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關鍵詞：財富管理；投資渠道；創新
中圖分類號：G718 文獻標識碼：B文章編號：1672-1578（2015）04-0323-02
自改革開放以來，中國從一個貧窮落后的國家迅速發展成為了一個較為富裕的國家，國內經濟增長速度之迅猛、國民人均財富擁有量等方面成績喜人。與此同時，從上世紀九十年代開始，財富管理業務就已經成為國內各大商業銀行主要盈利性業務之一，其主要特點是盈利性、客戶穩定性、成長性突出。就目前而言，絕大多數投資者選擇商業銀行或證券公司作為其財富管理的主要機構。本文將對創新國內財務投資渠道這一課題進行分析。
1.中國財富管理行業形勢
國民經濟的發展帶動個人財富的積累，這種趨勢以后必然會持續下去，從需求方面來講，中國財富管理行業未來的發展前景非常廣闊。由于金融市場改革，為了適應中國經濟，包括銀行在內的傳統金融機構都在向金融控股企業轉型。而金融市場的競爭壓力遽增讓金融高層逐漸意識到中國財富管理行業發展的必要性與重要性。
1.1 中國財富管理業務現狀。對于逐步融入全球化市場的中國來說，利率水平較低引發了人們對進一步加強財富管理的需求增長，無論是作為企業還是個體來說，財富的增值保值、投資風險管理、資產合理配置等都將成為各方面關注的焦點。而中國以其豐富的客戶市場、尚待完善的財富管理制度、大量有待開發的個人財富資金吸引了中外金融機構的目光。如何迅速搶占并合理利用中國這一龐大的財富管理市場成為各金融巨頭桌案上頭等大事。銀行、保險、券商、第三方理財等機構紛紛利用各自的本源優勢，各顯神通打入中國財富管理市場。
與財富管理業務發展超過兩百年歷史的歐美等發達國家相較而言，我國的財富管理業務開展較遲，缺少多輪經濟周期考驗，目前尚處于發展的初級階段，無論是外在制度形式還是內在的方案內容都還稍顯稚嫩，這主要有如下表現：首先，各個金融機構所提供的財富管理業務趨于雷同，相似度太高造成理財產品工具形式單一，投資者選擇少；其次，國內的大多數高凈值客戶都是家族或企業中第一代財富創始人，他們更相信個人的理財經驗判斷，對于財富管理業務中從業人員的專業化建議采取率較低；再次，在財富管理行業中，專業人才培養耗費成本大，造成專業人才短缺，進而影響到了國內財富管理行業的發展。
1.2 中國財富管理業務發展趨勢。"凡事預則立，不預則廢，"有投資就有風險，如何有效控制風險不僅是金融市場上也是財富管理市場上永恒的話題。國外豐富的財富管理業務發展給予了我國較多的參考經驗，近幾年乃至往后幾十年我國的財富管理行業都將進入高度發展的階段。上述文字中簡要敘述了我國財富管理行業現狀，從一定程度上來講，存在的問題頗多，如何解決這些問題，加速發展財富管理業務成為當務之急。本文提出以下五點，既是解決問題的參考方案也是對我國財富管理行業未來發展趨勢的預計。
第一，國內應當結合我國國情合理引進國外先進理財制度與理財產品，為客戶提供更多選擇以及更完善的財富管理服務。第二，中資金融機構應當在目前的基礎上進一步加強自身優勢，提高基礎業務的品牌影響力與競爭力。第三，我國應當放開國門，使國內金融與財富管理業務全球化發展，同時實現資產配置的全球化運作。第四，在人才管理方面，應當加強對專業素質人才的培養，致使我國財富管理制度進一步完善。第五，我國目前尚缺少關于財富管理業務的相關法律法規，在未來的發展階段，應當制定相關法規政策彌補此方面的空白并為財富管理行業發展保駕護航。
2.財務投資渠道現狀
投資主體為了滿足自身某一方面的獲利目的，將可利用的資金、資產投入某種經濟活動，這種行為就被稱為投資。目前我們所熟知的投資方式或者說是投資渠道主要有股票、基金、期貨期權、債券、房地產、黃金、儲蓄等。
2.1 股票。股票代表著股票持有人對股份公司的所有權，表示股票持有人對于股份公司必須履行其法定的責任和義務，例如參加股東大會、投票表決參與決策，同時，也可分享紅利收取股息，可以通過合法的金融機構對公司股票進行有償買賣賺取收益。進行股票投資優缺點明顯，其投資額度沒有限制，收益大的同時風險也較高，并隨時可以將其套現。
2.2 基金。基金是一種間接的投資方式，基金管理人利用集中籌集的資金投資證券、企業和項目，并且將獲取的收益與投資人共享，同時風險也共擔。較股票、期貨期權而言，基金的投資風險較小，獲取收益穩定性高，但投資期限較長，利率較低，套現較慢。
2.3 期貨期權。期貨期權投資相當于是對未來的一種投資，例如對石油、大米或其他產品價格的市場預估。其操作對于投資者的要求較高，非專業投資者很難在瞬息萬變的期貨市場上盈利，當然，就算是專業的投資者在進行期貨期權投資時一旦投錯又沒有雄厚的后續資金支持，最終只能是血本無歸，因此期貨期權投資比股票風險更大。
2.4 債券。債券分為金融債券、企業債券與政府債券三種類型。債券投資的投資期限一般在一年以上，是一種定期贖回的投資工具，不同于儲蓄存款的是債券雖然屬于無風險投資、收益方式以利息為主即收益率固定，但其本質是債。在證券交易所進行債券投資時無論是企業債券還是金融債券都要交付一定的傭金，若為投資國債則可以免除傭金。
2.5 房地產。房地產究其根本是為了滿足人們居住的需要，眾多投資者抓住這一點大肆進行房地產投資，致使房地產除了工程、物理、政治特性，更帶上了強烈的金融屬性。對于這一特殊的投資產品，雖然其投資周期長、風險大、變現難、投資手續復雜，但因土地資源的固有性與稀缺性、投資回報高等特點使眾多投資者對其趨之若鶩，而房地產市場也是久盛不衰。
2.6 儲蓄。對于一般人而言，絕大多數人會選擇將現金等資產投入到商業銀行中進行儲蓄。這一投資方式比較大眾化，和債券比較類似的一點是銀行存款風險小、獲取回報的穩定性高。但相應的，存款利率變動主要受到通貨膨脹與緊縮的影響，而靠利息來獲取收益的結果就是收益率是在幾種常見的投資方式中偏低。
對于個人投資者，我國現有的投資渠道還較為狹窄，投資產品與金融工具種類較少，一方面與國內的財富管理行業發展較晚有關，另一方面國人對于財富管理理解不夠充分，對財富管理專業人士的信任度不夠。除了以上幾種常見的投資渠道以外，目前我國投資者還會進行其他方面的投資，例如外匯、黃金（紙黃金）、古玩字畫、珍貴郵票書信等，但這些投資渠道對投資者的資金要求高，一般的投資客戶難以進入這一市場進行平等交易。
當然，對于絕大部分家庭理財者而言目前我國的投資渠道尚且能滿足市場基本需求。不過隨著中國經濟崛起，個人擁有的可投資資產日漸豐厚，人們對于資產保值增值、財富管理的意識越來越強，如果不能有效擴展投資渠道，在未來經濟全球化發展愿景下，國內的財富管理行業中的投資渠道將很難滿足日益龐大的投資者需求。而在擴展投資渠道的路途上，我們不僅要借鑒西方發達國家財富管理市場中的理財工具，更要努力創新，創造出更適應我國金融市場需求的投資工具。各大金融機構不僅要基于盈利目的開發金融衍生品等投資工具，也要加強投資運作透明度管理，打造一個公平、有效的財富管理市場。
【關鍵詞】電算會計；ERP分析；電力行業；財務管理
在信息技術飛速發展發時代，財務管理模式也更加完善。電力行業是我國的支柱產業，為國家的經濟增長起到了重要作用。當期，電力行業在財務管理過程中，管理模式已經從電算會計向ERP分析轉變。由于ERP財務管理具有集成性和遠見性等特點，所以電力行業一定要對電算會計到ERP分析財務管理的方法進行探索，充分利用ERP財務管理模式，從而促進社會經濟的增長。
一、ERP分析財務管理模式的內涵
ERP指的是企業資源計劃，主要是以信息技術為基礎，將系統化的管理思想為前提，然后企業的管理人員利用管理平臺進行決策[1]。ERP系統如圖1所示。ERP系統是將財務管理思想與信息技術緊密聯系在一起，然后對企業的資金、庫存、成本等進行管理。企業為了提升財務管理水平，必須從電算會計向ERP分析轉變，通過運用現代化管理模式，實現對資源的合理配置。ERP財務管理理念是將企業的運作流程看作一個系統，在ERP財務管理模式下，企業內部分成若干個子系統，分別是財務、市場營銷等，ERP系統能夠對企業運作的各個環節加以管理，所以ERP對企業運作具有重要意義[2]。
二、電力行業從電算會計向ERP財務分析管理模式轉變的原因
電算會計即會計電算化，在利用計算機技術和通訊設備過程中，對數據信息進行處理。電力行業在財務管理過程中運用電算會計，能夠對貨幣和其他會計信息加以處理，所以電算會計從根本上優化了財務管理和記賬模式。當前，電力行業的經濟業務內容更加復雜，電算會計的系統結構已經不能發揮對企業管理的決策和控制作用，電力行業的財務管理具有局限性。ERP是對企業內部實施有效管理，并將計算機技術與財務管理理念有機聯系在一起，將分銷商和供應商都納入到管理體系中，對資源進行優化。
三、ERP分析財務管理的系統的特征
對于ERP即企業資源計劃，在電力財務管理過程中，需要應用ERP管理思想，尤其是電力行業，它是國家的支柱行業，所以電力行業必須在ERP管理的作用下，對企業運作的流程予以全面掌握。比如，正確分析客戶、分銷網絡等，從而提升企電力企業內部財務管理能力。ERP管理系統是比較健全的集成化信息管理系統，系統中包含財務、質量控制、財務等內容，所以ERP具有集成性的特點，能夠實現對不同職能和領域的跨越，為企業的決策和管理提供了有利依據[3]。同時，ERP財務管理模式還有遠見性和即時性的特點，進而為電力行業的正確決策做好鋪墊。
四、從電算會計到ERP分析電力行業財務管理的方法
（一）將財務與業務緊密聯系在一起
某電力企業為了提升財務管理水平，取得更好的發展，轉變了財務管理理念，由電算會計向ERP分析管理模式改變。由于企業對ERP分析模式的運用還有很多不足，為了實現有效的轉變，將財務與業務緊密聯系在一起，從而確保ERP發揮巨大的作用。在ERP管理狀態下，數據信息是聯動的，系統可以及時對信息資料進行更新和完善，保證財務人員可以掌握更加全面的信息資料。此外，運用ERP財務管理模式對資金、應付賬款等進行集成化管理，可以確保財務數據的真實性和可靠性。因此，該企業構建動態會計平臺，動態平臺包含實時憑證、憑證模塊、事件接收器等模塊，而且形成財務業務一體化，物流、資金流等可以同步生成，不同部門及時錄入信息，并擺脫編制憑證繁瑣的工序，所以在ERP分析管理模式下有利于對電力企業財務進行管理。
（二）加強預算管理
由于ERP財務管理系統下不需要手工錄入數據，而是通過預測和公式得到了，所以電力企業必須加強預算管理。首先，正確編制銷售計劃。電力企業應該建立多種預測模型，然后進行預測，將得出的計劃數據填制在預算表中[4]。此外，結合銷售增長率，明確各預算表的勾稽關系，運用計算機調整相關環節。另外，電力企業還應該將預算送達到各個部門。比如，采購部門的職能是獲得相應的成本預算，企業的副總經理需要獲取完整的預算計劃，并采用現代信息技術處理預算內容。同時，在預算信息傳達過程中，為了確保信息的安全性，必須對信息平臺設置權限，從而有利于電力行業財務管理質量的提升。因此，電力行業為了有更好的發展，必須對由電算會計向ERP分析財務管理模式轉變，從而提升內部財務管理水平。
（三）完善會計流程
電力企業在ERP財務管理過程中，必須完善會計流程。首先，建立項目實施組。該小組主要工作任務是對會計流程重構，參與的人員一定是財務業務熟練的人員，企業領導擔任組長，小組全體成員共同努力，使得企業內部平衡發展；其次,加大員工培訓與考核力度。企業必須向財務人員講解會計新構造的業務流程和財務管理信息化軟件等相關內容，并考核員工的新業務、軟件操作能力；最后，做好數據準備與整頓工作[5]。在新業務流程下，電力企業必須加強對會計科目、供應商等動態和靜態數據的整理，從而保證會計人員在操作軟件過程中實現對企業的有效管理。因此，電力企業在ERP下進行財務管理，必須完善會計流程，進而保證財務管理模式更加健全。結束語雖然電算會計對電力行業的財務管理有很多的幫助，但隨著科學技術發飛快發展，電算會計已經不能滿足實際需求。在ERP環境下對電力行業的會計信息進行處理，能夠確保會計信息具有真實性和完整性，從而對電力企業內部進行控制。因此，電力行業的財務管理模式應該由電算會計向ERP分析管理模式轉變，通過采取有效措施充分運用ERP進行財務管理，從而提高電力企業的競爭力。
參考文獻
[1]王立勇.基于電算會計到ERP解析電力行業財務管理模式的轉變[J].企業技術開發（下半月），2013，32(14):22-23.
[2]張勇，廖向東.淺析電力企業財務管理信息化[J].現代經濟信息,2014(21):254-254.
[3]高利劍.ERP對企業財務管理影響探討[J].現代商貿工業，2011，23(2):160-161.
[4]姬新麗.探討ERP在電力企業財務管理中的實踐[J].現代經濟信息，2013(19):229-229.
[關鍵詞]交通行業；財務管理；模式；目標；創新
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.007
[中圖分類號]F506；F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）16-00-01
交通業是為我國經濟發展服務的重要行業，是基礎建設的一部分，其發展的好壞影響國家財政和經濟的發展。在我國，交通行業不同于一般的行業，有一定的行政屬性，隸屬于我國交通部門，管理上的一致性和統籌性為交通行業的正常運轉提供了保障，但長時間的統一管理，容易導致交通行業管理缺乏創新性。交通財務管理是交通行業正常運轉的基礎，交通建設需要國家、地方的財政支持，甚至需要銀行貸款，其后再通過運營來返還財政投入、形成效益，加之交通財務管理涉及地域廣、部門多、變量復雜，管理起來有一定難度，隨著經濟的發展和社會的進步，應多借鑒新的財務管理模式，提升交通財務管理水平。
1 交通財務管理模式概述
1.1 財務管理的一般概念
財務管理是對企業正常運轉中的財務預算、統籌、往來及借還款等方面進行系統管理的方式，企業財務在企業運轉中起著關鍵作用，財務紊亂意味著企業資金紊亂。
1.2 交通財務管理模式創新的研究背景
我國經濟的發展離不開對交通運輸業的投入，近年來，川藏、滇藏高速公路建設方便了東西部溝通，高鐵鐵路在全國的建設加快了經濟往來與交流，便捷了人們的生活，新的水運、海運、空運航道的開辟讓運輸更加便利。在交通行業快速發展的過程中，不可避免地會出現一些紕漏性問題。例如在財務管理方面面臨的問題，對于交通運輸企業來說，財務管理的目標是保持企業良好的運行狀態，確保企業穩定發展。但我國交通行業的飛速發展，造成企業財務逐漸出現不平衡、不穩定的狀態，迅速擴張的基礎設施建設加大了交通行業的對外投入，使其面臨巨大的運營壓力。當然，政府給予了交通行業巨大的財政支持，在交通行業快速發展的階段，進行財務管理方面的創新機會難得。
1.3 交通財務管理的目標
交通財務管理的模式創新對交通行業的發展有重要意義，對我國經濟的平穩發展也有推動作用。用規范的市場機制去引導交通行業的發展，才能降低風險，擴大融資空間，推動行業發展。交通財務管理的目標主要有以下幾點。第一，讓交通財務管理形成科學的體系，在財務管理中做到統籌管理，科學節約，預算精確，管理到位，保障各部門正常運轉。第二，形成完善的資產管理辦法。對于資產管理，要做好登記歸類存檔，防止資產流失。第三，形成健全的財務管理制度。管理要嚴格，財務報表和相應的財務報告都要按時提交，確保其準確性，形成責任追究制度，提高交通財務部門的會計核算量。第四，通過財務管理的改善實現全方面的優化管理。財務管理清晰明確，可使企業的綜合管理更加協調有序，促進交通企業實現全方位的管理優化。
2 交通財務管理存在的問題
早在2006年，我國交通部就制定了《交通財務“十一五”重點工作規劃綱要》，其中的重點工作就包含財務管理模式，我國經濟幾乎每年都會發生大的、新的變化，為適應這種變化，交通部門要完善“統一領導、分級管理、重點聯系、分類指導”的財務管理模式，構建和諧的財務環境。在交通部門實施預算、收付、采購等工作中，仍存在一些問題，如在部門預算方面，由于受到人員編制的限制，沒有專門的部門預算機構，因此部門預算工作不夠細致準確。并且，當前我國公路建設負債壓力巨大，公路收費問題受到群眾質疑，但收取的費用卻在還本付息方面能力不足，導致再建新公路有很多資金限制。
3 交通財務管理模式創新的措施
3.1 更新交通財務觀念，建立財務管理預算中心
交通財務觀念必須跟上時展步伐，要充分重視財務預測和決策的管理，運用科學合理的財務管理方式來籌集和利用資金，加強風險意識，統籌交通行業的財務管理工作，尤其是在預算方面，要培養專業的技術人員，提前分析風險，規避可能出現的問題。
3.2 發掘交通財務管理的新形勢，完成新目標
國家政策大力支持交通行業的發展，要統籌管理財政預算，從組織上確保財務管理模式運行安全。在融資時，要與投資企業做好利益協商，加強財務管理的條理性和明晰性，完成新時期交通財務管理的目標。
3.3 創新財務管理思路，拓展資金活動空間
在利用融資和籌資手段時，要敢于創新，充分利用知識資本進行理財活動，將資本融資和當前的金融行業發展相結合。將企業的有形資產轉化成無形資產，提高企業影響力。
3.4 建立綜合財務管理中心，發揮網絡信息的關鍵作用
互聯網技術推動著各行各業的發展，交通行業也應重視利用互聯網和互聯網信息來建設更具綜合性的財務管理體系。搭建內網，建立內部計算機財務管理中心，讓交通行業財務工作有據可查，財務管理更加透明化。同時制定相應的獎懲制度，優化財務管理部門的層級體系。在利用互聯網的同時，加強內部信息保密管理，建立高級防火墻，抵御黑客入侵。
4 結 語
交通行業與經濟發展密不可分，交通財務管理直接影響著交通行業的發展。科學有效、新穎獨特的財務管理模式是未來交通行業財務管理的發展方向，這要求各級交通部門要本著不斷創新的思想提升內部管理，引進創新性財務管理人才，由內而外進行科學管理，促進交通行業的跨越式發展。
主要參考文獻
[1]周喜革.基于企業視角的財務管理目標分析[J].財會通訊：學術版，2008（9）.
關鍵詞：電信企業 財務管理 存在問題 對策分析
一、電信企業財務管理的內外環境
財務管理是企業管理的核心部分，不僅關系到企業資金的決策和使用，還關系到企業生產經營的全過程，良好的企業財務管理狀況是企業得以實現可持續發展的保障。但是不同的行業的財務管理也具有不同的特點，這就需要進行具體分析。我國電子信息技術的發展促進了電信行業的突破，目前電信行業已經在我國行業發展中名列前茅，在這種發展趨勢下也面臨著新的發展環境，這使得電信行業的財務管理也應該相應的轉變思路和理念。
（一）電信企業財務管理的外部環境
我國電信企業財務管理的外部環境的主要特點是電信服務水平大幅提升，通信總量大但各地發展水平差異大。目前我國的電話用戶總數甚至已經在世界排名第一，相關的通訊網絡和電信服務水平也大幅提升，但由于我國幅員遼闊，且各地經濟發展不平衡，地理環境復雜多變，造成通信水平也存在比較明顯的地區間的差異。與此同時，我國的電信行業的財務管理也正經歷著兩個方面的重要變化，一是法律環境的變化，二是融資環境的變化。前者是由于加入世貿組織以后，我國的相關財務管理的法律法規必須與世貿組織接軌，而隨著電信企業的日益國際化，電信行業的財務管理在遵守相關國內法律法規的基礎上還要遵守相關國際稅法和會計準則。后者是由于世界金融的自由化趨勢使得電信企業的融資風險進一步加大，但這種開放性的利率和外匯也增加了電信企業的融資渠道，因此把握好這種融資環境的變化對電信行業來說也是一個不小的挑戰。
（二）電信企業財務管理的內部環境
作為資金密集型和技術密集型的企業，電信企業的發展在很長一段時間里都要依賴大量的資金投入，而技術的日新月異也使得相關技術的升級換代和設備的更新升級更為迫切，這些都造成了電信企業的初始運營資金不斷減少。在電信行業發展初期，國家采取了扶持鼓勵與優惠政策的態度，對相關企業出臺了許多稅收減免、價格控制等優惠政策，但隨著電信行業的日益成長，這些優惠政策大多取消了，但電信行業的資金困境卻并沒有解決，甚至在電信企業進行3G和4G市場的開拓和技術的開發時，后續資金也顯現出明顯的壓力。
二、我國電信企業財務管理存在的問題
如前所述，在我國電信行業日益躋身前列的同時，也面臨著內外環境的復雜化，無論是外部法律環境和融資環境的變化還是內部資金環境的變化，都證明了我國電信行業探索科學的財務管理模式的迫切性，而要推動電信行業的財務管理科學化，就必須重視其存在的問題，主要包括以下五個方面：缺乏規范有效的業務流程管理，資金回收困難、缺乏科學統一的內部管理制度，財務關系復雜、缺乏專業負責的財務管理隊伍，財務人員素質不高、缺乏前瞻性的資金管理規劃，成本控制不足以及缺乏先進的財務管理手段，財務管理信息化不足。
（一）缺乏規范有效的業務流程管理，資金回收困難
作為資金密集型的企業，資金的回收效率直接關系到電信企業的經營效率和可持續發展。然而當前我國電信行業普遍存在資金周轉期短、回收困難的問題，這主要是由于缺乏規范有效的業務流程管理造成的。由于電信企業的收費形式大多是短期收費，一般是按月收費，雖然資金在短期內能夠實現回籠，但由業務的復雜性，使得資金回收變得困難。另外，各個電信企業在各個地區設立了許多的營業點，雖然方便了居民充值繳費，但重復建設過多，中間環節過度，這些環節大多可以通過網上渠道進行，從而造成了業務流程管理缺乏規范性，極不利于企業的資源合理配置。
（二）缺乏科學統一的內部管理制度，財務關系復雜
作為企業管理的重要內容，財務管理制度的建立直接關系到財務管理工作和企業內部管理的各項工作的順利開展，我國的電信企業的財務管理主要存在兩種形式，一是內部治理結構，另一種就是外部財務治理。兩種治理結構在我國中的電信行業中都有存在。但是電信企業內部往往缺乏科學統一的內部管理制度，財務關系復雜，財務制度的責權分攤不均，造成財務管理對財務的監督和控制作用流于形式。另外內控監督制度和體系的缺乏，或相關的內控制度缺乏科學有效的論證，導致其系統性、全面性、嚴密性都嚴重不足，在執行中很難真正落到實處，導致內控監督體系作用微弱。
（三）缺乏專業負責的財務管理隊伍，財務人員素質不高
一方面，我國一些電信企業還存在財務管理意識不足的問題，企業領導者到全體員工都缺乏對財務管理的正確認識和應有的重視，造成了財務管理在企業管理中的地位低下；另一方面財務管理部門的人才建設落后于時代要求，財務管理人員專業素質不高，財務管理工作往往停留在基本的記賬核賬上，缺乏對企業的財務風險、資金運營的分析和控制，整體上看，缺乏一支專業化的財務管理隊伍。
（四）缺乏前瞻性的資金管理規劃，成本控制不足
電信企業屬于資金密集型和技術密集型的企業，不僅在行業技術在發展快、更新快，在設備和員工的要求上也需要大量的資金投入，加上電信企業的內部資金環境的變化，國家的許多優惠政策在最近幾年都取消了，電信企業要實現自身的進一步發展就必須解決好資金的管理規劃問題，做好融資工作，并對成本進行相應合理的控制。
三、電信企業財務管理相關問題的對策分析
關鍵詞：煙草商業 財務管理 基層 預算
新時期，國內和國際的經濟發展正處在變革階段，國內的煙草商業企業也加大了對卷煙營銷模式、配送模式和專賣管理等方面的改革，這些改革都對煙草商業企業的財務管理提出了新要求。財務人員要全面掌握財務管理的基本理論，不斷的更新原有的工作方法，加強成本的控制和財務的監督，確保煙草行業財務管理工作的健康穩定發展，推動煙草商業企業財務管理的水平。
一、基層財務管理的內容
財務戰略的制定。企業要想在行業內獲得長期的生存和發展，就要制定自身的財務戰略，煙草商業企業也不例外。煙草商業企業要對煙草行業的國內外因素進行充分的估計，在此基礎上制定本企業的財務戰略，以此作為企業財務活動的原則和總規劃。財務戰略一般影響著企業財務活動的發展方向，有效發揮財務預算、決策、控制和分析的職能，幫助企業實現內外資源的動態平衡發展。
資金的合理籌集。資金是企業運行和發展的動力，資金不足會影響企業的正常運轉，甚至面臨財務危機。煙草企業基層財務管理的首要任務就是合理做好資金預算，合理申請資金，保證資金的合理使用和合理供應以及安全，確保企業的有效運轉。同時要對存貨的規模進行控制，改善資產結構，實現資源的優化配置。
成本的控制。煙草行業財務管理的另外一項內容就是成本耗費的控制，財務管理人員應建立成本的控制系統，實行成本定額的管理，對資金運行的全過程進行控制。一般企業的資金消耗越少，企業的管理水平越高，同等條件下企業所獲得的利潤就越多，企業的服務和產品就會更有競爭的優勢。煙草行業也應該加強內部的管理，改進流程并革新技術，減少資源和資產的浪費。此外，收益的分配也是基層財務管理的內容，實現國家、企業和員工收益的正確分配。
財務監督。財務監督是對企業內部生產經營活動合法性與合理性的財務管理，有效的財務監督可以保證企業財務目標和發展戰略的實現，對于財務控制的實施、財務管理的改進以及經濟效益的提高都提供了保障。其中財務控制是按照一定的方法和程序對企業的財務活動進行調節和控制，確保財務運算的落實。
二、煙草商業企業基層財務管理存在的問題
企業業績的評價體系不合理。長期以來，我國煙草行業對于領導政績考核的依據就是目標責任書，在考核結果的基礎上實行政策的兌現。企業業績考核一般以會計報表和業務報表提供的信息為參考，但是考核時對于報表的準確度和真偽的考核比較少，考核的重點集中在煙草銷量、利潤和毛利等財務性的指標上，缺少其他非財務的評價指標。這樣的業績評價體系導致違規交易和信息失真等問題出現，預算經常會與市場以及實際的經營活動脫節，財務的預算管理只能流于形式。此外，由于相應考評制度的缺乏，相關會計人員很難對預算與實際消耗之間的差異原因進行分析，財務的預算也失去了權威性和嚴肅性。
監督機制不健全。監督機制是每個企業財務管理制度必不可少的組成部分，煙草企業對于會計信息的監督可以分為外部監督和內部監督。從煙草行業自身的體系出發不難看見，行業內部的審計監督非常軟弱，基層煙草企業的審計機構和財務是合并設立的，審計人員審核自己所做的業務，往往不能發現企業內部違法的財務活動，即使發現了也會采取視而不見的態度。此外，煙草企業外部財政、稅務、審計部門的監督也會從自身的利益出發，忽略對企業會計信息準確度和真實性的監督。
財務人員管理的問題。煙草商業企業基層財務體制不健全，僅兩煙產區設立了財務科，純卷煙銷區財務人員合并到綜合辦公室，由于財務人員在個人成長晉升方面不占優勢，造成人員大量流失，加上會計職稱一直未得到聘任，影響了財務人員進行繼續教育、提高自身學歷和 職稱層次的積極性；甚至部分基層財務人員未經過系統的專業學習、缺乏專業知識以及相關業務操作技能，對于復雜的行業業務很難進行專業處理，在嚴格執法和堅持原則方面也缺乏堅實的理論基礎。
全員全面預算理念的缺乏。良好的預算管理可以幫助企業制定成本效益機制，制定完善的資金運行機制，幫助財會人員制定各種應急的措施。但是煙草企業垂直管理的模式使很多企業將預算視為上級下達的一般性指標，完成與否獎懲制度不嚴，有些區縣公司的費用嚴重超支，也僅是在考核時扣兩分，預算管理缺乏嚴肅性，預算管理的作用也被忽視，很多企業對預算只是消極應對的態度。這就導致了煙草企業的財務管理水平仍然難以提升，預算管理難以發揮應有的成效，企業價值和核心競爭力難以形成。
三、煙草企業基層財務管理的原則和要求
資源合理配置的原則。雖然我國已經加入世貿組織多年，但是作為特殊行業的煙草企業多還是實行的是計劃經濟的管理模式，企業的資金和人員都難以實現功能與作用的最大化。煙草企業資源合理配置的原則不僅是指資金的合理配置，還包括了對企業內員工以及物資等要素的有效協調和搭配。國內煙草企業要整合內部資源，對企業各項財務項目進行結構和數額上的協調，達到物盡其用、人盡其才的目的。
成本效益的原則。我國的世貿保護期限即將結束，卷煙市場的企業競爭將會更加激烈，我國煙草企業雖然經過了產量的擴張和產品結構的調整，但是卷煙規模的擴張也要求企業制定更完善的財務管理制度。我國煙草企業要對當前的資源進行有效的整合，在一定的成本條件內取得經濟效益的最大化，將成本最大限度的降低，提高煙草行業經濟增長的質量，建立新型的經濟體制和管理體制。
收益與風險均衡的觀念。國內煙草行業要跟隨世貿組織的規則轉變，加強煙草企業之間的強強聯合，在全國內形成旗艦型的煙草企業，達到企業產品、規模和效益與國外企業相抗衡的目的，增強我國煙草企業的抗風險能力。市場經濟的進一步發展和企業競爭間的加劇使收益面臨更大的商業風險，企業要在既定的條件內樹立收益和風險的觀念，最大的降低企業財務管理的風險。
內部管理體制的要求。煙草企業要摒棄原有計劃經濟模式對財務管理額定負面影響，建立新型的內部財務管理體制，完善現代的企業管理經營模式。企業內部的管理體制包括了財務管理的主體、財務的權限、財務的目標以及利潤的分配政策，企業內部的管理體制要在國家財務規章的要求下制定統一的管理實施辦法，加強對經營者和投資者財務的管理。
四、煙草商業企業基層財務管理的對策
財務新體系的建立。煙草企業要在內部財務管理體制的要求下建立新型的財務管理制度，區縣級財務必須單獨設置，財務管理和審計監督要分別設立，這樣才能有效控制財務風險，制定相關財務戰略以及進行資產的營運與成本的控制，此外還要對企業的收益分配、財務監督以及信息管理等方面盡心管理，避免出現管理和監督的盲區。煙草企業要適時的對財務的管理制度升級，提高管理的水平，及時的對管理制度測試和檢查，進行制度的修改和及時。
實行成本的控制。卷煙的行業管理部門會根據國家的經濟形勢以及行業發展水平來加強行業的基礎建設，對于卷煙行業提出更高的發展要求，要求企業實行全面的預算管理以及成本控制。面對新的財務工作任務，煙草企業的財會人員要緊跟行業中心工作步伐，努力探求新思路來完善企業的財務管理。此外，企業財會人員要加強對現代成本控制技術的學習和運用，制定科學的成本控制流程，加強對企業資金流動全過程的監控，制定預算方案并嚴格執行，落實資金預算的獎懲措施，降低企業的整體花費水平。
監督方法的創新。財務監督不是財務部門和財務人員的監督，而是財務管理方法的相關監督，財務監督方法是財務監督的關鍵。基層人員要根據本公司的實際情況，在統籌規劃和認真研究的基礎上創造性的制定本公司的財務管理方法，對行業的發展、成本失控以及風險比較大的方面進行重點的監督，對結合實際情況實時的調整監督關鍵點。此外，財會人員作為基層財務管理的主體，要主動的學習財務新知識，對政治、經濟、專業知識以及業務知識進行全面的把握，熟悉業務管理的流程，提高管理的質量。
五、結語
在新時期和新的競爭環境下，煙草企業要正視國內外行業競爭的激烈性，對自身的財務管理問題進行認真的分析，加強對成本的控制和資金運行的管理，實現資源的優化配置。煙草企業的全體員工都要加強對財務管理的認識和理解，主動配合財會人員的管理和監督工作，財會人員也要加大對新知識和新業務的學習，制定切實可行的財務管理制度，提高煙草企業的綜合競爭力。
參考文獻：
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【關鍵詞】 電信 財務管理 集中管理 本地網
不可否認，在現代的生活當中，電信行業是與社會大眾的日常生活密切相關的一個行業，作為一個大眾性的服務性行業，為了提升自身的服務質量與運營水平，保證各項業務開展的準確性和高效性，現代化的信息技術手段已經廣泛應用于電信行業的各項業務及內部管理工作中。而在此契機之下，我國電信行業提出了“本地網”的綜合性的計費賬務。但隨著財務集中管理機制的全面實施，其與本地網系統之間的協調性與統一性成為影響電信企業財務管理的重要因素。探討并研究財務集中管理模式下本地網運行的新挑戰，及時采取相應的調整策略來進行相應的調整，提升集中管理模式之下電信行業本地網財務管理的整體水平，已經成為電信行業發展過程中丞需解決的問題。而要探討這兩個問題，首先應當對本地網進行簡單的了解。
一、電信行業本地網概述
在我國，電信行業的本地網是指在指定的行政區劃之內，對電信的本地通信網以及各項通信業務進行經營管理的分公司或者是所屬電信局的一個通稱。當前我國電信行業本地網運營的主要網絡類型主要有交換網、數據網和傳輸網三種；其主要業務類型則是利用本地的通信網絡以及全國甚至是全球范圍之內的通信網絡的互聯向客戶提供多種多樣的通信服務，這其中以電話業務、數據業務、電話卡業務、電路以及網元的出租業務等這些業務類型為主。
而從財務管理的角度上來看，當前我國電信行業的本地網采用的預算管理方式，財務管理主要是對成本預算進行合理的規劃管理、控制及監督。通常，本地網的成本預算本地網的相關財會人員參照省級公司所下達的成本計劃，在充分利用零基以及彈性預算等方式的基礎上編制而成。
然而，綜觀我國各大電信運營商基本現狀，其在組織架構上都采用了集團―省―本地網這樣的三級管理模式，但當前財務管理的集中程度只是到省級，這也就表示，電信行業的集團對其下屬經營單位的財務管理與考核僅僅局限在省級，各種經營的成本預算的具體指標也是下發到省級，因而會計的核算工作也需要保證在省級的層次上保持統一。而這也使得財務集中管理之下，本地網財務管理處于一種相對尷尬的位置，財務集中管理面臨嚴重的“本地網”挑戰。
二、財務集中管理的“本地網”挑戰
在財務集中管理的模式之下，各地的財務數據信息都會匯集至財務管理中心，進行統一的管理、核算與監督。財務集中管理局限在省級層次，在數據采集并傳輸匯集完畢之前似乎看不出這一管理模式中存在的問題，但是當所有數據都集中之后，數據中卻可以全面、詳細地看到本地網的相關數據，進而對本地網的經營狀況進行有效的了解。但通常情況下，這種集中起來的數據之間不存在較強的可比性。比如說有的省級公司采用集中核算模式，而部分省公司則是先對本地網的業務狀況進行評價，并將收入情況計入到本地網中，這集中至財務管理中心的數據從省級的層次上來講可以進行比對分析，但本地網的數據卻不具可比性。
另外，從省公司管理機制以及各種費用的發生情況來看，部分省公司的業務活動是在省公司的統一籌劃之下開展的，其費用支出在省公司進行核算，但不排除有些業務活動中的費用是由本地網進行分別負責承擔，因而費用支出會被記錄到本地網中。
總結來看，電信財務管理的集中程度直接決定其財務核算的集中程度，而財務核算的集中程度則決定會計信息在使用上的集中程度。因而要轉變電信行業對本地網財務管理的這種不足，切實將財務集中管理與本地網財務管理進行有效結合是保證本地網財務管理及整個電信行業財務管理的必要手段。
三、財務集中管理模式下的本地網財務管理
在財務集中管理模式下，要做好本地網的財務管理工作，首先應當理清思路，進而從制度的集中入手，將本地網財務管理由傳統的“核算型”轉型為“管理服務型”，制定標準化的財務管理制度，做好財務人員的集中化管理，使財務管理向著流程化和網絡化的方向統一發展。
1、理清財務集中管理模式下本地網財務管理的基本思路
在財務集中管理模式之下，電信行業本地網財務管理由傳統的核算型轉變成為更為有效的管理與服務型，這對于改善財務管理水平，提升財務管理的質量有著相對積極的促進作用。而要在財務集中管理模式之下，切實保證電信行業的本地網財務管理工作能夠有效推進，首先應當確定本地網財務管理工作的基本思路，將“管理”與“服務”作為財會工作的重點，清楚財務工作不僅僅是對內部相關財務數據的核算，更重要的是通過對財會報表的核算找到財務方面的問題，并加以管理，以高質量的財會信息為企業的發展以及社會經濟的穩定提供真實、可靠的依據。
2、做好財務管理工作的轉型
在財務的集中管理模式之下，電信企業本地網財務管理工作還必須轉變以往以核算為主要任務的工作模式，將財務管理工作由傳統的“核算型”轉變成為“管理服務型”。而要實現這種轉變，需要將對各種財務預算的管理提前至事前，在對各項預算進行審批撥快之前，需要對預算編制的科學性與可行性進行深入的調查、分析與審核，確定預算編制合理可行之后，方可對預算進行審批通過。與此同時，對于預算的執行情況，財務部門也需要做好把關，確保每一筆預算資金都能夠切實用到實處，避免因個人利益因素的影響，而使財務預算的使用效率大打折扣。如此一來，就可以將原來的事后管理與監督提前至事前與事中，實現對財務的全面管理的同時，也可推動財務管理向著管理服務型轉變。
3、制定標準化的財務管理制度
作為財務標準與規范，標準化的財務管理制度是財務集中管理的基本制度保障。從行業的整體現狀入手，包含本地網在內，建立起完整健全且統一的財務管理制度，能夠使包含本地網在內的各地組織依照相同的標準與方式進行財務的管理、核算與審計監督，使財務管理的具體分工得到有效的統一，進而更加專業化。所以，電信行業應當依照我國現行的新會計制度，結合企業管理、財務管理以及會計方面的相關法律規范，依照電信行業的發展特點，以及企業本地網發展模式的要求等，制定出一套與企業自身財務管理工作相吻合的財務管理制度，從企業總部到省公司再到本地網，是每一個層次的組織機構都享用相同的財務管理制度。但需要注意的是，電信行業的財務管理制度應當是一個完整的體系，以便于依照不同級別公司的特點，進行制度上的靈活性處理。
4、做好財務人員的集中化管理
人員管理的集中化是加強財務集中管理，提升集中管理水平的組織保障，隨著電信行業的發展，未來其財務管理的集中化水平將達到本地網的層次上，這時財務管理工作就需要對各種業務的邊緣進行從新的定位，在此基礎上將從事于企業價值管理的財務管理人員進行有效的集中，能夠實現業務效率的有效提升，同時也能夠為統一、集中的財務戰略的發展與實現提供有效的人員與組織支撐。當然，在進行人員集中的基礎上，電信行業必須加強對于財務人員的選拔以及再培訓工作，只有具備相關財會資格證書的人員，才能允許其進入相應的崗位上進行相關的財務處理。同時，要滿足財務的集中化管理，企業還必須依照新的財務管理制度，對企業內部相關財務人員進行定期或者是不定期的培訓，使其在最短的時間之內，對最新的財會信息進行了解與掌握，當然，要切實配為企業培養出高素質的財務人員，企業還必須為其提供相應的繼續教育的機會，使財務人員能夠接觸到最新的與財會工作相關的國家政策、制度規范以及工作方式等，以便于滿足電信行業日益現代化的財務管理需求。
5、財務管理流程化與網絡化
財務管理的流程化是財務集中管理在效率上的有效保障，而財務管理的網絡化則是財務集中管理的基本技術支持。從財務管理的流程化來看，可以使財務管理的分工更為專業化，在有效降低管理成本的同時，又可以使整個電信行業的各項政策落實到位。而從網絡化的角度上來看，信息化的發展已經財務管理的網絡化變成一種必然趨勢和有效手段，通過對信息技術及網絡技術的應用，可以對現有的財務管理進行有效的鞏固與加強，使財務管理的具體操作流程更加統一化，降低了財務管理工作中的隨意性，進而為集中管理的貫徹執行提供支持。因而，電信企業應當在現有的信息化管理的基礎上，加強對企業財務管理信息化的控制，對整個信息系統的網絡系統進行更為有效的安全保護，使財務信息的安全性得到更高的保障，為財務管理工作提供一個更穩定、更安全的信息平臺。與此同時，電信企業還可以通過軟件革新的方式，對原有財務管理軟件進行升級，將最新的信息技術融入到企業財務管理工作中，使財務管理的流程化及網絡化水平得到進一步的提升，同時也推動整個電信企業財務管理效率及質量的整體發展。
四、結論
財務管理作為唯一的價值管理手段，在電信行業的管理中居于核心位置，對電信行業的競爭力及持續發展的水平等有著重要的影響。因而，加強電信行業財務管理是其經營發展的重要保障。所以，在財務集中管理的模式之下，做好電信行業本地網的財務管理工作，將其統一到企業的集中管理之下，是保證財務管理水平的重要內容。
【參考文獻】
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關鍵詞：財務管理可持續發展戰略的重要性一、引言
可持續發展的財務管理是金融部門和金融機構實現最大利潤企業目標的基礎，堅持以科學發展的財務管理，全面促進可持續發展避免金融危機為重要發展戰略，促進金融機構，科學化，規范化。解決陷入困境的金融行業實現科學化的管理，解決標準化和現代化之間的沖突和矛盾才能使金融機構實現利潤最大化。這就必須深入貫徹落實科學發展觀的財務管理和措施，堅持可持續發展的財務管理，建立和完善科學，規范，嚴格的財務管理體系。全面推行財務管理的規則和規范，預防財務管理的無序，盲目擴張影響到可持續發展，建立預防完善的金融財務管理措施。管理資源優化配置管理流程清晰，合理分工，職責分明，運行高效，科學，規范的財務管理可持續發展，促進全面可持續的經濟社會發展。
二、可持續發展的財務管理分析的重要性
金融業有巨大的作用就在于促進社會和經濟的發展，實現經濟社會的全面發展和經濟全球化的到來，金融業的全球經濟化已經達到了前所未有的高度。金融行業的發展在利潤驅動下使決策具有很大的風險。金融危機是金融行業管理人員所面臨的最大挑戰。金融危機的影響正在擴大到全球經濟，美國的次貸危機，亞洲金融危機的影響，巴西金融危機爆發對世界經濟造成了嚴重的影響。因此，全球金融界對金融業的可持續發展的重要性是越來越深刻，財務管理可持續發展提到了前所未有的高度。財務管理的科學理念是對金融業可持續發展的客觀要求，在經濟和社會發展的各個層面，從金融部門的資金支持，經濟和社會的可持續發展都需要財務人員的管理和監管。可持續發展打破傳統的財務管理的模式就必須解決當前金融行業的存在的弊端和缺陷，從多角度的分析陷入困境的機體。認真比對分析，找出主要的矛盾和問題。財務管理良性循環的可持續發展，分析原因針對這些問題，認真探索創新的財務管理思想的發展，，全面促進財務管理的可持續發展，尋求整個金融業的利潤最大化。
三、財務管理的可持續發展的具體措施
（一）建立完善的法制化治理同監管機構協同作戰，全面推行現代企業管理制度可持續發展，就必須采取全面推行現代企業管理制度，建立完善的法人治理機構，運轉協調，它對金融行業的可持續發展是否得到有利的保障起到決定性的作用。對金融業的公司法人治理結構的財務管理是公司治理結構的大腦和神經，是財務的管理中心，金融業是現代企業管理制度的建立，提高了公司治理機構協同作戰的能力，以適應金融行業的有效協調發展。這就需求內部管理適應外部的發展環境，直接決定了金融業的有序擴張和健康發展。財務管理措施全面實行有利于公司法人治理結構協同作戰，幫助金融機構帶來巨大的利益實現了良性循環，使金融機構資金資產保全和升值。
（二）不斷優化的內部和外部環境，為財務管理的可持續發展提供支持。財務管理的內部和外部環境不斷優化，就必須采取的環保措施。首先，實現標準化的財務管理和法律制度，中國銀監會人民銀行制定的財務管理行業規范適用于中國的管理流程，并監管金融機構，以嚴格按照標準對財務管理活動進行監管，嘗試大力發展農村小額貸款有限公司，銀行，社區銀行和其他類型的金融機構實現金融機構和金融市場的逐步開放，降低金融業的門檻。規范金融市場行為，使大量資本有機會注入在金融行業運作，注入了新鮮血液和大量的資金的金融業為可持續發展的財務管理奠定了良好的基礎。第二，要建立健全財務管理制度規范，建設銀行，中國銀行，各大商業銀行為主體，以補充其他商業銀行，小額貸款公司，村鎮銀行，社區銀行等小型金融公司和小型和中型銀行金融機構鏈系統。大力發展金融機構，在基層和偏遠欠發達地區的建設網點，促進發展金融機構的深度和厚度。良好的財務管理，可持續發展的后備力量的儲備，以確保財務管理的良性健康科學發展。
（三）加強金融行業管理業務，這就需要對金融管理人才實行嚴格的選拔和培訓，提供充足的人才儲備，加強金融部門財務管理的可持續發展。事實上，在金融市場上的競爭，是財務管理人才的競爭，在中國財務管理的復合型人才的缺乏是一個歷史遺留問題，財務管理實現可持續發展，我們必須加強管理業務，熟悉金融業了解經濟發展。大量的財務管理專業的培訓，以加強財務管理人員的知識，建立可持續發展的財務管理人才庫。（作者單位：沈陽師范大學國際商學院）
參考文獻
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【關鍵詞】出版行業;財務管理;發展對策研究
我國建筑行業近幾年內發展迅速，對建筑形式的要求也越來越多，對建筑質量等。
一、出版行業財務管理工作中存在的問題
1.不健全的財務管理制度
大多數的事業單位體制的出版社一般都，沒有完善的財務核算辦法以及財務管理制度。這樣就會影響到日常的工作無法順利的進行。一個相對不完善的財務的管理制度會影響到一個企業的財務管理，使之處于一個無法的情況。比如，大多數的出版行業都沒有建立一個完整的存貨管理系統，在整個管理系統中存在著存貨和貨帳不相符合等問題，進而影響到存貨資產的流失嚴重。對非現金資產的管理的重視力度不夠。對于以上問題，我們要建立一套完整的財務管理制度，這樣就能在一定程度上提高出版企業財務的管理效果。這樣就能夠有效的減少在財務管理中出現的違章違規問題。
2.財務管理的理念相對比較落后
事業單位體制中，一般出版單位的財務人員都沒有監理一個和本企業管理相應的以財務管理為核心的一種企業管理模式的觀點。大多數出版行業的財務人員在單位內都不受相關的業務部門和領導的重視，在相關單位的地位都比較低。先關的領導和部門將財務部門只是單純的定義在行政部門和服務部門，大部分的財務人員的工作，只是單純的集裝和算賬等，不具備必要的生產經營的管理和管理能力。由于這些原因，財務人員在管理中權利不夠、這樣就會導致財務人員的執行力度偏低，生產經營的信息無法及時的獲取，這樣就會對財務部門在企業經營管理中作用產生一定的不良影響。
3.財務分析和預算管理工作相對薄弱
（1）財務分析薄弱：事業單位體制下的出版企業部門會按照財政部門的相應規定每年定期餓的進行統一的財務分析。財務部門所收集的財務報表和分析的報告存在著很多的缺點。大部分的出版企業的財務分析都只采用數字的模式來進行財務分析，顯而易見，這樣的分析模式是無法滿足使用者對財務分析的要求。大部分財務部門都存在著出具的財務報告的分析指標的體系不完善、目的性不明確、對財務分析的方式相對比較簡單、分析內容不全面等問題。這些問題就導致了財務分析不準確的，從而影響管理者的宏觀管理。
（2）預算管理薄弱：現在的大多數出版企業都沒有一個相對完善的預算管理指標體系。出版企業的財務管理大多數都不實行預算管理的方式。大部分的預算都沒有編制體系，有的還存在雖然進行預算的編制，卻不按照編制的預算來進行財務預算，導致預算的效果不明顯。同時在進行預算管理工作的同時還缺少激勵的制度和嚴格的考評機制。相關的部門在編制預算的過程中不注意對市場的調查和預測，這樣就會使預算的準確性降低，這樣的編制缺乏對市場波動的應變能力，降低預算效果。
4.缺乏資金運營的管理能力
出版企業的企業整體的資金循環大體上體現在兩個方面：一方面是發行回款，一方面是圖書出版。大多數的出版行業對現金的管理力度都不夠，對資金的管理沒有一個實際的先進的收支計劃，對現金的管理相對比較隨意。在進行現金管理的過程中，現金充足的時候因為沒有一個相關的規定和投資方案，這樣就會產生資金的浪費和閑置的問題。有的出版行企業會盲日的使用資金，對市場的經濟環境沒有一個準確的把握，這樣在市場經濟發生較大的改變大的時候，資金無法進行快速的周轉，就溶于造成一定的財務危機，從而影響到企業的正常進行。
隨著出版行業的發展越來越快，大部分的出版企業為了降低企業的壓力，提高企業競爭力，都會選擇采取一些商業的信用政策，間接的增加應收賬款占用的資金。可是出版行業的收款管理水平不夠，沒有嚴格的規章制度，這樣在進行賒銷經營的同時就很難進行有利的催收，以此產生大量的應收資金沉淀的現象，資金回收困難，資金無法回收就會影響到企業的資金周轉，對企業的財務管理影響較大，存在的風險較多。因此出版企業的相關管理者對半成品和原材料的管理水平都不完善，資金保管的力度不足。這是出版企業存在的問題。
二、出版行業財務管理工作的發展對策
1.加強出版行業的財務平臺管理，推進財務信息化的建設
建立出版行業企業的財務信息系統是促進出版企業發展的現實要求，是一項非常艱巨的系統工程。因此可以從以下三個方面逐步推進出版行業財務信息建設：第一，對所屬公司財務數據進行時時備份，以便監控;第二，對需要出版行業的審批財務事項，可將相關憑證匯集到出版行業總部進行同數據處理;第三，實現交易信息同財務信息的協同化作業，通過信息系統將各項交易數據匯集到總部，由總部進行相應的實物變更和財務處理。推行全面預算管理則是進一步加強財務管理制度統一的重要方式，其作為一個系統，通過采取“統籌兼顧、白上而下、自下而上、上下結合”的預算編制程序進行財務預算編制，可以進一步統一集團內部所屬公司的財務口徑和跟蹤監控程序，以調整財務活動的執行偏差，保障財務預算目標的實現。
2.統一出版行業財務組織機構，建立財務經理人派遣制度
完善財務的組織架構，建立財務經理人的派遣制度是出版行業建立現代企業制度的重要舉措之一。首先，由于版行業董事會作為公司財務管理的最高機構，負責出版行業層面各項財務制度審批、財務預算、財務的報表的審批，和重要財務崗位的人事任免，如出版行業財務總監等;其次，在出版行業董事會下設財務管理委員會，作為出版行業財務管理的日常管理的最高機構，負責出版行業層面的財務戰略的制定、財務預算的編制、財務制度的制定、各分支機構財務報表的審核和財務管理情況的監督。通過建立財務經理人派遣制度，根據各下屬企業間的隸屬管理和管理權限逐級委派財務經理，負責派駐單位的日常財務管理，并參與派駐單位重要經濟業務活動的分析和決策，定期向出版行業匯報派遣公司財務運行情況。
3.實現財務集中管理的關鍵是實施全面財務預算管理
出版企業出版行業內部實行全面預算管理，不僅提高管理的效率，優化資源配置，而且有利于明確母公司與子公司各自的責權利，實現出版行業的整體戰略日標。為了搞好預算管理，在出版行業公司董事會下設預算管理委員會，負責預算的編制、審定和組織實施及調整。在編制預算時，采用上下結合的方式由出版業出版行業公司根據整個出版行業的發展戰略提出預算日標，進行分解下達給各子公司，然后各子公司結合自身情況編制各白的預算草案，最后由預算管理委員會對各子公司的預算草案進行匯總和審核，并召集各子公司的經營者進行預算的協調與調整，最后由預算管理委員會審批通過。在預算的執行過程中，出版行業的各級預算部門可通過建立嚴格的工作制度和實施適當的激勵措施來保證各級預算日標的完成。若在預算的執行過程中出現需要調整的情況，則須經煤業出版行業公司的預算管理委員會批準。預算管理委員會應制定相應的標準來對各子公司的預算完成情況進行考核，并據以進行獎懲。
三、結束語
財務管理工作在出版行業中所起到的作用十分重大，因此如何在出版行業中加強對財務工作的管理變得至關重要，我們要根據出版行業中現在存在的不足和漏洞，對財務管理工作進行一定的補充和完善，以此來保證財務工作的正常進行。參考文獻：
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我國對于證券行業的財務管理方面的相關法律法規建設還處在發展階段,因此,證券企業必須針對自身的發展情況,制定相應的財務管理機制。首要的是明確財務管理的會計流程,明確每個會計流程上的責任人和團隊任務,制定證券企業的財務管理指導綱要,明確財務管理的基本原則和指導思想。對于財務管理中的會計核算、財務預算、財務風險評估以及財務監督審計工作,制定相應的管理制度,根據公司的發展現狀,制定不同時段內的發展規劃,為財務管理做好指導工作。
2加快證券營業部的財務管理的信息化進程
信息技術的快速發展使得財務工作的信息化也得到了普及,通過對財務管理工作的具體工作流程進行指令化操作,可以快速的實現財務管理的電算化,結合專業的財務管理軟件,可以真正實現符合公司財務管理現狀的人機交互操作,這大大的簡化了營業部財務管理的技術流程,降低了操作失誤帶來的業務風險和損失,同時,通過與其他的證券公司的財務管理系統進行匹配,可以快速的實現數據共享,大大的增強了證券營業部的整體的財務管理水平。
3提升財務管理人員的素質水平
證券財務管理人員是證券營業部財務管理的主要操作者,他們的專業素質和技術水平將直接體現在財務管理的實際效果上。在證券營業部財務管理團隊中開展財務管理培訓,提高財務人員的業務熟悉度,減少人為因素造成的財務失誤;在人才引進中,注意對于高素質專業財務人才的引進,提高證券營業部的整體財務管理水平;對財務管理人員進行業務評級活動,針對財務業務能力、信息化操作技術等等方面,進行業務評優,促進財務人員對于財務管理法律法規、財務基本知識、財務信息化操作水平等方面的能力的提高。
4完善營業部財務管理的預算管理和風險管理
財務預算是證券營業部財務管理的重要組成部分,根據已經掌握的歷年的財務信息資料,基于財務分析技術,可以制定出在下階段的財務支出計劃,做好財務預算工作,財務預算需要有效的財務預算審核監督,建立專職的財務預算管理部門,通過監測證券公司的財務實況,來對財務預算進行評估,最終提交有效的財務預算方案;在證券營業部內建立財務風險管理,根據預設的風險評估機制,對具體的財務業務活動進行風險評級,從業務內容和技術環節上進行營銷分析,進而為下一階段的財務活動提供指導依據;與此同時,建立一個基于財務管理的績效考核機制,對營業部的具體業務活動做出財務評估,為公司的證券營銷策略的建立提供真實有效的參考數據。
