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第1篇

關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;思考

中圖分類號:F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與逐步完善,醫(yī)療服務(wù)市場競爭日趨激烈,新情況的出現(xiàn)勢必要求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制必須適應(yīng)新形勢的要求,加強(qiáng)管理,拓寬籌資渠道,努力降低服務(wù)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù),增強(qiáng)自身的競爭能力和發(fā)展能力,這就要求醫(yī)療單位不斷提高財(cái)務(wù)管理水平,進(jìn)行財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新。什么是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理呢?筆者認(rèn)為,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心,它是理財(cái)人員在特定環(huán)境下,依據(jù)各種信息,對醫(yī)院的資金運(yùn)動進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和評價(jià),以達(dá)到管理目標(biāo)的活動。但是,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理又有其特點(diǎn),它與一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不同之處是在保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,追求社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在實(shí)際工作中,如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用,將是醫(yī)院管理層和財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真思考的一個(gè)問題。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)管理觀念陳舊。多年來,考核醫(yī)院工作成績的好壞,只強(qiáng)調(diào)門診量和就診率及華而不實(shí)的業(yè)務(wù)收入,不強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效果及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),忽視了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的地位和作用。在財(cái)會人員配置上,不講究業(yè)務(wù)知識,有文憑就行,使得衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)會隊(duì)伍的素質(zhì)、會計(jì)的科學(xué)理論知識和具體業(yè)務(wù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上醫(yī)學(xué)管理發(fā)展的需要。更新觀念是市場經(jīng)濟(jì)形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成功與否的基石。觀念更新的對象首先是財(cái)務(wù)人員,其次是醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)。讓領(lǐng)導(dǎo)在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去。

(二)醫(yī)院預(yù)算管理不完善。醫(yī)院的預(yù)算,是根據(jù)醫(yī)院未來發(fā)展的任務(wù)和計(jì)劃而制定的年度、月度財(cái)務(wù)收支規(guī)劃。作為醫(yī)院,編制預(yù)算的目的不僅是為了控制支出,更是合理地安排醫(yī)院支出,防止財(cái)務(wù)上的混亂。編制預(yù)算必須遵循收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則,充分考慮醫(yī)院的實(shí)際情況、資金狀況,對重點(diǎn)建設(shè)、發(fā)展的項(xiàng)目,在資金安排上要給予優(yōu)先,對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置。預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,而目前醫(yī)院的預(yù)算管理存在以下幾個(gè)主要問題:1、預(yù)算意識不強(qiáng),執(zhí)行不力,大多數(shù)流于形式,預(yù)算執(zhí)行主觀隨意性很強(qiáng),預(yù)算制度形同虛設(shè),資金運(yùn)行效率較低;2、預(yù)算管理還僅僅是財(cái)務(wù)部門的部門管理行為,沒有提升為醫(yī)院全局的管理行為;3、預(yù)算編制方法和程序不規(guī)范、不科學(xué),財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況缺乏相應(yīng)的監(jiān)督、考核制度。全面預(yù)算管理通常以醫(yī)院目標(biāo)結(jié)余為預(yù)算目標(biāo),以業(yè)務(wù)收支前景為預(yù)算編制基礎(chǔ),綜合考慮醫(yī)療市場和醫(yī)院本身諸因素,按照目標(biāo)明確的原則,制定醫(yī)院在未來一定期間內(nèi)經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)數(shù)量說明和經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)。

(三)缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系。科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系的缺失,不利于財(cái)務(wù)管理工作的推行。在實(shí)際工作中,由于缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系,致使醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)、高端設(shè)備購置等出現(xiàn)問題屢見不鮮。因此,如何保證醫(yī)院資金的使用效率,提高醫(yī)院管理水平,促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作健康可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)亟待解決的問題。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的思考

(一)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)。1998年在財(cái)政部、衛(wèi)生部聯(lián)合頒發(fā)的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中也要求“符合條件的醫(yī)院要建立總會計(jì)師制度”。從具體實(shí)踐來看,建立健全總會計(jì)師制度對加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院管理,發(fā)揮會計(jì)職能作用,保護(hù)所有者權(quán)益,加強(qiáng)對國有資產(chǎn)管理和對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)控等方面具有明顯的效果。在復(fù)雜多變的環(huán)境中,如何合理地配置醫(yī)院資源,降低醫(yī)療成本,提高醫(yī)院資金使用效果等一系列增強(qiáng)醫(yī)院市場競爭力問題,顯得愈來愈重要。但目前醫(yī)院普遍缺乏經(jīng)濟(jì)管理等的理念和機(jī)制。在經(jīng)濟(jì)資源的籌措、投資、融資和經(jīng)濟(jì)管理等方面還不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要,管理混亂、決策失誤的狀況隨處可見。要改變這種狀況就必須加快建立總會計(jì)師制度,提高醫(yī)院整體管理水平,按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行組織、計(jì)劃、監(jiān)督和調(diào)節(jié),促進(jìn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

(二)切實(shí)重視醫(yī)院的預(yù)算管理。首先領(lǐng)導(dǎo)要重視醫(yī)院預(yù)算管理,各部門一定要意識到預(yù)算管理的重要性,相互之間密切配合,科學(xué)合理利用醫(yī)院資源,認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。打破傳統(tǒng)預(yù)算編制方法,逐步采用零基預(yù)算方法,編制預(yù)算時(shí),應(yīng)先確定各個(gè)費(fèi)用是否該存在,然后進(jìn)行權(quán)衡,合理配比醫(yī)院的費(fèi)用項(xiàng)目。財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)要落實(shí)到各部門,突出責(zé)任性,讓每個(gè)部門和職員都知道自己在預(yù)算體系中的工作目標(biāo),從而提高工作效率。最后,對預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)監(jiān)督、反饋,分析評價(jià),確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)加強(qiáng)成本控制。建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò),規(guī)范核算單位的收入、費(fèi)用項(xiàng)目和收支范圍,健全責(zé)任成本會計(jì)制度,建立成本考核指標(biāo)體系,開展成本效益的分析評價(jià)和成本控制工作。在該制度中,科室成本核算是成本管理的基礎(chǔ),是一項(xiàng)基礎(chǔ)性成本核算工作。有些醫(yī)院科室成本核算的方法值得借鑒。如,以科室為承包的基礎(chǔ)單位,科室所有人員(包括臨時(shí)工、衛(wèi)生員)的工資、獎(jiǎng)金、津貼以及補(bǔ)助、夜餐費(fèi)均由本科室自行承擔(dān);科室所有人員的進(jìn)修費(fèi)、差旅費(fèi)及參加會議費(fèi)用、科室用車費(fèi)均由本科室自行承擔(dān);科室領(lǐng)用的小型醫(yī)療器械、辦公雜品、勞保品等消耗品全額記入成本;科室所購的設(shè)備,按計(jì)提的折舊費(fèi)計(jì)算記入成本;其他諸如水費(fèi)、電費(fèi)、房費(fèi)、取暖費(fèi)、低值易耗品更新費(fèi)用,從供應(yīng)室等相關(guān)職能科室領(lǐng)用的物品及消毒費(fèi)用均算入科室成本。這種“全收全支”的辦法,合理地分配了醫(yī)院當(dāng)期所有發(fā)生的費(fèi)用支出。有效地節(jié)約資金并盡可能最大限度地明晰了各類人員的責(zé)任關(guān)系,充分調(diào)動了全院人員工作的積極性和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識。

(四)建立醫(yī)院監(jiān)督控制體系。對經(jīng)濟(jì)活動實(shí)行合同化管理。凡涉及醫(yī)院資金支付需求的基建、購銷、服務(wù)等對外經(jīng)濟(jì)活動實(shí)行合同化管理,制定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,完善經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容,規(guī)范合同簽訂程序和審批權(quán)限,對雙方的經(jīng)濟(jì)利益、義務(wù)以及違約責(zé)任進(jìn)行明確的表達(dá)和說明;經(jīng)濟(jì)合同的簽訂實(shí)行主辦部門訂立、院長簽字、財(cái)務(wù)審核蓋章的三級審核管理辦法;建立健全合同履行臺賬,對經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)動態(tài)適時(shí)控制,確保購銷活動或經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)在合同約定的框架內(nèi)運(yùn)行,有效防范和化解經(jīng)濟(jì)糾紛及合同風(fēng)險(xiǎn)。

(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,其對象是錯(cuò)綜復(fù)雜的資金運(yùn)動和經(jīng)濟(jì)關(guān)系,需要運(yùn)用數(shù)理、統(tǒng)計(jì)、定量定性分析模式,將財(cái)務(wù)管理的基本要素進(jìn)行全面分析,最終形成決策信息。這就要求配備專業(yè)的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才,將計(jì)算機(jī)信息與財(cái)務(wù)管理理論相結(jié)合,將資金、成本、價(jià)格、流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等計(jì)算出來,供決策者參考,從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效用。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)掌握網(wǎng)上報(bào)表、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上審計(jì)等基本技能,從而最大限度地延展財(cái)務(wù)管理能力,使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更系統(tǒng)、更科學(xué)。

(作者單位:南陽市南陽醫(yī)專第一附院)

第2篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理 思考

一、努力更新觀念，實(shí)現(xiàn)三個(gè)“轉(zhuǎn)變”

長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，使財(cái)務(wù)人員形成了這樣一種思維定勢：在管家理財(cái)中，習(xí)慣于用“不允許”來擱置問題，而不善于從“怎么辦”的角度來幫助解決問題。由于指導(dǎo)思想的局限性，會計(jì)監(jiān)督僅僅局限于對日常財(cái)務(wù)收支的事后監(jiān)督上，處于被動地位，形成了低層次監(jiān)督的局面；又由于政策水平不適應(yīng)，不少財(cái)會人員熱衷于對微觀經(jīng)濟(jì)活動的過細(xì)監(jiān)督，而對重大經(jīng)濟(jì)活動全方位、全過程的監(jiān)督，則顯得力不從心。具體表現(xiàn)在：觀念上的因循守舊，行動上的循規(guī)蹈矩，對改革開放和市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，只知其然，不知其所以然。對小事耿耿于懷，對大事漫不經(jīng)心，即“小事精明、大事糊涂”，財(cái)務(wù)管理中“紅綠燈”的使用帶有一定的盲目性。

為了使財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步適應(yīng)改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，財(cái)會人員就必須自覺、主動地從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的老辦法、老習(xí)慣中解放出來，樹立改革意識，加快改革步伐，用市場經(jīng)濟(jì)的新觀念、新思路，探索財(cái)務(wù)管理的新路子、新形式，使財(cái)務(wù)管理在宏觀調(diào)控中發(fā)揮作用；要善于從宏觀角度，對重大經(jīng)濟(jì)活動、巨額投資效益，實(shí)施全方位的跟蹤監(jiān)督，將違紀(jì)現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)，把可能的失誤消滅在事前。市場經(jīng)濟(jì)的形勢，迫切需要我們財(cái)會人員盡快更新觀念，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由對經(jīng)濟(jì)活動的被動監(jiān)督，向主動監(jiān)督轉(zhuǎn)變；由事后監(jiān)督，向事前監(jiān)督發(fā)展由日常的財(cái)務(wù)收支監(jiān)督，向經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)督延伸。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，調(diào)整監(jiān)督重點(diǎn)

第一，要大力加強(qiáng)對重大經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督。何為重大經(jīng)濟(jì)活動呢？巨額資金的投放；計(jì)劃單列項(xiàng)目的論證；專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用；承包單位的效益等等，都是重大經(jīng)濟(jì)活動。要大力加強(qiáng)對它們?nèi)轿弧⑷^程的有效監(jiān)督，要從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)移到事前事中監(jiān)督上來，并逐步把他們納入規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。用主要精力管理了大的方面，就是堅(jiān)持了財(cái)務(wù)監(jiān)督的基本方面，抓住了財(cái)務(wù)監(jiān)督的重中之重。只有這樣，財(cái)務(wù)管理的重要作用才能充分體現(xiàn)出來。

第二，要強(qiáng)化對失真憑證的管理監(jiān)督。目前，會計(jì)憑證失真、會計(jì)信息模糊已日趨嚴(yán)重。失真憑證有兩種情況：一是被動的，一般是為了符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定而有意使憑證失真；二是主動的，如為中飽私囊而制的“假發(fā)票”。收款方可以完全按付款人的意思行事，甚者干脆提供空白發(fā)票，填什么內(nèi)容悉聽尊便。對這種失真憑證，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)肅對待，發(fā)現(xiàn)一起就應(yīng)查處一起，并及時(shí)上報(bào)，而且決不讓其在經(jīng)濟(jì)上占便宜。對此，我們財(cái)務(wù)人員應(yīng)振奮精神，恪盡職守，勇于防弊糾錯(cuò)，善于發(fā)現(xiàn)問題，為規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、消除失真現(xiàn)象，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展而做出貢獻(xiàn)。

第三，要嚴(yán)格對預(yù)算外資金的管理。改革開放以來，實(shí)踐結(jié)果表明，把單位資金統(tǒng)一體人為地割裂開來的做法，既不符合綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃的要求，又與資金運(yùn)用的客觀規(guī)律相違背。但在現(xiàn)行核算制度下，對預(yù)算外資金收支的監(jiān)督仍面臨管住與搞活的雙重任務(wù)，即：既要強(qiáng)化宏觀調(diào)控，堵塞漏洞，又要促其激發(fā)活力，增強(qiáng)后勁，以實(shí)現(xiàn)“夫的方面管住管好，小的方而放開搞活”的目標(biāo)。由于我國市場經(jīng)濟(jì)范圍不斷擴(kuò)大，法制還不夠健全，預(yù)算外資金已成為違紀(jì)事件的多發(fā)部位，是經(jīng)濟(jì)活動受關(guān)注的熱點(diǎn)之一。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識、增強(qiáng)素質(zhì)，努力使自己成為管理型人才。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動的日趨復(fù)雜，新問題、新情況層出不窮，會計(jì)監(jiān)督的難度日益增大。“兩則”的全面實(shí)行，使財(cái)會人員面臨拓寬知識而和更新專業(yè)知識的雙重挑戰(zhàn)。因此，財(cái)務(wù)人員除要懂得會計(jì)學(xué)科的專業(yè)知識外，還必須多學(xué)一些相關(guān)學(xué)科的知識，努力使自己成為一名多能的現(xiàn)代化財(cái)會人員。

四、加快更新核算工具，處理好各種關(guān)系

會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督是會計(jì)的兩大職能，是為同一目標(biāo)而服務(wù)的，因此要同時(shí)并舉，不能一手硬一手軟。如果認(rèn)為會計(jì)核算是硬任務(wù)，是務(wù)實(shí)，而會計(jì)監(jiān)督是軟任務(wù)，是“務(wù)虛”，就容易產(chǎn)生重會計(jì)核算、輕會計(jì)監(jiān)督的。如果會計(jì)核算不能為會計(jì)監(jiān)督提供可靠的資料，則會計(jì)監(jiān)督就會失去依據(jù)，另一方而，會計(jì)人員若整天忙于“三賬”，疲于應(yīng)付，就沒有時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督，因此，會計(jì)核算手段亟待改進(jìn)。“現(xiàn)代化”、“電算化”大勢所趨，只有這樣，財(cái)務(wù)人員才能擺脫大量繁雜的低效勞動，才能實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，才能將主要精力轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)監(jiān)督上來。

在財(cái)務(wù)管理中處理好各種關(guān)系也是至關(guān)重要的。首先要處理好領(lǐng)導(dǎo)與會計(jì)的關(guān)系，提高對財(cái)務(wù)管理重要性的緊迫認(rèn)識，真正認(rèn)識到會計(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的重要手段。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計(jì)越重要。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高監(jiān)督水平，不僅是維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、保護(hù)合法權(quán)益的依靠與保障，也是領(lǐng)導(dǎo)決策的經(jīng)濟(jì)參謀，領(lǐng)導(dǎo)者要以全新的姿態(tài)理解、尊重和支持財(cái)務(wù)管理工作，支持財(cái)會人員履行自己的職責(zé)，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。作為會計(jì)本身，要加強(qiáng)自身建設(shè)，從干中學(xué)，從學(xué)中干，既精通業(yè)務(wù)又熟悉政策，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并且認(rèn)真做到清正廉潔、無私奉獻(xiàn)，以較強(qiáng)的專業(yè)技能、高尚的職業(yè)道德、出色的工作成績來贏得社會的認(rèn)同和尊重。

最后，要正確把握財(cái)會監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。財(cái)會監(jiān)督是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的重要組成部分，它的最終目的是在維護(hù)集體利益的前提下，通過改善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高。因此，財(cái)會監(jiān)督管理工作是寓監(jiān)督于服務(wù)之中，在管理中搞好服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

第3篇

1.1財(cái)務(wù)信息失真

財(cái)務(wù)會計(jì)信息能夠全面反映單位一切活動，是一切單位進(jìn)行決策的重要依據(jù)，對整個(gè)單位有著至關(guān)重要的地位和作用。所以單位為了自身發(fā)展，為了在市場競爭中占據(jù)有利地位，都十分重視財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量問題。然而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在利益驅(qū)使之下，一些單位置各項(xiàng)政策和有關(guān)規(guī)定于不顧，在財(cái)務(wù)會計(jì)信息處理上違反相關(guān)規(guī)定，掩蓋真實(shí)會計(jì)信息，使得單位提供的財(cái)務(wù)會計(jì)信息不充分、不真實(shí)，將單位的真賬假做，將假賬真做，掩蓋了單位各種資金信息的真實(shí)情況[1]，影響對單位經(jīng)營管理狀況的客觀評價(jià)，這樣也給單位帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2監(jiān)督工作不足

相關(guān)法律法規(guī)都對單位財(cái)務(wù)管理各種行為進(jìn)行規(guī)定，對財(cái)務(wù)會計(jì)及其風(fēng)險(xiǎn)管理等做了相應(yīng)規(guī)定，要求按照法律法規(guī)的規(guī)定依法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。但是相關(guān)規(guī)定仍然不健全，未能發(fā)揮有效的監(jiān)督管理作用，從而引起單位財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。比如，由于單位財(cái)務(wù)會計(jì)核算的監(jiān)督管理不力，財(cái)務(wù)會計(jì)懲罰制度不完善等原因，一些單位在不當(dāng)利益趨勢下，違章拆借、帳外投資、私設(shè)小金庫、越權(quán)承兌等情況時(shí)有發(fā)生，這些情況的發(fā)生有多方面原因，監(jiān)督管理乏力是其中相當(dāng)重要的原因，加大了單位的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.3財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)

單位財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的另外一個(gè)重要方面是財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，單位需要一定數(shù)量的存款，存款對于增強(qiáng)單位實(shí)力、保證其正常運(yùn)行、促進(jìn)健康平穩(wěn)發(fā)展具有重要作用和現(xiàn)實(shí)意義。需要注意的是，盡管存款對單位固然重要，但是如果不處理好存款和日常財(cái)務(wù)運(yùn)行的關(guān)系，也會給單位的有效運(yùn)行帶來困難，增加財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)。比如，一些單位忽視存款效益問題，對存款的管理不到位，賬實(shí)不符，忽視采取有效的監(jiān)控管理措施，難以推動存款順利進(jìn)行和有效開展，這就加大了單位的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)[2]。此外，如果現(xiàn)有資金沒有得到充分運(yùn)用，造成資金積壓和閑置，這也在很大程度上增加了單位財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)，制約單位財(cái)務(wù)管理工作水平提升，甚至加大單位財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4操作管理不當(dāng)

操作管理風(fēng)險(xiǎn)主要存在于單位的內(nèi)部，主要是由于財(cái)務(wù)管理操作上的失誤而給單位帶來的風(fēng)險(xiǎn)。集中表現(xiàn)為單位的財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員或者其他從業(yè)人員缺乏責(zé)任心、法制觀念淡薄、組織紀(jì)律意識不強(qiáng)而造成的相應(yīng)損失。單位財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)而風(fēng)險(xiǎn)性又比較大的工作，需要由責(zé)任心強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員全心開展工作，并建立較完善的規(guī)章制度對各項(xiàng)活動進(jìn)行保障，如果財(cái)務(wù)管理人員工作疏忽、制度不健全，缺乏相應(yīng)的約束，不管是現(xiàn)金、密押、印章還是有價(jià)單證、空白憑證等一旦出現(xiàn)問題，則會給整個(gè)單位財(cái)務(wù)管理造成巨大的損失。事實(shí)上，操作管理失誤不僅會造成資產(chǎn)損失，還會帶來其他不必要的損失。

1.5決策存在失誤

正確的決策能夠促進(jìn)單位各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行，加強(qiáng)單位防范財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)踐中，單位決策失誤往往會導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。例如，財(cái)務(wù)管理部門具有會計(jì)管理職能，負(fù)有進(jìn)行會計(jì)信息管理，向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告會計(jì)信息的義務(wù)，如果財(cái)務(wù)管理部門未能充分行使職能，未能將會計(jì)信息及時(shí)提供給決策層，或者不認(rèn)真履行自己的職責(zé)，對財(cái)務(wù)會計(jì)信息沒有做及時(shí)分析，未發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層決策失誤。這是財(cái)務(wù)管理人員不認(rèn)真履行自己的職責(zé)，未將財(cái)務(wù)會計(jì)信息及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)者和決策層所造成的[3]。目前，單位財(cái)務(wù)管理部門普遍沒有制定風(fēng)險(xiǎn)量化監(jiān)測指標(biāo)體系，參與決策職能形同虛設(shè)，不利于決策的科學(xué)化和周密化，一旦出現(xiàn)決策失誤，對整個(gè)單位所造成的損失是巨大的，也將在短時(shí)間內(nèi)難以彌補(bǔ)。

2加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理的思考與建議

2.1建立財(cái)務(wù)管理新體系，保證財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量

運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論與方法，加強(qiáng)跟蹤與監(jiān)控，逐步建立單位財(cái)務(wù)管理新體系。一方面，要建立完善的財(cái)務(wù)會計(jì)核算體系，維護(hù)安定有序的工作秩序，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，對工作中出現(xiàn)的假憑證、假賬簿、假報(bào)表等要加強(qiáng)治理。采取各種行之有效的措施，切實(shí)提高財(cái)務(wù)會計(jì)核算質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)會計(jì)信息真實(shí)、全面、可靠。另一方面，在單位內(nèi)部要盡快實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制，防止違規(guī)經(jīng)營和帳外經(jīng)營現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)前，違規(guī)經(jīng)營和帳外經(jīng)營造成的損失較大，有鑒于此，有必要建立財(cái)務(wù)管理新體系，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制，確保財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量。

2.2完善財(cái)務(wù)管理制度措施，加強(qiáng)監(jiān)督管理

明確各層次財(cái)務(wù)管理控制目標(biāo)，建立多層次的控制體制，建立一套適應(yīng)新系統(tǒng)、新形勢的財(cái)務(wù)會計(jì)核算體系。深化財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建高效風(fēng)險(xiǎn)的建設(shè)體系。比如，建立責(zé)任檔案備查制度、建立對財(cái)務(wù)會計(jì)行為的再監(jiān)督機(jī)制、落實(shí)責(zé)任追究制度、建立集中多層的內(nèi)控監(jiān)督系統(tǒng)。加強(qiáng)事前控制、事中控制和事后控制。建立風(fēng)險(xiǎn)測量機(jī)制，健全內(nèi)控評價(jià)指標(biāo)。包括建立風(fēng)險(xiǎn)測量預(yù)警機(jī)制、健全內(nèi)控評價(jià)指標(biāo)。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)考核，提升財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)，要了解制度法規(guī)禁止的行為，同時(shí)也要弄懂哪些業(yè)務(wù)是法規(guī)制度允許辦理的，提高自身管理能力[4]。實(shí)行差別化的培訓(xùn)和考核方式，提高培訓(xùn)效果。針對新員工，因人而異，因材施教，不斷提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和整體素質(zhì)。另外，針對業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干，一方面讓他們學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識，學(xué)會解決疑難問題，協(xié)調(diào)矛盾，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)識別、防范能力；另一方面還要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理，實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

2.3重視財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)文化建設(shè)，降低財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)文化是指人們在從事財(cái)務(wù)管理活動中創(chuàng)造的，能夠增加財(cái)務(wù)管理活力，推動管理現(xiàn)代化的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，對整合財(cái)務(wù)會計(jì)資源，防范財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有著至關(guān)重要的作用。文化建設(shè)對防范財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，現(xiàn)階段單位財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)不足，人們對文化建設(shè)普遍不了解，因此，加強(qiáng)文化建設(shè)勢在必行。結(jié)合實(shí)際情況，筆者認(rèn)為可以采取以下策略。提升單位財(cái)務(wù)會計(jì)文化觀念，營造財(cái)務(wù)會計(jì)文化氛圍。加大對財(cái)務(wù)會計(jì)文化的宣傳，讓更多的人知道財(cái)務(wù)會計(jì)文化建設(shè)在整合財(cái)務(wù)管理資源、防范財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中的重要作用，加深人們對財(cái)務(wù)會計(jì)文化的了解，營造良好氛圍，降低財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到節(jié)約成本，提高資金利用效率的目的。財(cái)務(wù)會計(jì)文化建設(shè)中，要繼承優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，同時(shí)吸收先進(jìn)的外來文化，并加快這些文化的宣傳和普及，提高單位財(cái)務(wù)會計(jì)人員的文化素養(yǎng)，從整體上為財(cái)務(wù)會計(jì)文化建設(shè)提供良好的空間[5]。同時(shí)重視單位財(cái)務(wù)會計(jì)文化創(chuàng)新，不斷為文化建設(shè)注入生機(jī)與活力。此外，還要建立健康的文化觀和價(jià)值觀，加強(qiáng)人與人之間的交流與溝通，建立有效的單位財(cái)務(wù)會計(jì)文化價(jià)值機(jī)制。

2.4提高從業(yè)人員素質(zhì)，保證操作管理水平

提高從業(yè)人員素質(zhì)是加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理的有效途徑。財(cái)務(wù)管理單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況采取各種有效措施，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在思想政治素質(zhì)方面，要著重提高財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德水平、政治理論水平，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)法律觀念，嚴(yán)格按照法律的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行工作。職業(yè)道德是人們從事各項(xiàng)工作所必須遵守的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，是一般的社會道德在職業(yè)中的具體體現(xiàn)。而在單位財(cái)務(wù)管理活動中要履行好職業(yè)道德，就必須具有職業(yè)信仰和職業(yè)意志。財(cái)務(wù)管理人員在履行各項(xiàng)職責(zé)中，應(yīng)該增強(qiáng)自己嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范的自覺性，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻(xiàn)的作風(fēng)和精神[6]，自覺用職業(yè)道德規(guī)范和約束行為，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的道德素質(zhì)，自覺抵制各種不良思想侵蝕。從業(yè)人員要嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事，遵守各項(xiàng)規(guī)定，全面提升自己的綜合素質(zhì)。在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，要著重提高財(cái)務(wù)管理人員的現(xiàn)代化專業(yè)知識和專業(yè)技能，以適應(yīng)實(shí)際情況。第一，建立健全與完善從業(yè)人員資格審查制度，單位財(cái)務(wù)管理人員必須接受正規(guī)的專業(yè)教育，在上崗前還要對他們進(jìn)行系統(tǒng)和全面的培訓(xùn)，對于沒有接受財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育的人員，沒有達(dá)到相應(yīng)從業(yè)資格的人員一律不得聘用。第二，完善從業(yè)人員繼續(xù)教育制度，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，全面提高自己的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)操作。讓從業(yè)人員在實(shí)際工作中不斷豐富經(jīng)驗(yàn)，汲取新知識，及時(shí)了解財(cái)務(wù)管理政策的變化情況，掌握應(yīng)對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題的方法和技能，不斷提升從業(yè)人員的職業(yè)能力和職業(yè)水平。

2.5重視現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，提高決策水平

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，它們在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用越來越廣泛，電算化會計(jì)、網(wǎng)絡(luò)會計(jì)在財(cái)務(wù)管理中所占的地位越來越重要，單位財(cái)務(wù)管理人員也面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在這種情況下，從業(yè)人員急需提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并注重提高決策水平，防止決策失誤，以適應(yīng)變化趨勢。現(xiàn)階段，一些單位缺乏專業(yè)知識較強(qiáng)又熟悉信息化管理的人才，在信息技術(shù)不斷發(fā)展和進(jìn)步并被廣泛運(yùn)用的情況下，應(yīng)該加快信息人才培養(yǎng)步伐[7]，進(jìn)一步推動財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高從業(yè)人員職業(yè)水平，適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化需要。

3結(jié)語

第4篇

關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本管理體系;資金管理;經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)20-0108-02

公司財(cái)務(wù)是組織財(cái)務(wù)活動和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理行為。隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化、科學(xué)技術(shù)的日新月異,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴(kuò)展。作為公司管理體系基石的財(cái)務(wù)管理,對一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)狀況至關(guān)重要。經(jīng)過30多年的改革與發(fā)展,中國經(jīng)濟(jì)走上了一條持續(xù)高速發(fā)展的道路,中國企業(yè)也步入了參與國際競爭的新時(shí)期,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。所有的企業(yè)都必須立足于自身實(shí)際,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),勇于變革和創(chuàng)新企業(yè)管理體制,在改革中發(fā)展,在競爭中壯大。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié),影響企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和企業(yè)的人事任免等,因此,抓住財(cái)務(wù)管理,就抓住了企業(yè)的命脈。

然而,正是財(cái)務(wù)管理的豐富內(nèi)涵和對環(huán)境變化的超敏感性,使得很多企業(yè)面對問題時(shí)無所適從,陷入重重誤區(qū),其中包括一些非常優(yōu)秀的管理一流的大公司。尤其是面臨21世紀(jì)這樣一個(gè)全球化、信息化、數(shù)字化的變革時(shí)代,經(jīng)濟(jì)浪潮一浪接一浪,商業(yè)環(huán)境險(xiǎn)象環(huán)生,即使是前一年還能運(yùn)用自如的管理手段和技巧,也有可能無法應(yīng)對今天金融運(yùn)營的變革。面對經(jīng)濟(jì)全球化浪潮、知識經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)等對國內(nèi)企業(yè)舊的財(cái)務(wù)管理觀念和方式的沖擊,現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不完全適應(yīng)21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷,在指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面捉襟見肘。因此,研究目前形式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著十分重要的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的不足

(一)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)管理越來越以財(cái)務(wù)管理為中心,因地制宜、科學(xué)發(fā)展企業(yè)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問題。

1.財(cái)務(wù)管理蓬勃發(fā)展

隨著加入WTO及我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立,企業(yè)的發(fā)展無不在一個(gè)競爭的環(huán)境中得到錘煉。企業(yè)擁有了自主經(jīng)營權(quán),調(diào)整和轉(zhuǎn)變了過去舊的管理觀念,但更重要的是也看到了自身和國際接軌后財(cái)務(wù)管理的差距所在。

2.國家宏觀政策的法制化為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)

1993年以來,我國相繼頒布了諸多的有關(guān)企業(yè)制度和財(cái)務(wù)的法律法規(guī),維護(hù)了企業(yè)的健康發(fā)展,同時(shí)也更加規(guī)范了企業(yè)的行為,保護(hù)了投資人的合法權(quán)益。《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》確定了以資本金制度為核心的新的資金籌集制,確立了企業(yè)資本金在工商行政管理部門登記的注冊資金制度。《公司法》對企業(yè)的規(guī)模和類型做出了詳細(xì)規(guī)定。《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》和相關(guān)行業(yè)的財(cái)務(wù)制度,為財(cái)務(wù)制度的科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.資本市場的不斷壯大為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的理財(cái)空間

從20世紀(jì)80年代中期開始,我國資本市場起步發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展提供了重要的融資渠道,目前,我國的資本市場經(jīng)過改革開放近30年的發(fā)展壯大,建立健全了包括證券市場在內(nèi)的多個(gè)融資渠道,加上我國對國際金融機(jī)構(gòu)的開放,我國資本市場初具規(guī)模,市場基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善,法律法規(guī)體系逐步健全,市場規(guī)范化程度進(jìn)一步提高,為國有企業(yè)、金融市場的改革和發(fā)展、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,作出了重要貢獻(xiàn)。

(二)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足之處

1.企業(yè)管理人員素質(zhì)較低,導(dǎo)致對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不足

火車跑得快全靠車頭帶,企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的好壞,除了有其他的客觀原因之外,很大程度上與領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平有關(guān)。

2.知識的更新與國家政策的運(yùn)用有差距

1993年以來,我國相繼頒布了諸多的有關(guān)企業(yè)制度和財(cái)務(wù)的法律法規(guī),現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分解讀并吃透這些政策的內(nèi)容。2008年,以美國爆發(fā)的金融危機(jī)來看,作為企業(yè)的管理者,面對嚴(yán)峻的形勢和考驗(yàn),要密切關(guān)注我國的各項(xiàng)刺激經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控政策,調(diào)整和制定企業(yè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度,對企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。對生產(chǎn)的全過程和市場的瞬息萬變作出合理的有科學(xué)依據(jù)的財(cái)務(wù)管理決策。同時(shí),財(cái)務(wù)管理人員,要勇于接受新知識、新觀念,摒棄陳舊觀念和舊思想,只有把自己的眼界和知識水平提高到順應(yīng)時(shí)代潮流,具有豐富的專業(yè)知識、創(chuàng)新意識,才能為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的愿景開拓更新的境界。

3.繼續(xù)提高財(cái)務(wù)管理水平,加大管理科技含量

目前,由于美國金融危機(jī)的爆發(fā),面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,必須認(rèn)真審視我們在財(cái)務(wù)管理和制度上存在的問題。例如,在固定資產(chǎn)折舊方面,國內(nèi)絕大部分行業(yè)都采取平均折舊方式,這是考慮到現(xiàn)階段國家的財(cái)政能力。但這使我國固定資產(chǎn)回收期相對較長,不符合會計(jì)上的穩(wěn)健性原則、收入與費(fèi)用配比原則,而且造成固定資產(chǎn)更新緩慢,在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。另外,在產(chǎn)品成本核算方面,國際通行的做法傾向于變動成本法,而我國多采用完全成本法。會計(jì)核算方法的不同,也直接影響了產(chǎn)品的定價(jià)、關(guān)稅等,進(jìn)而影響了產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。只有使用好固定資產(chǎn)的折舊方式,才能更好地體現(xiàn)固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值和提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平。目前,有許多企業(yè)電算化和信息共享程度不高,在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用沒有得到順利實(shí)施,利用現(xiàn)代科技迅速準(zhǔn)確處理信息的優(yōu)勢沒有得到有效發(fā)揮。

二、我國財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因

(一)主管部門決定企業(yè)行為

由于企業(yè)不是法人資格的實(shí)體,而是作為主管部門的附屬體,因此,從企業(yè)的開辦、經(jīng)營者的任命、生產(chǎn)項(xiàng)目的確定、經(jīng)營成果的要求等,無不要靠“紅頭文件”和行政首長的“拍板”。這種由主管部門決定企業(yè)行為的管理辦法,必然產(chǎn)生盲目性,其突出表現(xiàn)為:根據(jù)上級要求決定企業(yè)接受多少社會就業(yè),以產(chǎn)值作為生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo),下達(dá)企業(yè)生產(chǎn)增長比例,以行政手段配備企業(yè)人員崗位。

(二)企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目不顧市場取向

由于行政主管決定企業(yè)行為,企業(yè)經(jīng)營者既沒有管理財(cái)產(chǎn)權(quán),也就不用承擔(dān)財(cái)產(chǎn)的責(zé)任,為此,企業(yè)經(jīng)營者的行為取向不在市場,而在完成和超額完成產(chǎn)值任務(wù),保證職工工資發(fā)放,以達(dá)到對上交得了差,對下說得過去。此種行為雖然能夠完成產(chǎn)值任務(wù),但將導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,資金周轉(zhuǎn)緩慢,虧損不斷增加,企業(yè)負(fù)債率高,據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局對八省市2 586戶虧損企業(yè)的調(diào)查表明,由于企業(yè)經(jīng)營者管理不善造成虧損的就達(dá)80%以上。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不健全

由于企業(yè)不顧市場取向,必然導(dǎo)致放松經(jīng)濟(jì)核算,更不要說健全財(cái)務(wù)管理,其主要表現(xiàn):投資運(yùn)作由首長決策,財(cái)務(wù)人員無權(quán)參與;企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求不高,只要能編制財(cái)務(wù)報(bào)表就可以;強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有自,拒絕財(cái)稅審計(jì)部門監(jiān)督。

三、完善我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

(一)強(qiáng)化職能并發(fā)揮監(jiān)督作用

眾所周知,財(cái)務(wù)具有核算、管理、決策的職能,我們要發(fā)揮核算職能的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、細(xì)致性和靈活性,還要熟悉和掌握財(cái)稅法規(guī)、制度,更要熟悉和運(yùn)用其他經(jīng)濟(jì)法規(guī),這樣既可以確保企業(yè)合法經(jīng)營,又可以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),矯正企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。

(二)建立科學(xué)的成本管理體系

我們常說要“開源節(jié)流”,科學(xué)的“節(jié)流”體系,就是要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,降低成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

1.提高財(cái)務(wù)人員的知識水平和管理水平,包括業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)代化的成本管理理論和方法,對國家法律法規(guī)的理解和運(yùn)用,對企業(yè)生產(chǎn)方式的認(rèn)知和熟悉程度,這些都決定了財(cái)務(wù)管理的水平優(yōu)劣,同時(shí),也決定了成本管理水平的高低。

2.成本核算的現(xiàn)代化,使成本核算工作更細(xì)致、更全面,更精確地滿足企業(yè)管理對成本信息不斷提高的要求。

3.財(cái)務(wù)管理要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,對事前的決策提供科學(xué)全面的財(cái)務(wù)支持和事中制訂切合實(shí)際的財(cái)務(wù)核算體系、事后翔實(shí)真實(shí)的成本分析和總結(jié)。做到根據(jù)實(shí)際情況,繼承傳統(tǒng)優(yōu)點(diǎn),建立新型的分析方法體系。

(三)強(qiáng)化資金管理以提高經(jīng)濟(jì)效益

1.編制資金使用計(jì)劃,加強(qiáng)資金平衡工作,充分發(fā)揮資金調(diào)度作用

首先,為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,企業(yè)必須把有限的資金合理分配使用。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理,資金統(tǒng)一安排,嚴(yán)格用款計(jì)劃,每周召開一次資金平衡調(diào)度會,根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況,著重安排重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目的資金落實(shí)。其次,各業(yè)務(wù)部門每月必須向調(diào)度會呈報(bào)月用款計(jì)劃,由調(diào)度會根據(jù)輕重緩急安排資金,企業(yè)的資金由調(diào)度會統(tǒng)一管理,由資金調(diào)度員根據(jù)會議商定的結(jié)果統(tǒng)一安排,確保資金的有效運(yùn)用。

2.積極處理沉淀資金,盤活存量資產(chǎn),加快資金流動性

工業(yè)企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍,企業(yè)一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著多年不用的材料與設(shè)備、資金運(yùn)用存在不良等問題,如何能夠把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來是企業(yè)需要解決的問題。財(cái)務(wù)部門針對物資設(shè)備各部門的儲備資金占用過大,積壓物資較為嚴(yán)重的問題,每年必須集中一個(gè)月進(jìn)行調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和積壓的審批手續(xù),辦理報(bào)廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財(cái)務(wù)部門對每個(gè)倉庫都下達(dá)庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎(jiǎng)罰。

3.積極利用國家的現(xiàn)有政策和優(yōu)惠政策,加快資金周轉(zhuǎn)

對某些企業(yè),國家給予一定的工商、稅收優(yōu)惠政策,企業(yè)財(cái)務(wù)人員要積極主動利用這些優(yōu)惠政策,增加經(jīng)濟(jì)收入,提高資金的流動性。

參考文獻(xiàn):

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第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 集團(tuán)公司 有效措施

目前隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國的集團(tuán)公司也在一定程度上獲得了前所未有的發(fā)展，這就使我們更要加強(qiáng)對集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，能夠提升集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益和集團(tuán)公司的資金運(yùn)營管理水平，這就要求集團(tuán)公司一定要充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測、決策、控制和分析的職能，要建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體系，要正確的處理好集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)權(quán)關(guān)系，這樣才能夠有效的解決提集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理中遇到的問題。

一、集團(tuán)公司的涵義

所謂集團(tuán)公司，指的是為了一定目的而組織起來的共同行動的團(tuán)體公司，其主要是以資本作為相互連結(jié)的紐帶，以母子作為公司的主體，以集團(tuán)的章程作為共同的行為規(guī)范準(zhǔn)則，由母公司、子公司和參股公司以及一些其他成員共同組成的企業(yè)法人的聯(lián)合體。

二、財(cái)務(wù)管理的涵義

所謂財(cái)務(wù)管理，指的是在一定的整體目標(biāo)之下，關(guān)于資產(chǎn)的投資、資本的融通、營運(yùn)資金以及利潤分配的管理。

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理中的重要組成部分，它是依據(jù)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的相關(guān)的制度，并按照財(cái)經(jīng)管理的原則來進(jìn)行對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的組織，它是一項(xiàng)處理財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)管理工作。總的來說，財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動，并對一些財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的工作。

三、我國集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理是要對企業(yè)集團(tuán)的多個(gè)法人進(jìn)行規(guī)劃，并處理財(cái)務(wù)的活動。其多法人的共同的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化。所以和一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相比較的話，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理有著很多不同的地方，這主要有以下幾點(diǎn)不同：

（一）財(cái)務(wù)管理在手段和內(nèi)容上的不同

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的時(shí)代，集團(tuán)公司也在不斷的拓寬自己籌備資金的渠道，同時(shí)對于其籌備資金的方式也在不斷的變化。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容就是要加強(qiáng)其籌集智力資本的能力，同時(shí)要把籌集到的智力資本當(dāng)成該集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的重要出發(fā)點(diǎn)。

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理手段是以技術(shù)為主要管理手段。在信息技術(shù)的背景之下，實(shí)施對集團(tuán)財(cái)務(wù)的核算、控制和監(jiān)管等都是現(xiàn)代集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的重要手段。

（二）財(cái)務(wù)管理在理念上的不同

在我國社會主要市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，我國的市場信息也在不斷的變化著，這樣就會給企業(yè)在經(jīng)營管理上帶來很多無法確定的因素，這樣就會使集團(tuán)公司面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。所以為了能夠使集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化這一目標(biāo)，就一定要使集團(tuán)公司以財(cái)務(wù)管理為中心任務(wù)，要注意在理財(cái)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎的投資，要充分的加強(qiáng)對于子公司的成本、利潤和收入的考察。

（三）能夠?qū)崿F(xiàn)大宗物料的統(tǒng)一采購和招標(biāo)

集團(tuán)公司實(shí)行對大宗物料的統(tǒng)一采購和招標(biāo)，這樣就能夠在保證其質(zhì)量的條件下，充分的發(fā)揮集團(tuán)公司的議價(jià)優(yōu)勢，進(jìn)而就能夠用較低的成本優(yōu)勢來爭取到很好的經(jīng)濟(jì)來源，這樣就能夠提升集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，集團(tuán)公司還能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的投保等相關(guān)內(nèi)容。

四、我國集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

當(dāng)前隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入，我國很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)由生產(chǎn)型向著集約型方向的轉(zhuǎn)變，就在這種情況下，許多的企業(yè)都在迅速的發(fā)展和壯大，最終走上了集團(tuán)化的發(fā)展道路。可是因?yàn)樯鐣蟓h(huán)境等多方面因素的影響，導(dǎo)致我國的集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理中存在著很多的問題，這些問題主要有以下幾個(gè)方面：

（一）集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告存在嚴(yán)重的失真現(xiàn)象

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告是由集團(tuán)中的各個(gè)部門或者子公司合成而出現(xiàn)的。在這其中不乏會出現(xiàn)一些由于某種利益而造成對財(cái)務(wù)的虛報(bào)，以及掩蓋了財(cái)務(wù)的真實(shí)情況等行為，所以集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)信息就無法在集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告中被真實(shí)的反映出來，從而就無法知道集團(tuán)公司的真實(shí)財(cái)務(wù)情況。

（二）集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體制的不健全

現(xiàn)在我國的很多集團(tuán)公司都還沒有建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，雖然還有一些集團(tuán)公司已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，但是卻沒有成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的部門，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)是非常復(fù)雜的，所以在集團(tuán)公司內(nèi)部就很難展開財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，這樣也就無法使財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮其真正的預(yù)算意義。

（三）集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的不完善

集團(tuán)公司對于其子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度不夠。因?yàn)榧瘓F(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理的體制和相關(guān)政策都還沒有完善的建立起來，所以就造成了集團(tuán)公司無法對其子公司進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管，這樣就會導(dǎo)致集團(tuán)公司在其財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象。就是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的不完善，從而造成集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的損失。

（四）集團(tuán)公司對于其子公司的財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控力度不高

當(dāng)前很多的集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)的體制和政策上都無法對子公司進(jìn)行高效的管理和約束，這樣就會導(dǎo)致集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理上的權(quán)利劃分的不合理，從而大大的降低了公司主體部門的中心作用，這樣就很難使集團(tuán)公司對其投資和融資等活動的安排統(tǒng)一進(jìn)行，從而就會使整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響，進(jìn)而對集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益造成了一定程度的損失。

五、加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）要建立母公司與子公司體系

我國的集團(tuán)公司要在其產(chǎn)權(quán)上指明集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)成員之間的關(guān)系，子公司的一切經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動都應(yīng)該不受到母公司的干預(yù)，集團(tuán)公司要建立母公司和子公司的體系，就要使母公司對子公司承擔(dān)起一定的責(zé)任，母公司要對其子公司進(jìn)行出資人的行使權(quán)。而子公司在改制以后，一定要讓大家明確董事會、監(jiān)理會等管理層的相關(guān)職責(zé)，同時(shí)還要清除我國集團(tuán)公司和各個(gè)子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，一定要合理的優(yōu)化相互間的資源配置，進(jìn)而使集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理上的觀念能夠有很大的轉(zhuǎn)變。

（二）要建立一個(gè)集約型的財(cái)務(wù)管理

所謂集約型的財(cái)務(wù)管理，就是一種采用規(guī)范的組織和快速有效的手段，進(jìn)行高效的一種財(cái)務(wù)管理的新型管理理念。我國的集團(tuán)公司要對其資源進(jìn)行合理的配置，并且要對集團(tuán)公司的資金有一個(gè)合理的規(guī)劃與安排。

（三）要使資金的利用率得到提升

集團(tuán)公司通過在其內(nèi)部設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心，來實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)公司的資金調(diào)配，從而實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的集中管理，這樣就能夠在很大程度上提升對集團(tuán)資金的利用率。集團(tuán)公司要實(shí)行集中式的資金管理模式，這樣不但能夠使亂用資金的現(xiàn)象得以減少，還能夠使資金的利用率得到提升。

（四）要實(shí)行對財(cái)務(wù)在整體上的預(yù)算管理

集團(tuán)公司在其內(nèi)部實(shí)行對財(cái)務(wù)整體上的預(yù)算管理，能夠提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率，還能夠?qū)Y源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，同時(shí)還能夠使整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。所以集團(tuán)公司一定要建立一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的專門機(jī)構(gòu)，把集團(tuán)公司的會計(jì)核算以及資金的流動都?xì)w到財(cái)務(wù)預(yù)算管理之中，這樣就能夠更進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)的預(yù)算管理。

（五）要加強(qiáng)集團(tuán)公司對其內(nèi)部的控制力度

集團(tuán)公司要制訂出一個(gè)企業(yè)年度的財(cái)務(wù)預(yù)算和會計(jì)審核報(bào)告，同時(shí)還要對其子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行審核。集團(tuán)公司為了保證其財(cái)務(wù)信息的真實(shí)情況，一定要按照相關(guān)的規(guī)定，切實(shí)的核算出真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。集團(tuán)公司還要依照國家的相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對其內(nèi)部的控制力度，從而使集團(tuán)公司對其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)能夠有一定的依據(jù)。

（六）要使集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)資源的共享

集團(tuán)公司可以通過集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系，使集團(tuán)的資源得到共享。這樣能夠有效的使集團(tuán)公司的管理層更好的對公司進(jìn)行經(jīng)營活動，同時(shí)還能夠更好的了解競爭對手，從而能夠有效的提升本集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力。

（七）要建立集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)警報(bào)系統(tǒng)

要對集團(tuán)公司的各個(gè)子公司建立關(guān)鍵的環(huán)節(jié)控制點(diǎn)，要確保風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)的指標(biāo)，建立一個(gè)財(cái)務(wù)警報(bào)系統(tǒng)，從而能夠提升財(cái)務(wù)管理人員對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別與防范，并且對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的防范，并提出相應(yīng)的解決對策。

六、總結(jié)

綜上所述，集團(tuán)公司一定要按照國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)的變化，不斷的對其自身進(jìn)行建設(shè)，要加強(qiáng)其自身的財(cái)務(wù)管理。為了能夠與當(dāng)前新的經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)，充分的發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，徹底使集團(tuán)公司的價(jià)值最大化得以實(shí)現(xiàn)，就一定要充分的加強(qiáng)對集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，這樣才能夠使集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

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第6篇

摘 要 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，國內(nèi)國際的競爭環(huán)境融合，企業(yè)面臨的競爭更加激烈，尤其是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對整個(gè)企業(yè)具有非常重要的意義，關(guān)系到企業(yè)能否在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存和發(fā)展。本文從圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理夯實(shí)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展；改進(jìn)財(cái)務(wù)成本控制方法；加強(qiáng)貨幣資金內(nèi)部會計(jì)控制；改變財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，適應(yīng)新需要等方面就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考進(jìn)行了深入的探討，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 思考 探討

一、前言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，國內(nèi)國際的競爭環(huán)境融合，企業(yè)面臨的競爭更加激烈，尤其是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對整個(gè)企業(yè)具有非常重要的意義，關(guān)系到企業(yè)能否在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存和發(fā)展。改革開放以來，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高，企業(yè)整體實(shí)力大大增強(qiáng)。但也有部分企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)不完善。約束機(jī)制不健全，損失浪費(fèi) 嚴(yán)重，與本費(fèi)用增加，經(jīng)濟(jì)效益下降。有的企業(yè)甚至有章不循，有法不依，違法 亂紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了企業(yè)的正常發(fā)展，擾亂了國家的財(cái)經(jīng)秩序。因此為了提高經(jīng)濟(jì)效益，以財(cái)務(wù)管理為中心帶動企業(yè)全面管理，本文就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考進(jìn)行探討。

二、圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理夯實(shí)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是對企業(yè)資金動作和價(jià)值形態(tài)的管理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)《兩則》、《兩制》及《會計(jì)法》的要求，制訂企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，主要是以資金和成本管理為中心，透過價(jià)值形態(tài)管理達(dá)到實(shí)物形態(tài)的管理。

第一，資金管理方面。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，制訂了具體的管理方法，做到有計(jì)劃、有考核、有措施。凡需使用資金的項(xiàng)目，都事先做好調(diào)查，本著先急后緩的原則，靈活調(diào)度、計(jì)劃安排、領(lǐng)導(dǎo)審批的制度。對于外購材料，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)，根據(jù)批準(zhǔn)計(jì)劃，合理安排資金。對往來資金定期抓緊清理，做到勤對賬、勤結(jié)賬，多年來從未發(fā)生過一筆呆賬或有問題資金。另外，增強(qiáng)利息觀念，財(cái)務(wù)人員做到勤貸勤還，當(dāng)日用當(dāng)日貸，當(dāng)日資金回籠當(dāng)日還，盡量減少貸款利息支出。

第二，成本管理方面。企業(yè)應(yīng)該注重成本核算工作，準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的實(shí)際成本，并能做好成本計(jì)劃的考核和控制，并向董事會及時(shí)上報(bào)成本業(yè)績及有關(guān)分析資料，促進(jìn)企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低成本、提高效益。①加強(qiáng)生產(chǎn)消耗定額考核。根據(jù)同行先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂了“內(nèi)部定額考核辦法”，從節(jié)約消耗入手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。②加強(qiáng)器材物資管理，控制和降低了維修費(fèi)用。領(lǐng)用的材料由專人開具領(lǐng)料單，科室負(fù)責(zé)人簽字才能有效，月底由財(cái)務(wù)科――器材室――使用科室三方核對，有效控制了材物料不必要的流失，減少了公司的經(jīng)濟(jì)損失。③嚴(yán)格控制間接費(fèi)用。特別是對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理，進(jìn)行“總額控制、小額必須、合理使用”的原則，大大地控制了不合理招待費(fèi)的支出。

三、改進(jìn)財(cái)務(wù)成本控制方法

目前一些企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制還停留在粗放水平上。很多財(cái)務(wù)部門人員都使用office軟件編輯報(bào)表等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表，個(gè)人編輯數(shù)據(jù)表的習(xí)慣都不一樣，大量單獨(dú)文件的存在造成數(shù)據(jù)統(tǒng)一難，管理難。可以通過引進(jìn)一些先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)來改進(jìn)成本控制質(zhì)量，例如引進(jìn)ERP管理思想，建設(shè)ERP管理系統(tǒng)，采用ERP中的財(cái)務(wù)模塊統(tǒng)一管理整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程，雖然前期投入較大，但從長遠(yuǎn)來看，既可以減少紙面材料支出費(fèi)用，也可以提高財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，要注意健全財(cái)務(wù)考核和評估制度。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)最容易發(fā)生腐敗的部門之一，要解決這個(gè)問題，首先要從人員道德培訓(xùn)上下手，其次應(yīng)當(dāng)通過建立健全財(cái)務(wù)考核和評估制度來監(jiān)督管理財(cái)務(wù)人員。企業(yè)可以從各個(gè)部門抽調(diào)人員組成內(nèi)部考核評估委員會，跟蹤財(cái)務(wù)部門的常規(guī)任務(wù)完成狀況，并以工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理為主要考核內(nèi)容，將管理水平與相關(guān)部門人員的績效掛鉤。此外，企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)結(jié)算資金的控制。組織有關(guān)人員，主動催收貨款，解脫債務(wù) 鏈。對新發(fā)生的產(chǎn)品（商品）銷售業(yè)務(wù)，實(shí)行銷售人員聯(lián)銷聯(lián)收責(zé)任制，既要抓 好產(chǎn)品銷售，又要強(qiáng)化貨款回收。對企業(yè)無法收回的壞帳，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào) 批處理。企業(yè)對各種存貨要實(shí)行分類管理，大力壓縮不合理占用，限制積極產(chǎn)品生產(chǎn)，努力提高資金使用效率，對明虧、潛虧掛帳以及流動資產(chǎn)損失要按規(guī)定適時(shí)進(jìn)行處理，積極盤活資金，減少沉淀，加快資金周轉(zhuǎn)速度。

四、加強(qiáng)貨幣資金內(nèi)部會計(jì)控制

貨幣資金是企業(yè)中流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)，也是企業(yè)中最重要的資產(chǎn)，貨幣資金包括現(xiàn)金，銀行存款和其他貨幣資金.為了保證貨幣資金的安全和有效運(yùn)用，對貨幣資金業(yè)務(wù)要建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度和崗位責(zé)任制。確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離的原則，出納崗位人員不得兼任稽核，會計(jì)檔案保管和收入，支出，費(fèi)用，債權(quán)債務(wù)帳目的登記等工作.不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。審批人應(yīng)當(dāng)根據(jù)授權(quán)審批權(quán)限對貨幣資金業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限.經(jīng)辦人在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)，按照經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)的，且至少有二人或以上簽字的業(yè)務(wù)憑證辦理貨幣資金支付業(yè)務(wù)。對于審批人超越授權(quán)范圍審批的貨幣資金業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理，并及時(shí)向?qū)徟说纳霞壥跈?quán)部門報(bào)告，貨幣資金收支活動一般依次經(jīng)過業(yè)務(wù)審批、審核憑證、辦理結(jié)算或直接收付、會計(jì)記錄、進(jìn)行清查五個(gè)環(huán)節(jié)。貨幣資金的會計(jì)處理程序一般依次經(jīng)過原始憑證、登記賬簿、內(nèi)部審計(jì)等環(huán)節(jié)。根據(jù)貨幣資金各種類的特點(diǎn)，貨幣資金內(nèi)部會計(jì)控制包括現(xiàn)金的內(nèi)部會計(jì)控制、銀行存款的內(nèi)部會計(jì)控制、備用金的內(nèi)部會計(jì)控制和其他貨幣資金的內(nèi)部會計(jì)控制。由各大中型企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或會計(jì)主管組織對庫存現(xiàn)金每月至少盤點(diǎn)一次，如發(fā)現(xiàn)帳實(shí)不符，要立即查明原因，分清責(zé)任，并由責(zé)任人賠償損失。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或會計(jì)主管應(yīng)經(jīng)常不定期抽查出納員的帳實(shí)是否相符。

五、改變財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，適應(yīng)新需要

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新觀念，例如風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念、信息理財(cái)觀念。財(cái)務(wù)管理人員首先要明白這些創(chuàng)新的理財(cái)觀念的含義，深刻理解其本質(zhì)，把財(cái)務(wù)管理的新觀念的實(shí)際意義深刻把握。同時(shí)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和創(chuàng)新能力。知識資本在企業(yè)總資本進(jìn)行市場化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。另外，我們要注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算。企業(yè)財(cái)務(wù)核算方法，一般來說包括以下幾個(gè)方面：①設(shè)置與運(yùn)用會計(jì)科目，以便對各種業(yè)務(wù)進(jìn)行分類。復(fù)式記賬，既每一項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生后，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的會計(jì)科目中相互關(guān)聯(lián)地進(jìn)登記。②填制、審核會計(jì)憑證，確保記錄的可靠、完整、合理、合法。登記賬簿，確保全面、系統(tǒng)、連續(xù)地記錄經(jīng)濟(jì)活動。③成本計(jì)算，在計(jì)算經(jīng)營過程中全部費(fèi)用的基礎(chǔ)上，按照一定的成本核算對象進(jìn)行歸集，確定各個(gè)核算對象的總成本和單位成本。財(cái)產(chǎn)清查，通過盤點(diǎn)實(shí)物，核對賬目，查明財(cái)產(chǎn)物質(zhì)、資金的實(shí)有數(shù)額和占用情況。編制會計(jì)報(bào)表，以一定的表格形式，定期總括地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的過程和結(jié)果，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。企業(yè)財(cái)務(wù)核算時(shí)應(yīng)注意的問題主要有：要按財(cái)務(wù)核算單位和部門分別建檔核算；會計(jì)賬目要以人民幣為記賬單位；要明確核算時(shí)效；實(shí)現(xiàn)規(guī)范化核算；財(cái)務(wù)會計(jì)人員要認(rèn)真審核各種原始憑證；一切未使用的重要的空白憑證，并由主管會計(jì)清查核實(shí)，定出核算制度。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)行制度 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 思考

當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，一定程度上對人們的日常生活與工作產(chǎn)生影響。 政府部門為更好保證人們的生活與工作，保證社會的正常運(yùn)行，采取一系列措施，投資興建了一系列的公共設(shè)施。其中包括醫(yī)院、學(xué)校等非營利性組織機(jī)構(gòu)。在當(dāng)前國家現(xiàn)行制度下，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行研究分析。

一、現(xiàn)行制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中所存在的問題

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)低

現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員多數(shù)學(xué)歷較低，非正式本科或更高等學(xué)歷，因其知識面所決定不能全面了解財(cái)務(wù)核算體系以及財(cái)務(wù)的監(jiān)控體系，同時(shí)醫(yī)院又不能對財(cái)務(wù)工作人員提供專業(yè)的會計(jì)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，不利于提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，不利于醫(yī)院朝向更為深遠(yuǎn)的方向發(fā)展。現(xiàn)行的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度沿用之前的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，這些制度本身存在一定的局限性，僅涉及到常規(guī)的會計(jì)核算，無明確規(guī)定醫(yī)院的合并、債務(wù)充足以及會計(jì)政策變更等方面的會計(jì)處理問題。另外，該制度發(fā)展并不完善，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行核算時(shí)，遭受較大的核算壓力。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度中核算成本存在不合理性

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行成本核算過程中，未完全按照市場經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范，在進(jìn)行成本核算中存在不合理性，并未對成本以及支出進(jìn)行有效規(guī)范計(jì)劃。當(dāng)前為市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，醫(yī)院在整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，作為市場經(jīng)濟(jì)中的一部分，同時(shí)應(yīng)該積極主動參與到醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的競爭中，憑借醫(yī)院自身的優(yōu)勢與努力爭取獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。因此，醫(yī)院部門應(yīng)該改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，將成本機(jī)制引入，調(diào)整現(xiàn)行的成本核算，實(shí)施全面的管理，通過實(shí)施這些措施，以期達(dá)到控制支出以及減少成本的目的，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益的最大化。

（三）沒有嚴(yán)格按照客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律辦事

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐漸被市場經(jīng)濟(jì)所取代，醫(yī)院仍強(qiáng)調(diào)自己是一個(gè)非營利性的社會公益性組織，在從事社會活動時(shí)，不按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律操作執(zhí)行，其經(jīng)濟(jì)核算以及效果與市場經(jīng)濟(jì)的要求相距甚遠(yuǎn)。醫(yī)院在處理經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，仍然采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行計(jì)算，這不利于對財(cái)務(wù)進(jìn)行計(jì)算以及管理，不利于醫(yī)院的發(fā)展。

（四）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

醫(yī)院要想獲得快速發(fā)展，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)方式，引用現(xiàn)行的市場競爭機(jī)制，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，調(diào)動醫(yī)院發(fā)展的積極性，建立一套完整的有利于發(fā)展財(cái)務(wù)管理制度。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國家承包了醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)，由國家財(cái)政對其進(jìn)行支持，這保證了醫(yī)院發(fā)展免受各種風(fēng)險(xiǎn)的干擾影響，不利于調(diào)動醫(yī)院發(fā)展的積極性，在這種安全的模式環(huán)境下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識。

二、針對現(xiàn)行制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題，采取有效措施完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

（一）提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，保證其科學(xué)規(guī)范的關(guān)鍵在于提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平以及工作人員的綜合素質(zhì)。首先應(yīng)該對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識以及會計(jì)制度相關(guān)方面知識的培訓(xùn)，并引導(dǎo)其將所學(xué)到的知識應(yīng)用到社會實(shí)踐生活中；其次，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)，保證他們能夠按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定從事社會活動，及時(shí)制止一切不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的行為，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)醫(yī)院管理事業(yè)的健康順利發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)制度，同時(shí)強(qiáng)化醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)核算

在現(xiàn)行制度下，完善醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，保證醫(yī)院的各種社會活動以及經(jīng)濟(jì)行為符合法律規(guī)定規(guī)范。強(qiáng)化醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)核算，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院規(guī)范化管理的核心工作，醫(yī)院充分運(yùn)用所能提供的衛(wèi)生資源，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生環(huán)境服務(wù)。除此之外，醫(yī)院部門應(yīng)該強(qiáng)化控制醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部在進(jìn)行審計(jì)、核算、監(jiān)督等經(jīng)濟(jì)活動，有一定的規(guī)范約束，在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行活動，強(qiáng)化其中的各項(xiàng)措施，保證財(cái)務(wù)工作的順利安全運(yùn)行。將會計(jì)人員以及審計(jì)人員同財(cái)務(wù)人員相區(qū)別，有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行審計(jì)工作，有專門的審計(jì)部門，將醫(yī)院審計(jì)部門的作用充分發(fā)揮出來。

（三）節(jié)約開支增加收益，管理固定資產(chǎn)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定的規(guī)章制度以及法律法規(guī)從事活動，根據(jù)相關(guān)部門所規(guī)定的收費(fèi)價(jià)格以及收費(fèi)項(xiàng)目，制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在增加收益的同時(shí)，應(yīng)該做到不少收也不多收。而且，醫(yī)院應(yīng)該遵循市場經(jīng)濟(jì)的客觀發(fā)展規(guī)律，在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，增強(qiáng)醫(yī)院的自身競爭力，減少支出，同時(shí)增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)的收入。

（四）完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識

在現(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中，因財(cái)務(wù)管理人員普遍缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，使得一些控制制度僅限于形式化，無任何實(shí)質(zhì)意義。因此，醫(yī)院應(yīng)該從實(shí)際情況入手，針對醫(yī)院財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理過程中存在的問題，不斷完善醫(yī)院的內(nèi)部控制，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)不同部門以及不同部門不同崗位工作之間的聯(lián)系以及監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門工作，奠定醫(yī)院的生存以及發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、衛(wèi)生部門、財(cái)政部門應(yīng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理高度重視，同時(shí)強(qiáng)化其監(jiān)督職能

針對一些重點(diǎn)項(xiàng)目，財(cái)政部門通常會采取專項(xiàng)補(bǔ)助，衛(wèi)生部門以及財(cái)政部門應(yīng)做好其監(jiān)督職能，做到定期進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)專項(xiàng)撥款不知所蹤的情況，禁止出現(xiàn)超出法律規(guī)范的行為。做到依法監(jiān)督，各級衛(wèi)生主管部門以及財(cái)政部門應(yīng)該根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方法，監(jiān)督檢查醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動。針對其中存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真排查，找出原因并采取切實(shí)可行的措施對其進(jìn)行有效改善，提高財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)所取代。在現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，可有效促使醫(yī)院快速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，醫(yī)院應(yīng)該改變傳統(tǒng)的社會非盈利性組織的辦事方式，遵循市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，并在此基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識以及職業(yè)道德素養(yǎng)，規(guī)避傳統(tǒng)制度下醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式所造成的風(fēng)險(xiǎn)危害。基于此，醫(yī)院部門也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的措施辦事模式調(diào)整，應(yīng)該從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況出發(fā)，針對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，采取有效的措施發(fā)展以及完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。根據(jù)現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境，從實(shí)際情況出發(fā)，醫(yī)院應(yīng)該堅(jiān)持為人民服務(wù)，其中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理起著推動作用，可推動醫(yī)院的快速發(fā)展，盡快適應(yīng)現(xiàn)代化管理模式。

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第8篇

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；又好又快發(fā)展

[中圖分類號] F830.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1006-5024(2008)06-0154-03

[作者簡介] 朱云華，江西省水利規(guī)劃設(shè)計(jì)院會計(jì)師，研究方向?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)；(江西 南昌 330029)

董 禮，農(nóng)行江西省分行計(jì)劃財(cái)務(wù)處助理會計(jì)師，研究方向?yàn)殂y行財(cái)務(wù)會計(jì)。(江西 南昌 330008)

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它圍繞利潤最大化為目標(biāo)，通過價(jià)值形態(tài)對資金運(yùn)動進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng)，任何的風(fēng)吹草動都會由它直接觸動企業(yè)的中樞神經(jīng)。雖然財(cái)務(wù)管理有著如此重要的作用，但不少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍存在許多問題，我們要正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)真分析出現(xiàn)的問題，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，努力提高財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的核心作用。

一、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有的問題

部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動中，重使用價(jià)值實(shí)物管理、輕價(jià)值綜合管理；重資金總量籌集，輕籌資結(jié)構(gòu)安排；重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；重當(dāng)期收益，輕風(fēng)險(xiǎn)控制；重事后分析，輕事前預(yù)防等，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理無章、無序，給財(cái)務(wù)工作埋下了隱患，目前較為普遍的問題主要有以下幾個(gè)方面：

(一)財(cái)務(wù)架構(gòu)不健全，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。財(cái)務(wù)架構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該是管理層次及中間管理人員少，具有靈敏、高效、快速的特征，然而目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；還有部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，有的甚至未設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。還有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)收入和利潤是做出來的，而不是由財(cái)務(wù)管理管出來的，簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬，沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能，造成了當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)不健全、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理的現(xiàn)狀。

(二)內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識。部分企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度不完善，缺乏完整的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本財(cái)務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制，更沒有投入專門的經(jīng)費(fèi)、設(shè)置專門的部門和人員來切實(shí)加強(qiáng)防范、控制和降低風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)也得不到足夠重視，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性得不到保證，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，任意干預(yù)企業(yè)日常決策，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

(三)費(fèi)用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費(fèi)用開支上，部分企業(yè)管理不嚴(yán)，未建立或未實(shí)行“一支筆”審批制度，沒有對費(fèi)用安排和使用進(jìn)行合理籌劃，有的領(lǐng)導(dǎo)干部自收自支，自用自批，開支無度，揮霍浪費(fèi)，報(bào)銷票據(jù)上沒有經(jīng)辦人、證明人或?qū)徟说暮炞郑M(fèi)用審批不規(guī)范、賬款結(jié)報(bào)不及時(shí)、發(fā)票不規(guī)范的情況普遍存在。在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)還沒有一套完整的資產(chǎn)管理方案，沒有定期對資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，資產(chǎn)實(shí)物與登記簿不符，實(shí)物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞，有的企業(yè)沒有建立嚴(yán)格的賒銷制度，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難，存貨控制薄弱，重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。

(四)成本核算粗放，成本控制不嚴(yán)。絕大部分企業(yè)都能精打細(xì)算，控制成本絕對額，但在相對成本的控制上卻缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強(qiáng)成本控制；有的企業(yè)只注重生產(chǎn)過程的成本控制，而忽視技術(shù)進(jìn)步、成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費(fèi)；有的企業(yè)沒有分項(xiàng)目分部門進(jìn)行成本核算，一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，發(fā)生虧損，管理人員無法判斷問題究竟出現(xiàn)在哪里，無法提出有針對性的意見；還有很多企業(yè)只注重生產(chǎn)過程中的成本控制，而忽視了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始就進(jìn)行全程成本控制。

(五)事前預(yù)算不力，事后分析不到位。重事后管理、輕事前預(yù)防是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都存在的問題，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)缺乏自我管理的意識和能力，事前沒有采集數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析并編制預(yù)算，在事中執(zhí)行過程中也沒有對預(yù)算完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，預(yù)算完成與否，與各個(gè)部門沒有太多關(guān)系。另外，事后評價(jià)和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題，財(cái)務(wù)部門常常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)、就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，忽視指標(biāo)間的相互關(guān)系，捕獲不到管理層真正想了解的信息，不能從企業(yè)整體角度來分析問題，財(cái)務(wù)分析與企業(yè)管理嚴(yán)重脫節(jié)。

(六)信息化程度不高，缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新。很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基本靠手工處理，財(cái)務(wù)信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。部分企業(yè)不注重財(cái)務(wù)創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理水平?jīng)]有隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境變化而改進(jìn)，一直停滯不前，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作方法、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、考核指標(biāo)、技術(shù)水平等均達(dá)不到時(shí)代要求，直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)財(cái)務(wù)開支困難、債務(wù)償還能力不足、經(jīng)營活力下降、效益滑坡等諸多問題。

(七)高素質(zhì)專業(yè)人才短缺，制度執(zhí)行力不強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理人員不但要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會理論基礎(chǔ)，還要能不斷吸取新的知識，然而，當(dāng)今很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員觀念較為滯后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴(yán)重妨礙了財(cái)務(wù)管理信息化、知識化的進(jìn)程。還有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由親屬擔(dān)任，這些人大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)知識培訓(xùn)，對財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度知之甚少或一知半解，不能按照會計(jì)制度進(jìn)行會計(jì)核算，更難以運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理手段參與管理。另外，有些企業(yè)財(cái)務(wù)制度落實(shí)執(zhí)行不到位，任意簡化會計(jì)手續(xù)，濫用會計(jì)科目，賬目不清，賬外設(shè)賬，弄虛作假，不定期核對銀行存款和債權(quán)債務(wù)，會計(jì)人員對原始憑證審核不嚴(yán)，對財(cái)務(wù)收支監(jiān)督不力，甚至采取虛開發(fā)票、開假發(fā)票等方式套取企業(yè)資金，財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障，在財(cái)務(wù)管理中活動要注重細(xì)節(jié)，營造一個(gè)整潔有序的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，市場給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也暗藏著風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，是企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)，我們認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范。

(一)重塑財(cái)務(wù)組織，健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，重振企業(yè)活力。對內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)制進(jìn)行重組，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)部門各個(gè)工作環(huán)節(jié)和各相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，不但有利于成本控制，提高工作效率，同時(shí)也能給企業(yè)管理帶來新的活力。一是健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，專司資金調(diào)度、費(fèi)用分解、日常費(fèi)用控制與審核、財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)分析等職能。同時(shí)要合理設(shè)置工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制；二是財(cái)務(wù)機(jī)制不完善的企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)活動及財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行革命性調(diào)整，以財(cái)務(wù)管理和資金管理為中心，設(shè)計(jì)一套有助于資本迅速流動、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合和資本不斷增值的財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)體系，突出財(cái)務(wù)管理的地位，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的功能，提高財(cái)務(wù)管理的作用；三是對財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再造，以價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，去掉多余中間環(huán)節(jié)，使價(jià)值的產(chǎn)生與確認(rèn)直接相對應(yīng)，建立嚴(yán)格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系，完善涵蓋財(cái)務(wù)活動全過程的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規(guī)范的操作程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

(二)完善財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。提高內(nèi)控管理水平的基礎(chǔ)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，建立有效的約束機(jī)制，企業(yè)要根據(jù)需要建立起綜合性管理制度和單項(xiàng)管理制度，具體包括財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)、費(fèi)用管理制度、資產(chǎn)管理制度和日常操作規(guī)范，進(jìn)一步落實(shí)崗位分工控制、授權(quán)審批制度、系統(tǒng)控制制度和內(nèi)部報(bào)告制度，在完善財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，一是要對各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)，不斷創(chuàng)新監(jiān)督和審計(jì)方式，從事后的財(cái)務(wù)收支監(jiān)測向經(jīng)濟(jì)效益、內(nèi)部控制制度評價(jià)、工程項(xiàng)目預(yù)(決)算審計(jì)等領(lǐng)域發(fā)展。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，針對不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，設(shè)置必要的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)和監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，將執(zhí)行過程中和結(jié)束后反映出來的結(jié)果與之比較，有效進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和控制。三是要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、防范作用，采用科學(xué)的方法對風(fēng)險(xiǎn)予以識別、衡量、分析和控制，建立起“風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制，通過制定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。

(三)加強(qiáng)費(fèi)用管理，定期盤點(diǎn)資產(chǎn)，強(qiáng)化應(yīng)收付款管理

一是要注意對報(bào)銷事項(xiàng)的管理，規(guī)范費(fèi)用審批和開支行為，在制止員工把個(gè)人的一些開支充數(shù)向公司報(bào)銷的同時(shí)，也應(yīng)注意做好每筆應(yīng)報(bào)事項(xiàng)的報(bào)銷工作，如有些員工可能覺得一些小額的款項(xiàng)報(bào)銷太麻煩了而不愿意去報(bào)銷，公司對這種行為也要進(jìn)行糾正，將公私分明的觀念根植于員工的內(nèi)心；二是應(yīng)定期組織對各種資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)整理并做好保潔工作，要摸清家底，對所擁有的資產(chǎn)做到心中有數(shù)，進(jìn)一步提高資產(chǎn)產(chǎn)出效率，同時(shí)也向員工發(fā)出了一個(gè)強(qiáng)烈的信號：公司始終在關(guān)注著這些資產(chǎn)，你們要愛護(hù)它，要盡量消除心中的不良想法；三是要經(jīng)常性對應(yīng)收應(yīng)付款進(jìn)行清理，尤其是要重視收賬的日常管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，避免形成死賬、呆賬；四是加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；五是要合理調(diào)度資金，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況，比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，要使資金的來源和動用得到有效配合，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間，進(jìn)一步提高資金使用效率。

(四)注重成本控制，樹立全面成本觀念，壓縮可控成本。控制成本的成效如何，直接影響企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)一定要樹立起全面成本概念，將成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，分部門分產(chǎn)品進(jìn)行成本核算，將成本費(fèi)用核算到責(zé)任中心，分?jǐn)偟讲块T、產(chǎn)品、客戶，同時(shí)將成本費(fèi)用管理與預(yù)算、考核緊密結(jié)合，根據(jù)分項(xiàng)目盈虧情況，及時(shí)調(diào)整部門產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，一是要增強(qiáng)成本觀念，真正樹立起人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本意識，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則；二是要將成本管理延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，切實(shí)提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理；三是要把稅務(wù)成本控制作為節(jié)支的重要內(nèi)容，將稅收籌劃融合進(jìn)財(cái)務(wù)管理的各環(huán)節(jié)之中，對企業(yè)的經(jīng)營、投資、理財(cái)活動進(jìn)行事先籌劃和安排，引進(jìn)機(jī)會收益、資金時(shí)間價(jià)值觀念，把不同納稅方案和同一納稅方案中不同時(shí)期的稅收負(fù)擔(dān)折算成現(xiàn)值來加以比較，盡可能地減少稅收負(fù)擔(dān)，提高稅收籌劃效果；四是要優(yōu)化資金管理，采取針對性措施，有保有壓，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢，優(yōu)先提供企業(yè)發(fā)展目標(biāo)所需資金，有效保證擴(kuò)大生產(chǎn)能力、改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備方面的資金，足額保障提高質(zhì)量檢測手段和其他相關(guān)配備設(shè)施的資金，壓縮其他可控資金，減少其他資金占用，節(jié)約資金成本，提高資金營運(yùn)效率。

(五)強(qiáng)化事前預(yù)算，定期事中控制，做好事后分析。一是財(cái)務(wù)部門要在搜集大量成本、利潤有關(guān)數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，建立起既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制訂科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，并進(jìn)一步細(xì)化分解為分部門和分產(chǎn)品預(yù)算；二是要認(rèn)真按實(shí)際經(jīng)營情況和需求動態(tài)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步細(xì)化分解指標(biāo)，進(jìn)一步明確責(zé)任、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并實(shí)行動態(tài)管理，嚴(yán)格考核，采取滾動控制和彈性控制的方式對財(cái)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)行定量管理和定期監(jiān)測；三是要做好事后評價(jià)和分析，要不斷總結(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)變化之間的相互關(guān)系，準(zhǔn)確判斷、分析出經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展情況，將多種指標(biāo)結(jié)合起來，憑借其內(nèi)在因果關(guān)系，層層深入進(jìn)行分析判斷，要用發(fā)展的、動態(tài)的、全局的眼光來分析指標(biāo)的變化，洞察財(cái)務(wù)狀況變動的本來面目，真正從企業(yè)管理的角度出發(fā)來評價(jià)和分析具體財(cái)務(wù)問題和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

第9篇

關(guān)鍵詞：人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 合理運(yùn)用

在市場環(huán)境下，人力資源是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵要素，是一個(gè)企業(yè)能夠更好地生存及發(fā)展的重要資源。 隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅猛發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，日益復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營活動在大規(guī)模的生產(chǎn)模式下必須進(jìn)行高度集中的經(jīng)營管理模式，這樣才能將有關(guān)企業(yè)的信息流、資金流、物流在第一時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的集結(jié)起來，但是人力資源的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法滿足目前產(chǎn)量化評估的要求，因此，企業(yè)對人力資的重視度達(dá)到了新的高峰，將新型人力資源管理模式運(yùn)用于企業(yè)之中，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。新型人力資源管理是建立于人力和財(cái)務(wù)兩大管理體系之中，二者的配套運(yùn)用能夠讓企業(yè)真正做到產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)債明確。因此，要做好人力資源管理和財(cái)務(wù)管理就必須了解二者結(jié)合的必要性，有效、科學(xué)的配套運(yùn)用會為企業(yè)帶來突破性的發(fā)展。

一、人力資源和財(cái)務(wù)管理的含義

1.1 人力資源

人力資源是指一個(gè)國家或地區(qū)中，除去喪失勞動能力人口數(shù)后的剩余人口。

人力資源也是指運(yùn)用自己的技能、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識、體力、能力等為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值而被企業(yè)所用的人。人力資源管理為企業(yè)在市場競爭中取得勝利起到了關(guān)鍵性作用。

1.2財(cái)務(wù)管理

所謂財(cái)務(wù)管理，就是指企業(yè)等在一定的發(fā)展目標(biāo)下對自身資產(chǎn)的購置、資本的融通以及資金的流量和利潤分配等方面的管理。只有通過高效的、合理的財(cái)務(wù)管理工作才能夠全面控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能夠全面推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

二、人力資源管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的必要性

2.1 人力資源管理的窘境

傳統(tǒng)的人力資源的管理工作是以控制成本為目的而開展的，但是，伴隨著人力資源管理行業(yè)的不斷發(fā)展，其發(fā)展方向已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向了人力資源的產(chǎn)出與開發(fā)。因此，企業(yè)在思想層面上達(dá)成了共識，即注重企業(yè)人力資源管理。但是，在實(shí)際操作過程中，出現(xiàn)了企業(yè)對人力資源管理理解上的偏差，當(dāng)資金大筆的投入某項(xiàng)目時(shí)，期望值很高，可實(shí)際情況卻事與愿違，這時(shí)，企業(yè)對人力資源管理的有效性產(chǎn)生了質(zhì)疑，使人力資源管理陷入了一種比較尷尬的局面，這是因?yàn)椤柏?cái)務(wù)視覺”在人力資源管理上的欠缺所致，從而使人力資源投資收益沒有得到科學(xué)、合理的分析，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提高。

2.2 財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中最重要的部分，它為企業(yè)提供了生產(chǎn)經(jīng)營所需要的信息，我們有必要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。通過合理、高效的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行有效的資本籌集以及收益分配，從而進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)工作的控制和決策，促進(jìn)我們企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供一定的依據(jù)，全面推動了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)工作。因此，做好財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)具有十分重要的意義。

2.3 人力資源管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的必要性

在傳統(tǒng)的人力資源認(rèn)識當(dāng)中，人力資源是物質(zhì)資源所附帶的，在企業(yè)的經(jīng)營過程中并不受到重視，尤其是在財(cái)務(wù)管理工作中容易受到忽視。但隨著我國人力資源行業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源的作用已經(jīng)逐漸超越了物質(zhì)資源對企業(yè)發(fā)展所具有的意義。通過企業(yè)人力資源管理工作的開展，能夠有效地培養(yǎng)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的素養(yǎng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)選拔出更多高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人員，那么，人力資源應(yīng)該要納入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范疇。所以，在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要能夠?qū)⒐芾碇匦霓D(zhuǎn)向人力資源管理方面，注重人力資本和物質(zhì)資本的兩方面共同發(fā)展。但是，由于人力資源并不能夠明碼標(biāo)價(jià)，沒有一個(gè)明確的價(jià)格，是無法進(jìn)行一個(gè)數(shù)值上的確認(rèn)和計(jì)量的，所以，我們要能夠利用財(cái)務(wù)管理對人才的投資進(jìn)行一定的評價(jià)，確定所選員工對企業(yè)所具有的貢獻(xiàn)能力。可見，將人力資源與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合是極為必要的。

三、人力資源的財(cái)務(wù)化管理策略

3.1 人力資源財(cái)務(wù)化管理的意義

人力資源的管理對于企業(yè)來說并沒有一個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，那么，就需要借助財(cái)務(wù)管理的辦法來評價(jià)所選人才的工作能力，并通過將人力資源財(cái)務(wù)化管理的辦法來對人才的價(jià)值進(jìn)行一定的評價(jià)，同時(shí)將人力資源納入財(cái)務(wù)管理體系是實(shí)現(xiàn)人力資源財(cái)務(wù)化管理的重要舉措，這樣也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)全面計(jì)量的真正職能。人力資源進(jìn)行財(cái)務(wù)化管理的目標(biāo)是內(nèi)部信息提供給使用者使用，為了計(jì)量人力資源的價(jià)值，企業(yè)可選用與企業(yè)自身情況相適合的財(cái)務(wù)方法進(jìn)行計(jì)量，從而為人力資源的管理制定有效的管理?xiàng)l例，并通過這樣的方式能夠?yàn)槲覀兊娜肆Y源提供合理、科學(xué)的信息，通過這些信息來設(shè)置員工的報(bào)酬，這樣不僅能夠?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)選拔出更多高素質(zhì)的人才，同時(shí)還能夠激勵(lì)我們的員工不斷地進(jìn)步，不斷地競爭，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 人力資源財(cái)務(wù)化管理實(shí)施辦法

人力資源的財(cái)務(wù)化管理就是指利用財(cái)務(wù)的評價(jià)方式來選拔和培養(yǎng)企業(yè)的員工，以財(cái)務(wù)化方式來加強(qiáng)企業(yè)員工的管理，提高員工的工作能力。人力資源財(cái)務(wù)化管理的方式包括了兩種，一種是貨幣性的價(jià)值計(jì)量方式，另一種是非貨幣性的價(jià)值計(jì)量方式。在貨幣性的價(jià)值計(jì)量方式中，主要是通過薪酬的計(jì)量來評價(jià)員工的工作能力，以薪酬的數(shù)量來對員工工作能力進(jìn)行分級，通過員工為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和超額利潤來評價(jià)員工對企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)，并對其進(jìn)行人才評價(jià)。通過這樣的方式能夠有效地及其員工的工作熱情，激發(fā)員工的斗志，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有加大意義。而非貨幣性的價(jià)值計(jì)量方式則是一種較為模糊的人力資源評價(jià)方式，主要通過企業(yè)對人才的素質(zhì)、工作修養(yǎng)進(jìn)行一個(gè)評價(jià)，然后判斷該員工的工作潛力以及工作能力的有效提升空間，通過這樣的方式來判斷該員工對企業(yè)所能做出的貢獻(xiàn)。但是，這種方式可能會存在一定的不公平現(xiàn)象，在進(jìn)行人力資源財(cái)務(wù)化管理工作時(shí)僅起到一個(gè)輔的作用。

四、合理運(yùn)用人力資源管理和財(cái)務(wù)管理

4.1 做好物力資源走向智力資源的過渡工作

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不僅僅需要強(qiáng)大的物質(zhì)資源作為支撐，更重要的是要能夠擁有較強(qiáng)的智力資源，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)力的推動。而所謂智力資源，主要主要是指人力資源以及無形資產(chǎn)兩大類，即擁有科學(xué)技術(shù)和控制權(quán)力。預(yù)測和決策是智力資源投資管理的兩大重要環(huán)節(jié)，它與固定資產(chǎn)的投資方法和操作程序是基本相同的，二者的不同之處是智力資源的作用時(shí)間、創(chuàng)造能力具有不確定因素的存在。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的時(shí)代下，企業(yè)往往把物力資源作為企業(yè)投資的重心，認(rèn)為智力資源是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的外部因素，因此，智力資源在投資方面得不到重視。投資者總是認(rèn)為，企業(yè)要想生產(chǎn)出適合銷售的產(chǎn)品并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益就必須做到：原材料要充足、勞動力要廉價(jià)、機(jī)械設(shè)備要先進(jìn)。伴隨著現(xiàn)在社會的不斷發(fā)展，智力資源已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ瑸槠髽I(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因此，合理運(yùn)用人力資源管理和財(cái)務(wù)管理必須做好物力資源向智力資源的過渡。

4.2 財(cái)務(wù)管理對象多元化的發(fā)展

在現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展過程中，由于市場競爭十分激烈，而債權(quán)者與勞動者作為企業(yè)資本及勞力的投資者，只有企業(yè)得到進(jìn)步和發(fā)展，雙方才能夠共同獲利，所以，我們要能夠?qū)⒍叩睦嬉嗷ソY(jié)合，這樣才能夠有效地推動企業(yè)的發(fā)展，才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理對象的多元化發(fā)展。那么，勞動者作為人力資本的持有人，應(yīng)該參加股東大會，債權(quán)者作為物力資本的持有人，應(yīng)該擁有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、質(zhì)詢權(quán)。這樣才能將人力資源管理和財(cái)務(wù)管理做到緊密的結(jié)合與運(yùn)用。

4.3 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)要做到及時(shí)更新

為了能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和改善企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，我們一定要能夠做好財(cái)務(wù)分析的工作，要能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及時(shí)地更新財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，從而對近期企業(yè)的經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)流動情況進(jìn)行及時(shí)、合理的分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策制定提供合理的依據(jù)。為了能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作對企業(yè)發(fā)展的推動，財(cái)務(wù)分析內(nèi)容應(yīng)該包括獲得利益的能力、償還債務(wù)的能力、作出貢獻(xiàn)的能力、企業(yè)成長的能力等。而且，因?yàn)樯鐣l(fā)展速度較快，企業(yè)的經(jīng)營狀況也在不斷地改變，財(cái)務(wù)分析工作也在與時(shí)俱進(jìn)，需要及時(shí)地更新，因此，修訂、調(diào)整、補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理理論的內(nèi)容和方法對人力資源的全面應(yīng)用具有重要的作用，要做好這項(xiàng)工作，就需要我們擁有積極探索的精神和認(rèn)真對待的態(tài)度，這樣才能將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法做到科學(xué)化發(fā)展。

綜上可知，伴隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營方式都在不斷地變化，我們只有做好人力資源及財(cái)務(wù)管理的工作，將二者相互結(jié)合，才能夠?yàn)槲覀兤髽I(yè)又好又快發(fā)展帶來較強(qiáng)的推動作用。

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