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關鍵詞：工程施工階段；管理工作；方法途徑
Abstract: this article with the project construction phase of the management the importance of work as a starting point, according to writer's many years work experience, according to how well the project construction stage management work, from its own Angle put forward some corresponding methods and approaches for and the personage inside course of study between mutual exchange.
Keywords: engineering construction stage; Management work; Methods way
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
相應的技術條件與設備是工程施工的必要基礎，而這些條件需要施工單位的技術力量與管理水平來支撐。隨著科學技術的不斷發展，一些新工藝、新技術、新型材料等也已投入工程施工應用當中，但與此同時，現代化工程施工的結構將越來越復雜，功能也會更加特殊，這就對工程施工提出了更高的要求。因此，在這種對施工要求不斷提高的環境下，對于工程施工階段管理工作的重要性也已突顯出來。
1加強對于工程概況的整體了解
對于施工工程而言，在具體施工操作之前，必須對于工程概況有一個全面的分析與了解，只有這樣才建立起整體工程施工的框架，從而為后續的施工工作提供相應的引導。如果不提前對于工程進行整體的把握和認識，就盲目施工，只能算得上是對于施工工序的簡單組合，這樣會因失去了對于整體工程施工的調控，而為工程的施工埋下嚴重的質量與安全隱患，甚至還會導致工程的返工。因此在開始施工之前，必須對于設計圖紙、技術操作規范以及相關操作規程等有一個整體的把握和認識。其次應重點把握施工的關鍵環節、重要施工技術，了解施工任務中的薄弱環節與關鍵部位。只有在充分了解工程整體情況的下，才能使施工工藝和方法得以更好的落實，使施工工作得以順利開展[1]。為此，業主、施工單位、監理單位等部門都應重視起該環節的重要性，加強對于該環節的監控與管理。
2做好施工技術交底
施工單位應做好技術交底，使施工組織設計、施工方案等更加層細化。同時應將分工序或分工程項目的施工方案描述的更加具體化、明確化。技術交底除了應包含相應的施工方法、質量要求與相關驗收標準外，還應對施工過程中可能出現的問題及應急預案進行詳細的說明。
3設置好質量控制點
在進行施工之前，應結合工作經驗，針對施工階段常出現的問題進行詳細的分析，并針對問題產生的原因采取相應的對策及應預案加以預控。質量控制點分布較廣，在實際的操作過程中，應將技術含量高、施工難度大的部位作為關鍵的質量控制點，同時也應加強對于關鍵施工工序或環節的控制。
筆者曾經接觸過這樣一個工程實例：工程建筑用地589m2，總建筑面積為139.45m2，建筑總層數為4層，建筑高度為17.5m。總結構類型為框架結構，局部為剪力墻結構。建筑體設計使用年限50年，抗震設防烈度為7度；建筑耐火等級為二級。地基基礎設計等級為丙級，混凝土結構類別：二類b，安全等級為二級。基礎：柱下獨立基礎；混凝土標號為C30，鋼筋為HPB235，HRB335，墊層C1O混凝土，厚度為100mm；梁、板、柱采用C25。混凝土保護層：基礎、粱、板、柱分別為40、30、20、30。
在本工程施工之前，對于工程施工技術與方案進行了整體的把握與分析。并組織相關專家對于土方開挖、基礎施工等分工程項目的施工方案進行了嚴格的技術論證。項目負責人組織現場的管理人員對于圖紙進行了詳細的審核與檢查，并對于設計圖進行了整體的把握和認識。之后對于施工方案進行了具體的編制，并進行了技術交底[2]。對材料計劃、勞動力計劃等進行了詳細的計算與制定。在控制質量點的設置方面，項目經理組織相關技術人員，根據施工圖紙對關鍵質量控制點進行了相應的設置。如基礎墊層標高、基礎位置、尺寸等，都進行了質量控制點的標注與設置。
4建立對于工程施工階段的質量管理體系
工程施工人員的操作理論、技術水平、質量與安全意識等在一定程度上決定了工程施工的質量。因此，在工程施工階段必須加強對于人為因素的控制。提高全體施工人員的質量意識，并對它們進行定期的專業技能培訓，提升他們對于質量、安全、綜合效益等觀念的認識。此外，因施工單位缺乏有效的質量管理體系，使質量管理人員管理不到位或者施工人員對施工質量把握不夠，造成工程施工階段出現質量問題。為此，我們應建立起完善的工程施工階段質量管理體系。以工程施工的整體效應為出發點，實行全員、全方位、全過程的質量管理。為此還要充分調動每位參與施工人員的質量工作積極性，建立健全質量工作責任制，落實質量責任層細化制度，強化每一位施工人員的質量責任意識，對質量隱患及時處理或舉報。
5加強施工階段的成本控制
利潤率作為一個重要的指標，在一定程度上決定著工程施工能否順利進行。對于施工單位而言，雖然收入在競標之后是相對比較固定的，但是通過對于施工階段的成本控制，可以有效地降低施工成本。因此，成本控制也是工程施工階段的一項重要管理工作。在具體的工作開展過程中，應遵循以下幾條原則：①成本最低原則。施工單位應在滿足工程需求的前提下，根據市場行情編制施工預算，同時還應定期對預算進行合理的調整。②全面控制原則。即對全企業、全員以及全過程進行成本控制。在工作開展過程中，應對各個分工序的施工成本進行詳細的核算。同時還應提高每位施工人員的成本控制意識，做到成本控制的人人參與。③動態控制原則。在施工之前應確立明確的成本控制目標，在施工過程中對于施工成本進行時時的動態控制，針對其中存在的問題進行及時的處理與校正。在施工結束后，還應對成本的控制情況進行核算，并與制定的目標相對比，為以后施工成本的控制總結經驗。
6加強施工階段的安全管理
工程施工安全關乎到施工人員的生命財產安全，在一定程度上決定著施工技術的發展與社會的穩定。同時，施工系統的安全化程度在一定程度上取決于安全管理工作的水平。因此，在工程施工階段應加強對于施工安全的管理，實現人、設備、施工工藝等所組成的整個系統的安全化。
6.1加強對于施工階段的安全教育。安全教育工作作為工程施工安全管理的重要環節之一，可以提高施工人員的安全意識，是實現工程施工安全管理目標的基本保障。為此，首先應對施工人員進行定期的安全生產知識的培訓，并針對培訓結果進行相應的考核，強化各級管理人員的安全技能，確保安全管理工作在各個施工環節和分項目工程中的順利開展。
6.2加強對于施工設備和施工環節的安全管理。在設備投入施工之前，應對其驗收手續、備案手續等進行嚴格的檢查，經檢查不合格的設備嚴禁投入使用。另外，在施工階段應加強對于施工環節的安全管理工作，如發現未按規范施工的現象應及時制止并向上級匯報，發現施工環節的安全隱患，應采取及時的補救措施或應急預案[3]。總之，在工程施工階段，應加強對于每個環節的安全管理，通過實際行動將安全措施落實到位，只有這樣才能有效避免安全事故的發生。
7做好隱蔽工程的驗收
隱蔽工程分工序竣工之后，施工單位應先組織相關人員按照技術規范進行自檢，自檢合格后，填寫《報驗申請表》和相關報告資料，報送項目監理機構。監理機構開展復檢工作時，應先對施工單位提供的相關施工報告進行審核與檢查，并在規定時間內到施工現場進行嚴格的質量審查，審查合格后，由監理工程師簽字確認，允許施工單位隱蔽、覆蓋，才可進入下一道工序的施工。如發現其中任何一個環節存在質量問題，應責令施工單位進行整改，整改自檢合格后再上報監理單位進行復檢。
結語
施工工程是一項復雜的綜合性系統工程，要做好該項工程，就必須提高所有參與施工人員的管理意識，采用科學合理的方法來加強對于施工階段管理工作的開展。為此，我們應在掌握工程施工控制理論的基礎上，對具體管理方式進行不斷的創新，爭取通過高水平的施工管理，打造出高質量的精品工程。
參考文獻：
[1]粱偉鋒．探討建筑工程施工管理有效途徑[J]．城市建設與商業網點，2009，(27)．
【關鍵詞】日式管理 施工現場 建筑企業
前言：
由于建設施工行業自身特殊性，工程質量好壞直接關系到人民的生命財產安全，因此建設施工企業必須能夠確保施工項目中任一環節都做到零差錯。而要確保施工過程的嚴密，就必須做好施工現場的管理工作，只有施工安全得到保障，才能確保工程的質量和進度。而作為全世界成功企業的榜樣，日本企業憑借著其獨特而先進的管理理念在世界企業中擁有一席之地。盡管這種理念發展時間只有短短幾十年，卻包含了質量管理、生產維護、準時生產體制等等在企業發展中起到重要作用的多個方面。如果我們能順利將日式管理理念應用到施工現場管理中，將對我們建筑工程企業在全球經濟競爭中取得成功產生巨大的影響。
1. Gemba Kaizen管理法簡述
作為最著名的日式管理方法中的一種，Gemba Kaizen狹義就是指“對企業不同領域或工作位置上所做的不斷的改進和完善”。日本的Gemba Kaizen起源于二戰后被美國軍火工業廣泛采用的“工業內部培訓”，對日本企業管理理論和實踐產生了深遠的影響。Gemba Kaizen 管理法最早起源于美國的TWI，經由日本企業多年來的消化、吸收，并與日本企業自身實際能力水平，橫向擴展出了豐富的管理理論如全面質量控制/管理（TQC/TQM）、準時生產體制（JIT）等，逐漸形成了完整的Kaizen體系。
2.Gemba Kaizen 與施工現場管理的關系
2.1施工現場質量管理
2.1.1質量優先原則
質量是一切事物最根本的保證，施工現場質量管理是建筑企業管理的頭號工作，也是建筑企業管理工作的首要前提。要想順利做好施工現場質量管理工作，就應當從施工過程高效化、施工過程有序化兩方面入手，實現預定的目標任務。而一向格外重視質量的日本，其管理法中對質量方面也作出了明確的要求，即質量優先原則。在Gemba Kaizen 管理法中，有質量、成本、交貨期這三個企業目標，而質量應永遠享有優先權。現在市場競爭雖然激烈，但絕不能為了提供誘人的價格和交貨條件來吸引顧客，就置產品質量于不顧。
2.1.2 具體措施的應用
第一，制定圖紙會審制度。在整個項目過程中應當堅持圖紙會審后方可施行的原則，杜絕這些在整個項目開工之前，未經過審核整體設計圖紙審核、考察工程實行的可能性與科學性的流程，便私自進行施工的現象。同時，參與審核的各專家與單位都應本著嚴謹負責的態度，保證圖上不存在漏、錯、碰、缺等問題。為確保圖紙會審真正嚴格執行而不流于形式，也可考慮采用圖紙質量連帶責任制，有效督促設計者與會審者負起責任。
第二，施工過程中不可懷有輕率、想當然的態度，每一個施工步驟都應當嚴格按施工工藝操作。須知建筑施工所出現的那些質量問題，多是因為負責者在這個階段不夠認真負責造成的。負責者一定要樹立質量至上的觀念，認識到建筑施工是保證建筑質量的重要環節之一，才能積極主動采取措施，保證做到重點工序的重點控制。
2.2 施工現場的安全制度
施工安全的重要性無需多言，在Gemba Kaizen管理法中，有這樣一條：視下一道工序為客戶。每一道工序的員工都有義務認真完成自己的工作部分，絕不要將有缺陷的工件或信息傳遞給下道工序的員工。這條規定看似普普通通，但如果每個員工都遵守這個規則，最終就可以提供高質量的產品或服務。一個真正有效的質量保證體系也就意味著企業的每個員工都有此義務，并認真遵守這一規則。而落實到建筑施工當中，這樣的規定除了能夠建造出高質量的建筑外，更大的意義在于，通過這種對自己工作細節的負責，可以有效規避施工過程中因疏忽大意而帶來的風險因素，最大限度保障施工人員自身安全。
2.2.1 安全制度的落實
在施工現場管理中，如果不能真正按照國家要求落實安全制度，不僅會導致工程質量得不到保障而威脅居住者的安全，更是直接威脅到了施工人員自身安全。安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。施工現場的管理人員如果能真正認識到上述語句的重要意義，意識到自身對整個建筑施工安全生產所負有的責任，就會將建筑施工現場安全工作作為所有工作中重中之重，堅決不會出現防火設施不完善、腳手架搭建不牢靠、腳手架未滿鋪、立桿出現懸空、亂搭接電線、塔吊不設專用電箱、塔吊基礎不設防護欄桿；不佩戴安全帽、高空作業未系安全帶、安全網破損、安全小組安全生產意識淡薄、不勤抓、不勤講等等不符合施工要求的亂象。
2.2.2 相關法律的進一步學習
對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等，施工負責人不僅應當有一個較為全面的了解，還應當進行深入學習，這是對建筑工程企業提出的具體要求之一。相關法律的充分學習具有許多好處，如在施工現場綜合管理方面能夠做到心中有數，更好地確保施工質量，及時同步工程進度，增強對工程成本的控制能力，控制工程造價。當前我國建筑工程施工的安全性的進一步提高的一個極大制約因素，便是相關部門的管理人員素質普遍存在不夠高的問題，施工人員因缺乏安全法律的足夠了解，導致安全生產知識淡薄。
3. 結語
日本在經歷戰爭后經濟曾一蹶不振，但在這短短三四十年時間里，日本企業卻重新崛起，橫掃亞洲乃至全世界，這與日本企業推行重視細節與人才素質、質量至上的獨特管理方法是分不開的。而這種一絲不茍的精神，恰恰是我國建筑施工企業乃至其他行業的所有企業最為欠缺的。在建筑工程項目施工現場管理中，如果能夠吸收優秀的日式管理方法，如Gemba Kaizen管理法的精髓，不但可以順利完成建筑工程，保證人民群眾的生命財產安全，還可以創造較好的經濟和社會效益。
參考文獻：
[1] 吳樹壯.建筑工程現場管理的實踐與探討[J].科學學與科學技術管理，2007（S1）
國家機關辦公建筑和大型公共建筑節能管理目標將如何實現？建設部有關負責人說，這項工作主要從新建建筑節能和提高既有建筑能源利用效率兩個方面開展。
新建建筑節能方面：
――進一步明確建筑方針，國家機關辦公建筑和大型公共建筑的建設活動，要堅持科學發展觀，立足國情，既要保證質量安全，又要強調使用功能與經濟實用，要考慮當地經濟發展水平和實際需要，杜絕盲目攀比，浪費投資的現象。
――強化執行節能標準的全過程監管。規劃立項階段，把能耗標準作為建設國家機關辦公建筑和大型公共建筑項目核準和備案的強制性門檻。施工圖設計文件審查不合格的不得頒發施工許可證。項目建成后，必須進行建筑能效專項測評，達不到節能強制性標準的，有關部門不得辦理竣工驗收備案手續。
――落實項目建設各方主體責任。建設單位要按照相應的建筑節能要求委托工程項目的建筑設計。竣工驗收應包括查驗建筑節能強制性標準執行情況。設計單位要嚴格按照有關節能、節地、節水、節材和環保標準進行設計。施工圖設計文件審查機構要在審查報告中單列建筑節能專項審查內容，審查不合格的，不得通過施工圖審查。施工、監理單位要嚴格落實設計文件中的各項節能措施，確保質量。
提高既有建筑能源利用效率方面：
――開展建立節能監管體系相關工作。今明兩年，在國家機關辦公建筑和大型公共建筑比較集中的省市開展節能監管體系建設相關工作，工作內容主要包括對國家機關辦公建筑和大型公共建筑的建筑面積、使用功能、結構形式、年度能耗總量等基本信息的調查統計，對重點用能單位的能源審計，對能耗統計或能源審計結果的公示，對重點城市中重點建筑進行建立能耗檢測平臺試點等。
――提高運行節能管理水平。國家機關辦公建筑和大型公共建筑所有權人、業主或其委托的物業管理單位要設立專門的能源管理崗位，聘任具有節能專業知識的人員，負責本單位的能源管理工作，通過規范用能行為、優化系統運行、安設調節裝置、完善運行管理制度等措施，切實降低運行能耗。
由于鋼結構工程在我國起步較晚，大家對鋼結構的知識掌握得相對晚一些，有關鋼結構工程的實踐經驗較少。我們參與監管的廣豐商貿商廈的鋼結構工程，建筑面積5萬平方米，工程造價2.3億。在工程建設過程中，我們主要從工程施工資料控制、材料檢驗試驗控制、實體質量控制三方面進行了強有力的管理，取得了較好的效果。下面簡要分析一下三方面的管理要素。
一、工程施工資料控制方面。
工程施工資料是工程實體質量的真實反映，在施工過程中，狠抓施工資料和文件記錄，要求施工資料與設計、規范相符合，與工程實體、施工現場相符合。
1）鋼結構工程竣工圖紙及相關設計文件；
2）施工現場質量檢查記錄;
3）有關安全及功能的檢驗和見證檢測項目檢查記錄；
4）有關觀感質量檢驗項目檢查記錄；
5）分部工程所含分項工程質量驗收記錄；
6）分項工程所含各檢驗批質量驗收記錄；
7）隱蔽工程檢驗項目檢查驗收記錄；
8）強制性條文檢驗項目檢查記錄及證明文件；
9）原材料、成品的質量合格證明文件、中文標示及性能檢測報告；
其中第三條中有關安全及功能檢驗主要包括焊縫質量、高強度螺栓施工質量、柱腳及支座主要構件變形、主體結構尺寸等，見證取樣檢測項目包括鋼材的復驗，焊接材料的復驗，扭剪形高強度螺栓預拉力、大六角頭高強度螺栓扭矩系數、摩擦面的抗滑移系數、若為網架還要有網架節點的承載力試驗。其中第四項中的觀感質量檢查記錄主要包括普通深層表面、防火涂層的表面、壓型金屬板的表面、鋼平臺、鋼梯、鋼欄桿外觀。其中第五條中各分項工程主要包括鋼構件焊接、焊釘焊接、普通緊固件連接、高強度螺栓連接、零件及部件加工、構件組裝、預拼裝、鋼結構安裝、網架結構安裝、壓型金屬板安裝、防腐涂料涂裝、防火涂料涂裝等。其中第六條中的檢驗批中應與各分項工程相對應。
二、材料檢驗試驗控制方面
鋼結構材料的檢驗試驗是質量控制的關鍵一環，主要控制了以下關鍵項目的檢驗試驗。
1）鋼材（包括鋼材的各種焊接）、鋼筋、鋼板、角鋼、型鋼等的復驗。
2）主要的鋼結構工程的焊接材料，對于一般鋼結構工程沒有明確的規定；
3）一、二級焊縫的探傷檢測報告；
4）高強度螺栓連接副的復檢報告；
5）高強度螺栓連接副的扭矩系數及摩擦面抗滑移系數復驗報告；
6）防腐和防火涂料的復驗報告。其他項目可不進行復驗，但必須有齊全的質量證明書及出廠試驗報告。
三、實體質量控制方面
在工程的建設過程中，我們狠抓各項基礎管理措施和各種技術參數。
1）柱腳預埋螺栓的預埋牢固程度及軸線位移及位置尺寸偏差，這一項工作非常重要，若控制不好，將直接影響上部構件的安裝。首先檢查柱腳螺栓的鋼號、規格、幾何尺寸等是否與原設計圖紙相吻合，然后檢查預埋是否牢固，澆注砼時是否位移。在澆注砼時要時刻地測設軸線位移及位置是否準確，若有偏差要及時調整，直至達到設計要求。
2）設計要求鋼板熔透全焊接的是否打坡口。要逐一的對全熔透的焊縫進行全面檢查，看是否打坡口，坡口的角度是否合適，坡口處的焊縫大小是否準確等，若這項工作檢查不到位，會嚴重影響鋼構件的結構安全性。
3）焊縫表面外觀質量的 檢查及焊縫厚度的計量。要認真按部位做好記錄，焊縫厚度要因焊縫量規進行測設，在鋼結構工程中，焊縫的焊接質量是至關重要的，它直接影響到建筑物的結構安全，使用功能，耐久性及壽命等。項目監理機構的監理人員首先要求焊縫部位要打上焊工的鋼印，實行責任追究制。另外，監理工程師要對焊縫的質量進行全面檢查，包括外觀質量、焊縫厚度等，再有一、二級對接焊縫，要求作超聲波或射線探傷試驗，檢查內部質量是否符合要求。
4）高強度螺栓的初擰及終擰檢查。要抽查全數的10%，高強度螺栓的初擰及終擰是相當重要的，監理工程師要逐一地進行全面檢查，首先算出終擰扭矩值，然后用專有扭矩扳手測出施工扭矩值，兩者進行比較，偏差若在10%以內時為合格。
5)原材料、構件進場前的驗收。若出現原材料不合格或構件出現嚴重變形或幾何尺寸偏差較大，將不得用于工程中。
6）構件的防銹是否符合設計要求的除銹等標準。腐蝕不僅使鋼材表面產生不均勻的銹蝕，而且局部的銹蝕引起應力集中，促使鋼結構的提前破壞，尤其是在反復沖擊的荷載作用下，更促進鋼結構提前破壞，更促進疲勞強度降低，出現脆性斷裂。鋼材的腐蝕危害建筑物的安全，并造成巨大的損失。
7）構件的防腐涂料及防火涂料的涂裝質量。防腐基層處理的方式有手工機械處理、化學處理、機械噴射處理等。涂層結構的形式有三種：①底漆―中漆―面漆；②底漆―面漆；③底漆面漆為同一種漆。其中底漆主要起附著和防銹作用；面漆主要起防腐蝕和防老化作用；中漆的作用于介于底、面漆之間，并能增加漆膜厚度。常用的涂刷方式有手工涂刷法、手工滾涂法、滾法、浸法、空氣噴涂法和無氣噴涂法等。鋼結構的防火保護方法有多種：主要有 ：鋼結構防火涂料保護、防火板保護、砼防火保護、柔性卷材防火保護、耐火鋼、結構內通水冷卻等。這幾種防火方法中，最常用的是防火涂料保護方法。因其價格低廉，適用性強，故應用最為廣泛。根據其燃燒性能特點的不同，分為鋼結構防火隔熱涂料和鋼結構膨脹防火涂料;根據噴涂對象環境的不同，分為室內和室外鋼結構防火涂料；根據其噴涂厚度的不同，分為厚型、薄型、超薄型。厚型鋼結構防火涂料的涂層厚度一般為7―45mm,耐火極限可達0.5―3.0h；薄型鋼結構防火涂料的涂層厚度為3―7，耐火極限可達0.5―2.0h；超薄型鋼結構防火涂料的涂層厚度≤3，耐火極限一般小于2.0h。環境適度宜保持在5℃―38℃，相對適度不宜大于90％.
8）壓型金屬板的安裝，特別是搭接部位的搭接寬度以及嚴密程度等。在安裝之前，首先檢查壓型金屬板的材質、厚度是否與設計圖紙相吻合，然后審查安裝施工方法，掌握其安裝工藝和標準。最后檢查壓型金屬板的安裝順序、搭接寬度、鉚釘的間距及牢固嚴密程度等，若發現有不符的，要及時的進行調整。
關鍵詞:加強;工程;預結算;管理工作
Abstract: The project pre-settlement management is one of modern engineering project management important work contents， the project pre-settlement supervisory work’s actual result， the direct relation project investment’s whole application situation， whether as well as the engineering economy income and do the social efficiency realize and so on many questions. But these questions are also the project pre-settlement supervisory work must improve and the consummation promptly， how does this article strengthen the project pre-settlement supervisory work to make a preliminary discussion.
Key words: enhancement; project; pre-settlement; management
1工程預結算管理工作的重點和難點
工程預結算管理工作的主要任務是對于工程投資進行合理的確定、分配與利用，其具體工作內容主要包括:建筑安裝工程費、設備工具購置費、預備費、工程貸款利息和流動投資的確定與控制等。工程預結算管理工作對工程投資管理實施全過程控制，是工程預結算管理工作的主要表現形式之一，也是提高工程經濟效益的關鍵所在。工程預結算管理工作貫穿于決策評估階段、設計階段、施工實施階段、竣工驗收階段等工程建設的全過程。工程預結算管理工作工作是一項復雜、具體的工作，需要多個部門的參與和配合，才能保證管理工作的準確性和科學性。工程預結算管理工作的重點和難點，主要表現在以下幾個方面:
1.1統籌兼顧，合理管理工程投資
在工程建設項目管理中，對于投資的管理是其重點內容之一。工程預結算管理是工程造價管理工作的有機組成部分，也是對工程投資管理的有效調控措施和方法。工程預結算管理工作既要對工程投資應用做全面的審核與調控，又要深入到工程建設項目的每一具體環節，結合工程建設項目的實際情況和工程的實際需求，切實做到統籌兼顧，以達到合理管理工程投資的管理目標。
1.2加強對細節項目的管理
工程預結算管理工作的管理范圍較廣，涉及到工程建設的方方面面，如果在管理過程中，管理人員只是注重對重大項目的管理，而相對忽略了對于細節項目的管理，必然難以真正達到工程預結算管理工作的任務和目標。工程預結算管理工作的主要目的是以現代化的投資管理方法，結合先進施工工藝和技術，對工程投資進行合理的統籌與分配，最終實現降低成本，實現工程項目經濟效益與社會效益最大化的目標。在工程建設項目中，預結算管理工作能否真正發揮其作用，往往就是通過對一些細節項目的管理體現出來的。因此，在工程預結算管理工作中，必須加強對細節項目的管理。
1.3要有科學、合理、嚴謹的管理制度
工程預結算管理工作在工程建設項目整體管理中占有十分重要的地位和作用，是絕對不能忽視的一項管理內容。目前，國內工程預結算管理工作正處于發展的階段，尚未形成一套較為成熟的科學、合理、嚴謹的管理制度，這樣的現狀對于工程預結算管理工作的發展，以及工程建設行業整體管理水平的進步都是不利的。國內現行的工程預結算管理制度存在的弊端較多，需要政府相關部門，以及工程造價管理人員在不斷地探索過程中，逐步對其進行改進與完善，以適應時代和工程建設項目管理的實際需求。
2加強工程預結算管理工作的措施與方法
工程預結算管理工作不僅是對于工程投資的管理，而且也關系到工程項目的整體進度和質量，更關系到整個工程項目的經濟效益和社會效益。因此，在工程預結算管理工作中，必須積極運用現代化科學的管理手段和方法，逐步提高工程預結算管理工作的管理水平，以利于發揮更大的作用。加強工程預結算管理工作的措施與方法，可以從以下幾方面做起:
2.1提高工程預結算管理人員的整體素質
在工程預決算管理工作中，管理人員的素質是至關重要的。無論是多么嚴明的管理制度，都需要管理人員的認真貫徹和執行，才能確保管理制度真正落到實處并發揮其應有的作用。工程預結算管理工作對于管理人員的素質要求是相對較高的，管理人員除必須具有良好的職業道德和豐富的工程預結算管理經驗外，還要有在工作中不斷提升自身能力的意識。同時，工程建設單位、工程相關管理部門還要不斷加強對于工程預結算管理人員的培訓和再教育，使其工程能力與水平同時展潮流接軌。工程預結算管理人員在工作中還要認真做好對工作經驗的總結和整理，在提高自身素質的同時，還要積極參與到工程預結算管理理論研究的隊伍中，通過全行業的共同努力，促進工程預結算管理隊伍的整體素質的不斷提高。
2.2完善工程預結算管理制度
傳統的工程預結算管理制度普遍存在陳舊、落后以及和現代管理不相適應的問題，難以滿足現代工程造價管理工作的新需求。在現代工程預結算管理工作中，管理人員要根據工程項目的實際情況，并結合以往的工程預結算管理的工作經驗和教訓，不斷完善和改進現行的工程預結算管理制度。科學嚴明的工程預結算管理制度不但要堅持“嚴謹”的原則，更要注重制度的科學性和合理性。嚴明的工程預結算管理制度可以有效實現工程建設項目對于投資管理的具體要求，并有利于工程預結算管理工作的科學、持續、穩定、和諧發展。
2.3吸收、借鑒工程預結算管理的先進經驗和理論
在國際上，許多發達國家都較早涉足工程預結算管理工作，已逐步形成了一套較為完善、具體的管理經驗和理論。國內工程預結算管理工作中，要積極關注世界其他國家在工程預結算管理方面的最新理論和研究成果，并加以深入分析、總結，結合國內的具體工作特點和實際需求，逐步形成新的“中國式”的工程預結算管理理論，積極應用于我國的工程投資管理工作中，并不斷完善與更新。
3以工程預結算管理工作，促進工程建設項目管理的整體發展
關鍵詞：施工階段；監理管理；監理協調
中圖分類號：TL372+.2
1 引言
我國基礎設施建設近年來得到了跨越式發展，不僅項目數量越來越多，而且投資規模也不斷擴大，對于工程項目的施工管理發生了巨大變化，在觀念上的表現主要從“資金靠撥、質量創優”轉向“資金有償、內外兼修”；在形式上的表現主要從“人海施工、經驗管理”轉向“機械操作、信息管理”。這種觀念和形式上的轉變凝聚了我國工程建設者的勤勞和智慧，使項目施工和管理質量較以往有了大幅度的提升。隨著工程施工管理的日益規范，監理工作的重要性開始被各界所認可和接受，為此，文本結合以往工作的實踐經驗，就如何做好施工階段監理管理和協調工作進行分析和討論。
2 如何做好施工階段監理管理和協調工作
2.1 實現監理工作的程序化
施工程序是監理工作程序的形成基礎，通過對監理程序的嚴格執行，能夠使監理人員對施工過程中的各個環節和工序進行更加有效的控制。從而使各項施工活動始終處于受控狀態，更好的發現和解決存在的問題。例如，在施工正式進行之前，監理人員應對施工方提交的技術文件和申請書進行審核，通過后方可進行施工。通過這一程序，能夠使施工單位為正式開工做好充足的準備，并通過監理人員發現準備工作中存在的各種問題，起到了事前控制的作用；在施工過程中，監理人員應加強對各道工序的檢查驗收，若前一道工序未經監理人員審核或審核沒有通過，就不能進行下一道工序的施工。通過這一程序，能夠使工程的各道工序始終處于受控狀態，起到了事中控制的作用；對于工程質量事故的發現和處理則起到事后控制的作用。從這三個階段的控制作用我們可以看出，監理程序能夠對施工順序和規律進行準確反映，在有效控制主要工序的同時，為施工質量的提升提供更多保障。
2.2 實現監理工作的標準化
實現監理工作的標準化，就是指讓監理工作從形式到內容都做到統一要求、統一規定，擁有標準化的操作和衡量依據。從內涵的角度，我們可以將監理工作的標準化分為內部和外部控制標準化兩種類型：內部控制標準化是指對監理工作所必須遵循的規章制度進行不斷完善，使監理單位內部的個人與組織行為具備可衡量性，以便通過內部競爭為監理控制水平的提升提供保障和支持；外部控制標準化是指監理人員對于支付結算、工程進度質量、工程合同與信息的管理與控制必須具備統一的標準，同時要求施工單位根據這一標準完成方案的編制、實施和審查。例如，施工單位必須按照監理單位提出的要求報送與工程項目有關的圖表和驗收資料。實現監理工作的標準化，不僅能夠提高監理人員的管控水平，同時也有利于杜絕施工單位的隨意性，促使其自身管理能力的提高，這既是外部控制標準化的基礎，也是其主要目標。
2.3 對施工圖紙進行認真審查
施工圖紙不僅是建設項目的重要法律性文件，同時也是施工順利進行的有效依據。所以，無論是施工方還是監理方，都必須完全遵循施工圖紙中提出的各項要求。項目監理部在拿到施工圖之后，要在第一時間組織監理人員進行學習和審查，以便及時解決和澄清圖紙中的疑難或存在爭議的問題，為隨后開展的監理工作打下一個良好的基礎。
首先，監理人員通過對施工圖紙的審核，能夠對工程項目的順序以及各部分的難易程度有一個初步的認識，并以此為依據，合理進行質量控制點的設置，并將重點問題體現在監理規劃、細則和方案當中，使隨后開展的施工監理更具針對性，最大程度的避免各類質量問題的出現。其次，監理人員能夠及時發現施工圖紙中存在的不利于施工順利進行的設計內容，從而通過與設計單位的溝通有效解決這些問題，為項目施工的工期提供保障。第三，監理人員能夠審查施工設計圖中是否存在新技術、新工藝、新材料，以便要求設計單位對這些內容進行明確的說明，使監理人員與施工單位一道對其能否有效實現進行探討，討論通過后再進行技術交底，確保新技術的有效應用。最后，通過對施工圖紙的審查能夠使監理人員對施工規程、標準的制定有一個全面的了解，以幫助施工單位為正式開工做好充足的技術和人員準備。
2.4 充分發揮監理人員的主體作用
在項目施工過程中，監理人員的工作內容主要包括進度控制、質量控制、合同與信息管理、投資控制、安全管理和各方協調。在開展各項工作的過程中，監理人員務必要嚴格遵循相關法律、標準和規范所提出的要求，明確公正、守法、科學、誠信的行業準則，在對施工操作進行嚴格要求的同時，維護項目參與各方的合法利益。其中，處于首要位置的是施工質量的監督和控制，要出色完成技術交底、開工報告審核、工序結束審查、材料質量檢測等工作任務。另外，也要注意嚴把施工材料的質量關，除了要做好進場質量驗收工作外，還要對材料的保存和使用提出要求，及時清理那些因保存不當等原因而出現質量下降問題的建筑材料，從源頭上為工程質量的提升提供有力保障。
2.5 重視旁站監理
在整個監理工作中，旁站監理是最重要的環節之一，如果沒能很好的完成此項工作任務，就不能做到對質量問題的及時發現、協調和解決，容易導致施工失控問題。就以往的實踐經驗來看，此類問題的出現大多會引起嚴重的后果。監理人員工作的開展不能僅僅依賴于測量信息和試驗數據，必須要給予現場質量監理、控制以足夠的重視，同時通過巡視、旁站、平行檢測等方式對各道工序的僅占情況進行監督和檢查。這不僅要求監理人員必須具備施工質量控制所必須的職業素養，還要具備較高的合同管理意識，對項目參與各方的責任和權利進行有效劃分，以便及時處理因質量或工期所引起的各種矛盾，確保施工的順利進行。
2.6 加強對安全文明施工的管控力度
在大多數人心目中，建設工程從來都是一項“飛沙走石”的粗活，不僅工作環境惡劣，而且還時刻面臨著各種風險，但是對于文明施工，卻往往沒有一個正確的認識。所以，監理人員必須要在狠抓安全生產的同時，對文明施工進行有效管控。雖然現階段的建筑工程大多采用機械化為主、人工操作為輔的形式，但是機械設備也是通過人進行操作的，一個文明有序的施工現場能夠對項目建設者的情緒產生有利影響，使其能夠以一個更加積極、向上的心態投入到施工操作當中。不過，這種文明施工氛圍的形成必須借助監理人員的督導作用，只有在積累必需經驗、掌握相關理論知識的前提下，監理人員才能出色完成文明、安全施工環境的構建。
2.7 做好巡視檢查工作
在建設項目的施工過程中，監理人員應通過定期、不定期相結合的方式，對所轄區段內的施工情況進行巡視和檢查，一旦發現問題應做到及時處理，將各種安全和質量隱患消滅在萌芽狀態，避免質量或安全事故的發生。同時，也要盡可能安排一些突擊性檢查，以免因巡視規律被施工人員掌握而讓他們做出一些應付性的操作。對于在突擊檢查中發現的問題，監理人員應給予相關負責人以嚴厲的懲處，以此幫助他們形成牢固的按章操作意識，養成良好的施工習慣，最終形成有利于工程質量提升的工作作風。
3 結語
總的來說，想要做好施工階段的監理管理和協調工作，關鍵就在于充分發揮監理人員的主體作用，使他們在遵循監理原則的基礎上，按照相關法律規范、檢驗標準和合同文件的要求出色完成各項監理任務，并通過自己的實際行動幫助施工人員養成良好的施工習慣和意識，為項目的施工質量提供更多保障。
參考文獻： ［1］趙海奇、侯詩倩.論建筑施工中的協調管理工作［J］.建筑與預算，2011，(5):31-32. ［2］劉杰、鄧進.如何做好施工階段監理管理和協調工作［J］.投資與合作：學術版，2011，(7):192-193. ［3］常衛東、岳曉芳，等.施工監理管理協調之我見［J］.科技信息，2011，(21):400-400.
快樂與歸屬感屬于精神層面，單純靠金錢是買不來的，但只要企業花心思對員工實施關愛，花少許錢不但能彌補其他方面的不足，還能獲到意想不到的收獲。
制造快樂的工作氛圍
快樂的工作氛圍可以使人精神百倍，不但能激發員工工作熱情，而且還能發揮員工潛能，同時還利于團隊協作，從而促進目標的達成。那么，如何才能制造快樂呢？
1.生產管理呼喚幽默
人們大都喜歡與幽默的人一起相處。在西方，沒有幽默感的人，簡直就是沒有魅力和愚蠢的代名詞。幽默的領導比古板嚴肅的管理者更易于與下屬打成一片。有經驗的領導都知道，要想使身邊的下屬能夠和自己齊心合作，就有必要通過幽默使自己的形象更具有親和力。幽默不僅能給我們的工作帶來笑聲和歡樂，而且能使我們拓寬人際關系，增長才干，在管理中獲得意外的收獲。
在人際關系中，出現矛盾和沖突是不可避免的。當下屬之間、上下級之間出現一些不愉快的事情時，得當的幽默技巧有時能迅速化解這類矛盾，讓人際關系重新變得融洽暢通。幽默是一個人智慧的表現，是修養、學識、品格等方面才識的結晶。切莫小看那些即興發揮的三句兩句簡短的幽默話語，它蘊涵著言者平時勤奮好學、博覽多識和日積月累的心血。一個管理者只有平時善于學習，善于觀察，善于積累，不斷充實和豐富自己，才能真正學會幽默的藝術。
競爭的加劇，經濟的動蕩，生產員工面對著超乎尋常的壓力。對管理者而言，如何保持員工的士氣，同時又能激發他們的創造性和“突破桎梏的思維”，顯得比任何事情都重要。管理者運用幽默進行管理，往往可以取得很好的效果。在充滿歡聲笑語的工作環境中，不但員工的身心得到放松，心情愉快地工作達到事半功倍的效果，而且還能化解尷尬的場面。
例如，某紙箱企業委派制版車間主任臨時代管印刷車間，班前會上印刷車間員工們對新領導輕視的眼神，令這位車間主任如芒刺背，但他還得說得有聲有色：“大家可能對我還不熟悉，不了解，正是基于這一點公司領導才讓我兼任印刷車間主任。記得有這樣一件事：某縣領導到《新婚姻法》普法宣傳模范村視察，當一行人來到村口，遇見一位老大爺，縣領導上前就問：‘老人家，您知道近親為啥不能結婚嗎？’，老漢笑而不答，縣領導再三追問，老漢不好意思地說：‘太熟不好下手！’”頓時，印刷車間的員工們哈哈大笑，車間主任的幽默不僅打破了尷尬的場面，而且通過笑話告訴大家新的整頓治理馬上就要開始了。不久，該車間主任幽默的管理風格得到印刷車間全體員工的認可，他到哪里，哪里就笑聲一片，而且員工們也愿意與他交流、談心，兩年來，他領導的印刷車間沒有一個人離職、跳槽，產品質量和生產效率穩中有升。
2.男女搭配干活不累
“男女搭配干活不累”，這句經常掛在我們嘴邊的戲言，就是男人為與女人搭訕、調侃編造出來的理由，可能大家都沒有當真，也沒有深思多想，豈料還真有道理。劉先生是杭州一家包裝印刷企業的設計師，自從他到這家企業上班以來，他所在的辦公室曾經都是男士。劉先生是一位非常勤勞的人，他喜歡不斷地工作，不斷地產生新的設計思想。然而，最近兩年來，他發現自己在辦公室待得太久經常會莫名其妙地產生一種無聊感、空虛感，而且白天很容易疲勞，創作與設計方面的靈感也似乎逐漸枯竭。
然而，一個月之前劉先生所在的企業為劉先生的科室聘來一位年輕貌美的女大學生，劉先生發現，只要有這位女大學生在辦公室，他工作起來就特別有勁兒，設計也特別有靈感，而且他還會莫名其妙地產生一種欣喜感和興奮感。
劉先生在女大學生來了之后所產生的這種心理效應正是我們平時所說的“男女搭配干活不累”效應。像劉先生一樣，其實我們每個人可能都會有這樣的親身體驗，我們和異性在一起工作總是感到輕松愉快，不知疲倦。這絕對不是因為我們都是好色之徒，這里邊多少包含著科學和心理學方面的道理。據心理學家研究，男性比女性更喜歡通過視覺獲得有關異性的信息，如異性的容貌、發型、膚色、身段等外部特征都易引起他們的極大興趣，并會對他們的感覺器官產生某種程度的沖擊，使他們感到愉悅不已。另外，心理學家還發現，男性在女性面前的表演欲望要比女性在男性面前的表演欲望強烈得多，而表演欲望和表演行為本身會刺激人體產生更多的神經傳導物質多巴胺（多巴胺是一種能引起人興奮和能夠增強人的動機的神經傳導物質），人體內多巴胺水平的正常增高會使人感到活力無限和興奮不已。
同樣的道理，女性在男性面前也會有這種表演欲，只是沒有男性在她們面前的表演欲強烈而已，女性的這種表演欲也能在她們體內引起多巴胺水平的變化，從而使她們的興奮度提高，工作的活力增強。除了以上兩個方面的原因之外，還有一個原因是不能忽視的，那就是男女在性格等諸多方面都有互補性，異性在一起工作會更充分地表現出這種互補性，而同性在一起工作，就不能體現這種性格方面的互補性，工作的效率也肯定會受到一定影響。
當代人力資源管理專家利用男女搭配的諸多好處，在崗位人員的配置和管理方面找出了規律，男女搭配異性的比例在20%左右最能使員工獲得愉悅的心情和提高工作效率。
3.認可與贊賞
員工的工作得到適時、恰當的認可與贊賞，不但是對其工作的肯定和鼓勵，而且可以使其獲得精神上的興奮和愉悅。有效的員工認可與贊賞不僅是一門藝術，還是科學，它是任何規章制度所不能及的，因此，我們不要吝嗇認可與贊賞的話語。
認可與贊賞員工必須遵循即刻、明確、真誠、平等、細致、驚喜的原則。員工好的表現和得到認可、贊賞之間的時間越長，認可、贊賞所獲得的影響作用越小。一般的認可與贊賞比較好，但是明確的認可與贊賞更好。不要只告訴員工他們做得好，要告訴他們哪里做好了。這樣的認可與贊賞會讓他們不僅感到你在贊賞他們，而且還在關注他們所做的事。許多管理者在贊賞員工時總喜歡說：“這次做的不錯，但是某某地方還需要改進。”這樣給人的感覺是你在挑他們的毛病，最好是贊賞與改進分開來講，這樣顯得更為真誠。
在管理實踐中，我們不但要善于發現問題，同時還要花一些時間用心去捕捉員工做的好事情，必要時給員工制造驚喜。例如，某包裝企業員工挽回一次質量事故，避免了經濟損失，獲得老板意外來訪，一定比獲贈廉價的禮物更受感動，但意外的禮物會有更大的影響，意外的認可與贊賞也更有效力。
認可與贊賞優秀的員工很容易，因此他們經常做重要的事情，但是也許持續的認可與贊賞正是他們成為優秀員工的一個原因。想辦法大量地播種這種正能量，可以使大批的員工成為優秀員工。對于不優秀的員工，可能需要花費工夫去尋找認可與贊賞他們的原因，這并不是浪費時間，因為一個小小的鼓勵可能會改變一個人的表現。
關鍵詞：市政工程；管理；措施
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A
前言：
我國城市市政工程投資項目不斷增加，市政工程質量的好壞和管理的成效直接關系到人民群眾生命財產安全及公共利益。長時間以來，人們簡單地把市政工程稱為“路、水、電、氣”，直觀地描述了市政工程所具備的基本功能屬性，它們都是為百姓日常生活提供最直接、最基本的服務，是在現代文明生活中不可缺少的元素，也是城市能夠得以維持、延續的命脈。
一、市政工程管理概述
市政工程管理中，監理單位就要提高工程質量，需要他們從工程的進展與質量著手，采用規范的手段對整個工程的進度、造價及質量等相關內容進行管理把控，協調各方關系。所以，工程監理是一項難度大、責任重的工作。市政工程是整個城市的綜合工程，其中所包含的內容也十分廣泛，無論是工程排水還是管道知識，所涵蓋的內容也十分復雜。對于專業人員來說，都僅僅對其中某一個專業十分精通，而無法對所有的專業都精通，所以，這也造成了市政監理工作的難度。對于監理單位來說，對于市政工程的監理人員要進行特殊的培訓，使他們能夠提高技術含量，完全勝任自己的本職工作。市政工程建設需要以誠信作為基礎，因此，不論是建設單位還是施工單位，都需要嚴格按照規章制度辦事，嚴格自己的行為規范，使工程質量達到技術標準，一旦發現其中存在質量問題，就要及時解決，對不符合技術標準的情況記錄在案，提請相關部門將不符合質量標準的施工單位清除，以促進建筑市場的規范化運作。
二、分析市政工程管理的特點
隨著市政工程建設規模的不斷擴大，各方面要求的不斷提高，傳統的封閉式工程管理方式由于受體制等條件限制，已很難適應當前市政工程管理的需要。而市政工程同其他工程項目相比又有其獨特之處。
（一）涉及專業種類多
涉及到道路、排水、橋梁、照明電器、綠化及供水、供電、電信等工程，需要跨行業、跨部門協調；四是影響因素多。市政工程建設所涉及的桿管線交叉矛盾復雜，交通干擾等影響因素多。所以，對于市政工程管理來說，建立健全符合城市特點的科學化、規范化、制度化的管理運行機制十分必要。
（二）工期要求緊
城市基礎設施普遍處在急需改善和加強的狀況，有限的資金大多用在關鍵地方，要求開工建設的市政工程項目往往是急于投入使用的，故要求盡早完工。
（三）質量和安全要求
高市政公用設施使用頻率高，人流、車流集中，其質量和安全是否安全可靠，將直接影響到廣大人民群眾生命財產安全和社會綜合效益。
三、市政工程管理中的問題
（一）重復性建設過多
在許多城市中，都存在重復性建設過多的現象。無論是設計規劃還是布局都不合理。由于基礎設施是整個城市發展的基礎，決定著城市未來的發展，然而，一些城市由于規劃水平有限，管理也不完善，也造成了對城市重復性建設過多，給城市發展。
（二）工程質量管理不嚴格
就目前的工程質量管理來說，存在著一些問題。比如承包商追求利潤最大化，偷工減料、降低成本，對于質量管理把控不嚴。無論是施工單位還是分包商都存在著技術和管理差的問題。在工程建設中，都沒有配備相應的質量管理人員，這一點在民營企業中尤為突出。整個工程管理都沒有有效的保證體系，一些施工單位并沒有按照規范設計進行施工。在工程現場，也存在著環境條件差，一些技術人員缺少經驗，對于整個工程的組織與建設都沒有合理的把握，造成了質量差，控制混亂。此外，施工單位的違法分包情況也很多，造成了質量管理差，無論是施工單位還是供貨單位，都存在質量把控不嚴格的問題。
（三） 監理不到位
監理工作是對整個市政工程質量把關的重要環節，這就要求監理人員既要有較高的專業技能還要有較強的管理能力。同時，也要具備不怕吃苦的精神，在質量監督中出現任何一個質量問題都能夠很快地發現并解決。隨著建筑工程的日益增加，監理單位的數量也在大幅提升，監理單位之間的競爭也越來越激烈。這也造成了整個監理市場存在著管理差、權利與能力不足等問題。一些監理單位在市政工程的質量監督中手段不夠、力度不強，在實際工程中。由于一些業主對監理的干涉較多，監理很難對現實情況進行決策，而業主將質量問題全部推到監理身上。實際上，工程質量是由承包商來決定的，所以工程質量并不是由監理來決定的，監理的作用是監督管理，所以，在這樣的情況下，監理對于整個施工質量的把控是十分困難的。
（四）市場管理有待完善
對于市政工程來說，大部分的資金來源于政府，所以工程的風險也主要由政府來承擔。施工單位的建設是其業績的反應但卻不用承擔多少風險。所以，施工單位關心的是工期的進度，注重的是自身的形象，而認為質量是由監理單位負責的，對于自身的要求并不高。一些施工人員由于自身素質不高，但是權力大，所以一味地盲目指揮，干涉工程管理工作，造成了整個工程質量管理的正常進行。
四、加強市政工程管理有效措施
市政工程是一個龐大的復雜的工程，需要多部門共同配合完成。市政工程管理也體現出自身的特點，無論是質量、進度還是安全等方面都有其自身的標準。隨著經濟的迅猛發展，市政工程作為城市的基礎工程，也在不斷地增加。與之相關的市政企業也在不斷壯大。由于市政工程的質量沒有相應地得到控制，也導致了一些事故的發生，給人民群眾及整個社會帶來了不利的影響。市政工程建設已經成為整個國民經濟發展的重要內容，對經濟建設及國民發展都有著積極而深遠的影響。
（一）加強城市整體規劃
市政工程建設是一項長期的工程，不僅內容復雜，而且周期長。所以，需要對整個城市進行整體的規劃，最大化地實現其建設需要，避免資源的浪費，提高使用效率。對于城市的整體規劃也要逐漸向公開透明化轉變，政府應廣泛聽取市民意見，并向有關專家進行咨詢論證，使與規劃相關的問題在專家與相關負責人的共同研討下進行有效地修編。
（二）加強工程管理質量意識
市政工程是城市的名片，也是關系人民群眾安全與利益的重要內容。如果工程管理質量出現問題，不僅會帶來經濟的損失，也會造成不利的影響。所以，施工單位要加強工程管理質量意識，增強自身的責任感與使命感。還要不斷地學習先進的經驗，提高自身的質量水平。可以通過一些反面教材來進行質量教育。使市政工程人員能夠自覺地遵守標準規范。政府職能部門要指派專人負責工程質量，無論工程大小，都要從設計、施工、監理等方面進行分工負責，將工程各個環節都落實到具體的負責人身上，出現責任依人追究責任，保證工程每個環節都不出現問題。
（三）建立科學合理的管理體制
市政管理體制的科學合理是保證其高效運行的有效保證。市政管理體制要體現棗樹統一、管建分離等原則。政府首先要進行深入的調查研究，理順利部門的職責與關系，建立科學合理的管理體制。在質量方面要建立合格的質量體系，各級人員都要明確責任。施工單位要從實際出發，踏實建設，明確自己的責任與任務，確立相應的獎懲措施,使質量考核落實到位。
（四）加強工程檢測手段
在市政工程的質量管理中，工程檢測是重要手段。市政工程中的原材料及質量檢測不僅要按照標準規范進行檢查，而且監理單位也要嚴格進行取樣檢測，以確保市政工程的材料質量的使用安全符合標準。在施工的自我檢查中，監理單位除了要進行平常的檢驗外，也要不斷的監督抽查，尤其對一些重要的部位進行驗收檢驗，以確保工程質量。
（五）保障市政基礎設施的資金供給
市政工程是城市的基礎工程，關系到廣大人民群眾的安全與利益。資金充足是市政工程順利完成的重要保證。所以，用于城市基礎設施建設需要通過組織發行市政債券進行辭行集。這樣做不僅能夠有效地推動市場建設，而且也可以平衡市政投資問題。
（六）強化監理公司監理職能
1、要有一支實力雄厚的市政工程監理隊伍。市政工程質量監理是一項難度大、項目多、任務重的監理工作。因此，監理公司要對市政工程監理人員進行特殊培訓，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術實力。
2、建立市政工程藝術性體系。市政建設要從城市規劃角度出發，市政工程、尤其是顯性的市政工程，是城市設計的重要組成部分，其功能及空間與城市設計密不可分。市政工程設計要根據城市地區的不同、要求的不同、環境的不同、重要性的不同，對城市市政設施建設體現其各具特色的一面，切不可千人一面、沒有標準。同時，要進一步提升市政設施的設計質量水平。
3、要有適應市政工程質量監理的儀器設備。市政工程的質量檢測主要是靠先進的設備，是靠人與儀器、設備有機的結合才能監理出優良的工程，因此監理公司要配備先進的檢測儀器和設備，使優秀的人才和先進的器械結合起來，使檢測手段逐步實現現代化，從而增強監理公司的質檢實力。
五、結束語
市政工程建設重要性眾所周知，所以要保證市政工程管理的科學，才能使市政工程建設順利進行，它需要施工單位對工程的質量、安全、成本、進度等方面進行有效的管理，最終達到社會效益、經濟效益雙贏。因此，對于市政工程管理人員來說，要不斷開拓創新管理經驗，才能創造出一條成功管理的康莊大道。
參考文獻：
關鍵字：市政工程；施工；質量管理
1 我國市政公用工程的現狀及未來的發展趨勢
我們先引用一下市政公用工程的定義“市政公用工程是指市政設施建設工程。市政公用設施是指在城市區、鎮（鄉）規劃建設單位內設置、基于政府責任和義務為居民提供或無償公用產品和服務的各種建筑物、構建物、設備等。”隨著我國推進城鎮化建設，人們對基礎設施工程的要求越來越高，市政公用工程建設越來越受到關注。然而市政公用工程的質量管理體系存在很多的不足和需要改進的地方，比如：規范制度不健全、安全質檢不過關、施工和建設單位不負責任、偷工減料的事情時有發生，這些因素就造成了我們所謂的“豆腐渣工程”。這些問題給社會帶來了很壞的影響，通常這些事故都會造成很嚴重的后果，不僅是人力和財力的巨大浪費還威脅著人們的生活健康。但是近幾年，我國不斷地建立健全施工質量管理制度、增加一些社會上的輿論監督和提高施工人員和管理人員的素質。我國需要建立有效地工程質量管理體系，這樣的話，不僅能夠提高這個建筑行業的質量和推進我國經濟的不斷發展，還可以提高我們在工程建設方面的競爭力，沖出亞洲，走向世界。
2 市政公用工程施工階段質量管理措施
眾所周知，評定一個工程的好壞不是看裝飾裝修的外部設施 ，而是要看這個工程的質量問題是否達標，所以說質量問題是整個施工過程中的重要問題。現在整個建筑工程行業都在抓緊時間趕工期，但是同時還要控制自己的經濟成本問題，這就體現出工程質量在整個工程的重要性。怎樣才能在保證工程質量的前提下，又快又好的建設好整個工程，這就要求我們在施工階段建立健全好質量管理措施。影響工程項目質量的因素有很多，總的來說的話主要有五個方面，即人（man）、材料（material）、機械（machine）、方法（method）和所處的環境（environment）。在市政公用工程施工中，施工階段的質量管理措施有建立健全質量管理規范和制度、建立好一個有效率的項目部、施工前的準備工作 、施工中的質量管理和施工后的質量控制。
2.1建立健全質量管理規范和制度
俗話說：“無規矩不成方圓”。任何的工程事件都要建立健全有效地管理制度。以前我國由于我國在市政建設制度方面不健全才會導致一些工程事故。在今后的市政公用建筑工程施工質量管理中需要完善施工質量管理責任制度，對于出現這些工程事故，我們要依照相關的規定，追究相關人員的責任，這樣的話就有效的提高每個施工人員和技術人員的工作責任感和積極性。只有做到有法可依，有規可循才能保證市政公用工程建設順利的進行，才能建設出符合規范和要求的建筑物。
2.2建立好一個有效率的項目部
每個工程都會有一個團結、有技術的施工管理團隊。在一個項目工程中，起到決定性的作用的人就是項目經理。項目管理的成功與否就要看有沒有一個合格的項目經理。項目經理的職責和權力一般都得到高層領導的授予，這就有效地維護項目經理的權威和保證整個工程的順利完成。項目經理的職責有先預先制定好項目的相關內容，選擇需要的施工和技術人員，組織出一個工作班子，制定總進度計劃和項目預算，在一些有變更或事故時做出決斷的只能。總的來說就是指揮整個項目的每個成員，應該怎么干。然而每個項目的相關人員都要具備高度的責任感和事業感。這就要求我們要有相應的專業技術和組織管理的能力，對于一些特殊的個人，我們還要求必須持證上崗或事先做些培訓。在什么崗位，就要做什么樣的事情，不僅如此，還要做好自己的本職工作，這樣才能組建成整體，個人工作的質量有了保證，整體工程就會是個完美的工程。
2.3施工前的準備工作
在所有項目施工前都要進行事前質量控制，首先的話我們要分析項目所處的地形地貌，自然狀況，并應核實施工影響范圍內的電線，別的建筑物或者綠化情況；然后我們各個專業的相關人員要熟悉和審查項目的相關資料和圖紙，有一些問題，大家一起討論，找到解決的方案，制定出實施方案及一些具體的措施和方法；最后我們要檢查好我們所需要的材料和設備，還有進行測量放線的復核工作，保證給個材料都是合格的，每臺機器都能正常運行，每個測量點都在許可的誤差范圍內，做好施工前的一切準備工作。
2.4施工中的質量管理措施
施工過程的質量管理是整個工程的重中之重，我們必須嚴肅認真的對待。施工中質量管理的要點是：全面控制實施過程，重點控制工序和工作質量。其具體的措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；項目實施有方案；質量保證有交底；動態控制有方法；配制材料有實驗；配制材料項目變更有手續；質量處理有復查；質量文件有檔案。只有做到這些我們才能真正的保證工程質量。在這里我們要特別注意的是施工時的主要材料的質量問題。凡是進入工程的所需材料都必須有合格證或者廠家出示的化驗報告，決不能偷工減料或者用劣質、不合格的產品。相關施工員和技術員要不定期不定時的隨機檢查產品的質量，一旦發現產品質量有問題，立即返廠。在施工過程中，我們必須嚴格按照施工圖施工，如果圖紙有變更，一樣要及時的改正，按照新的圖紙施工。如果發現有的地方不同，需要向相關負責人提出并找到解決措施。正常情況下，每個工程的盡力人員每天都要去施工現場進行對每道完成的工序進行質量檢查，檢查合格后在進行下一道工序，如果發現不合格，立即返工，不能拖延，直到檢查合格為止。這些問題都是“豆腐渣工程”來源，我們一定要嚴格的把握好每一道工序，防微杜漸，才能建設出讓人們放心的市政公用建筑。
2.5施工后的質量控制
施工階段接近尾聲。在這一階段相關人員的主要工作是進行質量的檢查、工程的驗收及評定工作。每個項目完成后，都要進行全面的質量檢查評定，判斷項目是否達到其質量要求，組織竣工驗收。這些工作有相關的技術人員和負責人，根據國家規定的驗收標準，進行最后的驗收。在驗收過程中一定要根據圖紙和變更圖紙，一步一步的進行驗收，驗收合格后，所有的文件整理好檔案并記錄存檔。
3 結束語
社會的不斷發展，生產力的不斷進步，市政公用工程成為人們關注的焦點。然而市政公用工程的質量問題才是人們所擔心的。在今后，我們要建立健全市政公用工程的施工階段質量管理制度和規范，提高每個施工員和相關的技術人員、負責人的責任感和事業心。從每一個細節著手，才能保證整個工程的質量，才能讓廣大人民群眾放心和受益。
參考文獻：
[1]鄧人月.淺談市政公用市政公用工程管理中存在的問題及解決措施[J].科技與企業，2013（03）.
