時間：2022-03-07 09:44:51
引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇軟件實施工作經(jīng)驗總結(jié)范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。
關(guān)鍵詞：計算機軟件；項目管理；對策
中圖分類號：TP311.5 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 (2012) 08-0000-02
一、引言
近年來，隨著科技的發(fā)展，計算機軟件項目管理的重要性日益凸顯出來，但是國內(nèi)計算機軟件行業(yè)發(fā)展比較緩慢，特別是在軟件項目管理方面落后更多，一方面是由于技術(shù)落后，但更多是由于缺乏科學有效的管理。怎樣運用計算機軟件有效的進行項目管理，這是國內(nèi)軟件行業(yè)亟需解決的問題。目前，國內(nèi)正在積極的進行計算機軟件項目管理的研究和軟件管理人才的培養(yǎng)，這是今后該行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
二、計算機軟件項目管理的本質(zhì)
計算機技術(shù)的更新?lián)Q代比較快，這樣就加大了計算機軟件管理的難度，使項目管理工程變得復(fù)雜，在協(xié)調(diào)管理上不是那樣簡單了。為此，如果要運用計算機軟件進行項目管理，就要將原有的管理模式進行改革，應(yīng)該集中企業(yè)的資源，進行合理的資源配置，提高軟件管理質(zhì)量，達到成本控制的目的。計算機軟件項目管理從本質(zhì)上來講是一種管理方法或管理手段，運用這種方法可以對企業(yè)進行成本，人員和風險的分析和管理。結(jié)合以上的分析，我們可以知道，計算機軟件項目管理對于軟件企業(yè)來講相當重要，已經(jīng)成為該行業(yè)的競爭點[1]。
（一）項目計劃問題
項目計劃的作用是將項目內(nèi)所有計劃進行協(xié)調(diào)，用以進行指導(dǎo)項目的執(zhí)行。項目計劃是管理人員實施項目管理的前提保證。對項目計劃制定的過程實際上是對項目熟悉的一個過程，通過對項目計劃的制定，管理人員可以清楚項目內(nèi)容，明白項目實施過程中需要注意的要素和重點。一般來講項目計劃的問題主要有兩個：一個是項目計劃制定的隨意性太強，結(jié)構(gòu)不嚴謹，操作實施性差，不能作為項目計劃實施的指導(dǎo)文件；另外一個是項目計劃的整體性較差，內(nèi)部不連貫，不能有效的控制項目的進度，導(dǎo)致項目的失控。
（二）管理意識問題
在企業(yè)中，特別是軟件開發(fā)的企業(yè)中，大多數(shù)都是只重視軟件技術(shù)輕視軟件管理，項目內(nèi)部人員大多數(shù)都有深厚的技術(shù)知識，但是缺乏管理知識，缺乏管理技巧和管理經(jīng)驗。這樣從項目整體上來看，管理就會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，大多數(shù)人只會埋頭苦干，不懂得合理的分配任務(wù)，進行協(xié)調(diào)工作，導(dǎo)致項目進度落后，項目計劃周期加長，最終影響項目的實施。
（三）項目干系人的問題
項目干系人通俗的來講就是跟項目有關(guān)系的人，包括參與項目和受項目影響的人，具體來講包括項目策劃人、項目組成員、項目配合人員、顧客、消費者和供應(yīng)商[2]。項目干系人的期望和需求在項目的制定過程中和項目目標實現(xiàn)過程中都是非常重要的，因為不同干系人的期望和需求也是不一樣的，他會要求項目的制定和實施過程中盡量靠近自己的期望和需求，這些人的期望和需求有時候會相差很大，這樣在制定和實施項目時要平衡這些人的期望和需求是相當困難的。如果項目所有干系人沒有良好的溝通，則可能造成工期的延長，成本的增加，甚至導(dǎo)致項目失敗。
（四）項目團隊內(nèi)分工協(xié)調(diào)的問題
項目從開始制定到最后項目目標的實現(xiàn)，這一過程包括了很多的階段，各個階段的不同角色和同一階段的不同角色的任務(wù)是不一樣的，項目經(jīng)理分配任務(wù)時有時考慮的不全面就會出現(xiàn)一些問題，例如分工任務(wù)不明確，會導(dǎo)致人員相互推卸責任；即使有時分工很明確，但是員工之間沒有協(xié)作只顧個人的工作，不考慮項目整體。
（五）溝通意識的問題
項目的溝通管理主要是為了項目目標的實現(xiàn)所進行的信息交流，這里主要包括上級與下級之間的信息交流和員工內(nèi)部的工作信息的交流，這些信息的交流是必須的，也是確保項目良好實施的關(guān)鍵，但是在實際的生活中，由于人的性格千差萬別，會導(dǎo)致人與人之間的溝通不是那么的容易。如果不能進行良好的信息溝通，就會造成信息的不暢，從而加大項目失敗的風險[3]。
（六）項目風險管理意識問題
項目風險管理是為了實現(xiàn)項目既定的目標，所進行的對項目生命周期內(nèi)的風險因素的估計以及所造成危害的估計。進行項目風險管理是為了更好更有效的實現(xiàn)項目的目標。就目前來看，風險管理意識問題主要有兩種情況：一個是風險分析不全面，項目管理人員在進行項目分析時，分析的不全面，導(dǎo)致風險的漏析，給項目造成損失；另外一個就是項目管理人員不重視項目風險管理，沒有認識到項目風險管理的重要性，對風險估計隨便應(yīng)付，隨便寫上一些風險防治對策[4]。
（七）項目收尾問題
項目收尾中一項很重要的工作就是項目經(jīng)驗總結(jié)，項目經(jīng)驗是項目完成后，項目管理人員和技術(shù)人員根據(jù)實際的經(jīng)驗教訓所寫的報告，這些報告包括項目實施中的好的建議、針對某個問題該怎樣解決以及實施中容易出錯的地方。現(xiàn)實中項目收尾的問題主要是不重視項目收尾工作，或者是不愿意花費人力物力來進行項目收尾工作，只是應(yīng)付了事。
三、加強軟件項目的管理的建議與對策
（一）制定相符的項目計劃
制定項目計劃不是要求寫出一份好看的資料或者是計劃書，而是你要根據(jù)實際的項目情況制定一個符合項目的計劃，這個計劃要有針對性，盡可能的考慮全面。制定好的項目計劃要有實用性，能夠用來指導(dǎo)工作，制定項目計劃時要考慮整體情況和內(nèi)部的連貫性，項目計劃要盡量的詳細，控制力度盡量大，制定項目計劃是一定要考慮到項目的整體成本，結(jié)合實際情況盡量降低項目成本，作出一份詳盡合理與項目相符的計劃。
（二）合理分配項目任務(wù)
項目經(jīng)理將項目工作范圍進行分解時應(yīng)該使用WBS(工作分解結(jié)構(gòu))，這樣可以有效的防治工作范圍的漏分解，為了防治項目分解后的任務(wù)無法有效的分配，可以采用資源負荷直方圖，采用資源負荷直方圖可以保證工作任務(wù)達到合理的負載均衡。技術(shù)人員在擔任管理人員之前，應(yīng)該好好學習項目管理的基本知識，特別是人員管理和溝通管理，并在管理工作中不斷提高自己的管理水平，積累項目管理經(jīng)驗，增強項目管理意識
（三）項目成員相互協(xié)調(diào)，相互配合
項目經(jīng)理將工作任務(wù)完全分解后，將工作責任合理的分配給工作人員和團體成員，同時應(yīng)該強調(diào)員工之間進行相互的配合，完成不同分工和環(huán)節(jié)進工作的協(xié)調(diào)。項目生命周期階段包含很多階段，但是不同階段之間是相互聯(lián)系的，要注意上下階段之間的銜接，做好上下階段之間信息的溝通。通過相互之間的協(xié)調(diào)，確保項目工作的完成。
（四）加強溝通意識
加強溝通意識就是加強感覺和態(tài)度的溝通。在溝通時應(yīng)該注意下面幾種情況：一是要清楚溝通的內(nèi)容和對象；二是不能沉湎與溝通本身，要清楚溝通的目的；三是要遵守一定的規(guī)則，溝通要注意時間和回合的限制，可能第一次溝通不順利，但要給對方時間耐心聽完對方的話，針對核心的問題，做出解決。項目中的關(guān)系人一定要加強溝通，保證內(nèi)部人員之間的溝通，確保信息暢通，確保項目的完成。
（五）加強風險管理意識
項目經(jīng)理要系統(tǒng)的學習項目管理知識，積累項目管理經(jīng)驗，掌握項目風險管理的必備知識，完全分解項目計劃，找出里面的風險點，針對風險點做出風險管理計劃，然后對風險計劃進行審核，對風險對策進行評估。風險管理意識一定要加強，這樣可以降低項目中的突發(fā)事件，以及風險的危害程度。
（六）重視項目管理經(jīng)驗總結(jié)
工作經(jīng)驗的總結(jié)對于項目的管理工作相當重要，項目工作經(jīng)驗的總結(jié)可以為下一個項目的實施提供良好的項目的指導(dǎo)，在項目的實施工程中少走彎路，項目經(jīng)理應(yīng)該切實可靠的進行項目總結(jié)，在制度上鼓勵和加強項目經(jīng)驗總結(jié)工作，使得項目經(jīng)驗總結(jié)及時并且具有指導(dǎo)意義而不是敷衍了事，為以后的項目人員更好地工作提供一個極好的資源和依據(jù)。
四、結(jié)論
在軟件項目管理的過程中，只有實施規(guī)范化管理，才能更有效地進行項目管理，提高項目成功的概率。目前，由于軟件項目管理實施的時間不長、經(jīng)驗不足，我們只有不斷從實踐中積累經(jīng)驗，進一步完善軟件項目管理的理論體系，將軟件項目管理更有效地應(yīng)用到軟件開發(fā)的實踐中。
參考文獻：
[1]王遠,王健.計算機項目管理[M].武漢:武漢大學出版社,2009,8
[2]俞振華,俞豪軍.計算機項目管理導(dǎo)論[M].北京:機械工業(yè)出版社,2009,12
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；方向；問題；有效方法
1電力工程施工管理的方向
首先，質(zhì)量管理作為企業(yè)的效益保障和信譽保障，是企業(yè)進行施工的基本，工程項目的質(zhì)量管理與工程建設(shè)單位的施工管理工作直接關(guān)聯(lián)，只有牢固的把握好每一個施工環(huán)節(jié)流程的質(zhì)量控制，嚴格依照施工流程及質(zhì)量要求施工才能做到質(zhì)量的保證，同時還應(yīng)當做到質(zhì)量與工程成本的工作結(jié)合，綜合管理，依據(jù)項目工程的施工成品質(zhì)量恒定工程款項的具體支付，從長遠來看，自質(zhì)量控制管理確保工程的合理施工是切實可行的。
其次，在當前的電力工程項目施工計劃范疇主要納含了施工范圍及施工方法和施工措施三大基準要求，確保使其圍繞項目的計劃原則及目標服務(wù)。在項目計劃的編訂中，材料擬定人員應(yīng)當就合同等實際資料做好研究，明細施工目的要求及合同材料及施工單位具體情況，以統(tǒng)籌構(gòu)建出高收益效率的施工計劃。同時還要就計劃的目標與具體的問題應(yīng)對措施著重標明。其次還應(yīng)從施工實際的動態(tài)特征考慮，以便后期根據(jù)工程施工的進度與現(xiàn)實情況做出調(diào)整，切合工程的施工需求。
再次，施工安全是電力工程項目建設(shè)中必須做到的員工生命財產(chǎn)管理要求，同時也是工程施工順利進行的基本保障原則，建設(shè)單位就安全管理應(yīng)當明確制定出系統(tǒng)的安全管理措施，通過安全培訓等諸類形式加強企業(yè)生產(chǎn)人員的工作安全意識，并通過行政的手段，在工程施工中將安全任務(wù)具化到人，責任到人。
最后，技術(shù)管理是質(zhì)量管理的落實，因為技術(shù)管理的優(yōu)良與否直接決定了工程的整體質(zhì)量，同時也是保障施工安全的良性手段，對于電力企業(yè)的市場效益產(chǎn)生著直接的作用，在當前的施工過程中開展技術(shù)管理工作，應(yīng)當以工程的項目為基礎(chǔ)，把管理的重心歸置于現(xiàn)場生產(chǎn)的實際工作中。
2電力工程施工管理中存在的問題
（1）管理人員素質(zhì)不齊
在電力工程項目部中，很多的管理人員和技術(shù)人員對投資效益了解不深，觀念淡薄，對施工的合同意識、造價控制等知識比較欠缺。同時，新組建的項目部工作人員之間缺乏相互的了解，相互的配合力度不足。所以導(dǎo)致了在電氣設(shè)備的使用上，造成了造價過高等問題的出現(xiàn)，尤其是面對著電氣設(shè)備不斷更新、施工工藝不斷創(chuàng)新等新情況，導(dǎo)致高效的管理方法并沒有得到很好的應(yīng)用，最終導(dǎo)致了設(shè)備虛假價格的出現(xiàn)。
（2）內(nèi)部溝通存在障礙
對整個電力工程項目起到推動作用的是施工管理團隊，它起到了一定的領(lǐng)頭作用。在電力工程實際操作過程中，管理部門常常會出現(xiàn)與業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、行政管理等部門斷聯(lián)系或出現(xiàn)意見分歧等現(xiàn)象。業(yè)務(wù)部表現(xiàn)出來的是其通常都不能夠按照施工管理者的要求及時的與業(yè)主進行相關(guān)細節(jié)的溝通，尤其是一些缺乏經(jīng)驗多的業(yè)務(wù)人員，在沒有良好溝通的情況下，答應(yīng)業(yè)主一些要求，這就給施工現(xiàn)場的工作人員帶來了一定的困擾。財務(wù)部則表現(xiàn)為對施工的資金支持力度不夠，導(dǎo)致配套款項脫節(jié)，施工設(shè)備和材料等不能及時供應(yīng)。以上都是部門之間溝通不到位所造成的，這種問題的存在會導(dǎo)致工期被拖延，最后出現(xiàn)人力、物力、財力的浪費。所以，電力工程施工管理者要時刻保持著與企業(yè)中其他部門的有效溝通，為工程施工做好全方位的保障。
（3）工程結(jié)尾工作存在的問題
在電力工程施工過程中，除了以上存在的問題之外，還有一些小的缺陷，比如說工程交工時的驗收工作，應(yīng)該通過與施工單位進行工程結(jié)算，并且要經(jīng)過審核之后，才能夠向用戶進行余款的收取，同時還要與材料供應(yīng)商、施工單位等進行余款的清除，但是，實際施工中，這些細節(jié)問題往往都被人們所忽視，就導(dǎo)致了該工作的操作程序出現(xiàn)了明顯的問題。
3電力工程施工管理的有效方法
（1）提高工程管理人員的素質(zhì)
尋找一切可以提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)的機會，讓他們能夠有足夠的時間學習相關(guān)知識，參加專業(yè)培訓提高自我能力及修養(yǎng)。對各專業(yè)脫穎而出的人才進行勉勵。并做好各部門的跨專業(yè)培訓，預(yù)算部可以像技術(shù)工程施工部門介紹節(jié)約的經(jīng)驗，技術(shù)施工部門可以向預(yù)算部門反映現(xiàn)場施工時可以做精簡的地方及相關(guān)浪費情況，相互監(jiān)督，相互學習進步。并設(shè)定一定激勵政策，對在工程造價控制上有貢獻的員工予以獎勵。
（2）完善各項規(guī)章制度和工作程序
各項規(guī)章制度和工作程序的完善，可以加強員工的企業(yè)責任心。因此，做好企業(yè)內(nèi)部各部門標準化建設(shè)，建立技術(shù)標準、溝通流程標準，企業(yè)管理標準和個人工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為。積極實現(xiàn)管理有依據(jù)，工作有思路。為了企業(yè)發(fā)展，必須培養(yǎng)員工的危機意識，讓員工認識到公司與個人的依附關(guān)系，培養(yǎng)全員服務(wù)意識。公司應(yīng)做到以工程質(zhì)量驗評標準和施工管理規(guī)范為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)精品工程為唯一目標。
（3）推進企業(yè)現(xiàn)代化辦公管理升級以提高管理效率
企業(yè)現(xiàn)代化的改造可以給企業(yè)管理帶來質(zhì)的飛躍，企業(yè)應(yīng)該積極推進以專業(yè)的工程項目管理軟件為基礎(chǔ)，對施工進度、費用、資源建立有效監(jiān)管及跟蹤管理。先進的現(xiàn)代化辦公軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡進行對比分析，得出相應(yīng)的解決方案。使得施工進度計劃不再憑經(jīng)驗和一些說不清道不明的目標規(guī)劃來胡亂制定，最后所謂的施工進度計劃成為一紙空談。現(xiàn)代化的管理施工進度計劃是基于要完成的工程量（或工作量）并結(jié)合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理軟件可以大大提高企業(yè)的管理效率，但需要指出的是，任何強大的計算機系統(tǒng)及管理軟件都僅僅是一種工具，都是需要通過高素質(zhì)的管理人員來使用才能發(fā)揮其最大作用，相反再強大的管理軟件也只能是一種擺設(shè)。因此，根據(jù)工程項目的具體目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。
（4）健全電力工程施工管理流程
公司應(yīng)健全電力工程施工管理流程，使其更高效，更規(guī)范。招標公司開標公告后，招標公司通知電力工程公司業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部保存中標通知書。業(yè)務(wù)部把施工圖紙及相關(guān)資料轉(zhuǎn)給工程技術(shù)部門。由公司業(yè)務(wù)部和工程技術(shù)管理部組織盡早與業(yè)主用戶、配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商召開施工前的碰頭會，預(yù)算審查部門對各配套施工單位的工程預(yù)算進行審查。公司應(yīng)該和甲方業(yè)主進行溝通，收取業(yè)主工程款的50%作為預(yù)付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程技術(shù)管理部向各配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。保證配套企業(yè)的供貨周期，并進行跟蹤，確保施工進度計劃有效實施。由電力工程公司工程技術(shù)管理部工程管理人員和用戶對施工單位的工程質(zhì)量進行檢查。材料供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過電力工程公司工程技術(shù)管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。
5結(jié)語
領(lǐng)導(dǎo)和管理都是電力工程施工中不可缺少的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)施工的實際情況進行有效的管理，就要做好施工中的質(zhì)量、工期以及成本等的管理，要積極的協(xié)調(diào)好各個部門，為電力工程順利施工提供各個方面的保障。只有通過有效的工程管理，才能夠從全方面來提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的有機結(jié)合，提升電力企業(yè)的競爭力。
參考文獻：
[1]蔣宗記.淺談電力工程施工技術(shù)與管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2009（14）.
[2]練志生.電力工程施工管理和運行狀態(tài)檢修的研究[J].技術(shù)與市場.2011.18（2）.
關(guān)鍵詞：電子檔案 報送接收 培訓 實施
Abstract: The construction of electronic archives is the construction of electronic document reference and uses value and as archives and corresponding supporting software, parameters and other relevant data. According to the "information plan for the construction of Jiangsu province (1997-2010 years)", "Jiangsu province construction information system" eleven five "development planning" and "the national Ministry of construction of urban construction archives informatization construction planning and implementation program" requirements, submits the project construction of electronic archives and the receiver has been implemented in every city of Jiangsu province. In this paper, combined with the actual work of the units, the training and the implementation of construction of electronic archives to submit and receive, discuss jointly with the relevant practitioners expect.
Keywords: electronic archives; to receive training; implementation;
中圖分類號：G270.7文獻標識碼：A文章編號：
一、建設(shè)工程電子檔案
建設(shè)工程電子檔案是指具有參考和利用價值并作為檔案保存的建設(shè)電子文件及相應(yīng)的支持軟件、參數(shù)和其他相關(guān)數(shù)據(jù)。建設(shè)電子文件是在城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)及其管理活動中通過數(shù)字設(shè)備及環(huán)境生成，以數(shù)碼形式存儲于磁帶、磁盤或光盤等載體，依賴計算機等數(shù)字設(shè)備閱讀、處理，并可在通信網(wǎng)絡(luò)上傳送的文件。主要包括建設(shè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理電子文件和建設(shè)工程電子文件兩大類[1]。
二、建設(shè)工程電子檔案報送與接收
在當今信息化和數(shù)字化技術(shù)飛速發(fā)展的時代，建設(shè)工程電子檔案
的報送和接收是城建檔案管理發(fā)展的必然趨勢和方向，我們現(xiàn)在所做的工作除強化自身管理和方便檔案信息的利用外，為今后在國家大環(huán)境下作為科學技術(shù)檔案信息數(shù)據(jù)庫并入國家數(shù)字檔案聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)資源共享做好基礎(chǔ)準備[2]。
三、建設(shè)工程電子檔案報送與接收的培訓
根據(jù)作者實際的工作經(jīng)驗和對兄弟單位的觀察和學習，建設(shè)工程電子檔案的報送與接收的具體實施都是從培訓工作開始的。良好的開始是成功的一半，所以培訓工作的重要性不言而喻，培訓工作做得好壞直接決定了其后建設(shè)工程電子檔案報送與接收實施的難易。培訓，不是運動，并非轟轟烈烈做一段時間，有些輸出、有個結(jié)構(gòu)就足亦了。培訓，是培養(yǎng)在前，訓練在后。培養(yǎng)是內(nèi)在的、長久的、觀念的，訓練是外在的、一時的、技巧的。如何才能做好建設(shè)工程電子檔案報送與接收的培訓工作？
1、首先我們來了解下建設(shè)工程電子檔案報送接收現(xiàn)狀：
a、建設(shè)工程電子檔案報送接收不到位
以泰州市城建檔案為例，2011年接收歸檔建設(shè)工程紙質(zhì)檔案十萬余卷，而建設(shè)工程電子檔案的報送卻僅有部分地下管線、重點工程等寥寥數(shù)幾，建設(shè)工程電子檔案的報送歸檔，常常執(zhí)行不到位。
b、建設(shè)工程電子檔案報送管理人員職責不明確
很多建設(shè)單位、施工單位電子文件報送歸檔管理主要由計算機人員操作，多數(shù)計算機操作人員對檔案工作較為陌生，而檔案管理人員管理對檔案管理比較專業(yè)，但對計算機應(yīng)用還不熟悉，這樣容易對檔案管理造成脫節(jié)。
c、報送歸檔的電子文件質(zhì)量參差不齊、格式不一、缺乏可讀性。
由于缺乏統(tǒng)一的要求和指導(dǎo)，許多單位報送的建設(shè)工程電子檔案格式不統(tǒng)一，報送介質(zhì)各式各樣，文件真實性、可讀性差。
培養(yǎng)報送單位及其報送人員的內(nèi)在的、先進的觀念
觀念改變,則行動改變。所以要先轉(zhuǎn)變和培養(yǎng)各報送單位報送人員的觀念，學習了解建設(shè)工程電子檔案報送的重要性，電子檔案報送接收的諸多優(yōu)點，從意識上重視建設(shè)工程電子檔案的報送工作。
訓練提高各報送單位的專業(yè)技術(shù)水平
a、是要認真學習，把握操作規(guī)程和要點，主要是學習：《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T 50328-2001；《建設(shè)電子文件歸檔與電子檔案管理規(guī)范》CJJ/T 117-2007和《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》GB/T 50323-2001等規(guī)范。
b、熟練掌握各種文字掃描儀、圖紙掃描儀和照片底片平板掃描儀的使用和簡單維護。學習使用各種應(yīng)用軟件，如：圖片、圖像處理軟件Photoshop、計算機輔助設(shè)計CAD、辦公自動化軟件Office、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等。
c、熟悉了解對報送電子檔案的格式要求，如：黑白二值圖像采用TIFF格式、彩色圖像采用JPEG格式、文本文件采用TXT格式，表格文件采用XLS格式等等。
d、學習了解報送介質(zhì)的要求，一般要求采用DVD刻錄光盤報送電子檔案，一式2份。
培訓效果的跟蹤與改進
培訓工作的跟蹤和改進的主要手段是培訓評估和信息反饋。培訓評估技術(shù)就是通過建立培訓效果評估指標及評估體系對培訓的成效進行檢查與評價然后把評估結(jié)果反饋給相關(guān)部門作為下一步培訓計劃與培訓需求分析的依據(jù)之一。信息反饋應(yīng)給每位學員留下供溝通交流的多種聯(lián)絡(luò)方式，以供方便快速聯(lián)系。總結(jié)下來反饋最多的還是實際操作問題，故也要求我們在培訓過程中多多關(guān)注具體操作的培訓指導(dǎo)。
建設(shè)工程電子檔案報送接收的實施
根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)下來建設(shè)工程電子檔案報送接收的實施應(yīng)根據(jù)各個地方的實際情況，切不可操作過急，總是需要一個磨合的過程。各接收單位應(yīng)為報送單位建好報送通道，可分為網(wǎng)上報送和線下報送。現(xiàn)已線下報送為例：
1、電子檔案整理移交報送流程圖
電子檔案報送格式要求[3]：
電子檔案移交載體
電子檔案報送封面要求：
參考文件：
[1]建設(shè)電子文件歸檔與電子檔案管理規(guī)范》CJJ/T 117-2007
近年來，我國交通運輸事業(yè)發(fā)展迅速，路橋工程作為重要的交通運輸工程，施工技術(shù)及質(zhì)量是影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益、交通安全的關(guān)鍵因素。調(diào)查研究顯示，部分交通事故都有路橋工程質(zhì)量不達標因素參雜其中。以此為中心展開分析和論述，并就如何提升路橋施工技術(shù)及質(zhì)量管理問題提出了相應(yīng)的意見和建議。
關(guān)鍵詞：
路橋工程；施工技術(shù)；施工質(zhì)量
1路橋施工企業(yè)當前的發(fā)展環(huán)境
我國目前正處于經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)鍵時期，綜合國力不斷提升，政府不斷加大路橋工程斥資力度，而“十二.五”規(guī)劃進一步推動了我國路橋施工企業(yè)的發(fā)展，這一舉動為路橋施工企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機遇。隨著我國經(jīng)濟的逐漸開放，市場競爭也將越加激烈，企業(yè)必須要清醒的認識到當前的發(fā)展形勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，努力提升自身核心競爭力，穩(wěn)固企業(yè)市場地位，為我國路橋建設(shè)與發(fā)展略盡綿薄之力。
2路橋工程施工技術(shù)及質(zhì)量管理的重要意義
自21世紀以來，我國國民經(jīng)濟水平持續(xù)上漲，人們生活質(zhì)量不斷提升，居民越發(fā)的關(guān)心物流和出行條件，重視路橋工程建設(shè)質(zhì)量，給路橋施工企業(yè)的技術(shù)和質(zhì)量管理工作增加了難度，施工企業(yè)必須積極提升自身核心競爭力，順應(yīng)時展的步伐，更好地滿足社會和群眾出行的要求。不少施工企業(yè)出于自身利益考量，為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，加快工程施工速度，忽視了質(zhì)量和技術(shù)管理，有的施工企業(yè)甚至完全不考慮質(zhì)量、安全等問題，這也是近年來路橋工程事故頻發(fā)的主要原因。下面就將路橋工程施工技術(shù)及質(zhì)量管理作用總結(jié)歸納為以下幾點：第一，有利于提高路橋的使用壽命；第二，有利于路橋生產(chǎn)企業(yè)合理提高自身經(jīng)濟效益；第三，有利于保障人們?nèi)粘５墓ぷ鳌⑸畛鲂邪踩袑嵕S護人們的生命財產(chǎn)安全，維護和諧社會的穩(wěn)定；第四，有利于推動我國交通事業(yè)發(fā)展，促進國家經(jīng)濟建設(shè)，保證其行業(yè)中心地位。
3對路橋工程施工技術(shù)及質(zhì)量管理的總結(jié)
經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗總結(jié)和研究，筆者將路橋工程施工技術(shù)和質(zhì)量管理內(nèi)容歸納為以下幾個方面：應(yīng)力管控、幾何管控、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性管控以及安全管控。應(yīng)力管控指的是路橋工程實際受力情況與施工要求是否相符，這是路橋施工的基本條件和重要保障；幾何管控是對施工過程中橋梁受力變形或其他結(jié)構(gòu)變形因素的綜合考慮，受這些因素的影響會不會造成橋梁施工結(jié)構(gòu)和設(shè)計位置的偏移，不利于橋梁合等都是需要考量的問題，幾何管控對路橋工程的順利進行有著極為重要的作用；路橋結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性管控指的是橋梁結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性影響因素的管控；安全管控就是在保證整個路橋施工質(zhì)量的同時對人員和工程安全的管理控制。
4加強路橋工程施工技術(shù)及質(zhì)量管控的有效措施
首先，提高施工人員的自我保護意識和安全意識。施工人員是工程的主要建設(shè)者和基本操作者，因此，施工人員的安全意識是整個工程質(zhì)量的核心保證，只有加強對施工技術(shù)人員安全意識的培養(yǎng)，才能夠確保路橋工程的質(zhì)量。作為路橋施工人員，家園的建設(shè)者，必須要了解自身安全意識培養(yǎng)的重要性，從本質(zhì)上提高路橋工程質(zhì)量，保證人們的出行安全，切實維護國家利益，維護社會穩(wěn)定。路橋企業(yè)必須要在開展施工人員技能培訓的同時不斷加強員工的安全意識培訓，做好路橋安全保證工作，盡最大努力做好路橋事故的預(yù)防工作。其次，把好施工原料質(zhì)量關(guān)。路橋施工離不開混凝土，因此，混凝土質(zhì)量是關(guān)系路橋施工質(zhì)量的重要影響因素。路橋施工企業(yè)必須要對進場的混凝土原料進行嚴格的質(zhì)量檢查，特別是具有較強變異性的砂石原料，砂石含泥量超標，會在表面形成包裹層，不利于水泥和集料的黏結(jié)，增加其中的進水量，進而影響施工質(zhì)量。碎石粒徑比例是影響混凝土強度和易性的重要因素，混凝土水灰比是由骨料水含量決定的，是路橋工程能否順利安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，可見混凝土原料的重要性，它是路橋工程建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，在選擇混凝土原料的時候，應(yīng)當盡可能選擇含泥量小、熱膨脹系數(shù)低的骨料，了解骨料級配，滿足工程施工要求和各項指標要求。路橋施工企業(yè)要對混凝土原料質(zhì)量實施嚴格的檢測，制定嚴格的原料監(jiān)測制度，協(xié)同施工人員共同確保混凝土質(zhì)量，從根本上把好路橋施工技術(shù)與質(zhì)量關(guān)，實施嚴格的施工技術(shù)和質(zhì)量管理要求。再者，制定切實可行的施工方案和工程應(yīng)急預(yù)案、質(zhì)量計劃。科學、合理、切實可行的施工方案和事故應(yīng)急預(yù)案是一項工程成功的基礎(chǔ)。我們既要制定科學、合理的施工方案和應(yīng)急預(yù)案，還要做好質(zhì)量計劃工作，做好路橋施工指導(dǎo)工作，做好路橋施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理工作。路橋工程建設(shè)還需要監(jiān)理方和施工方的密切配合，工程開工前，需劃分好各方工作任務(wù)，明確個人工作職責和內(nèi)容。施工企業(yè)還應(yīng)結(jié)合長期工作經(jīng)驗和教訓，根據(jù)工程實際情況，制定出一套行之有效的工程質(zhì)量和安全控制制度，為整個工程的順利、安全施工保駕護航。貫徹落實相關(guān)質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理制度的落實，需做好以下幾點工作：A.按照施工圖紙開展工作；B.規(guī)范施工各項工藝流程及操作規(guī)范；C.完善工程質(zhì)量驗收體系；D.在滿足業(yè)主要求和工程質(zhì)量進度的前提下合理進行經(jīng)濟效益考量；E.做好工程自查自檢工作，保證每一道工序質(zhì)量，一道工序完成后，只有檢查合格后方可進入下一工序。需要注意的是，施工人員要做好工程交接工作，保證各工序工種的有序性和銜接性，保證工程的順利交付。引進先進施工技術(shù)，把好工程技術(shù)和質(zhì)量管理關(guān)。現(xiàn)代社會是一個科學技術(shù)高速發(fā)展的時代，工程施工企業(yè)不能故步自封，停滯不前，應(yīng)當不斷引進先進技術(shù)，與時俱進，盡快實現(xiàn)施工技術(shù)與質(zhì)量的信息化管理，利用計算機網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加強施工技術(shù)和質(zhì)量管理，提高路橋工程決策的正確性和準確性。由于施工技術(shù)及質(zhì)量管理的技術(shù)難度高、信息量大、綜合性強，這時質(zhì)量管理軟件的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了，它能夠快速、準確的生成各種質(zhì)量報表，降低管理工作難度。最后，做好路橋施工工程質(zhì)量的全面綜合管理，實施嚴格的質(zhì)量控制。全面提升施工人員的質(zhì)量安全意識，做好事故的預(yù)防工作，做好質(zhì)量的事前控制，從根本上解決路橋施工質(zhì)量問題。完善工程建設(shè)項目管理體系，根據(jù)專業(yè)和管理職能劃分個人質(zhì)量責任和層次。實施嚴格的質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢查、驗收，做好路橋工程各個工序的質(zhì)量管理工作。
5結(jié)語
綜上所述，路橋施工技術(shù)和質(zhì)量管理是每個路橋施工企業(yè)都必須要做好的入門課程，施工企業(yè)必須要做好人員安全意識的培訓，制定科學、有效的工程施工方案和應(yīng)急預(yù)案，貫徹落實各項質(zhì)量管理制度，結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)手段，做好工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，努力打造企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的局面。
作者：王偉 付蔚 單位：黑龍江省高速公路管理局 黑龍江工程學院
參考文獻：
再加上項目工程建設(shè)的工期比較長，其中還有許多隱藏的不定性因素，比如建材價格的變動、工程設(shè)計的調(diào)整、設(shè)備的損壞與維修、工人的生命安全和工資待遇等問題。這些因素都處在動態(tài)發(fā)展過程中，往往會影響到工程造價。所以工期結(jié)束后才開展評審工作，就會使工程造價管理在建設(shè)前期和中期都處于無人監(jiān)管的狀態(tài)，一些挪用資金、資金浪費、重復(fù)建設(shè)等問題都會隨之而來。就拿清徐縣建設(shè)三國城的項目來說，其財務(wù)投資高達3500多萬，但是建成之后并沒有實現(xiàn)預(yù)期的效果，資金回收更是天方夜譚。這就是評審工作未在工程建設(shè)前開展導(dǎo)致的嚴重資金浪費事件。由此看來，在財務(wù)投資項目工程造價管理中實施全過程的跟蹤評審是十分必要的。所謂全過程，自然是指在工程項目建設(shè)的事前、事中和事后。跟蹤評審在工程施工第一現(xiàn)場全程進行，就能有效避免上述各種問題的發(fā)生，能夠有效的管理工程的造價，實現(xiàn)財務(wù)投資效益的最大化。
二、跟蹤評審在財務(wù)投資項目工程造價管理中的應(yīng)用跟蹤評審
在財務(wù)投資項目工程造價管理中的具體應(yīng)用主要表現(xiàn)在三個重要的環(huán)節(jié)：1.項目工程建設(shè)前期的評審。在項目工程建設(shè)前期，主要有施工設(shè)計和概算、用地拆遷、工程招投標幾個重要階段。在施工設(shè)計和概算階段，評審員必須參與其中，對各種概算數(shù)據(jù)進行科學的審核，并對施工的初步設(shè)計和投資預(yù)算提出可行性意見，這就能為后期的工程造價管理提供指導(dǎo)。在用地拆遷補償階段，評審員必須進行現(xiàn)場跟蹤，全面掌握征地面積、拆遷數(shù)量、補償標準和具體金額，并結(jié)合當?shù)卣畬Σ疬w的相關(guān)規(guī)定和協(xié)議，對拆遷補償金進行細致、準確地核算。在工程招投標階段，評審員應(yīng)該明確招標的標準、程序以及評標的方式、施工合同的簽訂，對其中的問題要及時與投資單位協(xié)商解決。2.項目工程建設(shè)中期的評審。項目工程建設(shè)中期是工程造價形成的重要環(huán)節(jié)，它決定著財務(wù)投資的合理與否。此階段也是容易出現(xiàn)問題的階段，承包商為了獲取最大利益，會想方設(shè)法的采取各種不合理手段提高工程的造價，如謊報建材價格、隨意變更施工設(shè)計、不合理的采購設(shè)備等。因此，評審員必須認真負責的進行現(xiàn)場監(jiān)控，與施工監(jiān)督員密切合作，做好每日的工作賬目，掌握施工動態(tài)，必要的時候必須進行現(xiàn)場測量并拍攝影像資料，以便幫助投資單位控制不合理的變更、簽證和索賠，嚴把質(zhì)量關(guān)和工程進度，做到評審的公正、客觀和科學。3.項目工程建設(shè)竣工期的評審。項目工程竣工后的評審尤為重要，它是項目投資單位進行工程驗收和工程金結(jié)算的重要依據(jù)。在此階段，評審員首先要對施工方的結(jié)算加強審核，組織專業(yè)的評審小組，把投資單位、施工監(jiān)理、施工單位的結(jié)算結(jié)果進行校對，以期獲得最真實準確地結(jié)果。其次，評審員還要把之前所有的數(shù)據(jù)資料總結(jié)整理出來，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定和協(xié)議，加強對施工設(shè)計、征地補償、招標、監(jiān)理、項目質(zhì)量檢測等多項花費的審核。此外，如果項目建設(shè)前期和中期的跟蹤評審得以良好開展的話，評審員對整個工程就會有真實準確的了解和把握，不僅能夠保證竣工期結(jié)算審核的效率還能確保其結(jié)果的真實性、公正性和科學性。例如，在某市的道路綠化項目中，評審員一直跟隨在施工現(xiàn)場，親自監(jiān)督土方計量，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，及時和建設(shè)單位、施工單位進行協(xié)商。最終把該項目工程的造價由2498.65萬元核定為1876.91萬元，審核出621.74萬元的不合理費用，避免了財務(wù)投資的浪費。4.在財務(wù)投資項目工程造價管理中做好跟蹤評審應(yīng)注意的問題項目工程造價管理的跟蹤評審是個相當復(fù)雜的工作，對財務(wù)投資的計算更是要求嚴格。為確保在財務(wù)投資項目工程造價管理中做好跟蹤評審，必須要注意以下幾點問題：（1）跟蹤評審需要堅持的原則：實事求是、公正客觀、科學高效。也就是在項目工程設(shè)計、招標、施工等過程中要如實的反映所發(fā)現(xiàn)的問題，不能為了不正當?shù)睦娑兴[瞞，并且還有及時地解決這些問題，以免為后期的施工和評審留下隱患。（2）必須遵守國家的政策法規(guī)。在跟蹤評審中，不能主觀臆斷更不能意氣用事，必須按照國家對建設(shè)和財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定辦事；只要發(fā)現(xiàn)工程中有不符合國家規(guī)定的現(xiàn)象，就要建議投資方和施工方進行改正。（3）必須確保評審隊伍的綜合素質(zhì)。評審工作是艱巨而復(fù)雜的，對評審員的要求也是相對嚴格的。評審員是評審工作的具體實施者，要保證評審工作的質(zhì)量就必須建設(shè)高素質(zhì)高水平的評審隊伍。不僅要加強業(yè)務(wù)技能的培訓和考核，還要對評審員的道德素質(zhì)水平、責任感進行嚴格審查，確保評審員必須是德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才。（4）革新評審辦法，加強科技應(yīng)用。在信息技術(shù)水平高度發(fā)達的今天，跟蹤評審工作必須要時刻關(guān)注最新最完善的評審手段，并結(jié)合工程項目的實際情況加以利用，以切實提高評審質(zhì)量和評審效率。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗總結(jié)出，跟蹤評審可以采用現(xiàn)代科技手段進行，比如利用先進的評審軟件，借助計算機技術(shù)進行評審，這樣不僅能提高工作效率還能保證評審結(jié)果的科學準確；此外還可以建設(shè)工程評審數(shù)據(jù)庫，把評審數(shù)據(jù)、標準、計算方法等錄入其中供評審員隨時參考調(diào)用，這樣一來評審工作就能擺脫時間和空間的限制，步入網(wǎng)絡(luò)化、信息化、日常化狀態(tài)。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：教育；課程開發(fā)；管理；BIM ；沙盤
中圖分類號： C40文獻標識碼： A
縱觀職校發(fā)展，謀求進取之路
在《高職教育改革與山東科技職業(yè)學院創(chuàng)新實踐》和董教授簡述的《人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新與精品資源建設(shè)》中拉開了國家級骨干教師培訓的維幕，眾多教育者在學習和思索前進和發(fā)展的道路。
1.1高屋建瓴地分析了當前職業(yè)教育的形式,明確了職教事業(yè)的方向
通過分析職業(yè)教育的發(fā)展前景和創(chuàng)新模式，主要在“校企所共棲、產(chǎn)學研一體、職場化育人、國際化提升”方面明確了發(fā)展方向；以“先洗腦、再研討、做中學、抓根本”為經(jīng)驗總結(jié)；
在探討職業(yè)教育和項目管理發(fā)展過程中，創(chuàng)新之處耳目一新；專家闡述中國特色的高等職業(yè)教育橫跨了高等教育和職業(yè)教育兩大領(lǐng)域，為廣大適齡青年提供學習并掌握就業(yè)技能的機會，對中國高等教育從精英教育階段進入大眾化教育階段起了決定性作用。尤其是關(guān)于職業(yè)教育的“金剛經(jīng)”和很多成功做法及獨到見解，對于我這樣一個半路出家的企業(yè)工作者，從教經(jīng)驗較少，吸取專家教育經(jīng)驗與自身實踐能力相結(jié)合，對提高教學水平和培養(yǎng)職業(yè)型人才無疑是“云梯”之效，為發(fā)揮教師紐帶作用，將產(chǎn)業(yè)鏈和教學鏈很好結(jié)合提供了前進方向。
1.2角色轉(zhuǎn)變，為提高職教教學質(zhì)量打基礎(chǔ)
坐在會議室的那一刻起，意味著角色的轉(zhuǎn)變，吸收新的教育教學思想和專業(yè)技能，用新知識新技能來提高自已的學識水平，在通過“高職教育人才培養(yǎng)定位，高職教育現(xiàn)狀與存在的問題，人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新，山東科技職業(yè)學院模式創(chuàng)新典型案例”等學習后，初步建立了職業(yè)教育的框架，同時也樹立了職業(yè)教育的探索信念，對于一個以“能源”為主的院校，如何發(fā)展建筑專業(yè)的職業(yè)教育，確實是值得思考的問題，西北地區(qū)建筑業(yè)高速發(fā)展，教育事業(yè)發(fā)展的步伐跟不上節(jié)奏，新觀念給我們學校增加新的血液，在學習先進的同時，我們更多的思考是如何順利轉(zhuǎn)型。
1.3教學理論及時更新，滿足了教師對學習新方法的渴望
用“理實一體化”、“產(chǎn)學研教學”等現(xiàn)代職業(yè)教育理論和方法；堅持以“以能力為本位，以學生為中心，以就業(yè)為向?qū)А钡闹笇?dǎo)思想。為以后大力改革課程結(jié)構(gòu)、革新教學方法、更新育人觀念，把發(fā)展學生能力作為目標做好準備。作為職業(yè)學校，引導(dǎo)學生自主自立，提高主觀能動性；通過開展綜合素質(zhì)教育和賞識教育，同時以優(yōu)秀示范帶動后進，整體提高學生的技能水平的設(shè)想。在新職教形式下，須教師與學生同步前行。
BIM軟件推廣應(yīng)用，為項目管理導(dǎo)航
BIM軟件介紹和應(yīng)用領(lǐng)域及其發(fā)展前景
BIM系列軟件主要介紹了對企業(yè)誠信管理和工程信息管理方面的內(nèi)容，主要是招投標管理和招標方面的程序和軟件應(yīng)用，個人以為重要的是還是引導(dǎo)學生如何使用軟件系統(tǒng)管理項目運作，培養(yǎng)他們的團隊精神和協(xié)作意識，從而提升BIM的內(nèi)涵；結(jié)合多方觀點深入闡述BIM的概念,并得出BIM既是模型結(jié)果也是過程的概論;同時,總結(jié)歸納出BIM的幾個內(nèi)涵要素——包括BIM的信息載體(多維參數(shù)模型)、BIM的實現(xiàn)手段(BIM軟件)、基于BIM的分析應(yīng)用及BIM的生命力(整個項目周期)——深入分析BIM的內(nèi)涵意義;其更多的價值在于應(yīng)用與實踐，指導(dǎo)實踐，普及到企業(yè)的項目管理是他最終的價值趨向。
挑戰(zhàn)沙盤游戲，細化管理
在首次與沙盤游戲親密接觸中，收獲更多的是在游戲中回到了施工現(xiàn)場，對整個工程的運作都能那么真實浮現(xiàn)，把大的實體影塑到游戲當中，在凝聚力中找到了細化管理的亮點。
本次體驗課程是以小組為單位的，考驗個人能力的同時，也驗證了我們的團隊協(xié)作能力。沙盤就是模擬工程，從不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執(zhí)行，全過程將整個施工組織規(guī)則化，系統(tǒng)化、桌面化。項目經(jīng)理負責指揮、控制和協(xié)調(diào)項目組成員按照進程表完成項目；財務(wù)經(jīng)理負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理負責勞務(wù)結(jié)算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經(jīng)理負責材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。游戲到最后，再次感受到在現(xiàn)場追求效益與配合不利所構(gòu)成的壓力綜合體，同時也開始思考學生在沒有現(xiàn)場經(jīng)歷的條件下，如何讓他們在游戲課程中更貼近工程管理和工作崗位的問題。
綠色建筑理念，結(jié)構(gòu)質(zhì)地引領(lǐng)未來
適應(yīng)國策，發(fā)展綠色、注重節(jié)流與開源并重
從綠色建筑的發(fā)展，開源、節(jié)流結(jié)合實例引入當代比較前沿，比較實用的建筑節(jié)能施工方法及建筑節(jié)能的相關(guān)材料和技術(shù)，看到了社會環(huán)境對節(jié)能和綠色建筑的呼喚，看到了人們對低碳生活的向往。
從為了滿足建筑的衛(wèi)生條件、熱舒適度、光環(huán)境、低噪聲的功能要求，我們有了新的理念，對待現(xiàn)有能源我們有兩種理念“Saving”和“Efficiency”，即減少用量提高功效；如：現(xiàn)在用的太陽能和淺層地熱能就是典型的可再生能源，根據(jù)本人居住地特點，寧夏銀川屬于西北比較干燥的城市，常年日照充足，受季風氣候影響，當?shù)貙︼L能和太陽能的開發(fā)是典型的可再生能源，大部分的居民使用太陽能熱水器，可見可再生能源有很大的地區(qū)優(yōu)勢和開發(fā)潛力，同時也可以保護地球持續(xù)適應(yīng)人類生存。
在考慮持續(xù)發(fā)展的同時，我們不得不驚嘆人類的智慧，可以將屬于自然的能源，利用物理理念，化學理念，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計理念，電子技術(shù)等多種方式變成可以利用的能源，采用了軟件分析的方法不斷嘗試得到了今天的成果，開發(fā)了新型節(jié)能技術(shù)和新的節(jié)能材料，解決了諸多建筑因通風、采光、日照等方面的問題，合理的設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)和建筑布置，例如：風壓和熱壓作用下的通風技術(shù)、光電玻璃和low-e玻璃、隔音通風器、保溫墻體、立體綠化、種植屋面等新建筑技術(shù)和建筑格局的不斷涌現(xiàn)。未來綠色為建筑將是開源與節(jié)流的綜合體。
建筑砼時代，質(zhì)輕耐久，注重節(jié)能
川流不息的城市，棟棟大樓高聳豎起，交通車水馬龍，一片繁華，但是這些離不開砼的功勞，砼的發(fā)展史經(jīng)歷了鋼筋混凝土時代，預(yù)應(yīng)力砼時代，和今天介紹的高性能耐久性砼時代。
我們穿越了混凝土的過往、當代、未來，目睹當今的先進技術(shù)和存在問題、憧憬未來發(fā)展，高性能砼的核心是其耐久性提高，泵送砼的泵送高度提高，礦渣及粉煤灰摻入及其應(yīng)用，在高層、大跨、海上、公路等各個領(lǐng)域的應(yīng)用；砼的耐久性，影響最大的是水泥，雖然存在裂縫，早期裂紋等問題，但是隨著建筑結(jié)構(gòu)向大跨高層發(fā)展，為縮小結(jié)構(gòu)斷面，減輕結(jié)構(gòu)自重，發(fā)展輕質(zhì)、高強、節(jié)能的輕混凝土已經(jīng)是一種趨勢。
混凝土的不斷改進，耐久性和強度不斷提高，為建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性提供了可靠保證，也為空間建設(shè)提供大力支持，同時為安全、節(jié)能、環(huán)保，舒適提供了平臺，以越來越強的軀體保衛(wèi)了當代建筑的宏偉壯觀。
總結(jié)
培訓是短暫的，可我們教育教學的路是漫長的，時代前進的步伐要求我們需要快馬加鞭前行，追趕我們?nèi)招略庐悺⒆兓媚獪y的時代，在教育的滾滾長流中，理念提升，方法改進，吸取了一點經(jīng)驗微不足道，最重要的是選擇適合我們學生，適合地區(qū)發(fā)展方向的教學方式和管理理念，是先進的技術(shù)，更新巨變的規(guī)范和法則？還是“BIM”, “沙盤”或者“超級繪圖王”？明日又會被哪個更先進的所取代？我們學生究竟要走向何方？我們的學校發(fā)展靠什么？是我們每個教育者考慮、實施、改進的問題，讓我們努力去追尋時代步伐，去營造管理亮點！
參考文獻：
關(guān)鍵詞：城市電網(wǎng)；供電可靠性；信息系統(tǒng)
中圖分類號： U223 文獻標識碼： A 文章編號：
1 成立可靠性管理機構(gòu)
供電可靠性問題牽涉部門和單位多，工作點多面廣，應(yīng)成立專門的可靠性管理機構(gòu)，總體負責提高供電可靠率的工作，明確牽頭部門，明確各單位責任和分工。可靠性管理機構(gòu)將根據(jù)涉及供電可靠性的各部門的行為模式對可靠性的影響分析，考慮修編相應(yīng)的管理制度、評價規(guī)范和流程、實施細則等，將提高供電可靠率工作固化，形成有利于提高供電可靠性的長效機制。同時，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，通過流程化管理，明確各部門工作人員在處理事故時的自身職責、監(jiān)管單位、工作內(nèi)容及工作順序等概念，以便根據(jù)事故的輕重緩急確定何時何地應(yīng)找何人何部門處理。
2 建設(shè)供電可靠性管理信息平臺
盡管電力營銷管理信息系統(tǒng)、配網(wǎng)地理信息系統(tǒng)(簡稱配網(wǎng)GIS)、配電可靠性管理信息系統(tǒng)、輸變電設(shè)施可靠性管理信息系統(tǒng)等各類信息管理系統(tǒng)已經(jīng)逐漸在地區(qū)供電公司中得到廣泛應(yīng)用，可以在不同層面提供了城市電網(wǎng)的臺賬、圖形、結(jié)線、拓撲及有關(guān)地理信息等綜合信息數(shù)據(jù)，但由于相互之間缺乏統(tǒng)一的信息交互平臺，使得與供電可靠性相關(guān)的數(shù)據(jù)源分布于不同的信息系統(tǒng)中，資源不能得到合理應(yīng)用，且存在重復(fù)搜集的現(xiàn)象，造成極大的浪費。此外，供電部門使用的供電可靠性統(tǒng)計報表軟件只限于對供電可靠性指標的簡單計算，功能單一，不能滿足供電可靠性統(tǒng)計分析、因素分解、評價考核等復(fù)雜需求。
3 加強可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及分析
可靠性數(shù)據(jù)采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋，必須尊重科學，實事求是，全面而客觀地反映真實情況，做到準確、及時、完整，數(shù)據(jù)的更新需及時跟上電網(wǎng)建設(shè)。目前，大部分供電公司都使用“用戶供電可靠性管理信息系統(tǒng)”進行可靠性統(tǒng)計工作，以下幾個問題值得注意。
3.1提高可靠性專責的業(yè)績素質(zhì)
一些基層可靠性專責人員只做數(shù)據(jù)的收集和上報工作，對數(shù)據(jù)不校核、不分析、不反饋，對工作提不出自己的意見和建議。為此要加強培訓，提高可靠性專責的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而確保可靠性統(tǒng)計的真實性和完整性。另外要制訂必要的規(guī)章制度和嚴密的工作程序，確保可靠性數(shù)據(jù)采集、校核和報送渠道的暢通。
3.2深入掌握應(yīng)用原有軟件
定期召開可靠性分析會多集中于總結(jié)本部門供電可靠性指標的完成情況。若能繼續(xù)深入地掌握和應(yīng)用原有軟件，則可有助于了解停電原因、責任原因等更多的停電事故細節(jié)，以便分析影響供電可靠性的部門及設(shè)備因素，找出問題所在，為生產(chǎn)提供有價值的參考。
3.3 定期分析可靠性數(shù)據(jù)
開展可靠性管理工作，數(shù)據(jù)統(tǒng)計只是手段，通過可靠性指標統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)問題是關(guān)鍵，提出改進意見和措施并付諸實施才是目的。要在認真做好可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報的基礎(chǔ)上，定期對可靠性數(shù)據(jù)進行分析，根據(jù)每月的安全生產(chǎn)情況提出有針對性的意見和建議，使可靠性工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3.4完善停電管理制度和運作流程
在對歷年可靠性數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上可知，計劃停電所占的停電比例最大。因此，需從嚴格控制計劃停電入手，科學、優(yōu)化安排各類停電計劃，做到精細化管理。在編制各類停電計劃時，根據(jù)規(guī)程要求把設(shè)備、線路的停運與負荷的變化較好結(jié)合，按照設(shè)備檢修、試驗、以及施工工時定額合理確定，采用最新的優(yōu)化、協(xié)調(diào)技術(shù)，科學合理安排各類停電計劃。同時，嚴格控制非計劃停電；利用科學可行的試驗、檢修方法，利用現(xiàn)有的檢修技術(shù)、人員，最大限度的及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題。
主網(wǎng)方面，應(yīng)做好綜合停電計劃，減少停電次數(shù)，避免重復(fù)停電，對停電時間嚴格控制，停電前做好各項準備工作，停電時及時反饋工作進度，檢修作業(yè)規(guī)范化，利用典型操作票庫提前準備好送電操作票，最大限度縮短停電時間。
配網(wǎng)方面，可以大修和改造工程停電需要為主，用戶工程停電需要為輔的原則制定每月停電計劃。對停電時間嚴格控制，避免停電時間寬打窄用。在確保施工安全的前提下充分利用線路柱上開關(guān)及電纜分支箱開關(guān)的作用盡量縮小停電范圍。做到“一線停電多處干活、一家申請多家工作”，有效地提高供電可靠性。
3.5優(yōu)化檢修流程，提高施工效率
認真做好施工組織工作，嚴格按照已審批的停電計劃安排施工，盡量避免
計劃外停電和超時施工。在實施檢修停電前，各施工單位應(yīng)預(yù)先熟悉現(xiàn)場，做好
施工前的準備工作，對檢修中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)想與演練。對能在送電情況下進行的各項檢測、修理工作，可放在停電施工前進行。合理安排檢修、施工力
量，在較大工程施工需要停電時，集中各部門力量進行緊湊的聯(lián)合作業(yè)。籍此縮
短停電的無效時間，減少施工或檢修對供電可靠性時間類指標的影響。
3.6以可靠性理論為指導(dǎo)，科學規(guī)劃電網(wǎng)
大規(guī)模的城市配電網(wǎng)往往按區(qū)劃分來進行規(guī)劃和管理，由于各區(qū)負荷和經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，長期的供區(qū)思想束縛造成了電源點分布的不合理，大量線路供電半徑超長，接入用戶數(shù)量得不到控制，因此，配網(wǎng)規(guī)劃時應(yīng)打破供區(qū)思想束縛，使得配電網(wǎng)規(guī)劃能以全局發(fā)展為目標，以整體可靠性為依據(jù)，從電源布點、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型等方面以有限的建設(shè)成本換取最大的可靠性。同時，要做好可靠性的事前預(yù)測。對于已經(jīng)做好的電網(wǎng)規(guī)劃，根據(jù)當?shù)仉娋W(wǎng)的歷史運行紀錄，選取合適的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進行可靠性的事前評估。并對無法達到現(xiàn)有可靠性水平的規(guī)劃方案進行重新校核與修正。針對規(guī)劃的負荷類型，進行經(jīng)濟性與可靠性綜合優(yōu)化，從供電公司及全社會兩方面研究成本／效益分析算法，進行定量計算，以指導(dǎo)提高供電可靠率的措施的施行。
3.7加強設(shè)備的運行管理，減少故障停電
做好線路設(shè)備的運行巡視和維護工作，嚴格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，改進設(shè)備的監(jiān)測手段，根據(jù)季節(jié)性特點做好設(shè)備易發(fā)事故的預(yù)防工作。在確保安全的情況下，逐步開展帶電作業(yè)技術(shù)充分發(fā)揮其作用，減少停電次數(shù)。逐步推廣狀態(tài)檢修技術(shù)和以可靠性為中心的檢修技術(shù)的應(yīng)用。
3.8合理調(diào)度，有效實施故障隔離，盡快恢復(fù)非故障區(qū)域供電
合理調(diào)整環(huán)網(wǎng)供電線路的開環(huán)點及雙電源客戶的供電電源，密切監(jiān)測主變及部分重載lOkV線路負荷情況，在確保電網(wǎng)安全及轉(zhuǎn)供能力允許的情況下，充分發(fā)揮環(huán)網(wǎng)及雙電源供電網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)供電的作用，通過分段開關(guān)對已發(fā)生故障的線路段實施故障隔離，并在隔離后恢復(fù)非故障段的供電，縮小停電范圍最大限度地滿足客戶用電需求。
3.9加強培訓，提高各類工作人員專業(yè)素質(zhì)
大力加強人員培訓，提高專業(yè)人員和管理人員素質(zhì)，通過開展指標的目標
管理，調(diào)動各級人員的工作積極性，使供電可靠性的管理意識不斷加強；建立
健全可靠性管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度，責任到人。通過對各類工作人員素質(zhì)的提高，加強可靠性管理，縮短停送電管理。
3.10加快配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的建設(shè)步伐
要提高城市電網(wǎng)供電可靠性，除了堅強的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定可靠的配電設(shè)備，還需要先進實用的自動化系統(tǒng)的支持。配電自動化是電網(wǎng)發(fā)展、管理和運行維護現(xiàn)代化的必然選擇，是為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要手段。配電自動化系統(tǒng)通過自動采集開關(guān)、配變等配網(wǎng)設(shè)備運行的實時數(shù)據(jù)，對設(shè)備運行狀況進行實時監(jiān)測；對開關(guān)實施遠方控制操作，減少現(xiàn)場工作，提高工作效率；并實現(xiàn)事故報警并記錄，通過將配網(wǎng)運行圖與實際地理位置準確對應(yīng)，快速、準確地尋找和提供分散在城市各個角落的配電裝備的具置和各種運行數(shù)據(jù)，便于維護和事故搶修；并通過對配電線路的故障進行快速診斷、自動隔離，以減少故障停電范圍，恢復(fù)非故障段供電，提高供電可靠性。通過建設(shè)配電自動化系統(tǒng)，可使配電設(shè)備的運行管理從根本上去除目前人工管理方式帶來的盲目、無序、混亂現(xiàn)象，達到規(guī)范和統(tǒng)一，使設(shè)備運行狀況一目了然，用戶利益得以保證。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；技術(shù)管理
一、建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理出現(xiàn)的問題
1、項目技術(shù)管理落實不到位
在施工的過程中，有些施工單位并沒有按照施工的既定方案嚴格執(zhí)行，就會導(dǎo)致部分工程的質(zhì)量問題和安全隱患。還有些項目的技術(shù)資料缺失，在之前的搜集與整理過程中并沒有做好準備工作；這一系列問題就會造成技術(shù)資料的疏漏，從而使資料與工期的進展不能相匹配，會直接影響到工程后期的驗收工作與投入使用。而且，工程技術(shù)資料的不完善會給后期的技術(shù)管理經(jīng)驗總結(jié)帶來困難，而且還會延誤各項目之間的信息數(shù)據(jù)交流。通過對這些問題的分析，可以看到引起類似問題出現(xiàn)的原因有很多。其中有對項目技術(shù)本身重視程度不夠的原因，也有管理制度不完善的因素；當然技術(shù)管理人員的權(quán)限問題也是不可忽視的。因此，在建筑企業(yè)當中應(yīng)該明確對技術(shù)管理的制度要求，還要細化管理人員的具體職責和職權(quán)范圍。從而確保技術(shù)管理人員的權(quán)力，以保障工程的整體質(zhì)量。
2、項目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)水準不足
建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，促使了更多建筑企業(yè)投入到項目工程當中。現(xiàn)在日益增多的建筑企業(yè)需要越來越多的技術(shù)人才，而且在其他相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域，也吸納了很多建筑行業(yè)的技術(shù)管理人才。這就造成了建筑技術(shù)管理人員的匱乏，甚至有的企業(yè)為了解決人員的需要，引進了一些技術(shù)不過關(guān)的工作人員。還有的為了解決人才短缺的問題，一個技術(shù)管理人員會身兼多個項目的技術(shù)指導(dǎo)工作。解決上述問題的有效方法就是對建筑企業(yè)的技術(shù)管理人員進行培訓，從而提升他們的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，進而擴大人才資源庫。
二、加強技術(shù)管理的重要性
從施工企業(yè)的方面來看，工程項目的完工既要節(jié)約建筑成本，還應(yīng)該按照合同的要求按期完工，并遵照質(zhì)量標準確保工程能夠按時交給業(yè)主使用。因此，在實施過程當中項目部必須對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素進行綜合管理，包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術(shù)管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有這些項目管理的成效都是通過工程的進度和質(zhì)量來呈現(xiàn)的，而管理的最終效果就是實現(xiàn)工程管理目標。
從而實現(xiàn)成本的有效降低，通過進度的加快來實現(xiàn)技術(shù)管理。就管理的內(nèi)容角度來看，工程技術(shù)管理與其他的項目管理是息息相關(guān)的，它們之間相互補充相互支撐。這樣相結(jié)合的管理方式才能保障工程的順利施工，對工程目標的實現(xiàn)具有重要的推動作用。工程技術(shù)管理不僅能夠控制工程的建設(shè)成本，還可以監(jiān)督工期的完成進度。它要求在施工之前先收集相關(guān)材料，進而對原始材料進行分析，從而幫助施工設(shè)計組織完成工程的方案設(shè)計。建筑施工過程中，要加強對施工方案的編制管理。這樣既可以保障工程進度，還可以減少建筑材料和成本的浪費。也可以在動態(tài)中對工程加以控制，適時提出合理的工程變更要求，項目的應(yīng)用等等內(nèi)容。目的在于最終通過提高施工效率和工程進度來完善施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。
三、現(xiàn)場施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容
建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是一項基礎(chǔ)性的工作，其貫穿于施工的全過程，主要是對現(xiàn)場各項技術(shù)活動進行科學的管理，包括圖紙會審、技術(shù)交底與技術(shù)檢查、技術(shù)核定，以及相配套的技術(shù)軟件、技術(shù)檔案、技術(shù)規(guī)程制度及責任制度等。
1、圖紙會審
圖紙會審指的就是在施工之前，圖紙設(shè)計單位與建筑施工單位對圖紙的各項細則詳加確認的過程。施工單位的任務(wù)很繁重，因此在接到圖紙的初始，就應(yīng)該組織自己內(nèi)部的技術(shù)人員對圖紙的內(nèi)容展開研究。在充分熟悉了圖紙之后，施工單位要綜合技術(shù)文件對圖紙自行審查。然后再由建筑單位組織施工單位一起度對圖紙進行會審。在會審的途中，施工單位要做好詳細記錄，之后就存在的問題向建筑單位尋求解決策略。
2、技術(shù)交底
技術(shù)交底包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更與洽商交底及分項工程技術(shù)交底。對于重點工程、特殊工程、重要部位以及在工程施工過程中所應(yīng)用的新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)及新技術(shù)要具體、明確的進行交底。技術(shù)交底的組織由施工單位總工程師向項目負責人進行施工方案的交底，分公司負責人向負責質(zhì)量安全檢查、相關(guān)的職能人員、施工組長進行施工方案、方法、注意事項及質(zhì)量要求等內(nèi)容的交底。單位工程的負責人再向施工班組長及作業(yè)人員進行交底，此環(huán)節(jié)的技術(shù)交底是整個交底內(nèi)容的關(guān)鍵所在。
3、材料檢驗
在進行現(xiàn)場施工前，必須對工程所需材料及構(gòu)件進行檢驗，確保工程質(zhì)量達標。現(xiàn)場施工人員必須遵守技術(shù)規(guī)范及設(shè)計要求，按照試驗和檢驗的規(guī)程進行操作，在施工中要經(jīng)常檢查各種材料質(zhì)量與使用狀況，從而確保現(xiàn)場施工順利進行。
4、安全技術(shù)管理
現(xiàn)場施工技術(shù)管理應(yīng)倡導(dǎo)“文明施工，安全施工”，建立安全管理制度，加強安全技術(shù)工作，并將技術(shù)安全措施列為主要內(nèi)容，同時還應(yīng)對施工中產(chǎn)生的公害，如噪聲、煙氣、粉塵、廢渣、振動等進行防治管理，制定防治措施，并進行監(jiān)測與檢查，制訂相應(yīng)技術(shù)對策來減低公害發(fā)生。
5、技術(shù)復(fù)核及核定
技術(shù)復(fù)核是對重要的涉及到工程施工全局的技術(shù)工作，按照設(shè)計文件及技術(shù)標準來進行核查，復(fù)核內(nèi)容根據(jù)工程情況來確定，通常包括建筑物基礎(chǔ)、模板、鋼筋、混凝土、電氣等。技術(shù)復(fù)核主要是為了避免發(fā)生重大差錯，影響建筑工程質(zhì)量及使用效果。技術(shù)核定是在工程施工過程中所進行的一項技術(shù)管理工作，通常是在施工條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或材料不符合原設(shè)計的要求，通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料來對未預(yù)料到的各種情況進行局部修改。
四、做好施工技術(shù)管理工作的措施
要想做好施工技術(shù)管理工作就要嚴格遵守建施工技術(shù)管理制度充分做好施工前的準備從真做好施工組織設(shè)計科學、規(guī)范地做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理以及其他方面的工作具體如下：
1、嚴格遵守各項施工技術(shù)管理制度
嚴格遵守各項建筑工程施工技術(shù)管理制度是搞好施工技術(shù)管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。
2、充分做好工程開工前的準備工作
首先是熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料；核對圖紙在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標、高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數(shù)量、規(guī)格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙在銜接方面有無矛盾及缺陷；發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計、監(jiān)理部門匯報研究求得合理解決。還應(yīng)及時將圖紙、設(shè)計文件等及時向現(xiàn)場施工的工程技術(shù)人員進行技術(shù)交底同時制定出本工程項目施工技術(shù)要求實施細則。
3、認真做好施工組織設(shè)計工作
施工組織設(shè)計包括工程概述各工程項目的施工方法和施工程序，工程施工進度計劃慶鍵性主體工程部位的施工措施施工場地（如機械、供電、供水、供風、通訊及內(nèi)交通等）布置施工總平面布置，工程合理化建議等。同時，現(xiàn)場施工組織設(shè)計報告還要經(jīng)過甲方的討論和審議認可后方能實施。施工組織設(shè)計要結(jié)合企業(yè)的實際流分利用現(xiàn)存周轉(zhuǎn)性材料、設(shè)備，降低工程成本
4、科學、規(guī)范地做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作
現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作主要是包括以下四個方面：①做好工程質(zhì)量目標的控制與管理。工程質(zhì)量目標的控制與管理的準則是工程合同文件的質(zhì)量條款。②嚴格工程進度的管理。施工進度計劃的檢查結(jié)果反映了計劃執(zhí)行的情況，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)是進度控制最重要的步驟。必須加強進度計劃的檢查。③加強工程成本的管理。成本管理要貫徹始終，從投標承攬任務(wù)到工程竣工驗交海一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測從真核算和監(jiān)控。
5、樹立責任、規(guī)范意識強化落實
建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制，明確各級人員的權(quán)、職、責。依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制定、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度在生產(chǎn)實踐中不斷補充和完善。組織全體員工、特別是技術(shù)干部學習現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習朋確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
參考文獻：
[1] 劉先軍.試論如何加強建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工管理[J].中華民居，2013（9）.
[2] 趙矛.淺談如何加強建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（6）.
[3] 丁玉錄.關(guān)于對如何加強房屋建筑工程施工管理的探究[J].科技致富向?qū)В?013（2）.
關(guān)鍵詞：水利工程建設(shè) 重要性問題創(chuàng)新 驗收
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
前言
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和水利改革的不斷深化，我們必須進一步加強水利工程管理體制改，用新的治水思路指導(dǎo)水利工作，著力從依法規(guī)范項目法人職責、提高監(jiān)理人員素質(zhì)、建立健全施工圖審查制度、整頓規(guī)范水利建筑市場、水利工程建設(shè)資金籌集等方面進行綜合治理，才能夠真正、有效地解決存在問題。保證水利工程管理工作健康、可持續(xù)發(fā)展。
1、水利工程建設(shè)管理的重要性
現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場的不斷開發(fā)，水利工程建設(shè)變得越來越重要，為了提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量和水平，就需要比較先進的水利工程建設(shè)管理方法，因此，水利工程建設(shè)管理在水利工程建設(shè)中具有重要的意義。提高水利工程建設(shè)管理，可以促進水利工程建設(shè)的質(zhì)量水平，也是保證水利工程建設(shè)能夠順利運行的關(guān)鍵，具有非常重要的意義。本文從水利工程建設(shè)管理中存在的問題出發(fā)，提出了提高水利工程建設(shè)管理水平的創(chuàng)新思路。
2、水利工程建設(shè)管理中存在的問題
筆者通過多年的水利工程建設(shè)工作經(jīng)驗，并參考相關(guān)的資料，總結(jié)了如下水利工程建設(shè)管理中存在的問題：
2.1 管理人員水平低
現(xiàn)如今，很多工程單位，為了節(jié)約成本，雇傭的水利工程建設(shè)管理人員水平不高，工程單位想的是使用普通的管理人員可以節(jié)約勞務(wù)成本，但是普通的管理人員水平不高卻嚴重影響了工程的質(zhì)量，更嚴重的是耽誤工期，導(dǎo)致項目不能順利完成。
2.2 材料檢驗力度不夠
材料管理是水利工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)。材料對于水利工程建設(shè)非常關(guān)鍵，如果材料不過關(guān)，那么將導(dǎo)致嚴重的質(zhì)量問題，所以要對施工的材料進行嚴格的檢查。現(xiàn)如今，很多單位為了貪圖節(jié)約價格，便采用質(zhì)量差一些的材料，實則事倍功半。
2.3資金投入管理不妥
水利工程的資金投入對于其工程建設(shè)的影響是至關(guān)重要的。然而目前很多單位對資金的投入管理都置若罔聞，沒有嚴格的系統(tǒng)控制成本投入，造成了資金極大的浪費，也制約了水利工程建設(shè)的質(zhì)量。
2.4對工程質(zhì)量的監(jiān)管不力
在我國目前的水利工程建設(shè)管理過程中，相關(guān)部門的工作范圍狹窄，對施工的實時監(jiān)督較滯后，且質(zhì)量分析專業(yè)人員匱乏、人力不足，監(jiān)管職責不明晰，這些問題都制約了水利工程質(zhì)量檢測工作的順利進行。此外，相關(guān)項目的驗收過程也不完善，很多企業(yè)被利益驅(qū)使，盲目追求過高的經(jīng)濟利益，忽視了成本的重要性，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，水利工程壽命很短。
2.5驗收工作不到位
在水利工程的后期，進行驗收的時候，很多驗收單位為了自己的利益，不按國家規(guī)定進行驗收，驗收力度不夠，為水利工程項目以后的使用埋下了隱患，驗收工作是一個很多的影響因素。
3、提高水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新思路
考慮到以上水利工程建設(shè)管理中存在的問題，認識到必須創(chuàng)新水利工程建設(shè)管理水平，發(fā)掘更多的創(chuàng)新方法，為以后的水利工程建設(shè)管理創(chuàng)造好的條件。以下為作者通過多年工作經(jīng)驗總結(jié)的水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新方法：
3.1 加強管理人員整體素質(zhì)
提高水利工程建設(shè)管理人員的整體素質(zhì)要從以下方面著手：1）選拔優(yōu)秀的管理人員；2）加強管理人員的培訓工作；3）定期進行管理人員的考核工作。
3.2 創(chuàng)新材料檢驗方法
為了能更好的進行材料檢驗，必須創(chuàng)新思路，做到以下幾步：1）充分了解原材料單位。水利工程建設(shè)過程中需要大量的原材料，所以要嚴格審查原材料的提供單位，購買單位的材料，必須要認清單位的合格證，要對單位進行各方面的調(diào)查，看是否是正規(guī)的廠家，該廠家的產(chǎn)品是否得到了認可。由此可見，對于原材料的供應(yīng)單位必須要進行嚴格的核實。2）要對材料進行嚴格的檢驗。材料到單位后，質(zhì)檢人員要按照步驟合理的進行材料檢驗，對于材料的技術(shù)要求一條一條的進行核實，對于不合格的材料返回原廠家，進行更換或者整改，務(wù)必一定要做到合格材料入廠。對于材料的合格證，質(zhì)量檢驗證都必須齊全。做到萬無一失。3）加強材料的管理工作。水利工程施工中材料的需求量很大，很大材料前期購買，到后期才能使用，為了能夠在使用材料的時候，不會影響材料的質(zhì)量，必須要按照材料要求合理的進行管理。每種材料按類型分類，合理有序的進行管理。
3.3 創(chuàng)新資金管理分配方法
創(chuàng)新資金管理分配方法必須做到以下幾點：1）嚴格管理建設(shè)成本。對于水利工程建設(shè)中的成本，必須進行嚴格的管理。安排專人進行管理，資金的用途都要安排好，同時對于資金的管理，可以采用比較先進的管理方式，比如資金管理系統(tǒng)，通過軟件來進行管理，這樣既科學又實效，大大提高了資金管理的水平，也為水利工程建設(shè)的順利進行提高了支持。2）合理進行資金分配。資金的分配是水利建設(shè)管理的關(guān)鍵。勞務(wù)費用，材料費用等各類費用都要分配好，要進行前期的預(yù)算，并根據(jù)水利工程的實施，及時的調(diào)整資金分配，做到合理分配。
3.4 創(chuàng)新驗收方法
驗收單位必須在按照國家規(guī)定要求的前提下，制定驗收文件，按照文件進行驗收工作，驗收工作要客觀合理，加強質(zhì)量管理體系，驗收中要層層把關(guān)，保證施工單位的質(zhì)量。對于驗收中不合格的地方，要嚴格安裝規(guī)定進行整改，直到合格為止。
3.5 整頓規(guī)范水利建筑市場
廣泛融資建立有效的水利建設(shè)監(jiān)督管理制衡機制，建立“同體”回避制度，同時規(guī)范工程分包管理；建立信用體系，加強行業(yè)自律；完善市場監(jiān)管體系，加大對市場主體特別是項目法人監(jiān)督力度；強化市場準入和清出制度，嚴格管理設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)，嚴格檢驗進場材料、產(chǎn)品、設(shè)備，防止不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；健全工程項目質(zhì)量管理制度，嚴格執(zhí)行3項制度標準；全面推進3項制度的實施。
4 結(jié)束語
總之，水利工程建設(shè)管理作為水利工程建設(shè)的關(guān)鍵，必須要重視。加強水利工程建設(shè)管理水平，創(chuàng)新管理思路，監(jiān)理與業(yè)主密切配合，措施扎實到位，施工單位積極響應(yīng)配合，政府水利工程安全監(jiān)督部門有效監(jiān)督，在施工現(xiàn)場形成了一種對安全齊抓共管的良好局面。
參考文獻
[1] 李遷，李江濤，盛昭瀚. 大型工程建設(shè)管理的方法論體系研究. 科學決策， 2009 .
