時(shí)間：2023-07-03 16:00:26
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土建工程施工組織設(shè)計(jì)管理工作的強(qiáng)化能全面提升工程的施工條件，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度預(yù)先進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和安排，以保證日后工程的順利施工和正常投入使用。對(duì)工程的施工組織設(shè)計(jì)管理工作強(qiáng)化，能對(duì)工程中的一些情況進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，從而建立起相關(guān)的防護(hù)措施，為工程的施工創(chuàng)造更好的條件。此外，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理工作，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)和施工等工程中的各種要素進(jìn)行統(tǒng)一的安排和整合，為以后的現(xiàn)場(chǎng)施工工作奠定基礎(chǔ)。此外，還能更好地促進(jìn)和協(xié)調(diào)施工單位與其他單位部門(mén)之間的工作。施工組織設(shè)計(jì)管理的水平不僅是客觀實(shí)際的真實(shí)反映，而且能夠在施工中得到切實(shí)的應(yīng)用和執(zhí)行，從而真正的保證工程施工的正常進(jìn)行，并取得較好的實(shí)施效果，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。
2土建工程施工組織設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀分析
2．1過(guò)程實(shí)施中存在的問(wèn)題
當(dāng)前我國(guó)的建筑市場(chǎng)正處于不斷發(fā)展和完善的過(guò)程，相關(guān)制度建立不夠完善，仍然需要不斷的改進(jìn)。在施工組織設(shè)計(jì)具體實(shí)施方面存在的問(wèn)題主要包括:①?zèng)]有正確的處理好施工工期長(zhǎng)短與工程質(zhì)量和安全之間的關(guān)系。很多時(shí)候施工單位為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程，就比較重視工程的工期問(wèn)題，反而對(duì)工程的質(zhì)量不是很重視［1］。甚至有的時(shí)候?yàn)榱藫尮て冢┕挝灰笫┕と藛T加班，忽視了人員的安全問(wèn)題以及足夠的休息時(shí)間。②不能正確的處理項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員與施工人員以及工程部門(mén)之間的關(guān)系，沒(méi)有做好為技術(shù)質(zhì)量管理人員樹(shù)立威信的工作，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，就將全部的責(zé)任推卸給技術(shù)質(zhì)量管理人員，使得這些技術(shù)管理人員出現(xiàn)消極情緒。③個(gè)別的單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量和安全問(wèn)題總是抱有僥幸心理，認(rèn)為不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量和安全問(wèn)題，但事實(shí)上質(zhì)量和安全問(wèn)題經(jīng)常會(huì)發(fā)生。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，是因?yàn)槭┕挝粚?duì)工期、質(zhì)量和安全三者之間的關(guān)系沒(méi)有處理好，只是單純的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施，而是把它當(dāng)作擺設(shè)，應(yīng)付差事。其實(shí)這三者之間本身就有著密不可分的關(guān)系，要想對(duì)質(zhì)量管理加大力度就一定要對(duì)工程的成本投入提升，同時(shí)也加大了施工難度，這必然會(huì)影響到施工工期的長(zhǎng)短。因此，很多單位為了減少施工成本，縮短施工工期，就只能在質(zhì)量管理上降低要求。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，施工單位應(yīng)正確的處理三者之間的關(guān)系，以便于達(dá)成比較完善的管理措施。
2．2技術(shù)人員的能力問(wèn)題
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石化工業(yè)開(kāi)始逐漸的發(fā)展起來(lái)，為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了更多的有利條件，同時(shí)也使施工單位的規(guī)模得到了擴(kuò)大。但實(shí)際上施工單位的技術(shù)管理水平卻一直沒(méi)有跟上時(shí)展的腳步。技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施有著重要的影響，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)為了滿足施工需要，讓管理人員身兼數(shù)職，使得管理人員身心疲憊，再加上有很大一部分的施工人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)就參與到施工建設(shè)中，使得工程的質(zhì)量難以得到保障。工程施工中包含著多種施工技術(shù)，要求參與施工的工作人員要具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)水平，以便于在施工中更好的為工程提供質(zhì)量保障。但就當(dāng)前的情況來(lái)看，想要在短時(shí)間內(nèi)對(duì)工程技術(shù)管理人員進(jìn)行能力培訓(xùn)和素質(zhì)提升有著一定的難度，并非一朝一夕就能完成的。因此，企業(yè)一定要加緊對(duì)工程人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并保證其有專(zhuān)業(yè)資格進(jìn)行施工［2］。
2．3文件編制中存在的問(wèn)題
當(dāng)前的施工組織設(shè)計(jì)編制中缺乏針對(duì)性，首先，由于技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺失和經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致在技術(shù)措施編制上比較細(xì)致，而對(duì)其他方面則比較忽視，通常采取照搬照抄的方法，沒(méi)有結(jié)合工程的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行編制。其次，編制的過(guò)程中工作人員并沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況和圖紙進(jìn)行詳細(xì)研究，使得編制出的內(nèi)容不夠切實(shí)，缺少針對(duì)性。此外，很多的編制施工組織設(shè)計(jì)只是為了應(yīng)付檢查。因?yàn)槲覈?guó)建筑法中明文規(guī)定，施工單位在進(jìn)行施工之前一定要編制指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)。正是因?yàn)檫@樣的規(guī)定使得不少的單位為了搶工期，盡快的滿足施工要求，抓緊一切時(shí)間組織人員編制，但有的時(shí)候時(shí)間緊迫，設(shè)計(jì)文件也不全，從而使得編制施工組織成為了擺設(shè)。
3土建工程施工組織設(shè)計(jì)管理問(wèn)題的解決對(duì)策
土建工程中施工組織設(shè)計(jì)管理能實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程的綜合性分析和設(shè)計(jì)，同時(shí)也是施工中的重要指導(dǎo)文件。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)工作的完善不但能充分地發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部的潛能，同時(shí)也能為工程施工創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。
3．1正確處理工期、質(zhì)量和安全之間的關(guān)系
要想正確的處理工期、質(zhì)量和安全三者之間的關(guān)系，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是工作人員都應(yīng)建立起統(tǒng)一的目標(biāo)和思想。在進(jìn)行施工組織的過(guò)程中，大家應(yīng)嚴(yán)格的按照施工組織設(shè)計(jì)要求，每一個(gè)步驟都嚴(yán)格的遵守制度要求。同時(shí)在保證建設(shè)單位的施工工期要求前提下對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并做好安全管理。絕對(duì)不能只看重工期而忽視工程質(zhì)量。更不能為了搶工期而加大工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，這樣只能使安全問(wèn)題不斷的出現(xiàn)。此外，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真履行執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)要求，不能對(duì)工程的質(zhì)量隨意降低或者調(diào)動(dòng)，也不能忽視對(duì)安全技術(shù)方面的資金投入。
3．2提升施工人員整體素質(zhì)
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，無(wú)論是施工部分還是管理部分都需要有高素質(zhì)的管理人才，土建工程施工組織設(shè)計(jì)的管理人員也是如此，只有擁有高技能、高素質(zhì)的人才，才能從根本上保證工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。提升施工人員的整體素質(zhì)，最先要做到的就是加大企業(yè)人才的管理制度，無(wú)論是制度還是后續(xù)的實(shí)施過(guò)程中都應(yīng)加強(qiáng)管理。同時(shí)應(yīng)適當(dāng)?shù)奶嵘芾砣藛T薪資待遇，待遇上的提升能有效的提升工作人員的工作積極性，從而更加努力的在崗位上奮斗。此外，加大企業(yè)內(nèi)部的人員素質(zhì)培訓(xùn)和考核的力度，鼓勵(lì)人員積極的加入到一線的施工當(dāng)中去。通過(guò)各種專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)或者知識(shí)講座等方式，讓工作人員能對(duì)相關(guān)的法律知識(shí)和行業(yè)規(guī)定有所了解，提升員工的整體素質(zhì)。
3．3施工組織設(shè)計(jì)管理
首先，企業(yè)在施工組織設(shè)計(jì)管理中不能照抄現(xiàn)成的施工規(guī)定，應(yīng)對(duì)建筑中的主要問(wèn)題和影響因素等進(jìn)行清楚地標(biāo)明，同時(shí)對(duì)工程的操作方法進(jìn)行簡(jiǎn)要概述。其次，應(yīng)該制定出比較具體的施工計(jì)劃，其中應(yīng)明確的標(biāo)明工程進(jìn)度要求，同時(shí)也應(yīng)對(duì)員工的素質(zhì)和施工技術(shù)等提出相關(guān)建議。再次，應(yīng)突出施工作業(yè)的內(nèi)容，工程施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)該對(duì)工程的施工主體進(jìn)行詳細(xì)的分析，因?yàn)橹黧w施工對(duì)工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度都有著明顯的影響。此外，還應(yīng)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的不利情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，建立起應(yīng)急措施體系，保證工程的順利施工。
3．4加強(qiáng)監(jiān)理制度
建設(shè)單位應(yīng)不斷的加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，嚴(yán)格按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來(lái)完善內(nèi)部管理制度。在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，自覺(jué)履行自身職責(zé)，不能因?yàn)闃I(yè)主的壓力而降低對(duì)工程質(zhì)量的要求。此外，應(yīng)重視施工工期、安全和質(zhì)量三者之間的關(guān)系監(jiān)督，重視施工人員的安全問(wèn)題做好各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，盡量為施工創(chuàng)造更好的條件。
4結(jié)束語(yǔ)
土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，是用于指導(dǎo)工程施工管理文件，施工組織設(shè)計(jì)既是施工技術(shù)方案的細(xì)化，也是工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的延伸，更是工程經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行文件。土木工程建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家、地方政府有關(guān)施工管理及安全文明施工管理的要求，基于工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等原則進(jìn)行，工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程施工組織設(shè)計(jì)需要科學(xué)組織、合理部署，以最低的資源消耗為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。
二、土建工程施工組織設(shè)計(jì)管理的意義
第一，做好土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，可以對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工條件進(jìn)行全面摸底，更好低促進(jìn)施工組織管理的統(tǒng)籌安排，確保建設(shè)項(xiàng)目順利交付生產(chǎn)單位使用。第二，做好土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理，可以對(duì)施工建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為建設(shè)過(guò)程中相關(guān)準(zhǔn)備工作提供依據(jù)，更科學(xué)合理地發(fā)揮提前計(jì)劃、安排的功效。第三，做好土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理，可以將工程設(shè)計(jì)方案與施工技術(shù)方案、施工工藝與工程經(jīng)濟(jì)、外業(yè)與內(nèi)業(yè)等建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程的相關(guān)影響因素進(jìn)行綜合管理、整體布局，做到科學(xué)施工，也使得各參建單位（包括項(xiàng)目管理單位、總承包施工單位、分包單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等）直間的工作關(guān)系聯(lián)系更加緊密，工作銜接更加合理、協(xié)調(diào)。第四，做好土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理，能直接反映施工單位內(nèi)部管理水平的高低，為取得建設(shè)單位、監(jiān)理單位的信任打好基礎(chǔ)，更好地貫徹建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的意圖，從而更好地取得工程質(zhì)量、安全施工效果。
三、做好土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理的主要方法
現(xiàn)行土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式下，建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)主要分為兩類(lèi)，一類(lèi)為宏觀的施工組織設(shè)計(jì)，主要包括建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)和投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)；一類(lèi)為可實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)，涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目的單位工程、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。因此，如何加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)需要針對(duì)其用途和特點(diǎn)采取相應(yīng)的途徑。
（一）施工組織設(shè)計(jì)總管理。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程施工組織總體設(shè)計(jì)，應(yīng)從宏觀方面出發(fā)，結(jié)合指導(dǎo)性的技術(shù)方案和工程經(jīng)濟(jì)，進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)管理，在施工組織設(shè)計(jì)管理文件中應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：第一，總體施工組織設(shè)計(jì)管理應(yīng)突出重點(diǎn)工程內(nèi)容，施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程概況及施工單位自身特征具有清晰的認(rèn)識(shí)，并在施工組織設(shè)計(jì)方案上能夠初步地判斷施工方案的科學(xué)合理性。第二、施工組織總設(shè)計(jì)在表述施工方案時(shí)應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)表述主體工程的施工方案，并為其制定最優(yōu)的施工組織方案。
（二）投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)管理。投標(biāo)工程的組織施工設(shè)計(jì)具有特殊性，設(shè)計(jì)本身必須遵循一定的規(guī)范和技術(shù)上的要求。在對(duì)投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行管理時(shí)，首先要對(duì)工程本身有充分的認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)突出工程給招標(biāo)方造成的聲譽(yù)影響和工程本身所處的特殊位置，使人認(rèn)為投標(biāo)方已經(jīng)對(duì)工程有了充分的認(rèn)識(shí)。其次，在方案選擇上，應(yīng)區(qū)別對(duì)待主體工程和特殊安裝工程的方案選擇。在選擇方案時(shí)要了解招標(biāo)方的意向，根據(jù)招標(biāo)方樂(lè)意選擇的方案進(jìn)行選擇。再次，在施工部署上應(yīng)盡量詳盡。在人員安排、平面布置、運(yùn)輸方案、施工生產(chǎn)等部署上應(yīng)詳盡說(shuō)明，如施工人員安排，應(yīng)詳盡說(shuō)明人員的施工經(jīng)歷、業(yè)績(jī)等，盡量選擇招標(biāo)方樂(lè)意接受的施工負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍。最后，要編制好施工進(jìn)度表。對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖表進(jìn)行進(jìn)一步說(shuō)明。
（三）對(duì)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)管理。應(yīng)根據(jù)施工規(guī)范，對(duì)單位工程進(jìn)行具體工施工工藝的簡(jiǎn)述，并對(duì)工程中的關(guān)鍵問(wèn)題或重要影響因素進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。應(yīng)根據(jù)該關(guān)鍵工序或關(guān)鍵工程的特點(diǎn)，制定詳盡的施工組織方案，設(shè)計(jì)相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合工程需要配備相應(yīng)的人、機(jī)、料等施工要素。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)突出重點(diǎn)，主體工程、關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度是影響建設(shè)工程項(xiàng)目整體施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及工程費(fèi)用的關(guān)鍵所在。應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的不利情況進(jìn)行預(yù)判，并制定相應(yīng)的預(yù)案，建立科學(xué)合理施工組織設(shè)計(jì)方案。
（四）分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)管理。對(duì)分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)，需要考慮工程分包、施工工藝特點(diǎn)及新工藝應(yīng)用情況制定具體的施工方案。分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)管理應(yīng)參考單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)管理的相關(guān)辦法。
四、結(jié)語(yǔ)
土木工程建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)可以在一定程度上解決、避免工程施工過(guò)程中的許多問(wèn)題，從而在施工過(guò)程中為不斷變化和發(fā)展的工程建設(shè)環(huán)境為管理人員提供依據(jù)，施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施需要施工企業(yè)在過(guò)程中不斷地培訓(xùn)和強(qiáng)化應(yīng)用，使得工程組織設(shè)計(jì)方案得以貫徹執(zhí)行，同時(shí)要求管理人員結(jié)合工程進(jìn)展情況出現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷調(diào)整施工計(jì)劃和對(duì)策，為最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)提供保障。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：編制；土建工程；設(shè)計(jì)；問(wèn)題
中圖分類(lèi)號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)指導(dǎo)各類(lèi)施工項(xiàng)目活動(dòng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和控制的綜合性文件，有機(jī)地結(jié)合了施工技術(shù)和項(xiàng)目管理。施工組織設(shè)計(jì)以施工項(xiàng)目為對(duì)象，規(guī)劃、指導(dǎo)擬建工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程。它主要完成了科學(xué)的控制質(zhì)量、進(jìn)度和成本這三大目標(biāo)。
根據(jù)不同的編制對(duì)象和工程設(shè)計(jì)階段，將施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。當(dāng)出現(xiàn)招標(biāo)、投標(biāo)以后，施工組織設(shè)計(jì)又被分類(lèi)為投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和施工用（實(shí)施性）施工組織設(shè)計(jì)。
一、施工組織總設(shè)計(jì)
施工組織總設(shè)計(jì)是一個(gè)宏觀性的綜合文件，集中體現(xiàn)技術(shù)性及經(jīng)濟(jì)性。
1、通過(guò)前期各方面的調(diào)查，研究建設(shè)方多方面的詳細(xì)情況，最終獲得真實(shí)的第一手資料。
2、重視施工部署，并且制訂的施工方案要具有針對(duì)性。要積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的優(yōu)勢(shì)。
3、根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定出一個(gè)符合施工項(xiàng)目的規(guī)模、控制工期、結(jié)構(gòu)和資金提供情況等的優(yōu)化后的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)為了確保施工項(xiàng)目的進(jìn)度，必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施，做到未雨綢繆。
4、施工項(xiàng)目的核心就是工程質(zhì)量，要制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施及保證措施。技術(shù)措施主要體現(xiàn)在施工項(xiàng)目驗(yàn)收的規(guī)范性和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)這兩個(gè)方面。而保證措施
一則體現(xiàn)在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織體系，二則體現(xiàn)在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限以及質(zhì)量保證體系動(dòng)作的工作程序等。
5、“一切以安全為主”，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有可能發(fā)生的“不安全”因素，制訂好相應(yīng)的安全預(yù)防技術(shù)措施。
6、規(guī)劃并制訂出施工項(xiàng)目的平面布置圖，搞好文明施工。
二、投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)
工程投標(biāo)是企業(yè)或個(gè)人承攬工程的一種方法，承包商是投標(biāo)方，業(yè)主是招標(biāo)方，操作對(duì)象是所要建立的建筑工程，它是一種相對(duì)成熟、較為積極的一種交易活動(dòng)。衡量能否承攬工程的關(guān)鍵有三個(gè)因素：投報(bào)的底價(jià)、質(zhì)量的等級(jí)、進(jìn)度的保證。做要好這項(xiàng)工程，主要有以下幾點(diǎn)需要注意：
1、領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用，從上到下，對(duì)投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)這項(xiàng)工作，思想上達(dá)成統(tǒng)一，要把此項(xiàng)任務(wù)當(dāng)做是打中投標(biāo)戰(zhàn)役靶心至關(guān)重要的一環(huán)的高度來(lái)開(kāi)展工作，并加大執(zhí)行力度，建立專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)管機(jī)制，成立投標(biāo)公關(guān)團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大組員的規(guī)模和增加組員的數(shù)量，人員配備要合理，要充實(shí)骨干力量，保證老、中、青的合理搭配，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的傳、幫、帶，有助于投標(biāo)質(zhì)量的提高。
2、運(yùn)用科學(xué)的手段和辯證的理念，參照國(guó)家對(duì)工程招投標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及其他企業(yè)成熟的投標(biāo)文件，建立和完善企業(yè)開(kāi)展施工組織設(shè)計(jì)編制工作的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在應(yīng)用這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展執(zhí)行推廣工作的過(guò)程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)并學(xué)習(xí)其他先進(jìn)的理念和方法，使該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能真正發(fā)揮它的正面作用，推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。
3.工程管理部門(mén)要加大管理力度，及時(shí)收集對(duì)已完成的大、中型等項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和細(xì)致歸納，統(tǒng)一收錄并公開(kāi)向其他部門(mén)，企業(yè)最好能建立一個(gè)局域網(wǎng)，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源設(shè)有共享平臺(tái)，為該項(xiàng)文件設(shè)置專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)空間，認(rèn)大家都可了解該項(xiàng)設(shè)計(jì)。這樣做的好吃是:一方面實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，信息更快捷、溝通更方便，便于企業(yè)內(nèi)部相互學(xué)習(xí)和交流先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；另一方面則減低了勞動(dòng)強(qiáng)度，使設(shè)計(jì)施工效率更高，企業(yè)效益更好。
4. 投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)的工作流程主要分兩步走，第一步是研究標(biāo)書(shū)，主要是最初的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和施工限制條件；第二步是拿出預(yù)案，確定施工的方案，主要是根據(jù)招標(biāo)書(shū)的要求，結(jié)合實(shí)際情況，確定成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大施工目標(biāo)。以上兩步，第二步是設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，施工方案的給出要結(jié)合三大目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行綜合、全面的考慮。因?yàn)閮烧卟皇窍嗷ス铝⒌摹o(wú)交集的，而是交織在一起，互通有互。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，要在現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源和多年經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，注重學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)施工技術(shù)，從實(shí)際出發(fā)，綜合體現(xiàn)其較高的性價(jià)比，系統(tǒng)分析、科學(xué)管理，拿出多種預(yù)案，并最終選擇技術(shù)和價(jià)格匹配最好的一個(gè)人，做到優(yōu)中選優(yōu)。
5.進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化、模塊化對(duì)接，多借助高科技手段，多利用網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行分組操作，每個(gè)班組負(fù)責(zé)一份模塊，同時(shí)開(kāi)始工作，齊頭并進(jìn)，并可由施工設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)牽頭，根據(jù)對(duì)接部分尺寸和技術(shù)要求，創(chuàng)建模型骨架，使各個(gè)模塊既是一個(gè)個(gè)體，又錄屬于整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)整體。這種設(shè)計(jì)方法可實(shí)現(xiàn)模塊的無(wú)縫對(duì)接，大大降低了勞動(dòng)量，各個(gè)模塊可分、可合、可疊加、可收縮以及多次使用，大大增強(qiáng)了資源的有效利用率。現(xiàn)在比較好的媒介就是建立企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)已成型的典型設(shè)計(jì)進(jìn)行肢解模塊分析，再有機(jī)整合，達(dá)到大家共同學(xué)習(xí)提高地目的。
6.投標(biāo)用施工組織設(shè)計(jì)要保證橫向和縱向的較好的長(zhǎng)度和深度，首先，要保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)較高的準(zhǔn)確性、正確性和較好經(jīng)濟(jì)性，在此基礎(chǔ)上，吸收對(duì)業(yè)主提出想法和意見(jiàn)，運(yùn)用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合設(shè)計(jì)附加的藝術(shù)和美感顯露設(shè)計(jì)靈感，設(shè)計(jì)一個(gè)既滿足客戶基本要求，又突出藝術(shù)特色、彰顯美感的作品。這就為贏得客戶的認(rèn)可和喜歡注入了更多的籌碼。另外，設(shè)計(jì)人員還要加強(qiáng)技術(shù)的積累，為量變到質(zhì)變打下良好的基礎(chǔ)，同時(shí)要著力于技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，使其早日應(yīng)用于實(shí)踐。
7.把施工組織設(shè)計(jì)和投標(biāo)報(bào)價(jià)看成一個(gè)整體，要并肩作戰(zhàn)、相輔相成。因?yàn)榭梢哉f(shuō)一個(gè)施工組織設(shè)計(jì)是否合格、科學(xué)直接決定著投標(biāo)的報(bào)價(jià)的是否準(zhǔn)確、合理，而施工組織設(shè)計(jì)中成本因素又制約著投標(biāo)的報(bào)價(jià)，以價(jià)格的高低衡量著報(bào)價(jià)的多少。
8. 在表達(dá)形式上，施工組織設(shè)計(jì)要重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確，符合要求，條理清楚，突破難點(diǎn)并具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，充分展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力和名氣。另外，我們也可以與運(yùn)用多媒體手段相結(jié)合，使用flash、3dmax、authorware以及pro/e等三維立體電腦設(shè)計(jì)軟件，動(dòng)態(tài)的、立體的、全方位的向業(yè)主展示，使業(yè)主對(duì)我們的的施工設(shè)計(jì)方案有更直觀、更形象的認(rèn)識(shí)，這必會(huì)給業(yè)主留下深刻的印象，便于我們贏得標(biāo)書(shū)。
三、單位工程施工組織設(shè)計(jì)
單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)一個(gè)單位工程（建筑物或構(gòu)筑物）進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。單位工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)、獨(dú)立性強(qiáng),編制的內(nèi)容要全面、周密。
1、切忌機(jī)械模仿
對(duì)正常的操作工藝描述要簡(jiǎn)單明了，不可長(zhǎng)篇大論。對(duì)特殊的、需要注意的地方要加以明確，不可含糊其辭。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)具有共性的操作工藝不在從設(shè)計(jì)中體現(xiàn)，而是在技術(shù)交底時(shí)表明。
2、切忌施工進(jìn)度圖表簡(jiǎn)略
施工進(jìn)度圖表不僅工程進(jìn)度要求的直接體現(xiàn)，它也是施工生產(chǎn)人員素質(zhì),機(jī)器和工具的配備程度平，物資準(zhǔn)備概況，施工技術(shù)先進(jìn)性和季節(jié)影響等諸多因素的間接客觀表現(xiàn)。要滿足這些條件的要求，平衡各方力量，就不能施工進(jìn)度圖表做的過(guò)于簡(jiǎn)略。
3、切忌施工作業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容簡(jiǎn)單
施工作業(yè)設(shè)計(jì)在單位工程中主要闡述主體工程的施工以及其他特殊的、高級(jí)的作業(yè)手法。它的施工作業(yè)設(shè)計(jì)是施工三大目標(biāo)的集中體現(xiàn)，所以在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，內(nèi)容要豐富飽滿，切記簡(jiǎn)單、機(jī)械。
四、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)
分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)上是單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)另外打包設(shè)計(jì)的方案,主要涉及施工作業(yè)的設(shè)計(jì)。此項(xiàng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程學(xué),它在施工過(guò)程中需要面對(duì)諸多實(shí)際問(wèn)題。對(duì)這一項(xiàng)工程，我們要高度重視，不斷研究，結(jié)合實(shí)際，方可實(shí)現(xiàn)工程的良好收尾。
五、結(jié)束語(yǔ)
縱觀現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)，在施工組織設(shè)計(jì)編制方面還存在諸多問(wèn)題。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，工程建設(shè)規(guī)范與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的接軌，我國(guó)的土建工程各類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)編制也逐步走向正規(guī)。只要我們不斷學(xué)習(xí)和提高相關(guān)的設(shè)計(jì)和施工等技術(shù)水平，就一定能使我國(guó)建筑水準(zhǔn)越來(lái)越高。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：10KV配網(wǎng)工程 土建 施工組織總設(shè)計(jì)
1 總則
2 術(shù)語(yǔ)
3 基本規(guī)定
4 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
4.1 一般規(guī)定
4.2 常規(guī)內(nèi)容
4.3 施工方法
1 總 則
1.0.1 為保證本土建工程施工安全按時(shí)科學(xué)規(guī)范的完成，避免在施工過(guò)程中發(fā)生責(zé)任不清、安全不到位等相關(guān)事故，提高工作效率，降低成本，特制定本組織設(shè)計(jì)。
1.0.2 本組織設(shè)計(jì)只適用于本單項(xiàng)土建工程。
1.0.3 本組織設(shè)計(jì)引用規(guī)范是依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001的基本原則，結(jié)合實(shí)際情況和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編制。
1.0.4除執(zhí)行本施工組織設(shè)計(jì)外，尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)執(zhí)性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
2 術(shù) 語(yǔ)
2.0.1 施工組織設(shè)計(jì) construction organization plan
以施工項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。
2.0.2施工方案 working scheme
以單項(xiàng)施工項(xiàng)目或其中的某一個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其施工全過(guò)程并重點(diǎn)考慮施工方法，機(jī)械設(shè)備利用，勞動(dòng)力和材料安排的具體文件。
2.0.3 質(zhì)量管理體系 quality management system
企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持質(zhì)量方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。
2.0.4 環(huán)境管理體系 environment management system
企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。
2.0.5施工工藝標(biāo)準(zhǔn) construction technology operating specification
施工企業(yè)為達(dá)到不低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，依據(jù)企業(yè)自身積累的施
工經(jīng)驗(yàn)而編制并在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)制使用的施工操作說(shuō)明書(shū)。
2.0.6 橫道圖 program bar chart
將一項(xiàng)工程分解成若干項(xiàng)工序（或工作），每項(xiàng)工序（或工作）用一橫線表示，并將橫線置于時(shí)間坐標(biāo)之上，用以表示整個(gè)計(jì)劃中各項(xiàng)工序（或工作）的起始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間的工序流程圖。
2.0.7 網(wǎng)絡(luò)圖 program network diagram
一種由一系列箭桿和圓圈（節(jié)點(diǎn)）所組成的網(wǎng)狀圖形，用以表示整個(gè)計(jì)劃中各項(xiàng)工序（或工作）的先后次序所需要時(shí)間的邏輯關(guān)系的工序流程圖。
2.0.8 資源需求計(jì)劃 resource distribution plan
施工項(xiàng)目所需求的資源包含勞動(dòng)力、建筑材料、預(yù)制加工品、施工機(jī)具、生產(chǎn)工藝設(shè)備及施工設(shè)施共六種。
1勞動(dòng)力需要量計(jì)劃：根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和施工預(yù)算，依次確定專(zhuān)業(yè)工種、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、勞動(dòng)量和工人數(shù)，然后匯集成表格形式，作為現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配的依據(jù)。
2 建筑材料需要量計(jì)劃：根據(jù)施工預(yù)算工料分析和施工進(jìn)度，依次確定材料名稱、規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并匯集成表格，作為備料、確定堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)面積以及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。
3 預(yù)制加工品需要量計(jì)劃：根據(jù)施工預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃而編制，作為預(yù)制品加工訂貨、確定堆場(chǎng)面積和組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。
4 施工機(jī)具需要量計(jì)劃：根據(jù)施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃而編制，作為落實(shí)施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)。
5 生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)工藝布置圖和設(shè)備安裝進(jìn)度而編制，作為生產(chǎn)設(shè)備訂貨、組織運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)后存放的依據(jù)。
6 施工設(shè)施需要量計(jì)劃：指根據(jù)項(xiàng)目施工需要，確定相應(yīng)施工設(shè)施，通常包括施工安全設(shè)施、施工環(huán)保設(shè)施、施工用房屋、施工運(yùn)輸設(shè)施、施工通訊設(shè)施、施工供水設(shè)施、施工供電設(shè)施和其他設(shè)施。
2.0.9 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置project layout plan
在施工場(chǎng)地范圍內(nèi)，以緊湊合理、盡量減少施工用地為原則，合理布置各類(lèi)施工機(jī)械、規(guī)劃施工道路、確定各施工區(qū)域位置和場(chǎng)地面積、確定辦公及生活設(shè)施的位置和面積、確定施工用水電管網(wǎng)位置。
2.0.10 工程質(zhì)量目標(biāo) construction quality abject
根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙和工程承包合同要求，確定建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平。常見(jiàn)的質(zhì)量目標(biāo)為：合同范圍內(nèi)全部工程施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。業(yè)主亦可與承包商通過(guò)協(xié)商，確定質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到市優(yōu)工程、省優(yōu)工程、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程等。
2.0.11 成本控制措施 construction cost control
項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，為控制人、機(jī)、料消耗和費(fèi)用支出，降低工程成本，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本目標(biāo)，所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報(bào)告等一系列活動(dòng)。
2.0.12 項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn) project construction risk
通過(guò)調(diào)查、分析、論證，預(yù)測(cè)可能使施工方產(chǎn)生損失的不確定因素發(fā)生的發(fā)生概率及其后果。
2.0.13 施工風(fēng)險(xiǎn)防范 construction risk prevention in project
承包商在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和衡量之后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、發(fā)生概率和損失程度，以及承包商自身的狀態(tài)和外部環(huán)境，針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)采取不同的防范策略。常用的防范風(fēng)險(xiǎn)策略有回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、自留風(fēng)險(xiǎn)、利用風(fēng)險(xiǎn)等。
3 基本規(guī)定
3.0.1本施工組織設(shè)計(jì)必須在工程項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行編制，嚴(yán)禁邊施工邊編制或施工完畢補(bǔ)編制。
3.0.4對(duì)于相關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中有的內(nèi)容，本施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有編寫(xiě)，可參照工程部制定的相關(guān)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.0.7 本施工組織設(shè)計(jì)編制前已熟悉現(xiàn)場(chǎng)、已掌握招標(biāo)文件和施工圖紙，已到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研并搜集有關(guān)施工資料。
3.0.8 本施工組織設(shè)計(jì)的編制遵循了下列指導(dǎo)思想：
1 根據(jù)實(shí)際情況制定合理科學(xué)的施工方案和施工工藝；
2 采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工；
3 認(rèn)真編制各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本，確保安全生產(chǎn)和文明施工，作好環(huán)境保護(hù)；
4 充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)率；
5 科學(xué)安排臺(tái)風(fēng)、雨季、夏季高溫施工，保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性；
6 擴(kuò)大預(yù)制裝配范圍，提高建筑工業(yè)化程度；
7 盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施，科學(xué)地規(guī)劃施工總平面，努力減少施工設(shè)施建造量和施工用地；
8 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)存量，確定物資儲(chǔ)存方式，盡量減少庫(kù)存量和物資損耗。
3.0.9 本施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)平面布置是經(jīng)過(guò)多種方案比較的基礎(chǔ)上，從中擇優(yōu)。
3.0.10本施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有使用國(guó)家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工藝。
4 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
4.1一 般 規(guī) 定
4.1.1 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容真實(shí)性強(qiáng)，能夠客觀反映實(shí)際情況。
4.1.2 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目的施工全過(guò)程，作到技術(shù)先進(jìn)、部署合理、工藝成熟，針對(duì)性、指導(dǎo)性、可操作性強(qiáng)。
4.1.3 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括常規(guī)內(nèi)容和施工方法，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況和企業(yè)素質(zhì)，可增設(shè)附加內(nèi)容。
4.2常 規(guī) 內(nèi) 容
4.2.1 編制依據(jù)及說(shuō)明；
本工程（土建）依據(jù)2005年10KV及以下配網(wǎng)建設(shè)與改造工程的單項(xiàng)工程《石排鎮(zhèn)石洲大道四回路架設(shè)工程》線路平面走向圖、本施工隊(duì)多年的施工經(jīng)驗(yàn)和施工管理能力及技術(shù)裝備及工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件編制而成。本工程工期緊，質(zhì)量要求高，為保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，使施工工藝達(dá)到一流水平，本《施工組織設(shè)計(jì)》中提出的施工方案、施工方法和技術(shù)措施，力求具體、實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)，同時(shí)積極慎重地推廣和應(yīng)用先進(jìn)的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，向科技要質(zhì)量、要工期、要效益。本《施工組織設(shè)計(jì)》是直接指導(dǎo)施工的依據(jù)。圍繞質(zhì)量、工期和安全這三大目標(biāo)，在施工管理、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案及措施、安全和工期的保證措施、文明施工及成品保護(hù)和工程質(zhì)量保證措施等各個(gè)方面，做了統(tǒng)籌考慮，突出其科學(xué)性和可行性
4.2.2 工程概況；
4.2.2.1 工程構(gòu)成狀況；
本工程（土建）共澆鑄BC-93鐵塔2基，澆鑄BB-27鐵塔14基。共需開(kāi)挖土石方292立方，施工過(guò)程中要消耗水泥400包、紅磚30000塊、石仔20砘、細(xì)沙30砘。
4.2.2.2 為保證工程如期交付，本工程要出動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)員1名、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員2名、技工3名、力工20名；動(dòng)用人貨車(chē)1部、挖機(jī)1部、攪拌機(jī)1部。
4.2.2.3 本工程地處石洲大道田寮段，位于公路一側(cè)，此公路比較繁忙，車(chē)輛與行人較多，所以在施工過(guò)程中，安全因素尤為重要。
4.2.3 施工準(zhǔn)備工作；
1 開(kāi)工前，需要石排供電公司工程部到現(xiàn)場(chǎng)定位，并和當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商好用地事宜方可開(kāi)工；
2 施工前，派車(chē)輛和力工將施工所需的原材料(水泥、砂、石等)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)工。（同時(shí)派人看守，以防被盜）
4.2.4 施工管理組織機(jī)構(gòu)；
4.2.5 施工部署；
4.2.5.1 工程總體目標(biāo)；
爭(zhēng)取在16個(gè)工作日內(nèi)完成16個(gè)鐵塔基礎(chǔ)的澆濤，爭(zhēng)取在2005年9月10號(hào)前交付工程。
4.2.5.2工程總體施工方案。
(B)澆筑施工
1 現(xiàn)澆砼施工
有鋼筋砼基礎(chǔ)施工比較復(fù)雜，工作量大，澆筑適應(yīng)性大，能適應(yīng)各種載荷條件和各種土壤地質(zhì)情況。
2 立模：
目前基礎(chǔ)采用木。
首先在基礎(chǔ)坑內(nèi)組裝底層臺(tái)階模板（基礎(chǔ)底部如為自成模可免去），然后逐層安裝、固定各層模板，模板間應(yīng)用U形卡、L形插銷(xiāo)連接牢固，再由下向上拼裝，也有模板的支立采用懸吊法，模板四周應(yīng)設(shè)支撐，每個(gè)部位支撐不可少于兩點(diǎn)，一般支撐在模板寬度的三分之一位置或接縫接頭處。在模板的內(nèi)表面涂刷隔離劑或脫模劑，也可用廢變壓器油或廢機(jī)油代替，嚴(yán)禁滴漏到混凝土上或涂到基礎(chǔ)鋼筋上。
在模板的安裝過(guò)程中，坑下作業(yè)要根據(jù)基礎(chǔ)坑大小安排施工人員，模板要有專(zhuān)人傳遞，基礎(chǔ)坑較深時(shí)，要用繩索栓緊后進(jìn)行傳遞，用U形卡或L形插銷(xiāo)連接模板時(shí)，待插銷(xiāo)插入模板孔后再用小錘敲打固定，不得強(qiáng)行敲打，防止U形卡或L形插銷(xiāo)飛出傷人。立柱模應(yīng)用鋼管或角鋼，在上下端加箍，并輔以木樁打撐。模板立好后，應(yīng)仔細(xì)檢查各部構(gòu)件是否牢固，在澆筑過(guò)程中應(yīng)經(jīng)常檢查，特別是機(jī)械震搗，極易使模板、卡子松動(dòng)，如有移位、傾斜要及時(shí)修整加固，并采取可靠的補(bǔ)救措施，而地腳螺栓固定在鋼模上時(shí)更應(yīng)牢固可靠。
3 砼攪拌
砼攪拌分人工攪拌和機(jī)械攪拌。人工攪拌一般是水泥、砂石、水都已運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。并且拌一板就往坑內(nèi)下一板。人工攪拌用鍬交叉攪拌進(jìn)行，防止鐵鍬傷人。機(jī)械攪拌要根據(jù)攪拌機(jī)的容量（最好是1包水泥或2包水泥拌和的砼容量接近攪拌的容量）確定每一拌的砂、石料用量，攪拌時(shí)間最短不得超過(guò)1分鐘。采用機(jī)械攪拌時(shí)，攪拌機(jī)的電源要可靠、刀閘和線路要絕緣良好，防止漏電傷人。
4 砼的下料及振搗
下料前應(yīng)清除坑內(nèi)雜物、積水。對(duì)干燥的坑基可用水濕潤(rùn)，防止砼石、漿分離，其自由傾落高底不得超過(guò)2米，如超過(guò)則應(yīng)采用漏斗串筒，串筒離地面0.5米下段應(yīng)垂直地面，以防前后漿的石漿分離現(xiàn)場(chǎng)，下料時(shí)應(yīng)避免連續(xù)在一側(cè)下料，否則會(huì)使模板受力不均產(chǎn)生位移，一般大雨天不宜澆筑。砼的振搗有人工振搗和機(jī)械振搗兩種方法，目前一般采取機(jī)械振搗，因?yàn)槿斯ふ駬v質(zhì)量很難保證，且施工進(jìn)度慢，澆筑的時(shí)間長(zhǎng)。
人工振搗，在無(wú)筋砼的施工中，每250 mm厚度振搗一次，具體操作為用鋼釬不斷插搖，同時(shí)用腳底踏振，直至整塊基礎(chǔ)連成整體，表面形成光滑漿面為止。在有筋砼基礎(chǔ)中，每150mm厚度搗振一次。
機(jī)械振搗，按快插慢撥的原則使砼均勻振搗，同一位置振搗時(shí)間為10——20s，以砼中氣泡逸出，砼表面呈水泥漿狀為止，要防止振搗時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。機(jī)械振搗可采用排列式和交錯(cuò)式兩種，插點(diǎn)距不應(yīng)大于作用半徑的1.5倍，插點(diǎn)距模板的距離不應(yīng)大于作用半徑的一半。振搗棒應(yīng)插到下一層砼內(nèi)的3——5cm深處，振搗棒應(yīng)盡量避免碰接地腳螺栓和模板。
5 養(yǎng)護(hù)
澆制好的砼基礎(chǔ)，要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，防止因干燥而龜裂。必須在澆完后12小時(shí)內(nèi)開(kāi)始，炎熱或有風(fēng)天氣3小時(shí)以后開(kāi)始，澆水養(yǎng)護(hù)用濕的草袋或席子、稻草等蓋在混凝土上，經(jīng)常澆水、保持濕潤(rùn)。直到拆模，拆模后如不立即回填基坑，對(duì)外露部分仍繼續(xù)遮蓋保護(hù)。在養(yǎng)護(hù)期間，基礎(chǔ)的周?chē)獟鞓?biāo)識(shí)或設(shè)置圍攔，防止人員掉到坑內(nèi)受傷。
6 拆模
基礎(chǔ)拆模時(shí)要求強(qiáng)度不低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的25%，拆模時(shí)間隨養(yǎng)護(hù)的環(huán)境溫度及所有水泥的品種而有不同，采用鋼模板澆制的砼，拆模時(shí)間稍早一些，拆模應(yīng)自上而下進(jìn)行，敲擊要得當(dāng)，應(yīng)保證砼表面棱角不受損壞，立柱較大的基礎(chǔ)模板在拆過(guò)程中，應(yīng)兩人操作，模板拆完后不得亂丟，應(yīng)整齊擺放在空曠的位置。人員不得在模板上走動(dòng)，防止滑倒傷人。
轉(zhuǎn)貼于 7回填
對(duì)于現(xiàn)澆砼鐵塔基礎(chǔ)，在澆筑完畢，拆模以后經(jīng)過(guò)監(jiān)理公司及生技部人員驗(yàn)收，合格后進(jìn)行基礎(chǔ)回填。基礎(chǔ)的下部是密實(shí)的原樣土，而上部的回填土一般要求達(dá)到一定的密實(shí)度。要把回填土能夯實(shí)到與原狀土一樣，事實(shí)上回填土密實(shí)度普遍達(dá)不到要求，就使基礎(chǔ)抗上撥及抗傾復(fù)的能力大為降低。1)一般土質(zhì)的回填，每填入300mm厚，要夯實(shí)一次。夯實(shí)時(shí)應(yīng)不使基礎(chǔ)移動(dòng)和傾斜，土中可摻塊石，但樹(shù)根、樹(shù)枝等雜草必須清除。2）對(duì)于巖石基礎(chǔ)在回填時(shí)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求比例摻土，以減少空隙，保證基礎(chǔ)的穩(wěn)定。若設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定時(shí)，可按石與土的比例為3：1均勻摻土夯實(shí)。3）凍土坑回填時(shí)應(yīng)清除坑內(nèi)冰雪，將大凍塊打碎并摻以碎土，凍土塊最大允許尺寸為150mm，且不允許夾雜冰雪塊。4）對(duì)不宜夯實(shí)的大孔性土，砂土、泥、凍土等回填時(shí)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行或在工期允許的情況下，可采取二次回填，但架線時(shí)其回填密實(shí)度應(yīng)符合上述規(guī)定。工期短又無(wú)法夯實(shí)，達(dá)不到要求的，應(yīng)采取臨時(shí)拉線或其它能使桿塔穩(wěn)定的措施，目的是確保基礎(chǔ)和桿塔的安全。
4.2.6 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理；
4.2.6.1 施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)不同階段的平面布置；
(A)基礎(chǔ)開(kāi)挖階段
(B)澆濤階段
4.2.6.2 施工臨時(shí)用水；
本施工隊(duì)自己解決用水問(wèn)題.
4.2.6.3 施工臨時(shí)用電
本施工隊(duì)自己解決用電問(wèn)題.(自發(fā)電)
4.2.7 施工進(jìn)度計(jì)劃；
4.2.7.1 保證工期措施；
我施工隊(duì)為了能按標(biāo)準(zhǔn)按期完成本工程，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：
1、施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)
實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，目前已開(kāi)始熟悉投標(biāo)圖紙，開(kāi)工報(bào)告審批后即可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保主體工程按時(shí)（或提前）開(kāi)工。
2、施工準(zhǔn)備抓早抓緊
盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門(mén)的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保總體工期。
3、施工組織不斷優(yōu)化
以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。
4、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)
5、對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。
6、強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專(zhuān)業(yè)化、正規(guī)化。
7、安排好雨季的施工
根據(jù)石排鎮(zhèn)的氣象、水文資料，有預(yù)見(jiàn)性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。
8、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理
切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。
9、確保勞力充足，高效
根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。
4.2.7.2 施工進(jìn)度計(jì)劃；
2005-8-17 #19塔土石方開(kāi)挖
2005-8-18 #20塔土石方開(kāi)挖\#19塔澆濤
2005-8-19 #21、#22塔土石方開(kāi)挖\#20、#21塔澆濤
2005-8-20 #23、#24塔土石方開(kāi)挖\#22、#23塔澆濤
2005-8-21 #25、#26塔土石方開(kāi)挖\#23、#24塔澆濤
2005-8-22 #27、#28塔土石方開(kāi)挖\#25、#26塔澆濤
2005-8-23 #29、#30塔土石方開(kāi)挖\#27、#28塔澆濤
2005-8-24 #31、#32塔土石方開(kāi)挖\#29、#30塔澆濤
2005-8-25 #33、#34塔土石方開(kāi)挖\#31、#32塔澆濤
2005-8-26 #35塔土石方開(kāi)挖\#33、#34塔澆濤
2005-8-27 #35塔澆濤
2005-8-18至2005-9-5鐵塔保養(yǎng)
2005-9-8 工程交付
（以上進(jìn)度計(jì)劃如遇有天氣等原因造成無(wú)法開(kāi)工的，可相應(yīng)推遲）
4.2.8 工程質(zhì)量保證措施；
4.2.8.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；(見(jiàn)強(qiáng)力安裝公司質(zhì)保機(jī)構(gòu)圖)
4.2.8.2 保證質(zhì)量的技術(shù)管理措施；
本著對(duì)工程高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們將貫徹“質(zhì)量第一、科學(xué)管理、守約重譽(yù)、用戶滿意”的質(zhì)量方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量法令、法規(guī)驗(yàn)收規(guī)程和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按合同文件、圖紙要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保證承建的工程安全、可靠、耐久、美觀；工程產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率滿足合同要求；合同履約率100%；
4.2.8.3 材料檢驗(yàn)制度；(由強(qiáng)力公司負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn))
4.2.8.4 工程質(zhì)量的保修計(jì)劃。
工程開(kāi)工到工程投入使用，我施工隊(duì)將全程跟蹤土建項(xiàng)目，不斷改進(jìn)，不斷更新.
4.2.9 安全生產(chǎn)保證措施；
施工人員必須經(jīng)技術(shù)操作培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，以班組為單位每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。特殊工種必須持證上崗。
4.2.10 雨季、臺(tái)風(fēng)及夏季高溫季節(jié)的施工保證措施。
石排鎮(zhèn)近期多雷雨多臺(tái)風(fēng)，而施工現(xiàn)場(chǎng)處于公路一側(cè)，兩處沒(méi)有可以避雨避暑的地方，所以我們施工隊(duì)在工期緊張的時(shí)候在現(xiàn)場(chǎng)搭建竹棚，以備員工休息.并且嚴(yán)禁在高溫及雷雨天氣下作業(yè).
4.3附 加 內(nèi) 容
4.3.1施工機(jī)械配備(附表)
4.3.2主要施工人員表(附表)
4.3.3主要器具合格證書(shū)(附表)
4.3.4工程平面走向圖(附表：由工程部下發(fā)的)
4.3.5鐵塔基礎(chǔ)圖(附表：由工程部頒發(fā)的)
關(guān)鍵詞：土建設(shè)計(jì)方法
中圖分類(lèi)號(hào)： S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
土建施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段,它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。土建工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是從土建施工全局出發(fā),根據(jù)總體或各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)圖紙,通過(guò)對(duì)施工方案的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)比較確定最優(yōu)的施工方案的指導(dǎo)性文件。而土木建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是土建工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ),只有做好了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)才能統(tǒng)籌帷握順利施工,組織設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是土木建設(shè)工程設(shè)計(jì)中不可缺少的兩部分,也是最關(guān)鍵的部分。
一、關(guān)于土建工程施工的組織設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題
1.土建工程的施工組織設(shè)計(jì)陳舊。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑水平和建筑管理水平都得到大幅提升,原有的組織設(shè)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期的建筑施工,不但不能提升工程質(zhì)量,還有礙于勞動(dòng)效率的提高, 對(duì)工程造價(jià)控制也不利。例如在工程造價(jià)上,同一土建工程,仍然按陳舊的組織設(shè)計(jì)方法進(jìn)行編制,與先進(jìn)的組織設(shè)計(jì)相比,其施工進(jìn)度較慢,設(shè)備利用率低、資源的優(yōu)化配置不夠,導(dǎo)致工程造價(jià)控制不利,難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。而采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝能夠有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,縮短工期,提高施工材料和施工設(shè)備的利用率,降低工程造價(jià)。由此可見(jiàn),土建工程的施工組織設(shè)計(jì)的先進(jìn)性是十分重要的。
2.土建工程施工組織設(shè)計(jì)的編制人員水平不足。由于組織設(shè)計(jì)的編制關(guān)系到工程的質(zhì)量、工程的進(jìn)度、工程的有序進(jìn)行、工程的造價(jià)等,這些都對(duì)多層住宅土建工程的整體效益起到?jīng)Q定作用。而組織設(shè)計(jì)編制人員受工作經(jīng)驗(yàn)、編制水平、
編制理論等因素和自身素質(zhì)影響,進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)只是抄襲別人的成果,而未對(duì)具體多層住宅土建工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì),對(duì)其是否符合實(shí)際施工情況并未考核思量,當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)沒(méi)有應(yīng)急預(yù)案,給土建工程施工帶來(lái)安全隱患。
3.土建工程施工組織設(shè)計(jì)缺乏動(dòng)態(tài)性，有些企業(yè)雖然進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的組織設(shè)計(jì)編制,但沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行,而且由于現(xiàn)場(chǎng)施工以諸多因素影響,動(dòng)態(tài)變化性較大,僅按照已經(jīng)完成的固定的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行開(kāi)工,導(dǎo)致動(dòng)態(tài)性變化因素影響施工質(zhì)量和施工工藝的順利進(jìn)行。
二、關(guān)于土建工程施工組織設(shè)計(jì)的措施
1.土建工程施工的組織設(shè)計(jì)需要不斷創(chuàng)新，為了在新時(shí)期能夠?qū)ν两üこ踢M(jìn)行總體規(guī)劃,需要組織設(shè)計(jì)不斷創(chuàng)新,采用先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)方法,對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備、資源、人員、施工條件等進(jìn)行優(yōu)化重整,將施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新,在提高勞動(dòng)效率的基礎(chǔ)上,降低工程造價(jià),提高工程質(zhì)量,達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目的。
2.提高土建企業(yè)組織設(shè)計(jì)編制人員的工作素質(zhì)，為了更為專(zhuān)業(yè)的進(jìn)行土建工程施工的組織設(shè)計(jì),需要對(duì)編制人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的編制人員對(duì)本企業(yè)的組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),加強(qiáng)工作責(zé)任心,以避免一個(gè)人的失誤或?qū)I(yè)水平不足引起的漏項(xiàng)、組織設(shè)計(jì)不科學(xué)等現(xiàn)象的發(fā)生。
3.對(duì)土建工程施工的組織設(shè)計(jì)實(shí)施動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)性設(shè)計(jì)就是對(duì)影響施工的動(dòng)態(tài)性因素如天氣原因等進(jìn)行動(dòng)態(tài)性考慮設(shè)計(jì),設(shè)置應(yīng)急預(yù)案, 當(dāng)遇到連雨天時(shí),立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,將影響降到最低程度。另外,動(dòng)態(tài)性設(shè)計(jì)還體現(xiàn)在利用信息化技術(shù)上,因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)具有動(dòng)態(tài)性,數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和調(diào)用都會(huì)引起信息的變化,在組織設(shè)計(jì)上,利用信息化技術(shù)，能夠針對(duì)多層住宅土建工程施工全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)處理,使施工處于信息化的動(dòng)態(tài)控制狀態(tài),保證工程的質(zhì)量和工程造價(jià)可控。
三、關(guān)于土建工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)歷程
1. 土建工程第一階段建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法平面設(shè)計(jì)階段,在此階段的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,人為把三維問(wèn)題簡(jiǎn)化為二維問(wèn)題, 對(duì)二維問(wèn)題做近似的二維整體分析。再把計(jì)算結(jié)果應(yīng)用于梁、柱、板、墻及斜撐等的截面設(shè)計(jì)。對(duì)三維空間作用的考慮只限于概念設(shè)計(jì)和構(gòu)造措施。由于數(shù)值計(jì)算的技術(shù)限制和計(jì)算機(jī)才處于起步階段,當(dāng)時(shí)這也是最實(shí)際的也是最好的解決方案。這種方法的局限性在于缺乏對(duì)三維空間的整體分析,且二維計(jì)算也是不夠精確的。另對(duì)梁、柱、板、墻及斜撐等等的截面設(shè)計(jì)是公式化構(gòu)件設(shè)計(jì)。公式化構(gòu)件設(shè)計(jì)是以經(jīng)典力學(xué)理論為基礎(chǔ), 結(jié)合對(duì)實(shí)體構(gòu)件的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。以理論公式為主經(jīng)驗(yàn)系數(shù)為輔,得出半理論半經(jīng)驗(yàn)的構(gòu)件計(jì)算公式,用此公式對(duì)構(gòu)件進(jìn)行截面設(shè)計(jì)。公式化構(gòu)件設(shè)計(jì)的缺陷是同一類(lèi)構(gòu)件千變?nèi)f化但公式則相對(duì)不變,這樣結(jié)果就不可能精確。
2. 土建工程第二階段建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法三維空間設(shè)計(jì)階段,此階段也就是目前正在使用的設(shè)計(jì)方法。隨著數(shù)值計(jì)算的發(fā)展和計(jì)算機(jī)硬件的飛速發(fā)展,使把有限元方法引入建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算成為可能。在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中, 把整個(gè)建筑分解為梁?jiǎn)卧骸⒅靶睏U和殼單元包括板和墻,通過(guò)連接把梁?jiǎn)卧蜌卧M裝成三維空間整體結(jié)構(gòu),借助于計(jì)算機(jī)對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體的三維空間結(jié)構(gòu)分析計(jì)算。在有限元分析后, 再把計(jì)算結(jié)果應(yīng)用于梁、柱、板、墻及斜撐等的截面設(shè)計(jì)。
四、關(guān)于建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題
1. 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的梁、板跨度的計(jì)算，通常教科書(shū)中的規(guī)定以及概念往往僅適用于一些常規(guī)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),但是在寬扁梁的設(shè)計(jì)當(dāng)中卻是行不通的。
2. 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的箱、筏基礎(chǔ)底板挑板的陽(yáng)角注意事項(xiàng)：第一,由于陽(yáng)角的面積在整個(gè)基礎(chǔ)底面積中占到的比例非常小,可以在實(shí)際過(guò)程當(dāng)中直接將其砍成直角或斜角。第二,如果在實(shí)際情況中,底板鋼筋雙向雙排,并且在懸挑的部分不變, 那么陽(yáng)角便不需要加入輻射筋。
3. 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在主梁的地方有次梁處要加附加筋遇到這樣的情況時(shí),通常的做法是先加箍筋。在新建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范中規(guī)定,位于梁下部或梁截面高度范圍內(nèi)的集中荷載應(yīng)全部由附加橫向鋼筋承擔(dān)。總而言之,假如主梁在上次梁開(kāi)裂后,從次梁的受壓頂至主梁底的截面高度的混凝土加箍筋能承受次梁產(chǎn)生的剪力時(shí),在主梁當(dāng)中則可以不加入附加筋。因?yàn)榱荷系募辛λa(chǎn)生的剪力是在整個(gè)梁范圍內(nèi)一樣,因此能夠做到抗剪滿足, 集中力處自然滿足。
4. 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的懸挑梁結(jié)構(gòu),懸挑梁最好做成等截面,尤其是在出挑的長(zhǎng)度比較短的時(shí)候。懸挑梁與挑板不同,通常挑梁的自重在總荷載的比例中,占很小的一部分,如果將其作成變截面的話,則不能夠有效的減輕自重。由于變截面的每一個(gè)箍筋都不一樣,因此在施工過(guò)程中的難度非常大,可以將大挑梁外漏,進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兘孛?而且可以在感官的效果上有所提升。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,促進(jìn)了建筑企業(yè)的快速發(fā)展,建筑企業(yè)的施工水平較過(guò)去得到大幅度提升。隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷增多,土木建設(shè)工程的設(shè)計(jì)就變得尤為重要。土建工程施工組織設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)是施工全過(guò)程的科學(xué)指導(dǎo)和部署,是降低工程造價(jià)、提高施工質(zhì)量、合理安排施工進(jìn)度和施工工序、優(yōu)化資源和人員調(diào)配的首要內(nèi)容。對(duì)于土建工程來(lái)說(shuō),只有科學(xué)合理的進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì), 才能保證土建工程的質(zhì)量。
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【關(guān)鍵詞】土建；項(xiàng)目；工程造價(jià)；全過(guò)程控制
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展為社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)，也為我國(guó)工程建設(shè)施工企業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)遇。在工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加的今天，土建工程項(xiàng)目的造價(jià)控制是施工企業(yè)保障經(jīng)濟(jì)利益、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過(guò)工程造價(jià)控制與管理使土建工程施工企業(yè)能夠以工程造價(jià)為指引開(kāi)展施工過(guò)程的成本控制與管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。針對(duì)我國(guó)土建工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，全過(guò)程造價(jià)控制是目前較為適合的造價(jià)管理方法之一。本文就土建項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制方法、要點(diǎn)等進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述與分析。
1.全過(guò)程工程造價(jià)基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì)的分析
在土建工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理中，可以采用全過(guò)程造價(jià)控制、全要素造價(jià)控制以及全方位造價(jià)控制等方法。其中，全過(guò)程造價(jià)控制以對(duì)前期決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工等各個(gè)階段的造價(jià)控制方式能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的全過(guò)程進(jìn)行控制與管理。通過(guò)全過(guò)程造價(jià)控制方法能夠使投資、建設(shè)企業(yè)根據(jù)工程建設(shè)的各個(gè)階段開(kāi)展造價(jià)控制與管理，以此提高造價(jià)控制效果。而土建工程施工企業(yè)的全過(guò)程造價(jià)控制主要以投標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算為重點(diǎn)開(kāi)展造價(jià)控制與管理。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程各個(gè)階段的控制使工程造價(jià)得到有效的控制與管理，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.土建項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程控制實(shí)施方式與重點(diǎn)
2.1樹(shù)立全員、全過(guò)程工程造價(jià)理念，促進(jìn)工程造價(jià)控制與管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
在現(xiàn)代土建項(xiàng)目施工企業(yè)工程造價(jià)控制與管理中，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立全員參與、全過(guò)程造價(jià)控制的理念。以企業(yè)管理理念的樹(shù)立使企業(yè)各部門(mén)、人員能夠在企業(yè)管理理念的指導(dǎo)下明確自身造價(jià)控制工作目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制與造價(jià)管理目標(biāo)。以企業(yè)造價(jià)控制理念的樹(shù)立提高企業(yè)員工對(duì)造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)、提高企業(yè)員工對(duì)造價(jià)控制的重視，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及全體員工全過(guò)程造價(jià)控制認(rèn)識(shí)的提高，為現(xiàn)代企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理奠定基礎(chǔ)。
2.2以全過(guò)程造價(jià)控制理論為中心，完善土建項(xiàng)目工程造價(jià)管理體系
為了促進(jìn)土建項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代土建工程項(xiàng)目施工企業(yè)還要針對(duì)自身的造價(jià)管理體系進(jìn)行完善。通過(guò)對(duì)企業(yè)原有造價(jià)管理體系的分析與評(píng)價(jià)，了解企業(yè)原有工程造價(jià)管理體系存在的問(wèn)題。以全過(guò)程造價(jià)控制理論為中心，針對(duì)企業(yè)原有造價(jià)管理體系存在的不足進(jìn)行土建項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理體系的完善。同時(shí)，注重企業(yè)管理架構(gòu)、造價(jià)控制與管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。以具有針對(duì)性、適用性的造價(jià)管理體系完善促進(jìn)土建項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3以科學(xué)的造價(jià)編制為基礎(chǔ)，指導(dǎo)土建項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制的實(shí)施
土建項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制需要以科學(xué)的造價(jià)編制為基礎(chǔ)，以此使工程造價(jià)編制能夠真正的指導(dǎo)造價(jià)控制。在土建工程項(xiàng)目造價(jià)編制階段，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)土建工程土方量、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行分析與論證。以此為基礎(chǔ)使造價(jià)編制能夠科學(xué)的反應(yīng)實(shí)際工程量，為造價(jià)控制與管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，針對(duì)影響土建工程項(xiàng)目造價(jià)的各項(xiàng)因素進(jìn)行調(diào)研與論證。首先，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程所在地的人工成本進(jìn)行了解。對(duì)于臨時(shí)雇用人員的人工成本情況進(jìn)行掌握。以此指導(dǎo)工程建設(shè)施工中造價(jià)控制人工成本管理。另外，考慮氣候因素等對(duì)土建工程建設(shè)施工的影響。施工企業(yè)還應(yīng)注重施工進(jìn)度、措施的制定，以此減少氣候因素對(duì)工程造價(jià)的影響。
在現(xiàn)代工程造價(jià)控制中，質(zhì)量問(wèn)題的處理、質(zhì)量管理的強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)控制有著重要的影響。施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防、質(zhì)量管理的強(qiáng)化提高土建工程建設(shè)施工質(zhì)量，以此減少質(zhì)量問(wèn)題治理造成的成本增加，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)全過(guò)程控制目標(biāo)。
2.4注重土建項(xiàng)目工程施工過(guò)程設(shè)計(jì)變更管理，保障全過(guò)程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
在現(xiàn)代土建工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，設(shè)計(jì)變更是影響全過(guò)程造價(jià)控制目標(biāo)的重要因素。在土建工程項(xiàng)目施工中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變更的審批與控制。通過(guò)嚴(yán)格的審批避免變更對(duì)造價(jià)的影響。而必須進(jìn)行變更時(shí)應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位、投資建設(shè)單位進(jìn)行變更審核。在確定變更后及時(shí)同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部門(mén)。以此避免變更設(shè)計(jì)信息延誤對(duì)施工各工序的影響，確保全過(guò)程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.以施工組織設(shè)計(jì)為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)全過(guò)程工程造價(jià)控制
在現(xiàn)代土建工程項(xiàng)目施工造價(jià)管理中，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工成本有著重要的影響。現(xiàn)代土建工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)文件以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，運(yùn)用先進(jìn)合理的、科學(xué)的組織設(shè)計(jì)方式進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。以科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)促進(jìn)全過(guò)程造價(jià)控制管理工作的實(shí)施、促進(jìn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在滿足工程施工建設(shè)要求前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)施工方案以及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。并通過(guò)工程造價(jià)人員施工現(xiàn)場(chǎng)一手資料的掌握對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施情況進(jìn)行了解與評(píng)價(jià)。以此為基礎(chǔ)及時(shí)對(duì)工程造價(jià)控制方法、指標(biāo)等進(jìn)行調(diào)整，使工程造價(jià)能夠切實(shí)指導(dǎo)造價(jià)管理與成本控制工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)全過(guò)程工程造價(jià)實(shí)施目的。
結(jié)論
綜上所述，現(xiàn)代土建項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理是土建工程建設(shè)施工企業(yè)提升綜合管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)。全過(guò)程工程造價(jià)管理工作的實(shí)施需要企業(yè)以人員意識(shí)樹(shù)立、管理體系完善等工作為基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)影響工程造價(jià)各因素的控制與管理實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。現(xiàn)代土建工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)從自身管理體系的完善出發(fā)，以施工組織設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，科學(xué)的開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】施工組織設(shè)計(jì)； 標(biāo)底； 招標(biāo)設(shè)計(jì)； 水利水電工程
一、前言
隨著社會(huì)發(fā)展以及各項(xiàng)法律法規(guī)的健全，我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目也逐步走上了規(guī)范化的運(yùn)行軌道，因此，水利工程建設(shè)項(xiàng)目也通過(guò)招投標(biāo)的方式來(lái)完成對(duì)施工單位的選擇。通過(guò)招投標(biāo)使得水利建筑市場(chǎng)變成了買(mǎi)房的市場(chǎng)，從而業(yè)主通過(guò)招標(biāo)使用有限的資金選擇更加優(yōu)良的企業(yè)，能夠達(dá)到降低成本、保證工期、保證質(zhì)量以及最大限度的發(fā)揮投資效益的目的。
二、水利工程標(biāo)底施工組織設(shè)計(jì)的重要性
水利工程標(biāo)底施工組織設(shè)計(jì)作為貫穿于工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)全過(guò)程中的重要指導(dǎo)性文件，主要對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的開(kāi)展、承包合同的順利簽訂、水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工工作的順利實(shí)施以及工程項(xiàng)目落實(shí)所需要的相關(guān)技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行有效地指導(dǎo)。水利標(biāo)底施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)水利工程承包組織的需要編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其中包括的內(nèi)容是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，既解決技術(shù)問(wèn)題，又要考慮經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí)，水利標(biāo)底施工組織設(shè)計(jì)是一種全局性文件。全局性是指組織設(shè)計(jì)的對(duì)象是整體的，文件內(nèi)容是全面的，作用是全方位的。此外，水利工程施工組織設(shè)計(jì)還對(duì)工程項(xiàng)目承包全過(guò)程具有一定的指導(dǎo)作用，從投標(biāo)開(kāi)始到竣工結(jié)束貫穿于工程開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。
三、進(jìn)行水利工程標(biāo)底施工組織設(shè)計(jì)的參考依據(jù)
水利工程施工組織設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展應(yīng)參照國(guó)家有關(guān)建設(shè)方面的相關(guān)法律、法規(guī)以及不同地方政府制定的規(guī)章制度進(jìn)行編制。保障水利工程施工組織設(shè)計(jì)的合法性與合理性。施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)要以《水利工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》為指導(dǎo)進(jìn)行，確保施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容的全面性以及編制的有效性。此外施工組織設(shè)計(jì)編制的制定以工程建設(shè)圖紙為重要參考資料，并要深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行全面的了解，選擇合理的施工方案，根據(jù)水利工程建設(shè)的實(shí)際情況擬定合理的施工計(jì)劃，選擇業(yè)內(nèi)信譽(yù)良好的并具備水利工程建設(shè)資質(zhì)的單位承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)工作，同時(shí)還要結(jié)合工程建設(shè)規(guī)模對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)估，對(duì)工程各個(gè)項(xiàng)目的落實(shí)進(jìn)行合理的規(guī)劃安排，確保水利工程施工工作有條不紊的進(jìn)行。
四、水利工程標(biāo)底施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)內(nèi)容
水利工程標(biāo)底施工組織設(shè)計(jì)編制工作以招投標(biāo)工作為分界點(diǎn)，可以分為標(biāo)前設(shè)計(jì)和標(biāo)后設(shè)計(jì)兩類(lèi)。所謂標(biāo)前設(shè)計(jì)主要是指水利工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作開(kāi)始之前所進(jìn)行的設(shè)計(jì)工作，標(biāo)前設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展主要是確保水利工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的順利開(kāi)展以及工程項(xiàng)目建設(shè)合同簽訂工作的順利進(jìn)行而實(shí)施的。標(biāo)后設(shè)計(jì)工作的主要內(nèi)容包括：施工組織總設(shè)計(jì)、單體工程組織設(shè)計(jì)、分部工程施工設(shè)計(jì)。標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)的主要目的在于通過(guò)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行選擇適合的施工方法，同時(shí)對(duì)各種人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行合理的統(tǒng)籌與規(guī)劃，對(duì)工程施工建設(shè)周期進(jìn)行合理的安排，標(biāo)后設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展為確保水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工工作的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
五、水利工程標(biāo)底施工組織設(shè)計(jì)的具體思路和操作
1、一般項(xiàng)目
一般項(xiàng)目都采用總價(jià)承包，包括進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施。
（1）進(jìn)場(chǎng)
包括進(jìn)場(chǎng)人員的數(shù)量及 進(jìn)場(chǎng)施 工機(jī)械與設(shè)備的重量。
（2）退場(chǎng)
包括退場(chǎng)人員的數(shù)量、施工機(jī)械及設(shè)備的重量以及完工清場(chǎng)、環(huán)境恢復(fù)、雜物外運(yùn)等人工工日和機(jī)械臺(tái)班。
（3）臨時(shí)設(shè)施
A、施工交通
有兩種主要方式，一種是提供施工道路的長(zhǎng)度、等級(jí)、路基與路面寬 度、路面型式等；另外一種是除提供第一種所有參數(shù)外，還提供土石方開(kāi)挖與填筑、砌石及橋涵等工程量及其施工方法，設(shè)計(jì)深度較第一種深。
B、施工供電
包括變壓器 （布置在用戶較集中的地方）、備用電源（一般為柴油發(fā)電機(jī)組）、高壓電纜（從變電所或變壓器至高壓用戶）、低壓電纜（從變電所或變壓器至低壓用戶）、低壓動(dòng)力線、10kV 高壓架空線（從業(yè)主提供的變電所至變壓器 ）、開(kāi)關(guān)柜、配電所或配電房以及土建工程量（土石方開(kāi)挖與回填或場(chǎng)地平整、漿砌石或混凝土基礎(chǔ)）及其施工方法等。
C、施工供水
施工單位自己負(fù)責(zé)本標(biāo)段的施工供水。該種方式施工組織設(shè)計(jì)包括平面布置、工藝流程、
所有土建工程量及其施工方法。業(yè)主提供高位水池，并以固定價(jià)格向施工單位出售。
D、施工照明
主要包括高壓氮燈、碘鎢燈或太陽(yáng)燈、照明線路鋪設(shè)等。
E、施工通信
對(duì)內(nèi)通信：程控交換機(jī)、對(duì)講機(jī)及通 訊電纜或線 路架設(shè)等；對(duì)外通信：直撥電話、傳真機(jī)、移動(dòng)電話及通訊電纜或線路架設(shè)等。
F、混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)
平面布置：土建工程量及其施工方法，水泥倉(cāng)庫(kù)、空氣壓縮機(jī)室、外加劑間、操作室、試驗(yàn)室、工具室等建筑面積以及用水量、用風(fēng)量、用電量、生產(chǎn)運(yùn)行方式。
工藝流程：拌和樓或攪拌機(jī)選型，膠帶機(jī)、給料設(shè)備、水泥輸送設(shè)備、空氣壓縮機(jī)選
型，水泥罐、摻合料罐的規(guī)格和數(shù)量，制冷、供熱設(shè)備選型。
2、導(dǎo)流和水流控制工程
（1）總價(jià)承包項(xiàng)目
A、施工圍堰
包括土石方開(kāi)挖、碾壓 回填、混凝土澆筑、塊石 護(hù)坡、基礎(chǔ) 防滲等土建工程量，其施工組織設(shè)計(jì)可參照主體工程相應(yīng)條款編寫(xiě)。
關(guān)鍵詞：土建工程；管理；分析
中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
土建工程建設(shè)的管理涉及到工程的各個(gè)方面，工程建設(shè)單位應(yīng)注重單一工程的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中要不斷的總結(jié)和探索，以期得到更多的優(yōu)化策略，運(yùn)用到實(shí)際的工作中去。其次要通過(guò)對(duì)單一工程建設(shè)的各項(xiàng)管理，優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)制度，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的美譽(yù)度和口碑，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展創(chuàng)造條件。
1 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施
土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要有施工質(zhì)量的管理，現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理三部分，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1.1 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。因?yàn)橥两ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)用具和機(jī)械種類(lèi)較多，施工程序較為復(fù)雜，施工過(guò)程中所涉及的技術(shù)種類(lèi)繁多，施工人員難免在不同程度上會(huì)存在技術(shù)方面的欠缺。從而出現(xiàn)很多施工技術(shù)不過(guò)關(guān)和違規(guī)操作引起的工程質(zhì)量問(wèn)題和安全事故的問(wèn)題，因此加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)顯得十分必要。技術(shù)指導(dǎo)包含了對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)以及技術(shù)人員對(duì)建筑工人的技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)人員是對(duì)建筑工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的主體， 因此企業(yè)要有計(jì)劃地組織技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并使其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到不斷的提升。而技術(shù)人員對(duì)建筑工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，這要求技術(shù)人員要有耐心和責(zé)任心，能準(zhǔn)確詳細(xì)地講解施工技術(shù)以及施工質(zhì)量的規(guī)范要求。
1.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。土建施工材料費(fèi)用在工程造價(jià)中占據(jù)著很大比例，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，具有提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果和降低工程成本的效益。施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的強(qiáng)化必須保證采購(gòu)材料價(jià)格合理質(zhì)量過(guò)關(guān)，在采購(gòu)時(shí)，深入調(diào)查材料市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握住建筑項(xiàng)目土建施工技術(shù)和施工質(zhì)量要求。規(guī)范于完善施工現(xiàn)場(chǎng)材料取用與管理的制度， 規(guī)劃好材料供應(yīng)、管理以及儲(chǔ)存等配置問(wèn)題，提高采購(gòu)人員和材料管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高材料管理水平，減少材料的浪費(fèi)和土建施工成本，從而提高施工收益。
1.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作。建筑工程土建施工一般持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，在施工過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況較多，若不能及時(shí)采取有效的解決措施，因施工將難以進(jìn)展而影響工期不能按期完成，造成不同程度的損失。因而要實(shí)現(xiàn)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，與土建施工所涉及多個(gè)部門(mén)做好協(xié)調(diào)和溝通，強(qiáng)化監(jiān)督管理，通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲措施，以激勵(lì)工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工人員積極主動(dòng)、高質(zhì)高效地完成自身工作。
2 加強(qiáng)土建工程施工組織設(shè)計(jì)管理的措施
土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及了現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員、施工材料和施工設(shè)備的調(diào)配和使用等方面，這需要有一套嚴(yán)密的組織體系對(duì)其進(jìn)行管理。通過(guò)科學(xué)管理方法建立施工生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)體系，精簡(jiǎn)一些不必要步驟，從而縮減工程建設(shè)的總體開(kāi)支，最大化的降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期準(zhǔn)確調(diào)配資源，以達(dá)到提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。由于我國(guó)現(xiàn)行的招投標(biāo)制度，工程施工方在投標(biāo)時(shí)必須已編制好施工組織設(shè)計(jì)，在工程開(kāi)工后可進(jìn)行調(diào)整和完善，必要的時(shí)候可適當(dāng)進(jìn)行條款增補(bǔ)。但是目前整個(gè)行業(yè)普遍采取經(jīng)驗(yàn)主義，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)不足，以致缺少針對(duì)性的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)提高意識(shí)，要清楚認(rèn)識(shí)到好的施工組織設(shè)計(jì)不僅能縮短工程工期，還可以節(jié)省非常可觀的人力、物力以及財(cái)力。企業(yè)還應(yīng)專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)編制施工組織設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人才，使其每到一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都能夠快速精準(zhǔn)的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況修訂施工組織設(shè)計(jì)。通過(guò)不斷的實(shí)際修訂施工組織設(shè)計(jì)，將其作為企業(yè)建設(shè)活動(dòng)的參考和人員培訓(xùn)教材，提升企業(yè)文化和企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。
3 加強(qiáng)土建工程安全管理的措施
土建工程施工安全管理是全局管理的重點(diǎn)，開(kāi)展工程時(shí)，安全永遠(yuǎn)是第一位，必須使得施工人員的安全都得到保障，安全就是效益。土建工程建設(shè)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)和操作必須按照嚴(yán)格的安全規(guī)范，工程施工方要在工人上崗之前，全面進(jìn)行規(guī)范的安全教育和培訓(xùn)，特別是對(duì)于沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)的農(nóng)民工，通過(guò)學(xué)習(xí)使他們掌握在施工的過(guò)程中應(yīng)注意的安全問(wèn)題和技術(shù)的關(guān)鍵。工程建設(shè)方應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格把關(guān)，做到每一個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的工作人員都能熟悉了解安全生產(chǎn)的操作流程和規(guī)章制度，并且能夠運(yùn)用到實(shí)際施工中。實(shí)施安全管獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于違反安全規(guī)程的施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格教育，必要時(shí)可以適當(dāng)?shù)墓べY處罰。對(duì)于遵守安全規(guī)程的施工人員，可以樹(shù)立標(biāo)兵形象，發(fā)揮榜樣的模仿帶頭效應(yīng)，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這樣的方式帶動(dòng)全體施工人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)、遵守安全規(guī)程的熱情。在最大程度上減少人員的傷亡，進(jìn)而提高土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量和土建工程企業(yè)的信譽(yù)。
4 加強(qiáng)土建工程規(guī)章制度和人員管理的措施
我國(guó)現(xiàn)階段從事土建工程建設(shè)施工的企業(yè)的相關(guān)工程管理規(guī)章制度和工程建設(shè)人員管理制度還屬于粗放型，如何設(shè)計(jì)、組織工程的建設(shè)計(jì)劃、在如何對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行完善的監(jiān)督等細(xì)節(jié)上還有待完善。縱觀社會(huì)各行各業(yè)，優(yōu)秀的行業(yè)和企業(yè)的成功于其完善的規(guī)章制度和優(yōu)秀的人員管理機(jī)制是緊密相連的。同樣的道理，土建工程建設(shè)的企業(yè)的成功，也必須有完善的規(guī)章制度和完備的人員管理機(jī)制。土建施工涉及到多學(xué)科的知識(shí)，工程建設(shè)的相關(guān)單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)的方針政策，注重把握如何科學(xué)的分配和調(diào)度各方面資源，在工程施工的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不斷完善企業(yè)工程建設(shè)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，從而達(dá)到建設(shè)方的建設(shè)目標(biāo)。不斷的從實(shí)際建設(shè)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化各項(xiàng)制度條款，改變粗放式管理模式，建立屬于本企業(yè)獨(dú)有的細(xì)致的建設(shè)施工規(guī)章和施工管理制度。以發(fā)展的眼光進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，建設(shè)具有本企業(yè)特色獨(dú)創(chuàng)的具有創(chuàng)新的超前的建設(shè)模式。
對(duì)于人員管理工作方面，人員的管理機(jī)制亦是土建工程管理活動(dòng)中的基礎(chǔ)部分。應(yīng)實(shí)現(xiàn)人才能價(jià)值的轉(zhuǎn)換，讓現(xiàn)有施工人員在施工過(guò)程中發(fā)揮最大的能力以及激發(fā)工人對(duì)工作積極的主觀能動(dòng)性，是對(duì)企業(yè)管理者和人員管理機(jī)制最根本的要求和挑戰(zhàn)。應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，提供人員自我提升和學(xué)習(xí)渠道，鼓勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)，通過(guò)多種形式的活動(dòng)選撥人才。宣傳企業(yè)文化，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高員工的責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)。也可以適當(dāng)?shù)慕ⅹ?jiǎng)懲分明監(jiān)督管理機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)罰監(jiān)管的制度來(lái)激勵(lì)員工的積極性，合理分配，充分挖掘人員潛質(zhì)，將人員放到最適合的崗位，不斷總結(jié)和完善這些工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而形成一套完整的管理方法和理論，以此來(lái)指導(dǎo)往后的工程建設(shè)，創(chuàng)造最大效益。
5 加強(qiáng)土建工程環(huán)境保護(hù)管理的措施
由于我國(guó)土建工程建設(shè)項(xiàng)目的快速發(fā)展，對(duì)環(huán)境造成的影響日益加重。土建工程對(duì)環(huán)境有建筑噪聲、建筑廢水、建筑垃圾三個(gè)方面的影響，其中建筑垃圾對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響最大。土建工程在施工中產(chǎn)生的建筑垃圾有碎磚頭、混凝土塊以及壞木模板等這些建筑垃圾共同的特點(diǎn)就是在自然狀態(tài)下降解的時(shí)間很長(zhǎng)，對(duì)環(huán)境的破壞極大。建筑噪音是短期影響，施工單位嚴(yán)格遵守環(huán)保部門(mén)施工時(shí)間和施工分貝的限定，在施工中控制建筑噪音不對(duì)環(huán)境產(chǎn)生極為不良的影響。建筑施工產(chǎn)生的廢水應(yīng)通過(guò)沉淀過(guò)濾，達(dá)到污水排放標(biāo)準(zhǔn)才能排出。建筑企業(yè)應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，并采取積極研究措施，針對(duì)不同的影響建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造口碑，增加企業(yè)的美譽(yù)度和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
參考文獻(xiàn)：
[1] 蒙歆文;土建施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)及發(fā)展初探[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2009，（8）.
關(guān)鍵詞：土建；施工；現(xiàn)場(chǎng)；
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
0引言
土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理由于涵蓋內(nèi)容寬廣，涉及環(huán)節(jié)較多以及管理目標(biāo)較多，施工管理難度也較大。特別是在工程項(xiàng)目施工科技水平不斷提高，新材料、新技術(shù)以及新工藝不斷應(yīng)用推廣的背景下，對(duì)于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了更高的要求。當(dāng)前我國(guó)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中仍然存在著較多的問(wèn)題，對(duì)于工程施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了較多的困難。因此，優(yōu)化土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織結(jié)構(gòu)，采取科學(xué)合理的管理方法提高土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，做好土建工程施工過(guò)程中的組織計(jì)劃與協(xié)調(diào)管理，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，已經(jīng)成為土建工程施工管理工作的重要內(nèi)容，這對(duì)于提高土建工程項(xiàng)目整體管理水平，實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益也具有重要的作用。
1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容
（1）土建施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)管理。土建施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)管理主要是針對(duì)土建工程項(xiàng)目規(guī)模，成立工程施工管理項(xiàng)目部，按照施工作業(yè)主要內(nèi)容設(shè)置物資管理、安全管理、質(zhì)量管理、工程技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理以及合同管理等相關(guān)職能管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。
（2）施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容，也是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主要是按照土建施工作業(yè)技術(shù)規(guī)范以及規(guī)程中的相關(guān)要求，對(duì)土建工程施工材料、施工工藝以及成品質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收管理，確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工內(nèi)容符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。
（3）施工成本管理。施工成本主要是通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)的控制，降低施工現(xiàn)場(chǎng)的成本支出，進(jìn)而提高土建施工項(xiàng)目的成本效益。施工成本管理工作的主要措施就是控制材料采購(gòu)價(jià)格，減少不必要的機(jī)械設(shè)備臺(tái)班，控制人力成本支出等，減少各種不必要浪費(fèi)行為的發(fā)生。
（4）施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理主要是按照施工組織計(jì)劃以及施工管理部門(mén)的協(xié)調(diào)控制，確保施工作業(yè)活動(dòng)嚴(yán)格按照預(yù)定計(jì)劃開(kāi)展實(shí)施，確保土建工程各項(xiàng)施工內(nèi)容能夠按照預(yù)期完成施工作業(yè)，施工進(jìn)度管理對(duì)于降低工程施工作業(yè)成本，提高土建施工效益也具有重要的作用。
（5）施工安全管理。、施工安全管理工作的主要內(nèi)容就是識(shí)別土建施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全影響因素，并及時(shí)的消除這些不利影響以確保施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全順利開(kāi)展。具體來(lái)講就是提高施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的施工安全管理意識(shí)，確保施工作業(yè)人員、機(jī)械嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，避免各種安全傷亡事故的發(fā)生。
2土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題分析
（1）土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力有待提升。雖然工程類(lèi)院校的擴(kuò)招為我國(guó)土建工程施工管理補(bǔ)充了大量的新生力量，但是我國(guó)土建工程施工單位的現(xiàn)狀仍然是高技術(shù)能力人員較少，一些土建施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員技術(shù)水平與管理能力較低，甚至難以開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與管理工作，施工過(guò)程中各種質(zhì)量、安全問(wèn)題頻發(fā)。
（2）施工技術(shù)方案制定不合理。一些土建工程施工項(xiàng)目在施工方案的制定上非常的不合理，特別是在工程項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃的編制上，未能完全領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，甚至技術(shù)交底也只是形式，導(dǎo)致施工方案缺乏重點(diǎn)性，尤其是對(duì)于關(guān)鍵的施工工序，更是缺乏控制管理措施，導(dǎo)致土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。
（3）土建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理乏力。當(dāng)前在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，存在的突出問(wèn)題就是技術(shù)、質(zhì)量?jī)身?xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容管理不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)以及管理人員不能明確土建現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)管理的要點(diǎn)，甚至沒(méi)有針對(duì)一些專(zhuān)項(xiàng)施工工序制定相應(yīng)的施工技術(shù)方案，主要是施工工藝技術(shù)方案不細(xì)致、施工材料以及工藝缺乏試驗(yàn)檢測(cè)管理等問(wèn)題較為嚴(yán)重，這對(duì)于土建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量、成本以及安全管理十分不利。
3土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)分析
（1）科學(xué)合理的制定土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工方案。在土建現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)開(kāi)始之前，應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)文件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供指導(dǎo)依據(jù)。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該按照土建工程施工作業(yè)的性質(zhì)、工程規(guī)模、主體結(jié)構(gòu)概況、施工難易程度、施工工期要求合理的確定施工組織設(shè)計(jì)并明確施工技術(shù)方案。在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)人財(cái)、物等資源的配置進(jìn)行優(yōu)化管理。特別是對(duì)于施工材料要求、施工機(jī)械配備要求、施工人力組織、施工技術(shù)實(shí)施方案、施工質(zhì)量要求、施工進(jìn)度及安全文明施工等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，通過(guò)詳盡的施工方案指導(dǎo)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
（2）重點(diǎn)做好施工技術(shù)與質(zhì)量管理。為了確保土建現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的順利開(kāi)展，必須將施工技術(shù)以及質(zhì)量作為現(xiàn)場(chǎng)管理工作的核心與關(guān)鍵。首先在土建工程施工技術(shù)交底階段，應(yīng)該組織施工技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行細(xì)致的復(fù)核，充分明確施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，并按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容組織實(shí)施施工。其次，在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)化質(zhì)量管理，特別是對(duì)于施工材料以及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)與驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量以及施工工藝滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)與質(zhì)量管理，確保土建工程項(xiàng)目整體建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（3）強(qiáng)化人員的管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)監(jiān)督。施工作業(yè)人員作為直接參與土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理的責(zé)任人，其管理能力以及作業(yè)水平也直接關(guān)系到各項(xiàng)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。因此在土建工程施工作業(yè)開(kāi)始之前，應(yīng)該針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員以及管理人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底，讓作業(yè)人員明確不同施工工序的管理要點(diǎn)，讓管理人員確認(rèn)管理目標(biāo)以及管理手段，同時(shí)對(duì)于有特殊要求的作業(yè)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)制定技術(shù)培訓(xùn)方案，確保施工作業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利實(shí)施。其次，在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，施工作業(yè)管理人員應(yīng)該做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工作業(yè)分包隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)，并強(qiáng)化對(duì)于自身施工作業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督，通過(guò)目標(biāo)管理以及責(zé)任管理的方式，嚴(yán)格按照施工圖紙以及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，確保土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的順利實(shí)施。
結(jié)語(yǔ)
在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，施工管理部門(mén)應(yīng)該按照工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，以質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全作為重點(diǎn)管理目標(biāo)，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的資源配置進(jìn)行優(yōu)化。并分別在物資、人員以及施工工藝等幾方面細(xì)化管理，提高土建工程施工管理水平，確保土建工程項(xiàng)目建設(shè)高水平完工，促進(jìn)土建工程施工企業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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