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第1篇

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理

一、引言

改革開放30多年來，我國建筑業(yè)也得到了長足的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批如中建、中交等特大規(guī)模的建筑企業(yè)，同時(shí)，各地區(qū)中小建筑施工企業(yè)如雨后春筍般也紛紛出現(xiàn)。據(jù)《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》數(shù)據(jù)，2009 年底，我國建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量為70817家，多數(shù)為小型微型企業(yè)，大型企業(yè)和中型企業(yè)比例偏低。這也同時(shí)反映出來我國建筑行業(yè)的一個(gè)事實(shí)，即發(fā)展基礎(chǔ)較好，但具有綜合實(shí)力的企業(yè)不多，與之相伴的是市場競爭激烈。根據(jù)當(dāng)前我國施工企業(yè)管理模式，對于具體施工項(xiàng)目絕大多數(shù)都是采用了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部對人員進(jìn)行具體配置，但是眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理部從組織角度上來看，屬于建筑企業(yè)的派出組織，其機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置完全不能與整個(gè)企業(yè)的角度相提并論，從而其內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理等方面都存在著一些問題。因此，討論施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，既有現(xiàn)實(shí)意義，又有一定的管理基礎(chǔ)。通過對施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的完善與發(fā)展，可以更好地提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

二、我國建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的缺陷分析

（1）內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)不完善或者未得到有效執(zhí)行。大多數(shù)施工企業(yè)特別是中小施工企業(yè)而言，在現(xiàn)行的市場環(huán)境下，競爭較為激烈，資金壓力較大，這使一些企業(yè)的管理者更多的精力放在業(yè)務(wù)的拓展與甲方關(guān)系的維護(hù)上。就項(xiàng)目而言，更加側(cè)重“人治”觀念。企業(yè)的內(nèi)部控制制度、管理制度、相關(guān)審批流程在項(xiàng)目部的日常運(yùn)作中都執(zhí)行得不夠徹底。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也做得較差，員工報(bào)銷及賬務(wù)處理不規(guī)范，沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)或稽核部門（人員），外部審計(jì)也常常暗示或明示會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具不公允的審計(jì)意見。（2）管理組織體系設(shè)計(jì)不合理。根據(jù)當(dāng)前我國施工企業(yè)管理模式，對于具體施工項(xiàng)目絕大多數(shù)都是采用了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部對人員進(jìn)行具體配置，對于技術(shù)、工程、安全、材料、資料、財(cái)務(wù)都落實(shí)專人負(fù)責(zé)。這樣看起來分工很明確，責(zé)任劃分也很清楚，但是項(xiàng)目部的相關(guān)責(zé)任人必然以工程進(jìn)度與工程質(zhì)量為主要工作，內(nèi)部控制無人負(fù)責(zé)。這種管理機(jī)制下，會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)也易受到項(xiàng)目部經(jīng)理的直接影響，獨(dú)立性較差，內(nèi)部控制的執(zhí)行也流于形式。基于施工企業(yè)的現(xiàn)狀，大量的項(xiàng)目工程處于分散狀態(tài)，這樣企業(yè)對于項(xiàng)目部的內(nèi)部控制也難以做到完善的監(jiān)控。從而在企業(yè)的層面上講，存在著人員分散、資金分散、資產(chǎn)分散等特征。這樣使得項(xiàng)目事實(shí)上形成了各自為戰(zhàn)，總部由于“鞭長莫及”，同時(shí)也因?yàn)橛卸鄠€(gè)項(xiàng)目需要管控，這樣對于每個(gè)項(xiàng)目的管理力度反而分散了。（3）人員素質(zhì)有待提高。由于工程項(xiàng)目重點(diǎn)在于建筑施工管理方面，對于安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面的人員素質(zhì)相對重視，但對于財(cái)務(wù)人員建設(shè)的程度不夠。項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)人員，往往淪為了“報(bào)賬員”、“記賬員”、“保管員”。對于一些長期性的重點(diǎn)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員常駐項(xiàng)目上，與工程管理人員走得更近，而與上級(jí)財(cái)務(wù)部門反而疏遠(yuǎn)了。而理論上說，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的派出人員，須保持相對的獨(dú)立性。那么在這種情況下，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員往往與工程項(xiàng)目管理人員關(guān)系密切，在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、資金收支等方面也更容易受項(xiàng)目人員的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)隱患增大。從整個(gè)項(xiàng)目來說，要提升項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)水平，需要所有管理人員的重視與參與，并把這些思想傳遞到工地上每個(gè)從業(yè)人員。但從現(xiàn)狀來看，管理人員自身都不能具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，進(jìn)行內(nèi)控管理更加存在難度，要以自己的言行去影響和感染其他更為基層的施工人員，其效果不會(huì)是理想的。

三、改進(jìn)我國工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的舉措

（1）企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)完善起來并落實(shí)到項(xiàng)目部中。首先要從內(nèi)部控制的環(huán)境入手，重視控制活動(dòng)的效果，做好內(nèi)部監(jiān)督，注重信息溝通。基于上述內(nèi)部控制的要素完善內(nèi)部控制制度。在具體實(shí)踐中，施工企業(yè)要高度重視此項(xiàng)工作，將內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制體系作為企業(yè)組織建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作加以完善。基于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特征與實(shí)際情況，制定出符合企業(yè)本身和各施工項(xiàng)目的管理制度與內(nèi)部控制細(xì)則。就項(xiàng)目部而言，重點(diǎn)是要控制人、財(cái)、物。對于不同的項(xiàng)目責(zé)任人，劃分不同的審批權(quán)限與額度常見的如重要業(yè)務(wù)的辦理流程，具體審批權(quán)限的設(shè)定，不同崗位的分離（特別是合同簽署、款項(xiàng)支付等重要事項(xiàng)辦理的責(zé)任人權(quán)限劃分）。其次，建立內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)體系。建立健全內(nèi)部控制機(jī)制是一個(gè)漸進(jìn)的過程，要根據(jù)情況的變化和出現(xiàn)的問題及時(shí)修正，需要不斷進(jìn)行內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)和改進(jìn)，如：提高從業(yè)人員素質(zhì)、做好不相容職務(wù)相分離、完善制度并嚴(yán)格執(zhí)行等。再次，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目部特點(diǎn)適時(shí)進(jìn)行內(nèi)部控制執(zhí)行情況評(píng)價(jià)與考核，其執(zhí)行情況要與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及責(zé)任人的獎(jiǎng)懲掛鉤。（2）重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)資源配置與資金控制。一是做好項(xiàng)目資金管理工作。要在施工企業(yè)統(tǒng)籌安排的前提下，建立良好的資金預(yù)算制度，項(xiàng)目部對項(xiàng)目資金安排有建議權(quán)，但不得擅自籌資與支付。在資金收支方面，應(yīng)由施工企業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，企業(yè)管理層及資金管理部門統(tǒng)籌安排資金的收支工作。在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下，追求閑置資金的增值，同時(shí)合理安排流動(dòng)資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。施工企業(yè)也是資金密集型的行業(yè)，對于大額資金支付管理、大額現(xiàn)金管理也必須引起高度重視。二是做好項(xiàng)目材料與物資管理工作。結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際，嚴(yán)格按定額與造價(jià)掌握原材料和輔料領(lǐng)用。首先，要做好材料/存貨的采購管理工作，據(jù)施工組織計(jì)劃，預(yù)算耗量及預(yù)計(jì)將發(fā)生的耗用情況，按月編制材料物資采購計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。其次，對于材料存貨要進(jìn)行科學(xué)的管理，定期盤點(diǎn)。對于領(lǐng)用、損耗等都應(yīng)嚴(yán)格按流程進(jìn)行登記。對于工程用料，要根據(jù)施工進(jìn)度合理領(lǐng)用，避免閑置或浪費(fèi)，以保持合理庫存。同時(shí)對于項(xiàng)目完成未用完的建材，應(yīng)由企業(yè)在項(xiàng)目部核算的基礎(chǔ)上統(tǒng)一管理使用。再次，對于小件工具、物品及其他低值易耗品，可參考材料管理的模式進(jìn)行管理，但應(yīng)落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。可以采用“五五攤銷”，攤銷費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本。（3）做好施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理工作。施工項(xiàng)目的工程成本主要由材料費(fèi)、工程機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等支出。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)收支類別，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，落實(shí)成本費(fèi)用管理責(zé)任，制定并嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用計(jì)劃，盡量做到經(jīng)濟(jì)、可靠。施工項(xiàng)目應(yīng)由專門財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)賬務(wù)處理，在財(cái)務(wù)處理時(shí)，要貫徹精細(xì)化管理思路，以分部分項(xiàng)工程為基礎(chǔ)，落實(shí)到施工班組進(jìn)行成本費(fèi)用核算，如鋼筋組、木工組、安裝組等。對于能夠?qū)ο蠡巾?xiàng)目的成本費(fèi)用應(yīng)正常處理，對于不規(guī)范的開支，則應(yīng)分清對象化條件，嚴(yán)格按準(zhǔn)則入賬，不應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)的應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人自行負(fù)責(zé)。（4）做好項(xiàng)目固定資產(chǎn)與臨時(shí)設(shè)施管理。建筑企業(yè)屬于重資產(chǎn)行業(yè)，即固定資產(chǎn)的比重較大，施工項(xiàng)目部具體落實(shí)施工機(jī)械的使用與管理。因此，對于建筑施工企業(yè)而言，對固定資產(chǎn)如施工機(jī)械、設(shè)備等的管理也必須重視起來，可以說，施工企業(yè)完善內(nèi)部控制的首要關(guān)注點(diǎn)就是要保證資產(chǎn)的安全性，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正存在的錯(cuò)誤和舞弊行為。工程項(xiàng)目部對使用、暫閑置的固定資產(chǎn)應(yīng)設(shè)立臺(tái)賬，做好實(shí)物管理、調(diào)入、調(diào)出、盤點(diǎn)、對賬等基礎(chǔ)工作。對于必須發(fā)生的臨時(shí)設(shè)施，財(cái)務(wù)也應(yīng)建立好備查賬，正常的開支計(jì)入工程成本，能收回的殘值收入應(yīng)對應(yīng)沖減相關(guān)的成本。

綜上，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，建設(shè)環(huán)境也必將越來越完善，而施工企業(yè)面對的競爭也必然從無序競爭走向有序競爭，走向核心競爭力的競爭。對于施工項(xiàng)目而言，各項(xiàng)目部應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方式，探索貼合施工企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控辦法，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]陳永春，高萬善，童樹光.施工企業(yè)項(xiàng)目資金管理的問題與對策[J].天然氣經(jīng)濟(jì).2004（4）

第2篇

摘 要 隨著建筑工程企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程企業(yè)間的市場競爭也日趨激烈。建筑工程企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，甚至成為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的制約因素。建筑工程企業(yè)只有在認(rèn)真分析當(dāng)下問題，結(jié)合企業(yè)自身情況，及時(shí)改革和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，才能促進(jìn)企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展。本文就建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題，提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞 建筑工程企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 模式

一、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與存在的問題

建筑工程企業(yè)是通過承包工程項(xiàng)目、建設(shè)工程項(xiàng)目、完工交付，才能夠獲取中間的建設(shè)費(fèi)用和管理費(fèi)用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的來源莫過于開源節(jié)流。傳統(tǒng)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式主要存在制度建設(shè)不完善、落實(shí)情況差，財(cái)務(wù)管理專業(yè)化程度較低等問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，落實(shí)率不高，缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制。由于建筑工程企業(yè)自身性質(zhì)的特殊性，企業(yè)涉及的領(lǐng)域較為廣泛，企業(yè)人員構(gòu)成復(fù)雜，地域和空間穩(wěn)定性不強(qiáng)等特性，使得建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出跨空間、跨行業(yè)的多點(diǎn)化管理模式，管理難度大，健全的網(wǎng)絡(luò)化管理機(jī)制很難實(shí)現(xiàn)和落實(shí)。目前，我國建筑工程企業(yè)缺乏統(tǒng)一、完整的財(cái)務(wù)管理體系來統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)管理情況，同時(shí)缺乏明確的責(zé)任分工和歸責(zé)機(jī)制，沒有切實(shí)可行的監(jiān)督機(jī)制，很難避免管理人員在財(cái)務(wù)管理中的有意或疏忽造成的財(cái)產(chǎn)損失。另一方面，建筑工程企業(yè)出于管理便捷等考慮，通過簡化程序等對制度的過度靈活應(yīng)用，是制度的設(shè)置落于虛設(shè)，規(guī)章制度的低落實(shí)率，是建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)事故出現(xiàn)的重要原因。

（二）建筑工程企業(yè)專業(yè)化、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才缺乏，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)化水平不高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理長期戰(zhàn)略性建設(shè)不足。當(dāng)下我國建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的問題就是，建筑工程企業(yè)的核心財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)的主管的親信，而他們并不一定具有較高的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化水平要求越來越高，財(cái)務(wù)管理核心決策層的決定很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展前景，具體表現(xiàn)為：

1、財(cái)務(wù)分析和預(yù)算水平不高，建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)分析和預(yù)算需要企業(yè)制定與企業(yè)自身的發(fā)展階段與規(guī)模相匹配的會(huì)計(jì)制度，同時(shí)需要高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才。建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容單一，分析過程具有局限性；財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏長遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性、全面性，對財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度不強(qiáng)。

2、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警能力不足，具體而言，即企業(yè)綜合對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表、市場信息、業(yè)務(wù)計(jì)劃等專業(yè)的會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目的分析，從而得出企業(yè)在未來一定時(shí)段內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)做出的及時(shí)預(yù)測，以便及時(shí)做好應(yīng)對準(zhǔn)備。建筑工程企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中過多的關(guān)注當(dāng)下的、現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)信息整理工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)僅停留于書面和宣傳中，實(shí)務(wù)工作落空，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警準(zhǔn)確度不高，危機(jī)發(fā)生后，應(yīng)急措施不及時(shí)，從而造成企業(yè)不必要的損失。

（三）建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平不高，缺乏健全的財(cái)務(wù)信息化管理機(jī)制。會(huì)計(jì)電算化是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然選擇，隨著建筑工程企業(yè)的不斷發(fā)展，統(tǒng)一、健全、科學(xué)的現(xiàn)代化信息管理制度為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重大促進(jìn)作用。

二、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

通過對我國是建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題分析，可見，我國建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑應(yīng)當(dāng)從制度建設(shè)、人才吸收、技術(shù)應(yīng)用等方面出發(fā)，積極探索同是建筑工程企業(yè)自身發(fā)展情況相適應(yīng)的發(fā)展路徑，從實(shí)際出發(fā)，以先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)武裝企業(yè)。

（一）建立健全統(tǒng)一、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，以切實(shí)可行的責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保障落實(shí)。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，如會(huì)計(jì)核算方法的統(tǒng)一、預(yù)算制度的統(tǒng)一、財(cái)務(wù)審核方法的統(tǒng)一等等，保障建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度暢通，上下一致，避免因操作模式的不同造成的渾水摸魚等行為。在此基礎(chǔ)上，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化操作規(guī)范和工作流程，明確分工，以嚴(yán)格的制度建設(shè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。同時(shí)，要制定切實(shí)可行的責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施個(gè)人歸責(zé)制，在清晰分工的基礎(chǔ)上，以必要的獎(jiǎng)懲制度明確責(zé)任歸屬，避免在工作中出現(xiàn)推諉等現(xiàn)象。

（二）建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理專業(yè)化的重要性，積極引進(jìn)高素質(zhì)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，以求促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來講，建筑工程企業(yè)在加強(qiáng)專業(yè)化人才建設(shè)的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)分析和預(yù)算能力，以全面性、戰(zhàn)略性、持續(xù)性的眼光制定企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，透徹分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。此外，及時(shí)、全面的分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)預(yù)警的準(zhǔn)確性，并提前做好預(yù)警方案，提高危機(jī)應(yīng)對能力。

（三）建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理制度的重要性，從制度建設(shè)、硬件支持、軟件應(yīng)用、人才培養(yǎng)和吸收等多方面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語：目前，我國建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式存在諸多弊端和不足，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)以實(shí)事求是的態(tài)度認(rèn)清形勢，積極探索與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。

參考文獻(xiàn)：

第3篇

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，制定一套完善的財(cái)務(wù)管理體制

成本管理在財(cái)務(wù)管理中占有很高的地位，其目的是生產(chǎn)成本的最大化節(jié)約和有效利用，通過在成本管理中運(yùn)用成本機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。建筑工程企業(yè)的成本管理涉及到多方面的內(nèi)容，例如：建筑原材料采購、工程款項(xiàng)的到位與否、拖欠款利息負(fù)擔(dān)等。企業(yè)必須要做好成本資金的管理工作，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理力度，最大限度的減少資金外流，確保企業(yè)資金得到有效利用[3]。完善的制度是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件，尤其是在復(fù)雜的建筑工程企業(yè)中，要制定一套合理、科學(xué)和完善的財(cái)務(wù)管理制度，大大減少建筑工程行業(yè)的成本，同時(shí)保證建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

(二)嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)及權(quán)益，打造一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

在建筑工程企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要使財(cái)務(wù)工作人員明確自身的權(quán)利和工作職責(zé)，科學(xué)、有效的行使自身權(quán)利，依法承擔(dān)自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，不斷提高責(zé)任心，保持良好的工作態(tài)度，從而高效地完成崗位工作，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的根基入手，明確相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和義務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作技能，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)管理日常工作的開展，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。建筑工程企業(yè)相關(guān)部門要不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和管理，通過多種途徑提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，從而保證財(cái)務(wù)管理人員能夠更好地對建筑工程的成本和資金進(jìn)行管理，保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展，推動(dòng)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。在今后的發(fā)展中，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)貙ω?cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)通過培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)不斷提高其業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。

(三)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程

建筑工程行業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對工作順利開展的推動(dòng)作用，通過引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員或者對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)等方式，使財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練應(yīng)用現(xiàn)代化工作設(shè)備，掌握多種信息化工作手段，從而大大提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率和質(zhì)量，保證加快建筑工程企業(yè)信息化發(fā)展的進(jìn)程，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

二、結(jié)語

第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 財(cái)務(wù)管理制度 創(chuàng)新

一、建筑工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的監(jiān)督力度

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理十分重要，其能夠有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行。建筑企業(yè)在日常工作中，往往將其工作重點(diǎn)定位在對企業(yè)利潤進(jìn)行增加這一方面，對財(cái)務(wù)監(jiān)督管理卻予以忽視。部分建筑企業(yè)雖然具有財(cái)務(wù)管理制度且制度較為完善，但其監(jiān)管財(cái)務(wù)力度不足會(huì)使得其制度徒有其表，無法真正落實(shí)制度內(nèi)容，也無法將其作用充分發(fā)揮。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)監(jiān)督管理意識(shí)的缺乏以及專業(yè)素質(zhì)的低下，會(huì)使其經(jīng)常出現(xiàn)無法控制財(cái)務(wù)管理費(fèi)用，工作中沒有對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行遵守的現(xiàn)象，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作不夠規(guī)范化和制度化，從而對建筑企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中難免會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及籌資風(fēng)險(xiǎn)等類型。目前許多建筑企業(yè)都具有較為薄弱的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并不重視生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。許多建筑企業(yè)都沒有將財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制建立起來，甚至部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，也沒能將其作用充分發(fā)揮。缺少財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制會(huì)使得建筑企業(yè)無法提前、及時(shí)地收到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警告，這就會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)直線上升。如果企業(yè)沒有有效的處理有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)使得企業(yè)遭受巨大的損失。

二、建筑工程財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法

（一）財(cái)務(wù)竣工和監(jiān)督管理

對于企業(yè)資金外出中和外出后來說，其重要財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)的竣工和監(jiān)管管理。企業(yè)密切監(jiān)管財(cái)務(wù)管理，就能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作做好，監(jiān)管的實(shí)施可以在很大程度上保護(hù)和約束財(cái)務(wù)計(jì)劃策劃的實(shí)行。監(jiān)管既需要監(jiān)管內(nèi)部，也需要監(jiān)管外部。在監(jiān)督內(nèi)部的過程中，可以將考察審核崗位建立起來，嚴(yán)格審核定額、付款以及制證等方面，促進(jìn)牽制制度形成，從而實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督。在監(jiān)管外部的過程中，需要將檢查展開，對各項(xiàng)管理程序進(jìn)行整頓，將檢查工作展開，從而將問題發(fā)現(xiàn)、分析并加以總結(jié)，從而使得責(zé)任部門在工作過程中按照計(jì)劃進(jìn)行。

在竣工管理方面，需要決算工程竣工，對竣工決算管理進(jìn)行加強(qiáng)，從而對工程竣工決算報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行提升，進(jìn)而使得工程竣工轉(zhuǎn)增資產(chǎn)和決算編審工作能夠及時(shí)完成，并與之前的策劃分析和決策計(jì)劃進(jìn)行比對。同時(shí)還需要將一系列考核辦法和管理辦法制定出來，分析決策中的問題，在對決策進(jìn)行實(shí)踐的過程中對公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)力不斷地進(jìn)行完善，在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下使得工程建設(shè)質(zhì)量更高且更加節(jié)約成本。

（二）財(cái)務(wù)分析和成本管理

統(tǒng)籌策劃為財(cái)務(wù)分析和成本管理的主要方面，如果工程造價(jià)財(cái)務(wù)計(jì)劃良好，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行科學(xué)合理的衡量，對資金進(jìn)行平衡，從而保證有效利用資金，通過資金的策劃，對資金的安全進(jìn)行保障，使得財(cái)務(wù)損失減少。在此之前如果財(cái)務(wù)分析的指導(dǎo)作用良好，就能夠通過多角度全方位的分析，對預(yù)期結(jié)果的執(zhí)行進(jìn)行了解，使得工程付款能夠有效進(jìn)行，進(jìn)而使得各個(gè)部門間的矛盾盡量減少。通過策劃和管理分析，還可以使得公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好，有大量資金收入不斷進(jìn)入，還可以以考核機(jī)制為媒介，進(jìn)一步完善現(xiàn)金管理系統(tǒng)，使得方案更加完善，對資金的使用按照計(jì)劃進(jìn)行，進(jìn)而對資金進(jìn)行保障，使得工程財(cái)務(wù)管理順利實(shí)現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)人員管理以及管理核心部門

管理是財(cái)務(wù)管理部門工作的核心，也是創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度的中心，如果管理體系存在問題，管理層領(lǐng)導(dǎo)不夠優(yōu)秀，其工程產(chǎn)出也會(huì)存在問題，因此需要經(jīng)常管理分配人員，對其素質(zhì)進(jìn)行考核，建設(shè)財(cái)務(wù)管理核心部門。管理部門的部門間需要經(jīng)常進(jìn)行合作和探討，站在部門的角度匯報(bào)財(cái)務(wù)，從而使其有結(jié)合其他部門的機(jī)會(huì)，還需要將自身的管理職能進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，從而優(yōu)化分配財(cái)務(wù)，管理財(cái)務(wù)支出前、中、后三個(gè)時(shí)期，預(yù)算收入，從而使得利益收入穩(wěn)定且有所記錄。

除此之外，管理部門還需要將集約化措施實(shí)行，嚴(yán)格仔細(xì)的分配成員，防止浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，使得每個(gè)員工都能各司其職，做好本分工作。與此同時(shí)，還需要將管理知識(shí)普及給管理人員，將內(nèi)部人員派出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理方面的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而將其融入自身的管理之中，提升自身管理能力和水平。與此同時(shí)，還可以邀請外企到企業(yè)內(nèi)進(jìn)行指導(dǎo)和演講，從而內(nèi)外結(jié)合，融會(huì)貫通，企業(yè)還需要對國家政策密切關(guān)注，結(jié)合自身工程的特點(diǎn)進(jìn)行人才培養(yǎng)，使得培養(yǎng)出來的人才具有廉政、業(yè)績突出、創(chuàng)新勤奮、能力突出、品德優(yōu)良的優(yōu)點(diǎn)。與此同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)更好的管理和教育效果，還可以采取內(nèi)部參考、報(bào)紙、網(wǎng)上教育以及網(wǎng)頁宣傳等措施，促進(jìn)管理氛圍的提升。

三、結(jié)束語

本文就建筑工程財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新進(jìn)行了探討，首先介紹了建筑工程財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀及存在的問題，隨后提出了建筑工程財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法。通過創(chuàng)新方法的實(shí)行，能夠使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不斷完善，進(jìn)而與社會(huì)和市場的要求相符合，從而更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在市場競爭中謀得一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]申思偉.建筑工程項(xiàng)目安全管理存在的問題與管理制度創(chuàng)新幾點(diǎn)設(shè)想[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2012，08：131

[3]謝德.淺談工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2011，10：156-157

第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

近年來，建筑市場競爭異常激烈，一些國外的建筑企業(yè)進(jìn)入我國國內(nèi)市場，在成本控制和施工的管理水平上對我國的建筑企業(yè)帶來了很大的沖擊。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在市場經(jīng)濟(jì)體制及現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的影響下也發(fā)生了很大變化。建筑工程財(cái)務(wù)管理需要同時(shí)面對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，外部風(fēng)險(xiǎn)主要是政策變化、市場環(huán)境波動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則是建筑企業(yè)自身管理不善、組織安排存在失誤等造成的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益都會(huì)遭受較大的損失。對于建筑企業(yè)來說，針對不同施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好規(guī)避措施是至關(guān)重要的。

1 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)的經(jīng)營管理中，由于不可預(yù)估的因素對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益帶來不利影響的因素，就是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)可能帶來無法預(yù)估的嚴(yán)重后果，例如工程項(xiàng)目施工完成后，實(shí)際利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)估的利潤等。具體來說，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也可以說是項(xiàng)目建設(shè)期間實(shí)際利潤遠(yuǎn)低于預(yù)期利潤的情況，目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)大致有以下幾種：籌資風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)；資金回收風(fēng)險(xiǎn)；資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)；利益分配風(fēng)險(xiǎn)。

1.1 融Y籌資風(fēng)險(xiǎn)

國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，隨著建筑企業(yè)的不斷壯大，項(xiàng)目開始變?yōu)榉ㄈ嘶⒁?guī)范化，這是當(dāng)前建筑項(xiàng)目的普遍現(xiàn)象。建筑企業(yè)在項(xiàng)目招標(biāo)過程中，大幅度提高履行合約保證金的額度，部分建筑企業(yè)還將銀行出具的保函鉆化為實(shí)際貨幣，而建筑企業(yè)和建筑項(xiàng)目本身就有極大的資金需求，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在資金方面存在更大的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，可能出現(xiàn)流動(dòng)資金不足等顯著問題。流動(dòng)資金不足會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目無法順利施工，建筑企業(yè)只能借助金融機(jī)構(gòu)，通過籌資、融資等方式解決流動(dòng)資金不足的問題，但是這種方法存在的顯著問題就是周期問題，一般建筑企業(yè)的貸款都是短期貸款，在貸款周期結(jié)束后，如果建筑企業(yè)的資金仍然存在流動(dòng)不善的問題，就必須再次用其他方式籌集資金，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)資金的穩(wěn)定性，也就是我們所說的融資風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 投標(biāo)存在的風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)在投標(biāo)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，一般是由于報(bào)價(jià)不合理、決策失誤、或者報(bào)價(jià)過低導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，而導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)的根本原因就是我國建筑企業(yè)的招標(biāo)體系不完善。建筑工程項(xiàng)目一般是公開招標(biāo)，建筑企業(yè)的管理層要決定是否參加招標(biāo)，這個(gè)決策最為重要，決定著企業(yè)的發(fā)展，如果決策失誤，將會(huì)造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的形象也會(huì)受到損害；而競標(biāo)過程中，如果其他單位共同采用了壓價(jià)等不合法手段，那么建筑企業(yè)獲得的利潤就非常低，有時(shí)企業(yè)甚至?xí)澅尽＝ㄖ髽I(yè)中標(biāo)后，為了縮減成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，只能采取降低材料質(zhì)量、忽略安全提高施工效率以縮短工期等不正確的做法，導(dǎo)致存在招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 合同簽訂存在的風(fēng)險(xiǎn)

合同簽訂是開展項(xiàng)目建設(shè)前最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，合同簽訂不能有一絲不謹(jǐn)慎或者漏洞，一些建筑企業(yè)在對外承包建筑工程時(shí)，施工單位往往會(huì)利用建企業(yè)心理，向中標(biāo)單位提出很多不合理的條款，如墊付工程款等，為了滿足施工單位這些看似合理的條款，建筑企業(yè)只能通過借款、貸款來墊付工程款，如果業(yè)主的款項(xiàng)沒有及時(shí)到賬，建筑企業(yè)將面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

2.1 明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)

建筑企業(yè)在籌集資金前，要分析項(xiàng)目的投資計(jì)劃和用款計(jì)劃，而用款計(jì)劃、投資計(jì)劃的編制都是由財(cái)務(wù)管理人員完成的，除此之外，財(cái)務(wù)管理人員還要明確資金來源，確保項(xiàng)目用款的規(guī)范性、合法性；財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格遵照合同條款支付資金，監(jiān)督資金的使用情況；安排資金的情況要記錄在案，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員還要參與到工程項(xiàng)目招投標(biāo)等其他環(huán)節(jié)中，編制財(cái)務(wù)報(bào)表并核算業(yè)務(wù)資金使用狀況，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的全過程財(cái)務(wù)管理。

2.2 做好合同管理工作

合同是影響工程項(xiàng)目成本、工期等的關(guān)鍵，要對工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，就應(yīng)該制定完善的合同會(huì)簽審查制度，對施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都做好管理和控制，如合同的簽訂、合同的履行，施工的安全保障措施以及工程經(jīng)濟(jì)效益等，管理人員要保證工程施工每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)效性，才能切實(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

為了確保工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，企業(yè)要明確施工材料、設(shè)備的價(jià)格和各項(xiàng)資金的支付情況，以及成本預(yù)算的編制情況等，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程的科學(xué)化、規(guī)范化，對項(xiàng)目的建設(shè)情況要實(shí)時(shí)監(jiān)督并及時(shí)記錄，做好施工環(huán)節(jié)進(jìn)展管理。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，主要內(nèi)容為：選擇合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)；確定每個(gè)指標(biāo)的重要程度，為每個(gè)指標(biāo)制定重要性系數(shù)；確定每項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值；統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目指標(biāo)的實(shí)際數(shù)值；計(jì)算實(shí)際數(shù)值和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值的比例關(guān)系；統(tǒng)計(jì)指標(biāo)指數(shù)并相加。

2.4 施工前期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

在施工前期，建筑企業(yè)需要籌集資金，在這個(gè)環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)應(yīng)該考慮資金籌集方案的合理性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，結(jié)合企業(yè)的自身情況，合理確定債務(wù)資金、自由資金的比例以及短期資金、長期資金的比例關(guān)系，將資金使用狀況始終控制在合理的范圍內(nèi)。為了降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)該實(shí)行分階段的籌資管理，確定每個(gè)階段企業(yè)需要的資金數(shù)額，一方面能夠確保工程建設(shè)的正常開展，另一方面可以通過資金使用的優(yōu)化配置，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目部人員要提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，而企業(yè)的管理層應(yīng)該盡量保證投資決策的合理性、正確性，防止因?yàn)闆Q策失誤給建筑企業(yè)帶來無法挽回的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語

綜上所訴，隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模越來越大，需要更多的資金投入，因此在工程建設(shè)過程中也會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須加強(qiáng)對資金籌集、使用狀況的監(jiān)督，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，在保證工程能夠順利開展的基礎(chǔ)上，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]馬琳麟.建筑工程中財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施[J].化工管理.2013，（12）：103.

第6篇

關(guān)鍵詞：水利建筑施工；企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要點(diǎn)

一些水利建筑施工企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的知識(shí)都是有所提高，但施工任務(wù)的承攬、工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高以及重視的程度也有所提高，一些施工企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)仍然都是不強(qiáng)，根本就沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在市場經(jīng)濟(jì)中的“節(jié)流”作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就是水利施工企業(yè)在市場競爭中獲勝的法寶之一。作者以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從以下幾方面淺析了如何夯實(shí)水利建筑工程施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理：

1 水利工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不足

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，市場競爭日趨激烈，水利建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，獲得較大盈利，必須加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。但現(xiàn)行的水利建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不全，財(cái)務(wù)人員無證上崗；二是會(huì)計(jì)核算、管理不統(tǒng)一、不及時(shí)；三是資產(chǎn)管理工作不到位；四是內(nèi)控制度不嚴(yán)密。

2 做好水利建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要點(diǎn)

2.1 按照規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，合理配備財(cái)務(wù)人員

要按照《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》的要求設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備、儲(chǔ)備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員，只有在確保會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員完整性的基礎(chǔ)上才可能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的宏觀調(diào)配和優(yōu)化配置。在市場經(jīng)濟(jì)的今天，財(cái)務(wù)工作變得越來越重要，如果一個(gè)單位沒有配備、儲(chǔ)備會(huì)計(jì)人員，就談不上管好財(cái)，理好財(cái)，更不要說財(cái)務(wù)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。因此，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各單位必須設(shè)置健全的財(cái)務(wù)制度，并且配備、儲(chǔ)備一定數(shù)量合格的會(huì)計(jì)人員，為企業(yè)建立財(cái)務(wù)人力資源庫。根據(jù)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水利建筑施工企業(yè)從事野外工作點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，采取財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制管理辦法，不僅有利于克服所謂的“頂?shù)米〉亩剂舨蛔。舻米〉膮s頂不住”的現(xiàn)象，而且有利于保證會(huì)計(jì)人員按企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和制度處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，提高財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)信息及時(shí)性和可靠性。同時(shí)有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，防止原有資產(chǎn)流失，維護(hù)好所有者的合法權(quán)益，確保水利建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的有效途徑。

2.2 加強(qiáng)水利統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)一成本管理

水利建設(shè)施工企業(yè)工作復(fù)雜，因?yàn)檫@樣所以就給財(cái)務(wù)管理的工作也帶來了一定的難度，“統(tǒng)一會(huì)計(jì)的核算和統(tǒng)一成本的管理”是非常必要的。水利建筑施工企業(yè)必須要以《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和國家一些相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)的制度以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度，合理確保項(xiàng)目成本核算對象，以每一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)標(biāo)段或合同來作為項(xiàng)目成本核算的對象；正確劃分各項(xiàng)成本和費(fèi)用；建立好內(nèi)部施工成本管理的制度，加強(qiáng)成本的事前、事中以及事后管理。

2.3 完善各項(xiàng)資產(chǎn)的管理工作

2.3.1 貨幣資金的管理

水利建筑施工企業(yè)貨幣資金管理要實(shí)行責(zé)任制，法人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為資金管理第一責(zé)任人，對資金安全和資金使用效率負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助法人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理好資金。財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算管理辦法》、企業(yè)財(cái)務(wù)制度及所在地的具體情況，制定該項(xiàng)目的現(xiàn)金管理辦法，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用范圍。對外經(jīng)營活動(dòng)的所有資金收入與支出必須納入財(cái)務(wù)管理部門集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁賬外設(shè)賬，嚴(yán)禁截留、挪用、轉(zhuǎn)移資金，確保資金安全、高效、有序運(yùn)行。

2.3.2 銀行賬戶的管理

要嚴(yán)格按照中國人民銀行的有關(guān)規(guī)定在銀行開設(shè)賬戶，實(shí)施具體管理，嚴(yán)禁擅自以個(gè)人名義開設(shè)任何賬戶，嚴(yán)禁公款私存。為確保賬戶安全，必須實(shí)行單位負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人銀行支票聯(lián)簽制度，并按規(guī)定在開戶行預(yù)留印鑒。

2.3.3 應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)的管理

水利建筑施工企業(yè)應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)包括應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款、備用金等。財(cái)務(wù)部門及各項(xiàng)目單位對已形成的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款應(yīng)做到責(zé)任到人，定期進(jìn)行賬齡分析，及時(shí)清理和積極催收；采取各種有效措施，防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)權(quán)益。

2.3.4 存貨的管理

水利建筑施工企業(yè)存貨包括各種原材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料等。

存貨管理應(yīng)選擇實(shí)際成本法核算，并進(jìn)行規(guī)范管理、嚴(yán)格審批、實(shí)物驗(yàn)收，實(shí)行賬物分管、管用分離，建立存貨定期盤點(diǎn)制度，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的，要及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，按不同情況處理；存貨領(lǐng)用必須根據(jù)材料領(lǐng)料單，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人員批準(zhǔn)，方可辦理出庫手續(xù)；已出庫尚未耗用的材料，要加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，防止丟失和損毀；工程完工時(shí)，應(yīng)對現(xiàn)場存貨進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，辦理再入庫手續(xù)；對無法轉(zhuǎn)移或繼續(xù)使用的存貨應(yīng)就地處置，按處置凈收益沖減工程成本；對可轉(zhuǎn)移至下一項(xiàng)目使用的存貨按新舊程度估價(jià)沖減工程成本。

2.3.5 固定資產(chǎn)的管理

建立健全固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)的采購、驗(yàn)收、調(diào)撥、出售和報(bào)廢等程序，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理和維護(hù)，保證固定資產(chǎn)安全完整。

2.4 對內(nèi)部加強(qiáng)控制度，為財(cái)務(wù)管理提供保障

水利建筑施工企業(yè)面廣，大部分的資產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)都在駐在了外運(yùn)行，財(cái)務(wù)監(jiān)控就一定要按照《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》的一些相關(guān)規(guī)定并實(shí)行嚴(yán)密的內(nèi)部控制與制度。制定內(nèi)控制時(shí)也要把握以下要點(diǎn)：首先，明確控制好目標(biāo)，找到控制點(diǎn)，即容易產(chǎn)生錯(cuò)弊和需要控制防范的環(huán)節(jié)，如審批、核對、審簽、結(jié)算、記賬等，以達(dá)到縱向（即在同一部門內(nèi)不同崗位、上下級(jí)之間的相互控制）與橫向（即企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)由不同部門分別處理，使一個(gè)部門的記錄受到另一個(gè)部門的控制）的有機(jī)結(jié)合。其次，實(shí)行水利建筑施工企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聯(lián)簽制度。最后，加強(qiáng)水利建筑施工企業(yè)內(nèi)部稽核工作。

3 建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

隨著水利建筑施工企業(yè)對市場信息依賴程度的日益加大，企業(yè)對市場信息反應(yīng)速度的快慢將成為企業(yè)在市場競爭中成功與否的重要因素。為了適應(yīng)瞬息萬變的市場，企業(yè)必須建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能使分散的各施工點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)反饋給企業(yè)財(cái)務(wù)控制中心，及時(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)控制，這也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營分析、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。

第7篇

1.投標(biāo)階段

目前,我國建筑市場的競爭較為激烈,存在較多不規(guī)范操作的陋習(xí),部分企業(yè)為了在項(xiàng)目投標(biāo)上占有優(yōu)勢,其標(biāo)價(jià)往往壓得較低,不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業(yè)自身投標(biāo)預(yù)測存在錯(cuò)誤,在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預(yù)算錯(cuò)誤,這些都會(huì)影響到項(xiàng)目工程的施工利潤,給施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)問題。另外,建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量,一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金,同時(shí)還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財(cái)務(wù)壓力下,施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理稍有不慎都會(huì)導(dǎo)致虧損問題的出現(xiàn),甚至部分項(xiàng)目在中標(biāo)承接后,其虧損已經(jīng)屬于必然問題,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.施工過程

在建筑工程施工的過程中,施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時(shí),如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無法按照施工方案進(jìn)行施工,導(dǎo)致工程延期、機(jī)械設(shè)備消耗過大以及施工質(zhì)量無法滿足要求等問題出現(xiàn)時(shí),往往會(huì)導(dǎo)致實(shí)際效益和預(yù)期收益出現(xiàn)較大的差距。另外,部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問題,對于施工過程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械損耗與維修費(fèi)以及管理費(fèi)等無法全面預(yù)算控制,導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算范圍,使施工企業(yè)的虧損問題較為嚴(yán)重。而企業(yè)在財(cái)務(wù)核算工作上,對于合法票據(jù)歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加,使企業(yè)的納稅調(diào)整增加,不利于企業(yè)稅收有效籌劃。

3.工程竣工過程

在建筑工程上,無法根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期完成竣工驗(yàn)收辦理、竣工決算編制等問題時(shí),都會(huì)導(dǎo)致建筑工程財(cái)務(wù)結(jié)算工作嚴(yán)重滯后,進(jìn)而無法按照合同及時(shí)收回項(xiàng)目結(jié)算尾款,使企業(yè)的資金貸款利息無故提升。同時(shí)由于項(xiàng)目保修根據(jù)竣工交付開始算起,如果無法按時(shí)辦理竣工驗(yàn)收時(shí),將會(huì)延長項(xiàng)目保修時(shí)間,進(jìn)而有可能增加工程保修費(fèi)用,提高企業(yè)成本的支出,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大的潛在性風(fēng)險(xiǎn)問題。

二、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)避措施

1.加強(qiáng)投標(biāo)的財(cái)務(wù)有效管理工作

一般情況下,企業(yè)能否在項(xiàng)目投標(biāo)上脫穎而出,關(guān)鍵是看其投標(biāo)方案的編制是否合理,標(biāo)價(jià)是否在項(xiàng)目業(yè)主計(jì)劃承受范圍內(nèi)。因此,施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)工作前,要針對自身情況進(jìn)行預(yù)算預(yù)測,給出一個(gè)較為合理的標(biāo)價(jià)。而在投標(biāo)方案中,對于整個(gè)項(xiàng)目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應(yīng)用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計(jì)劃等要詳細(xì)列舉。然后財(cái)務(wù)部門在掌握標(biāo)價(jià)與相關(guān)計(jì)劃方案的前提下,有針對性的制定出資金預(yù)算方案與成本費(fèi)用開支管理計(jì)劃,針對不同時(shí)期與項(xiàng)目計(jì)算出實(shí)際施工成本,使人、材、機(jī)等成本費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍上,真實(shí)反映出項(xiàng)目的盈虧情況。另外,還要做好財(cái)務(wù)資料的記錄與保持入檔工作,為項(xiàng)目的稅務(wù)稽查與會(huì)計(jì)審計(jì)等工作提供一手資料。

2.加強(qiáng)法律法規(guī)的運(yùn)用

法律法規(guī)作為市場規(guī)范前提條件,企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí),一定要熟練掌握有關(guān)內(nèi)容,為自身的利益提供重要保障。例如,對于分包項(xiàng)目與協(xié)作項(xiàng)目,企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責(zé)任與權(quán)力,避免后期糾紛給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。另外,企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),財(cái)務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國法律法規(guī)體系的關(guān)系,其中如果存在優(yōu)惠政策時(shí),要強(qiáng)化利用,不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理工作

對于整個(gè)工程項(xiàng)目,要強(qiáng)化會(huì)計(jì)主體的全面統(tǒng)一工作,要求協(xié)作單位執(zhí)行報(bào)賬制。在我國《建筑法》中明確規(guī)定:一般情況下,除了個(gè)別專業(yè)可以分包外,項(xiàng)目主體工程在中標(biāo)后,不能再進(jìn)行轉(zhuǎn)包與分包,而相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目分包的工程價(jià)款要保持在工程總價(jià)款的30%以下。因此,在財(cái)務(wù)核算工作上,一定要以中標(biāo)企業(yè)為主體,以各個(gè)項(xiàng)目為單位,要求協(xié)作單位或分包單位做好及時(shí)報(bào)賬工作,從而對外統(tǒng)一公布會(huì)計(jì)信息,避免違規(guī)問題的出現(xiàn)。

對于每一項(xiàng)目的施工,一定要及時(shí)收集整理會(huì)計(jì)信息與資料,在整個(gè)項(xiàng)目接近竣工階段時(shí),要根據(jù)所簽署合同的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)財(cái)務(wù)信息。在完成全面核算的前提下,要及時(shí)交付施工企業(yè)與業(yè)主審批,避免竣工延期問題出現(xiàn)的同時(shí),還能及時(shí)收回工程尾款,切實(shí)保障自身的經(jīng)濟(jì)利益。

4.加強(qiáng)內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升

在工程項(xiàng)目施工工作上,相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行與風(fēng)險(xiǎn)問題的概率。例如,對于財(cái)務(wù)人員來說,工程項(xiàng)目資金的籌集、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、核算審計(jì)以及納稅等都屬于其工作范圍,在實(shí)際工作上,其是否可能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效處理直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率的出現(xiàn)。因此在實(shí)際工作上,企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工前,要針對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)工作,讓每一個(gè)財(cái)會(huì)人員掌握知識(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.審時(shí)度勢、謹(jǐn)慎投資

工程建設(shè)公司財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)的特征要求遵循謹(jǐn)慎性原則,審時(shí)度勢,只有這樣才能在風(fēng)云變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地。而在實(shí)際工作上,企業(yè)管理層要具備長遠(yuǎn)的眼光與決策能力,通過對自身優(yōu)勢與劣勢的把握,把握市場動(dòng)態(tài),讓自身的項(xiàng)目施工擁有更大的利潤空間,并要勇于創(chuàng)新、開拓經(jīng)營,在謹(jǐn)慎與創(chuàng)新有效結(jié)合下,在穩(wěn)定中求發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)營規(guī)模。

三、結(jié)論

第8篇

一、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的意義

財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一個(gè)重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。所謂的財(cái)務(wù)成本管理，就是指施工企業(yè)制定出符合某個(gè)施工項(xiàng)目階段的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)后，再將其交由財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行管理控制的全過程，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)提供良好準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，擴(kuò)大市場占有率。加強(qiáng)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，有利于企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)，有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，進(jìn)而進(jìn)一步提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員在思想上不夠重視

在日常工作中，一些企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢，往往會(huì)只限于算賬、記賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，從而忽略了對成本的控制，忽略了財(cái)務(wù)成本管理的重要性。此外，很多財(cái)務(wù)管理人員的觀念比較落后，對財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)不太強(qiáng)，對于一些財(cái)務(wù)隱患無法識(shí)別，對于上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)告資料無法發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而無法有效的對成本進(jìn)行控制。

2.沒有完善的管理制度

即使有的企業(yè)建立了相關(guān)的管理制度，但卻沒有及時(shí)完善相關(guān)制度，資金管理、成本管理管理工作環(huán)節(jié)比較薄弱，加之缺乏完善的監(jiān)督力度，無法保證財(cái)務(wù)成本信息的準(zhǔn)確度，嚴(yán)重影響到了施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行，阻礙了財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量。

3.成本控制工作沒有做到位

成本控制分為內(nèi)部控制和外部控制，而內(nèi)部控制起著決定性的作用。但是，一些企業(yè)對內(nèi)部控制的意識(shí)比較淡薄，使得傳統(tǒng)的內(nèi)控方法無法提供及時(shí)的信息；另外，一些檢查人員對工程造價(jià)、資源配置、投標(biāo)競標(biāo)以及整個(gè)工程流程的了解程度不夠，因此很難將施工企業(yè)的內(nèi)控重大缺陷和實(shí)質(zhì)漏洞挖掘出來，致使成本決策受到影響。

4.沒有將責(zé)任落實(shí)

在成本的責(zé)任方面，一些施工企業(yè)沒有明確的職責(zé)，對于合同的責(zé)任成本、施工現(xiàn)場材料的清理、施工機(jī)械設(shè)備的管理等方面的責(zé)任沒有明確的規(guī)定，導(dǎo)致類似于隨意堆放施工所用的材料、操作人員忽視設(shè)備的維修與保養(yǎng)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得施工材料的使用率都到影響，機(jī)械設(shè)備會(huì)出現(xiàn)人為損壞的情況，進(jìn)而增加了企業(yè)的施工成本。

三、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理解決措施

1.提高對企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重視程度

只有企業(yè)提高了財(cái)務(wù)成本管理的地位，加大對企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的關(guān)注，那么，企業(yè)的管理水平和競爭力就一定能夠得到提高。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以重視財(cái)務(wù)成本管理為前提，提高管理人員的積極性，制定一些詳細(xì)的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)和計(jì)劃，對財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行合理的控制。

2.建立并完善相關(guān)的管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的規(guī)章制度，并完善相應(yīng)機(jī)制建設(shè)，積極落實(shí)好財(cái)務(wù)監(jiān)督等制度，提高企業(yè)管理水平。此外，還要充分利用信息化管理，及時(shí)的獲得各個(gè)部門所需要的信息，及時(shí)預(yù)測有關(guān)財(cái)務(wù)方面的工作；企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對資金的管理。因此，為了防止企業(yè)做出錯(cuò)誤的決策影響到資金效益，應(yīng)該建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)預(yù)算工作編制的部門，以企業(yè)的總體為預(yù)算編制核心，在快速的整理匯總各類信息的基礎(chǔ)上編制出具體的預(yù)算方案，得到最佳的預(yù)算組合，并要求各個(gè)部門嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理制度。同時(shí)，為了更好的發(fā)揮制度的效果，還應(yīng)該加大對財(cái)務(wù)成本管理的監(jiān)督力度，約束資金的利用，并讓每一個(gè)部門參與到預(yù)算考核當(dāng)中，以使得財(cái)務(wù)制度滿足施工的發(fā)展需要，并有效地解決在施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的制度缺陷問題。

3.做好成本控制工作

施工企業(yè)中的成本控制對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著直接的影響，做好成本控制工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)效益流失環(huán)節(jié)及問題，確保財(cái)政資金落到實(shí)處。因此，企業(yè)首先應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，對資金、材料、設(shè)備以及勞動(dòng)費(fèi)用等做一個(gè)合理的預(yù)算，根據(jù)做出的預(yù)算，排除采購價(jià)格不合理等問題，制訂出合理的采購方案。當(dāng)然，企業(yè)還要做好流程檢查工作，建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部審查工作力度。

4.定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員的素質(zhì)也是影響財(cái)務(wù)成本管理的一個(gè)因素。因此，企業(yè)應(yīng)該定期對財(cái)務(wù)成本管理人員培訓(xùn)，全面提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)。此外，在招聘相關(guān)的工作人員的時(shí)候，應(yīng)該選擇一些持有相關(guān)的職業(yè)資格證書或者是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員。值得注意的是，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置一個(gè)績效考核體系，對企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員進(jìn)行科學(xué)的激勵(lì)和評(píng)價(jià)，提高考核的有效性和準(zhǔn)確性。

第9篇

關(guān)鍵詞:建筑工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對策

建筑工程的財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，既有外部風(fēng)險(xiǎn)也有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，外部主要是以市場環(huán)境、政策變化等等為主，內(nèi)部主要是與自身管理缺陷、組織安排等相關(guān)。隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加，工程企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)大大縮水，因此，就必須要加強(qiáng)這沒法的重視和管理，對建筑施工的不同階段進(jìn)行有計(jì)劃有組織的管理，并采取相應(yīng)的預(yù)防防范對策，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的良好銜接，保證施工水平的提高。

1施工管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

在工程的投資決策階段，首先需要做的就是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行認(rèn)真分析，那么這就需要對該工程項(xiàng)目做進(jìn)一步的市場、技術(shù)以及效益等多個(gè)方面的調(diào)研工作，最后確定工程的實(shí)際建設(shè)規(guī)模，并對可能造成的工作造價(jià)影響進(jìn)行考慮，在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)合理的手段，對建設(shè)方案進(jìn)行評(píng)估和論證。在對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作進(jìn)行落實(shí)時(shí)，要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，對項(xiàng)目投資進(jìn)行全方位分析和評(píng)價(jià)，對投資的最終效益也有一定預(yù)測，對建筑投資的產(chǎn)入產(chǎn)出關(guān)系有明確把握，需要注意的是，在這個(gè)階段還需要有合理的估算投資，對建筑工程項(xiàng)目的投資估算是投資管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所實(shí)行的投資估算也是工程造價(jià)宏觀控制的基礎(chǔ)所在，對于財(cái)務(wù)等的部門來說就必須要建立一個(gè)科學(xué)的投資估算指標(biāo)，在進(jìn)行投資估算階段，還必須采用科學(xué)的計(jì)算方式，按照投資的合理性進(jìn)行指標(biāo)的評(píng)估，同時(shí)還要進(jìn)一步強(qiáng)化評(píng)審的工作力度，這樣可以保證投資估算的準(zhǔn)確性和實(shí)用性得到提高，進(jìn)而可以在根源上控制建筑工程的造價(jià)管理［1］。在設(shè)計(jì)階段，需要對通過建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，設(shè)計(jì)出建筑投資的最終限額。在對建筑工程進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃的過程中，一方面需要依據(jù)建筑的實(shí)際作用和施工的具體條件，另一方面也要對各個(gè)施工部門之間的相互關(guān)系進(jìn)行明確。例如在進(jìn)行建筑工程中的道路建設(shè)和綠地規(guī)劃時(shí)，就需要依據(jù)各個(gè)施工部分的投資比例，從整體上進(jìn)行合理規(guī)劃，除此之外，還要不斷的提高投資資金的利用率，并且盡可能的降低工程造價(jià)，這也是建筑施工方案設(shè)計(jì)的最終目的，可以對工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制。

2建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制的對策

2．1構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

由于建筑工程所涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，各個(gè)工序之間的施工銜接較為密切，這就使得它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的原因較多，而且也具有一定的規(guī)律。如果無法從源頭上進(jìn)行消除，對于施工建設(shè)企業(yè)來說，就需要建立一個(gè)完整有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對施工管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有涉及，并正確的協(xié)調(diào)施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)以及操作人員之間的關(guān)系，實(shí)行整體上的工程部署和安排，也就是說把工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)重要的工程管理項(xiàng)目，保證效益的最大化。

2．2強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作所針對的對象是整個(gè)施工活動(dòng)，包括各個(gè)施工環(huán)節(jié)，它的主體是財(cái)務(wù)管理人員，那么財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低就在很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)［2］，因此，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員來說，就需要不斷的提升自身知識(shí)水平，對風(fēng)險(xiǎn)有事前的預(yù)測和分析，爭取在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前做好相應(yīng)的防范措施，同時(shí)還要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果進(jìn)行針對性的彌補(bǔ)和完善，加強(qiáng)對管理工作中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)和完善。

2．3強(qiáng)化施工管理的內(nèi)部控制

建筑工程的內(nèi)部控制工作主要是對于施工管理來說的，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，就要先對內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的控制意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性貫穿到整個(gè)施工中，讓每一個(gè)部門和每一個(gè)施工人員都充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的強(qiáng)化不僅僅是對管理人員的控制，更是對所有內(nèi)部人員的控制，每一個(gè)內(nèi)部人員都要切實(shí)的負(fù)起責(zé)任，在這方面工作完成之后，還需要構(gòu)建順暢的內(nèi)部信息交流傳達(dá)機(jī)制，這樣可以促進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行效率的提升，然后對于建筑工程施工中的預(yù)算管理也要進(jìn)行深層次的強(qiáng)化，把工程成本控制任務(wù)分配到每一個(gè)部門、每一個(gè)員工身上，構(gòu)建一個(gè)公平合理的獎(jiǎng)懲制度。除此之外，在實(shí)行內(nèi)部控制的同時(shí)還需要進(jìn)一步加大控制制度的執(zhí)行力度，對內(nèi)部控制的實(shí)際效果進(jìn)行一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)，進(jìn)而依據(jù)最終的評(píng)價(jià)不斷的優(yōu)化完善內(nèi)部管理，這樣可以使其對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用真正發(fā)揮出來，使財(cái)務(wù)管理效率得到提升。

2．4工程款項(xiàng)的及時(shí)收回

現(xiàn)在大多數(shù)施工工程在施工后期很容易出現(xiàn)資金短缺的問題，資金短缺就會(huì)直接導(dǎo)致下一工序難以展開，究其原因很大程度上是與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的，一般是財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了失誤［3］。那么對于財(cái)務(wù)管理部門來說，就要及時(shí)的收回工程款項(xiàng)，對各項(xiàng)資金的流動(dòng)有明確和了解，掌握資金的動(dòng)向，對于施工中可能出現(xiàn)的變更或者其他因素導(dǎo)致的成本增加，都要詳細(xì)掌握，然后合理的撥出資金，并按照施工合同上的相應(yīng)條款追加款項(xiàng)，這阿姨那個(gè)可以確保施工單位最后的經(jīng)濟(jì)效益與投入是處于理想狀態(tài)的，而且這樣也可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3總結(jié)

建筑工程的綜合效益是否良好在很大程度上是與財(cái)務(wù)管理部門密切相關(guān)的，財(cái)務(wù)管理部門作為建筑工程施工管理的重要組成部分，可以對工程的資金投資進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測和分析。對于施工單位來說，要提高財(cái)務(wù)管理的效率就需要加強(qiáng)各方面建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善內(nèi)部管理和控制制度等，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的各項(xiàng)措施實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)這還有助于提高資金利用的效率，保證施工中各個(gè)階段的順利進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使施工質(zhì)量得到確保。

參考文獻(xiàn)

［1］孫毅．建筑工程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對措施探析［J］．經(jīng)濟(jì)視野，2014，(19):225－225．

［2］郭維．建筑工程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及實(shí)施［J］．經(jīng)濟(jì)視野，2013，(17):148－148．