時間：2024-03-15 10:41:15
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［關鍵詞］市政；管廊施工；質量管理
1城市地下空間綜合利用建設需求
1.1滿足城市環境提升需求
我國歷史文化悠久，很多地區存在歷史文化名城和景區，必須要重視城市環境的提升和改造，通過建設地下綜合管廊，能夠實現對各類架空線和管線檢查井的大幅度減少，避免因為反復性施工給城市管線安全和城市形象造成影響，能夠在增強城市風貌基礎上實現對城市景觀的美化。
1.2滿足城市交通發展需要
當前城市私家車數量有明顯增多，每年以15%速度增長，停車位緊張問題十分突出。當前地下綜合停車場已經成為一種必然發展趨勢，當前新建小區和商場等都會設有地下綜合停車場，但是受到地下資源方面限制，仍無法滿足車輛增長需求，擠占非機動車道，對城市交通安全有非常大影響，對城市品質和管理服務水平的提升有著嚴重制約。
2城市綜合管廊施工必要性
2.1緩解交通壓力
以往開槽施工方式會不僅會占據道路，同時還不利于之后的搶修，在主干道交通有嚴重影響，必須要給予優化設計，比如臨時便道以及匯車點設計，需要浪費極大的人力、物力和財力等資源。綜合管廊施工主要是在密閉空間進行，不會對外界環境造成影響，整個檢修過程方便，能夠實現對成本的有效控制。
2.2有可持續發展性特點
相比于開槽施工方式，綜合管廊施工有著明顯優勢，不僅有良好發展空間，同時可取得節能、環保等作用，實現對地下空間的充分利用，節約成本，不會影響人們正常出行，使城市建設得到有效改善。
2.3運營維護方便
綜合管廊日常運營維護中不會對道路正常通行造成影響，同時不會影響其他管線，維修方便。同時不需要開挖道路，能夠維持各項工作的順利有效開展，提高成本控制水平，滿足人們正需要。
3市政綜合管廊施工質量控制
3.1創新綜合管廊施工技術
隨著科學技術的發展進步，建筑工程中不斷有新的材料和技術出現，市政綜合管廊施工單位可利用先進施工材料和技術做好市政綜合管廊施工功能性和可行性規劃，利用現代化技術提高市政綜合管廊整體規劃水平。另外，在GIS技術等發展過程中，建設單位還需要注意先進技術的引進，提高綜合管廊施工建設精細化水平，使綜合管廊施工質量得到保證。城市綜合管廊施工中施工單位還需要主動吸收先進技術，利用先進科學技術增強市政綜合管廊建設質量和效率，控制市政綜合管廊施工成本，使市政綜合管廊的社會效益和經濟效益得到充分全面發揮，改善城市居民質量，促進城市的持續穩定發展。
3.2施工材料和設備質量控制
施工材料質量對管廊工程施工質量有重要影響，在施工材料選擇方面，必須要給予嚴格檢查和測試，淘汰不合格磁療，確保工程建設材料符合要求。在工程建設中還需要對設施設備有足夠重視度，盡量選擇質量好設備，有些施工單位為了節約成本，選擇低質量設備，在施工中不斷有問題出現。另外，施工中還需要注意設備的檢修和維護，減低設備隱患，避免有安全事故等問題出現。
3.3完善市政管廊施工建設相關規范
分析當前我國各個城市綜合管廊建設實際情況，市政管廊建設單位只有嚴格按照國家相關規范以及標準做好市政管廊施工建設，才能夠使市政綜合管廊施工質量得到提升，實現對施工中各類問題的有效處理，確保市政綜合管廊施工進度和質量滿足要求。
3.4做好混凝土施工質量控制
市政管廊施工中還需要使用較多混凝土，混凝土施工質量控制同樣十分關鍵。施工過程中首先要注意混凝土供應商的選擇，嚴格按照設計標準控制混凝土主體結構配合比，確保混凝土配合比滿足相關要求。混凝土澆筑前施工人員還需要準確計算混凝土的需求量和時間表，要求供應商做好準備。在澆筑過程中處理好雜物，對模板和鋼筋進行檢查，確保其滿足施工要求。當前主體結構混凝土施工有底板、側墻和頂板等工序，必須要注意這些方面控制。混凝土澆筑工作量大，還需要注意各個方面關系處理，維持混凝土澆筑的順利進行，確保澆筑質量滿足要求。
3.5加大工程質量監督力度
市政管廊工程施工想要確保其施工質量，需要在施工單位質量控制的基礎上與監理單位質量監督控制相結合，利用法律手段做好市政工程進度、質量、成本和合同等方面管理，使監理單位的價值和作用得到充分全面發揮，提高施工監督管理有效性，更好的滿足市政工程質量要求。
4結束語
市政管廊施工建設可以緩解城市交通壓力，方便運營維護，促進城市的可持續性發展。城市化發展過程中，必須要對市政管廊施工建設有足夠重視度。城市管廊工程建設水平直接關系到城市發展，同時對城市居民生活水平有重要影響。嚴格控制市政管廊施工質量，不僅可以促進城市的穩定發展，同時還可以維持社會經濟持續健康。市政管廊施工中必須要注意質量控制，結合市政管廊施工實際情況，準確把握質量控制要點，提高市政管廊施工建設質量，更好的滿足城市持續穩定發展需要。
參考文獻
[1]馮彥新，錢堯，羅朝洪，等.市政工程建設綜合管廊的施工管理[J].建筑工程技術與設計，2018，（30）：2112.
關鍵詞：建筑工程；檢測管理；質量控制
隨著我國對基礎工程設施的建設力度不斷加強和對檢測市場的不斷開放，使得工程質量檢測工作的質量和數量也隨之得到進一步的提高。隨著對工程質量要求的不斷提高，并保證建筑工程的質量，我國建設部門也相應地采取和頒布了一系列措施和規定，以達到市場管理不斷朝科學化、規范化的方向發展。但是，由于檢測市場競爭不斷激烈，和長時間的實際操作中，已經出現了一些問題，從而影響了檢測質量工作的進行。
1、檢測管理中出現的問題
1.檢測單位的資質問題。
《建筑工程質量檢測管理辦法》明文規定，檢測單位必須具備相關的檢測資質，并且只能從事相應的工程質量檢測任務。此外，檢測人員同樣也必須經過相應的檢測技術學習。并且對于檢測機構缺少資質證書的單位和個人，禁止進行工程質量檢測業務的工作。但目前出現的問題是，在經濟利益的推動下，不少檢測資質的相關部門為了賺取豐厚的利潤，給予了單位和個人許可，進而以單位名義進行檢測工作。
2.工程質量檢測人員的職業道德問題。
作為一個優秀的工程檢測人員應該具備良好的專業素質和道德水平，并以科學、公平、公開的工作態度進行對工程質量的檢測工作。但是許多檢測單位或者是檢測人員常常為了達到某種個人目的，對檢測結果弄虛作假，在檢測過程中草草應付，馬虎了事，從而在一定程度上影響了檢測結果的真實性和可靠性。
3.工程質量檢測人員的技術水平問題。
在現實生活中，往往存在這樣的現象，許多的檢測技術人員雖然經過了相關的技術培訓，但實際上卻不能對檢測相關規范和評定標準進行更深的了解與研究，何況相對缺乏對質量檢測的實際操作經驗。因此，在檢測過程中難免會受到外界其它因素的干擾，以至于出現漏檢、錯檢和誤檢的情況發生，導致其檢測結果數據嚴重缺乏合理有效的依據。
2、影響檢測質量的因素
印象檢測質量的因素有：
1.檢測方法。
對工程質量的檢測方法應該必須嚴格按照標準、規范的方法進行，如果委托方有其他額外的要求時，則應按照雙方約定的事項進行測量。通常情況下，對工程質量的檢測方法必須達到科學合理、方便可靠的要求，然而針對檢測人員所使用的檢測方法，必須保證其檢測結果具有真實性。由于檢測結果受諸多方面因素的影響，其主要體現在以下兩個情況：
a.現場抽樣的原則。
當明確檢測方法及其范圍和位置后，應該合理地選擇抽樣數量，按照相關的指定標準進行抽取構件。在抽取構件時，不僅只是針對數量而言，最主要是要具有真實性。并且還要根據不同情況作以具體的分析，采用科學合理的方法進行抽樣驗證，從而合理地完成質量檢測工作。
b.方案的制定及空間的確定
現場進行檢測是隨機的，其目的在于實現對建筑的實體質量評價，從而達到監督工作。檢測單位及相關人員在擬定相關科學、規范的方法時務必要遵循一定的原則。
2.檢測儀器
對工程質量的檢測儀器使用得當與否，直接會影響到現場采集數據的準確度高低。如:檢測使用的儀器設備是否還能夠準確進行定期的計量檢測，以及功能是否老化等。因此我們在選擇檢測儀器時應該選取精確度高，且能夠正常使用并且能進行質量檢測的儀器。
3.強化深度檢測
碳化深度值的檢測準確與否直接會影響到推定混凝土強度的準確性。在碳化深度的測試中，如果測試面滯留灰塵未清理干凈，在檢測時就無法對其區分是否已經碳化，導致造成檢測上的誤差。因此，為了保證檢測結果的準確性，檢測機構在進行檢測的過程中應該使用測量精度比較高的儀器，使之進一步減少碳化深度對其進行混凝土檢測帶來的誤差。
3、建立工程檢測質量管理體系
建立工程檢測質量管理體系，有助于明確企業高層管理部門實施和預定質量的宗旨和發展方向，同時質量方針的設定要與組織的根本目標相適應。建立工程檢測質量管理體系其實施辦法主要分為以下幾個步驟：
1.企業管理者的認知和重視
質量管理體系的建立，企業管理層的認識度和重視程度與否直接起到關鍵性的作用。因此，企業管理層要有堅強的決心和堅定不移的信念。并按照《實驗室資質認定評審準則》的要求確立、保持以及改進實驗室質量管理體系，使得將一些過時的，或已不符合實情的舊傳統和舊習俗廢除，基于這一理念的實施勢必會涉及到一部分人的個人利益，因而造成一定程度上的阻礙，所以管理層必須要站穩自己的立場，堅決實施質量管理體系這一方針的決心，才能保證質量體系的管理工作更好地進行。
2.確定質量方針和目標
質量方針是實驗室質量發展的方向和最終的奮斗目標。然而具有公正性意義的實驗室，應該將“公正”的原則放在首位，然而公正就使得對數據要求“準確”，數據準確則促使了檢驗方法必須符合“科學、高效、先進”的原則，從而使廣大客戶能夠滿意并接受。
根據以上所述，質量目標的實現是檢測項目在質量方面的追求之根本。因而，檢測項目的質量目標應該在質量方針的引導下合理地進行，并加以細化落實，使質量目標達到盡可能量化。
3.建立文件化的質量體系
質量體系都是一般通過文件化的形式表現出來的，是規范檢測工作過程和行為的基本準則，也是質量體系的運行和存在的有力見證。工程中，質量和技術的有關負責人應該根據檢驗工作的規模大小，和特有性質以及人員素質等因素來進行組織編制質量體系文件。
記錄是進行質量活動的有關憑據，質量檢測單位應該根據其《程序文件》和《管理手冊》的有關需求進而編制充分的質量管理記錄和技術記錄。同時，記錄的格式又要符合實際情況、充分合理的要求，使之達到對工作活動的復制效果。此外，記錄還需切記要遵守“及時，實地”的原則，不可在事后進行補錄。
同時，為了避免無效以及作廢文件的再利用，對所有文件進行必須受控管理，并保證所用文件的真實有效。對文件的受控管理除了相關標識外，應由相關部門進行復核、批準、使文件保持有效狀態；再者，對受控文件的發放要做好詳細的記錄，以確保文件更新時可以追溯，確保所有相關文件得到及時的更新，從而保證各個部門和個人使用文件達到一致性。
4.加強對人員的培訓和監督管理工作
目前的實驗室通常情況下都是集知識與服務為一體的私營性質機構。企業間的市場競爭終究離不開人才的競爭。因此，人員也是檢測機構的生命和企業源源不斷的動力，企業應該不斷完善和改進人力資源管理體系，以實現企業和人才共贏的目的。
【關鍵詞】風險預控；危險源辨識；煤礦安全管理
1、煤礦風險預控的流程
根據風險預控理論，風險預控的對象為能量和行為失誤，如果進一步細分，能量可劃分為設備能量和環境能量，行為失誤有操作失誤和管理失誤。能量和行為在正常狀態下稱為危險源，在失控狀態下稱為隱患。在煤礦企業中，風險預控的本質對象是危險源，而在實際工作中，煤礦往往不加區分地使用這兩個概念，重隱患控制，輕危險源管理，并沒有完全遵守風險預控的原理。因此，煤礦安全管理的有效做法除了重視隱患管理之外，更應該加強危險源的日常管理，真正實現風險預控。根據風險管理和控制的技術方法，遵循危險源辨識- 監測-控制的基本思路，形成煤礦風險預控的流程，見圖1。
從圖中可以看出，風險預控主要包括三個方面的工作內容:①危險源辨識;②危險源監測;③危險源控制。危險源辨識是風險監測和風險控制的基礎性工作，其辨識的全面與否，直接關系到風險預控的效果。危險源監測的主要作用是及時發現與正常狀態相偏離的危險源，發出預警信息，并根據危險源監測過程中所暴露出的一些安全管理問題，修訂制度規范或培訓員工。危險源控制是根據預警信息制定相應的處理措施，對危險源實施動態監測，直至警情得到控制和消除。
2、煤礦安全管理長效機制的構建
安全管理長效機制的主要功能是使風險預控管理流程制度化、規范化和有效化，雖然流程是科學的，但沒有制度、規范、獎懲等激勵約束機制相配套,也很難保證流程的良性規范運轉。一般來說，機制包括兩部分:制度、體制。制度是根據安全管理應該遵循的規律來制定的，體制是依據制度有效發揮作用的動力源而制定的，有了制度，必須有相應的體制作支撐，才能真正使制度落到實處。本文從制度保證和體制支撐兩個方面設計了煤礦安全管理的長效機制，如圖2所示。
從圖2可以看出，安全管理長效機制的依據是風險預控原理,方法是制度保證和體制支撐，其運用風險預控全息動態監控信息系統來提高管理效率。在此，有三點需要說明:①制度保證和體制支撐中的措施并不限于圖2所列舉的；②制度保證和體制支撐中的措施并非絕對完全的一一對應，一項體制可能支撐多項制度；③風險預控全息動態監控系統是利用計算機網絡發現、收集、分析、管理、反饋安全信息的平臺，是一種信息化的安全管理辦法，較傳統管理方法規范、有效，能顯著提高安全管理的效率。
3、煤礦安全管理長效機制的實施要點
3.1理順安全管理體制，落實安全責任制度
煤礦安全需要國家、行業、企業三級管理體制共同發揮作用，形成規范的管理制度、管理形式和監督體制，以保證煤礦的長治久安。因此，從國家相關部門到行業協會，從省、市、縣到煤炭企業，應該形成上下一致的機構設置，從而實現國家監督，行業管理,企業負責的管理功能，各管理實體各司其職，各盡其則。此外，安全管理體制的有效實施需要安全責任制度的落實，明確國家部門、行業協會和煤礦企業的安全生產責任制度，形成健全的責任體系，建立安全工作問責制度和評價考核標準，并嚴格落實。
3.2實施危險源閉環管理，實現風險預控
危險源閉環管理就是對危險源實施辨識、監測、控制、反饋的閉合管理程序，任何一個危險源都必須重復這一過程，形成首尾相接、閉合循環的安全管理流程。危險源閉環管理采用戴明的PDCA管理模式，其強調持續改進，每經過一輪循環，安全管理就邁向一個新的臺階。通過對危險源實施閉環跟蹤控制管理，能夠提高對危險源的安全監管能力，有效實施風險預控，做到有檢查、有落實、有考核、有結果、有反饋，不留安全死角。
3.3加強安全培訓，實施安全管理人員準入制度
對煤礦企業來說，首先應建立目標清晰、分解科學、涵蓋生產經營全過程的培訓目標體系。其次，要分析培訓需求，針對不同的人群或工種確定培訓的具體內容。再次，要重點實施行為矯正培訓，即針對煤礦員工慣常、頻發的不安全行為，制定針對性的培訓方案。最后，要建立起培訓效果評價體系，以促進培訓工作的持續改進與完善。同時，加強各級管理人員和崗位操作人員的準入管理，如班前抽考不及格不允許入井，沒有取得區隊長和班組長資格證不能擔任相應職務等。
一、在網絡聯盟制造中實施項目管理的可行性
由于客戶需求、市場發展形勢、競爭態勢等各方面的變化，企業為了更好地適應制造環境的不斷變化，從而產生了網絡聯盟制造模式。這種網絡聯盟制造模式也可以視為機遇驅動型組織形式，也就是說市場機遇就是聯盟的主要驅動力，而聯盟的主體通常都是資源互補的，聯盟的盟主不會直接控制資源，通常都是由聯盟中的成員控制資源，盟主最多也就是項目技術管理以及項目資源管理的人，盟主的職責應該和其他盟員之間保持良好、順暢的溝通，避免個別項目不能實現最優化。因此，一旦發現有市場機遇，以期組建聯盟達到最終業務目標的盟主企業，一定要和潛在盟員共同商談所有項目資源。另外，網絡聯盟僅僅是一個臨時組建的組織，如果項目目標消失或者完成，這個聯盟就會解散。在網絡聯盟中，只有最高管理層確定了最重要的市場機遇，就會確定和這個機遇有著密切聯系的人員以及資源，并且使聯盟成員能夠對其代表的聯盟核心競爭力表示絕對忠誠，使這些盟主企業可以靈活運用價值最高的一些資源。為了達到這一目的，項目管理是一種值得嘗試的方法。項目管理最大的特點是可以利用特殊的管理技術以及管理重構的方式最大限度地提高現有資源的有效利用率。項目管理也是一種項目驅動型管理模式，項目經理具有全權負責項目資源以及項目技術管理的權利，可以根據項目的實施情況及時調配資源。另外，項目管理也是一種臨時性的管理結構，可以最大限度地減少對企業常規業務的干擾。由此可見，網絡聯盟制造和項目管理之間有很多契合點，在網絡聯盟制造中實施項目管理是可行的。實施項目管理后，有利于提高網絡聯盟的有效性，增強聯盟的核心競爭力，使聯盟越來越成熟。
二、網絡聯盟制造項目管理分析
網絡聯盟制造的最終目標是為了將各盟員的核心競爭力進行有效整合，從而構建一個全方位都可以得到優化的目標組織。在網絡聯盟制造中實施項目管理，是為了能夠有效控制項目執行進度、項目成本，并且優化配置資源。項目管理的內容主要包括把握市場機遇、確定訂單、分解項目、選擇與評估合作伙伴、分配項目任務及控制和協調生產進度等。在網絡聯盟制造中，項目管理必須支配很多分布企業組織，而且需要協調、控制很多復雜的工作流程，實現資源的合理配置。由此可見，網絡聯盟制造項目管理工作是一個復雜的系統性工程，需要考慮到每一個盟員企業的信譽度、地理位置、生產能力以及整個產品的生產周期等。整個網絡聯盟制造系統主要包括項目定義、選擇伙伴、分解任務和分配任務、制定項目進度計劃、執行任務和協調評估等六大功能模塊，項目管理也應該分模塊進行管理。出現市場機遇后，開始建立網絡聯盟制造企業，然后在整個項目執行中都應該貫穿項目管理，一直到完成整個項目為止。下面筆者就網絡聯盟制造項目計劃管理以及協調兩大要點進行分析，總結其中的管理要點。
（一）項目計劃
1.分解NAM任務項目是建立網絡聯盟制造的重要基礎，也是維系各個合作伙伴企業盟員的重要紐帶。各盟員需要承擔的任務也就是子項目，將項目分解后再分配給各盟員企業。通常，各盟員企業都是承擔自己比較擅長的子項目，這樣才可以實現優勢互補，充分利用資源。盟主制定項目的全局計劃時，不僅應該考慮到各企業執行子項目時的復雜依賴關系，而且要決定應該由哪個盟員負責每個子項目。分解任務，確定每個盟員負責的子項目的同時，盟主也要明確規定完成子項目的具體日期以及執行進度。具體而言，盟主應該根據各子項目執行順序，計算最先完成的子項目，最早實施時間以及結束時間，這樣各盟員可以根據自己承擔任務在整個項目中的重要性、承擔不同項目的重要性以及使用資源的情況，最終確定一個最早可以完成盟主分配項目任務的時間。這樣可以給予一定的彈性，確保項目全局計劃的可執行性以及最優化。2.分配任務分配網絡聯盟制造任務的過程中，關鍵的核心就是將子項目分配給最適合的盟員企業，從而使網絡聯盟制造系統效能達到最大化。如果從分配任務的角度分析，項目分配需要盟主和各盟員相互協調、配合，才可以完成。盟主可以根據加工分類或者其他合理的分類方式，將項目分解成幾個子項目，然后每一個盟員結合自己的實際生產能力以及生產計劃進行投標，企業被選擇為盟員后，盟主就要結合每個盟員的優勢，合理分配子項目。
（二）項目協調管理
【關鍵詞】建筑施工 質量管控 技術創新
一、建筑施工中常見的問題分析
1.房屋建造材料不合格。建筑材料是房屋建筑的根本，如果材料選用不當就會很容易造成建筑質量控制中出現問題。在選用劣質涂料對建筑墻面涂刷后，將會在短時間內就出現墻壁脫落變色的問題，直接影響了房屋建設工程的質量。
2.施工人員的技術不達標。現代建筑對科技的需求越來越大，所涉及到的專業也逐漸增多，因此，對于安裝的質量技術要求也變得愈發的嚴格，這也就意味著，房屋建筑對施工人員的技術有著嚴格的要求。然而，最近這幾年，大量的農民工加入建筑行業，他們在加入這個行業時并沒有得到專業的培訓和學習培訓，也就不能根據施工計劃的施工設計規范操作。甚至于他們并沒有具備一定的生活素養，將垃圾直接丟擲于施工場地內，將建筑材料和垃圾混亂的堆放在一起，很大程度上污染了建筑材料。
3.分工不明確。由于現行的管理體系并不完善造就的施工單位分工不明確，經常造成一個工作多個人完成，但多個工作卻無人完成的現象，這種工序上的遺漏在一定程度上增加了協調管理的復雜性，為房屋建筑施工帶來不少的麻煩。
二、加強建筑施工技術管理控制的要點
1.加強組織管理
建筑施工中要有科學的組織管理，第一、要想有科學的管理，就應該有良好的集體建設，因為一個項目工程的建設風氣能夠直接影響到施工人員自身的道德品質和自身創造的積極性與主動性，有效的建立良好的人際關系、提高素質，自覺的遵守建筑施工過程中的行為準則和安全意識，是建筑施工過程中的基本條件；第二、要明白管理與被管理的關系，兩者是相互制約和相互促進的關系，如果建筑工程的管理人員，只是簡單的看重了技術和期限，總是給被管理人員施加壓力，不經常性的與員工進行溝通，出現問題一味的推脫，這種情況是不可取的，只會造成建筑工程上矛盾的激化，所以，為了提高施工質量，更好的符合設計要求，就需要管理人員與被管理人員互相溝通、團結協作；第三、要明確施工的目標，在施工過程中，有條不紊的開展各項工作，加強整體的協作，為建筑施工打下良好的基礎。
2.科學的設計、有力的監督
隨著城市規模的不斷擴大，建筑工程的數量也有所增加，施工的方法及技術也存在著不同程度的差異，因此在施工前要進行整體工程的設計，保證其實用性與科學性。工程設計圖在整個工程全過程中有重要的作用，是保障建筑工程順利進行的基礎，設計圖紙對工程所需的施工細節、施工技術及質量要求等方面都有詳細的規定和描述，在施工的各個環節上都對其進行了詳細的設計，根據工程實際需要，可以把整個工程劃分為基礎部分、主體部分和裝飾部分，這三個部分是相互獨立也是相互聯系的，設計的科學性對工程具有指導性作用，也為工程監督管理提供了參考依據，能保證工程各環節良好的進行銜接，與此同時，科學合理的施工設計，也是對工程成本控制的有效手段，工程的資金能合理的進行預算，從而提高企業資金利用率，對成本的控制，也是提高企業經濟效益的方法之一。
3.加強質量控制管理
建筑企業的生命就是建筑施工質量，施工質量可以保證企業的發展與前進。所以，對建筑施工質量意識的提高需要采取有效的手段進行加強和鞏固，主要的措施有：第一，對建筑工程指定科學的施工目標，合理的進行組織管理。組織和管理的科學性和合理性離不開組織的建設，好的組織可以建立起良好的人際關系及交際氛圍，這樣就能對施工的規章制度嚴格的進行遵守，自覺的提高施工安全意識，為了是工程質量得到提高，施工要在設計要求的基礎上進行，需要一個有凝聚力的團隊來進行。第二，對建筑施工的各個要素進行控制。各個要素主要包含建筑材料、施工設備以及結構配件等，這些基礎性材料都和建筑工程的質量密切相關，因此，在實際施工中需要特別的注意。
4.施工強度控制
在施工中需要對混凝土的強度進一步加強控制管理，根據工程實際情況，嚴格控制混凝土的配置比例。要由專業的人員根據設計要求對混凝土的配置進行負責，在此過程中，操作人員需要根據設計要求首先進行試驗，在實驗的基礎上得到配置比例數據，然后根據數據嚴格施工。工程的施工過程中，對混凝土的運送一般采用泵送，該方法可以節約大量時間，混凝土的工作性能也能得到最大的發揮，在混凝土進入養護期后，需要專人對其進行督查，對養護的具體情況及采取措施應該密切的進行跟蹤，如果在此期間發現問題，要及時進行解決，避免造成使用中的質量問題。
5.施工成本管理控制
施工中，要把施工質量的保證作為基礎，還要對成本進行控制，嚴格控制成本支持，從而提高經濟效益，本文主要從以下兩個方面來對成本進行控制：第一，確定控制成本的總目標。按照具體情況，確定施工的總體成本控制目標，可以提高控制過程的針對性，為企業盈利創造條件。第二，對施工的各個環節進行成本控制。在建筑施工中，設計環節較多，因此要從每一個環節入手：（1）采用先進的施工工藝，降低工程的反復率，以此來節約成本。（2）采用科學合理的方法對工程的進度進行控制，如果在施工中遇到問題，要及時對其進行有效的解決，防止工期延誤而增加成本。（3）對施工現場進行有效監督和管理，發現質量隱患，及時進行處理，防止返工，降低損失。
三、建筑施工技術創新的管理控制的要點
1.建筑施工管理的創新要適應市場的發展變化。只有適應市場的創新才能有所作為，才能獲得效益。良好的社會效益是企業占有市場、開拓潛在市場的關鍵，應當把建筑項目延伸到市場，從市場中得到可靠項目，然后在予以執行，在此過程中增強競爭力，接著參與新一輪市場競爭。項目施工管理的創新使項目的內涵前后延伸并增強市場的競爭實力。
2.大力培養施工技術創新人才。高素質的人力資源始終是建筑施工企業賴以生存的重要支柱力量，擁有了優秀的人才也是在市場競爭中取勝的關鍵。要不斷優化知識、尊重人才的管理機制；增強人才凝聚力和創造力，通過施工企業各部門加強經驗交流與培訓的推廣，有步驟、有計劃、有深度、有重點地培養門類齊全、優勢互補的多層次人才隊伍。
3.高度重視技術創新，形成自己的市場競爭優勢。施工企業必須重視和加強技術創新，善于爭取行業制高點，努力擺脫落后、傳統的施工方案對工程技術改進的負面影響，不斷創新思路、理念和策略，加大對新技術、新工藝、新設備的研發投入力度，儲備豐厚的技術力量，切實提高施工質量和效率；施工企業技術創新要適時地“走出去”，不斷與國內外優秀同行施工企業加以交流、學習經驗，與有實力的科研院所進行深度技術交流，結成技術聯盟，優勢互補，共同創新，提高技術創新層次和績效。
關鍵字：公路施工 ， 施工管理，成本管理
Abstract: the highway engineering construction project management, it is mainly to the construction quality, engineering cost, project risk management and control, thus effectively avoid risk, quality safe premise, further improve the economic benefit of project. Do the highway engineering project management work, not only for the local economy to contribute to the construction, also can promote effectively the social development and progress. This paper discusses management of the construction of the highway engineering cost management control.
Key word: highway construction, construction management, cost management
中圖分類號：X734文獻標識碼：A 文章編號：
一、 公路工程施工的質量管理
工程質量是公路建設最主要的命脈，是公路的形象和生命， 也是國民經濟和公路事業健康發展的基礎設施建設，為國民經濟進一步持續穩定增長打下堅實的基礎。但是加快公路建設必然帶來工作量的加大 ，隨著工作量的加大和進度的加快，標準的提高，質量問題也就成為擺在我們面前的頭等大事。做好質量管理要做好以下幾點：
（1）認真落實崗位責任，學習合同文件、了解技術規范。在進入施工現場后，要認真組織全體參加施工的員工了解技術規范、學習合同文件，參照相關文件精神并和工程實際相結合，明確全體參加施工員工的崗位責任，制定出詳盡的質量管理計劃，以確保質量管理工作順利實施。
（3）每個單項工程施工之前，應對所有參加施工人員進行關于施工應重點注意事項的培訓，并予以嚴格考核。工程施工要在“設計規范”的指導下嚴格按照設計進行操作。通過考核教育，實現全體員工持證上崗與掛牌作業。
（2）每個單項工程施工之前，須組織相關人員對機械設備、原材料、施工工藝進行檢測。對可能遇到的問題做好預備應對方案，切實做好施工準備，在詳細檢查，確定完善后方可施工。
（4）施工調度工作是組織施工有條不紊地進行，并為施工中的正確指揮創造有利條件，以促使施工任務按期保質完成，為此必須隨時掌握施工進度，了解施工計劃完成情況，了解材料、燃料供應，進場情況和電力供應情況，及資金到位情況，分析其是否能滿足當前和下一步施工需要，如有必要可隨時進行調整和調動，認真考慮外界因素對整個工程的影響，把不利影響降低到最低限度，了解工人出勤、工時利用、勞動紀律和施工生產秩序情況，對施工中發生的各種事故，隨時采取應急措施，進行緊急處置，搞好調度工作的關鍵是熟悉設計文件和施工組織設計、現場和施工隊伍的技術水平，設備完好的情況等。
（5）為了搞好施工現場平面管理，首先，要嚴格執行批準的施工組織設計中的平面布置圖，生活設施、材料場地、倉庫、構件預制、動力和給水線路，施工道路，瀝青混凝土加工及基層的冷料加工等都要按照平面布置不得隨便更改，在執行中隨著工程進展、情況變化，對平面布置進行補充或調整時，要做好統盤安排。其次，要加強經常性的現場管理，合理分配使用場地，協調各方面關系，保證現場交通和給水系統暢通。
（6）施工單位從事的施工活動的原始記錄是各項工程完成情況的文字和數據反映，也是鑒定工程好壞的主要憑證和總結經驗教訓，進行科學研究，尋求改進途徑的可靠資料，而且還是交付使用后進行養護管理維修的依據，原始記錄包括的內容有各種原始材料、半成品、成品的檢驗試驗記錄、主要測試記錄、各種外部和隱蔽工程照片、各種有關質量問題的報告，如變更設計申請、質量事故報告單等，工程進度日記、原始記錄工程量很大，相當部分由班組施工員填報，并由技術部門統一歸口，竣工時一并交驗。
（7）公路建筑行業之間的競爭，歸根結底是質量的競爭。因此，工程質量關系到企業的信譽、生存和發展的大事，如何科學的分析施工中引起質量事故或缺陷的原因，有效地控制施工質量，是工程技術人員的重要任務之一。評價工程質量，首先要確定質量特征和質量標準，工程質量特征是指最終建筑產品的功能和使用要求產生影響的技術指標，如高等級公路路面的工程質量特征有：密實度、厚度、平整度、寬度、標高、外形尺寸、彎沉值等。
二．公路施工項目成本控制
在公路工程施工過程中，成本控制同樣是工程項目管理的主要措施之一。只有不斷加強工程項目成本管理工作，將成本管理貫穿于工程項目全過程，并融入各項管理工作當中，充分發揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，做到心中有數。然后結合項目實際情況，對施工技術措施、施工組織程序、施工材料的選用、機械設備的配置、人力資源凋配等進行認真分析研究，編制本項目詳細目標成本。
2.1施工機械、物料、人工費用的控制：
目前，公路工程項目成本費用的消耗，其主要來自施工過程中的設備機械使用費、人力勞務費、物料購置儲藏費，這些費用占據了工程項目總費用的80%左右，若要保證項目的經濟效益，必須加強此些費用的管理與控制。對于項目的人工費，施工企業應根據其自身實際的施工能力、技術完備程度，合理進行勞務分包，而對于勞務分包的成本控制，應事先進行具體的責任劃分，以責任成本為基礎，展開勞務分包的招標，中標的人力勞務單位應具備相關的資質、信譽、實力，同時還需保證輸送人力的綜合素質能力能夠滿足項目施工需要。針對分包勞務費用的結算，應嚴格按照項目的施工合同進行結算，同時根據實際的工程量進行補充結算。此外，施工物料、機械設備的費用，應根據詳細的施工設計圖紙、實際場地情況進行采購與選配，待通過監理部門的檢驗、審核后，方可投入使用，以此避免出現質量問題。
2.2 項目的預算成本：
在公路工程項目建設中，項目預算成本的編制工作尤為重要。在實際的施工過程中，主要以預算成本為基礎，對于各個施工階段的成本費用采取控制，以此實現施工單位、承建企業社會效益與經濟利潤的最大化目標。在進行項目預算成本的編制時，工程造價人員應根據項目施工設計圖紙進行預算的審核，從中搜尋不合理的要求、標準、條件，以及可能會出現的預算漏洞，若發現問題應及時提出整改意見。預算成本，應包含避免施工企業追加或由于其他原因而增加的施工量、以及項目的最高限定額度。在項目施工確定施工設備機械、人工、物料之前，應分別對其展開市場調研，根據其市場均價，制定合理定額。
2.3 加強進度控制
進度計劃是控制工程進度的依據，施工過程中搞好標準化施工，按質量管理體系，根據總體施工進度編制“月、旬、周”施工作業計劃，合理安排工序，實現平行流水作業相結合，加快施工進度。進度計劃反映了工程從準備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系，是現場管理者統籌全局，合理調配施工資源，正確指導生產活動的基礎。能否按照計劃得以實施，既體現施工單位的合同意識，也體現施工單位的組織協調能力和管理水平。當實際進度與計劃進度相差較大時，可對照總體進度計劃的工期安排，找差距、查原因，根據施工現場具體情況。隨時調整工期計劃及關鍵線路，完善管理、促進施工進度，滿足總體施工進度的要求。
結束語
總之，工程項目施工管理所涉及到的各階段管理要素眾多，同時需要以時代背景下的先進管理機制作為有利支撐。而相對于我國的的公路工程施工項目管理工作，如果能夠長久性的保持這種，并逐漸提高這種項目施工的管理水平，一定會為公路建設行業帶來直觀的經濟效益與社會效益，同時也會給國家國民經濟的提高打下堅實有力的服務建設基礎。
參考文獻
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[2]楊盛福 高速公路建設管理[M]人民交通出版社，2008.
[3]林軍.淺析施工管理中進度和費用控制[J].工程與建設，2008，22(51).
【關鍵詞】道路；施工；質量；控制
【中圖分類號】TU 【文獻標識碼】A
【文章編號】1007-4309（2013）04-0058-1.5
隨著我國經濟和城市化進程的不斷加快，市政道路建設工程量也隨之不斷加大。但在市政道路的施工建設中，因其給城市居民日常出行、生活帶來諸多不便，為了盡可能減少道路施工建設帶來的不良影響，都對施工工期要求十分嚴格。可以說只能提高完成施工任務，堅決不能拖延工期。因此，往往要求施工單位嚴格根據工程任務，倒排施工計劃，因為工程施工周期緊張，施工單位對質量控制缺乏周密性，連續性，無形中提高了施工質量控制難度。還有，在道路施工中，參考建設的人員眾多，如何規范施工作業，防止施工質量缺失，也是道路施工管理中需要重點考慮的一個問題。
一、完善以工程施工質量為核心的質量管理體系
為了確保道路施工的工程質量，就必須完善工程施工的質量管理體系，從而保證道路施工和全過程施工質量的管理。在此體系中，通過施工企業自檢、項目監理、政府監管三個層面來開展工作，理順建設單位、監理單位、施工單位三者的關系，其中：建設單位與施工單位是依據工程建設發包和承包合同或協議，構成承發包的關系；建設單位與監理單位是委托與被委托的關系，通過監理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系；監理單位與施工單位之間沒有合同關系，也沒有任何經濟關系，而僅僅是監理與被監理的關系其中建設單位，要設立質量小組，對施工單位的施工質量進行抽檢和質檢。施工單位內部，也應設立專業質量管理人員，對施工質量進行自檢，專檢。監理單位，依據相應的質量規范和質量標準，按監理合同，獨立行使監理職權。在制定質量監理體系時，要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題。
二、加強施工組織的審核，合理安排施工工序
市政道路和的施工，因為受環境因素影響較大，在施工進場之前，一定要做好前期的施工組織工作，根據工程實際情況，結合項目特點，對施工機械設備的準備、施工人員勞務安排、整體施工規劃等做好組織與計劃，可以說，良好的、科學的施工方案，是施工進度和施工質量的組織保障。在施工方案初步確定之后，要組織相關人員，對施工方案審查，首先對審核項目部人員組成是否滿足施工專業資質與配套能力，施工機具及設備是否滿足工程量需要的問題。在對施工方案審核中，施工方案必須具有針對性、適用性和安全性。總工程師和專業監理工程師在施工方案審核中，一定要利用專業的現場經驗，認真研究和審核施工方案的周密性，對施工過程中的難點、重點，提出有針對性的修改意見與施工單位進行探討。為保證施工單位做到施工有的放矢，施工建設單位對工程項目的總體施工設想，同工程監理對工程控制規劃進行良好溝通，達到有機結合。糾正施工單位只重視工程進度和施工效益，忽略工程質量或輕視施工質量的錯誤認識。工程質量、工程進度、施工效益二都相輔相成，既相互制約、又密不可分。
三、嚴格檢驗標準，完善質量控制流程
在對公路施工的質量管理過程中，檢驗標準的確定至關重要。檢驗標準指標要技術規范、操作規程和質量檢驗評定標準。即達到規范化、規程化、標準化、管理制度化。在對原料、半成品、結構部件進行必要的物理和力學性能檢驗，從而將施工的質量事故消除在施工前或施工過程中。在檢驗的手段上，通過儀表器具測試的試驗數據進行仔細分析，從而確定準確的檢驗結果對技術標準高、工藝較復雜的項目，其檢驗標準另有設計規定的要求，并經質量檢測人員檢查后方可簽認。同時，質量檢驗應堅持專職檢驗和群眾相結合、定期和不定期的自檢、日常檢驗和重點抽檢相結合、互檢不全面檢查相結合的原則來開展質量檢驗工作，通過專職檢驗人員從施工準備、施工過程、竣工交接與驗收等各個環節嚴格把關，高標準、嚴要求地把好工程質量。不僅要從質量管理制度、工藝規范、施工標準等多方而著手，還有對關鍵音附、重點環節給予綜合評估，對出現的質量問題，給予及時分析和指導，對出現的質量缺陷，一定要嚴肅認真的進行處理，該停工的要及時停要、需返工的必須返工，總之一個“嚴”字，不能遷就和縱容。各級技術負責人對質量問題也要高度重視，配合好施工質量管理，做到事前指導，中間檢查、成果評審、竣工跟蹤等多項措施，提高工程施工質量，徹底改變過去重工期、重結果，重事后問責的工作習慣，科學化、流程化、標準化來做好質量管理。
四、質量控制的重點在施工現場
道路施工過程中，工程質量的許多問題，都必須通過現場跟蹤檢查發現的問題。因此，要做好現場檢查，質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現場的施工過程中，及時發現質量隱患、解決問題，將質量隱患消除在萌芽，從而減小施工的經濟損失和延誤工程工期。原材料是公路工程建設的重要組成部分，原材料質量的好壞與工程質量好壞有必然聯系，因此，一定要把好材料采購關，及時對原材料各項性能指標進行檢測檢驗，嚴防不合作品材料及半成品流入施工現場工程項目的質量管理不僅要督促施工人員按規范進行作業，同時，對原材料性能進行檢測與檢驗，并做好相關質記錄。如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規范要求，模板的搭設是否牢固緊密等。質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的不規范，遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現質量問題，不能把責任一齊推向施工人員。另一方面，質量管理者還做深入細致的調查研究工作，做到工程質量管理獎罰分明，措施得當。細化工程質量管理的每個環節。把保證質量、提高質量、對質量精益求精作為大前提，有的放矢地列重點、突出的問題進行現場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工內部質監部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質量。
在質量管理過程中，要科學性、可操作性、預防性做為質量管理的重點。過高過低都不能解決實際問題。對十質量管理的目標，一定到細化，從而進一步確定施工過程中各個階段的質量目標。將工程質量管理做到系統化、制度化，也需要關注施工質量檢測技術的發展，將道路施工質量管理不斷提高到一個更高的水平。
【參考文獻】
[1]陳浩.高速公路施工中的工程質量管理問題[J].民營科技，2011.
【關鍵詞】道路；施工；質量；控制
【中圖分類號】TU【文獻標識碼】A
【文章編號】1007-4309（2012）01-0105-1.5
隨著我國經濟和城市化進程的不斷加快的，市政道路建設工程量也隨之不斷加大。但在市政道路的施工建設中，因其給城市居民日常出行、生活帶來諸多不便，為了盡可能減少道路施工建設帶來的不良影響，都對施工工期要求十分嚴格。可以說只能提高完成施工任務，堅決不能拖延工期。因此，往往要求施工單位嚴格根據工程任務，倒排施工計劃，因為工程施工周期緊張，施工單位對質量控制缺乏周密性，連續性，無形中提高了施工質量控制難度。還有，在道路施工中，參考建設的人員眾多，如何規范施工作業，防止施工質量缺失，也是道路施工管理中需要重點考慮的一個問題。
一、完善以工程施工質量為核心的質量管理體系
為了確保道路施工的工程質量，就必須完善工程施工的質量管理體系，從而保證道路施工和全過程施工質量的管理。在此體系中，通過施工企業自檢、項目監理、政府監管三個層面來開展工作，理順建設單位、監理單位、施工單位三者的關系，其中建設單位與施工單位是依據工程建設發包和承包合同或協議，構成承發包的關系；建設單位與監理單位是委托與被委托的關系，通過監理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系；監理單位與施工單位之間沒有合同關系，也沒有任何經濟關系，而僅僅是監理與被監理的關系其中建設單位，要設立質量小組，對施工單位的施工質量進行抽檢和質檢。施工單位內部，也應設立專業質量管理人員，對施工質量進行自檢，專檢。監理單位，依據相應的質量規范和質量標準，按監理合同，獨立行使監理職權。在制定質量監理體系時，要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題。
二、加強施工組織的審核，合理安排施工工序
市政道路和的施工，因為受環境因素影響較在，在施工進場之前，一定要做好前期的施工組織工作，根據工程實際情況，結合項目特點，對施工機械設備的準備、施工人員勞務安排、性體施工規劃等做好組織與計劃，可以說，良好的、科學的施工方案，是施工進度和施工質量的組織保障。在施工方案初步確定之后，要組織相關人員，對施工方案審查，首先對審核項目部人員組成是否滿足施工專業資質與配套能力，施工機具及設備是否滿足工程量需要的問題。在對施工方案審核中，施工方案必須具有針對性、適用性和安全性。總工程師和專業監理工程師在施工方案審核中，一定要利用專業的現場經驗，認真研究和審核施工方案的周密性，對施工過程中的難點、重點，提出有針對性的修改意見與施工單位起進行探討。為保證施工單位…做到施工有的放矢，施工建設單位對工程項目的總體施工設想，同工程監理對工程控制規劃進行良好溝通，達到有機結合。糾正施工單位只重視工程進度和施工效益，忽略工程質量或輕視施工質量的錯誤認識。工程質量、工程進度、施工效益二都相輔相成，既相互制約、又密不可分。
三、嚴格檢驗標準，完善質量控制流程
在對公路施工的質量管理過程中，檢驗標準的確定至關重要。檢驗標準指標要技術規范、操作規程和質量檢驗評定標準。即達到規范化、規程化、標準化、管理制度化。在對原料、半成品、結構部件進行必要的物理和力學性能檢驗，從而等施工的質量事故消除在施工前或施工過程中。在檢驗的手段上，通過儀表器具測試的試驗數據進行仔細分析，從而確定準確的檢驗結果對技術標準高、工藝較復雜的項目，其檢驗標準另有設計規定的要求，并經質量檢測人員檢查后方可簽認。同時，質量檢驗應堅持專職檢驗和群眾相結合、定期和不定期的自檢、日常檢驗和重點抽檢相結合、互檢不全面檢查相結合的原則來開展質量檢驗工作，通過專職檢驗人員從施工準備、施工過程、竣工交接與驗收等各個環節嚴格把關，高標準、嚴要求地把好工程質量。不僅要從質量管理制度、工藝規范、施工標準等多方而著手，還有對關鍵音附、重點環節給予綜合評估，對出現的質量問題，給予及時分析和指導，對出現的質量缺陷，一定要嚴肅認真的進行處理，該停工的要及時停要、需返工的必須返工，總之一個“嚴”字，不能遷就和縱容。各級技術負責人對質量問題也要高度重視，配合好施工質量管理，做到事前指導，中間檢查、成果評審、竣工跟蹤等多項措施，提高工程施工質量，徹底改變過去重工期、重結果，重事后問責的工作習慣，科學化、流程化、標準化未做好質量管理。
四、質量控制的重點在施工現場
道路施工過程中，工程質量的許多問題，都必須通過現場跟蹤檢查發現的問題。因此，要做好現場檢查，質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現場的施工過程中，及時發現質量隱患、解決問題，將質量隱患消除在萌芽，從而減小施工的經濟損失和延誤工程工期。原材料是公路工程建設的重要組成部分，原材料質量的好壞與工程質量好壞有必然聯系，因此，一定要把好材料采購關，及時對原材料各項性能指標進行檢測檢驗，嚴防不合作品材料及半成品流入施工現場工程項目的質量管理不僅要督促施工人員按規范進行作業，同時，對原材料性能進行檢測與檢驗，并做好相關質記錄。如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規范要求，模板的搭設是否牢固緊密等。質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的不規范，遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現質量問題，不能把責任一齊推向施工人員。另一方而，質量管理者還做深入細致的調查研究工作，做到工程質量管理獎罰分明，措施得當。細化工程質量管理的每個環節。把保證質量、提高質量、對質量精益求精作為大提前，有的放矢地列重點、突出的問題進行現場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工內部質監部門以書而形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質量在質量管理過程中，要科學性、可操作性、預防性做為質量管理的重點。過高過低都不能解決實際問題。對十質量管理的目標，一定到細化，從而進一步確定施工過程中各個階段的質量目標。將工程質量管理做到系統化、制度化，也需要關注施工質量檢測技術的發展，將道路施工質量管理不斷提高到一個更高的水平。
【參考文獻】
［1］陳浩．高速公路施工中的工程質量管理問題［J］．民營科技，2011．
關鍵詞：建筑施工，技術，管理，控制，要點
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
前言：由于施工技術直接關系到整個工程的質量，所以施工技術的管理是工程中比較重要的部分，建筑工程中施工技術的管理包含制定技術管理制度、開展技術培訓、管理檔案資料、會審工程圖紙、技術溝通交底、編制施工小組、安全使用技術、采納應用新技術等一系列內容。按照施工技術管理的領域分類，包括內業與外業兩方面，內業方面囊括制定技術管理制度、完善技術標準、規范規程等、崗位技術培訓、管理技術檔案；外業方面囊括施工前期的技術準備工作、施工過程中的技術實施、采用新施工技術等。施工技術管理工作在全面做好基礎工作的同時，更需要有側重的實行重點控制，按照重點項目的具體情況實行具體工作計劃，以保證各項目有效落實。
1 建筑工程施工技術管理的概述
事實上，建筑施工技術管理指的是在施工現場所運用的諸多先進技術與組成施工技術的多個要素，通過采用科學、合理的方法，對各項工作進行適當的調節、控制的總稱。技術管理重點強調的是對各項施工技術進行的管理活動，這并不代表技術自身。也可以說，建筑施工技術管理來自于技術，但又高于技術本身。
2 加強建筑工程施工技術管理的重要性分析
建筑施工技術管理的首要工作就是通過先進的管理手段與管理職能，進一步加快各種技術的發展，而且在施工階段，必須嚴格根據國家有關規定來執行。但前提條件是，必須結合工程的特征與環境條件要求，從中選擇最佳的施工手段，把現今的科學技術轉變成企業生產力; 而且也有助于培養高素質管理人員，提升施工效率，縮短施工周期，以達到降低施工成本的目的。另外，在實踐中探索新技術，總結施工經驗，從而創造大量科學的施工技術。
3 建筑工程施工技術管理的有效對策
3． 1 施工人員管理
施工人員是建筑工程施工行為的一個主體，而且對提升工程質量、減少成本支出產生積極影響。從另外角度來說，施工人員的素質成為提升建筑工程質量的一個基礎條件，所以，建設一支高素質的施工隊伍才能建設出高質量的建筑產品。因此，必須進一步加強對施工人員的管理。具體要做好以下幾點工作: 第一，幫助施工人員樹立質量意識，嚴管施工人員的行為，才可保證施工人員在工作時認真、負責; 第二，檢查施工現場人員數量是否與投標文件當中規定的相一致; 第三，構建一套完善的管理制度; 第四，提前做好技術交底工作，定期組織相關人員參加質量培訓工作。
3． 2 材料質量管理
材料質量管理主要從以下幾方面工作開始著手，如: 原材料、半成品、成品以及構件等。從整體上來說，材料是建筑施工的基礎條件，如果材料質量不達標，那么建筑質量也不會達到預期的結果。因此，在實踐施工過程中，主要從以下幾方面對材料質量進行有效控制: 1) 編寫完善的材料使用計劃。結合設計部門提供的設計方案確定材料廠商與型號，大致估算出材料應用的數量，再聯系生產商及時向施工場地輸送貨源。2) 購買高質量的材料。在購買時，對不同廠商生產的同一型號的材料進行對比，從中選擇價格最低者; 如果需要購買的材料種類偏多，那么應把具體的品牌、廠商、型號等清晰標示出，并且結合施工進度運送到施工現場，避免因材料選擇不合理而對施工進度產生影響。3) 材料要分開儲存。結合施工現場的進度情況，科學、合理安排材料進入施工場地，而且還需對材料質量進行抽樣檢查，將檢測結果和實驗室測得的量相互進行對比。另外，根據材料類型予以分類，以免材料間相互發生化學反應而浪費大量的資源。4) 對材料使用情況進行實時跟蹤。根據施工進度情況，憑借材料出貨單領取材料。尤其是對材料下料環節進行重點管控，及時清點庫存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，應及時采取有針對性的對策進行保管。
3． 3 設備管理
在建筑施工過程中，針對施工現場的條件、結構、工藝、手段等進行全面考慮，而且選擇最經濟的設備或是工具，禁止使用過于陳舊的設備、工具等。除此之外，定期對設備進行保養，認真落實各項管理制度。這樣，既能保證設備始終處在良好運行狀態，又可大大減少資源浪費現象的出現。
3． 4 資料管理
在建筑工程施工管理中，除需要對施工人員、材料及設備等科學管理之外，還需進一步加強對建筑資料的管理。這是因為每一個建筑項目在完成后，都必須由監督機構進行驗收，此過程要求有真實、完整的竣工資料。主要包含材料檢驗證、驗收報告、施工記錄、隱蔽工程驗收等，這些都需要在建筑施工階段進行歸類和存檔。若發現存在遺漏問題，那么要采取一些有效對策進行補救，從而將竣工驗收工作帶來的影響降到最低。
3． 5 施工進度和施工質量管理
在建筑施工過程中，重點對施工進度與施工質量進行控制。其中，對施工進度來說，可按照施工計劃施工。然而，由于施工現場情況相對復雜的多，例如: 材料供應、設計變更等都有可能出現，因此，不能受固有模式的影響和束縛，而是結合具體情況適當作出合理的調整。另外，對施工質量的控制必須嚴格按照相關規范要求進行施工，避免偷工減料的現象出現。與此同時，貫徹實施“三檢”制度，待檢查合格后，才允許進行下一道工序的施工。只有這樣，才能提升建筑工程的施工質量。
4 建筑工程施工技術探究
在建筑工程施工階段，通常因施工設計方案考慮不全面而造成施工進度緩慢、成本支出增加等問題的出現。所以，在編制具體的施工方案時，應根據建筑工程的實際情況，從多個方面進行綜合考慮，確定最經濟、操作便利的施工方案。但由于建筑工程所需的材料種類繁雜，且施工工種較多。因此，施工現場的管理人員應提前做好充分的準備工作。具體可從以下兩方面開始著手: 一方面，認真領會設計者的設計意圖，按照施工合同要求，優化每一道工序，并且結合自身施工條件、氣候條件等，編制一完善的施工計劃，將每項工程都列入到控制范圍內; 另一方面，根據不同工程的特點，選用最先進的施工工藝。做好上述兩項工作，才能進一步提升建筑工程施工技術管理的整體水平，同時為施工企業贏得更大的經濟效益與社會效益。
5 結語
建筑工程為一項復雜又系統的工程，特別是在加強施工管理過程中，采用最合理的管理手段，編制完善的施工組織計劃，減少盲目性施工現象的出現。身為建筑工程施工管理人員，對企業長遠生存與發展進行全面考慮，對工程質量控制有一個更加全面的認識，規范施工人員的操作行為，建設更多高品質工程，這樣才能不斷提升建筑工程施工技術管理水平。與此同時，從加強人員管理、設備管理、材料管理以及資料管理等方面著手，健全各項管理機制，防止各類安全事故的發生。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中站穩發展腳步，樹立良好的企業形象，不斷拓寬市場，推動我國建筑事業健康、穩定的發展，并且為我國經濟與社會的發展作出一定貢獻。因此，作者結合自身多年實踐經驗，重點對建筑工程施工階段的施工技術管理問題進行了詳細的闡述和分析，希望可以對同行產生一些積極影響。
參考文獻:
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