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第1篇

財(cái)務(wù)管理信息化是指一個(gè)利用信息化手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程重組的過(guò)程，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過(guò)信息化的手段能夠更加充分地調(diào)動(dòng)人力資源信息潛能，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加深入地發(fā)掘出來(lái)，更加靈活的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的信息化是一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)處理手段，雖然，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是將計(jì)算機(jī)技術(shù)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理之中，但是，財(cái)務(wù)管理信息化絕不是單單地將電腦與線路架設(shè)起來(lái)就可以的，必須要深刻的理解信息化的內(nèi)涵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化手段能夠使企業(yè)的信息傳輸通暢，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、結(jié)算企業(yè)資金、融資、投資時(shí)，能夠讓決策者更加及時(shí)地掌握相關(guān)信息，從而做出準(zhǔn)確的決策，會(huì)使企業(yè)的管理效率大大地提高。

二、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

1、信息化基礎(chǔ)薄弱

在實(shí)際運(yùn)用中也取得了良好的效果，建筑施工單位會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確信以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性有了一定程度上的提高。但是，建筑施工單位的規(guī)模大、財(cái)務(wù)工作繁重，財(cái)務(wù)管理的難度大，單靠電算化對(duì)于建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)前我國(guó)的建筑施工單位中普遍缺乏對(duì)單位整體財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的把控，沒(méi)有建立起完善的信息化主體的管理網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致如今的財(cái)務(wù)信息化管理只能片面地反映出某個(gè)層次、某個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，不能實(shí)現(xiàn)包括資金管控、會(huì)計(jì)報(bào)表信息化管理、財(cái)務(wù)預(yù)算控制等方面的系統(tǒng)管理。

2、財(cái)務(wù)信息的失真

我國(guó)的建筑行業(yè)尚未形成一個(gè)統(tǒng)一的管理模式，在公司分級(jí)多、規(guī)模大的建筑施工單位中，財(cái)務(wù)信息的失真現(xiàn)象依舊時(shí)有發(fā)生。在體積龐大的建筑施工單位里，即便是母公司制定出了較為系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)管理方案以及財(cái)務(wù)管理制度，但是想要順利地實(shí)施還是存在著較大得難度的。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，各地的分公司有時(shí)會(huì)遞交不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息來(lái)隱藏實(shí)際的利潤(rùn)，將管理費(fèi)用拖欠，這種現(xiàn)象阻礙了母公司對(duì)分公司真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況的了解，會(huì)影響到建筑施工單位整體的發(fā)展方向，管理的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)。

3、預(yù)算控制體系不全面

雖然，當(dāng)前的建筑施工單位對(duì)于預(yù)算控制在財(cái)務(wù)管理中的地位有了一定的認(rèn)識(shí)，并且在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中也積極地制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，部分公司甚至還建立了專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)。但是，這些體系建立之后的實(shí)際效果還是沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的狀態(tài)。此外，預(yù)算管理工作的實(shí)施過(guò)程中還有可能引起財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的摩擦。

三、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改進(jìn)方向

我國(guó)的建筑施工單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化改進(jìn)的過(guò)程中首先應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理與單位的綜合管理工作的關(guān)系理清，要協(xié)調(diào)好單位信息化管理與財(cái)務(wù)信息化工作，將財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建立目標(biāo)樹(shù)立清楚，依據(jù)現(xiàn)有的、符合單位實(shí)際的財(cái)務(wù)管理需求，盡可能地將單位信息管理工作的集成統(tǒng)一，盡可能快速的實(shí)現(xiàn)信息化管理，強(qiáng)化部門(mén)之間的交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)管理信息化是將現(xiàn)代化企業(yè)資源管理的思想融為一體的，貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的始終。財(cái)務(wù)的信息化管理不是將企業(yè)內(nèi)部的工作交由自動(dòng)化的系統(tǒng)管理，是指企業(yè)要充分地利用系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立一個(gè)快速、完整的信息化交互平臺(tái)，完成財(cái)務(wù)信息相關(guān)的所有信息的錄入分析，建立專(zhuān)門(mén)的資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息的收集融入管理體系當(dāng)中，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作量，提高整個(gè)企業(yè)的管理效率。其實(shí)，建筑單位的財(cái)務(wù)信息化管理本質(zhì)上還是需要企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)來(lái)建立的，要根據(jù)運(yùn)行特點(diǎn)、固有管理模式來(lái)確定具有企業(yè)特殊性的財(cái)務(wù)信息化管理模式。在財(cái)務(wù)信息化管理模式當(dāng)中，具有較強(qiáng)普遍性的方法有相對(duì)平衡、相對(duì)分權(quán)、相對(duì)集權(quán)三種模式，企業(yè)可以根據(jù)這幾個(gè)普遍性原則來(lái)選擇自身的財(cái)務(wù)信息化管理模式。四、關(guān)于建設(shè)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的對(duì)策

1、建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)

建筑單位建立財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)要根據(jù)近年來(lái)財(cái)務(wù)管理的狀況、經(jīng)營(yíng)管理的狀況以及單位企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式來(lái)進(jìn)行，可以借鑒國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，或者邀請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)家來(lái)參與財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的建設(shè)中，確定企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方向，以單位的信息化綜合管理平臺(tái)為依托，分立財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金管理、報(bào)表管理、核算管理等方面的財(cái)務(wù)信息管控平臺(tái)，將這些信息化手段與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式結(jié)合起來(lái)，防止建設(shè)過(guò)程中的脫節(jié)問(wèn)題，制定合理科學(xué)的戰(zhàn)略，建立起一個(gè)相對(duì)健全的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)。

2、建立資金管理的信息化

建筑單位在組織結(jié)構(gòu)上有著自己的特點(diǎn)，對(duì)于內(nèi)部資金的全面掌控對(duì)于企業(yè)單位的健康發(fā)展具有重要的意義，這就要求建筑單位應(yīng)該建立起較為全面的資金管控體系，對(duì)日常管理工作中的資金進(jìn)行集中的控制，將項(xiàng)目分配的資金納入全面監(jiān)管的范圍匯總，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)度分配，將賬戶管理作為資金管理整體的核心部分，兼顧資金日常管理的結(jié)算、票據(jù)等系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資金的直連。首先，單位資金的現(xiàn)金管控中，要將所有的分公司設(shè)立成為相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，實(shí)現(xiàn)分公司核算以及運(yùn)營(yíng)決策管理的獨(dú)立性，提高資金的集約化水平，避免分散管理造成的不必要成本，降低現(xiàn)金沉淀問(wèn)題的發(fā)生概率。其次，子公司要牢牢跟隨母公司的管理步伐，根據(jù)母公司的要求開(kāi)設(shè)指定賬戶，實(shí)現(xiàn)子公司獨(dú)立管理與母公司集中管控的有機(jī)結(jié)合。充分利用外部銀行以及交易系統(tǒng)資源，及時(shí)了解各個(gè)公司的賬戶信息，了解子公司資金使用狀況，提高母公司對(duì)突發(fā)狀況的處理能力。此外，建筑單位還可以實(shí)行限額支付，根據(jù)各部門(mén)的運(yùn)行特點(diǎn)制定支付的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)全面、直接的業(yè)務(wù)管理。

3、健全財(cái)務(wù)核算體系

建筑單位的不同部門(mén)應(yīng)該在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中完成相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，通過(guò)統(tǒng)一的系統(tǒng)完成賬務(wù)工作，只有這樣，總管部門(mén)才能夠在平臺(tái)上及時(shí)地了解各部門(mén)在日常管理中的財(cái)務(wù)狀況，了解部門(mén)的財(cái)務(wù)報(bào)表，深入地了解各部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況，以便核實(shí)財(cái)務(wù)工作。在建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)之后，建筑單位就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，達(dá)到現(xiàn)代化的管理水平。

4、建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)分析體系

建筑單位的財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)分析體系的建立健全可以通過(guò)以下幾個(gè)辦法進(jìn)行。首先可以開(kāi)放部門(mén)、層級(jí)之間的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)探討，加強(qiáng)各部門(mén)單位之間的交流，在單位的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)預(yù)算以及分析體系的自我完善，提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制的效率，使預(yù)算管理的可行性提高，最終加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。其次，要建立健全的財(cái)務(wù)分析工作，完善單位的財(cái)務(wù)評(píng)估。最后，企業(yè)單位要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行客觀分析，通過(guò)分析的數(shù)據(jù)來(lái)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理。

第2篇

做好工程監(jiān)理工作，是建筑企業(yè)完成好某一項(xiàng)目必不可少的一項(xiàng)工作內(nèi)容。目前，很多建筑企業(yè)聘請(qǐng)的監(jiān)理人員學(xué)歷普遍比較低、資歷低，職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平很大一部分都沒(méi)有達(dá)到工作要求。監(jiān)理技術(shù)員或者是監(jiān)理工程師一定要全程跟蹤整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程，將標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙執(zhí)行到位，但在實(shí)際工作的過(guò)程中，監(jiān)理人員很難做到這些。這就導(dǎo)致了很多的工程都成了豆腐渣工程。影響了百姓的正常生活，浪費(fèi)了國(guó)家的能源，損失了國(guó)家的財(cái)產(chǎn)。我國(guó)部分施工企業(yè)的分配、用人、勞資制度改革滯后，常常存在有責(zé)無(wú)權(quán)、權(quán)責(zé)脫節(jié)等現(xiàn)象。傳統(tǒng)的計(jì)劃分配形式使得責(zé)權(quán)利沒(méi)有統(tǒng)一性的機(jī)制，責(zé)任和利益不對(duì)等。這是建筑管理常見(jiàn)問(wèn)題的深層次原因。

2施工機(jī)械、材料質(zhì)量不合格

一些建筑商為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，在原料的采購(gòu)上隨意的降低采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，完全不顧人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，將一些不合格的原材料應(yīng)用到建筑項(xiàng)目中去。同時(shí)，在整個(gè)施工的過(guò)程中，一些合格的原材料也不能夠合理的使用，很大程度地影響到了工程質(zhì)量。很多建筑企業(yè)在對(duì)建筑機(jī)械的使用上不能夠嚴(yán)格把關(guān)，引進(jìn)了一些陳舊和淘汰的施工機(jī)械，甚至一些新的先進(jìn)的施工機(jī)械都不能合理有效的使用，更做不到及時(shí)的檢查和維修，嚴(yán)重的影響了施工進(jìn)度和質(zhì)量。

3建筑管理的相關(guān)措施

3.1做好安全管理工作

眾所周知，安全工作一直受到國(guó)家和企事業(yè)單位高度重視，建筑企業(yè)的安全管理工作做的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，直接與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全相掛鉤。但是如何做好安全管理工作，是建筑企業(yè)亟待解決的一項(xiàng)工作內(nèi)容。安全管理工作一定要從基礎(chǔ)抓起，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)督到位，施工前，一定要排除各種安全隱患，施工人員要做好防護(hù)措施，包括勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴、安全教育工作的培訓(xùn)一定要落實(shí)到位，安全員或者是安全工程師一定要親臨現(xiàn)場(chǎng)。

3.2制定合同管理制度

建筑企業(yè)的要有自己的法律專(zhuān)員、合同專(zhuān)職管理者，在進(jìn)行某一項(xiàng)目的施工前，建筑企業(yè)要與項(xiàng)目使用者簽訂具有法律效力的合同，合同所規(guī)定的內(nèi)容一定要體現(xiàn)雙方的合法權(quán)益，本著平等、互利的原則進(jìn)行簽訂，施工方一定要派專(zhuān)人進(jìn)行合同的管理工作，并嚴(yán)格按照合同所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行施工。同時(shí)要將項(xiàng)目所簽訂的事項(xiàng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行審核。

3.3培養(yǎng)施工人員的職業(yè)素質(zhì)

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在一定程度上也取決于施工人員的整體素質(zhì)。我國(guó)工程建設(shè)人員多為普通農(nóng)民工，缺乏基本的知識(shí)培訓(xùn)。多數(shù)的工程建設(shè)單位沒(méi)有對(duì)新招的技術(shù)人員和工人進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致技術(shù)人員和工人都不懂得施工現(xiàn)場(chǎng)的基本常識(shí)，這給施工質(zhì)量控制造成了許多的麻煩。倘若要提高施工的質(zhì)量，就要嚴(yán)格的對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的職業(yè)素質(zhì)。做好工程職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，才能讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員基本了解施工中的狀況，快速處理，杜絕隱患。

3.4開(kāi)展環(huán)保施工

現(xiàn)在我國(guó)的環(huán)境污染日益的嚴(yán)重，一定要按照國(guó)家環(huán)保法的規(guī)定進(jìn)行施工，盡管選擇環(huán)保型材料，只有這樣才能保證企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5嚴(yán)控施工機(jī)械、材料的質(zhì)量

施工時(shí)做好材料的選擇、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和周轉(zhuǎn)材料方面的工作。材料根據(jù)自身的品種、型號(hào)分區(qū)的堆放，設(shè)置標(biāo)識(shí)和編號(hào)，建立臺(tái)賬。根據(jù)施工的流水段，劃分好材料的計(jì)劃用量，實(shí)施分批進(jìn)場(chǎng)，避免積壓周轉(zhuǎn)材料造成經(jīng)濟(jì)損失。及時(shí)清理用完的材料，并加以歸類(lèi)，去除多余的材料。根據(jù)施工工藝選定施工機(jī)械，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行布設(shè)。購(gòu)買(mǎi)的機(jī)械要選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用型，注重運(yùn)行的質(zhì)量。使用大型機(jī)械，要注意安排操作人員定期檢查并填寫(xiě)資料表。

4結(jié)束語(yǔ)

第3篇

    目前我國(guó)建筑工程行業(yè)的財(cái)務(wù)管理正處于緩慢發(fā)展的過(guò)程中,從國(guó)家制度到企業(yè)內(nèi)部都存在著不容忽視的問(wèn)題。

    (一)建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

    在建筑工程行業(yè)中,財(cái)務(wù)管理制度不夠完善是一直存在的問(wèn)題。建筑工程行業(yè)中企業(yè)規(guī)模各不相同,很多中小企業(yè)并沒(méi)有建立起完整的財(cái)務(wù)管理制度,有的只是將財(cái)務(wù)管理制度建立起來(lái)而并沒(méi)有加以落實(shí),這就導(dǎo)致整體行業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度一直達(dá)不到要求。不完善的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)造成企業(yè)的資金流失、耗費(fèi)資源過(guò)多、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題出現(xiàn),行業(yè)內(nèi)企業(yè)偷漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重。總之,財(cái)務(wù)管理制度的不完善在制約著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí),也影響著整個(gè)建筑工程行業(yè)的進(jìn)步。

    (二)成本和資金管理力度不夠,預(yù)算控制還待加強(qiáng)

    由于建筑工程項(xiàng)目大多涉及資金數(shù)額大、生產(chǎn)周期長(zhǎng),對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理并做好預(yù)算是非常重要的。目前行業(yè)內(nèi)某些企業(yè)的預(yù)算控制和成本管理實(shí)施的力度不夠。成本管理是財(cái)務(wù)管理中最重要的部分,工程項(xiàng)目所需原材料、半成品、存貨等都需要加以控制,保管不善、資源浪費(fèi)都會(huì)使成本上升。工程款項(xiàng)能否及時(shí)收回也影響成本,拖欠款項(xiàng)會(huì)使企業(yè)承擔(dān)的利息大量增加。建筑工程行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目分布廣泛,資金比較分散,對(duì)資金的管理就比較困難。很多企業(yè)的資金投資在外收不回來(lái),有些甚至變成壞賬,導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)性差,沒(méi)有多余的資金用來(lái)進(jìn)行再投資。還有一些企業(yè)的資金閑置現(xiàn)象嚴(yán)重,資金利用率低。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)提高資金的使用效率,有利于其進(jìn)一步投資和對(duì)外融資,對(duì)提高競(jìng)爭(zhēng)力起著很大的作用。因此,資金管理問(wèn)題不容忽視。預(yù)算控制對(duì)建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要。在實(shí)際建設(shè)情況下,不確定性因素很多,工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)較大,企業(yè)對(duì)預(yù)算缺乏合理的控制,對(duì)各種不確定因素的應(yīng)變能力較弱,這跟工程項(xiàng)目的預(yù)算控制強(qiáng)度不高是有一定關(guān)系的。很多企業(yè)的預(yù)算編制只注重形式,編制方法過(guò)于單一,根本起不了太大的作用。盲目控制預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中的一大問(wèn)題。

    (三)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度低,內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確

    對(duì)建筑工程行業(yè)的財(cái)務(wù)管理重視程度低,是阻礙行業(yè)發(fā)展的因素之一。無(wú)法清晰的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題視而不見(jiàn),財(cái)務(wù)管理方法不科學(xué),都不利于企業(yè)的發(fā)展,也阻礙了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)過(guò)度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),只顧加快工程建設(shè),對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)權(quán)責(zé)不明確,與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)性不高。各個(gè)部門(mén)是相互聯(lián)系的,企業(yè)管理人員在不了解具體情況下過(guò)度干預(yù),或者是在責(zé)任范圍內(nèi)放手不管,都會(huì)導(dǎo)致各部門(mén)職責(zé)混亂,效率低下。對(duì)自身責(zé)任和權(quán)利認(rèn)識(shí)不充分,企業(yè)員工間出現(xiàn)推卸責(zé)任、濫用權(quán)力等現(xiàn)象。這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)混亂、管理不力的現(xiàn)象,企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題嚴(yán)重。建立起有效的權(quán)責(zé)結(jié)合的管理部門(mén)是提高整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的當(dāng)務(wù)之急。(四)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低,監(jiān)管力度不夠建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低,是財(cái)務(wù)管理發(fā)展中的一大問(wèn)題。建筑工程行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能,還需要擁有市場(chǎng)觀察能力,能夠掌握市場(chǎng)調(diào)查能力,根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)情況,制定出合理有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理分配,處理財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。目前,建筑工程行業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體文化知識(shí)水平不高、職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平較低,不能適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化,缺乏管理經(jīng)驗(yàn),更嚴(yán)重的甚至對(duì)國(guó)家法律法規(guī)視而不見(jiàn)。對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管要從內(nèi)外兩方面入手。首先,國(guó)家政府部門(mén)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度不夠,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題懲處力度不夠。其次,企業(yè)對(duì)內(nèi)部監(jiān)管力度不夠,一些財(cái)務(wù)人員違反企業(yè)制度和規(guī)范,無(wú)法有效管理企業(yè)財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)工作實(shí)施費(fèi)力。內(nèi)外監(jiān)管不力,阻礙了企業(yè)甚至是整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    (五)財(cái)務(wù)管理信息化程度不高

    現(xiàn)階段,建筑工程行業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化程度低,信息化建設(shè)程度低,投入的精力和資金少,網(wǎng)絡(luò)使用效率低,支持力度不夠。信息化財(cái)務(wù)管理的建立,可以促進(jìn)企業(yè)更好地管理財(cái)務(wù),促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展。

    二、促進(jìn)建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的對(duì)策建議

    (一)完善建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

    完善整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,要從各個(gè)企業(yè)著手,根據(jù)自身情況建立并完善財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度。這一制度要建立在符合國(guó)家各項(xiàng)方針政策的基礎(chǔ)上。同時(shí),這一制度不能保證一成不變,需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化而不斷加以修正和完善,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。政府要對(duì)相關(guān)法律法規(guī)及時(shí)進(jìn)行整改,加大政策法規(guī)的宣傳力度,提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度;對(duì)違反相關(guān)法律法規(guī)的行為進(jìn)行懲處。

    (二)加強(qiáng)成本管理、資金管理和預(yù)算控制

    成本管理是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面管理,從工程開(kāi)始實(shí)施之前的規(guī)劃,到工程結(jié)束,其中包括對(duì)工程相關(guān)人員的管理。及時(shí)調(diào)整和控制消耗過(guò)度的行為,合理使用各種資源,減少成本費(fèi)用,提高管理水平。在工程建設(shè)的過(guò)程中,加強(qiáng)資金管理,合理分配資金,加快周轉(zhuǎn)速度,及時(shí)收回資金。做好預(yù)算控制,要適應(yīng)市場(chǎng)的要求,將工程各個(gè)方面考慮周全,科學(xué)計(jì)算整個(gè)工程的成本和收益,對(duì)預(yù)算規(guī)劃進(jìn)行嚴(yán)格控制和考核,確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。

    (三)提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

    企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法,從財(cái)務(wù)管理人員到管理層都要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。多接觸一些財(cái)務(wù)管理比較成功的企業(yè),不斷完善自身財(cái)務(wù)管理制度,把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)層面,全方位、多角度的看待財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

    (四)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

    財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高,可以通過(guò)員工培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的掌握能力和運(yùn)用能力,促進(jìn)員工更多的接觸國(guó)際環(huán)境,讓他們對(duì)當(dāng)今形勢(shì)有全面清晰的認(rèn)識(shí),更好地適應(yīng)國(guó)際環(huán)境的變化。加強(qiáng)員工對(duì)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的掌握,為他們營(yíng)造良好的工作環(huán)境,提高業(yè)務(wù)能力和效率,都可以提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。

    (五)建立信息化財(cái)務(wù)管理體系

    加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的資金投入和支持,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念,采用網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理,從整體上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,更加科學(xué)合理的配置資源,減少財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不必要的浪費(fèi)。先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn),可以使企業(yè)更貼近國(guó)際形勢(shì)的變化,提高國(guó)際環(huán)境適應(yīng)能力。

第4篇

建筑施工裝修技術(shù)的高低，關(guān)系著建筑裝修的質(zhì)量的高低，而施工技術(shù)的管理水平則是保證裝修質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，其意義主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

(1)加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理可以有效的對(duì)建筑裝修進(jìn)行控制。

施工技術(shù)管理作為建筑裝修工程管理的重要組成部分，是決定建筑裝修質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，它是建筑裝修最基礎(chǔ)性的工作，在管理中，不但要進(jìn)行全面和系統(tǒng)的管理，還應(yīng)該對(duì)一些重點(diǎn)部位進(jìn)行管控。要根據(jù)實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析，對(duì)于各個(gè)方面的技術(shù)管理進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，進(jìn)而為建筑裝修提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

(2)加強(qiáng)建筑裝修施工技術(shù)管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。

當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，建筑裝修市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如何從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟是每個(gè)建筑施工企業(yè)都必須思考的問(wèn)題。目前，一些以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及技術(shù)實(shí)力都非常強(qiáng)，但是如果沒(méi)有較高的管理水平，公司制定的各項(xiàng)管理制度在日常的公司運(yùn)營(yíng)中無(wú)法落實(shí)到位的話，是無(wú)法確保其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的。因此，強(qiáng)化對(duì)建筑裝修施工技術(shù)的日常管理，是促進(jìn)企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的需要，是不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。

2強(qiáng)化建筑裝修企業(yè)施工技術(shù)管理水平的主要措施

(1)完善企業(yè)的質(zhì)量管理。

首先要做的是對(duì)質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)安全管理等各項(xiàng)體系進(jìn)行認(rèn)證，然后再對(duì)企業(yè)管理中所存在的一些不足進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)要結(jié)合所遇到的問(wèn)題的實(shí)際研究制定相關(guān)的解決方法。與此同時(shí)，還要對(duì)出問(wèn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行長(zhǎng)期有效的監(jiān)督，這樣做可以確保企業(yè)管理體系逐漸走向規(guī)范化，確保問(wèn)題得到長(zhǎng)久的解決。第二要完善設(shè)計(jì)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)的管理力度。在設(shè)計(jì)的時(shí)候，要依據(jù)具體的工程特點(diǎn)以及性質(zhì)，從而選擇合適的設(shè)計(jì)師，對(duì)建筑的整體裝修設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，還要根據(jù)業(yè)主對(duì)于裝修的喜好進(jìn)行設(shè)計(jì)風(fēng)格的制定。最后，加強(qiáng)對(duì)崗位職責(zé)理念的理解，根據(jù)實(shí)際情況，將崗位的職責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上。另外，要對(duì)施工人員按照每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)和擅長(zhǎng)進(jìn)行分工，盡量使得他們都能夠各盡其能。與此同時(shí)，還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)管理人員以及施工人員基本技能的培訓(xùn)，使他們能夠更好的勝任工作，并且還要大力招聘技術(shù)水平優(yōu)異的管理人才，進(jìn)而確保企業(yè)技術(shù)管理層的先進(jìn)性。

(2)優(yōu)化管理制度。

在建筑裝修施工技術(shù)方面，首先應(yīng)該依據(jù)國(guó)家的相關(guān)的規(guī)定，對(duì)相關(guān)的成果進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)還要依據(jù)企業(yè)制定的質(zhì)量制度，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的提升。先進(jìn)的管理技術(shù)，可以非常有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的管理，確保員工工作的積極性。另外，在進(jìn)行施工技術(shù)管理的過(guò)程中，要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量交底的相關(guān)工作，盡可能的運(yùn)用檔案對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理。在每一項(xiàng)工作完成之后，工作人員都應(yīng)該依照要求，對(duì)在裝修過(guò)程中使用的資料進(jìn)行歸檔。裝修企業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)該具有很高的技術(shù)水平，這樣可以在建筑裝修的過(guò)程中，對(duì)于存在問(wèn)題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并能夠及時(shí)的進(jìn)行解決。最后，建筑裝修施工中，必須按照施工的要求進(jìn)行，不能脫離規(guī)范，盲目施工，這樣很容易造成質(zhì)量問(wèn)題。另外，在施工之前，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)裝修企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)于一些需要注意的細(xì)節(jié)一定要提前告知，這樣可以確保施工的專(zhuān)業(yè)化程度更高。

(3)優(yōu)化建筑裝修材料。

在深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的大背景下，目前的建筑更傾向于對(duì)環(huán)保材料的追求。在裝修的過(guò)程中，也需要增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，在全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在進(jìn)行建筑裝修施工時(shí)，對(duì)于原材料的采購(gòu)一定要注意，盡量選擇環(huán)保型材料，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，做到綠色采購(gòu)，保護(hù)環(huán)境。其次，是要不斷加強(qiáng)建筑裝修施工技術(shù)管理人員的綠色環(huán)保意識(shí)，加大對(duì)環(huán)保型材料的采購(gòu)力度;第三，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該具備環(huán)保的理念，并將理念作為作為座右銘，深入人心，同時(shí)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，還要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家和各個(gè)地方的采購(gòu)制度，確保采購(gòu)到的材料具有物美價(jià)廉的特性。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行文明施工

目前建筑裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況已經(jīng)大大的改善了，原來(lái)的“臟亂差”現(xiàn)象已經(jīng)不復(fù)存在，但相比其它一些場(chǎng)所來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生狀況還是有待提升的。造成這種現(xiàn)象的主要原因是一些施工人員的素質(zhì)比較低，另一種原因就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不善，導(dǎo)致材料亂堆亂放。在建筑裝修施工中，提升某工人的素質(zhì)不是件容易的事情，但完全可以通過(guò)強(qiáng)化施工技術(shù)管理來(lái)解決問(wèn)題。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化，從而使得施工現(xiàn)場(chǎng)更加的整潔有序。需要優(yōu)化的主要對(duì)象有:施工質(zhì)量管理、施工物流管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理和崗位責(zé)任管理等等。具體的內(nèi)容可以參考下面的幾項(xiàng)要點(diǎn):①要以業(yè)主為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在滿足各方面需求的基礎(chǔ)上，應(yīng)該選擇性價(jià)比比較高的產(chǎn)品。②在裝修施工的過(guò)程中，要時(shí)刻注意不能出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。為此，應(yīng)該把施工的具體內(nèi)容、所涉及到的材料等向社會(huì)公開(kāi)，這樣就可以在全社會(huì)的監(jiān)督之下，偷工減料的事情就不會(huì)很容易的發(fā)生。③建筑裝修施工隊(duì)伍要不斷的提升自己的素質(zhì)，提升技術(shù)水平。通過(guò)將科學(xué)有效的人力資源以及高效的人才培養(yǎng)方案相結(jié)合，從而會(huì)會(huì)大大提升施工者以及管理者的水平。④實(shí)行定額管理管理制度等比較先進(jìn)的管理方法，從而提高原材料的利用率，同時(shí)對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度能力進(jìn)行優(yōu)化，這樣就能在確保資金投入最少的情況下，⑤安全問(wèn)題也是必須注意的一個(gè)問(wèn)題。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)時(shí)刻注意均衡作業(yè)，盡量的避免高危險(xiǎn)的工作，從而提升工作效率。

3結(jié)語(yǔ)

第5篇

摘要：本文結(jié)合筆者多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)我國(guó)目前建筑行業(yè)管理所存在的主要幾點(diǎn)問(wèn)題做出分析，文中最后闡述了建筑業(yè)在管理中的建議和對(duì)策，與大家共同探討。

關(guān)鍵字：建筑行業(yè) 管理 問(wèn)題 應(yīng)對(duì)措施

隨著改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重日益增加，支柱產(chǎn)業(yè)地位日益顯現(xiàn)出來(lái)。眾所周知，建筑業(yè)以其巨大的“波及”效應(yīng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有帶動(dòng)和調(diào)節(jié)作用。隨著我國(guó)日益融入國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)大型建筑企業(yè)將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放程度的逐步擴(kuò)大，將吸收更多的國(guó)外公司來(lái)中國(guó)投資，更多的吸收國(guó)際金融機(jī)構(gòu)和外國(guó)政府的貸款，特別是在交通、能源、城市基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)保、住宅建設(shè)方面。另一方面，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)將面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此針對(duì)項(xiàng)目的管理水平就需要我們不斷的進(jìn)行有效改進(jìn)和優(yōu)化，這樣對(duì)于企業(yè)而言才能夠更好的創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

一、目前我國(guó)建筑行業(yè)存在的問(wèn)題

（一）建筑法規(guī)不配套

近年來(lái)我國(guó)較大工程質(zhì)量不斷發(fā)生，房屋倒塌事件也屢次出現(xiàn)，這樣使得國(guó)家財(cái)產(chǎn)以及人民生命受到了很大的損失。發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題，我們理應(yīng)全面追究其法律責(zé)任，但是最為主要的還是應(yīng)當(dāng)超前立法。目前，我國(guó)對(duì)于生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品，只存在施工規(guī)范以及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，然而針對(duì)施工操作以及控制機(jī)制方面，卻缺乏相應(yīng)有效的約束法規(guī)，這樣直接導(dǎo)致施工人員在實(shí)踐工作當(dāng)中，針對(duì)強(qiáng)化教育和約束則取法從根本上得以切實(shí)的感受。正是因?yàn)楫?dāng)前存在連環(huán)性的法規(guī)不配套，由此很容易造成潛伏工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，如果在項(xiàng)目工程當(dāng)中發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于工程監(jiān)督人員以及施工管理人員乃或至直接進(jìn)行施工造成人員所肩負(fù)的責(zé)任，則在很大程度上難以進(jìn)行有效的追查。

（二）建筑市場(chǎng)混亂

第一，違背客觀規(guī)律現(xiàn)象非常普通。鑒于建筑業(yè)納入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軌道，建設(shè)單位借機(jī)壓低造價(jià)、壓縮工期，而施工單位為了自下而上接受著種種苛刻條件，并打破常規(guī)，甚至不按建筑規(guī)范要求，集中人力物力盲目施工，埋下了很多事故隱患。第二，資金惡性循環(huán)突出。例如有些建設(shè)單位資金不到位就上馬，而工程不到一半就迫于無(wú)奈而停工等。這些問(wèn)題擾亂了建筑市場(chǎng)秩序，也給施工企業(yè)帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)，甚至難以為計(jì)。第三，招標(biāo)和承包不規(guī)范。有的招標(biāo)透明度低，對(duì)建筑隊(duì)伍資質(zhì)審查、考核不嚴(yán)；有的建設(shè)單位向施工單位強(qiáng)行中介施工隊(duì)伍或轉(zhuǎn)包項(xiàng)目，造成工程質(zhì)量嚴(yán)重失控。

（三）建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)下降

首先，在我國(guó)大中型企業(yè)當(dāng)中，工作人員的年齡普遍呈現(xiàn)出偏大且日趨老化，在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中已經(jīng)不能夠作為一線生產(chǎn)的主力軍，由此有些企業(yè)便只能夠大量的招收臨時(shí)工進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充。然而在實(shí)踐當(dāng)中由于某種外部因素導(dǎo)致，臨時(shí)的工作人員通常由無(wú)知逐漸到成熟之后又再次流失，企業(yè)因此也成了技術(shù)練兵的學(xué)校；其次，集體建筑企業(yè)以及個(gè)體建筑業(yè)在社會(huì)當(dāng)中呈現(xiàn)出來(lái)的是一種參差不齊的局面，有些企業(yè)根本就不懂得建筑知識(shí)以及施工管理，然而員工在實(shí)踐工作當(dāng)中對(duì)此的了解也是一知半解，工程項(xiàng)目的操作者更是成分混雜無(wú)法得以有效的統(tǒng)一，然而在加上經(jīng)營(yíng)體制的限制，出現(xiàn)工程質(zhì)量事故因此也是十分難以避免的現(xiàn)象。

二、建筑管理應(yīng)對(duì)措施

（一）建立和完善建設(shè)法規(guī)

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)產(chǎn)業(yè)部門(mén)，積極發(fā)展建筑業(yè)，既要有行業(yè)的自身建設(shè)，理順各方面的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)有利于建筑業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，又要著重在控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變機(jī)制、強(qiáng)化素質(zhì)上狠下功夫。只有制定一套完整的建設(shè)管理法規(guī)，才能使建筑業(yè)各個(gè)方面存在問(wèn)題得到根本性控制，保證建筑業(yè)逐步走上健康發(fā)展的軌道。

（二）整頓建筑市場(chǎng)

首先要執(zhí)行好建筑業(yè)管理的有關(guān)政策，嚴(yán)格把住立項(xiàng)和招投標(biāo)關(guān)口。根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模等，依據(jù)價(jià)格政策、計(jì)價(jià)辦法、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)書(shū)，認(rèn)真審查確定標(biāo)準(zhǔn)，按照施工企業(yè)資質(zhì)和實(shí)力，公平競(jìng)爭(zhēng)，提高招投標(biāo)的真實(shí)性和透明度。其次，中標(biāo)的施工企業(yè)必須按合同工期、質(zhì)量等級(jí)完成該工程項(xiàng)目。對(duì)不履行合同或連續(xù)幾個(gè)工程都達(dá)不到要求的，就不允許承建新的工程或吊銷(xiāo)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照。然后，建筑業(yè)管理部門(mén)要制定相關(guān)政策，嚴(yán)格控制壓低工程量、壓縮工期、層層轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象。最后，嚴(yán)格審查集體和個(gè)體建筑隊(duì)伍的資質(zhì)，保證其管理能力和技術(shù)水平符合規(guī)定要求。

（三）調(diào)整建筑業(yè)組織機(jī)構(gòu)

一是對(duì)國(guó)有大的建筑企業(yè)，要采取相關(guān)政策和措施，改變職工老化、技?jí)驯壤д{(diào)的現(xiàn)狀。企業(yè)內(nèi)都也應(yīng)積極建立起一套能動(dòng)的人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)機(jī)制，努力提高職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。施工企業(yè)在對(duì)成建制的民工隊(duì)伍使用上，通過(guò)篩選要相對(duì)固定，從粗放型管理向集約型轉(zhuǎn)變。二是對(duì)集體和個(gè)體施工隊(duì)伍，既要發(fā)揮擾勢(shì)，又要去除弊端。當(dāng)前，這些隊(duì)伍規(guī)模過(guò)大、結(jié)構(gòu)不合理，相當(dāng)一部分隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)粗放、管理松弛。在實(shí)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中，要注意解決好企業(yè)兼并改組和企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展問(wèn)題。

（四）強(qiáng)化對(duì)建筑材料監(jiān)控

建筑工程是多種材料集合的綜合反映，是多門(mén)類(lèi)產(chǎn)品的組合。因此，對(duì)各行業(yè)生產(chǎn)的建筑材料及產(chǎn)品，要綜合治理，嚴(yán)禁生產(chǎn)和銷(xiāo)售不合格的建筑材料及產(chǎn)品，從源頭上堵塞漏洞。在環(huán)節(jié)上，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行各自的責(zé)任控制，建筑材料行業(yè)為施工企業(yè)負(fù)責(zé)，施工企業(yè)對(duì)工程總體質(zhì)量完全負(fù)責(zé)。對(duì)工程總包單位來(lái)說(shuō)，不論是自采材料，還是分包工程的材料、建設(shè)單位供應(yīng)的材料，都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)、試驗(yàn)和資料存檔。實(shí)行建筑材料招投標(biāo)制更是一個(gè)很好辦法。不論采取哪種方式，只要由于材料和產(chǎn)品造成的質(zhì)量事故，一定要嚴(yán)重處罰，直至追究其刑事責(zé)任。

總結(jié)

總而言之，我們面對(duì)建筑施工不僅需要掌握正確的施工技術(shù)，還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工加強(qiáng)管理，保證工程的順利實(shí)施，這樣才能夠在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中更好的實(shí)施建筑工程項(xiàng)目施工，才能夠有效的保證建筑企業(yè)在不斷高速發(fā)展的社會(huì)當(dāng)中，有著廣闊的發(fā)展前景，全面加強(qiáng)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

第6篇

原標(biāo)題：建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

摘要：隨著城市化進(jìn)程的加快、建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，降低建筑工程成本，是建筑行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，也是建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中不容忽視的內(nèi)容。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題以及具體的改進(jìn)措施進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；管理；問(wèn)題；措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)面臨著空前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了房地產(chǎn)、建筑材料等領(lǐng)域的發(fā)展，加強(qiáng)建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行。建筑經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合考慮建筑業(yè)內(nèi)、外部因素，分析建筑業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，考慮外部環(huán)境所能提供的機(jī)遇和可能遇到的威脅，為建筑行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展做出正確合理決策的方法。建筑經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)了建筑業(yè)健康合理有序的發(fā)展，但是當(dāng)下管理模式的普及程度并不理想，很多建筑隊(duì)伍對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，或是在應(yīng)用的時(shí)候存在諸多的問(wèn)題。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理理念滯后

由于建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的普及程度不高，一些建筑業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層意識(shí)不到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，建筑經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)滯后，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制缺乏預(yù)見(jiàn)性，限制了建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)常在建筑工程出現(xiàn)問(wèn)題后才采取解決措施。或者只關(guān)注眼前的情況而忽視建筑工程的發(fā)展動(dòng)態(tài)，管理理念與實(shí)際情況脫節(jié)。有的建筑業(yè)管理者只看到了顯性成本，而意識(shí)不到因設(shè)計(jì)變更等造成的隱性成本的管理，缺乏全面的管理理念與協(xié)調(diào)能力。由于建筑經(jīng)濟(jì)管理理念滯后所造成的問(wèn)題不僅嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量，還浪費(fèi)了大量的資源。因此，要順應(yīng)建筑行業(yè)自身發(fā)展需求與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，必須樹(shù)立先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)偏低

建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)管理人員有較高的要求，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員理應(yīng)屬于復(fù)合型人才，既要具備精深的建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)與相關(guān)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，又要具備管理、法律等相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)。但是，由于建筑經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，管理人才相對(duì)匱乏。同時(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員組成種類(lèi)復(fù)雜，大多數(shù)的管理人員兼職建筑經(jīng)濟(jì)管理，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，意識(shí)不到成本管理的重要性。另外，管理者自我學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄，企業(yè)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作開(kāi)展不足，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)偏低，難以滿足建筑經(jīng)濟(jì)管理的要求。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)管理體系不健全

建筑經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)起步較晚，缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理體系來(lái)維持各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，更新周期愈來(lái)愈快，同時(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理涉及多個(gè)學(xué)科和多個(gè)管理部門(mén)，輔助管理難以跟上時(shí)代的發(fā)展。另外，部分建筑企業(yè)缺乏完善的成本管理部門(mén)，部分企業(yè)卻設(shè)立了過(guò)多的成本管理部門(mén)，組織設(shè)置不合理導(dǎo)致無(wú)法責(zé)權(quán)到人，出現(xiàn)大批人員閑置，出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉的狀況；缺乏切實(shí)的成本監(jiān)督體系，或者形式單一難以有效發(fā)揮監(jiān)督的職能；沒(méi)有形成科學(xué)合理的成本核算方法，核算出的成本與實(shí)際情況有較大出入。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的解決措施

（一）轉(zhuǎn)變建筑經(jīng)濟(jì)管理理念

順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求與建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，加大建筑經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度，提高建筑行業(yè)人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)積極學(xué)習(xí)與應(yīng)用建筑經(jīng)濟(jì)管理先進(jìn)理念，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，做好成本的測(cè)算工作，對(duì)可能出現(xiàn)的情況加以預(yù)判，將不利因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。首先要對(duì)建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)建筑工程投資、施工、竣工以及收尾各個(gè)階段進(jìn)行定期檢查，合理預(yù)算建筑工程的顯性、隱性成本。其次要樹(shù)立全過(guò)程、全壽命周期的經(jīng)濟(jì)管理理念，不僅要考慮建設(shè)期的經(jīng)濟(jì)性，還要把整個(gè)壽命期的經(jīng)濟(jì)性考慮進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的一個(gè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性。最后要加強(qiáng)各單位部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，讓單個(gè)的項(xiàng)目有個(gè)良性的運(yùn)作，繼而帶動(dòng)建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)建設(shè)

要保證建筑經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，一定要不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)。首先有關(guān)單位要根據(jù)單位的實(shí)際情況，注重專(zhuān)業(yè)管理人才的引進(jìn)，同時(shí)做好在職人員的培訓(xùn)工作，應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍的建設(shè)并把管理隊(duì)伍用起來(lái)，用到實(shí)處，做到人盡其才。首先經(jīng)濟(jì)管理人員要對(duì)市場(chǎng)狀況和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、建安工程造價(jià)狀況、政府稅收情況、相關(guān)法律法規(guī)、貸款利率、資金成本等做出充分的了解、分析和判斷，其次作為管理者，積極學(xué)習(xí)運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理念，掌握國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，學(xué)習(xí)新的知識(shí)技能做到與時(shí)俱進(jìn)，提高自己的專(zhuān)業(yè)管理水平。

（三）建立健全建筑經(jīng)濟(jì)管理體系

建立健全建筑經(jīng)濟(jì)管理體系，設(shè)置專(zhuān)業(yè)的建筑成本管理部門(mén)全程參與經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行合理分工。強(qiáng)化監(jiān)管部門(mén)有關(guān)人員的管理工作，明確監(jiān)督主體，采用先進(jìn)的監(jiān)督方法，保證監(jiān)督的時(shí)效性。對(duì)于機(jī)構(gòu)中存在的不合理現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并且對(duì)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)充分落實(shí)。采用科學(xué)合理的規(guī)章制度和規(guī)范，加強(qiáng)各個(gè)參與單位的合作，從而對(duì)工程進(jìn)行更好的管理。對(duì)于建筑工程管理中，制度標(biāo)準(zhǔn)制定一定要具有科學(xué)性、合理性的特征，并且還要根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行調(diào)整，確保管理機(jī)制的有效性，避免管理機(jī)制出現(xiàn)虛擬設(shè)置的情況。改革建筑工程審批機(jī)制，精簡(jiǎn)審批程序。關(guān)注轉(zhuǎn)化職能，保證監(jiān)督和服務(wù)并行發(fā)展。建立和完善核算管理體系，及時(shí)做好工程的轉(zhuǎn)資處理工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)下我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展還不成熟，存在建筑經(jīng)濟(jì)管理理念滯后、管理人員素質(zhì)偏低以及建筑經(jīng)濟(jì)管理體系不健全等問(wèn)題，需要建筑行業(yè)管理者轉(zhuǎn)變建筑經(jīng)濟(jì)管理理念、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，建立健全建筑經(jīng)濟(jì)管理體系，以降低建筑工程成本，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李云成。芻議建筑經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和應(yīng)對(duì)策略[J].北方經(jīng)貿(mào)。 2015（09）