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第1篇

摘要：進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智力資本作為獨(dú)立資本形式逐漸被引入企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理，成為企業(yè)價(jià)值的核心資源。在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，智力資本的量化評(píng)估將進(jìn)一步增強(qiáng)其為企業(yè)利益主體提供有效全面的信息支持職能。因此，本文利用智力資本與財(cái)務(wù)資本的價(jià)值循環(huán)關(guān)系，提出價(jià)值逆向推導(dǎo)法來(lái)評(píng)估智力資本。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；管理會(huì)計(jì)；智力資本；價(jià)值評(píng)估

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)核心發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)移，作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資源的智力資本已逐漸地引入企業(yè)的管理戰(zhàn)略之中，并已被廣泛地應(yīng)用。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，有關(guān)智力資本領(lǐng)域的研究和發(fā)展同樣給現(xiàn)代會(huì)計(jì)研究帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，它天生的活力和創(chuàng)新價(jià)值不僅沖擊了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，并且作為管理會(huì)計(jì)中一個(gè)新要素拓展了會(huì)計(jì)學(xué)研究領(lǐng)域和方向。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，智力資本是企業(yè)價(jià)值的核心資源

“知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)”，是指以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)支柱，以智力資源為首要依托的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的價(jià)值根本不再直接取決于物質(zhì)資源、貨幣資本和硬件設(shè)備的數(shù)量、規(guī)模等，而是依賴于人才的智慧積累和創(chuàng)新，從而達(dá)到知識(shí)的轉(zhuǎn)化和智力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，智力資本是相對(duì)于傳統(tǒng)的物質(zhì)資本而言的，它是一種潛在的、無(wú)形的、動(dòng)態(tài)的、能夠帶來(lái)企業(yè)價(jià)值增值的非物質(zhì)資源。有關(guān)智力資本的定義，先從二個(gè)智力資本等式來(lái)認(rèn)識(shí)（智力資本=市場(chǎng)價(jià)值-帳面價(jià)值，企業(yè)=無(wú)形資產(chǎn)+智力資本），這能體現(xiàn)智力資本存在及能被界定和價(jià)值量化的本質(zhì)。瑞典第一大保險(xiǎn)和金融服務(wù)公司是這樣定義智力資本的：它是企業(yè)所擁有的對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)的專業(yè)知識(shí)、應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、組織技術(shù)、客戶關(guān)系和職業(yè)技巧及跨文化技能等企業(yè)的集體知識(shí)。著名學(xué)者圣特。昂格提出，企業(yè)的智力資本，是企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中借以獲取超額收益的各種知識(shí)資源的有機(jī)綜合體，是企業(yè)取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。一般地除知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本外還包括人力資本、市場(chǎng)關(guān)系（顧客）資本、組織結(jié)構(gòu)資本三個(gè)延伸部分，智力資本正是通過(guò)其各組成部分的相互作用和共同整合推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，成為創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的核心資源。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)對(duì)智力資本的需求越來(lái)越大，相對(duì)于財(cái)務(wù)資本，智力資本在企業(yè)價(jià)值增值的貢獻(xiàn)中所占比例更大。按照新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的稀缺理論，智力資本應(yīng)該獲得與財(cái)務(wù)資本共同參與分離企業(yè)剩余控制權(quán)和索取權(quán)的平等地位。隨著信息技術(shù)的革命，財(cái)務(wù)資本投資者總是以風(fēng)險(xiǎn)最小化原則進(jìn)行投資轉(zhuǎn)換，不斷減少承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；而智力資本所有者由于智力資本的專用性則日漸成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，兩種資本的所有者間還存在著委托———關(guān)系，作為委托方的財(cái)務(wù)資本投資者控制人的最佳契約就是讓智力資本所有者擁有企業(yè)的部分剩余控制權(quán)。因而，企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)也就自然地從“財(cái)務(wù)資本雇傭智力資本”的方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸橇Y本與財(cái)務(wù)資本相合作”的方式。

由此可以說(shuō)，智力資本即知識(shí)和智慧，將是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力，而作為智力資本載體的人才取代了資金成為這個(gè)時(shí)代最稀缺的資源，將成為發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)不可缺少的最基本因素。美國(guó)微軟公司、英特爾公司、網(wǎng)景公司的發(fā)展奇跡，充分說(shuō)明了人的智慧和創(chuàng)新在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的核心作用與價(jià)值體現(xiàn)。

二、人力資本是管理會(huì)計(jì)中嶄新的、能動(dòng)的要素

管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的內(nèi)部信息使用者提供管理決策有用信息需要的會(huì)計(jì)。由于傳統(tǒng)的成本性經(jīng)營(yíng)模式，相應(yīng)地傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)通常是以成本預(yù)算和控制為工具，強(qiáng)調(diào)以“利潤(rùn)最大化”為目標(biāo)，僅運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部已發(fā)生的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)和事件進(jìn)行分析、提供決策信息，這種傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式很大程度上已不能有效地提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，滿足企業(yè)管理決策的要求。20世紀(jì)80年代以來(lái)，戰(zhàn)略管理理念應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的理論實(shí)踐，使管理會(huì)計(jì)沖破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息支持的局限，充分結(jié)合和利用了企業(yè)內(nèi)部和外部、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的信息，提高了會(huì)計(jì)信息的管理價(jià)值。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智力資本作為真正反映企業(yè)價(jià)值的核心資產(chǎn)，以其流動(dòng)性和自我增值積累的資本特性，充分發(fā)揮了人才或是人力資源在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中創(chuàng)造價(jià)值的作用。因而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效地管理企業(yè)的智力資本更有助于反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，有效地管理企業(yè)智力資本就要做到對(duì)智力資本的有效量化評(píng)估。企業(yè)的智力資本對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，在通過(guò)一系列行為和活動(dòng)后，轉(zhuǎn)化為以資金形態(tài)存在的財(cái)務(wù)資本，最終體現(xiàn)為企業(yè)的利潤(rùn)。這為人才的智力資本的量化評(píng)估提供了理論基礎(chǔ)。盡管智力資本的價(jià)值創(chuàng)造能力不容置疑，也存在被量化評(píng)估可行性的理論基礎(chǔ)，但在實(shí)際操作中，智力資本中諸如客戶關(guān)系、企業(yè)商譽(yù)等細(xì)分項(xiàng)目，由于其主觀性而難以簡(jiǎn)單地將其價(jià)值劃入資產(chǎn)負(fù)債表中。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表模式對(duì)資產(chǎn)價(jià)值數(shù)據(jù)化的客觀要求，不適合智力資本的價(jià)值特性。因而，智力資本的引入將打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算模式。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要求其核算方法重視反映企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造形式、創(chuàng)造價(jià)值的人及相應(yīng)的過(guò)程。智力資本作為企業(yè)價(jià)值的核心資源，為管理會(huì)計(jì)的研究提供了新的發(fā)展方向。作為管理會(huì)計(jì)新要素，智力資本不僅應(yīng)能夠反映企業(yè)智力資本的存量和流量，還應(yīng)反映智力資本的轉(zhuǎn)換形式和應(yīng)運(yùn)趨勢(shì)，所提供的智力資本的管理信息就必須是靈活、多樣化的，包括數(shù)量與質(zhì)量信息，財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)信息，物質(zhì)化與精神化信息等等（余緒嬰，1998）。以智力資本為核心的管理會(huì)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)信息支持系統(tǒng)，將會(huì)對(duì)企業(yè)的決策、計(jì)劃、控制產(chǎn)生深刻的影響。

三、智力資本的評(píng)估

對(duì)智力資本的量化評(píng)估是從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要“里程碑”（馮之浚，1998）。以資本為核心的管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是會(huì)計(jì)模式量化智力資本的價(jià)值，在企業(yè)管理中，提供智力資本的各種信息，提高智力資本管理質(zhì)量，考核和評(píng)價(jià)智力資本的投資效果，以及企業(yè)利用智力資本創(chuàng)造價(jià)值的能力和效率。（一）智力資本的評(píng)估模型———導(dǎo)航儀模型（Skandia對(duì)智力資本量化評(píng)估的最早實(shí)踐是瑞典SkandiaAFS公司。1991年，該公司以客戶、財(cái)務(wù)、流程、人力因素、更新與發(fā)展五方面為重點(diǎn)，對(duì)其智力資本進(jìn)行了分析與評(píng)估，形成了智力資本評(píng)估和管理模型（圖1），在實(shí)踐中逐漸建立了較為完善的智力資本理論體系和指標(biāo)體系，并通過(guò)智力資評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的問(wèn)題，促進(jìn)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。Navigator）

這種用于智力資本評(píng)估的導(dǎo)航儀模型是以企業(yè)價(jià)值增值為導(dǎo)向，設(shè)置一系列的指標(biāo)來(lái)考核量化智力資本，揭示智力資本戰(zhàn)略的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。作為一種真正可行的智力資本量化評(píng)估系統(tǒng)，導(dǎo)航儀不僅反映了智力資本的存量，更重要的是能提供智力資本的價(jià)值轉(zhuǎn)換、增值及其原因，并能實(shí)施有效的監(jiān)測(cè)功能。SkandiaNavigator模型的建立是智力資本量化評(píng)估研究領(lǐng)域的一個(gè)重要里程碑。

（二）智力資本的評(píng)估方法———價(jià)值逆向推導(dǎo)法

智力資本在企業(yè)中創(chuàng)造的價(jià)值最終必然會(huì)經(jīng)歷實(shí)物（貨幣）形態(tài)來(lái)體現(xiàn)，它與財(cái)務(wù)資本間的相互轉(zhuǎn)化關(guān)系就形成了更廣義的資金循環(huán)流動(dòng)。資金流入智力資本的過(guò)程是財(cái)務(wù)資本轉(zhuǎn)化為智力資本的過(guò)程，而智力資本的產(chǎn)出是資金流入企業(yè)，從而以財(cái)務(wù)資本形態(tài)存在的過(guò)程。一項(xiàng)新技術(shù)可以轉(zhuǎn)化成新產(chǎn)品，進(jìn)而給公司帶來(lái)收益，顧客滿意度、員工素質(zhì)等因素最終影響到企業(yè)收入或成本，并最終在相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來(lái)。因此，對(duì)智力資本的全面評(píng)價(jià)應(yīng)包含財(cái)務(wù)部分的內(nèi)容，可借助部分財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)智力資本的量化評(píng)價(jià)。

企業(yè)的價(jià)值（這里主要是指企業(yè)的帳面價(jià)值）是由企業(yè)的不同工作項(xiàng)目或領(lǐng)域所創(chuàng)造的，這些項(xiàng)目在一定程度上與企業(yè)的智力資本存在著復(fù)雜的相應(yīng)的因果關(guān)系價(jià)值鏈，其中有直接的影響，也有間接的影響，有單個(gè)的作用，也有共同的作用。因此，企業(yè)可以通過(guò)以其價(jià)值的貨幣形式來(lái)反映各個(gè)項(xiàng)目承載的價(jià)值及相應(yīng)的比重，并根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)和需要，選擇其中的關(guān)鍵性項(xiàng)目以建立與智力資本的對(duì)應(yīng)評(píng)估關(guān)系，進(jìn)而可由此逆向推導(dǎo)出智力資本的價(jià)值指數(shù)及其各部分的價(jià)值指數(shù)。

具體可以設(shè)計(jì)為，首先結(jié)合關(guān)鍵工作項(xiàng)目（KeyWorkProject）在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要程度給予不同的經(jīng)驗(yàn)權(quán)數(shù)或系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵項(xiàng)目受智力資本各構(gòu)成部分直接影響（80%以上影響比例，影響比例的測(cè)算是依據(jù)當(dāng)年各關(guān)鍵項(xiàng)目所涉及的人員的層次、數(shù)量、工作性質(zhì)等因素）100%歸入具體智力資本中；受間接影響的（35%—80%影響比例），分別以受影響比例歸入相應(yīng)的智力資本，最后計(jì)算智力資本各構(gòu)成部分的價(jià)值指數(shù)和總的價(jià)值指數(shù)。如：某企業(yè)的企業(yè)價(jià)值中的93%與智力資本有一定程度的關(guān)聯(lián)，假定由四個(gè)關(guān)鍵工作項(xiàng)目分別按2.6、3.4、1.3、2.0的比例承載這部分企業(yè)價(jià)值，并按關(guān)鍵工作項(xiàng)目在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要程度分別給予1.44、1.0、1.7、2.1的權(quán)數(shù)（圖2），則各關(guān)鍵項(xiàng)目受智力資本影響程度測(cè)算如下：

人力資本價(jià)值指數(shù)=3.41.04.1+1.31.710+2.02.13.6=51.16

市場(chǎng)關(guān)系資本價(jià)值指數(shù)=2.61.446.0+2.02.14.4=40.94

組織結(jié)構(gòu)資本價(jià)值指數(shù)=2.61.443.5=13.10

智力資本價(jià)值指數(shù)=51.16+40.94+13.10=105.20

則可以說(shuō)，相對(duì)于該企業(yè)帳面財(cái)務(wù)價(jià)值，105.20的智力資本價(jià)值指標(biāo)是相當(dāng)?shù)摹?/p>

第2篇

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；管理會(huì)計(jì)；智力資本；價(jià)值評(píng)估

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)核心發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)移，作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資源的智力資本已逐漸地引入企業(yè)的管理戰(zhàn)略之中，并已被廣泛地應(yīng)用。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，有關(guān)智力資本領(lǐng)域的研究和發(fā)展同樣給現(xiàn)代會(huì)計(jì)研究帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，它天生的活力和創(chuàng)新價(jià)值不僅沖擊了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，并且作為管理會(huì)計(jì)中一個(gè)新要素拓展了會(huì)計(jì)學(xué)研究領(lǐng)域和方向。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，智力資本是企業(yè)價(jià)值的核心資源

“知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)”，是指以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)支柱，以智力資源為首要依托的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的價(jià)值根本不再直接取決于物質(zhì)資源、貨幣資本和硬件設(shè)備的數(shù)量、規(guī)模等，而是依賴于人才的智慧積累和創(chuàng)新，從而達(dá)到知識(shí)的轉(zhuǎn)化和智力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，智力資本是相對(duì)于傳統(tǒng)的物質(zhì)資本而言的，它是一種潛在的、無(wú)形的、動(dòng)態(tài)的、能夠帶來(lái)企業(yè)價(jià)值增值的非物質(zhì)資源。有關(guān)智力資本的定義，先從二個(gè)智力資本等式來(lái)認(rèn)識(shí)（智力資本=市場(chǎng)價(jià)值-帳面價(jià)值，企業(yè)=無(wú)形資產(chǎn)+智力資本），這能體現(xiàn)智力資本存在及能被界定和價(jià)值量化的本質(zhì)。瑞典第一大保險(xiǎn)和金融服務(wù)公司是這樣定義智力資本的：它是企業(yè)所擁有的對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)的專業(yè)知識(shí)、應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、組織技術(shù)、客戶關(guān)系和職業(yè)技巧及跨文化技能等企業(yè)的集體知識(shí)。著名學(xué)者圣特。昂格提出，企業(yè)的智力資本，是企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中借以獲取超額收益的各種知識(shí)資源的有機(jī)綜合體，是企業(yè)取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。一般地除知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本外還包括人力資本、市場(chǎng)關(guān)系（顧客）資本、組織結(jié)構(gòu)資本三個(gè)延伸部分，智力資本正是通過(guò)其各組成部分的相互作用和共同整合推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，成為創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的核心資源。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)對(duì)智力資本的需求越來(lái)越大，相對(duì)于財(cái)務(wù)資本，智力資本在企業(yè)價(jià)值增值的貢獻(xiàn)中所占比例更大。按照新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的稀缺理論，智力資本應(yīng)該獲得與財(cái)務(wù)資本共同參與分離企業(yè)剩余控制權(quán)和索取權(quán)的平等地位。隨著信息技術(shù)的革命，財(cái)務(wù)資本投資者總是以風(fēng)險(xiǎn)最小化原則進(jìn)行投資轉(zhuǎn)換，不斷減少承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；而智力資本所有者由于智力資本的專用性則日漸成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，兩種資本的所有者間還存在著委托———關(guān)系，作為委托方的財(cái)務(wù)資本投資者控制人的最佳契約就是讓智力資本所有者擁有企業(yè)的部分剩余控制權(quán)。因而，企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)也就自然地從“財(cái)務(wù)資本雇傭智力資本”的方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸橇Y本與財(cái)務(wù)資本相合作”的方式。

由此可以說(shuō)，智力資本即知識(shí)和智慧，將是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力，而作為智力資本載體的人才取代了資金成為這個(gè)時(shí)代最稀缺的資源，將成為發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)不可缺少的最基本因素。美國(guó)微軟公司、英特爾公司、網(wǎng)景公司的發(fā)展奇跡，充分說(shuō)明了人的智慧和創(chuàng)新在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的核心作用與價(jià)值體現(xiàn)。

二、人力資本是管理會(huì)計(jì)中嶄新的、能動(dòng)的要素

管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的內(nèi)部信息使用者提供管理決策有用信息需要的會(huì)計(jì)。由于傳統(tǒng)的成本性經(jīng)營(yíng)模式，相應(yīng)地傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)通常是以成本預(yù)算和控制為工具，強(qiáng)調(diào)以“利潤(rùn)最大化”為目標(biāo)，僅運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部已發(fā)生的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)和事件進(jìn)行分析、提供決策信息，這種傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式很大程度上已不能有效地提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，滿足企業(yè)管理決策的要求。20世紀(jì)80年代以來(lái)，戰(zhàn)略管理理念應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的理論實(shí)踐，使管理會(huì)計(jì)沖破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息支持的局限，充分結(jié)合和利用了企業(yè)內(nèi)部和外部、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的信息，提高了會(huì)計(jì)信息的管理價(jià)值。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智力資本作為真正反映企業(yè)價(jià)值的核心資產(chǎn)，以其流動(dòng)性和自我增值積累的資本特性，充分發(fā)揮了人才或是人力資源在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中創(chuàng)造價(jià)值的作用。因而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效地管理企業(yè)的智力資本更有助于反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，有效地管理企業(yè)智力資本就要做到對(duì)智力資本的有效量化評(píng)估。企業(yè)的智力資本對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，在通過(guò)一系列行為和活動(dòng)后，轉(zhuǎn)化為以資金形態(tài)存在的財(cái)務(wù)資本，最終體現(xiàn)為企業(yè)的利潤(rùn)。這為人才的智力資本的量化評(píng)估提供了理論基礎(chǔ)。盡管智力資本的價(jià)值創(chuàng)造能力不容置疑，也存在被量化評(píng)估可行性的理論基礎(chǔ)，但在實(shí)際操作中，智力資本中諸如客戶關(guān)系、企業(yè)商譽(yù)等細(xì)分項(xiàng)目，由于其主觀性而難以簡(jiǎn)單地將其價(jià)值劃入資產(chǎn)負(fù)債表中。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表模式對(duì)資產(chǎn)價(jià)值數(shù)據(jù)化的客觀要求，不適合智力資本的價(jià)值特性。因而，智力資本的引入將打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算模式。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要求其核算方法重視反映企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造形式、創(chuàng)造價(jià)值的人及相應(yīng)的過(guò)程。智力資本作為企業(yè)價(jià)值的核心資源，為管理會(huì)計(jì)的研究提供了新的發(fā)展方向。作為管理會(huì)計(jì)新要素，智力資本不僅應(yīng)能夠反映企業(yè)智力資本的存量和流量，還應(yīng)反映智力資本的轉(zhuǎn)換形式和應(yīng)運(yùn)趨勢(shì)，所提供的智力資本的管理信息就必須是靈活、多樣化的，包括數(shù)量與質(zhì)量信息，財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)信息，物質(zhì)化與精神化信息等等（余緒嬰，1998）。以智力資本為核心的管理會(huì)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)信息支持系統(tǒng)，將會(huì)對(duì)企業(yè)的決策、計(jì)劃、控制產(chǎn)生深刻的影響。

三、智力資本的評(píng)估

對(duì)智力資本的量化評(píng)估是從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要“里程碑”（馮之浚，1998）。以資本為核心的管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是會(huì)計(jì)模式量化智力資本的價(jià)值，在企業(yè)管理中，提供智力資本的各種信息，提高智力資本管理質(zhì)量，考核和評(píng)價(jià)智力資本的投資效果，以及企業(yè)利用智力資本創(chuàng)造價(jià)值的能力和效率。（一）智力資本的評(píng)估模型———導(dǎo)航儀模型（Skandia對(duì)智力資本量化評(píng)估的最早實(shí)踐是瑞典SkandiaAFS公司。1991年，該公司以客戶、財(cái)務(wù)、流程、人力因素、更新與發(fā)展五方面為重點(diǎn)，對(duì)其智力資本進(jìn)行了分析與評(píng)估，形成了智力資本評(píng)估和管理模型（圖1），在實(shí)踐中逐漸建立了較為完善的智力資本理論體系和指標(biāo)體系，并通過(guò)智力資評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的問(wèn)題，促進(jìn)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。Navigator）

這種用于智力資本評(píng)估的導(dǎo)航儀模型是以企業(yè)價(jià)值增值為導(dǎo)向，設(shè)置一系列的指標(biāo)來(lái)考核量化智力資本，揭示智力資本戰(zhàn)略的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。作為一種真正可行的智力資本量化評(píng)估系統(tǒng)，導(dǎo)航儀不僅反映了智力資本的存量，更重要的是能提供智力資本的價(jià)值轉(zhuǎn)換、增值及其原因，并能實(shí)施有效的監(jiān)測(cè)功能。SkandiaNavigator模型的建立是智力資本量化評(píng)估研究領(lǐng)域的一個(gè)重要里程碑。

（二）智力資本的評(píng)估方法———價(jià)值逆向推導(dǎo)法

智力資本在企業(yè)中創(chuàng)造的價(jià)值最終必然會(huì)經(jīng)歷實(shí)物（貨幣）形態(tài)來(lái)體現(xiàn)，它與財(cái)務(wù)資本間的相互轉(zhuǎn)化關(guān)系就形成了更廣義的資金循環(huán)流動(dòng)。資金流入智力資本的過(guò)程是財(cái)務(wù)資本轉(zhuǎn)化為智力資本的過(guò)程，而智力資本的產(chǎn)出是資金流入企業(yè)，從而以財(cái)務(wù)資本形態(tài)存在的過(guò)程。一項(xiàng)新技術(shù)可以轉(zhuǎn)化成新產(chǎn)品，進(jìn)而給公司帶來(lái)收益，顧客滿意度、員工素質(zhì)等因素最終影響到企業(yè)收入或成本，并最終在相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來(lái)。因此，對(duì)智力資本的全面評(píng)價(jià)應(yīng)包含財(cái)務(wù)部分的內(nèi)容，可借助部分財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)智力資本的量化評(píng)價(jià)。

企業(yè)的價(jià)值（這里主要是指企業(yè)的帳面價(jià)值）是由企業(yè)的不同工作項(xiàng)目或領(lǐng)域所創(chuàng)造的，這些項(xiàng)目在一定程度上與企業(yè)的智力資本存在著復(fù)雜的相應(yīng)的因果關(guān)系價(jià)值鏈，其中有直接的影響，也有間接的影響，有單個(gè)的作用，也有共同的作用。因此，企業(yè)可以通過(guò)以其價(jià)值的貨幣形式來(lái)反映各個(gè)項(xiàng)目承載的價(jià)值及相應(yīng)的比重，并根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)和需要，選擇其中的關(guān)鍵性項(xiàng)目以建立與智力資本的對(duì)應(yīng)評(píng)估關(guān)系，進(jìn)而可由此逆向推導(dǎo)出智力資本的價(jià)值指數(shù)及其各部分的價(jià)值指數(shù)。

具體可以設(shè)計(jì)為，首先結(jié)合關(guān)鍵工作項(xiàng)目（KeyWorkProject）在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要程度給予不同的經(jīng)驗(yàn)權(quán)數(shù)或系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵項(xiàng)目受智力資本各構(gòu)成部分直接影響（80%以上影響比例，影響比例的測(cè)算是依據(jù)當(dāng)年各關(guān)鍵項(xiàng)目所涉及的人員的層次、數(shù)量、工作性質(zhì)等因素）100%歸入具體智力資本中；受間接影響的（35%—80%影響比例），分別以受影響比例歸入相應(yīng)的智力資本，最后計(jì)算智力資本各構(gòu)成部分的價(jià)值指數(shù)和總的價(jià)值指數(shù)。如：某企業(yè)的企業(yè)價(jià)值中的93%與智力資本有一定程度的關(guān)聯(lián)，假定由四個(gè)關(guān)鍵工作項(xiàng)目分別按2.6、3.4、1.3、2.0的比例承載這部分企業(yè)價(jià)值，并按關(guān)鍵工作項(xiàng)目在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要程度分別給予1.44、1.0、1.7、2.1的權(quán)數(shù)（圖2），則各關(guān)鍵項(xiàng)目受智力資本影響程度測(cè)算如下：

人力資本價(jià)值指數(shù)=3.41.04.1+1.31.710+2.02.13.6=51.16

市場(chǎng)關(guān)系資本價(jià)值指數(shù)=2.61.446.0+2.02.14.4=40.94

組織結(jié)構(gòu)資本價(jià)值指數(shù)=2.61.443.5=13.10

智力資本價(jià)值指數(shù)=51.16+40.94+13.10=105.20

則可以說(shuō)，相對(duì)于該企業(yè)帳面財(cái)務(wù)價(jià)值，105.20的智力資本價(jià)值指標(biāo)是相當(dāng)?shù)摹?/p>

智力資本的價(jià)值指數(shù)是企業(yè)智力資本的存量數(shù)據(jù)信息，可以作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要指標(biāo)，通過(guò)對(duì)比不同年度的智力資本的存量變動(dòng)進(jìn)行智力資本的流量分析。從資本的循環(huán)轉(zhuǎn)化的方向而言包括三個(gè)方面：一是智力資本向財(cái)務(wù)資本轉(zhuǎn)化的價(jià)值分析，可評(píng)價(jià)智力資本的價(jià)值創(chuàng)造能力及效率；二是財(cái)務(wù)資本向智力資本轉(zhuǎn)化的價(jià)值分析，可評(píng)價(jià)智力資本的投資績(jī)效和效率；三是智力資本各構(gòu)成部分間轉(zhuǎn)化的增減變化分析，可在為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供智力資本預(yù)警信號(hào)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的重要信息支持，必須能有效為企業(yè)提供戰(zhàn)略化指導(dǎo)，既要充分反映企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ帜芗皶r(shí)地指明企業(yè)存在的缺點(diǎn)不足，以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。因而，作為企業(yè)管理中新的活躍因素，企業(yè)智力資本的價(jià)值評(píng)估信息將進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的“評(píng)估”作用和“導(dǎo)航”作用，更加符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫嵐。Skandia導(dǎo)航器———工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)里程碑[J].運(yùn)籌與管理，1999，（2）：118-122.

第3篇

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；管理會(huì)計(jì)；智力資本；價(jià)值評(píng)估

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)核心發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)移，作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資源的智力資本已逐漸地引入企業(yè)的管理戰(zhàn)略之中，并已被廣泛地應(yīng)用。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，有關(guān)智力資本領(lǐng)域的研究和發(fā)展同樣給現(xiàn)代會(huì)計(jì)研究帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，它天生的活力和創(chuàng)新價(jià)值不僅沖擊了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，并且作為管理會(huì)計(jì)中1個(gè)新要素拓展了會(huì)計(jì)學(xué)研究領(lǐng)域和方向。

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，智力資本是企業(yè)價(jià)值的核心資源

“知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)”，是指以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第1產(chǎn)業(yè)支柱，以智力資源為首要依托的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的價(jià)值根本不再直接取決于物質(zhì)資源、貨幣資本和硬件設(shè)備的數(shù)量、規(guī)模等，而是依賴于人才的智慧積累和創(chuàng)新，從而達(dá)到知識(shí)的轉(zhuǎn)化和智力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，智力資本是相對(duì)于傳統(tǒng)的物質(zhì)資本而言的，它是1種潛在的、wu形的、動(dòng)態(tài)的、能夠帶來(lái)企業(yè)價(jià)值增值的非物質(zhì)資源。有關(guān)智力資本的定義，先從2個(gè)智力資本等式來(lái)認(rèn)識(shí)（智力資本=市場(chǎng)價(jià)值-帳面價(jià)值，企業(yè)=wu形資產(chǎn)+智力資本），這能體現(xiàn)智力資本存在及能被界定和價(jià)值量化的本質(zhì)。瑞典第1大保險(xiǎn)和金融服務(wù)公司是這樣定義智力資本的：它是企業(yè)所擁有的對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)的專業(yè)知識(shí)、應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、組織技術(shù)、客戶關(guān)系和職業(yè)技巧及跨文化技能等企業(yè)的集體知識(shí)。著名學(xué)者圣特。昂格提出，企業(yè)的智力資本，是企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中借以獲取超額收益的各種知識(shí)資源的有機(jī)綜合體，是企業(yè)取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。1般地除知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本外還包括人力資本、市場(chǎng)關(guān)系（顧客）資本、組織結(jié)構(gòu)資本3個(gè)延伸部分，智力資本正是通過(guò)其各組成部分的相互作用和共同整合推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，成為創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的核心資源。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)對(duì)智力資本的需求越來(lái)越大，相對(duì)于財(cái)務(wù)資本，智力資本在企業(yè)價(jià)值增值的貢獻(xiàn)中所占比例更大。按照新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的稀缺理論，智力資本應(yīng)該獲得與財(cái)務(wù)資本共同參與分離企業(yè)剩余控制權(quán)和索取權(quán)的平等地位。隨著信息技術(shù)的革命，財(cái)務(wù)資本投資者總是以風(fēng)險(xiǎn)最小化原則進(jìn)行投資轉(zhuǎn)換，不斷減少承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；而智力資本所有者由于智力資本的專用性則日漸成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，兩種資本的所有者間還存在著委托———關(guān)系，作為委托方的財(cái)務(wù)資本投資者控制人的最佳契約就是讓智力資本所有者擁有企業(yè)的部分剩余控制權(quán)。因而，企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)也就自然地從“財(cái)務(wù)資本雇傭智力資本”的方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸橇Y本與財(cái)務(wù)資本相合作”的方式。

由此可以說(shuō)，智力資本即知識(shí)和智慧，將是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力，而作為智力資本載體的人才取代了資金成為這個(gè)時(shí)代最稀缺的資源，將成為發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)不可缺少的最基本因素。美國(guó)微軟公司、英特爾公司、網(wǎng)景公司的發(fā)展奇跡，充分說(shuō)明了人的智慧和創(chuàng)新在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的核心作用與價(jià)值體現(xiàn)。

2、人力資本是管理會(huì)計(jì)中嶄新的、能動(dòng)的要素

管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的內(nèi)部信息使用者提供管理決策有用信息需要的會(huì)計(jì)。由于傳統(tǒng)的成本性經(jīng)營(yíng)模式，相應(yīng)地傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)通常是以成本預(yù)算和控制為工具，強(qiáng)調(diào)以“利潤(rùn)最大化”為目標(biāo)，僅運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部已發(fā)生的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)和事件進(jìn)行分析、提供決策信息，這種傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式很大程度上已不能有效地提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，滿足企業(yè)管理決策的要求。20世紀(jì)80年代以來(lái)，戰(zhàn)略管理理念應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的理論實(shí)踐，使管理會(huì)計(jì)沖破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息支持的局限，充分結(jié)合和利用了企業(yè)內(nèi)部和外部、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的信息，提高了會(huì)計(jì)信息的管理價(jià)值。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智力資本作為真正反映企業(yè)價(jià)值的核心資產(chǎn)，以其流動(dòng)性和自我增值積累的資本特性，充分發(fā)揮了人才或是人力資源在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中創(chuàng)造價(jià)值的作用。因而對(duì)于1個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效地管理企業(yè)的智力資本更有助于反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，有效地管理企業(yè)智力資本就要做到對(duì)智力資本的有效量化評(píng)估。企業(yè)的智力資本對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，在通過(guò)1系列行為和活動(dòng)后，轉(zhuǎn)化為以資金形態(tài)存在的財(cái)務(wù)資本，最終體現(xiàn)為企業(yè)的利潤(rùn)。這為人才的智力資本的量化評(píng)估提供了理論基礎(chǔ)。盡管智力資本的價(jià)值創(chuàng)造能力不容置疑，也存在被量化評(píng)估可行性的理論基礎(chǔ)，但在實(shí)際操作中，智力資本中諸如客戶關(guān)系、企業(yè)商譽(yù)等細(xì)分項(xiàng)目，由于其主觀性而難以簡(jiǎn)單地將其價(jià)值劃入資產(chǎn)負(fù)債表中。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表模式對(duì)資產(chǎn)價(jià)值數(shù)據(jù)化的客觀要求，不適合智力資本的價(jià)值特性。因而，智力資本的引入將打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算模式。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要求其核算方法重視反映企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造形式、創(chuàng)造價(jià)值的人及相應(yīng)的過(guò)程。智力資本作為企業(yè)價(jià)值的核心資源，為管理會(huì)計(jì)的研究提供了新的發(fā)展方向。作為管理會(huì)計(jì)新要素，智力資本不僅應(yīng)能夠反映企業(yè)智力資本的存量和流量，還應(yīng)反映智力資本的轉(zhuǎn)換形式和應(yīng)運(yùn)趨勢(shì)，所提供的智力資本的管理信息就必須是靈活、多樣化的，包括數(shù)量與質(zhì)量信息，財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)信息，物質(zhì)化與精神化信息等等（余緒嬰，1998）。以智力資本為核心的管理會(huì)計(jì)是1個(gè)復(fù)雜的企業(yè)信息支持系統(tǒng)，將會(huì)對(duì)企業(yè)的決策、計(jì)劃、控制產(chǎn)生深刻的影響。

3、智力資本的評(píng)估

對(duì)智力資本的量化評(píng)估是從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變的1個(gè)重要“里程碑”（馮之浚，1998）。以資本為核心的管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是會(huì)計(jì)模式量化智力資本的價(jià)值，在企業(yè)管理中，提供智力資本的各種信息，提高智力資本管理質(zhì)量，考核和評(píng)價(jià)智力資本的投資效果，以及企業(yè)利用智力資本創(chuàng)造價(jià)值的能力和效率。　（1）智力資本的評(píng)估模型———導(dǎo)航儀模型（skandia對(duì)智力資本量化評(píng)估的最早實(shí)踐是瑞典skandiaafs公司。1991年，該公司以客戶、財(cái)務(wù)、流程、人力因素、更新與發(fā)展5方面為重點(diǎn)，對(duì)其智力資本進(jìn)行了分析與評(píng)估，形成了智力資本評(píng)估和管理模型（圖1），在實(shí)踐中逐漸建立了較為完善的智力資本理論體系和指標(biāo)體系，并通過(guò)智力資評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的問(wèn)題，促進(jìn)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。navigator）

這種用于智力資本評(píng)估的導(dǎo)航儀模型是以企業(yè)價(jià)值增值為導(dǎo)向，設(shè)置1系列的指標(biāo)來(lái)考核量化智力資本，揭示智力資本戰(zhàn)略的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。作為1種真正可行的智力資本量化評(píng)估系統(tǒng)，導(dǎo)航儀不僅反映了智力資本的存量，更重要的是能提供智力資本的價(jià)值轉(zhuǎn)換、增值及其原因，并能實(shí)施有效的監(jiān)測(cè)功能。skandianavigator模型的建立是智力資本量化評(píng)估研究領(lǐng)域的1個(gè)重要里程碑。

（2）智力資本的評(píng)估方法———價(jià)值逆向推導(dǎo)法

智力資本在企業(yè)中創(chuàng)造的價(jià)值最終必然會(huì)經(jīng)歷實(shí)物（貨幣）形態(tài)來(lái)體現(xiàn)，它與財(cái)務(wù)資本間的相互轉(zhuǎn)化關(guān)系就形成了更廣義的資金循環(huán)流動(dòng)。資金流入智力資本的過(guò)程是財(cái)務(wù)資本轉(zhuǎn)化為智力資本的過(guò)程，而智力資本的產(chǎn)出是資金流入企業(yè)，從而以財(cái)務(wù)資本形態(tài)存在的過(guò)程。1項(xiàng)新技術(shù)可以轉(zhuǎn)化成新產(chǎn)品，進(jìn)而給公司帶來(lái)收益，顧客滿意度、員工素質(zhì)等因素最終影響到企業(yè)收入或成本，并最終在相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來(lái)。因此，對(duì)智力資本的全面評(píng)價(jià)應(yīng)包含財(cái)務(wù)部分的內(nèi)容，可借助部分財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)智力資本的量化評(píng)價(jià)。

企業(yè)的價(jià)值（這里主要是指企業(yè)的帳面價(jià)值）是由企業(yè)的不同工作項(xiàng)目或領(lǐng)域所創(chuàng)造的，這些項(xiàng)目在1定程度上與企業(yè)的智力資本存在著復(fù)雜的相應(yīng)的因果關(guān)系價(jià)值鏈，其中有直接的影響，也有間接的影響，有單個(gè)的作用，也有共同的作用。因此，企業(yè)可以通過(guò)以其價(jià)值的貨幣形式來(lái)反映各個(gè)項(xiàng)目承載的價(jià)值及相應(yīng)的比重，并根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)和需要，選擇其中的關(guān)鍵性項(xiàng)目以建立與智力資本的對(duì)應(yīng)評(píng)估關(guān)系，進(jìn)而可由此逆向推導(dǎo)出智力資本的價(jià)值指數(shù)及其各部分的價(jià)值指數(shù)。

具體可以設(shè)計(jì)為，首先結(jié)合關(guān)鍵工作項(xiàng)目（keyworkproject）在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要程度給予不同的經(jīng)驗(yàn)權(quán)數(shù)或系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵項(xiàng)目受智力資本各構(gòu)成部分直接影響（80%以上影響比例，影響比例的測(cè)算是依據(jù)當(dāng)年各關(guān)鍵項(xiàng)目所涉及的人員的層次、數(shù)量、工作性質(zhì)等因素）100%歸入具體智力資本中；受間接影響的（35%—80%影響比例），分別以受影響比例歸入相應(yīng)的智力資本，最后計(jì)算智力資本各構(gòu)成部分的價(jià)值指數(shù)和總的價(jià)值指數(shù)。如：某企業(yè)的企業(yè)價(jià)值中的93%與智力資本有1定程度的關(guān)聯(lián)，假定由4個(gè)關(guān)鍵工作項(xiàng)目分別按2.6、3.4、1.3、2.0的比例承載這部分企業(yè)價(jià)值，并按關(guān)鍵工作項(xiàng)目在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要程度分別給予1.44、1.0、1.7、2.1的權(quán)數(shù)（圖2），則各關(guān)鍵項(xiàng)目受智力資本影響程度測(cè)算如下：

人力資本價(jià)值指數(shù)=3.4 1.0 4.1+1.3 1.7 10+2.0 2.1 3.6=51.16

市場(chǎng)關(guān)系資本價(jià)值指數(shù)=2.6 1.44 6.0+2.0 2.1 4.4=40.94

組織結(jié)構(gòu)資本價(jià)值指數(shù)=2.6 1.44 3.5=13.10

智力資本價(jià)值指數(shù)=51.16+40.94+13.10=105.20

則可以說(shuō)，相對(duì)于該企業(yè)帳面財(cái)務(wù)價(jià)值，105.20的智力資本價(jià)值指標(biāo)是相當(dāng)?shù)摹?/p>

智力資本的價(jià)值指數(shù)是企業(yè)智力資本的存量數(shù)據(jù)信息，可以作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要指標(biāo)，通過(guò)對(duì)比不同年度的智力資本的存量變動(dòng)進(jìn)行智力資本的流量分析。從資本的循環(huán)轉(zhuǎn)化的方向而言包括3個(gè)方面：1是智力資本向財(cái)務(wù)資本轉(zhuǎn)化的價(jià)值分析，可評(píng)價(jià)智力資本的價(jià)值創(chuàng)造能力及效率；2是財(cái)務(wù)資本向智力資本轉(zhuǎn)化的價(jià)值分析，可評(píng)價(jià)智力資本的投資績(jī)效和效率；3是智力資本各構(gòu)成部分間轉(zhuǎn)化的增減變化分析，可在為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供智力資本預(yù)警信號(hào)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的重要信息支持，必須能有效為企業(yè)提供戰(zhàn)略化指導(dǎo)，既要充分反映企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ帜芗皶r(shí)地指明企業(yè)存在的缺點(diǎn)不足，以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。因而，作為企業(yè)管理中新的活躍因素，企業(yè)智力資本的價(jià)值評(píng)估信息將進(jìn)1步增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的“評(píng)估”作用和“導(dǎo)航”作用，更加符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫嵐。skandia導(dǎo)航器———工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)里程碑[j].運(yùn)籌與管理，1999，（2）：118-122.

第4篇

關(guān)鍵詞:智力資本管理會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)估量化

在當(dāng)今的高科技時(shí)代，人們深刻意識(shí)到從西方引入的智力資本這“第三資源資本”的重要性，智力資本已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)智力資本的投資、管理、控制，不僅可為企業(yè)帶來(lái)高額的利潤(rùn)，還能使企業(yè)處于良性的可持續(xù)和諧發(fā)展中，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)附加值。

一、智力資本的概念及特點(diǎn)

(一)智力資本的概念

什么是智力資本？許多學(xué)者都討論、分析過(guò)這個(gè)問(wèn)題。有人認(rèn)為智力資本是對(duì)人所擁有的智商、知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新能力，以及新概念、新訣竅、管理技術(shù)等能夠給企業(yè)產(chǎn)生更高價(jià)值的作為產(chǎn)權(quán)要素確認(rèn)和反映的資本。也有人認(rèn)為智力資本是指企業(yè)擁有或控制的參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并長(zhǎng)期發(fā)揮作用的、具有價(jià)值創(chuàng)造能力的智力資產(chǎn)的價(jià)值。

智力資本早在五六十年代西方提出的人力資本理論中說(shuō)到，人力資本就主要包括了體力和智力兩個(gè)方面，智力作為人力資本的重要組成內(nèi)容，在西方已經(jīng)逐漸被社會(huì)認(rèn)可。然而，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起，使智力資本這一概念被賦予了新的內(nèi)涵，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)所具有的市場(chǎng)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)它的有形資產(chǎn)價(jià)值，它的物質(zhì)資本對(duì)其最終產(chǎn)品（服務(wù)）的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于無(wú)形資本。人們開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，人員的技能、高效的管理、品牌忠誠(chéng)度等無(wú)形資本是企業(yè)超值收益的主要來(lái)源。因而，人們認(rèn)為這些無(wú)形資本的總和應(yīng)該稱為智力資本。

(二)智力資本的內(nèi)容

智力資本比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中無(wú)形資產(chǎn)概念的范疇要大得多。企業(yè)智力資本一般可分成三部分，它們是人才資本、(內(nèi)部)結(jié)構(gòu)資本和市場(chǎng)資本。

1、 人才資本

人才資本是指企業(yè)員工的知識(shí)水平、經(jīng)驗(yàn)以及為客戶解決問(wèn)題的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還包括員工對(duì)公司的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)更新、共享的能力，即學(xué)習(xí)的能力，以及員工對(duì)公司和工作的態(tài)度等。人才資本是企業(yè)中每個(gè)人優(yōu)秀品質(zhì)和能力的總和。

2、結(jié)構(gòu)資本

結(jié)構(gòu)資本是指支持人才資本的“基礎(chǔ)設(shè)施”或“知識(shí)平臺(tái)”，如企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、制度規(guī)范、企業(yè)文化、信息管理系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)形式、企業(yè)形象、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。結(jié)構(gòu)性資本還包括一整套的企業(yè)特有的能力與系統(tǒng)，例如企業(yè)促進(jìn)創(chuàng)新的能力、提高和創(chuàng)造自身價(jià)值的能力，以及使得員工學(xué)習(xí)知識(shí)的時(shí)間縮短并且更快、更容易和更有效地共享公司的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的能力。微軟公司的價(jià)值不僅在于它們的高智力員工及其擁有的知識(shí)，也在于它們根據(jù)知識(shí)企業(yè)的要求建立的激勵(lì)制度并由此形成的創(chuàng)新能力。

3、市場(chǎng)資本

市場(chǎng)資本是指市場(chǎng)營(yíng)銷渠道、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、公司信譽(yù)及長(zhǎng)期客戶關(guān)系等。在智力資本向市場(chǎng)價(jià)值轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性資本起著橋梁與催化作用。市場(chǎng)資本是人才資本、結(jié)構(gòu)資本發(fā)揮作用的主要條件，是公司(企業(yè))創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值的重要途徑。市場(chǎng)資本常常是使公司的市場(chǎng)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其賬面價(jià)值的主要原因，如可口可樂(lè)公司，品牌效應(yīng)使其市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到其凈資產(chǎn)的24倍之多。

在智力資本的三個(gè)組成部分中，人才資本是核心，是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和增值的重要基礎(chǔ)；結(jié)構(gòu)資本的作用是為激勵(lì)人才資源創(chuàng)造知識(shí)并發(fā)揮知識(shí)的增值作用提供環(huán)境支持；市場(chǎng)資本的作用就是保證人才資本和結(jié)構(gòu)資本的有效互動(dòng)和匹配所創(chuàng)造出的知識(shí)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

(三)智力資本與財(cái)務(wù)資本相比，智力資本的特點(diǎn)

對(duì)于企業(yè)而言，資本應(yīng)由兩大部分組成，即智力資本和財(cái)務(wù)資本。智力資本與財(cái)務(wù)資本相比，通常具有無(wú)形性、增值性、依附性特點(diǎn)，具體是：

1、無(wú)形性

與財(cái)務(wù)資本相比，智力資本具有明顯的無(wú)形性，即其組成要素都是無(wú)形因素，無(wú)形的智力資本往往能給企業(yè)創(chuàng)造出超額的創(chuàng)新利潤(rùn)，但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表很難在財(cái)務(wù)上對(duì)其給予充分的反映，也就是說(shuō)資產(chǎn)負(fù)債表中沒(méi)有智力資本這一項(xiàng)。

2、增值性

對(duì)于一般的實(shí)物資本來(lái)說(shuō)，在使用過(guò)程中，價(jià)值會(huì)發(fā)生損耗，并且普遍存在著投資、收益遞減規(guī)律，但智力資本的價(jià)值在使用過(guò)程中通常會(huì)發(fā)生增值，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。

3、依附性

智力資本只能依附與一定的組織系統(tǒng)而存在，離開(kāi)了特定的組織系統(tǒng)，智力資本就失去了其存在的根基，沒(méi)有了根基它就變得毫無(wú)意義。

二、智力資本是管理會(huì)計(jì)的新要素

(一)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革

管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。由于傳統(tǒng)的成本性經(jīng)營(yíng)模式，相應(yīng)地傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)通常是以成本預(yù)算和控制為工具，強(qiáng)調(diào)“利潤(rùn)最大化”為目標(biāo)，僅運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部已發(fā)生的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)和事件進(jìn)行分析、提供決策信息，這種傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式很大程度上已不能有效地提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，滿足企業(yè)管理決策的要求。20世紀(jì)70年代，電子技術(shù)開(kāi)始引入企業(yè)并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，導(dǎo)致高新技術(shù)進(jìn)入蓬勃發(fā)展時(shí)期，有人將其稱之為“第三次技術(shù)革命”。本次革命使企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，并對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)形成挑戰(zhàn)。20世紀(jì)80年代以來(lái)，戰(zhàn)略管理理念應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的理論實(shí)踐，使管理會(huì)計(jì)沖破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息支持的局限，充分結(jié)合和利用了企業(yè)內(nèi)部和外部、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的信息，提高了會(huì)計(jì)信息的管理價(jià)值。

(二)管理會(huì)計(jì)的核心――智力資本

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智力資本作為真正反映企業(yè)價(jià)值的核心資產(chǎn)，以其流動(dòng)性和自我增值積累的資本特性，充分發(fā)揮了人才或是人力資源在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中創(chuàng)造價(jià)值的作用。因而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效地管理企業(yè)的智力資本更有助于反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，有效地管理企業(yè)智力資本就要做到對(duì)智力資本的有效量化評(píng)估。企業(yè)的智力資本對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，在通過(guò)一系列行為和活動(dòng)后，轉(zhuǎn)化為以資金形態(tài)存在的財(cái)務(wù)資本，最終體現(xiàn)為企業(yè)的利潤(rùn)。這為人才的智力資本的量化評(píng)估提供了理論基礎(chǔ)。盡管智力資本的價(jià)值創(chuàng)造能力不容置疑，也存在被量化評(píng)估可行性的理論基礎(chǔ)，但在實(shí)際操作中，智力資本中諸如客戶關(guān)系、企業(yè)商譽(yù)等細(xì)分項(xiàng)目，由于其主觀性而難以簡(jiǎn)單地將其價(jià)值劃入資產(chǎn)負(fù)債表中。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表模式對(duì)資產(chǎn)價(jià)值數(shù)據(jù)化的客觀要求，不適合智力資本的價(jià)值特性。因而，智力資本的引入將打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算模式。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要求其核算方法重視反映企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造形式、創(chuàng)造價(jià)值的人及相應(yīng)的過(guò)程。智力資本作為企業(yè)價(jià)值的核心資源，為管理會(huì)計(jì)的研究提供了新的發(fā)展方向。作為管理會(huì)計(jì)新要素，智力資本不僅應(yīng)能夠反映企業(yè)智力資本的存量和流量，還應(yīng)反映智力資本的轉(zhuǎn)換形式和應(yīng)運(yùn)趨勢(shì)，所提供的智力資本的管理信息就必須是靈活、多樣化的，包括數(shù)量與質(zhì)量信息，財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)信息，物質(zhì)化與精神化信息等等。以智力資本為核心的管理會(huì)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)信息支持系統(tǒng)，將會(huì)對(duì)企業(yè)的決策、計(jì)劃、控制產(chǎn)生深刻的影響。

三、智力資本價(jià)值的計(jì)量評(píng)估

(一)智力資本的計(jì)量角度

1、從投入的角度計(jì)量

對(duì)于智力資本項(xiàng)目，一般來(lái)說(shuō)均可以仔細(xì)地分析其在形成與發(fā)展過(guò)程中的主要活動(dòng)及相關(guān)支出。例如，對(duì)機(jī)構(gòu)資本管理思想與企業(yè)文化的形成，一般需要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：在醞釀與討論階段，通常需要進(jìn)行外部學(xué)習(xí)與交流，內(nèi)部訪談，會(huì)議研討等以系列活動(dòng)來(lái)明確適合本企業(yè)的企業(yè)文化在宣傳階段，則需要通過(guò)各種宣傳活動(dòng)，如印發(fā)宣傳冊(cè)，舉辦講座，內(nèi)部網(wǎng)上傳播等來(lái)傳播企業(yè)文化這些活動(dòng)的相關(guān)支出就可以認(rèn)為是結(jié)構(gòu)資本價(jià)值的一部分采用類似的方法即可以計(jì)算出人力資本，結(jié)構(gòu)資本與顧客資本的成本，進(jìn)而計(jì)算出智力資本的總成本值得指出的是，現(xiàn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)并未計(jì)量各具體智力項(xiàng)目的成本，更未對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，因此，對(duì)企業(yè)智力項(xiàng)目的劃分以及實(shí)際成本的計(jì)量還需進(jìn)行更多的研究，以形成一些指導(dǎo)性原則。

2、從產(chǎn)出的角度計(jì)量

智力資本按產(chǎn)出價(jià)值計(jì)量方法中，均假定由當(dāng)前的智力資本所帶來(lái)的超額收益在未來(lái)無(wú)限長(zhǎng)的期間內(nèi)持續(xù)存在，實(shí)際上使用的是超額收益資本化價(jià)格法。其理論基礎(chǔ)是由于智力資本具有非實(shí)體性、無(wú)形性和未來(lái)收益不確定性等特點(diǎn)，對(duì)智力資本的計(jì)量只能盡量地將智力資本的內(nèi)在實(shí)質(zhì)放映出來(lái)，以未來(lái)為導(dǎo)向。我們可以采用比較科學(xué)的實(shí)物期權(quán)方法或?qū)哟畏治龇ǎˋHP法）對(duì)企業(yè)的智力資本的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量和分割。實(shí)物期權(quán)是在不確定條件下，與金融期權(quán)類似的實(shí)物資產(chǎn)投資的選擇權(quán)，其邏輯的關(guān)鍵是在建立期權(quán)和面對(duì)期權(quán)的決策期間減少不確定性的信息流，智力資本毫無(wú)疑問(wèn)要影響企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值，只要企業(yè)有了如創(chuàng)新成就新產(chǎn)品市場(chǎng)化和技術(shù)突破等類似的智力資本，企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值將出現(xiàn)間斷。因?yàn)檫@些信息到達(dá)資本市場(chǎng)，就會(huì)使股價(jià)出現(xiàn)跳躍，相對(duì)跳躍高度取決了重要信息的相對(duì)重要程度層次分析法是一種運(yùn)籌學(xué)方法，它是將人的主觀定性判斷予以量化，并用來(lái)處理一些多因素、多目標(biāo)、多層次復(fù)雜問(wèn)題的一種綜合性定性與定量方法。在具體計(jì)量企業(yè)智力資本價(jià)值時(shí)，先根據(jù)智力資本的三元構(gòu)成說(shuō)構(gòu)建層次分析模型，接著設(shè)計(jì)出反映各層次之間，各要素間相互關(guān)聯(lián)的判斷矩陣調(diào)查表，并邀請(qǐng)有關(guān)專家和企業(yè)高管人員，根據(jù)企業(yè)的歷史業(yè)績(jī)現(xiàn)行結(jié)構(gòu)，未來(lái)預(yù)期等各種因素，填寫調(diào)查表然后，根據(jù)調(diào)查表和層次分析法的要求建立判斷矩陣，并進(jìn)行層次單排序和層次總排序，得到方案層總排序權(quán)重，最后，用企業(yè)智力資本的總價(jià)值乘以其權(quán)重，即得到不同企業(yè)智力資本組成要素的價(jià)值，成為會(huì)計(jì)核算的具體對(duì)象對(duì)智力資本的計(jì)量，總體上來(lái)說(shuō)，應(yīng)采用定量預(yù)測(cè)與定性預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法，定性預(yù)測(cè)時(shí)需要綜合考慮國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，市場(chǎng)總體趨勢(shì)的演變，技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等一系列因素，以對(duì)企業(yè)收益的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做出性質(zhì)與程度上的判斷。在進(jìn)行定量預(yù)測(cè)時(shí)則可以通過(guò)對(duì)企業(yè)前幾年的收益變化狀況進(jìn)行分析，采用一系列評(píng)估模型進(jìn)行較為客觀的分析與計(jì)算。

(二)智力資本的評(píng)估方法

對(duì)智力資本的量化評(píng)估是從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要“里程碑”。以資本為核心的管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是會(huì)計(jì)模式量化智力資本的價(jià)值，在企業(yè)管理中，提供智力資本的各種信息，提高智力資本管理質(zhì)量，考核和評(píng)價(jià)智力資本的投資效果，以及企業(yè)利用智力資本創(chuàng)造價(jià)值的能力和效率。

1、智力資本的評(píng)估模型―――導(dǎo)航儀模型

1991年，瑞典SkandiaAFS公司以客戶、財(cái)務(wù)、流程、人力因素、更新與發(fā)展五方面為重點(diǎn)，對(duì)其智力資本進(jìn)行了分析與評(píng)估，形成了智力資本評(píng)估和管理模型，在實(shí)踐中逐漸建立了較為完善的智力資本理論體系和指標(biāo)體系，并通過(guò)智力資本評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)關(guān)注,Skandia導(dǎo)航儀首先關(guān)注企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)結(jié)果。有些人僅僅將其視為企業(yè)的收入，但是，我們應(yīng)該具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，應(yīng)該將其視為其他關(guān)注的一項(xiàng)重要前提條件，也是股東對(duì)于企業(yè)的期望、股東利潤(rùn)和企業(yè)增長(zhǎng)。

顧客關(guān)注,顧客關(guān)注是衡量企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)是否滿足了顧客需求的一個(gè)重要指標(biāo)例如，新顧客的銷售額是多少？與現(xiàn)有顧客比較情況如何？顧客的忠誠(chéng)度如何？顧客關(guān)注代表的是一種自外而內(nèi)審視企業(yè)的視角。

流程關(guān)注,它包括對(duì)一系列的流程問(wèn)題作出回答，例如，怎樣處理客戶支持系統(tǒng)？企業(yè)運(yùn)作是否高效？企業(yè)運(yùn)作方法是否正確？?jī)?nèi)部關(guān)注的重要性在于內(nèi)部流程和企業(yè)的結(jié)構(gòu)資本緊密相關(guān)。

更新和發(fā)展關(guān)注,目的在于確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，不斷更新，持續(xù)發(fā)展。

人力資源關(guān)注。人力資源既是組織的核心也是組織價(jià)值創(chuàng)造的重要源泉。通過(guò)Skandia導(dǎo)航儀，員工知識(shí)創(chuàng)造的過(guò)程形象可見(jiàn)，更為重要的是，員工對(duì)于他們工作的環(huán)境、流程亦感到滿意。只有滿意的員工才能產(chǎn)生滿意的顧客，才能提高企業(yè)的銷售和回報(bào)，才能最終為企業(yè)創(chuàng)造出價(jià)值。

這種用于智力資本評(píng)估的導(dǎo)航儀模型是以企業(yè)價(jià)值增值為導(dǎo)向，設(shè)置一系列的指標(biāo)來(lái)考核量化智力資本，并揭示智力資本的戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。

2、智力資本的評(píng)估方法―――成本途徑法

使用成本途徑評(píng)估人力資本的市場(chǎng)公允價(jià)值主要是評(píng)估該類無(wú)形資產(chǎn)的復(fù)原成本或重置成本。復(fù)原成本相當(dāng)于開(kāi)發(fā)一項(xiàng)與目標(biāo)無(wú)形資產(chǎn)完全一致的復(fù)制品的成本，而重置成本則被定義為重新開(kāi)發(fā)一項(xiàng)與目標(biāo)無(wú)形資產(chǎn)功能相當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)的成本。評(píng)估無(wú)形資產(chǎn)的復(fù)原成本可按現(xiàn)行價(jià)格重新計(jì)算實(shí)際的歷史開(kāi)發(fā)成本。該方法可以估算出復(fù)原某項(xiàng)資產(chǎn)的必要成本。估算重置成本可采用直接預(yù)計(jì)重新建造一項(xiàng)類似資產(chǎn)必要現(xiàn)行成本的方法。

在評(píng)估一個(gè)有相關(guān)能力的勞動(dòng)力價(jià)值重置時(shí)，成本包括招聘、雇用和培訓(xùn)一個(gè)替代勞動(dòng)力的費(fèi)用。招聘和雇用費(fèi)用一般包括:①招聘替代員工所支付的公司職工薪水和福利；②面試替代員工所支付的公司職工薪水和福利；③招聘和雇用替代員工所發(fā)生的與該等員工相關(guān)的管理費(fèi)用；④獵頭公司的招聘費(fèi)用；⑤直接的招聘和雇用支出。培訓(xùn)費(fèi)用一般包括:a、培訓(xùn)替代員工所支付的公司職工薪水和福利；b、培訓(xùn)替代員工所發(fā)生的與該等員工相關(guān)的管理費(fèi)用，如辦公用品支出等；c、在替代員工接受培訓(xùn)直至上崗期間的薪水和福利；d、直接的培訓(xùn)費(fèi)用，如為替代員工支付的參加外部培訓(xùn)的費(fèi)用。

在重置成本法中，以上預(yù)計(jì)的費(fèi)用通常按照員工全部報(bào)酬的一定比例來(lái)表示。如果公司員工是按級(jí)別(這里的級(jí)別代表公司內(nèi)部不同的責(zé)任層次)來(lái)劃分的，可按照員工級(jí)別分別預(yù)計(jì)招聘、雇用和培訓(xùn)費(fèi)用。劃分員工不同類別的另外一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是被公司雇用的年限。不同級(jí)別員工的全部歷史補(bǔ)貼分別乘以招聘、雇用和培訓(xùn)的預(yù)計(jì)成本比例就可以得出有相關(guān)能力的勞動(dòng)力的價(jià)值。

四、智力資本的核算

對(duì)智力資本的核算可以設(shè)置“智力資本”、“智力資產(chǎn)”、“資本公積――智力資本”、“智力資本增值”、“智力資本貶值”，來(lái)反映智力資本的產(chǎn)生、提升、價(jià)值貶值和價(jià)值消耗等，還可以開(kāi)設(shè)“智力資本收入”、“智力資本成本”、“智力資本稅金及附加”、“智力資本費(fèi)用”、“智力資本利潤(rùn)”等賬戶，具體用來(lái)核算智力資本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的狀況。在財(cái)務(wù)報(bào)告中，由于智力資本是科技創(chuàng)新企業(yè)中的一種實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)形式，能為企業(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的流入，所以可以將其列于現(xiàn)有資產(chǎn)負(fù)債表中無(wú)形資產(chǎn)和長(zhǎng)期待攤費(fèi)用兩個(gè)項(xiàng)目之間，同時(shí)在所有者權(quán)益類的“實(shí)收資本”和“資本公積”項(xiàng)目中分別單列“其中智力資本”項(xiàng)目。

科技創(chuàng)新企業(yè)是智力資本所有者和財(cái)務(wù)資本所有者共同簽訂的市場(chǎng)合約，其所有權(quán)應(yīng)由智力資本所有者與財(cái)務(wù)資本所有者共同分享為了充分調(diào)動(dòng)智力資本所有者的積極性和創(chuàng)造性，應(yīng)讓智力資本所有者參與企業(yè)剩余索取權(quán)的分配智力資本所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，在現(xiàn)行利潤(rùn)表的基礎(chǔ)上，在“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”等項(xiàng)目下增設(shè)“其中數(shù)”，根據(jù)智力資本收入－智力資本成本－智力資本稅金及附加－智力資本費(fèi)用＝智力資本利潤(rùn)，計(jì)算出智力資本產(chǎn)生的利潤(rùn)。在利潤(rùn)分配表中的“可供投資者分配利潤(rùn)”項(xiàng)目下增設(shè)“其中：對(duì)智力資本的分配”項(xiàng)目，以反映智力資本所有者獲得的投資收益大小。

結(jié)束語(yǔ)

智力資本是指企業(yè)擁有或控制的參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并長(zhǎng)期發(fā)揮作用的、具有價(jià)值創(chuàng)造能力的智力資產(chǎn)的價(jià)值。具有無(wú)形性、增值性、依附性特點(diǎn)。

智力資本是管理會(huì)計(jì)的新要素，即戰(zhàn)略管理理念應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的理論實(shí)踐，使管理會(huì)計(jì)沖破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息支持的局限，充分結(jié)合和利用了企業(yè)內(nèi)部和外部、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的信息，提高了會(huì)計(jì)信息的管理價(jià)值。

智力資本價(jià)值的計(jì)量評(píng)估方法具體從投入、產(chǎn)出的角度計(jì)量及其評(píng)估。

智力資本的核算可以設(shè)置“智力資本”、“智力資產(chǎn)”、“資本公積――智力資本”、“智力資本增值”、“智力資本貶值”，來(lái)反映智力資本的產(chǎn)生、提升、價(jià)值貶值和價(jià)值消耗等，還可以開(kāi)設(shè)“智力資本收入”、“智力資本成本”、“智力資本稅金及附加”、“智力資本費(fèi)用”、“智力資本利潤(rùn)”等賬戶，具體用來(lái)核算智力資本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的狀況。

我們知道，知識(shí)具有無(wú)限增值性，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)又是基于知識(shí)創(chuàng)新獲取智力資本的經(jīng)濟(jì)，因而知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有可持續(xù)發(fā)展性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，智力資本成為決定創(chuàng)辦企業(yè)的主要?jiǎng)恿Γ瑐鹘y(tǒng)的生產(chǎn)要素――土地、人力和資金資本已不再是帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要驅(qū)動(dòng)力，而智力資本將成為關(guān)鍵性的資源，成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉岳輕.人力資本評(píng)估方法探析[J].財(cái)會(huì)月刊，2007

第5篇

【關(guān)鍵字】 電力企業(yè) 電子文件 價(jià)值評(píng)估 量化分析

Abstract：With the rapid development of big data and cloud computing technology，it is the most important problem that how to find the valuable data in the massive data. This paper，introducing the AHP model of technical analysis on construction of evaluation index system based on the composition of value and its main influencing factors of electronic documents， established evaluation model of electronic document content analysis based on the value assessment and technology analysis. The application of the model is given in detail， which has important practical value for the identification of electronic documents.

Keywords：Electric power enterprise，Digital records，value assessment，Quantitative analysis.

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化、存儲(chǔ)設(shè)備低廉、易于提取、全球性覆蓋等驅(qū)動(dòng)因素已經(jīng)使世界進(jìn)入記憶模式，無(wú)用、冗余的信息給決策造成了干擾[1]。如何在海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)具有價(jià)值的數(shù)據(jù)成為目前面臨的首要問(wèn)題[2][3]。因此，電子文件評(píng)估理論與方法發(fā)展的新方向成為當(dāng)前文件管理領(lǐng)域亟待研究的重要課題。

本文探討了電子文件價(jià)值量化評(píng)估方法，在對(duì)電子文件價(jià)值構(gòu)成及其主要影響因素分析基礎(chǔ)上，引入層次分析模型構(gòu)建技術(shù)分析指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，建立了基于內(nèi)容評(píng)估和技術(shù)分析的電子文件價(jià)值評(píng)估模型，并對(duì)模型應(yīng)用給出了具體評(píng)估步驟。

一、電子文件價(jià)值構(gòu)成及主要影響因素

一份完整的電子文件應(yīng)包含內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和背景信息，即電子文件的元數(shù)據(jù)應(yīng)納入歸檔范圍。從具體操作過(guò)程看，電子文件價(jià)值的評(píng)估分為內(nèi)容評(píng)估和技術(shù)分析。

與一般無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值構(gòu)成不同，由于電子文件價(jià)值形成過(guò)程的創(chuàng)造性、生產(chǎn)的一次性、獲利能力的不確定性、成本費(fèi)用的模糊性、價(jià)值轉(zhuǎn)化過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)性等特征，影響電子文件價(jià)值形成的因素更加復(fù)雜、種類更多，從而導(dǎo)致電子文件價(jià)值評(píng)估工作的復(fù)雜性和難度更大[4][5]。因此，必須深入分析影響電子文件價(jià)值評(píng)估的各種影響因素。本文以電子文件的內(nèi)容評(píng)估為基礎(chǔ)，結(jié)合技術(shù)分析量化指標(biāo)，討論電子文件價(jià)值構(gòu)成及主要影響因素，并以此來(lái)評(píng)估電子文件價(jià)值。

電子文件價(jià)值構(gòu)成如下圖所示：

1.1電子文件內(nèi)容評(píng)估

電子文件的內(nèi)容評(píng)估，主要是從文件內(nèi)容或其形成機(jī)構(gòu)職能出發(fā)，確定電子文件歸檔范圍和保管期限，有時(shí)還包括確定密級(jí)。目前，由于多數(shù)文件尚未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)評(píng)估，主要由文件形成人員負(fù)責(zé)評(píng)估。在指導(dǎo)文件職能部門對(duì)于電子文件的初步評(píng)估工作中，要充分發(fā)揮檔案工作人員的專家作用，或者利用電子文件備份等制度確保評(píng)估工作的科學(xué)性。

1.2電子文件技術(shù)分析

技術(shù)分析是從技術(shù)角度對(duì)電子文件的狀況進(jìn)行全面檢測(cè)，包括對(duì)電子文件信息的可讀性、完整性、真實(shí)性、有效性等進(jìn)行技術(shù)分析。本文給出每一評(píng)估指標(biāo)的評(píng)估因素，并對(duì)每一評(píng)估因素設(shè)定評(píng)分值。

1.3電子文件價(jià)值構(gòu)成

電子文件的價(jià)值是由電子文件內(nèi)容評(píng)估和電子文件技術(shù)分析通過(guò)電子文件價(jià)值評(píng)估模型計(jì)算得出。

二、電子文件價(jià)值評(píng)估模型

電子文件價(jià)值評(píng)估是通過(guò)適宜的數(shù)據(jù)方法對(duì)影響運(yùn)營(yíng)電子文件價(jià)值的因素量化處理最終得到合理的評(píng)估值。電子文件價(jià)值評(píng)估模型構(gòu)建方法的操作步驟如圖2所示：

2.1_定技術(shù)分析評(píng)估系數(shù)

本文選取對(duì)電子文件技術(shù)分析具有重要影響的可讀性、完整性、真實(shí)性、有效性四個(gè)指標(biāo)，每一指標(biāo)對(duì)電子文件價(jià)值產(chǎn)生多大的影響，必須給出一個(gè)比較合理的評(píng)估值。因此，必須對(duì)電子文件技術(shù)分析指標(biāo)影響因素進(jìn)行處理，給出權(quán)重，從而確定電子文件技術(shù)分析評(píng)估系數(shù)。

1.采用AHP法構(gòu)建技術(shù)分析指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

第6篇

采訪李家勝時(shí)，他已經(jīng)開(kāi)始了自己的“創(chuàng)業(yè)”之路，有著多年大企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)的他加入了一個(gè)小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)――廣東奇趣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，仍擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。回首過(guò)往的職業(yè)發(fā)展道路，基本上是循著李家勝的規(guī)劃在不斷前行。“四大->民營(yíng)企業(yè)->外企平臺(tái)->創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)->資本市場(chǎng)”，看似與很多財(cái)務(wù)同行的發(fā)展道路并無(wú)太大的差異，但其中的每個(gè)轉(zhuǎn)型，他卻有著自己不同的原因和理解。告別四大南京大學(xué)畢業(yè)后，李家勝在普華永道從事了三年的審計(jì)工作，隨后就轉(zhuǎn)型進(jìn)入了一家小型民企擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。談起第一次轉(zhuǎn)型，李家勝告訴我們：“在四大事務(wù)所工作，頭兩三年的時(shí)間中所經(jīng)歷的壓力和挑戰(zhàn)能讓初入行的財(cái)務(wù)新手迅速成長(zhǎng)起來(lái)，提升其財(cái)務(wù)等各方面的專業(yè)技能和閱歷。但是隨著年資增長(zhǎng)和職位的升遷，審計(jì)師專注的方向更多的是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新發(fā)展、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制等等，更關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表能否公允地反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況，成為一個(gè)‘匯報(bào)專家’。而從我個(gè)人對(duì)財(cái)務(wù)的興趣點(diǎn)來(lái)看，我更關(guān)注在現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)如何能夠更好地輔助企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，從業(yè)務(wù)伙伴的角度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新；更希望我的財(cái)務(wù)能力能夠在企業(yè)平臺(tái)上得到展示和發(fā)揮，所以我離開(kāi)了四大。”在離開(kāi)四大時(shí)，選擇轉(zhuǎn)型的去向是擺在李家勝面前的第一個(gè)選擇題，最終他選擇了加入一家小型民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。李家勝說(shuō)：“我需要盡快地把我四大的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)商務(wù)環(huán)境中的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能相結(jié)合。如果選擇進(jìn)入500強(qiáng)這樣的大企業(yè)的話，以我當(dāng)時(shí)的資歷和經(jīng)驗(yàn)，基本上能夠涉及的面還是會(huì)比較窄。而擔(dān)任一家小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)第一人，反而能夠直接參與到公司全部戰(zhàn)略決策中去，學(xué)習(xí)和體驗(yàn)財(cái)務(wù)如何輔佐業(yè)務(wù)。”初到企業(yè)中的時(shí)候，李家勝也經(jīng)歷了一段青澀的適應(yīng)期，他笑著說(shuō)前兩個(gè)月的時(shí)間基本上花在與發(fā)票問(wèn)題做斗爭(zhēng)上了。在經(jīng)歷了適應(yīng)期之后，李家勝很快找到了感覺(jué)。隨著對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的逐漸熟悉，他針對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作、稅務(wù)籌劃、資金運(yùn)營(yíng)效率等各方面提出的建議得以有效實(shí)施，他也體會(huì)到了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)及公司發(fā)展的增值價(jià)值。財(cái)務(wù)價(jià)值可量化兩年之后，已經(jīng)能夠完整駕馭一個(gè)小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的李家勝開(kāi)始渴望更大的平臺(tái)。2006年，世界前五大涂料集團(tuán)之一的美國(guó)威士伯集團(tuán)斥資2.9億美元收購(gòu)了華潤(rùn)涂料作為其全球最大的子公司。而為了盡快整合這家龐大的民營(yíng)企業(yè)以符合美國(guó)上市公司合規(guī)性要求，則需要一批即熟悉美國(guó)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則及制度，又了解中國(guó)商務(wù)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理人才。李家勝就在這時(shí)加入了威士伯，先后擔(dān)任了威士伯工業(yè)漆財(cái)務(wù)總監(jiān)、威士伯包裝涂料北亞區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。隨后于2011年，他又進(jìn)入了快消品行業(yè)，擔(dān)任廣州生力啤酒有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。9年多的外企財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷，李家勝在一個(gè)廣闊的舞臺(tái)上積累了更多管理經(jīng)驗(yàn)，也讓他開(kāi)始思考關(guān)于財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的問(wèn)題。在眾多CFO都在談企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理的時(shí)候，李家勝談起了他的思考。“我個(gè)人的理解，企業(yè)財(cái)務(wù)目前所面臨的最大挑戰(zhàn)，其實(shí)并不是財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段的提升問(wèn)題，而是來(lái)自傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能存在價(jià)值的思考。”近年來(lái)，傳統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)職能已經(jīng)失去其不可或缺的地位，需要直面財(cái)務(wù)外包等模式的競(jìng)爭(zhēng)。若無(wú)法向業(yè)務(wù)伙伴證明自己的存在價(jià)值，則會(huì)被轉(zhuǎn)型或替代。“簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要重新反思并回答：企業(yè)為什么需要財(cái)務(wù)，尤其是為什么需要那么多的財(cái)務(wù)？”現(xiàn)實(shí)情況是，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員認(rèn)為自己的重要性比他們實(shí)際上在企業(yè)價(jià)值鏈上的重要性要高得多。”李家勝解釋道：“現(xiàn)在很多企業(yè)都對(duì)所有的業(yè)務(wù)支持部門提出了‘商業(yè)伙伴’這樣一個(gè)定位和概念。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)如果想跟財(cái)務(wù)外包服務(wù)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的話，我們唯一的辦法就是向業(yè)務(wù)伙伴提供更多更好的價(jià)值增值服務(wù)，幫助他們達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。”李家勝認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門必須要使得自己的服務(wù)價(jià)值可量化，才能讓業(yè)務(wù)伙伴真正清晰地認(rèn)可財(cái)務(wù)的價(jià)值，并且引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員把自身的工作與業(yè)務(wù)伙伴的目標(biāo)有效結(jié)合起來(lái)。可量化的財(cái)務(wù)工作價(jià)值并不僅僅是一個(gè)設(shè)想，在李家勝的想法中，這種可量化的指標(biāo)完全可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。從成本中心到利潤(rùn)中心“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們可以考慮把財(cái)務(wù)部門從成本中心變成利潤(rùn)中心。”在這種管理思路下，財(cái)務(wù)部門的功能和管理方式都會(huì)變得“有趣”起來(lái)。李家勝舉了一個(gè)例子：“比如財(cái)務(wù)人員做的報(bào)表，業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)需要付費(fèi)購(gòu)買，基礎(chǔ)報(bào)表統(tǒng)一定價(jià)，其他所有分析類報(bào)表雙方協(xié)商定價(jià)。業(yè)務(wù)部門覺(jué)得某份報(bào)表或服務(wù)很有價(jià)值，愿意重金購(gòu)買，那財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)就能獲得高收入；而如果財(cái)務(wù)部門做的報(bào)表業(yè)務(wù)部門都不需要，那財(cái)務(wù)部的收入就一落千丈。作為財(cái)務(wù)部運(yùn)營(yíng)者的財(cái)務(wù)總監(jiān)必須量入為出，則只好相應(yīng)的削減本部門的運(yùn)營(yíng)預(yù)算，財(cái)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金和績(jī)效也相應(yīng)受到影響。”“在這種模式下，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也必須具備銷售的心態(tài)和能力。財(cái)務(wù)要學(xué)會(huì)了解用戶的需求，發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)，并應(yīng)用市場(chǎng)營(yíng)銷的各種手段主動(dòng)將自己的服務(wù)‘推銷’給業(yè)務(wù)部門。在這種模式下，我們的財(cái)務(wù)人員才能夠更主動(dòng)地走出辦公室，去了解公司業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)伙伴的工作，并提高自己的服務(wù)質(zhì)量。”從成本中心到利潤(rùn)中心，激發(fā)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)，這種方法可以從根本上調(diào)整財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，解決財(cái)務(wù)部門不主動(dòng)了解業(yè)務(wù)的這個(gè)難點(diǎn)。在這種管理機(jī)制下，財(cái)務(wù)部門從服務(wù)態(tài)度到服務(wù)意識(shí)再到對(duì)業(yè)務(wù)的了解及與業(yè)務(wù)伙伴的溝通，都會(huì)有一個(gè)巨大飛躍。李家勝這套管理理念到目前為止還沒(méi)有完整的實(shí)施案例，即便是他現(xiàn)在所帶的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，也只能說(shuō)實(shí)施了一半，這涉及到整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算和核算機(jī)制的重新調(diào)整，并非小工程。不過(guò)雖然現(xiàn)在并沒(méi)有能夠全面落實(shí)這套理論，但李家勝現(xiàn)在已經(jīng)著力地培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)理念和服務(wù)意識(shí)，為未來(lái)能夠順利實(shí)施這套模式打好基礎(chǔ)。而即便是服務(wù)理念和服務(wù)意識(shí)的灌輸，也已經(jīng)讓他看到整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有了一些新的可喜的精神面貌轉(zhuǎn)變。作為有著多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的李家勝自然對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制有著自己完整的理論體系和控制方法，然而在他財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思想理論下，李家勝發(fā)現(xiàn)，讓財(cái)務(wù)深入地了解業(yè)務(wù)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制最有效也是最基本的細(xì)節(jié)所在，“風(fēng)險(xiǎn)控制的根本就是必須對(duì)業(yè)務(wù)有足夠的了解，才能建立起來(lái)一套有效的風(fēng)控體系，這就是我為什么要建立一套新的財(cái)務(wù)體系來(lái)讓我們的財(cái)務(wù)人員走出去，只有走出去，之后的一系列改革才能逐步推進(jìn)。”李家勝很善于思考，對(duì)于創(chuàng)新有執(zhí)著的熱情，廣州奇趣網(wǎng)絡(luò)科技公司是一家典型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，以網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)為主要業(yè)務(wù)，李家勝坦言對(duì)創(chuàng)業(yè)的熱情是他加入這家創(chuàng)業(yè)型公司的原動(dòng)力，“不可否認(rèn)，現(xiàn)在IT業(yè)創(chuàng)業(yè)的浪潮一股股席卷著整個(gè)中國(guó)，這讓我也更希望自己能夠融入這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，并且也只有融入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才能真正能從創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的角度來(lái)為企業(yè)戰(zhàn)略咨詢提供自己的能力。在未來(lái)我將致力于將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造成能夠在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮重要作用并且?guī)椭髽I(yè)完成重要的戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。”

CFO小傳 >> 李家勝

注冊(cè)會(huì)計(jì)師， ACCA資深會(huì)員及華南專家智庫(kù)成員，中山大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)碩士；

在管理咨詢、審計(jì)、生產(chǎn)制造、醫(yī)藥、快消品等行業(yè)有14年的工作經(jīng)驗(yàn)；

第7篇

關(guān)鍵詞：教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)，層次分析法，一致性檢驗(yàn)，權(quán)重

 

高職院校開(kāi)展教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)的目的在于：建立科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；深化教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量；確保人才培養(yǎng)質(zhì)量。教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的選取，既要從我國(guó)高職院校的實(shí)際出發(fā)，又要考慮國(guó)家經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)高職教育的要求。

首先，教學(xué)質(zhì)量的高低與教師教學(xué)能力、學(xué)生學(xué)習(xí)能力有直接關(guān)系。論文參考網(wǎng)。其次，教師教學(xué)能力與其教學(xué)態(tài)度、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法等有關(guān)，高職院校尤其重視教師教學(xué)內(nèi)容的延伸性，教學(xué)方法的科學(xué)性，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的實(shí)用性、應(yīng)用性，注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力；學(xué)生學(xué)習(xí)能力與學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、非智力因素等有關(guān)，高職院校的學(xué)生應(yīng)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)習(xí)慣，努力把自己培養(yǎng)成社會(huì)需要的應(yīng)用型人才。

根據(jù)高職院校教育教學(xué)特點(diǎn)，建立教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系如下：

n教師教學(xué)能力B1

u 教學(xué)態(tài)度C1

l教學(xué)資料齊全，備課充分C11

l態(tài)度認(rèn)真，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)C12

l板書規(guī)范，設(shè)計(jì)合理C13

l使用普通話，語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)合理C14

u 教學(xué)內(nèi)容C2

l內(nèi)容熟練，闡述準(zhǔn)確C21

l重點(diǎn)突出，難點(diǎn)處理得當(dāng)C22

l理論聯(lián)系實(shí)際，突出應(yīng)用性C23

u 教學(xué)方法C3

l符合專業(yè)、學(xué)生的特點(diǎn)C31

l啟發(fā)學(xué)生思維，互動(dòng)性強(qiáng)，注重培養(yǎng)學(xué)生能力（動(dòng)手、動(dòng)腦、獨(dú)立思考等）C32

l合理運(yùn)用教學(xué)手段（教具、模型、掛圖、課件等）C33

n學(xué)生學(xué)習(xí)能力B2

u 學(xué)生基礎(chǔ)C4

u 非智力因素C5

l學(xué)習(xí)態(tài)度（包括學(xué)習(xí)積極性、課堂紀(jì)律等）C51

l學(xué)習(xí)方法（有無(wú)正確的學(xué)習(xí)習(xí)慣等，比如上課是否記筆記，課后作業(yè)是否獨(dú)立完成）C52

用以上各評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)造層次結(jié)構(gòu)，如圖1。

圖1 教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)的層次結(jié)構(gòu)

應(yīng)用層次分析法，構(gòu)造判斷矩陣（1～9標(biāo)度法，如表1），求其最大特征根（）、特征向量（），并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。論文參考網(wǎng)。論文參考網(wǎng)。

表1 判斷矩陣標(biāo)度含義

第8篇

食物過(guò)敏可能是造成消化不良的原因，慢性胃病、生活壓力、情緒緊張、缺乏消化酶等均可能引起消化問(wèn)題。如果你邊吃邊說(shuō)話、狼吞虎咽、邊吃飯邊喝湯，則很容易造成消化不良。糖類食品含有細(xì)菌，是產(chǎn)生排氣的主要來(lái)源。你需要找出自己無(wú)法消化的食物，進(jìn)而避開(kāi)這些食物。

檢測(cè)胃酸

缺乏胃酸是造成消化不良的直接原因，你可以做一個(gè)胃酸自我測(cè)試。服用一湯匙的蘋果醋或檸檬汁。如果這樣做使胃灼熱消失，那么你需要更多的胃酸(可于正餐時(shí)，飲純的蘋果汁加水)。如果這么做使癥狀更糟，則表示你的胃酸過(guò)量，勿再服用增加胃酸的藥物。

保持飲食均衡

保持飲食均衡并富含纖維素，例如新鮮水果、蔬菜及全麥等谷類。需細(xì)嚼慢咽，勿狼吞虎咽。

避免食用某些食物

避免制的糖類、面包、蛋糕、通心粉、乳制品、咖啡因、柳橙類水果、番茄、青椒、碳酸飲料、洋芋片、垃圾食物、油炸食物、辛辣食物、紅肉、豆類、可樂(lè)。減少鹽的攝取量。加工食品、垃圾食物及所有乳制品會(huì)刺激黏膜分泌過(guò)量胃酸，導(dǎo)致蛋白質(zhì)消化不良。節(jié)制花生、扁豆及大豆的食入量，它們含有一種酶抑制劑。

注意食物的搭配

蛋白質(zhì)與淀粉、蔬菜與水果不是有益的搭配，牛奶最好不要與三餐同用，糖與蛋白質(zhì)或淀粉合用也不利于消化。

服用微生態(tài)制劑

“培菲康”是經(jīng)國(guó)家藥監(jiān)局批準(zhǔn)的微生態(tài)制劑，內(nèi)含三大益生菌活菌，每粒膠囊內(nèi)含有一億多個(gè)活菌，先進(jìn)的凍干工藝保證了在儲(chǔ)藏使用過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量，該產(chǎn)品現(xiàn)已列入國(guó)家醫(yī)保產(chǎn)品目錄。培菲康口服后，它所含的雙歧桿菌、嗜酸乳桿菌和糞鏈球菌能分別定植于腸道的上、中、下部位，抑制整個(gè)腸道中的有害菌，消除整個(gè)腸道中的有害物質(zhì)，抵制外來(lái)微生物的入侵，具有明顯的抗感染作用。三種菌各有特點(diǎn)：上部為糞鏈球菌，為需氧菌，繁殖速度最快，12小時(shí)內(nèi)達(dá)高峰；中部為嗜酸乳桿菌，為兼性厭氧菌，24小時(shí)進(jìn)入生長(zhǎng)穩(wěn)定期；下部雙歧桿菌為厭氧菌，48小時(shí)進(jìn)入生長(zhǎng)穩(wěn)定期。這樣組成了一個(gè)在不同條件下都能生長(zhǎng)、作用快而持久的聯(lián)合菌群。在整個(gè)腸黏膜表面形成一道生物屏障，能抑制腸內(nèi)有害菌，如沙門菌、志賀菌、致病大腸埃希菌及霍亂弧菌。正因?yàn)槿绱耍c道功能得以改善，達(dá)到治療腹瀉的目的。而且，雙歧桿菌在代謝過(guò)程中產(chǎn)生多種有機(jī)酸，使腸道pH值下降，促進(jìn)腸道的蠕動(dòng)，從而緩解便秘。

服用酸性飲料

用一湯匙純的蘋果醋加一杯水，在正餐時(shí)啜飲，有助消化。早晨起床先喝一杯檸檬水，有治療的作用。

第9篇

籽棉收購(gòu)政策性很強(qiáng)，衣分問(wèn)題尤為敏感，它直接影響著棉農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)也是影響籽棉收購(gòu)的一大因素。衣分既是考核棉花品質(zhì)優(yōu)劣的重要指標(biāo)和參數(shù)，又是收購(gòu)籽棉的一個(gè)重要檢驗(yàn)項(xiàng)目。衣分高低與棉花產(chǎn)量、棉農(nóng)收入息息相關(guān)，衣分試軋規(guī)范管理，確保衣分檢驗(yàn)結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)處理好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者利益關(guān)系，具有重要的意義。籽棉收購(gòu)情況復(fù)雜，而衣分檢測(cè)是反映籽棉收購(gòu)政策的一個(gè)窗口。衣分試軋準(zhǔn)確與否關(guān)系到棉花加工及棉農(nóng)的根本利益，有些地方棉農(nóng)對(duì)衣分反映強(qiáng)烈，籽棉收購(gòu)舉步維艱。其原因是：沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范試軋，試軋機(jī)型號(hào)各異，設(shè)備簡(jiǎn)陋、落后、不科學(xué)，廣大棉農(nóng)持有疑慮，要杜絕上述現(xiàn)象，規(guī)范管理是根本。

籽棉試軋管理要做到三個(gè)方面：

1、改善條件，加強(qiáng)監(jiān)督。（1）改變密碼封閉檢驗(yàn)狀況，增加可適性，實(shí)行公開(kāi)透明，公正檢測(cè)，公平一致，消除疑慮，取信于民。（2）對(duì)磅稱的精度提出了新的要求，測(cè)量器具要快捷、直觀、精度高。（3）淘汰陳舊試軋?jiān)O(shè)備，配備新型鋸齒試軋機(jī)，確保衣分試軋的準(zhǔn)確性。

2、建成章立制，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。要從加強(qiáng)職業(yè)道德教育入手，選派思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平高的同志從事衣分檢測(cè)工作，防止循私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生；定期對(duì)試軋?jiān)O(shè)備進(jìn)行檢查，保證儀器設(shè)備正常使用。

3、明確職責(zé)，發(fā)揮作用。加工企業(yè)需設(shè)置試軋專業(yè)技術(shù)人員專崗專職。企業(yè)應(yīng)聘用愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)正派、有責(zé)任感和事業(yè)心、經(jīng)專業(yè)考核合格的同志擔(dān)任檢測(cè)工作并經(jīng)常交流學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。切實(shí)做好試軋工作應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：（1）定期調(diào)試、維修設(shè)備。淡季由專業(yè)人員對(duì)試軋?jiān)O(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、調(diào)試，確保收購(gòu)期間試軋?jiān)O(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。（2）開(kāi)展技術(shù)交流。秋季收花季節(jié)纖維檢測(cè)部門應(yīng)組織開(kāi)展交流活動(dòng)，并提供一致性相對(duì)穩(wěn)定的籽棉樣品，讓棉花加工企業(yè)的棉檢人員統(tǒng)一手法，做好衣分校驗(yàn)和交流，監(jiān)督指導(dǎo)并不定期參與各棉花收購(gòu)加工企業(yè)籽棉加工“一試五定”衣分試軋檢驗(yàn)工作，做好記錄，存入技術(shù)檔案。（3）做好統(tǒng)計(jì)分析管理工作。建立試軋?jiān)O(shè)備檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備數(shù)量分布、檢定時(shí)間，運(yùn)行狀況，結(jié)合早、中、晚期棉花品質(zhì)，做好衣分專項(xiàng)調(diào)查，根據(jù)品種、土質(zhì)、氣候等因素進(jìn)行綜合分析，對(duì)本地區(qū)主栽品種的衣分做到心中有數(shù)，客觀公正、實(shí)事求是地做好衣分檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集整理工作，為提高棉花產(chǎn)量、考核棉種優(yōu)劣提供重要數(shù)據(jù)，從而保證了棉農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收入。

在提高籽棉質(zhì)量的同時(shí)，我們更不能忽視紡織企業(yè)對(duì)原棉質(zhì)量的要求。我們要結(jié)合銷售人員反饋用戶的意見(jiàn)和市場(chǎng)需求的變化，加工企業(yè)要及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝和配車規(guī)格，要立足國(guó)標(biāo)，結(jié)合企標(biāo)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。現(xiàn)就原棉質(zhì)量檢驗(yàn)提以下幾點(diǎn)建議。

新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)短棉絨有作出具體的檢驗(yàn)說(shuō)明，但隨著紡織企業(yè)對(duì)原棉質(zhì)量的要求越來(lái)越嚴(yán)格，短絨已逐漸成為皮棉質(zhì)量檢驗(yàn)的一項(xiàng)重要參考指標(biāo)。皮棉中的短絨含量若高于一定數(shù)量，對(duì)成紗過(guò)程有很大的影響。短絨率在皮棉質(zhì)量中的一般要求為：一級(jí)≤8，二級(jí)≤10，三級(jí)≤12，四級(jí)≤14，五級(jí)≤15。為了有效地控制短絨率，要求嚴(yán)格軋花工藝，因花配車，根據(jù)籽棉成熟度，要求一個(gè)適當(dāng)?shù)拿^率，不能局限于新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的鋸齒棉毛頭率。還要靈活掌握，確保皮棉質(zhì)量，也不能有較高的衣分出現(xiàn)，給加工企業(yè)造成損失。皮棉中的帶纖維籽屑，在紡紗前的清棉過(guò)程中，由于受到打擊，會(huì)使籽屑變得更加細(xì)小，很難清理，嚴(yán)重影響成紗質(zhì)量，使紗條中的棉結(jié)增多。對(duì)于帶纖維籽屑較多的情況，其解決方法是：1、調(diào)整清花及軋花工藝，改進(jìn)操作。2、換用新鋸?fù)不蜾徠瑫r(shí)要適當(dāng)砂磨。3、要有適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)速和壓力角。

以上幾條建議，要求加工企業(yè)的生產(chǎn)車間配專職檢驗(yàn)人員對(duì)每班生產(chǎn)的皮棉質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)檢

測(cè)的數(shù)據(jù)認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，并配合車間負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)人員調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大對(duì)車間的質(zhì)量監(jiān)督力度，指導(dǎo)加工生產(chǎn)。要求加工企業(yè)的各個(gè)關(guān)口檢驗(yàn)員都必須對(duì)籽棉質(zhì)量和皮棉質(zhì)量各負(fù)其責(zé)，公正、認(rèn)真檢驗(yàn)每一批樣品，牢固豎立以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展的觀點(diǎn)，把棉花質(zhì)量推向一個(gè)新臺(tái)階。

棉花加工是棉花流通領(lǐng)域中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是棉紡織工業(yè)的前道工序。籽棉必須經(jīng)過(guò)加工：才能成為棉紡織工業(yè)的原料。棉花加工質(zhì)量的好壞，直接影響棉紡織工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。影響到原料消耗的大小。好的軋工，棉纖維整齊度好，含絨率低，棉纖維中的棉結(jié)、索絲、破籽少。紡織時(shí)落棉少，可減少用棉量，紡紗條干均勻，斷頭率低。提高紡效率。軋工質(zhì)量差，棉纖維疵點(diǎn)，雜質(zhì)多，在紡紗中難以清除，而且在打一去、梳理作用下雜質(zhì)越分越多、越小，增大斷頭率。因此，在加工過(guò)程中要精心操作，不混等級(jí)。不降低棉纖維的品質(zhì)，達(dá)到優(yōu)棉優(yōu)價(jià)，優(yōu)棉優(yōu)用之目的。

提高棉花加工質(zhì)量必須首先提高軋花工人的素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，使他們掌握駕馭軋花機(jī)械的能力。使他們真正地從思想上對(duì)質(zhì)量有清醒的認(rèn)識(shí)。其次要加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備的完好率，改善工作環(huán)境。以達(dá)到“安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”之目的。再次，抓好籽棉的源頭，嚴(yán)把籽棉入場(chǎng)關(guān)。

一、提高素質(zhì)，增強(qiáng)意識(shí)

常言道，成事在人，謀事在天。影響棉花加工質(zhì)量的因素是多方面的，但最關(guān)鍵的因素是人。先進(jìn)的設(shè)備是靠人去操作和掌握，人的素質(zhì)的好壞直接影響設(shè)備發(fā)揮效率，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，而產(chǎn)品質(zhì)量是工人的全部工作質(zhì)量的綜合反映。工作質(zhì)量又是一切產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證，只有提高職工的質(zhì)量意識(shí)。才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，只有提高工人的專業(yè)技術(shù)水平。才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，

棉花加工企業(yè)要重視對(duì)軋花工人的專業(yè)技術(shù)教育和質(zhì)量意識(shí)教育，利用加工淡季和檢修工作期間，對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量意識(shí)、軋花理論技術(shù)，設(shè)備維修，保養(yǎng)知識(shí)和設(shè)備的安全操作規(guī)程以及在關(guān)法律法規(guī)”等內(nèi)容的培訓(xùn)。在專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)上采取了走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，選派技術(shù)骨干到外地參加專業(yè)理論技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)廠家的技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地講解，通過(guò)多種方式的教育培訓(xùn)，提高軋花工人的技能和綜合素質(zhì)。

對(duì)軋花工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。進(jìn)行形勢(shì)教育和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)以及職業(yè)道德教育，通過(guò)一系列教育，使他們?cè)黾恿司o迫感和責(zé)任感。同時(shí)使他們樹(shù)立了質(zhì)量第一，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展的思想，人的質(zhì)量意識(shí)是最積極和最主要的因素，人的工作質(zhì)量是受人的質(zhì)量意識(shí)所支配。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，是提高棉花加工質(zhì)量的保證

設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量。降低物質(zhì)消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和良好的物質(zhì)條件。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與否，取決于加工設(shè)備的技術(shù)狀況，設(shè)備的利用率高，對(duì)提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量起到舉足輕重的作用。棉花加工企業(yè)應(yīng)本著“安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”的方針，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修、保養(yǎng)，每年在軋花淡季對(duì)軋花設(shè)備都進(jìn)行徹底檢修，并不斷進(jìn)行技術(shù)改造。

1、按照國(guó)家棉花質(zhì)量檢驗(yàn)體制改革的要求，對(duì)加工設(shè)備進(jìn)行改造更新。

2、安裝皮輥軋花廣房的除塵設(shè)備，改善工人的工作環(huán)境。

要做到檢修到位，改造合理，改善工作環(huán)境，消除安全隱患，設(shè)備的完好率高，達(dá)到 “安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”的目的。

三、嚴(yán)把籽棉進(jìn)廠關(guān)