目前幼教領(lǐng)域需要關(guān)心的問題和對政策規(guī)劃的期望,因此對于某一時刻或某一時段幼兒園對外部環(huán)境變化的應(yīng)對策略以及該應(yīng)對策略對內(nèi)部教育質(zhì)量的影響等問題均未深入探討。此外,討論與建議中的每一個問題均可成為未來進(jìn)一步研究的議題。本研究雖是一個個案研究,但因為是從生態(tài)系統(tǒng)理論視角來探討問題的,因此希望能借此拋磚引玉,引發(fā)研究者新的更深入的研究和思考。
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