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第1篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 分析與應(yīng)對(duì)策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因主要有以下幾個(gè)因素:一是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)變化。宏觀經(jīng)濟(jì)的變化對(duì)企業(yè)來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的,其不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如2008年年底爆發(fā)的世界金融危機(jī)使我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)受到了重大的沖擊,使我國(guó)的企業(yè),尤其是出口型生產(chǎn)企業(yè)和外貿(mào)類企業(yè)財(cái)務(wù)危險(xiǎn)加劇,表現(xiàn)在壞賬風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)等;二是利率、匯率變動(dòng)的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的,如果未來利率呈下降趨勢(shì),企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息,從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);如果未來市場(chǎng)利率呈現(xiàn)上升趨勢(shì),企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息,但隨著市場(chǎng)利率的持續(xù)上升,貨幣升值壓力增大,一旦貨幣升值,公司債券可能遭到贖回的壓力,則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重,從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);三是產(chǎn)業(yè)政策變化。國(guó)家對(duì)某些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)惠、鼓勵(lì)和傾斜的同時(shí),也會(huì)對(duì)另一些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行限制。產(chǎn)業(yè)政策對(duì)企業(yè)活動(dòng)具有重要的影響。由于政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的政策會(huì)因經(jīng)濟(jì)狀況的變化而調(diào)整,企業(yè)的財(cái)務(wù)決策也處在不斷變化中,企業(yè)財(cái)務(wù)決策的變動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因主要有以下幾個(gè)因素:一是財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。目前,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如在固定資產(chǎn)投資決策過程中,有的企業(yè)由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者個(gè)人素質(zhì)不高等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生,使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順。單個(gè)企業(yè)與內(nèi)部各部門之間或企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部母公司與子公司、子公司與子公司之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證;三是資本結(jié)構(gòu)不合理,財(cái)務(wù)治理制度不健全。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理,缺乏有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和健全的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu),導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制能及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),做到未雨綢繆。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

1.企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系。明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作程序,分清監(jiān)管職責(zé),落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制。建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度,搞好月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)負(fù)債率分析以及年度會(huì)計(jì)、審計(jì)報(bào)告制度,完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)技術(shù),建立敏感的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用,減少?zèng)Q策失誤。企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí),要進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的論證,做到慎之又慎,充分估計(jì)未來各種不確定因素對(duì)企業(yè)獲利水平可能產(chǎn)生的負(fù)面影響,重視資金成本管理和分析;企業(yè)負(fù)債規(guī)模要適度,儲(chǔ)備庫(kù)存要合理,決不能為片面追求利潤(rùn)最大化而使企業(yè)過度負(fù)債。

2.企業(yè)要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè),建立健全授權(quán)控制、不相容職務(wù)相互分離、會(huì)計(jì)記錄控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息技術(shù)控制。并對(duì)未決訴訟、擔(dān)保業(yè)務(wù)等潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和監(jiān)控。為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼,建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。主要措施是包括加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制。內(nèi)部審計(jì)控制是一種特殊形式,它是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理與有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu),在某種意義上是對(duì)其他控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)應(yīng)保持相對(duì)的獨(dú)立性,應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)濟(jì)管理部門,最好受董事會(huì)或下屬的審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo);積極參加社會(huì)保險(xiǎn),建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制;實(shí)行一業(yè)為主多種經(jīng)營(yíng),建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制,及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);建立健全企業(yè)壞賬準(zhǔn)備金制度,適當(dāng)提高壞賬準(zhǔn)備金的提取比率;建立健全企業(yè)的積累分配機(jī)制,及時(shí)足額的增補(bǔ)企業(yè)的自有資金,壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,提高企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.企業(yè)要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料及收集的外部資料為依據(jù),采用各種分析方法,將企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)情況和危險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他相關(guān)利益關(guān)系人,并分析企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)波動(dòng)和財(cái)務(wù)危機(jī)的原因及企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系隱藏的問題,為企業(yè)管理決策層提供決策和控制依據(jù)。在當(dāng)前全球金融危機(jī)的背景下,企業(yè)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),其原因是多方面的,與之相對(duì)應(yīng),預(yù)警機(jī)制的建立應(yīng)是多元的。降低風(fēng)險(xiǎn)法可以采取以下三種策略:一是通過支付一定的代價(jià)減少風(fēng)險(xiǎn)損失出現(xiàn)的可能性,降低損失程度;二是采取措施增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)主體抵御風(fēng)險(xiǎn)損失的能力;三是通過制定有關(guān)的管理制度和辦法來減少損失出現(xiàn)的可能性;分散風(fēng)險(xiǎn)法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多項(xiàng)化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法;自保風(fēng)險(xiǎn)法。自保風(fēng)險(xiǎn),就是企業(yè)自身來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),即企業(yè)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,預(yù)先制定一套自保風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,平時(shí)分期預(yù)先提取專項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金以補(bǔ)償將來可能出現(xiàn)的損失。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中,要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,防范財(cái)務(wù)危機(jī),建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn):

[1]2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試用書《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.

[2]吳少平,李小燕.談財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析指標(biāo)的確定標(biāo)準(zhǔn).金融科學(xué),2000.

第2篇

摘要本文以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，針對(duì)如何應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)問題進(jìn)行了分析與闡述。文章主要從建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織系統(tǒng)、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制以及建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等幾個(gè)方面提出了企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。希望本文的研究能夠?yàn)橄嚓P(guān)領(lǐng)域提供一些參考和借鑒。

關(guān)鍵詞企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

一、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，為了能較好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，企業(yè)需要建立一個(gè)專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)過程進(jìn)行具體的規(guī)劃，以實(shí)施有效的監(jiān)督和控制。風(fēng)險(xiǎn)管理組織就是指通過確定一定的組織結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系，使企業(yè)各個(gè)部門成員協(xié)調(diào)工作，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門、內(nèi)部審計(jì)部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。企業(yè)應(yīng)建立健全規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層依法履行職責(zé)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的監(jiān)督約束機(jī)制。

企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職部門或確定相關(guān)職能部門履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。該部門對(duì)總經(jīng)理或其委托的高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告；研究提出跨職能部門的重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制；研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；研究提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略和跨職能部門的重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，并負(fù)責(zé)該方案的組織實(shí)施和對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的日常監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評(píng)估，研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)方案；負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)職能部門、各業(yè)務(wù)單位開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

二、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

1．建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的意義

企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)失敗的原因是多方面的，既有內(nèi)部的原因，也有外部的原因。但其財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)失敗都有一個(gè)逐步累積、逐步顯現(xiàn)、不斷惡化的動(dòng)態(tài)過程。因此，財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)失敗是可以預(yù)防的。這就是建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的初衷之所在。財(cái)務(wù)預(yù)警被有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為“觸按經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)的手指”。財(cái)務(wù)預(yù)警則是指以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及相關(guān)的會(huì)計(jì)資料為依據(jù)，利用比率分析、比較分析、因素分析及多種統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在危機(jī)發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當(dāng)局采取有效措施，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的損失，起到未雨綢繆的作用。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控的一個(gè)系統(tǒng)，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程。

2．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警Z分?jǐn)?shù)模型

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的選擇上，可以在分析、借鑒國(guó)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，采用Z分?jǐn)?shù)模型作為基本分析模型。自20世紀(jì)60年代以來，國(guó)際上的許多著名學(xué)者就已經(jīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警模型進(jìn)行了大量的深入研究，其中最為有名的就是美國(guó)的愛德華?奧爾曼教授（Edward Altman）建立的Z分?jǐn)?shù)模型。該模型是愛德華?奧爾曼在經(jīng)過大量的實(shí)證考察和分析研究的基礎(chǔ)上于1968年提出來的。Z分?jǐn)?shù)模型是采用多元線性函數(shù)的模式，運(yùn)用五種財(cái)務(wù)比率，進(jìn)行加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判別分（即Z的數(shù)值），來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種模型，初步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)警的夢(mèng)想。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

1．健全企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)決策包括籌資決策、投資決策、經(jīng)營(yíng)決策和利潤(rùn)分配決策等，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)決策的結(jié)果。企業(yè)的決策者應(yīng)本著“成本―效益”原則進(jìn)行科學(xué)的決策，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的可以接受的范圍內(nèi)。因而在財(cái)務(wù)決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，借助于定量計(jì)算方法并運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)決策模型進(jìn)行決策，對(duì)各種可行方案要認(rèn)真分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案。如對(duì)固定資產(chǎn)投資應(yīng)采用科學(xué)方法計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在考慮各種因素的基礎(chǔ)上選擇最佳投資方案。

2．改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制機(jī)制

企業(yè)要防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須搞好財(cái)務(wù)預(yù)算控制。財(cái)務(wù)預(yù)算控制是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，通過編制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、現(xiàn)金流量等預(yù)算，并以企業(yè)內(nèi)部控制保證決策所確定的最優(yōu)方案在實(shí)際工作中得到貫徹執(zhí)行。一般企業(yè)均應(yīng)編制全面預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算控制，其內(nèi)容可包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制是一項(xiàng)事前事中事后全程管理工作，除事前編制預(yù)算外，事中主要通過將期中預(yù)算與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比并據(jù)以實(shí)施例外控制管理，事后則通過年度預(yù)算與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)比并據(jù)此獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。建立全面預(yù)算管理體系，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督控制作用。

3．強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)操作運(yùn)作過程控制

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)操作運(yùn)作過程控制：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，做到債務(wù)有人認(rèn)，債權(quán)有人接，庫(kù)存有人管，加強(qiáng)客戶檔案管理；嚴(yán)格控制結(jié)算方式，設(shè)定放賬額度；規(guī)范業(yè)務(wù)操作。重視客戶資信運(yùn)用信用保險(xiǎn)，減少貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。二是建立核算跟蹤體系，改革業(yè)務(wù)考核辦法。核算到人，建立資金跟蹤監(jiān)控體系，以收付實(shí)現(xiàn)制考核業(yè)務(wù)員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。三是強(qiáng)化責(zé)任制，健全逾期賬款催收制度和獎(jiǎng)懲辦法。

4．強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制主要由財(cái)務(wù)檢查與內(nèi)部審計(jì)兩個(gè)方面構(gòu)成。財(cái)務(wù)檢查主要由財(cái)務(wù)部門對(duì)所屬單位進(jìn)行的財(cái)務(wù)檢查。檢查的重點(diǎn)是國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策的執(zhí)行情況，公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況等。對(duì)于檢查出的財(cái)務(wù)問題，要求糾正并限期反饋糾正情況，涉及個(gè)人責(zé)任追究問題，按規(guī)定程序進(jìn)行處理。

審計(jì)監(jiān)督是內(nèi)部監(jiān)督的第二道關(guān)。審計(jì)部門可將不同部門的業(yè)務(wù)、所屬企業(yè)的遵紀(jì)守法情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，然后確定審計(jì)單元清單，安排循環(huán)審計(jì)。審計(jì)工作的重點(diǎn)是評(píng)審某一項(xiàng)目或單位對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度、決議、決定的執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)的要求，以加強(qiáng)管理，提高管理效率。

四、建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

企業(yè)面臨信息失真、信息滯后的問題。要解決這個(gè)問題，一方面要通過在內(nèi)部建立大型的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將各系統(tǒng)的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，使其能夠隨時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)時(shí)監(jiān)控其經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，提高控制的效率和效果。另一方面，應(yīng)建立完善的內(nèi)部信息報(bào)告制度，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)、生產(chǎn)流程及價(jià)值增值的關(guān)鍵點(diǎn)制訂信息報(bào)告模式，規(guī)范信息的質(zhì)量，并明確各級(jí)責(zé)任主體對(duì)信息的真實(shí)、及時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是基于一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)比率進(jìn)行的，財(cái)務(wù)指標(biāo)比率的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)信息，所以，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量直接關(guān)系到財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的成敗。建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)，是正確識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)的前提條件，也是風(fēng)險(xiǎn)管理成功的基石。企業(yè)只有在及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上，才能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況作出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與管理信息有了交合之處，保證完備的追溯線索，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警能對(duì)財(cái)務(wù)征兆作出調(diào)查分析，提出正確的解決方案。能否掌握充分的信息，抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵，也是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要條件。因此，企業(yè)還應(yīng)該收集行業(yè)有關(guān)部門數(shù)據(jù)，將企業(yè)置于整個(gè)市場(chǎng)去考慮，與同行業(yè)中的國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)相比較，分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和本企業(yè)在行業(yè)中所處地位變化。企業(yè)應(yīng)明確有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞路線，使信息傳遞暢通，反饋及時(shí)。開辟多方面的信息渠道，提高信息的加上程度，為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和衡量提供數(shù)量多、質(zhì)量高的財(cái)務(wù)信息，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度，以獲取盡可能大的收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。

企業(yè)應(yīng)將信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作，建立涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，包括信息的采集、存儲(chǔ)、加工、分析、測(cè)試、傳遞、報(bào)告、披露等。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)能夠進(jìn)行對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量和定量分析、定量測(cè)試；能夠?qū)崟r(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)矩陣和排序頻譜、重大風(fēng)險(xiǎn)和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài)；能夠?qū)Τ^風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上限的重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施信息報(bào)警；能夠滿足風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部信息報(bào)告制度和企業(yè)對(duì)外信息披露管理制度的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息在各職能部門、業(yè)務(wù)單位之間的集成與共享，既能滿足單項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，也能滿足企業(yè)整體和跨職能部門、業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理綜合要求。

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[2]許謹(jǐn)良.風(fēng)險(xiǎn)管理.北京:中國(guó)金融出版社.2010.

第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)策略

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2012）01-0155-01

一、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及分類

（一）公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。由于公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)造成公司可能喪失償債能力和降低投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)就是公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中必須面對(duì)的問題，從理論上講不可能完全消除所存在的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遍布于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們可以根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的過程將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)、短期、長(zhǎng)期投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、資金收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

二、有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，我們通過對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，造成公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因目前主要有以下幾個(gè)方面。（一）資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，負(fù)債比重過大。企業(yè)全部資金來源于所有者權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例決定了公司的資金結(jié)構(gòu)。由于我國(guó)企業(yè)對(duì)于科學(xué)的籌資規(guī)劃的不重視，導(dǎo)致了企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象大量存在，負(fù)債資金占全部資金的比例過高可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，企業(yè)的償付能力受到了嚴(yán)重消弱，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）企業(yè)內(nèi)部之間缺乏清晰合理的財(cái)務(wù)關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部各部門之間，由于在資金管理及使用、利益分配等方面沒有明確的權(quán)力和義務(wù)劃分，造成了管理混亂的現(xiàn)象，這無疑會(huì)造成資金缺乏高效的周轉(zhuǎn)率，大量的資金流失，威脅到資金的安全性。（三）忽視科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，加大企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，由于忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，在存在的大量應(yīng)收賬款的企業(yè)中，有些應(yīng)收賬款很可能肯本收不回來。變成壞賬的應(yīng)收賬款將大大減少企業(yè)的現(xiàn)金流入，嚴(yán)重的話就會(huì)使企業(yè)資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門破產(chǎn)。（四）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的的變化也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面的變化將會(huì)對(duì)相關(guān)企業(yè)的帶來一定的影響，如經(jīng)濟(jì)周期、利率、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)宏觀政策等。企業(yè)以不恰當(dāng)?shù)姆绞绞竭M(jìn)行了融資，可能會(huì)導(dǎo)致融資成本過高，會(huì)使企業(yè)蒙受不必要的損失。比如企業(yè)在當(dāng)前利率水平將要調(diào)低時(shí)，仍堅(jiān)持以較高的利率水平進(jìn)行了債券融資，企業(yè)就會(huì)負(fù)擔(dān)較高的成本。

三、針對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要相互匹配。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要與其相匹配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，兩者如果無法協(xié)調(diào)一致，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生我們就要跟據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略配置適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各資金來源在資金總來源構(gòu)成中的相互關(guān)系，最佳的資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)融資的綜合資本成本最低。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)資金結(jié)構(gòu)相結(jié)合的原則，對(duì)不同來源的資金進(jìn)行合理配置，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以依據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力水平、財(cái)務(wù)成本等方面確定負(fù)債經(jīng)營(yíng)的程度，適度舉債。（二）健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。公司應(yīng)注意從以下幾個(gè)方面建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度：①為使管理者真正負(fù)擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，必須給予管理者相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)，并使權(quán)力和責(zé)任相配合。②從結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)上明確劃分管理者所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任③風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)得到相應(yīng)的報(bào)酬，按照權(quán)力、責(zé)任、利潤(rùn)三者相結(jié)合的原則，風(fēng)險(xiǎn)管理者和承擔(dān)者應(yīng)享受一定的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。三者之間的相互作用有利于激發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理者工作熱情，減少企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。（三）公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制。從財(cái)務(wù)活動(dòng)的全程看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中是客觀存在的，由于存在各種意外情況的發(fā)生，企業(yè)的實(shí)際和計(jì)劃收益率就會(huì)產(chǎn)生差距，致使企業(yè)蒙受損失。1、籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制。（1）確立合理的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以通過降低負(fù)債資金比重，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，從總體上降低企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在進(jìn)行債務(wù)融資前，企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金收益率與負(fù)債比率進(jìn)行比較，根據(jù)企業(yè)需要確定融資的規(guī)模和綜合成本，確定合理財(cái)務(wù)杠桿，減少企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）確立合理的籌資、投資計(jì)劃。為了減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)避免采取一次借款，一次還清的方法合理安排資金收支；合理的資金投向應(yīng)根據(jù)資金用途和資金效益的的大小來安排，只有確定了正確的投資方向才能選擇恰當(dāng)?shù)幕I資渠道和方式。2、投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)在考慮進(jìn)行投資時(shí)，一定要把握穩(wěn)健性原則。一方面，企業(yè)要敢于獲取超額利潤(rùn)，另一方面，必須保持適度的謹(jǐn)慎性，在盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)的前提下，追求收益最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。3、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)幫助我們確立賒銷與資金回收風(fēng)險(xiǎn)的最佳平衡，為達(dá)到良好的效果，要密切關(guān)注以下工作：注意評(píng)估對(duì)方的凈現(xiàn)金流狀入況；注意評(píng)估對(duì)方的財(cái)務(wù)狀況和還款信用；加強(qiáng)對(duì)銷售貨款的催收。4、收益分配的控制。公司在進(jìn)行收益分配時(shí)，要處理好資金成本和投資者積極性的平衡。需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)對(duì)留存收益進(jìn)行高比例的分配，不但會(huì)降低企業(yè)償債和籌資能力，而且會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展。不恰當(dāng)?shù)氖找娣峙溥€會(huì)給企業(yè)帶來聲譽(yù)下降和企業(yè)股票價(jià)格下跌等風(fēng)險(xiǎn)。因此制定出既符合投資者利益又符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最佳分配方式。通過尋找一個(gè)最佳平衡點(diǎn)，來保護(hù)投資者和企業(yè)的利益。（四）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)分析體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用就是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，通過觀察各種指標(biāo)細(xì)微的變化，提醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)著可能會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系主要包括兩類：定性指標(biāo)，指能夠?qū)τ锌赡芤l(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)示的指標(biāo)，如經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、利率的變化、匯率的波動(dòng)、信用評(píng)級(jí)降低、非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告等等；定量指標(biāo),主要是指反映公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo),如流動(dòng)比率、經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、等。

總而言之，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)我們應(yīng)該用辯證的思維來看待，一方面給企業(yè)帶來?yè)p失，威脅企業(yè)的生存和發(fā)展，但另一方面也為企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)就是認(rèn)真尋找財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因，并制定出制定出解決方案，將危機(jī)消滅于萌芽狀態(tài)，使企業(yè)得以健康穩(wěn)定的發(fā)展。

作者單位：河南投資集團(tuán)燃料有限責(zé)任公司

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第4篇

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)板；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2017）02-86 -03

創(chuàng)業(yè)板在我國(guó)創(chuàng)業(yè)板特指深圳創(chuàng)業(yè)板，其地位僅次于主板。它是為短期內(nèi)不能在主板上市的新興企業(yè)提供融資平臺(tái)和成長(zhǎng)空間的場(chǎng)所。創(chuàng)業(yè)板是對(duì)主板市場(chǎng)的重要補(bǔ)充，在資本市場(chǎng)中地位也不容小覷。創(chuàng)業(yè)板和主板市場(chǎng)的區(qū)別主要體現(xiàn)在上市門檻、信息披露、監(jiān)管制度、交易者條件、投資風(fēng)險(xiǎn)等方面。其目的主要是幫助處于新興企業(yè)快速成長(zhǎng)，為小企業(yè)提供融資平臺(tái)，為建設(shè)資本市場(chǎng)添磚加瓦。我國(guó)創(chuàng)業(yè)板的定位很明晰，科技含量高、成長(zhǎng)性高、商業(yè)模式新等。

一、創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的基本特征

由于創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的獨(dú)特性，其具有以下幾項(xiàng)特征。

（一）上市標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)寬松

證券交易出于為保護(hù)投資者利益考慮，會(huì)嚴(yán)格規(guī)定上市公司的財(cái)務(wù)狀況。雖然新興成長(zhǎng)性企業(yè)發(fā)展前景很被看好，但在起步階段也很難達(dá)到主板市場(chǎng)的上市標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)因?yàn)閷?duì)上市公司的資產(chǎn)負(fù)債，贏利能力等規(guī)定較松，從而把那些無法在主板市場(chǎng)上市的公司吸引到創(chuàng)業(yè)板上市。從交易類型來看，主要是以不能在主板登記上市的證券和定期還本付息的債券為主。從發(fā)展趨勢(shì)來看，交易種類日益增長(zhǎng)。

（二）交易機(jī)制靈活

創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的交易基本是券商與券商、投資者與券商雙方之間的直接交易。價(jià)格方面，一般交易之間都是按凈價(jià)基礎(chǔ)來確定，不收傭金。交易額方面，零數(shù)交易和大額交易都可以，并沒有數(shù)量單位的限制。市場(chǎng)參與者方面也沒有限制，機(jī)構(gòu)和個(gè)人都可以。良好的流動(dòng)性才能保證創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)發(fā)揮其功能，而新興企業(yè)的小盤股便常會(huì)遇到流動(dòng)性不強(qiáng)的問題。

（三）產(chǎn)業(yè)構(gòu)成以新興行業(yè)為主

創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)以新興高科技公司為主，其現(xiàn)代化的交易、低門檻和較好的服務(wù)，都讓高科技公司認(rèn)為創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)是上市交易所的不二之選。

（四）投資者構(gòu)成以機(jī)構(gòu)投資者為主

創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的高風(fēng)險(xiǎn)決定了該市場(chǎng)的主要投資者為機(jī)構(gòu)投資者，而不是向所有投資者開放。個(gè)人投資者主要通過其他途徑間接參與市場(chǎng)，最終創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)中投資者市場(chǎng)便呈現(xiàn)出投資機(jī)構(gòu)化的傾向。

二、創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)概況

創(chuàng)業(yè)板企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括來自市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和來自創(chuàng)業(yè)板本身的風(fēng)險(xiǎn)。類似于主板市場(chǎng)存在的諸如：上市公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)、盲目投資風(fēng)險(xiǎn)、股票大幅波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)炒作風(fēng)險(xiǎn)、中介機(jī)構(gòu)不盡職引發(fā)的公司質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，這些創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)都會(huì)存在；另外，創(chuàng)業(yè)板本身也存在風(fēng)險(xiǎn)：由于創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上上市公司資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小，大多仍處于創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期，發(fā)展并不成熟，所以相對(duì)于主板的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)板的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)較高。例如：

1.公司經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)，由于創(chuàng)業(yè)板公司規(guī)模比較小，更容易受到市場(chǎng)的影響和沖擊；

2.技術(shù)上存在的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)雖然有著較強(qiáng)的種種創(chuàng)新能力，但不能避免會(huì)遇到技術(shù)失敗或被其他企業(yè)技術(shù)替代的糟糕情況，更嚴(yán)重的是可能出現(xiàn)核心技術(shù)人員流失等問題；

3.規(guī)范運(yùn)作方面的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)中不乏很多民營(yíng)企業(yè)或者家族企業(yè)，這類企業(yè)中獨(dú)大的現(xiàn)象很常見，較易出現(xiàn)運(yùn)作方面的風(fēng)險(xiǎn)；

4.股價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)板上市公司因?yàn)槠毡楣杀据^小，股價(jià)就很容易縱，就會(huì)引發(fā)股價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)；

5.創(chuàng)業(yè)板企業(yè)估值的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)板因?yàn)槌霈F(xiàn)了很多新的經(jīng)營(yíng)模式甚至新行業(yè)類型，但市場(chǎng)上卻沒有相應(yīng)的評(píng)估體系，這就可能導(dǎo)致對(duì)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)估值不準(zhǔn)確，所以此類估值也存在著較大風(fēng)險(xiǎn)。

（二）創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)歷十年的長(zhǎng)跑與沖刺之后，2009年10月23日，創(chuàng)業(yè)板終于迎來了第一批二十八家企業(yè)的掛牌上市，自此創(chuàng)業(yè)板交易正式開始，此舉成為創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)尋求融資的快捷途徑。作為一項(xiàng)新生事物，創(chuàng)業(yè)板一方面被人民賦予高期望，但另一方面，由于市場(chǎng)及各機(jī)構(gòu)對(duì)創(chuàng)業(yè)板上市公司還沒有形成統(tǒng)一的評(píng)估方法，所以評(píng)估模型各不相同。與此同時(shí)，2009年6月我國(guó)實(shí)施了新股發(fā)行制度改革，按照新規(guī)采取競(jìng)價(jià)方式購(gòu)買新股，競(jìng)價(jià)搶購(gòu)，價(jià)高者得。

創(chuàng)業(yè)板開盤之初，各家機(jī)構(gòu)競(jìng)投使得首批股票的發(fā)行價(jià)越來越高，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)板發(fā)行出現(xiàn)了高發(fā)行價(jià)、高市盈率、高超募比例的三高現(xiàn)象。具體情況是第一批二十八家公司上市發(fā)行的平均市盈率為56.7倍，28家創(chuàng)業(yè)板公司實(shí)際募資資金合計(jì)154.79億元，而預(yù)計(jì)募集資金僅為約70.78億元，實(shí)際比預(yù)計(jì)超募84億元，超募比例高達(dá)119%。原因是發(fā)行價(jià)上升，直接導(dǎo)致市盈率和超募比例的上升。所以市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)顯而易見。

此外，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)自身的投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)及再融資風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)給自身的財(cái)務(wù)管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（三）與其他板塊風(fēng)險(xiǎn)的比較

創(chuàng)業(yè)板是高科技、高成長(zhǎng)企業(yè)的搖籃，也是低門檻、高風(fēng)險(xiǎn)但同時(shí)監(jiān)管嚴(yán)格的股票市場(chǎng)。

根據(jù)證監(jiān)會(huì)提出的管理辦法，主板和創(chuàng)業(yè)板即滬深股票市場(chǎng)主要有三大區(qū)別。第一是財(cái)務(wù)指標(biāo)要求低。創(chuàng)業(yè)板對(duì)擬上市企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)要求是最近一年?duì)I業(yè)收入不低于5000萬(wàn)元；而主板要求最近3年?duì)I業(yè)收入不低于3億元。創(chuàng)業(yè)板要求擬上市企業(yè)連續(xù)2年贏利，總額不低于1000萬(wàn)元；而主板要求連續(xù)3年贏利，總額不低于3000萬(wàn)元。不難看出創(chuàng)業(yè)板門檻比主板要低不少，但是風(fēng)險(xiǎn)控制要求方面，卻比某些海外創(chuàng)業(yè)板要高。三是對(duì)投資人要求高。管理辦法中提到，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，建立投資者準(zhǔn)入制度，并且向投資者充分完全的提示風(fēng)險(xiǎn)。雖然相關(guān)細(xì)則還未出臺(tái)，但預(yù)計(jì)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)某些方面將會(huì)比主板更加嚴(yán)格，比如投資者資金要求和漲跌停板限制等方面。

整體來看，雖然某些風(fēng)險(xiǎn)可控，但創(chuàng)業(yè)板風(fēng)險(xiǎn)仍比主板風(fēng)險(xiǎn)高出很多。

三、創(chuàng)業(yè)板企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

創(chuàng)業(yè)板公司在經(jīng)過三高發(fā)行后，投資者便開始擔(dān)憂起風(fēng)險(xiǎn)來。首批發(fā)行企業(yè)市盈率和超募比例都出現(xiàn)了驚人的高值，這必然會(huì)加大企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或投資的風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出如下應(yīng)對(duì)策略：

（一）應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的策略

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)所投資的項(xiàng)目沒有收到預(yù)期效益，繼而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種情形：

1.投資項(xiàng)目未能按期投產(chǎn)或是雖已投產(chǎn)但虧損，影響了企業(yè)的盈利能力。

2.投資項(xiàng)目不虧損但盈利低，利潤(rùn)率甚至低于銀行存款利息率。

3.雖然沒有出現(xiàn)上述兩種情況，但仍然低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率。

創(chuàng)業(yè)板公司上市發(fā)行的目的就是為了籌集資金，實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新和發(fā)展的目標(biāo)為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎科學(xué)的決策如何使用募集資金尤其是巨額募集資金，是極為重要的。上市企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)有效的決策機(jī)制，實(shí)施有效的投資管理，在可行性研究階段，切忌主觀臆斷，需盡量運(yùn)用科學(xué)的決策模型，制定出可行性方案；在決策執(zhí)行的階段，當(dāng)發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目的盈利能力可能會(huì)與預(yù)期背道而馳時(shí)，或者出現(xiàn)超預(yù)期的長(zhǎng)時(shí)間的虧損，以及投資與回報(bào)難以匹配時(shí)，應(yīng)該適時(shí)終止執(zhí)行，充分考慮不利因素帶來的不利程度，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案。

此外，超募資金如何使用才能提高投資回報(bào)的問題也值得深思。在決策投資方向方面，需堅(jiān)持發(fā)展主業(yè)，這不只是證券監(jiān)管部門對(duì)募集資金用途的規(guī)定，更是創(chuàng)業(yè)板公司對(duì)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。深圳證券交易所要求創(chuàng)業(yè)板公司在六個(gè)月內(nèi)明確超募資金用途，作出使用規(guī)劃，并要追蹤監(jiān)管超募資金。因此，為合理高效的使用這筆資金，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)應(yīng)在提升創(chuàng)新能力等核心競(jìng)爭(zhēng)方面加大投資力度，配合科學(xué)有效的決策和執(zhí)行能力，企業(yè)才能最大限度降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）應(yīng)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的策略

補(bǔ)充流動(dòng)資金往往是創(chuàng)業(yè)板企業(yè)在募集資金的重要用途之一，這更加突顯了企業(yè)加強(qiáng)流動(dòng)性管理的重要性。企業(yè)流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)可控，在一定程度上就需要企業(yè)最大可能的減少壞賬損失，加快應(yīng)收賬款的回收，現(xiàn)金和庫(kù)存量都在合理的范圍內(nèi)，同時(shí)加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的目的。

（三）應(yīng)對(duì)再籌資風(fēng)險(xiǎn)的策略

不斷地資金流的支持才能使創(chuàng)業(yè)板公司發(fā)展壯大，僅僅一次的上市發(fā)行并不能滿足企業(yè)對(duì)資金流的需求，企業(yè)日后還可以通過類似方法來籌集到資金。我們文中所討論的是創(chuàng)業(yè)板公司首次發(fā)行后再融資的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，如果企業(yè)沒有能將首筆募集資金合理有效地使用，沒有將其發(fā)揮最大效用，股東對(duì)實(shí)際收益不滿意，這肯定會(huì)對(duì)企業(yè)日后的籌資活動(dòng)產(chǎn)生不利影響。所以企業(yè)不能為了追求大而全就亂投資，而應(yīng)該立足于發(fā)展主業(yè)。應(yīng)該通過企業(yè)自身挖掘和技術(shù)改革，研發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)等方式實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；再用過新設(shè)立分公司、子公司或者收購(gòu)兼并等方式擴(kuò)張自己，使超募資金的用途得以真正發(fā)揮出來，在企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)投資者不僅獲得較高的投資回報(bào)，還能使企業(yè)在債權(quán)人和投資者的心目中留下好印象，為企業(yè)今后的再融資提供便利條件。

（四）應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的策略

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變動(dòng)、經(jīng)營(yíng)方式的改變或者是經(jīng)營(yíng)決策的失誤等所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。其他因素固定時(shí)，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求與企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)收益成正比，穩(wěn)定的需求帶來穩(wěn)定的收益，在這種情況下，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)才越小。因此企業(yè)應(yīng)該先深入調(diào)研市場(chǎng)，根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的適銷程度，來決定是否要大力生產(chǎn)該種產(chǎn)品。有些企業(yè)對(duì)單一客戶的依賴性過強(qiáng)，這類企業(yè)更應(yīng)該認(rèn)真看待募集資金投向的問題，認(rèn)真考慮通過投資運(yùn)營(yíng)新項(xiàng)目是否能過規(guī)避或者分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，管理者決策的正確與否直接關(guān)系到是給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益還是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，創(chuàng)業(yè)板中有很多企業(yè)屬于民營(yíng)或者家族企業(yè)，這類企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)獨(dú)大現(xiàn)象，所以更要完善企業(yè)的管理體制和經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，確保企業(yè)規(guī)范高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能規(guī)避運(yùn)作方面的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而規(guī)避企業(yè)可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）應(yīng)對(duì)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的策略

創(chuàng)業(yè)板公司在經(jīng)過三高發(fā)行后，加上二級(jí)市場(chǎng)的爆炒，首日收盤的市盈率便超過100倍，最高的更是達(dá)到200多倍，這看似利好無數(shù)，但面對(duì)現(xiàn)實(shí)，上市公司本身和理性投資者并不對(duì)虛高的價(jià)格有所期待，因此，創(chuàng)業(yè)板公司更加應(yīng)該制定科學(xué)合理的股利政策，避免因?yàn)椴划?dāng)?shù)氖找娣峙浣o企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理帶來不利影響。應(yīng)對(duì)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的策略主要可以從以下幾點(diǎn)著手：1.合理發(fā)放盈余，過度發(fā)放或者以現(xiàn)金形式發(fā)放盈余，都會(huì)對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金和償債能力產(chǎn)生不利影響；2.投資者的積極性會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)受益過度留存而打消，股價(jià)不漲反跌，同時(shí)對(duì)企業(yè)日后的籌資活動(dòng)產(chǎn)生不利影響。企業(yè)的投資報(bào)酬率長(zhǎng)期是呈逐漸下降趨勢(shì)的，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，當(dāng)企業(yè)的投資報(bào)酬率不能滿足股東期望時(shí)，他們的積極性便會(huì)被打消，又因?yàn)閷?duì)未來收益如何不能確定，股東會(huì)更加重視自己的短期利益而忽略長(zhǎng)期利益，這種情況下，股東會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)不分配或者少分配收益而更加不滿，這對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展百害而無一利。因此根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定出適合自身的科學(xué)合理的股利分配政策，才能更好地規(guī)避企業(yè)收益分配帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題。

四、關(guān)于創(chuàng)業(yè)板的進(jìn)一步思考

創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的三高發(fā)行并不是市場(chǎng)和投資者們所期待的，對(duì)這個(gè)問題，必須從制度層面對(duì)此作出規(guī)范。

首先，可以讓更多符合條件的新興的、高成長(zhǎng)型的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市，使供應(yīng)量增加，滿足市場(chǎng)需求；其次，通過建立合理的統(tǒng)一的估值體系來降低創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的估值風(fēng)險(xiǎn)，使投資者通過合法渠道獲得目標(biāo)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值，促進(jìn)理性投資；最后應(yīng)出臺(tái)針對(duì)超募資金該如何使用的制度，對(duì)超募資金的使用用途作出安排。

第5篇

【關(guān)鍵詞】 病患陪護(hù)； 勞務(wù)推介； 民事糾紛； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、病患陪護(hù)服務(wù)推介企業(yè)的產(chǎn)生背景及主要問題

（一）病患陪護(hù)服務(wù)推介企業(yè)的產(chǎn)生背景

病患陪護(hù)服務(wù)推介企業(yè)是近年順應(yīng)我國(guó)老齡化社會(huì)發(fā)展、依托住院患者數(shù)量和需求、以專門向住院患者推介專職臨床生活護(hù)理和家庭陪護(hù)人員為主要業(yè)務(wù)的新興企業(yè)。這類企業(yè)能夠充分緩解患者及家屬需求多元化與我國(guó)現(xiàn)存護(hù)理人員配置相對(duì)不足之間的矛盾。

我國(guó)已進(jìn)入中上等收入國(guó)家行列，人民生活水平大幅提升，物質(zhì)文化需求呈現(xiàn)出多樣化和優(yōu)質(zhì)化發(fā)展趨勢(shì)。但是，生活和工作壓力、環(huán)境污染以及職業(yè)病等因素，導(dǎo)致住院病人數(shù)量明顯增多，其中需專人陪護(hù)的病患比例也在不斷提高。患者及家屬對(duì)病患陪護(hù)服務(wù)既有需要，又有條件承擔(dān)。因此，推介業(yè)務(wù)方興未艾，具備較強(qiáng)的有效需求支撐。

（二）病患陪護(hù)服務(wù)推介企業(yè)的主要問題

1.從業(yè)人員構(gòu)成問題

在我國(guó)，陪護(hù)行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，從業(yè)人員80%以上為外地農(nóng)民工，文化程度和專業(yè)素養(yǎng)不足、個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德良莠不齊、與企業(yè)不存在勞動(dòng)關(guān)系、日常管理難度高，是誘發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升的重要因素。

2.經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范問題

現(xiàn)階段，由于此行業(yè)產(chǎn)生時(shí)間不久，缺乏行業(yè)規(guī)范引導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)累積，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式多樣、賬務(wù)處理方式多變，內(nèi)部控制制度不完善、流程不合理、風(fēng)險(xiǎn)控制不力，易引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.民事糾紛多發(fā)問題

目前，民事糾紛多發(fā)是這類企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。從業(yè)人員素質(zhì)不高、企業(yè)管理不規(guī)范、部門監(jiān)管不到位等多方面因素的影響，容易引發(fā)民事糾紛進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且其后果和成本是難以預(yù)見和測(cè)算的。

諸多問題導(dǎo)致的相同結(jié)果，即引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升、經(jīng)營(yíng)狀況惡化。因而，關(guān)注并有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)亟需解決的問題。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是病患陪護(hù)服務(wù)推介企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前我國(guó)陪護(hù)業(yè)企業(yè)以中小企業(yè)為主，在缺乏投資主體和融資渠道下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)資金完全依靠收入的實(shí)現(xiàn)，收支平衡是企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的保證，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常居于首要地位。

在引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的諸多因素中，后果最嚴(yán)重、影響最惡劣、事發(fā)最突然的當(dāng)屬民事糾紛引發(fā)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（一）由民事糾紛引發(fā)的收入減少風(fēng)險(xiǎn)

資金是企業(yè)的命脈。由民事糾紛引發(fā)的收入風(fēng)險(xiǎn)，可能造成企業(yè)資金鏈斷裂，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量，直接引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，動(dòng)搖企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本。

（二）由民事糾紛引發(fā)的支出擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)

面對(duì)日益嚴(yán)峻的賠付形勢(shì)，以及民事訴訟較長(zhǎng)時(shí)期性的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)收支在短時(shí)期內(nèi)大幅度波動(dòng)，會(huì)加重企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，對(duì)于這些小規(guī)模企業(yè)甚至?xí)绊懫湔＿\(yùn)轉(zhuǎn)，直接瀕臨破產(chǎn)。

以一家集體所有制病患陪護(hù)服務(wù)推介企業(yè)為例，2008年至2010年，企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)如表1：

其中，2010年發(fā)生一筆39萬(wàn)余元賠償款于當(dāng)年5月執(zhí)行完畢，自患者提訟至法院判決執(zhí)行完成，歷時(shí)半年有余。判決執(zhí)行完畢當(dāng)期期末，企業(yè)銀行存款余額僅為17萬(wàn)余元，嚴(yán)重影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)驟增。

（三）民事糾紛引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，事前控制缺失

企業(yè)在推介行為發(fā)生之前，缺乏有效合同明確各方責(zé)任與義務(wù)，未表明企業(yè)自身第三方身份的地位與義務(wù)，一旦雇傭方與被雇傭方產(chǎn)生民事糾紛，企業(yè)往往被作為陪護(hù)服務(wù)的主體與賠償主體提訟，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.賬務(wù)處理不當(dāng)，事中控制薄弱

企業(yè)收入來源主要是按陪護(hù)員勞務(wù)價(jià)值的一定比例收取的推介服務(wù)費(fèi)。在賬務(wù)處理和結(jié)算方式上，企業(yè)通常作法是將預(yù)收患者的陪護(hù)員勞務(wù)費(fèi)和企業(yè)的推介服務(wù)費(fèi)全部納入營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行核算，按月以工資形式結(jié)算陪護(hù)員勞務(wù)費(fèi)，計(jì)入營(yíng)業(yè)成本。

（1）患方預(yù)付陪護(hù)費(fèi)時(shí)，企業(yè)賬務(wù)處理為：

借：現(xiàn)金或銀行存款

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入――推介費(fèi)收入

――陪護(hù)費(fèi)收入

（2）按月結(jié)算陪護(hù)員勞務(wù)費(fèi)時(shí)，企業(yè)賬務(wù)處理為：

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本――陪護(hù)費(fèi)收入

貸：現(xiàn)金或銀行存款

應(yīng)交稅金――應(yīng)交個(gè)人所得稅

上述賬務(wù)處理和結(jié)算方式導(dǎo)致雇傭方認(rèn)定陪護(hù)服務(wù)的全部費(fèi)用均為企業(yè)收入，造成視企業(yè)為陪護(hù)服務(wù)的實(shí)施主體、陪護(hù)員為企業(yè)員工的誤解，一旦雇傭方與被雇傭方產(chǎn)生民事糾紛，企業(yè)收入尚不確定，但是在賬面上已全部確認(rèn)為收入，處理方式明顯不當(dāng)，并且企業(yè)也因此被作為陪護(hù)服務(wù)的主體與賠償主體提訟，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制不力，事后控制匱乏

因陪護(hù)服務(wù)滿意度主觀性較高，加之從業(yè)人員能力與素質(zhì)的局限性影響，企業(yè)在推介服務(wù)行為發(fā)生之后，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和預(yù)警機(jī)制，一旦產(chǎn)生民事糾紛，不能保證資金安全，甚至引發(fā)財(cái)務(wù)收支在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不能達(dá)到平衡，嚴(yán)重威脅企業(yè)的生存能力。

三、病患陪護(hù)服務(wù)推介企業(yè)防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

防范化解此類企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)（包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)），是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要政府、主管單位、企業(yè)自身的多方參與，共同解決。但是現(xiàn)階段，由于新興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式多樣，短期內(nèi)形成明確細(xì)化的規(guī)劃和政策也不現(xiàn)實(shí)，為規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是民事糾紛引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)最有力、最直接的方式即完善內(nèi)部控制制度，優(yōu)化內(nèi)部控制流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，形成事前、事中、事后的全方位風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

（一）訂立三方合同（事前控制）

合同或協(xié)議的訂立，能促使企業(yè)形成有效和完善的防護(hù)性機(jī)制，使企業(yè)防患于未然，避免因民事糾紛引發(fā)的法律責(zé)任。

1.居間服務(wù)合同

本合同應(yīng)由甲方（居間人），即病患陪護(hù)服務(wù)推介企業(yè)，與乙方（委托人），即陪護(hù)從業(yè)人員雙方共同簽訂。甲乙雙方應(yīng)在合同中明確各自的權(quán)利與義務(wù)，如：甲方為乙方報(bào)告需求信息并提供媒介服務(wù)，由乙方支付報(bào)酬；乙方委托甲方收取陪護(hù)費(fèi)用并向甲方交納服務(wù)費(fèi)用，并按甲方要求參加甲方組織的培訓(xùn)等。

居間合同旨在向接受陪護(hù)服務(wù)的一方明確甲方在推介服務(wù)過程中的第三方身份，與乙方非雇傭與被雇傭的關(guān)系，由此規(guī)避由于陪護(hù)服務(wù)雇傭方與被雇傭方發(fā)生勞務(wù)糾紛時(shí)甲方即企業(yè)的連帶賠償責(zé)任。

2.委托收款協(xié)議

本協(xié)議是在簽訂居間服務(wù)合同的前提下訂立，應(yīng)由委托人（即陪護(hù)從業(yè)人員）與受托人（即企業(yè)）雙方共同簽訂。本協(xié)議應(yīng)包含以下兩項(xiàng)內(nèi)容：

（1）委托事項(xiàng)：委托人委托受托人代收接受陪護(hù)服務(wù)的一方應(yīng)支付給委托人的陪護(hù)費(fèi)。

（2）委托期限：與本協(xié)議雙方簽訂的居間服務(wù)合同起止時(shí)間相一致。

本協(xié)議旨在進(jìn)一步明確委托人與受托人非雇傭與被雇傭的關(guān)系，規(guī)避企業(yè)的連帶賠償責(zé)任。

3.住院陪護(hù)合同

本合同應(yīng)由陪護(hù)服務(wù)推介企業(yè)為合同的甲方（接受陪護(hù)服務(wù)的患方），與乙方（陪護(hù)從業(yè)人員）簽訂。合同內(nèi)容應(yīng)明確甲方與乙方在陪護(hù)服務(wù)過程中的權(quán)利與義務(wù)，以及陪護(hù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式和因本合同所引起爭(zhēng)議的解決方式等。

本合同旨在明確陪護(hù)服務(wù)的責(zé)任主體，規(guī)避因身份誤解而導(dǎo)致企業(yè)作為賠償主體而承擔(dān)的法律責(zé)任。

（二）優(yōu)化結(jié)算方式（事中控制）

企業(yè)的事前控制，已充分表明企業(yè)作為中介的第三方身份與地位，與此相應(yīng)，在賬務(wù)處理上也需要改進(jìn)和優(yōu)化結(jié)算方式，以預(yù)收保證金的形式實(shí)行陪護(hù)費(fèi)預(yù)付款制。

企業(yè)財(cái)務(wù)賬面應(yīng)在“預(yù)收賬款”科目下設(shè)“預(yù)收保證金”二級(jí)明細(xì)科目，將住院陪護(hù)合同中乙方委托企業(yè)收取和結(jié)算的應(yīng)由甲方支付的陪護(hù)費(fèi)全部納入該科目進(jìn)行核算。

1.患方預(yù)付陪護(hù)費(fèi)時(shí)，企業(yè)賬務(wù)處理為：

借：現(xiàn)金或銀行存款

貸：預(yù)收賬款――預(yù)收保證金

2.陪護(hù)服務(wù)終止，結(jié)算陪護(hù)員勞務(wù)費(fèi)及企業(yè)推介服務(wù)費(fèi)時(shí)：

借：預(yù)收賬款――預(yù)收保證金

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入――推介費(fèi)收入

現(xiàn)金（陪護(hù)費(fèi)）

應(yīng)交稅金――應(yīng)交個(gè)人所得稅

3.發(fā)生預(yù)付款退款時(shí)，企業(yè)賬務(wù)處理為：

借：預(yù)收賬款――預(yù)收保證金

貸：現(xiàn)金或銀行存款

企業(yè)按上述結(jié)算方式及流程進(jìn)行賬務(wù)處理，可以充分發(fā)揮中介服務(wù)第三方的作用，即形成陪護(hù)費(fèi)在企業(yè)的第三方資金托管作用。既可以防止患方在不滿意陪護(hù)服務(wù)情況下資金的損失，又可以避免陪護(hù)方服務(wù)完成后不能得到回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而可以防范因患方和陪護(hù)方雙方發(fā)生糾紛時(shí)企業(yè)收入不確定的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)基金（事后控制）

企業(yè)支出不確定的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)基金來規(guī)避，加固企業(yè)的自我防護(hù)機(jī)制，保證資金安全。企業(yè)可以借鑒新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》“醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金”的作用和計(jì)提方法，即在預(yù)算資金內(nèi)留存一定數(shù)額的資金專款專用，以加強(qiáng)資金管理，防范財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)。

1.企業(yè)按當(dāng)期收入額的一定比例提取風(fēng)險(xiǎn)基金時(shí)：

借：經(jīng)營(yíng)費(fèi)用――風(fēng)險(xiǎn)基金

貸：其他應(yīng)付款――風(fēng)險(xiǎn)基金

累計(jì)提取的風(fēng)險(xiǎn)基金達(dá)到企業(yè)測(cè)算的最高限額時(shí)，不再計(jì)提。

2.實(shí)際發(fā)生陪護(hù)糾紛賠償或民事訴訟賠償時(shí)：

借：其他應(yīng)付款――風(fēng)險(xiǎn)基金

貸：現(xiàn)金或銀行存款

所提取的風(fēng)險(xiǎn)基金的最高限額不足支付時(shí)，按照超出部分的金額補(bǔ)提，借記“經(jīng)營(yíng)費(fèi)用”科目，貸記“其他應(yīng)付款”科目（風(fēng)險(xiǎn)基金）。

我國(guó)“十二五規(guī)劃”已明確指出病患陪護(hù)服務(wù)是國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)的重點(diǎn)之一，并且中小企業(yè)在擴(kuò)大就業(yè)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、安置農(nóng)村閑散勞動(dòng)力等方面具有不可替代的作用。國(guó)家不斷出臺(tái)各項(xiàng)“小微”企業(yè)的財(cái)稅優(yōu)惠政策，“風(fēng)險(xiǎn)基金”的作用在企業(yè)的落實(shí)，需要國(guó)家財(cái)稅政策的支持與扶持。建議從政策層面明確企業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)基金”的作用、計(jì)提比例和核算方法，以推動(dòng)我國(guó)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的健康、快速發(fā)展。

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第6篇

關(guān)鍵詞：海外工程；施工項(xiàng)目；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

一、海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源

與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目相比，海外工程項(xiàng)目具有一些特殊性：跨國(guó)別，國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜，對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)狀況、政治狀況等難以做到完全了解；工期較長(zhǎng)，工作量大，不確定性因素眾多，成本核算困難；經(jīng)濟(jì)政策、稅收法規(guī)等與國(guó)內(nèi)可能存在差異，為財(cái)務(wù)核算帶來困難；地理?xiàng)l件、物流狀況復(fù)雜，難以進(jìn)行精準(zhǔn)管理，等。鑒于海外工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，本文從宏觀、中觀、微觀三個(gè)層面來分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源。

（一）宏觀層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

宏觀層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在于政治、文化、稅收、匯率等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

政治風(fēng)險(xiǎn)：政治風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)際投資風(fēng)險(xiǎn)中最具特點(diǎn)的一項(xiàng)，海外工程項(xiàng)目的政治風(fēng)險(xiǎn)主要是指工程項(xiàng)目所在國(guó)家政治狀況的影響，例如政治變革、民主活動(dòng)、軍事戰(zhàn)爭(zhēng)等給工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況帶來的不確定性。我國(guó)的海外工程項(xiàng)目一般都分布在發(fā)展中國(guó)家和不發(fā)達(dá)國(guó)家，很多國(guó)家正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，政治狀況、經(jīng)濟(jì)體制等不太健全，因此政治風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，不可控性最大，在宏觀上來說是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

文化風(fēng)險(xiǎn)：文化風(fēng)險(xiǎn)是指海外工程項(xiàng)目所在國(guó)與企業(yè)所在國(guó)之間關(guān)于社會(huì)文化、等方面存在差異所帶來的不可預(yù)期的經(jīng)濟(jì)上的不確定性。相比政治風(fēng)險(xiǎn)，文化風(fēng)險(xiǎn)具有長(zhǎng)期性，在工程項(xiàng)目施工期間，文化風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生巨變的可能性很小。因此，防范文化風(fēng)險(xiǎn)的重要一點(diǎn)，就需要企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資前期展開對(duì)當(dāng)?shù)匚幕纳钊胝{(diào)研工作，在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)就要充分考慮到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情。

匯率風(fēng)險(xiǎn)：匯率風(fēng)險(xiǎn)主要是指人民幣升值的壓力以及海外工程項(xiàng)目所在國(guó)的收入兌換成美元等結(jié)算貨幣的匯兌損失風(fēng)險(xiǎn)。近年來，人民幣升值使得海外工程項(xiàng)目承擔(dān)了越來越大的匯兌壓力，加之海外工程項(xiàng)目一般回收投資款周期較長(zhǎng)，就使得企業(yè)對(duì)于人民幣升值的壓力更大；很多海外工程項(xiàng)目的結(jié)算款選擇美元，而有些工程項(xiàng)目所在國(guó)的貨幣受國(guó)際貨幣市場(chǎng)影響很大，抗擊金融風(fēng)險(xiǎn)能力很差，導(dǎo)致海外工程項(xiàng)目又面臨著不確定的匯兌損失風(fēng)險(xiǎn)。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指海外工程項(xiàng)目所在國(guó)的法律、規(guī)章等在稅務(wù)問題上與本國(guó)規(guī)定存在的差異導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)。尤其對(duì)于施工企業(yè)而言，增值稅問題是重中之重，由于各個(gè)國(guó)家關(guān)于增值稅涉及的稅基的計(jì)算、進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣規(guī)則等存在顯著差異，大大加重了財(cái)務(wù)人員的工作量。

（二）中觀層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中觀層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由國(guó)家間的會(huì)計(jì)環(huán)境不同，而企業(yè)的自身制度建設(shè)、賬務(wù)處理等與海外工程項(xiàng)目所在國(guó)會(huì)計(jì)及稅法體制不相符，國(guó)內(nèi)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的做法與當(dāng)?shù)丨h(huán)境不相適應(yīng)。

成本控制風(fēng)險(xiǎn)：海外工程項(xiàng)目在項(xiàng)目成本測(cè)算時(shí)，一般都會(huì)考慮到設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)可能發(fā)生的意外成本支出，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本得不到有效控制，而保留出一定的不可預(yù)見費(fèi)支出。這些意外成本支出可能包括監(jiān)理對(duì)程序的要求和對(duì)結(jié)果的評(píng)定，或是國(guó)外員工要求的社會(huì)保障等，都可能因?yàn)榕c國(guó)內(nèi)的不同，造成成本控制上的不利影響。

籌資風(fēng)險(xiǎn)：相比國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目，海外工程項(xiàng)目所需投資金額一般較大，工程預(yù)付款條件更加苛刻，施工周期更長(zhǎng)，工程量更大且更加復(fù)雜，這就導(dǎo)致企業(yè)很難依靠自有資金，而需要通過不同渠道進(jìn)行融資。

進(jìn)口貨物清關(guān)風(fēng)險(xiǎn)：海外工程項(xiàng)目施工過程中難免會(huì)遇到需要從國(guó)內(nèi)進(jìn)口工程機(jī)械及材料的情況，而設(shè)備物資的清關(guān)環(huán)節(jié)也是非常重要。若是對(duì)清關(guān)環(huán)節(jié)重視不夠，很可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備無法轉(zhuǎn)場(chǎng)或高額罰金等問題。

（三）微觀層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

微觀層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在于企業(yè)的管理水平、人員的素質(zhì)高低等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)對(duì)海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平：海外工程項(xiàng)目距離國(guó)內(nèi)企業(yè)管理部門較遠(yuǎn)，因此管理起來存在難度，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問題，國(guó)內(nèi)的管理部門很難及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施，也就無法有效解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源在一定程度上也跟企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有關(guān)，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度健全，監(jiān)督能力強(qiáng)，各個(gè)崗位之間能夠相互制約，同時(shí)要求企業(yè)派往工程項(xiàng)目所在國(guó)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)高、能力強(qiáng)。

海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員弊端：建筑行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員普遍還是存在“重決策執(zhí)行，輕決策參與”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決策，而財(cái)務(wù)決策在企業(yè)決策中的重要性不言而喻，特別是對(duì)于海外工程項(xiàng)目來說，往往還會(huì)涉及到投融資、稅收方案等，若是財(cái)務(wù)人員參與決策意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)掌握不夠，也會(huì)帶來潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

（一）合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

公正完善的合同條款是海外工程項(xiàng)目能夠成功實(shí)施的基礎(chǔ)，因此，在項(xiàng)目投標(biāo)階段，就需要對(duì)合同進(jìn)行認(rèn)真研究，這不僅包括合同內(nèi)容所涉及的法律法規(guī)，還應(yīng)當(dāng)包括合同執(zhí)行時(shí)可能涉及到的法律法規(guī)，以及對(duì)合同條款中涉及的工程范圍、價(jià)款、結(jié)算等進(jìn)行審查，做到對(duì)合同條款逐條認(rèn)真研讀，全面深刻地了解海外工程項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)情況，該修改修改，該補(bǔ)充補(bǔ)充，盡量降低工程風(fēng)險(xiǎn)。此外，簽約前的談判也應(yīng)當(dāng)重視起來，否則也可能會(huì)給承包商帶來不可估量的損失。

（二）外匯風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

前面介紹海外工程項(xiàng)目由于存在著外幣兌換業(yè)務(wù)，導(dǎo)致外匯風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)，主要從兩個(gè)方面來考慮：對(duì)國(guó)內(nèi)外資金的合理組合和調(diào)配，利用資金歸集管理的思路和模式，從宏觀角度運(yùn)營(yíng)資金，盡量不在當(dāng)?shù)匦纬纱罅抠Y金余額，將海外工程項(xiàng)目資金匯兌額控制在可控范圍內(nèi)；持續(xù)關(guān)注人民幣的國(guó)際形勢(shì)，在項(xiàng)目開始階段就要根據(jù)人民幣的國(guó)際匯率趨勢(shì)制定合理價(jià)格，確保在項(xiàng)目前期就能將外匯風(fēng)險(xiǎn)控制住。

（三）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

企業(yè)在海外工程項(xiàng)目開展會(huì)計(jì)工作之前，就需要對(duì)所在國(guó)的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則、稅收政策、會(huì)計(jì)核算方法等進(jìn)行了解和熟悉，派遣熟悉當(dāng)?shù)囟惙ā⒐ぷ髂芰?qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，從合同管理的各個(gè)環(huán)節(jié)做好稅收管理工作。

（四）成本控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

成本控制是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，始終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目之中。材料控制是成本控制的重點(diǎn)，材料控制應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面來把握，即材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。在季度末，核實(shí)材料的使用情況與預(yù)算之間的差異，找出原因，分析是否還存在節(jié)約的空間；在材料管理方面應(yīng)當(dāng)重視起來，盡量避免存放、保管過程中的不合理?yè)p耗；相對(duì)于預(yù)算儲(chǔ)備稍多的材料，防止海外工程項(xiàng)目所在地材料價(jià)格市場(chǎng)的動(dòng)蕩帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）清關(guān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

清關(guān)問題可以包括在成本控制中，是海外工程項(xiàng)目成本控制中重難點(diǎn)。企業(yè)需要了解項(xiàng)目所在國(guó)家的貿(mào)易管理制度和貿(mào)易投資管理部門，單據(jù)確保完整齊全，專業(yè)稅務(wù)人員或者專門清關(guān)公司對(duì)清關(guān)貿(mào)易進(jìn)行分析，怎樣做到報(bào)關(guān)時(shí)減免稅的目的。

（六）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

海外工程項(xiàng)目在施工全過程中，財(cái)務(wù)管理模式必須能夠根據(jù)當(dāng)?shù)卣巍⒔?jīng)濟(jì)、人文等情況進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)當(dāng)?shù)毓こ添?xiàng)目的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，規(guī)避海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)工作效率和效果。在工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，例如對(duì)會(huì)計(jì)核算口徑和發(fā)放的調(diào)整，促使財(cái)務(wù)管理制度能夠適應(yīng)工程的進(jìn)度和結(jié)算需求。一般來說，財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)包括海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法、人、料、機(jī)管理辦法、工程結(jié)算規(guī)定、考核監(jiān)督辦法等內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉黃輝，趙宗申.我國(guó)海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].會(huì)計(jì)之友，2014（26）.

第7篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理制度

在競(jìng)爭(zhēng)劇烈市場(chǎng)環(huán)境下，影響著企業(yè)的生存發(fā)展的因素很多，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展的最為重要的因素，通過對(duì)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況調(diào)查及分析，不難發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)存在的共同弱點(diǎn)：

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要問題

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部弱點(diǎn)

1.1.1沒有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定不明確。在現(xiàn)今的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，管理者往往都是制定模糊的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而沒有形成科學(xué)化、數(shù)字化、系列化的財(cái)務(wù)比率指標(biāo)體系，比如資產(chǎn)負(fù)債比率，應(yīng)收賬款回收率，存貨周轉(zhuǎn)率等等，沒有根據(jù)行業(yè)和自身企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況設(shè)定適合自己的財(cái)務(wù)比率最佳點(diǎn)和危險(xiǎn)臨界點(diǎn)，只是根據(jù)管理者自身的決策和經(jīng)驗(yàn)，這也暴露出我國(guó)專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才缺乏的不足。

1.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

由于第一點(diǎn)原因，導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)水平較低，往往都是在企業(yè)已經(jīng)處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中才意識(shí)到問題的嚴(yán)重，企業(yè)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，缺少有效的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算及控制制度，完全憑借領(lǐng)導(dǎo)層的決定，偏重主管因素而忽視客觀指標(biāo)，如果遇到激進(jìn)式的財(cái)務(wù)決策和變化較快的市場(chǎng)環(huán)境就將企業(yè)前景處于高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下。

1.1.3缺少專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)沒有專職的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，都是由財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理者兼任，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，即使有新招聘的應(yīng)屆財(cái)務(wù)管理類大學(xué)生，由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏也很難勝任需要應(yīng)對(duì)復(fù)雜變化的市場(chǎng)環(huán)境的工作。

1.2外部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的困擾

1.2.1企業(yè)融資環(huán)境不穩(wěn)定

資金是客服企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最大支柱，但是企業(yè)的資金來源在我國(guó)比較單一，企業(yè)主要采用融資方式是借貸，如果不屬于國(guó)家政策支持的企業(yè)，或者遇到經(jīng)濟(jì)放緩發(fā)展的情況下，所能借貸的資金非常有限，在這種情況下獲得的資金也往往會(huì)使企業(yè)背負(fù)沉重的負(fù)擔(dān)，可能會(huì)對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況將會(huì)形成威脅。

1.2.2經(jīng)濟(jì)法規(guī)政策不斷變化

改革開放以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，必然帶來經(jīng)濟(jì)法規(guī)政策的變化和完善，比如公司法，稅法，等很多法規(guī)政策十年來發(fā)生了翻天覆地的變動(dòng)。很多企業(yè)往往不重視法規(guī)政策的變化所給企業(yè)帶來的影響，也不分析經(jīng)濟(jì)法規(guī)政策變化所包含的國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略意圖，企業(yè)的發(fā)展被動(dòng)落后于法規(guī)政策帶來的變化之后，必將使企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展不能擴(kuò)大甚至走入歧途，企業(yè)的資金不能快速循環(huán)，而使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

2規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議

對(duì)于以上突出存在的幾點(diǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，筆者認(rèn)為企業(yè)可以采取以下策略來解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理問題。

2.1企業(yè)內(nèi)部建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)機(jī)制

在此方式下企業(yè)需要著手兩個(gè)方面規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):一方面企業(yè)需要聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，或者加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是與時(shí)代的變化發(fā)展以及社會(huì)的情況緊密相關(guān)的，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要時(shí)刻保持對(duì)國(guó)家政策和經(jīng)濟(jì)信息的關(guān)注度，企業(yè)管理層也要不斷豐富自身的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立適合企業(yè)的發(fā)展模式。另一方面，企業(yè)需要制定指標(biāo)明確，分工細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。縱向來講，企業(yè)需要建立從上到下的逐步分解的財(cái)務(wù)目標(biāo)，需要搜集從下到上嚴(yán)謹(jǐn)真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定適合行業(yè)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)并嚴(yán)格遵從。橫向來說，企業(yè)要對(duì)客戶的信用等級(jí)建立嚴(yán)格客觀的評(píng)價(jià)機(jī)制，果斷放棄給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客戶，完善自身的信譽(yù)度，建立良好的商業(yè)信譽(yù)，配合拓寬市場(chǎng)渠道。

2.2委托專業(yè)機(jī)構(gòu)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的逐步發(fā)展，越來越多的專業(yè)財(cái)務(wù)公司不斷涌現(xiàn)，企業(yè)可以借鑒其他國(guó)家的做法，尋找新的合作模式，通過委托專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司專業(yè)化、規(guī)范化、合理化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，優(yōu)化企業(yè)資源配置，盡管很多企業(yè)擔(dān)心將財(cái)務(wù)狀況外泄會(huì)帶來不必要的麻煩，但是隨著我國(guó)相關(guān)配套法律制度的健全，可以更加明確委托方和受托方的權(quán)責(zé)義務(wù)，倚重專業(yè)財(cái)務(wù)管理人士對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析，以解決企業(yè)暫時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才不足或者經(jīng)驗(yàn)不足的情況。

2.3結(jié)合宏觀環(huán)境進(jìn)行多元投資

第8篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

當(dāng)今社會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，風(fēng)險(xiǎn)管理已發(fā)展成為一門學(xué)問，一門藝術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)有兩句名言：第一句是“從事經(jīng)濟(jì)的人都時(shí)刻面臨著風(fēng)險(xiǎn)”；第二句是“風(fēng)險(xiǎn)可能就發(fā)生在春風(fēng)得意時(shí)”。只要是一個(gè)從事與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的人或機(jī)構(gòu)，無論站在債權(quán)人、投資人、管理者或合作伙伴的任意角度，都要隨時(shí)與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)打交道。2002年連續(xù)發(fā)生的“安然”、“世界通訊”等財(cái)務(wù)欺詐事件，和國(guó)內(nèi)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的國(guó)美內(nèi)斗事件，都為廣大管理者敲響了警鐘。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的影響至關(guān)重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)言之就是事件的未來不確定性。企業(yè)主要面臨兩種風(fēng)險(xiǎn)：一是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)失敗會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)顯化，并表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)有：償債風(fēng)險(xiǎn)：不能按期收回負(fù)債款并取得預(yù)期收益，而面臨無力償還債務(wù)或另行籌資的風(fēng)險(xiǎn)。其結(jié)果不僅導(dǎo)致資金緊張，也會(huì)影響公司信譽(yù)程度，還可能因資金鏈條斷裂，不能支付而遭受滅頂之災(zāi)。利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：由于負(fù)債受通貨膨脹等的影響，貸款利率增長(zhǎng)時(shí)，導(dǎo)致公司資金成本增加，企業(yè)支付利息成為一種沉重的負(fù)擔(dān)，降低了銀行貸款的能力，抵減了預(yù)期收益。嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生大量的資產(chǎn)流出。資本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：如在證券市場(chǎng)交易股票、債券、期貨等行為，在非證券市場(chǎng)，進(jìn)行股權(quán)投資、收購(gòu)、兼合并、重組等資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)外發(fā)行股票、債券等融資行為，對(duì)公司或個(gè)人進(jìn)行信用擔(dān)保或抵押擔(dān)保引發(fā)或有負(fù)債的大額產(chǎn)生。企業(yè)賒銷信用風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)大規(guī)模賒銷貨物或提供勞務(wù)累積了巨大的信用交易風(fēng)險(xiǎn)，賬款拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重，客戶破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)存在，應(yīng)收帳款中的壞帳大幅度上升，信用成本率高，企業(yè)利潤(rùn)被嚴(yán)重吞噬，潛在虧損增大，甚而被拖垮。收益分配風(fēng)險(xiǎn)：是指由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)和管理帶來的不利影響。包括留存收益和分配股息兩方面。如果利潤(rùn)率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價(jià)值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（1）治理結(jié)構(gòu)不合理。目前公司治理普遍存在的問題有:股東會(huì)不能發(fā)揮應(yīng)有作用，關(guān)鍵人具有幾乎無所不管的控制權(quán)，監(jiān)事會(huì)的功能非常有限，債權(quán)人對(duì)公司實(shí)施的監(jiān)控作用較小，公司的市場(chǎng)價(jià)值與治理質(zhì)量缺乏相關(guān)性等，安然公司的破產(chǎn)就凸顯了美國(guó)公司治理模式存在諸如治理結(jié)構(gòu)中股東監(jiān)督蒼白，外部市場(chǎng)體系對(duì)董事的監(jiān)管脆弱及滯后等缺陷。（2）資本結(jié)構(gòu)不合理。目前企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，形成的主要原因在于股權(quán)融資比例過高。股權(quán)融資就是企業(yè)在資本市場(chǎng)上通過發(fā)行股票的方式取得的資本，這種融資方式資金成本較低，但由于其不在稅前列支費(fèi)用，進(jìn)而就起不到“財(cái)務(wù)杠桿”的作用，況且目前我國(guó)很多公司經(jīng)過股份制改造后成為了上市公司，在股改時(shí)設(shè)置了“大小非解禁”的時(shí)間表，使一些法人股在股市低迷時(shí)通過減持套現(xiàn)，更加增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性、預(yù)見性和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不完善。目前企業(yè)財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學(xué)性和預(yù)見性，決策失誤經(jīng)常發(fā)生。不少財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，大部分企業(yè)還未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)測(cè)、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)。（4）缺乏完善的內(nèi)部控制體系或企業(yè)內(nèi)部控制體系失效。目前公司內(nèi)部控制中存在的不足有：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，大部分公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制缺失，大多數(shù)公司沒有進(jìn)行過完整的或完全沒有進(jìn)行過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)待加強(qiáng)。缺乏內(nèi)部控制信息系統(tǒng)。內(nèi)控制度執(zhí)行不力，執(zhí)行效果沒有達(dá)到預(yù)期，缺乏硬性的監(jiān)督檢查機(jī)制要求，沒有與考核機(jī)制相關(guān)聯(lián)，由此，管理松弛的情況逐漸暴露，鄭州亞細(xì)亞商場(chǎng)悄然關(guān)門，內(nèi)部控制缺陷就是主要原因之一。（5）企業(yè)內(nèi)部管理不善、財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部管理不善及財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。首先，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債比率過高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高，存貨所占比重相對(duì)較大，占用了企業(yè)大量資金，又要支付大量保管費(fèi)用，導(dǎo)致費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。對(duì)長(zhǎng)期庫(kù)存，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算、投資核算、材料驗(yàn)收入庫(kù)、存貨盤庫(kù)、會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度殘缺不全或徒有虛名或陳舊過時(shí)，不能對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中新發(fā)生的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用，造成實(shí)際執(zhí)行中的困難，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及集團(tuán)企業(yè)母子公司之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。（6）企業(yè)盲目賒銷，面臨較大信用風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)企業(yè)應(yīng)收帳款平均回款期為90.3天，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家45天的水平，更嚴(yán)重的是應(yīng)收帳款占銷售收入的比重過大，平均在40%～50%之間。一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者只重視市場(chǎng)和銷售，只看中市場(chǎng)增長(zhǎng)率、客戶數(shù)量，不重視客戶質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范。二是大多數(shù)行業(yè)的企業(yè)客戶多為中小企業(yè)，客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，一旦市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，大量中小企業(yè)的資金鏈就變得十分脆弱，很容易發(fā)生拖欠甚至倒閉破產(chǎn)。三是有些客戶由于維持信用交易、獲得銀行信貸額度、管理者逃避經(jīng)營(yíng)責(zé)任等多重原因而對(duì)自身公開信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行粉飾，掩蓋了真實(shí)信息。四是一些企業(yè)缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控程序，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解欠缺，因此還不能有效地識(shí)別客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)。五是風(fēng)險(xiǎn)管理人才不足，具備專業(yè)信用管理知識(shí)和技能的人員不多。

三、如何警惕和提前預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析指標(biāo)體系非常必要。預(yù)警機(jī)制是指企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的各種相互依賴、相互制約的預(yù)警職能體系，是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。企業(yè)要建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，包括以現(xiàn)金流量預(yù)算為主的短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)的盈利能力、長(zhǎng)期償還能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展?jié)摿Φ葹橹饕笜?biāo)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。財(cái)務(wù)人員不應(yīng)只是提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息支持者的角色，而應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆及時(shí)應(yīng)對(duì)，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。例如，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金與全部負(fù)債之比的指標(biāo)能夠綜合反映企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)狀況，現(xiàn)金比率在40%～80%之間，表明經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好，現(xiàn)金比率在100%以上，說明雖然沒有償債風(fēng)險(xiǎn)，但降低了獲利能力。現(xiàn)金比率在20%以下，表明資金緊張，有可能現(xiàn)金周轉(zhuǎn)極度困難，償債風(fēng)險(xiǎn)巨大。通過這樣的分析可以得出償債風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警信號(hào)是現(xiàn)金比率低于30%時(shí)，企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)將加大，企業(yè)管理者應(yīng)引起高度重視。

四、如何防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1．控制負(fù)債比例，防范籌融資風(fēng)險(xiǎn)。籌資活動(dòng)是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)，過度舉債是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源。受市場(chǎng)環(huán)境變化、銀行貸款利率的提高、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)纫蛩氐挠绊懀瑢?huì)導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大、所籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此而產(chǎn)生企業(yè)籌資方面的風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范主要有以下幾個(gè)方面：（1）做好周密的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)研，避免經(jīng)營(yíng)和投資決策失誤。（2）適度舉債，確定合理的負(fù)債額度或比率，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使綜合資金成本達(dá)到最低。（3）防范因“應(yīng)付賬款”過大，交易惡化，給企業(yè)帶來的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

2．正確地進(jìn)行投資決策，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要正確地進(jìn)行工程項(xiàng)目、證券投資、對(duì)外投資決策，防止發(fā)生投資虧損、現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)、資產(chǎn)減值和資金沉淀的情況。完善投資時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，在投資前進(jìn)行科學(xué)的論證，充分了解所投的項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)模型測(cè)試，同其他類似項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比研究，合理的進(jìn)行投資組合，既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能回避風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，分散風(fēng)險(xiǎn)和適度的接受風(fēng)險(xiǎn)。

3．加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理，減少信用損失，控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)。要建立一套科學(xué)、合理的信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)客戶進(jìn)行長(zhǎng)期和連續(xù)性地動(dòng)態(tài)跟蹤，并注重評(píng)估客戶的財(cái)務(wù)狀況和資信狀況的變動(dòng)，謹(jǐn)慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失。找到信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：（1）識(shí)別信用良好的客戶。（2）確定信用條件。（3）簽約，獲得債務(wù)保障。（4）貨款跟蹤，加強(qiáng)監(jiān)控。（5）積極催收早期拖欠的貨款，這是企業(yè)最好的催收機(jī)會(huì)。（6）發(fā)生長(zhǎng)期拖欠，應(yīng)作危機(jī)處理，采取積極、有效的追討手段。

4.加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，構(gòu)建健全有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。內(nèi)控環(huán)境是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，在財(cái)務(wù)管理過程中，要構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中、事后控制機(jī)制，首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真分析目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都包括哪些具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，即查漏補(bǔ)缺，事后企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同類風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)發(fā)生。

5．強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與企業(yè)的任何一個(gè)組織和組織中的每一個(gè)人都有關(guān)系，要始終貫徹全程全員風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，把風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使得業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的每一個(gè)員工都在評(píng)估和排除風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)各層管理者和企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利三位一體。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的全體員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育和相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)“要我防范”向“我要防范”轉(zhuǎn)變，以提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)。

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)要做到的是經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)共存，在收益最大化的前提下盡可能的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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[2]王保林．《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制》．中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)．2007（7）

第9篇

關(guān)鍵詞:政策干預(yù)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

縱觀全球房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于該行業(yè)具有資金投入相對(duì)比較大、投資回收期長(zhǎng)且變現(xiàn)能力薄弱等特點(diǎn)，導(dǎo)致其在發(fā)展過程中普遍存在著財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)隱患。尤其是我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)，因?yàn)槭艿郊榷ǖ恼吒深A(yù)，所以風(fēng)險(xiǎn)因素更多。若想讓房地產(chǎn)企業(yè)能夠在風(fēng)云變幻的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲得穩(wěn)定長(zhǎng)足的發(fā)展，關(guān)鍵就是要尋找最有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

一、政策干預(yù)下國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，由于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求的不斷增加，導(dǎo)致了房?jī)r(jià)久居不下的局面無法輕易改變，并進(jìn)而造成了房地產(chǎn)市場(chǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，給行業(yè)發(fā)展帶來了極其不利的影響。與此同時(shí)，不少房產(chǎn)開發(fā)商為了迎合房產(chǎn)市場(chǎng)的主流需求，將更多的資金都投入到了房地產(chǎn)開發(fā)中，這樣，不僅造成了房屋的大量囤積，更使得資金無法進(jìn)入后續(xù)的市場(chǎng)運(yùn)作。為了規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)家先后出臺(tái)了很多干預(yù)政策進(jìn)行宏觀調(diào)控，結(jié)果致使房地產(chǎn)開發(fā)商不得不面臨著資金回籠變慢以及融資無渠道等現(xiàn)實(shí)問題，必然的制約了自身的良性發(fā)展，最主要的就是給財(cái)務(wù)管理帶來大量諸多意想不到的風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)椋诶谜吒深A(yù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)控的大環(huán)境下，某些房地產(chǎn)公司由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，無法按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)資金的后續(xù)運(yùn)作，導(dǎo)致了在發(fā)展過程中出現(xiàn)資金斷鏈現(xiàn)象，使得很多正在進(jìn)行中的項(xiàng)目工程成為名副其實(shí)的爛尾樓，甚至最終不得不遭遇企業(yè)倒閉或是被兼并的危險(xiǎn)。

二、政策干預(yù)下房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

由于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以在變化多端的房地產(chǎn)市場(chǎng)上，很多難以預(yù)測(cè)和不可控制的因素都有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)罱K破產(chǎn)倒閉。具體說來，造成房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有如下幾點(diǎn)：

(一)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下帶來的風(fēng)險(xiǎn)

由于國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過程中還有許多不完善的地方，導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)自身缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，既不注意完善財(cái)務(wù)制度，更不注意提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。這樣松散的體制必然會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理的過程中，不少?gòu)臉I(yè)人員因?yàn)樽陨硇袠I(yè)知識(shí)缺乏，不能意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及監(jiān)督管理的重要性，因而在管理過程中無法對(duì)成本實(shí)施科學(xué)有效的控制。這給房地產(chǎn)企業(yè)的高層管理決策造成了困難，更為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了諸多風(fēng)險(xiǎn)。

(二)新信貸政策造成的風(fēng)險(xiǎn)

為了進(jìn)一步規(guī)范國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的市場(chǎng)行為，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展采取了系列的政策干預(yù)，其中比較重要的舉措就是通過不斷提高信貸成本的方式，來有效實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的干預(yù)，這也同時(shí)給房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)椋捎谡邚?qiáng)行降低了信貸資金在房地產(chǎn)市場(chǎng)的流通速度，在一定程度上影響了消費(fèi)者的情緒，進(jìn)而也造成了銷售資金的回籠變慢局面的形成。這樣一來，房地產(chǎn)企業(yè)不得不面臨著資金結(jié)構(gòu)失衡、負(fù)債比率過高的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重者還有可能遭遇資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。其次，政策還硬性對(duì)那些購(gòu)買第二套住房的消費(fèi)者作出相應(yīng)的首付和貸款利率標(biāo)準(zhǔn)（首付款比例不低于70%及以上，貸款利率不低于基準(zhǔn)利率的1.1倍），并且還進(jìn)一步加強(qiáng)了稅收的征管，而對(duì)于那些購(gòu)房時(shí)間在5年以內(nèi)的打算交易的，也按照售房收入全額標(biāo)準(zhǔn)征稅。上述這些信貸政策的出臺(tái)，一方面是為了強(qiáng)化差別化住房信貸政策；另一方面，也在一定程度上增加了購(gòu)房者的購(gòu)房成本，在這樣的大環(huán)境下，必然地會(huì)影響到房地產(chǎn)交易市場(chǎng)的產(chǎn)品成交率，給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了意想不到的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

(三)新的稅收政策帶來的風(fēng)險(xiǎn)

另外，隨著國(guó)家相關(guān)房地產(chǎn)政策的進(jìn)一步出臺(tái)，房地產(chǎn)企業(yè)的土地增值稅和企業(yè)所得稅的預(yù)征率也不斷提高，這就導(dǎo)致了企業(yè)因?yàn)楸仨氁崆岸嘟欢惪疃鵂恐屏似髽I(yè)資金的正常流動(dòng)。特別是國(guó)務(wù)院出臺(tái)了五項(xiàng)加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的政策措施后，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)控更為明顯，最主要的就是表現(xiàn)在大力推廣房地產(chǎn)的稅收工作試點(diǎn)，對(duì)于開發(fā)商而言，他們不能再像以往那樣可以隨意地將交易稅轉(zhuǎn)嫁給購(gòu)房者。這樣的稅收調(diào)控政策無形中便是增加了開發(fā)商的交易成本，同時(shí)也就導(dǎo)致了開發(fā)商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于稅務(wù)部門根據(jù)相關(guān)政策為房地產(chǎn)企業(yè)制定出了建安成本線，這在無形中加大了房地產(chǎn)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理成本，高投入必然也會(huì)帶來高風(fēng)險(xiǎn)，這也是目前房地產(chǎn)行業(yè)不得不面臨的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)之一。

(四)新的土地政策帶來的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)然，在一系列的干預(yù)政策中，不可小覷的還有土地政策。近年來，國(guó)家為了控制開發(fā)商擴(kuò)張開發(fā)，隨意濫用國(guó)有土地資源的不良現(xiàn)象，相繼出臺(tái)了很多控制開發(fā)建設(shè)用地的相關(guān)政策。此舉的重要目的就是在落實(shí)保障性住房的前提下，進(jìn)一步增加土地的有效供給。同時(shí)，對(duì)其自己來源也實(shí)現(xiàn)了嚴(yán)查制，就是為了更有效地防止某些房地產(chǎn)企業(yè)擅自改變土地的使用性質(zhì)。特別是對(duì)于那些非法轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)行為，國(guó)家還會(huì)堅(jiān)決地依法查處并給予一定額度的罰款。為此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必然地會(huì)因?yàn)楂@取土地資源而支付大量的資金，進(jìn)而導(dǎo)致因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不順暢而影響了工期，造成二度的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者還有可能會(huì)因此失去土地的繼續(xù)使用權(quán)，給自身的財(cái)務(wù)管理造成了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、降低房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效策略

為了保證房地產(chǎn)企業(yè)能夠更穩(wěn)步發(fā)展，有必要在進(jìn)行企業(yè)管理過程中，有針對(duì)性地采取相應(yīng)的策略來有效降低房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(一)創(chuàng)新融資形式，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力

由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)于信貸資金具有強(qiáng)烈的依賴性，因而，在面臨著時(shí)下愈演愈烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，注定了房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中需要利用商業(yè)地產(chǎn)融資并同時(shí)將商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行出售或出租等多元化的方式對(duì)資金進(jìn)行及時(shí)有效的回收。隨著國(guó)家相關(guān)的干預(yù)政策陸續(xù)出臺(tái)，房地產(chǎn)企業(yè)必須順勢(shì)而行，緊緊抓住國(guó)家相應(yīng)的保障房政策，采取有效而多樣化的融資形式實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流的適時(shí)補(bǔ)充。同時(shí)，還需要更具市場(chǎng)大環(huán)境靈活改變公司的營(yíng)銷策略與手段，采取調(diào)整戶型結(jié)構(gòu)的方式，盡可能推出小戶型以吸引那些經(jīng)濟(jì)不是特別充足的無房者；或根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際適當(dāng)降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格，盡早地順利地推出產(chǎn)品。也可以采用以價(jià)換量的形式，更好更快地實(shí)現(xiàn)資金快速回籠的目標(biāo)。事實(shí)證明，只有從市場(chǎng)需求出發(fā)，不斷創(chuàng)新融資形式，才有可能不斷提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(二)完善管理制度，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

很多房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中表現(xiàn)出比較明顯的意識(shí)淡薄現(xiàn)象，常常因?yàn)檫^于關(guān)注工程的工期和質(zhì)量而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范化操作的監(jiān)督和管理，因而必然導(dǎo)致了實(shí)際效益與預(yù)期效益出現(xiàn)極大反差的現(xiàn)象。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，作為房地產(chǎn)企業(yè)必須首先建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，將自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷變化緊密結(jié)合在一起，務(wù)必要客觀細(xì)致地對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性做出科學(xué)的分析，并在此基礎(chǔ)上做好相應(yīng)的項(xiàng)目預(yù)算和資本預(yù)算等工作，努力提高開發(fā)投資的準(zhǔn)確性。同時(shí)，還要最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，對(duì)施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用情況做到跟蹤調(diào)查分析，在做好過程性財(cái)務(wù)監(jiān)管的同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化對(duì)部分費(fèi)用支出管理與控制工作，以保證安全合理地運(yùn)用資金的同時(shí)，真正將費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

根據(jù)相關(guān)要求，作為房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，既要具備必要的房地產(chǎn)政策理論水平，又要具備一定的對(duì)于會(huì)計(jì)政策的精準(zhǔn)的判斷能力，更要有實(shí)施內(nèi)部控制以及綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息等相關(guān)能力，只有達(dá)到了上述的幾點(diǎn)要求，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員才能更為科學(xué)有效地做好自身的財(cái)務(wù)管理工作。但是從目前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的普遍狀況來看，很多企業(yè)并未充分做好對(duì)其內(nèi)部審計(jì)的過程性和主動(dòng)性控制工作，所以很難真正做到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確估算和及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范，進(jìn)而無法保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為此而，房地產(chǎn)企業(yè)有必要從提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)入手，不僅需要重點(diǎn)引導(dǎo)他們充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，更要通過多種渠道的學(xué)習(xí)形式強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)培訓(xùn)，特別是要強(qiáng)化其對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)意識(shí)，真正讓他們?cè)谪?cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(四)合理避稅，降低部分土地增值稅

作為房地產(chǎn)企業(yè)，如果能夠在不違背國(guó)家政策法規(guī)的前提下采取措施避開部分稅收，的確是合理減少稅收的有效途徑。例如，可以通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算并從中找出交稅較少的試用稅率來巧妙減少一部分稅收，或者利用對(duì)房地產(chǎn)增值率的控制來實(shí)現(xiàn)降低土地增值稅的額度。當(dāng)然，值得一提的是，房地產(chǎn)商在制定房地產(chǎn)的銷售價(jià)格時(shí)，一定要要特別注意事前計(jì)算和籌劃好銷售價(jià)格和稅收之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，利用土地增值稅各級(jí)距稅率的臨界點(diǎn)合理避稅，所以在處理土地增值稅臨界點(diǎn)附近的情況時(shí)，務(wù)必要謹(jǐn)慎，以免為企業(yè)增加不必要的稅收。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還可以通過分散收入、捆綁銷售以及合作建房等方式，巧妙地實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)營(yíng)業(yè)稅的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展大環(huán)境，若想真正有效地促使整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的良性發(fā)展，必要的政策干預(yù)自然不可或缺。那么，作為房地產(chǎn)企業(yè)，在面臨國(guó)家的政策不斷出臺(tái)的干預(yù)時(shí)，理性的做法便是立足于客觀存在的國(guó)家政策干預(yù)環(huán)境，冷靜客觀地分析自身存在的系列問題，從優(yōu)化內(nèi)部管理入手，并在此基礎(chǔ)上努力提高應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，這是企業(yè)能夠獲得可持續(xù)發(fā)展的重要保障，更是切實(shí)推進(jìn)房地產(chǎn)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的最佳途徑。