時間：2022-04-10 23:58:28
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從上半年活動開展的過程中，我們也意識到了，心理部在某方面還存在不足，為了在新的學期更好的為我們經貿系的同學服務，更好的幫助大家解決心理問題，避免不必要的悲劇發生，在新的學期特制定如下計劃：
1， 定期召集各班心理委員開會，討論近期班上出現的異常情況并找出解決的辦法，情況嚴重的及時向輔導員和心理負責老師反映。
2， 讓心理部的成員在平時的學習和工作中多與各班心理委員溝通。
3， 心理部的成員必須做到“四點”“五心”。
4， 舉辦不同的活動，來幫助同學減輕學習和生活壓力，如：開主題班會，組織娛樂活動；請外面的老師給大家講些同學中普遍關心及最煩惱的問題。讓心理部真正做到從學生中來，到學生中去。
5， 課下認真學習有關心理學的知識，加強自身心理素質，來更好的幫助同學
6， 積極準備迎接2.25心理健康日
9月份
1. 加強部門內部成員之間的聯系，使成員更加了解本部門，從而更好地開展工作。
2.做好迎接新生的準備。開展“關愛，從′新′開始”下寢活動，關心新生對新生活的適應情況，并宣傳心理健康服務部，為日后部門招新奠定基礎。
3.宣傳本部門的新浪微博“湖南科技學院美術系心理服務部 ”，我們希望通過這個平臺能更好的和同學們交流，及時了解同學們的所需所想。
4.召開新老干事會，讓大家相互理解認識，可加入一些活動及游戲，讓新老干事能夠較快的熟悉，然后分配任務，明確個人職責。
5.組織各班開展心理主題班會,加強彼此間交流。
10月份
1. 舉辦以感恩為主題的演講比賽，豐富同學們的課余生活。
2. 開展“你有心事我來解”活動。將你們的煩惱、困惑發泄出來，我們會盡我們所能幫大家解決問題。大家可以將自己的煩惱寫下來貼在“煩惱樹”上，可以匿名也可以寫上名字，現場參與活動的同學可以在“煩惱樹”上寫上你們解決的辦法，“煩惱”的同學若是覺得煩惱已經解決，可以將你的紙摘下來放進“煩惱粉碎機”里，再在我們這里領取一份神秘小禮物。
3. 進行“心理健康狀況普查”，在此之前召集各班心理委員開會，告知相關流程。
11月份
1. 圍繞“親情”、“愛好”、“理想”等關鍵詞組織各班開展主題班會，喚醒大家對親情的重視，對愛好的執著，對理想的追求。
2. 開展“尋找我的天空之城”活動。相信每一個人心里都有一份未泯滅的童真，同學們可以將記憶中兒時喜歡的動漫人物、小時候自己可愛的照片、或者身邊最喜歡最有趣的收藏用相機拍下來發給我們，我們會制作展牌和大家一起分享這份天真純粹的美好。
3. 組織心理委員培訓。
4. 各班根據本班特色，布置“心理角”，宣傳心理小知識。（沒有教室的班級可以不布置）。
12月份
1.“12.5”宣傳活動。
2.舉辦心理現場咨詢。
1. 組織心理委員調整班里同學考前心態。
一 前言
禮儀是人類社會為了維系社會正常的生活秩序，所需要共同遵守的那些符合“禮”的精神的行為規范，準則和儀式的總和它是個人道德修養的一種反映，使我們整個民族素質的體現，是人類進步的一種標志。當代大學生作為青年中的優秀群體，是未來社會主義事業的建設者和接班人，言行文明，知書達禮，是我們應當具備的一種基本素養。特別是在社會不斷發展進步的今天，禮的作用不可估量。良好的形象，高素質的學員，高質量的禮儀修養無疑會起著十分重要的作用。
同時社交禮儀本身就是一種特殊的語言，讓大學生學習和掌握社交禮儀的基本知識和規范，他們就能憑借它去順利的開啟各種交際活動的大門和建立和諧融洽的人際關系。這樣，不僅有利于形成良好的社會心理氛圍，而且對于大學生個體來說，也具有極其重要的心理保健功能。
我校是擁有悠久歷史的學院，我校的學生代表著我校的形象，而禮儀隊則更是我們學院的一面鏡子，禮儀隊成員的形象不僅僅關系到個人的素質高低更直接關系到學院的形象。因此，禮儀是學校形象和學院修養素質的綜合體現，我們要以“微笑待人，熱情服務”的禮儀規范提升成員的禮儀接待能力。更好的為學院，為團總支服務。
二 本學期的工作方向和努力目標
(一)秉承團總支的宗旨，傳達團總支的思想，加強對本部門成員的管理，幫助成員樹立正確的思想意識，端正工作態度，提升工作質量與自身素質。
(二)秉承“儀表端莊，舉止優雅，禮貌待人”的宗旨，在提高成員交際能力的同時，在校和院的各種活動中主持各種禮儀接待工作，并力求成為有特色的禮儀服務隊。
(三)加強與團總支其他各部門和成員的聯系與交流，提高工作效率，共同促進團總支的發展。
三 禮儀隊的管理
(一)例會制度 依照團總支制度，禮儀隊實行例會制度，每兩周舉行一次例會，所有成員不得無故缺席，如有特殊情況必須提前請假，團隊負責人要記錄好例會出席情況，作為學期末團總支成員評定的依據之一。
(二)干部管理制度
1.禮儀隊設有部長，副部長各一名，干事十名。隊長主要負責與老師及各活動機構的聯系，了解計劃好每次活動的人員及服裝等的需要，隨時預防和處理各種突況。
2.副部長主要負責禮儀服裝的回收，清洗和保管，協助部長處理好禮儀隊的各種事務。
(三)干事管理條例
1.干事的試用期為一個月，期滿經考核合格后為團總支禮儀隊成員;
2.干事必須服從部門負責人的領導，認真完成部門所布置的各項任務;
3.舉辦活動時，隊員因故不能參加，必須在事先向部門負責人請假，未請假者按缺勤處理;
4.參加活動時，隊員必須在規定時間到達工作崗位，服裝和化妝等工作要在之前完成，工作中自覺遵守紀律，服從指揮和安排，不得擅自離崗、換崗;
5.參加活動時，隊員必須按照規定統一化淡妝，盤發，著禮儀服。工作結束后必須要妥善保存衣服等物品，按時交還負責人統一保管;
6.禮儀隊隊員任職期間不得擅自退隊，退隊須事先向部長遞交申請書，經團總支同意后方可退隊;
7.干事可以對部門的工作提出建議，以改善和完善部門工作;
8.遵守校紀校規，維護團總支和禮儀隊形象;
9.遵守禮儀隊管理條例，貫徹禮儀隊宗旨，認真完成各項活動，踏實敬業，虛心學習，完善自我。
(四)禮儀隊培訓課程安排理論方面的訓練
1. 風度和儀表的理論訓練——主要包括氣質、談吐和外表、衣著、化妝及舉止等方面的訓練。
2. 日常禮節的理論訓練——主要包括常用禮節、方位禮節、介紹與饋贈等方面的技巧、原則和種類的訓練。
3. 專項禮儀訓練——包括會議禮儀、典禮儀式、聚會禮儀等方面的訓練。
實踐方面的訓練
1.設有專門的訓練場地，并規定專門的時間由教師進行系統訓練。
2.按照所教的禮儀知識進行禮儀專業的實踐訓練。
四 禮儀工作安排
1.部長與副部長要以身作則，干好自己的本職工作，盡心盡力的將禮儀隊管理建設的更好。
2.本學期的主要任務是以培養成員的綜合素質和提高成員的禮儀能力為中心和工作重點，每周有一到兩次的形體訓練，讓同學們真正了解和學習到更多有關于禮儀方面的只是和技能。會根據情況盡量多的在隊里開展一些對同學們生活、學習有益的活動。
一、建立統計人員網絡，搞好統計隊伍素質工程
化工部根據各車間和部室的職責范圍和裝置統計工作的復雜程度，對統計隊伍和統計工作狀況，以及統計的要素、結果、功能等方面進行了系統分析。在此基礎上，建立既能滿足上級需要，又適合我部實際的組織機構模型和管理過程模型。所建的組織機構模型，縱向形成主管經理、綜合統計、計量、專業管理部室統計和車間(班組)統計與財務核算連成一體的縱橫交錯的統計網。制定了統計工作管理制度、工作標準，對各層次的任務、職責、職權等均作出明確的規定。
化工部一貫推行“以人為本”，在統計工作中也得到了充分的體現。現代管理工作的核心和動力是人以及主觀能動性和積極性。一切管理要以調動人的積極性、做好人的工作為根本。各車間各部室兼職統計人員占多數，工作中以其它工作為主，統計工作為輔，統計工作并不作為衡量其工作能力、水平、成績的唯一標準，由此造成對統計工作認識淡薄，把統計工作簡單化。針對這種現狀，部領導加強對統計工作的領導，抓好統計隊伍的思想建設、隊伍建設和業務建設，使統計人員責權明確、激勵得當，鼓勵統計人員參加業務水平和技術職稱考試，充分調動統計人員工作積極性，增強責任感與使命感，在工作中積極參與企業管理。
從公司到部室均實行統計人員上崗要有上崗證制度，每年組織統計人員上崗證培訓和繼續教育，使化工部的統計人員都具備了最基本的統計人員素質。同時，化工部要求從事統計的人員都具有大專以上的學歷，這也提高了統計隊伍的整體素質。綜合統計人員具有更高的素質，不僅掌握統計理論與分析方法，還熟知化工部工藝流程和部門職能，掌握一定的經濟理論和計算機知識、現代管理知識。
二、完善統計工作的規范管理，保證統計數據的系統性和完整性
隨著企業規模的不斷擴大、結構調整，統計工作涉及的范圍加寬。為保證統計質量，需要進一步明確各部門工作中的統計責任，認真抓好統計數字的源頭工作。做到原始記錄規范化、統計臺帳系統化、統計數據標準化、指標體系科學化、統計方法多樣化、信息傳遞網絡化。拓寬統計服務的內容，根據生產經營的需要，關注反映企業經濟效益、技術指標和企業經營目標的實現程度，關注反映產品品種、結構、質量指標的統計，捕捉企業生產經營狀況的異常波動，發現影響企業發展的不利因素，及時進行調整和預測分析，制定統計監測方法。拓寬統計分析的領域，逐步向企業難點、熱點問題靠攏，準確、及時、完整、有效地提供統計信息，為不同的對象提供優質服務。在工作中把統計核算、會計核算、業務核算三者有機結合起來，堅持“數出一門”，對外提供的統計數據口徑一致，這樣既避免了統計數據的失實與差錯，又提高了統計信息的權威性和數據質量。堅持“定期檢查”結合各種審計進行抽查或不定期抽查，把好統計數據關，使統計監督職能不斷得到增強。
根據各種統計數據的使用年限，我們對統計臺帳進行規范化管理、檔案化管理，做到使用方便。化工部的統計資料分電子版和紙版兩類保管。電子版文件定期刻錄成光盤，并做好標識和檢索目錄。將紙版文件分年代、分數據類別存放，做到資料真實、完整、查看方便。
三、注重統計分析工作，發揮統計的服務與監督作用
統計分析一是利用某一種信息進行簡單分析，如分析裝置產量完成進度等;二是利用多方面信息進行綜合分析，如利用生產、盈虧、質量、銷售、市場行情等多方面的統計信息分析產銷增減原因;三是利用各種統計信息對企業在某一方面或多方面的發展前景進行預測，如按照目前的生產狀況、產品市場行情等預測本季度的效益情況。
化工部建立物料平衡例會制度和經濟活動分析例會制度。每月上、中旬對生產情況進行統計后，組織召開物料平衡會，根據統計結果跟蹤各項經濟、技術指標完成情況。對化工部物料走向做整體平衡，根據統計數據匯報、分析、研究本月生產經營活動中存在的問題，并提出解決問題的措施。
每月根據月結數據召開經濟活動分析會，分析上月各項指標的完成情況，并與上年同期及歷史最好水平做對比、分析。通過分析找出超標的原因及存在的問題，制定相應的措施，以此為依據，進一步調整生產、抓好管理，堵塞漏洞。
統計部門還針對日常統計監督中發現的異常數據進行專題分析，查找原因。有時候因為一種物料出現虧量，組織各部門對各裝置的幾十個罐進行檢尺，查找問題的所在。有時候為解決某一個問題，進行每小時數據跟蹤，根據數據變化曲線查找原因，找出問題的所在。為領導決策提供可信賴的依據。
樹立綜合管理型統計的觀念。綜合管理型統計就是強化統計的管理職能，將統計與企業管理緊密結合，使企業統計滲透到經營管理中去，充分發揮統計在企業管理中的作用。化工部強化統計的管理職能，建立以經濟效益為中心“生產經營型統計”，統計人員及時掌握生產經營全過程靜態與動態的變化，尤其是生產經營過程中薄弱環節，把真實統計數據生成為有效的經濟信息。使數據的搜集、使用、管理形成一種有機結合，為企業發展服務。加強預測統計，結合市場變化，及時通報生產經營總體水平和進度，預測生產經營完成趨勢，方便領導及相關部門掌握生產經營動態，使統計工作起到分析預測、提供信息、實施調控的作用。化工部充分發揮統計部門涉及面廣、信息量大、基礎資料全、外界信息靈活的優勢，并重視各級資料的反饋，使統計工作貫穿于人、財、物、產、供 、銷全過程。統計人員還將本企業情況與同行業企業情況進行對比分析;將企業微觀信息與宏觀經濟社會信息進行相關研究分析等等，從而為企業的發展與決策提供全面、準確的參考依據，發揮參謀作用，促進企業管理與決策水平的提高。
四、應用現代化方法完善統計工作，強化統計信息決策功能
化工部實現了信息傳遞網絡化，統計信息都是從局域網上傳遞，做到了快速、準確、節約紙張，化工部還對統計數據的處理力求自動化，對各種報表進行了自動鏈接，建立了精確、快速、高效的現代化信息處理技術，大量節省了人力、物力、財力，使統計人員把更多的時間和精力用于為企業生產經營出謀劃策上來。
以科技為手段，加快統計信息網絡建設，強化統計信息決策功能。隨著現代信息技術的飛速發展，信息網絡時代已經進入到各行各業，并發揮越來越重要的作用。化工部充分利用信息化技術的優勢，建立健全統計信息網絡，實現統計數據的及時更新，使統計信息為領導和各部門提供及時、必要的統計資料，滿足生產經營的需要。我們還建立了適合化工部特點的數據庫與多種內部報表，及時反映化工部各項經濟、技術指標的完成情況，并建立科學的經濟效益評價指標體系。
二.負責學工組及各部門工作文件的輸入，排版，打印，輸出，復印及管理。
具體需要做的工作包括1.招聘信息部委員2-3名，成立組織機構，分工協作。
2.在學院主頁上設立一個新的欄目(多彩生活)，把迎新晚會，元旦晚會，大運會等大型活動的信息整理上傳。
3.開展1-2次有關計算機知識普及方面的活動(如：打字比賽，網頁設計，程序編輯等)發掘人才，充實我部。
4.鼓勵大家上傳照片至網上，展示經管學院學生生活的豐富多彩。
學生會主席工作計劃 學生會宣傳部工作計劃 學生會學期工作計劃學生會招新計劃
(一)、按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作
1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。
2、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內專科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養專科護士打下扎實的基礎。
3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
(二)、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養
1、組織學習醫院服務禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5。12”護士節期間掀起學禮儀、講素養的活動月，組織寓教寓樂的節日晚會。
(三)、更新專業理論知識，提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。
二:加強護理管理，提高護士長管理水平
(一)、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。
(二)、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。
(三)、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。
三、加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、有效
(一)、繼續實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發提高護士長發現問題，解決問題的能力，同時又要發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。
(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措施。
(三)、進一步規范護理文書書寫，從細節上抓起，加強對每份護理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。
(四)加強護理過程當中的安全管理：
1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。
2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生。
【關鍵詞】計劃管理 督查督辦
一、具體問題描述
（一）計劃制定顆粒度不夠精細、不夠全面
對于基層單位而言，工作計劃的制定是否精細、全面直接影響了地市供電公司年度重點工作任務或重要指標的完成情況。隨著國家電網公司管理更加精細化、科學化，基層單位作為一項工作任務的重要參與環節，對于管理部門下發的各項工作任務如果沒有形成動態的管理機制，想要全部兼顧確實很難。
每一年年初國網公司、新疆公司各專業都會下達年度重點工作任務，將全年的工作方向傳達到基層，基層單位應該結合自身實際，制定適合自己部門的年度工作計劃，可現實呢，往往是不結合自身實際提出下一年工作思路，等靠上級單位下發全年重點工作任務，從源頭上忽略了自身存在的短板，并沒有把自身存在的不足和需要提升的工作列入下一年的工作任務中，上級單位下發的重點工作具有廣泛性、代表性，基層單位除了遵照執行外還應將自己的重點工作補充進去，不能在制定計劃的開始就流于形式。
（二）計劃完成情況未形成監督、考核閉環管理
對于工作計劃的監督和考核應是確保公司各項任務和指標完成的重中之重，但目前并未形成閉環管理機制，往往對于工作計劃都是缺少督辦，只注重考核，對于未完成工作任務引起的考核都是隨著考核的結束而結束，未對考核原因進行分析評估，這些都是工作計劃完成情況監督、考核閉環管理體系缺失造成的，是影響計劃制定剛性、影響工作效率的主要因素之一。
（三）工作計劃完成情況未進行循環持續跟蹤
工作計劃完成情況的監督是一個動態的過程。基層工作計劃管理部門大多存在只注重工作安排，輕于工作任務過程管控的現象，往往造成工作計劃處于托管狀態，影響年度工作任務完成率，會對公司造成業績考核風險；工作計劃執行單位大多存在等靠思想，不主動上報、反饋工作計劃完成情況，對監管部督辦計劃完成情況造成了較大影響。
二、解決問題的思路和方法
（一）科學制定下一年度工作思路和計劃
對于各部門和單位而言，在每一年的年底總結一年工作成績和不足時，如何科學、準確的制定下一年的工作思路是一個至關重要的工作。首先積極與上級管理部門溝通，制定下一年的工作思路。為了更好地配合上級管理部門的各項工作，作為基層單位必須提前了解上級部門來年的重點工作思路，將其列入公司或部門的年度重點工作計劃；其次要從主要業績考核、專業管理以及同業對標等指標入手，查找不足和缺陷，將指標落后原因分析出來，由分管領導牽頭，制定年度指標提升計劃，分解到部門周、月度工作計劃中，分解到部門負責人、指標專責人，層層管控指標，確保指標提升計劃完成。
（二）利用星級區分工作計劃重要層級
基層單位要在年初對各項工作進行梳理，根據省公司、公司、部門級安排的重點專項工作、一般工作、公司“兩會”安排的專項重點工作、一般工作（臨時工作也按照以上等級區分），按照重要程度依次設置為五、四、三、二、一顆星，在制定計劃時就通過星級對工作的重要程度進行區分，這樣有利于基層單位有的放矢、抓住重點，將工作計劃上報至管理部門，對于管理部門也是一種提醒，形成管理部門與基層單位良好的業務溝通體系。
（三）利用“二十四”節氣表分解月度重點工作
各單位可以利用“二十四”節氣表將上級和本公司年度重點工作任務分解至每月，加上上一年制定的工作思路，再將臨時下達的重點工作任務滾動列入節氣表中，每一個節氣間根據實際情況安排3-5項重點工作，這樣全年的重點工作任務在年初基本制定完成，將制定好的月度工作計劃再分解到每周，這樣就達到了年度計劃分解至月、周度計劃的目的，形成了工作計劃閉環管理機制，避免了遺漏重點工作引起的考核風險。
（四）四個“圍著轉”加強督查督辦管理 提升重點工作質效
辦公室把督查督辦工作作為確保政令暢通的一項重要工作，按照統一管理、突出重點、分工協作、務求實效的原則開展工作，并堅持做到“四個圍繞”：一是緊緊圍繞著問題轉――問題不解決，督辦不終斷；二是緊緊圍繞著中心轉――公司中心工作有需求，督辦工作不懈怠；三是緊緊圍繞著重點轉――年度工作任務重點在哪里，哪里就要有督辦；四是緊緊圍繞著會議轉――會議有部署，任務責任速分解，跟蹤督辦要到位。通過四個“圍著轉”，把領導關心關注的“急事”，影響公司安全和穩定的“大事”及時督辦，確保了督辦工作督到位、落得實。充分發揮好辦公室的參謀助手作用，強化執行力建設，確保政令暢通。
三、解決問題的實踐過程描述
文獻標識碼：B文章編號：1008-925X(2012)07-0045-02
摘要：
石化企業是國家的能源企業，油氣勘探、油氣生產任務艱巨，責任重大。廣大石化企業基層思想政治工作者，要積極適應新形勢，研究新情況，解決新問題，大膽探索，不斷創新。
關鍵詞：石化企業; 基層; 思想政治工作; 創新
當前，我國改革發展處于體制轉軌、社會轉型的關鍵時期，既面臨難得的機遇，又面臨嚴峻的挑戰，“黃金發展期”與“矛盾凸顯期”并存，各種社會矛盾和問題比較突出。如何化解企業不和諧因素，不斷提高石化企業隊伍整體素質和工作水平，穩定隊伍，給石化企業基層思想政治工作提出了新的更高的要求。石化企業是國家的能源企業，油氣勘探開發、油氣生產任務艱巨，責任重大。廣大石化企業基層思想政治工作者，要積極適應新形勢，研究新情況，解決新問題，大膽探索，不斷創新。
1適應新形勢，觀念上要新 觀念創新是先導
觀念新才能站得高，看得遠，找準突破口和切入點。創新思想政治工作必須遵循客觀規律，體現時代要求，符合社會和企業發展方向。思想政治工作是我們黨的優良傳統和政治優勢，是石化企業的根本性、基礎性工作，是鞏固全體干部職工共同思想的重要手段。石化企業基層思想政治工作要為構建和諧社會、和諧企業，提供強大精神支撐。思想政治教育工作的目標是努力造就全面發展的高素質的合格人才。具體講就是要培養干部職工成為本專業精通、本工種多能、石化企業系統通用的新型復合型人才。同時，要緊緊圍繞中心，服務大局，結合具體實際，為完成石化企業業務工作任務鼓勁加油，努力形成想干事、能干事、干成事、不出事的環境和氛圍，唱響主旋律，打好主動仗。要對工作中遇到的難點、熱點和干部職工關心的焦點進行超前研究，提高預測性，采取相應措施，把問題想在前頭，把工作做在前頭，使思想政治工作與干部職工的愿望和要求和諧一致，充分發揮思想政治教育工作的優勢。使石化企業工作體現時代性、把握規律性、富于創造性。
2結合工作實際，內容上要新 內容創新是重點
思想政治工作既是做人的工作，同時又要靠具體的人來實施。首先，必須堅持以人為本，做到五個結合。一是把提高思想政治工作者自身素質與做他人思想政治工作結合起來；二是把教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人和尊重人、關心人、理解人、幫助人結合起來；三是把解決思想問題與解決實際問題結合起來；四是把繼承與創新結合起來；五是把表揚與批評結合起來。著力統一思想，凝聚人心，使思想政治工作在繼承中發展，在發展中創新。內容新才會增強吸引力、感染力和說服力。其次，要擺脫我講你聽，專講大道理的傳統、單一的說教。真正以誠待人、以理服人、以情感人，思想上尊重職工，感情上貼近職工，生活上關心職工，并幫助解決其工作、家庭和生活上的具體困難和問題，是最有力的思想政治工作。第三，石化企業職工本身是高危職業，干部職工大多又因工作、家庭雙重壓力，身心疲憊，經常加班加點，心理壓力過大，久而久之，勢必影響士氣和生產力。思想政治工作應重視心理疏導，運用心理學的原理與方法因人施教，換位思考，不能等胖了再減肥，必須經常分析研究工作對象的思想狀況，要加強輿論引導，幫助干部職工學會及時自我減壓，調整好心態，樹立積極樂觀的工作態度，健康向上的人生追求，使思想政治工作內容更加貼近實際，有的放矢，力求實效。
3遵循發展規律，形式上要新 形式創新是途徑
思想政治教育工作是一個復雜的系統工程，隨著經濟社會的發展，社會利益主體多元化，社會利益關系復雜化，人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強，各種觀念相互交織，在解放思想中統一思想的難度加大。石化企業基層一線，接觸社會面廣，加之中青年職工較多，思維活躍，思想政治工作更要做深做細做活，充分發揮統一思想、振奮人心，催人奮進的作用。創新思想政治工作新的形式，在以書本、聲像為教材，以多樣化的媒體、互聯網為媒介，強化理論教育的基礎上，還應多搞點開放引導式教育，比如采取走出去，請進來；談心、誡勉、座談、研討、家訪、幫困等活動，溝通感情，特別是經常開展豐富多彩的企業文化、體育活動，既陶冶情操，提升品位，又激發活力，凝聚人心。總之，講求方式方法，幫助干部職工提高自我教育的能力，使理論灌輸與實踐活動、正面宣傳與反面教育、典型示范與精神激勵有機結合，引導青年職工用奉獻衡量價值，在奉獻中實現自我價值的升華。
4把握時代特點，方法上要新 方法創新是手段
時代、社會、事物、觀念都在變，思想政治工作的環境、條件、任務、對象也相應在變，因而思想政治工作的方法也要變。思想政治工作方法不當，容易使人產生逆反心理；態度生硬、說話過頭、強加于人、枯燥呆板，容易使人生厭。講究方式方法，才能增強感召力、影響力。思想政治工作要由過去單一、傳統、被動、說教式方法向多樣化、現代化、主動性、靈活性方法轉變。因此，思想政治工作者應該做到“四會”、“四熟悉”、具備“四個能力”。“四會”：即會及時發現問題，會做個別人的思想工作，會化解矛盾，會組織有實效的學習；“四熟悉”：即熟悉思想政治工作的方針、原則、基本方法和工作對象；“四個能力”：即具備駕馭思想動態的能力、發現問題苗頭的能力、談心說理的能力、處理棘手問題的能力。做干部職工思想狀況的知情人、心靈溝通的貼心人、心理健康的理療人。思想政治工作務的是“虛”，求的是“實”，要用“心”去做，付出真情實感。在實踐中把握時代特點，創造出適應新形勢的科學方法，真正發揮思想政治工作的優勢，掌握主動權，打好主動仗。
5促進隊伍建設和諧發展，機制上要新 機制創新是保障
要通過不斷創新運行機制，促進石化企業隊伍建設和各項工作和諧發展。首先，要平等相待，打牢思想基礎。共同的理想信念是激勵干部職工團結奮斗，立足崗位奉獻的精神支柱，是為凝聚人心，強基固本，社會和諧、企業和諧提供根本的思想保證。其次，要建立預警機制。建立完善輿論信息快捷收集、分析和處理、反饋機制，以適應現代社會信息化的要求，加強事前預警和掌控，對苗頭和傾向性問題，要抓早抓小抓實。未雨綢繆，及時了解掌握干部職工思想脈搏，增強思想政治工作的針對性和有效性。第三，要構建思想政治工作的有效機制。在企業各級黨委的統一領導下，充分發揮各部門組織協調、交流、評比、獎懲制度的作用，定期召開專題會，及時通報情況，研究協調重要問題，及時調整思想政治工作的計劃、內容、重點、要求和方法，解決工作中存在的突出問題和實際困難，同時，加強思想政治工作理論研究，更好地為領導決策和實際工作服務。第四，建立思想政治工作的評估機制。建立一套科學、合理、操作性強的工作評估體系。通過評估與指導，充分調動一切積極因素，發揮思想政治工作在石化企業隊伍建設和業務工作中的重要作用，促進石化企業基層思想政治工作的不斷創新。
關鍵詞：部隊財務；管理理念
在新形勢下，部隊財務工作者應牢記依法治軍、從嚴治軍這個強軍之基，發揚我軍艱苦奮斗的光榮傳統，更新財務工作理念，為更好地保障部隊現代化建設發展和軍事斗爭做準備。
一、厲行節約的理財理念
厲行節約是一種追求純樸、勤儉的生活態度和作風，一種富而不奢、貴而不的精神境界。進一步強化厲行節約的理念，不僅是一種美德，更是人類社會可持續發展的現實選擇。
（一）厲行節約是我黨我軍的優良傳統
厲行節約、艱苦樸素是中華民族的優良傳統，也是我黨我軍的優良作風。古人云：“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。明朝的薛煊說：“節儉樸素，人之美德；奢侈華麗，人之大惡”。在新華社《網民呼吁遏制餐飲環節“舌尖上的浪費”》的材料上批示，要求“大力弘揚中華民族勤儉節約的優秀傳統，大力宣揚節約光榮、浪費可恥的思想觀念，努力使厲行節約、反對浪費在全社會蔚然成風”。
（二）厲行節約是反腐倡廉的重要舉措
隨著我國經濟實力的不斷增強，有些部隊人員經不住燈紅酒綠的誘惑和不良思潮的侵蝕，鋪張浪費和奢侈之風蔚然成風，成為腐敗現象滋生的溫床。有資料表明，中國奢侈品消費已占世界奢侈品消費的 20%以上，僅每年餐桌上的浪費高達2000多億元。因此，厲行節約是我黨我軍反腐敗斗爭的迫切任務和重要舉措。
（三）厲行節約是我軍跨越式發展的必由之路
近年來，我軍軍費數量不斷提高，到2016年，已達到七千多億元，武器裝備更新換代，基礎設施建設日新月異，軍人待遇不斷提高。但也必須清醒地認識到，我軍人數多、底子薄，人均資源少，與世界強國相比，目前的經費依然比較緊缺。無論到什么時候，我們都必須堅持厲行節約的理財理念，減少不必要的開支，不揮霍，不浪費，不講排場，真正做到精打細算，加強經費管理，把每一分錢花在軍隊現代化建設事業上。
二、按戰斗力標準用財理念
加強軍隊質量建設，走具有中國特色的精兵之路，最終都要通過戰斗力標準來檢驗，而軍隊戰斗力的強弱，在很大程度上取決于軍費向戰斗力的轉化率。
（一）戰斗力標準是我軍現代化建設的出發點和落腳點
戰斗力是軍隊建設的核心內容，是履行職責完成任務的基礎和保證。近年來，隨著世界新軍革的加速推進，我軍的現代化建設加速推進，體制編制調整優化、新型武器裝備不斷列裝、基礎設施建設日新月異，這些重大舉措的出發點和落腳點都是為了最大程度地提升戰斗力。作為這些重大舉措的直接保障，戰斗力標準理所當然應該成為財務工作的出發點和落腳點，一切為了戰斗力提升，一切保障戰斗力提升。
（二）戰斗力標準是優化軍費投向的指針
費的投向千頭萬緒，但從本質上來講，其終極目標都是為戰斗力的生成和提高服務，戰斗力標準是經費投向的唯一指針。強化戰斗力標準的理念，可以為我們優化軍費投向提供正確的指針，可以將有限的經費用在重點方向、重點部隊、重點項目上，優先保障軍事斗爭準備、信息化建設、高新技術武器裝備建設、新型作戰力量建設、實戰化軍事訓練、新型軍事人才培養。
（三）戰斗力標準是衡量經費使用效益的試金石
堅持戰斗力標準既要在宏觀上確定正確的經費投向，同時還要在微觀上提高各項經費的使用效益，二者相輔相成，缺一不可，離開了經費的使用效益，經費的投向也就失去了意義。樹立戰斗力標準的經費使用理念，就是把是否有利于提升部隊戰斗力，作為衡量和檢驗經費使用效益的基本標準。堅持戰斗力標準，可以使我們從嚴控制非軍事功能支出，不斷提高經費的使用效益。
三、以人為本的服務保障理念
財務工作與部隊建設和官兵切身利益密切相關，為官兵服務，是我軍的優良傳統，更是財務工作的職責所系，必須以人為本，做好服務保障。
（一）堅持以人為本是貫徹落實科學發展觀的重要舉措
科學發展觀的本質和核心是以人為本。軍隊財務工作必須堅持以人為本的服務保障理念，這是貫徹和落實科學發展觀的具體體現。財務工作中的以人為本強調的這個“人”，是指廣大官兵，強調的這個“本”，是指服務保障的出發點和落腳點，就是要以廣大官兵的利益為本，一切為了廣大的官兵，為了廣大官兵的一切，這是新時期構建和諧社會和和諧軍營的根本要求。
（二）堅持以人為本有利于更好地服務于領導科學決策
在經費投向和使用上為領導決策提供服務是財務工作的一項重要職責。財務工作在為領導者決策上堅持以人為本的服務保障理念，就是要做好黨委和首長的好參謀、好管家。在黨委、首長研究經費投向投入時，要積極為黨委和首長提供各種信息資料；在黨委、首長下達決定任務時，要積極響應黨委和首長的決定，想方設法提供高質量的服務保障，確保工作任務的完成。
（三）堅持以人為本有利于加強財務隊伍作風
以人為本要求我們要經常深入基層調查研究，善于傾聽基層官兵的聲音，了解基層的困難和需求，解決實際問題，多辦一些實實在在的事情。對待官兵要做到真誠相待，熱心服務，多替官兵著想，多為官兵辦事，對官兵提出的特殊問題，在政策允許的范圍內要積極想辦法解決，做到合情、合理、合法。對于解決不了的問題，要及時給予耐心的解釋，從根本上化解官兵的疑惑，克服門難進、事難辦、臉難看的“衙門”作風，樹立良好的服務形象。
四、法規至上的經費管理理念
指出：“哪些錢能花，哪些錢不能花，錢花在什么地方，錢是誰花的，都必須按章法辦，切實把軍費管好用好，使國防投入發揮最大效益”，這是新形勢下部隊財務工作依法管理的明確要求。
（一）依法管理是部隊對財務工作的基本要求
隨著部隊各項改革的不斷深入，部隊的財經法規制度日趨完善，這為部隊財務工作的健康運行提供了法規保障。財務領域的法律法規是部隊為財務工作設立的章法，是必須遵守的剛性要求，必須做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究。
（二）依法管理是保證經費安全的重要手段
部隊財務工作者是部隊經費安全的守護神，依法管理是保證經費安全最重要和最有效的手段，在任何時候都必須做學法規、懂法規、用法規的明白人。無論是經費的收入還是支出，首先要看法規制度是否允許，辦事程序是否符合規定，做到平時牢記法規制度，辦事依據法規制度，法規面前人人平等，通過法規來規范財經秋序，不能因為是領導和上級就明知是違反法律法規的事情還盲目服從，也不能因為是熟人和同事，就照顧面子，睜一只眼閉一只眼，聽之任之，要敢于較真，敢于碰硬，不能安于現狀，無所作為。
（三）依法管理是保障官兵政治安全的必由之路
對于一名軍人來講，不管是領導干部還是普通黨員干部，如果因為經費問題而使政治安全出了問題，一切努力都將付之東流。道理是顯而易見的，但在實際工作中往往遇到諸多心存僥幸者，一些黨員干部因經濟問題而銀檔入獄的案例不勝枚舉。造成這種結果的原因，除了當事人本身的因素外，在財務管理中存在的把關不嚴和不按規章辦事，也足重要原因之一。依法管理，嚴格按照規章制度辦事，看起來是鐵面無私，不給面子，使一些人想辦的事沒有辦成，但實際上是為這些人的政治安全設立了一道堅實的防火墻，看似不講人情，實則是最大的人情。
參考文獻：
