時間：2023-04-25 15:37:01
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縱觀國內外，我國建筑工程發展起點比較低，致使管理理念較為傳統，甚至跟不上時代的發展節奏。故此，我們需要不斷創新工程技術管理理念。注重吸取百家之長，從國外引進新的、先進的工程技術管理理念，充盈并豐富原有技術管理理念，使得我們的工程技術管理跟上建筑業新時期的發展步伐與節奏。創新是當今時展的主題，創新能讓建筑業永葆生機與活力，走在時代的前沿。蘋果因創新將諾基亞遠遠甩在身后，創新是所有企業在經濟市場中立于不敗之地的關鍵所在。建筑企業要注重創新，引進國內外先進的管理經驗與管理方法，不斷發掘員工的創新潛力，營造創新氛圍，比如在工程項目技術管理中施行民主制的技術管理，組織職工進行民主討論，更新技術管理的規章制度，并結合實際情況加以創新，形成適合本次項目的新的規章制度。也可以定期組織技術管理交流座談會以及技術培訓活動等等。這些活動都有助于提高員工創新的積極性，進而為企業創造價值。
2構建并完善我國建筑工程技術管理制度
思想與行動從來都是相輔相成的，思想落后與行動滯后均無法實現目標。在建筑工程技術管理中也一樣。我們擁有先進的管理理念，還需要有與之相匹配的管理制度。俗話說，無規矩不成方圓。在建筑工程技術管理中，科學、合理的工程技術管理制度是進行管理工程技術的前提與必要條件之一。所以，我們要構建并根據實際情況不斷完善工程技術管理制度。作為整個項目工程的核心管理部門，項目管理部應該主導進行項目工程技術管理。要建立各級技術管理部門，明確各部門的權責，將管理職責落到到具體的部門、工作崗位、個人身上，倡導人人有責的工作理念。同時，不斷強化工程技術管理，明確建筑工程各施工部分與各個施工階段的進度要求、質量要求、工藝要求以及驗收標準等等。做到依制度管理各級部門，依制度論責、依制度治理企業。
3深化我國建筑工程技術資料管理
作為工程技術管理的重點組成部分以及重要內容，工程技術資料在工程技術管理中也占據著相當重要的地位。故此，建筑企業的工程技術管理部門一定要認識到工程技術資料管理的重要性。企業要注重調動全體參與項目工程的人員的積極性，提高他們的意識，通過宣傳等方式加強他們對工程技術資料管理的認識，同時要加強監督檢查力度。除此以外，建筑單位還可以構建一套較為科學、合理的工程技術資料管理規章制度，交由專業的資料管理員管理資料，同時督促相關部門依照規定正確編寫工程資料，并及時上交，如此，便能確保工程技術資料的準確度與完整度。
4加強對技術人才的管理
作為整個建筑工程項目技術管理的核心，技術管理人才承擔著開展所有技術管理活動的職責。建筑企業要加強對技術人才的管理，而選聘符合企業技術管理標準的技術管理人才則是整個人才管理的重頭工作。在人才選拔中，最忌諱任人唯親。因此，必須制定一套嚴格的人才聘用管理制度，對于企業晉升人員一定要全面權衡。如果需要聘用外部人員，則需要加以綜合考量。如此，才能從源頭上把好人才選拔關，實現任人唯才。科學技術的發展也為建筑業帶來了一系列革命，各種新型工藝設備、材料、方法等不斷涌入，而學習、掌握這些新設備、新技術以及新工藝就需要培訓。故此，針對已經選拔進入企業的技術管理人才，還需要進行培訓。企業需要建立屬于企業的內部人才培養機制，培訓新進職工或者定期培訓老職工。如此，可以通過教育培訓提高企業技術管理人才的專業素養、職業道德與綜合素質能力。這些技術管理人才掌握了新的知識便能夠更好地在現場采用新型設備、新工藝方法組織施工，不斷提高工作效益與建筑產品的附加價值，進而提升本企業在經濟市場中的競爭力。同時，建筑企業可以建立與各大高校之間的合作關系，儲備未來所需人才，進行校企聯盟，高校向企業輸送人才，企業為高校學生提供實習基地，實現共贏。
5結語
現代工程技術具有以下幾個方面的特點:
(1)現代工程技術具有很強的實用性。工程技術的發展就是人們為了對客觀自然活動加以改造，使其適應人們生存需要，獲取人們生存所需要的各類資源，因此，現代工程技術必須具備實用性的特點。
(2)對于工程技術來說，往往某一工程項目都具有一個特定的目標，但是在實現目標的過程中，會受到工程項目本身要求、實施環境、資源、工藝等因素的影響?，F代工程技術，就是根據具體的情況，選擇出來的最適合的應用技術。
(3)現在工程項目建設過程中，往往會涉及到建筑、水電、科學等各個方面的問題，所以就要求現代工程技術具有一定的綜合性，能夠對多學科的知識進行綜合使用。隨著工程技術的大力發展，其綜合性會表現的更加明顯。
2建筑工程管理的重要性以及目前存在的問題
建筑工程建設過程中，要想保證其施工順利，必須有一定的技術設備與條件支撐，而這些技術設備與條件需要工程組織管理工作來創造、來實施。另外，建筑工程類型很多，所以建設過程中需要用到各個方面的技術內容，并且其施工會受到天氣、施工環境等因素的干擾，對于一些交叉施工項目還需要采用多種技術綜合使用。這樣才能保證建筑工程順利實施，并保證建筑工程施工質量。隨著社會科技的發展，建筑工程建設過程中，涌現出越來越多的新工藝、新材料等，同時人們生活水平的提升，對建筑功能、外觀的要求也不斷的提升，這就需要更加先進的工程技術，從而建筑工程管理也就顯得特別重要。目前，建筑工程管理中存在的問題主要體現在以下幾個方面:
(1)建筑工程施工質量是建筑工程建設中首要問題，也是建筑企業、客戶最看重的問題之一。然而目前建筑工程質量管理過程中還存在一定的問題，對工程質量造成很大的影響。歸其根由，主要體現在以下幾個方面:①建筑企業內部管理不夠完善，管理人員配置不合理，不能將工程質量問題及時的反映出來;②對工程質量缺乏有力的監督，特別是工程竣工階段的驗收，相關部門不能嚴格的把關;③在建筑工程施工材料質量管理上存在問題，一些建筑企業為了節約材料成本，工程施工過程中仍然有偷工減料的現象出現。
(2)在安全質量管理方面，雖然所有的建筑工程建設過程中，都加強了安全管理相關措施，但是在安全管理模式、安全管理資金等方面還有待提升。有些建筑工程安全管理徒有虛表，對于上級安全文件的實施不夠徹底，常常導致安全事故的發生。另外，建筑工程提倡文明施工，但有些建筑工程施工中，由于缺乏文明施工意識，對安全巡視、檢查等工作緊緊停留在口頭文件，不僅影響工程施工進度，還可能造成不可挽回的安全事故。一些建筑企業，對于安全設施、安全用品的資金投入不足，常常使得施工安全配置不到位，難以保證工程施工安全。
(3)除上述兩種問題外，在建筑工程招投標、評估等方面都存在一定的問題，影響工程建設的實施。
3現代工程技術在建筑工程管理中的實踐探索
針對上訴建筑工程管理中存在的問題，應用現代工程技術，提出以下幾個方面的具體措施。首先，在建筑工程管理過程中，可以將現代工程技術中即時生產理念應用起來。所謂的即時生產就是生產出可以及時售賣的產品，可以及時組裝的半成品，可以及時組成半成品的組裝件，購買可以及時加工成組裝件的原材料。其強調按照需要進行生產，在正確的時間和地點交付正確數量和質量的產品，從而盡可能減少資源的浪費。建筑工程建設中商品混凝土就是即時生產的有效例證，不僅減少了產品變質的幾率，還避免了混凝土的浪費，對降低生產成本以及資源合理分配方面具有重要的意義。其次，成組技術的應用。成組技術就是指將工程中相似或相近的項目集中成組，突破原來的批量成產觀念，采用先進的設備、工藝等，提升工程建設的經濟效果。如鋼筋加工項目中，可以利用不同類型的鋼筋在加工過程中的相似性，將其分組，然后進行大批量的加工，保證為建筑施工的需要，提高了鋼筋加工的效率，降低了加工的成本。最后，業務流程重組技術在建筑工程管理中的應用，主要指的是對建筑企業現有業務流程進行根本性的再思考和徹底的再設計，以大幅度地提高經營業務在成本、費用、質量、安全等方面的績效水平。
4總結
1.建筑工程深基坑施工注意事項
在深基坑支護開挖中，為了保障技術管理效益，通常在和原草坪1.5～2.0m的地方進行施工。也就是先開挖1.5～2.0m的土方，再進行對應的施工。從而在降低支護高的同時，及時清除掉較淺部位的障礙物。另外，在基坑支護體系構建中，必須注重水對工程質量的影響。減少水位可以在基坑開挖前，阻斷地下水的侵入。方法有：周邊井點排水，把地下水位降低到施工作業標高以下；在支護以及地表設置相應的排水系統；再將地表滲水以及徑流疏導出去，其方法可采用地表明溝。在此過程中，如果地下水流量較大，支護就很難形成孔。此時就必須采取減小水位的方法，在水位之上進行施工。
2.深基坑施工階段的控制要點
（1）設計管理在建筑工程中，設計方案是影響基坑支護成敗的關鍵。為了保障深基坑支護成果，必須保障支護設計方案可靠安全、經濟合理、切實可行。由于我國建筑工程深基坑支護技術起步較晚，設計不太成熟，所以一直處于摸索、成長階段。根據相關資料顯示，在深基坑工程質量事故中，設計原因出現的事故占整個事故總數的2/5。設計原因主要表現在設計不合理、無證掛單、荷載取值不合理、支護方案選擇不當、地下水處理不當等。為了改變上述現象對建筑工程造成的不良影響，在支護設計中，設計人員必須根據材料、理論、結構、工程、土質、水文以及地基基礎等學科知識；設計時應充分考慮不利工況情況下土體的側壓力，如飽和水土、地表固定外部荷載、施工時的活荷載等因素。在熟悉工程水文地質情況、不斷整合周邊環境以及建筑工程特點的同時，設計出更加合理、經濟的施工方案。在組織施工時，各個工序以及組成必須有效協調。在業主部門真正掌握基坑支護重要性的同時，使用經驗豐富的設計單位進行方案設計。（2）分包單位選定由于建筑工程深基坑支護施工的特殊性，為了保障后期施工順利進行，必須選用有能力、資質的專業分包單位進行。所以，要對分包單位的資質等級是否滿足分包工程的要求、分包單位是否具有相關的專業技術人員、分包單位是否具有相關的機械設備、分包單位是否具有類似工程的施工經驗或業績證明等進行審查。另外，施工部門整體素質、技術力量也是影響建筑工程施工質量的關鍵?？偘鼏挝恍柽x擇專業的施工隊伍，選擇技術能力雄厚、社會信譽良好、經驗豐富的分包機構。同時，為了保障施工質量，必須有效控制“層層剝皮”、轉包造成的不良影響。（3）施工組織審定組織設計作為整個建筑工程的重要文件，對指導深基坑支護具有重要意義。在實際工作中，很多施工部門由于照搬其他單位設計，沒有結合自身情況進行創新；有的雖然是根據實際情況編制而成，但是在潦草簡單、粗制濫造的影響下，缺乏實際可行的指導意義。針對這種現象，施工組織方案根據政府的強制性要求，編制安全的專項方案，并邀請專家論證。方案必須是經論證通過后，才能付諸實施。審核內容主要包括基坑支護、開挖、平面圖以及監測布置等。
二、建筑工程施工階段的施工技術管理
施工階段作為整個建筑工程深基坑支護的關鍵部分，對工程質量以及使用安全至關重要。因此，在實際管理中，監理人員必須根據當地水文氣候以及地質勘探資料，在整合深基坑施工條件、經驗的同時，明確工程重點項目。在此過程中，要求施工單位必須制定合理的施工方案，尤其是突發事件的應急預案工作。
1.深基坑施工
在建筑工程施工中，深基坑主要包括擋土、挖土、防水以及圍護環節。它是一項非常復雜的工程，任何一個環節都有可能對施工質量造成影響，繼而出現事故。因此，相關部門必須嚴格控制組織設計、施工規程以及技術規范相關工作。對于施工要點，必須制定行之有效的方案。在強化過程控制的同時，保障施工質量。如在土方開挖中，必須認真分析周邊建筑物、地質勘探報告以及地下設施等相關信息；對于特殊地質，必須在精心組織的同時，要避開雨季開挖對工程造成的不良影響。
2.深基坑周邊土體止水控制
止水帷幕作為高水位地區支護工程常用的止水措施，常用的方法有高壓噴射、深層攪拌以及壓力注漿等方法。在此過程中，一旦攪拌樁成樁質量遭到影響，基坑開挖就會出現滲水的現象。再使用灌漿等方法，不僅會增加工程造價，還會延誤工期。為了保障樁體質量，必須確定合理的水泥漿摻加量。在樁體攪拌均勻、樁長滿足設計要求的同時，避免樁頭“無漿”的現象。另外，為了保障樁體搭接密實度、長度，必須避免蜂窩、空洞以及樁頭開叉等現象造成的不良影響。
3.支護信息化管理
在建筑工程施工中，深基坑支護質量問題其實也是整體穩定性、剛度問題。因此，在實際工作中，必須加強支護結構信息化管理進程，讓監測人員對施工現場以及周邊建筑物進行專業的監測。在明確巖土變位、支護結構具體特征的同時，對施工中介可能出現的險情進行上報；對于大于預警值的情況，必須采用相關措施進行處理。深基坑支護結構內容包括頂部位移、結構裂縫、結構沉降、道路沉降、道路裂縫以及基坑觀測等。通常在每隔8～10m的地方設置一個監測點，關鍵部位則根據施工要求進行加密。在較深的基坑開挖中，必須及時測定支撐內應力。當應力在設計值的90%以上時，再采取對應的措施進行施工。
三、結語
在實際的工作當中，更應對強制性標準的掌握以及執行能力進行加強，遵循經濟效益原則、科學合理原則、標準化原則。對違反強制性標準的行為要堅決杜絕，對相關的責任單位和責任人，必須按規定嚴厲查處。
2新時期建筑工程施工技術管理與創新的有效措施
2.1做好施工圖紙會審
在施工管理這一階段，技術管理的關鍵以及最重要的技術過程便是施工圖紙會審。圖紙會審也是工程項目的施工準備工作之一，經由圖紙會審才可以達到對設計圖紙進行全方位的熟悉和把握、對設計意圖進行初步的領會、對工程的特點還有難點進行掌握的目的，才可以發現圖紙設計中存在的問題并針對問題提出相應的解決方案。建設單位與委托的監理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審小組經過協商，選擇最佳的解決問題的方案，消滅因設計問題而存在的缺陷，保障建筑產品使用功能和工程實體質量。
2.2明確管理職責，消除工程隱患
建筑工程項目的施工技術負責人首先應明確職責，對各級人員的權、職、責進行劃分，對現場出現的各種技術問題做到有人負責、有人解決。把設計圖從紙上準確地實施于建筑現場，是一項復雜的工程，譬如說，參與進場材料、半成品的質量控制，進行測量計算數據的復核等等。各級各部門要按照責任分工要求，對凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質量的各項工作任務和責任明確到崗到人。針對存在的問題查漏補缺，迅速落實到位。其次要提高員工的業務素質，明確施工中各分項分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求并以此作為組織施工、檢查、評定和驗收的標準，從而把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
2.3及時而有效的技術交底
為了進一步把施工方案進行細化，應當加強工程技術資料的管理，針對各分部分項工程提出施工技術交底。在工程質量的保證以及對工程的施工進度的保證這一方面，技術交底顯得十分的重要。在各級交底情況的檢查方面，項目部的總工程師以及方案工程師還有工長等等都對其督促執行。各分部分項工程都應在項目施工前以書面形式進行技術交底，為施工留出足夠的準備時間，并根據施工過程的變化，及時對技術交底資料進行補充。技術交底工作必須要在隱蔽以及特殊的工程當中予以加強。負責人還應當做到把容易出現質量問題以及事故的地方進行反復強調，明確所需的材料以及施工技術方面的要求等。
2.4加強成本管理和工程質量管理
以工程合同文件的質量條款為準則的工程質量目標控制管理，其影響因素主要表現在設計、施工工藝、工序、材料、機械等多方面。首先，原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。要保證所用的材料為符合綠色建筑標準的建筑材料，在加強對結構用料管理的同時，還要注意裝飾材料的采購，劣質材料含有的放射性元素和各種對人體有害的物質或氣體，會侵害使用者的生命健康。其次，在確保工程施工質量安全的前提下，深化施工成本創新管理，減少不必要的施工步驟，避免不必要的施工支出，從而降低工程施工投入成本，這才是提升企業最終利潤的有效方法。再次施工中因管理失誤造成的工程質量問題應認真對待，并制定相應的處理方案，不論其嚴重與否都應明確責任，吸取教訓。
2.5竣工階段的施工技術管理
竣工階段的施工技術管理也不容忽視，以下兩點需要特別留意。首先，要組織各專業的技術人員核對是否有施工遺漏和失誤，施工與設計是否相符。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次，對施工過程中所獲得的成功管理經驗或教訓通過相應的程序進行保存，對重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議進行系統地存檔和整理。
3總結
施工技術管理的最終目的是為了實現工程項目的經濟效益最大化，施工技術管理對工程成本、工程質量以及工程進度的控制作用，對建筑工程項目來說意義非凡。施工成本的降低、施工進度的加快可以有效地緩解承建方的資金壓力，同時對工程質量的把控可以建立施工單位的企業形象，所以加強施工技術管理工作對建筑工程施工來說是一舉多得的。
2技術管理的具體內容
2.1完善技術管理工作標準制度施工技術管理工作標準制度的制定，是保證建筑工程項目的施工質量和施工安全的基本要求，在建筑工程領域起到技術法規的作用，在施工過程中要認真貫徹執行。技術管理工作標準制度的主要內容包括以下七方面：（1）施工人員在施工前要對施工圖紙進行熟悉、閱讀和會審；（2）根據工程實際情況編制施工組織設計與施工場地總平面圖；（3）召開技術交底會議，施工圖技術交底制度；（4）施工質量管理制度；（5）隱蔽工程的檢查和驗收制度；（6）工程質量檢驗與評定制度；（7）工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。
2.2現場施工人員綜合素質培訓施工技術管理的根源在于對人的管理，由于現場施工人員的文化程度、專業素養、工作能力等各不相同，針對不同施工人員的綜合素質應該采取因人而用，首先，加強對施工管理人員管理水平和綜合素質的不斷提高；其次，定期對基層施工人員進行技術技能培訓，樹立敬業愛崗、精細施工的施工精神。施工管理人員應明確自身職責，杜絕現象發生，對于施工環節的質量驗收要承擔責任，直至工程整體驗收合格；最后，施工技術管理工作強調對新技術、新工藝的應用，施工單位需不間斷地對施工人員進行專業技能培訓與新施工技術的掌握運用能力的培訓。只有科學合理的施工技術管理，才能實現施工現場的資源優化配置，同時以先進的管理方法為指導，進而達到提高工作效率、降低工程成本、加快工程進度、提高工程質量的目的。
2.3設計圖紙會審施工圖紙作為整個工程的施工依據，施工技術人員在進行施工前要熟悉施工圖紙，明確設計師的設計意圖以及工程關鍵部分施工的質量要求，與建設單位委托的監理單位、設計單位，三方一起對圖紙進行會審。對自審、互審中提出的圖紙中存在的問題和有待解決的技術性難題，通過設計部門、建設單位、監理單位等協商，在不改變建筑產品使用功能并保證工程實體質量的前提下，制定出合理可行的解決方法，并寫出會審紀要。在圖紙審查的過程中要結合施工現場實際情況，對設計的合理性提出有突破性的建議，盡可能降低工程施工難度，加快工程進度。
2.4施工圖繪制建筑工程在施工過程中通常需要使用鋼結構，但是設計部門所提供的圖紙往往是技術階段的設計圖紙，由于鋼結構同種編號的多種構件的長度與構造都不同，一個構件的制作可能需要幾張設計圖紙才能確定其具體長度與內部構造，可能導致構建在制作過程中參數出現誤差、對構件的具體標識無法確定、構件安裝難度增加等問題。所以為了方便后期施工，有必要把設計圖紙轉換成施工圖紙，轉換圖紙可能會增加繪圖的工作量，但是技術管理人員可以通過施工圖紙的繪制對設計圖紙進一步熟悉，還能對施工難點以及技術要點有進一步了解。
2.5機械設備管理從施工現場的實際情況和整個工程的建筑結構形式及施工工藝出發，綜合考慮各方面因素，經濟合理地選擇現場施工所需的機械設備，及時對進場設備進行檢測養護工作，確保機械設備在施工中處于最佳狀態。
3施工技術管理中出現的問題及解決措施
3.1施工現場技術材料管理不當在建筑工程施工現場各種施工材料隨意堆放、材料分類混亂、具體材料數量統計不完善等問題普遍存在。施工材料關系到施工秩序和工程質量，施工過程中一旦出現材料使用錯誤，具體施工材料數量不足等現象，可能導致工程停工，對工程質量造成影響致使工期拖延。為了防止這一現象的出現，需要加強對施工現場的材料管理，根據設計方案對進場材料的具體參數進行檢測，在檢驗合格后根據材料的用途、型號以及規格進行合理堆放，對危險性高的物品要采取特殊保護措施，對各種材料的具體數量進行統計，根據施工進憑材料出庫單發放使用，對各種材料進行登記造冊，對發放使用的材料要進行追蹤，杜絕出現材料丟失和浪費現象。
3.2不計成本盲目趕工建筑工程的施工中，部分企業為了加快施工進度，對整個工程的經濟效益缺乏考慮，導致施工成本加大。為了防止這一現象的發生，施工技術管理人員需要把整個工程的施工進度和實際施工進度相結合，對項目控制性階段的施工計劃進行完善，預防并處理好工期索賠，務必保證實際施工進度和計劃施工進度相匹配。要求施工技術管理人員在重視施工進度的同時要充分考慮到市場效應。爭取做到低投入高產出，通過先進技術管理措施，在保證工程質量的同時，確保工程施工進度符合設計要求。具體工作上，我們需要對施工組織方案所需的機械、人力進行實時檢查，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，對于出現的問題要早發現早解決，避免造成工期延誤以及施工成本加大。
3.3施工現場安全管理不到位安全問題一直是項目施工技術管理工作的重中之重，安全管理的根本目的在于保護施工人員的生命安全及健康的同時，保證工程項目施工順利進行。在建筑工程施工中，經常出現重視事后教育輕事施前防御，只有發現問題后才去解決問題的情況發生，沒有科學的管理技術作為指導，采用粗放的管理手段，只重視面子工程不去尋找問題產生的根源，直接導致安全事故頻頻發生。對于安全事故頻發問題，需要管理人員對事故產生的原因進行分析，找出事故發生的規律，消除潛在事故發生必然因素，從根源上防止安全事故問題發生。此外，由于建筑安全生產管理具有系統性、復雜性、連續性的特點，導致施工單位需要投入大量的人力、物力和財力，且安全事故從表面上看具有一定的偶然性，部分施工企業為了節省開支，對施工安全措施安裝不到位，也是導致安全事故頻發的主要原因。安全無小事，為了進一步防止安全事故的發生，施工技術管理人員有必要加大對安全文化基礎建設的重視程度，廣泛開展安全生產的宣傳教育工作，保證全體施工人員能夠真正認識到安全生產的重要性和必要性。加大安全防護措施建設力度，按照施工要求，各項安全防護措施必須安裝到位，由專人進行檢查監督。
3.4工程質量管理缺乏科學性建筑工程中對工程質量產生影響的因素很多，可以說只要是在施工過程中參與到工程施工的人、材料、機械設備以及施工方案等都可能對工程的質量造成影響。所以工程質量管理也是一個相當復雜的工作。目前在建筑工程存在的質量問題，在工程完工后從表面上看不出質量存在缺陷，但工程內部的混凝土可能已經不具有強度，鋼筋可能已經被銹蝕得完全失去了作用，像這些內存在的質量問題需要通過專業的儀器和工具進行檢測，一旦儀器也檢測不出來可能對后續建筑的使用帶來困擾。為了避免這種情況的發生，在整個工程的建設周期內所采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等都要符合施工要求，嚴格按照施工標準來執行。施工技術管理人員在建筑工程的施工質量管理過程中要真正做到，從客觀實際出發，要有恪盡職守，尊重科學，遵紀守法，嚴格自律，秉著科學、公正的工作態度，認真做好建筑工程的施工質量管理工作。
4資料管理施工
資料是保證工程質量的重要技術手段，也是質量管理體系的重要組成部分。通過施工資料的記載，可以對整個工程的施工質量有一個宏觀的把控，同時也為單位工程后期進行維修、管理、擴建和改建提供了參考資料。所以為了確保工程的結構安全以及使用功能的充分發揮，必須做好資料收集、整理工作。要求施工單位在施工過程中，重視施工質量的同時還要加強對工程資料管理工作的重視程度，對施工過程中施工資料的收集、整理、歸檔要及時進行，資料內容要規范填寫，填寫內容力求完整，并能準確反映施工過程實際情況。健全施工資料簽認制度，杜絕代簽情況發生。
5先進施工技術的運用
針對建筑工程實際情況，科學合理地使用先進施工技術可以有效地提高施工效率。在施工過程中通過使用先進機械設備、新型材料和新工藝，確保在控制成本的情況下，加快施工進度。利用電子計算機及先進的施工管理軟件對工程的施工進度計劃進行跟蹤控制，在保證工程質量的同時，對工程進度可以合理控制。
6結語
在城市化進程加快進行以及社會不斷進步的新時期，各個行業均取得了可喜的成績，其中也包括建筑行業，特別在施工技術層面，提升幅度較大，涌現出許多新型、現代施工技術，主要表現在混凝土、樁基礎和基坑支護這幾個方面，這也是工程施工的關鍵環節。其中在混凝土施工中，預拌技術、泵送技術和澆筑技術的應用較多；在樁基礎施工中，樁檢測技術、組合地基技術的應用較多；在基坑支護中，逆作法、土釘墻的應用較多。在具體的施工環節，我們應依據施工現場的具體情況，合理選擇施工技術，盡量選擇經濟、高效、環保、安全的施工技術，貫徹落實國家可持續發展理念。
二、施工項目管理
施工項目管理是指圍繞工程項目，參照施工合同，遵循項目自身規律，合理分配資源，科學配置各個生產要素，達到經濟效益的最大化。也可以將施工項目管理理解為對控制工程質量、施工進度和經費投入的過程。提升施工效率，實現項目目標是項目管理的主要內容。工程項目是項目管理的主要對象，因項目自身具有一次性，因此，項目管理應依據合理的工程理論和有效的方法來開展。生產要素有工程材料、機械設備、工程人員、施工技術和資金等，它們之間具有一定的關聯性，且存在交叉點，這也說明項目管理具有系統性。
三、建筑工程施工技術及項目管理創新策略
3.1施工技術管理
3.1.1前期準備
在前期準備階段，我們應從全面做好技術施工的設計工作，并嚴格參照施工計劃實施各個環節。在具體的設計過程中，應嚴格參照國家相關標準以及地方規范，切實保障建筑施工的工程質量和安全。同時，還應針對施工管理人員開展培訓工作，使其明確施工工序和任務，貫徹落實每一個工作人員的工作內容，科學分配管理人員，全面準備，進而為后續管理工作奠定一定的基礎。
3.1.2施工過程
在具體的管理過程中，如果頻繁出現各種問題，我們應首先檢查設計方案，這是因為設計方案是工程施工的重要依據，它的合理性直接決定著建筑工程的整體質量和成本投入。在制定設計方案時，我們應提前收集與工程項目相關的資料信息，并依據施工現場的實際情況綜合考慮施工工藝、施工技術和施工管理的可行性。只有合理、可行的設計方案，才能確保工程項目的正常開展，進而打造優質工程。
3.1.3設計階段
在建筑工程中，施工圖紙的技術含量最高，它要求委托專業性較強且具備一定工作經驗的技術人才負責施工圖紙的設計工作。施工圖紙直接決定著工程進度和最終的工程質量。科學的施工圖紙可減小人力、物力等投入，增加經濟效益。
3.2施工項目管理
3.2.1人員管理
人是建筑工程施工過程中的主要活動對象，人員的綜合素質和整體水平直接決定著建筑工程的施工進度和工程質量。因此，為確保施工進度如期進行，進一步改善工程質量，工程施工單位應加強人才培養，不斷提升工作人員的綜合素質和技術水平，增強團隊凝聚力，打造一支高素質、專業知識過硬的施工隊伍。
3.2.2材料管理
建筑工程施工不僅需要較多的人力，還需要大量的工程材料。通常，工程材料在進入施工現場前應進行嚴格的質量檢驗，并將施工材料和具體的工程設計標準進行詳細的對比，只有審批合格的工程材料，才允許進場，避免在施工現場出現劣質材料。同時，在具體的施工過程中，質檢人員應對其進行復檢，主要檢查工程材料的種類、規格等指標。另外，還應認真審核復檢報告，避免審核形式化，切實
保障工程材料的質量。待工程材料進入施工現場，應依據供應商、種類、規格等分類堆放，并指派特定的人員看管施工材料。如若發現存在質量瑕疵的工程材料，應及時報告上級領導，只有保證工程材料均達到質量標準，才能進一步保證工程質量。
3.2.3機械設備管理
在大規模建筑工程施工過程中，不可避免地會應用大型機械，一旦出現機械故障，可能會中止施工，延長工期。為確保建筑施工的順利開展，我們應加強維護，及時更換陳舊、落后的機械設備，有效處理故障機械，注重日常保養，確保機械設備的正常運轉，從而為建筑工程的順利開展奠定扎實的基礎。
3.2.4投資管理
建筑工程是一項繁瑣、長期的工程，施工周期較長、流動性較大且施工任務繁重，而這一切需要龐大的資金支持。政府投資、銀行信貸是建筑工程的主要資金來源，近年來，部分居民住宅工程逐步實行業主自行籌集的模式，因此，我們應加大對工程投資的管理力度，注重投資管理。
3.2.5質量管理
一直以來，質量和安全是建筑工程施工中亙古不變的話題，也是工程項目的靈魂，只有保證質量和安全，才能實現企業自身的長遠發展，進而為城市化建設貢獻自己的力量。通常，在施工前期，我們應結合建筑工程的特點編制施工計劃，開展統一的組織協調工作。在新的歷史時期，建筑工程更加復雜，如若僅僅依賴施工單位是遠遠不夠，工程參建各方應積極參與到施工全過程，從施工設計直到竣工驗收，參建各方應明確分工，團結協作。
四、結語
想要理解什么是工程質量管理，首先要明確建筑工程的概念。在現實生活中，人們很難將建筑工程和建設工程區分開，簡而言之，建筑工程就是為滿足人們生活需要的建筑實體，它包括房屋的建筑、附屬構(建)筑以及安全配套工程等。建筑工程通常要考慮適用性、耐久度、安全性、美觀性等因素，所以對工程質量的要求很高。建筑工程中的質量管理形成了一個完整的體系，包括管理的機構、職責、監管、資源控制等環節。這些環節在整個管理體系中充分發揮作用，才能使建筑工程的質量得到有效的監督和檢測，達到對工程質量管理和控制的目的。工程質量管理有效實施是建立在健全的規章制度和健康的市場競爭環境前提下的，如果沒有這些做保證，任何質量管理理論都不會在實際工程中起到應有的效果。
2影響工程質量管理的因素
影響施工企業管理的因素主要有五方面:人為因素、機械因素、環境因素、材料因素、工藝因素。
1)人為因素。
在工程質量管理方面，人的影響是最重要的。因為建筑工程中的設計、組織、施工、驗收等工作都是由人來完成的。機械的使用、材料的采購等也是由人來完成的，所以說人為因素是施工質量問題的根源，也是質量管理的關鍵。只有控制人為因素，將人為影響從不利變成有利，發揮人員對工程的主導作用，才能有效地控制工程質量，避免質量事故。
2)機械因素。
在工程中，機械設備十分重要，它負責完成很多人力不能完成的任務。工程質量管理中機械的因素包括機械和工具的使用和控制。工程施工中工具不合理的選擇和應用，不僅會造成經濟上的浪費，而且還會引起一些施工質量的問題。作為機械操作者的工人，必須符合施工操作的要求，持證上崗，注意操作規范和機械的保養。管理者要完善機械設備的管理制度。
3)環境因素。
在工程施工時，環境也是影響工程質量的問題之一，是一個不可忽視的問題。工程施工地區的地質、水文、氣候條件等都會對工程現場作業造成影響。環境因素非常復雜多變，例如氣溫升高或降低、大風、暴雨(雪)等都會對建筑工程的質量造成直接的影響。
4)材料因素。
材料對工程質量有著決定性的影響，對工程質量控制，控制材料的質量是基礎，如果材料的質量不合格，其他的質量管理措施都不會起到作用。因此，對材料質量的把關非常重要，關于成品、半成品以及材料配件都要進行有效的監控，杜絕不合格產品的使用。此外，要妥善保管材料，注意材料運輸和儲存過程，防止材料在此過程中出現損壞、變質等問題。
5)工藝因素。
建筑工程的施工工藝也是工程質量的一個重要影響因素。如果施工工藝和施工設計不適應，就要采取適當的方法，對實際出現的技術難點進行處理，以達到滿足工藝要求的目的。在這個過程中，管理者需要考慮采用什么樣的新工藝和新方法，才能有效地解決技術難題。
3工程質量管理存在的問題
在建筑工程的質量問題中，雖然有純技術造成的，但還存在很多由管理造成的質量問題，主要在以下幾個方面:
1)工地上的技術與管理人員缺乏能力
表現為工作不稱職或不熟練，技術人員更換次數過于頻繁;
2)圖紙沒有經過會審就倉促施工。
如果圖紙中的施工條件和建筑結構方案存在矛盾，不經過會審，在不解決這些矛盾的條件下，就開始施工，往往會為建筑工程質量留下隱患;
3)沒有明確各級技術責任制，沒有統一領導與分級技術管理，導致在實際工作中重復施工，甚至在某些工作中出現無人監管的情況，使得質量問題頻發;
4)施工組織設計不夠完善，不能發揮應有的作用。
在施工中，一些管理者或工人，只是抱著應付檢查的態度，對施工質量要求認識不充分。在施工中，施工技術措施與施工方案未經過反復研究和對比就開始實施了;
5)各項施工技術交底存在問題。在施工技術交底時，一些技術人員的態度不認真，導致交底不明確，特別是在對新的施工方法、新技術使用時，技術交底沒有做到清楚和明確，在之后的施工中很容易出現技術偏差，造成質量問題;
6)工程施工人員自行更改方案
有些施工人員在沒有征求設計人員意見的情況下，僅因尋求自己方便，就對設計方案進行改變。施工設計中，在梁和柱連接點、柱和基礎連接點等關鍵的問題上，是不可以隨意改變的。不依照設計隨意變動，很容易使施工的整體設計出現問題，引發施工質量問題;
7)工程施工不按照操作規程工作
這樣很容易造成磚垛或磚柱的破壞，包心砌筑、砂漿等強度不夠，這些都是工程質量問題的誘因;
8)對進場的材料檢查驗收沒有依據規定進行。
例如，施工規范要求進場的鋼筋必須進行抽樣試驗，以確保鋼筋強度達標，但是很多施工現場并沒有這樣做，導致錯用不合乎規范的鋼筋。
4施工質量管理的措施
1)人員管理。
人作為生產經營活動的主體，在施工活動中，施工的質量、施工技術人員與管理人員的素質、技能有著直接關系，所以，確保工程質量過關，加強人員素質是一個重要因素。
2)施工工藝的管理。
施工方案的制定要有針對性，充分考慮不同施工的特點，并根據需要革新技術，確保技術的先進性和可行性。針對工程中出現的技術難題，應該在確保工程質量的前提條件下，制定出切實可行的方案。
3)建筑材料的管理。
對施工材料的管理，要從材料收、運、儲等各環節出發，加強監管力度。首先，要控制材料源頭，確保采購的材料符合要求;其次，要控制材料的運輸過程，要事先規劃材料的運送路線，并加強進場檢驗;最后，要加強材料的倉儲管理，材料在工地臨時倉儲時，做好防潮、防水等工作。
4)完善并落實管理制度。
保證對施工現場進行規范、科學和系統的管理，以提升建筑施工現場管理水平，制定完整的質量監管體制。對于每一道工序必須做好質量交底工作，管理者要確保質量管理制度的有效實行。
5結語
1建筑工程管理過程中使用信息技術的時候受到了一定的約束
如今信息技術在建筑工程管理過程中的應用多數是集中在簡單層面，例如簡單的打印一些文件、檢索文件等等，但是在進行數據整合的時候沒有與建筑工程行業的特點有效的結合，尤其是沒有應用信息技術在動態信息管理方面建立恰當的關系。
2建筑工程管理在信息技術方面應用方面存在著孤立的特點
在建筑工程的實踐活動中，信息技術的應用只有建筑企業內的高層管理人員能夠使用，并且建筑行業內的各個管理部門在信息交流方面的互動活動比較少，使得建筑企業的信息技術的應用在整體應用水平上表現出了孤立的特點。
3建筑工程在信息技術應用方面存在著應用范圍窄的特點
建筑工程的信息化管理多數是在項目的準備階段，在這一階段中，在施工的準備階段，建筑工程的施工進度制定以及成本的控制等問題都忽略了信息的動態跟進，整體上看，信息技術在建筑工程施工管理的其余階段應用較少，主要的原因是建筑工程的整體管理方案依舊處于比較傳統的方案。
二、信息技術在建筑工程管理過程中推廣應用的建議
1確定建筑工程信息化管理的目標
為了能夠在是建筑工程施工管理的過程中實現全方位的信息化管理，首先應當相應國家的建設建筑工程管理信息化工程的好找，將建筑工程項目管理的全生命周期作為管理的對象，并在全部信息化的基礎上進一步的推行無紙化施工與管理，使得建筑工程施工過程中與網路以及電子化技術有關的信息進行更深層次的鏈接，將所有的建筑工程管理信息都存儲在建筑工程信息管理的數據庫之中，使得建筑工程的施工數據能夠更便捷、更方便的實現數據共享和利用。同時建筑工程的各個施工管理部門應當擴大信息技術的應用，開發推廣與建筑有關的高科技軟件產品的應用，將更多優秀且方便的管理軟件應用到建筑工程之中。
2在建筑工程施工管理過程中建立一體化的信息系統管理系統
建筑工程在施工管理的過程中涉及大量的數據，管理體系十分的龐大，在數據計算方面存在著大量的工作量，在管理的過程中存在著很大的難度，因此在建筑工程施工過程中在各個管理部門之間建立一體化的信息系統，將建筑工程項目施工過程中涉及到的計劃進度、資金會計、質量安全、人員管理、資源管理以及成本管理等問題都統一的協調起來，在建筑工程管理的過程中建立全過程、全方位的工作、施工環境，使得整個建筑企業能夠有效的提升建筑工程的施工效率。
3強化建筑工程對于信息化管理的重視，將其放在核心的位置
建筑工程信息化管理在施工項目的實施上有著非常至關重要的作用，多數建筑施工企業尚未意識到信息化管理系統對整個建筑工程施工的重要意義，在施工管理的過程中沒有充分的強調建筑工程的信息化管理的地位，為了避免這類問題的出現，建筑工程項目管理應當在施工管理的各個部門之間建立生產要素管理、合同管理和信息管理，促進工程項目管理不斷的向信息化推進，使得建筑工程企業逐步走向可持續發展的長遠模式之中。
三、總結
1.1建筑工程管理信息化存在局限性及孤立性
所謂局限性，是指網絡信息技術應用的局限性，只有一部分建筑企業在實行工程管理時應用了網絡信息技術，而這部分企業在應用網絡信息技術時，也存在著局限性，只是在局部范圍內應用該技術，而各類別數據的整合、關聯及分析并未應用網絡信息技術；所謂孤立性，是指在建筑工程管理的過程中，內部與外部之間存在著孤立性，盡管建筑企業在應用網絡信息技術時，建立了相應的局域網以及項目管理系統，但是這種流動性僅限于項目經理與施工現場之間，其他地方還未實現信息交換。
1.2在建筑工程管理中應用的范圍比較窄
從建筑工程管理的整個階段看，網絡信息技術的應用主要集中于前期的管理工作中，比如施工組織設計過程就比較好的應用了該技術，但是在其他的階段，信息化技術的應用就比較少。另外，在工程管理的過程中，主要是在單機版的應用軟件中運用信息技術，這樣一來，就無法實現信息的傳遞及共享，降低了信息技術的利用率，同時在進行軟件開發時，開發的過程并不科學，存在著很多的問題。由于網絡信息技術在建筑工程管理中應用的范圍比較窄，導致管理信息化的實現過程變得緩慢。
2加強網絡信息技術在建筑工程管理中應用的措施
2.1加強管理人員的技術培訓
無論是國外的建筑工程管理，還是國內的建筑工程管理，從發展趨勢上看，應用網絡信息技術都將是必然的選擇。但是縱觀目前國內的工程管理人員，在網絡、通訊、計算機等應用技術方面，技術水平還比較低，阻礙了網絡信息技術良好的應用、因此，建筑企業應加強對管理人員的技術培訓，可以定期聘請專業的網絡信息技術人員來展開培訓，而且培訓之后要進行嚴格的考核，合格之后才能在管理崗位開展工作。
2.2在管理部門內部構建統一的信息平臺
在現代建筑工程項目中，項目的規模都比較大，而且在工程施工的過程中參與的人員非常多，甚至有些工程項目還會跨省市、跨國。在傳統的建筑工程管理過程中，當需要傳遞信息時，采用的方式多為電話、傳真等，影響了工作的效率。為了提高管理工作的效率，在進行工程管理時應用了網絡信息技術，在應用的過程中，建筑企業的管理部門要建立起統一的信息平臺，將與工程項目管理相關的信息全部上傳到信息平臺上，當各部門的管理人員需要查詢或者使用相關的信息時，只需通過賬號登陸信息平臺就可以實現，這使得管理工作的效率得到了有效的提高。
2.3樹立科學的技術應用理念
建筑企業在應用網絡信息技術時，只顧構建信息系統及應用管理軟件，反而忽略了企業自身的實際情況，導致系統與軟件和企業的實際不相符，無法真正發揮系統及管理軟件的作用。為了避免這類情況的出現，就需要引導管理人員樹立科學的應用理念，在應用網絡信息技術的過程中充分的結合企業實際的發展情況，在滿足企業實際管理需求的基礎上，逐步的實現信息化。
3結論
