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第1篇

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工；項目管理；措施

水利工程作為一項利國利民的舉措，我國水域分布南北差異明顯，水利工程的建設(shè)積極響應(yīng)了國家南水北調(diào)的政策。然而近些年水利工程頻繁發(fā)生事故及二次施工，給國家很和人民群眾的生命財產(chǎn)安全造成了嚴重威脅，因此加強水利工程施工項目管理的工作也是迫在眉睫的。

1 充分了解水利工程施工項目的特性

建筑工程根據(jù)性質(zhì)的不同，都各種存在其特點，我們需要結(jié)合水利工程施工項目的特點，對整個工程的施工方案進行探討及選擇，進而增強項目管理的可行性。

1.1 水利工程施工項目管理的對象呈多重性

與一般建筑工程項目管理的區(qū)別在于，水利工程施工項目管理的對象包含對個方面，整個水利工程的施工項目的管理周期包含了以下幾個方面：工程招標投標、工程承包合同簽訂、準備工作、施工過程、工程的驗收和后期的維護等。

1.2 在實際管理工程中容易受到外界因素影響

水利工程為了保證工程質(zhì)量等原因，施工周期普遍較長，這就使水利工程的建設(shè)更容易受一些外界因素的影響，這就要去施工企業(yè)在施工工程中應(yīng)及時進行工程計劃調(diào)整，以適應(yīng)外界因素的影響。

1.3 水利工程施工項目難以進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)及管理

水利工程的建設(shè)較一般工程而言，需要更多的人力、物力及財力，這些因素實際上來說，也存在不穩(wěn)定性，原因如下：一是水利工程因任務(wù)艱巨，通常采用輪班制作業(yè)的形式，這導(dǎo)致了施工人員的不穩(wěn)性，進而使工作人員的協(xié)調(diào)上出現(xiàn)困難。二是水利工程受氣候影響較大，進而使項目管理上存在諸多風險。三是水利工程涉及面廣泛，如水電、環(huán)保等部門，進而在施工管理工程中使協(xié)調(diào)工作存在不及時性。

2 水利工程施工項目管理的措施及運用

2.1 水利工程施工中應(yīng)注意的安全問題

安全管理是所有建筑工程工作的根本，“安全重于泰山”。在水利工程中要抓牢安全問題，施工單位不應(yīng)為了眼前的利益，降低施工成本，忽視長遠的安全問題。要結(jié)合施工項目自身特點及環(huán)境因素，制定一套完善的安全管理體系，加強安全管理措施，對員工進行安全意識教育，并成立專門的質(zhì)檢部門對工程進行定期的檢測，杜絕事故的發(fā)生。

一是結(jié)合自身情況，制定健全的安全管理制度。水利工程施工單位要加強各部門的安全意識，制定出安全管理安全施工的目標，并成立安全管理機構(gòu)，進行統(tǒng)一的管理。

二是使用相關(guān)措施，對風險進行預(yù)防。在工程正式啟動前，施工企業(yè)應(yīng)對施工現(xiàn)場進行風險評估，對潛在的威脅因素加以控制，進而保證工程正常施工。

三是加強員工的安全教育。在構(gòu)建了安全體系及控制了潛在風險后，施工企業(yè)還要對全員進行安全教育培訓(xùn)，通過在學(xué)習(xí)的過程中提高員工的安全意識，并使安全教育落實到各個崗位。四是定期進行安檢。水利工程有很多隱蔽工程，因而可能出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，若隱患未能及時被發(fā)現(xiàn)并進行維修的話，極有可能釀成災(zāi)害。因此，安檢部門應(yīng)定期對工程項目進行檢測，強化安全管理，以消除內(nèi)在隱患。

2.2 保證水利工程施工質(zhì)量的措施

應(yīng)對實際施工過程中的每個階段進行質(zhì)量管理，并將施工技術(shù)及相關(guān)數(shù)據(jù)進行結(jié)合分析，使質(zhì)量管理實現(xiàn)數(shù)據(jù)化和標準化。

2.2.1 致力于施工企業(yè)管理水平的提升

提升管理團隊的專業(yè)水平是增強水利施工中質(zhì)量管理的重要手段，在實際管理中應(yīng)對人員及資源進行合理的控制及管理，并制定有關(guān)條例，嚴格保證質(zhì)量控制及質(zhì)量管理的有效進行。

2.2.2 致力于質(zhì)量管理保障體系的構(gòu)建

項目管理部門的內(nèi)部主體意愿，是保證施工質(zhì)量管理系統(tǒng)進行的前提，并以施工單位制定的質(zhì)量標準為目標，建立相應(yīng)的管理體系。工程項目施工質(zhì)量管理包括以下幾個方面：一是對施工質(zhì)量管理目標的分解細化；二是對各部門的職能進行嚴格劃分；三是將工程施工的流程進行嚴格的質(zhì)量檢測；四是對工程施工的技術(shù)要點嚴格按規(guī)定進行；五是加強施工工程中領(lǐng)導(dǎo)層與基層的聯(lián)系，加強溝通及協(xié)調(diào)性。

2.2.3 著力提高水利工程質(zhì)量預(yù)控力度

預(yù)防為主是增強工程施工質(zhì)量的有效手段，在工程啟動前，要結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)水平及各方面資源的強弱，制定出合理的施工流程、選擇合適的施工工藝，并制定相關(guān)的質(zhì)量檢測措施，進而對施工管理活動加以控制指導(dǎo)。

2.3 合理控制水利工程的施工進度

水利工程在施工的過程中，各個項目與階段的工作流程及工作時間都有其合理的規(guī)劃和控制，若發(fā)現(xiàn)某環(huán)境施工進度存在問題，應(yīng)及時進行處理及調(diào)整，以保證水利工程定期竣工。在水利工程正式啟動之前，施工企業(yè)就應(yīng)對施工進度進行控制和規(guī)劃，并成立專門的管理機構(gòu)，為保證水利工程正常開展及控制水利工程施工進度的重要措施。與此同時，要制定科學(xué)合理的工程進度目標，并分解到各個階層，實現(xiàn)全體人員共同參與進度控制工作，在實際管理過程中，全體員工要明確自身的責任，形成層級管理，進而增強進度管理的協(xié)調(diào)性，在保證質(zhì)量的前提下，搶趕工期，超額完成。

2.4 致力于水利工程成本的控制

施工成本從根本上反映了整個水利工程的實際開展，施工成本能反映水利工程企業(yè)的各方面的管理質(zhì)量及水平。因此，施工企業(yè)若想在激烈的市場競爭中屹立不倒，就必須加強水利工程成本的控制，若企業(yè)成本控制水平不高，將導(dǎo)致大量的支出，進而企業(yè)虧損。

2.4.1 建立完善的成本管理機制

設(shè)定一個成本控制目標，嚴格對每項工程的細節(jié)進行控制，從而進行成本管理工作，并周期性對支出進行核算，對滿足成本控制目標的個人或部門給予適當獎勵，而成本控制做得不到位的個人或部門，應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，查明原因，以保證下次工程成本控制工作能夠符合標準。

2.4.2 把成本控制工作貫徹到整個企業(yè)，落實到個人

將成本控制落實的具體的施工部門和管理部門，將其分解細化，進而使全體員工加入到成本控制中去，并對成本支 出進行檢查分析，督促降低成本支出。

2.4.3 在材料采購方面進行嚴格控制

選購材料的費用要占水利工程成本支出的百分之六十乃至更多，因此，控制材料的選購單價，就是水利工程項目管理的重要手段，這對水利工程項目的成本控制具有重大意義。在企業(yè)選購材料時，應(yīng)對市場行情有一定的了解，清楚材料價格的走向，在滿足項目工程要求下，盡量降低成本。在材料進場是，應(yīng)嚴格驗收，以防質(zhì)量問題。加強材料的合理使用，嚴格禁止鋪張浪費。建立嚴密的調(diào)動制度，進而對材料進行管制。

3 結(jié)束語

綜上所述，水利工程施工項目管理是一項周期長，內(nèi)容復(fù)雜的工作，施工企業(yè)應(yīng)采取合適的方式進行管理，上文總結(jié)了，水利工程施工項目管理中存在的問題并作出了相關(guān)處理措施，望對同行在實際管理中給予幫助。隨著時代的進步，水利工程施工也得到了相應(yīng)的進步，在日后的工作中，也將出現(xiàn)更多先進的技術(shù)和理念，水利工程企業(yè)應(yīng)積極采取上文措施，加強水利工程施工項目管理。

參考文獻：

[1]楊志勇.當前時期下水利工程的施工管理探析[J].黑龍江科技信息，2013（03）.

[2]曾廣然.加強水利工程項目管理的有效途徑分析[J].企業(yè)導(dǎo)報，2013（04）.

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；優(yōu)化；施工管理

Abstract: construction engineering construction project is the construction enterprise from construction bidding contract to the warranty expires so far in the whole process of the project. Construction enterprise project management is for construction project schedule, quality and cost control target, etc. And to achieve these goals, we must from the project construction as one of the main party of the construction of the project construction management grabbed, optimization of the construction management.

Keywords: building engineering; Optimization; Construction management.

中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

引言：

建筑工程涉及到各種專業(yè)，如建筑的外表、結(jié)構(gòu)、安全合理性等。無論在設(shè)計還是在施工方面的質(zhì)量都必須得到保證。施工管理是整個建筑工程項目控制的核心，是從施工準備開始到竣工驗收全過程的管理。施工階段管理不僅關(guān)系到整個施工工程項目的最終效益，還關(guān)系到全社會效益，因此必須高度重視和加強建筑施工管理工作。下面結(jié)合我國建筑施工管理的特點和目前我國建筑市場的現(xiàn)狀，對如何優(yōu)化施工管理進行探討和分析。

1. 優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)品牌企業(yè)

1.1 建立質(zhì)量保證體系，完善管理制度

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。企業(yè)按照ISO9000標準建立的質(zhì)量體系要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行，關(guān)鍵在企業(yè)和項目兩個層次。做好施工前的質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工一線。同時嚴格控制材料、構(gòu)配件等原材料的質(zhì)量。實行現(xiàn)場技術(shù)負責人責任制，將責任落實到人，落實到施工管理的每一個角落，使每位工程技術(shù)人員各有專職，真正做到責任到人。

1.2 嚴抓施工工序，積極采用先進科技成果

施工管理要求全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位及重大影響因素應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點，并讓專人負責。施工質(zhì)量控制與先進技術(shù)息息相關(guān)，施工中各個環(huán)節(jié)要重視建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)改革，實現(xiàn)施工工藝的換代更新，進而優(yōu)化施工管理。

1.3 加強施工現(xiàn)場管理，做好施工全過程質(zhì)量控制

明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中設(shè)置事前、事中和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個項目為對象而進行的各項施工準備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，即全面施工過程控制。事后質(zhì)量控制，是指工程項目完成施工過程形成的最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

2. 工程項目成本控制管理

工程項目成本的動態(tài)控制管理。施工項目具有動態(tài)性的特點，工程項目成本控制應(yīng)重視項目的過程控制，即動態(tài)控制。工程施工準備階段的成本控制是根據(jù)施工組織設(shè)計的內(nèi)容確定項目成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，起到對項目成本控制作的提前準備，是一個較理想的成本控制方案。工程項目施工在具體的實施當中，會因施工環(huán)境、施工技術(shù)要求、人員流動等發(fā)生改變而發(fā)生變化，工程項目部應(yīng)及時變化項目施工過程管理，平衡好項目施工各環(huán)節(jié)施工成本，以期達到最希望的項目成本。

工程項目成本目標管理管理。工程項目成本目標管理的內(nèi)容包括：項目成本目標節(jié)點設(shè)置和分解，項目成本目標的執(zhí)行，項目部定期檢查成本目標的執(zhí)行結(jié)果，并對檢查的結(jié)果加以分析、判斷，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，形成對項目成本目標管理的策劃、實施、檢查、糾偏的良性循環(huán)。

工程項目成本責、權(quán)、利相結(jié)合的管理。在施工過程中，項目部各部門、各班組在肩負施工成本控制責任的同時，享有對施工成本控制的權(quán)力。項目經(jīng)理要對各部門、各勞務(wù)隊在成本控制中的過程進行定期的檢查和考評，建立起獎罰分明的管理制度，并嚴格按制度執(zhí)行。要想起到良好的項目成本控制效果，只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制管理。

2.1有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。

施工項目成本是施工項目管理的核心內(nèi)容之一，我們研究施工項目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場經(jīng)濟激烈的競爭當中取勝。所以，只有科學(xué)有效地控制成本的投入，使得所消耗的最小資源實現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能獲得最大的盈利。

2.2 施工項目成本控制的措施

制訂經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工組織設(shè)計包括四個方面內(nèi)容:施工方法的確定、施工機械的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，開源節(jié)流，也是降低工程項目成本的重要手段。

工程項目人工費控制管理。編制出經(jīng)濟合理的項目施工人員使用的組織措施，人員使用上對高峰、低峰應(yīng)合理的調(diào)配，加強管理好施工組織，盡量減少停、窩工浪費；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強施工勞動紀律，減少非生產(chǎn)用工和輔助用工。

3．抓好進度管理，保證建設(shè)項目工期按時完成

3.1 合理編制施工進度計劃，并認真實施施工計劃

施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出合理的實施性施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括:開工前的準備工作、確定施工方法和組織流水作業(yè)、安排勞動力和各種施工物資的進出場、確定各分部分項工程的目標節(jié)點工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調(diào)配人力、物資和資金，確保施工的各項資源按時到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，并采取適當?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進行處理和及時采取糾偏措施。

3.2利用施工有利時間，合理配置施工資源

施工資源的合理配置是施工管理的一個重要組成部分。由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時間上的滿足現(xiàn)場要求尤為重要。其次管理好主要施工機械可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機械數(shù)量。在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免窩工。

4. 實現(xiàn)安全管理，做到安全文明施工

4.1 制定安全生產(chǎn)制度，提高施工人員安全施工意識

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，是施工項目施工過程中，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，保證施工項目的正常運行。制訂和落實具體的安全規(guī)章和違章處理措施，定期對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。注意開展安全教育，項目部成立安全管理小組，設(shè)專職安全員，負責對工人的安全技術(shù)交底，提高施工人員安全施工意識。

4.2 保證安全生產(chǎn)投入，加強安全生產(chǎn)宣傳

施工過程中，第一要保證安全方面的資金，不能挪用安全文明施工經(jīng)費，做好施工現(xiàn)場的各種防護工作，施工防護以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按規(guī)定嚴格予以落實。其次是加強宣傳，制訂科學(xué)合理有效的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，嚴格地執(zhí)行和運用施工安全規(guī)范，做好書面的安全技術(shù)交底。

5. 結(jié)束語

建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。建筑工程項目施工管理對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有優(yōu)化施工管理才能使生命之樹常青。

參考文獻

第3篇

關(guān)鍵詞：全方位 施工管理 安全技術(shù)

引言

目前，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和建設(shè)工程項目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的不斷增長，土木工程施工項目管理在我國經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展中的作用越來越明顯，然而我國建設(shè)工程項目管理的研究和實踐起步的較晚，現(xiàn)代項目管理方法在我國產(chǎn)生僅十幾年的時間，還達不到國際化競爭水準的要求。項目是施工企業(yè)利潤的源頭、信譽的窗口，施工項目管理的好壞決定著企業(yè)的市場份額，只有占領(lǐng)更多的市場份額,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。對土木工程項目施工企業(yè)而言，增強施工過程管理是不可缺少的工作，而管理主要是針對工程項目施行全過程、全方位、組織、控制、消費等活動，因而其管理計劃常常都會跟著施工企業(yè)管理體制變革及招標制度的變化而改動。目前施工企業(yè)在項目管理方面仍存在著諸多的問題，具體表現(xiàn)在：工程項目計劃欠合理與綜合協(xié)調(diào)不完善；施工進度計劃體系混亂；施工前的成本預(yù)測預(yù)控不力、成本管理意識不足；質(zhì)量檢查制度不完善；施工企業(yè)制度繁瑣欠合理；施工風險等造成的負效益高。針對這些問題，文中提出了工程施工企業(yè)項目的一些管理方法。

一、加強技術(shù)管理，優(yōu)化施工組織

當下，施工過程中要充分重視起技術(shù)管理在施工管理的核心作用，施工過程中很多安全質(zhì)量引發(fā)的事故，往往是技術(shù)方案的薄弱與不完善所導(dǎo)致。因此要以技術(shù)方案的優(yōu)化完善為先導(dǎo)，進一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，科學(xué)編制施工組織方案，充分利用和發(fā)揮項目有效資源，做到施工組織落實到位、設(shè)計要求施工到位、施工工藝管理到位，努力實現(xiàn)施工方案最佳、資源組合合理、經(jīng)濟效益最大。要在各種方案的制定中，充分發(fā)揚求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新的精神，確保技術(shù)方案的安全、合理、高效。要努力通過科研成果轉(zhuǎn)化、設(shè)計及施工方案的優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新的細化提高工程質(zhì)量，確保施工安全。要積極采用新工藝，新材料，新技術(shù)來提高質(zhì)量，降低造價，節(jié)約成本，節(jié)省工期，同時也要適時加大安全設(shè)施投入，確保萬無一失。項目實施前，集團公司重點工程施工方案由總工程師牽頭，相關(guān)部門參加制定施工方案，專家委員會審定；子分公司重點工程由子分公司總工程師牽頭、有關(guān)部門參加，總工程師審定。施工過程中加強技術(shù)管理，避免技術(shù)失誤，要認識到項目實施過程中任何技術(shù)性的失誤，都會成為施工管理中影響質(zhì)量、進度和成本三大目標的不利因素。

二、工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)

大型工程項目管理工作千頭萬緒，千變?nèi)f化，沒有一套完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)就無法將工程順利進行，就會在工作中走很多彎路，甚至可能會使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括：熟悉圖紙、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計劃。計劃與實際進度相結(jié)合，與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合，同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中，根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現(xiàn)。

三、施工進度管理

進度管理即進度控制。進度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進行進度控制首先要編制施工計劃，施工項目實施階段進度控制的標準是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時須對進度計劃進行調(diào)整和補充。在施工過程中要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，使施工得到有效指導(dǎo)。

四、項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用。即通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)管理活動。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標、簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

五、施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，保證工程質(zhì)量水平不斷提高。其內(nèi)容包括：質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程；必須實行目標管理和質(zhì)量預(yù)控；安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護。

六、施工安全管理

建立施工安全生產(chǎn)責任制是施工安全技術(shù)實施的重要保證。施工安全管理與項目成本管理是密切相關(guān)的。施工安全管理把安全知識、安全技能、實施性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容。是保證施工進度管理和項目成本管理的關(guān)鍵。施工安全管理是整個項目管理成敗的決定性因素，只有加強施工安全管理保證整個工程項目順利完成。

七、企業(yè)制度管理

制定管理制度必須成立專門的組織機構(gòu)，負責制定工程的實施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督工程項目的實施,協(xié)調(diào)處理實施過程中存在的問題，負責工程項目的全過程管理、目標考核，掌握施工動態(tài)，保證工程項目按設(shè)計、按計劃全面完成。

八、項目風險管理

風險管理是為了最大限度地降低風險事故發(fā)生的概率和減小損失幅度而采取的風險處置技術(shù)，以改變項目管理組織所承受的風險程度。它包括以下幾個方面：工程中的風險回避；工程中的風險減輕；工程中的風險自留；工程中的風險分散；工程中的風險政府防范；工程建設(shè)項目風險的監(jiān)督和控制。此外，還應(yīng)有針對性地對實施項目的人員進行風險教育以增強其風險意識，還應(yīng)制定嚴格的操作規(guī)程以控制因疏忽而造成不必要的損失。

第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；監(jiān)督機制；強化措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

前言：目前，我國建筑工程項目管理雖然取得了一定成績,但質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是近年出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成諸多不良影響。這些問題主要由以下原因所致:

（1）沒有一個自始至終貫穿項目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織,項目上馬建班子、完工散攤子的現(xiàn)象十分普遍。

(2)法律法規(guī)不健全,沒有一個在行業(yè)范圍內(nèi)對項目管理具指導(dǎo)性的實施準則,而且有規(guī)不依、執(zhí)紀不嚴的現(xiàn)象司空見慣。

(3)不重視項目可行性論證。項目可行性論證本是給投資者提供決策依據(jù),為銀行貸款、合作簽約、工程設(shè)計等提供基礎(chǔ)資料,但投資者普遍不重視可行性論證,盲目投資,從而給工程建設(shè)留下事故隱患。

(4)項目管理人員素質(zhì)普遍較低。我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚,而且我國項目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程方面,普遍忽視對業(yè)主項目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認定,所有這些都是造成我國項目管理人員素質(zhì)低下的主要原因。

鑒于以上情況,迫切需要重視項目管理,深化體制改革,創(chuàng)新工作方法,強化工作措施。

（一）、組建項目管理公司,重建企業(yè)組織架構(gòu)

建設(shè)項目需要通過一批掌握管理模式、管理秩序、管理方法、管理技術(shù)的專門公司去完成,這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗,能夠為業(yè)主提供優(yōu)秀的項目管理服務(wù),是專營工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能工程公司和項目管理公司,我國應(yīng)大力培育類似專營項目管理和承包的公司,以其自身的專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗和項目管理能力代業(yè)主組織和管理整個建設(shè)項目,開展“交鑰匙”方式的總承包業(yè)務(wù)。與此同時,改革施工企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置并強化部門職能,設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部應(yīng)集合同管計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體,以利于突出合同管理的中心地位,強化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制脫節(jié)的弊端。工程技術(shù)部應(yīng)督促工程技術(shù)人員適應(yīng)新工程技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的需要,加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān),為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供強有力的技術(shù)支持。施工管理部應(yīng)在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制進行全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理,以利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制,提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）、建立健全項目管理法律法規(guī),高度重視項目可行性研究工作

目前我國建筑市場較為混亂,項目管理極不規(guī)范,為此,必須認真貫徹國家有關(guān)政策法規(guī),建立健全各類建筑市場管理的法律法規(guī),做到門類齊全,互相配套。同時政府部門也要充分運用法律手段,培育和發(fā)展我國建筑市場體系,確保建設(shè)項目的前期策劃、勘察設(shè)計、工程承(發(fā))包、施工等全部活動都能納入法制軌道。可行性論證是對建設(shè)項目能否實施進行科學(xué)分析的方法,對此也必須予以高度重視,將可行性研究納入建設(shè)項目的核心內(nèi)容,加強前期工作,搞好建設(shè)項目的經(jīng)濟評價工作,以便使投資項目獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

（三）、推行項目管理責任制,創(chuàng)新項目管理制度

項目管理責任制能否落實,直接決定項目管理效果的好壞。施工企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責任制的落實。企業(yè)經(jīng)理應(yīng)與項目經(jīng)理就施工項目簽訂內(nèi)部承包合同或項目責任書,以明確項目經(jīng)理的地位和責權(quán)利,并對施工項目進行單獨核算,促進項目經(jīng)理部加強科學(xué)管理,降低成本。同時,建筑公司應(yīng)在項目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系,并監(jiān)督項目經(jīng)理部認真實施,把創(chuàng)優(yōu)良工程、樹企業(yè)形象作為考核項目經(jīng)理的重要指標。此外,項目經(jīng)理內(nèi)部也要建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度,運用科學(xué)的項目管理方法,按施工承包合同為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品,為企業(yè)贏得利潤。

（四）、建立完善競爭、約束、監(jiān)督機制

要建立完善一套有效的競爭、約束、監(jiān)督機制,在建設(shè)一流工程的同時造就一流的施工隊伍。一要按公平、公開、公正的原則,廣泛實行競爭上崗,通過建立競爭機制,提高工作效率,激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,增強勞動積極性。二要制訂各項規(guī)章制度,促使相關(guān)人員嚴格按技術(shù)標準和規(guī)范施工作業(yè),推進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。三要建立全方位的質(zhì)量與責任追究機制,實行目標管理,建立勞力、材料、設(shè)備市場,加強對人工費、材料費、設(shè)備費、管理費的控制。

（五）、加強成本管理和質(zhì)量管理,切實做到安全文明施工

項目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的責任體系與運行機制,把建筑公司作為項目成本管理的中心,負責合同成本目標的總控制,以通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡,確定內(nèi)部核算單價,提出目標成本指導(dǎo)性計劃,對作業(yè)層成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督。為確保工程施工質(zhì)量,要注重對職工進行質(zhì)量安全教育,強化全員質(zhì)量意識和安全意識,建立質(zhì)量、安全管理重獎重罰制度,用鐵的紀律、鐵的手腕,確保安全施工和施工質(zhì)量。特別注重發(fā)揮質(zhì)檢、安管人員的作用,提高他們的工作責任心和榮譽感。

（六）、提高計算機應(yīng)用水平,實現(xiàn)項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化

在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天,計算機已成為現(xiàn)代管理的重要工具。實踐證明,利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來,我國建筑企業(yè)圍繞縮短工期、降低造價、提高質(zhì)量,引入計算機輔助管理手段,促使現(xiàn)代管理方法逐漸融入企業(yè)日常管理活動。建筑企業(yè)要進一步采取有力措施,督促廣大工程技術(shù)人員和管理人員自覺接受現(xiàn)代管理知識和計算機應(yīng)用知識培訓(xùn),并使之成為其上崗考核的重要內(nèi)容,以推進項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化進程。

（七）結(jié)束語

綜合上述，建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場,不僅是展示企業(yè)形象的窗口和造就企業(yè)管理人才的搖籃,更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。因此我們要不斷完善工程項目管理工作，提高自身的質(zhì)量管理水平，只有這樣才能在建筑市場中永久的生存和更好的發(fā)展。

[參考文獻]

[1]吳濤.《工程項目管理研究[J]》.工程項目管理研究, 2001.

第5篇

關(guān)鍵詞：石油工程 項目管理 問題 管理水平

作為石油工程項目的管理者，沒有科學(xué)的技術(shù)支持、沒有正確的管理方法、沒有恰當管理手段，是很難將這個工程項目管理成功的。因此，探究提升項目管理水平的方法意義重大。仔細分析工程項目管理的現(xiàn)狀，找到提高管理水平的科學(xué)方法，有利于企業(yè)迅速發(fā)展。

一、 石油工程項目管理存在的問題

1.對“管理”的認識不到位

石油企業(yè)的管理者對于石油工程項目管理的理解還停留在傳統(tǒng)的管理含義上，認為石油項目管理就是傳統(tǒng)的根據(jù)基本建設(shè)情況下達命令，簡單地向下級傳遞消息，要求員工做某事，不做某事，對新進的員工進行簡單的培訓(xùn)，告訴他們該做什么，不該做什么以及怎么做。其實發(fā)展至今，今天的項目管理早已超出了傳統(tǒng)范疇，石油勘探、項目預(yù)算、石油采集、石油鉆井、市場調(diào)研、價值評估等等領(lǐng)域，都需要對它們進行科學(xué)的管理。而且很多管理者忽視了對企業(yè)邊緣問題的管理。若管理者未意識到并且沒有好好利用合理的管理手段對這些領(lǐng)域進行管理，企業(yè)發(fā)展必定受到制約和影響。

2.管理的方式欠妥

目前，很多石油企業(yè)對項目的管理方式不當，這表現(xiàn)在有的企業(yè)依舊沿用舊的管理方式，管理方式不肯隨著社會的變化和科技的發(fā)展而相應(yīng)地更新；還表現(xiàn)在管理方式不成體系，整個管理松散，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)管理輕重不分，抓小放大，加重管理成本的現(xiàn)象；還表現(xiàn)在管理缺乏科學(xué)性，管理中存在諸多不合實際或者不利于企業(yè)發(fā)展的因素。而這些不當管理方式的存在，都將對企業(yè)的發(fā)展、工程項目的收效產(chǎn)生著重大影響。

3.管理制度未發(fā)揮應(yīng)有的作用

一個完善的管理制度可以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門各階層的工作，保證工程項目有條不紊地進行。但是目前看來，很多石油企業(yè)一方面缺乏一個完善、科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度，另一方面，很多企業(yè)制定的管理制度并沒有很好地發(fā)揮作用，各部門在工作的時候并沒有嚴格按照制度規(guī)定進行操作，對于違背管理制度的行為，也沒有做出懲罰，這就嚴重影響了工作效率和工作質(zhì)量，也使得工程沒有收到應(yīng)有的成效。

4.對工程設(shè)備的資金投入不夠

俗話說：“工欲善其事，必先利其器。”可見生產(chǎn)工具是如此的重要。同樣的道理，石油項目的生產(chǎn)設(shè)備很大程度上決定了這個工程的成敗。但是目前看來，雖然科技發(fā)展了，但是真正將科技成果很好地運用于我們的項目工程的企業(yè)，卻少之又少，他們常常舍不得花錢在設(shè)備的更新上，任由老化的工程設(shè)備在那里茍延殘喘，延誤工期，影響工作效率，降低工程質(zhì)量。

二、提升石油工程項目管理水平的可行策略

1.正確認識管理之道

石油企業(yè)的管理者應(yīng)該正確地認識管理的范圍，樹立起正確的管理觀念，把應(yīng)該管理的領(lǐng)域管理好，保證各部門的協(xié)調(diào)工作，使工程進展循序漸進，如什么時候該確立工程的目標，什么時候該進行工程的設(shè)計，什么時候該進行項目勘探，什么時候開始鉆井等等，都應(yīng)該是有計劃有條理地實施，這才是一個優(yōu)秀的管理者的表現(xiàn)。而管理意識淡薄的管理者，則是想一套是一套，想到什么做什么，管理總是充滿了突發(fā)奇想的情況，以至于企業(yè)的員工完全就是一盤散沙，沒有真正有效地運行起來。

2. 運用科學(xué)的管理方式

企業(yè)只有跟上時代的步伐，才不會落后，因此，對于先進的、科學(xué)的管理方式，企業(yè)要及時運用，因為舊的管理方式在工程管理發(fā)展過程中，出現(xiàn)了許多不能適應(yīng)當今石油工程的因素，一直沿用只會導(dǎo)致企業(yè)停滯不前，發(fā)展緩慢。企業(yè)還應(yīng)該時常關(guān)注國內(nèi)外其他企業(yè)的新型管理方式，在必要的情況下向他們學(xué)習(xí)，以求得企業(yè)自身的發(fā)展。其次，企業(yè)在管理的過程中還應(yīng)該發(fā)揮創(chuàng)新精神，勇于創(chuàng)新，敢于嘗試一些新的適合企業(yè)自身發(fā)展情況的新管理方式，以保證管理方式和企業(yè)發(fā)展進程保持一致的步調(diào)。再者，工程管理應(yīng)該從大局出發(fā)，善于抓住重點保證工程質(zhì)量，切不可 “眉毛胡子一把抓”。

3. 制定完善的管理制度，嚴格實行責任制

一個企業(yè)的管理制度是企業(yè)成長的保障，制約和規(guī)范著員工的一言一行。所以，企業(yè)應(yīng)該制定出一個科學(xué)合理、嚴密完善的管理制度，要求員工嚴格遵守管理制度，并且針對違背制度的行為，制定出相應(yīng)的懲罰條例，維護管理制度的權(quán)威，讓管理制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，約束和限制員工的行為，做到真正的高效管理。另外，最重要的是要在制度中明確規(guī)定各部門各崗位相應(yīng)的職責，對于失職行為明文規(guī)定其懲罰辦法。將具體的責任落到實處，這樣，大家都知道自己應(yīng)該做什么，不該做什么，有了責任的壓力，才會有做好事情的動力，整個企業(yè)的人員都在為著這個工程項目奮斗，如此以來，管理者可以實現(xiàn)輕松有序的管理計劃，既整合了資源，也促進了工程的穩(wěn)步進行。

4.增加管理的資金投入

“有舍才有得”，因此企業(yè)要提升項目的管理水平，就要舍得在管理方面投入資金。投入最重要的領(lǐng)域就是對于工程設(shè)備方面的投入，俗話說“磨刀不誤砍柴工”，所以只有先把工程項目所用的設(shè)備給更新了，才能在后面的競爭中處于優(yōu)勢地位。有的企業(yè)中，項目工程的設(shè)備頻頻出現(xiàn)問題，就像一個體弱多病的老人，在競爭中拖著企業(yè)的后腿。所以，企業(yè)在對設(shè)備的資金投入上，千萬不能圖一時之利而偷工減料，否則最終還是只能自食其果。

企業(yè)如果能夠嚴格按照以上的策略來不斷提升對石油工程項目的管理水平，相信企業(yè)一定會在石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路上越走越遠，核心競爭力會越來越強大。

參考文獻：

[l]李長偉. 石油工程項目管理的問題及對策探討[J].經(jīng)營管理者，2011（16）.

第6篇

關(guān)鍵字：市政工程項目；管理；問題

Abstract: With the advance of the socialist modernization drive, further deepening the reform, economic development, the construction project will be a short time, high quality and good economic returns, to carry out the objective laws of the engineering construction project management is effective way to ensure smooth project construction.Key words: municipal projects; management; problem

中圖分類號：TU99文獻標識碼：A文章編號：

我國市政工程的項目管理已走過了二十幾年的歷程,形成了具有現(xiàn)代管理意義的項目管理機制,但還存在很多問題和不足,特別是在近幾年我國市場經(jīng)濟逐步完善的情況下,更需要不斷創(chuàng)新,探索有中國特色的現(xiàn)代建設(shè)工程項目施工管理模式,以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要

一、市政工程項目的特點：

市政工程建設(shè)項目同其它工程項目相比有許多獨特之處。

1、質(zhì)量要求高，市政公用設(shè)施使用頻率高，人流、車流集中，其質(zhì)量是否安全可靠，將直接影響到廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會綜合效益。

2、工期要求緊，目前我國正處在社會主義初級階段，城市基礎(chǔ)設(shè)施普遍處在急需改善和加強的狀況，有限的資金大多用在關(guān)鍵地方，要求開工建設(shè)的市政工程項目往往是急于投入使用的，故要求盡早完工。

3、第三是工程投資管理要求高，一般市政工程資金投入量大，且多數(shù)是在資金未完全到位的情況下就要開工建設(shè)的，一方面要求管理者合理控制投資規(guī)模，盡可能節(jié)省國家投資；另一方面還要求管理者要根據(jù)資金籌措情況，適時調(diào)整工程項目的進度計劃。

4所涉及的專業(yè)種類多，涉及到道路、排水、橋梁、照明電器、綠化及供水、供電、電信等工程資金來源渠道不一，需要跨行業(yè)、跨部門協(xié)調(diào)。第五是市政工程建設(shè)項目所涉及的桿管線交叉矛盾復(fù)雜，交通干擾等影響因素多。根據(jù)上述工程特點，要求市政建設(shè)項目的管理者必須具備多種專業(yè)知識和相當強的外部協(xié)調(diào)能力，能夠正確處理好建設(shè)項目質(zhì)量、投資、進度三大目標的對立統(tǒng)一關(guān)系及其與外部環(huán)境關(guān)系。

隨著市政工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，各方面要求的不斷提高，傳統(tǒng)的封閉式工程建設(shè)管理方式由于受管理體制等各方面條件的限制，已很難適應(yīng)當前市政工程建設(shè)項目管理的需要。無論是從提高工程項目三大目標控制水平，還是從公正區(qū)分項目參與各方的權(quán)利、義務(wù)、責任、減少糾紛，及保證合同履行角度考慮，成立社會化、專業(yè)化的市政工程建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)，對市政工程建設(shè)項目實施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理勢在必行。

二、市政工程質(zhì)量管理主要存在如下問題:

1、市場規(guī)范化管理方面存在缺陷

市政工程的建設(shè)單位多為當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位(部門),有些單位由于自身的權(quán)力,不執(zhí)行基本建設(shè)程序,不執(zhí)行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同;有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證,檢查時才補辦;有的政府投資工程為追求所謂“政績”,一味壓縮工期,甚至縮短設(shè)計周期,這極易導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患,造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低,運行后出現(xiàn)大量的質(zhì)量問題。

2、質(zhì)量意識不強

由于市政工程的特殊性,有的為了獻禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查,往往重視工期而忽視質(zhì)量,有時出現(xiàn)搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執(zhí)行強制性標準,或?qū)娭菩詷藴什皇煜ぁＳ械娜苏J為,道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系,大不了壞了再修,人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步,表格不統(tǒng)一,后補資料甚至出現(xiàn)假資料。

3、施工單位質(zhì)量管理問題

現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié),有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制,項目部只給公司交管理費,這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理,極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣;有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì),只好掛靠施工;有的以包代管,質(zhì)保體系不健全;有的不按圖樣施工,擅自變更設(shè)計。另外,隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整,原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè),這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。

4、監(jiān)理機構(gòu)不健全,監(jiān)理效果達不到要求

建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊制度是維護監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員質(zhì)量和監(jiān)理工程質(zhì)量的有效措施。由于我國目前建設(shè)監(jiān)理市場不健全,監(jiān)督管理機制不完善,個人對監(jiān)理工作的理解有偏差,許多持證的人員由于身兼數(shù)職不能上崗監(jiān)理,而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證,不具備監(jiān)理資格。同時我們的培訓(xùn)工作有時又流于形式,效果不明顯,對我們的監(jiān)理工作和監(jiān)理隊伍建設(shè)造成了不良影響,監(jiān)理質(zhì)量沒有保證。

三、抓好當前市政工程建設(shè)項目管理的主要措施

1、要組建一個對工程項目認真負責、具有良好敬業(yè)精神的管理班子

工程建設(shè)項目的一次性決定了項目班子的針對性。作為項目經(jīng)理，在組建班子時首先應(yīng)明確這樣一個認識，這個班子必須滿足完成這個項目任務(wù)的各種要求。基于此，作為項目經(jīng)理最先要研究該項目工程的基本特點，包括規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工期、質(zhì)量要求、可能遇到的惡劣氣候情況，以及其他指令性特殊要求等等，為工程建設(shè)任務(wù)的順利圓滿完成打好基礎(chǔ)。同時班子成員還必須具有敬業(yè)精神，有良好的素質(zhì)。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，建筑行業(yè)引進并創(chuàng)造了大量的、先進的、科學(xué)的管理方法和模式，使得行業(yè)總體施工管理水平有了很大提高。在這種形勢下，不斷提高項目管理班子每個成員的自身素質(zhì)，才能在社會主義市場經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)腳跟。

2、 抓好項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

從工程質(zhì)量管理方面、工程進度管理方面、 工程投資管理方面、合同管理及工程建設(shè)管理體制的改進等方面入手，全面做好市政工程項目的管理。

3、 建立以工程監(jiān)理為核心的項目管理體系

建立一個嚴密的強有力的項目管理體系，要加強三個層次的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項目(施工)監(jiān)理和企業(yè)自檢。要在建立監(jiān)理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順三者的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位(監(jiān)理工程師)和承包單位三者的關(guān)系。并概括為：（1）建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；（2）建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認職責、權(quán)限和經(jīng)濟關(guān)系；（3）監(jiān)理單位與承包單位之問沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時，還要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗和質(zhì)管組織：（1）監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包(施工)單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負責保護雙方利益；（2）建設(shè)單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質(zhì)檢和抽檢：（3）施工單位要成立各施工點質(zhì)管小組，負責自檢、專檢和互檢。

4、加強民主管理是項目管理的有效手段

第7篇

關(guān)鍵詞：工程項目施工過程管理措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程項目管理在施工過程中存在的問題

（一）工程項目施工中勞動力選擇不科學(xué)

因為工程項目在施工過程中是靠勞動力的各方面操作而形成的，除了應(yīng)該有較高水準的工程項目設(shè)計標準，也需要更高水平的工程項目施工勞動力素質(zhì)來保障。而如何才能提高工程項目施工的施工勞動力的素質(zhì)，盡量使農(nóng)民工變成產(chǎn)業(yè)工人、技術(shù)工人，這樣才能使得工程項目施工的工程質(zhì)量有保證。工程項目施工勞動力素質(zhì)應(yīng)該要有一定的專業(yè)素質(zhì)并負責一定的主要職責。比如應(yīng)該嚴格的按照國家有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書、以及設(shè)計圖紙、圖紙會審紀要、設(shè)計變更和技術(shù)核定組織建筑工程的管理和施工，另外要充分的熟悉施工圖紙，向班組操作人員進行技術(shù)、質(zhì)量及關(guān)鍵、特殊工序和安全交底，按照施工組織設(shè)計安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進度計劃，及時再每一個環(huán)節(jié)的施工完成之后都應(yīng)該積極的做好施工現(xiàn)場管理和文明施工，做到場地清潔，材料堆放整齊有序。只有這樣嚴格的規(guī)范程序操作，并不斷的提高自身的工程項目施工素質(zhì)，這樣才能在工程項目的施工過程中有較高的質(zhì)量保證。

（二）工程項目施工中材料管理不科學(xué)

由于我國建筑市場整體環(huán)境較差，時常會出現(xiàn)因縮減成本擴大利潤而發(fā)生了偷工減料或以次充好的現(xiàn)象，在工程項目的的施工上由于沒有嚴格的監(jiān)督管理常常出現(xiàn)使用質(zhì)量不合格的工程材料，加上沒有對工程項目施工設(shè)計圖科學(xué)的分析和制定計劃，工程項目施工過程中不合理的施工與管理只會對工程項目的工程質(zhì)量構(gòu)成極大的威脅，甚至給工程項目帶來眾多的安全隱患，大大降低工程項目的使用壽命，給人們的生產(chǎn)生活帶來巨大的影響，甚至給我國的社會經(jīng)濟帶來巨大的損失。

二、加強工程項目管理工作的措施

（一）加強施工過程中工程項目管理的制度化建設(shè)

提高工程項目的質(zhì)量必須要加強對工程項目的管理工作，因此必須要把工程項目的質(zhì)量安全放到首位，并加強對工程項目施工過程中的管理工作。比如通過建立工程項目的責任制就能夠有效的加強工程項目施工過程中的管理工作。通過在工程項目施工中管理工作全面的制定和落實工程項目施工責任制，具體的明確每一個施工環(huán)節(jié)、施工項目、施工的目的和負責人，嚴格按照我國工程項目施工要求和工程項目建設(shè)規(guī)范高標準進行工程項目施工管理，并加強工程項目管理中的監(jiān)督和檢查的力度。一旦在工程項目施工中出現(xiàn)問題，應(yīng)該立即對負責人追究責任并按章程處理，同時還要及時的對工程項目施工中出現(xiàn)的問題采取有效的補救措施，其次，對提高某一環(huán)節(jié)建設(shè)工期或充分保證施工質(zhì)量的負責人予以表彰和加強，以此來提高工程項目中施工人員的工作積極性，不僅如此，工程項目施工責任制的落實還可以使施工和管理人員牢固的建立起安全意識，從而保證工程項目建設(shè)的工程質(zhì)量。

（二）嚴格按照工程項目施工的程序建設(shè)

工程項目施工過程中的管理工作要結(jié)合我國頒發(fā)的相關(guān)重要文件，并根據(jù)具體的工程項目建設(shè)環(huán)境進行具體的分析和研究，進而在高標準的在工程項目施工管理工作中加以落實。比如整個工程項目的規(guī)劃設(shè)計、工程施工、竣工驗收等，如果沒有對上一個施工環(huán)節(jié)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，不得準備或進入下一步的施工。可以通過建立工程項目施工管理中的工程設(shè)計審批制度方式，將工程項目中的每一個細節(jié)進行嚴格的質(zhì)量評定和驗收工作。其次在條件允許的情況下，可以聘請一些資深的工程項目管理專家，對工程項目的施工和管理工作做出客觀的評定，并要廣泛的吸納各方面的意見進行認真的考慮，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時的進行處理，只有在每一個具體的工程項目施工環(huán)節(jié)中都要充分的保證建設(shè)的質(zhì)量，因為工程建設(shè)應(yīng)遵循其本身所特有的建設(shè)程序進行，總而言之，加強工程項目施工過程中的管理工作應(yīng)先計劃后建設(shè)、先勘察后設(shè)計、先設(shè)計后施工、先驗收后使用。才能全方位的提高工程項目管理的力度，并充分保證工程項目的質(zhì)量。

（三）加大工程項目建設(shè)施工中的監(jiān)督力度

加強工程項目施工過程中的管理工作十分必要。首先要對具體的工程項目環(huán)境進行考察和分析，在結(jié)合工程項目建設(shè)要求的基礎(chǔ)上對所需監(jiān)管的項目、工程施工進度、施工人員、施工材料等進行明確。并在具體的工程項目施工過程當中要按照具體的工作環(huán)節(jié)、工作任務(wù)、工作特點制定一系列的管理明細條例，比如對工程項目施工中各個部位的檢查、各道施工工序的操作規(guī)范、質(zhì)量標準、施工質(zhì)量評定等工作都需要細化，從而讓工作人員在進行管理工作時能夠有章可循，讓監(jiān)督管理人員和施工人員都能明白在工程項目施工中的管理中如何去做、怎么做，有效的協(xié)調(diào)工程項目施工中各個環(huán)節(jié)的接軌，達到加強工程項目施工過程中管理的目的。但是在監(jiān)督管理工作上，務(wù)必要使各級監(jiān)管人員的權(quán)利和責任進行明確，通過加大對監(jiān)管人員的監(jiān)管力度，才能在具體的工程項目管理中將人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題進行妥善的解決，保證工程項目的質(zhì)量，避免工程項目出現(xiàn)的風險。

三、結(jié)語

工程項目管理中管理人員應(yīng)該要有著施工過程中較為全面的施工組織和管理規(guī)劃，并還要再具體的管理工作中要以嚴謹?shù)膽B(tài)度進行管理工作。總而言之，加強施工過程總的工程項目管理有利于我國社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展。因此，我們應(yīng)該積極的引進國外的工程項目管理理論和施工技術(shù)，并通過實踐反復(fù)的檢驗和學(xué)習(xí)，不斷的探索和研究，結(jié)合我國工程項目施工過程中管理的具體問題多做研究，來解決我國工程項目管理中所遇到的實際問題。工程項目在施工過程中的管理本身就是一個全面的管理過程，在每一環(huán)節(jié)的施工當中都是環(huán)環(huán)相扣的，不能有任何的遺漏和疏忽出現(xiàn)，這樣才能確保工程建設(shè)工程的質(zhì)量。同時我國政府也應(yīng)該加大工程項目管理方面的投入，只有進行不斷的探索和創(chuàng)新，才能促進和規(guī)范我國工程項目行業(yè)并推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄭國坤《建筑工程項目管理模式優(yōu)化探究》[J].科技資訊，2007，1.

第8篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目；全面管理；全過程；工程量清單

1、建設(shè)項目全過程造價管理

建設(shè)項目全過程造價管理是一種為達到建設(shè)項目工程造價最小化和價值最大化的技術(shù)手段和方法，它的核心思想是在一個建設(shè)項目造價管理當中不能夠只顧及建設(shè)項目造價管理的某個部分，而必須全面考慮問題和管理好項目造價，這種全面管理包括四個方面：一是項目全團隊成員都參加建設(shè)項目造價的管理，而不是像傳統(tǒng)造價管理那樣只是項目相關(guān)利益主體參加建設(shè)項目造價的管理；二是要從項目全要管理的角度出發(fā)去管理項目造價，而不是像傳統(tǒng)建設(shè)項目造價管理那樣只考慮節(jié)約造價而不顧項目工期、質(zhì)量等其他要素受項目造價變化的影響；三是要做項目全過程和全生命周期的造價管理，而不是像傳統(tǒng)建設(shè)項目造價管理那樣只做項目實施周期的造價管理；四是要做包括項目風險造價管理在內(nèi)的項目全部造價管理，而不是像傳統(tǒng)造價管理那樣只開展確定性項目造價的管理。

2、建設(shè)項目全過程造價管理對造價師的要求

一個建設(shè)項目由于其特殊性可能會分成很多階段，但通常分為四個階段：一是建設(shè)項目可行性分析和決策階段；二是建設(shè)項目概念設(shè)計和開發(fā)；三是建設(shè)項目實施階段；四是建設(shè)項目的完工與交付階段。作為一名造價工程師必須對這幾個過程的要點做到心中有數(shù)，除了擔任好傳統(tǒng)的造價管理角色外，還要從根本上認識和學(xué)習(xí)建設(shè)項目全過程造價管理模式，學(xué)會識別建設(shè)項目的各種風險，熟練運用風險的應(yīng)對措施和有關(guān)的技巧， 掌握相關(guān)技能， 熟練掌握《FIDIC土木工程施工合同文件》，收集國內(nèi)外工程管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在建設(shè)項目全過程造價管理中充分發(fā)揮作用，要做好項目的造價管理工作必須做到以下幾方面：

（1）認識到建設(shè)項目全過程造價管理是發(fā)展的趨勢和主流。

一個項目由立項、設(shè)計、施工、驗收到投入使用， 經(jīng)歷的時間長， 投資大， 管理復(fù)雜，影響因素很多，風險較多，稍有不慎就會造成浪費和損失，而傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理方法是一種相對靜態(tài)的工程造價確定方法，而建設(shè)項目所需的各種人、材、機、料等資源的市場行情是由市場經(jīng)濟決定的，是動態(tài)的，原有機制已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟的要求，無法按照市場決定價格的機制去確定和控制。 隨著社會的進步，人們的觀念的轉(zhuǎn)變和技術(shù)的創(chuàng)新、發(fā)展以及建設(shè)項目造價管理的新理論、新方法的不斷出現(xiàn)，實行建設(shè)項目全過程的管理是一種必然趨勢，所以造價工程師必須更新觀念，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，充分認識工程的風險和有關(guān)的應(yīng)對措施，按照基于活動的造價確定方法去估算和確定建設(shè)項目的造價，實現(xiàn)對于建設(shè)項目造價的根本控制。

（2）加強動態(tài)工程風險管理

確定風險源及風險識別的為法，進行定量風險分析和定性風險分析，學(xué)會通過風險事件的發(fā)生和發(fā)展，為直接或間接地控制建設(shè)項目的全過程造價服務(wù)。動態(tài)工程風險管理貫穿于整個項目管理生命周期，它是以一定的技術(shù)手段對項目實施過程中出現(xiàn)的投資、進度、質(zhì)量、安全等有可能發(fā)生的偏差和風險進行預(yù)測，收集經(jīng)驗和教訓(xùn)，進行動態(tài)的系統(tǒng)的管理過程。造價工程師作為主要的風險管理人員，應(yīng)深入了解工程設(shè)計和施工工藝，清楚工程施工流程和施工進度， 按照工程項目發(fā)展過程進行工程風險辨識，查找出風險源，然后再找出風險因素向風險事故轉(zhuǎn)化的條件，在轉(zhuǎn)化的鏈條中間加以干預(yù)和控制，降低風險事故發(fā)生造成的損失程度。造價工程師一定要熟悉工程的環(huán)境風險源及建筑工程和安裝工程的風險源。

（3）認識到我國建設(shè)項目全面推行工程量清單招標報價是大勢所趨

造價工程師必須熟悉FIDIC合同文本，研究工程量清單的計價模式和方法， 建立工程量清單數(shù)據(jù)庫。我國加入WTO后，將有一些國外大的投資商進入中國來爭占我國巨大的投資市場，我們也同時利用入世的機遇到國外去投資和經(jīng)營項目，入世意味著必須遵照國際公認的游戲規(guī)則，我們過去習(xí)慣的與國際不通用方法必須做出重大調(diào)整。FIDIC條款成為國際性的工程承包含同文本，必將成為我國工程招標文件的主要支撐內(nèi)容。縱觀世界各國的招標計價辦法，絕大多數(shù)國家均采用最具競爭性的工程量清單計價為法。國內(nèi)利用國際貸款項目的招投標也都實行工程量清單計價。因此為了與國際接軌就必須推廣采用工程量清單即實物工程量計價模式，我國建設(shè)項目全面推行工程量清單招標報價也是大勢所趨，如果我們不學(xué)習(xí)和研究工程量清單計價，總包單位無法參與投標，業(yè)主無法招標， 咨詢單位無法編標計價，一句話無法介入項目和市場。

工程量清單計價是屬于全面成本管理的范疇，其思路是“統(tǒng)一計算規(guī)則，徹底放開價格，正確引導(dǎo)企業(yè)自主報價、市場有序競爭形成價格"。工程量清單計價與定額計價不僅僅是在表現(xiàn)形式、計價為法上的變化， 而是從定額管理方式和計價模式上發(fā)生了變化。所以要認識到工程量清單計價實現(xiàn)了定額管理方面的轉(zhuǎn)變。要加強培訓(xùn)，建立數(shù)據(jù)庫，并在預(yù)算基價和已完工程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對工程量清單研究， 提高操作水平和技巧，力求技術(shù)進步。

（4）不斷調(diào)整和更新知識結(jié)構(gòu)，

建設(shè)項目造價受項目質(zhì)量、進度和其他要素的影響，在建設(shè)項目的造價管理中不能只顧節(jié)約造價，而忽視項目工期、質(zhì)量、進度和其他要素受項目造價變化的影響，為此就要求造價師除了精通造價業(yè)務(wù)外，還必須對與施工相關(guān)的諸多業(yè)務(wù)有較深的造詣。由于建設(shè)項目的造價控制計劃很多是屬于事前控制，而項目的實際造價會隨著項目實施的進程和實際情況發(fā)生變化，是動態(tài)的， 所以造價工程師應(yīng)該深入到工地，及時掌握第一手資料，不斷根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，通過新增或修改原造價預(yù)算和計劃，提出新的計劃， 還要根據(jù)工程實際情況，總結(jié)出造價控制的實際績效報告，找出實際造價與預(yù)算的差距根源，給決策者一個依據(jù)。還要多到建筑市場去了解建筑材料的性價比等進行綜合、歸 類、分析，建立自己的檔案庫， 以此來調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)。

（5）關(guān)注項目涉及的多個不同相關(guān)利益主體

項目涉及多個不同相關(guān)利益主體，包括業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計、監(jiān)理以及咨詢服務(wù)單位等，整個建設(shè)項目過程是由他們共同合作完成的。作為造價師要知道各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，提出合理的建議，保障自己的最大利益，同時兼顧其他相關(guān)利益主體，建立一種長期合作關(guān)系。

作為造價師可以根據(jù)自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗，兼顧工程特點和建筑材料的特點，給設(shè)計者或業(yè)主提出一些合理化的建議， 供有關(guān)人員進行比選，實現(xiàn)建設(shè)項目全過程造價管理。

第9篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；造價工程師；成本管理

引言：房地產(chǎn)作為一種商品，在國家宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)市場日趨規(guī)范的情況下，當房地產(chǎn)的基本元素，如房型、環(huán)境等都已被市場理性選擇，那么價格戰(zhàn)將是一種趨勢，造價工程師成本管理工作的好壞直接關(guān)系到房地產(chǎn)項目盈利空間的大小，成為市場競爭中制勝的關(guān)鍵。

要做好房地產(chǎn)項目成本管理，筆者認為，造價工程師應(yīng)對投資決策、規(guī)劃設(shè)計、招投標、施工、竣工結(jié)算五個階段的投資進行控制，尤其是投資決策和規(guī)劃設(shè)計階段。

1、投資決策階段的成本管理

造價工程師通過對已完房地產(chǎn)項目經(jīng)驗的積累，以及借用國際著名咨詢公司的可行性研究理論、研究方法，充分考慮市場經(jīng)濟效益、環(huán)境效益等各項因素，對建安工程、室外景觀、地上車位、地下車庫、市政配套及不同層次的精裝定位的單方造價進行分析，建立起一套適應(yīng)我國房地產(chǎn)市場特點及滿足市場需求的房地產(chǎn)項目成本管理數(shù)據(jù)庫。房地產(chǎn)定位決策是以房地產(chǎn)市場調(diào)查資料和市場預(yù)測結(jié)果為基礎(chǔ)，例如出售對象、物業(yè)管理費標準等指標，當項目作出定位決策后，根據(jù)所開發(fā)土地的建筑面積、建筑密度、容積率等指標，結(jié)合成本管理數(shù)據(jù)庫估算出項目投資所需資金，從而指導(dǎo)房地產(chǎn)項目投資決策。

2、規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理

項目作出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計。研究結(jié)果表明，房地產(chǎn)項目初步設(shè)計階段，影響工程造價的程度為75%。規(guī)劃設(shè)計階段節(jié)約投資的可能性為88%。為實現(xiàn)各設(shè)計階段的投資控制目標，造價工程師可采取下列措施：

2．1、設(shè)計合同應(yīng)明確突破限額設(shè)計的責任。因現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)大多還不能達到有自己完善的設(shè)計管理中心，項目產(chǎn)品設(shè)計一般都委托給專業(yè)設(shè)計單位，故造價工程師在各設(shè)計階段進行投資控制時，按房地產(chǎn)項目定位要求，將投資限額按投資控制目標分解到房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理中心，設(shè)計管理中心人員將分解目標反饋給專業(yè)設(shè)計單位。造價工程師應(yīng)協(xié)助房地產(chǎn)開發(fā)商在簽訂設(shè)計合同時，明確突破限額設(shè)計的責任。如果因設(shè)計原因超投資限額，設(shè)計人員必須無償修改并承擔一定責任；因設(shè)計責任進行工程變更，導(dǎo)致超投資限額后果的給予處罰。

2．2、運用標準設(shè)計和價值工程原理。（1）、標準設(shè)計是經(jīng)批準的整套標準技術(shù)文件圖紙。造價工程師對已完工房地產(chǎn)項目的優(yōu)秀設(shè)計部分進行性價比比較，并搜集整理，協(xié)助設(shè)計管理中心建立標準設(shè)計庫。運用標準設(shè)計可以節(jié)約設(shè)計費用，加快施工速度，保證工程質(zhì)量，較大幅度降低工程造價。（2）、運用價值工程（價值系數(shù)V=功能系數(shù)F/成本系數(shù)C）原理。造價工程師應(yīng)研究圖紙中的開間、進深、層高、結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備等等是否合理。做多種方案的功能和成本研究，選擇性價比最優(yōu)的方案。

3、招投標階段的成本管理

造價工程師在招投標階段的成本管理中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、定額和取費標準、施工圖紙、現(xiàn)場因素、工期等認真審核標底：審核工程量、單價、經(jīng)費及價差、各種包干費用以及標底造價是否合理。目的在于：合理的工程造價是工程質(zhì)量的保證。高價承包使房地產(chǎn)開發(fā)商蒙受投資損失；低價承包會造成承包商不規(guī)范施工、安全沒保障、延誤工期、施工質(zhì)量隱患重重。增加工程項目的全壽命后期維修費用，實屬得不償失。

4、施工階段的成本管理

造價工程師在施工階段的成本管理，就是把計劃投資額作為投資控制的目標值。在施工中定期分析投資實際值和目標值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標的實現(xiàn)。

4．1、造價工程師應(yīng)審核施工組織設(shè)計，采用經(jīng)濟技術(shù)比較方法進行綜合評審，加強投資控制。筆者曾負責的某工程項目，原施工組織設(shè)計：土方開挖大量采用機械，考慮到地下水的影響，施工機械開挖占80%，人工開挖占20%，并有降水設(shè)施。經(jīng)審核施工組織設(shè)計，發(fā)現(xiàn)開挖基礎(chǔ)時間正值枯水期，機械和人工比例不合理，經(jīng)調(diào)整，按機械挖土占90%計，人工挖土占10%計，且減少降水費用，節(jié)約了一筆投資。造價工程師還應(yīng)重點審查施工組織設(shè)計中各種不合理施工措施增加的費用，并防止各種索賠事件的誘因包含在其中，這種投資的事前控制，對成本投資控制有事半功倍的功效。

4．2、造價工程師應(yīng)核查工程變更，保證總投資限額不被突破。由于目前的現(xiàn)場經(jīng)費、間接費等都是以工料機直接費為基礎(chǔ)，直接費金額多，間接費也多。這往往會使一些承包商為了追求利潤而搞工程變更。造價工程師應(yīng)從使用功能、經(jīng)濟、美觀的角度確定是否需要進行工程變更。在保證變更目的且滿足定位要求及使用功能的情況下，盡量用價格低的材料代替價格高的材料。

造價工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容核查和估算工程變更價格，進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格，計算該項工程變更對總投資額的影響。只有規(guī)范工程變更操作，主動監(jiān)控，工程變更的投資才能得到有效控制。

5、工程竣工結(jié)算階段的成本管理

工程竣工結(jié)算階段的成本管理工作主要是審核竣工結(jié)算。審核的具體內(nèi)容包括：竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標文件，結(jié)算是否按工程計量規(guī)則、造價主管部門的調(diào)價規(guī)定等進行編制。要根據(jù)合同、圖紙、工程預(yù)算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換、甲方供應(yīng)材料設(shè)備逐項審核，不重不漏。有疑問時，查看當時的監(jiān)理日記，并進行現(xiàn)場校核。造價工程師應(yīng)及時掌握施工方法和材料價格對造價的影響，不偏不倚，使竣工結(jié)算真實反映工程造價。

綜上所述，只有當造價工程師在房地產(chǎn)項目成本管理中真正發(fā)揮作用，房地產(chǎn)成本管理才能得以有效控制。本文試以探討造價工程師如何做好房地產(chǎn)項目成本管理，以期拋磚引玉，使房地產(chǎn)項目成本管理能更上一個臺階。

參考文獻

[1] 劉伊生。全國造價師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材：工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)。北京：中國計劃出版社，2006。