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第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；全面預(yù)算管理；績(jī)效評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）04-0-02

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了日新月異的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)行企業(yè)管理的需求，很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)諸多管理的順利高效開展。為此，這就需要結(jié)合現(xiàn)行企業(yè)管理的發(fā)展需求與特點(diǎn)，在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，將企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理有效的融合起來(lái)，構(gòu)建新型的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生大大提高了企業(yè)管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的可持續(xù)提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的涵義

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，該管理為推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)管理隸屬于企業(yè)職能管理，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展到一定程度的必然趨勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)思想，通過(guò)綜合戰(zhàn)略的高度、收集、加工以及企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金等財(cái)務(wù)資源的合理配置和優(yōu)化，進(jìn)而，協(xié)助企業(yè)高層管理者做出有效的決策。總結(jié)來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一次創(chuàng)新與完善。

二、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的特征

與傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理具有較大的優(yōu)越性，并且，還具有獨(dú)特的四點(diǎn)特征，即綜合性、長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性以及外向性。

首先是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的綜合性特征。綜合性又稱之為整體性或者全局性，其綜合性主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他企業(yè)職能戰(zhàn)略相結(jié)合，共同構(gòu)成企業(yè)的整體戰(zhàn)略，通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各職能部門協(xié)調(diào)一致最大程度上發(fā)揮其應(yīng)有的作用，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)階段，我國(guó)各企業(yè)正處于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)之中，再加上，現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理財(cái)環(huán)境的復(fù)雜多變，因此，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理只有切實(shí)綜合性進(jìn)行管理，才能夠保障充分發(fā)揮自身職能，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)順利有序開展。

其次是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期性特征。長(zhǎng)期性是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的核心特征，該特征立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)基礎(chǔ)之上，以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，通過(guò)不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)決策者的戰(zhàn)略意識(shí)，力求制定出長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，確保充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，不斷推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步強(qiáng)大與發(fā)展。

再次是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性特征。伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也發(fā)生著不斷發(fā)展與壯大，再加上，經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的多變性，因此，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略不能夠滿足現(xiàn)行企業(yè)的需求。企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理將能夠伴隨著企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求發(fā)生著不斷的調(diào)整與完善，即當(dāng)企業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略隨之做出有效調(diào)整；當(dāng)企業(yè)環(huán)境發(fā)生較小變動(dòng)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)行為起著指導(dǎo)性作用。

最后是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的外向性特征。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)化以及信息化進(jìn)程的不斷加快，給予我國(guó)現(xiàn)行諸多企業(yè)帶來(lái)了極大的機(jī)遇，同時(shí)，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者的平衡關(guān)系逐漸被打破，嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理將企業(yè)與外部環(huán)境有效的融為一體，并不斷加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性，并且，根據(jù)企業(yè)的需求與特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，切實(shí)不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分，該目標(biāo)的制定和實(shí)施有助于企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本共同創(chuàng)造資本收益，進(jìn)而，達(dá)到財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本的效用最大化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。一般情況下，現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)包括三個(gè)方面，即戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益最大化。

首先是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，人力資源使用的高效性直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)尚未充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源的重要性，為此，難以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，因此，這就需要我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)樹立起人才資源效益觀，采用合理的設(shè)計(jì)管理報(bào)酬契約來(lái)有效監(jiān)督和激勵(lì)相關(guān)人員，切實(shí)保障實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。

其次是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。核心競(jìng)爭(zhēng)力直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。一般情況下，現(xiàn)行企業(yè)將其核心競(jìng)爭(zhēng)力劃分為兩部分，即財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，一方面是財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)、合理的投資決策、資本結(jié)構(gòu)決策以及營(yíng)運(yùn)資金決策最大程度上決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而強(qiáng)大的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于確保企業(yè)盈利能力可持續(xù)進(jìn)行，因此，應(yīng)采取有效措施不斷加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面是技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，正確的研發(fā)決策和技術(shù)更新決策決定著技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于不斷提升企業(yè)盈利能力也起著非常重要的作用。綜合以上兩種核心競(jìng)爭(zhēng)力共同決定著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

最后是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益最大化。伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其社會(huì)效益在企業(yè)中產(chǎn)生的重要性越來(lái)越突出，尤其是社會(huì)效應(yīng)對(duì)樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象起著不容忽視的作用，因此，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化的同時(shí)，應(yīng)切實(shí)兼顧社會(huì)效益，采取有效措施保障營(yíng)造出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的良好局面，進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理內(nèi)容研究

1.營(yíng)運(yùn)資金管理

第2篇

自上世紀(jì)80年代以來(lái)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就成為企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的潮流和趨勢(shì)，財(cái)務(wù)學(xué)科也成為會(huì)計(jì)學(xué)科、財(cái)政學(xué)科的專業(yè)方向。財(cái)務(wù)管理學(xué)科建設(shè)的目標(biāo)是培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才，這就決定了財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)科體系建設(shè)必須能切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其培養(yǎng)內(nèi)容必須要涵蓋財(cái)務(wù)籌資、投資和分配等各個(gè)方面的內(nèi)容。在此，筆者就財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系的構(gòu)建進(jìn)行了探討分析。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科的定位

構(gòu)建財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系，必須要先對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)科進(jìn)行定位。財(cái)務(wù)管理學(xué)科包含兩方面的內(nèi)容，分別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的地位、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系的研究視角。其中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理體系中是這樣定位的：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在對(duì)各類財(cái)務(wù)信息綜合利用的基礎(chǔ)上，通過(guò)資金這一主線將各個(gè)層次的戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)橫向、縱向發(fā)展助力。在企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，很多時(shí)候，財(cái)務(wù)型戰(zhàn)略和非財(cái)務(wù)性戰(zhàn)略并沒有嚴(yán)格的分界線，但是，財(cái)務(wù)性戰(zhàn)略與其他功能性子戰(zhàn)略還是有著明顯的不同，它對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是不可忽視、不可估量的。在企業(yè)三大層次戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略，它與生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷和人力資源戰(zhàn)略一起構(gòu)筑了企業(yè)戰(zhàn)略基石。

從學(xué)科研究的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系是管理者為了實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略而制定的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，如在財(cái)務(wù)管理研究先行者戴維.艾倫所著的《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》一書中，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理就是如此定義的。在這部財(cái)務(wù)管理專著中，作者還從會(huì)計(jì)的角度對(duì)現(xiàn)金流量、利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)力等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行了分析，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、成本管理等都納入了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究體系中去。受此影響，我國(guó)學(xué)者也從企業(yè)、環(huán)境、控制等角度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了研究。雖然中外學(xué)者財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究?jī)?nèi)容與框架有所不同，但是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位是毋庸置疑的。因此，從財(cái)務(wù)管理的視角來(lái)看，構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系，也成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

二、客觀看待財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)學(xué)的關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)學(xué)在內(nèi)容、方法、研究目標(biāo)上都有明顯差別。兩者雖然在投資決策、預(yù)算管理方面存在內(nèi)容的重合，都是以生產(chǎn)力的快速發(fā)展為主要發(fā)展動(dòng)因，但是前者以企業(yè)資金籌集、運(yùn)用和分配為內(nèi)容，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)；后者以企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制和會(huì)計(jì)責(zé)任考核為主要內(nèi)容，以企業(yè)成本控制和預(yù)算目標(biāo)。此外，從學(xué)科研究?jī)?nèi)容來(lái)看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科和會(huì)計(jì)學(xué)都隨著社會(huì)發(fā)展，不斷促進(jìn)傳統(tǒng)職能的進(jìn)化，兩者現(xiàn)在研究的內(nèi)容都超越了傳統(tǒng)研究范疇。因此，高校在學(xué)科體系研究和課程設(shè)置上，要正確處理財(cái)務(wù)學(xué)科與會(huì)計(jì)學(xué)科的關(guān)系，嚴(yán)格區(qū)分財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，確保財(cái)務(wù)專業(yè)和會(huì)計(jì)專業(yè)在學(xué)科設(shè)置和人才培養(yǎng)上形成自己的特色。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略成本管理學(xué)的關(guān)系

從學(xué)科性質(zhì)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理與成本管理都屬于傳統(tǒng)學(xué)科，兩者在19世紀(jì)就已經(jīng)存在，且存在一定的“血源聯(lián)系”，但是，隨著社會(huì)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理和成本管理都形成了相對(duì)成熟的學(xué)科體系。戰(zhàn)略成本管理是財(cái)務(wù)管理無(wú)法回避的問(wèn)題，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成本作為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要參數(shù)，決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策中必須有成本的參與、存在。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，戰(zhàn)略層面的成本管理有助于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施，有助于企業(yè)價(jià)值最大化。在單純的戰(zhàn)略措施已經(jīng)難以為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航的今天，戰(zhàn)略措施背后的理念，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理的關(guān)系，比財(cái)務(wù)管理措施更受關(guān)注。關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、成本管理之間聯(lián)系，促進(jìn)相關(guān)學(xué)科的整合，建立涵蓋財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本管理在內(nèi)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系，已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理學(xué)科發(fā)展的必然選擇。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系構(gòu)建設(shè)想

1.明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科的研究目標(biāo)和對(duì)象

財(cái)務(wù)管理基本理論包括財(cái)務(wù)管理本質(zhì)、管理對(duì)象、管理目標(biāo)、管理職能、管理原則等方面的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理理論不直接指導(dǎo)實(shí)踐，但是它卻是財(cái)務(wù)管理運(yùn)行和規(guī)范的參考理論。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)位企業(yè)財(cái)務(wù)管理指明了方向，它不僅是要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略框架搭建，還要求企業(yè)在學(xué)科體系重構(gòu)上要形成一整套系統(tǒng)完備、邏輯嚴(yán)密的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系，奠定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的理論基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科的研究對(duì)象是企業(yè)資源和能力，其管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)資源的合理配置和運(yùn)用。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須要從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的財(cái)務(wù)事項(xiàng)做出科學(xué)規(guī)劃，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和可操作性的方案，為企業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展贏取財(cái)務(wù)資源保障。

2.細(xì)化財(cái)務(wù)管理研究?jī)?nèi)容

以企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐環(huán)節(jié)為參考，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科研究?jī)?nèi)容被劃分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行與控制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)。其中，前者決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置取向和模式，可給企業(yè)理財(cái)行為和效率帶來(lái)直接影響。企業(yè)只有根據(jù)自身競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、資金需求制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行與控制，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的過(guò)程。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化都有可能給企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略管理帶來(lái)影響。只有制定有效的動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理方案，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的積極作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它能將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，并促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整和優(yōu)化。

3.科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科分析法

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和分析方法。就目前來(lái)說(shuō)，相對(duì)成熟的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科分析法有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策定位分析法、戰(zhàn)略管理日常分析法、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)法三種。其中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策定位分析法指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策要在綜合考慮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)管理實(shí)力的基礎(chǔ)上進(jìn)行定位。這就要求企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理定位時(shí)要積極分析內(nèi)外環(huán)境、優(yōu)略勢(shì)，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行合理定位。為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定提供合理依據(jù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理日常分析法是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的常用手段，它能通過(guò)成本動(dòng)因分析、價(jià)值鏈分析、作業(yè)鏈分析對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素、影響因素有一個(gè)全面的了解和把握，發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)價(jià)值鏈裁剪和重構(gòu)、企業(yè)效率管理找到新的出路。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)法是最為常用的企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)法，它具有以下特點(diǎn)：以戰(zhàn)略為核心，以企業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)橹饕u(píng)價(jià)內(nèi)容；能將企業(yè)遠(yuǎn)景與企業(yè)發(fā)展使命與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)統(tǒng)一起來(lái)，做到企業(yè)短期業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，對(duì)企業(yè)資本投資、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和監(jiān)督。因此，為了彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效時(shí)的局限性，許多企業(yè)企業(yè)都會(huì)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行計(jì)量評(píng)價(jià)。

4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系框架

以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐為基點(diǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系框架，可以為財(cái)務(wù)管理學(xué)科理論研究和實(shí)踐搭建橋梁。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主體為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與控制、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)，這些知識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系的理論研究重點(diǎn)，其學(xué)科體系的基點(diǎn)卻是以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為支撐創(chuàng)建企業(yè)核心能力，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行科學(xué)定位。因此，從某種程度來(lái)說(shuō)，成本和績(jī)效是重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無(wú)法回避的問(wèn)題，如何進(jìn)行有效的成本管理，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系建設(shè)關(guān)注的重點(diǎn)。只有明確挖掘成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的管理，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、成本關(guān)系進(jìn)行探討分析，然后以此為依據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與管理，才能構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科框架。

第3篇

摘 要 本文研究的是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所涉及的一系列問(wèn)題。文章根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要流程，從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施以及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)三個(gè)方面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理問(wèn)題進(jìn)行了探索與分析，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作能夠有所助益。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必不可少的一部分。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，所涉及的管理內(nèi)容十分復(fù)雜和繁瑣，而依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的流程，則主要可以分為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施以及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)三個(gè)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。以下就從這三個(gè)方面，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所涉及的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策是開展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，并對(duì)影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的相關(guān)因素進(jìn)行了解和掌握的過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、分析的綜合性與全面性，均會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的管理工作產(chǎn)生重要的影響，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，最為首要的關(guān)鍵點(diǎn)即為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策問(wèn)題。

而在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策問(wèn)題中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策有著十分重要的影響，企業(yè)能否明確自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能否從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力均與此密切相關(guān)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境可以分為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的外部環(huán)境和企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)大的方面，而且企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略的外部環(huán)境又可進(jìn)一步分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)主要的方面。所以，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，也應(yīng)從上述的幾點(diǎn)入手。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析過(guò)程中，與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的外部環(huán)境因素非常多，而從宏觀環(huán)境的角度來(lái)說(shuō)，主要有政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化和自然環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境等因素；從微觀環(huán)境的角度來(lái)說(shuō)，則要注意分析行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、金融環(huán)境等會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策產(chǎn)生直接性的影響的因素。其次，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析，所分析的主要內(nèi)容是能夠影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策和實(shí)施的內(nèi)部因素，其主要包括企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境分析、經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境分析、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念分析、管理者的素質(zhì)水平分析以及內(nèi)部控制和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的分析等內(nèi)容，在具體分析的過(guò)程中一定要注意分析的全面性、注意挖掘企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

在做好了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策工作之后，就需要將決策階段所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，也就是需要進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體實(shí)施階段。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施工作涉及企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算與資源分配、企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略控制等多個(gè)方面的工作內(nèi)容，能否通過(guò)這些工作使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作融入企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)之中，是影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

而在這其中，企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)開展資本運(yùn)營(yíng)工作，又是重中之重，其不但是實(shí)現(xiàn)資本成本耗費(fèi)控制和價(jià)值創(chuàng)造的前提，還是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與企業(yè)之間的有效連接、引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。目前在企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算工作中，最為常用的一種方法就是基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算。基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算，是運(yùn)用現(xiàn)代的企業(yè)管理方法和管理理念，在科學(xué)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等一系列的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、調(diào)控和分配，以企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造作為導(dǎo)向的一種財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制。將基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算方式引入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作科學(xué)性和準(zhǔn)確性的提升，有著十分重要積極意義。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施成效進(jìn)行科學(xué)的判斷和評(píng)測(cè)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和評(píng)價(jià)的反饋信息不斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行修正和完善，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工作中，最為常用的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是這種以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)的評(píng)價(jià)方式，是一種靜態(tài)的、單一的、結(jié)果性的評(píng)價(jià)，無(wú)法真正全面的反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中的問(wèn)題，從而不利于評(píng)價(jià)功能的發(fā)揮。因此，要改變這個(gè)問(wèn)題，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性，就要注意選擇動(dòng)態(tài)的、全面的、過(guò)程性的評(píng)價(jià)方式。例如：可以根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的指導(dǎo)思想，構(gòu)建適合本企業(yè)的基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系，以確保評(píng)價(jià)工作與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略管理方法的有效融合，確保評(píng)價(jià)工作的全面性和科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]戰(zhàn)略管理是消解“大企業(yè)病”的根本方法.中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)戰(zhàn)略管理咨詢中心2002年年會(huì)論文集.2002.

[2][英]盧斯?班德（RuthBender），[英]凱斯?沃德（KeithWard）著，干勝道等譯.公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.人民郵電出版社.2003.

第4篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);指標(biāo)體系

傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的主要目的是通過(guò)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)——利潤(rùn)最大化。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變，資本的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)逐步分離，促使資本所有者出資后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)注強(qiáng)于對(duì)企業(yè)成本管理的關(guān)注。為此，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在原有基礎(chǔ)上向外延展，形成了財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，無(wú)論從考評(píng)內(nèi)容、考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)方法的運(yùn)用等各方面都有諸多改進(jìn)，但是缺少針對(duì)戰(zhàn)略層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。本文研究的重點(diǎn)和切入點(diǎn)正是立足于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影層面，用以綜合評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程、執(zhí)行結(jié)果的績(jī)效問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的特點(diǎn)及原則

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是指根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選用專門評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)模型對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程及執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有以下特點(diǎn):

1.延展性，主要表現(xiàn)在評(píng)價(jià)內(nèi)容、時(shí)間范圍和評(píng)價(jià)方法三個(gè)方面。評(píng)價(jià)內(nèi)容的延展性是指評(píng)價(jià)對(duì)象不僅包括企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，還應(yīng)包括因財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行所引發(fā)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。時(shí)間范圍的延展性是指評(píng)價(jià)對(duì)象不僅包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的本會(huì)計(jì)期間，還應(yīng)包括從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行起到評(píng)價(jià)階段結(jié)束止的全部周期。評(píng)價(jià)方法的延展性是指應(yīng)將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)并舉，并根據(jù)評(píng)價(jià)目的、評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)內(nèi)容的不同特點(diǎn)客觀地決定評(píng)價(jià)體系中各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)所占的權(quán)重。

2.動(dòng)態(tài)性，主要指針對(duì)不同時(shí)期、不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆治鲋笜?biāo)和對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，從動(dòng)態(tài)的角度加以評(píng)價(jià)，而不只是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行的靜態(tài)結(jié)果。 

3.靈活性，主要指設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系應(yīng)該能夠滿足企業(yè)不同戰(zhàn)略目標(biāo)、評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)對(duì)象和評(píng)價(jià)目的的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需求。不僅能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略某一角度、某一方面效用的評(píng)價(jià)，也能夠進(jìn)行綜合業(yè)績(jī)效用的評(píng)價(jià)。 

4.可持續(xù)性，主要指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選定開始，貫穿于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程的各個(gè)階段，直至進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整階段。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理念、評(píng)價(jià)程序、評(píng)價(jià)對(duì)象的選擇方法、評(píng)價(jià)參照標(biāo)準(zhǔn)的獲取等各個(gè)構(gòu)成項(xiàng)目均應(yīng)具有可持續(xù)性，以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則

1.成本效益權(quán)衡原則，即企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系時(shí)應(yīng)當(dāng)在構(gòu)建成本與應(yīng)用該評(píng)價(jià)體系指引、控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能帶來(lái)的收益之間進(jìn)行權(quán)衡，力求使預(yù)期效益大于其構(gòu)建成本。

第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Abstract: the traditional financial management have not adapt to the ever-changing financial management practice development needs, only strengthen financial strategy management, can promote financial management level of overall ascension, and enhance the core competitiveness of the enterprise.

Keywords: financial management, financial strategy management core competitiveness

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)論是從其目標(biāo), 還是內(nèi)容, 以及它在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用來(lái)看, 無(wú)疑應(yīng)該是處于企業(yè)管理的中心地位, 特別是在我國(guó)加入WTO 以后, 由于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和內(nèi)容變得更加復(fù)雜, 加上企業(yè)實(shí)施外部擴(kuò)張戰(zhàn)略促使企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大, 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位將更為突出。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)日新月異的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐發(fā)展需要, 只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理, 才能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理層次的全面提升, 增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、作用

（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo): 財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)這個(gè)實(shí)體的存在為前提而進(jìn)行的一系列理財(cái)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)總目標(biāo)——生存、發(fā)展和獲利。財(cái)務(wù)管理首先要滿足這一總目標(biāo)帶來(lái)的基本要求, 及力求保持以收抵支和償還到期債務(wù), 籌集企業(yè)發(fā)展所需資金, 并保證資金的合理和有效利用。而要對(duì)上述要求有一個(gè)統(tǒng)一的表達(dá), 就需要確定一個(gè)綜合的財(cái)務(wù)目標(biāo), 但是不同環(huán)境中的企業(yè), 其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)有很大的差異。企業(yè)所處的文化背景、政治法律環(huán)境、生產(chǎn)力水平和企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等因素變動(dòng)都會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變動(dòng)。關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo), 目前尚無(wú)統(tǒng)一的定論, 流行的說(shuō)法有股東權(quán)益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等等。我認(rèn)為不管財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是哪一種的說(shuō)法, 對(duì)于我們討論它在企業(yè)管理中的地位并無(wú)多大關(guān)系, 因?yàn)椴还苁枪蓶|權(quán)益最大化還是企業(yè)價(jià)值最大化, 歸根到底財(cái)務(wù)管理就是要求完成籌措資金并有效地投放和使用資金的管理, 企業(yè)的成功以至于生存在很大程度上都取決于這一點(diǎn), 僅從這我們已可以看出它在企業(yè)管理中舉足輕重的地位。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是聯(lián)結(jié)其它管理活動(dòng)的紐帶, 它與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售管理發(fā)生直接的聯(lián)系, 因此財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是企業(yè)管理的中心。

（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容: 財(cái)務(wù)管理主要是資金管理, 具體而言它包括籌資管理、投資管理、日常財(cái)務(wù)管理。籌資是指籌集資金, 籌資管理要解決的問(wèn)題包括確定籌資的對(duì)象、時(shí)機(jī)、數(shù)量以及如何確定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu), 如何安排長(zhǎng)期和短期籌資的相對(duì)比重等; 投資管理要解決的問(wèn)題是短期投資決策和長(zhǎng)期投資決策, 包括做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目投資管理和對(duì)外金融投資管理; 日常財(cái)務(wù)管理是以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營(yíng)運(yùn)資金為主的管理。這是財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)內(nèi)容, 現(xiàn)在隨著我國(guó)加入WTO 以后財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容已拓展到金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理甚至知識(shí)資本( 技術(shù)、人才、信息等) 管理等方面。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容來(lái)看, 毫無(wú)疑問(wèn)的是財(cái)務(wù)工作在任何一個(gè)企業(yè)中都有不可替代的重要位置。由于財(cái)務(wù)管理是針對(duì)資金的管理, 資金在企業(yè)又是流轉(zhuǎn)的, 它會(huì)以不同的狀態(tài)存在于企業(yè)中, 這必然決定了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中涉及范圍最廣的管理。不管是日常運(yùn)營(yíng)和管理, 還是資本運(yùn)作、公司上市、企業(yè)并購(gòu)等重要項(xiàng)目的實(shí)施, 都離不開財(cái)務(wù)部門的支持。因此應(yīng)把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心位置上, 予以高度重視。

（三）財(cái)務(wù)管理的作用: 財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)中的一種日常管理, 主要在以下方面發(fā)揮著重要作用。一是提供決策依據(jù), 財(cái)務(wù)部門要收集經(jīng)營(yíng)信息, 通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)總監(jiān)的分析, 提供給決策者作為高層拿主意的重要依據(jù)。二是控制子公司, 現(xiàn)代企業(yè)很多都是大型的集團(tuán)公司, 總部對(duì)子公司的控制主要是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表和現(xiàn)金流兩方面對(duì)子公司進(jìn)行控制。而且集團(tuán)對(duì)子公司進(jìn)行具體管理, 財(cái)務(wù)報(bào)表是最重要的, 甚至是唯一的手段。三是進(jìn)行稅務(wù)管理,如果財(cái)務(wù)部門不擅長(zhǎng)稅務(wù)管理的話, 可能會(huì)向稅務(wù)部門支付相當(dāng)多的稅金。四是控制現(xiàn)金流, 財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資、現(xiàn)金管理以及銀行利率等非常熟悉、隨時(shí)掌握, 知道如何合理、有效地管理現(xiàn)金, 讓公司的資金在每個(gè)時(shí)段都發(fā)揮最大的價(jià)值, 創(chuàng)造最大化的利益。

二、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論的局限性

（一）財(cái)務(wù)管理邏輯起點(diǎn)的局限

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)財(cái)務(wù)界研究財(cái)務(wù)管理理論總是以財(cái)務(wù)本質(zhì)為起點(diǎn)。但是，財(cái)務(wù)本質(zhì)并非財(cái)務(wù)管理理論體系中最本源的理論要素，以其作為構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點(diǎn)，顯得有些牽強(qiáng)。以財(cái)務(wù)本質(zhì)為起點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，不能直接反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的影響，無(wú)法揭示財(cái)務(wù)管理發(fā)展變化的真正原因。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的局限

經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位于企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向，無(wú)論是利潤(rùn)最大化還是企業(yè)價(jià)值最大化，均在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的框架下討論企業(yè)利益主體的利益實(shí)現(xiàn)，即回答企業(yè)為誰(shuí)而存在這樣一個(gè)基本問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)本質(zhì)的認(rèn)知。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)基本目標(biāo)和企業(yè)使命等企業(yè)理論的命題是同一的，并沒有作嚴(yán)格的區(qū)分。以企業(yè)目標(biāo)代替財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的結(jié)果是目標(biāo)被抽象化，造成了實(shí)務(wù)中的迷茫，忽視了財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特性，目標(biāo)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系被削弱，失去針對(duì)性。目標(biāo)是抽象的、不明確的，不能有效地指導(dǎo)實(shí)務(wù)。由此造成在企業(yè)運(yùn)行框架中難以明確財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特作用，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效果也很難界定，目標(biāo)的評(píng)價(jià)功能發(fā)揮不了。

（三）財(cái)務(wù)管理研究方法的局限

在研究方法上，目前財(cái)務(wù)管理理論所采用的方法似乎更接近于經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法，而非管理學(xué)的方法。它以資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和各種金融資產(chǎn)的估價(jià)為主要研究對(duì)象，以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的最優(yōu)化理論、效用理論和風(fēng)險(xiǎn)理論等為基礎(chǔ)，再依據(jù)一系列的假設(shè)建立數(shù)學(xué)模型，作為企業(yè)籌資、投資和股利分配等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的理論與方法指南。在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的財(cái)務(wù)管理理論與從企業(yè)管理角度發(fā)展起來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略理論之間，自然就會(huì)產(chǎn)生矛盾，使之不能完全有效地支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略。

（四）財(cái)務(wù)管理研究范圍的局限

由于研究方法上的局限性，財(cái)務(wù)管理理論在研究范圍上也存在著一定的局限性。例如，資本預(yù)算過(guò)程對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，但目前的財(cái)務(wù)管理理論對(duì)此問(wèn)題的研究主要集中在投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)這一領(lǐng)域，很少研究這一過(guò)程的整體及其他重要環(huán)節(jié)，而這些對(duì)于做好投資決策也許更為重要；

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在分析理財(cái)環(huán)境的基礎(chǔ)上，服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對(duì)企業(yè)資源籌集和配置活動(dòng)進(jìn)行的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃，它是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸，其與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別集中體現(xiàn)在以下幾方面：

1.視角與層面不同

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維，著眼于未來(lái)，以企業(yè)的籌資、投資及收益的分配為工作對(duì)象，規(guī)劃了企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期(至少3 年，一般為5 年以上)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理多屬“事務(wù)型”管理，主要依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。

2.邏輯起點(diǎn)差異

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要以歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為邏輯起點(diǎn)，多采用簡(jiǎn)單趨勢(shì)分析法來(lái)規(guī)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃。

3.職能范圍不一樣

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職能范圍比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理要寬泛得多，它除了應(yīng)履行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所具有的籌資職能、投資職試論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理能、分配職能、監(jiān)督職能外，還應(yīng)全面參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過(guò)程，履行分析、檢查、評(píng)估與修正職能等，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包含著許多對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容，是牽涉面甚廣的一項(xiàng)重要的職能戰(zhàn)略。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本模式和基本內(nèi)容

第6篇

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切要求，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效保障。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究越來(lái)越多，對(duì)其概念基本上形成了一致的觀點(diǎn)，即企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)資金長(zhǎng)期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略思維方式和決策活動(dòng)。從概念上可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向性和環(huán)境依存性。一方面，對(duì)于企業(yè)而言獲取企業(yè)價(jià)值的最大化是其生存發(fā)展的最終目的，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容和職能活動(dòng)，它對(duì)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)的價(jià)值增值目標(biāo)、籌資投資方向和收益分配計(jì)劃做出了明確規(guī)劃，企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、人事等其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所制定的目標(biāo)相一致；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理依存于經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境、金融環(huán)境、配套服務(wù)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等企業(yè)外部環(huán)境，同時(shí)也依附于企業(yè)內(nèi)部的籌資投資實(shí)力、生產(chǎn)營(yíng)銷能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，在目前企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變的情形下，每一個(gè)環(huán)境因素的變動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響，因此要求企業(yè)以更為系統(tǒng)、權(quán)變、前瞻的理念實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，根據(jù)環(huán)境的變化持續(xù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行不斷修正和完善。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的障礙分析

現(xiàn)階段，大部分集團(tuán)公司已逐步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，部分中小企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到優(yōu)化企業(yè)融資、投資、收益分配安排重本文由收集整理要性，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值具有重要作用。但在運(yùn)作過(guò)程中，仍然存在觀念薄弱、執(zhí)行偏差、配套機(jī)制不完善等阻礙因素。

第一，觀念薄弱。部分企業(yè)家對(duì)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性和作用意識(shí)不足，對(duì)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方法和技術(shù)操作認(rèn)識(shí)不夠，同時(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門也缺乏相關(guān)理論基礎(chǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和操作技巧，致使部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和方法，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資金的最優(yōu)分配。有些中小企業(yè)沒有采用科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式，僅憑老板或幾個(gè)股東“臨時(shí)性”的思維意識(shí)決定資金的投資方式和收益分配安排，在財(cái)務(wù)管理上缺乏穩(wěn)定性和系統(tǒng)性。

第二，執(zhí)行偏差。首先，有些企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定階段花了很大心思，甚至請(qǐng)知名的咨詢公司參與戰(zhàn)略的制定，但制定完后未將戰(zhàn)略落實(shí)到具體工作中，致使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃成一紙空文。其次，雖然有些企業(yè)已制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的計(jì)劃和實(shí)施方案，但在執(zhí)行過(guò)程中因外部環(huán)境的變化或內(nèi)部生產(chǎn)營(yíng)銷、籌資等能力的改變，大多放棄了原先制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，未對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行必要的修正和完善。再次，企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅包含財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，還涉及人力資源管理、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略等相關(guān)內(nèi)容，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理沒有與企業(yè)總體戰(zhàn)略相一致，或者其他的相關(guān)戰(zhàn)略沒有與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相配套，在目標(biāo)和任務(wù)上出現(xiàn)偏差。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行偏差還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理制度不健全、執(zhí)行方式方法不適用或不科學(xué)等方面。

第三，配套機(jī)制和平臺(tái)不完善。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)行離不開相關(guān)完善的配套機(jī)制的保障。第一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的修正機(jī)制尚未建立，在遇到外部環(huán)境大變化或財(cái)務(wù)關(guān)系變動(dòng)甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，沒有一整套財(cái)務(wù)修正措施應(yīng)對(duì)所出現(xiàn)的不確定性，應(yīng)變效果不佳。第二，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，在階段期內(nèi)不能有效準(zhǔn)確評(píng)價(jià)出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施成果，對(duì)相關(guān)管理者的考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制也沒有跟進(jìn)。第三，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，雖有些企業(yè)已引進(jìn)相應(yīng)設(shè)備和系統(tǒng)，但因操作人員技能有限，不能充分發(fā)揮系統(tǒng)設(shè)備的作用和功能。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成要素

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系是貫徹于企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而建立的全方位、結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)，包含目標(biāo)層、結(jié)構(gòu)層、操作層三個(gè)層面。

這三個(gè)層面分別解決企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中不同階段的相關(guān)問(wèn)題：目標(biāo)層解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理在不同時(shí)期要達(dá)到什么目標(biāo)等問(wèn)題；結(jié)構(gòu)層是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的具體化，為解決“企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要做什么”提出指導(dǎo)方向；操作層涉及到企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題。三個(gè)層面缺一不可，互為補(bǔ)充，相輔相成，共同推進(jìn)企業(yè)資金長(zhǎng)期均衡有效的流轉(zhuǎn)和最優(yōu)化配置。

第一，目標(biāo)層。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)層是確定資本結(jié)構(gòu)、制定企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)政策等相關(guān)任務(wù)的指針，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供指導(dǎo)方向，主要包括總體目標(biāo)、階段目標(biāo)和分目標(biāo)。總體目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在財(cái)務(wù)管理上的具體體現(xiàn)，總體目標(biāo)必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并與生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)開發(fā)、人事等方面的目標(biāo)相配套。階段目標(biāo)為企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期在財(cái)務(wù)管理方面達(dá)到的目的進(jìn)行了規(guī)定，階段目標(biāo)的制定必須具有層次性、繼承性和協(xié)調(diào)性。分目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)任務(wù)的體現(xiàn)，如投資目標(biāo)、籌資目標(biāo)、利潤(rùn)分配目標(biāo)等等，分目標(biāo)必須要體現(xiàn)在總體目標(biāo)上，同時(shí)也要在階段目標(biāo)上有所闡釋。

第二，結(jié)構(gòu)層。結(jié)構(gòu)層是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心層面，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有哪些具體任務(wù)做出了實(shí)質(zhì)性的規(guī)定，它包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、

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戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。

戰(zhàn)略分析。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境影響和決定了企業(yè)財(cái)務(wù)的決策和政策走向，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理者在選擇和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)必須對(duì)其所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行充分地分析和研究。在分析方法的選取上，可應(yīng)用swot分析法；在分析內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)上，應(yīng)將注意力更多地集中在產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況、理財(cái)環(huán)境、關(guān)聯(lián)交易環(huán)境、資本市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度環(huán)境上，上述每個(gè)環(huán)境的變化都會(huì)極大影響著企業(yè)的籌資能力、資金管理能力和投資風(fēng)險(xiǎn)。

戰(zhàn)略選擇。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型可分為擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略選擇上，企業(yè)必須以可持續(xù)發(fā)展的眼觀在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期選取適宜的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以最大限度提高企業(yè)的財(cái)務(wù)配置效果和理財(cái)效率。一般而言，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段、成熟階段和衰退階段分別應(yīng)采取擴(kuò)張型、穩(wěn)健型、防御型的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。當(dāng)然這并不是絕對(duì)的，選擇的發(fā)展戰(zhàn)略還必須與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整、資本市場(chǎng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型方向相一致，根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)對(duì)資本規(guī)模、負(fù)債規(guī)模、利潤(rùn)分配、投資方向進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容可概括為籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略，涉及資金的引進(jìn)、利用和再分配。每個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施都需根據(jù)所選取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而進(jìn)行深化和細(xì)化：籌資戰(zhàn)略的確定必須以資金需求量的預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)上，側(cè)重于分析企業(yè)籌資的總體規(guī)模、方式、時(shí)間段以及資金來(lái)源；投資戰(zhàn)略的實(shí)施必須以滿意的投資報(bào)酬率和最佳的現(xiàn)金流量為出發(fā)點(diǎn)，涉及自有資金和借入資金的投資方向選擇、投資規(guī)模考慮和投資比例確定；收益分配戰(zhàn)略的實(shí)施基于股東股利分配政策的制定，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求適時(shí)擴(kuò)大再生產(chǎn)或進(jìn)行技術(shù)改造，適當(dāng)增加對(duì)員工工資和福利的分配。

戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制是指財(cái)務(wù)控制主體按照一定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行控制的過(guò)程，控制的內(nèi)容包括貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、投資、成本預(yù)算、銷售和收款、擔(dān)保業(yè)務(wù)等等，使財(cái)務(wù)管理按照既定的程序進(jìn)行，是確保財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的切實(shí)保障。

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)主體上，可由企業(yè)股東和財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員參與，也可聘請(qǐng)外部專業(yè)的評(píng)估公司；在評(píng)價(jià)方法上，可選用定性評(píng)價(jià)或定量評(píng)價(jià)法，也可綜合運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的方式，在評(píng)價(jià)內(nèi)容上，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)償債能力、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力、負(fù)債管理能力、盈利能力、發(fā)展能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，應(yīng)注重將評(píng)價(jià)結(jié)果與下一階段的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定結(jié)合在一起，確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的連貫性。

第三，操作層。

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念

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是決定戰(zhàn)略制定、實(shí)施、修正和評(píng)估順利進(jìn)行并達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的前提條件。一方面，企業(yè)家應(yīng)樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的學(xué)習(xí)，用可持續(xù)、前瞻性、全局性的眼觀看待企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，高度重視專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)開發(fā)以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行；另一方面，在全企業(yè)內(nèi)部樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員戰(zhàn)略管理理念、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧的培育和開發(fā)，提供全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

第7篇

［關(guān)鍵詞］ 戰(zhàn)略管理；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略實(shí)施；文獻(xiàn)綜述

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略管理思想在財(cái)務(wù)管理上的實(shí)踐，隨著戰(zhàn)略管理理論的蓬勃發(fā)展，戰(zhàn)略管理的方法和要素被引入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的高度發(fā)展。本文研究國(guó)內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀與動(dòng)態(tài)，首先就戰(zhàn)略管理的研究進(jìn)行綜述，然后闡述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的進(jìn)展與動(dòng)態(tài)。

1 戰(zhàn)略管理及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略國(guó)外研究現(xiàn)狀

美國(guó)ansoff教授（1976）首次提出了“企業(yè)戰(zhàn)略管理”，此后tom copeland（1990） 等學(xué)者指出，公司財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略經(jīng)過(guò)20 多年時(shí)間發(fā)展，這兩者的思維和行為已經(jīng)逐漸融合到一起［1］，對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，對(duì)公司管理和發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐在西方得到深入的發(fā)展。許多學(xué)者從不同的立場(chǎng)界定戰(zhàn)略管理的定義，雖然這些定義差異性很大，但西方學(xué)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程有一致的觀點(diǎn)，即企業(yè)戰(zhàn)略包含公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略3個(gè)層次。西方學(xué)者們首先在職能層次提出戰(zhàn)略管理，并隨后在戰(zhàn)略管理的實(shí)施階段進(jìn)行研究。

e．f．harrison與c．h．john （1985）等在《組織戰(zhàn)略管理》一書中的“戰(zhàn)略實(shí)施”一章中提出了“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”［2］，定義財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“企業(yè)為配合其發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施而須提供的資本結(jié)構(gòu)與資金的計(jì)劃”，該計(jì)劃包括一系列的財(cái)務(wù)決策，如“合適的負(fù)債杠桿、資金來(lái)源、資金計(jì)劃、資本與費(fèi)用預(yù)算、各利益相關(guān)集團(tuán)的財(cái)務(wù)利息以及股利政策等”。fred．r．david（1985）從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)職能的要求進(jìn)行了分析［3］，主要有4個(gè)方面：籌集所需的資金、進(jìn)行資本預(yù)算、編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表、評(píng)估業(yè)務(wù)價(jià)值。j．a(chǎn)．pearce和r．b．robinson（1988）在其《戰(zhàn)略管理學(xué)》一書中提出了“財(cái)務(wù)策略”的概念［4］，并指出企業(yè)財(cái)務(wù)策略包括資金籌集、資金分配（投資）與分紅、營(yíng)運(yùn)資金管理三大方面。ruth bender 和keith ward等人（1993）提出應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品生命周期將公司劃分為引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期；強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反向搭配戰(zhàn)略［5］。

carl m． sandberg（1987）等認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的核心是融資決策中的財(cái)務(wù)杠桿使用度［6］，即公司的債務(wù)與資本總額的目標(biāo)比率。國(guó)外一些商學(xué)院將“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”作為一門專業(yè)課程向?qū)W生們講授。美國(guó)南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院的a． madhavan教授曾開設(shè)“公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”課程的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模塊，重點(diǎn)講授企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致的前提下，如何綜合考慮籌集所需的資金。

綜上所述，西方對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性已經(jīng)形成了基本一致的意見，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，從主體來(lái)看，主要集中于單個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；從研究的角度來(lái)看，是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位于戰(zhàn)略管理的職能層戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程來(lái)研究如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策；就研究的內(nèi)容而言，主要包括：籌資、投資、分配及營(yíng)運(yùn)資金管理等幾方面。

2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略國(guó)內(nèi)研究進(jìn)展

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理的研究主要是以國(guó)外戰(zhàn)略管理研究為基礎(chǔ)，僅將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)職能層次。從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究主體來(lái)看，主要是關(guān)于單個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究以及國(guó)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究。

在單個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究領(lǐng)域。吉全貴（1997）介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義、分類、特點(diǎn)和程序，論述了利潤(rùn)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略［7］；分類研究了常規(guī)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并提出了3種企業(yè)可選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型：積極型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)定增長(zhǎng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。羅福凱（2000）論述了成本減除、最優(yōu)資產(chǎn)組合的選擇、資金結(jié)構(gòu)理論等通用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)在生命周期的不同階段除應(yīng)選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略外，還要考慮資金運(yùn)動(dòng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系［8］。魏明海（2001）研究了周期性因素對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響，他以公司治理結(jié)構(gòu)作為制度基礎(chǔ)，研究了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生成的理論框架［9］。郭復(fù)初（2001）分析了財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的差異［10］，認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的綱領(lǐng)，每一種財(cái)務(wù)政策都要受到企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的約束。此外，藍(lán)海林、胡建績(jī)、趙德武等學(xué)者從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在戰(zhàn)略體系中的地位和作用出發(fā)，研究了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為一種職能戰(zhàn)略，在其制定過(guò)程中的出發(fā)點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)以及要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究領(lǐng)域。劉志遠(yuǎn)（1997）從現(xiàn)財(cái)環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程的角度系統(tǒng)地研究了集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本范疇與具體內(nèi)容［11］，對(duì)企業(yè)資金投放戰(zhàn)略、企業(yè)資金籌措和分配戰(zhàn)略的目標(biāo)與原則、生成方法和類型等進(jìn)行了論述。陸正飛（1999）以企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的邏輯起點(diǎn)，分類研究了常規(guī)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并提出了3種企業(yè)可選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型［12］：積極型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)定增長(zhǎng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。朱元午（1999）研究了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題和基本對(duì)策、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建和理財(cái)環(huán)境分析、公司治理結(jié)構(gòu)和審計(jì)模式、資本結(jié)構(gòu)、內(nèi)源融資，現(xiàn)金流、管理利潤(rùn)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值考核指標(biāo)體系等內(nèi)容［13］。馮建（2000）論述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理體制、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司與融資渠道、集團(tuán)投資策略和集團(tuán)企業(yè)的利益分配。張志剛（2001）著重從企業(yè)集團(tuán)的母公司這一角度研究了集團(tuán)公司的理財(cái)環(huán)境及理財(cái)目標(biāo)［14］。張延波（2002）研究了企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算控制體系、投資政策、固定資產(chǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警體系等內(nèi)容［15］。王斌（2002）研究了財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算控制體系、財(cái)務(wù)委派制研究、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究、會(huì)計(jì)管理目標(biāo)與政策研究、會(huì)計(jì)政策選擇研究、內(nèi)部信息披露研究等內(nèi)容［16］。

在國(guó)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究方面。國(guó)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究是以國(guó)有資本為研究對(duì)象，以郭復(fù)初（2001）的國(guó)家財(cái)務(wù)論為基石，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的國(guó)有資本優(yōu)化配置、深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革、調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題的研究。王鋒（2006）將經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論與國(guó)家財(cái)務(wù)理論有機(jī)結(jié)合［17］，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀角度，由資本積累和結(jié)構(gòu)優(yōu)化這兩個(gè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般條件，推演出優(yōu)化價(jià)值結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略和構(gòu)建資本平臺(tái)戰(zhàn)略這兩個(gè)國(guó)家財(cái)務(wù)基本戰(zhàn)略，并將微觀的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略向宏觀的國(guó)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行推演，形成了國(guó)家籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和資本重組戰(zhàn)略4個(gè)國(guó)家財(cái)務(wù)基本戰(zhàn)略，并進(jìn)一步構(gòu)建了包括8項(xiàng)具體戰(zhàn)略的國(guó)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架。

3 結(jié)論

綜上所述，國(guó)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，主要集中于單個(gè)企業(yè)的籌資、投資、分配及營(yíng)運(yùn)資金管理等職能層面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；國(guó)內(nèi)學(xué)者擴(kuò)展了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的主體，不僅包括單個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、還包括企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和國(guó)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而研究角度和研究?jī)?nèi)容與國(guó)外研究基本類似。國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，在面向企業(yè)聯(lián)盟體——供應(yīng)鏈方面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究文獻(xiàn)較少，這也是筆者今后需要致力研究的領(lǐng)域。

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第8篇

關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容制定與實(shí)施

1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義

最近20余年以來(lái)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化，實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)繁榮的首要。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺(tái)，已經(jīng)逐步滲透到營(yíng)銷、生產(chǎn)和人力資源管理等各個(gè)職能領(lǐng)域。然而，由于的財(cái)務(wù)管理并沒有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項(xiàng)關(guān)鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結(jié)果導(dǎo)致目前的財(cái)務(wù)管理理論和不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理理論，提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一新的觀點(diǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的一種新的認(rèn)識(shí)，這決定了其具有以下特征：

（1）從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實(shí)現(xiàn)。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)或簡(jiǎn)單的迎合戰(zhàn)略要求都將導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)受損。

（2）系統(tǒng)性。運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)必然與外界進(jìn)行長(zhǎng)期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統(tǒng)與外界保持一致。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長(zhǎng)期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)的聯(lián)系，并試圖使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。

（3）指導(dǎo)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運(yùn)籌的總方向、總方針、總目標(biāo)等重大財(cái)務(wù)問(wèn)題。正因?yàn)槿绱耍?cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂便具有相對(duì)穩(wěn)定性，成為財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)指南。

（4）復(fù)雜性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復(fù)雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經(jīng)投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時(shí)期內(nèi)很難予以調(diào)整。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)資金配置稍有不慎，就將直接導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或陷入財(cái)務(wù)危機(jī)而很快導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。此外，企業(yè)籌資與投資都直接借助于市場(chǎng)，而金融市場(chǎng)復(fù)雜至極，變幻無(wú)常，這也增加了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂與實(shí)施的復(fù)雜性。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，具有重要意義：通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財(cái)務(wù)能力，即提高了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與整體績(jī)效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

第9篇

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征

(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性

1、全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要而制定的。它是從財(cái)務(wù)：的角度對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述，是企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和藍(lán)圖，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作、計(jì)劃等起著普遍的和權(quán)威的指導(dǎo)作用。

2、長(zhǎng)期性。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是為了解決企業(yè)的眼前問(wèn)題，而是為了謀求企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。

3、導(dǎo)向性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，它是企業(yè)一切財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策的指南，企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該緊緊圍繞其實(shí)施和開展;

4、風(fēng)險(xiǎn)性。由于企業(yè)的理財(cái)環(huán)境總是在不斷變化，因此，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的大小，主要取決于財(cái)務(wù)決策者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一旦實(shí)現(xiàn)，會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)和活力，使企業(yè)得到迅速發(fā)展;反之，則會(huì)給企業(yè)造成重大損失，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)。

5、適應(yīng)性。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)，就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡問(wèn)題。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，注重觀察、分析外部環(huán)境的變化及其給企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅，因而大大增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。

6、動(dòng)態(tài)性。戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果，環(huán)境的變化必然引起戰(zhàn)略的變化。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)理財(cái)環(huán)境變化不大時(shí)，一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都必須按原定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行事，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)性;當(dāng)理財(cái)環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化。

(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“財(cái)務(wù)”個(gè)性

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的相對(duì)獨(dú)立性。企業(yè)戰(zhàn)略具有多元化結(jié)構(gòu)的特征，它不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略，而且包括職能層次上的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，其相對(duì)獨(dú)立性主要取決于以下兩個(gè)基本事實(shí)：①在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理不再只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的附屬職能，而是有其特定的相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)容;②財(cái)務(wù)活動(dòng)并非總是企業(yè)的“局部”活動(dòng)，而是有著許多對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容。

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略地位的從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，盡管它有其自身的特色、具有相對(duì)的獨(dú)立性，但它必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，并為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和圓滿完成提供資金支持。

3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略謀劃對(duì)象的特殊性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種謀劃，其目標(biāo)是謀求企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要解決風(fēng)險(xiǎn)與收益的矛盾、收益性與成長(zhǎng)性的矛盾、償債能力與盈利能力的矛盾、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的矛盾等，這一系列矛盾都是由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略謀劃對(duì)象的特殊性引發(fā)的。

4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施主體的全員性。從縱向看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)職能部門經(jīng)理、基層財(cái)務(wù)部門三位一體的管理過(guò)程;從橫向看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須與企業(yè)其他戰(zhàn)略相配合，滲透到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)方面，并最終由經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)際上是以經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為主導(dǎo)、以財(cái)務(wù)職能部門戰(zhàn)略管理為核心、以其他部門的協(xié)調(diào)為依托而進(jìn)行的全員管理。

通過(guò)以上分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)定義為：為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢(shì)及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義

1.通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財(cái)務(wù)的能力，即提高了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性;

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng);

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與整體績(jī)效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

1.籌資戰(zhàn)略

籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的謀劃。籌資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動(dòng)指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來(lái)源，增強(qiáng)籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)籌資競(jìng)爭(zhēng)力。籌資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競(jìng)爭(zhēng)力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對(duì)籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

2.投資戰(zhàn)略

投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問(wèn)題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo)，包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證;發(fā)展性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo);公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則;準(zhǔn)確性原則，即投資要適時(shí)適量;權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對(duì)投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動(dòng)適應(yīng)變化，而不可刻板投資;協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對(duì)投資規(guī)模和投資方式做出恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

3.收益分配戰(zhàn)略

本來(lái)企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國(guó)家與股東。然而前三者對(duì)收益的分配大都比較固定，只有股東對(duì)收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)。股利戰(zhàn)略要解決的主要問(wèn)題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問(wèn)題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;保障股東權(quán)益;穩(wěn)定股價(jià)，保證公司股價(jià)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過(guò)制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅?lái)確定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策問(wèn)題。

 

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