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于2009年10月10日在筑波工廠正式開業的小森圖像技術中心（KGC）便是為實現上述目標而設立的。成立KGC的主要目的是為進一步推動與實現小森公司的經營理念，也就是持續以“感動：超越期待”為宗旨，在印刷及印刷設備相關技術的研發以及開發專業技能培訓方面，讓KGC成為小森集團的核心機構；一方面同印刷相關團體、印刷企業開發新的印刷科技；另一方面則透過運用小森印刷機進行現場的演示，使印刷企業對小森印刷機質量進行評鑒，又可為全球各地的小森維修服務人員以及生產技術人員提供培訓，使KGC得以發揮印刷知識管理綜合平臺的作用，在印刷產業與印刷企業間搭起溝通訊息的橋梁。
小森KGC的主要四大功能
機器現場演示中心：為客戶提供機器的現場演示，客戶可以親臨現場對小森印刷機給予直接評價，透過展示機的各項特色介紹，客戶可以清楚地了解各類小森機型的性能表現；而小森公司也可以透過演示將各類最先進的印刷作業控制軟件以及顏色管理等技術與解決方案介紹給印刷企業。
印刷學院與DoNet工作區：對客戶進行軟件以及硬件的教育培訓。
印刷學院主要使用小森最新的印刷機器與設備進行培訓，其內容包括攝影技術、印前與印刷領域。課程開設的目的是為了提升平版印刷的質量，為全球各地的印刷企業開展印刷培訓提供有力的支持。平版印刷相關的基礎知識、中級與高級的課程是印刷學院的主要核心課程。
DoNet工作區則利用小森開放式數字化網絡的結構，針對數字化作業流程進行研發工作所開展的培訓課程。其兩大核心任務是利用顏色管理系統，將KHS-AI的效益發揮到極致；并利用數字化的管理，將生產現場的數據透明化。
技術培訓中心：為全球各地的小森工程師提供培訓，確保小森客戶可以獲得最優質的技術服務；此外也可利用KGC現場的印刷機傳授機器維修保養管理的相關技巧。
印刷R&D中心：此中心的主要職責是與學術相關機構、印刷材料和周邊配備制造商廣泛合作，對印刷相關技術開展基礎研發，以解決印刷企業中長期的后顧之憂。
KGC新樣貌再創小森輝煌
開業五年后，KGC于2014年進行了全面的整修，不僅樣貌換新，功能也進一步提升。小森公司重新定位KGC的功能，透過與印刷企業的銷售部門合作，將客戶的意見作為開發最終產品的依據。
新的KGC配備了小森最新、最具戰略性的各種印刷機型，其中有各式印刷軟件技術組成的解決方案、有提升生產效率的印刷機、有數字印刷機、有顏色管理解決方案和K-Supply產品（印刷材料與配套設備）組成的最佳印刷系統等，可為印刷提供最完善的服務與解決方案。
經過整修后的KGC入口走廊，有一個圓弧形的印刷樣品展示區。此展示區有一臺計算機屏幕，用以介紹KGC、筑波工廠以及小森公司的訊息；而周圍的五片長方型立板分別介紹五個不同主題：包裝印刷、商業印刷、PESP事業（印刷工程服務商）、環保措施、印刷作業流程的解決方案。
重組功能更完備
新的KGC職能被重組為三大部份，但其功能不但沒有縮減，反而更為充實。將先前“為客戶的生產部門提供解決方案”的功能，提升為“與客戶的銷售部門合作開發新產品”，與客戶的溝通與結合更緊密。
印刷機演示中心：展示一系列配備生產配套系統的小森最新型印刷機，模擬印刷工廠，展現小森最先進、最多樣化的印刷解決方案。
印刷學校及技術培訓中心：讓學員親自參與操作、手把手培訓，提高小森客戶印刷技術的水平；此外還提供與印刷相關的問題診斷、技術咨詢、環保建議等服務。
印刷技術研發中心：此中心職能是向小森客戶提出新技術的建議，例如H-UV快速干燥系統等，并與其他制造商攜手合作，共同開發K-Supply產品、對未來印刷行業所需要的印刷技術進行開發（包括數字印刷機）、向小森客戶推薦足以發揮顏色管理系統優化的印刷系統。
向全球推廣KGC的專業技能
海德堡與印刷技能大賽的情緣可追溯至2008年的首屆比賽。此后，每屆大賽的前后，人們也都會看到海德堡熱情而忙碌的身影。長期以來，作為一個負責任的行業領先者，海德堡不僅致力于將先進的技術和設備引入中國市場，更一直在認真思考中國印刷業的未來發展之路。
授人以魚，也授人以漁，堅持為行業提供優質培訓、培養高素質印刷人才的海德堡，行走在公益的道路上。
與印刷技能大賽一脈相承的，還有海德堡技術資格認證。2010年4月，海德堡首次面向中國用戶推出該項目，并結合同年8月舉行的全國第二屆印刷行業職業技能大賽，對入圍決賽的126人進行認證。
如今，技術資格認證已經走過了4年歷程，來自全國各地的數百位印刷人匯聚在海德堡深圳印刷媒體技術中心（PMC），并在這里完成了他們理論知識與專業技能的飛躍。“眼界變得更寬，視線鋪得更遠”，來自湖北日報傳媒集團楚天印務總公司的張新華在培訓結束時一語道出所有學員共同的心聲。
深入了解海德堡團隊為技術資格認證付出的心血，便可體會到這一事業在他們心中的分量。
海德堡技術資格認證分為技術培訓和技能考核兩個環節。在技術培訓階段，海德堡專門組建了一個“精英講師團隊”，設置針對性課程，并確立了“因地制宜、因材施教”的授課方針：對于那些接觸過海德堡膠印機的學員，培訓主要在于熟練、強化和補充；對于那些從未接觸過的學員，則著重講述操作設備的要點和操作規范，并時刻關注學員反饋并及時調整授課節奏。在技能考核環節，海德堡資深調試工程師則會為學員保駕護航。
一些細節或許更能展示他們的用心良苦。為確保考核階段設備性能保持在同等的最高水平，在培訓啟動前兩個月，調試工程師們就已經開始進行性能測試和調節；在比賽過程中，每一位選手考核結束后，調試工程師都會及時將墨量、水量等相關參數歸零，并進行洗車，然后還要讓設備空轉至少5分鐘，以便洗車水完全揮發；深圳PMC還通過招標形式為選手們挑選宜居的酒店，選取衛生條件優秀的餐廳，聘請專職醫師為選手們提供醫療咨詢服務，甚至還為每位選手購買了期限1年的個人人身意外傷害綜合保險……這些舉措看起來細致得近乎瑣碎，但正是這些小細節的存在，為培訓考核等各個環節的順利運行、為比賽結果的公平性和權威性提供了最大程度的保障。
“印刷”是李春霖先生一生不變的事業核心，“以印刷為本”是李春霖先生絕不動搖的人生信條。他從事高科技印刷及諮詢行業三十餘年，早於1969年赴日深造高科技印刷技術，是高科技印刷的權威。1972年，李春霖先生回到香港開展高科技印制電腦報表的事業。上世紀九十年代初，他配合高科技諮詢的發展策劃而建成香港唯一符合國際標準信用卡及智能卡工廠，雄霸東南亞市場，為香港印刷業創先河。
目前，李春霖先生擔任中國印製博物館顧問、中國印刷技術協會印刷教育基金總監、太平洋企業（香港）有限公司董事總經理。歷經半世紀拼搏的辛苦，李春霖先生的斗志和激情絲毫不減當年。他說：“人生六十才開始。”已逾花甲之年的李春霖先生，充分享受著人生每個階段該有的精彩，並在自己的每個人生階段都寫下濃墨重彩的一筆。
為了印刷，拼搏不止
李春霖先生祖籍東北，生於上海，幼年時曾隨父母僑居越南，後舉家定居香港。在李春霖先生的身上，聚集著東北人的熱情爽朗、上海人的精打細算和香港人的勤力拼搏。這些個性特徵，為李春霖先生在事業上一次又一次闖關成功提供了必備的素質條件。
李春霖先生的父親是老一輩的印刷人，受父親影響，李春霖先生也漸漸對印刷行業著迷。從小，李春霖先生就是那種特別懂事的獨立者，在他還只讀小學六年級的時候，為了減輕家庭負擔，他就已經開始幫人補習賺取學費。1967年，為了給自己攢出國深造的學費，二十歲的李春霖先生在從香港圣方濟英文書院畢業後，做了一段時間貿易方面的工作，於1969年正式赴日本進修印刷專業，自此也展開了李春霖先生與印刷行業相伴相隨的一生。
在日本的進修，李春霖先生半工半讀。當時正值日本工業起飛，各方面人才緊缺，李春霖先生一邊學習，一邊進入到當時日本歷史最悠久、規模最大的印刷公司——大日本印刷株式會社工作。在異國他鄉所要面臨的語言、生活環境等各方面的種種困難，並沒有難倒李春霖先生，反而令他在艱苦的環境中益發成長壯大。在大日本印刷株式會社工作期間，李春霖先生受到了嚴格的專業印刷技術培訓，習得全套印刷技術，並最終選擇了安全印刷作為自己的專攻方向。
1972年，大日本印刷株式會社決意開拓香港市場，技術、經驗等俱已十分成熟的李春霖先生成為當仁不讓的最佳人選。於是懷著滿腔豪情壯志，李春霖先生回到香港，創建大日國際印刷公司安全印刷部，開始自己人生道路上的第一次創業。
當時香港的印刷市場完全由美日合作的凸版摩亞公司主宰，因此為了爭得市場份額，大日本總公司做出了五年虧本經營的長期競爭思想準備。但是，毅力和闖勁驚人的李春霖先生，像一位破釜沉舟背水一戰的驍勇將士，帶領著自己的團隊加班加點，拼命苦幹加巧幹，第一年就為公司創收了營業額3%的利潤。在此期間，香港第一批年輕的電腦報表印刷技術人員，也在李春霖先生拼命三郎式的狂熱勁頭下培養了出來。
兩年後，大日本公司高層變更，李春霖先生感於不公平的權利競爭憤而離開該公司。與此同時，昔日的競爭對手凸版摩亞公司因十分欣賞李春霖先生的專業技術和魄力，遂即刻向李春霖先生投來了橄欖枝。為了在一個更好的平臺上延續自己的印刷事業，李春霖先生加入了凸版摩亞公司，並且一待就是二十幾年，李春霖先生回憶說：“我1974年開始在凸版摩亞做，1996年離開那里，離開後在英國做市場研究，還繼續給他們做顧問。”
在凸版摩亞公司里，李春霖先生繼續延續著自己在印刷事業上的成就，他說：“現在國內銀行界老一輩都認識我，因為國內銀行卡最早是從香港引入的，國內很早時候的那個金卡工程，開啟了信用卡、提款卡等等，都是我們引入開發的。”中國銀行的第一張長城卡是李春霖先生設計承製的，中國工商銀行的第一張牡丹卡也出自李春霖先生的工廠，將信用卡、銀行卡業務介紹到內地，並推進其設計製造標準化，還根據內地情況提出獨創的“一臺POS機+一個人=一臺ATM”的觀念，李春霖先生的這些舉動，無疑為內地的銀行業發展作出了舉足輕重的貢獻。
【關鍵詞】數字自動化 印刷 絲網印刷
一、引言
數字自動化印刷設備是將數字技術與自動化技術應用于印刷設備之中，從而高效、精確地完成印刷任務。本文以絲網印刷設備的數字自動化為探討對象。絲網印刷又被稱為萬能印刷，它是通過絲網把貼片膠漏或者焊錫膏印到PCB焊盤上的一種設備。可分為垂直絲網印刷設備、斜臂絲網印刷設備、轉盤絲網印刷設備、四柱式絲網印刷設備及全自動絲網印刷設備。它能對多種承印材料進行印刷，如各類塑料、金屬、紡織品、陶瓷、玻璃等材料的絲網印刷，對商業、廣告業、建筑業、美術業、印染業、出版業、電子等工業的絲網印刷。總而言之，任何有形狀的物體不管其形狀大小、厚度，軟硬程度，曲面還是平面都可以對其進行絲網印刷。因為，從上個世紀 70 年代開始，絲網印刷在全世界得到了迅猛發展。
二、我國數字自動化設備介紹――以絲網印刷設備為例
本文以深圳市網印巨星機電設備有限公司的WJ-MK46-V35CCD的絲網印刷機為例，淺析我國企業生產的數字自動化設備的特點。
（一）深圳市網印巨星機電設備有限公司簡介
深圳市網印巨星機電設備有限公司是我國一家注重于絲網印刷機械及輔助設備――開發制造和絲網印刷工藝技術培訓的科技企業，其自行建立和培養了一支專業的網印機械設計及制造、產品售前/售后服務人才隊伍，也是國內致力于自動化、高精度、智能化絲網印刷機械設計制造的專業工廠。公司注重技術開發及知識產權的保護，現已申請發明專利和實用新型專利23項。先后獲得了ISO9000、CE等認證，是國家絲網印刷機械標準化主要制訂單位，深圳市高新技術企業和國家級高新技術企業。其生產的自動化絲網印刷設備產品行銷全國各地，部分產品銷往香港、東南亞等地區。
（二）WJ-MK46-V35CCD絲網印刷機介紹
WJ-MK46-V35CCD絲網印刷機是由進料、出料和印刷單元兩部分構成的全自動印刷機。各部分結構都可以根據產品規格自動地調節間距，操作簡單快速。印刷機進料，出料，平臺升降，印刷都應用了伺服傳動，因而確保了傳動的精度和生產效率。平臺采用真空吸附固定產品，CCD全自動對位保證了印刷精度。該產品從結構上講可分為進料系統、絲網印刷系統和出料系統三大模塊。其中絲網印刷系統又可以分為印刷機單元、自動定位單位和傳輸單元三大部分。
1.印刷機單元
印刷機單元包括網版夾、刮刀回墨刀、升降氣缸、印刷平臺和初定位。初定位由SMC氣缸驅動，六點定位，保證對位精度及效率，印刷及回墨均采用SMC氣缸，可通過千分頭進行微調，并且刮刀壓力通過比例閥控制，可根據生產所需進行設定，保證了印刷效果，平臺采用真空吸附固定產品，印刷頭可翻轉便于擦洗網版等。在印刷單元進料及出料部位均裝有除靜電風機，從而除靜電及除塵作用。印刷機由冷板大罩全封閉式且在印刷機上部裝有除塵器，保證了印刷機內無塵運行，進而保證了印刷效果。
2.自動定位單元
該設備采用CCD自動對位，共有五個CCD，分布為：左側兩個1號和2號相機，右側，后段，前端均一個分別為3號，4號，5號相機，其中1號和2號進行角度檢測，3號進行X軸方向的位置檢測，4號和5號進行Y軸方向的位置檢測。平臺由3個直線電機分別進行X軸，Y軸，θ軸方向的驅動。
3.傳輸單元
傳輸單元由進料升降氣缸和進料伺服電機構成，進料升降氣缸，通過凸輪升降來完成吸放玻璃片，進料伺服電機，通過電機帶動進料板運送玻璃。進料托架及出料托架均由伺服電機驅動，保證了傳輸精度。其升降由步進電機+同步帶+凸輪控制，提高進出料的平穩性以及速度。其主要參數如下表所示：
三、我國數字自動化印刷設備的概況
通過對深圳市網印巨星機電設備有限公司WJ-MK46-V35CCD絲網印刷機的介紹可以看出這款絲網印刷設備已經達到了國際同類產品先進水平。這也是我國絲網印刷機，乃至整個數字自動化印刷設備發展的一個代表，說明我國已經能夠生產具有國際先進水平的數字自動化印刷設備。回顧我國絲網印刷設備的發展史也是我國整個印刷技術向數字自動化印刷設備發展的一個代表。
從最開始的引進國外技術，到擁有自主知識產權的絲網印刷設備，再到出口到國外，中國的絲網印刷設備的發展并不很短。我們應當注意到的是一些進口的零部件在相當多國產機器上仍然起到關鍵作用，是我國機器品質的保證。我國上下游資源的整合，動態環境的變化，都對設備發展提出了新的要求，行業內的領軍企業正投入更多資本和人力去開發新技術，使得新產品在一些性能上得到質的提高。因此，中國的絲網印刷乃至所有的數字自動化印刷設備不管在設備、技術還是是規模等方面，都將會有一個飛躍的發展。絲網印刷設備的技術提高將給絲印行業和整個印刷行業的升級發展帶來新的希望和動力。
參考文獻：
[1]中國絲網印刷行業秘書處.絲網印刷的現狀及發展趨勢.今日印刷，2001（6）：74-76
東西差距進一步拉大
由于我國經濟發展不平衡，導致我國包裝印刷業分布不均勻，發展不平衡。包裝印刷業主要集中在長三角、珠三角等沿海地區。而西北地區則比較落后，粵、閩、浙、滬、蘇四省一市的包裝印刷總產值約330 億元，約占我國包裝印刷業的52%左右，而西北部地區包括陜西、甘肅、寧夏、青海、內蒙古、新疆、四川、重慶、、廣西、云南、貴州等12個省市包裝印刷總產值約為72 億元，占我國包裝印刷總量的11%左右。東南部五省市的包裝印刷產值是西部12 個省、市、自治區的5 倍左右。
而同在西部的這12 個省、市、自治區之間差距也非常明顯。政府有關部門近年的調查資料顯示，云南省包裝印刷產值是27.4 億元，陜西省是15.5 億元，四川省是10.6 億元，而寧夏僅0.1億元，新疆是0.2 億元，是0.26 億元，他們之間的差距有幾十倍，甚至上百倍。東西部差距不僅反映在產值上，還反映在技術、裝備、人才、管理、質量、經營理念等諸多方面。
專家認為，縮小東西部地區間差異，政府應積極鼓勵東部地區包裝印刷企業通過合資、參股等形式為欠發達地區輸入適用的機器設備、人才資源、專業技術及管理理念。推動西部地區包裝印刷業的發展，提升西部地區的整體行業水平。
精品生產能力不足
按包裝印刷產品質量的國家標準，包裝印刷產品可劃分為精制產品與一般產品。目前，能按精制產品標準生產的包裝印刷產品的比例并不高，據估計大約只占四成左右。
據云南、江西等有關方面提供的資料，這些省擁有豐富的土特產品資源。但缺少與之配套的精制包裝印刷產品，造成每年都有十分可觀的包裝印刷業務外流，阻礙了本地區精制產品生產能力的培育和印刷水平的提高，從而加劇了本地區精制產品生產能力與商品包裝需求之間的矛盾。專家建議，政府部門加強宏觀引導，在充分調查研究的基礎上適當調整印刷業的準入門檻，積極促進印刷企業之間的兼并和重組，增強實力。逐步改造和淘汰生產規模過小、技術落后的印刷企業。從而優化資源的配置，使優勢企業獲得更快的發展。
創新能力不強
技術創新、新技術的應用，這在美國、德國等歐美發達國家都做得非常出色，他們在這方面不斷有新的知識產權、新的技術、新的產品推出。而我國企業創新意識比較薄弱。在華東地區連續21年開展的行業質量評比活動，從前年開始為引導企業創新，特地增設“設計創意獎”、“新工藝(新技術)創新獎”、“新材料開發獎”等三個獎項。但非常遺憾的是從近兩屆華東地區質量評比和今年全國首屆質量評比情況來看，得到這三個創新獎項的產品和企業少之又少，不足1%，三個獎項每年都空缺一、二個獎項，即使已獲得這三個獎項的產品，真正擁有自主知識產權的也不多。這是我國包裝印刷業與國際先進水平的主要差距之一，也是非常致命的一個弱點。
要加強行業管理及對企業的引導，使之避免內耗式的惡性競爭。鼓勵企業進行技術創新，選擇新的增長點和適合自己發展的模式，在技術創新方面你追我趕、一較高下，而不是一味打價格戰。通過這種競爭，形成良性的競爭環境，促進行業的發展。增強中小印刷企業的競爭力。只要敢于開拓創新，中小印刷企業同樣是可以有前途的。今日困難重重的企業，只要注重技術創新，開拓市場，善于管理，明日就有可能煥發青春。譬如，可否走聯合重組之路或小而專的道路？總之，小企業不能搞成過去的作坊式生產，要求工藝要先進，設備要少、精、先進，人員要精干、一專多能，在市場需求多變的情況下，擁有快速應變的能力。
人才結構不合理
擴大宣傳 銷量持續增長
展會是設備廠商宣傳其產品的一個重要的平臺，借此，客戶可以近距離地了解設備廠商及其產品，設備廠商也可以更加準確地進行市場定位、產品細分，從而更加明確自身的核心競爭力，因此，愛司凱每年都會積極備戰各種重要展會。今年的全球四大展之一的China Print，愛司凱更是進行了精心的準備。
不僅如此，為了配合產品的推出、擴大產品的推廣，愛司凱還會在China Print展會結束后立即開展在2013年初就籌備的、全年6～10站的設備巡回展示和技術培訓會，一方面介紹愛司凱最新的技術研發成果，另一方面可以切實幫助廣大印刷廠提升設備使用效率。
“愛司凱在大力推廣其產品的同時，也在意每個用戶的切實使用體驗，而我們的用戶也是一個一個踏踏實實地培養起來的。”愛司凱市場總監陳寶剛說道。的確，愛司凱的“產品高性價比”、“全流程服務”、“追求最好用戶體驗”等標簽都已深深地烙在用戶的心中。從2012年的市場銷量就可看出愛司凱的受追捧程度。“2012年，我們的銷售業績良好，尤其是在出口方面，在很多CTP使用不普遍的國家，如菲律賓、馬來西亞、俄羅斯等，愛司凱的CTP出口量都呈現出爆發式增長，這對于愛司凱來說，是一個建立品牌的良好契機，而且，我們也沒有讓客戶失望。”陳寶剛說道。
提高產能 滿足市場需求
在CTP技術競爭異常激烈的當下，是否也意味著CTP市場趨于飽和了呢？陳寶剛認為，事實并非如此，“目前，歐美發達國家CTP的普及率達到80%～90%，甚至更高，而中國的CTP普及率才僅有百分之十幾，對比兩者，中國未來的CTP市場非常大。”因此，接下來，愛司凱會逐步、穩健地提高產能，從而滿足市場需求。
穩扎穩打 開拓更多領域
與其他設備廠商追求的“多點開花”戰略不同，愛司凱一貫擅長走穩健之路，在CTP的市場應用取得不俗成績的時候，其考慮將開發的其他產品應用到更多的領域，“我們希望CTP應用與我們的市場推廣有一個內在關聯，然后一步一步、扎扎實實地做好。”
關鍵詞：產品質量 管理 控制
只有努力提高產品質量，才能滿足社會不斷發展和市場競爭的要求，增強企業的生存能力。所以，不論在什么樣的環境下，加強質量管理，理所當然成為企業管理的永恒主題。那么，怎樣從根本上提高產品的質量呢？很重要的一點，就是要加強質量源頭控制，杜絕各種質量問題的發生
一、 必須建立健全企業管理制度，為強化質量管理提供強有力的保障。
常言道：“沒有規矩不成方圓”。企業既有勞動密集型生產特性，又有技術密集型工藝特性，管理顯得尤為重要。這就需要用制度、用標準去組織、規范、指導和指揮生產。從開始生產到生產結束加工工序進行全過程的質量檢查和控制，哪道工序出了質量問題，追究哪道工序當事者的經濟責任，形成質量自檢、自控的高度責任感和自覺性。另外，對質量創優者要給予一定的經濟獎勵，把質量與個人經濟效益掛鉤，這樣從制度上恩威并施，使企業質量管理朝著良性循環的軌道運行。所以，對企業來說，建立質量簽樣制度、抽檢制度、互檢制度、各工序操作規程和獎懲制度，無疑是質量源頭控制的較好管理措施。
二、加強對職工的技術培訓，提高職工的技術素質。
對職工進行技術培訓是提高產品質量的重要措施，通過對職工進行系統的技術培訓，使職工提高印刷技術素質，提高操作技術和工藝技術水平，這是提高產品質量的重要保證。職工的技術培訓，內容應該包括崗位應知應會，生產工藝技術和實踐操作技術知識；生產安全、質量控制和產品標準等，通過培訓使職工的生產技術水平得到較大的提高，為降低生產消耗，提高產品質量打下扎實的基礎。職工的技術素質提高了，才能按質量標準和生產工藝規程進行有秩序的生產，才能有效地減少或避免各種質量問題的發生。
三、選擇合格的供應商，控制好原材料的的采購環節。
原材料的采購控制就是要在最經濟的基礎上，使產品質量和生產效率都得到較好兼顧，這就要求企業必須選擇具有一定生產規模的廠家，因為規模大的生產廠，其生產能力、工藝技術、產品質量和生產成本控制等方面相對做得比較好，產品質量也比較穩定，選擇這樣的供應商有利于提高產品質量和降低生產成本。選擇質量穩定可靠的供應商，必須通過對供應商的資質進行認真的評審，以保證原材料的供應質量的穩定。對供應商進行評審，也是企業管理先進性的表現之一。對供應商進行評審，主要是根據其原材料在本企業生產中的試用和實際使用效果，如材料使用的經濟性、適應性和質量的穩定性等方面進行評估。對原材料質量常常出現波動，影響企業正常生產和質量的供應商，要考慮予以淘汰使用，這樣從質量源頭上進行有效的控制，以保證產品質量的穩定。
四、把好原材料質量控制關，防止質量問題的發生。
原材料是產品質量控制的基礎環節，只有把好原材料質量關，產品質量才有可靠的保證。要科學合理使用和管理好產品原材料，防止質量問題的發生。
1.要根據產品特點，選擇合適的材料進行生產，避免因為使用上的盲目性而引發產品質量問題的發生。
2.要加強對產品的質量控制，由于產品品牌不同其質量和使用效果也將明顯差異。
3.要加強對產品的質量控制，科學合理掌握好庫存時間和存放條件，一般情況來說。生產出來的產品時間過久，如超過二年則容易發生變色、變壞 故應根據生產實際情況合理保持庫存量，并在使用中要掌握好先進先用的原則。
4.要加強對原材料的質量跟蹤檢驗。檢驗部門在日常工作中，要對材料原材料的使用情況，進行全面的質量跟蹤管理，發現問題及時進行反饋處理，以避免盲目進貨生產帶來的質量隱患，切實把好生產質量源頭關。
五、認真做好生產設備的維護和保養，確保實現優質高效的生產目的。
常言道：“工欲善其事，必先利其器”。設備作為生產的要素之一，很大程度上決定著產品的質量，高精度的設備是高質量產品的基礎，所以，平時要認真把好設備的保養關，做好設備的工作，對滾筒軸頭、軸瓦、齒輪以及聯動前規、側規工作的要害部件，要保持良好的狀態，以防止使用磨損而影響印刷質量，這是印刷質量控制的重要措施。此外，日常應注意檢查設備的運行情況，發現問題可及時處理。
六、提供合格產品,是企業最基本的社會責任。
在現實生活中,人們似乎有一種誤解,那就是一提企業的社會責任就是捐款捐物、做公益。事實上,作為一個存在于社會中的企業,最基本也是最重要的社會責任就是首先要提供合格的產品。質量是企業的立身之本、利潤之源。在激烈的市場競爭中,企業要想站穩腳跟、贏得市場,最重要的還是過硬的質量。尤其是加入WTO后,我國產品在國際市場上扮演著越來越重要的角色,其質量優劣,不僅關乎企業自身形象和發展,更關乎“中國制造”的聲譽和國家形象,因此,注重產品質量,不僅是企業的基本責任,更是其不可推卸的重要的社會責任。
七、建立基于企業社會責任的企業文化,是企業有效踐行社會責任的重要途徑。
企業文化是企業的靈魂,它包含著非常豐富的內容,其核心是企業的精神和價值觀。若一個企業能夠把踐行社會責任作為企業文化的一部分,盡管企業會因此付出一定的成本,但它向社會證明了自身的社會責任感,證明自己能夠在經營活動中把公共利益和社會整體利益放在重要的位置,從而帶來社會公眾的認同。
商品條碼作為商品的全球統一標識，俗稱產品的“身份證”，是實現生產流通環節自動化的前提條件，也是實現產品質量安全可追溯的重要有效的手段和途徑，特別在電子商務普及的今天更顯示出商品條碼標識的重要性，而條碼的印刷質量直接影響到商品條碼的識讀應用。所以，控制并提高包裝上商品條碼的印刷質量具有重要的意義。
本文主要通過一家市級條碼質量檢驗站，在2016年底對100家生產企業所使用的商品條碼實行監督抽查情況，分析當前產品包裝上商品條碼存在的印制質量問題及改進方法，給條碼的使用和印刷企業提供參考。
監督抽查概況
本次商品條碼監督抽查，任務數為100家企業，實際抽到產品95批次，有5家企業因停產或者暫時沒有使用商品條碼等原因未抽到樣品，抽到率為95%。經檢驗合格的有74批次，不合格的有21批次，抽檢合格率為77.9%。
質量分析
1.具體檢測結果分析
2.不合格條碼質量分析
從本次監督抽查中，暴露出的條碼印刷品檢驗的不合格項主要集中在平均曲線等級、符號等級、空白區寬度、條高及放大系數等項目中。其產生的主要原因分析如下：
①平均曲線等級、符號等級的合格率偏低。
本次抽查中，平均曲線等級和符號等級不合格的有21批次，占抽樣總數的22.1%。這兩項反映出商品條碼的印刷精度和光學特性，是商品條碼印刷質量的總體顯示。造成平均曲線等級、符號等級低的原因主要是由于條碼的條空顏色的搭配、印刷載體和油墨的光學特性、條空尺寸印刷精度等因素造成的。有些企業選擇直接在瓦楞紙這些不適合作為條碼印刷載體的材料上印刷條碼，這就直接降低了條碼的質量水平。如果在瓦楞紙上覆蓋銅版紙后再印制條碼或用雙膠紙印制條碼后，再粘貼在瓦楞紙上，則就較好解決了這個問題。
②條碼空白區寬度不夠
空白區是條碼符號左右兩端外側與空反射率相同的區域。其作用是提示掃描器一個條碼符號的開始與結束。在本次監督抽查中，有4種條碼的空白區寬度小于國家標準，占抽樣總數的4.2%，出現這個問題主要是設計人員不熟悉條碼相關標準，或沒有使用條碼標準膠片所致。空白區寬度是影響商品條碼能否被掃描設備正確識讀的重要條件。抽查中發現部分企業對標準中“最小空白區”理解不到位，認為空白區寬度窄點無關緊要，制版時沒有留出足夠的空白區，致使在應用中發生一些因條碼空白區寬度不夠而引起的拒讀和誤讀。
③條高截短現象普遍
在本次抽查的95種產品中，70種產品上使用的商品條碼高度在不同程度上被截短，占抽樣總數的73.7%。條高被截短的條碼符號，在使用中會直接影響到識讀設備對商品條碼符號識讀的首讀率。雖然條高在標準中不是強制項，但高度尺寸被過分截短的條碼符號要增加掃描次數，影響識讀速度與商業POS的運行效率。要注意不同的系統、不同的環境會對條高有不同的要求，要按照標準規定條高23mm執行。
④Z尺寸和放大系數過小
在本次抽查的95種產品中，18種產品條碼Z尺寸小于0.264mm的最小標準，占抽樣數的18.9%，17種產品的條高存在著小于0.8的情況，占抽樣數的17.9%。商品條形碼的標準尺寸是37.29mm×26.26mm， Z尺寸的取值范圍是：0.264～0.660mm，放大倍率是0.8～2.0。當印刷面積允許時，應選擇Z尺寸0.330mm以上，放大系數1.0倍率以上的條形碼，以滿足識讀要求。放大倍數越小的條形碼，印刷精度要求越高，當印刷精度不能滿足要求時，易造成條形碼識讀困難。
3.不合格原因分析
①部分條碼使用企業質量意識淡薄，對正確使用商品條碼的作用及重要性認識不足。他們缺乏條碼設計、使用方面的基礎知識，不太重視產品外包裝上的條碼質量，未能按照國家標準要求正確的設計條碼，或委托當地條碼機構制作條碼標準膠片。產品包裝進廠入庫缺少必要的條碼檢驗制度，往往也忽略向印刷企業索要條碼檢驗報告，從而導致這些企業進入流通領域商品上的部分條碼難以識讀，嚴重地影響了商品條碼及商業自動化的發展應用。
②個別印刷企業缺少完整的印刷商品條碼的質量管理與質量保證體系。主要是一些小型印刷企業，沒有建立商品條碼印刷品出廠檢驗制度，既沒有基本的條碼檢驗設備，也沒有委托當地質檢部門檢驗條碼，印刷設備及工藝相對比較落后，更沒有申請中國物品編碼中心的《商品條碼印刷資格認定》，從事商品條碼印刷的相關人員也缺少與商品條碼相關國家標準、印刷技術及質量管理方面的技術培訓，因此，容易造成印刷的商品條碼質量不合格。
③商業企業在經營上缺少嚴格把關。按照國家《商品條碼管理辦法》規定，經營單位應對生產商索要條碼證書（中國商品條碼系統成員證書）并核實存檔。但是，由于部分超市對商品條碼給商業企業帶來的直接和間接效益理解不深，在進貨驗貨時，把關不嚴格，向生產供應商索要條碼證書（中國商品條碼系統成員證書）往往不仔細核對，對因條碼印制不合格的，也只是加貼店內碼。這在一定程度上，使生產商、印刷企業放松了對條碼質量的要求。許多商品條碼印刷質量不合格的商品進入超市，這樣不但影響了商場的正常經營及效益，同時也間接影響了該產品的銷售，從而給生產企業造成了一定的經濟損失。
改進建議
通過這次監督抽查中出現的質量問題和存在的原因分析，建議進行下列改進：
1.國家質量監督部門應加強對商品條碼監督抽查工作。作為信息化工作的基礎，商品是產品的“身份證”，其質量問題關系到產品質量的追溯、流通和結算，不合格的商品條碼不僅不能起到快速方便，更有可能給消費者和信息化管理帶來麻煩和混亂。
2.印刷企I應做好技術人員的培訓工作，把握條碼的設計到印刷質量的控制，主動到當時質監部門進行《條碼印刷資格認定》。印刷企業對包裝上帶有商品條碼的包裝，應向對方索要商品條碼證書（中國商品條碼系統成員證書），并進行核對存檔。有義務幫助條碼使用單位，對商品條碼的設計進行核對把關，以確保商品條碼的印制質量。
3.商品條碼使用企業在印刷包裝前一定要把握好商品條碼的設計關，以確保條碼設計合格。如果難以確認，可以送當地條碼管理檢測機構幫助檢測。企業在選擇印刷企業上，要優先選擇取得《商品條碼印刷資格證書》的印刷企業，并要求印刷廠在包裝印好后，出具條碼質量檢測報告，以維護自己的合法權益。
――鄭州天和氣球裝飾公司的創始人、網絡“青年文明號”獲得者陳志華
小商鋪里覓得大商機
大學時代的陳志華酷愛美術,與眾多畢業生一樣,夢想著畢業后能成為一位享譽業界的畫家。然而,在校期間兼職工作的經歷卻讓他意識到,畫家這條路將十分艱難,只有把藝術與商業有機結合起來才是最好的出路!
2003年,陳志華正式走出校門,跟隨一個同學南下廣東,在那片經濟發達的熱土上,他看到了許多家境富裕的年輕人放棄祖業選擇獨立創業,雖然艱苦卻干勁十足。在這種環境的影響下,陳志華的思想也發生了巨大改變。
“一旦有了高飛的沖動,就永遠不會滿足于地上的爬行!” 用這句話來形容陳志華當時的心情最是恰當。此后的日子里,他開始在工作之余考察市場,因為手頭資金少,他就把目光鎖定在那些投資小、成本低、見效快的項目上。
無意間,他發現了離自己工作地點不遠的地方有一家經營氣球批發生意的店,與店老板的交流中,他發現:一個氣球的成本不過一毛錢,但是加工上廣告就能夠提升好幾倍的價格,而且企業商家一次訂單至少也得幾千幾萬只,利潤十分可觀。
就這樣,他萌發了做氣球項目的想法。畢竟,氣球相對之前考慮過的復印店不僅投入更低,而且氣球還能用于許多慶典場合,如果再印上一些廣告或者慶賀文字將更受青睞!
艱苦創業打破市場寒冰
沿海城市雖然市場廣闊,但是一個外地人想要在那里爭得一席之地卻并不容易。況且陳志華人生地不熟,開發客戶培育市場就是個不小的難題。考慮再三,陳志華決定在氣球店學完技術再回鄭州開拓市場。
從自己配制印刷設備,到研習印刷技術,陳志華常常一邊看書一邊做實驗,僅僅組裝一臺專業的廣告氣球印刷機就花費了三個月時間。“氣球廣告印刷看似簡單,其實也是有很高的技術含量的!”陳志華說。
在鄭州市場上,陳志華算是最早一個做氣球廣告項目的,本想從玩具批發店里找到市場突破口,但實際上從這個渠道來的業務實在太有限,如果不親自打開市場只能永遠賠錢。
于是,陳志華印了一些名片,帶著兩個人在鄭州市展開了“掃街行動”。所有商務樓的廣告、禮品、策劃公司他全跑了個遍。到了晚上還要和工人一起印刷氣球,第二天上午再去送貨,然后接著跑業務。回憶起那段日子,陳志華說:“早上五點起來吹氣球,一直到中午才草草解決第一頓飯,然后再工作到深夜兩點……”
有一次陳志華給客戶送氣球,不巧正碰上下大雨,為了不把氣球淋濕,他就用雨衣蓋住氣球自己淋著雨趕到了客戶那里。這樣艱苦的工作狀態持續了三四個月,陳志華的工作室終于迎來了一批自己的客戶。
2004年,陳志華接到一個婚禮氣球布置的業務,雖然以前沒有做過,但當年的美術功底卻實實在在派上了用場。他們把彩色氣球經過編制搭配做成拱門、路引、墻飾等造型,色彩繽紛的現場格外引人注目,贊美之聲不絕于耳。
“這個嘗試讓我感覺到氣球除了可以做廣告宣傳,還能在人的主觀創造下上升到藝術的高度,那就是一個全新的領域,更是一個非常具有前景的事業!”800元的彩球布置除去成本后,還有600元的純利潤,這樣直觀的數字當然具有很大的誘惑力。此后,在“五一”期間一個車展活動中,陳志華依舊負責場內的氣球裝飾業務,雖然忙得只有在車上打盹的工夫,但一個“五一”節卻讓他賺了1萬多塊錢。
國外有報道稱,美國一家氣球公司,其產品線幾乎涵蓋了廣告促銷氣球、慶典氣球、節日氣球等所有氣球產品,在美國擁有2000多個連鎖店,年營業額超過10億美元,折合70多億人民幣!巨大的利潤,使陳志華決定把這個行業做精、做強!
2005年,陳志華利用手頭上一部分資金,注冊了鄭州天和氣球裝飾藝術有限公司,把彩球裝飾、氣球批發、氣模、廣告氣球、氣球禮品、彩球裝飾技術培訓及加盟等都納入了自己的經營范圍。
到了2006年,鄭州的彩球行業出現了不少競爭對手,許多禮儀、婚慶公司紛紛推出氣球裝飾業務。陳志華開始重新調整戰略,把客戶定位在了中高端,提高氣球質量和編制技術,從而避開了中低端市場的價格戰。憑著自己的實力,與他們合作的公司單位也越來越多,其中不乏三全食品、思念食品、中國聯通、三菱空調這樣的大公司。
網上交易助力彩球裝飾
傳統市場銷售的同時,陳志華開始把目光轉移到網上,起初只是在阿里巴巴網站上注冊了免費會員,因為只是抱著試試的態度,沒想到通過阿里巴巴來詢單的人還挺多,于是陳志華關注起這個平臺,同時也對在網上開辟市場有了更大的信心。
2006年,鄭州天和氣球開始正式投資網絡營銷,同時還注冊成立了中國氣球網。這些舉措果然吸引了許多大企業的目光,最讓人吃驚的便是海爾公司給他們的50萬元氣球裝飾訂單。“這些公司對價格雖然在意,但不是非常敏感,只要質量和服務到位,訂單不在話下。” 因為和這些大企業的合作,天和氣球的影響力也逐漸輻射到全國。
2008年,陳志華又開通了淘寶網店,作為品牌宣傳和項目推廣的渠道,沒想到氣球零售竟然也做到了每月2萬元的銷售額。 “這個嘗試讓我發現氣球終端零售,是一塊很大的市場,比如小孩子過生日,做爸爸的在網上找到我們,購買一些氣球,我們教會他簡單的布置,并提供制作的圖例,他自己給孩子在家里布置出自己的Party,還有全國很多的婚慶、企劃人員在淘寶網采購……”
談及電子商務的經驗,陳志華講起來頭頭是道:首先要對電子商務有信心,不會不要緊,關鍵是學習,還要讓員工一起參與電子商務的學習。把自己的經驗講給員工,指導他們快速熟悉這個領域。其次,電子商務不能太有功利心,如果確定想在網絡上有所發展,就一定要有投資意識,比如說阿里巴巴上的誠信通業務,它能幫你提高顧客對你的信任度,別人只有信任你,才會爽快地下單。在阿里巴巴這個平臺上,通過博客、論壇、商友之間組織的一些活動,都能達到很好的宣傳自己的效果。
陳志華說:“最重要一點就是要對自己的產品有信心,同時不斷提升自己。”在陳志華辦公室的書架上,有很多從各個渠道收集到的氣球雜志、書籍、資料等,其中很多還是托人從海外帶過來的。“中國的氣球產業相對落后,要成為氣球行業的領軍者,就必須了解、學習世界上最新的氣球技術、創意等行業知識。”有時候他還會因此專程到上海、廣州等發達地區拜訪氣球行業的專家和企業,為的就是不讓自己落伍,能時刻跟上時代的步伐。
陳志華在電子商務領域的成功嘗試,讓他準確地把握了市場需求,而不斷積累起來的行業知識,則促使他不斷提高產品質量,推出更多氣球品種。就在不久前,一家媒體還報道了天和氣球最新推出的可把照片打印在氣球上的“DIY魔彩照片氣球”事件。
現在,天和氣球公司的氣球裝飾項目已經在全國發展有60多家加盟商,陳志華說:“現在全國還有很多地區的氣球裝飾仍是空白,我們計劃年底在全國發展到150家左右的加盟合作商。”
