時間：2023-06-02 15:28:01
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇財務管理的解釋范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
1.財務管理目標理論
企業活動要達到的最終目的就是實現財務管理目標，它為企業的實踐發展指明了方向。在企業中，財務管理的目標主要涵蓋了以下幾點：實現最大利潤，實現股份盈余最大化，實現企業價值最大化，實現相關收益者最大化。在任何一個企業中，財務管理部門都擔任著很重要的責任，它在企業中的重要性不言而喻。要想一個企業能夠長久的發展，資金發面的預算和控制是很重要的，只要是以盈利為單位的企業就本文由收集整理會把財務管理設立為最重要的部分。
各高校財務管理方面的教材都是經過專業人士編撰的，它是為財管人才提供理論知識的工具，但是單純理論性的教材很難鍛煉學生靈活利用的能力。很多財務管理專業畢業的人才在專業知識的學習上有著很優秀的成績，但是到實際工作中，他們就覺得以前學的理論知識不能很靈活的運用。高校的教材中借助了西方的財經理論，由此分析得出，對于上市公司來說，企業一般是將價值最大化作為財務管理的目標。而非上市公司在看不到自己企業價值走向的情況下，只能知道自己每一年在利潤的變化和收益效率上的變化。因此，不同的公司在財務管理方面的目標是不相同的。//html/zongjie/
我國的財務管理理論其自身有著一定的矛盾，高校財務管理的教材將企業價值最大化的觀點歸為企業財務管理的目標，在這以后，還介紹了杜邦財務分析體系，但是杜邦財務分析體系所圍繞的理財目標是凈資產收益最大化，這樣矛盾的內容使學生對財務管理理論產生質疑。
2.財務管理理論假設
我國高校在對學生進行財務管理方面的教育時都是利用的假設條件，在介紹大量企業理財的方法時都是擬定的例子，而非真正的內容。這些擬定內容大多是處于較為理想的狀態，而不能反映真實的企業狀況。在對財務管理的理論進行研究的時候一定要結合有關的例子進行分析，理論的假設雖然對學生的知識學習有一定的幫助，但是這種幫助的成效是不高的。將不真實的內容引入到教材之中對學生日后的實踐沒有好處，反而會造成理論知識與實踐脫節的情況，并且對學生來說還會使他們對理論知識產生困惑，覺得知識太過于抽象，很難被掌握。
面對時代的變化，財務管理的內容也在不斷的變動。過去對財務管理的研究在當今社會已經不能完全適用，因此，理論的假設在財務管理教材中已經起不到正面的效果。要想讓教材能夠最大程度的被學生理解，就需要在教材中結合真實的案例進行分析，并且根據時代的變化要對案例進行更新，與此同時，面對國內外熱點問題也需要學會用財務管理理論進行分析。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/
3.財務管理理論的內容
財務管理理論在編排中還存在一些漏洞，對一些國內外熱點的經濟問題，無法通過該理論進行解答。例如：在當今的時代背景下，經濟呈現一體化的狀態，部分地區經濟的變化就會引起全球的經濟波動，在這樣的形式下企業應該如何規避風險，財務管理理論不能對此作出相應的解釋。與此同時，企業所面臨的利率、匯率的風險也越來越大，面對這樣的形式，企業可以針對納稅稅率不對稱的問題，制定合理的策略，成功避稅，對于這方面的內容，財務管理理論還沒有很明確的內容能夠做出解釋。
二、針對財務管理的不足制定的改進方法
1.立足于我國的實際狀態
由于我國的財務管理理論大多是借鑒西方國家的財務理論，因此，我國的財務管理理論才會與實踐脫節。要想完善財務管理理論，就必須結合自己的國情，根據我國財務管理的實踐經驗進行分析概括，從而得出最合理的理論。西方國家在財務管理理論的總結編排上雖然有加入實際的例子，但是別國的例子在我國不一定適用。要想制定真正屬于我國的財務管理理論，還需要結合我國的國情對財管內容進行整理和歸納，并且加上我國的具體實例，這樣才能使我國的財務管理理論更加具體。
2.確立切實可行的財管目標 總結大全 /html/zongjie/
目標是任何項目或者實踐活動所必備的一個部分，有了目標才能明確發展的方向。對財務管理而言，確立目標不僅是研究的需要，也是實踐的需要。在財務管理中，目標是基礎理論和應用理論的紐帶，它為溝通財務管理和管理實踐搭建了橋梁。財務管理的目標在具體實踐中起到了積極的引導作用，它的確立使得我國在實踐管理中能夠有明確的發展導向，能夠明確管理的對象，了解管理的作用。
關鍵詞：高校 財務管理 問題 主要措施
近年來，隨著高校轉為面向社會自主辦學法人實體的辦學體制改革逐步深入，高校的財務管理也隨之面臨前所未有的新形勢，作為高校管理的重要組成部分，原有的高校財務管理體制已日益顯現出其滯后性及不適應性，在一定程度上束縛了高校改革繼續向縱深發展。如何在高校辦學和管理體制發生深刻變革的情況下對高校財務管理進行相應的改革與創新，已成為擺在各高校面前的一項日趨緊迫的課題。筆者結合自己在高校財務工作實際，擬對高校財務管理中存在的問題以及如何提高財務管理針對性地談幾點個人看法。
一、高校財務管理中存在的問題
1、固定資產管理不嚴
長期以來，我國高校固定資產購置經費來源于國家撥款和預算外收入，使用上不核算成本，從而使人們認為它是一種消費性資產，只需注重需求，無須注重效益。許多高校普遍存在以下現象：固定資產驗收不負責任，保管維護不力，違章處理不嚴；固定資產入帳、銷帳不及時，入帳價值不準確，形成大量帳外資產，使固定資產有實無帳、帳實不符；有的部門之間存在相互攀比的情況，競相購買現代化辦公設備，造成辦公成本高，設備利用率低等問題。同時也存在相關部門缺乏配合，部門之間沒有定期核對制度，缺乏溝通與協調，各自為政，最終往往導致固定資產管理的松懈與無序。
2、預算管理體制不健全
財務預算是對未來財務活動的內容及指標所進行的具體規劃，是控制財務活動的依據。財務預算對財務管理具有十分重要的意義。在傳統預算管理模式下，我國高校存在諸多的錯誤認識：(1)學校預算管理就是預算編制，即按上級審批確定的預算目標編制出一套預算報表，就算完成工作。對預算執行情況和執行進度不能及時的進行跟蹤、分析并編制預算調節表。這樣就容易產生預算實際執行情況和財務預算不相符合的情況出現，削弱了預算管理在財務管理中的職能和作用。(2)高校預算管理只是財務部門的事，預算目標的確定、預算編制、預算考評都是由財務部門一手完成。事實上，高校預算管理作為一個系統，沒有相關部門在預算管理中的基礎作用，沒有高校領導的高度重視和組織指導，預算的執行必然會出現問題。(3)高校中普遍使用的基數加增長的預算編制方法不科學，預算目標脫離實際。(4)預算管理的激勵機制還沒有形成。由于預算目標不科學，導致預算管理形同虛設，節約沒有獎勵，超支沒有懲罰，造成各業務部門忙于追加，爭奪資金，財務部門忙于搞平衡，資金一撥了事，無力跟蹤查效，資金利用效率低下，部門之間資金矛盾加劇。
3、財務會計重核算，輕管理，缺分析
目前，高等學校財務處的機構都設有財務科(會計科、計財科)，但由于種種原因，高校財務會計仍沿襲傳統的“報賬型會計模式”，一直習慣于記賬、算賬、報賬，雖然能對內、對外提供有關的基本信息，但僅限于歷史數據和解釋信息；只重視事后監督，而忽視了事前預測、事中控制、事后分析。財務管理只停留在財務數據的核算，而沒有深入地進行財務分析、效益考核、獎懲兌現。
4、財務分析工作薄弱
財務分析是運用事業計劃、會計報表及其他有關資料對高校一定時期內的財務收支狀況進行系統剖析、比較和評價，以求得高校經濟活動和事業發展狀況的規律性認識。在市場經濟體制下，隨著高等教育改革的逐漸深化，高校自主辦學的法人地位會繼續得到加強，各類經濟決策行為將更加依賴于財務分析得出的結果，許多高校對財務分析只是反映一定期間的收支狀況和資金結存情況，而對資金的結構、狀態、支出結構、效益缺乏分析，以至于無法科學考核學校整體和各系部門資金的使用效率。
5、財務監督體制不完善，監督方法落后。
由于學校經濟活動相對不太復雜，多年來對經濟活動的深層次監督缺乏力度，有的甚至聽認經濟事項的自生自滅，并且對市場經濟引起人們思想的變化和影響校園經濟秩序的復雜狀況又缺乏研究對策，加之一般高校都設有內部審計部門，許多高校財務監督的職能正逐漸萎縮退化。在財務監督方法上，有的僅限于對會計原始憑證的審核把關，對各種專項投資等沒有進行可行性的論證，盲目上馬;對工程的施工過程缺少跟蹤監督，最終必然造成損失浪費，損害了國家和學校的利益，助長了不正之風的蔓延。
二、強化高校財務管理的主要措施
1、建立健全固定資產管理制度，提高設備使用效益
高校要建立健全物資收發保管制度，嚴格執行，合理發放。本著誰使用誰管理的原則，責任落實到各責任單位和個人。要加強對固定資產的購買、使用、調撥、報損、報廢等各個環節進行管理控制。領導要重視管理機構的設置和人員培訓，積極支持并指導其工作。要統籌安排固定資產的購置，避免重復購置，充分利用現有設備，提高現有設備的利用率。財務部門要定期核對帳目，做到帳實相符。對固定資產要實行雙重管理：即單位會計按現行制度進行總括記帳管理，使用固定資產的責任部門實行責任管理，并確定責任期、固定資產完好率、利用率的考核指標。同時要加強固定資產日常管理工作，重視固定資產預算，把握采購、驗收、保管中不相容崗位相互分離的制度，明確責任。
2、合理編制預算，加強預算控制和管理
預算是高校財務管理的一項基礎工作，既要充分合理地利用現有高校的資源，又要節約支出，避免經費使用上的浪費現象，優化經費使用的支出結構。要使資金達到最佳經濟效益和社會效益，高校在制定年度經費預算時，必須堅持量入為出，收支平衡的原則。收入預算必須做到既要積極又要穩妥。支出預算要堅持統籌兼顧、保證重點、勤儉節約的原則，對經常性支出要適度從緊，建設性專項支出的預算要量力而行，要堅持以收定支、收支平衡，不搞財政赤字預算。要集中財力優先保障發展目標中急需解決的問題，為將來的可持續發展奠定堅實的基礎。
預算在執行過程中，一定要對經費開支大戶進行重點跟蹤管理，發揮預算的調控作用。校內各單位必須嚴格按照學校下達的預算執行，杜絕無預算和超預算開支經費。學校的監督審計部門應依法對預算編制的合理性、執行、調整的真實性、資金使用的效益性進行審計監督，協同財務部門作好預算終了時的分析工作，對預算收入完成情況、支出的合理性、合法性及資金使用的效益性進行評估，提出意見和建議，不斷改進和完善預算管理。
3、建立財務會計和管理會計雙軌制管理模式。
從現代經濟發展的角度和世界經濟一體化形勢來看，任何單位的會計都應包含財務會計和管理會計兩大部分，財務會計通常是以一定的會計程序，主要為單位外部使用者定期提供財務信息，而管理會計則是以特定的技術和方法為手段，主要為單位當局經營決策提供所需的信息。高校在市場經濟條件下為適應此要求，可將目前的會計機構進行改組和分立，使一部分會計人員從日常的會計核算業務中解脫出來，專門從事財務管理工作，對學校的會計信息進行分析、評價，為學校決策者提供咨詢和合理化建議，為提高資金使用效益、降低辦學成本、減少投資風險發揮其應有的作用。
關鍵詞：財務報銷；事業單位經濟管理；核算核實；解決策略
引言：
財務報銷在事業單位的經濟管理、控制及研究是利用經濟信息對財務進行預測，對單位的未來發展進行決策，對其中的各項業務進行管控和分析評價。其主要的應用工具是財務報表，報表主要用于對于單位人員的業績評價、產品質量、市場的決策和機構未來走向上。且對于人事機構財務的控制，大部分集中于直接的人工和耗費材料。事業單位經濟的財務報銷需得到不斷的優化，其原因以來自于它的本質是社會型產業，它的發展關乎事業單位的運作和單位人員的綜合性水平。
一、論述財務報銷概念，分析其在單位經濟管理中存在的問題
財務報銷從目的上看是為了人事機構在經營過程中以一種持續高效的模式發展，在行業中扎根站腳。它不是一種管理成果，而是針對管理過程而提出的辦法。財務報銷從本質意義上看，它是機構管理的附屬，是事業機構管理的部分內容，它的對象是指以使用價值為對象的管理，具體來說就是在事業人事產生的一系列對于資金的經營活動。但若從機構中的經濟效益方面去考慮，財務管理服務的則是有效效益，經營活動中的最能體現其價值的相關活動。所以說，財務管理是分析成本結構的重要組成部分，通過自身擁有的一系列效益在預測成本、決策成本、規劃預算成本、控制成本、評價成本這五方面，使機構財務成本結構更具相關性和準確性，讓事業機構在進一步的規劃和決策上有強有力的信息作為保障，直觀性的反映企業各個項目所占經濟比重。
例如，事業單位經濟管理的工作中，其涉及面主要是單位中與資金出入相關聯的一系列項目，每日所購置的材料、每日由于一些原因造成的不該有的經濟損失和常規經濟損失、各部門職員的每日工資核算、以及在國家政策下下放給事業單位的經濟補貼收入以及社會各界支付給事業單位服務費用。在對這一系列賬目的支出和收入明細狀況下，還應立足于事業單位的發展現狀，總結過去財務報銷中的核算失誤性操作，規劃未來的事業單位經濟財務控制的工作和模式。最后，針對這種模式的發展變化時進行財務報銷上方法的創新和演進。在這個過程中，任職財務管理的相關職能人員，要一方面考慮社會環境和事業單位內部環境給財務報銷結構帶來的現實需要，另一方面要考慮如何根據相關事業單位的財務中的運營模式對其進行財務控制上的借鑒。
二、細化財務報銷過程，把握事業單位經濟上的核算及核實
財務報銷涉及到的的核算是以貨幣為計量單位，結合事業單位自身的發展情況，對其中的耗費進行預測，對其未來才財務經營決策起著直接性的影響。把握財務報銷的核算，首先是財務核算結果有效性階段，其次是財務核算過程、強調財務控制過程階段。首階段的財務研究是一種規范性研究和模式性研究，它強調財務核算的真實性和精確性，其次的階段是對財務核算的相關性上進行研究，這一階段的核算重點在于核算目的的把握和對于不同類型成本信息精確化的強調。
例如，在財務核算中的成本控制中，首先在一個市場經濟體制中，要求事業單位經濟中從事財務報銷的人事監督方需要較多關注市場狀況，依據人事單位機構的市場價格定項進行定奪，而這就意味著人事單位機構財務管理核算人員應該積極主動地了解市場，多次開展石材上的市場調研。及時將市場信息反饋給人事機構的承包商、人事單位機構主辦經營方，而在這兩個信息的成交過程中，需要財務信息反饋者提供給雙方正確的市場數據和合理的書面解釋。
三、了解財務報銷實時動向，優化人事機構成本的管理行為
財務報銷的實施動向在人事單位機構成本管理行為上具有指導作用，而這種動向可以從兩方面進行探究，首先就是財務報銷在信息經濟中的應用，財務報銷和信息經濟在特點上有天然的聯系，信息經濟的理論核算以及相關概念方法與財務報銷有眾多相契合之處。其次是財務報銷在行為科學中的應用，其在人事單位機構成本管理的行為中，是把以科學行為基礎下的現代化管理應用到了人事機構的財務核算面上。
關鍵詞:出納 工作規范 不相容
0 引言
過去有一種傾向認為出納人員只管錢，整個財務管理中沒有會計員重要，也往往把出納員置于比較次要的地位。其實，這是錯誤的。出納員與會計員都是一個獨立核算單位的要害崗位上的工作人員，二者的地位應當是平等的，只是由于現金是具有特殊財富功能的貨幣符號，并且日常流動性很大，需要有專人管理，與專管帳目的會計員形成分工協作，相互配合、相互制約，是共同搞好財務管理的有機整體。
1 出納工作的作用不容忽視
出納是會計工作的組成部分，具有自身專門的工作特點，主要表現在：
1.1 社會性。出納工作擔負著一個單位貨幣資金的收付、存取任務，是和整個社會的經濟運轉相聯系的。只要這個單位發生經濟活動，就必然要求出納人員與之發生經濟關系。而這些活動又直接關系到職工個人、單位乃至國家的經濟利益。
1.2 專業性。要做好出納工作，一方面要經過一定的職業教育，要具備處理一般會計事務的財會專業基本知識，另一方面也要具備較高的處理出納事務的出納專業知識水平和較強的數字運算能力。出納工作需要很強的操作技巧，打算盤、用電腦、填票據、點鈔票等，都需要深厚的基本功。
1.3 政策性。出納工作是一項政策性很強的工作，其工作的每一環節都必須依照國家規定進行。《會計法》、《會計基礎工作規范》等法規都把出納工作并入會計工作中，并對出納工作提出具體規定和要求。
1.4 時間性。出納工作具有很強的時間性，何時發放工資，何時核對銀行對賬單等，都有嚴格的時間要求。現金和銀行存款必須做到日清月結，每天都要盤點、核對。一旦出現失誤，能及時發現，通過回憶并找出原因，把握彌補的最佳時機。
2 規范操作流程,維護工作秩序
建立良好的會計工作秩序使記賬、算賬、報賬工作符合國家統一會計制度的要求，逐步實現會計基礎工作規范化，制度化，科學化。進一步發揮會計在經濟管理中的作用。出納是會計工作規范的實施者，出納人員擔負著資金收付，票據管理，現金日記賬，銀行存款日記賬登記等工作。記賬憑證中的每一張發票，每一個數據，每一項內容，出納人員都必須熟知，即使會計審核過的憑證出納人員也要復核，然后實施收付，程序才算結束。由此可見，實施會計工作規范化，出納人員擔負著極其重要的責任。
3 貨幣資金的不相容職務分離控制
3.1 貨幣資金支付的審批與執行 相關部門主管負責貨幣資金支付的審批工作，出納人員根據經過審批的報銷憑證支付。其支付的審批與執行應相分離，以防相關人員利用職務之便，造成貨幣資金的流失。
3.2 出納與會計職務分離 出納與會計的職務分離也就是通常所說的錢賬分管。出納人員主要是負責貨幣資金的收支業務、單據的編制以及日記賬的記錄，會計人員主要負責貨幣資金業務的處理以及有關憑證、總賬、報表的編制等。此外，出納人員和會計人員的工作還是具有內在稽核關系，出納人員不得兼任會計人員的工作，會計人員也不得兼任出納人員的工作。
3.3 貨幣資金的保管與盤點清查 這里的貨幣資金主要是指庫存現金。出納人員在每個工作日結束后，都要清點庫存現金，并與現金日記賬進行核對，會計部門主管組織清查小組定期或不定期地清查庫存現金，并與現金日記賬進行核對，編制現金盤點表對結果進行反應，以保證現金的安全。此外，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。
4 做好出納員選派工作
正因為出納工作如此重要，選派一個好的出納員從事出納工作就顯得特別有必要，也就成為做好出納工作的先決條件和保證。筆者以為，選派出納員的最重要條件應當是：
4.1 為人正派，忠誠可靠。執行現金管理、賬戶管理制度過程中往往遇到難解的問題，出納員要以清醒頭腦正視現實，用積極態度堅持原則的同時要想方設法去解決所遇到的各種疑難問題。既不能放棄原則，又不能消極地不解決問題。
4.2 愛崗敬業。出納工作繁瑣單調，時間長了有的人很容易變得疲沓起來。所以，開始選派人時就應注意選用那些熱愛這項工作，肯于積極鉆研業務，具有敬業精神的人。出納員工作事無巨細，該跑銀行就得跑銀行，簽發支票、審查憑證、申請批準、填單記（日記）賬，哪一項都馬虎不得；點鈔要準確無誤，計算要正確可靠，所有這些要求都靠有愛崗敬業精神的人通過勤奮學習和艱苦訓練才能逐步具備起來。
在現代企業管理中，財務管理工作是極其重要的一環。出納工作又是企業財務管理的重中之重。一個企業的財務秩序是否良好，除了正常嚴格的核算之外，出納工作應該是財務管理工作中的一個關鍵環節。
參考文獻：
[1]加入wto對我國會計計量的影響（2006-6-20）.
關鍵詞：市場環境 財務管理 措施
一、引言
財務管理雖然只是企業管理的一個分支，但是其作用卻是很大的，其涵蓋了生產、運行以及發售等流程的資金管理，防范風險的意識以及保證企業利益獲取的途徑，因為一個企業要想做強、做大，沒有財務管理，或是管理跟不上水平，是會影響企業發展規模和速度的，尤其是面對市場環境的瞬息萬變的情況下，更加需要轉變企業的財務管理。
二、新的市場環境下財務管理所具備的特點
首先從資本管理的范圍來看，以往的財務管理多數都是對金錢的控制，核算成本，會計登帳和對賬等，但隨著科技的發展，很多科研成果都被轉變為企業的資本，因此現階段的財務管理是資金加知識的管理。
其次從資本的防范風險來看，隨著互聯網技術的發展，企業的風險除了以往的財務風險，還有網絡風險，因為現在企業的業務不再局限于有形的經濟實體，而是出現了很多像阿里巴巴那樣的電商，其企業的經濟來往都是動態，也是虛擬的，從而使得財務管理的主體也顯得比較模糊。
再次從財務的利潤分配的方式來看，財務管轄了企業員工的工資發放，目前的企業員工除了按照以往的按勞動力和勞動成果來計算薪酬外，還要參考現階段人們給企業所來的效益，通過績效來考核和分配利潤，另外除了能力之外，還有知識水平的考核方式，所以說利潤的分配還有資金加知識的方式。
最后從財務管理的理念來看，不在局限于以往的經濟效益，而是轉變為一種依靠知識儲備和人才為主的觀念，加上新的市場環境是以知識和信息為主導來提高經濟水平的，因此對于一個企業而言，知識和人才是企業的核心，財務管理也應注重企業員工的發展，加大對人才培養的投入，從而實現財務管理的價值。
三、市場環境下的財務管理措施
面對新的市場環境和競爭機制，只有順應了時代要求的財務管理，才能發揮其主要的作用和職能，才能幫助企業和員工實現共同的利益。
首先需要加強財務控制和監督，雖然市場環境在變化，但企業的財務管理還是跟隨了以往的模式，沒有監管和控制制度，導致財務造假的現象比較多，會計憑證失真，因此需要加強領導的監督作用，加深財務管理的深度和力度，經常對賬和核實，發現異同之處要嚴格核實清楚，并及時上報，情況屬實者需要給予一定的懲罰。對會計預算的資金也要加強管理，因為預算外的資金是不要受控，也是比較容易出現財務漏洞的地方。另外如果不對財務的權利進行約束，就容易造成財務部門的權利不集中，對資金需要投入多少，運行狀況如何都會缺乏控制力度，這樣長持以往漸漸地也就失去了財務對經濟的管理能力，因此需要進行財務控制，以權責分明、責任清晰等思想為主導，健全監控制度，包括事前、事中的信息跟蹤和反饋，比如哪些項目或是材料可以先付款百分之多少，在整個項目做完后，還要保留多少的滯納金等問題，可以讓企業保留一定的活動資金，便于正常運作，這樣既要做到約束各個部門和員工行為的作用，又要能合理的激勵和安排工作范圍。
其次是提高財務人員的專業知識和素質，財務是與金錢打交道的，如果思想素質不是很端正，則很容易造成行為的偏差，比如虧空或是挪用公款，而且如果財務的知識不是很熟悉和了解，一方面自己容易在核算或是在做決算時出錯，另一方面也不會輕易發現和檢查其他財務人員的錯誤，不僅給自己的業務帶來麻煩，而且也會給企業帶來一定的損失，因此需要經常對企業的財務人員進行培訓，在提高專業技能的同時也提高了思想素質，而且我國對會計方面的法律制度還存在一定的漏洞，培訓可以讓財務人員對法律的界限有更加清楚的認識和了解，從而讓他們有正確的價值觀和專業的技術水平，幫助企業發展和獲取更多的利益。
最后是健全風險防范措施，在以往的基礎上增加網絡風險的控制，轉變財務人員的思想觀念，要研究市場和政府的相關動態，并運行互聯網的優勢收集數據，在經過全面的分析后，對企業的發展儲備好的條件，比如需要籌資和投資，采用哪種方式或是涉入哪個領域能讓企業獲取資金和利益等，最好是能將資金運用到周期短，投入少，但是匯報多的地方，因此通過認真地市場調研和分析，能幫助企業規避一些風險。
四、結束語
以新的市場環境為前提，闡述了財務管理新的特點，包含了資本范圍、風險方位、利潤分配以及管理理念四個方面所具有的新的變化，并認為從加強財務控制和監督、提高財務人員的專業知識和素質以及健全風險防范措施這三個方面進行改善能起到提高財務管理的效率。
參考文獻：
企業財務會計和管理會計結合后可以實時為企業提供各項管理項目的財務信息、項目發展的趨勢、項目評估和項目可行性分析等，這等于在企業內部形成了一個專門為企業各項經營項目服務的部門，這個部門可以為企業的經營活動提供一條龍服務。這不僅提高了企業在市場經濟高速發展中的競爭力，還減少了企業的經營成本，為企業各項經營管理項目的運行提供方便。要探討企業財務會計與管理會計的結合的優勢，首先要先了解財務會計與管理會計的異同。
一、財務會計與管理會計的異同
1.財務會計與管理會計的不同點
財務會計與管理會計作為企業財務部門的重要組成部分，兩者的不同點主要有兩個。其一，工作方向不同。企業財務會計工作是基于會計準則實施開展的，其工作重點是核算并反饋企業各項經營管理項目。財務會計核算、反饋企業各項經營經濟收益、支出等情況的方式是向上級主管部門移交核算統計表格，表格內容會真實反饋這一時間段企業整體經營狀況。故此，財務會計工作的方向更加側重于對上級部門的外部表格報告。企業管理會計工作是融合會計理論和管理理論而展開的，這與財務會計工作理論基礎明顯不同。企業管理會計工作的核心是企業管理者的決策，圍繞管理者的決策不斷優化企業內部管理，提高企業經營和管理的質量。因此，企業管理會計工作的方向更加傾向于內部報告。其二，核算要求不同。因為企業財務會計的核算主要是為了上級主管部門的外部報告，這決定財務會計的核算目的是為企業外部報告服務，它的核算必須滿足企業外部報告的不同需求，所以財務會計核算的要求是及時、準確向外部報告企業各經營項目的財務信息，確保外部報告報表可真實、客觀反饋企業經營管理的財務狀況，為企業決策者提供有效的財務信息。為了確保財務信息及時、準確，要求財務會計工作必須嚴格遵守會計準則、會計制度和會計規范等標準，基于財務的角度全面評估企業各項經營管理項目。它核算的是企業過去的經營管理項目。企業管理會計與財務會計不同的是它滿足的是內部報告的各種需求，它結合企業管理學后已經脫離會計核算的傳統模式形成以企業會計成本為主的預測機制，它核算的是企業未來各項經營管理項目。
2.財務會計與管理會計的相同點
財務會計與管理會計的相同點，主要體現在核算對象、核算信息和核算目標上。兩者的核算?ο蠖際瞧笠蹈饗罹?營管理項目，計算的主體也都是企業各項經濟活動。兩者作為企業會計信息的重要組成部分，進行核算的信息均來自企業各項經營管理項目，核算的內容都是企業各項經營管理項目的經濟收益和財務支出，兩者工作報告的形式都是表格。雖然兩者工作的重點和基礎理論存在很大差異，但兩者工作的目標都是為企業的各項經營管理項目提供及時、準確的財務信息，為企業的經營管理提供有效參考數據。同時，兩者的服務對象都是企業的各項經營管理項目，兩者工作的目的都是提高企業的經營效益，促進企業的可持續發展。
二、財務會計與管理會計相結合的基礎
1.目標基礎
兩者相結合的目標基礎主要體現在以下幾方面。其一，兩者相結合的整體基礎都是滿足企業經營管理項目的不同要求，結合的目標都是提高企業的各項經營管理項目的最終經濟效益。在市場經濟高速發展的今天，企業只有看清過去、現在的經營管理情況，預測準確企業未來生產經營的趨勢，才能夠確保企業在高速發展的經濟潮流中不被淘汰出局。兩者相同工作目標是影響兩者相結合的重要因素之一，企業應采用有效的結合措施，盡可能統一兩者的工作內容，全面探析兩者結合后企業各項經營管理項目的發展情況，加大結合后的會計管理力度，實現企業財務信息智能化管理。
2.人才基礎
人才不僅是企業經濟發展的保障，還是企業財務會計與管理會計相結合的基礎，構建一支高素質的人才隊伍可以促進企業財務會計與管理會計的快速結合，同時還能推動企業信息智能化的發展。企業財務會計與管理會計結合后不僅可以統一企業財務管理的理論與實踐，還能培養綜合素質高的人才，為企業的會計發展提供技術和人才支持。構建高素質人才隊伍的措施有三種，一種是內部培養，一種聘請企業外部的高素質會計人才，最后一種是支持高校會計系人才的教育培養，為企業的將來儲備高素質人才。企業管理會計與財務會計結合需要專業的高素質人才，而內部培養耗時比較長，而且效果不顯著，聘請專業高素質人才雖然可以為企業添加新鮮血液，促進兩者的快速結合但是成本太高。相比前兩種措施與高校會計系對接，既節約構建高素質人才的成本，又能滿足企業對高素質人才的要求。企業可鼓勵、支持會計系學生參加專業技術考試，提高學生專業素質，提高學生自主學習和創新能力，為企業財務會計和管理會計相結合打牢人才基礎。
3.理論基礎
企業財務會計與管理會計的結合需要大量的會計、管理方面的理論知識支持，因此企業在結合兩者之前首先要做的是結合企業財務會計與管理會計的理論，為兩者相結合打牢理論基礎。兩者相結合的理論基礎可以規范企業各項經營管理項目的發展過程，可以為兩者的結合提供理論指導，可以為企業未來的經濟發展提供理論依據。因此，結合二者的理論基礎對企業財務會計與管理會計的結合非常重要。具體做法是，將會計準則與會計理論、管理理論相融合，為企業的財務工作人員提供科學、合理的理論指導，指導企業兩個部門的工作人員利用融合后的理論正確核算、評估企業各項經營管理項目，確保二者結合后可以為企業的經營管理項目提供過去、現在、未來的財務信息，可以為企業提供各項經營管理項目的評估情況，反饋企業各經營管理項目各階段的經營狀況以及未來發展趨勢，為企業的經營管理提供方便。
三、財務會計與管理會計相結合的優勢
1.提高企業的競爭力
隨著我國市場經濟的高速發展，我國企業的競爭壓力越來越大。在市場經濟高速發展的潮流中，我國各大企業意識到，只有完善企業內部的經濟管理制度，提高企業經營管理水平，整合企業內部經營管理機構，才能緩解企業在市場經濟中的競爭壓力，才能讓企業在競爭激烈的市場經濟中始終不被淘汰出局。將企業的財務會計與管理會計相結合正是企業為完善內部經濟管理制度，提高企業經濟管理水平，整合企業內部經營管理機構的主要表現。企業在結合財務會計與管理會計時勢必需要全面、深入地了解企業生產經營和管理現狀，然后才能根據企業的實際情況進行財務會計與管理會計相結合的可行性分析，制訂結合的計劃和實施策略以及結合項目所需的經費、人才、理論等。如此，企業在將兩者相結合的同時梳理了企業內部的管理制度、生產經營狀況等，這不僅促進了企業財務會計與管理會計的結合，還優化了企業的管理制度和生產經營模式，提高了企業的整體競爭力。財務會計與管理會計結合后，形成了一條專門為企業經營管理服務的系統，這個系統具有明確的服務對象以及明確的目標，可以為企業的經營管理提供實時財務信息、各項經營項目的評估和會計成本的預測等，可以滿足企業各項經營項目的不同需求。故企業的財務會計與管理會計結合后，可有效提高企業各項目運行效率，提高企業經營管理水平，提高企業經濟效益，進而提高企業在市場經濟潮流中的競爭力。
2.減少企業的生產經營成本
財務會計與管理會計是兩個完全不同的概念，它們分屬兩個不同的學科，因此它們提供的信息也會存在較大差異。傳統企業一般會在財務內部設立兩個部門分管企業的財務會計和管理會計，這兩個部門相互獨立由財務部門分別負責兩個部門的支出。雖然兩者的工作目標都是為企?I提供有效參考信息，但是分開支出增加了企業的經營管理成本，還降低了企業的工作效率。企業將財務會計與管理會計相結合后，可以在工作人員、財務支出以及會計管理等方面節約企業經營成本，優化企業各經營管理項目的會計信息，提高企業的工作效率和經營效益。比如，企業財務會計與管理會計結合后，企業某運行項目的負責總經理需要該項目的財務信息，需要了解該項目過去、現在運行的經濟狀況和該項目未來發展趨勢，通過了解這些信息制定該項目的相關決策。如果財務會計與管理會計未結合，所提供的信息相互獨立，容易誤導該項目經理的決策，降低該項目的運行效率和管理水平的同時還會增加該項目的生產經營成本。因此，財務會計與管理會計結合后具有減少企業生產經營成本的優勢。
【摘要】近幾年來，各級政府財政收入不斷增加，支出規模逐年擴大，但隨之而來的，是財政資金使用效益低下問題日益突出。隨著財政改革的不斷深入，行政事業單位目前的財務管理存在許多不容忽視的問題，針對存在的主要問題，提高出了幾點改進的建議。
【關鍵詞】財務管理 行政單位 建議
近年來，隨著財政改革的不斷深入，行政事業單位財務管理的水平有了較大程度的提高。但是，通過實習體驗以及對行政事業單位的觀察發現，行政事業單位目前的財務管理較之以前雖然有了很大的改觀，但是還存在許多不容忽視的問題，因此我們應該引起重視。
一、財務管理的概念
所謂財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。企業財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
二、行政單位財務管理概述
行政單位財務管理是指行政單位按照國家有關部門的方針、政策、法規和財務制度的規定，有計劃的籌集、分配和運用資金，對單位經濟活動進行核算、財務監督與控制，以保證事業計劃及任務的全面完成。近幾年來，隨著財政體制改革的不斷深化，在確保機構正常運轉的基礎上，努力提高財政資金使用效益，降低政府行政成本。在新財政體制下，行政單位財務管理呈現出新的特點：一是財務管理的內容更加復雜；二是財務管理的方式更加多樣化。
三、當前行政單位財務管理和內部控制工作中存在的主要題
（1）預算編制管理方面。一是預算編制方式簡單，“零基預算”流于形式，且預算編制時間短，財務預算缺乏科學的依據；二是預算編制不夠嚴謹，在項目支出的細化程度、基本支出定額制定的科學性等方面有待加強；三是預算管理意識不強，重預算，輕管理，只是資金使用效益不高；四是缺乏控制機制，在預算的執行過程中指出很少受到預算的約束。
（2）財務管理方面。一是在實際工作中，基于編制有限、人手緊張等原因，許多單位都有不合理、不合法的兼崗現象；有些經濟事項的流程控制過于簡單，而且部門預算的范圍有限，尚未涵蓋單位全部財務收支事項。二是部門預算不規范，經費相互擠占，費用支出無計劃、無定額，或是有計劃定額但流于形式。
（3）固定資產管理方面。一是一些行政單位對固定資產的存量及流量管理不嚴，固定資產的使用、維護、處置、出租、出借以及調撥、報廢等方面管理不規范，資產使用效率低，并造成國有資產流失。二是對于捐贈、無償調入、盤盈盤虧等固定資產未能按規定入賬。三是對資產使用管理的內部控制力度的不夠，重購輕管現象比較普遍。如未形成定期財產檢查制度，資產保管責任不明確等，易導致資產賬實不符及資產流失。
（4）財務分析方面。一是普通缺乏適合本單位的財務分析制度。財務人員往往用會計報表和年終決算編報說明來代替行政代為的財務分析報告。有的行政單位的財務人員參與單位的管理和機會少，意識不強，財務分析能力及綜合素質還有待進一步提高。二是財務人員在做財務分析時，只能根據已經發生的經濟業務，從單純的會計核算角度進行分析，不能從全局角度看待財務收支的合理性，因而作出的財務分析具有很大的主觀性和片面性，找不準問題的要害，導致了財政部門和單位決策者不能全面了解單位財務運行狀況。
四、加強行政事業單位財務管理的幾點建議
為規范事業單位財務管理，強化會計核算和資產管理，提高資金使用效益，根據有關法律法規，結合審計實際，就如何加強事業單位財務管理工作，淺談幾點建議。
（1）強化部門預算。管理部門預算管理是行政事業單位財務管理的“重頭戲”。一是強化職能部門監管。二是強化主管部門監管。三是強化單位內部監管。
（2）強化資產管理。首先，行政事業單位要克服重資金管理輕資產管理的傾向，破除重投入輕管理的觀念，結合實際情況，制定完善適合本單位資產購置、使用、保管、處置等環節的管理制度；其次，要加強債權債務的管理，對各種借款必須進行清理，及時回收，堅決制止公款私借，暫付款項不得長期掛賬，嚴禁利用暫存款隱藏收入；第三，財務部門要明確分工，分別對不同類別的資產加以管理，達到賬賬、賬物相符，以實現資產管理與會計管理的有機結合。
（3）強化內部控制管理。內部控制作為管理現代化的必然產物。第一，要建立科學、合理的內部牽制制度。第二，要建立完善的內部稽核審計制度，規范憑證流轉程序。
（4）充分認識財務分析的重要性。積極開展財務分析客觀、真實的財務分析報告不但能夠提高財政資金的使用效率，防止日常工作中的漏洞，對建立健全內部控制制度起到積極的作用，而且為新財政體制改革提供了重要的參考依據。建立相應的考評體系，提倡節約型機關建設，對一些項目經費、公用經費等從定性和定量兩個方面進行分析，不斷提高財務管理水平。
（5）嚴肅財經紀律。一是嚴格執行“收支兩條線”管理。對于單位收取或取得的行政事業性收費、政府性基金以及罰沒等非稅收入，必須按規定全額上繳國庫或財政專戶，納入綜合財政預算管理；對于單位其他收入也要按照有關規定進行專戶儲存，不能隱瞞、截留、擠占、坐支和挪用；建立健全完善的財政票據印制、供應、保管、核銷和銷毀工作程序，防止坐支收費、罰沒資金和設賬外賬。二是進一步加強單位資產管理。實行事業單位非經營性資產登記管理。對非經營性資產轉為經營性資產的，應按有關規定辦理報批手續，收入納入單位預算管理。對有基本建設工程項目的，工程完成后應及時辦理竣工決算。對資產處置、出租等形成的收益，要繳入財政專戶或國庫，納入綜合財政預算管理。三是嚴禁私設“小金庫”。單位所有資金的收支活動必須納入單位財務，并按照財務會計制度的要求進行會計記錄。嚴禁將財政性資金或者其他公款以個人名義私存私放、設立帳外帳、“小金庫”。嚴禁擅自開設單位銀行帳戶。四是嚴格執行政府采購。政府采購項目必須列入部門預算或專項資金預算，沒有項目預算的，一律不準采購。凡是列入政府采購項目的，一律采取公開招標形式進行采購。如有特殊情況需采用其他采購方式的，必須事先報經財政主管部門批準。五是嚴格控制費用支出。嚴格控制招待費、小車費以及福利費等項支出。各項獎金、福利等支出必須有合理的資金渠道，并納入部門預算。
參考文獻：
關鍵詞:會計預算管理；現狀問題；強化策略
會計管理預算對于保證市場經濟穩定發展具有重要意義。會計預算管理應該以實際經濟情況為基礎，通過制定具有約束力和指引力的方案推動經濟發展，加快我國經濟建設的進程。強化財務會計預算管理工作對于提高財務的辦事效率，對財務的管理機構進行優化，提高會計從業人員的積極性和專業素質。
一、財務會計與預算管理
1.財務會計概述財務會計擔負著監督企業內部資金運轉情況的責任，在財務預算的基礎上進行核算，保證企業與相關人員的利益。同時將企業財務基本情況形成具體財務報告，將財務相關信息及時傳遞給相關人員。現代企業財務會計工作面向資產、負債及所有者收益，通過財務分析促進預算執行，借助各種手段避免發生財務風險。2.預算管理概述現代預算管理工作有著鮮明的計劃性與科學性，充分考慮可能發生的情況，制定完善的組織交流活動體制，在全面考慮的基礎上實現價值聯系，形成完善的溝通手段，通過預算管理有效分配企業資源，激發員工工作積極性，進一步提高資金使用效率。作為一種財務控制手段，預算可以量化管理標準，通過財務手段監控日常業務工作，實現事前控制的目的。3.兩者關系協調現代企業管理中要求協調財務會計與預算工作，只有協調兩者關系，才能形成良好的財務運行體系，實現企業高速運轉。市場經濟環境下，財務會計與預算之間的關系更為緊密，只有發揮財務會計管理監督與協調預算的作用，實現企業各項工作有條不紊的進行，提高預算階段收治核算的準確性，實現資源分配與合理支出，實現全面科學核算的目的。
二、全面預算管理的分析
全面預算管理，要明確相關概念及特點，為后期論述做好鋪墊。1.內涵全面預算管理指的是，基于具體財務業務，依據國家法律法規及政策，對財務管理工作進行細化，設置相應的工作流程與業務規范覆蓋每一筆經濟業務與各個財務崗位，提高企業效益與財務處理效率。2.特點（1）基于科學管理制度企業財務精細化管理依據自身實際情況，合理運用管理學基本原理，構建一套完善的、合理的監督管理規范與機制。通過細化財務崗位職責及完善內部管理制度體制，實現提高財務管理質量。（2）拓寬財務管理領域企業全面預算管理通過不斷分解、細化及整合財務內容，促進財務工作質量與水平的提升。通過持續性擴大財務管理領域，形成以財務預算為基礎的財務管理流程體系。（3）提高企業經濟效益企業全面預算管理通過持續分解與擴大財務工作的深度，進一步挖掘企業內在價值，實現企業生產成本降低，達成提高自身經濟效益與社會效益的目的，提高核心競爭力。
三、做好企業財務會計預算管理的措施
1.強化培訓及健全制度（1）強化財務人員培訓企業財務管理工作要求相對較高，對財務人員也有新的要求，這就需要加強培訓工作，提高財務人員綜合素質。首先，財務人員詳細學習等內容，參與項目全過程。完善企業的成本控制理念，提高企業效益。此外企業財務管理涉及眾多內容，具有較強的專業性、復雜性及廣泛性，這就要求企業財務人員除了掌握基本的財務制度，如基本會計制度、基本財務管理制度，同時還要掌握與企業相關的法律法規，如招投標法、合同法等，夯實會計核算與財務管理的基礎。與此同時，財務人員還需要學習其他知識，實現提高財務人員綜合素質的目的。（2）建立健全相關制度企業財務管理中存在一些問題，這些問題產生的根本原因在于沒有健全的規章制度。基于此，企業應該充分考慮自身實際情況，依循國家的具體法律與法規，結合企業發展趨勢與問題，構建符合企業自身發展的規章制度，確保企業項目實施中可以根據規章制度進行，全面掌握資金使用情況。與此同時，還要加大資金監管力度，全面落實與發揮規章制度的作用，切實起到監督財務管理的作用，確保整個項目順利進行。2.構建長效風險評估機制（1）風險本身來自內控控制目標的過程，企業提前制定內控目標，接著辨認與分析風險，通過一些措施或方法理清風險程度，明確應對下自身可以承受的最大損失。（2）企業風險根據層級劃分為兩方面的：企業層面與業務層面，因此從這兩個層面出發構建風險評估機制。分析風險時，企業依據風險發生概率及影響對其排序，分為一般風險、重要風險、重大風險三類，對重要、重大的風險制定防范措施，將風險降低到自身可以接受的范圍內或是直接規避。（3）完成風險評估工作后，及時、主動做好風險評估報告，第一時間內將報告遞交給主要領導，給領導作出重大決策時提供參考，有目的的規避風險，通過動態完善內部控制建設的完善。3.搞好企業內部環境建設（1）提高領導的重視度提高企業主要負責人與管理者對內部控制的重視，也唯有如此，才能制定出符合企業實際情況的內控制度，并將其落實下去。通過強化主要領導與財務分管領導的培訓，促進其內控意識增強。財政部門聯合相關部門，定期、定時開展培訓工作，明白內部控制的重要性。此外，相關領導不定期抽查內部控制執行情況，制定合適的獎懲制度。（2）加強關鍵崗位培訓為了保證企業內部順利實施內部控制，需要企業強化工作人員培訓，讓其了解與掌握內部控制的變化，更好的完成內部控制的工作。重點對素質偏低、工作能力偏弱，影響內控順利開展的人員進行培訓活動，告知所有人員如何操作與執行，如定期組織培訓活動、邀請專業人員講座等。4.做好財務預算編制與管理（1）做好預算編制工作精確預算編制可以提高會計預算管理的有序性，進一步提高預算管理質量。預算編制過程中堅持“細、實、準”的基本原則，強化預算編制核算工作。具體措施為：以實際經濟指標的預期增長作為預算編制的主要基礎，根據政策調整方法編制收入預算，具體收入則要細化到稅種與項目，通過種種措施將收入預算與執行結果之間的差距縮到最小。管理支出預算依照定額管理要求進行，以保證編制結果的準確性，全面評估項目的可行性。引入績效考核機制避免出現超支現象，也會下次預算提供資料借鑒，有效融合績效評價與年度預算，發揮績效考核的介質，達成提升預算管理效率的目的。（2）提高財會人員素質①對傳統的會計預算管理方法進行創新，并將精細化管理、科學化管理的理念貫徹到工作中的各個環節，從而保證管理工作的高效性和現代性；②通過嚴格的考核培訓方式提高預算管理人員的綜合素質。在企業會計預算管理工作中，管理人員是會計預算工作管理目標的制定者與踐行者，因此管理人員的自身素質對于管理效果會產生直接影響。提高管理人員的素質應該首先明確管理人員素質對會計預算工作的影響，從而主動為管理人員提供增強業務能力、豐富專業知識的平臺與機會；③具體可以通過定期的學習培訓，邀請會計預算方面的專家為管理人員舉辦專題講座，還要加強對入職人員以及在職人員的考核，將考核結果與薪資情況掛鉤，督促管理人員完成對管理新技術的學習。
四、總結
綜上所述，現代企業會計預算管理工作依然存在較多嚴重的問題，這在一定程度上影響了我國社會經濟的發展速度。本文通過分析研究當前存在的問題和原因，給出提高管理水平的相關策略，增加會計預算管理工作的合理性。
參考文獻：
[1]申傳東.全面預算管理落地實施的幾個關鍵[J].財務與會計,2017(12):12-14.
[2]司紀森.企業全面預算管理中存在的問題及解決對策[J].財經界,2017(15):78.
[3]何遇仙.企業全面預算管理的困境及對策探討[J].中國商論,2017(24):92-94.
關鍵詞：大型節目；財務管理在當今媒體競爭白熱化，國家宏觀經濟增速放緩的形勢下，電視媒體要繼續挺立潮頭、持續創新，實現事業的可持續發展，勢必要以科學發展觀來認識競爭、引導競爭，樹立為發展而競爭的觀念。要逐步完善制度建設和企業文化建設，以實現管理出效益、管理促發展的目標，實現事業的可持續發展。這就要求電視節目要不斷創新，但是創新的同時，電視節目制作成本也會越來越高，因此，對節目制作成本進行控制，可以較少的投入，獲得較大的社會效益和經濟效益，促進電視媒體行業向產業化方向發展，使之逐步走向市場，不斷做大做強成為一種現實選擇。節目制作的成本控制運用內部控制的理論和方法，不僅要重視成本預算，更重要的是將財務管理貫穿于節目制作的全過程。
一、大型節目制作中財務管理的重要性
湖南衛視近年來收視率位居全國省級衛星頻道第一，影響力第一，備受矚目，北京大學廣告系的陳剛教授認為：“電視媒體的突破在于活動。通過有影響力的活動，不僅可以創造持續的收視率的高峰，進而帶動廣告經營的攀升，更可以通過活動，提升媒體的品牌形象。”湖南衛視近年來制作了一大批高品質、高收視率的大型晚會、活動如“跨年演唱會”、“春節晚會”、“元宵喜樂會”、“漢語橋”、“快樂男聲”、“超級女聲”“我是歌手”“百變大咖”等等節目，吸引了觀眾的眼球，成功地提升了其品牌的知名度。在高收視的帶動下，既提升了湖南衛視的品牌價值，創造了社會效益，又帶來了飛速增長的經濟效益。面對高成本的大制作，如何加強大型節目制作的財務管理工作，如何全方位、全過程做好大型節目制作的財務管理，成為成本控制工作的重點之一。
大型節目的制作需要投入大量的資金，財務管理的重要性不言而喻。財務管理包括：籌資管理，自己的籌措和投入環節；資金運營管理，資金的運用和效率環節；成本、費用的管理，自己的耗費和補償環節；盈利管理，資金的增值和分配。以上四個環節，構成了相關聯系的財務管理的全過程，從財務管理的角度來看，財務管理就是利用價值形式對財務活動進行的全面管理和控制。
二、大型節目制作中財務管理存在的問題
湖南衛視目前實行的是制片人制，在節目管理上雖然取得了一定成效，但財務管理方面還存在一些問題，湖南廣電自幾輪改革以來，廣告收入一直保持著高速增長，但是高增長并沒有帶來高效益，節目的支出也在呈更高速的階梯式增長，節目運營成本仍逐年增加。所以，迫切需要市場化的企業財務管理模式，需要科學完善的財務管理制度，只有這樣才能更合理更有效地促進電視節目的生產，推動電視媒體事業的健康持續發展。
（一）預算的管理
大型節目的預算執行不到位。由于預算在編制環節沒有進行科學的論證，導致預算的執行過程中，沒有嚴格遵守預算項目。對大型節目預算執行的結果沒有考核和獎懲的制度。預算節約了不會有相應的獎勵，預算超支了，追加預算報告就完事了，不會有任何懲罰，更加不會因為收視率低，而扣除一定比例的預算金額，所以，導致節目組在節目制作過程中不會有節省的概念，通常都是給多少用多少，甚至不計成本，少了又打報告追加預算，一味追求高收視，這些都違反了成本效益原則，不可取。
（二）大型設備、舞美工程的招投標
招投標沒有嚴格按照招投標管理制度執行，導演的主觀因素占了很大比例，導演以其他公司做不出理想的舞美效果、燈光效果等為理由，拒絕中標的公司，指定個別競標價格高的公司來做，導致招投標的執行做不到價低者得的目的，制度形同虛設。
（三）物資道具的管理
資產管理部門對大型節目的物資管理不夠重視。目前，在大型節目物資管理方面還存在著制度不健全、管理意識淡薄的現象。物資道具的購置與保管沒有完善的相關制度，采購時沒有市場對比的價目表，首先在采購上就沒有規范的制度，其次是使用的物資道具沒有正規的入出庫手續，資產管理部對于固定資產的管理有一套完整的物資入出庫管理軟件，有固定資產明細賬，相對于電視臺大型設備的采購，大型節目制作中采購的道具占的比重很小，因此管理時沒有使用相應軟件系統，只有手工的登記，簡易的倉庫保管。在節目制作期間購買的耐用消費品、制作的大量精美服裝、道具，往往由于疏于管理，待節目結束后丟失或遺棄，造成了不應該發生的損失。
（四）全程的監控
委派的財務人員很少能參與節目組前期的預算制定、大型設備、舞美工程的招投標、物資采購價格的核定及演員、嘉賓勞務合同的簽訂等等前期的工作，大型節目制作事中、事后的參與，只起到了執行和監督的作用，沒有真正履行到財務管理的核心職能。
三、如何加強大型節目制作的財務管理
大型節目制作的財務管理是一種成本控制和管理，在籌備階段，財務部需要對節目所需耗費的成本進行科學準確的預算；在節目生產階段，財務部需要監控預算執行情況，分析節目成本降低或超支的原因，并及時提出應對措施，通過成本控制和管理，有助于落實責、權、利，促進生產要素合理流動，優化資源配置，充分發揮財務管理在大型節目制作中控制成本的作用。
（一）做好可行性研究報告，確定預算金額，并對預算執行結果進行考核和獎懲
俗話說，凡事預則立，不預則廢。在財務管理中，預算是最基本的財務稽核和控制手段，只有在準確、科學、可行的預算下才能有效地監控資金的使用。大型節目的立項，必須就節目的可行性及預期效果進行分析研究，通過科學的成本預測、確定目標成本，編制成本預算。確定預算后報請臺總編室、財務部、技術部等有關部門聯合審核，參與審核的各部門以通過審定的節目方案為基礎，對預算列支項目、項目金額、各項支出占總經費的比例加以審核，對其開支的必要性、所需金額的真實性、相關比例的合理性進行論證，從總體上把握整臺節目經費的分布狀況。再上報臺務會、臺領導等上級主管部門審定，方可進行立項。
經主管部門審定批準的預算，節目組必須嚴格執行，不得隨意變動調整，如確因不可抗拒因素超支，可說明原因，申請追加預算，嚴格報批手續。若經費有結余，可將結余部分按一定比例作為節目經費節約獎勵給節目組。但由于管理不善、開支不當等造成超支的，不予追加預算，還應扣減節目組效績工資。這樣獎懲分明，才能有利于預算的執行。
（二）實行會計委派制，做好實時控制
1、全程參與
大型節目立項后，實行制片人負責制。同時，財務部委派具有較高政治素質、業務技能和職業道德修養的財務人員代表財務部行使會計核算和監督職能。
當節目制作部門的選題方案、主題思想、總臺結構、風格樣式、節目構成、演員陣容等諸方面都通過了節目制作審批部門的審定后，財務部委派會計開始工作，通過積極參與節目制作全過程，熟悉節目制作各環節，掌握節目制作的第一手資料，履行自己的財務管理職責。
2、及時跟進
大型節目制作的經費支出可以說是整個大型節目制作財務管理的重點。由于不同于其他行業，其制作成本缺乏可比性，同一題材的節目，由于風格樣式不同、演員陣容不同、拍攝地點不同、制作手法不同，反映到資金使用上就會有較大的差異。這種行業的特殊性，給財務管理帶來了難點。因此，委派會計在參與大型節目制作的全過程中，必須以獨立的財務監控者身份，依據預算對重要項目或大筆支出的全過程進行跟進，監控支出手續是否齊全、程序是否合法，從源頭上確保支出的真實性、合理性、合法性。
要按照預算審批制要求，嚴格審核每一項支出；要專設活動輔助帳，隨時進行數據匯集動態財務管理。預借款時須有制片人簽字，并按借款大小的相應權限報請有關領導審批；開支時須有經辦人、證明人（或驗收人）以及制片人的簽字，以保證其真實性和合理性。
3、發揮監督職能
正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。財務人員要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制。
委派會計對原始單據審核要做到嚴謹、仔細，以保證報銷單據的合、規、合法和準確，尤其注意以下幾點：
（1）注重大額經費支出的財務管理
財務委派會計必須參加節目制作所涉及的財務方面的會議、合同和協議的洽談，并根據相關內容進行市場調查、詢價，必要時請專業同行把關，同時注意有關條款是否完整，審核手續是否齊全，有無超越授權范圍簽署，重要合同有無執行會簽制度等，所簽經濟合同（協議）必須保留原件作為賬務處理依據。
（2）注重稿費、勞務費發放的財務管理
稿費、勞務費作為一項較為特殊的支出，其特點之一是常以大量現金形式現場發放，并且開支標準各有不同，從普通演員的幾百元到明星演員的幾萬甚至幾十萬元不等，必須加強此項管理。首先，由節目制作人提前開出《節目演職人員勞務費發放單》，并附演員節目單，經相關領導審核簽批后予以發放，金額上萬元的應簽署演出合同。發放形式主要有：明星演員采取勞務費代扣稅后上卡；一般演職人員憑身份證現場發放；群眾演員由領隊憑身份證復印件代領；以上勞務費發放單上都需注明領款人的單位、身份證號碼及聯系方式以備查。委派會計應按規定辦理個人所得稅的代扣代繳手續。
（3）注意費用相關性的財務管理和預算控制的總額管理
財務委派會計有權核實每筆業務發生的真實性和預算執行情況。如發現不真實的開支，有權拒絕付款，禁止出現非本次大型節目費用報銷現象，必要時上報財務部領導和主管臺領導。
由于預算是事前預計，不可能十分精準，一些不可預計的因素客觀存在。比如實際舞臺效果達不到預期，導演臨時增加燈光、音響、LED屏等的租賃；或者因故臨時增加或取消某節目等等，這些變化都會造成單個預算項目或超支或減少，對此，委派會計要結合實際情況，不合理的超出預算部分不予開支，合理的加以調整，控制總預算不超支，避免僵化，更好地配合節目制作部門順利完成工作。
（三）做好財務決算及報表分析
大型節目制作完成后，財務管理的重點則是對決算數據的歸集和分析。
首先，對大型節目各項開支按不同的用途進行分類、歸集，按舞臺制景費、租賃費、食宿費、交通費、演職人員勞務費、服化道費、后期制作費、差旅費等等進行分類核算。
接著做橫向比較分析，即將項目的決算數與預算數進行對比，一方面可以考核預算執行的情況，另一方面還可以考核該大型節目在經費管理方面的工作業績。對于預決算差額較大項目的比較分析，找出增減原因，為今后控制制作成本提供參考依據。
最后再做縱向比較分析。通過分析各子項目費用占總支出的比例，重點注意比例偏大項目，如某項費用所占比重特別大，應注意分析其有無不合理情況。
一般來說，為保證節目核算和管理的及時性，大型節目結束后一個半月內必須完成各項收支結賬，并編制該節目支出明細表。
（四）加強大型設備、舞美工程的招投標的管理
節目制作中的大型設備、舞美工程的招標工作由演播部牽頭，負責組織召開舞美工程或大型設備購買或租賃招投標會，節目組、審計部、節目調度中心、演播部、資產管理部、財務部參加，審定競標單位的標書，所有的競標單位都必須有蓋了公章的報價單，按規范的程序進行招投標工作，參與招投標會議的人員負責選出性價比最優公司，在同質的情況下，保證價格低的單位中標。同時還要加強事中、事后的監督，比如深入到舞美工程的現場，看是否按合同簽訂的項目執行，細化招投標工作的各個環節。
（五）重視對大型節目的物資管理
大型節目所需設備、器材等物品，應盡可能采用租賃的方式；確需購買，需按相關程序報審批，購置后要及時辦理固定資產入庫手續，防止資產流失。低值易耗品和道具應建立完善的管理制度，及時辦理入出庫手續，使用配套的管理軟件，做到有帳可查，帳實相符，有效的杜絕資產的流失和浪費，提高其使用效益，促進資產保值增值。
總之，對大型節目的財務管理，我們不僅要準確核算，更要站在監督管理的高度，從事先的可行性研究、事中的動態管理、到事后的報表分析，進行全過程的核算、監督管理，從報賬式會計過渡到管理型會計，以適應不斷變化的現代財務管理需要，實現管理出效益，管理促發展的目標。（作者單位：湖南廣播電視臺財務部）
參考文獻
[1]朱毅著.中國內地電視媒體控制機制研究[J]，現代傳播.2008年第4期
[2]董詠梅.電視臺節目成本預算管理控制方法研究[J]，中國總會計.2009年第3期
[3]冀永忠.成本管理觀念的創新及其與成本控制新方案思考[J]，財經界.2012年第6期
