時間：2023-07-19 17:10:35
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關鍵詞：建筑企業；經營管理；分析
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
經營管理作為建筑企業生存和發展的關鍵，其貫穿于建筑企業生產發展的始終，在一定條件下促進了企業發展，但是其在生產經營過程中卻受人、工程技術經濟及質量管理的影響。為了使建筑企業經營管理更好的發揮其作用，為了使建筑企業在激烈的市場競爭中占有有力地位，就應該從人、工程技術經濟和質量管理等方面下功夫，對建筑企業經營管理進行不斷完善，使建筑業更好的發展。
1 建筑企業經營風險
隨著科學技術不斷的發展，我國經濟已經取得了突飛猛進的發展，建筑業也在不斷的發展。然而，建筑企業在發展過程中，其就經營管理總會受相應因素的影響，而使其不能更好的發展。在這種情況下，就應該對影響建筑企業經營管理中出現的問題進行分析，并采取相應措施以解決實際問題。
1.1 巨額拖欠款引發的財務風險
近些年，經濟的不穩定性，在建設領域拖欠工程款的問題愈發嚴重。國家統計局的相關統計結果表明，每到年底全國累計拖欠施工單位的工程款總額均超過億元。
施工企業通常因為巨額的工程拖欠款往往導致利息的負擔過于沉重，出現資金周轉上的困難，增大了壞賬的風險，嚴重的甚至直接影響著企業的生存與發展。
1.2 低價中標引發的利潤風險
環顧當下的建筑市場，競爭愈演愈烈，于是就有了低價中標的模式，雖然中標但是施工企業的經濟效益也隨之下降。在最近幾年的工程實踐中，一類工程三類取費已是司空見慣的現象。這種環境下，一旦施工企業缺乏成本控制的意識和行之有效的措施，就不可能徹底走出因壓價讓利因素而導致的窘境，因此而潛在的利潤風險是相當大的。
1.3 施工合同不平等引發的履約風險
建筑市場的競爭愈演愈烈，許多的工程項目，甲方則利用這一點，從自身的既得利益出發迫使施工企業所簽下了的施工合同有失平等性。比如“墊資施工”已成為投資方降低資金成本、轉嫁經營風險、榨取施工企業利潤的重要手段。
1.4 項目管理上的缺失引起的效益風險
大量的工程實踐經驗表明，施工企業自身管理上薄弱和機制不合理，容易導致管理上的漏洞，施工效率低下。事實表明，現場管理上的混亂是老牌施工企業積久的弊端，其帶來的工程成本風險是極大的。
2 對建筑企業經營管理人因素進行分析
隨著經濟全球不斷的發展，企業競爭已經成為人才的競爭，在這種情況下，我國企業越來越重視人才，建筑企業也不例外。建筑企業作為環境比較特殊的企業，人員流動性比較差。為了更好的吸引人才、留住人才，就應該重視人才、關注人才、合理利用人才。實際生產經營過程中就應該保證職工權利和義務。建筑企業員工加入企業就應該對企業負責，同時建筑企業也應該將保護職工權利作為一項任務來抓，并建立完整的社會保證機制，使員工的權利和義務得意保證。畢竟職工權利和義務得意保證，其才能全心身投入企業建設中去，為企業創造更多利益；在建筑企業管理過程中，企業除了保證員工利益外，還應該關注員工的生活、學習及福利，并為員工創造多元化環境。此外，建筑企業在實際經營管理過程中，還應該讓員工真正的感覺到自己的前途與企業發展是一脈相承的，在關系自己利益的同時，也能關注企業的發展并自覺投入其中，為企業創造更多利益。也應該進行科學管理，在實際發展過程中可以通過不同方式提高員工文化素質和科學素質，使員工能在較短的時間內掌握先進的設備和知識，使員工更好的發揮其作用。
3 對建筑企業經營管理技術經濟因素進行分析
技術經營管理在建筑企業發展過程中有重要作用，其不僅能對企業相關技術活動和技術工作進行科學、計劃和組織，同時也能對其進行有效的管理。建筑企業在實際經營活動中，必須對技術進行檢查、核定、技術交底及會審。同時也要對技術進行開發、研究和創新，以促進建筑企業發展。而技術經濟管理活動作為企業管理工作一部分，其是企業發展的重點，其不僅能保證和穩定企業工作秩序，同時也能保證安全生產和保證工程質量，對提高企業技術水平和經濟效益也有重要意義。在建筑企業技術經濟管理活動中，必須對技術管理任務進行確定，并認真貫徹執行國家各項技術政策，組織不同科學技術活動，以不斷的提高企業技術水平，提高企業經濟效益，使技術和經濟真正得到統一。為了使建筑企業技術經營管理工作更好，還應該建立相應技術規章制度、責任制及施工信息檔案等，以便為實際施工提供有效依據。
4 對建筑企業施工管理質量因素進行分析
隨著我國對外開放以來，我國建筑企業市場競爭越演越烈。在激烈的市場競爭中，建筑企業要想立于不敗之地，就必須保證其產品質量，強化企業員工質量意識。為了使企業員工質量意識得到進一步強化，就應該加強對其進行培訓和考核，也應該對其進行相應教育以激發職工質量責任感，使員工更好的參與其中，以保證施工質量。在此次基礎上還應該建立質量保證體系，制定明確施工質量目標并以國際標準為依據建立一套貫穿建筑生產全過程保證體系，以此為指導進行相應操作和施工。施工過程中應該建立質量檢查機構，以便從不同方面對建筑企業經營管理進行監督，以保證建筑施質量。也應該建立健全的制度并按照制度內容嚴格執行。工作技術人員在施工過程中必須有良好的工作作風，在保證各種工作順利進行的前提下，也應該將工程質量作為重點，以不斷的縮短工期，提高其經濟效益。此外，還應該保證施工現場質量。在實際施工過程中，必須以國際質量標準為依據，按照相應程序進行管理，操作過程中，嚴把質量關。重要工作人員上崗前必須經過上崗培訓，如果相關技術措施或原料不到位，就不能開工。也應該加大技術管理力度，對現場技術資料進行管理，以相關材料書為依據對新工藝進行試驗和相應工程項目進行監控。還應該對不同原材料進行管理，管理過程中應該對進料進行審查、對工隊包料進行審查。一旦出現相應問題，就應該及時解決。為了更好的適應現代化管理需求，還要加強信息化管理。將建筑工程中零碎的梳理和相應反饋信息出入數據庫，在實現資料共享的同時，也能保證施工質量，提高企業效益。
5 對建筑企業經營管理安全因素進行分析
建筑企業在施工過程中必須保證管理到位，其中應該重點做好安全文明施工工作。一旦施中出現安全事故，就會影響整個工程順利進行，甚至會影響企業聲譽。因此，在實際施工過程中，必須嚴格按照安全生產方針、規章制度對施工總平面進行管理，不僅對施工用電進行管理，也要對機械設備進行管理。要將安全文明技術和相應組織措施落實到施工中并對廠容廠貌進行管理，以保證施工質量和安全，使建筑企業經營管理工作有序進行。
6 結束語
建筑企業經營管理作為企業內部重要組成部分，其在建筑企業生產發展有重要作用。其不僅能與內部經營環境更好的融合在一起，同時其也能通過管理、生產服務，更好的實現建筑企業經濟利益和社會效益。但是建筑企業在生產經營管理過程中，也有不切人意的地方，這就需要采取相應措施對其進行改善。如何更好的對建筑企業經營管理問題進行相應分析，已經成為相關部門值得思索的事情。
參考文獻：
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引言
在企業的經營管理中，經營與管理的二者關系是相輔相成，相互影響且制約的。其中，經營是管理的龍頭，管理是經營的基礎，沒有經營也就沒有管理的產生，沒有管理經營也無從談起。所以，只有做好經營管理的規劃，形成一套完整的經營方案，才能有條不紊地開展工作，應對工作中出現的問題，促進企業自身的發展。
一、我國建筑工程管理方法的現狀
（一）建筑企業內部管理體制不健全
我國大多數企業并沒有意識到管理體制的重要性,使得內部管理運作模式缺乏。許多企業雖然建立了管理機構,但內部人員難以有效運用,無法實現資金的平衡配置,導致了注重形式,忽略效益的現象出現。例如,在工程管理中,各個部門無法做到有效溝通,不顧整體大局,造成了實際的工作進度與計劃不吻合,延長施工時間,降低經濟效益的后果。更甚的是,有些企業為了節省資金,縮減管理人員或者聘用不合格的管理人員。另一方面,有些建筑公司分包單位比較多,施工中不按照施工方案進行,再加上管理環節薄弱,統一管理和專業化經營不夠,導致工作滯后,后期質量問題的出現。
（二）建筑企業信息混亂,無法控制
建筑工程的復雜性難以忽視。在建筑工程的實施中會涉及到很多因素,如成本、進度、質量這三個方面背后包含更多的信息,這些因素組成一個巨大的網絡,牽一發而動全身。所以,在建筑工程管理中的信息管理是一個非常重要的環節。然而,我國許多建筑企業的信息管理技術落后,更有甚者忽視信息的管理,各方面和各階段的信息沒有分別整理歸檔,使得信息混亂,在需要調取某方面的信息時,無法保證信息的準確。
（三）建筑企業對施工過程的管理不足
雖然對建筑方案的設計,準備工作是必須的,但是施工的過程才是整個建筑完成的關鍵階段。建筑企業應該對施工過程加以足夠的重視,而不是完全的交給分包單位,從此不聞不問。當前,許多建筑企業忽視施工現場的管理,首先,沒有對施工過程進行仔細的檢查,容易出現質量問題;其次,施工人員的綜合素質得不到保證,大多數工人都是農民工,他們由于自身文化素質和相關技能的局限性,難以達到相關技術操作能力的要求;最后,對施工布線的綜合使用不達標,具體表現為沒有嚴格按照要求使用符合標準的通用器材。
二、提升企業經營管理的創新舉措
（一）優化企業外部經營管理環境，化危為機
由于新時期的社會條件的影響，建筑企業所面臨的經營管理環境也是變化多端的，面對這種挑戰，企業應當主動出擊并積極地迎接挑戰，勇敢的面對在市場經濟條件下不斷發生著的一系列的變化。
一是企業要依據各自的發展要求和信息技術特點，加大在計算機配備與網絡建設方面的資金和人才的投入比例，從而構建起屬于自己的獨特的、適合的經營管理信息化系統，并通過實踐不斷將其完善和健全。從而促進企業內部的經營管理信息能夠及時有效地得到溝通和共享，不斷提高企業經營決策的科學性，對企業的業務進行有效的管理，達到提高生產經營的效率和降低經營成本的目的。
二是時刻以市場為導向，充分牢固樹立其市場競爭的強烈意識，不斷使得企業的市場化進程加快。呀保證企業在新的形勢下，適應市場經濟的發展，并遵循一定的市場經濟的發展規律來建立有效的運作機制和管理體制，推進企業的重組，不斷擴大企業的對外開放，將一些職能錯位、責權不清以及效益不佳等問題進行有效的解決，從而使得企業的經營管理素質不斷提升，并且實現企業的最佳效益。
三是企業要結合自身特點，及早的發現企業的外部環境的發展態勢以及影響，審時度勢，分析對于企業的經營管理的有利因素和不利因素，并且進行正確的評估，及時的將企業的經營方向、策略、目標等進行調整，并最終得以實施。
（二）積極練好內功做實內控管理，節能降耗
企業經營管理內部環境的改變，需卯足干勁，做好企業的內部管理，并且通過不斷的完善和改進，以達到提升經營管理水平能力、實現節能降耗、開源創收的目標。
一是對企業內部成本進行控制和管理。這是做好企業經營管理的第一步，也是重要的一步。企業需要根據自身的現實情況和運行規模的大小，根據管理需要隨時隨地進行企業管理，創造出靈活機動、適宜的一些經營管理上的新思維、方法、制度和措施。比如:減少管理層次、改進生產工藝、優化生產流程、引入先進設備等等。并對照經營管理目標，推進精細化、常態化、標準化的管理，保證企業經營目標的有效實現，同時，要加大企業技術創新，提高企業核心競爭力。
二是作力改善會計環境，建立科學有效的企業財務管理體系，這又是企業經營管理做實內部環境的又一重要步驟。對財務部門的設置，人員分工應做到科學合理，加強財務人員責任心，職業感和思想政治素質的培養，加大對財務人員的工作考核評價機制和業務技能培訓，要求每一位跟數據打交道的企業員工都須對自己上報的，填寫的數據準確無誤，特別是財務人員要做到資產預算編制完整準確，會計信息登記真實可靠。同時健全內部審計監督機制，暢通信息溝通交流，重點集中對企業財產物資的采購、計量等環節科學有效的監督和制約，及時反饋和解決監督過程中發現的問題。
三是重視企業文化的建設，尊重知識、人才，通過對企業內部用人機制和分配機制等的改革，運用多種形式，引進、選拔和聘用一批經營管理上的優秀人才，充實到企業經營管理隊伍中來，達到通過新鮮血液的注入，淘汰企業內部那些不適宜經營管理崗位卻還點在崗位管理的人員。同時通過壓擔子，挑大梁，促進新入的經營管理人才加大他們的責任心、職業感，促使他們去用心努力搞好自己所在經營管理職責份內的事，為全面完成企業的經營目標做出更大的貢獻，實現企業經營利潤最大化。
（三）規避建筑風險，重視質量控制
有人認為，“魚與熊掌不可兼得”恰到好處地詮釋了企業的經營，企業要想獲取更大的利益，就必須要對各方面的支出進行合理的壓縮。但是在此過程中，成本與質量作為兩個對立的方面，要想同時兼顧，就必須采取有效的方法。其實，這種思想已經無法適應于現代施工企業的發展，良好的管理技術可以幫助質量與成本的和諧相處，也可以有效規避施工企業的工程隱患和風險。也就是說，只要建筑企業把將資金用在合理的地方，就能夠滿足建筑質量的資金需求，如果出現了矛盾，就要將質量放在第一位，質量絕對不能向資金妥協。首先，要保證原材料的供應質量和數量。建筑材料的供應一定要與施工進度相符，并且可以通過提前制定材料采購的計劃，與供應商協商好之后按照施工需求進行分期供應，如果在進行供貨的過程中出現了問題，要及時采取措施進行解決，不能使問題遺留。其次，在制定施工進度時要以實際施工環境為依據，在空間和時間上使其能夠密切的銜接，盡量減少趕工現象的出現的次數。最后，做好監管工作，在監管人員的管理方面，必須持證上崗，并且要保證其在專業的技能方面有一定的能力，或者是有相關的工作經驗。此外，還可以對外引進先進的監督設備，使施工過程能夠完整地展現在企業決策者面前。
（四）樹立企業品牌意識，打造精品建筑
對于建筑企業來說，品牌是一項重要的無形資產，它的回報具有非常高的利潤，因此，建筑企業應當重視其品牌效應的建設。在品牌建設方面，加大相應的投入比例，用心營造企業的品牌，在經過長時間的努力之后被大眾所接到以及得到社會的認可。在建筑企業的品牌打造以及核心技術的研發方面，屬于比較高端的競爭，企業應當在先進的思想理念的指導下，使之能夠不斷地走上品牌之路，讓自己的建筑品牌得到大眾的認可，獲取更大的社會效益，這對于企業將來的經營發展都是有很重要的影響的。因此，企業在進行品牌樹立的過程中，應該充分考慮人們大眾的利益，只有在保證人們利益不受損害的情況下，其社會效益才能有更大的收獲。這對于建筑企業來說，是利大于弊的。
關鍵字：建筑施工企業； 經營管理； 成本控制；造價管理
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
一、背景
我國的建筑施工企業是依法自主經營、自負盈虧、獨立核算的生產類企業，是國民經濟的支柱產業，其生產總值大致占到國民生產總值的6%~10%，對我國基礎設施的建設和居民安家立業都息息相關。建筑施工企業是我國生產類企業的重要組成部分,對我國經濟的建設起著舉足輕重的作用。但是，我國的建筑施工企業普遍仍處于較為落后的發展狀態，經營管理水平較低,通過現代化的經營管理來提高建筑施工企業的經營效率非常重要。
二、建筑施工企業經營管理現狀
鑒于建筑施工行業本身所具有的特點，其在企業的經營管理上也呈現出與其他行業企業不同的特點。以下從建筑施工企業本身和其員工兩個方面來具體分析其生產經營活動中的特點。
（一）建筑施工企業的普遍特征
一方面，從建筑施工企業自身來看。改革開放以來，高速發展的宏觀經濟為我國的建筑業的迅猛發展提供了良好的契機，全國范圍內，無論是城市還是鄉村，包括道路、樓房建設在內的基礎設施建設得到了長足的發展。但是，鑒于歷史原因，我國建筑施工企業的整體發展與發達國家相比仍存在較大的距離。發達國家的建筑施工企業普遍技術水平較高，設備精良，員工技術水平高，企業整體的經營管理效率高，已經發展成為技術密集型企業。反觀我國的建筑施工企業，整體上還處于勞動密集型的企業，從業人員數量多，機械裝備較為落后，生產經營效率較低，員工收入普遍較低。
（二）企業從業人員的特點
另一方面，從建筑施工企業的從業人員來看。相比較于其他行業，建筑施工業的行業特征表現為勞動力密集型的產業特征，且施工人員為其主要的核心職工。除去企業的管理人員，其施工人員的文化程度普遍較低，學習能力相對較差。
此外，建筑施工企業另一顯著的特點是其自有員工較少。目前，建筑施工企業的施工人員大部分都分包給專業勞務公司，施工人員具有很高的流動性，缺乏穩定性，技術水平也無法通過企業的內部培訓等方式給予保證。鑒于施工人員的工作缺乏延續性，企業的人工成本沒有得到很好的控制，特別是當下民工荒以及民工工資高企等情況都使得建筑施工企業的人工成本較過去相比顯著上升，影響其經濟效益。
三、加強經營管理的必要性
鑒于建筑施工業的發展對我國國民經濟的重要影響，其發展對我國整體基礎設施的建設、居民生活環境的改善都有重要影響。從動態角度看，建筑施工業的發展是一個循序漸進并伴有優勝劣汰的過程。
在這個過程中，企業不斷面臨新的挑戰和競爭，同時需要更嚴格和高效的經營管理策略。企業的經營管理活動是企業管理層根據生產力以及生產關系的要求，對整個企業的生產及經營活動進行從決策、計劃、組織、協調、到控制以及激勵的系統化的管理過程，以確保企業經營目標的實現。面對日益激烈的國內外行業競爭，我國的建筑施工企業必須從宏觀上樹立科學合理的經營管理方略，并在日常的經營管理活動中多加注意。
四、加強經營管理提高企業效益的途徑
從建筑施工企業的生產活動來看，其經營管理水平的提高具體可以從以下幾個方面（投標報價、施工過程成本控制、內部造價管理、項目結算、工程款回收、突況的預防與處理六個方面）進行。
（一）建立科學的投標報價機制
建筑施工工程造價即是建筑工程的建造價格。從投資者角度看，是一項建筑工程從開工到完工的全部費用，是其投資該工程的主要成本；而從建筑施工企業的角度，即是其承包該工程所能獲得的收入。可見不論是對投資者，還是對建筑施工企業，工程造價的管理都非常之重要，貫穿于工程建設項目的全過程。
伴隨著我國市場化進程的深入，市場化競爭機制的不斷強化以及《招投標法》的實施，招標投標已成為建筑施工企業獲得工程施工項目的主要途徑。
投標決策的決定必須將以下幾點納入考慮范圍：對目標工程的信息掌握情況，對目標工程所在地的市場情況的了解，本建筑施工企業在此類項目上存在怎樣的優勢，企業員工的技術水平以及企業的設備裝置能否滿足項目的需求，目標工程的后續工程以及所能帶來的連鎖效益，目標工程實施的定位，潛在的競爭對手及競爭對手的情況。只有在對上述問題都進行廣泛深入的研究之后，才能對是否參與投標做出科學的判斷。
（二）施工過程成本控制
企業中標后在建筑施工的實施過程中，項目成本的控制是施工企業經營管理的最重要環節之一。成本管理是建筑施工項目管理的基礎，是企業控制成本的難點和關鍵環節，是影響施工企業經濟效益的主要因素。
過去，大多數企業的普遍做法是“大包”，即企業根據需要，在獲得項目施工合同后將整個項目全部交由施工部門或項目部進行管理，施工企業本身沒有進行有效管理和監控。該管理辦法的優點是操作簡便，而缺點是對建筑施工項目的成本管理和控制非常不利，該節約的成本沒有節約，成本支出沒有得到監管和有效控制。
（三）內部造價管理
在建立起內部的成本控制系統后，工程項目在建筑施工的每一個流程中的內部管理也非常重要。企業工程造價的管理人員應該基于其對過程技術方案的了解、施工成本的了解、項目計價方法的了解等，尋找出項目的經濟效益點。通過對項目的成本進行全面的分解，根據項目定下的目標利潤，制定實施項目的責任書，作為項目管理的基礎。
項目施工前造價人員根據項目的合同、圖紙或要求以及施工方案，編制項目的施工圖預算，用于指導和控制項目施工過程中的材料采購、工程款追收、結算準備等；管理部門根據項目施工現場的實際情況、企業本身的生產技術水平等編制項目的成本預算，用于過程中的成本監控。同時施工圖預算與成本預算對比，找出利潤點和虧損點，多創造利潤點，避免虧損點，多渠道提高經濟效益。
（四）項目結算
項目的結算是確定施工企業承建工程最終收入的依據，因此項目結算的好壞直接影響到企業的效益。從項目結算的流程來看，主要包括結算的準備及策劃以及具體的結算兩個步驟。在此過程中，最為重要的是建立完善的結算管理體制，使得結算整個流程有章可依。另一方面，配備專業、可持續的結算管理人員也是保證結算工作有序進行的重點。結算人員的工作應貫穿整個建筑施工項目，從招投標到中期的費用測算以及最后的竣工結算。
此外，建立項目結算的激勵機制將有助于結算人員提高自身的主觀能動性，積極完成預期目標。同時，輔以外部的監督手段以彌補內部的獨立性不足所可能導致的缺陷。
（五）工程款回收
建筑施工過程是資金推動型的生產活動，過程中需要大量的資金投入，如果工程款回收不及時必然占用企業資金，影響企業的長遠發展，同時也加大了資金使用成本。可以從以下幾個方面加強工程款的回收管理。首先，設立專門的機構、配備專門的人員加大回收工程款的力度；第二，對長期拖欠款項的發包人施以法律和感情并用的手段，力爭多收回款項。第三，在發生款項回收的經濟糾紛時，依靠法律途徑維護自身企業的合法經濟權益。
（六）突況的預防和處理
建筑施工企業相比較于其他行業的企業來說，另一特征即是可能發生的突發狀況較多，而這些突況可能對企業的經濟效益產生巨大的影響。比如，若企業在施工過程中發生任何安全事故，將引發巨大的賠償，甚至陷入法律糾紛以致企業的項目停滯，引發巨大經濟損失。
因此，一方面，企業在建筑施工的過程中盡必須以安全生產為第一要義，另一方面，一旦發生事故，要嚴格地追究責任人，按照合同的相關規定要求各方予以履約并承擔相應的風險和損失，化解和降低企業的風險和損失。
五、結束語
企業是整個行業的細胞，企業的成長將決定著整個行業未來的發展。作為我國國民經濟的重要行業，建筑施工業的發展與我國未來經濟的發展格局息息相關。建筑施工企業發展的核心在于其經營管理，只有從各個方面改善經營管理水平，才能切實地提高企業經濟效益，為整個行業乃至整體經濟的騰飛做出貢獻。
參考文獻：
關鍵詞：經營管理；風險；投標；策略；核心競爭力
中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
施工企業的經營管理是個復雜的程序化綜合管理，其管理素質決定企業的興衰發展。在社會主義市場經濟條件下，建筑施工企業只有不斷地改進和提高經營管理的科學管理水平，才能實現經濟效益最大化。本文從經營風險、投標策略與技巧、企業管理核心競爭力等三個方面深入分析和闡述了施工企業在經營管理上的一些經驗，以保證企業項目經營目標的實現。
一、組織機制是增強企業發展的動力
建筑業屬高度競爭的服務行業,根據十六大和中央經濟工作會議精神,積極推行以“國退民進”優化產權為核心的國企第二輪改革,將公有資產逐步從建筑企業中退出,引入民營資產或其他優良資產,實行投資主體多元化,盤活存量資本,擴大增量資本,是進一步煥發企業活力的有效途徑。
創新經營承包方式。本著加大激勵與加大風險相結合,放開經營與強化管理相結合的原則,界定責權利關系,實行利益與風險對等,權力與義務并存的經營權租賃承包,在下屬各單位承包班子足額交納風險抵押金,并對其加強監管的前提下,明確承包基數和承包時間,實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制,凡因管理不善造成虧損的,嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。
企業內部全面推行工作和經濟責任制。按照“全面責任制,徹底市場化”的要求,將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場,不能按市場化運作的部門強化經濟責任制,并把職責目標細化,總經理與各部門分別簽訂《經營目標責任書》,以提高工作責任和工作效率。不斷調整產業結構。通過出售、租賃、兼并等多種方式,大力推進第三層面的兼并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求,對現有專業分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革,理順其產權關系,明晰市場主體,整合企業資源,組建“專、精、尖、特”,適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業布局及發展全局的,如對安裝、鋼構、市政、裝飾等經濟塊進行控股,組建成為獨立的法人實體和市場主體,增強其獨立運作和自我發展能力,從而在突出工程建筑這一傳統主業的同時,加快這些領域的發展,以提高企業抵御風險能力,全面提升企業綜合競爭實力。對企業發展影響不大,且體塊較小的,實行優惠扶持政策,鼓勵經營者和技術業務骨干持大股放開搞活,減人增效。
強化主業,分流副業。主動適應市場,積極慎重地推行生活后勤系統的改革剝離,妥善分流原有職工,促使其面向社會自主經營、自食其力,同時將企業有關職能與社會化管理對接。
二、用嚴格的管理制度和管理標準來規范全員職工的行為
我們的建筑施工企業在當前這樣的市場經濟環境中,要想使自己能夠生存下去,發展起來,就必須特別注重自己的經營活動。從思想上重視,從人力配置上重視,從經營方法上重視,從人才培養上重視。企業要在改造內部管理體制的基礎上,對現有的規章制度進行一次清理,及時廢止和修訂過時的和不適用的規章制度,參照國內先進企業管理經驗,花大力氣抓好企業內部規章制度的建設,理順內部管理關系;要建立健全企業內部標準體系,修訂和完善各類定額,用嚴格的管理制度和管理標準來規范全員職工的行為,使企業管理真正做到有章可循。
三、建立健全企業成本核算分析制度
成本管理要制度化、細化、量化,施工成本統計要及時準確上報項目部,通過分析人力、機械、材料、采購、保管、二次運輸、職工差旅生活、辦公以及業務交際等項成本,查找成本管理漏洞,控制成本虛高部分,減少不合理的成本開支。
四、企業經營管理手段的現代化
這是指為適應經營管理工作高效率的要求而采用現代化的技術手段。
1、信息傳輸、收集手段的現代化
為了文字、圖表、信號、語言等管理信息的傳輸、收集,而采用的電傳設備、工業電視、自動顯示裝置、自動收錄記錄裝置以及電腦控制系統等。
2、信息處理手段的現代化
主要是電子計算機或系統的應用。企業經營管理現代化的四個方面是一個整體,它們是互相聯系、互相依存的,應該協調發展。其中,經營管理思想現代化是核心;經營管理組織現代化是保證;經營管理方法現代化是措施;經營管理手段現代化是工具。經營管理現代化和科學技術現代化,是實現四化,建設高度物質文明不可缺少的兩個方面。兩者的關系是密不可分、相互促進的。
五、強化市場開發，運用投標策略致勝
施工單位的經營管理中，投標是經營工作的首當其沖。目前，我國建筑市場屬于“僧多粥少”的買方市場，施工任務以合理低價中標是市場經濟的必然規律。建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小，也決定著投標企業中標率的高低，同時，也決定著承包價格的高低。企業要在競爭中立于不敗之地，就要應以市場的變化為導向，全面搜集信息，及時把握機遇，學習和掌握一般經營預測、決策、控制的方法，高速更新投標策略與技巧，提高工程中標率，以達到多占市場份額的目的。投標報價的管理好壞直接關系著施工企業經濟效益和發展，應重點做好以下幾項工作：
1、選聘組建強有力的投標班子。其成員有要有企業領導層的加入，同時應由經營計劃、施工技術、商務財經、工程造價、材料供應等專業人員組成。投標機構人員應具備一定的法律知識和實際工作經驗，以及較強的預測能力和應變能力。及時掌握施工中和多種新技術、新工藝、新設備，新材料的應用，系統地綜合概括分析當前存在的問題，作出準確的判斷和決策。
2、加強投標的可行性分析和評估。投標報價以競爭為手段，以開拓市場、低盈利為目標，在精確計算成本的基礎上，充分估計各競爭對手的報價目標，以有競爭力的報價達到中標的目的。分析影響投標報價的因素，合理利用好企業的有限資源，對有較大型基礎或影響力較大的重點工程進行全面的分析評估。認真細致地研究招標文件，報考招標圖紙、工程量清單、評標方法、分析工程成本及施工環境制定合理報價。此外，編制高質量的投標文件，封面、封底、內容都要清晰、干凈、理性，能顯示對業主的關心、負責，妥善化解預測矛盾的方法，以及對監管部門檢測時的可操作性等，也是投標報價的一項技術性工作。
3、優先方案，充分發揮自身的優勢。對施工企業來講，資格預審申請是取得投標資格的關鍵。針對某些重點項目和志在中標的項目，在條件允許的基礎上，根據招標文件和施工圖紙的要求，仔細地勘察現場，確立合理的施工方案，就能在投標中搶占先機，有效地提高中標的概率。同時，要通過多種渠道了解競爭對手的企業規模、施工能力、社會信譽、技術經濟實力以及投標目的、投標決心和對建設單位的影響，分析競標形勢，掌握可能參加投標單位的優勢和弱點，客觀分析其真正實力和過往投標的表現、報價手法和水平，進行投標環境的評估，就能做到揚長避短，知己知彼，百戰不殆，獲得投標決策的主動權。
4、把握報價的技巧和策略。首先，工程成本是投標報價的依據和底線。通過對預測成本的慎密分析及其效益與風險的評估，投標報價就變得胸有成竹。其次，利用不平衡報價以獲得較好的標價。此外，編制有針對性的施工組織設計方案是中標的有力保證。投標的施工組織設計應針對工程的特點制定有先進性、科學性和可操作性強的具體措施，做到目標明確。
結束語
建筑施工企業要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發展，必須牢牢把握經營管理機制中的關鍵環節，審時度勢，精心謀劃，勇于持續不斷地進行創新，在探索中積累經驗，才能在競爭中站穩腳跟，不斷占有并擴大市場，創造經濟效益最大化，推動企業向更高的水平發展。
參考文獻
關鍵詞：施工企業；經營管理；策略
Abstract: the effective strategic management in the current fierce competition in the environment is very important, for construction enterprises are no exception. This paper discusses the new economic situation, construction enterprises should adopt the management strategy, hope to be helpful to the readers.
Key words: construction enterprise; The operation and management; strategy
中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
當前,金融危機最困難時期已經過去,世界經濟開始出現回緩勢頭，也就是人們常說的“后金融危機時代”已經到來，國內經濟也步入了回升的時期。作為經濟主體的企業組織，在后金融危機時代將面臨異常復雜，甚至比金融危機時代更為復雜的經營環境。一方面，國內外經濟發展進入調整期，市場需求大幅萎縮；另一方面，普遍經濟刺激后出現全球性產能過剩，企業生存壓力空前，形勢非常嚴峻。要在這樣激烈的競爭時代中生存與發展，僅僅靠組織好企業內部的生產經營已遠遠不夠了。因此，高效的企業戰略管理在當前異常激烈的競爭環境中，顯得尤其重要。企業要生存，要持續成長，必須深謀遠慮，必須有戰略眼光，確定戰略定位，明確戰略重點，抓好戰略策劃，并加以有效地實施。
然而，有了明確的戰略目標還不夠，重要的是如何將其落實并轉化為實際行動并確保實現。筆者認為，在當前形勢下，建筑施工企業要增強市場競爭力，提高經濟效益，就必須轉變傳統的企業經營管理理念和經營方向、方針以及經營管理方式，由單一的、小規模的生產型、生產經營型向多元化的規模經營型、資本經營型轉變，由勞動密集型向資本密集型、技術密集型轉變，由國內經營型向國際經營型轉變。具體來說，可從以下幾方面進行策劃。
1、可持續發展戰略
加強企業內外部環境、市場和顧客的研究，動態地監控市場和顧客情況，充分收集國內外宏觀信息、建筑行業信息、微觀信息、競爭對手和標桿企業的信息，利用戰略制定的分析工具對信息進行加工、處理，同時加強內部診斷，定期和不定期地進行企業與內外部環境的動態分析，根據企業外部環境的變化及時調整企業的內部條件，適應瞬息萬變的企業外部環境。實施市場前導策略，將外部環境信息研究作為引導企業發展的方向、動態調整產品結構、產業結構和市場結構、調整企業資質和施工能力、改進開拓和占領市場策略、提高市場響應速度和競爭能力、建立未來競爭優勢的先導。
2、外向帶動戰略
我國建筑業要獲得持續穩定的發展，就需要加大步伐走出去，在更廣的空間里規劃戰略布局，拓展企業“版圖”。究其原因，一是目前國內建筑市場競爭極其激烈，許多建筑企業的效益不斷下降，需要通過國際業務來支持其未來的發展。二是隨著國內建筑市場逐步對外開放，國外先進的大型國際建筑企業逐步進入我國國內市場，我國建筑企業將面臨嚴酷的考驗，必須通過發展國際業務，帶動、提升我國建筑企業各方面的水平，才能在外國建筑企業進入我國以后持續發展。目前，大量發展中國家和不發達國家與地區，經濟發展水平與我國相當或落后于我國，因此，我國建筑施工企業更應該堅定實施“走出去”戰略，這樣既可以避開國內建筑市場的惡性競爭，又能創造更多的時間和空間融合吸收更為先進的技術工藝和管理措施，實現國際國內相互促進、良性循環的局面。
3、多元經營戰略
隨著科技發展和經濟全球化速度的加快，對建筑企業的要求越來越高，再加上國際建筑市場工程承包方式發生變化，擴大了業務范圍，傳統的承包方式已不適應當前形勢。例如BOT在國際市場中已普遍推行，要求承包商參與工程項目的融資活動。因此，在傳統建筑施工基礎上，我國建筑施工企業應通過項目管理方式、融投資方式的逐步改變，不斷延伸擴大服務內容，將項目設計、維護、運行結合起來，為企業多元化經營打下基礎。同時，在多元化經營、延伸式服務縱向開拓的基礎上，通過實施規模經營戰略，實行戰略聯盟，建立戰略合作伙伴，達到強強聯合，優勢互補的效果。這樣，我國建筑施工企業就可以開拓更大的建筑市場和發展空間，發揮更強的融資優勢和管理優勢，來適應國際市場承接任務的需要。
4、履約經營戰略
嚴格履行合同規定的義務，充分維護合同賦予的權利，追求最大經濟效益和社會效益。要進一步提高施工主業管理能力，加強過程控制，只有嚴格履行合同義務，提高履約率，企業才有市場競爭力。但在簽訂合同時，也要充分注意到企業利益，尤其要明確索賠條款。索賠是國際慣例，是在合同履行過程中發生的應由對方承擔的實際損失的一種補償。施工企業應在履約過程中嚴格管理，降低失誤，正確行使索賠權利，保證企業經濟效益的實現。當前，建筑施工企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須隨著建筑市場的發展變化不斷提升企業的施工生產能力。一方面，要根據企業發展規劃，引進急需的工程技術及管理人才，并有計劃地對員工進行新技術、新規范培訓，使之適應企業發展規劃的需要；另一方面，要對企業現有施工能力進行優化、調整，并根據企業發展規劃的要求，研制、添置施工設備，以滿足新工程建設項目的需要。
5、企業形象戰略
企業形象戰略，通常又稱CI戰略，即適應市場競爭要求，著意塑造企業形象，把企業綜合實力、技術優勢、名牌工程，乃至優秀的企業經營者和優秀的項目經理全面展示于市場。筆者認為建筑市場發展到今天，只有名牌工程加企業形象，才是企業獲得成功的奧秘。因而，當前建筑施工企業應重點從以下三方面著手實施形象戰略。
(1)推進施工現場項目管理。“上面千條線，下面一根針”，建筑企業實施形象戰略離不開施工現場管理，現場的“窗口”概念已日益顯現。如今，業主選擇承包商，先要察看現場，給項目經理提幾個問題答辯，這已成為選擇優秀項目管理者的慣例。因此，現場如戰場，要抓好過程質量控制，提高施工現場管理水平，抓好安全生產，多創文明樣板工地。
關鍵詞：建筑施工企業 經營管理 創新具體措施
前言
社會主義市場經濟在全球化趨勢的推動下，把越來越多的公司企業帶到國際化市場當中，在積極進入國際化領域渴望贏得一席之地的行業中更加注重自身能力及水平的提高。在建筑施工企業面臨上述問題的過程中要努力做好國內市場，在競爭中取得優勢地位，然后才能在國際化市場中變得更加主動和占得優勢，但建筑施工行業是一個大眾化服務領域，需要企業自身服務理念的支持和鋪墊，在同類行業對比中只有突出自己的優勢才能有更大可能的成功，所以對于這樣的現實很多建筑施工企業選擇了在經營管理理念的創新和優化，使得企業能夠在管理上獲得成功的時候可以促進公司的整體業務能力和水平的提升。所以針對具體的理論實踐研究認為建筑施工企業經營管理的創新應堅持以下幾個方面。
1、使用以人為本的管理理念來進行企業管理
一個企業的良好運營和發展離不開完善合理的規章制度的規范和限制來保證企業人員的正常工作和效率的保證和提升，制定的章程要合理有效且具有約束和獎勵懲罰的效例，企業在對外業務的處理上也應在條例中找到相應的規定，所以建筑施工單位要遵守執行好國家級公司的相關規定，誠信經營，有效管理。在對外業務的洽談上要清晰，意見及態度中肯，合同正規程序可靠，在施工的實際中要嚴格按照同內容做好相關工作，注重施工建筑的質量和安全指標。加大企業的科技和技術專業人才的投入，做到高標準地開展業務要求自己。人才是科技發展的動力和源泉，是企業發展過程中的重要推動力量。施工企業要做好管理施工的良好理念的貫徹和執行必須依靠人才，充分重視他們的地位和能力，積極引進優秀專門人才加以培養為公司發展創益。但是正對人才自身管理方面更要嚴格操作，執行一套完備合理有效的人才評估和考核機制，要不斷鼓勵優秀人才創新，在獎勵制度上應大大超過對其的懲罰制度，只有在人才工作上給以較多的關注和支持才能在企業創新的道路上收貨更多的驚喜和成果。企業還要在用人的同時給以人才對公司發展的信心和愿意與企業一起奮斗的決心和勇氣，為企業做更多的貢獻。
2、完善建筑施工企業經營管理各個方面的規章制度
在中國傳統的理念影響下企業管理層在對企業內部管理制度進行指定的過程中，要充分考慮到個部門的實際情況和負責事項，不能在毫無經驗和針對性的前提下指定出不合常理的規定，制度在執行過程中要正常不能出現與其他部門存在沖突的嚴重情況，每個部門都能得到應有的規范。加強企業內部的制度建設時建筑施工管理經營的必要問題所在，只有這樣才能保證企業的正常發展運行。
3、加強建筑施工企業經營的誠信管理建設
誠信經營是一個企業和改善應當嚴格遵守的道德行為規范，是企業發展的基本堅守理念，沒有誠信作為支撐的企業是難以正常運行和繼續的，會毀掉一個公司甚至企業。企業在對建筑施工經營管理的設置上要對所進行的工作進行科學合理的安排，及時敦促單位相關人員，做好工程的合同及條款的相關規定，同時也要學會用法律來保護本公司的利益，與違法違規的行為抗爭，保護自己的有效權益。
4、加強建筑施工企業的信息管理
企業的信息時企業業務發展的重要參考，在對獲得的數據信息來源進行常規查詢的前提下要做好信息的確認，保證信息來源的準確性和實用性。對于經常變化的信息要及時地進行運用，以免出現信息的延期失效的現象，在企業內部工程參加項目運轉的工作流程要及時歸納總結，獲取有效地信息源并做好相關安排。企業內部計算機信息處理操作人員要強化自身網絡技術和水平，在保證企業內部信息安全掌控的基礎上有效地利用網絡信息資源為公司創造效益并建立好企業的信息化管理系統。
5、強化建筑施工企業的現場施工標準
強化現場施工水平的重要依據是反應企業管理經營水平的重要參考依據，在與大型建筑商家合作的過程中再合同簽訂前會有相關專業人員對企業建筑施工的方案制定和實際操作進行實地考察，作為關乎企業利益的現場施工內容必須要力求每場到位完善，以高標準要求自己的專業負責人，做好企業在建筑施工管理方面的具體規章條例。在施工中還要特別注意的是對施工過程中的安全項的強調和漏洞修補。只有安全措施的全程保證才能打下良好的建設基礎為高質量的建筑完成全程護航。施工安全負責人應加強對國家在安全施工建設規定的相關要求，并定期強化專業內容和業務的訓練，切實對企業建設者負責。
6、注重建筑施工企業經營管理的質量管理
施工建設過程要求質量和安全操控的雙重效果，只有企業自覺加強自身管理能力和水平，做好專業項目規劃，確保建設的每一步都依照國家標準開展才能為社會提供安全可靠的建筑環境，為企業的形象樹立良好的豐碑。企業需自我品牌意識的強化，而強化的前提和基礎就是使企業經營與合作的單位都滿意，滿意的重要指標就是質量和實際建筑效果的支撐，所以企業要不斷地強調質量安全意識，樹立工程建設規范嚴格要求自己的管理層和每個參與者，并不斷加強安全建設理念。
7、加強建筑施工企業經營管理的成本管理水平
企業作為經常進行投資，經營開發的項目運轉者對于商業參與的時間和次數都是長期且頻繁的，對與某項工程的開發所進行的投資預算是難以估計和定格的。在具體的操作中需要依據實際的涉及項來進行資產的投入評估，評估的項目主要是建筑材料的采購、人力技術人才的雇用及后期工程處理人員的安排等，這些都是在預算之內的必要支出。同時企業負責人需要安排每個項目階段的具體負責人負責施工的具體進程，因此需對相關項做出具體的管理計劃，標定管理重點和項目。企業的每筆投入都是巨大且難以短期回籠的，所以在施工經營管理過程中對該項的成本的嚴格控制是十分必要和可觀的。在進行成本控制當中要強化施工建設的紀律性和安全性規程，嚴把建筑施工質量關，遵守國家相關操作規定和要求。加強財務約束和審計工作，縮減不合理的開支和資金占用，降低管理成本，提高資金運作的效率。充分理解和運用國家給予的經濟政策，盤活資產存量以謀求企業的利益和發展。
8、加強建筑施工企業經營管理創新
企業在全球化激烈競爭的時代主要依靠的是科技的不斷發展和進步，沒有先進的技術做為保障企業很難在國際化的競爭中占據有利地位。所以面對這樣的實際企業一方面要加強在高新技術人才的引進和投入；另一方面還需要在新的科技設備的引進上下足功夫，只有在科技和人才充分的前提下企業才能唱響想全球進軍的宏歌，更好地推廣自我想象和品牌。如果在不能及時保證技術和人才充分發揮的情況下企業可以選擇短期內的人才或設備的引入來應對眼前的困難和危機。
同時還應抓好紀律，樹立良好的企業風氣。一個好的企業、公司貨組織需要有良好的風氣來進行正向的引導，比如，在執行上級指令的過程中，高一級的決策層首先都從自身做起，身先士卒，做好下層領導和員工的榜樣，更快更好地執行某項政策或規定。這樣的榜樣示范在心理學中被認為可以有效地帶動企業員工的積極性和形成良好風氣。
9、結束語
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，是一個政黨永葆生機的源泉。同樣也是一個企業及領導者英明領導旗下人的強效武器，在建筑施工企業經營管理方面我們需要人才、需要科技支持、需要精神力量的推動，這一切都需要一個長期的過程去努力和堅持，尤其是在人才培養上。所以在開放的全球市場下企業要積極營造為科技和人才發展的機遇，開拓更廣闊的建筑業市場。以上是本人的粗淺之見，如有不到之處，望不吝賜教。
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關鍵詞：建筑工程；施工企業；管理模式；創新管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
隨著社會主義市場經濟的發展，建筑企業在市場經濟中占主導作用，建筑施工企業隨著經濟全球化進程的不斷加快和我國堅持改革開放的發展時代，面對這種強烈的市場環境變化。建筑施工企業必須加強對施工管理模式的探討，必須根據自身的特點以及現狀分析其中的問題。建筑施工企業在得到空前的發展的同時，建筑工程項目的需求控管難度大，流動離散，項目多等現狀。本文深入研究建筑施工企業管理模式，對中國企業的管理模式的內容方面做出分析，從而更好的對我國建筑企業的發展的困境提出一些措施，期望推動我國建筑施工企業的可持續發展。
一、中國企業管理模式的內容
(一)企業管理模式中管理體制和管理技術
隨著全球化經濟時代的到來，在引進國外先進的管理模式經驗中，中國企業的管理體制和管理技術得到了進一步的提高，管理體制更具有規范性和先進性，管理技術也更具有科學性。但是，由于受傳統的計劃經濟時代的管理模式的影響，并且中國企業管理模式是近幾年才起步建立的，因此，導致了企業在管理體制和管理技術上受到一定的限制。
(二)中國企業的企業文化和管理理念
企業文化與管理理念相結合，才能使企業的管理模式更科學合理，因此，企業管理具有科學性、藝術性、文化性等特點。對于中國的企業文化，其主要表現在以文化背景為基礎，即根據當地的實情為基礎，實現企業的管理方案，良好的企業文化不僅能提高企業的經濟效益，也能提升企業的管理水平，同時也能激勵企業員工的積極性和創造性，所以，企業應融入積極的企業文化和先進的管理理念，使企業管理模式走向國際化。
(三)中國企業的領導機制
實行領導機制，使企業在經營和管理活動中有更好的決策者。領導機制主要針對企業管理方案制定的決策和企業運行過程中的管理，從而實現規范化的運行機制。在管理模式上，領導機制主要體現在以下幾個方而:確定企業的發展目標、落實與實現企業管理目標、決策控制企業經營生產要素和管理方法，所以，領導機制是企業管理模式的核心。
二、當前建筑企業經營模式管理困境
（一）成本控制風險
成本控制是建筑施工企業財務管理的重點之一，也是工程施工的重要環節。人工費、材料費、臺班費是建筑施工企業成本最重要的三大組成部分。人工費的管理的風險在于雜工的管理，雜工管理不善，容易導致的直接成本流失反映在串工、重復記工、工作效率低下等方面。材料費管理的風險則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點主要體現在缺少采購員的監督，進場的方量往往只能根據倉管員的簽收單來計算，缺少審核的依據且事后無法追溯。臺班費的管理風險就在于以時間來計算臺班費，很容易虛增臺班時間，或者發生臺班沒有達到應有的臺班效益，給項目造成直接的經濟損失。
（二）沒有堅持可持續發展戰略
可謂是現在企業發展中必須堅持的理念，如果一個企業不重視它的可持續發展，這個企業必定是沒有好的發展，終究只能是曇花一現。而我國現在的很多建筑施工企業都沒能很好的堅持這一戰略，只顧及到眼前利益，不考慮企業未來的發展方向，這一點主要體現在施工中只注意項目的經濟效益，不注意企業形象，顯然這是不可取也是不可行的。
（三）基礎工作不扎實
我國建筑施工企業現在普遍存在的另一個比較嚴重的問題就是基礎工作做的不夠扎實，以致在工程實施過程中還得彌補以前的工作漏洞，這樣嚴重影響了工作效率的提高，問題這樣不斷積累，以后的工程可能問題不斷，成本也在逐漸上升，利潤就只能有減無增了。
三、建筑施工企業經營管理模式創新管理的建議
（一）創建合同管理信息平臺，使合同管理流程更加完善
施工單位要在企業內部建立計算機網絡系統，創建網絡化的信息平臺，這樣才能使得各個等級的管理人員都能夠共享合同管理信息資料，也能讓信息革命的成果更好地服務企業的管理工作。另外，建立科學合理的合同管理程序，各個環節、各個階段過程中都要有專門的人員進行處理業務流程并對其負責。各個環節包括談判合同、簽約、工程開始、支付款項、工程質量監督、工程竣工、工程驗收、結算和后期維護等等都要清晰地知道誰是經辦人，那個人員是主管，并且上述環節都要在規定的時間內保質保量地完成。
（二）加強管理機制的構建
堅持管理機制創新是建筑施工管理創新的必由之路，建筑施工企業在現階段面臨的發展必須緊跟時代步伐，堅持科學發展觀，進行管理機制的創新，在企業的發展過程中，會遇到一系列的新情況，出現一系列的管理新問題，建筑施工管理機制必須做到從容面對這些新情況、新問題，進行管理機制的創新，構建規范、科學、合理、運轉協調的管理體系，全面促進建筑施工管理的順利進行。
（三）加強人力資源的開發與利用
隨著市場經濟的發展，市場的競爭力也相對激烈，為了適應市場環境的變化，加大人力資源的開發，培養高素質的管理人才，從而應變信息與知識等重要資源的改變，另外，先進的企業管理模式需要先進的管理技術和手段，想要提高企業的管理技術手段，必須引進和培養高技術的人才，因此，人力資源的開發在企業管理模式發展中占有重要作用。根據市場環境的變化，建立現代化的管理系統，該管理系統需具備開放性、高效性、靈敏性的功能，使企業在良好的信息系統中發展。另外，企業在培養人才的過程中，應結合企業的開發與發展目標，加強管理思想和管理行為，使企業員工滿足企業的發展需求，并且提供人才展現知識的平臺，使企業與人才實現互動的功能。
（四）加強資金管理
資金是企業進行生產、經營以及發展的動力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業必將陷入財務困境，因此，建筑施工企業必須提高對資金的重視程度，加強資金管理，從而為企業防范財務風險提供重要支撐。同時，企業還應推行資金預算管理，建立健全完善的預算控制體系，以此為企業資金的預算管理工作提供重要保障。不斷擴大資金預算范圍，加強各環節的資金周轉性控制，通過建立的預算控制體系對企業現金流量進行有效的管控，提供企業對風險的認識，尤其應重視資產流動性風險與支付風險。企業應嚴格控制現金流量的出入，加強經營活動、投資活動、籌資活動等環節所產生現金流量的管控。針對我國建筑施工企業地域性分散的特殊性，企業必須采取有效的管理方法實現資金集中統一管理，以此規避或降低財務風險發生概率。
（五）建立投標風險評估機制
隨著市場競爭的日益激烈，低價競標模式的出現，建筑施工企業要在這一情況下站穩腳跟并激流勇進，就必須建立投標風險評估機制，而后以投標風險評估機制為依據，科學的選擇投標項目。杜絕低價競標、見標就投，避免為了中標而令自身利益受虧損。工程項目招投標可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標工作即是從源頭上降低了風險的發生。企業在取得招標文件后，必須結合工程項目要求和自身實際情況來進行全面的考慮，對工程項目的風險成本進行計算，最后在確定是否繼續進行投標。另外，建筑施工企業在選擇投標項目時，應遵循以下幾點原則：建設資金不到位不承接；有大量墊資的工程項目不承接；邊勘察、邊設計、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過選擇合理的投資項目來降低投資風險。
關鍵詞：建筑企業 企業管理 經營管理
0 引言
建筑行業是國民經濟的重要組成部分。它不僅是為了滿足人們對住房的需求，且對國民經濟的健康持續發展起著支柱性作用。當今社會，隨著市場全球化的發展、人們對建筑物品質的追求以及建筑企業市場低成本的進入，使得建筑市場成為競爭最激烈的行業之一。而經營作為各個企業經濟活動的中心，直接關系到企業本身效益的好壞，并且對建筑企業的生存和發展起到關鍵作用。因此，學習經營、懂得經營和善于經營，加強企業的經營管理，已經成為建筑企業管理者最基本的能力。
1 建筑企業經營及其影響要素
建筑企業經營就是將企業內部的經營要素（如技術、人力資源、資本、質量等）與外部的經營環境相結合，并通過管理、生產和服務等活動，實現企業本身的經濟效益、以及環境和社會效益的一系列經濟活動。建筑企業經營必須以市場為基礎，以符合設計和滿足用戶要求為根本，從而達到或超過預定目標期望值的目的。而影響建筑經營的要素主要有企業內部的體制結構和外部市場環境，建筑經營投入的施工技術、人力等，以及產出建筑物的質量和獲得的經濟、環境、社會效益等三大類因素。因此，可以從這些經營要素的管理入手，以提高企業的經濟效益。
2 提高建筑企業經營管理的措施
2.1 建立健全的企業領導體制與管理組織
健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。對于企業的領導體制，是一個十分復雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產力的發展和科技進步想聯系，要與生產力水平和企業的規模相適應；另一方面又與生產關系和社會制度相聯系，受到社會經濟體制、政治制度與企業形式的制約。企業組織管理則體現了為實現企業共同的任務和目標，而對人們的生產經營活動進行合理的分工和協作，有效的配備和使用企業資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關系。
建筑企業在健全企業的領導體制和管理組織時，也必須對相關的基礎管理工作進行完善，包括建立以責任制為核心的各項規章制度，健全并嚴格執行建筑施工的技術標準和技術規程，建立健全并嚴格執行一套嚴密的經營、生產、技術、財務、質量、勞資、材料、機械設備等管理標準，對各類技術經濟定額的制定、執行和管理，對各種計量技術和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關的信息資料的管理等。這些基礎工作是實施企業有效管理的重要前提，對整個企業管理工作和經濟效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業領導體制與管理組織以及相關的基礎管理工作。
2.2 加強建筑企業技術要素的經營管理
建筑企業技術經濟的管理就是要求對企業中的相關的各項技術活動過程和技術工作要素實施計劃、組織、科學、有效的管理。建筑行業的各種技術活動，一是指包括技術檢查與核定、技術交底、圖紙與工藝會審等方面為保證正常生產活動的技術要素；二是指技術創新活動，如技術改進和技術開發、科學研究、新技術工藝的試驗研究等。技術經濟管理是建筑企業經濟管理工作的重要組成部分，是企業發展的核心要素，加強技術管理對于穩定企業生產技術工作秩序、保障建筑企業安全生產、搞好環境保護和保證工程質量、提高企業的技術水平和經濟效益具有十分重要的意義。
要做好建筑企業技術經濟的管理工作，首先必須明確技術管理的任務，正確貫徹國家的各項技術政策，科學地組織各項技術活動，不斷推進并提高企業的技術水平，努力提高各技術的經濟效益，真正做到技術與經濟的統一；二是要做好各項技術經濟管理的基礎工作，包括建立健全技術管理的規章制度、技術責任制、做好技術情報和信息管理工作、做好施工技術日志好工程技術檔案、嚴格貫徹和執行各種技術標準與技術規程、并定期對人員進行技術培訓等；三是要做好安全技術和環境保護技術，如建立安全責任、檢查、教育等安全管理制度、建立職業健康安全管理體系、對施工環境的公害和污染制定相應的預防措施等。
關鍵詞：建筑企業 企業管理 經營管理
0 引言
建筑行業是國民經濟的重要組成部分。它不僅是為了滿足人們對住房的需求，且對國民經濟的健康持續發展起著支柱性作用。當今社會，隨著市場全球化的發展、人們對建筑物品質的追求以及建筑企業市場低成本的進入，使得建筑市場成為競爭最激烈的行業之一。而經營作為各個企業經濟活動的中心，直接關系到企業本身效益的好壞，并且對建筑企業的生存和發展起到關鍵作用。因此，學習經營、懂得經營和善于經營，加強企業的經營管理，已經成為建筑企業管理者最基本的能力。
1 建筑企業經營及其影響要素
建筑企業經營就是將企業內部的經營要素（如技術、人力資源、資本、質量等）與外部的經營環境相結合，并通過管理、生產和服務等活動，實現企業本身的經濟效益、以及環境和社會效益的一系列經濟活動。建筑企業經營必須以市場為基礎，以符合設計和滿足用戶要求為根本，從而達到或超過預定目標期望值的目的。而影響建筑經營的要素主要有企業內部的體制結構和外部市場環境，建筑經營投入的施工技術、人力等，以及產出建筑物的質量和獲得的經濟、環境、社會效益等三大類因素。因此，可以從這些經營要素的管理入手，以提高企業的經濟效益。
2 提高建筑企業經營管理的措施
2.1 建立健全的企業領導體制與管理組織
健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。對于企業的領導體制，是一個十分復雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產力的發展和科技進步想聯系，要與生產力水平和企業的規模相適應；另一方面又與生產關系和社會制度相聯系，受到社會經濟體制、政治制度與企業形式的制約。企業組織管理則體現了為實現企業共同的任務和目標，而對人們的生產經營活動進行合理的分工和協作，有效的配備和使用企業資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關系。
建筑企業在健全企業的領導體制和管理組織時，也必須對相關的基礎管理工作進行完善，包括建立以責任制為核心的各項規章制度，健全并嚴格執行建筑施工的技術標準和技術規程，建立健全并嚴格執行一套嚴密的經營、生產、技術、財務、質量、勞資、材料、機械設備等管理標準，對各類技術經濟定額的制定、執行和管理，對各種計量技術和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關的信息資料的管理等。這些基礎工作是實施企業有效管理的重要前提，對整個企業管理工作和經濟效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業領導體制與管理組織以及相關的基礎管理工作。
2.2 加強建筑企業技術要素的經營管理
建筑企業技術經濟的管理就是要求對企業中的相關的各項技術活動過程和技術工作要素實施計劃、組織、科學、有效的管理。建筑行業的各種技術活動，一是指包括技術檢查與核定、技術交底、圖紙與工藝會審等方面為保證正常生產活動的技術要素；二是指技術創新活動，如技術改進和技術開發、科學研究、新技術工藝的試驗研究等。技術經濟管理是建筑企業經濟管理工作的重要組成部分，是企業發展的核心要素，加強技術管理對于穩定企業生產技術工作秩序、保障建筑企業安全生產、搞好環境保護和保證工程質量、提高企業的技術水平和經濟效益具有十分重要的意義。
要做好建筑企業技術經濟的管理工作，首先必須明確技術管理的任務，正確貫徹國家的各項技術政策，科學地組織各項技術活動，不斷推進并提高企業的技術水平，努力提高各技術的經濟效益，真正做到技術與經濟的統一；二是要做好各項技術經濟管理的基礎工作，包括建立健全技術管理的規章制度、技術責任制、做好技術情報和信息管理工作、做好施工技術日志好工程技術檔案、嚴格貫徹和執行各種技術標準與技術規程、并定期對人員進行技術培訓等；三是要做好安全技術和環境保護技術，如建立安全責任、檢查、教育等安全管理制度、建立職業健康安全管理體系、對施工環境的公害和污染制定相應的預防措施等。
2.3 加強建筑企業人力資源的經營管理
人是建筑施工的主體，其經濟管理是對人力資源的取得、開發、保持和利用等方面進行的管理活動，實施有效人力經濟管理能夠極大的發揮員工的主觀能動性，最終實現企業本身效益的最大化。人力經濟管理與傳統的人事管理相比，除了傳統的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調動等，還增加了對人力資源的規劃和開發、崗位與組織設計、行為管理，以及終身教育等內容。
人力資源是實現建筑企業效益最大化的重要方面。良好的人力經濟管理能夠有效減少人員的勞動消耗，從而達到提高企業經濟效益的目的。建筑企業在人力經濟管理上的，必須充分發揮企業中人員的內在潛力，實施各盡所長、各盡所能的“能本”管理；并建立“德為前提、能力本位”的能績優先的用人制度，堅決實施能上能下、競爭上崗的干部人事制度，創造條件保證有才能的人更好的發揮才干。
2.4 加強建筑企業質量要素的經營管理
所謂“百年大計，質量第一”，建筑工程質量的好壞，不只影響到建筑企業的經濟效益，而且直接關系到國家的繁榮發展和人民生命財產的安全，甚至是子孫后代的幸福。所以，在建筑工程項目施工中必須時刻堅持質量第一的原則。而建筑質量經濟管理就是要根據設計和用戶要求，在規定的工期內，保質保量的完成建筑施工，并盡可能的降低成本以實現企業本身效益的最大化。
建立全面的質量要素管理體系是建筑企業提高經濟效益的關鍵。要求運用多方法對全員、全過程、全企業進行經濟質量管理。要實現全員的經濟質量管理，必須做好全員的質量教育工作，加強員工的質量意識；建立包括各級部門和人員在內的質量責任制制度，已明確其職責與任務范圍；有必要經常性的開展多種多樣的群眾性質量管理活動，充分發揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動參與到質量經濟管理中去。要做好全過程的經濟質量管理，必須堅持“為用戶服務”和“預防為主”的思想，從市場調研、建筑設計、建筑施工，以及銷售和售后服務等全過程進行有效的質量經濟管理。全企業的質量經濟管理則是要求企業內部的所有部門都必須自覺履行各自的質量職能，并相互監督，使得全企業都處在質量經濟管理之中。
3 結束語
建筑企業的經營管理是一個復雜的、系統的、全面的綜合管理，其管理素質直接關系著企業的生存和發展。在這個競爭愈來愈激烈的行業，建筑企業只有不斷的改進經營管理理念，提高管理水平，完善管理制度，加強對施工技術、人力資源、施工質量等經營因素的管理，才能持續促進企業的發展，并在未來更加劇烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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