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第1篇

一、安全工作主要措施

1、強(qiáng)化學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組的正副組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌學(xué)校師生、財(cái)產(chǎn)的安全工作，負(fù)責(zé)起草并落實(shí)各項(xiàng)安全措施，負(fù)責(zé)召開師生安全工作會議及安全常識培訓(xùn)等工作。學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期開展檢查工作，做到時時、處處、事事的安全工作有專人負(fù)責(zé)，以保證安全工作萬無一失，杜絕安全事故。

2、重新明確各類安全工作責(zé)任。安全工作責(zé)任包括：班主任安全工作責(zé)任、總務(wù)主任安全工作責(zé)任、各功能室負(fù)責(zé)人安全工作責(zé)任、德育處主任安全工作責(zé)任、年級長安全工作責(zé)任、科任教師安全工作責(zé)任、校內(nèi)教工宿舍住戶安全工作責(zé)任等。以上責(zé)任書的明確，較好地履蓋了學(xué)校安全工作的方方面面，提高了全校教職工對安全工作的高度認(rèn)識，做到責(zé)任明確、措施落實(shí)。

3、定期檢查更新各項(xiàng)安全設(shè)備設(shè)施，做到未雨綢繆、防患于未然。檢查的內(nèi)容包括消防栓、應(yīng)急燈、滅火器、實(shí)驗(yàn)室、食堂、圖書館、體育場、會議室、教室等。做到校內(nèi)沒有易燃易爆物品。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)帶有腐蝕性的物品妥善保管并嚴(yán)格按照規(guī)定的程序操作使用。上下樓梯有明確的批示牌和班級學(xué)生分流指示。

4、宣講安全知識、普及安全常識。邀請了交警中隊(duì)的干警講解交通安全知識。多方宣傳用電、用氣等安全知識，普及家用電器的正確使用操作方法。特別是當(dāng)發(fā)生火災(zāi)險(xiǎn)情時必須注意的幾個問題及滅火器的正常使用方法等。

5、召開安全教育的主題班會課。由德育處統(tǒng)一印發(fā)安全教育材料，包括安全知識，安全警報(bào)等。班主任進(jìn)行宣講，讓學(xué)生進(jìn)行討論，以提高對安全工作的認(rèn)識。學(xué)校還利用VCD光盤、黑板報(bào)、宣傳欄等形式，全方位宣傳安全工作。

6、定期反饋一段時間來學(xué)校安全工作，及時查找問題排除隱患。一學(xué)期來分三個階段反饋學(xué)校的主要安全工作記錄，力求做到有安全隱患及時排除、安全工作及早布置、安全措施及早落實(shí)、安全警鐘長鳴。

7、認(rèn)真抓好安全教育周的各項(xiàng)工作。根據(jù)教育局對安全教育的要求，檢查消防設(shè)施，明確實(shí)驗(yàn)室、教室、體育館、各辦公室管理人員的工作職責(zé)等。

8、明確校園安全規(guī)定。主要內(nèi)容有：

①不私自游泳，以防溺水事故;

②不進(jìn)網(wǎng)吧、酒吧、歌舞廳等娛樂場所;

③不騎摩托車和駕駛其他機(jī)動車輛;

④外出告知父母，不在外住宿;

⑤注意飲食衛(wèi)生以防傳染病;

⑥注意用電、用氣安全，防火防盜等。

9、定期聯(lián)系家長，齊抓共管，不斷提高家長對安全工作的認(rèn)識。暑假、五一和國慶長假，學(xué)校都進(jìn)行假期表現(xiàn)調(diào)查，以保證學(xué)生在假期中的安全。

二、安全工作的主要經(jīng)驗(yàn)

1.、高度重視安全工作，把安全工作看作是一件政治任務(wù)來抓，認(rèn)識到安全工作關(guān)系到家庭的幸福、社會的穩(wěn)定，樹立“安全至上”、“安全責(zé)任重于泰山”的思想意識，嚴(yán)防死守，層層落實(shí)，責(zé)任到人，對安全工作要小題大做、捕風(fēng)捉影，保持對安全工作的高度敏感性。

2.、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級各部門有關(guān)安全工作的文件，對上級布置的每一項(xiàng)安全工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有整改，真正提高安全工作的管理水平。

3.、對安全教育工作實(shí)行群防群治，定期對學(xué)生家長進(jìn)行安全教育，要求家長認(rèn)真督促檢查子女的安全工作，把安全工作從校內(nèi)做到校外。

三、安全工作的主要存在問題及今后努力方向

第2篇

一、制定質(zhì)量目標(biāo)、確定重大危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素

由于我公司是通過了質(zhì)量環(huán)境安全“三標(biāo)”一體認(rèn)證的企業(yè)，根據(jù)公司程序文件的具體要求，我項(xiàng)目部制定了創(chuàng)市優(yōu)良工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。同時依據(jù)工程施工的十二個工序，對施工過程中存在的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了識別。共辨識出140個危險(xiǎn)源點(diǎn)和43個環(huán)境因素，通過風(fēng)險(xiǎn)評價我們認(rèn)為本項(xiàng)目存在重大危險(xiǎn)源有五個：它們是交通安全、施工用電、管線保護(hù)、高處墜落、坍塌；主要環(huán)境因素四個：即噪音超標(biāo)、揚(yáng)塵、道路污染和施工用水排放污染，這為項(xiàng)目部確定管理重點(diǎn)和制定管理措施提供了依據(jù)。

二、認(rèn)真編制安全環(huán)境管理方案

根據(jù)公司“安全施工，遵規(guī)守法，實(shí)現(xiàn)環(huán)境安全承諾；預(yù)防污染，持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建綠色優(yōu)質(zhì)工程；計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)優(yōu)良，力求超越顧客需求”的質(zhì)量環(huán)境安全方針，針對評價出的五個重大危險(xiǎn)源和四個主要環(huán)境因素，從五個方面制定科學(xué)規(guī)范的安全環(huán)境管理方案。

1、把確保施工地段交通安全和通暢作為安全文明施工的首要任務(wù)來抓。項(xiàng)目部質(zhì)量環(huán)境安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工區(qū)域地處交通主干道、交通流量大的實(shí)際，經(jīng)現(xiàn)場踏勘，決定采用封閉施工。根據(jù)武漢市政質(zhì)量監(jiān)督站相關(guān)文件精神，我們選用了符合要求的半透明彩鋼板圍檔牌，并在施工道路路口、交叉口、人行道等多處設(shè)置符合要求的安全交通警示標(biāo)志。隨著施工作業(yè)面的逐步擴(kuò)大和延伸，迎賓大道和友誼大道交匯處的四個行人安全島即將被拆除，橫穿友誼大道的行人將失去原有的安全保護(hù)。為此，我項(xiàng)目部臨時在人行道與車行道之間設(shè)置了高度為900mm“A”型圍檔牌。這樣一來，不僅創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，而且維護(hù)了正常的交通秩序，還保障了行人的通行安全。

2、注重地下管線的保護(hù)工作。為克服施工區(qū)域地下管線網(wǎng)非常復(fù)雜等困難，避免稍有疏忽造成火災(zāi)、爆炸、觸電、通訊中斷等重大事故，對管線網(wǎng)進(jìn)行專項(xiàng)保護(hù)。一是施工前項(xiàng)目部著重對施工圖紙進(jìn)行研究，對交底的地質(zhì)地貌、水文資料進(jìn)行仔細(xì)分析、走訪調(diào)查，并采用科技手段，初步探明地下管線網(wǎng)的具體空間坐標(biāo)位置。針對不同類型的地下管線網(wǎng)，制定相應(yīng)的施工方案以及相應(yīng)的技術(shù)措施、管理方案和應(yīng)急預(yù)案。二是在施工控制過程中，采用以雷達(dá)探測技術(shù)為主、人工開挖探槽為輔的方法,進(jìn)一步明確地下管線網(wǎng)的空間位置，同時請相關(guān)單位派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)開挖施工和保護(hù)工作。在距離煤氣管道、高壓電纜、通訊光纜等障礙兩側(cè)1米范圍內(nèi)采用人工挖掘，做到凡遇有煤氣管道、排水管道、電纜等障礙物時，作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)禁明火，車輛行人不得進(jìn)入作業(yè)區(qū)。采用特殊方法將挖出的管線固定在槽鋼上，防止管線因自承力不夠發(fā)生斷裂。

3、嚴(yán)防高處墜落和坍塌事故的發(fā)生。因施工區(qū)域的空間位置狹小，有的開挖處與車行道最窄處距離只有600㎜左右，為確保通行車輛的安全和溝槽內(nèi)施工人員生命安全，杜絕坍塌事故的發(fā)生，對施工區(qū)域內(nèi)的所有開挖處都采用寬度250㎜的槽鋼支護(hù)、圓木支撐，共使用槽鋼6700余米、圓木2500余米。同時還采取了6項(xiàng)防范措施：一是在臨邊洞口設(shè)置防護(hù)欄、警示標(biāo)志、夜間設(shè)置警示燈。加強(qiáng)日常檢查和維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)有松動、斷裂、損壞或脫落等現(xiàn)象，立即修理完善，并檢查復(fù)核、確保修理完好。二是溝槽四周設(shè)置1.5m高護(hù)欄，設(shè)置一定數(shù)量臨時上下施工梯，每次使用前，先檢查其放置是否穩(wěn)定，經(jīng)確認(rèn)后方才使用。溝槽施工嚴(yán)格按技術(shù)交底作業(yè)、支撐牢固并符合技術(shù)規(guī)范，經(jīng)常檢查土壁及支撐穩(wěn)定情況，確保施工安全。三是將機(jī)械停在堅(jiān)實(shí)的地基上。如基礎(chǔ)承載力不夠，則采取走道板等加固措施，禁止挖土機(jī)履帶和運(yùn)土汽車與基坑平行2m處停、駛，防止塌方翻車。四是嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求堆放開挖出的土方，基坑外側(cè)1.2米以內(nèi)不得堆土，棄土堆置高度不得超過1.5米，以免地面超載引起土移、板樁位移或支撐破壞，并確保排水暢通。五是模板堆放高度不得超過1.6米，防止側(cè)滑傷人。

4、嚴(yán)防揚(yáng)塵和道路污染。用防雨布對挖出的泥土進(jìn)行搭蓋，避免產(chǎn)生揚(yáng)塵；及時清掃場界內(nèi)灑漏的泥土，并安排四名專職保潔人負(fù)責(zé)灑水和衛(wèi)生保潔，天干時增加灑水的次數(shù)。施工場內(nèi)時常有泥漿、渣土隨雨水流入車行道和人行道，對此，我們采取在現(xiàn)場圍檔牌底部用磚砌500mm高的圍檔墻，同時規(guī)定每輛渣土運(yùn)輸車的裝載不能超過規(guī)定，并要進(jìn)行封閉運(yùn)輸，嚴(yán)禁將渣土灑漏在城區(qū)的路面上，對偶然發(fā)生的少量灑漏及時派人清掃，防止道路污染。

5、控制施工噪聲超標(biāo)。施工噪聲的大小是周邊居民最關(guān)心的問題，控制噪聲的分貝值是我們企業(yè)對社會的承諾，如果控制不力、管理不善，則會引起相關(guān)方的投訴。所以對進(jìn)場的設(shè)備特別是大型設(shè)備，進(jìn)場前就進(jìn)行了檢修或保養(yǎng)，同時嚴(yán)格規(guī)定大型施工機(jī)具的作業(yè)時間，并經(jīng)常對場界內(nèi)的噪聲進(jìn)行監(jiān)控，不合格的進(jìn)行整改直至達(dá)標(biāo)。

三、運(yùn)行控制

根據(jù)環(huán)境安全管理方案和公司的各項(xiàng)管理制度，把規(guī)范施工、加強(qiáng)管理和檢查貫徹執(zhí)行情況作為管理工作的重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“四無一杜絕（無工傷死亡事故；無交通死亡事故；無重傷事故；無火災(zāi)事故；杜絕輕傷事故）、一創(chuàng)建（創(chuàng)建安全文明示范工地）”的環(huán)境安全管理目標(biāo)。

1、建立質(zhì)量環(huán)境安全管理體系和保障體系。將上至項(xiàng)目經(jīng)理下至每一名員工、各職能部門都納入管理的范疇，全體職工既是安全文明施工的管理者又是具體的執(zhí)行人，真正做到了“縱向到底、橫向到邊”式的管理，營造了良好的質(zhì)量環(huán)境安全管理氛圍。

2、強(qiáng)化安全教育工作，使安全教育

貫穿項(xiàng)目施工和管理的全過程，做到常抓不懈、警鐘長鳴，防患于未然。一是注重施工前對每一名員工的安全教育，所有員工必須經(jīng)過安全知識考試合格后方可上崗。通過學(xué)習(xí)，使每一名員工都了解本項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素，使每一名員工都明確各自的工作職責(zé)及注意事項(xiàng)，消除員工麻痹大意的思想，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的意識。二是將經(jīng)過監(jiān)理審批的針對各工序編制的施工方案，逐級安全技術(shù)交底至每一名員工。特別是有重大危險(xiǎn)源處，項(xiàng)目部在施工前都要召開專項(xiàng)會議，強(qiáng)調(diào)施工紀(jì)律和注意事項(xiàng)，切實(shí)實(shí)行“明確分工、責(zé)任到人、考核到人”的管理模式，使每一名現(xiàn)場管理人員都能做到根據(jù)規(guī)范和交底內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)作業(yè)，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。三是用制度來約束員工、規(guī)范行為、推動工作。通過每周的各項(xiàng)環(huán)境安全專項(xiàng)檢查和每天的環(huán)境安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)。同時安排專職安全人員加強(qiáng)檢查的力度，確保安全和文明施工管理。3、堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)、認(rèn)真整改”的原則，做到“整改事項(xiàng)定時、定人、定措施”。履行整改復(fù)檢制，確保整改所需的資源，并結(jié)合整改結(jié)果實(shí)行處罰制度。

四、實(shí)施結(jié)果

在市政質(zhì)量（安全）監(jiān)督站20__年第三季度市政工程文明施工現(xiàn)場的評比活動中，被評為先進(jìn)管理單位。

五、認(rèn)識與體會

1、提高思想認(rèn)識是前提。隨著社會的發(fā)展和國家建筑行業(yè)的管理逐步進(jìn)入規(guī)范化、法制化軌道，安全文明施工的條例、制度也成為建筑法規(guī)的重要內(nèi)容，加上業(yè)主對安全文明施工的具體要求日趨嚴(yán)格和規(guī)范，因此，作為施工單位，只有在思想上充分認(rèn)識到安全文明施工的重要性，把安全文明施工工作切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效，才能在日益激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展、創(chuàng)一流。

2、各單位及有關(guān)部門的重視、支持和幫助是有力保障。由于我們的各項(xiàng)工作從工程的準(zhǔn)備階段開始，就受到業(yè)主單位、監(jiān)理單位、水務(wù)局、市質(zhì)量安全監(jiān)督站、電信、電力、軍用通信、交管局等各單位和各部門的大力支持和鼎立相助，促進(jìn)了工程施工任務(wù)的順利完成。

3、認(rèn)真做好事前識別是基礎(chǔ)。制定確實(shí)可行的管理方案，變“事后總結(jié)防范”為“事前預(yù)測”，辨識發(fā)生事故的重大隱患和一般可控制危險(xiǎn)源點(diǎn)，提前做好安全防護(hù)措施，變“事后被動防范”為“事前主動防范”，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。

第3篇

該項(xiàng)目為xx公司xxx小區(qū)，小區(qū)建筑面積約xxxxx平方米，共有二十四個單體工程，其中包括小高層1～5#樓、多層6～24#樓及地下室a、b和水泵房工程。有毛石排水溝、毛石擋土墻、護(hù)坡及山地建筑。監(jiān)理單位為上海申峰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為標(biāo)力建設(shè)集團(tuán)有限公司。

自XX年8月1日正式開工以來，我單位依照業(yè)主提供的施工圖和業(yè)主的具體要求，按國家有關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價等方面進(jìn)行全過程監(jiān)理。

我單位進(jìn)場后主動調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況，并告知建設(shè)單位的安全責(zé)任，協(xié)助建設(shè)單位及時辦理工程項(xiàng)目安全監(jiān)督手續(xù)。施工單位進(jìn)場后，審查了總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議。對施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進(jìn)行了審查，并檢查了施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)(重點(diǎn)是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程)施工方案進(jìn)行了審查，并結(jié)合施工施工現(xiàn)場死機(jī)，組織對進(jìn)場施工單位的安全監(jiān)理工作交底，同時認(rèn)真做好有關(guān)交底會議紀(jì)要。

在審查和協(xié)助其他方的同時，我單位編制了安全監(jiān)理方案及起重吊裝安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。并對監(jiān)理人員進(jìn)行崗前安全教育，并配備必要的安全防護(hù)用品;

在第一次工地會議上重點(diǎn)介紹安全監(jiān)理目標(biāo)、工作要求及安全監(jiān)理人員等。

我單位現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場所有施工機(jī)械、設(shè)備，以及現(xiàn)場搭建的安全設(shè)施，包括電焊機(jī)、起重機(jī)械等，均經(jīng)現(xiàn)場安全監(jiān)理檢查合格后，才進(jìn)場使用。

協(xié)助建設(shè)單位建立并有效堅(jiān)持每周工地例會，以及不定期的施工安全專題例會制度，并就會議有關(guān)工作布置、計(jì)劃要求，以及有關(guān)問題的處理意見進(jìn)行積極協(xié)調(diào)，檢查、督促落實(shí)。我單位已建立并實(shí)施‘監(jiān)理工作月報(bào)’制度，針對當(dāng)月施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理，以及監(jiān)理工作實(shí)施開展情況進(jìn)行相關(guān)評述和報(bào)告。

我單位各專業(yè)監(jiān)理工程師針對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患問題，會及時向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單，并同步提交報(bào)告業(yè)主。針對施工過程中的安全情況而組織實(shí)施的各類專項(xiàng)檢查工作，均以‘監(jiān)理檢查專題報(bào)告’形式，就檢查發(fā)現(xiàn)的具體問題、落實(shí)整改的具體要求和完成情況，及時書面報(bào)告業(yè)主。對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，專職安全監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。施工過程中發(fā)現(xiàn)存在隱患的，能積極檢查督促有關(guān)單位落實(shí)整改，同時對整改完成情況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報(bào)告建設(shè)單位。若施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報(bào)告。

在巡視檢查和旁站過程中,發(fā)現(xiàn)安全隱患, 事故隱患，及時指令解決，使不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

在施工過程中監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行及其專職安全生產(chǎn)管理人員及時到崗，并有效開展工作。同時監(jiān)督以危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程為重點(diǎn)的安全專項(xiàng)施工方案或安全技術(shù)措施的實(shí)施。督促施工單位從制度上、組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。督促施工單位建立和完善安全生產(chǎn)制度。

參與施工單位組織的專項(xiàng)安全檢查(包括異常氣候和節(jié)假日施工的安全檢查)和安全監(jiān)督部門對項(xiàng)目安全檢查后的安全生產(chǎn)狀況講評會。

安全資料方面，我單位配有專職資料員，會定期對影像資料及相關(guān)資料進(jìn)行整理、收集，并做好備份，對整理完成的安全監(jiān)理資料一律存檔。

我單位現(xiàn)場項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一用表符合江蘇省建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的資料管理和表式要求。

我單位安全監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，同時記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題。總監(jiān)定期審閱并簽署意見。

第4篇

一、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建立情況

為實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項(xiàng)目部成立了安全管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部現(xiàn)有專職安全員8名，勞務(wù)分包單位的專職安全員4名，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài)，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

二、制定制度，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理

根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)定，凡是與安全生產(chǎn)有關(guān)系的都簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，為下一步安全管理提供了有力保障，為安全管理預(yù)備了可靠性，為做到有章可依，有據(jù)可循，項(xiàng)目部制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)管理與管理目標(biāo)》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)用電管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》等等，嚴(yán)格按照制定的內(nèi)容履行，遵循管理制度，提高管理水平。

三、安全教育培訓(xùn)情況

安保部嚴(yán)格堅(jiān)持對進(jìn)場工人進(jìn)行入場安全三級教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗，截止目前，安全教育培訓(xùn)共14學(xué)時，參加人數(shù)共2096人次，農(nóng)民工夜校教育培訓(xùn)49學(xué)時，參加人數(shù)共1294人次，作業(yè)班組教育培訓(xùn)每天進(jìn)行一次，通過安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提高了工作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能，項(xiàng)目部將“加強(qiáng)勞務(wù)管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制”作為安全文明的一項(xiàng)重要工作來抓，要求對所有協(xié)作隊(duì)伍勞務(wù)人員作了一次全面登記，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與各協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議責(zé)任書，嚴(yán)格履行承諾做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。這樣對管理人員和勞務(wù)人員雙方的安全責(zé)任意識都有較強(qiáng)的觸動。

四、抓好安全學(xué)習(xí)，啟迪安全意識，增長安全生產(chǎn)知識，推動安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的開展

1、安全管理 總體管理得到了建設(shè)單位的肯定，管理人員每天去現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)一處隱患解決一處，糾正違章，整改隱患工作進(jìn)行的也比較順利。

2、安全防護(hù) 由于剛從基坑中起來，所以預(yù)留洞口、通道口相對而言比較少，臨邊防護(hù)基本防護(hù)到位。

3、消防保衛(wèi) 動火作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級教育培訓(xùn)，其次必須要開局動火證、設(shè)專人看管、設(shè)有消防器材、動火部位周邊易燃物清理干凈、以及現(xiàn)場周圍的消防器材配備齊全，消防通道保證24小時暢通。

4、臨時用電 項(xiàng)目部設(shè)3人管理現(xiàn)場所有臨電，加上勞務(wù)隊(duì)的臨時電工，基本上整個現(xiàn)場全部覆蓋，全部管理到位，確保安全施工。

5、腳手架 因正負(fù)零現(xiàn)在剛起，隨著樓層的升高，懸挑式腳手架的搭設(shè)也基本能跟上進(jìn)度，其次就是支撐模板體系也按監(jiān)理的要求和規(guī)范要求嚴(yán)格搭設(shè)，臨時搭設(shè)的腳手架經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后方可使用。

6、機(jī)械設(shè)備 上崗作業(yè)人員全部都持證上崗，作業(yè)前進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，塔吊驗(yàn)收合格，驗(yàn)收單報(bào)項(xiàng)目部檢查后才投入使用。中型機(jī)械操作手每天上班前進(jìn)行班前講話，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，保證安全施工。

7、現(xiàn)場料具 現(xiàn)場整體來說環(huán)境衛(wèi)生比較好，因后臺加工場面積狹小，有個別部位材料碼放較亂，但我們每天設(shè)專人去督促他們整理現(xiàn)場。

8、生活區(qū) 生活區(qū)專門設(shè)兩間房為手機(jī)充電室，宿舍內(nèi)私拉亂接電源線的現(xiàn)象基本沒有，管理人員每天檢查二到三次，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，到目前為止，工人的思想情緒比較穩(wěn)定。

第5篇

一、 現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備及人員情況

施工現(xiàn)場正在施工沖孔鉆樁工機(jī)械有29臺，80T\100T\180履帶吊一臺，成槽機(jī)2臺，電焊機(jī)26臺，切斷機(jī)6臺，彎曲機(jī)6臺，還有水泵、套絲機(jī)等各類施工機(jī)具。

人員情況：現(xiàn)場樁工操作人員29人，樁機(jī)輔助工人58名，鋼筋工12人，清潔隊(duì)12人，保衛(wèi)15人，項(xiàng)目部管理人員46人。

二、 安全生產(chǎn)工作情況

自本項(xiàng)目開工以來，在深圳地鐵集團(tuán)、中建南方投資有限公司、鐵科院(北京)工程咨詢有限公司等各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓措施落實(shí)，發(fā)揮群策群力，保證了安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年度安全管理目標(biāo)，具體做法如下：

（一）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、“管生產(chǎn)必須管安全”、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書；實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金和“安全一票否決制度”，加大對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，實(shí)行每月對各類管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核的制度，將個人的效益獎金和安全考核結(jié)果直接掛鉤，通過以上各項(xiàng)措施，使安全工作得到有序開展。

（二）制定安全管理制度和目標(biāo)

1、依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，編制了相關(guān)制度18份，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理，為實(shí)現(xiàn)年度安全管理目標(biāo)保駕護(hù)航；

2、依據(jù)項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目部年度安全管理目標(biāo)：

1）、杜絕重大傷亡事故及重大機(jī)械事故，因工死亡率為零；

2）、年輕傷頻率小于等于千分之一點(diǎn)三，因工重傷率小于等于零點(diǎn)四；

3）、安全達(dá)標(biāo)率：合格率百分之百，其中優(yōu)良率為百分之八十五；

4）、項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)專職管理人員持證上崗率百分百。

（三）、注重安全宣傳教育培訓(xùn)和安全交底工作

1）、通過安排講座、設(shè)立警示標(biāo)牌、張貼標(biāo)語、張掛橫幅、播放安全教育碟片等多種形式進(jìn)行安全教育，進(jìn)一步提高了全員安全意識和法制知識；

2）、認(rèn)真落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，特別是崗前“三級”教育培訓(xùn)；

3）、加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)；

4）、針對季節(jié)變化，開展了防火、防滑、防凍的安全知識培訓(xùn)，并現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)際操作演練；

5）、總結(jié)各標(biāo)段的事故真實(shí)案例，開展安全教育培訓(xùn)；

6）、對所有分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底或下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，截至目前共交底110份；

（四）把好準(zhǔn)入關(guān)口和安全考核機(jī)制

1、在選擇分包單位時擇優(yōu)選用，對分包單位的資質(zhì)、技術(shù)資源、設(shè)備資源等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保分包單位的資質(zhì)和所分包的工程內(nèi)容相符合；

2、加強(qiáng)分包單位安全基礎(chǔ)管理，特殊工種人員證件齊全有效，三級動火審批規(guī)范、監(jiān)管得力，安全管理體系運(yùn)行正常；

3、加強(qiáng)施工過程考核，和分包單位全部簽訂安全管理協(xié)議書，作為分包合同的附件，并設(shè)立了總額度百分之二的安全考核款，在工程結(jié)算時予以兌現(xiàn)；

4、各職能部門對分包單位嚴(yán)格對口管理，落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕“違規(guī)分包”、“以包代管”的現(xiàn)象。

（五）、突出安全工作重點(diǎn)

1、根據(jù)工程施工內(nèi)容，項(xiàng)目部提前組織對危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查、辨識、評價，共識別160項(xiàng)，其中臨時用電、易燃易爆品使用、季節(jié)施工、高處作業(yè)、起重吊裝、防火、基坑支護(hù)、暗挖工程、高支模等9項(xiàng)重要危險(xiǎn)項(xiàng)，針對一般危險(xiǎn)源和重要危險(xiǎn)源分別制定相應(yīng)安全技術(shù)措施和管理方案。

2、針對辨識出的的危險(xiǎn)源，當(dāng)期將臨時用電、起重吊裝作為安全管理的核心工作，專門召開了多次安全專題會議；

3、施工過程中，嚴(yán)格把握好“四個關(guān)鍵”，即1）、抓好“關(guān)鍵時間”（交接班前后2小時，節(jié)假日前后3天，指揮人員更換前后1周，吃飯前后半小時，受表揚(yáng)或批評24小時，凌晨2-5時），樹立“全天候”的安全意識，加強(qiáng)對相關(guān)作業(yè)人員的思想教育，消除關(guān)鍵時間對安全的影響；2）、抓好“關(guān)鍵部位”，對重要危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；3）、抓好“關(guān)鍵人員”，對關(guān)鍵崗位的人員加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，特殊工種保證百分之百持證上崗；4）、抓好“關(guān)鍵設(shè)備”，對大型機(jī)械等實(shí)行重點(diǎn)管理，要求證照齊全有效，操作人員符合持證上崗要求。

（六）、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理和隱患排查治理工作

1、項(xiàng)目部設(shè)立了專職安全管理部門，并要求分包單位設(shè)置專兼安全管理人員；

2、制定安全檢查制度，在施工過程中嚴(yán)格按照檢查制度進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查出的問題及時定人、定時間、定措施落實(shí)整改，保證各項(xiàng)措施整改到位，對整改不力或者重復(fù)發(fā)生的問題予以經(jīng)濟(jì)處罰；

3、嚴(yán)格按照安全隱患排查治理方案每周組織對生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行安全隱患排查，對排查出的安全隱患根據(jù)危險(xiǎn)級別確定是否列入治理目標(biāo)，并確定治理措施和相關(guān)責(zé)任人，對治理情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（七）、完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)部門對地質(zhì)災(zāi)害、起重吊裝、基坑垮塌、模板垮塌的防范要早準(zhǔn)備、早啟動、早布置、早落實(shí)的要求，項(xiàng)目部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況，制定完善《應(yīng)急救援預(yù)案》，成立了專門的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，并在項(xiàng)目部進(jìn)行消防演習(xí)，以提高員工應(yīng)急的反應(yīng)能力。

（八）推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目部在施工過程中全面推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、定型化；

1、 嚴(yán)格臨時用電硬件設(shè)施管理，全面推廣標(biāo)準(zhǔn)電箱、標(biāo)準(zhǔn)電纜，確保施工用電符合JGJ46-2005規(guī)范要求；

2、 現(xiàn)場臨邊防護(hù)、樁井口防護(hù)、鋼筋加工場地等實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，使各項(xiàng)安全防護(hù)措施更加有效，同時對文明工地的創(chuàng)建起到了推進(jìn)作用

3、 在現(xiàn)場電焊機(jī)止裝置二次降壓保護(hù)箱，既方便了使用，又起到了更好的安全防護(hù)效果；

（九）抓好綜合治理和維穩(wěn)工作

項(xiàng)目部在抓好安全生產(chǎn)的同時，努力做好綜合治理工作：

1、 成立項(xiàng)目部綜合治理組織，保持消防、治安、衛(wèi)生防疫等綜合治理工作的系統(tǒng)管理；

2、 做好六十年國慶的維穩(wěn)工作，加強(qiáng)對作業(yè)人員的管理和思想政治宣傳，落實(shí)維穩(wěn)工作各項(xiàng)措施，保證了國慶節(jié)日前后的和諧、穩(wěn)定生產(chǎn)；

通過指揮部等上級各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部全體員工的共同努力，項(xiàng)目部2013年未發(fā)生有責(zé)任的安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了年度安全管理目標(biāo)。

三、下一步的工作安排

1、堅(jiān)持“以人為本”的理念，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，提高安全與文明施工管理水平；

2、落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過1。3‰，確保施工安全。

3、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率為100%，加強(qiáng)文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平；

4、對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級安全教育，建立三級安全教育卡；

5、項(xiàng)目部加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全工作的檢查（著重對基坑支護(hù)、 “三寶”、“四口”防護(hù)、臨時用電、起重吊裝、施工機(jī)具），開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時督促施工班組對存在的隱患進(jìn)行整改；

6、加強(qiáng)對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。

7、夏季施工做好防雷、防暑、防臺風(fēng)工作，冬季施工做好防火工作。

8、針對“春節(jié)”“五一”、“十一”黃金周等重大節(jié)日前，開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

9、加強(qiáng)用火管理制度定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。

 

 

第6篇

【建筑公司的安全生產(chǎn)年終總結(jié)一】

安全工作無論是我們國家，單位還是個人，都是很重要。這是我們每個人的重要責(zé)任，這需要我們在任何方面都要仔細(xì)認(rèn)真。在我們工作中，我們每時每刻都要認(rèn)識到，安全工作已進(jìn)入我們國家的法治時期，我們要注意所有的問題，防止發(fā)任何危及生命的事情。在我們上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們確立了安全工作的知道思想。

20XX年中，針對我公司的具體實(shí)際，我們在安全生產(chǎn)方面重點(diǎn)抓了以下工作：

一、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識，強(qiáng)化日常的安全教育。

今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的安全工作聽天由命，安全工作不敢多講的錯誤認(rèn)識，通過具體的事故案例(重慶某鑄鋼廠一化驗(yàn)員取樣被鋼水燒死)、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法(清砂組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的抓安全工作到底是為了誰?、安全與崗位、安全與效益等方面的討論，并對特殊工種(如行車、電工、氧割焊補(bǔ)等)進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn)、考試，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩M(jìn)一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。

二.根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。

鑄造行業(yè)季節(jié)性十分明顯。夏秋天天氣炎熱，加之人本身容易疲倦，安全工作更顯得重要。因此，我們在安排生產(chǎn)中調(diào)整時間，充分利用早晚涼快時段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特?zé)釙r，公司還派出專車去購買西瓜，分發(fā)到車間班組。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況。

三.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定對策，保持安全生產(chǎn)的良好局面。

安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng);二是任務(wù)重和人員技術(shù)差別較大不安全因素多;三是設(shè)備逐步老化造成不安全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件)的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)時，學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法，結(jié)合實(shí)際對安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

1、我們堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅(jiān)持安全檢查工作，查違糾錯;堅(jiān)持車間周一安全例會和班組每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴;堅(jiān)持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進(jìn)一步以安全理念贏得市場，取勝市場。

2、我們加強(qiáng)安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為;如不戴安全帽的一次處罰20元、違章操作發(fā)現(xiàn)一次處罰100-200元等，我們的指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認(rèn)的管理來保證生產(chǎn)安全。通過今年來的管理實(shí)踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。

3、我們以督查為安全管理主體，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗(yàn)證，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要，對此公司在年初就制訂了詳細(xì)的督查運(yùn)行規(guī)劃，1、首先建立完善了安全督查制度，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場，做到了三個結(jié)合，即：白天查與夜晚查相結(jié)合，生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結(jié)合，重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)人員相結(jié)合，堅(jiān)持你對違章講人情，事故對你不留情工作理念，不徇私情，對事不對人，嚴(yán)格從快、從重處理違章，并及時通報(bào)，20XX年共查處違章作業(yè)5起，其中嚴(yán)重違章1起，一般違章4起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。督查工作因受查面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實(shí)的，在督導(dǎo)質(zhì)量上嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過安檢人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動認(rèn)識錯誤，寫出檢查接受處理。公司借各類安全活動，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復(fù)查，以復(fù)查督整改，從而全面系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患。

4、我們要求員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，并實(shí)行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患要整改及時到位。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

四、強(qiáng)化安全意識，狠抓安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作

20XX年初，我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的安全操作規(guī)程、各級各類人員的安全職責(zé)進(jìn)行了完善，重點(diǎn)修訂了熔煉、模具車間的消防應(yīng)急救援預(yù)案和庫房的安全應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對。另一方面派出人員到縣市安監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過兩級安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識，同時也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。

五、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

我公司在xxxx等職能部門的具體指導(dǎo)下，于9月份開始在公司推行安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。從安全組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度、各級各類人員的安全職責(zé)等全面進(jìn)行了修訂、張貼、宣傳、教育，廣泛告知每位員工，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。在創(chuàng)建活動中，公司投資近10萬元經(jīng)費(fèi)，添置了一部分安全設(shè)施設(shè)備、勞保用品、制作安全警示牌60幅。通過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及車間部室的抽查，使各單位對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識，職工的自我保安意識明顯加強(qiáng)。從而形成了制度有落實(shí)，責(zé)任有落實(shí)，人人事事查隱患，人人事事反三違，人人事事保安全的良好局面。安全隱患明顯減少，安全工作得以保障。

昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進(jìn)。20XX年中我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績，但我們清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在不少問題，與上級要求還存在差距.在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)職工的安全意識教育，增強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度?？傊?，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會躍上新臺階，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高，我們深信，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，黨政工青齊抓共管、群策群治，公司的安全工作一定會做的更完美。

【建筑公司安全生產(chǎn)年終總結(jié)二】

2011年，我公司在東港區(qū)建設(shè)局的正確指導(dǎo)下，按照區(qū)建設(shè)局的工作部署，認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，制定了切實(shí)可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了2013年區(qū)建設(shè)局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

(一)認(rèn)真搞好日常管理工作

1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到項(xiàng)目部，落實(shí)具體責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)程度，公司制定了工作計(jì)劃，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解，落實(shí)到每位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員，并在每月的公司例會上通報(bào)任務(wù)完成的情況。

積極地協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項(xiàng)目制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法，通過考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各項(xiàng)目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。

2、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識有了較大的提高。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工，各項(xiàng)目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入，改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。

3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助安全生產(chǎn)月、安康杯等活動，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，把公司差的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳，在活動中各項(xiàng)目部充分利用了黑板報(bào)、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。

4、2013年我公司根據(jù)省建管局《關(guān)于開展2013年度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件復(fù)查的通知》和《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價實(shí)施暫行辦法》文件要求，我們開展了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)評價和安全生產(chǎn)條件復(fù)查工作。經(jīng)建筑安全專家集體評審，并公示期滿。我公司安全生產(chǎn)評價和安全生產(chǎn)條件復(fù)查結(jié)果為合格。我公司按照《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》 等法律法規(guī)，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理檔案;制定企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并組織實(shí)施,加強(qiáng)對在建工程的安全生產(chǎn)管理，使公司的安全管理工作再上一個新臺階。

(二)圍繞全年無重大安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn) 兩個確保

按照區(qū)建設(shè)局要求，我公司把兩個確保，即：確保杜絕四級以上(含四級)的重大安全事故發(fā)生;確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，作為2010年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責(zé)，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度，提高依法行政水平。，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行考評，及時跟蹤和了解各項(xiàng)目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全科立即發(fā)出《安全隱患整改通知書》及《停工通知書》，督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時召開安全生產(chǎn)形勢分析會進(jìn)行點(diǎn)評，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。

(三)求真務(wù)實(shí)，抓好 二件大事

1、一抓安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。2013年我們著重抓了施工現(xiàn)場塔吊驗(yàn)收、施工現(xiàn)場臨時用電等安全生產(chǎn)二大專項(xiàng)整治工作。在專項(xiàng)整治過程中，我們按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(即JGJ59-99)中的檢查內(nèi)容，以點(diǎn)帶面，促使我公司建筑施工安全生產(chǎn)局面有新的突破;在專項(xiàng)整治的同時，公司安全科主動聯(lián)系塔吊檢測單位，邀請上門為公司講解施工現(xiàn)場臨時用電搭設(shè)方案及注意事項(xiàng)，為公司幫忙查找有關(guān)資料。

第7篇

為了進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境、職業(yè)安全健康工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立現(xiàn)代安全管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則。xx氯堿工程項(xiàng)目經(jīng)理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助下，在xx市建委及有關(guān)部門的協(xié)助下，xx年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故，年月均千人負(fù)傷率為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，環(huán)境管理工作也達(dá)到中質(zhì)協(xié)環(huán)境管理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求，總結(jié)一年來的工作，xx項(xiàng)目經(jīng)理部主要抓了以下幾方面的工作：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹立“安全第一”的思想。

xx年xx項(xiàng)目經(jīng)理部為了確保本項(xiàng)目制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，于4月26日成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理**為主任，施工經(jīng)理**和安全監(jiān)督**為副主任的“安全生產(chǎn)委員會”，9月5日又成立了“治安消防委員會”。xx年下半年根據(jù)公司的總體安排，xx項(xiàng)目部為“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”認(rèn)證工作迎審施工單位，我們又成立了“職業(yè)安全健康、環(huán)境管理”工作迎審工作組，成立了危害因素、環(huán)境因素識別與風(fēng)險(xiǎn)評價專家小組。根據(jù)各專業(yè)委員會及小組的工作需要，明確了各委員和成員的職責(zé)，使xx項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境管理機(jī)構(gòu)更加完善，進(jìn)一步加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)、環(huán)境管理和保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

在施工生產(chǎn)中，xx項(xiàng)目部始終堅(jiān)持樹立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則，6月29日九屆人大第二十八次會議通過的70號主席令，頒布的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》更進(jìn)一步明確了“施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運(yùn)高于企業(yè)利益，當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時，必須體現(xiàn)個人權(quán)益優(yōu)先的原則。在項(xiàng)目部年初的幾次安全生產(chǎn)調(diào)度會上，項(xiàng)目經(jīng)理龍如一同志曾幾次強(qiáng)調(diào)“抓質(zhì)量、保安全，這兩項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照國家、公司及項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，沒有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過程中，安全工作具有一票否決權(quán)，施工場所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅(jiān)決不得施工。充分體現(xiàn)了xx項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導(dǎo)思想。

二、落實(shí)“預(yù)防為主”抓運(yùn)行控制。

xx年xx項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓運(yùn)行中的過程控制，在各項(xiàng)施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好各項(xiàng)安全準(zhǔn)備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護(hù)設(shè)施等均嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，并須得到項(xiàng)目經(jīng)理部工程部的簽發(fā)，同時加強(qiáng)了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作，以確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。xx年項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每月一次的綜合性檢查，共查出問題47項(xiàng)，全部及時進(jìn)行了整改，同時項(xiàng)目部加強(qiáng)每日的巡回檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時要求各隊(duì)進(jìn)行了整改，各施工隊(duì)堅(jiān)持每月一次的安全大檢查，各類隱患，均及時得到了消除。達(dá)到了運(yùn)行控制的要求，滿足了安全生產(chǎn)的需要。

xx年下半年，自項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司要求，建立了以“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，識別和評價出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施，更進(jìn)一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)等因素的重點(diǎn)預(yù)防和控制，做到了“預(yù)防為主”并進(jìn)行有效運(yùn)行控制的目的。

三、建立建全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理制度

項(xiàng)目部為確保本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)，根據(jù)公司的要求和施工生產(chǎn)實(shí)際的需要，在執(zhí)行公司原各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定基礎(chǔ)上，又相繼制定了《施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲管理規(guī)定》、《單位工程交叉施工安全生產(chǎn)管理協(xié)議》、《文明施工管理規(guī)定》、《消防安全管理規(guī)定》、《環(huán)境管理規(guī)定》、《環(huán)境管理監(jiān)測規(guī)定》、《職業(yè)安全健康和環(huán)境管理方案》和職業(yè)安全健康與環(huán)境管理的《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)緊急預(yù)案》等，建立建全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理規(guī)章制度，使本項(xiàng)目工程在施工生產(chǎn)過程中做到了有章可循、有法可依，滿足了xx項(xiàng)目工程職業(yè)安全健康與環(huán)境管理施工生產(chǎn)的需要。

四、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進(jìn)管理。

為了提高本項(xiàng)目工程全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，項(xiàng)目部制定了進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育的規(guī)定。xx年項(xiàng)目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現(xiàn)場緊急意外事故的人員急救專題培訓(xùn)教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運(yùn)行控制與監(jiān)測的培訓(xùn)教育、高處作業(yè)專題安全教育，9月24日組織項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、安全員參加了xx市建委組織的“項(xiàng)目經(jīng)理安全培訓(xùn)班”、“安全管理人員培訓(xùn)班”，均取得了xx市建委頒發(fā)的安全資質(zhì)證，同時項(xiàng)目部還對聚合廠房土建高處作業(yè)、聚合斧吊裝作業(yè)，同土建二隊(duì)、安裝四隊(duì)進(jìn)行了施工前的專題安全教育。參加了部分施工隊(duì)周一“安全活動日”的安全教育活動，組織項(xiàng)目部全員職工同時要求各施工隊(duì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)和文件。各施工隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行了項(xiàng)目部制定進(jìn)入本工地必須進(jìn)行安全教育的規(guī)定。全員職工安全教育共進(jìn)行11次、300余人，極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識，提高了本項(xiàng)目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高，從而在ISO14000、18000認(rèn)證工作方面得以順利通過。

五、貫徹公司認(rèn)證總體要求，做好“兩證”認(rèn)證的迎審工作。

公司8月中旬確定xx項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場為公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理體系”認(rèn)證迎審工地后，到10月11日僅有一個多月的短暫時間里，項(xiàng)目經(jīng)理部先后召開了幾次專題會議，確定了迎審工作小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T24001-1996idtISO14001：1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》及公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理體系”程序文件，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解體系文件各要素的含義，接合xx項(xiàng)目工程的實(shí)際，確定了xx項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)和指標(biāo)。成立了有土建、安裝、電氣儀表等各專業(yè)人員組成的xx項(xiàng)目部因素標(biāo)識與評價專家小組，并對xx工程的危害因素和環(huán)境因素從“活動類別”、具體的“活動/產(chǎn)品/設(shè)備”到“可能導(dǎo)致的事故”和“環(huán)境影響”，根據(jù)重大危害因素評價和重要環(huán)境因素的評估法則，從而確定了本項(xiàng)目工程的危害因素和環(huán)境因素清單以及需要重點(diǎn)控制的重大危害因素和重要環(huán)境因素，進(jìn)而制定了《職業(yè)安全健康和環(huán)境管理方案》及《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案》。在施工生產(chǎn)過程中，為加強(qiáng)對各因素的運(yùn)行控制，又相繼制定了《運(yùn)行控制管理規(guī)定》和對運(yùn)行控制進(jìn)行監(jiān)測與測量的《運(yùn)行的監(jiān)測規(guī)定》，如《重要環(huán)境因素控制情況檢查評定表》等，從體系的策劃建立到體系運(yùn)行有效性的控制，基本上達(dá)到了認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)要求，步入了持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)發(fā)展的健康軌道。

第8篇

我項(xiàng)目部自今年開工以來，項(xiàng)目部安全管理工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針。xxxxxxx項(xiàng)目，是xx層和xx層的高層建筑。高空作業(yè)、物體打擊、臨邊防護(hù)、預(yù)留洞口隨時威脅著每名工人，所以對安全工作提出了更高的要求，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對安全工作特別重視。做到安全工作無小事從思想要高度重視，加強(qiáng)管理消除隱患，措施到位保平安?，F(xiàn)標(biāo)段安全管理做了如下工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全、責(zé)任到位

    首先本項(xiàng)目一開工，項(xiàng)目部建立了安全管理體系和組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首，專職安全員與各工區(qū)安全員組成的安全管理體系，并建立了完善的管理制度與責(zé)任制，并與各工區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，做到人人講安全，人人參與安全生產(chǎn)。形成了一個全員參加安全生產(chǎn)管理的氛圍。還與各工區(qū)班組長及特種設(shè)備操作人員簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”并對進(jìn)場的民工進(jìn)行了三級安全教育，目前為止進(jìn)行了多次安全培訓(xùn)。每個星期的3安全周檢。為了加強(qiáng)安全教育，提高安全意識，懸掛各類橫幅5條，從而使工人在思想上得到全面提高。

二、抓住重點(diǎn)、全面推進(jìn)

   xxxxxx項(xiàng)目以安全為重點(diǎn)、以質(zhì)量、速度增效益。進(jìn)入6月份以來又是施工黃金季節(jié)，隨著樓層不斷升高，安全形勢也隨著進(jìn)入高危期，項(xiàng)目經(jīng)理xxx發(fā)動每個管理人員能動性，并與每各勞務(wù)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行商討，使安全隱患得到有效的控制。項(xiàng)目部安全管理人員每天對作業(yè)面和腳手架、安全防護(hù)、進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及時下發(fā)隱患通知單和存在隱患的照片，隱患的督促整改。高處墜落后果不堪設(shè)想，為了保證施工人員的安全，我項(xiàng)目部督促施工人員必須正確佩帶安全帽，系好安全帶，現(xiàn)已取得了很好的效果，2020年6月1日對施工人員進(jìn)行安全教育。 6月10日組織現(xiàn)場消防演練培訓(xùn)，6月20日組織案列培訓(xùn)，視頻宣傳教育。

三、排查事故隱患

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)、公司及xxx安監(jiān)站指示精神，2020年6月份，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，并組織由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，安全員、總工等進(jìn)行全面的事故隱患排查，對檢查出的事故隱患進(jìn)行徹底整改。包括腳手架、臨邊防護(hù)、臨時用電、塔吊，在這次檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患比較嚴(yán)重，并立即通知勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行停工整改，徹底杜絕了事故的發(fā)生。

四、嚴(yán)格檢查制度  堅(jiān)決消除事故隱患

    對施工時期的生產(chǎn)安全工作重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場檢查，項(xiàng)目部每天對施工工地進(jìn)行巡查。每周由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、總工等檢查三—四次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及早消除事故苗頭及隱患。從5月份到下發(fā)隱患通知單12張，對檢查出的事故隱患得到了及時整改，杜絕了事故的發(fā)生。

    以上是我項(xiàng)目部今年來安全生產(chǎn)、綜合治理的總結(jié)和回顧，近一段時間我們也取得了一些成績，但也存在著很多不足之處。對于取得的成績我們在今后的工作中繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)，在生產(chǎn)安全管理中存在的不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家指正、批評。使我們項(xiàng)目部生產(chǎn)安全管理的水平在新的一年里再上一個臺階。項(xiàng)目部2020年度進(jìn)一步加強(qiáng)對施工民工的安全培訓(xùn)和教育，進(jìn)一步加大現(xiàn)場檢查力度。xxxxx項(xiàng)目成為“精品工程 平安工程”而努力。

第9篇

1、成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了項(xiàng)目部的安全保證體系；

2、對項(xiàng)目部職工和協(xié)作單位職工進(jìn)行了入場安全教育共計(jì)XX次；

3、督促施工員對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底26份，督促機(jī)務(wù)部門進(jìn)行設(shè)備安全技術(shù)交底32份；

4、根據(jù)鐵路施工的特點(diǎn)，為保證全線的安全生產(chǎn)，通過安全體系化管理進(jìn)行預(yù)控，各工區(qū)設(shè)置兼職安全員，各協(xié)作單位設(shè)置安全防護(hù)員定期召開安全員會議，傳達(dá)文件，布置各區(qū)域的安全工作，各區(qū)域的兼職安全員向區(qū)域內(nèi)的安全防護(hù)員進(jìn)行傳達(dá)，使項(xiàng)目部的安全管理工作有序進(jìn)行；

5、加強(qiáng)勞動防護(hù)用品的統(tǒng)一管理，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動保護(hù)用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。