時間：2023-11-26 15:37:49
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關鍵詞 醫院；財務風險；原因；對策
醫院財務風險是指醫院在各項財務活動過程中，由于內外環境各種難以預料或無法控制的因素作用，使財務系統運行偏離預期目標而形成經濟損失的可能性。醫院的財務活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面。相應地醫院財務風險就分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配的風險。財務風險逐步滲透到醫院的各個領域、各個環節之中，直接關系到醫院的生存和發展。
一、醫院財務風險產生的主要原因
1.外部環境
主要包括經濟、政策、社會、自然條件等各種環境因素的影響。①隨著我國加入WTO，醫療市場逐步放開，民營、外資和合資醫療機構陸續興辦，現實或潛在的競爭策略變化，給醫院的經營管理帶來一定的風險。②國家醫療衛生改革逐步深入，衛生補償機制進行了重大調整，藥品利潤空間逐步壓縮，醫療定價不合理等境況都對醫院收支結余產生重大影響，加上醫院建設自籌資金比例過高等。③隨著人們生活水平的不斷提高，人們的醫療消費需求日益提高，疾病也出現了新的變化，這使得醫院提供的醫療服務是否符合患者需求，存在許多不確定的因素，也給醫院財務帶來一定的風險。
2.內部環境
主要存在于醫院資金籌資、投資、運營及分配的各個環節中。①在籌資環節上，主要表現為負債總量過度、負債結構不合理等造成的風險。②在投資環節上，目前不少醫院在進行固定資產購置和更新時，缺乏投資項目的效益分析評價，可行性分析，流于形式，缺乏科學的依據和方法，導致盲目購置，造成資金浪費等形成的風險。③隨著醫保制度的推行，醫保病人費用結算方式就會引起相應財務風險。根據當前城鎮職工基本醫療保險制度規定，醫保病人在住院期間的費用得由醫院墊付，對營運資金產生重大影響帶來的風險。④在使用資金環節中，為了日常業務活動的需要，醫院要購置藥品、衛生材料、其他材料物資等，這部分業務花費在醫院流動資產中占很大的比例，各類物資購進比例、采購計劃、周轉情況等產生的風險。
3.其它環境
①內部控制和財務報告系統存在嚴重弊端，缺乏內部監督機制。②醫院規模異常擴大，業務迅速擴張，而收入遠未達到預期效果。③醫院質量包括醫療質量、服務質量、經營管理質量影響。④在現實工作中，許多的財務管理人員缺乏風險意識。
二、建立醫院財務風險預警指標體系
預警指標是測算醫院財務風險的主要財務依據。對于每一個具體的預警指標，醫院應根據實際情況確定相應的臨界值，以判斷醫院的財務狀況是否正常，是否存在潛在的財務風險。
1.流動比率
衡量企業短期償債能力的重要指標，流動資產同流動負債的關系，是流動性的決定因素，最佳值為150%。從財務觀點看，流動資產高于流動負債，表示企業有償債能力。但是，流動比率過高，就可能出現資金呆滯，造成資金的閑置浪費。
2.速動比率
速動資產為變現性較高的流動資產，等于流動資產減去藥品、庫存物資、在加工材料加藥品進銷差價。速動比率又稱酸性測驗比率，用以評估醫院立即償還短期負債能力的大小，最佳值為100%。
3.資產負債率
企業一定時期負債總額同資產總額的比率。該指標是評價企業負債水平的綜合指標。資產負債率是國際公認的衡量單位負債能力和財務風險程度的重要指標，較保守的經驗判斷一般為不高于50%，國際公認60%較好。
4.業務自給率
業務自給率＝業務收入總額／業務支出總額×100%。該指標說明醫院自我保障的能力，最佳值為100%。
5.債務基金比率
債務基金比率＝負債總額／基金總額×100%。該指標說明醫院發展基金和更新改造基金的能力，最佳值為100%。
另外，還有應收賬款周轉率、存貨周轉率、全部資產收益率等等，醫院財務部門應制定財務風險預警制度，及時計算各項指標數據，進行對比，找出風險存在的根源，及時防范風險的發生。
三、防范醫院財務風險的對策
1.建立與之相適應的醫院財務管理分析系統
醫院財務管理面對宏觀環境的不斷變化，必須建立一套財務管理分析系統，定期分析研究、判斷。①醫院應對不斷變化的財務管理宏觀環境認真分析，把握其變化趨勢及規律，制定多種應變措施，適時調整財務管理政策，改變財務管理方法，從而提高醫院對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規避因環境變化給醫院帶來的財務風險。②面對不斷變化的財務管理環境，財務管理體系應與時俱進，不斷更新、完善。醫院應設置合理、高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使醫院財務管理系統高效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
2.完善與之相適應的財務管理機制
①加強對預算編制、執行、分析、考核等環節的管理，明確預算項目。建立預算標準，規定預算的編制、審定、下達和執行程序，及時分析和控制預算差異，采取改進措施，確保預算的執行，嚴格控制無預算的資金支出，避免盲目投資。②加強成本核算，控制支出，節能降耗，降低服務運營成本。成本控制可通過制定定額成本或標準成本以及成本權重，對材料消耗，水電消耗，公務費消耗等實要現事前控制，對服務質量，單位成本費用等進行量化考核，從而實現成本的全過程控制。③加強業務收入管理。根據衛生部《醫院收支兩條線管理規定》，醫院要在嚴格界定各項業務收入性質基礎上，分別將各項業務收入計入醫療收入和藥品收入科目中。醫療服務和藥品經銷的各項直接費用，要分別列入醫療支出和藥品支出。醫院的管理費用，要按制度的規定合理攤入醫療成本和藥品成本。另外，要認真執行國家《醫療財務制度》及《醫療會計制度》及醫院內部的財經規章制度。
3.強化醫院的流動資產管理
醫療應收款、應收住院病人醫藥費、其他應收款則是醫院流動資產的重要組成部分，其周轉速度快，說明資產流動性強，短期償債能力也強。為了降低這方面的財務風險，要加強住院病人的預交金管理和催交欠費工作，做好各病區、醫技科室與收費處對住院病人的收費協調工作，建立完善的制約機制，使病人的欠費與科室的經濟效益掛鉤。加強對醫療保險費的管理，把醫療保險費的超支控制在最低范圍內。按照財務制度規定，及時足額提取“壞賬準備”，保持良好的資產流動性。同時，還要建立健全三賬一卡制度，財產物資部門要定期與財務部門進行核對，做到賬賬相符。對于貴重物資設備、藥品實行專人管理，建立物資技術檔案和使用情況報告制度。
4.加強審計監督
審計監督是一個控制和防范財務風險的有力工具。醫院可以采用內部、外部審計并用的辦法。外部審計可以監督醫院財務運行情況，減少財務人員營私舞弊的可能性，提高財務報表的透明度，降低財務風險。內部審計可以對醫院各項財務指標關聯對比，找出財務工作中的弊病，通過對成本、利潤、資產、負債等方面的審計，醫院可以加強財務控制，最終防范并降低財務風險。
參考文獻
[1] 沈相根.制定正確發展戰略規避醫院財務風險[J].中華當代醫學.2004.02.
[2] 劉碩等.加強醫院財務風險管理的體會與思考[J].黑龍江科技信息.2007第22期.
[3] 徐瑞等.淺談財務危機的規避與財務預警系統的構建[J].河南預防醫學.2007.03.
［關鍵詞］ 財務 風險 管理辦法
一、前言
財務風險管理是現代財務管理的重要內容，也是整個企業管理的重要組成部分。在市場經濟不斷完善和發展的過程中,企業無論處于生存、發展與贏利的任何一個階段,財務風險的認識和管理始終是一個重要的議題,認識、防范和管理財務風險是確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。
1.財務風險的概念及基本類型
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。財務風險的基本類型如下：
（1）籌資風險：籌資風險指的是由于資金供需市場、宏觀經濟環境的變化，企業籌集資金給財務成果帶來的不確定性。
（2）投資風險：投資風險指企業投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。企業對外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。
（3）經營風險：經營風險又稱營業風險，是指在企業的生產經營過程中，供、產、銷各個環節不確定性因素的影響所導致企業資金運動的遲滯，產生企業價值的變動。
（4）存貨管理風險：企業保持一定量的存貨對于其進行正常生產來說是至關重要的，但如何確定最優庫存量是一個比較棘手的問題，存貨太多會導致產品積壓，占用企業資金，風險較高；存貨太少又可能導致原料供應不及時，影響企業的正常生產，嚴重時可能造成對客戶的違約，影響企業的信譽。
（5） 流動性風險：流動性風險是指企業資產不能正常和確定性地轉移現金或企業債務和付現責任不能正常履行的可能性。
二、 財務風險形成的原因
1.規模擴張引致的風險
從理論上講，企業規模變化所引起的報酬變化分為三種：一是報酬增加的幅度超過規模擴大的幅度，它是規模經濟的結果。二是規模增加的幅度與報酬增加的幅度相等，既當整個生產經營規模增加時，每一要素的邊際產量和平均產量都維持不變。三是報酬增加的百分數小于生產要素投入增加的百分數，它是規模不經濟的結果。一般認為，隨著企業規模的擴大，往往先是規模報酬遞增，然后是規模報酬不變的階段，如果再繼續擴大生產規模的話，廠商將進入規模報酬遞減階段。因此，無論是企業、行業或地區都有一個資源合理配置問題，在做出擴張企業規模的決策時，要充分考慮生產規模是否適度，是否構建了與企業規模擴張相配套的有效的內部管理制度等，否則，無限度擴大企業規模，盲目走企業擴張的道路，終將導致企業的失敗。
2.多元化經營：投資失誤引致的風險
企業經營的多元化反映了企業經營業務領域的分散化，它可以提高企業的市場適應能力和市場彈性，使企業形成協同效應，降低管理與組織費用等，但是過度的多元化易造成企業因信息溝通不暢、業務過多而難以協調和控制，易導致企業效率降低，此外，過度多元化會分散企業的資源和精力，削弱主營業務能力和競爭優勢，也會使企業因進入其不熟悉的行業而加大經營風險。因此，企業多元化經營必須充分關注相關多元化。對企業而言，其核心競爭力往往是與專業化經營同時出現的，產品之間或業務活動之間具有關聯性，使得公司可以享有并充分利用各產品和各業務間的相關性，實現成本優勢。
3. 內控不力：公司治理弱化引致的風險
首先，公司內部治理結構的完善有利于內部控制制度的建立和實施。設計的再完美，再有效的內部控制制度如果沒有實施的組織保證，也不能落到實處。其次，公司內部治理結構是內部控制的組織保證。它具有權利配置、激勵約束和協調功能，從而影響內部控制的效率。
三、財務風險管理辦法
我們應明確企業資本結構的不合理是產生財務風險的重要原因，而資本結構的變化也涉及到資金流動即籌資、投資、周轉與回收、分配的全過程，筆者試圖從資金流動過程來談一下降低財務風險的辦法。
1.加強籌資的管理
在市場經濟條件下，籌資活動是一個企業生產經營的起點，企業籌資的渠道有二大類：第一類是所有者投資，如增資擴股、稅后利潤分配的再投資。這部分資金不存在還本付息問題，可以長期使用，自由支配，其風險存在于效益的不確定性上；第二類是借入資金。企業在取得財務杠桿利益時，實行負債經營而借入資金，從而給企業帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。企業在籌資的過程中，要將籌資規?？刂圃诎踩秶鷥?，使負債與企業承擔的能力相適應，防止債臺高筑；在舉債時，要使債源分布平衡，還債時間均衡，長、中、短期債務的搭配要合理，放止還債高峰集中到來。同時要使借債投資的回報率高于資金成本率，確保投資項目盈利。
2. 加強投資的管理
對于籌資來的資金如何才能產生巨大效益，這就需要對各項投資進行慎重決策，要根據企業的中長期發展目標與方向，進行科學預測，確定投資方向，力爭以最少的投資取得最大利益。在進行投資決策時，其重要原則既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能降低投資風險。追求一種收益性、風險性、穩健性的最佳投資結合。
3. 加強資金周轉的管理
加快企業資金的周轉速度，就要從資金來源結構、資金運用結構、企業信用程度三個方面來把握。把握資金來源結構，就是要使企業有足量的資金，以滿足企業資金周轉的需要；把握資金運用結構，就是要使企業資金合理分布在產、供、銷三大環節，盡量減少資金在生產過程中的資金占用，提高資金使用效率，使資金實現短時間周轉；把握企業信用狀況，就是企業要重合同、守信用，為企業再籌資創造寬松的環境。
4.加強資金的回收管理
資金完成一個周轉的最后環節是資金的回籠，這就要求企業要把好成本質量關，產品要做到質優價廉，以便順利實現銷售，避免積壓。同時要做好結算資金向貨幣資金的轉化，提高收款質量，盡量減少應收賬款的形成，因為它有機會成本、管理成本、壞帳損失成本。
應收賬款雖然使企業產生利潤，然而并未使企業的現金增加，反而會使企業運用有限的流動資金墊付未實現的利稅開支，加速資金的流出。為避免應收賬款造成的損失，企業應注意建立穩健的信用政策，注意評估對方的資信情況，評估對方的償債能力，建立有效的銷售責任制，這樣有利于控制資金的回收風險，減少壞帳損失。
5.加強收益分配的管理
收益分配是企業一次財務循環的最后環節，收益分配管理如何，關鍵在于企業能否制定合理的分配政策。收益分配包括留存收益和分配股利兩個方面。留存收益是擴大規模的來源；分配股利是股東財產擴大的要求，兩者既相互聯系又相互矛盾。企業如果擴充速度快，就需要購置大量資產，稅后利潤大部分就要留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，不但可能造成一些股東的不滿，也可能影響企業的股票價值。這就要求企業在進行收益分配時，既不能過分強調企業利益，而損害投資者利益，也不能忽視企業的長遠利益而影響企業的資金儲備。
四、結束語
總之，在市場經濟條件下，財務風險是無法避免的。因此，我們要對財務風險始終保持一個清醒的認識，要努力提高防范和管理財務風險的能力。需要強調的是，在企業風險管理中必須從企業的實際和所面臨的風險的特點出發，決定采取什么樣的風險管理策略，而且要根據實際情況的變化不斷做出調整，使企業立于不敗之地、取得最大的經濟效益。
參考文獻：
1.財務風險的相關定義
風險通常就是在某一行動中產生的，結果具有一定的變動性和不確定性。財務風險的產生是因為在企業內部，資本結構的不合理，融資方式的不當導致企業沒有償還能力而產生的風險，是在企業的財務活動中客觀產生的因素，它的產生是由于企業的財務活動本身就具有多元性、人員認識意識的局限性等因素造成的，財務風險主要來源是由于負債資金，負債資金如果在一定的可控范圍之內，則會對財務起到促進作用，但一旦負債資金過多，企業因為資金流的不充裕，會導致還本利息的壓力增大，甚至于會導致破產的風險。
2.企業財務風險形成的原因
企業財務風險形成的主要原因要從企業的戰略思想對財務活動的管理進行分析，形成財務風險的主要原因有以下幾個方面：
2.1企業財務管理環境的復雜多變
交通運輸行業會因為市場的多變而面臨復雜多變的宏觀理財環境，由于外部環境的因素在給企業帶來機遇的同時也給企業帶來挑戰，因此，對于交通運輸企業來說，如果不能適應復雜多變的外部環境，必然會造成企業內部一定的財務風險。
2.2企業對財務活動管理環節薄弱
隨著社會經濟的快速發展，交通運輸行業也在不斷地發展，在競爭如此激烈的市場環境下各大企業也在尋求新的利潤增長點，但大多數企業只一味地注重追求利潤，忽視對應收賬款的管理，久而久之就形成了潛在的財務風險，因此只有加強對企業財務管理的認識和研究，才能更好的加強對企業財務風險的管理。
2.3風險評估機制的缺失
大多數企業評估財務風險基本上是憑借經驗和主觀意識決策，所執行的制度和政策都缺乏一定的科學性，企業內部本身就對財務風險的認識不足，前期所依據的相關信息存在著不確定性，沒有及時對管理方案、預計成本和潛在風險進行一系列的評估，因此導致出現決策的失誤。
2.4企業內部管理理念和體制的落后
管理理念和體制的落后是造成財務風險的重要原因，近些年來，交通運輸行業得到多方面不同程度的發展，大多數交通運輸企業在市場經濟的推進下取得了跨越式發展，但也有部分企業沒有抓住機遇，被市場淘汰。對于這一類企業來說，導致其被市場淘汰的主要原因不是因為市場經濟的競爭，而是因為自身的管理體系沒有進行完善，企業內部管理不完善，沒有建成相關管理理念和體制。
2.5債務資金過度產生導致財務杠桿出現不平衡
在交通企業內部，保持一定量資金是規避財務風險的重要手段，而交通運輸企業的不斷增長擴大會影響交通運輸企業對資金的需求量，經營活動擴大就會增加對資金的需求量，而當資金流不能進行流通時，負債資金就是企業最好的選擇，負債資金在一定程度上能夠幫助企業獲得財務杠桿利益，但一旦負債資金過多就會導致財務杠桿出現不平衡，導致公司陷入財務危機中，出現財務風險。
3.規避財務風險的策略
要規避交通運輸行業內部的財務風險，主要的措施就在于建立預測、防范、監督、化解財務風險的管理機制，對財務風險進行全面的預測與評估，并采取一定的措施、將財務風險進行一定的轉移和分散，讓企業在經營活動中獲得客觀的經濟效益，從而規避財務風險。
3.1建立健全財務管理控制制度，確保內部管理的規范化
首先，要完善交通運輸企業內部的財務風險控制環境，樹立全局控制意識，在交通運輸企業內部創建一個有利于形成財務風險控制意識的環境，將財務風險的意識深入人心，在一定程度上提高財務風險的實用性。其次，要建立相關的內部控制制度，例如對員工的績效考核制度、運營分析控制制度、財產保護控制制度等，通過這一系列制度的創建，轉移企業在完成任務過程中的風險，以此來提高相關的經濟效益。再者，在企業內部形成內控制度之后，要能保證及時的執行，企業內部具有完善的內控制度，卻在經營活動中不按照規章制度經營，那么企業的內控制度就形同虛設，因此，企業還需要制定相關的責任追究制度，該制度的實行能在一定程度上確保內控制度的運轉。
3.2完善企業內部財務管理體制
在交通運輸行業中，實現最終的財務目標就是股東財富最大化，而實現股東財富最大化的主要途徑則是要提高報酬率和減少風險，而企業獲得報酬率的主要來源是項目投資結構和股權決策，因此，財務管理在一定程度上又可以包括投資決策和股利決策，因此，交通運輸行業應該要從最基本的財務管理要素入手，建立健全企業內部管理制度，加強對財務的管理。
3.2.1資金的籌集
資金籌集是企業實現正常經營和運轉的重要條件，而相對于企業的資金籌集必須要遵循“規模適當、籌集及時、來源合理”的基本原則。首先交通運輸企業在進行投資時要及時進行資金的預測，其次要根據實際的資金成本、經營戰略、資金額度和資本結構來確定資金來源，最后通過合法的渠道來獲得資金。企業利用負債資金可以有效地獲得財務杠桿利益，但也在一定程度上增加了財務風險，因此，在資金的籌集前期，需要分析研究營運和經營狀況，并合理安排資金的籌集時間，選擇合理的資金來源，對多種籌資方式進行分析比對，選擇可行性較強的籌資方式，以便降低生產成本，降低財務風險。
3.2.2成本的控制
成本控制也是交通運輸企業的重要控制部分，是企業加強管理、提高效率的必要措施，其根本的途徑是要對企業實現“開源”和“節流”，前者主要受到市場競爭等因素的影響，而后者主要依賴的是企業內部管理水平的提升，具有一定的可控性。因此，對成本的控制也是企業實現增盈、增強競爭力的主要手段，成本直接影響了企業的利潤大小、職工福利，損害了企業所有者的權益，還間接地影響了企業的社會責任和經濟秩序，嚴重的還會損害國家利益。
3.3建立企業內部預算管理體系
進行對企業內部預算管理工作，及時地對企業的資金、業務、信息、人力進行管控，在一定程度上幫助企業實現資源的有效配置，提高經濟效益，規避財務風險。交通運輸企業可以根據上一年的財務預算情況，綜合考慮現階段公司的財務狀況和國家經濟形勢，編制企業內部的全面預算報告。交通運輸企業內部的預算工作主要分為經營預算、投資的預算和財務預算三大類。
第一，經營預算主要是指交通運輸企業日常的各項活動預算，例如工程量、人工成本費用等。第二，投資預算主要是指對固定資產投資的構建改造和更新等方面的研究；第三，財務預算主要是在交通運輸企業內部各分公司在計劃期間有關于現金收支與經營成果的相關預算，它是對整個經營活動和投資的整體預算。
【關鍵詞】中小企業；財務風險；原因；對策
中小企業作為經濟的重要組成部分，為我國近幾十年來的經濟增長貢獻了不可估量的力量。但是，隨著中小企業超速增長及發展，很多問題也日趨顯現出來。由于我國中小企業自身資金限制等多方面原因影響，財務風險的局限性限制了中小企業發展，甚至對中小企業未來的的方向會產生負面的影響。
1.現狀盤點、臨床特征
財務風險內涵是由于受到各方面的不確定影響，限制了企業內部的財務活動，導致財務狀況與預想獲利產生差距，最終企業可能會遭受經濟危機。每個經營環節都可能產生風險，風險無處不在。
中小企業的財務風險根據企業經營活動的不同也有不同種類，如資金風險等。中小企業的發展隨著國家經濟的發展而發展，開始學習西方經濟體及西方經濟的經營模式，引進先進的管理理念，財務部門也越來越被重視。但是受到自身有限條件的限制，財務風險的臨床特征越來越顯著：原材料的價格上漲和人工成本的上漲導致企業生產成本的快速增長，中小企業產品生產成本越來越高，利潤越來越薄，導致現金流驟減，甚至導致資金鏈出現問題，甚至是資金鏈斷裂，企業倒閉；中小企業內部管理不完善，各種制度監督機制欠缺，傳統家族企業、作坊式的理念難以短時間消除，企業也沒有健全的風險控制機制，從而凸顯了財務風險。
2.形成的原因
2.1風險控制機制不完善。很多中小企業沒有設立專門的部門來針對風險控制或者是沒有相應的部門對風險控制負責。很大一分部中小企業對風險控制都采取的是放任自由的狀態，或者是僅僅形式上掛了一個職位頭銜而沒有實際的控制風險的動作。財務核算可能都只是外包給一些零散的會計從業人員，或者資金很少有計劃性。
2.2欠缺風險控制理念。中小企業從一開始創業就缺乏資金支持，也缺乏核心競爭力。而且有大部分都是作坊及家族管理的方式，欠缺現代企業管理的方法和有效實踐。不管是企業的老板還是基層的員工，都只是為了辦企業而辦企業，沒有摸透搞清楚企業的經營技巧，核心理念，對財務的認識也僅僅停留在管錢的層面上。
2.3經營決策和融資等缺乏專業性
中小企業通常不具備經營決策及融資的專業性，為后期的發展風險的顯露買下了伏筆。很多中小企業的財務人員只是操作財務的基本業務內容，不具備風險研究及預防能力，甚至沒有相關經驗，很多時候都是根據自己頭腦發熱的臆測及對其他企業的跟風操作，致使財務風險進一步增大。融資手段盲目跟從銀行借貸或者是民間借貸，從另一方面增加了企業的生產成本。所以，作為中小企業，應該結合自身的優勢來提升核心競爭力，挑選正確的經營決策和融資方式，而不是一味的跟風盲從。
2.4經濟大環境的波動影響。國內的經濟近幾年來進入了常態發展，受到了大環境的限制。世界經濟大環境的不樂觀，導致了我國經濟發展的局限性，所以關注國內經濟的同時也要加大對國際經濟的關注。國家對市場的干預手段也越來越頻繁，各種國家政策的出臺，或者廢除，都可能對中小企業的發展造成比較大的影響。很可能影響到中小企業的決策失誤或者是融資困難，風險惡化。經濟大環境的波動的影響會不斷的影響到中小企業，中小企業只能提前挖掘透析自身風險，才能作出有效對策。
3.風險防范對策
3.1完善風險控制機制，提前預防風險。針對管理理念、風險預防意識差的特點，中小企業應該加強風險控制機制。建立完善的財務制度，規范財務費用的審批使用流程，健全資金計劃審批及審計機制。培養專業高素質的財務及風險專業人員，提升中小企業抗財務風險的能力。加強企業風險意識的培訓，制定一定的激勵機制鼓勵員工、管理層提出各方面的看法。
3.2增強風險控制理念。樹立風險意識，正確認識風險的內涵，任何的中小企業層級都應該重新認識到風險理念的重要性。中小企業本來自身資金薄弱，本著控制財務風險的意識，提升自身的核心競爭力或許比只關注民間借貸等更為重要?？刂浦行∑髽I的財務風險，需要樹立對企業管理、風險管理的正確認識。
3.3從市場的角度培養企業經營決策的專業性
中小企業經營層既然不懂管理，不懂企業經營。要么就選擇經理人制，選聘有豐富經驗的職業經理人來管理企業，分與其相應股份或者報酬。另一條選擇就是自身不斷的學習先進的管理理念及管理手法，結合中小企業自身的經營情況探索出一條適合自身企業的特色道路。從而提升企業經營管理的專業性。
3.4洞察大環境的各種信息。市場競爭日益白熱化，政府會經常釋放信號，或者做出一些重要動作。中小企業應該培養自身對行業、對國家政策的洞察力，提前預知行業動態。作為國家的服務部門，政府也應該增加對中小企業的扶持力度。從降低稅收等方面來迫使企業降低成本，減輕經營壓力；亦或是增加中小企業健康良性的融資渠道，逐漸充實中小企業的資金實力，提升中小企業的抗風險能力。
參考文獻：
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關鍵詞：企業財務風險；特點；控制策略
中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1671—1580（2013）01—0138—02
一、引言
企業是我國社會主義市場經濟的重要組成部分，隨著我國改革開放的不斷進行和深化，企業對我國經濟增長的貢獻也越來越大。我國社會主義市場經濟的發展，使我國的企業逐步成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場競爭主體。隨著我國加入WTO，我國的企業面臨著更加激烈的外部競爭，外部競爭使得各個企業面臨了更大的生存風險，特別是在我國引進了現在企業管理的方法后，很多企業的潛在財務風險沒有得到足夠的重視，這就使得我國企業的財務管理相當脆弱。因此研究我國企業財務風險的現狀、形成的原因，并在此基礎上找出合理的控制方法，對我國企業提升抵抗財務風險的能力是十分必要的，本文正是在這種情況下進行研究的。
二、財務風險的相關概述
在研究財務風險形成的原因之前，首先要弄清究竟什么是財務風險，從查閱的參考文獻來看，目前對于財務風險普遍接受的定義是：財務風險是指企業在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或無法控制的多種因素的影響，使企業的實際收益與預計收益發生背離，從而使企業存在蒙受經濟損失的可能性[2]。由上述的定義可以看出，財務風險產生于企業的財務性活動，財務性活動是企業日常生產和經營活動的重要組成部分，而在企業的財務活動中，由于企業外部和企業內部存在著影響企業財務狀況的各種不確定性的因素，可能使得企業在未來時期內的收益無法達到企業當初預期的水平，這種情況下會對企業現有和未來的經營生產產生無法預計的負面影響，而這些存在于企業內部和外部的不確定因素就是傳統意義上的企業財務風險。
企業財務風險是指企業在整個財務活動過程中，由于各種不確定性所導致企業蒙受經濟損失的可能性。由于企業的生產經營活動是一個連續的過程，因此企業所遭受的財務風險也可能發生在企業的每個時間點。財務風險具有自身的特點，首先表現在風險的客觀存在性，財務風險貫穿于整個企業的經營過程，財務風險事實存在，不會因為經營方式和其他的認為方式的變化而消失，經營者在任何時間都無法回避企業潛在的財務風險；其次表現在財務風險的廣泛性，廣泛性指的是財務風險不僅僅存在于企業經營的一個環節，而是覆蓋企業每一個方面，包括企業資金的籌集、資金的使用和分配、企業投資以及資金的聚集；另外企業的財務風險具有不可預測性，可預測性指的是企業的財務風險在一定內外部條件下，可能發生風險也可能不發生風險；最后風險具有兩面性，即企業的財務風險同時伴隨著企業的財務收益，表現為風險的高低和企業財務收益的高低呈現正例的關系。
三、企業財務風險的分類
財務管理目標指企業經營目標在財務上的集中和概況。確立合理的財務管理目標對實現企業總的經營目標具有關鍵作用，尤其是我國社會主義市場經濟的快速發展，我國企業特別是中小企業要樹立正確的財務管理觀念，就更應該明確和重視企業財務管理的目標[4]。財務風險按照企業不同的經營方式可以分為：經營風險、籌資風險、投資風險、資金回攏風險以及收益分配風險。
1.經營風險
經營風險是指企業經營環境的變動、經營方式的改變或經營決策的失誤等所產生的風險。在目前競爭全球化的背景下，企業所處的經營環境變化劇烈，如果企業的產品固定單一而且附加值較低且不具備良好的擴展性，那么企業需要承受市場和消費者偏愛變化的巨大風險，特別是其他競爭對手的競爭。從企業日常的決策活動來說，企業做出的每一項決策也會給企業帶來不同的風險和收益，特別是在企業財務管理的過程中，一旦出現認識和決策的偏差，企業將遭受來自自身和外部的雙重風險。
2.籌資風險
企業要想適應經營環境的變化，在一定的時候需要籌集相應數量的資金進而改變自身的投資或者經營的方向。目前很多企業由于資金的短缺需要向國家的金融部門進行融資，國家頒布的財政政策和貨幣政策都會對企業資金的籌集和償還產生影響。這同時也給企業帶來了相應的風險，一旦國家的政策變化，企業會增加自身不確定的風險。
3.投資風險
投資是企業獲得收益的一種主要方式，特別是當市場需求發生變化時，企業通過審視自身的情況而改變企業的投資方向，但是投資過程中也存在巨大的風險，首先是資金的投入能力不足而使得新的項目不能按期完成；其次是雖然完成了整個投資過程，但是市場需求又發生變化而使投資的預期收益降低；第三是企業雖然通過投資獲利，但是獲利的能力低于企業需要償還的利息的水平。
4.資金回籠風險
企業在融資和投資其他項目之后，就要進行日常的生產運營，企業運營生產的目的在于通過產品的售賣獲得相應的收益以便回籠資金，這時候的風險主要集中在企業應收賬款以及產品庫存上。我國大部分企業傳統上采取賒銷掛賬的形式，但是賒銷的應收款項收回的時間以及保障性是企業特別是中小企業財務風險的主要來源，很多企業的財務問題正是源于應收賬款未能及時回收；同時企業的產品庫存也是影響資金回籠的主要方面，一旦產品銷路不暢，企業必須承受大量的產品庫存，而這些產品庫存無法轉化為企業的收益而使得資金出現問題。
5.收益分配風險
決策分配風險是企業的高級管理者或者決策人員制定的收益分配方式不當，而這種收益分配的方式可能對企業的各個環節產生了負面的影響，甚至嚴重到影響企業債務償還的能力和外界對企業的信心，這些問題在長期看來會影響企業的聲譽。
四、財務風險控制的有效途徑
導致財務風險的社會經濟風險因素主要來自內部和外部兩方面，財務風險實質是一種微觀經濟風險，是企業財務活動未來實際結果與預期結果偏離的可能性。因此控制企業的財務風險主要從以下幾個方面進行：
1.強化企業的風險控制意識。風險控制意識應該貫穿于企業經營的每個過程和每位員工的潛意識，企業要從上自下重視企業的潛在財務風險，在企業進行相關的投資或者籌資的時候，應該事先對外部環境和內部環境進行相關的評估，在評估的基礎上制定相應的應急預案，當出現緊急情況時迅速采取措施。相應的應急預案應該根據企業所面臨的環境不斷進行調整，進而提升企業抵御財務風險的能力。
2.資金來源的多元化。企業的資金籌集是企業生存和發展的關鍵，企業只有獲得了充裕的資金支持，才能更好地執行企業戰略規劃的方向，單一的資金來源會使企業的資金鏈變得十分脆弱，一旦資金來源地出現問題，企業的資金鏈會存在斷裂的危險。因此，每個企業應該擴寬自身籌集資金的途徑，保證資金來源的多元化，將資金緊缺的風險進行分散，使得企業在出現資金困境的時候可以通過不同的渠道獲得相應的資金支持，特別是要警惕企業資金來源單一化的潛在危險。
3.加強企業產品的銷售管理，加強企業資金周轉效率。企業的籌資和融資是為了企業進一步的發展，而產品的銷售自然是企業關注的重點，通過資金的收益來降低企業的財務風險是企業分散財務風險的有效途徑。加強企業的產品銷售能力，首先要對市場的潛在需求進行預測，通過調查和收集資料來了解現有和潛在消費人群的偏好，生產符合消費者要求的產品，提升消費者對于產品的滿意程度；同時加強對企業的產品庫存管理，將企業的庫存水平保持在一個合理的范圍，既能保證產品的正常供應和緊急出貨，同時也能降低產品庫存占用企業資金的比例，減少不必要的存貨管理成本。
4.建立完善的企業財務風險管理體系。企業對于財務風險的不敏感，主要是因為企業缺乏高效的財務風險管理體系。建立高效的財務風險管理體系，首先要保證從事財務管理的人員具備較高的專業素質，企業應該招聘高水平的財務管理人員，制定詳細嚴格的規章制度，在規章制度的基礎上強化財務管理的各個環節。對未來預期內的財務風險指標進行量化分析，關注國家頒布的各種經濟政策，通過對國家經濟政策的了解來制定相應的風險預警。
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摘 要 商品流通企業財務風險問題可導致企業實際收益與預期收益發生較大偏差，不僅對企業穩定發展構成嚴重影響，也增加了財務管理工作的不確定性，為保證經營效益，企業應采取有效措施對其進行財務風險防范。因此本文從提高商品流通企業財務風險管理水平的角度出發，對企業的財務風險的具體表現進行闡述，并通過原因分析探究其防范策略。
關鍵詞 商品流通 企業財務風險 原因 防范策略
一、商品流通企業財務風險問題的重要表現
在市場經濟條件下，商品的流通離不開企業財務的規劃，但是在市場資源快速流動的過程中，企業的財務風險也不斷加大，其主要表現在以下幾個方面：一、負債風險。負債經營是現代企業發展中一個普遍存在的現象，許多企業為實現商品生產，都會通過銀行貸款、發行債券、租賃等方式進行舉債，而這些負債資金可以有效地激活企業的生產環節，但是負債經營要適度，過度舉債只會讓企業在繁重的利息中增加生產成本，進而增加財務風險，甚至得不償失；二、商品積壓風險。暢通的商品流通需要一定的商品庫存保障，但是在現代競爭環境下，如果企業在確定商品存量的過程中，存在失誤造成商品擠壓，會為企業造成嚴重的財務風險，例如積壓商品需要倉庫租賃和管理費用，商品存儲中形成的成本以及市場滯銷后會存在市場降價風險，而這些成本如果無法及時收回，會大大增加企業的財務負擔，甚至造成企業再生產的困難；三、應收賬款的回收風險。隨著市場經濟發展的深入，越來越多的企業在商品流通中，為增加企業交易量以及商品周轉的效率，選擇期貨交易，而這種逾期付款的方式雖然促進了企業的發展，但是如果應收賬款在企業財務結構中所占比例過高，必然會降低企業資金周轉的總量，并增加賬款的回收風險；四、外部風險。這種風險既包括不可抗力對企業造成的影響也包括國家宏觀和微觀經濟政策對企業的產生的影響，其中后者通過利率調整影響金融環境，進而增加企業商品流通的風險。
二、商品流通企業財務風險的形成原因
（一）企業防范財務風險的意識薄弱
風險防范意識是推動企業落實財務風險措施的指導，然而一些商品流通企業，由于其風險防范意識的薄弱導致了其財務政策效率的低下，例如一些企業由于缺乏健全的財務信息收集管理制度，導致了許多重要的信息丟失或無法及時收集，而企業采購決策層無法根據財務信息作出有效的采購決策，從而增加了企業經營的風險。
（二）企業財務風險管理的方法有待革新
風險管理方法是落實企業財務管理的重要內容，然而一些企業由于其管理方法無法與現代市場環境相適應，導致其風險管理的失效，例如一些企業在確定風險管理方法時，缺乏責任意識，從而導致相關措施在落實中無法定位，而這不僅增加了商品流通的風險，也會導致企業在發生財務風險后，出現相互推諉的情況。
（三）市場信息不對稱的影響
現代市場瞬息萬變，任何一個市場信息都有可能影響企業商品的流通效率，然而一些企業由于缺乏健全的市場信息收集環節，導致了信息的不對稱，而這種不對稱一方面為信息收集的不及時，即商品流通信息滯后于生產信息；另一方面是信息的不準確，即企業在收集信息時沒有進行篩選和整理，從而影響了信息的價值。
三、商品流通企業財務風險的防范策略
（一）強化財務風險預測能力
商品流通企業的財務管理人員一方面要不斷提高自身的業務素質，增強風險防范意識，并通過信息的收集、整理、分析，對商品流通可能出現的風險進行預測，并制定相應的防范計劃；另一方面要合理規劃負債比例，將舉債控制在企業能夠承擔的范圍內，從而保證企業經營周轉的順暢。
（二）創造良好的企業內控環境
良好的內控環境可以幫助企業有效地化解財務風險，因此企業在營造內控環境的過程中，一方面要建立激勵機制，即通過績效考核，強化職工的風險防范意識，并將對風險的防范與化解與工作效率相結合；另一方面要建立責任制度，對于出現的財務問題做到責任明確，賞罰分明。
（三）建立長效風險控制機制
商品的流通是一個長期的過程，因此企業要建立長效風險控制機制，將商品流通的各個環節納入到企業管理中來，例如在控制商品庫存時，企業應該通過前期的市場調查對庫存情況進行預測，并隨時根據市場走向確定存量的變化，從而提高企業應對風險的能力。
（四）做好有效的監督管理
商品流通企業在風險管理中，應該通過加強監督職能，不斷改進企業的管理水平，例如在風險評估的過程中，企業要通過監督部門的控制來對可能發生風險的環節進行確認，并制定相應的管理策略；而在應對外部環境變化的過程中，企業應該把握管控要點，以保證對外部變化及時做出反應。
四、結語
總之，在新的市場經濟環境下，商品流通企業只有不斷提高財務風險的管控能力，才能不斷改善企業的管理水平，而要想做到這一點，企業就應該通過對財務風險原因的分析，制定科學的防范措施，從而保證企業能夠在風險防范理念的指導下，健全財務體制，營造內控環境，從而提高企業應對市場的綜合能力。
參考文獻：
【關鍵詞】大型企業；財務風險；形成原因；財務決策能力；風險防范機制
作為企業內部管理工作中的重要內容之一，財務管理是影響企業經營管理與決策的關鍵性因素。尤其現行企業在面對嚴峻的競爭環境下，承擔的財務風險也日趨增多，若忽視做好財務風險防范工作，將難以應對來自企業內部與外部的各種風險，更無從談及提升企業在市場中的競爭優勢。因此，正確認識財務風險形成的原因并做好相關防范工作，對企業持續健康發展具有十分重要的意義。
一、大型企業財務風險的相關概述
關于企業財務風險，其多發生在企業財務管理環節中，是現代許多大型企業財務管理面臨的主要問題。從財務風險的主要特征看，其主要體現為：
第一，企業負債在總資產中占有過高比率。一般大型企業往往負債率較高，出現行業性的政策性因素，或較為嚴重的市場和經營問題后，往往難以按合同約定償還到期債務，此時在債務危機下便可能將企業帶到財務困境中，出現資金鏈斷裂的風險，甚至引發經營危機。同時，在負債比率過高的情況下，企業還需考慮利息問題，一旦企業出現經營問題，或財務統籌不善，現金流不足支付，將嚴重影響企業資信，甚至直接爆發資不抵債，甚至破產的可能。
第二，投資失誤風險。大型企業為擴張市場，擴大企業規模，通常會采用項目建設、并購、聯營、金融工具等投資策略。企業對項目進行投資，需依托較為準確的經濟信息，通過專業的市場分析和項目調研分析，制訂詳實可靠的投資方案，并對項目運作的組織實施全過程進行有效管理。若決策前忽視項目投資可行性研究分析，便很可能出現決策失誤風險，若在項目運作過程中缺乏有效的管理和統籌，也很可能出現資金和成本的失控。上述風險不僅導致投資難以獲取實際收益，甚至可能導致本金無法收回，最終出現重大財務風險。
第三，現金流不足支付。企業在發展過程中會采取多種融資方式，融資周期和融資成本便會涉及債務問題，針對這些債務，若企業經營性現金流不足償還，就不得不繼續擴大債務規模，如總現金流不足償還，債務將直接演化為財務風險，嚴重情況下將致使經營管理活動失敗。
第四，較低的存貨周轉率。大型企業中關于存貨問題，主要體現在流動性較差方面，會導致存貨出現積壓，企業流動資金將被大量占用，同時存貨保管中涉及的風險和費用會逐漸上升，存貨減值會逐期增加，利潤不斷降低，財務風險相應不斷加大。
二、財務風險形成的主要原因分析
（一）財務風險形成的內部因素
大型企業自身內部管理不善是導致財務風險出現的直接原因。而這種管理不善多表現為管理人員風險意識的缺失以及決策的失誤兩方面。
其中在管理人員意識方面，大多企業經營管理活動中，部分財務人員仍不具備較強的風險意識，不能識別和防范財務風險。以企業選擇擴大經營規模與增加銷量的戰略為例，此時企業產品銷售策略更傾向于選擇賒銷方式，能夠迅速擴大市場占有率，但所產生的應收賬款也會由此增加。此時，賒銷方式可作為企業營銷策略之一，但在與客戶合作過程中應做好前期調查工作，了解客戶經營及信用情況，如直接盲目賒銷，將會導致應收賬款無法得到有效控制管理，壞賬風險加大。企業會因流動性資產被客戶長期占用，面臨資產安全性及售后問題，形成財務風險。
同時，在企業財務管理活動中，若財務決策出現失誤，也容易造成財務風險的發生。部分企業管理人員在財務決策上傾向于以個人主觀、經驗進行決策，忽視具體業務的分析評價，一旦決策偏離實際情況，便會誘發財務風險出現。另外，企業中存在的復雜的財務關系也是導致財務風險產生的重要原因，如大型企業母公司與子公司間的權責問題、利益分配問題以及資金使用問題等，若管理混亂，便容易影響資金的流動性與安全性，最終出現財務風險。
（二）財務風險形成的外部因素
財務風險管理受外部環境因素的影響，主要表現在國家相關經濟政策、法律規定等方面，有些企業財務管理也會受整個社會環境的影響。綜合來看，財務風險形成的外部因素主要表現在因宏觀環境過于復雜而使財務管理系統受到影響。其中的宏觀環境指企業所處的市場、經濟、文化以及法律等環境，由于這些環境的變化都難以預測，若企業不具備一定的預測能力與風險防范意識，就可能產生財務風險問題。例如，在控制房地產行業盲目擴大發展的經濟政策和金融政策環境下，房地產企業面臨巨大的銷售、利潤與現金流壓力，許多房地產企業出現財務風險，尤其是規模較小、抵御市場和財務風險能力較弱的房地產企業，甚至紛紛出現了破產；與此同時，與房地產行業存在相關性的產業都不同程度受到影響，比如鋼材、水泥、煤炭等行業，由于市場蕭條，銷售收縮，利潤下降，許多企業面臨難以實現盈利、現金流不足等財務問題，尤其是此前盲目上馬項目、產能過剩、大量賒銷及負債率過高的企業，大多是未能對外界宏觀環境及時有效進行預測所導致。同時在企業財務管理活動中，許多企業也存在經營管理者與財務人員不具備較高的經營和財務管理能力、企業內部各機構缺少有效的溝通以及相關制度不健全、缺乏有效的內部控制體系等。例如，企業銷售部門未及時將市場環境中的相關信息與財務部門分享，財務管理人員因信息獲取過于滯后，便難以應對外部市場環境變化，容易引發財務風險。
三、防范財務風險的具體策略
（一）注重企業應變與適應能力的提升
應變與適應能力的提升是企業減少外界宏觀環境帶來不利影響的關鍵所在。大型企業在發展中應注意做好財務管理系統構建與完善工作，以相應的財務管理戰略為依托，保證內部財務管理機構的設置較為高效，且相關規章管理制度逐漸健全，并提高企業財務管理人員的綜合素質，為財務管理系統的運行提供保障。這樣在應對外界環境變化中，企業能夠利用較為完善的財務管理系統達到風險防范的目標。
（二）財務決策能力的提升
財務決策能力的提升主要解決決策失誤下出現的風險問題。實際決策中，相關管理人員與財務人員需對影響決策的因素進行綜合全面的判斷，將定量分析或計算等方式引入其中，且構建相應的系統模型，這樣可避免完全以個人經驗進行決策的問題出現。以籌資決策為例，企業應當以自身實際經營狀況為依據，對所需資金做好預測分析工作，在此基礎上計算分析籌資中的成本問題以及籌資中可能出現的風險，最后進行資金結構與籌資方法的確定。再以企業資金流動為例，企業所有經營管理活動都需以充足的資金作為保障，要求在應收賬款、存貨等各方面做好管理工作，使其周轉率得以保證，這樣資產的流動性將得以提高。
（三）企業財務風險防范機制的構建
風險防范機制的構建首先要求管理人員具有較高的風險意識，在實際管理過程中對于各環節都應引入相應的會計策略，這樣可防止財務管理活動中出現過多的失誤問題。同時，需考慮進行風險預警機制的構建。具體包括：第一，進行內控制度的完善。重點是涉及企業經營活動中的監控與風險預警相關制度，以這些制度為依托達到風險防范的目標。第二，風險分析規范化。規范化的內容主要表現在引入相關的風險報表，利用其對企業負債情況、資產情況以及資金流動情況進行分析，確保所有重大風險內容都可在報表中體現出來。第三，注重風險監管中社會中介機構發揮應有的作用。如在財務風險管理中，可直接由資產評估、律師或會計師事務所等專業機構參與其中，其作用在于為風險防范提供更為可靠的信息。
除此之外，為使企業財務風險得以有效監控，還需做好財務預警系統的構建?？筛鶕嶋H的財務資料，如企業經營計劃、報表等，選擇相應的管理理論，如市場營銷或金融理論，并結合具體的分析方式，如數學模型或定量分析法等，建立適合企業實際經營狀況與業務特點的風險預警模型，進而建立風險預警系統，使企業面臨的風險能夠被快速識別。需注意，該預警系統中應將相關企業經營指標融入其中，如資產負債率、速動比率以及現金流指標等，一旦實際財務管理中出現指標趨勢相悖的情況能夠發出異常預警，以此使風險發生的概率控制到最低。另外，對于已發生的風險問題必須采取事后控制措施，如對風險基金的利用或流動資金管理策略等，有利于將財務風險危害降至最低。
四、結論
做好財務風險管理與防范工作是提升大型企業整體管理水平的重要途徑與迫切要求。在實際進行財務管理中，應正確認識財務風險的表現特征，分析財務風險形成的內部原因與外部因素，在此基礎上采取相應防范策略，包括企業應變能力與適應能力的提升、財務決策能力的提升以及風險防范機制的構建，進而推動企業的持續健康發展。
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關鍵詞：財務風險；現狀；防范措施
一、引言
全球化經濟的形成，企業財務管理也要及時性轉變模式。在財務管理模式應用中，要充分重視財務管理的風險防范，只有提高財務風險防范的能力，才能有利于企業在市場中更好地生存發展。通過從理論上加強企業財務風險的研究分析，就能為實際風險應對提供理論支持，保障企業的健康可持續發展。
二、財務風險的主要構成和風險類型
（一）財務風險的主要構成
企業在市場發展過程中，對財務管理工作實施會受到諸多因素影響，從而就可能出現財務風險。財務風險是影響企業正常運行的重要阻礙因素，財務風險的防范工作就成為企業財務管理的重要工作內容。財務風險是由多方面因素構成的。主要可分成內部因素和外部因素兩個層面。從外部構成因素內容上來看，主要包含著市場供需變化和企業決策力度，以及金融市場波動和自然災害等因素內容。而在內部因素構成方面，主要包含了資本結構不科學以及投資決策不合理，財務制度不完善，收益分配政策不科學等層面。在這些綜合性的因素促使下，就對企業財務工作帶來了多種多樣的風險。
（二）財務風險主要類型
企業財務風險的類型比較多，對不同的風險類型，解決的方法有不同。主要分為三種：籌資風險、投資風險和經營風險，以下對這三種風險進行分析。第一，籌資風險。籌資風險它是指企業因借入資金而產生的喪失償債能力的可能性和企業利潤（股東收益）的可變性。在企業對資金的引入后，償還期限相對比較長的時候，就比較容易出現資金期限搭配錯位的問題，這樣也比較容易造成財務風險問題發生。第二，投資風險。投資風險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險，其最大的目的就是獲利。而收益和風險是成正比的，所以投資受益愈高投資的風險也會愈大。投資風險的發生主要是企業投資中，對一些不可控以及不可預測的因素影響下，造成了投資失利，在財務上就出現了風險問題。第三，經營風險。經營風險是企業在實際的運營過程中，由于資金的缺乏，對財務狀況帶來了不利影響，其中應收賬款風險以及現金風險等都是比較重要的風險內容。企業經營管理中，由于在運營的資金管理上沒有加強重視，沒從長期的發展進行考慮，這就造成了運營中的資金風險問題出現。企業財務風險類型當中，還有其他的一些風險類型，如內部環境造成的財務風險中，分析風險以及判斷風險等，財務操作風險等。這些風險類型在企業財務管理中如果不重視，就會影響企業的市場競爭力提高。
三、財務風險形成的原因及風險判別方法
（一）財務風險形成的原因分析
第一，對投資風險預警系統的應用不重視。企業的財務風險形成的因素是多方面的，對于不同的財務風險類型，在風險形成的原因方面也是不同的。例如在企業的投資風險類型上，由于企業帶領團隊的穩定性不強，在投資的風險意識上不充足等，這些都會影響投資政策的一貫性。在投資過程中，沒有充分重視風險理念的加強，對投資風險預警系統的應用沒有重視。企業的新業務前景不明確，而傳統業務的吸金乏力等，造成了后期資金的投入不足，從而就引發了投資風險。對于投資風險理念沒有得到加強方面，可通過相應的案例來加以說明。例如：市場中甲公司經過了多年發展，已經在市場中占據了相應份額，由于沒有構建完善的風險管理機制，在投資風險管理理念方面沒有加強，對風險管理的經驗也比較缺乏等。在到了2013年的時候，就開始聘請專業公司做了投資風險系統，由于企業領導對此沒有重視，在投資風險關鍵警源也沒有結合企業的投資發展狀況，造成了投資決策的跟風問題，最終在投資上出現了風險。第二，對資金結構沒有科學認識，以及短期的還款壓力相對比較大，企業的償債能力相對比較弱。如果企業沒有充分重視風險問題，就必然會帶來很大的經濟損失。在企業的運營資金風險方面，則主要是現金流沒有充足性，在內部的造血機制上相對比較差，債務償付能力不足就必然會造成資金短缺風險問題的出現。再又是企業的盈利能力相對比較差，使得企業陷入到現金崩塌的困境。對于企業的財務風險形成原因，要從多方面進行分析，找到根本原因才能得到有效解決實際風險問題。
（二）財務風險判別方法探究
財務風險的存在對企業的正常運營發展有著嚴重影響，在對財務風險的問題解決前，對財務風險的判別就是比較關鍵的環節。通過科學的方法對財務風險進行判別，就能找到針對性的風險解決方法。對財務風險的鑒定就要注重對不同類型的財務風險實施鑒定措施，企業償還債務能力分析判斷財務風險，企業的償還能力是在規定期限內對外部引入的資金進行償還的能力。對于企業而言，在償債的指標上主要有速動比率以及資產負債率和流動比率這些內容，通過這些指標就能對企業債務償還能力進行判斷。企業財務風險判別方法應用中，在企業的盈利能力分析下對企業的財務風險進行判斷。企業的經營過程中，重要目標就是盈利，在實際運營中，就是經過不斷投入資產以及回收資產然后再投入資產獲得利潤。企業盈利能力指標有凈資產報酬率以及銷售凈利率。企業如果在盈利能力上有了下降，就會使得企業的回收資產不足以支出企業投入成本，從而會出現資金短缺的問題。能夠通過企業的盈利能力來判斷企業的財務風險。對財務風險的識別后就要進行分析，從而對企業財務管理的風險情況有詳細的了解，然后進行評估以及判斷，最后才能針對性的處理。在通過對財務風險的分析了解后，對財務風險的核心環節加強重視，然后進行處理。在處理的方法上就可以通過構建完善企業財務風險預測以及防治機制，對企業內部財務加強管理等，對應企業應對風險的能力，并制定完善的風險管理體系。
四、財務風險防范措施
對企業財務風險防范，就要注重從多方面進行考慮，結合實際對企業財務風險的防范措施進行探究如下：第一，加強財務風險意識。企業的財務管理工作人員以及企業的領導層，要對財務管理工作充分重視，在財務工作的重要性以及風險防范的必要性等宣傳方面要加強。在當前比較激烈的市場競爭環境下，要想在市場中立于不敗之地，就要充分重視財務管理的風險防范意識，并將財務風險防范意識貫穿整個財務管理工作。這就要求加強財務管理人員自身的財務風險分析能力以及應對能力強，滿足實際財務工作的需求，從而保障財務管理質量水平的提高。第二，財務風險防范要注重多樣化措施實施。面對不同的財務風險，就要用不同的措施進行防御，例如在對企業的籌資風險的防范過程中，主要舉債適度的規模，不能沒有限度的舉債。在舉債的時候要對財務平衡利益和財務風險加強重視，對資本和負債的適量比例要加強重視，保障財務管理的安全性。再有就可減低負債的利率，在條件優勢上要能獲得，采納最低的負債利率，這對財務重負就能得到相應緩解。第三，加強企業財務風險內控制度完善建立。企業的財務管理風險的存在，很大程度上是在內部控制制度方面沒有完善建立。所以面對新時期的財務風險問題，就要注重內部控制制度的完善建立。構建財務風險預警機制，對企業內外部的會計信息資料作為基礎，對財務管理有序安全的實施。財務管理人員對企業的經濟運行情況要加強重視，在財務預警機制的完善建立下，就能保障財務管理的安全性。在內部控制體系建立中要充分注重責任的明確化，以及職能的充分發揮。第四，強化企業財務管理系統的應變能力。保障財務風險的有效處理，就要對財務管理系統的應變能力進行加強，不同的財務風險環境，財務管理系統就要及時性作出有效的解決措施。從具體的措施實施上來看，主要設置高效的財務管理結構，和企業的實際發展情況緊密結合，并要注重配備專業化的財務管理人才，在財務風險管理機制方面完善，對基礎性的財務管理工作妥善實施，充分發揮財務管理系統的作用。在外部的環境建設方面，還要注重政策方面的支持，以及法律層面的支持，國家要加強對企業財務管理規范。
五、結語
綜上所述，企業的發展過程中，財務管理是關鍵的內容，只有從這些基礎層面得到加強，才能真正有助于企業的良好發展。在對企業的財務風險的解決方面，要充分注重和企業實際情況相結合，保障風險解決措施的科學實施。通過此次對財務風險的研究分析以及提出幾點防范措施，對企業的財務風險防范能力提高就有著積極意義。
參考文獻：
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[4]龍霞.企業財務風險的分析與防范[J].管理觀察,2013,(33).
1籌資環節
為保證企業的生產經營活動順利進行，企業需要籌措資金，資金的來源渠道不同，相應的成本和風險也不一樣。按照所籌資金的標準不同可分為不同的種類。其中，按照權益性質不同可分為股權資本和負債，負債對權益比率反映財務杠桿程度，負債比率越高，股本的收益越高，財務風險就會越大。企業負債經營就必須擔負風險，企業要根據自身的發展實際和金融市場的變化情況，制定科學合理的籌資決策，要加強對流動負債的管理，提高短期資金的使用效益。
2投資環節
公司進行投資既可以選擇投資流動資產，又可以選擇投資非流動資產。企業要合理配置流動資產和非流動資產的投資比例，在流動性和獲利性之間做出最佳的選擇。流動資產的投資包括現金、可交易性金融資產、應收賬款和存貨等。流動資產既有增強公司的變現能力和償債能力的優點，又有獲利性不足，影響資金周轉的缺陷。非流動資產是指固定資產和債券等，具有投資數額大，時間跨度長，存在較大風險和不確定性，但是一旦投資正確又會為企業帶來巨大的收益。
3資金運營環節
目前，在我國企業流動資產中，存貨所占比重較大，這樣超儲積壓存貨，不僅占用了企業大量的流動資金，而且企業還必須支付大筆的保管費用，造成企業費用上升，利潤下降。在儲存過程中如果保管不善或者市場變動，市價下跌，都會令企業蒙受損失，由此產生財務風險。使用賒銷方式銷售產品是一些企業常用的銷售方式，是客戶提前從企業拿到產品進行銷售，而后根據銷售情況，再向企業支付貨款的形式。企業為擴大銷售渠道，有時會在未詳細了解客戶信用信息的基礎上就允諾客戶，盲目賒銷，導致應收賬款失控，很多應收賬款無法收回，影響了企業資產的流動性及安全性。
4利潤分配環節
企業作為自負盈虧的社會經濟組織，在遵守國家相關法律法規的前提下，可以自主分配企業的盈利，這就要求企業的分配政策既要顧及股東的利益又要滿足公司長遠發展的需要。
二我國企業財務風險形成的原因
財務風險客觀存在，形成財務風險的原因既有復雜多變的外部原因，又有企業自身財務管理不善等方面的因素，企業只有充分了解財務風險形成的原因，才能在生產經營中采取有效措施，降低財務風險。
1外部原因
企業外部環境的不確定性是形成企業財務風險的外部原因，主要包括宏觀經濟環境、政策的影響和行業背景。
2內部原因
雖然外部原因會給企業帶來財務風險，但是內部原因是企業財務風險形成的根本原因。
2.1資本結構不合理
企業的資本結構是指企業自有資金和借入資金的比例構成。目前，我國企業的資本結構并不合理，或者負債規模過大，導致企業財務負擔沉重，償付能力不足，或者舉債比例很小，再生產能力不足，這些都不利于企業的發展。
2.2投資決策不合理
投資決策對企業未來的發展起著至關重要的作用。企業一旦決策失誤就會使投資項目不能獲得預期的收益，造成投資無法按期收回，為企業帶來財務風險。因此，企業要根據行業的發展趨勢和企業發展階段做出科學的投資決策。
2.3財務管理制度不完善
財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險。因此，企業的財務管理的內容要涵蓋企業基本活動的各個方面，進一步細化財務管理制度，避免財務漏洞的產生。
2.4財務人員風險意識淡薄
只要有財務活動，就必然存在著財務風險。財務人員需要有強烈的風險意識，對企業發展過程中可能遇到的風險進行預測，從而規避風險。但在現實工作中，許多企業的財務管理人員管理水平低下。
三我國企業財務風險的防范的對策
企業財務風險是客觀存在的，因此必須牢固樹立財務風險管理意識，對潛在風險和危機應有清醒的認識，應采取有效措施，將其影響降低到最低的程度。
1進行財務結構的調整與優化
建立財務分析指標體系財務風險是客觀存在不可避免的，但卻是可以預測的，企業要根據自身需要建立健全財務風險預警體系，建立全面預算管理體系，預測未來的盈虧狀況，綜合評價企業的效益，強化財務管理的各項基礎工作，采取有效的風險防范方法，規避風險，降低風險造成的損失。
2結合實際采取適當的風險應對策略
財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，是不可避免的。面臨財務風險，企業要根據自身情況采取有效措施，降低和化解風險，提高企業經濟效益。
3運營分析控制
及時糾偏建立健全企業運營情況分析制度，綜合運用投融資、生產、購銷、財務等信息，運用對比分析、趨勢分析和因素分析等方法，定期開展運營情況分析。在此基礎上，掌握企業運營的效率及效果，并對運營分析過程中發現的問題，要盡快查明原因，對照企業全面預算進行糾偏，加以改進，以實現企業的預期目標。
4加強企業財務活動的風險控制
企業財務風險無法消除也無法回避，它與收益并存，客觀存在于財務管理的各個工作環節，企業要建立風險防范處理機制，提高財務人員的風險意識，培養財務人員對風險的判斷和應對能力，加強對籌資、投資等各方面的風險控制，實現企業效益的最大化。
5建立科學的財務風險決策機制
財務風險貫穿于企業生產經營活動的全過程，本身具有綜合性，故財務風險決策科學化、合理化就成為了控制和防范財務風險的重要手段。企業應建立財務風險決策機制，及時識別、預測、科學分析各種財務風險，采用合理的方法控制、防范、化解財務風險，并對管理效果做出客觀評價，實現企業預期目標。財務風險決策機制應包括決策內容、決策機構等。
四結語
