時間：2022-10-08 07:16:21
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇網劇營銷方案范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
原告：王麗英，女，1969年10月生，漢族，信豐縣糧食局職工，現住信豐縣加定鎮水東天麗美容美發院。
被告：江西省信豐縣公安局消防科。
法定代表人：李隆甫，信豐縣公安消防大隊大隊長（兼）。
1996年2月8日凌晨1時30分，信豐縣加定糧管所職工宿舍樓原告王麗英住房發生火災。經撲救滅火后，從當日上午開始，信豐縣公安局消防科組織人員對火災事故進行了調查。經詢問原告及有關證人，進行現場勘查，于2月14日作出《火災原因認定書》。認定這起火災是從原告王麗英房內燒起的，起火點在房內北面距房門2.35米的低柜處，由于原告王麗英使用電器不慎，導致低柜燃燒引起火災。但被告信豐縣公安局消防科未將《火災原因認定書》送達給王麗英，亦未告知原告王麗英如對火災原因認定不服，可以要求重新認定。便于1996年3月13日作出了第96002號《消防管理處罰裁決書》，以王麗英使用電器不慎造成火災事故為由，依據《江西省消防條例》第四十八條，決定給予責任人王麗英罰款1500元的處罰。王麗英不服，以被告處罰事實不清，違反法定程序為由，向信豐縣人民法院提起行政訴訟，要求撤銷被告對其所作的處罰決定。
「審判
信豐縣人民法院經審理認為，依照公安部有關規章規定，被告依職權對火災事故責任人原告王麗英進行處罰時，理應向王麗英出具《火災原因認定書》及告知原告如對火災原因認定不服，可以提出重新認定，但被告卻未依照執行。其行為違反了法定程序。根據《中華人民共和國行政訴訟法》第五十四條第二項第3目、第五十三條第一款，參照公安部《消防監督程序規定》第二十七條，以及公安部《關于對火災原因鑒定或認定和火災事故責任認定不服不屬于申請復議范圍的通知》（以下簡稱《通知》）的規定，該院于1996年6月14日作出一審判決：
撤銷被告信豐縣公安局消防科在1996年3月13日對原告王麗英作出的第96002號消防管理處罰決定。
一審宣判后，信豐縣公安局消防科不服，向贛州地區中級人民法院提出上訴稱：上訴人所作出的處罰裁決事實清楚，證據確鑿，適用法律、法規正確，符合法定程序，原審判決顯失公正。請求二審法院撤銷原判，維持上訴人的消防管理處罰決定。被上訴人王麗英辯稱，上訴人信豐縣公安局消防科認定火災原因是由于被上訴人使用電器不當所致，這是沒有事實依據和科學道理的錯誤結論。因為發生火災時被上訴人家中無人在家，也根本談不上使用電器。上訴人在執法程序中沒有依照《消防監督程序規定》及時按《火災責任認定書》送達給被上訴人，便直接作出處罰決定，剝奪了被上訴人依法應具有的申請復議權。原審判決正確，請求二審法院維持原判。
贛州地區中級人民法院經審理認為，上訴人信豐縣公安局消防科在處理火災事故中，應按照公安部《消防監督程序規定》將火災原因認定書送達給當事人，并告知當事人如對火災原因認定不服，可以向當地主管公安機關或上一級公安消防監督機構申請重新認定。上訴人信豐縣公安局消防科未依法定程序進行消防管理處罰，使被上訴人王麗英失去了申請重新認定的機會，應當由上訴人信豐縣公安局消防科依法定程序對火災事故進行重新處理，保障被上訴人王麗英可以重新申請認定的權利。上訴人的上訴理由不予支持。原審信豐縣人民法院作出的（1996）信行初字第4號行政判決事實清楚，適用法律正確，審判程序合法。據此，依照《中華人民共和國行政訴訟法》第六十一條第一項之規定，該院于1996年9月20日作出終審判決：
駁回上訴，維持原判。
「評析
本案主要涉及以下四個問題：
一、關于被告實施處罰的程序是否合法的問題本案是以被告的具體行政行為違反法定程序為主要理由而作出撤銷判決的。從《行政訴訟法》第五十四條第一項、第二項的規定可以看出，具體行政行為是否符合法定程序既是作出維持判決的必要條件，也是作出撤銷判決的充分條件。因此，審查具體行政行為程序的合法性是審理行政案件的一項重要內容。就行政處罰來說，應著重審查處罰程序是否遵循了公正、公開的基本原則；是否告知當事人處罰的事實、理由和依據；是否聽取當事人的陳述、申辯；是否符合回避制度的要求；是否保障了當事人申請復議（包括重新認定）的權利，以及是否貫徹其他一些正當法律程序的基本要求。在本案中，被告未按有關規定出具火災原因認定書，及告知申請重新認定的權利，而作出處罰決定，實質上違反了向當事人告知處罰事實和理由，保障當事人申辯權、申訴權的基本程序要求。顯然，是一種嚴重的程序缺陷，明顯的程序違法。一審法院據此作出撤銷判決是正確的。
二、關于被告是否適格的問題行政訴訟的被告通常是作出具體行政行為的行政機關。行政機關的內部機構主要是具體辦理本機關的各項行政事務，而不以自己的名義對外行使職權，因此，一般不具有被告的資格。但是當內部行政機構在獲得法律、法規明確授權的條件下，以自己的名義獨立對外行使職權并承擔相應的法律責任，此時，依照《行政訴訟法》第二十五條第四款之規定，該行政機構具有被告資格。就本案來說，《中華人民共和國消防條例》已規定：縣級以上公安機關設立消防監督機構，負責監督工作。據此，本案被告？？信豐縣公安局消防科屬于法律授權實施消防監督工作的行政機構，在以其名義實施行政處罰而引起的行政訴訟中，由其作被告是適格的。
SMG看好新媒體 發力臺網融合
此次廣告盛典上，SMG方面表示，在以東方衛視覆蓋全國、上海地面頻道群鎖定上海市場的同時，還將致力于塑造SMG節目的全球化影響力，并加快實現新媒體與傳統電視的優勢互補，打通以百視通、風行網為代表的新媒體資源互動，實現真正意義上的臺網融合。此舉意在將SMG集團優質的節目突破時間、空間的限制，精準觸達目標人群，為品牌廣告主提供從媒介到營銷方案的全方位服務，進一步提升廣告效果，提供360度全媒體營銷解決策略。事實上，從去年3月SMG百視通入股風行網，風行網和SMG百視通圍繞聯合策劃、聯合推廣、版權聯合采購、聯合售賣等層面已經進行了一系列“臺網融合”試驗。一年多時間內，SMG旗下頻道、板塊與風行網開展了多層次的聯動融合，如風行五星體育頻道的創建等，同時也逐步探索出了一套新的業務聯合策劃、推廣的模式。今年8月，SMG百視通再次以3.07億元注資風行網并實現控股，SMG發力臺網融合的決心和魄力可窺一斑。而風行網借助于SMG及百視通在傳統電視以及IPTV、OTT的內容和渠道資源，一舉成為互聯網視頻行業內唯一且真正實現4屏全覆蓋的視頻平臺。
臺網融合再升級 風行網推新一代視頻
如果說SMG和風行網融合的第一步是電視節目的輸出，即聯合制作、聯合推廣，那么第二步，就是圍繞節目內容的跨平合招商和售賣。對此，風行網CEO羅江春曾透露，風行網推出的新一代全媒體視頻戰略中，將從產品、技術發力，結合SMG集團的品牌、內容優勢，推出創新的營銷策略，“源頭定制，全媒體保鮮直送”。今后，廣告主將不必再對應一個個獨立的渠道，風行網將打通IPTV、OTT、PC視頻和移動視頻，直接生產“整合”的內容，并通過“全媒體營銷整合中心”，為廣告主提供一攬子營銷解決方案。由此，廣告主的投放成本將大大降低，而廣告到達率和精準度將大為提高。而打通了SMG和百視通渠道的新一代全媒體視頻平臺，也將隨之促進風行網廣告的單位創收能力大幅提升。
在新浪看來，微有兩個含義：一是短視頻，通常為3-15分鐘；二是微博，用戶通常不是主動觀看而是通過以微博為代表的社交平臺收視和傳播。從廣義上說，所有適合微博平臺收視與傳播的短視頻都是微視頻，包括新聞、音樂、體育、娛樂、拍客、短片等。
其中，微電影專指那些采用電影敘事手法、專業制作、主要通過微博觀看和傳播的短片。相對于競爭激烈的長視頻紅海，新浪認為“有價值的短視頻”是一個產業藍海，而社交媒體則有效地放大了短視頻的傳播價值和營銷價值。
“社交+視頻”成為2011年互聯網最吸引眼球的營銷模式，內容視頻化營銷和視頻社會化營銷儼然引領了潮流。越來越多的企業嘗試微電影營銷，并且取得了獨特的營銷效果。“微電影”概念不僅受到越來越多的企業關注，同時與傳統的TVC一樣成為企業的營銷標配，并催生了基于微電影和TVC廣告的臺網聯動模式。
從2011年至今，新浪不僅了“微視頻戰略”，舉辦微視頻大賽、微電影節，還率先在行業內奠定微視頻、微電影概念基礎，引起廣泛討論和關注。在新浪的推動下，2011年微電影風生水起，而進入2012年后勢頭更加兇猛。
2012年春節和情人節期間，就出現了百事《把樂帶回家》、金山網絡《回家》、蘇寧易購《山上有棵圣誕樹》、伊利《不說話的女孩》等優秀微電影，都收到了不同凡響的傳播效果。隨著微博的興起，微視頻、微電影日漸成為一種主流的內容營銷模式。
微電影產業鏈已具雛形
2012年3月，由新浪攜手合作方打造的首部網絡自制劇《杜拉拉升職記》開機會在北京舉行，該劇導演張峰，與主演謝楠等主創人員到場。《杜拉拉升職記》作為今年新浪重點推出的一系列自制劇、微電影的開山之作，它的開拍和未來傳播，將體現新浪視頻的差異化選擇，以及新浪平臺的傳播價值。
據悉，新浪與合作方斥資1000多萬元，推出網絡版《杜拉拉升職記》，力圖顛覆傳統，打造互聯網上最炫的精品網絡劇。本劇基于網絡小說的良好基礎，大膽創新，通過曲折跌宕的劇情、青春親和的演員、活潑俏皮的臺詞，為身在職場和即將步入職場的年輕人奉上一席饕餮盛宴。
網絡小說《杜拉拉升職記》講述了主人公從一個默默無聞的職員，經過自己不懈的努力，成長為一名企業高管的故事，被搬上大熒幕后，受到現代都市白領熱捧。杜拉拉的成長故事，被譽為現代白領女性的職場寶典。
該劇導演張峰，被譽為熱播劇專家和浪漫愛情劇高手，其執導的青春劇《丑女無敵》和大型古裝劇《大漢天子》，為大眾所熟知。而演員陣容，則以謝楠等影視新生代力量為主。
網絡劇版《杜拉拉升職記》將由新浪獨家首播，共50集，每集12分鐘，方便用戶以碎片化的時間，通過多種平臺進行觀賞。
在開機會上，乳業品牌蒂蘭圣雪宣布，將投入資源與新浪合作，制作自己的首部微電影《愛在四季》，在新浪平臺首播，運用新浪的“雙平臺、多終端”，傳播自己的品牌故事。
微電影《愛在四季》，是網絡劇《杜拉拉升職記》的番外篇，兩部作品將使用同一班創作團隊和演員陣容。《愛在四季》分為“春”、“夏”、“秋”、“冬”四集。導演將在《杜拉拉升職記》中植入情節“彩蛋”，并在《愛在四季》中進行情節延續和演繹。蒂蘭圣雪將作為主要道具出現，配合劇情發展，進行品牌植入。
有人預測，《杜拉拉升職記》、《愛在四季》不僅會是職場故事，愛情故事，其實也會是年度營銷故事。新浪將通過這些作品體現其差異化視頻戰略，詮釋新浪平臺的營銷傳播價值。
事實上，《杜拉拉升職記》、《愛在四季》的開拍，是新浪自2012年3月宣布通過“社交視頻5+2組合拳”實現微視頻戰略升級后的首次大動作。據悉，新浪今年計劃加大自制劇投入，將拍攝100部以上的微電影，為用戶提供更多的視頻內容，為企業提供更多的內容營銷平臺。
微電影是在中國現實的媒體環境中，由于供需失衡而帶來的一個產業機會，是娛樂業、廣告業的新機遇。微電影產業的商業模式相當明確：企業贊助內容、企業植入內容、企業制作內容。在過去的一年里，最吸引媒體眼球的是第三種。但隨著企業日漸理性和成熟，三種微電影內容營銷模式都將占據各自的市場，滿足不同企業的需求。
同時，微電影產業鏈已經初露端倪，上游的導演、演員等明星資源和下游的制作、傳播公司等都已加入進來，每天都有微電影故事上演。業內預計，2015年中國微電影將達到500億元的產值規模。
新浪銷售策略中心總監艾勇表示，一年來產業資本、明星導演編劇等人力資源以及廣告主預算出現向微電影的趨勢性轉移，這種現象證明了新浪先前的判斷，即微視頻尤其是專業制作的微電影具有巨大的產業價值，是娛樂產業和視頻產業的藍海。
“雙平臺多終端”啟動營銷新時代
作為最具公信力的網絡媒體，新浪的傳播資源可以隨時挖掘，用不同的組合滿足企業的多樣化需求。據悉，為有效地實施視頻營銷戰略，新浪搭建了多層次、立體化的平臺，通過“雙平臺、多終端”為企業提供層次豐富的營銷解決方案。
艾勇介紹說，新浪將動用“雙平臺、多終端”的各種資源，對《杜拉拉升職記》和《愛在四季》進行整合傳播推廣。例如，通過門戶進行報道，利用門戶的相關頻道設立活動專題，對受眾進行最大面積的覆蓋；利用微博平臺以及微訪談、微影評等，引起受眾廣泛討論，吸引受眾互動，實現病毒式裂變傳播；借助微視頻大賽，設置“愛情專區”，利用新浪看點的在線截圖、評論同步發微博等功能，挖掘作品中的“看點”，引發網友的廣泛參與，實現多層次的傳播和互動等。
新浪最重要的微視頻年度活動―“新浪微視頻大賽”，在行業內開設的首個“微視頻頻道”，“新浪看點”，“微訪談”，以及新浪推出的行業內首個微視頻傳播效果評估工具“微視頻指數”，這些都是基于中國最大的SNS2.0平臺―新浪微博的傳播子平臺和工具，可以針對不同需求整合傳播方案，不僅能夠讓微視頻、微電影的傳播充分社會化，而且還能相對科學地量化評估傳播效果。
業內專家認為，新浪采取的多種傳播策略及整合資源配備，能夠使即將在2012年5月開播的《杜拉拉升職記》和《愛在四季》達到最強有力的傳播效果。同時，新浪視頻戰略的自身魅力，以及所取得的良好成效也能由此體現，進而打動更多的廣告主投身其中。在自制劇領域，新浪可謂是厚積薄發，相對于追求多樣性和數量，新浪更注重有價值的、適合新浪平臺及其合作平臺的自制短劇。這種選擇符合新浪視頻的差異化發展戰略。因為，新浪的視頻戰略方向是媒體與社交相結合、收視與傳播相結合、桌面與移動相結合、購買與自制相結合、競爭與合作相結合，走的是資源優化路線。
梁巍， 2009年創立劇角映畫，這是一家專注于為電影作品提供社會化營銷服務的公司。截至目前，它已經為《讓子彈飛》、《鋼的琴》、《那些年，我們一起追的女孩》等百余部電影提供過服務，在電影界也小有名氣。2013年，劇角映畫的營收有望達到3000萬-4000萬元；不久前，它剛剛獲得同創偉業千萬元的A輪投資。
但梁巍并不滿足于此。
“拿到投資的第二天就不踏實了。”梁巍告訴《二十一世紀商業評論》記者，有了這筆資金，他“可以做更多的事情”。
聚焦電影營銷
懷揣電影導演夢的梁巍，兜兜轉轉之后，在電影營銷領域找到了位置。
還記得“麻匪幫”嗎？對，就是姜文電影《讓子彈飛》里那個頭戴麻將“餅子”面具的江湖組織。這個概念的深入人心，除了得益于電影本身的精彩演繹，也有營銷的一份功勞。
《讓子彈飛》上映后不久，網上也出現了一個叫“麻匪幫”的神秘組織，這個組織不但有自己的官方網站，還有微博，他們利用各種平臺相關的照片、視頻。在一段短視頻中，廣州、上海、北京、成都、南京、長沙、無錫、西安、長春九大城市以九格形式出現，網友頭戴麻匪幫的麻將面具，在各地的標志性建筑前表演，隨后拔槍互射，九人陸續作中彈身亡狀。該視頻以姜文特有的磁性嗓音結尾：讓子彈飛一會兒……
這個營銷活動的策劃和執行者就是劇角映畫，他們得到了片方的認可。而這個小小的成功背后，是梁巍在短視頻和互聯網營銷方面長期、不為人知的積累。
梁巍的大學專業是旅游管理，但4年里，他迷上了電影，大學期間，他一直在湘潭電視臺兼職，拍攝過不少原創視頻短片。
2007年畢業的梁巍，懷揣著導演夢只身到了北京。為了實現夢想，梁巍做過很多嘗試，他做過一份拍MV的工作，也組建過小團隊，單獨接拍視頻短片的單子。2008年3月開始，他與優酷網達成合作，為優酷的客戶拍視頻短片，植入品牌廣告。每拍一條這樣的短片，劇角映畫獲得的報酬是500元。當年優酷的大多數此類短片都出自劇角映畫，他們接到的最大一單是，為微軟拍3條廣告短片，報酬10萬元。后來，他還嘗試過自制視頻節目賣廣告的模式。
幾番折騰下來，梁巍花光了拍視頻短片掙來的錢，他發現自己并不適合當“導演”。
一個偶然的機會，梁巍接下了姜文導演的《讓子彈飛》在網上營銷推廣的單子。雖然這只是個十幾萬元的小單子，初戰告捷的梁巍還是嘗到了甜頭，他感覺到，電影營銷是一個巨大的機會，一方面，“電影市場會火起來”；而另一方面，“現階段針對電影的營銷推廣還很初級”。
梁巍決定重新為劇角映畫確定方向：踏踏實實地研究如何為品牌提供以視頻內容為核心的營銷服務，“至少，這個是賺錢的”。這是個困難的決定，當時，劇角映畫正在競標一個500萬元的單子，給中華英才網做一整年的視頻宣傳方案。而給每部電影做網絡營銷，報酬可能只有十幾萬元。
方向確定后，劇角映畫在電影營銷上大步前進。2011年，它為《奮斗》、《鋼的琴》等多部電影提供了營銷服務。2012年，劇角映畫開始做電影的全案營銷，負責為劇本找融資、營銷等環節，這其中的代表作是《毒戰》，也是這一年，它的營收突破千萬元大關。
從營銷到行銷
梁巍認為，只有從“營銷”變成“行銷”，劇角映畫才有機會做大。
這幾年，電影市場，尤其是國產電影日益火爆。《泰囧》、《致青春》、《小時代》等電影票房的走紅，讓電影界的人看到未來電影的美好前景。再加上微信、微博等新媒體的普及，電影營銷公司如雨后春筍般出現，大家采取的手段也大同小異。
在梁巍看來，不管是電影社會化營銷，還是電影全案推廣，都是一個“客戶給錢就干活”的事，本質上就是一個外包的活，雖然不會虧本，但企業的人均產值會有瓶頸，營收規模的天花板也比較低。
更關鍵的是，在電影現有的產業鏈布局上，通常是“制作—發行—放映”這樣幾個環節，營銷雖然越來越重要，但還只是發行環節的一個部分。梁巍的感覺是，這個工作“也挺難做”，票房好，大家都高興；票房不好，首先指責的就是營銷做得不好。換言之，作為配角的“營銷”，在電影產業鏈上沒有明確、可量化的利益分配規則。
梁巍越來越覺得，劇角映畫不能只靠營銷一條腿走路，它應該涉足發行環節，將發行、營銷合二為一，簡稱“行銷”。“發行是按比例分成，票房好，那么營銷+發行獲得的收入就高。”梁巍認為，這樣才有機會將公司做大，并將電影產業的格局改寫為“制作—行銷—放映”。
同創偉業千萬元的投資，也讓梁巍覺得，劇角映畫已經度過了生存期，可以靜下心來，做一些更長遠的事。
于是，2012年底，劇角影畫開始嘗試電影發行。為了快速擴張，它計劃與一家票務公司合作，成立一家專做營銷發行的公司。梁巍介紹說，與當前的影院營銷不同，該合資公司將是以區域行銷為核心，借助合資公司輻射全國30余個城市的地推能力，劇角映畫可以快速地在當地營銷效果較好的地方進行行銷。
隨著大視頻向互聯網渠道的拓展和多樣化營銷手段的涌現，網絡視頻作為企業營銷傳播的載體，日益得到廣告主的認可。廣告主依托視頻實施營銷可以在電視和網絡兩個載體中間作出選擇，當然也可以統籌運用兩種渠道實施整合營銷。大視頻營銷的雙核驅動時代已經拉開了帷幕。
網絡大視頻的規模化傳播
網絡視頻在中國的規模化發展始于2006年，這一年由于多個網站接入足球世界杯的轉播而被業界稱為“視頻元年”，隨后不斷有視頻網站進入這一領域，形成了門戶網站視頻頻道和單純的視頻網站并存的格局。經過對購買版權大視頻、網站自制視頻和吸引網民上傳短視頻這三種視頻經營模式的多方嘗試后，第一種模式在近兩年多家網站發起反盜版聯盟運動的強大輿論下成為主流，購買正規高清版權、以規模化播出吸引廣告主的投放成為網絡大視頻經營的主導模式。
一旦正規版權視頻成為共識，大視頻在互聯網上的增長迅速呈現出井噴態勢。搜狐、新浪和垂直類視頻網站如優酷、酷6、樂視等紛紛加入購買大視頻版權的行列。2010年，只要是主流電視臺播放過的有一定收視率的電視劇，在互聯網上基本上都能找到蹤影。從版權來源上看，有的是制片方獨家授權，有的是多家網站聯合購買。錯過電視臺播出時間或習慣于通過網絡渠道觀看電視劇的觀眾，成為網絡視頻的主流群體。
媒介使用習慣的差異使得許多資深網民和年輕群體疏離了電視，轉而成為網絡視頻的忠實擁躉，互聯網因此成為制片方重要的差異化經營平臺。更有一些對新媒體有深刻認知的制片方不只是將互聯網看做視頻分銷的渠道，而是將它看做是了解年輕觀眾反饋意見、引發影像文化深層次傳播的重要方式。以著名導演趙寶剛為例，他所經營的鑫寶源公司很早就將公司拍攝的電視劇向網絡上拓展，2009年更是將公司擁有的所有版權作品的網絡傳播權都授予搜狐公司，希望借助主流網站的規模化傳播能力加強電視劇的傳播力度。在2009年央視主辦的一個內部論壇上，趙寶剛明確指出《奮斗》和《我的青春誰做主》這類電視劇在很大程度上就是瞄準新媒體的目標收視群體而制作的，這些電視劇之所以能夠引起廣泛共鳴并總有高收視率，與導演善于通過互聯網了解年輕人的生活和心態有很大關系。
2010年視頻網站集體鼓吹的“高清正版”概念以及視頻技術持續優化帶給網民的良好體驗，加之各網站一直擅長的營銷推廣手段，確實帶動了網絡視頻點擊觀看的熱潮。以2010年熱播劇《婚姻保衛戰》為例，在授權給搜狐播出后，15天內播放總量就超過2億次，播放量累積到現在已達到5.5億次，創造了新的紀錄。到各視頻網站電視劇排行榜可以看到，受歡迎的電視劇動輒吸引幾千萬的點擊量，從青春偶像劇到諜戰劇再到家庭倫理劇等，各種類型的電視劇都能找到一定數量的網民觀眾。
2010年下半年以優酷為代表的視頻網站集體上市，毫無疑問將會有更多的資金流向市場預期樂觀的電視劇市場。從各網站對外宣傳上看，多個網站已經明確要購進更多的電視劇尤其是各衛視頻道普遍看好的電視劇，如垂直類視頻網站樂視網在成功上市后，宣稱該網站已經獲得市場上70％以上熱門電視劇的獨家網絡版權。隨后搜狐在今年初的行業會議上宣布，2011年將購進16部在搜狐網獨家播放的獨播劇，還有與央視和各衛視同步播出的首播劇約300部，加上從其他渠道購置的劇目，首播電視劇總量將達到10000集，目標是將有市場潛力的電視劇一網打盡。其他視頻網站的版權視頻購買計劃也在加緊落實中。盡管這些都以上市的網站出于市場宣傳目的會有夸大的成分，但由于大視頻已經為多個網站帶來了以廣告經營為主的高額回報，多個視頻網站集體發力，將有市場前景的優質視頻資源悉數移到互聯網上并不是不可能的。
如果把各電視臺按“檔期”播出的有一定收視率的電視劇看做是短時間積聚熱門影視產品的“短頭”的話，那么大量分散在視頻網站中的供網民隨時點擊觀看的電視劇無疑會形成瀏覽數量極為可觀的“長尾”，這兩種視頻經營模式具有同等重要的市場營銷價值，甚至會比前者有更大的價值。與此類似的是，電影和紀錄片也已逐漸納入視頻網站的經營范圍，大視頻在網絡空間的發展，理論上具有和電視媒體一樣的市場前景。規模化運營的網絡視頻，已經具備了左右大視頻市場整體格局的能量。
滲透力與影響力共振的營銷優勢
對于大視頻的觀眾構成，業界基本形成這樣的共識：電視觀眾和網民觀眾的重合度較低，前者是對電視有一定依賴度的、年齡稍大的觀眾；后者則是以都市白領、青年學生為主的年輕全體。對于商家而言，這兩類核心觀眾的差異不僅在于年齡，還在于不同的消費習慣。在消費領域，電視媒體對年齡稍大的人群作用更大，而互聯網媒體對于年輕群體的人群影響更明顯。從消費者做出消費決策的實際情況看，由于中國社會依然是以家庭為中心，因此，家庭成員之間在消費決策上也會相互影響。這意味著居于客廳中心的電視媒體和位于臥室中心的網絡媒體，除了會對各自的觀眾產生影響外，還會間接地影響另外一類群體。對于商家來說，要想實現營銷效果的最大化，最好能夠同時占據兩類媒體，這樣才有可能達到對消費人群的全覆蓋，并能夠達到疊加式影響的效果。
事實上，通過網絡視頻傳播產品和品牌信息以提高其知名度，還只是以曝光量為效果評估指標的手段。相對于電視以影響力見長的展示廣告而言，依托網絡視頻的產品或品牌營銷有差異化的評價指標――滲透力。對于網絡營銷形式的開發，視頻網站往往會首先把電視廣告的模式移植過來，以品牌冠名、貼片廣告、緩沖廣告等強化品牌曝光度的形式傳播營銷信息。除此之外，還可以利用觀眾對電視劇的好感，圍繞電視劇做相關內容的深度開發，促進消費者對于產品和品牌內涵的深層認知，將營銷信息逐漸滲透給消費者，讓品牌信息的傳播更自然，更深入人心。
2010年視頻營銷領域比較突出的案例是聯合利華與搜狐網聯手完成的整合營銷案例：聯合利華聯合多家衛視投資拍攝的電視劇《無懈可擊之美女如云》主推的是衛浴品牌清揚，為突出其“去屑”的品牌訴求，搜狐網為其實施了一整套相互關聯的營銷方案：首先，為《無》劇啟動首映禮及電視劇官網，圍繞電視劇及清揚品牌在電視劇中的植入進行專題介紹和討論。其次，啟動“無懈可擊鋒芒畢露――搜狐 2010年最牛職場白領評選”大型互動活動，吸引網友參與海選和票選的四個獎項――最勇敢、最信賴、最無懈可擊、最突破自我，與清揚的品牌內涵一脈相承，與清揚“甩了TA”、“信任TA”、“無懈可擊”、“突破自我”四大品牌故事主題形成呼應。第三，品牌欄目《明顯在線》制作多期以“挑戰職場無懈可擊”為主題的《清揚在線》脫口秀節目，挖掘電視劇“無懈可擊”的內涵以深度解析清揚品牌的內涵，展示清揚品牌無懈可擊的實力，與植入電視劇中的清揚品牌理念形成呼應。最后，開發“無懈可擊――飛塵勿擾”互動游戲提供給網友，結合《非誠勿擾》電視欄目的形式和《無懈可擊》的劇情及角色形象，允許參與游戲的網友將游戲過程的視頻頁面以多種方式轉發給好友，以產生病毒傳播的效果，進一步提高了網友對品牌的關注度。
可以說，調動網民興趣多角度、多層面擴展品牌信息傳播廣度和深度的營銷方式，遠遠超過電視媒體所能提供的可能性，通過巧妙的滲透達到讓消費者深層認知品牌內涵的目的，這就是以電視劇視頻為核心充分發揮網絡媒體特點的營銷方式。正是這些與電視廣告有效區域卻又能帶來意想不到效果的創新營銷手段，讓廣告主對網絡視頻營銷刮目相看。此類視頻營銷在2010年得到了多方面的嘗試，代表了未來視頻營銷的方向。
隨著網絡媒體主流化進程的加速，互聯網的影響力也在逐漸提升，這已經得到了廣告主的廣泛認可。2010年，某網站播放《婚姻保衛戰》，共吸引了百洋藥業、康師傅、中國人壽、蒙牛、伊利、長城汽車、中興、華帝、紫竹藥業九家廣告客戶的投放，表現出廣告主對高品質視頻營銷價值的信任程度。大視頻營銷除了可以借重電視媒體的影響力實現外，還可以通過網絡媒體的滲透力、結合逐漸提升的影響力滿足營銷訴求，一旦廣告主在意識中完成了這樣一種思維的轉換，網絡視頻的營銷價值自然會充分發揮出來。
視網聯動營銷的更大空間
視頻營銷能夠確保品牌信息的大范圍傳播，這早已成為廣告主的共識。在電視媒體依然強勢、網絡媒體已步入主流的現實條件下，如果能夠同時在兩個渠道上發力，以整合的方式進行投放，將比單一投放電視或互聯網取得更好的效果，通俗地說就是“1＋1＞2”，但這是以更高的成本為代價的。如何能夠在節省成本的前提下同時獲得兩個不同媒體的有價值的渠道?答案是：視網聯動營銷。簡單說，就是找到電視臺和網絡媒體的利益結合點，通過利益捆綁，實現一個廣告主的品牌在兩個渠道上同步呈現，在最短時間內實現最大范圍的品牌曝光。這種方式能夠確保廣告商不用大幅增加投入而得到更多回報，更能保障廣告商的利益。
2010年安徽衛視與搜狐就做了這樣一次有益的嘗試：圍繞新版《紅樓夢》將新媒體與傳統媒體的營銷資源讓渡給廣告主，將三洋電器的總冠名權益全面打通、捆綁銷售，以優惠的折價和優質的推廣資源讓三洋電器獲得了雙倍的營銷回報。在這種捆綁營銷模式下，廣告商獲得的收益主要體現在兩個方面：一是總冠名資源打通，購買了新版《紅樓夢》在安徽衛視的總冠名，相當于購買了新版《紅樓夢》在搜狐視頻的總冠名，反之亦然；二是廣告商將共享雙方精心策劃的宣傳推廣資源，可在互聯網和電視兩個宣傳平臺上同時展示品牌形象。
由于兩個媒體在營銷上擁有豐富的經驗，圍繞《紅樓夢》電視劇所做的營銷非常到位，大大提高了這一視頻在電視和網絡兩個渠道的有效覆蓋和傳播，大大提高了廣告主品牌的曝光量。雙方制定了長達60天的推廣計劃，視網聯動非常充分。搜狐網的視頻欄目《大鵬N吧N》、《明星在線》將《紅樓夢》內容有機融入，安徽衛視則將網絡上制造的熱點話題進一步放大，讓電視劇得到更有效的傳播。雙方提供的營銷方式豐富多樣，包括搜狐首頁推薦、搜狐全矩陣資源推廣、電視硬廣推廣、電視欄目植入、觀眾互動參與等，不斷將自身渠道的觀眾導向合作方的渠道。
惠普啟動“耀星計劃” 服務中小企業
本報訊 近日,惠普正式“中小企業全程助力解決方案”和“酷越全程無憂/全程關懷解決方案”,為中小企業提供一站式、一體化信息化服務。此次,兩款解決方案的也正式拉開了惠普“耀星計劃”的帷幕。據悉,惠普將精心挑選十余種工作站、筆記本和臺式機向中小企業推廣。
又訊 近日,惠普公布了獨立質量認證機構QualityLogic最新的《2010 Quality Logic調查》結果。調查顯示,使用節能墨粉的HP LaserJet原裝硒鼓可在每張打印紙上節約35%的能耗;在抽查的原裝惠普硒鼓打印紙張中,有95%的紙張適合于各種用途。而抽查的灌裝硒鼓打印紙張中,只有37%的紙張適合于各種用途。
搜狐開拓電視劇與SNS組合營銷
本報訊 6月22日,搜狐視頻聯合上海文廣傳媒為電視劇版《杜拉拉升職記》舉行了網絡首映禮,擁有此劇獨家新媒體版權的搜狐高清視頻,比衛視提前30天開始獨家點映,并于7月22日同步兩大衛視獨家網絡首播該劇。電視劇版《杜拉拉升職記》登陸搜狐視頻首映禮上,主演王珞丹還講解了該劇與SNS網站白社會合作的“搶親”活動,開拓了電視劇與SNS網站跨界組合營銷的新方式。
卡巴斯基企業版再獲VB100認可
本報訊 近日,英國權威評測機構Virus Bulletin公布了新一輪評測成績單,卡巴斯基企業版產品再次獲得了VB100的首肯。本次測試所使用的平臺是微軟最新推出的Server 2008 R2,而這也是卡巴斯基在通過2009年10月以Windows Server 2008為平臺的測試之后,再次在運行微軟服務器最新版本的安全檢測中大獲全勝。本次評測也是對卡巴斯基企業級產品與微軟平臺良好兼容性的進一步肯定。
[ 活動 ]
方正科技啟動2010暑促 聯手盛大游戲
本報訊 6月20日起,方正科技正式啟動2010年暑促。方正科技將聯手盛大游戲旗下大型3D網游《龍之谷》共同展開。《龍之谷》將在游戲中內置方正專屬任務、道具、提供內測賬號;而方正產品也將在暑促中融入《龍之谷》的元素,通過自己優質的產品支撐《龍之谷》玩家的游戲體驗。同時,方正科技還了旗下多款新品,其中包括超薄金屬上網本S100、影音娛樂筆記本S430和全金屬13寸輕薄本S370IG等筆記本產品。
威盛中國芯計算機表演賽多媒體制作類比賽舉行
本報訊 近日,第中國兒童青少年威盛中國芯計算機表演賽下的“動畫制作賽”、“創意涂鴉賽”等多媒體制作類比賽舉行。來自全國30余個省市的400名優秀選手,齊聚北京中關村威盛中國芯大廈參加了比賽。因作品制作周期較長,最終的名次排定采用面試的方式進行。據悉,對獲獎選手的獎勵包括數額不等的現金和筆記本電腦等實物獎品。
關鍵詞：電視劇 宣傳片 推廣營銷
電視劇擁有最廣泛的收視群體，電視劇的廣告收入是絕大多數電視媒體的主要收入來源。因此，如何最大程度地吸引電視劇觀眾，提高收視率，這是各電視媒體每天必須要面臨的問題。為電視劇做營銷與推廣，不遺余力做宣傳是提高收視率的法寶。如今，在殘酷激烈的競爭態勢之下，電視劇宣傳大戰是愈演愈烈，手段不斷增加，規模日漸升級。從近幾年國內部分省級衛視的宣傳策略來看，大致體現出以下幾大潮流和趨勢。
一、新思路
整合營銷理念的廣泛運用
整合營銷就是把各個獨立的營銷綜合成一個整體，以產生協同效應。在電視劇宣傳上的體現就是充分利用電視、網絡、報刊、手機短信等多種媒體，通過新聞會、制作專題等方式進行多側面、全方位的立體傳播，并與企業合作進行聯合營銷，達到雙贏。
以新版《紅樓夢》的宣傳方式為例，從開機前的“紅樓夢中人”選秀活動，到中間的大型探班直播、校園簽售、直播倒計時、開播慶典，再到衛視播出后層出不窮的配套節目、網絡推廣、話題炒作等，它的宣傳攻勢堪稱電視劇界整合營銷的“樣板戲”。這一系列的宣傳方式，已成為目前主流電視劇的“保留動作”，稍具實力的電視臺基本都會按這個流程和規格做宣傳。
二、新手段
像電影一樣宣傳電視劇舉辦豪華首播慶典
過去，新電影上映之前一般都會舉辦盛大的首映禮，首映禮的會上明星導演大云集，由此引發的話題和熱點很容易引起觀眾的關注。現在，這一宣傳思路在電視劇的推廣中也被越來越多的運用，而且其做法越來越趨向大手筆。為電視劇舉辦一個首播慶典，花銷幾百萬很常見。有數據顯示，一些大制作的電視劇，其用于宣傳的成本一般占總投資的20％。
例如，北京衛視作為首播衛視臺，在宣傳由海清、黃海波主演的輕喜劇《媳婦的美好時代》時，專門為該劇的播出舉行了盛大的首播慶典。鑒于電視劇《媳婦的美好時代》劇情設置的特殊性，北京衛視的首播慶典也打破常規，用白紗布置的舞臺如結婚慶典禮臺，整個慶典現場顯得浪漫、潔凈，而觀眾也首次以“賓客”的身份就席。就連到場演員也不禁慨嘆，初次在如此典雅、美麗的現場做節目，感到異常興奮。在慶典上，主演與觀眾互動，導演揭秘幕后花絮，用一場歡樂異常的首播慶典引來無數眼球。
雖然制作首播慶典排場和費用花費不少，但獲得的回報從收視率中就可見一斑。該劇首輪上星播出后，當天收視率即突破10％。之后，該劇延續了高開高走的良好局面，平均收視率10.94％，市場份額26.05％，創近年來電視劇收視率最高峰，并一舉摘得了電視劇同時段全國收視第一的桂冠。
話題營銷
互聯網上越來越活躍的網民成就了一個又一個網絡熱門話題，如此高關注度的一個又一個事件讓商家看到品牌推廣的機會，也讓營銷人看到了商業價值。近幾年，我們越來越發現，在電視劇業內，因拍攝、播出、版權而引發的各類糾紛事件層出不窮，這些事件總是能夠在第一時間迅速吸引大家的眼球，其實這些都是基于炒作目的的話題營銷。
安徽衛視素有“大劇話題營銷”的傳統，他們特意為此組建了一個30人的團隊，專門做電視劇的宣傳與營銷。在播出《水滸傳》、《三國》、《紅樓夢》、《金婚風雨情》等劇目時，安徽衛視就頻繁使用話題營銷的策略。以《水滸傳》為例，安徽衛視與國內其它三家衛視聯合購買了這部劇的首播權，為從中突圍，安徽衛視制造了三大營銷事件：1、退購。由于播出合同標注的模糊，不少網站提前搶播了《水滸傳》，對此安徽衛視率先發難，表示搶播導致損失巨大，提出“退購”，引起了媒體的廣泛關注和報道。2、刪酒戲。安徽衛視負責人稱，為避免對青少年造成不良影響，安徽衛視將對播出的新《水滸傳》中部分鏡頭進行處理，刪減一切不必要的飲酒畫面，或者以打馬賽克、虛化等方式進行重新制作。“大塊吃肉、大碗喝酒”的《水滸傳》要“刪酒戲”，此消息爆出后，再度引發媒體和業界的集體關注。3、天價索賠。安徽衛視對媒體宣稱，要向搶播新《水滸傳》的三家小網站索賠1億元，這也是國內首宗衛視頻道針對網絡盜播發起的天價索賠，安徽衛視及其動向再次成為輿論關注的焦點。
利用話題營銷贏得注意力和關注度，它不僅僅讓喜歡它的人持續喜歡它，還能夠讓批判它的人也關注它。安徽衛視以話題營銷為突破口，為其爭得不錯的收視率和關注度，并一直領先于其他省級衛視，其話題營銷的策略值得借鑒。
豐富多樣的預告片高密度宣傳
在對劇目的推廣上，制作宣傳片是最早也是最傳統的一種自我宣傳方法。過去制作一兩個簡要版本的宣傳片，介紹一下大概劇情和播出時間，為觀眾提供簡單的預告信息就可以了。而現在各電視臺制作的宣傳片在數量上不是幾個，而是十幾個，甚至更多，在品質上也更為精良。
將電視劇的亮點和看點進行深度挖掘，從不同角度進行全方位、多樣化的宣傳，精心策劃，精良制作，這種做法，湖南衛視和北京衛視做得尤為突出。譬如之前湖南衛視為推清宮女人大戲《步步驚心》，就推出了整體概念篇、人物篇、情感糾葛篇、設想篇、職場篇等近18個版本的宣傳片。北京衛視在宣傳《闖關東》時，從路線圖、編劇、人物等角度制作有10多個版本的宣傳片。這些豐富多樣的宣傳片全天高密度滾動播出，在向觀眾賣力展示精彩亮點的同時，也營造了濃烈的收視氛圍。
三、新風潮
委托第三方公司承擔新劇宣傳
由于電視劇行業對宣傳的日益重視，很多投資方和電視臺又沒有宣傳團隊，因而催生出了一批專職從事影視劇宣傳的公司，這類公司在北京就有上百家。《無懈可擊》之美女如云和《愛上女主播》都委托了專業的第三方公司來操作部分宣傳。
有的傳媒公司在剛成立的半年之內就接到十幾個電視劇宣傳的訂單，這些專職從事影視劇宣傳的公司一般會與片方溝通，了解劇組的主創、故事、目標受眾等情況，然后提交宣傳構思和大致方案，兩方談妥之后，便跟隨劇組的拍攝進度鋪開宣傳面。而宣傳過程所需的費用，都由這些公司做成報價表，提供片方和電視臺進行申請，第三方公司所賺到的是一筆“傭金”。
實力臺紛紛自制
近年來，好片子越來越貴，這樣的高成本買賣讓電視臺心生畏懼。一些獨播劇費用更是高昂，影響力較高的衛視，每年的購劇費用都已突破了“億元”級的門檻。為了降低成本，各個衛視又開始重新尋求“自制劇”的途徑。自己制作電視劇具體有三點好處：一可以控制成本；二是版權屬于自己；三能保證真正的獨播。
自從在《還珠格格》中嘗到了甜頭，衛視“一哥”湖南衛視就開始在自制劇領域成為當仁不讓的“領頭羊”，錢也賺了個盆滿缽滿。于是乎，東方衛視、安徽衛視、江蘇衛視、浙江衛視等紛紛坐不住了，跟風而上舉起自制劇的大旗。就在這一兩年間，已經播出和拍攝中的自制劇，居然已經高達三四十部。
1月14日，騰訊視頻在上海舉辦“大視界·大影響—2013騰訊視頻推介會”，吸引了Nike、安吉斯集團等世界知名品牌廣告主、公司和權威媒體參與。在推介會上，騰訊視頻2013年發展戰略布局和優質資源，并針對大視頻時代不同行業的品牌營銷策略與思考，提出更具實效性的定制化廣告解決方案，以消除廣告主在營銷過程中的困惑。
騰訊在線視頻部總經理劉春寧表示，隨著互聯網移動終端變革，互聯網大視頻時代即將到來。他堅信：“未來3到5年，在線視頻將成為互聯網廣告最強有力的平臺和最有效的平臺。”
跨多功能端無縫鏈接平臺
得益于獨特的互聯網特性，網絡視頻廣告在人群細分、城市定向、有效頻次控制等方面，能夠更加準確地鎖定目標客戶人群，提高廣告投放的精準度，但由此對視頻營銷背后的數據挖掘帶來巨大的挑戰。
經過14年發展，騰訊累積了數億級的網絡用戶數據，通過對用戶年齡、性別、地域、上網場景、時間、內容偏好的數據處理和綜合分析，使得用戶畫像更加清晰，這些都為騰訊視頻平臺的內容、地域、用戶定向廣告投放提供極具價值的參考。
而對用戶精準的洞察和分析同樣離不開騰訊媒體大平臺的獨特優勢。劉春寧認為，騰訊視頻的目標從一開始就是打造一個無縫鏈接的跨多功能端的云視頻平臺。
艾瑞咨詢聯合總裁兼COO阮京文認為，視頻盈利的時間節點是2013年，而多平臺化將是重要的趨勢，其中“移動終端產生的流量已經超過了20%”。騰訊視頻通過QQ、騰訊網、騰訊微博、騰訊視頻、Qzone、微信等多平臺、多終端產品互通融合，可以將視頻內容快速地廣而告之，多維度的立體觸達為品牌與用戶的零距離溝通創造了無限可能。劉春寧表示，尤其是基于人脈價值的社交化整合營銷，讓品牌的口碑傳遞更具可信性，將催生更大的營銷規模效益。
作為電視媒體的補充，品牌廣告主可以用電視的概念進行視頻投放。根據騰訊視頻的用戶習慣，鎖定高峰收視時段進行廣告投放之前的全網用戶覆蓋和攔截，可以對品牌與視頻內容進行鎖定聯播。另一方面，騰訊對用戶深淺、強弱不同的關系鏈掌握度很高，用戶從不同的渠道看到一段跟視頻相關的信息，可以一鍵分享到QQ、微博、QQ空間乃至微信上，在享受互動分享樂趣的同時，進行病毒式傳播。而騰訊獨有的三大關系鏈，則為視頻分享創造了一個有效的品牌傳播閉環。
據劉春寧介紹，騰訊視頻既是騰訊公司網絡媒體事業群最核心的產品，也是最有發展潛力的平臺。他指出，從2012年9月至今，騰訊視頻在月度用戶覆蓋率、資訊視頻和高品質人群滲透率等方面排名均為行業第一，是視頻行業臺第一，也是成長最快的視頻網站和平臺。“如果說互聯網視頻改變了消費者觀看內容的習慣，那么今天騰訊視頻正在改變用戶觀看視頻的習慣。從騰訊視頻誕生的那天起，騰訊視頻就不是一個孤立的平臺，我們借助于騰訊大平臺，整體聯合運營聯動，整合了QQ、微博、微信、QQ音樂等一系列對用戶來說有著巨大流量和價值的平臺，以視頻為核心，與消費者建立起一條營銷渠道。”
云視頻構建開放的產業鏈
Nike中國區行銷經理黃亭在推介會上分享了大視頻時代的Nike營銷案例。她表示，2012年歐洲杯期間Nike制作的一則視頻廣告，在騰訊視頻上線一個月后，共播放810萬次，分享近100萬次，1/10的人選擇再看一遍，平均每個用戶觀看6分多鐘，預計中國網民共觀看Nike的這條視頻84萬個小時。
不僅如此，優質的內容資源還能為品牌營銷提供良性的傳播土壤，品牌元素與視頻內容巧妙結合，可以創造更多的傳播機會。劉春寧說，2013年騰訊將實現每個月90%的熱播劇覆蓋，并嘗試獨播，《隋唐演義》、《新笑傲江湖》、《寶貝》等重量級作品將在騰訊視頻獨家同步首播。此外，海外經典影視劇、品牌紀錄片、頂級體育賽事和院線大片的引進，以及原創綜藝節目出品、網絡劇和微電影“雙一百”計劃的重點布局，都將成為騰訊視頻在未來獲取競爭優勢的關鍵。
劉春寧表示，2013年騰訊視頻將進一步開放其產業鏈，打造騰訊V+平臺。他希望更多的合作伙伴和更多的內容商等，通過騰訊視頻的開放平臺，能夠實現云視頻服務，并給他們提供一攬子的視頻云托管服務。“隨著時間的增長，我們的云視頻服務會使更多的用戶和更多的企業，得到更大的好處和更大的價值。”
“2012年，我們有65部作品，播放量占到整個市場播放量過億電視劇的85%，截至這個月，騰訊視頻已經儲備了18部有獨家版權的電視劇，這還不包含我們在春節后不斷采購新的劇目。2013年，我們將逐步進行獨播嘗試，并且實現每個月90%的熱播劇覆蓋。”劉春寧說。
大營銷帶來完整的品牌體驗
相比其他媒體平臺的用戶群，安吉斯集團大中華區首席執行官李桂芬稱，在線視頻用戶的含金量比較高，消費者在網絡視頻、智能手機和平板電腦上的接觸率遠遠超過了電視媒體，甚至智能手機的接觸率超過了90%。
顯然，網絡視頻不是一個單一的動作，可以向外延伸帶來更大的營銷效果。“39%的視頻用戶已經在互聯網上與朋友分享視頻內容，超過92%的移動終端用戶會跟朋友分享視頻內容。品牌廣告主也更加注重與消費者的完整品牌體驗。”騰訊公司網絡媒體事業群全國策劃中心總經理翁詩雅認為，如今廣告主對網絡視頻的需求主要體現在兩個方面，第一，做電視的補充；第二，加強網絡營銷向外延伸。騰訊視頻推出的V+解決方案，可以借由主流媒體運用、結合社交分享以及原創內容植入等，提供個性化的營銷組合，幫助品牌廣告主對視頻營銷更優化、更深植，進行無限可能的延伸。
“騰訊已經搭建了非常完善的騰訊視頻數據庫體系，我們可以給廣告主、用戶提供更好的內容推介。”劉春寧說，“比如說我們的用戶群，14%來自于北京、上海一線城市，27%來自于二線省會城市，22%來自于三線城市及其他更小的鄉鎮。由此可以看出，按照城市的維度，騰訊視頻有相當高的質量。”
近日，視頻網站優酷與夢工廠動畫公司簽訂了在中國發行《功夫熊貓》系列電影的協議。這標志著“夢工廠”電影首次通過網絡平臺與中國影迷見面。夢工廠動畫是繼華納兄弟影業之后，好萊塢第二家與優酷簽署網絡發行協議的制片廠。
兩個月前，華納兄弟影片公司與優酷達成了該公司450部影片在優酷網上線的協議，其中包括《哈利?波特》《指環王》等影片，點播費在46美分至77美分之間。
目前，《功夫熊貓》系列電影也已在“優酷院線”上線，可點播觀看，費用不到1美元。收費期結束后可在優酷電影頻道免費觀看。
又訊：近日，2011優酷牛人盛典在北京舉行，共有24位“牛人”同臺競技。同期，由優酷出品的大型網絡綜藝節目《讓夢想飛――中國最牛人》第一季的全部12期節目在優酷上線播出，總播放量突破6000萬。本次牛人盛典是對12期節目的總結和升華，優酷總編輯朱向陽表示，以內容產品形式呈現的牛人評選活動，是娛樂網絡元素的有效結合，由娛樂性話題向社會性話題延伸，進一步挖掘娛樂元素和潛質。優酷高級運營副總裁魏明表示，內容差異化是優酷的既定戰略，綜藝節目也給予營銷更多切入口，其熱點效應的釋放能量非常大，節目內容的定制化營銷力度也會逐漸加大。（欒悅）
《浮沉》創網絡版權新高
每集120萬 全劇過3000萬
8月24日，SMG尚世影業出品的職場情感劇《浮沉》項目啟動暨網絡版權簽約儀式在京舉行。由知名導演滕華、“白玉蘭獎”視帝得主張嘉譯和黃志忠，以及女演員白百何和臺灣演員王耀慶等組成的主創團隊，正式“浮”出水面。盡管尚未開機，但其網絡版權引發的新媒體爭奪大戰卻已塵埃落定，搜狐視頻最終以120萬元每集、全劇過3000萬元的獨家網絡版權費，一舉刷新國內電視劇市場的網絡版權價格新高。
《浮沉》改編自網絡作家崔曼莉的系列同名原著。與其他職場劇不同，電視版《浮沉》覆蓋職場中各層級人群的工作、生活狀態。大到國企改制、資本運作，小到兩性情感、為人處世，都力求得到清晰、生動、鮮明展現。劇中商戰戲讓人期待，除了賽思中國和SC兩大外企的銷售之爭，還揭示了大型國企晶通電子在改制進程中遭遇的種種現實困惑，以及同一“利益鏈”下的中小企業從中漁利和內部辦公室斗爭等種種問題。
同洲電子提出“三屏互動”解決方案
8月25日，由中國廣播電視協會、BIRTV組委會主辦，中廣互聯承辦的第三屆三網融合中國峰會（CNCS2011）在京開幕，本屆峰會主題為“推動三網融合從概念到應用的落地”。峰會上，同洲電子副總裁馬昕作了“創新應用.推動三網融合”的主題演講。在演講中，馬昕談到互聯網視頻得到廣電和電信青睞，而為了解決“三屏互動”以及廣電網與互聯網對接的問題，未來同洲將在互聯網平臺建立各種云端服務與廣電“私有云”的后臺進行對接。通過這兩個系統結合，用戶家里的電視機、電腦以及各類Pad終端的視頻流都將來自廣電網，可以在很大程度上解決目前網絡視頻行業發展的帶寬壓力，并給用戶提供更好體驗。馬昕表示，要做到這點，需要廣電和電信運營商、終端企業、電視臺等內容提供商一起研究怎么打破界限，提供最好的視頻服務。（武研）
迅雷看看斥資千萬
百部德國電影獨家首播
9月1日，迅雷看看向外界透露，已經斥資千萬，引進百余部德國電影。這些電影涵蓋2004年至今的諸多經典影片，既包括兩度提名奧斯卡最佳導演Zoltan Spirandelli的愛情喜劇《古典情圣》、特技制作可以媲美《生化危機》的災難影片《狂鳥之災》，也包括有《泰坦尼克號》般傳奇和悲彩的二戰時期影片《空投柏林》⋯⋯堪稱近十年德國經典電影的大集結。據悉，這百余部德國電影最快將于9月起在迅雷看看官網獨家首播，迅雷看看iPadHD也將同步播出。
激動網《第四片甲骨》
先于衛視播出
8月31日，視頻網站激動網宣布獲得新劇《第四片甲骨》的網絡獨家版權。該片將于9月中下旬先于衛視在激動網上線。
《第四片甲骨》是國內首部以“殷墟?甲骨文”為題材，以為時代背景的懸疑、抗戰、情感多元化題材電視劇。電視劇以各路人馬“爭奪第四片甲骨”為主題，再現中國上世紀30年代風云動蕩的歷史，謳歌中華兒女面對侵略者，以鮮血和生命捍衛祖國的故事，同時也是殷商文化的再度演繹。該劇由第34屆“金馬獎”獲得者曹榮擔任導演，由《丑女無敵》男女主角劉曉虎、李芯逸主演。
