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第1篇

目前，我國多少企業(yè)現(xiàn)場施工技術(shù)管理還存在一定的問題，這些問題的存在嚴(yán)重的影響到施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度，目前施工企業(yè)廣泛存在的施工技術(shù)管理的問題包括以下幾點(diǎn)：

1.1材料、設(shè)備方面

建筑工程在施工的過程中會用到諸多的材料和設(shè)備，在生產(chǎn)管理的過程中需要進(jìn)行全面的控制。因?yàn)榉N類繁多，這樣加劇了管理人員的工作負(fù)擔(dān)，加上現(xiàn)場材料亂放現(xiàn)象嚴(yán)重，施工人員在需要材料的時候，不能夠及時的取出材料進(jìn)行使用。此外，材料的存放過程中，因?yàn)楣芾聿簧仆鶗?dǎo)致材料的質(zhì)量下降，特別是鋼筋、混凝土、卷材類材料，這些材料因?yàn)楣芾聿簧茣?yán)重影響到工程的質(zhì)量。施工設(shè)備的管理主要是日常維護(hù)方面，沒有進(jìn)行定期的維護(hù)，機(jī)械帶病工作不緊緊降低了機(jī)械的壽命，還好影響到后期設(shè)備的維修成本，同時機(jī)械設(shè)備帶病工作也極易發(fā)生安全事故。

1.2主體和責(zé)任方面

目前，我國大多數(shù)的施工企業(yè)沒有成立專門的現(xiàn)場施工管理技術(shù)等分析的組織機(jī)構(gòu)，也沒有健全調(diào)配資源的制度，這就使得建筑工程中設(shè)計、材料、人員配置等脫節(jié)。施工人員、管理人員、技術(shù)人員之間合作較差，資源配置難以達(dá)到最優(yōu)化，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。而且對于出現(xiàn)的責(zé)任事故也難以落實(shí)到個人。例如在澆筑大體積混凝土的過程中極易出現(xiàn)爆模的現(xiàn)象，這時不僅僅會造成施工質(zhì)量的下降，還會浪費(fèi)大量的混凝土，但是這個責(zé)任到底是誰負(fù)責(zé)，多數(shù)的施工企業(yè)還沒有明確的規(guī)定，責(zé)任工長和技術(shù)負(fù)責(zé)人往往相互推責(zé)，最后也只能項(xiàng)目部買單。

1.3資料管理方面

資料管理主要是指施工圖紙的管理，為了追求施工進(jìn)度，很多企業(yè)沒有真正的掌握施工圖紙，就根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。在施工的過程中，擅自更改圖紙的現(xiàn)象時有發(fā)生。出現(xiàn)工程問題的時候再去細(xì)細(xì)研讀圖紙，這時候就只能返工，浪費(fèi)了大量的物力勞力。圖紙會審是相當(dāng)重要的，但是負(fù)責(zé)人很少進(jìn)行圖紙會審，不能合理的對施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。

2建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題的解決對策

2.1建立健全建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度

材料、設(shè)備方面、主體和責(zé)任方面、資料管理方面等存在的問題，需要建立健全建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度，這樣才能杜絕問題的發(fā)生。建立現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度主要包括以下幾個方面：①建立材料的檢查制度。材料設(shè)備的好壞對建筑工程施工質(zhì)量的影響很大，所以需要進(jìn)進(jìn)場的材料設(shè)備進(jìn)行檢測，保證質(zhì)量的合格，同時需要合理的配置檢驗(yàn)人員。檢驗(yàn)人員需要具備專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能夠準(zhǔn)確的識別材料的質(zhì)量、規(guī)格是否符合建筑要求標(biāo)準(zhǔn)。材料的質(zhì)檢需要找尋當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)檢站，以保證質(zhì)量的可靠性。②建立施工圖紙會審體制。施工圖紙設(shè)計與現(xiàn)場施工是分不開的，施工人員將圖紙和現(xiàn)場進(jìn)行分析，找到圖紙和施工的矛盾點(diǎn)，這樣才能夠保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行，同時保障施工質(zhì)量。③建立現(xiàn)場施工技術(shù)檔案資料的管理制度。技術(shù)檔案資料是施工企業(yè)以及其建設(shè)單位進(jìn)行技術(shù)管理生產(chǎn)的依據(jù)。這些材料直接反映了施工單位長期施工的成本標(biāo)準(zhǔn)以及成果。所以需要建立現(xiàn)場施工技術(shù)檔案管理制度。匯集現(xiàn)場施工技術(shù)管理的相關(guān)資料，為建筑工程的改造以及擴(kuò)建提供必要的依據(jù)。④施工企業(yè)需要與設(shè)計單位一起制定符合現(xiàn)場實(shí)際情況的技術(shù)方案。施工企業(yè)參與制定施工技術(shù)方案中去，能夠使得施工方案與現(xiàn)場施工信息緊密的結(jié)合，以提升施工方案的可行性。⑤明確管理人員的職責(zé)，合理的配置施工技術(shù)人員，以更好的做現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作。責(zé)任需要層層落實(shí)到個人，這樣才能在出現(xiàn)問題的時候找出問題的原因，同時對于現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作落實(shí)到位的部門人員給予獎勵，以提升人員的工作積極性。建立完善的施工技術(shù)管理責(zé)任制是必要的，建立相關(guān)的責(zé)任制，才能避免因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成的質(zhì)量安全問題。建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的落實(shí)需要由各項(xiàng)制度作為保障，但是制度也不能制度的過于死板，需要以服務(wù)現(xiàn)場施工技術(shù)管理為目的。同時對于工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度不健全的，需要結(jié)合工程的實(shí)際情況以及優(yōu)秀的管理辦法進(jìn)行完善優(yōu)化。引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理辦法，才能夠促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作到位。

2.2加強(qiáng)對人的控制

加強(qiáng)對人員的控制需要做好以下幾點(diǎn)工作：①需要加強(qiáng)對工作人員的教育培訓(xùn)，提升施工人員的安全生產(chǎn)意識。定期的組織培訓(xùn)，以提升施工隊(duì)伍的整體水平。并積極鼓勵工作人員考取國家資質(zhì)證書，以提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。②技術(shù)管理人員需要不斷的學(xué)習(xí)新的管理方法，學(xué)習(xí)過國內(nèi)外優(yōu)秀的管理辦法，然后結(jié)合工程的實(shí)際情況來應(yīng)用到項(xiàng)目中去，來提升管理人員的管理能力。③總承包方在進(jìn)行施工之前，需要對分包方的資質(zhì)、技術(shù)管理水平進(jìn)行了解。④做好民工的安全教育工作，增強(qiáng)其安全意識，杜絕安全施工的發(fā)生。加強(qiáng)對人員的控制是建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容。

3結(jié)語

第2篇

（一）資料管理中存在的問題。在建筑施工過程，資料管理問題主要是施工計劃和施工圖紙的管理，當(dāng)施工計劃、圖紙與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況不符時，就會出現(xiàn)后續(xù)在現(xiàn)場施工過程對圖紙進(jìn)行頻繁修改狀況，不僅會延長施工時間、浪費(fèi)資源，而且會影響到施工質(zhì)量。

（二）材料和設(shè)備的管理中存在的問題。在建筑工程中所采用的材料和設(shè)備數(shù)量都非常多，在施工過程，材料和設(shè)備的存儲、提取和使用的管理還面臨著諸多問題，比如原材料管理問題，如果原材料的質(zhì)量無法保證，在后續(xù)的施工過程中就會出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格問題，甚至留下安全隱患。對設(shè)備的使用和維護(hù)，不僅對于企業(yè)成本和效益的控制有直接關(guān)系，對于施工計劃的有效進(jìn)行也起著舉足輕重的作用，在實(shí)際中很多企業(yè)都對設(shè)備疏于維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備更新過快，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。

（三）人員管理中存在的問題。在建筑工程施工過程中，存在著施工人員、管理人員和技術(shù)人員之間資源配置不合理現(xiàn)象，施工時工作人員不能明確自己的具體任務(wù)，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)人員短缺或重復(fù)工作情況。還有很多員工在工作過程中存在安全意識缺乏狀況。

（四）工程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)上存在的問題。在建筑工程施工過程中，由于施工情況不確定，施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)很多意外狀況，而在此種狀況下，企業(yè)往往會出現(xiàn)互相推諉責(zé)任現(xiàn)象，導(dǎo)致錯失了可以彌補(bǔ)的機(jī)會，釀成了嚴(yán)重的后果。

（五）施工過程中面臨規(guī)章制度不完善問題。在建筑工程中如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，就無法保證各部門之間的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到施工效率。健全的規(guī)章制度是技術(shù)管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。

二、建筑工現(xiàn)場施工技術(shù)管理的三個基本原則

（一）經(jīng)濟(jì)效益最大化原則。建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在施工現(xiàn)場技術(shù)管理中謀求效益。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場各種要素的有效組合和生產(chǎn)活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場技術(shù)管理才能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場技術(shù)管理如果混亂就難以保證工程的質(zhì)量和效率。經(jīng)濟(jì)效益，一般來說與施工現(xiàn)場技術(shù)是一致的，只有施工現(xiàn)場技術(shù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，才可以確保企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）高效科學(xué)的原則。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)事實(shí)執(zhí)行施工工作，即：施工現(xiàn)場技術(shù)管理應(yīng)該符合現(xiàn)代化企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，講究科學(xué)管理。例如，施工人員的施工技術(shù)方面是否存在問題；施工現(xiàn)場人員和各種設(shè)備的安排是否合理等。在對工程施工現(xiàn)場技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理時，這些都是必不可少的內(nèi)容。

（三）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則。對于建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理必須要遵循的原則就是施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。施工現(xiàn)場管理屬于一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，所以其應(yīng)當(dāng)規(guī)范、有序的展開。而為了保證工程的順利進(jìn)行，就要求施工人員要服從管理人員的安排，形成共同協(xié)作、齊心完成施工現(xiàn)場管理工作的局面。除此之外，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工規(guī)定和流程行事，按照規(guī)定作業(yè)方式和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工中的規(guī)章制度辦事。因此，在對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，要嚴(yán)格按照規(guī)范的科學(xué)施工方法，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和施工流程，從而實(shí)行施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

三、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題的策略

（一）針對資料管理中存在問題的策略。在施工前多個部門之間應(yīng)進(jìn)行會審，首先明確施工要求，其次對施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，在符合國家規(guī)定的情況下，科學(xué)地制定施工計劃和施工方案，從而實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、高效的施工目標(biāo)。

（二）針對材料和設(shè)備管理中存在問題的策略。材料和設(shè)備的采購、存儲和使用，在每個階段都要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程執(zhí)行，并將責(zé)任具體化、明確化。在各個環(huán)節(jié)，都要盡量達(dá)到成本最低化和質(zhì)量最優(yōu)化目標(biāo)，保證工程的順利完工。

（三）針對在人員管理中存在問題的策略。根據(jù)工程設(shè)計要求，對現(xiàn)有人員進(jìn)行科學(xué)測試，對不能勝任的人員要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使施工人員具備一定的專業(yè)技術(shù)，能夠滿足工程施工要求。每個施工人員都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確在施工時，自身所面臨的責(zé)任，在保證質(zhì)量的前提下，達(dá)到單位時間效益的最大化。建立科學(xué)的考核機(jī)制，施工單位要根據(jù)施工環(huán)境和工程的難易程度，科學(xué)量化工程考評，激勵員工潛能得到最大化發(fā)揮。

（四）針對在施工現(xiàn)場面臨突發(fā)狀況的策略。針對工程現(xiàn)場施工，要建立突發(fā)狀況應(yīng)急機(jī)構(gòu)，而在出現(xiàn)突發(fā)狀況時，應(yīng)積極應(yīng)對，提出相應(yīng)的解決方案，并且把握機(jī)會，快速實(shí)施，使損失降到最小。同時善于總結(jié)存在的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立工程日志，儲備施工經(jīng)驗(yàn)。在以后的現(xiàn)場施工過程，可以對其加以借鑒。

（五）針對在工程現(xiàn)場施工過程中的制度不完善問題的策略。在建筑工程現(xiàn)場施工中，針對現(xiàn)有的管理制度，要結(jié)合實(shí)際不斷健全獎勵和懲罰機(jī)制，提高員工的工作積極性。并在施工時要加強(qiáng)工作人員的溝通，定期開會各部門之間的有效交流，合作解決各類問題。

四、結(jié)束語

第3篇

關(guān)鍵詞保險供給保險需求供給約束

1當(dāng)前我國保險市場呈現(xiàn)出供給約束型特征

當(dāng)前我國潛在保險需求巨大，特別是隨著我國和諧社會和全面小康社會建設(shè)的推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們收入水平不斷提高、消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級、風(fēng)險和保險意識不斷增強(qiáng)，再加上我國人口老齡化趨勢日益凸現(xiàn)，以市場為導(dǎo)向的社會經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，保險需求有著廣闊的市場空間。就保費(fèi)收入而言，2005年我國GDP世界排名第4位，但保費(fèi)收入排名僅第11位，還不及GDP規(guī)模和人口數(shù)量都小于我國的韓國。就保險深度而言，世界平均為8%，我國為2.7%，世界排名第42位。就保險密度而言，世界平均為512美元，我國為47美元，世界排名第72位。我國的保險深度和保險密度不僅落后于發(fā)達(dá)國家，而且落后于許多發(fā)展中國家。最近有研究預(yù)測，未來5年我國保險業(yè)會保持年均16.2%的增長速度。我國保險市場的巨大潛力為中外保險公司所普遍看好，巨大的潛在保險需求產(chǎn)生了強(qiáng)大的吸引力。

與巨大的潛在保險需求形成鮮明對比的是，我國保險業(yè)的供給能力較弱，無法滿足保險市場上的巨大需求，呈現(xiàn)出供給約束型特征。其突出表現(xiàn)是保險業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較小，償付能力不足。截至2005年底，我國保險公司總資產(chǎn)才達(dá)到1.53萬億元，占金融業(yè)總資產(chǎn)的比例僅為3.8%，而發(fā)達(dá)國家的這一比例一般在20%左右，甚至更高。就償付能力狀況而言，多家公司都存在著程度不一的償付能力問題，甚至有的公司償付能力充足率已經(jīng)觸到了被接管的底線。有研究顯示，如果將償付能力充足率選定在100%，到2010年底，我國人身保險供給能力缺口約為33億元。如果將償付能力充足率選定在120%，供給能力缺口預(yù)測值約為235億元；選定在150%，供給能力缺口約為540億元。巨大的供給能力缺口大大限制了保險需求的實(shí)現(xiàn)。此外，我國保險業(yè)的競爭能力和創(chuàng)新能力也較弱，不能有效推動和引導(dǎo)潛在保險需求向現(xiàn)實(shí)保險需求的轉(zhuǎn)化。近年來，我國居民儲蓄存款余額居高不下，而且呈現(xiàn)出快速增加趨勢，2005年末高達(dá)147054億元，年增加額達(dá)到近1.6萬億元，這與4928億元的總保費(fèi)收入形成了鮮明的對比。值得注意的是，我國大量的居民儲蓄存款中以預(yù)防養(yǎng)老、教育、防病、失業(yè)等不確定事件發(fā)生的預(yù)防性儲蓄居多，而這與保險所應(yīng)發(fā)揮的保障功能是類似的。大量的居民儲蓄存款難以轉(zhuǎn)化為對保險的需求，很大程度上是由于人們對保險不信任、保險服務(wù)質(zhì)量低、保險產(chǎn)品創(chuàng)新能力缺乏等保險供給方面因素制約。

2我國保險市場供給約束的具體表現(xiàn)

2.1保險產(chǎn)品不能適應(yīng)市場需求

當(dāng)前保險產(chǎn)品開發(fā)上存在的問題不在于數(shù)量和品種的多少，而在于不能適應(yīng)和滿足保險需求，保險產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)問題較為突出。據(jù)統(tǒng)計，目前正在市場上運(yùn)行的險種有400多種，但真正具有生命力、適銷對路的險種并不多。如中年人對保險需求最為強(qiáng)烈，而很多產(chǎn)品恰恰越過了這個年齡段；大多數(shù)產(chǎn)品只適合高薪階層，而沒有關(guān)注中等收入階層，而且針對團(tuán)體的保險多，針對個人的險種少；壽險產(chǎn)品抵御通貨膨脹的能力差，產(chǎn)險市場提供的險種十分有限；綜合各種風(fēng)險責(zé)任的綜合型險種多，消費(fèi)者急需的單純的醫(yī)療保險、老年護(hù)理保險等過于單一。各保險公司險種雷同，個別險種“克隆”現(xiàn)象嚴(yán)重。這樣，一方面是某些保險產(chǎn)品的過度開發(fā)和供給，另一方面又有大量保險需求得不到滿足，保險公司忙于出售開發(fā)的產(chǎn)品，而不是針對市場需求開發(fā)能售出的產(chǎn)品，保險產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)問題突出，嚴(yán)重影響了保險需求的實(shí)現(xiàn)。

2.2保險服務(wù)質(zhì)量較低

保險商品具有無形性，而且是以消費(fèi)者現(xiàn)在的貨幣支出換取未來一定時期內(nèi)一旦發(fā)生保險事故由保險人進(jìn)行賠償或給付的服務(wù)性承諾，這種承諾具有非及時性。保險服務(wù)質(zhì)量的高低在很大程度上影響著人們對保險的信任度，而且一些人和企業(yè)之所以購買保險，就是為了享受保險公司專業(yè)的風(fēng)險管理服務(wù)及其效率，因而，服務(wù)是保險業(yè)的生命，服務(wù)質(zhì)量的高低對保險需求有著重要影響。

目前我國保險公司的服務(wù)質(zhì)量較低，主要表現(xiàn)在：一是缺乏服務(wù)意識，更多是從自身利益出發(fā)，沒有意識到服務(wù)對于保險這一無形商品的重要性；二是保險公司管理不規(guī)范，公司治理結(jié)構(gòu)還不完善，沒有將維護(hù)保單持有人的利益作為公司治理的重要內(nèi)容；三是保險服務(wù)的手段和方式有待進(jìn)一步提高和完善，消費(fèi)者難以從保險公司享受到高效、專業(yè)的風(fēng)險管理及其延伸服務(wù)。此外，保險業(yè)務(wù)手續(xù)繁雜，消費(fèi)者獲取相應(yīng)的信息以及保險索賠較為困難等都是保險服務(wù)質(zhì)量低的表現(xiàn)，較低的保險服務(wù)質(zhì)量制約了保險需求的增加。

2.3保險定價機(jī)制不靈活，價格與保險責(zé)任之間缺乏明確的對應(yīng)關(guān)系

保險定價機(jī)制上存在問題，價格缺乏與保險公司所承擔(dān)的風(fēng)險的對應(yīng)關(guān)系，甚至有些險種仍然是實(shí)行嚴(yán)格的費(fèi)率監(jiān)管體制，保險費(fèi)率難以適應(yīng)不同風(fēng)險和經(jīng)營成本的變化而及時調(diào)整，這就導(dǎo)致保險費(fèi)率與保險責(zé)任相比存在畸高畸低的現(xiàn)象，如一些險種賠付率長期僅為30%以下，個別險種甚至多年來不到10%；而另一些險種卻嚴(yán)重虧損，難以為繼。價格是影響保險需求的重要因素，而定價的不合理無疑阻礙了潛在保險需求向現(xiàn)實(shí)保險需求的轉(zhuǎn)化。

2.4保險銷售過程中問題較多

目前我國保險消費(fèi)過程中的誤導(dǎo)行為較為嚴(yán)重，營銷員整體素質(zhì)較差，行業(yè)形象受到影響。據(jù)調(diào)查顯示，在我國保險業(yè)飛速發(fā)展的背后，一些涉及到大眾的分散性業(yè)務(wù)，如個人壽險、機(jī)動車輛險、家財險等方面，由于宣傳不到位或宣傳不當(dāng)，甚至是誤導(dǎo)等原因引起的投訴糾紛正呈上升趨勢，行業(yè)整體信譽(yù)也面臨考驗(yàn)。一些保險公司在保險銷售過程中，過分注重保險功能和好處的宣傳，甚至產(chǎn)生誤導(dǎo)行為，目的是怎樣把保險產(chǎn)品推銷出去，從而忽視了保險消費(fèi)者的真正需求。其根源在于保險公司缺乏真正的市場意識，只從自身的市場規(guī)模和保費(fèi)收入而不從消費(fèi)者的需求出發(fā)，存在著“營銷近視”。這在很大程度上制約著人們在風(fēng)險處理方式上對“保險”的選擇。

3提高保險供給能力，實(shí)現(xiàn)保險供求的良性互動

3.1以消費(fèi)者需求為著眼點(diǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，調(diào)整銷售策略

“市場需求勝過十所大學(xué)”。保險公司應(yīng)該加強(qiáng)對消費(fèi)者市場需求的調(diào)查研究，明確目標(biāo)市場，并開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品來滿足目標(biāo)市場的需求。只有著眼于需求的銷售策略，才能真正抓住消費(fèi)者的心理，才能形成“有效供給”。結(jié)合我國目前我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過程中諸多不確定性事件所導(dǎo)致的人們大量安全保障的需要，保險產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)該以保障型產(chǎn)品為核心，真正滿足人們的安全保障需要，從而解決保險產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)失衡的問題。

同時，也要加強(qiáng)對保險銷售過程的管理和引導(dǎo)，提高保險營銷人員的素質(zhì)，真正從消費(fèi)者的需求出發(fā)，介紹保險理財知識，使客戶能夠根據(jù)自己的保障需求和經(jīng)濟(jì)能力，選擇最適合自己保障需要的保險商品和適量的保險金額。同時，也要詳盡介紹客戶所購買的保險商品的基本功能、屬性特點(diǎn)及其對消費(fèi)者的保障作用，認(rèn)真講解保險責(zé)任和免責(zé)條款，使消費(fèi)者明確自己有了什么保障，能得到什么服務(wù)，買保險后自己有什么權(quán)利和義務(wù)。只有這樣，保險業(yè)才能真正贏得人們的信心，才能從根本上解決供給約束的問題。

3.2增加保險業(yè)資本總量，提高保險承保能力

保險業(yè)資本總量的大小對于保險供給能力有著至關(guān)重要的影響。一般而言，由于保險業(yè)相對于其他行業(yè)存在著更為嚴(yán)格的監(jiān)管，特別是償付能力監(jiān)管對保險公司的資本充足性十分重視，因而，相對于其他行業(yè)而言，保險業(yè)的供給能力更容易受到其資本的限制。我國保險業(yè)目前巨大的供給能力缺口主要是由于資本不足造成的。因而，增加保險業(yè)的資本就顯得尤為必要。可以采取上市、增資擴(kuò)股和發(fā)行次級債等方式募集資本。除此之外，增加我國保險市場供給主體數(shù)量也是一個重要的方式。目前我國保險市場集中度較高，不僅限制了有限的保險供給資源的合理流動，也限制了保險創(chuàng)新能力和服務(wù)質(zhì)量的提高，對保險供給能力有著較大的負(fù)面影響。增加保險市場主體不僅可以有效解決這些問題，還可以將巨大的社會資本引入保險業(yè)，不斷充實(shí)、提高保險業(yè)的承保能力。

3.3不斷提高保險服務(wù)水平，激發(fā)和引導(dǎo)保險需求

首先，是要調(diào)整服務(wù)策略，真正將消費(fèi)者的需要放在第一位。如對消費(fèi)者進(jìn)行市場細(xì)分，實(shí)行客戶分級管理制度，根據(jù)不同層級客戶的特點(diǎn)和需要實(shí)行有針對性的差異化服務(wù)策略。再如，根據(jù)為消費(fèi)者提供方便化、廣泛的原則，在營銷渠道上加強(qiáng)與相關(guān)交通部門以及銀行、郵政等部門的合作，在最大程度上方便消費(fèi)者；在營銷方式上，除在公司成立集咨詢、投保、核保、理賠、出納等服務(wù)為一體的客戶服務(wù)中心，為全體客戶提供專業(yè)化、系統(tǒng)化、高效率的“一站式”服務(wù)外，還應(yīng)當(dāng)積極發(fā)展網(wǎng)上保險、電話保險等消費(fèi)者易于接受的新型營銷方式，提高自動化服務(wù)水平和效率；在理賠服務(wù)上，應(yīng)順應(yīng)消費(fèi)者的需求，簡化理賠手續(xù)，加快理賠速度等。

其次，提高保險服務(wù)的技術(shù)水平是提高保險服務(wù)質(zhì)量的核心。一是要強(qiáng)化保險公司在防災(zāi)防損、保險理財?shù)蕊L(fēng)險管理領(lǐng)域的專業(yè)化和技術(shù)優(yōu)勢，不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供全面的、優(yōu)質(zhì)的風(fēng)險管理和理財服務(wù)，營造專業(yè)化、可信賴的形象。二是要提高保險精算技術(shù)水平，在細(xì)分保險責(zé)任、降低經(jīng)營成本的基礎(chǔ)上，著重解決保險費(fèi)率畸高畸低的現(xiàn)象，使之與承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任對應(yīng)成比例。三是要提高保險服務(wù)的信息化技術(shù)水平，促進(jìn)保險服務(wù)的規(guī)范化和便利化。

3.4進(jìn)行保險制度創(chuàng)新，促進(jìn)有效保險供給的增加

制度創(chuàng)新可以為保險供給能力的增加提供良好的外部環(huán)境。首先要加強(qiáng)保險信息披露制度建設(shè)，營造公平的保險消費(fèi)環(huán)境。保險業(yè)屬于信息不對稱較為嚴(yán)重的一個行業(yè)，特別是普通消費(fèi)者與專業(yè)化的保險公司相比處于明顯的信息劣勢。這就要求加強(qiáng)保險信息披露制度建設(shè)，特別是保險監(jiān)管機(jī)關(guān)要從保護(hù)保險消費(fèi)者利益出發(fā)，制定相關(guān)的規(guī)章制度來規(guī)范保險公司的信息披露，不僅要披露有關(guān)保險產(chǎn)品和定價的信息，還要披露公司的財務(wù)狀況和償付能力信息；不僅要擴(kuò)大信息披露的內(nèi)容和范圍，還要擴(kuò)大信息披露的公布渠道。此外，還要注重對保險投訴的監(jiān)管，將保險企業(yè)置于廣泛的社會監(jiān)督之下。

同時，也要加強(qiáng)保險評級制度建設(shè)，通過保險評級機(jī)構(gòu)的信息披露功能，將普通客戶難以理解的財務(wù)信息等復(fù)雜指標(biāo)轉(zhuǎn)化為易于理解、一目了然的指標(biāo)，不僅有利于保險公司在高透明度下高效穩(wěn)健經(jīng)營，而且可使保險消費(fèi)者及時了解各家保險公司的有關(guān)情況，在進(jìn)行綜合比較分析之后，做出理性選擇。保險評級機(jī)構(gòu)還能為監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供資料和政策建議，為其客戶提供保險咨詢和顧問服務(wù)，起著信息傳遞的媒介作用。

此外，還要建立健全保險法律法規(guī)，為保險需求和消費(fèi)營造良好的法律環(huán)境。目前，我國的保險法律法規(guī)還不健全，還不能為人們的保險消費(fèi)提供完善的糾紛解決機(jī)制和法律保障，還不能提供人們放心消費(fèi)、甚至敢于超前消費(fèi)的完善的法律環(huán)境。這在很大程度上制約了保險需求。因而，應(yīng)該加大以《保險法》為核心的系列保險法律法規(guī)建設(shè)，并適應(yīng)新的法律的頒布實(shí)施和行政審批制度改革，在修訂原有規(guī)章的同時制定新的規(guī)章，充分發(fā)揮完善的法律環(huán)境對保險需求的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

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2蔡秋杰.美國保險供求互動關(guān)系的一般特征及其啟示[J].保險職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2005(2)

第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；途徑

前言：

現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)管理中最活躍的組成部分，現(xiàn)場管理質(zhì)量水平最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平和綜合實(shí)力的強(qiáng)弱。良好的施工現(xiàn)場管理，有利于提高企業(yè)綜合管理水平和施工項(xiàng)目的綜合績效，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競爭力，才能在日益激烈和殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

一、施工現(xiàn)場管理中的難點(diǎn)

1、施工現(xiàn)場的勞動力調(diào)劑較為困難

如果遇到工程工期較短或者是需要進(jìn)行外地施工的項(xiàng)目時，建設(shè)單位就會遇到施工人員調(diào)劑的問題，由于人員的調(diào)劑牽扯到許多因素，因此，施工現(xiàn)場的勞動力調(diào)劑便出現(xiàn)了很大的困難，有些甚至?xí)绊懙绞┕ず贤墓て诔兄Z。因此，處理好施工現(xiàn)場的勞動力調(diào)劑問題，是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場科學(xué)、有效質(zhì)量管理的重要部分之一，需要引起人們的重視。

2、施工現(xiàn)場的勞務(wù)工資具有不確定性

對于一定規(guī)模的工程建設(shè)單位來說，為了有利于內(nèi)部的管理，需要建設(shè)單位的有關(guān)部門制訂出一套既有利于建設(shè)單位統(tǒng)一又有利于與當(dāng)?shù)氐氖袌鱿嘟榆壍氖┕と藛T勞務(wù)工資的指導(dǎo)線，從而避免施工企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)勞務(wù)抬價現(xiàn)象。此外，有些施工企業(yè)還缺少一些科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的施工人員勞務(wù)工資的管理辦法，我們知道，由于施工人員的勞務(wù)工資大多是由工程的包工頭統(tǒng)一發(fā)放，而工程的包工頭有可能為了自身的利益，在施工環(huán)節(jié)偷工減料，從而導(dǎo)致施工項(xiàng)目的管理人員在勞務(wù)工人的管理方面缺少權(quán)威性，有可能影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1、施工準(zhǔn)備不夠

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是工程施工階段中十分重要的因素，它貫穿工程建設(shè)的全過程，俗話說的好“不打無把握之仗”做工程也是如此，做好充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的最重要的準(zhǔn)備工作。在實(shí)際的工程施工中，施工準(zhǔn)備工作被認(rèn)為是可有可無的，就是做了準(zhǔn)備工作也是敷衍了事，應(yīng)付而已，例如：工程要開工了，而內(nèi)業(yè)資料的開工報告卻沒有及時做好；還有開工前需要報審施工組織設(shè)計以及專項(xiàng)技術(shù)方案需要進(jìn)行審核，建設(shè)單位總是慢半拍，程序上要求的建設(shè)單位總是有種種借口；再則，就是開工前需要提前做的混凝土級配、鋼筋的試驗(yàn)、材料供貨商考察工作不充分，進(jìn)而影響工程的順利進(jìn)展。

2、現(xiàn)場質(zhì)量管理化水平較低

建筑施工現(xiàn)場的管理水平直接影響著建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度，現(xiàn)場質(zhì)量管理水平是否到位直接影響工程的施工質(zhì)量和工期，全面的現(xiàn)場質(zhì)量管理可以最大限度的保障工程質(zhì)量，降低成本，縮短施工時間和提高工程收益，因此，提高現(xiàn)場質(zhì)量管理的水平勢在必行。

3、現(xiàn)場安全管理水平問題

根據(jù)相關(guān)資料顯示，建筑行業(yè)的技術(shù)、管理人員很少，在建筑施工過程中缺少具有較強(qiáng)專業(yè)技能的人。由于建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員的安全生產(chǎn)意識不夠強(qiáng)烈，沒有真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要作用，在實(shí)際中，人們總是忽視安全問題。

4、工程機(jī)械的使用不規(guī)范

隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的加速，建筑工程施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)含量也越來越高，這就要求使用者必須跟上設(shè)備更新的腳步，但是由于目前我國建設(shè)單位的施工人員專業(yè)素質(zhì)較低，使工程機(jī)械的使用不能很好的、規(guī)范的被使用，出現(xiàn)了一些高科技的設(shè)備建設(shè)單位只用其簡單的功能，白白浪費(fèi)了資源，或者對于工程機(jī)械的使用不夠規(guī)范，不懂機(jī)械性能，為了貪圖一時的效率而拼命要求機(jī)械操作人員開盡馬力甚至超負(fù)荷工作也在所不惜，很容易造成機(jī)械的損壞。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理問題的有效途徑分析

1、提高現(xiàn)場施工人員的思想和素質(zhì)

在建筑施工過程中，有太多種類的技能和工作人員，建設(shè)單位要采取多培訓(xùn)、多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐的安全學(xué)習(xí)方法，廣泛深入的開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，提高安全生產(chǎn)管理水平和安全意識。同時，可以安排工人去學(xué)習(xí)技術(shù)以提升工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)工人的思想素質(zhì)，增強(qiáng)工人的工作責(zé)任心。

2、建立自檢機(jī)制

所有現(xiàn)場質(zhì)量管理人員都必須牢記“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，在施工過程各個工序、各個環(huán)節(jié)，堅持嚴(yán)密的科學(xué)態(tài)度，實(shí)行“數(shù)據(jù)說話”的原則，分部、分項(xiàng)工序都嚴(yán)格遵守有關(guān)操作程序和技術(shù)規(guī)程規(guī)范的要求，成立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢員和各工區(qū)負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，建立工區(qū)質(zhì)檢員初檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢和由總公司質(zhì)量質(zhì)檢員負(fù)責(zé)終檢負(fù)責(zé)的三級檢驗(yàn)制。不能讓任何一個環(huán)節(jié)存在隱患，做好預(yù)防措施，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、幫助機(jī)械設(shè)備操作人員做好現(xiàn)場人員心理分析和應(yīng)對

管理者應(yīng)多和現(xiàn)場操作人員通話聊天或不定時去工地走訪，讓操作人員通過與項(xiàng)目管理人員的語言及現(xiàn)場生產(chǎn)形勢對項(xiàng)目管理人員心理及行為做好分析，說話分寸得當(dāng)，融洽現(xiàn)場關(guān)系，對操作人員多影響、多談心、多支持，主動影響改變并提升操作人員處理人際關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)能力；同時在適當(dāng)?shù)臅r候，對操作人員進(jìn)行一定的人際關(guān)系處理、溝通技巧培訓(xùn)，改變現(xiàn)場合作關(guān)系。預(yù)防機(jī)械事故，把事故消滅在萌芽之中是保證機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)的重要措施，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，重點(diǎn)做好機(jī)械的防凍、防洪、防火、防電、防爆等工作，要定期對機(jī)械的安全操作、安全保護(hù)、安全指示裝置等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)并及時消除不安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。

4、健全管理制度

根據(jù)文明施工需要按專業(yè)、崗位、工區(qū)等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制；依據(jù)相關(guān)人員的文明施工職責(zé)列入到經(jīng)濟(jì)考核中一同檢查與考核；工地每月由組長或副組長牽頭，綜合辦公室組織相關(guān)人員進(jìn)行兩次綜合檢查，按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)工作面全面檢查并制定相應(yīng)表格，填寫檢查結(jié)果，張榜公布；制定相關(guān)獎罰細(xì)則，堅持獎罰兌現(xiàn)；施工現(xiàn)場所有工作人員一律填寫牌號，持牌、持證上崗。

5、安全管理

為確保安全施工，維持正常的施工秩序，堅決貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，保證規(guī)范施工場所的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，堅決治理施工人員的習(xí)慣性違章行為，做到崗位無隱患，個人無違章。工程施工期間在工地現(xiàn)場安全科，由專職的安全科長和保安人員負(fù)責(zé)管理工地的安全生產(chǎn)工作。成立工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目管理成員、各職能部門負(fù)責(zé)人和工區(qū)負(fù)責(zé)人組成，定期召開安全生產(chǎn)會議，提出安全生產(chǎn)目標(biāo)，并針對安全員在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行通報，并確定消除隱患的方案。

6、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)機(jī)制

落實(shí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)，逐級保證，把創(chuàng)優(yōu)成效作為考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的內(nèi)容，達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的主要領(lǐng)導(dǎo)，兩年內(nèi)取消其晉升資格。強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識教育，在職工中牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點(diǎn)，對施工人員進(jìn)行對口培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員每旬對工程進(jìn)行一次檢查，檢查分內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩部分，內(nèi)業(yè)由分管部門對口檢查各項(xiàng)記錄、報表、臺帳、簽證、檢查證、分部與分項(xiàng)工程的驗(yàn)評資料等是否完整、齊全；外業(yè)按部頒標(biāo)準(zhǔn)對結(jié)構(gòu)外觀、各部位尺寸、中線、水平進(jìn)行實(shí)地測量，做出記錄。經(jīng)過討論評議后做出創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量評定結(jié)果，對每一次檢查合格率達(dá)不到100%的，提出警告，限期整改。

第5篇

關(guān)鍵詞：工程管理，施工軸線控制法施工軸線控制圖

 

建筑產(chǎn)品作為一種特殊商品，其施工周期長，使用年限長，是“百年大計”，其工程質(zhì)量直接關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，因此，施工時，作為施工過程控制的建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理模式，如何理順各級人員、各工種之間的工作關(guān)系，提高各自的業(yè)務(wù)能力、管理水平和工作效率，是工程施工管理活動中首先所要面臨和需要解決的一個重要問題。論文格式，工程管理。

當(dāng)然，在施工管理過程中，首先應(yīng)堅持以人為中心，把人作為質(zhì)量控制的動力，激發(fā)人的主觀能動性，使其本身所具有的積極性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，從而為整個工程管理的積極運(yùn)行和高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供“人”的因素這一保障和基礎(chǔ)，這是另外一個問題，現(xiàn)本文主要從技術(shù)角度來討論這一問題。

在工程管理中，如何理順各層、各級和各崗位管理人員的關(guān)系，如何提高其業(yè)務(wù)能力，提高其管理水平和工作效率，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，優(yōu)化每一個管理措施，對于這些問題，每一個施工企業(yè)，每一個工程項(xiàng)目部，每一個管理者在管理活動中都需要面臨和解決。對于設(shè)置每一個機(jī)構(gòu)、部門、人員，出臺每一項(xiàng)規(guī)定、每一項(xiàng)制度和每一項(xiàng)措施，向來是仁者見仁，智者見智，現(xiàn)本人結(jié)合在本單位項(xiàng)目部施工現(xiàn)場實(shí)際工作的管理環(huán)境中所探索出的一種叫做“施工軸線控制法”的管理模式，來談一談這個問題在技術(shù)管理層次上是如何解決的。

我單位所承建的義馬凱迪電力有限公司鉻渣綜合利用發(fā)電工程（2×155MW）冷卻塔工程，為該熱力發(fā)電廠2×155MW機(jī)組的主要構(gòu)筑物之一，為雙曲線鋼筋砼筒壁結(jié)構(gòu)，屬高聳構(gòu)筑物，塔高125m，淋水面積6500m2，其環(huán)基下地基采用160根直徑為1m的鋼筋混凝土灌注樁做處理；該工程造價2000多萬；工期10個月。

我單位在該工程項(xiàng)目所組建的項(xiàng)目部設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理一人，項(xiàng)目副經(jīng)理一人、項(xiàng)目工程師一人，其下設(shè)“六科一室”，分別是：質(zhì)量管理科、施工技術(shù)科、施工安全科、物資設(shè)備科、經(jīng)濟(jì)核算科、財務(wù)科和現(xiàn)場試驗(yàn)室，其所有管理人員共15人。論文格式，工程管理。論文格式，工程管理。

由于本工程規(guī)模龐大，牽涉面廣，管理人員多，各管理部門的橫向聯(lián)系比較繁瑣，而且各工作人員在與其他人員聯(lián)系時往往有自己的偏重，從而導(dǎo)致部分工作和業(yè)務(wù)信息滯后和偏差，不能及時和正確反映施工情況，同時也給施工技術(shù)資料的同步整理造成了困難，經(jīng)過一段時間的研究和觀察，我們總結(jié)出了一種叫做“施工軸線控制法”的現(xiàn)場管理新方法，該方法主要是通過繪制《施工軸線控制圖》來實(shí)現(xiàn)其管理功能的。論文格式，工程管理。

《施工軸線控制圖》的繪制，從業(yè)務(wù)屬性上來看，具有聯(lián)系各個部門、各個科室和各個工種的樞扭作用，同施工技術(shù)科的日常管理業(yè)務(wù)相近，因此，應(yīng)主要由施工技術(shù)科牽頭組織繪制，各個有關(guān)管理人員每天均將本工種信息匯聚到技術(shù)科或直接繪制到圖上（同樣，每個管理人員每天都能將自己所需要的信息從該圖準(zhǔn)確地查出，以便及時地采取相應(yīng)的措施）。

《施工軸線控制圖》的繪制內(nèi)容和施工軸線的選擇，應(yīng)有側(cè)重點(diǎn)，其中，其施工控制軸線同施工圖軸線一樣可以有一條或多條，根據(jù)整體需要，施工軸線可以是一個分部工程，也可以是一個單位工程，我項(xiàng)目在繪制該圖時，主要側(cè)重于主體結(jié)構(gòu)施工的管理內(nèi)容，即：以現(xiàn)場施工的每個分部工程混凝土澆筑工序?yàn)槭┕ぽS線，將其標(biāo)注在圖上，這樣，以每次澆筑混凝土為分析對象，將其每次所用的各種材料用量標(biāo)注上去；同時，將其每次所進(jìn)的鋼筋、水泥、砂、石子和其它外加劑的用量、合格證編號，復(fù)試編號以及配合比等也隨著標(biāo)注在圖上，其繪制《施工軸線控制圖》的具體細(xì)節(jié)，如下頁附圖所示：

《施工軸線控制圖》作為項(xiàng)目所有有關(guān)管理人員都可以查閱和利用的公共資源和公開材料，由施工技術(shù)科張貼或保管在辦公室，這樣，不但讓本專業(yè)的有關(guān)工程技術(shù)和材料管理人員，能夠很輕易地對所進(jìn)物資和工程本身對每種材料所消耗量進(jìn)行及時的比較和及時調(diào)整，以及各種工程資料的迅速整理和出臺提供便利和節(jié)省大量的查閱時間以外，而且，對于其它部門、其它專業(yè)的技術(shù)人員和現(xiàn)場施工人員來說，要查清工程施工的現(xiàn)場情況和材料使用情況，其不必去物資材料部門、試驗(yàn)部門或資料室查閱非常專業(yè)的各種檔案或各種材料跟蹤使用臺帳，也不必去翻閱各工長的施工日記，而只要查看一下《施工軸線控制圖》，就能一目了然地查清某個工程部位在什么時候施工、共發(fā)生了多少工程量、用了多長時間、用了什么材料、用了多少數(shù)量、所用材料的原材證明和復(fù)試情況以及所用原材的庫存情況等。論文格式，工程管理。論文格式，工程管理。

從我們這個項(xiàng)目運(yùn)用這種管理方法對工程管理的效果來看，據(jù)下面各

有關(guān)人員反饋上來的信息顯示：通過項(xiàng)目部各部門和各管理人員之間的通力合作和相互協(xié)調(diào)，它首先保證了項(xiàng)目的施工能夠正常進(jìn)行，也使跟蹤資料的迅速整理成為很容易實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)；并且，通過對這種管理方法的運(yùn)用，它還促使本項(xiàng)目所有管理人員養(yǎng)成了一個好習(xí)慣和優(yōu)良作風(fēng)，即：工作關(guān)系上相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。

每個工程項(xiàng)目在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時，都注重各級管理人員的干連和務(wù)實(shí)作風(fēng)，從業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平到人格品質(zhì)，無一不被納入考量的范圍。但是，要科學(xué)穩(wěn)健地推進(jìn)工程項(xiàng)目的高效管理，也需要項(xiàng)目各級管理人員能夠從技術(shù)上足夠重視、精心組織、合理安排和制定落實(shí)每一個管理措施和步驟，努力創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，上面已經(jīng)說過，“施工軸線控制法”雖然難以從“人”的這一根本因素上解決和促進(jìn)項(xiàng)目高效管理的內(nèi)在動力，但這種管理模式卻從技術(shù)上對現(xiàn)場施工和跟蹤資料的迅速整理這一問題提供了解決的最佳途徑，為項(xiàng)目的日常業(yè)務(wù)管理提供了極大的方便，為項(xiàng)目管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)從技術(shù)層次上提供了保障和基礎(chǔ)，它具有其它技術(shù)手段所難以達(dá)到和代替的管理效果。

附圖：××項(xiàng)目部施工軸線控制圖

工程名稱：×××年×月×日

 

施工 軸線 施工 日期 鋼筋 水泥 …   Ø8 φ20 … 32.5 … …   進(jìn)場數(shù)量 每次消耗 … … … … … … …    

 

2 0 0 4 1 01 34t 合格證編號：…… 復(fù)試報告編號：……  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  02 15t   03   04  

 

  05   06   07   08 2t   09 15t   10   11 2t   12 50t 合格證編號： …… 復(fù)試報告編號：……  

 

 

 

  13 15t   14    

 

15   …… 8t      

 

  4t   2 01   02 8t   03 15t   04   05 50t 合格證編號：…… 復(fù)試報告編號：……  

第6篇

關(guān)鍵詞：超高層結(jié)構(gòu)，抗震性能，施工技術(shù)

 

0.前言

鋼結(jié)構(gòu)建筑具有強(qiáng)度高、自重輕、施工速度快、抗震性能好、節(jié)能環(huán)保及工業(yè)化程度高等特點(diǎn)，是我國十五期間重點(diǎn)推廣項(xiàng)目之一。隨著城市建筑業(yè)的迅速發(fā)展，高層鋼結(jié)構(gòu)工程應(yīng)用越來越多，合理確定鋼結(jié)構(gòu)安裝的施工順序、采取各種措施提高安裝質(zhì)量是保證整個工程質(zhì)量和工期的關(guān)鍵。論文參考網(wǎng)。一旦鋼結(jié)構(gòu)在施工過程中出現(xiàn)了問題，就會帶來許多后患。輕者會影響工期，破壞結(jié)構(gòu)外觀，浪費(fèi)材料等；重者則可能會造成人員的傷亡，甚至給社會帶來嚴(yán)重的不良影響。因此，對于鋼結(jié)構(gòu)工程的施工必須嚴(yán)格控制，防患于未然。

1.鋼結(jié)構(gòu)施工中存在的問題

鋼結(jié)構(gòu)工程施工中產(chǎn)生的問題，是由于施工單位施工不善而造成的。論文參考網(wǎng)。主要問題有以下幾點(diǎn)：

(1)不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工；未經(jīng)設(shè)計部門同意擅自修改圖紙。

(2)未按相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工。

(3)未按相關(guān)操作規(guī)程施工。

(4)施工方案不周全，質(zhì)量管理紊亂。

2.兩種鋼結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)

2.1 鋼結(jié)構(gòu)廠房的施工技術(shù)

鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件主要制作工藝流程為：放樣→F料→電腦編程→拼板一CNC切割→組立→埋弧焊接→鉆孔→組裝→矯正成型→鉚工零配件下料→制作組裝→焊接和焊接檢驗(yàn)→防銹處理、涂裝、編號→構(gòu)件驗(yàn)收出廠。鋼材不易久放露天，造成母材銹蝕過度而不合格；焊接材料受潮后不能施焊等；構(gòu)件嚴(yán)格按照操作流程制作。

鋼結(jié)構(gòu)廠房施工技術(shù)：綜合考慮工程特點(diǎn)、現(xiàn)場的實(shí)際情況、工期等因素，選擇合適的吊裝設(shè)備、安裝設(shè)備等。

(1)地腳螺栓的安裝：地腳螺栓的精度關(guān)系到鋼結(jié)構(gòu)定位，地腳螺栓的埋設(shè)須嚴(yán)格保證其精度，地腳螺栓的埋設(shè)精度：軸線位移±2．0mm，標(biāo)高±5．0mm。

(2)鋼架安裝順序：鋼柱→鋼梁→吊車梁→連系梁→水平支撐→檁條→拉桿→隅撐。

(3)鋼柱吊裝：鋼柱安裝前應(yīng)測出鋼柱牛腿面的標(biāo)高，以此標(biāo)高反算到柱腳及基礎(chǔ)支承面標(biāo)高，并予以調(diào)整支承面。

(4)鋼梁的安裝：首先在地面胎架上拼接成整體，同時在鋼梁上架設(shè)好生命線，安裝檁條時可以在鋼梁上來回走動，吊裝就位后在鋼梁的兩側(cè)用纜風(fēng)繩將鋼梁固定，保證鋼梁的平面外的穩(wěn)定，然后吊裝下一跨間鋼梁，待下一跨間鋼梁安裝完成后，在此跨間安裝檁條，固定鋼梁，保證鋼梁不會傾斜扭曲。

2.2 高層建筑鋼結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)

我國的高層與超高層鋼結(jié)構(gòu)建筑自改革開放以來已有20年的歷史，并在設(shè)計和施工中積累了不少經(jīng)驗(yàn)，我國已自行編制了《高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》。針對高層建筑鋼結(jié)構(gòu)安裝構(gòu)件數(shù)量多和施工技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)，對關(guān)鍵工序進(jìn)行了研究，通過編制各種專項(xiàng)施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施，實(shí)現(xiàn)高精度安裝、快速完成工期的目標(biāo)。

高層建筑鋼結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)具體有：

(1)地腳螺栓預(yù)埋：地腳螺栓預(yù)埋位置的準(zhǔn)確程度對鋼結(jié)構(gòu)工程整體的安裝質(zhì)量至關(guān)重要，為保證地腳螺栓的定位準(zhǔn)確，采用適宜厚度的鋼板制作加工成定位鋼板，進(jìn)行地腳螺栓的定位固定。

(2)鋼柱的安裝：鋼柱標(biāo)高的控制一般有兩種方式：一是，按相對標(biāo)高制作安裝鋼柱的長度誤差不得超過3mm，不考慮焊縫收縮變形和豎向荷載引起的壓縮變形，建筑物的總高度只要達(dá)到各節(jié)柱子制作允許偏差總和及鋼柱壓縮變形總和就算合格；二是，按設(shè)計標(biāo)高制作安裝土建的標(biāo)高安裝第一節(jié)鋼柱底面標(biāo)高，每節(jié)鋼柱的累加尺寸總和應(yīng)符合設(shè)計要求的總尺寸，每一節(jié)柱子的接頭產(chǎn)生的收縮變形和豎向荷載作用下引起的壓縮變形應(yīng)加到每節(jié)鋼柱加工長度中。

(3)鋼梁的安裝：鋼梁安裝的重點(diǎn)在于控制鋼梁與鋼柱連接形成整體后的軸線位置及垂直度，可通過限位鋼板臨時固定、多次反復(fù)校正逐步完成。

(4)焊接：高層鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場焊接順序

應(yīng)按照力求減少焊接變形和降低焊接應(yīng)力的原則加以確定。在平面上，從中心框架向四周擴(kuò)展焊接。

(5)高強(qiáng)螺栓施工技術(shù)：對于通過高強(qiáng)螺栓進(jìn)行連接的鋼結(jié)構(gòu)，制作時必須首先注意高強(qiáng)螺栓摩擦面的加工質(zhì)量及安裝前的保護(hù)，并應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求對每兩千噸每種規(guī)格每種加工工藝的高強(qiáng)螺栓摩擦面進(jìn)行抗滑移系數(shù)試驗(yàn)。鋼構(gòu)件角度偏差將嚴(yán)重影響構(gòu)件組裝時的高強(qiáng)螺栓穿孔率。論文參考網(wǎng)。構(gòu)件的扭曲會影響連接面間的間隙，因此在鋼結(jié)構(gòu)制作時應(yīng)準(zhǔn)備。一定的胎架模具以控制其變形，并在構(gòu)件運(yùn)輸時采取切實(shí)可行的固定措施以保證其尺寸穩(wěn)定性。鋼結(jié)構(gòu)安裝單位在安裝高強(qiáng)螺栓摩擦面前，必須將摩擦面保護(hù)好，防止污染、銹蝕并在安裝前進(jìn)行高強(qiáng)螺栓摩擦面的抗滑移系數(shù)試驗(yàn)，檢查高強(qiáng)螺栓出廠證明批號，對不同批號的高強(qiáng)螺栓定期抽查并做軸力試驗(yàn)，對高強(qiáng)螺栓安裝工藝、包括操作順序、安裝方法、緊固順序、初擰、終擰，進(jìn)行嚴(yán)格控制檢查，擰螺栓的扭力扳手應(yīng)進(jìn)行標(biāo)定等。

3.結(jié)語

鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目施工過程中的問題非常復(fù)雜，主要是由于引發(fā)質(zhì)量問題的因素繁多，產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因也復(fù)雜，即使是同一性質(zhì)的質(zhì)量問題，原因有時也不一樣。因此，在鋼結(jié)構(gòu)的施工中應(yīng)嚴(yán)格按照施工程序和施工規(guī)程進(jìn)行，不得無圖施工和隨意修改設(shè)計圖紙。

參考文獻(xiàn)

[1]路克寬.鋼結(jié)構(gòu)工程便攜手冊[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003．

[2]顧紀(jì)清.實(shí)用鋼結(jié)構(gòu)施工手冊[M]．上海：上海科學(xué)技術(shù)出版社，2005．

[3]鮑廣鑒.鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)及實(shí)例[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005．

[4]輕鋼結(jié)構(gòu)在中國發(fā)展的現(xiàn)狀、前景與對策[R]．中國冶金報，2004．

第7篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；高支模施工技術(shù)；質(zhì)量監(jiān)控；實(shí)踐

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，國家對工程建設(shè)的投資越來越大，各種新型的建筑物猶如雨后春筍般出現(xiàn)在人們的面前，新型建筑物極大方便了人們的工作和生活，國家建筑工程的飛速發(fā)展也從側(cè)面證明了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成果。隨著科技水平的發(fā)展，人們對建筑工程的要求也越來越高，近年來，各種高層超高層以及大跨度的建筑工程項(xiàng)目也越來越多，這些高難度的建筑工程在承建的過程中都會涉及到模板的安裝，模板的安裝是建筑物施工中的重要工序之一，其施工技術(shù)水平不僅影響著下一道施工工序的鋼筋安裝以及混凝土的澆筑質(zhì)量，也會對整個工程的施工質(zhì)量有重要的影響，一些支模，尤其是高大支模體系，技術(shù)性要求很高，稍有疏忽，就容易發(fā)展模板坍塌、漲模等事故，甚至?xí)斐墒┕と藛T的傷亡。就現(xiàn)階段來看，高支模施工技術(shù)難度較大，一直是建筑工程施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，如果技術(shù)沒有處理好，施工不當(dāng)，那么就會給建筑工程帶來安全隱患，不能保證建筑物的使用安全，如果發(fā)生危險就會給人民的生命財產(chǎn)安全帶來巨大的威脅。目前，我國的高支模施工技術(shù)還不是特別成熟，因此，在現(xiàn)階段，發(fā)展高支模技術(shù)，提高高層及超高層建筑物的建筑質(zhì)量是當(dāng)前我國建筑行業(yè)中亟待解決的問題之一。

二、高支模施工技術(shù)簡介

高支模即施工時支模高度大于等于8米的支模施工作業(yè)，其中水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)跨度大于18米時的模板施工稱之為高大支模施工，一般情況下，在高支模施工尤其是高大支模的施工要求非常嚴(yán)格，除了要有支模施工方案以及計算公式以外，還需申報工程所在單位及監(jiān)理單位，待所在單位以及監(jiān)理單位的相關(guān)專業(yè)給出專業(yè)性的技術(shù)意見后，施工單位的技術(shù)人員需要根據(jù)給出的意見修改施工方案，組織專家進(jìn)行專家論證，根據(jù)專家意見進(jìn)行方案修改，待改后的施工方案通過監(jiān)理部門審批后，方可進(jìn)入下一個階段的施工。近年來，隨著我國城市化進(jìn)行的加劇，高層和超高層建筑物越來越普及，高支模施工技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用也越來越廣泛，但是在實(shí)際的施工過程中，高支模技術(shù)還缺乏一些規(guī)范以及技術(shù)要求，因此，運(yùn)用高支模施工技術(shù)的過程中，一定要結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)，將人為因素和非人為的不確定因素控制好，防止因?yàn)橥庠谝蛩氐挠绊懓l(fā)生施工事故，下面就對建筑工程高支模施工技術(shù)的注意事項(xiàng)進(jìn)行簡單的探討。

三、建筑工程高支模技術(shù)施工要點(diǎn)

（一）做好主要項(xiàng)目的施工要點(diǎn)管控工作

在對建筑物的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)進(jìn)行上層模板安裝作業(yè)時，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的下層模板就需要承受上層模板的承載力，因此，在進(jìn)行上層模板的安裝前，要做好下層模板的穩(wěn)固工作，防止由于下層模板承載力不足而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。在模板立柱的底座鋪設(shè)上，要設(shè)置好底座，選擇好鋼管，在鋼管的選擇上，一定要做好質(zhì)量審查工作，選取有出廠合格證書以及產(chǎn)品質(zhì)量保證書的優(yōu)質(zhì)鋼管，嚴(yán)禁使用彎曲變形以及有裂縫的鋼管；除此之外，在模板的脫模劑的涂刷時，要注意涂刷的及時，放置于不至于污染鋼筋和混凝土的位置。

（二）做好一般項(xiàng)目的施工要點(diǎn)管控工作

在模板安裝之前，要做好相應(yīng)的檢查工作。首先，為了保證施工模板光潔平整，一定要在施工前做好模板的檢查工作，如果發(fā)展模板表面粗糙或翹曲等，要在第一時間修整好，待模板表面光潔平整后方可進(jìn)入下一階段的施工，然后要做好混凝土澆筑前的檢查工作，在澆筑混凝土之前要將模板內(nèi)的垃圾雜物全部清除干凈，檢查好模板的接縫是否漏漿，如果有漏漿的情況，將漏漿位置封閉后使用；其次，在混凝土澆筑前，要用水將木模板濕潤，同時做好模板內(nèi)的排水工作，保證在施工前模板干凈無積水；再次，對于混凝土和模板的接觸面要清理干凈，涂好隔離劑；最后，要做好模板上預(yù)留孔和預(yù)留件的檢查工作，保證其偏差在規(guī)定要求之內(nèi)。

（三）做好模板拆除的質(zhì)量管控工作

在高支模施工過程中，需要在模板拆裝區(qū)周圍設(shè)置相應(yīng)的護(hù)欄，并在護(hù)欄上掛號警示牌，防止非施工人員進(jìn)入施工區(qū)，在模板的拆除過程中，一定要嚴(yán)格遵守先裝后拆、后裝先拆的施工原則，在拆除模板的過程中要循序漸進(jìn)的進(jìn)行拆除，在拆除的過程中為了保證施工人員的人身安全嚴(yán)禁從上往下拋擲；在運(yùn)輸工具和模板的拆除過程中，一定要保證專業(yè)的監(jiān)理、安全人員在場指揮，在模板完全拆除后要將混凝土上的預(yù)留洞蓋好。在拆除模板的細(xì)節(jié)流程中，也要按照相應(yīng)的拆除順序來進(jìn)行，對于大梁支架的拆除來說，要從跨的中間向兩端進(jìn)行拆除，在拆除的過程中，要做到兩端對稱；對于水平桿的拆除來說，要先拆除上層部分，待上層拆除完全后，再依次向下拆除，之后將余下的水平桿完全拆除，在拆除前，要檢查混凝土的強(qiáng)度是否達(dá)到可以拆除的標(biāo)準(zhǔn)，對于跨度大于8米以上的高支模，一定要等到混凝土強(qiáng)度達(dá)到100%之后才可以進(jìn)行拆除作業(yè)，在模板拆除后，如果其穩(wěn)定性不夠，要在第一時間做好加固工作。在拆除的過程中，要注意不能漏掉懸空性的模板，也不能用大面積撬落的方法進(jìn)行拆除，避免因撬落造成腳手架的破壞，在模板拆除后，要及時檢查好拆除地方的穩(wěn)定性是否達(dá)到規(guī)定的要求，要保證施工質(zhì)量和施工人員的安全。

四、建筑工程高支模施工中的質(zhì)量管控工作

高支模施工技術(shù)與普通模板的施工有根本性的差別，施工難度和施工體積大有不同，在施工過程中，一定要做好相應(yīng)的質(zhì)量管控工作，這些工作主要包括以下幾個方面：

（一）控制好樓層模板的高度，加強(qiáng)對模板施工的技術(shù)審核工作，保證模板施工滿足平直度的要求，在每個樓層的模板施工前，都要檢查好模板表面是否光潔，并清理好模板表面的雜物和油污，將模板的孔洞封堵好，嚴(yán)格控制好施工模板的平整度和截面尺寸，在模板施工完成后，要做好全面的檢查工作，在模板使用到一定次數(shù)后，也要及時做好對模板損壞程度以及剛度的復(fù)查工作，將質(zhì)量、安全隱患扼殺在搖籃中。

（二）施工現(xiàn)場管理人員要做好對施工人員的安全教育工作，做好安全交底工作，對于一些特殊作業(yè)人員，要實(shí)行持證上崗的制度，同時，管理人員要制定好完善的現(xiàn)場管理制度，保證每一個施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場都應(yīng)該佩戴安全帽，高空作業(yè)系掛安全帶，工具、物料都要按照嚴(yán)格的按規(guī)定來擺放，防止由于人為因素發(fā)生施工事故。

（三）在樓層梁模板的安裝時，要設(shè)置材料的堆放點(diǎn)，在模板拆除的過程中，一定要做好防護(hù)措施，設(shè)置好相應(yīng)的警示牌，在實(shí)際的拆除中，要嚴(yán)格的按照順序和原則來拆裝，保證施工質(zhì)量。

五、結(jié)語

高支模施工技術(shù)是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，其施工技術(shù)和施工質(zhì)量影響著整個工程的質(zhì)量，關(guān)系著人民的生命財產(chǎn)安全，因此，一定要重視高支模施工技術(shù)，做好施工質(zhì)量的管控工作，從根本上提高工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

【1】周震：建筑工程高支模施工技術(shù)及實(shí)踐探討[期刊論文]，城市見者理論研究，2009（18）

【2】吳綜澤．淺析工程高支模施工技術(shù)[期刊論文]，城市建設(shè)理論研究，2007，28（10）：118~119．

【3】周俊，張衡．淺談高支模施工應(yīng)注意的問題[期刊論文]，山西建筑，2011，27（01）：31~33．

第8篇

關(guān)鍵詞：資料管理論文；存在問題論文；施工技術(shù)

Abstract: the construction technical data directly reflects the quality of construction enterprise and project management situation, also is an important basis for the quality of the project, the author，combined with years librarians and peer work experience, puts forwards to how to deal the construction material management work.

Key words: data management paper; problems paper; construction technology

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

工程施工技術(shù)資料是施工企業(yè)按有關(guān)規(guī)定要求，在施工管理過程中所建立與形成的反映工程實(shí)際情況的資料。在工程項(xiàng)目施工管理中，施工技術(shù)資料管理是一個重要的環(huán)節(jié)，是作為核定工程質(zhì)量重要的依據(jù)。施工技術(shù)資料是否準(zhǔn)確、完善，還在很大程度上反映出工程管理的水平。但在項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，很多項(xiàng)目經(jīng)理對于工程技術(shù)資料管理并不是特別重視，因此在施工檢查中，施工技術(shù)資料中普遍存在以下問題：(一)存在弄虛作假，代簽現(xiàn)象。由于項(xiàng)目經(jīng)理對施工技術(shù)資料不重視，有的施工管理人員根本不填寫相關(guān)資料，而是由資料員全權(quán)代勞，代編代造。工程資料需要施工人員簽名的也由資料員或是別人代勞，沒有嚴(yán)格把關(guān)，致使有的資料與實(shí)際不符。這給工程竣工驗(yàn)收帶來了不必要的麻煩，給竣工結(jié)算帶來了巨大的困難，往往使工程蒙受了不必要的經(jīng)濟(jì)損失論文。 （二）施工技術(shù)資料存在抄襲現(xiàn)象。有些兼職或本身的業(yè)務(wù)水平較差的資料員為了省事省心，沒有根據(jù)自己所做工程的實(shí)際情況，而是照搬其它工程資料，將內(nèi)容直接套用，改頭換面。

（三）對隱蔽工程的驗(yàn)收記錄資料不及時或是不完全。

隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程(如打樁工程中的鋼筋籠)。隱蔽工程項(xiàng)目在隱蔽前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)。有問題需復(fù)驗(yàn)的，須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，并由復(fù)驗(yàn)人作出結(jié)論。填寫復(fù)驗(yàn)日期。然而很多資料員在施工過程中因?qū)ΜF(xiàn)場不熟或有的資料員對工序不清楚而又沒跟現(xiàn)場施工人員及時溝通，造成隱蔽資料不能反映現(xiàn)場實(shí)際的隱蔽情況或不完整。

（四）施工資料內(nèi)容與施工進(jìn)度不同步，常常存在滯后于施工進(jìn)度或是工程要交工時沒有資料，過后再組織人員補(bǔ)資料，至使資料粗制濫造不能真實(shí)反映工程情況，有的甚至連監(jiān)理單位簽字都是代簽的。（五）施工技術(shù)資料存在漏項(xiàng)、缺項(xiàng)、內(nèi)容不全面等。特別是在技術(shù)交底時，若是交底不清，則很容易造成技術(shù)資料的缺漏。對建筑工程中安裝工程的分部分項(xiàng)不明確，而造成漏項(xiàng)。

工程資料在施工管理中的不真實(shí)不完整是目前大部工程管理存在的一些問題，那我們要如何改進(jìn)，才能更好的把這項(xiàng)工作做得更好，本人認(rèn)為可以從以下幾個方面入手： （一）配備素質(zhì)較高的人員。聘用有施工管理經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員，需具有良好的電腦操作知識，能借助現(xiàn)代信息化的工具進(jìn)行資料的編制。通過培訓(xùn)加強(qiáng)施工人員對工程技術(shù)資料的作用和重要性的認(rèn)識。同時配備熟悉工程施工工序的施工資料員，這是非常重要的和關(guān)鍵的，也是一個合格的資料員必備的素質(zhì)。因?yàn)槎贾浪械馁Y料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的，能及時收集、填寫、整理施工技術(shù)資料，確保施工技術(shù)資料的及時、真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。（二）在施工過程中注意易忽略和易缺漏環(huán)節(jié)：（1）要正確劃分檢驗(yàn)批。在施工過程中，因施工管理人員、資料員對規(guī)范了解不透徹，不能正確的劃分檢驗(yàn)批，使施工技術(shù)資料的施工部位凌亂不交接，造成了整理上的不便。正確的劃分原則如下：檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。①多層及高層建筑工程主體分部的分項(xiàng)可按樓層或施工段劃分檢驗(yàn)批。②單層建筑工程中的分項(xiàng)工程可按變形縫等劃分檢驗(yàn)批。③地基基礎(chǔ)分部工程中的分項(xiàng)工程劃分為一個檢驗(yàn)批；有地下層的基礎(chǔ)工程按不同地下層劃分檢驗(yàn)批。④屋面分部工程中的分項(xiàng)工程按不同樓層屋面可劃分檢驗(yàn)批。⑤其他分部工程中的分項(xiàng)工程可按樓層劃分檢驗(yàn)批。⑥對于工程量較少的分項(xiàng)工程可統(tǒng)一劃為一個檢驗(yàn)批。⑦安裝工程一般按一個設(shè)計系統(tǒng)或設(shè)備組別劃分一個檢驗(yàn)批。⑧室外工程統(tǒng)一劃為一個檢驗(yàn)批。⑨散水、臺階、明溝等含在地面檢驗(yàn)批中。（2）施工技術(shù)交底要盡可能的詳盡和完全施工技術(shù)交底的目的是為了使參與施工管理和操作人員都能夠了解掌握工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工方法和安全注意事項(xiàng)，以便達(dá)到質(zhì)量優(yōu)，消耗低，進(jìn)度快，效益高的目的。就目前來看，許多工程的施工管理人員不重視技術(shù)交底工作，將資料軟件中提供的參考資料，不進(jìn)行修改，直接套用到實(shí)際工程中，導(dǎo)致工程技術(shù)交底不符合實(shí)際，內(nèi)容沒有針對性，不能指導(dǎo)施工，致使工人不能按照規(guī)定施工，違章操作，使得工程質(zhì)量達(dá)不到要求，導(dǎo)致工程窩工、局部返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。要提高施工技術(shù)交底的質(zhì)量，使技術(shù)交底起到指導(dǎo)施工的作用，施工技術(shù)交底的編寫應(yīng)遵循以下原則：①所寫的內(nèi)容必須針對工程實(shí)際，不可棄工程實(shí)際而照抄規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。②所寫內(nèi)容必須實(shí)事求是，切實(shí)可行，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，不能困施工素質(zhì)不高而降低。③交底內(nèi)容必須重點(diǎn)突出，全面具體，確保達(dá)到指導(dǎo)施工的目的。④交底工作必須在開始施工以前進(jìn)行，不能后補(bǔ)。⑤編寫的程序和內(nèi)容應(yīng)力求科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，凡是能用圖表表示的，一律不用文字和敘述。施工技術(shù)交底內(nèi)容主要包括：①作業(yè)條件及要求。②施工準(zhǔn)備(作業(yè)面準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、對設(shè)備和機(jī)具的要求)。③材料及其質(zhì)量要求。④施工操作流程。⑤施工操作工藝及措施(要求具有可操作性且不違反規(guī)范)。⑥質(zhì)量要求及應(yīng)注意的質(zhì)量問題、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量要求是指對本工序的質(zhì)量要求而不是抄工藝標(biāo)準(zhǔn)，要有檢查手段及方法、標(biāo)準(zhǔn)要求等)。⑦成品保護(hù)措施。⑧文明施工、安全措施。⑨環(huán)保措施等方面內(nèi)容。（3）注意易忽略的隱蔽記錄。隱蔽記錄大的分項(xiàng)工程基本都能做到，但是易忽視的隱蔽部位有：①地基驗(yàn)槽：包括土質(zhì)情況、標(biāo)高、地基處理。②基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位的鋼筋均須辦理隱檢：內(nèi)容包括鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固或接頭位置長度及除銹、代用變更情況，板縫及樓板胡子筋處理情況，保護(hù)層情況等。③現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接。鋼筋焊接包括焊接型式及焊接種類；焊條、焊劑牌號(型號)；焊口規(guī)格；焊縫長度、厚度及外觀清渣等；外墻板的鍵槽鋼筋焊接；大樓板的連接筋焊接；陽臺尾筋焊接。鋼結(jié)構(gòu)焊接包括：母材及焊條品種、規(guī)格；焊條烘焙記錄；焊接工藝要求和必要的試驗(yàn)；焊縫質(zhì)量檢查等級要求；焊縫不合格率統(tǒng)計、分析及保證質(zhì)量措施、返修措施、返修復(fù)查記錄等。

④高強(qiáng)螺栓施工檢驗(yàn)記錄。

⑤屋面、廁浴間防水層下的各層細(xì)部做法，地下室施工縫、變形縫、止水帶、過墻管做法等，外墻板空腔立縫、平縫，十字縫接頭、陽臺雨罩接頭等。

第9篇

【關(guān)鍵字】施工資料，管理，存在的問題，對策探析

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一．前言

建筑工程施工技術(shù)資料是建筑單位工程活動中直接形成各種形式信息的歷史記錄，是工程施工全過程詳細(xì)記錄，是評定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)，綜合體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平。施工技術(shù)資料的形成與管理對工程建設(shè)具有重要的意義。分析建筑施工資料在工程建設(shè)中的重要性，剖析目前建筑工程施工資料的管理過程中存在的問題，對存在問題進(jìn)行對策分析。

二．施工資料在建筑工程中的重要性

1．企業(yè)發(fā)展的需要

隨著建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)的日益提升，建筑企業(yè)管理模式漸漸地和國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，施工資料作為建筑企業(yè)管理體系文件的一部分，必須跟上企業(yè)發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、真實(shí)化、信息化管理。

2．真實(shí)記錄工程質(zhì)量

施工資料是指在施工過程中形成的有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄，包含工程建設(shè)施工過程的基礎(chǔ)資料、質(zhì)量保證資料、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄等，是整個施工過程的―手材料。

3．對工程建設(shè)后的后續(xù)管理具有重要作用

工程交付使用―定時期后，由于工程施工、環(huán)境、業(yè)主使用等原因，工程可能出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷，施工資料成為工程交付使用后維修、管理、改建和擴(kuò)建的客觀依據(jù)，是唯一的工程施工時的現(xiàn)場依據(jù)。建筑施工資料能為施工單位在其他工程建設(shè)施工時提供管線布局、隱蔽工程等的參考數(shù)據(jù)，起到范例作用。

4．體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平

建筑施工資料是由施工過程中形成的技術(shù)文件材料轉(zhuǎn)化而來的，是工程承保合同的重要組成部分，是客觀反映、記錄建筑單位主體及施工過程的重要文件，是建筑單位施工的直接成果之一，它與完成工程主體有同樣的重要性，代表著施工企業(yè)的綜合管理水平，是評定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)。

5．體現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)在質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)

施工資料是建筑企業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的積累，可以成為建筑企業(yè)內(nèi)部員工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流的參考材料，與其他建筑企業(yè)技術(shù)交流的案例依據(jù)，對建筑企業(yè)其他工程項(xiàng)目建設(shè)起指導(dǎo)作用，可提高企業(yè)生產(chǎn)水平和工程質(zhì)量。

三．施工資料管理存在的問題

1．資料編制缺乏規(guī)范性、及時性、完整性、真實(shí)性

施工資料編制不規(guī)范，隨意涂改，修改時沒有進(jìn)行劃改或者劃改人未簽名；文字、圖標(biāo)、印章不清晰；當(dāng)資料為復(fù)印件時，沒有在復(fù)印件上加蓋印章；部分資料結(jié)論不明確；竣工圖不符合規(guī)范要求；簽字不嚴(yán)肅等。施工資料制作和實(shí)際工程進(jìn)度不匹配，資料編制落后，甚至出現(xiàn)工程結(jié)束后“閉關(guān)修煉”施工資料。施工資料不完整，部分資料未編制或者漏編，部分資料外借后未及時歸還，部分資料保存不妥，檢查記錄表填寫不完整等。“閉門造資料”，一些建筑施工資料找不到任何缺點(diǎn)，現(xiàn)場實(shí)測實(shí)檢、工程項(xiàng)目試驗(yàn)數(shù)據(jù)堪稱完美，與現(xiàn)實(shí)規(guī)律不符。施工單位在試驗(yàn)中取樣頻率不足、取樣代表數(shù)量偏少、取樣不具有代表性，甚至有些施工單位干脆不試驗(yàn)，不取樣，直接“做”出一組完美的數(shù)據(jù)，使得相關(guān)資料缺失了真實(shí)性。

2．資料管理制度存在缺陷

施工單位出現(xiàn)為了應(yīng)付上級主管部門檢查而做資料，沒有從根本性，往往只抓工程實(shí)體質(zhì)量，忽視施工資料的管理，沒有形成專門的施工資料管理規(guī)程和獎罰制度，缺乏監(jiān)督機(jī)制。或者有制度但無執(zhí)行力度，規(guī)章制度形同虛設(shè)，成為墻上擺設(shè)。部分施工單位沒有專職資料員。施工技術(shù)人員缺乏及時將現(xiàn)場資料歸檔的責(zé)任意識。資料員沒有養(yǎng)成及時收集資料的習(xí)慣，甚至出現(xiàn)部分資料員不催不做，催催做做的現(xiàn)象。監(jiān)理工程師沒有做好周查月查的工作。環(huán)環(huán)脫節(jié)，導(dǎo)致施工資料管理責(zé)任不到人。

3．資料管理縱、橫向不交圈

并重，執(zhí)行與實(shí)踐交叉的跨工種的綜合性工作。項(xiàng)目工程師、施工技術(shù)人員、試驗(yàn)人員、材料人員等都各自負(fù)責(zé)其中某一部分資料的編制與管理，缺一不可，但是經(jīng)常出現(xiàn)互相間缺少交流，導(dǎo)致施工技術(shù)資料中各工種間的技術(shù)資料交圈不吻合。

4．資料利用率低下

工程施工過程出現(xiàn)問題時，沒有及時查閱施工資料的習(xí)慣，而是憑經(jīng)驗(yàn)，憑記憶查找問題。工程交付使用后出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，沒有及時到城建檔案館查詢工程技術(shù)資料，而是找原參與建設(shè)施工人員了解隋況，憑記憶準(zhǔn)斷。沒有發(fā)揮施工資料的查詢和依據(jù)作用。

5．缺少信息化管理

中小型建筑企業(yè)信息化管理較弱，還拘泥于傳統(tǒng)的紙質(zhì)化管理，資料管理人員在施工資料的分類、歸類、整理上完全憑借工程經(jīng)驗(yàn)或者照搬別的工程資料管理目錄，檢索依靠人工檢索，工作效率較低，工作成果離標(biāo)準(zhǔn)化尚有距離。

四．施工資料管理對策分析

1．加強(qiáng)組織建設(shè)，提高重視程度

成立由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位組成的施工資料管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期檢查施工資料管理工作，每個分部工程完成后進(jìn)行大查，并及時歸檔。選派懂業(yè)務(wù)、精管理、有責(zé)任的優(yōu)秀人員擔(dān)任專職資料管理員工作，統(tǒng)一負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目施工資料的整編工作，專門劃出資料存檔的場所，確保施工資料保存的安全性。

2．制定資料管理規(guī)范

建立施工資料管理制度，細(xì)化施工資料管理的各個環(huán)節(jié)，明確資料管理員的工作職責(zé)。具體內(nèi)容包含：資料管理流程、崗位設(shè)置、書寫規(guī)范、依據(jù)規(guī)范、資料內(nèi)容、移交實(shí)檢，歸檔職責(zé)、存檔辦法等。

3．提高資料管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

加強(qiáng)資料員及有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)，定期組織學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一支有理論、懂技術(shù)、會管理、業(yè)務(wù)精的施工技術(shù)資料管理隊(duì)伍，使各資料編制相關(guān)人員更新觀點(diǎn)、提高認(rèn)識、由被動變主動，認(rèn)真理解和落實(shí)國家施工技術(shù)資料管理的規(guī)程，提高施工資料管理水平。

4．將施工資料管理納入年終考核

施工資料的整編和歸存重在同步：施工資料收集與施工過程同步，施工資料驗(yàn)收與工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收同步，規(guī)范日常管理，保證雙同步。各資料編制相關(guān)人員的資料管理工作納入年終考核。

5．建立激勵機(jī)制

資料員薪資結(jié)構(gòu)打破常規(guī)，采取低底薪，高獎勵制度。以資料的規(guī)范性、及時性、完整性、真實(shí)性為權(quán)重內(nèi)容，細(xì)化考核內(nèi)容，重獎重罰。相關(guān)技術(shù)人員考核加入資料編制與管理內(nèi)容，加強(qiáng)各工種之間的溝通，實(shí)現(xiàn)工種資料間交圈吻合。

6．提高信息化管理水平

隨著信息化技術(shù)的廣泛推廣和應(yīng)用，施工資料

開始信息化管理。通過開發(fā)施工資料管理軟件，依托數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)對施工資料的分類、歸類、處理以及檢索，推動施工資料管理規(guī)范化和高效化。

五．結(jié)束語

綜上所述，建筑施工資料管理是工程建設(shè)過程中不可缺少重要組成部分，真實(shí)客觀的記錄施工全過程的情況和數(shù)據(jù)，是施工過程和后續(xù)工程維修管理的紐帶，施工資料的好壞―定程度上反應(yīng)了建筑企業(yè)的管理水平。建筑企業(yè)必須充分認(rèn)識到施工資料的重要性，軟硬并舉，信息化管理，切實(shí)的落實(shí)建筑施工資料的各項(xiàng)管理工作。

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