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第1篇

1.1明確裝修施工項(xiàng)目操作人員在完成上述相關(guān)人員規(guī)劃后，即可開(kāi)始明確分配施工項(xiàng)目操作人員的準(zhǔn)備工作。這些準(zhǔn)備工作主要可以從以下三個(gè)步驟進(jìn)行。首先，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅僅包括工作人員自身相關(guān)專(zhuān)業(yè)內(nèi)的知識(shí)，同時(shí)，還包括了工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)以外的相關(guān)內(nèi)容，例如如何在工程中與其他工程任務(wù)小組的工作人員相互協(xié)同作用，這些東西也必須在準(zhǔn)備工作中明確的提出來(lái);其次，如果工程中涉及到特殊工藝，在在培訓(xùn)的過(guò)程中就需要對(duì)這些特殊工藝進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn)，這些培訓(xùn)能夠幫助他們?cè)诠こ虒?shí)施的過(guò)程中更高效的完成工程任務(wù);最后，在對(duì)承包商確認(rèn)之后，還需要額外對(duì)參與工程中的各類(lèi)工作人員進(jìn)行最后的施工培訓(xùn)，這些施工培訓(xùn)的內(nèi)容相對(duì)于的之前的培訓(xùn)內(nèi)容要更為豐富和全面，不僅包括工程施工中的工程專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題，同時(shí)還涉及到個(gè)人人身安全、施工文明以及施工質(zhì)量保障等細(xì)節(jié)性?xún)?nèi)容。只有在施工前對(duì)工作人員進(jìn)行足夠優(yōu)良的培訓(xùn)，才能夠保證裝修工程的施工過(guò)程中各項(xiàng)工程任務(wù)的有效完成。1.2施工技術(shù)及材料、器具的準(zhǔn)備在裝修工程的相關(guān)工作人員的安排和培訓(xùn)完成后，工程項(xiàng)目組就應(yīng)該將工作的重心移到施工技術(shù)以及材料、器具的準(zhǔn)備上去。一方面，對(duì)于整體施工過(guò)程，工程設(shè)計(jì)人員必須要有很高度的了解，同時(shí)對(duì)于工程中可能涉及到的各種工程技術(shù)要有全面的掌握，盡量提前對(duì)這些工程技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)備，如果工程所需技術(shù)要求過(guò)高，難以達(dá)到，多采用其他技術(shù)進(jìn)行替換的方法，提前對(duì)工程可能涉及到的技術(shù)進(jìn)行充分準(zhǔn)備，能夠盡可能的在未來(lái)的施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。另一方面，材料和器具的準(zhǔn)備也是工程進(jìn)行施工前需要充分考慮的內(nèi)容，材料和器具的購(gòu)置并非單單工程設(shè)計(jì)小組一個(gè)部門(mén)的內(nèi)容，它應(yīng)該是多個(gè)小組之間協(xié)同作用后得到的相關(guān)計(jì)劃，工程設(shè)計(jì)人員要聯(lián)合工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、核對(duì)統(tǒng)計(jì)小組等各部門(mén)制定材料和器具的購(gòu)置清單，根據(jù)工程預(yù)算以及工程任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)取舍。除此之外，還要考慮施工材料和工程任務(wù)的兼容性，確保材料能夠滿(mǎn)足正常的施工要求。

2裝修工程施工過(guò)程中的管理措施

2．1施工技術(shù)的管理就目前大部分的裝修施工過(guò)程來(lái)看，往往會(huì)涉及到大量的施工材料以及施工技術(shù)，這就對(duì)工程施工人員提出了新的要求。首先，工程施工人員必須熟練掌握相關(guān)工程中所設(shè)計(jì)到的施工技術(shù)，明確施工工程中在哪些方面會(huì)設(shè)計(jì)到這些工程技術(shù)、如何將施工技術(shù)合理運(yùn)用到工程中去，并且，施工人員必須對(duì)工程的整體程序有大致上的了解和認(rèn)識(shí);其次，裝修工程項(xiàng)目組的成員應(yīng)該對(duì)施工單位的施工人員的個(gè)人素質(zhì)有一定的了解程度，擇選出適合本次工程施工的最佳工程小組，確保工程小組中不會(huì)有工作素質(zhì)較低的人員出現(xiàn)，同時(shí)可以節(jié)約建筑工人資源，避免不必要的經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)和工程資源占用;最后，積極吸納新的施工技術(shù)，并合理的將其運(yùn)用到工程中來(lái)，施工技術(shù)對(duì)于工程的往往有著提高效率的作用，引進(jìn)新的施工技術(shù)，并對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提出技術(shù)指導(dǎo)，能夠促使工程以高效率、高質(zhì)量完成。2．2施工材料方面的管理對(duì)于施工材料也要成立特別的管理小組或者安排單獨(dú)的管理人員，一方面，由于部分施工材料價(jià)格昂貴，無(wú)論是施工材料的購(gòu)置還是施工材料的使用過(guò)程都需要額外的引起注意，另一方面，部分施工材料需要新的施工技術(shù)才能夠進(jìn)行處置，這也就為施工人員的個(gè)人素質(zhì)提出了全新的要求，對(duì)于施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)施工人員的施工工程中的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，這都是管理小組的成員的職能所在。2．3裝修施工人員的管理只有紀(jì)律嚴(yán)格、工作素質(zhì)高的裝修工程隊(duì)伍，才能夠以高效率完成施工任務(wù)。對(duì)于裝修施工人員必須也要成立相關(guān)的管理小組，管理小組的相關(guān)職能主要有以下三個(gè)方面:首先，在管理裝修施工隊(duì)伍的之前，要樹(shù)立其明確的價(jià)值觀和榮辱觀，即以高效率完成工程任務(wù)為榮，以拖拉工程任務(wù)和進(jìn)度為恥，這種榮辱觀的確立能夠在工作人員心中樹(shù)立起正確的價(jià)值觀取向，有利于日后的獎(jiǎng)懲條例的確定;其次，建立起明確的施工管理?xiàng)l例，將工程隊(duì)伍中每個(gè)人的任務(wù)進(jìn)行相關(guān)安排，工作人員必須嚴(yán)格遵守這份管理?xiàng)l例，一旦有人違反，嚴(yán)格按照條例進(jìn)行處分;最后，對(duì)于表現(xiàn)較好的施工人員，應(yīng)該適當(dāng)提出表?yè)P(yáng)，引以為整個(gè)工程隊(duì)伍學(xué)習(xí)的典范，起到激勵(lì)其他工作人員的作用。

3結(jié)語(yǔ)

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理特點(diǎn)措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU238文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑裝飾工程是根據(jù)環(huán)境要求和用戶(hù)需要，專(zhuān)門(mén)定做、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的成套產(chǎn)品，是一個(gè)跨地區(qū)、跨部門(mén)創(chuàng)造完美藝術(shù)空間的系統(tǒng)工程。伴隨著建筑裝飾行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑裝飾市場(chǎng)的無(wú)序也日益凸現(xiàn)。這是因?yàn)榻ㄖb飾行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，準(zhǔn)入門(mén)檻低，再加上馬路裝修隊(duì)的大量涌現(xiàn)，使得市場(chǎng)的發(fā)展更加不規(guī)范。近年來(lái)，對(duì)建筑裝飾工程的質(zhì)量要求比過(guò)去更加嚴(yán)格、規(guī)范，這就給建筑裝飾工程的施工管理帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。

一、建筑裝飾工程的特點(diǎn)

1.1 施工工序間的依賴(lài)性

這個(gè)特點(diǎn)在承建商和業(yè)主兩方面都有體現(xiàn)，一方面，承建商由于到期交房等原因，一般都急于要求裝飾工程早日完成。另一方面，業(yè)主急入住等，也希望建筑裝飾工程在較短的時(shí)間內(nèi)完成。

1.2 施工工序的依賴(lài)性、制約性

在一項(xiàng)裝飾工程上，各工序之間有互相依存關(guān)系，不能孤立完成，如一間臥室裝飾需要抹灰工、木工、電工、油漆工等的共同協(xié)作、缺一不可。

1.3施工材料及工藝的新穎性

外墻裝修工程中，傳統(tǒng)的抹灰刷涂料已逐步被玻璃幕墻、板材貼面等新工藝、新材取代。而新材料、新工藝、新方法的標(biāo)準(zhǔn)制定常常有些滯后，施工中因無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可依而增大質(zhì)量控制難度。

1.4 施工人員要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)

建筑裝飾不僅需要土木建筑的知識(shí)，還要求有美學(xué)、裝飾效果的知識(shí)，對(duì)施工人員的技術(shù)要求相當(dāng)高，沒(méi)有學(xué)過(guò)這方面知識(shí)或沒(méi)有從事過(guò)類(lèi)似工作的人，無(wú)法完成施工任務(wù)。

二、建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理措施

2.1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理

（1）作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是建筑裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

（2）材料問(wèn)題

相對(duì)于土建施工，建筑裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類(lèi)繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此，針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題。①材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②材料采購(gòu)，面對(duì)品類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。③材料分類(lèi)堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、整理分類(lèi)，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。④材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)，特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類(lèi)堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。

（3）施工的問(wèn)題

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行，但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

（4）人員管理的問(wèn)題

建筑裝飾工程施工人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，因此從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。

（5）工程簽證

工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計(jì)變更等原因多少會(huì)有簽證事項(xiàng)，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn)，多專(zhuān)業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員無(wú)法使其達(dá)到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識(shí)知識(shí)的能力，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。

（6）資料管理的問(wèn)題

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類(lèi)存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。

（7）成品保護(hù)的問(wèn)題

針對(duì)建筑裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)，工作中對(duì)成品保護(hù)問(wèn)題天天講、日日抓，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。

2.2工程質(zhì)量控制監(jiān)督

在工程建設(shè)中建筑裝飾施工質(zhì)量的好壞，不但對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大，對(duì)使用及居住也有很大的影響。而建筑裝飾工程要整改和修復(fù)，也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保建筑裝飾工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。

（1）建筑裝飾工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施。

（1）建筑裝飾工程開(kāi)工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。

（2）對(duì)建筑裝飾工程關(guān)鍵工序施工，制訂專(zhuān)項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專(zhuān)門(mén)的施工方案。

（3）推行各建筑裝飾工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》要求的內(nèi)容，對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底，從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作，做好每個(gè)樣板后才進(jìn)行鋪開(kāi)作業(yè)。

2.3工程施工工序質(zhì)量控制。

各個(gè)施工單位要對(duì)影響建筑裝飾工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進(jìn)行交接、交叉工序的檢查，避免工序問(wèn)題的產(chǎn)生。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過(guò)充許偏差，應(yīng)分別進(jìn)行處理，因此，建筑裝飾工程開(kāi)始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后，對(duì)已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。

結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的日益發(fā)展，建筑裝飾工程項(xiàng)目管理正發(fā)展成為一門(mén)復(fù)雜的系統(tǒng)性學(xué)科，這就需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、工程質(zhì)量控制監(jiān)督及工程施工工序質(zhì)量控制，進(jìn)而創(chuàng)造完美藝術(shù)空間的系統(tǒng)工程以滿(mǎn)足人民生活水平的需要。

參考文獻(xiàn)：

第3篇

摘要： 建筑裝修裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最前線，同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。本文從建筑裝修工程的兩個(gè)重要階段-工程前期準(zhǔn)備和施工過(guò)程分析各階段可能存在影響工程效果的隱患，強(qiáng)調(diào)在大型裝修工程中加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的重要性。

關(guān)鍵詞：大型建筑裝修工程；施工過(guò)程；施工項(xiàng)目管理 ；要點(diǎn)；過(guò)程

Abstract: the construction decoration engineering construction site management is really building decoration enterprise production and business operation activities of the foundation, is at the forefront of creating economic benefit, and at the same time, it is also the whole enterprise in the management of the most important component. This paper, from the architectural decoration project two important stages of preparation and construction project-the process analysis each stage there may be affected the project effect hidden trouble, stressed in large decorate a project to strengthen the construction of the importance of project management.

Keywords: large architectural decoration project; Construction process; Construction project management; Points; process

一、大型建筑裝飾裝修工程概述

建筑裝飾裝修是指為使建筑物、構(gòu)造物內(nèi)外空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料，對(duì)建筑物、構(gòu)造物外表和內(nèi)部進(jìn)行修飾處理的工程建筑活動(dòng)。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。作為裝飾工程管理者，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高裝修裝飾工程管理水平，確保工程質(zhì)量。大型建筑裝修工程，因涉及工種多，技術(shù)含量高和各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問(wèn)題，使得實(shí)施項(xiàng)目管理顯得格外重要。建筑裝修工程施工項(xiàng)目的管理是指在整個(gè)生產(chǎn)周期中，利用系統(tǒng)工程理論，結(jié)合其他先進(jìn)管理方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作以求在達(dá)到裝修質(zhì)量、工期、造價(jià)、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)裝修工程項(xiàng)目的目標(biāo)。因而裝修工程項(xiàng)目管理水平的高低直接影響到裝修工程的最終效果。

二、落實(shí)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制

公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門(mén)，在公司計(jì)劃成本的控制下， 負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。

三、做好前期準(zhǔn)備工作和施工組織設(shè)計(jì)

1. 項(xiàng)目管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2. 項(xiàng)目操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面。從而保證了在施工過(guò)程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

3. 施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

4. 施工材料及工具的準(zhǔn)備

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

四、施工過(guò)程的管理策略

1. 施工技術(shù)的準(zhǔn)備

作為大型建筑裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身的資源各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

2. 施工材料方面的管理

相對(duì)于土建施工，裝修工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類(lèi)繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此，針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解決好材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料分類(lèi)堆放和材料發(fā)放。

3. 施工過(guò)程中人員的管理

從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。要營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

4. 施工過(guò)程應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

正式施工是合同實(shí)施的主要過(guò)程，根據(jù)本人在平時(shí)施工過(guò)程中的切身體會(huì)，在此階段應(yīng)注意避免以下幾個(gè)情況: 業(yè)主將工程全部交給監(jiān)理或拋開(kāi)監(jiān)理全面直接管理；業(yè)主一提到變更索賠就回避，不能做到嚴(yán)格履行合同；監(jiān)理不能全過(guò)程在施工現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)檠b飾工程隱蔽項(xiàng)目多，不在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)從掌握質(zhì)量；承包商施工設(shè)備不夠，施工人員水平不夠或質(zhì)量控制不嚴(yán)，資料遺失嚴(yán)重；承包商擬通過(guò)不合理變更和索賠來(lái)為低價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn)。

結(jié)束語(yǔ)：完成一個(gè)大型高檔寫(xiě)字樓的裝修工程，一般進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、施工人員超過(guò)百人甚至達(dá)幾百人，不實(shí)行嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，就不可能有良好的施工秩序， 也不可能有優(yōu)秀的工程質(zhì)量。而施工過(guò)程中任何疏漏都會(huì)造成火災(zāi)或人員傷亡事故， 將給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。因此， 必須重視裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理。大型裝修工程的施工項(xiàng)目管理是較為復(fù)雜的工作，必須萬(wàn)無(wú)一失，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王文光， 汪毅. 建筑裝修工程施工項(xiàng)目管理[J]. 電力標(biāo)準(zhǔn)化與計(jì)量， 2002，(04).

[3] 孟宜斌. 淺談施工項(xiàng)目管理[J]. 甘肅科技， 2004，(11).

第4篇

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；項(xiàng)目管理；措施

中圖分類(lèi)號(hào)： TQ174.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑裝飾工程的質(zhì)量要求也隨之提高，由于建筑裝飾具有細(xì)致而繁瑣的特點(diǎn)，使得建筑裝飾的項(xiàng)目管理成為了工程的重點(diǎn)，只有做好項(xiàng)目管理，才能使現(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。

1、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1、工程中的項(xiàng)目管理時(shí)間較短

通常來(lái)說(shuō)，建筑裝飾工程中的項(xiàng)目管理時(shí)間比較短，這是由于建筑裝飾工程的規(guī)模一般較小、生產(chǎn)周期較為短暫造成的。即使是一些大型的建筑裝飾工程項(xiàng)目，也是分為幾個(gè)小的標(biāo)段進(jìn)行實(shí)施與管理，而且到了裝飾工程的最后收尾階段，會(huì)由于很多原因會(huì)迫使裝飾工程周期變短。

1.2、建筑裝飾的風(fēng)格迥異，個(gè)性化較強(qiáng)

建筑裝飾工程往往是為了迎合業(yè)主的審美情趣和價(jià)值觀念而進(jìn)行的，很多時(shí)候都要體現(xiàn)出一定的文化性和藝術(shù)性。此外，建筑裝飾工程還要受到設(shè)計(jì)思維的影響，分為不同的高低檔次，這也會(huì)使得建筑裝飾的壽命縮短，各種新材料、新工藝的出現(xiàn)也會(huì)對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目管理提出更高的要求。

1.3、建筑裝飾材料品種繁多、價(jià)格不一

在建筑裝飾工程中，由于使用的材料品種過(guò)于繁多，而且裝飾材料的價(jià)格又不一樣，從而造成了建筑裝飾工程的總體價(jià)格也出現(xiàn)了較大的波動(dòng)，這些將會(huì)影響到建筑裝飾工程的項(xiàng)目管理成本與質(zhì)量管理。

2、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理具體管理過(guò)程

2.1、施工前的管理工作

（1）技術(shù)準(zhǔn)備。建筑裝飾裝修工程的技術(shù)一般較為復(fù)雜，因此做好技術(shù)準(zhǔn)備是非常關(guān)鍵的。首先要充分地了解和熟悉施工計(jì)劃，對(duì)施工的圖紙要進(jìn)行充分地研究，從而根據(jù)自身的條件，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。其次要做好施工工藝的準(zhǔn)備工作，使裝飾裝修的具體工作控制在掌握之中。最后對(duì)于施工計(jì)劃中不明確的地方要及時(shí)提出，與設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，進(jìn)一步明確設(shè)計(jì)意圖，保證施工質(zhì)量。

（2） 人員準(zhǔn)備。從一定程度上考慮，施工過(guò)程中人員能夠?qū)κ┕さ恼麄€(gè)過(guò)程造成非常重要的影響，因此在選擇施工員和相關(guān)管理人員時(shí)，一定要保證個(gè)人素質(zhì)，而且要制定一系列的激勵(lì)和約束制度，保證所有人員能夠形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，在項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮下保證施工任務(wù)的如期完成。

（3） 材料準(zhǔn)備。建筑裝飾施工過(guò)程中需要使用的材料非常復(fù)雜，因此在材料供應(yīng)、采購(gòu)、存放和發(fā)放過(guò)程中要注意加強(qiáng)管理工作，保證材料供應(yīng)方的質(zhì)量穩(wěn)定，采購(gòu)的數(shù)量和種類(lèi)上滿(mǎn)足施工的要求，制定合理的存放和發(fā)放制度，保證材料合理的應(yīng)用，避免材料不合理利用和丟失的現(xiàn)象。

2.2、施工過(guò)程中的管理工作

2.2.1、質(zhì)量控制

（1）事前控制。在進(jìn)行施工前，要對(duì)施工方案進(jìn)行徹底地研究，了解施工的每一道環(huán)節(jié)，施工人員要充分熟悉設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)一些方案中不合理的方面要及時(shí)進(jìn)行反饋，以進(jìn)一步優(yōu)化施工的整體方案。在施工方案確定后，要根據(jù)方案中涉及的設(shè)備和材料進(jìn)行準(zhǔn)備，保證設(shè)備和材料的質(zhì)量合格，在人員來(lái)源方面保證人員的技術(shù)水平和道德素質(zhì)，根據(jù)方案確定各項(xiàng)工序所需的人員數(shù)量。

（2）事中控制。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員要檢查各施工班組和人員是否按照規(guī)范進(jìn)行施工，在每一道工序完成后對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查，尤其是一些隱蔽性的裝飾工程，要通知業(yè)主一起進(jìn)行質(zhì)量檢查，同時(shí)做好記錄，為將來(lái)竣工后的驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

（3）事后控制。在裝飾工程竣工后，項(xiàng)目管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部驗(yàn)收，在最短的時(shí)間內(nèi)查找出一些不合格的方面，監(jiān)督有關(guān)施工人員進(jìn)行重新施工，保證整體工程質(zhì)量合格，為最后的業(yè)主驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

2.2.2、技術(shù)管理

現(xiàn)代建筑裝飾工程管理中最為重要的部分就是工程技術(shù)管理監(jiān)控，工程技術(shù)管理是企業(yè)綜合管理水平的縮影。從建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)施效果可以間接反映出一個(gè)企業(yè)綜合管理水平的高低。建筑裝飾工程技術(shù)管理能夠反映出企業(yè)技術(shù)實(shí)力，同時(shí)，還能夠有效的保證工程質(zhì)量，控制施工過(guò)程中各個(gè)影響工程質(zhì)量的技術(shù)參數(shù)。只有在實(shí)際工程中嚴(yán)格實(shí)施工程技術(shù)管理，才能夠?qū)⑹┕べ|(zhì)量問(wèn)題、工程事故扼殺，降低企業(yè)事故投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且在施工中，科學(xué)合理的進(jìn)行技術(shù)管理，也是企業(yè)文化水平高低的象征。通過(guò)技術(shù)管理的有效實(shí)施能夠優(yōu)化整個(gè)施工流程，促進(jìn)施工管理的有效實(shí)施、提高工程質(zhì)量。只有良好的技術(shù)管理，才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的增長(zhǎng)。

2.2.3、安全管理

在建筑裝飾工程中，建立科學(xué)的工程安全管理系統(tǒng)，嚴(yán)格貫徹和落實(shí)政府出臺(tái)的相關(guān)法律政策和制度。提高內(nèi)部員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)其防范能力，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，降低事故發(fā)生率。在施工中要加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，并且在施工建設(shè)中要充分體現(xiàn)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,以人為本”的思想。管理人員要依據(jù)國(guó)家頒布的現(xiàn)行安全管理方面法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行安全施工方面的學(xué)習(xí)，提高從業(yè)素質(zhì)。重點(diǎn)控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的不安全因素。與此同時(shí)，還要完善施工現(xiàn)場(chǎng)的硬件設(shè)施。加強(qiáng)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)安全措施的檢查，例如是否佩戴安全帽等。還要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行檢查，如施工起重機(jī)械、用電設(shè)備、電梯井口以及腳手架等，都要派專(zhuān)業(yè)人員定時(shí)檢修設(shè)備，以免在施工階段出現(xiàn)故障，造成事故發(fā)生。

3、加強(qiáng)建筑裝飾工程施工管理的措施

3.1、提高技術(shù)管理水平

工程項(xiàng)目的施工工藝是十分復(fù)雜的，而且材料品種繁多，各施工工種班組多，這在裝飾工程中表現(xiàn)的尤為突出。因而，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員做好技術(shù)準(zhǔn)備就顯得尤為重要。在裝飾工程施工的過(guò)程中，和設(shè)計(jì)師溝通并且設(shè)計(jì)出合適的施工圖紙以及對(duì)施工圖紙有清楚的了解是工程進(jìn)行的首要前提。針對(duì)具體的施工合同要求，要盡最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項(xiàng)工程。除此之外，還必須考慮施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、設(shè)備等一系列的自身軟件和硬件設(shè)施與資源。在工作中要嚴(yán)格按照工程的進(jìn)度表展開(kāi)，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候依據(jù)客觀條件進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，要做好技術(shù)儲(chǔ)備工作，針對(duì)工序及施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，做好及時(shí)的反饋。以便保證各個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊地進(jìn)行，同時(shí)保證工期不被延誤。

3.2、對(duì)成品進(jìn)行有效保護(hù)

裝飾工程作為現(xiàn)代藝術(shù)中美學(xué)的重要部分，其裝飾的整體美感便尤為重要了。裝飾的完成并非工程的結(jié)束，對(duì)成品的保護(hù)這最后一道工序也是至關(guān)重要的。任何一點(diǎn)小的破壞都會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成瑕疵，破壞美感，繼而影響工程的驗(yàn)收。通過(guò)采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)保護(hù)成品，是成品保護(hù)的重要方法。主動(dòng)是指通過(guò)防范制度加以規(guī)范，如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等;而被動(dòng)則是指采取相關(guān)的防碰撞等手段來(lái)保護(hù)成品，比較常見(jiàn)的方法有在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。簡(jiǎn)而言之，必須無(wú)時(shí)無(wú)刻不對(duì)成品加以保護(hù)與檢查，并且加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)意識(shí)。

3.3、加強(qiáng)材料的監(jiān)督檢查

材料驗(yàn)收是裝飾工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，可對(duì)供應(yīng)商提供的材料的數(shù)量、質(zhì)量、品牌等一系列做一個(gè)詳細(xì)的核查，保證預(yù)算中的品牌與實(shí)際中送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的品牌相一致。在材料送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之后，分類(lèi)堆放也是值得注意的。在材料堆放時(shí)，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及工程進(jìn)度來(lái)合理安排材料以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。在堆放過(guò)程中，對(duì)不同的材料要進(jìn)行分類(lèi)并碼放整齊，特別要對(duì)一些易燃易爆物品和一些需要防潮的物品采取保護(hù)措施。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑裝飾工程的特點(diǎn)決定了要重視其項(xiàng)目管理，分階段進(jìn)行管理，全面考慮影響工程管理的各個(gè)因素，提高管理以及施工人員的素質(zhì)，進(jìn)而從整體上提高建筑裝飾工程的質(zhì)量，從而為建筑裝飾企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第5篇

關(guān)鍵詞：建建筑工程；裝飾裝修；項(xiàng)目管理

Abstract: This paper will combine with many years of practical experience, provide a simple exposition of how to better enhance the architectural decoration project management work for reference.Key words: building construction work; decoration; project management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU767文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）05-0020-02

0引言

建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目可以簡(jiǎn)稱(chēng)為建筑裝飾，是以完善建筑工程的使用功能、提升建筑物的審美功效為目的，通過(guò)相關(guān)的建筑裝飾材料的應(yīng)用為建筑物整體進(jìn)行立體型的處理，已達(dá)到保護(hù)建筑物主體結(jié)構(gòu)的效果。就我國(guó)目前建筑裝飾裝修工程施工而言，雖取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，但任然存在著一定的問(wèn)題亟待解決。

1. 建筑工程裝飾工程簡(jiǎn)述

在有組織、有計(jì)劃、可調(diào)控的工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，既需要管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，有需要有明確的工作目標(biāo)和任務(wù)，保證其在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到最終的預(yù)期目標(biāo)。此外，工程項(xiàng)目管理還具有一次性的管理特性，它不同于其它工業(yè)產(chǎn)品的批量性，不同于其它生產(chǎn)過(guò)程的重復(fù)性。所以在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，就難有糾正的機(jī)會(huì)，只能存有遺憾。因此，項(xiàng)目管理在新時(shí)代向項(xiàng)目管理者提出更高的要求：一項(xiàng)工程最終管理能否成功，關(guān)鍵在于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理的深度如何。

1.1 工程項(xiàng)目管理的定義

工程項(xiàng)目管理是指由企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。工程項(xiàng)目管理的管理者是企業(yè)，管理對(duì)象是工程項(xiàng)目，內(nèi)容是做出設(shè)計(jì)、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理過(guò)程中必須強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動(dòng)中往往涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、人際和行政等關(guān)系。

1.2 工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

在工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過(guò)程中，由于項(xiàng)目管理的主體不同，其項(xiàng)目管理所包含的內(nèi)容也就有所不同。從系統(tǒng)分析的角度看，每一單位的項(xiàng)目管理都是在特定的條件下，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的一個(gè)管理子系統(tǒng)。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能以滿(mǎn)足使用者的需求。工程項(xiàng)目管理要求做到程序性、全面性、科學(xué)性和規(guī)范性。即依照系統(tǒng)的理論和方法進(jìn)行管理，這也是一次性所要求的。

基本建設(shè)程序分為以下幾個(gè)步驟：1）立項(xiàng)報(bào)告2）立項(xiàng)審批3）施工設(shè)計(jì)4） 施工招設(shè)標(biāo)及合同的制定5）建設(shè)實(shí)施6） 竣工驗(yàn)收、交付使用。

2． 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理過(guò)程

建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一種類(lèi)型，其管理的對(duì)象是建設(shè)項(xiàng)目。其過(guò)程是指在建設(shè)項(xiàng)目的周期內(nèi)，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)。從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、時(shí)間周期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)。

2.1 做好裝飾裝修設(shè)計(jì)工作，制定合理的項(xiàng)目方案

根據(jù)裝飾裝修工程的最終需要，設(shè)計(jì)合理、美觀、有效的布局效果是裝修工程項(xiàng)目中最為關(guān)鍵的一步。一方面，設(shè)計(jì)人員需認(rèn)真了解業(yè)主的裝飾裝修要求，提出可實(shí)現(xiàn)裝飾裝修工程最優(yōu)的空間布局、立面造型，以及和諧的色彩搭配的裝飾設(shè)計(jì)，裝飾材料使用明確、清晰，利于業(yè)主在裝修工程中予以實(shí)施，達(dá)到最終的理想效果，也保證裝修合同的準(zhǔn)確執(zhí)行。如果不重視前期的設(shè)計(jì)工作，對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)情況了解不清，裝修效果、材料選擇不確定，裝修過(guò)程中邊改邊做，業(yè)主單位管理人員都變成了施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)師，會(huì)造成無(wú)法完成裝飾意圖，不利于業(yè)主對(duì)造價(jià)和質(zhì)量的控制。

2.2 做好費(fèi)用及材料的控制，制定合理的項(xiàng)目預(yù)算

在施工過(guò)程中裝飾材料選擇是一件重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達(dá)設(shè)計(jì)要求體現(xiàn)整體美觀的裝飾材料并符合預(yù)算要求極其關(guān)鍵。選擇裝飾材料需要設(shè)計(jì)人員、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等參建主體共同參與確定。設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)效果圖確定裝飾材料的色彩、質(zhì)地、規(guī)格。工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)確定的材料考察裝飾材料的質(zhì)量、價(jià)格和材料供應(yīng)商的信譽(yù)及實(shí)力。在材料的選擇過(guò)程中最少要挑選三家以上的品牌進(jìn)行比較，比質(zhì)量、比價(jià)格、比商家的信譽(yù)和實(shí)力。最后業(yè)主結(jié)合設(shè)計(jì)人員、管理人員的意見(jiàn)、自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及工程預(yù)算范圍，根據(jù)工程實(shí)際情況從中選擇一家質(zhì)量好、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格優(yōu)的材料商。在選擇過(guò)程中除了做好價(jià)格商定工作外，管理人員還要做好選定樣品的封存工作。核查進(jìn)場(chǎng)材料尤為關(guān)鍵。材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，管理人員根據(jù)施工單位提供的報(bào)驗(yàn)單和業(yè)主同意的材料封樣樣品進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)材料的規(guī)格、型號(hào)、顏色等是否符合樣品的要求對(duì)于如瓷磚等有色差要求的裝飾材料管理人員還要檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否同一個(gè)批次、所需的材料是否一次到位等等。為了防止施工單位弄虛作假，業(yè)主也有必要對(duì)重要的裝飾材料進(jìn)行必要的檢查。對(duì)于普通裝飾材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、材料標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的檢查，業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行抽查。不合格的裝飾材料要及時(shí)清退，發(fā)現(xiàn)把不合格的材料用于工程上要堅(jiān)決要求拆除后重建，并由安裝者承擔(dān)全部損失。

2.3 完成裝修工程的發(fā)包與承包，選擇符合資質(zhì)要求的施工隊(duì)伍

選擇好的施工單位，是完成業(yè)主建設(shè)要求最關(guān)鍵的一環(huán)。好的工程質(zhì)量，需要一支素質(zhì)好的施工單位的努力。經(jīng)驗(yàn)表明，如果施工單位實(shí)力強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理信譽(yù)好，有質(zhì)量意識(shí)，工程的質(zhì)量就有保證。作為業(yè)主在選擇施工單位，完成招投標(biāo)工作時(shí)，對(duì)參加投標(biāo)的單位的資質(zhì)要求、信譽(yù)記錄、資金實(shí)力、項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)等都要在招標(biāo)文件中體現(xiàn)。根據(jù)工程的特點(diǎn)在投標(biāo)報(bào)名階段就把資質(zhì)低、實(shí)力小、信譽(yù)差的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理?yè)踉陂T(mén)外，讓工作質(zhì)量做得好的施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理有相對(duì)較高的中標(biāo)機(jī)會(huì)。

實(shí)踐表明，如果業(yè)主過(guò)于看重投資控制，要求最低價(jià)中標(biāo)的工程就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量管理難度大的現(xiàn)象，還會(huì)造成市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。由于管理成本低、質(zhì)量意識(shí)差、會(huì)產(chǎn)生偷工減料、裝修材料質(zhì)量無(wú)保證的結(jié)果。而實(shí)力好、信譽(yù)好的施工企業(yè)反而沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；低價(jià)中標(biāo)也會(huì)讓實(shí)力好、信譽(yù)好的施工企業(yè)因合理利潤(rùn)無(wú)法保證、甚至虧本而不參與投標(biāo)，許多實(shí)力不強(qiáng)、信譽(yù)不好的施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)后會(huì)為了工程不虧、甚至追求更高的利潤(rùn)而使建設(shè)工程造成不可挽回的損失。因此，在工程招投標(biāo)工程中采取合理價(jià)格中標(biāo)，防止惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)確保工程施工質(zhì)量有著重要的現(xiàn)實(shí)的意義。

2.4 做好施工階段管理工作，促進(jìn)工程的質(zhì)量提高

施工項(xiàng)目全過(guò)程也是管理的全過(guò)程，包括①投標(biāo) ②簽訂合同 ③施工準(zhǔn)備④施工 ⑤交工驗(yàn)收⑥后期服務(wù)：水電、裝飾（二年），屋面（五年），供冷供熱（兩個(gè)供應(yīng)期）。

做好工程質(zhì)量控制是完成施工項(xiàng)目全過(guò)程的重要因素。首先，要重視對(duì)施工人員管理。在施工人員中項(xiàng)目管理人員是人員管理的關(guān)鍵，作為業(yè)主管理要重視項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)。通過(guò)設(shè)計(jì)交底會(huì)、質(zhì)量問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，督促施工管理人員提高質(zhì)量意識(shí)，提高管理人員質(zhì)量管理的積極性。業(yè)主在重視施工管理人員的同時(shí)，也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。其次，施工操作人員的操作水平、質(zhì)量意識(shí)直接影響工程質(zhì)量，他們是工程質(zhì)量的最終保證。加強(qiáng)施工技術(shù)交底工作，督促施工經(jīng)理在在工程施工之前向操作人員交代施工任務(wù)、施工工藝、施工質(zhì)量要求，建立施工操作人員的質(zhì)量自控意識(shí)，自覺(jué)提高施工操作質(zhì)量。

工程施工過(guò)程中需不定期組織項(xiàng)目管理單位、施工單位管理人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查或針對(duì)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題集中分類(lèi)，及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，找出質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，商量解決問(wèn)題的辦法，及相關(guān)問(wèn)題的預(yù)防措施，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在過(guò)程中，有效避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)業(yè)主參與的檢查，可以提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，督促項(xiàng)目管理人員做好質(zhì)量監(jiān)管工作。而且在施工過(guò)程中業(yè)主參與管理的程度高、檢查次數(shù)多，也會(huì)給施工單位一個(gè)業(yè)主重視工程質(zhì)量的信息，努力加強(qiáng)施工管理力度、努力提高工程質(zhì)量。

施工管理是動(dòng)態(tài)的管理，科學(xué)的管理。不同的工程需要不同的管理辦法、不同的施工經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，施工管理對(duì)管理者的要求也是多方面的，它需要具備廣泛的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷，具備組織能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)，過(guò)硬的思想作風(fēng)、職業(yè)道德和好的身體狀況等因素。同時(shí)，還需要有較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和協(xié)調(diào)能力。

一個(gè)工程項(xiàng)目根據(jù)規(guī)模大小，在運(yùn)行中會(huì)涉及到與很多方面的關(guān)系，諸如：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位、運(yùn)輸單位、政府部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)、司法部門(mén)、服務(wù)部門(mén)及科研單位等等。所謂工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，指的是以上單位之間的協(xié)調(diào)，以及各有關(guān)單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的方面包括：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、質(zhì)量和進(jìn)度等。大量工程實(shí)踐表明，以上各種關(guān)系、各個(gè)方面的協(xié)調(diào)直接影響著工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3．結(jié)論

建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理是全方位的，它要求項(xiàng)目管理者對(duì)其項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。而成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王寶根,周俠炯.淺析建筑裝飾工程中的項(xiàng)目管理[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). 2008(09)

第6篇

關(guān)鍵詞：裝飾工程；工程項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TQ174.6+4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

面對(duì)新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對(duì)一個(gè)難題：工程項(xiàng)目將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代中，立于不敗之地。隨著我國(guó)的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，建筑市場(chǎng)的“雙面效應(yīng)”給工程的項(xiàng)目管理帶來(lái)壓力，工程利潤(rùn)將進(jìn)一步降低，暴利，超額利潤(rùn)的時(shí)期已不復(fù)存在。企業(yè)已步進(jìn)一個(gè)微利時(shí)代，這將要求項(xiàng)目管理必須以合同為依據(jù)，管理為主線，加強(qiáng)工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，工程成本三大目標(biāo)的控制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)好甲乙雙方等的公共關(guān)系。在微利時(shí)代，工程項(xiàng)目如何管理，才能使自己能立于不敗之地，這是現(xiàn)時(shí)代迫切需要工程管理人員急需解決的問(wèn)題。

管理就是計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制。裝飾工程項(xiàng)目管理就是工程項(xiàng)目的計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制。項(xiàng)目管理九字訣是“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”?？刂坪蛥f(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目管理上的兩個(gè)主要功能，它們是一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對(duì)工程進(jìn)行控制；只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制，才能有和諧的協(xié)調(diào)。這兩者是相互統(tǒng)一的。裝飾工程項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)正在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi)，善于應(yīng)用裝飾項(xiàng)目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。否則時(shí)間不再來(lái)，條件不再有，項(xiàng)目管理即告失敗。它具有一次性管理的特性。所以在裝飾工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，就是難有糾正的機(jī)會(huì)，只有遺憾而已。故而項(xiàng)目管理在新時(shí)代就會(huì)向項(xiàng)目管理者提出更高的要求：優(yōu)勝劣汰。一項(xiàng)工程最終管理能否成功，取得較好的社會(huì)效益，達(dá)到一種雙贏的局面，關(guān)鍵在于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理，財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理的深度如何。

現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的所有要素都在變。傳統(tǒng)的思維固定，只要你聽(tīng)話(huà)就可，現(xiàn)在項(xiàng)目管理光聽(tīng)話(huà)不行， 你還要不斷地堅(jiān)持按合同辦事，項(xiàng)目管理預(yù)測(cè)意識(shí)要建立，養(yǎng)成習(xí)慣。

這將要求項(xiàng)目管理人才是一個(gè)復(fù)合型人才，不能單懂技術(shù)而不懂成本控制，要質(zhì)量，進(jìn)度，成本三者兼顧，按合同辦事。懂法規(guī)，專(zhuān)技術(shù)，會(huì)管理，善經(jīng)營(yíng)，這樣才能在項(xiàng)目管理時(shí)不斷調(diào)整策略，有效地控制好質(zhì)量，進(jìn)度，成本三者關(guān)系，從而亦有效地促使甲方按合同辦事，有效地促進(jìn)甲方準(zhǔn)時(shí)付款。市場(chǎng)的“雙面效應(yīng)”即市場(chǎng)的規(guī)范面和不規(guī)范面也給項(xiàng)目管理帶來(lái)壓力?，F(xiàn)在做工程，風(fēng)險(xiǎn)大了，可利潤(rùn)降低了。市場(chǎng)不規(guī)范主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)部分：一是砍價(jià)：業(yè)主的砍價(jià)有兩種，一種是明砍，即是招標(biāo)時(shí)，一級(jí)企業(yè)要按三級(jí)企業(yè)收費(fèi)還要下浮多少個(gè)百分點(diǎn)的做法，然后再等到簽合同時(shí)，再問(wèn)你還有沒(méi)有優(yōu)惠條件。假如你不做相應(yīng)下?。?duì)不起！要等著做工程的人多的是。其二是暗砍。就是公開(kāi)招標(biāo)，自由競(jìng)爭(zhēng)。合理最低價(jià)者中標(biāo)。二是壓工期：無(wú)定額工期，建設(shè)單位要求你在最短時(shí)間內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成工程，這必然造成成本提高，施工難度加大。三是墊資：以前墊資的一般做法是前墊，即是工程開(kāi)工沒(méi)有預(yù)付款，甲方要等施工進(jìn)場(chǎng)施工一定量時(shí)才按量付款?，F(xiàn)在的做法：是中墊，后墊。這種做法是有預(yù)付款，但施工過(guò)程中，進(jìn)度款不給足，變更增加部分工程款壓著不給等到結(jié)算完才算。這種做法大中型項(xiàng)目多喜歡采用，因?yàn)檫@有利于吸引好的承包商來(lái)投標(biāo)。四是不平等條款。建設(shè)單位越來(lái)越“精明”，在簽合同時(shí)，附加了很多不平等條款，用合同形式把它固定下來(lái)。五是甲方肢解分包。甲方為了自己的利益，有時(shí)會(huì)把一個(gè)項(xiàng)目拆成幾大塊，然后再分包給各不相關(guān)的幾個(gè)施工單位，這容易造成施工時(shí)交叉配合不好，對(duì)工程進(jìn)度不能很好地控制。

項(xiàng)目管理還有很重要的一環(huán)：項(xiàng)目索賠。從而達(dá)到以索賠促進(jìn)管理。因索賠是項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益增收最佳途徑之一。掌握好雙贏索賠，才能更好生存。對(duì)于現(xiàn)在項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)于任何業(yè)主都存在索賠，所有的項(xiàng)目都可以索賠。索賠應(yīng)在投標(biāo)時(shí)就開(kāi)始準(zhǔn)備，合同談判時(shí)要為將來(lái)索賠“埋下伏筆”；施工過(guò)程中要對(duì)變更部分作完整的簽證，結(jié)算時(shí)才能維護(hù)好自己權(quán)益。索賠的原則就是首先我們要防甲方反索賠，然后再圖自己向甲方索賠。

甲方向施工方索賠無(wú)非是以工程質(zhì)量，工程進(jìn)度為理由向施工方索賠，因而施工方項(xiàng)目管理要加強(qiáng)工程質(zhì)量和工程施工方面，這樣才能更好地防甲方反索賠。同時(shí)我們?cè)诎春贤龊庙?xiàng)目管理時(shí)，要時(shí)刻有向甲方索賠的概念。我們要有準(zhǔn)備的跟甲方進(jìn)行談判，搞好公共關(guān)系，實(shí)現(xiàn)索賠目的。不過(guò)我們有些項(xiàng)目經(jīng)理常訴苦；向甲方索賠很難。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：

1）維護(hù)面子。業(yè)主要作變更，修改等，自己心太軟，不好意思向人開(kāi)口做簽證，覺(jué)得面子上過(guò)不去。

2）擔(dān)心把關(guān)系鬧僵。認(rèn)為向甲方要變更簽證會(huì)導(dǎo)致關(guān)系不好，影響今后工程施工和要進(jìn)度款。

3）擔(dān)心遭到甲方的反索賠。因?yàn)橛行╉?xiàng)目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度做得一般，向甲方索賠可能會(huì)導(dǎo)致甲方更大的反索賠。

4）缺乏索賠意識(shí)，這是最重要的一點(diǎn)。在施工過(guò)程中，不能把甲方的口頭指令轉(zhuǎn)換成合同的一部分。

其實(shí)以上幾點(diǎn)都是項(xiàng)目管理上的失誤，索賠不僅是解決燃眉之急或亡羊補(bǔ)牢的工作，它應(yīng)被提升到“促進(jìn)管理”的戰(zhàn)略策劃高度去認(rèn)識(shí)和運(yùn)作。

下面就裝飾企業(yè)采取項(xiàng)目管理提出幾點(diǎn)建議：

首先，裝飾企業(yè)的企業(yè)文化必須能夠接納新的思維方式，應(yīng)該從“滿(mǎn)足部門(mén)的要求”轉(zhuǎn)向“滿(mǎn)足項(xiàng)目的要求?！表?xiàng)目管理的實(shí)施是一套全新管理思想的注入，一種嶄新企業(yè)文化的革命，需要全員上下尤其是決策層和管理層的支持。項(xiàng)目管理的革命和管理創(chuàng)新，概括起來(lái)主要包括幾個(gè)方面

1）項(xiàng)目范圍管理。范圍管理是項(xiàng)目管理所有內(nèi)容中最重要的一個(gè)方面，只有范圍界定清楚了，項(xiàng)目所需要的時(shí)間、成本、人員及其他資源才能夠確定下來(lái)。

2）項(xiàng)目進(jìn)度管理。進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的另一個(gè)關(guān)鍵職能，在范圍管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期，可以提高效率，優(yōu)化資源配置。

3）項(xiàng)目成本管理。成本管理是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)手段。

4）項(xiàng)目質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目的交付成果得到最終接受的根本保證。

5）項(xiàng)目人力資源管理。

6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種主動(dòng)管理，包括識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，減少由于風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的損失。

7）項(xiàng)目溝通管理。

8）項(xiàng)目采購(gòu)及合同。項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)通常是用合同的方式來(lái)完成的。采購(gòu)及合同管理要求項(xiàng)目管理人員掌握采購(gòu)流程及不同的合同方式對(duì)項(xiàng)目的影響。根據(jù)以上幾個(gè)方面，再結(jié)合項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制以及項(xiàng)目收尾等五個(gè)過(guò)程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整合管理。

其次，裝飾企業(yè)的組織形式應(yīng)該改變傳統(tǒng)的“職能型”組織形式為“項(xiàng)目型”組織形式或者“矩陣型”組織形式。裝飾企業(yè)傳統(tǒng)的職能型組織是設(shè)置財(cái)務(wù)部、工程部、預(yù)算部、設(shè)計(jì)部等部門(mén)，工程部下屬的項(xiàng)目經(jīng)理僅對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)負(fù)責(zé)。這樣的組織形式導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理容易忽視整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，工作方式常常是面向本技術(shù)部門(mén)；跨部門(mén)溝通存在困難；除分管總經(jīng)理外沒(méi)有一個(gè)具體操作人員對(duì)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)；項(xiàng)目客戶(hù)不能夠成為項(xiàng)目活動(dòng)的焦點(diǎn)，對(duì)客戶(hù)要求的響應(yīng)遲緩；無(wú)法協(xié)同公司整個(gè)資源。而在“項(xiàng)目型”組織形式中，項(xiàng)目從公司組織結(jié)構(gòu)中分離出來(lái)，作為獨(dú)立的單元，人員與資源按項(xiàng)目劃分，各項(xiàng)目經(jīng)理有很大的獨(dú)立性和權(quán)限。

在這種組織中，每個(gè)項(xiàng)目就如同一個(gè)微型的公司運(yùn)作。“矩陣型”職能形式實(shí)際是前兩種組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合，它將“職能型”組織形式的縱向優(yōu)勢(shì)和“項(xiàng)目型”組織形式橫向優(yōu)勢(shì)有效的結(jié)合起來(lái)，把集權(quán)與分權(quán)結(jié)合起來(lái)，從而加強(qiáng)了各職能部門(mén)同各項(xiàng)目之間的協(xié)作關(guān)系。實(shí)際上對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)看，針對(duì)不同行業(yè)不同企業(yè)其三種組織形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，但作為現(xiàn)代管理方式下的裝飾企業(yè)應(yīng)選用“項(xiàng)目型”組織形式或者“矩陣型”組織形式。

再次培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著極其關(guān)鍵的作用，是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性角色。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)裝飾企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，很多都不是專(zhuān)科出身（這不像土建項(xiàng)目經(jīng)理，土建項(xiàng)目經(jīng)理大多是由建工學(xué)院畢業(yè)），而是由學(xué)藝術(shù)的，學(xué)環(huán)境設(shè)計(jì)的改行而來(lái)，普遍缺乏基本的基礎(chǔ)理論和建設(shè)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，因此企業(yè)在項(xiàng)目管理的推行過(guò)程中，普遍感到很困難。如何培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，是關(guān)系到項(xiàng)目管理系統(tǒng)成敗最關(guān)鍵的因素。

最后，任何一種管理思想的推行都是一場(chǎng)變革，項(xiàng)目管理的有效性雖已經(jīng)得到廣泛的認(rèn)可，但如何把先進(jìn)的思想與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，只有在實(shí)踐中不斷摸索。因此，推行項(xiàng)目管理，并不是一天兩天就可以完成的，它需要收集大量的基礎(chǔ)資料，又需要對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。

第7篇

關(guān)鍵詞 ：建筑項(xiàng)目裝飾裝修 工程質(zhì)量管理措施

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，特別是智能化和綠色環(huán)保要求，裝飾材料也在不斷更新，建筑裝飾裝修工程得到全面和高速的發(fā)展，對(duì)建筑裝飾裝修工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也有更高的要求，裝飾裝修質(zhì)量普遍受到重視。在工程建設(shè)中裝飾裝修施工質(zhì)量的好壞，不但影響工程質(zhì)量的評(píng)優(yōu)，同時(shí)也影響業(yè)主的使用及居住。

1、建筑項(xiàng)目裝飾裝修工程的施工概論

建筑裝飾裝修工程是以建筑物的主體結(jié)構(gòu)為載體，在建筑表面敷設(shè)裝修裝修層，以達(dá)到美化居住環(huán)境、優(yōu)化建筑物使用功能的目的。建筑裝飾裝修工程是一個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目，其施工質(zhì)量的控制涉及到設(shè)計(jì)方案、裝飾材料、隱蔽工程、環(huán)境質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等具體的環(huán)節(jié)，所以在工程質(zhì)量管理措施的制定與實(shí)施中，必須堅(jiān)持全方位、立體化的理念，積極引入創(chuàng)新的工程管理模式和方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量管理目標(biāo)。

建筑裝飾裝修包括了地面、抹灰、門(mén)窗、吊頂、輕質(zhì)隔墻、飾面板、幕墻、涂飾、裱糊與軟包、細(xì)部等分部工程。裝修是指在一定區(qū)域和范圍內(nèi)，依據(jù)一定設(shè)計(jì)理念和美觀規(guī)則，形成的一整套施工和解決方案；而裝飾則是指對(duì)生活用品或生活環(huán)境進(jìn)行藝術(shù)加工的手法。由于建筑裝飾是敷設(shè)于建筑表面的裝修層，所以建筑裝飾工程的施工必須以結(jié)構(gòu)主體為載體，其施工受到建筑空間的限制，施工工序平行、交又、搭接頻繁，不安全因素多。此外，建筑裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格各不相同，裝修材料品種繁多，裝飾裝修施工工藝呈現(xiàn)多樣性。

2、建筑項(xiàng)目裝飾裝修工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

2.1 磚墻、混凝土基層抹灰空鼓、裂縫

墻面抹灰后，過(guò)一段時(shí)間往往在門(mén)窗框與墻面交接處，基層平整偏差較大的部位，以及墻裙、貼腳板上口等處出現(xiàn)空鼓、裂縫情況。其主要原因如下：一是基層清理不干凈或處理不當(dāng)；墻面澆水不透，抹灰砂漿中的水分很快被基層（或底灰）吸收，影響粘結(jié)力；二是配制砂漿原材料質(zhì)量不好，使用不當(dāng)；三是基層偏差較大，一次抹灰層過(guò)厚，干縮率較大；四是門(mén)窗框兩邊塞灰不嚴(yán)，墻體預(yù)埋木磚距離過(guò)大或木磚松動(dòng)，經(jīng)開(kāi)關(guān)振動(dòng)，門(mén)窗框處產(chǎn)生空鼓、裂縫等。

2.2 抹灰面層起泡、開(kāi)花、有抹紋

抹罩面灰時(shí)操作不當(dāng)，基層過(guò)干或使用石灰膏質(zhì)量不好，容易產(chǎn)生面層起泡和有抹紋現(xiàn)象，過(guò)一段時(shí)間還會(huì)出現(xiàn)面層開(kāi)花，影響抹灰外觀質(zhì)量。究其原因包括：一是抹完罩面灰后，壓光工作跟得太緊，灰漿沒(méi)有收水，壓光后產(chǎn)生起泡現(xiàn)象；二是底子灰過(guò)分干燥，罩面前沒(méi)有澆水濕潤(rùn)，抹罩面灰后，水分很快被底層吸收，壓光時(shí)易出現(xiàn)抹紋；三是淋制面灰時(shí)，對(duì)慢性灰、過(guò)火灰顆粒及雜質(zhì)沒(méi)有濾凈，灰膏熟化時(shí)間不夠，未完全熟化的石灰顆粒摻在灰膏內(nèi)，抹灰后繼續(xù)熟化，體積膨脹，造成抹灰表面炸裂，出現(xiàn)開(kāi)花和麻點(diǎn)等等。

3、建筑項(xiàng)目裝飾裝修工程的質(zhì)量管理措施分析

3.1 裝飾裝修工程的裝修材料質(zhì)量管理措施

建筑項(xiàng)目裝飾裝修工程具有復(fù)雜性特點(diǎn)，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)秩序不規(guī)范，因裝飾裝修工程的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的糾紛時(shí)有發(fā)生。我國(guó)建材市場(chǎng)發(fā)展總體水平還不夠，部分建材質(zhì)量存在問(wèn)題，造成了建筑項(xiàng)目工程污染現(xiàn)象。有關(guān)單位需要做好裝修材料的質(zhì)量控制工作，在選購(gòu)裝飾裝修材料時(shí)，應(yīng)向供應(yīng)商索要產(chǎn)品的全項(xiàng)檢驗(yàn)報(bào)告，杜絕使用有害材料。所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)對(duì)品種規(guī)格、外觀尺寸進(jìn)行驗(yàn)收，材料包裝應(yīng)完好，并配有產(chǎn)品合格證書(shū)中文說(shuō)明書(shū)，具有相關(guān)性能的檢測(cè)報(bào)告。進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)后需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。材料種類(lèi)及項(xiàng)目應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。對(duì)同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類(lèi)型的進(jìn)場(chǎng)材料，應(yīng)至少抽取一組樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

3.2 裝飾裝修工程的裝飾施工質(zhì)量管理措施

一是對(duì)于內(nèi)墻面粉刷紙筋灰，應(yīng)做到隔夜刮抹底層，中層粉刷表面用木抹子抹平磨毛，無(wú)綠豆大孔；待八成干后，方能抹紙筋灰；面層要用“毛灰”和“光灰”兩遍成活。做到中層粉刷表面“平、毛、干”，紙筋灰表面“平、薄、光”，對(duì)于管道立管處可采取先粉陰角兩側(cè)5OOmm寬墻面，后裝立管的方法。二是對(duì)于外墻粉刷，應(yīng)在底層達(dá)到一定強(qiáng)度后，進(jìn)行中層粉刷；中層粉刷表面要用木抹子抹平磨光，最后一遍要在“收水”時(shí)進(jìn)行，接頭應(yīng)細(xì)膩。三是不同材料基體交接處，必須鋪抗裂鋼絲網(wǎng)或玻纖網(wǎng)，與各基體間的搭接寬度不應(yīng)小于150mm，檢查承包單位專(zhuān)項(xiàng)施工方案中對(duì)基層處理的要求，查看工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底文件，巡視檢查抹灰前對(duì)基層處理的落實(shí)情況，專(zhuān)頂檢查不同基體材料鋼絲網(wǎng)片（外墻）玻纖網(wǎng)片（內(nèi)墻）鋪設(shè)與搭接長(zhǎng)度，要求做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，通過(guò)全數(shù)檢查確認(rèn)后簽認(rèn)。

3.3 裝飾裝修工程的工序質(zhì)量管理措施

工序活動(dòng)條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。只要將這些因素切實(shí)有效地控制起來(lái)，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投人品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。為此，必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

3.4 裝飾裝修工程的飾面板質(zhì)量管理措施

外墻飾面磚黏結(jié)強(qiáng)度，可以通過(guò)樣板件的黏結(jié)強(qiáng)度進(jìn)行檢驗(yàn)。飾面板質(zhì)量管理措施的材料要求為看樣訂貨，即看實(shí)物樣品，經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位幾方認(rèn)可后才能大批量進(jìn)行訂貨。飾面板質(zhì)量管理措施的工藝過(guò)程包括：一是飾面磚粘貼，包括基層處理及找平層、彈線分格（彈水平線、彈豎向線）、選磚、預(yù)排（這是保證飾面磚鑲貼質(zhì)量的關(guān)鍵工序）和粘貼（滿(mǎn)漿粘貼，防止脫落）。二是飾面板安裝，做好施工排版圖及大樣圖。根據(jù)施工圖要求，認(rèn)真核實(shí)結(jié)構(gòu)實(shí)際尺寸及偏差情況，測(cè)量出柱子的實(shí)際高度和柱間距。對(duì)于外形變化復(fù)雜的墻面（多邊形、圓形、墻裙），特別是異形飾面板鑲嵌的部位，尚須用鐵皮或三夾板進(jìn)行實(shí)際放樣，以便確定其實(shí)際的規(guī)格尺寸，還應(yīng)將板間拼縫寬度計(jì)算在內(nèi)。最后，繪出分塊圖與節(jié)點(diǎn)加工圖，并編號(hào)作為訂貨加工與安裝時(shí)的根據(jù)。

飾面板質(zhì)量管理過(guò)程中，需要注意以下問(wèn)題：一是避免空鼓。空鼓的形成原因包括基層清理不夠干凈、基層未保持濕潤(rùn)、面磚鋪貼前未事先浸泡、面磚背抹水泥漿不夠均勻、砂漿配合比不準(zhǔn)確，稠度控制不好，含砂量過(guò)大等。二是墻面臟。有關(guān)單位在鋪貼完后，應(yīng)及時(shí)將墻面清洗干凈?？捎妹藜喬蛳←}酸加20%水的溶液刷洗，然后用清水沖凈。三是顏色差異、圖案顛倒或紋理不順。四是干掛飾面板接縫不平直，色澤不均。安裝前應(yīng)對(duì)基層作外形尺寸進(jìn)行復(fù)核，偏差較大的要事先剔鑿或修補(bǔ)。旋緊掛件力度適合。塊料端面鉆孔要嚴(yán)格按要求操作，當(dāng)塊料厚薄有差異時(shí)，應(yīng)以塊料的外裝飾面作為鉆孔的基準(zhǔn)面。每完成一層（皮）干掛工作，應(yīng)作幾何尺寸和外觀的復(fù)核，及時(shí)調(diào)校后方可繼續(xù)上一層（皮）的作業(yè)。

綜上所述，建筑項(xiàng)目裝飾裝修工程一方面能夠?qū)ㄖ锲鸬奖Ｗo(hù)作用，另一方面也具有裝飾功能和改善建筑構(gòu)件的使用功能。與一般的建筑工程相比，建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量管理和控制措施更需要較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，相關(guān)技術(shù)人員需要不斷提高自身意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高翔.淺談建筑裝飾裝修工程投資的有效控制[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì).2011（03）.

第8篇

管理！什么叫管理？管理就是計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制。裝飾工程項(xiàng)目管理就是工程項(xiàng)目的計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制。項(xiàng)目管理九字訣是“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”?？刂坪蛥f(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目管理上的兩個(gè)主要功能，它們是一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對(duì)工程進(jìn)行控制；只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制，才能有和諧的協(xié)調(diào)。這兩者是相互統(tǒng)一的。裝飾工程項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)正在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi)，善于應(yīng)用裝飾項(xiàng)目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。否則時(shí)間不再來(lái)，條件不再有，項(xiàng)目管理即告失敗。它具有一次性管理的特性。如裝修一個(gè)星級(jí)酒店，它不同于其它工業(yè)產(chǎn)品的批量性，不同于其它生產(chǎn)過(guò)程的重復(fù)性等。所以在裝飾工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，就是難有糾正的機(jī)會(huì)，只有遺憾而已。故而項(xiàng)目管理在新時(shí)代就會(huì)向項(xiàng)目管理者提出更高的要求：優(yōu)勝劣汰。一項(xiàng)工程最終管理能否成功，取得較好的社會(huì)效益，即能在利已的同時(shí)，也更好地利國(guó)，利人，取得一種動(dòng)態(tài)的平衡，達(dá)到一種雙贏的局面。關(guān)鍵在于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理，財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理的深度如何。

在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所有要素固定，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理者是完成一個(gè)任務(wù)，完成一定產(chǎn)值，所有的要素都按國(guó)家規(guī)定的定額來(lái)做，根本不需要對(duì)管理的成本，財(cái)務(wù)和質(zhì)量做一個(gè)仔細(xì)的預(yù)測(cè)。干活時(shí)只要依靠關(guān)系和“三拍”行為。所謂“三拍”即是工程項(xiàng)目決策時(shí)，項(xiàng)目管理者拍腦袋來(lái)決定；二是在施工過(guò)程中，不斷拍胸保證完成任務(wù)；三是當(dāng)工程干砸時(shí)，只能拍腿表示遺憾了。而當(dāng)時(shí)主要還是行政命令來(lái)調(diào)節(jié)?，F(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的所有要素都在變。傳統(tǒng)的思維固定，只要你聽(tīng)話(huà)就可，現(xiàn)在項(xiàng)目管理光聽(tīng)話(huà)不行， 你還要不斷地堅(jiān)持按合同辦事，項(xiàng)目管理預(yù)測(cè)意識(shí)要建立，養(yǎng)成習(xí)慣。

這將要求項(xiàng)目管理人才是一個(gè)復(fù)合型人才，不能單懂技術(shù)而不懂成本控制，要質(zhì)量，進(jìn)度，成本三者兼顧，按合同辦事。懂法規(guī)，專(zhuān)技術(shù)，會(huì)管理，善經(jīng)營(yíng)，這樣才能在項(xiàng)目管理時(shí)不斷調(diào)整策略，有效地控制好質(zhì)量，進(jìn)度，成本三者關(guān)系，從而亦有效地促使甲方按合同辦事，有效地促進(jìn)甲方準(zhǔn)時(shí)付款。市場(chǎng)的“雙面效應(yīng)”即市場(chǎng)的規(guī)范面和不規(guī)范面也給項(xiàng)目管理帶來(lái)壓力?，F(xiàn)在做工程，風(fēng)險(xiǎn)大了，可利潤(rùn)降低了。市場(chǎng)不規(guī)范面主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)部分：一是砍價(jià)：業(yè)主的砍價(jià)有兩種，一種是明砍，即是招標(biāo)時(shí)，一級(jí)企業(yè)要按三級(jí)企業(yè)收費(fèi)還要下浮多少個(gè)百分點(diǎn)的做法，然后再等到簽合同時(shí)，再問(wèn)你還有沒(méi)有優(yōu)惠條件。假如你不做相應(yīng)下??！對(duì)不起！要等著做工程的人多的是。

其二是暗砍。就是公開(kāi)招標(biāo)，自由競(jìng)爭(zhēng)，所謂“定額”就放一邊去了。合理最低價(jià)者中標(biāo)。二是壓工期：無(wú)定額工期，建設(shè)單位要求你在最短時(shí)間內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成工程，這必然造成成本提高，施工難度加大。三是墊資：以前墊資的一般做法是前墊，即是工程開(kāi)工沒(méi)有預(yù)付款，甲方要等施工進(jìn)場(chǎng)施工一定量時(shí)才按量付款?，F(xiàn)在的做法：是中墊，后墊。這種做法是有預(yù)付款，但施工過(guò)程中，進(jìn)度款不給足，變更增加部分工程款壓著不給等到結(jié)算完才算。這種做法大中型項(xiàng)目多喜歡采用，因?yàn)檫@有利于吸引好的承包商來(lái)投標(biāo)。四是不平等條款。隨著時(shí)代。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)單位越來(lái)越“精明”，在簽合同時(shí)，附加了很多不平等條款，用合同形式把它固定下來(lái)，要你心甘情愿地“明知山有虎，偏向虎山行”。五是甲方亂分包。甲方為了自己的利益，有時(shí)會(huì)把一個(gè)項(xiàng)目拆成幾大塊，然后再分包給各不相關(guān)的幾個(gè)施工單位，這容易造成施工時(shí)交叉配合不好，對(duì)工程進(jìn)度不能很好地控制。

市場(chǎng)有不規(guī)范面，也有規(guī)范面。市場(chǎng)規(guī)范面有如下幾點(diǎn)：

1.業(yè)主負(fù)責(zé)制，建設(shè)局要甲方施工項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，確保工程項(xiàng)目施工資金到位，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)離任時(shí)，還要對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)。

2.監(jiān)理制。施工監(jiān)理它主要是為業(yè)主提供一個(gè)專(zhuān)業(yè)化。社會(huì)化的項(xiàng)目管理服務(wù)，幫助業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量。進(jìn)度。投資三方面進(jìn)行控制。這會(huì)令施工單位的變更項(xiàng)目的簽證增加難度，迫使項(xiàng)目管理要按合同辦事，協(xié)調(diào)好與業(yè)主和監(jiān)理單位，控制好自己的工程質(zhì)量，才能更好地向監(jiān)理單位要簽證，從而更好地保障自己的利益，順利地向業(yè)主要進(jìn)度款。

3.招標(biāo)制。建設(shè)局規(guī)定50萬(wàn)以上的項(xiàng)目要進(jìn)行招投標(biāo)。這很好地防范了腐敗現(xiàn)象，增強(qiáng)了公開(kāi)。公正。公平的原則。這將迫使企業(yè)要好好地算一算自己的項(xiàng)目成本，優(yōu)化自己的項(xiàng)目管理。因?yàn)楝F(xiàn)在招投標(biāo)采用最低合理價(jià)中標(biāo)法。向項(xiàng)目管理要利潤(rùn)就是這意思。

A.可能當(dāng)初引領(lǐng)你進(jìn)來(lái)的關(guān)系走人，調(diào)動(dòng)等。

B.雖然你和甲方某人關(guān)系處理利不錯(cuò)，但甲方內(nèi)部操作亂，這也容易出事。

C.關(guān)系正規(guī)化。受市場(chǎng)規(guī)范面影響，審計(jì)中心要依合同，簽證來(lái)審計(jì)你的工程量。

D.關(guān)系由好變壞。工程剛開(kāi)始時(shí)，和甲方。監(jiān)理單位關(guān)系搞得不錯(cuò)，整天吃喝玩樂(lè)，工程變更要他們簽證確認(rèn)時(shí)，他們會(huì)拍著胸很義氣地說(shuō)：這點(diǎn)小事，不要擔(dān)心，有我在，到時(shí)一定給你錢(qián)就是了，現(xiàn)在懶得簽證等話(huà)。假如你聽(tīng)信其“風(fēng)中的承諾”的話(huà)，等到工程完工，審計(jì)中心要根據(jù)工程合同，簽證來(lái)辦事，變更而沒(méi)簽的項(xiàng)目他們是不會(huì)給你錢(qián)的。

這時(shí)你再要那些人來(lái)簽字，因考慮到其自身利益，恐怕就難如登天了，說(shuō)不定還和你反臉。所以工程項(xiàng)目管理要在關(guān)系好時(shí)，把關(guān)系優(yōu)勢(shì)勢(shì)變成合同優(yōu)勢(shì)，用合同形式把各種條款明確下來(lái)，降低和杜絕關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目管理的影響。其二是合同風(fēng)險(xiǎn)。因有些段長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理可能已很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)找到活干了，不管甲方提到的條件是多么苛刻，對(duì)合同不仔細(xì)推敲細(xì)讀分析，三七二十一，先把合同簽下來(lái)再說(shuō)。其實(shí)這種做法是很危險(xiǎn)和要不得。

這種人還保留計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“農(nóng)民包工頭”的強(qiáng)烈意識(shí)，毫無(wú)法律。法規(guī)概念。現(xiàn)在市場(chǎng)要求項(xiàng)目管理者懂法規(guī)。專(zhuān)技術(shù)。會(huì)管理。善經(jīng)營(yíng)。要不然合同簽得不好，說(shuō)不定甲方早已在里面埋下了“陷井”，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大，說(shuō)不定要“豎著進(jìn)去，橫著出來(lái)”。因?yàn)楹灪贤瑫r(shí)，對(duì)于很多范圍不清，內(nèi)容不詳，不全，不斷變更部分，我們要用文字加圖紙加報(bào)價(jià)清單來(lái)詳細(xì)說(shuō)明并用合同形式固定下來(lái)，預(yù)護(hù)到結(jié)算時(shí)說(shuō)不清，道不明。其次是合同中可能有甲方故意早已為你埋下的“陷井”。如業(yè)主只有權(quán)利少或沒(méi)有義務(wù)，承包商只有義務(wù)少權(quán)利等。

還有是合同中的不公平條款等。所以對(duì)項(xiàng)目管理，合同要從投標(biāo)時(shí)重視，并且在施工過(guò)程中不斷按合同辦事并督促甲方也按合同辦事，不要等到結(jié)算時(shí)才知合同重要，那時(shí)一切可能都太晚了。其三是工程風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)這兩種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)是在市場(chǎng)條件下增加的。工程風(fēng)險(xiǎn)才是傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)。工程規(guī)模越大，復(fù)雜程度也越高；施工環(huán)境。條件。不良?xì)夂虻?，這都將增大工程的施工管理的條款上，用合同把其合法固定下來(lái)，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目管理成功。

項(xiàng)目管理還有很重要的一環(huán)：項(xiàng)目索賠。從而達(dá)到以索促管。因索賠是項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益增收最佳途徑之一。掌握好雙贏索賠，才能更好生存。競(jìng)爭(zhēng)。求發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)在項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)于任何業(yè)主都存在索賠，所有的項(xiàng)目都可以索賠。索賠應(yīng)在投標(biāo)時(shí)就開(kāi)始準(zhǔn)備，合同談判時(shí)要為將來(lái)索賠“埋下優(yōu)筆”；施工過(guò)程中要對(duì)變更部分作完整的簽證，結(jié)算時(shí)才能維護(hù)好自己權(quán)益。索賠的原則就是首先我們要防甲方反索賠，然后再圖自己向甲方索賠。

甲方向施工方索賠無(wú)非是以工程質(zhì)量。工程進(jìn)度為理由進(jìn)行向施工方索賠，因而施工方項(xiàng)目管理要加強(qiáng)。工程質(zhì)量履約要做好，工程施工進(jìn)度履約要做好，這樣才能更好地防甲方反索賠。同時(shí)我們?cè)诎春贤龊庙?xiàng)目管理時(shí)，要時(shí)刻有向甲方索賠的概念。我們要有“三心”和“三多”精神和甲方進(jìn)行談判，搞好公共關(guān)系，實(shí)現(xiàn)索賠目的。不過(guò)我們有些段長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理常訴苦；向甲方索賠，難啊！

究其原因，有如下幾種情況：

1）索賠意識(shí)淡薄。在施工過(guò)程中，傳統(tǒng)的聽(tīng)話(huà)不能過(guò)渡到聽(tīng)話(huà)加按合同辦事；此其一，其二和甲方關(guān)系不能由其“風(fēng)中的承諾”轉(zhuǎn)換成合同部分。

2）心太軟。自己認(rèn)為甲方都已給我這么大的工程做了，業(yè)主要作變更，修改等。不好意識(shí)向人開(kāi)口要簽。

3）怕搞壞關(guān)系。認(rèn)為向甲方要變更簽證會(huì)導(dǎo)致關(guān)系不好，影響今后工程施工和要進(jìn)度款。

4）怕遭反索賠。因有些項(xiàng)目工程質(zhì)量。進(jìn)度做得不怎么好，向甲方索賠可能會(huì)導(dǎo)致甲方更大的反索賠，所以用不吱聲來(lái)?yè)Q取甲方的同情進(jìn)而方便要進(jìn)度款。

其實(shí)以上種都是項(xiàng)目管理上的失誤，因索賠是市場(chǎng)化到“關(guān)系＋合同”階段的產(chǎn)物，索賠不僅是解決燃眉之急或亡羊補(bǔ)牢的工作，它被提升到“促管”的戰(zhàn)略策劃高度去認(rèn)識(shí)和運(yùn)作，即“以素促管。

二十一世紀(jì)將是科技飛速發(fā)展的時(shí)代，作為一個(gè)裝飾企業(yè)，一個(gè)項(xiàng)目管理者，怎樣才能跟上飛速發(fā)展的時(shí)代，而不被滾滾向前的時(shí)代潮流所淘汰，我認(rèn)為關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理的革命和管理創(chuàng)新，因市場(chǎng)的竟?fàn)幏▌t就是“優(yōu)勝劣汰”。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)容概括起來(lái)主要包括九個(gè)方面模塊：

1、項(xiàng)目范圍管理

明確實(shí)施項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目的，確定項(xiàng)目目標(biāo)，分解出項(xiàng)目的主要交付成果，編寫(xiě)項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)，為項(xiàng)目的實(shí)施界定出一個(gè)邊界，明確哪些是項(xiàng)目組的工作，哪些是例外。范圍管理是項(xiàng)目管理所有內(nèi)容中最重要的一個(gè)方面，只有范圍界定清楚了，項(xiàng)目所需要的時(shí)間、成本、人員及其他資源才能夠確定下來(lái)。

2、項(xiàng)目進(jìn)度管理

根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，決定這些活動(dòng)的實(shí)施順序，估計(jì)實(shí)施活動(dòng)所需時(shí)間，明確項(xiàng)目里程碑，并通過(guò)進(jìn)度控制來(lái)使項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的另一個(gè)關(guān)鍵職能，在范圍管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期，可以提高效率，優(yōu)化資源配置。

3、項(xiàng)目成本管理

識(shí)別項(xiàng)目所需資源，估算這些資源的成本，有效分配項(xiàng)目預(yù)算，并通過(guò)成本控制來(lái)保證項(xiàng)目在批準(zhǔn)預(yù)算范圍內(nèi)完成任務(wù)。成本管理是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)手段。

4、項(xiàng)目質(zhì)量管理

明確項(xiàng)目的質(zhì)量要求及其測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量保證與控制計(jì)劃，確保項(xiàng)目交付結(jié)果滿(mǎn)足或超過(guò)客戶(hù)的期望，使客戶(hù)能滿(mǎn)意地接收項(xiàng)目地最終結(jié)果。質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目的交付成果得到最終接受的根本保證。

5、項(xiàng)目人力資源管理

根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)與特點(diǎn)，識(shí)別項(xiàng)目需要什么樣的人力資源、需要多少、何時(shí)需要？明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)，通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐與激勵(lì)措施，使項(xiàng)目小組達(dá)成共識(shí)，有效實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)。

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

在實(shí)施項(xiàng)目之前，分析項(xiàng)目可能的不確定因素，做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，利用機(jī)會(huì)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種主動(dòng)管理，包括識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，減少由于風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的損失。

7、項(xiàng)目溝通管理

識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)者在項(xiàng)目管理生命期內(nèi)需要什么樣的信息，什么時(shí)間需要，以什么方式需要，由誰(shuí)發(fā)送？并及時(shí)向項(xiàng)目利益相關(guān)者溝通項(xiàng)目執(zhí)行狀況。

8、項(xiàng)目采購(gòu)及合同

通過(guò)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，來(lái)獲取實(shí)施項(xiàng)目所需的、從組織以外獲取的產(chǎn)品或服務(wù)。項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)通常是用合同的方式來(lái)完成的。采購(gòu)及合同管理要求項(xiàng)目管理人員掌握采購(gòu)流程及不同的合同方式對(duì)項(xiàng)目的影響。

9、項(xiàng)目綜合管理

根據(jù)以上8個(gè)模塊，結(jié)合項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制以及項(xiàng)目收尾等五個(gè)過(guò)程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整合管理。

房地產(chǎn)企業(yè)為了更好的完成一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)，需要來(lái)自不同領(lǐng)域不同職能部門(mén)的成員在最佳的協(xié)作和交互環(huán)境下工作，并受到相同的利益驅(qū)動(dòng)。然而，在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，不同的資源歸于不同的某一特定的職能單位經(jīng)營(yíng)管理。這種結(jié)構(gòu)顯然不利于形成這樣的環(huán)境。一些房地產(chǎn)企業(yè)在一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售和滿(mǎn)足客戶(hù)方面的協(xié)調(diào)工作總不是那樣順暢，就是因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)項(xiàng)目管理職能型組織中存在的那種相對(duì)狹義的利益范圍的束縛，從而阻礙了資源最高水平的協(xié)作能力。因此，作為項(xiàng)目成敗就是企業(yè)成敗的房地產(chǎn)企業(yè)，按項(xiàng)目管理是其生存與發(fā)展及管理創(chuàng)新，以應(yīng)付復(fù)雜多變環(huán)境的有力武器。

下面就房地產(chǎn)企業(yè)采取項(xiàng)目管理提出幾點(diǎn)建議：

首先，房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化必須能夠接納這種新的思維方式，員工對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該從“滿(mǎn)足部門(mén)的要求”轉(zhuǎn)向“滿(mǎn)足項(xiàng)目的要求?！表?xiàng)目管理的實(shí)施并不簡(jiǎn)單是一套管理系統(tǒng)的引入，也不僅僅是一套量身打造的管理信息軟件，而是一套全新管理思想的注入，一種嶄新企業(yè)文化的革命。這是一個(gè)不斷探索、不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的過(guò)程。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施需要全員上下尤其是決策層和管理層的支持。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)的組織形式應(yīng)該改變傳統(tǒng)的“職能型”組織形式為“項(xiàng)目型”組織形式或者“矩陣型”組織形式。房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的職能型組織是設(shè)置財(cái)務(wù)，工程技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、策劃等部門(mén)基礎(chǔ)上，在工程技術(shù)部下屬項(xiàng)目經(jīng)理僅對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)負(fù)責(zé)。這樣的組織形式導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理容易忽視整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，工作方式常常是面向本技術(shù)部門(mén)；跨部門(mén)溝通存在困難；除分管總經(jīng)理外沒(méi)有一個(gè)具體操作人員對(duì)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)；項(xiàng)目客戶(hù)不能夠成為項(xiàng)目活動(dòng)的焦點(diǎn)，對(duì)客戶(hù)要求的響應(yīng)遲緩；無(wú)法協(xié)同公司整個(gè)資源。而在“項(xiàng)目型”組織形式中，項(xiàng)目從公司組織結(jié)構(gòu)中分離出來(lái)，作為獨(dú)立的單元，人員與資源按項(xiàng)目劃分，各項(xiàng)目經(jīng)理有很大的獨(dú)立性和權(quán)限。

在這種組織中，每個(gè)項(xiàng)目就如同一個(gè)微型的公司運(yùn)作?！熬仃囆汀甭毮苄问綄?shí)際是前兩種組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合，它將“職能型”組織形式的縱向優(yōu)勢(shì)和“項(xiàng)目型”組織形式橫向優(yōu)勢(shì)有效的結(jié)合起來(lái)，把集權(quán)與分權(quán)結(jié)合起來(lái)，從而加強(qiáng)了各職能部門(mén)同各項(xiàng)目之間的協(xié)作關(guān)系。實(shí)際上對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)看，針對(duì)不同行業(yè)不同企業(yè)其三種組織形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，但作為現(xiàn)代管理方式下的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)選用“項(xiàng)目型”組織形式或者“矩陣型”組織形式。一般來(lái)講，規(guī)模較大的房地產(chǎn)企業(yè)宜選用“項(xiàng)目型”組織形式；規(guī)模較小的房地產(chǎn)企業(yè)宜選用 “矩陣型”組織形式。

第9篇

關(guān)鍵詞：裝飾工程；項(xiàng)目管理；必然性；原則；創(chuàng)新研究；措施

1、引言

從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，在政府主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力推動(dòng)下，我國(guó)的裝飾工程項(xiàng)目管理工作做得卓有成效。但隨著人們對(duì)更高質(zhì)量水平的裝飾工程的需求，就必須對(duì)項(xiàng)目工程嚴(yán)格要求，以完成復(fù)雜的施工過(guò)程。因此，必須在裝飾工程管理中結(jié)合前人總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行不斷創(chuàng)新，以滿(mǎn)足社會(huì)大眾的需求。

2、裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必然性

2.1裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求

創(chuàng)新推動(dòng)著社會(huì)進(jìn)步的理論觀點(diǎn)，在整個(gè)歷史發(fā)展長(zhǎng)河中得到了一次又一次的深刻證實(shí)。創(chuàng)新是使裝飾工程項(xiàng)目管理具有強(qiáng)大生命力的關(guān)鍵。在當(dāng)今世界，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，在世界前進(jìn)潮流中站穩(wěn)腳步，創(chuàng)新是必須要選擇的路，我們要建立適合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的裝飾工程項(xiàng)目管理模式。

2.2裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)對(duì)裝飾工程項(xiàng)目提出了更高的要求。因此，必須對(duì)現(xiàn)有的裝飾上程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)國(guó)情的發(fā)展。

2.3裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是裝飾市場(chǎng)發(fā)展的需要

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分是裝修市場(chǎng)。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，我們要對(duì)裝飾工程項(xiàng)目管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，使得裝飾市場(chǎng)逐步完善和國(guó)際化。

2.4裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要

在當(dāng)今世界，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了使裝飾工程項(xiàng)目管理企業(yè)在社會(huì)發(fā)展潮流中保持旺盛的生命力，需要其從自身情況考慮，將科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)在創(chuàng)新過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

3、裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則

3.1要有利于裝飾企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高

生產(chǎn)力的發(fā)展水平是和管理模式相適應(yīng)的，兩者相互協(xié)調(diào)相互制約，實(shí)現(xiàn)了共同發(fā)展。其勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具是生產(chǎn)力的三個(gè)基本要素。裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的重要原則是使三者有效的協(xié)調(diào)組合，以充分發(fā)揮裝飾企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2要有利于適應(yīng)裝飾業(yè)市場(chǎng)的需要

市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有緊跟市場(chǎng)的發(fā)展，裝飾工程項(xiàng)目管理才能既服務(wù)于社會(huì)又能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)遇，在市場(chǎng)中找到項(xiàng)目，并且果斷的進(jìn)行執(zhí)行，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。然后，繼續(xù)參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。裝飾工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，對(duì)建設(shè)好項(xiàng)目、處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系、增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力有重大意義。

4、裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的措施

4.1.更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵在于機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職能的界定，強(qiáng)大的生機(jī)與活力通過(guò)實(shí)現(xiàn)管理體制及其運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)換得以彰顯。為了使市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)與效益之間的關(guān)系為廣大工程管理人員所了解和重視，可對(duì)管理人員進(jìn)行教育。通過(guò)知識(shí)的灌輸，從根本上解決對(duì)裝飾工程管理進(jìn)行創(chuàng)新過(guò)程中的障礙。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、施工管理部、工程技術(shù)部。將合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理集合于市場(chǎng)合同部，使合同管理的中心地位得到凸顯，合同管理的控制功能得到強(qiáng)化，并使合同管理與資金管理、成本控制相脫離的問(wèn)題得到有效避免。現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制的形成，有賴(lài)于施工管理部被賦予的在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，以便提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了建設(shè)一流工程，使其創(chuàng)造最佳的效益，工程技術(shù)部運(yùn)用的技術(shù)在走在時(shí)代前沿的同時(shí)，更要注意創(chuàng)新對(duì)裝飾工程管理企業(yè)的重要性，要把更多的精力放在對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和攻關(guān)上。

4.2落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制

通常來(lái)說(shuō)，規(guī)模不同的裝飾項(xiàng)目，其分項(xiàng)和單項(xiàng)的工程數(shù)量也是不同的，這就使施工過(guò)程中的管理和監(jiān)督的難度增大。其中，其核心是項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，這也是項(xiàng)目能夠又好又快進(jìn)行的必要條件。為了使工程項(xiàng)目的有序施工得到保障，可授予項(xiàng)目經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面關(guān)系的權(quán)力。在實(shí)現(xiàn)裝飾工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)上，可以通過(guò)建立一系列的管理責(zé)任體系和規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，這樣可以使一些項(xiàng)目管理的責(zé)任落實(shí)到人。也可通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲辦法，定期的對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能考核，完善公司項(xiàng)目管理的行為。

4.3建立有效的監(jiān)督機(jī)制

裝飾工程管理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要監(jiān)督機(jī)制的有效監(jiān)管來(lái)規(guī)范施工隊(duì)伍的行為，從根本上保證裝飾工程的高質(zhì)量完成。因此需要做到以下幾點(diǎn)：第一，在“公平、公開(kāi)、公正”的原則下，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，優(yōu)勝劣汰。使真正的精英人才源源不斷地進(jìn)入機(jī)構(gòu)，使機(jī)構(gòu)具有人才上的優(yōu)勢(shì)；第二，要建立一套健全的規(guī)章和制度，以規(guī)范施工行為，做到獎(jiǎng)懲分明，使人們?cè)诜傻目蚣芟峦瓿蓪?duì)工程的施工；第三，要建立約束機(jī)制，項(xiàng)目管理需要強(qiáng)有力的約束機(jī)制來(lái)持續(xù)發(fā)展。通過(guò)制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面的管理行為，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依；第四，在要求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時(shí)，要切實(shí)做到對(duì)工程施工質(zhì)量的保障。因此要完善監(jiān)督機(jī)制，使其強(qiáng)有力的發(fā)揮作用。為了落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任到人的制度，要把建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追究系統(tǒng)的工作放到首位。

4.4加強(qiáng)成本質(zhì)量管理

成本管理的良好運(yùn)行可促進(jìn)項(xiàng)目管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此要加強(qiáng)對(duì)成本的管理，促進(jìn)裝飾工程管理企業(yè)的發(fā)展。這就要求建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。為了使工程施工的質(zhì)量得到保障，可通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育、開(kāi)展質(zhì)量宣誓活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)全民的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量上可能存在的問(wèn)題做到防患于未然。也可對(duì)建筑管理上的行為進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰，通過(guò)嚴(yán)格實(shí)施，確保施工過(guò)程高質(zhì)高量的完成。建立強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲制度，做到賞罰分明，更好地促進(jìn)高質(zhì)施工工程的完成。同時(shí)通過(guò)對(duì)質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感的提高，將質(zhì)監(jiān)部門(mén)和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用發(fā)揮到極致。并使質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，通過(guò)建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)得到落實(shí)。

4.5確保施工的安全性

技術(shù)和管理水平的高低是影響一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的重要因素。由于技術(shù)水平的低下，管理機(jī)制的不完善，造成了施工過(guò)程中施工人員的人身安全得不到保障，嚴(yán)重局限了裝飾工程管理企業(yè)的發(fā)展。為了從根本上解決目前存在的問(wèn)題，在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)當(dāng)把施工人員的安全放在首位，提高技術(shù)水平。把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，創(chuàng)新是裝飾工程項(xiàng)目管理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。

裝飾工程項(xiàng)目管理企業(yè)的項(xiàng)目部在一定意義上反映著裝飾工程管理企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。裝飾工程管理企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目部完成對(duì)市場(chǎng)的探索階段，最大程度地獲得經(jīng)濟(jì)利益及創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。要想使裝飾工程管理企業(yè)在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中保持永久的生命力，只有讓管理人員真正意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，將創(chuàng)新運(yùn)用到對(duì)工程的設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中，才能使裝飾工程項(xiàng)目管理得到有效運(yùn)作。由此可見(jiàn)，創(chuàng)新的作用在裝飾工程管理過(guò)程中不可小覷。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁敏芬.關(guān)于建筑工程施工管理的創(chuàng)新「J].經(jīng)營(yíng)管理者