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第1篇

1、缺乏工程管理人力資源人力是建筑工程施工的主體，由于我國很多建筑企業(yè)不重視人力資源方面的管理工作，這樣就使得企業(yè)建筑人員的職業(yè)素質(zhì)低、專業(yè)技術(shù)水平有限以及復(fù)合型人才不足等，除此之外，了解國際通行的項目管理模式與標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才也出現(xiàn)嚴(yán)重不足的情況。因此，這樣就不能適應(yīng)社會的發(fā)展需求，同時也不能達(dá)到國際化的發(fā)展水平，從而制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。

2、對建筑工程管理的認(rèn)識不到位。近些年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅速的發(fā)展，從目前的發(fā)展情況來看，建筑行業(yè)在很多程度上決定了我國的國民經(jīng)濟的收入，作為建筑企業(yè)，相應(yīng)的建筑工程管理工作也發(fā)揮著非常重要的作用。盡管如此，但由于建筑企業(yè)的管理人員對建筑工程管理的認(rèn)識不夠全面，存在看重技術(shù)、不重視管理的情況，許多建筑企業(yè)片面的強調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法發(fā)揮建筑地理、資源、人才等各個方面的優(yōu)勢，這樣就直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要求，甚至還會出現(xiàn)一定的質(zhì)量隱患。

二、建筑工程管理問題的對策

1、建立健全的工程管理體制在建筑工程管理中，工程管理體制對于整個建筑工程有著非常重要的意義。作為房地產(chǎn)企業(yè)，要想保證建筑工程項目的順利實施，就必須建立健全的工程管理體制，并且要結(jié)合工程的實際情況，建立一套比較完整、科學(xué)的管理體制，這樣才能保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，作為建筑企業(yè)的管理人員，還應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，這樣就可以對建筑工程管理方面不足的地方進行改革和創(chuàng)新，從而探索出一條適合建筑工程發(fā)展需要的管理體制。

2、加強工程人員的管理企業(yè)建筑工程人員的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平以及管理水平是建筑工程項目管理重要的因素，企業(yè)在對建筑管理人員進行管理時，首先要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制，并且要保證其機制的不斷改革和創(chuàng)新，這樣才能做好建筑企業(yè)的管理工作。同時還要運用科學(xué)的管理模式進行管理，要按照公平、公正、公開的原則，通過競爭補充來引進優(yōu)秀的管理人才，并且在企業(yè)內(nèi)部制定競爭上崗的制度，這樣可以充分調(diào)動管理人員的工作積極性，以此來達(dá)到提高工作效率的目的，從而有效的提高企業(yè)經(jīng)濟效益和工程的質(zhì)量。然后是加強人員管理、設(shè)備以及材料成本的控制，并且制定有效的規(guī)章制度，這樣可以保證企業(yè)在管理中有法可依、有章可循。最后是制定相應(yīng)的獎懲制度，這樣可以保證管理工作有效的實施。因此，加強工程人員管理對于建筑工程項目管理是非常重要的。

3、加強對建筑工程管理的重視當(dāng)今社會，已經(jīng)全面進入信息化時代，現(xiàn)代化的管理思想和手段已經(jīng)進入到建筑企業(yè)中去。很多人認(rèn)為建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，但是沒有一個具體的認(rèn)識，針對這一情況，建筑企業(yè)就必須加強對建筑工程管理的重視，并且要做好宣傳工作，這樣才能從根本上提高企業(yè)員工的現(xiàn)代化管理水平和意識，從而提高企業(yè)現(xiàn)代化建筑工程管理的水平。

4、加強建筑工程成本的管理對建筑工程的成本進行有效的管理，可以促進企業(yè)的發(fā)展，建筑工程成本管理包含的各個方面的內(nèi)容，其中有材料、人工費用以及機械使用成本等。材料成本管理就是在工程建設(shè)中有效的控制工程材料的價格來降低工程成本；人工費用成本管理就是將人力勞動進行有效的分配，以此來提高工作效率；機械成本管理就是對建筑工程所使用的機械運用恰當(dāng)?shù)木S護保養(yǎng)手段，以此來提高機械的使用壽命，從而達(dá)到了降低管理成本的目的。

5、加強建筑工程的全過程管理在建筑工程管理中，要想增強建筑工程管理的效率與質(zhì)量，就必須對建筑工程的全過程進行管理，作為建筑企業(yè)，還要根據(jù)建筑工程項目的實際情況進行分析，制定科學(xué)有效的管理方案。此外，還要對影響建筑工程建設(shè)的原因進行分析，這樣才能有效的加強對工程進度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，從而保障建筑工程管理工作的順利開展。

三、結(jié)束語

第2篇

1.1實施準(zhǔn)備階段管理

從項目獲得政府的批準(zhǔn)到項目開工之前，業(yè)主的主要任務(wù)是完成工程勘察、設(shè)計；開展融資落實建設(shè)資金；開展項目建設(shè)采購活動，簽訂工程施工承包合同和材料設(shè)備供貨合同；同時還要做好施工現(xiàn)場的各項準(zhǔn)備工作，包括征地、拆遷、三通一平，落實水、電、氣等工程施工條件等。

1.2建設(shè)項目施工階段管理

從建設(shè)項目開工到交付使用，業(yè)主的主要任務(wù)是按工程建設(shè)計劃和工程承包合同，組織工程施工，實行有效的管理和控制，完成項目建設(shè)任務(wù)，并按相關(guān)規(guī)定組織項目竣工驗收，形成固定資產(chǎn)并將資產(chǎn)交付使用。項目業(yè)主面對復(fù)雜的建設(shè)項目，首先必須對建設(shè)項目進行系統(tǒng)的分析，在明確建設(shè)項目目標(biāo)的前提下，分析辨別建設(shè)項目的子系統(tǒng)及其界面，再進行建設(shè)項目管理規(guī)劃，并在項目實施過程中進行控制：①對各子系統(tǒng)進行控制和管理，促使參建單位完成子系統(tǒng)目標(biāo)；②處理好子系統(tǒng)之間的界面，綜合管理整個子系統(tǒng)，保證建設(shè)項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.3抓好項目竣工驗收與評價

①全面竣工驗收結(jié)束后，項目業(yè)主應(yīng)及時將項目及其相關(guān)資料移交生產(chǎn)使用單位，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。民用與公共建筑項目竣工驗收后，要向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門和城建檔案管理部門備案。②項目后評價是在建設(shè)項目實施過程中的某一時段或竣工驗收投產(chǎn)運營后的某一時點，對項目建設(shè)全過程進行系統(tǒng)的回顧和總結(jié)，將建設(shè)成果和影響與項目決策時確定的目標(biāo)進行反復(fù)對比，找出差異，分析原因，得出經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進建議，反饋給投資決策部門的工作。

2實例分析業(yè)主加強建筑工程管理的策略

2.1工程概況

某項目總建筑面積496969m2，地下2層（最多），地上15層（最高）。其共分五期開發(fā)，自2006年底開始施工，2012年6月份完成項目的全部建設(shè)并交付，項目總共歷時5年半。其中，在2010年3月~2012年6月項目的施工階段，加強了業(yè)主方的工程管理，下文即對其做了具體分析。

2.2業(yè)主加強建筑工程管理的策略

2.2.1建筑工程施工前期

（1）嚴(yán)把招標(biāo)關(guān)在項目實施之前，業(yè)主應(yīng)嚴(yán)把招標(biāo)關(guān)，選擇實力過硬的施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位。

①項目建設(shè)實施主要取決于施工單位，施工單位技術(shù)管理水平高，則業(yè)主管理施工現(xiàn)場相對容易。

②監(jiān)理單位作為第三方管理者，業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時，應(yīng)選擇信譽度可靠的監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位派駐責(zé)任心強有注冊證書的人員擔(dān)任總監(jiān)理工程師。

③設(shè)計單位水平的高低直接影響建筑物的使用功能和結(jié)構(gòu)安全，業(yè)主在選擇設(shè)計單位時應(yīng)著重篩選。

（2）強化施工前管理在施工開始之前，業(yè)主必須做好一切準(zhǔn)備工作：

①強化項目建設(shè)用地管理、完成環(huán)境影響評價、土地規(guī)劃許可證、土地使用許可證、施工許可證等相關(guān)手續(xù)的審批，避免出現(xiàn)由于手續(xù)未辦理造成停工，帶來不必要的損失。

②業(yè)主應(yīng)做好項目建設(shè)的可行性分析，確定項目建設(shè)意義與用途，各個細(xì)節(jié)考慮周全，降低項目建成后的投資風(fēng)險。

③業(yè)主應(yīng)在施工前審核設(shè)計施工圖紙，看圖紙是否滿足使用功能，細(xì)節(jié)部位是否處理得當(dāng)，對不符合要求處積極協(xié)調(diào)設(shè)計變更，對施工單位提出的圖紙問題也應(yīng)積極協(xié)調(diào)設(shè)計處理，組織設(shè)計交底。

2.2.2建筑工程施工過程中

（1）做好對各參建單位的管理

①在建筑項目施工過程中，業(yè)主應(yīng)與各參建單位保持密切的交流，通過定期組織參建各方召開周例會、月度例會，不定期組織召開專題會議，促進各方信息傳遞，加強溝通協(xié)調(diào)。業(yè)主應(yīng)組織參與召開會議，促進各方交流、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，統(tǒng)攬大局，確保施工順利進行。

②業(yè)主應(yīng)緊抓監(jiān)理、總承包商管理者，促進其管理現(xiàn)場積極性。同時，業(yè)主必須積極了解施工現(xiàn)場進展，施工中遇到哪些阻礙，需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的應(yīng)積極配合，如果是承包商自身原因，業(yè)主應(yīng)督促其積極整改完成，避免延誤工期。

③業(yè)主還應(yīng)積極督促施工單位按照時間約定完成施工計劃。項目建設(shè)中，可能由于施工單位人力、機械設(shè)備、施工材料等資源欠缺導(dǎo)致施工進度滯后，此時業(yè)主方應(yīng)要求施工單位增加上述資源，確保施工進度，避免因工期滯后導(dǎo)致項目開盤時間滯后給業(yè)主方帶來損失。

（2）派遣業(yè)主現(xiàn)場代表為了加強業(yè)主對于施工現(xiàn)場的控制，業(yè)主方應(yīng)從社會選用部分優(yōu)秀工程管理人員擔(dān)任現(xiàn)場代表，負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場。現(xiàn)場代表必須經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，核實施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，以免監(jiān)理、總承包商謊報、漏報施工問題，避免給建筑產(chǎn)品帶來質(zhì)量安全隱患。勤于記錄施工過程存在的問題，做到工程建設(shè)可追溯性。各個工序施工完成后要求施工單位通知總包、監(jiān)理、業(yè)主、政府監(jiān)督做好質(zhì)量驗收，特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程更應(yīng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

（3）嚴(yán)格控制材料質(zhì)量施工材料的質(zhì)量優(yōu)劣直接決定了施工項目的質(zhì)量，因此業(yè)主必須嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。一方面，施工材料進場必須認(rèn)真核查是否與設(shè)計圖紙要求一致，材料質(zhì)量是否合格，是否存在以低代高的現(xiàn)象，需要復(fù)檢的材料必須進行復(fù)檢。如鋼筋應(yīng)抽樣檢測其抗彎、抗拉性能，混凝土應(yīng)現(xiàn)場制作試塊達(dá)到試驗要求后做抗壓試驗等等。另一方面，業(yè)主方應(yīng)盡量避免“甲指乙供”，應(yīng)通過招標(biāo)方式采購質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。

（4）配置專人管理施工安全安全是一切生產(chǎn)的前提，為此業(yè)主方必須配置專人進行施工現(xiàn)場的安全管理，同時要求參建各方配備專職安全員管理施工現(xiàn)場。其次，做好安全風(fēng)險識別工作，針對風(fēng)險編制應(yīng)急救援計劃，確保施工安全。新進場員工應(yīng)組織“三級安全教育”，做好消防應(yīng)急演練，安全生產(chǎn)全員參與，努力做到確保所有參與工程建設(shè)人員能安安全全回家。

（5）做好施工記錄在建筑的施工過程中，做好施工記錄意義重大，特別是工程建設(shè)中一旦出現(xiàn)索賠現(xiàn)象，就必須拿出相關(guān)證據(jù)證明是否是己方原因?qū)е碌墓て跍螅祟愖C據(jù)通常都是來源于平時的施工記錄。施工記錄的內(nèi)容應(yīng)包括天氣、施工單位人力機械投入情況、工地是否停電等等細(xì)節(jié)。

2.2.3項目施工完成后建設(shè)項目竣工驗收是項目從建設(shè)階段轉(zhuǎn)入投產(chǎn)使用階段的必經(jīng)程序，主要是項目業(yè)主的任務(wù)。項目業(yè)主必須主動、及時做好大量細(xì)致的準(zhǔn)備和組織工作，承擔(dān)起自己應(yīng)盡的職責(zé)。其次，業(yè)主方應(yīng)總結(jié)施工管理中的不足之處和成功之處，作為下一工程建設(shè)的經(jīng)驗。

2.3工程施工效果

通過以上管理動作的實施以及落實，該項目的施工質(zhì)量有了比較明顯的改觀，交付后4個月間報修的質(zhì)量問題較少。經(jīng)過實踐驗證，本項目在完善業(yè)主方的項目管理、改進工程質(zhì)量等方面總結(jié)出了很好的經(jīng)驗，項目圓滿收官。

3結(jié)語

第3篇

(1)沒有對政策保障體系進行完善。

在我國，綠色建筑工程管理的相關(guān)政策體系中，當(dāng)前的法律雖然已經(jīng)涉及到一些綠色建筑和節(jié)能方面的內(nèi)容，但是沒有制定強制性條件對建筑節(jié)能進行約束，而且法律責(zé)任也不明確，沒有較好的可操作性。對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也只是對節(jié)能設(shè)計制定標(biāo)準(zhǔn)，但是對于施工監(jiān)理以及材料等方面沒有制定好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。開發(fā)商一旦不執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)，卻不能強制其承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任，使得這些設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)只是流于表面。建筑工程相關(guān)管理部門雖然已經(jīng)利用行政規(guī)章規(guī)定了建筑節(jié)能，但是因為規(guī)章沒有較高的權(quán)威性，往往只是被人們當(dāng)成參照，沒有較好的強制性。

(2)缺少專業(yè)評估體系。

對于綠色建筑而言，專業(yè)評估體系，會對綠色建筑行業(yè)的發(fā)展起到重要的影響作用。當(dāng)前，我國已經(jīng)指定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對其評估體系進行衡量。但是，目前我國還沒有形成較為專業(yè)的一套評估體系。當(dāng)前指定的相關(guān)規(guī)章制度局限性比較大，只能在某些建筑中適用，卻不能和所有的建筑相適應(yīng)，加上規(guī)章制度之間具有較為明顯的獨立性，沒有進行較好的融洽與銜接，還有的規(guī)章制度之間互相沖突，不能促進評估體系的建立，還帶來了不少的問題。

(3)各個管理部門之間沒有做好協(xié)調(diào)工作，扯皮現(xiàn)象多。

在對綠色建筑進行推進時，不僅建設(shè)系統(tǒng)進行管理，財政以及勞動還有民政和人事等各個部門都在事務(wù)中插手，造成“婆婆多”的現(xiàn)象。在對很多事情進行處理時，很多部門都來管，但是在對關(guān)鍵問題進行處理時，卻沒有一個能擔(dān)責(zé)任的主角，導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。此外，一些建筑工程中的相關(guān)管理人員沒有較好的專業(yè)化程度，特別是沒有掌握好綠色建筑中的相關(guān)理論與實踐知識，致使工程管理能力差，工作難度較大，效率也比較低。

(4)管理水平?jīng)]有達(dá)標(biāo)。

造成這一問題的主要原因有兩個:首先傳統(tǒng)型的相關(guān)管理人才比較多，但是綠色建筑中的專業(yè)管理人才比較少。這些傳統(tǒng)型管理人員習(xí)慣了粗放式的管理，對綠色建筑工程的相關(guān)管理知識沒有了解，使得專業(yè)管理技術(shù)不能和綠色建筑工程相適應(yīng)，對綠色建筑管理效果造成嚴(yán)重影響。其次，在綠色建筑工程中，專業(yè)施工人才太少。施工人員沒有太多在綠色建筑工程中的相關(guān)專業(yè)知識和技術(shù)，沒有將綠色建筑理念樹立起來，不熟悉綠色建筑中的相關(guān)施工規(guī)范，使得具體的管理任務(wù)目標(biāo)不能在施工人員身上進行分解與落實。導(dǎo)致在實際工作中經(jīng)常會發(fā)生違反相關(guān)規(guī)定的操作行為。

2對策

(1)將相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系建立起來并進行完善。

針對工程中具體進行實施的企業(yè)，需要制定嚴(yán)格施工對策，付出的施工成本更大，這樣才能確保綠色施工的效果。在部分項目中試點推進綠色施工是有可能的，但是要想在面上對其進行整體和持續(xù)的推進，就要將切實措施制定出來，并建立起較好的法律法規(guī)與制度。只有將相關(guān)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)化體系建立起來并對綠色施工進行政策引導(dǎo)，才能確保建設(shè)各方盡好自己的責(zé)任，全力推進綠色施工的實施，使參與競爭的單位處在同一個幾點上，為了相同的目標(biāo)付出一樣的成本而進行競爭，使過程中的成本得到制約，推動企業(yè)在工程中綠色施工的實施，實現(xiàn)其制度化與常態(tài)化。

(2)建立起相關(guān)評價體系，對綠色建筑進行嚴(yán)格認(rèn)證審核。

主要從以下幾個方面入手:第一，把好準(zhǔn)入關(guān)。針對綠色建筑評估，要推行準(zhǔn)入制，將核心評估指標(biāo)制定出來，在入口處把好關(guān)，對于明顯存在缺陷的各種建筑，由于其在某一個方面或者是多個方面都不能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要對其取消下一步評估工作，這樣就能從源頭上防止非綠色工程項目混進來。第二，實現(xiàn)簡單操作。在我國，當(dāng)前，綠色建筑還在剛起步的相關(guān)研究階段，對怎樣實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不太清楚。在這種情況下，我們的評估體系要簡單易懂，做好容易被人們接受與理解。否則，體系太復(fù)雜，就會對人們理解與運用造成極大影響。另外，隨著各個條件的發(fā)展與成熟，也要適當(dāng)在體系中增加新內(nèi)容。第三，做好過程管控工作。綠色建筑工程系統(tǒng)性比較強，在立項以及規(guī)劃還有設(shè)計、施工和后期等全部的過程中都有體現(xiàn)。目前，我國對于開發(fā)以及規(guī)劃設(shè)計還有施工和運營階段的相關(guān)劃分還是比較明顯的，職責(zé)要細(xì)化至各個單位，尤其是建筑設(shè)計單位和施工單位要保持獨立，將各自的責(zé)任承擔(dān)起來。目前，我國在綠色建筑概念和設(shè)計方法等方面還處于初步研究的時期，對于其施工以及運營階段也才剛剛起步，有不少問題存在。所以，要對綠色建筑的整體過程加強監(jiān)管，還要結(jié)合監(jiān)管過程中反饋的信息對過程做好調(diào)整與完善。第四，利用法規(guī)對全面以及局部的利益進行統(tǒng)籌。對于綠色建筑而言，不僅要考慮到建筑對自然生態(tài)環(huán)境的相關(guān)影響，比如，水資源消耗以及能源消耗還有碳排量等，還要吸引開發(fā)商，且有利于建筑使用者。但是，在當(dāng)前的情況下，因為要對綠色建筑進行開發(fā)，在前期就需要投入大量資金，加上開發(fā)商利益回收比較慢，需要很長的時間才能獲取回報，尤其是生態(tài)利益，是由社會分得的，這些方面都從一定程度上對開發(fā)商主動性與積極性造成打擊。所以，要堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，對政策進行調(diào)整，將新法規(guī)規(guī)范建立起來，并在經(jīng)濟以及社會還有道德等方面將激勵體制建立起來，對開發(fā)商的額外投入進行激勵，促進綠色建筑的推行與落實。

(3)建立相關(guān)監(jiān)管體系，以建筑工程中的管理部門作為主體。

當(dāng)前，我國的相關(guān)部門已經(jīng)頒布了相關(guān)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，但是在實際上還有很多工程存在高消耗的現(xiàn)象，嚴(yán)重的還會達(dá)到失控狀態(tài)。面對這樣的情況，需要將多個部門說了算的問題進行解決，建立起專門的管理機構(gòu)，對各方機關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，確保監(jiān)管體系的形成。首先，要建立起專門的組織，其次，要對建設(shè)管理以及運作模式進行改革，再次，要將綠色建筑的相關(guān)交流平臺建立起來，促進各個國家在綠色建筑方面的交流和合作。

(4)建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊伍。

①要對人才引入渠道進行拓寬。結(jié)合管理需要，利用高校錄用以及社會招聘等各個渠道，將各種專業(yè)人才、管理型和技術(shù)型相結(jié)合的復(fù)合人才招納進來，使工程管理隊伍以及施工隊伍具體的專業(yè)水平得到提升，為工程開展提供人力資源的支撐。②對專業(yè)培訓(xùn)機制進行強化。要對綠色建筑中的相關(guān)管理人員以及技術(shù)人員還有監(jiān)理人員與施工人員加強專業(yè)培訓(xùn)，將培訓(xùn)激勵制度完善起來，并把培訓(xùn)的情況和員工績效相掛鉤，實行持證上崗制度，使員工環(huán)保意識和技能意識得到增強，并將其參與培訓(xùn)的主動性與積極性調(diào)動起來，提高工程建設(shè)水平與管理水平。

3結(jié)語

第4篇

信息技術(shù)起源于西方發(fā)達(dá)國家，在我國的起步比較晚，雖然經(jīng)過我國科技工作者幾十年的努力攻關(guān)，我國信息技術(shù)已經(jīng)取得了明顯的進步和可喜的成績，但是總體來說與世界先進水平之間仍然存在一定的差距，并且由于建筑行業(yè)對信息技術(shù)使用的深度和廣度還不夠。因此，信息技術(shù)在我國建筑工程管理中的應(yīng)用還處于比較落后的狀態(tài)，表現(xiàn)在應(yīng)用手段和方式落后，整體水平不高，和發(fā)達(dá)國家比起來，差距還是比較明顯的。但也需認(rèn)識到，目前信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)取得了不錯的成效和成績，未來必將發(fā)揮更重要的作用。

1.1管理水平穩(wěn)步提升

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟增長速度放緩，建筑行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了一定的疲軟跡象，導(dǎo)致目前這個行業(yè)的競爭更加激烈。建筑企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境中存活下來，然后發(fā)展壯大，必須努力提高自身實力，從內(nèi)部挖潛。因此，越來越多的建筑企業(yè)將目光投向了信息技術(shù)，期望信息技術(shù)的引入能夠幫助它們提高管理水平，帶領(lǐng)它們走出困境。一些規(guī)模大實力強的建筑企業(yè)在企業(yè)內(nèi)率先引入了局域網(wǎng)，這樣企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)和資源能夠?qū)崿F(xiàn)實時傳輸和共享，極大地優(yōu)化了企業(yè)管理能力和水平。正是由于這種示范作用，整個建筑行業(yè)將更多的財力投入到信息技術(shù)的引入和使用中，以期能夠從根本上改變建筑工程管理水平落后的局面，從而促進整個行業(yè)的健康發(fā)展和形象的提高。目前，建筑行業(yè)的管理理念已經(jīng)出現(xiàn)了積極的變化，即實現(xiàn)管理信息化，更多的企業(yè)開始加入到設(shè)立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的行列中，達(dá)到信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化的目的。

1.2信息化程度偏低

雖然目前建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的深度和廣度都在出現(xiàn)積極的變化，但是整個建筑行業(yè)對管理的信息化程度仍然沒有形成統(tǒng)一的概念和深入的認(rèn)識，因此沒有實現(xiàn)真正意義上信息化技術(shù)的具體詳細(xì)的目標(biāo)和計劃，這直接制約了信息化管理技術(shù)的進一步發(fā)展和提高。很多人錯誤地認(rèn)為能夠通過計算機進行郵件的接受和發(fā)送就標(biāo)志著信息化管理的實現(xiàn)，這種認(rèn)識是極度膚淺的，這也是目前建筑工程管理信息化程度偏低的最主要原因。實際上，信息化管理能夠發(fā)揮更有廣度和深度的作用，它也能夠被應(yīng)用到企業(yè)資源的統(tǒng)籌、工作流程的規(guī)范化設(shè)計、項目風(fēng)險的識別以及工程成本的預(yù)測與估算等重要領(lǐng)域中。這也是提高信息化程度必須實現(xiàn)的目標(biāo)。目前，建筑企業(yè)大部分的工作人員對信息化管理秉持著積極的支持態(tài)度，基本上都愿意參與到這個過程中，但是也擔(dān)心信息化管理會給他們帶來一些消極的影響，比如工作量的增加等。因此，形成統(tǒng)一的信息化程度的概念和認(rèn)識是目前的當(dāng)務(wù)之急。總體來說，目前我國建筑行業(yè)工程管理的信息化水平已經(jīng)呈現(xiàn)出積極的變化，但是仍然處于起步階段，仍然有大量艱巨的工作要做。當(dāng)前，建筑工程的管理仍然普遍采用粗放低效的方法，這種方法不僅信息化程度低，而且管理模式呆板、缺乏變化，同時管理上也顯得比較混亂。

2提高建筑工程應(yīng)用信息技術(shù)水平的建議

2.1構(gòu)件統(tǒng)一的信息系統(tǒng)

建筑工程的一個重要特征就是工程建設(shè)量大，涉及到的方面很多。其建設(shè)過程包括很多個子項目，且每一個子項目都擁有很繁瑣的工程步驟和工藝流程。建筑工程的建設(shè)周期一般都分為前期招標(biāo)投標(biāo)、圖紙設(shè)計和審核、中期工程建設(shè)和管理，后期工程驗收三個重要階段。而每一個階段都涉及到大量的數(shù)據(jù)計算和工程內(nèi)容，要想對這個龐大的體系進行有效管理，構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)是唯一能夠采取的有效措施。建筑工程的項目管理內(nèi)容包括人員的管理、質(zhì)量安全的管理以及計劃實施進度的管理等。因此，構(gòu)件一體化的建筑工程管理信息化系統(tǒng)，必須將上述這幾個重要因素納入到優(yōu)先考慮范圍之內(nèi)。信息化管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理體系的最大區(qū)別在于它突破了傳統(tǒng)管理方法單一應(yīng)用的片面性，而是科學(xué)高效的將需要進行管理的各個內(nèi)容有機的結(jié)合起來，實施系統(tǒng)化管理，最終形成高效的信息化管理系統(tǒng)。

2.2以工程項目管理為核心

建筑工程信息化管理的核心內(nèi)容是要實現(xiàn)工程項目的信息化管理，因為，對于建筑企業(yè)而言，其最大的最根本的業(yè)務(wù)來源于工程項目的建設(shè)。對于建筑企業(yè)而言，其進行信息化管理的優(yōu)先工作方向是做好工程項目的信心化管理，否則，實現(xiàn)企業(yè)信息化就只能成為空談。工程項目的管理可以利用信息化技術(shù)建立一個高效的工作平臺，實現(xiàn)項目各方的相互協(xié)作，從而實現(xiàn)對工程資源的合理調(diào)配和高效利用。工程項目的信息化管理要做好各項目的信息管理、合同管理以及生產(chǎn)要素的管理等幾個重要內(nèi)容，促進傳統(tǒng)的項目管理向集約型轉(zhuǎn)變。

3結(jié)束語

第5篇

1.1建筑工程成本管理中GIS系統(tǒng)的利用方法

建筑工程成本管理是整個管理工作的核心，是確保建筑工程達(dá)到預(yù)期成本的主要控制與管理工作，建筑成本管理主要有成本計劃、成本控制和成本分析等核心部分工作構(gòu)成，GIS系統(tǒng)可以通過參與建筑工程成本數(shù)據(jù)的錄入和編輯來實現(xiàn)對建筑工程成本管理工作效率和質(zhì)量的提升功能，通過GIS系統(tǒng)可以使成本計劃、預(yù)算和實際成本的輸入與編輯更加規(guī)范化，使傳統(tǒng)的分離式大量數(shù)據(jù)具有可操作和可加工的性質(zhì)，以便實現(xiàn)建筑成本信息及時地修改、增加和刪除。GIS系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)庫的操作實現(xiàn)對建筑工程成本的查詢功能，并且可以形成各種圖形和圖表，這不但提高了GIS系統(tǒng)的處理和查詢能力，也使查詢工作更加具有直觀性，有利于成本的管制。GIS系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)的大量運輸實現(xiàn)分析和統(tǒng)計功能，以專題圖、直觀圖表的方式實現(xiàn)對建筑工程成本的客觀呈現(xiàn)，有利于施工企業(yè)對建筑成本的全面性、專門性把握。GIS系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)接口將建筑工程成本信息轉(zhuǎn)化為各種通用的格式，這一特點將會擴大建筑工程成本管理的形式，不但有利于對成本的全面管理，而且有助于實現(xiàn)對建筑工程成本管理內(nèi)容和結(jié)構(gòu)上的重新定義與構(gòu)建。

1.2建筑工程計劃控制管理中GIS系統(tǒng)的利用方法

可以將建筑工程施工計劃和網(wǎng)絡(luò)圖輸入到GIS系統(tǒng)之中，通過GIS系統(tǒng)的加工來明確材料、機械、人工、設(shè)備的關(guān)系，使建筑工程施工各要素得到有效地調(diào)配，這樣有助于設(shè)計出科學(xué)的建筑工程計劃，在提高計劃控制和管理科學(xué)性的同時，確保建筑工程的順利開展和進行。GIS系統(tǒng)可以實現(xiàn)對建筑工程計劃數(shù)據(jù)的查詢功能，以此來獲得建筑工程各時期、各項目和分段的計劃要點，例如可以獲得各項工作開始與結(jié)束的時間節(jié)點，有助于實現(xiàn)對建筑工程工期的控制，并可以隨時掌握人員、設(shè)備、機械使用和調(diào)配的基本情況，做到對建筑工程深層次、全方位的掌握。GIS系統(tǒng)可以自動形成統(tǒng)計報表，實現(xiàn)對工程進度計劃的跟蹤、檢查和管理，特別是GIS系統(tǒng)采用直觀的柱狀圖、餅圖、曲線圖等方式，實際反映出施工與計劃的差距，有利于建筑工程管理工作控制實際的進度、消耗、成本和質(zhì)量。GIS系統(tǒng)可以將建筑工程施工計劃、施工實際以圖文的形式輸出，這有利于建筑工程對計劃的進一步管理和控制，以GIS系統(tǒng)的差異性應(yīng)用達(dá)到對建筑工程總體的提升。

1.3建筑工程項目測量信息管理中GIS系統(tǒng)的利用方法

建筑物澆筑進程數(shù)據(jù)控制工作中可以利用GIS系統(tǒng)使各個建筑段的月初和月末澆筑高程、累計上升高度、月累計澆筑層數(shù),月澆筑混凝土量等數(shù)據(jù)得到有效控制，這是提高建筑工程管理的主要途徑與方法。GIS系統(tǒng)可以應(yīng)用到建筑工程強度統(tǒng)計工作中，對運輸設(shè)備混凝土月澆筑強度、累積月澆筑強度、月澆筑強度、建筑物累積月澆筑強度等進行嚴(yán)格的控制，做到對工程管理工作的有力保障。GIS系統(tǒng)還可以應(yīng)用于各月各建筑段上升高程、各月各建筑段澆筑高程、各月各建筑段混凝土澆筑量、混凝土施工系統(tǒng)的不均衡系數(shù)的檢測上，使建筑工程得到準(zhǔn)確的信息支撐和GIS系統(tǒng)保證。

2GIS系統(tǒng)應(yīng)用于建筑工程管理工作的展望

近20年GIS技術(shù)得到了迅速地提升，GIS系統(tǒng)正在不斷地完善，這與建筑工程管理的發(fā)展有高度的契合，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展GIS系統(tǒng)的直觀性、高效性將會進一步體現(xiàn)，GIS系統(tǒng)應(yīng)用于建筑工程管理的深度和廣度將會逐步加深和擴展。未來建筑工程管理工作應(yīng)該通過GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和數(shù)形結(jié)合方面的優(yōu)勢來進行創(chuàng)新，通過對空間信息、地理信息、屬性數(shù)據(jù)的加工來強化建筑工程管理工作在空間結(jié)構(gòu)和海量信息的處理能力，使其他類型的系統(tǒng)和技術(shù)得到GIS平臺的融合，創(chuàng)建出建筑工程管理信息化和網(wǎng)絡(luò)化的新模式，構(gòu)建建筑工程管理的新結(jié)構(gòu)，推進建筑和建筑管理的不斷發(fā)展。

3結(jié)語

第6篇

1．1相關(guān)的政策法規(guī)保障體系不到位

從現(xiàn)行的《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國節(jié)約能源法》等政策法規(guī)來看，雖然里面有關(guān)于建筑節(jié)能的內(nèi)容，但是當(dāng)中具有強制力的條款卻不多，概念過于籠統(tǒng)模糊，缺乏了明確的法律責(zé)任劃分，可操作性也不強。只有關(guān)于設(shè)計方面的標(biāo)準(zhǔn)，對于施工的材料、監(jiān)理等沒有明確具體的規(guī)范和要求。對于綠色建筑施工過程中的違反違規(guī)行為沒有必要的懲治措施，呈現(xiàn)粗放型管理。許多工程都是打折綠色工程建筑的幌子，實際是高耗能的工程，這些，都不是現(xiàn)代綠色建筑工程發(fā)展所需要的。其次，缺乏相應(yīng)的獎懲制度。法律法規(guī)缺乏行之有效的獎懲措施，尤其是在綠色建筑工程節(jié)能減排的效益方面沒有可具操作性的法律法規(guī)。

1．2缺少經(jīng)濟刺激

從綠色建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)來看，工程的建設(shè)和實施缺少了經(jīng)濟政策的刺激。而綠色工程的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的推廣和實現(xiàn)又是取決于建筑單位和開發(fā)商發(fā)展綠色工程的積極性。雖然國家大力提倡綠色建筑工程的節(jié)能功效和這一功效能帶來的經(jīng)濟效益，但對建筑單位和開發(fā)商來說吸引力都不算太大，所以就導(dǎo)致了他們沒有積極性，阻礙了綠色建筑工程的發(fā)展。

1．3管理水平尚未達(dá)標(biāo)

目前，綠色建筑工程中的管理人員大部分都是傳統(tǒng)型的，專業(yè)型的人才過少。傳統(tǒng)型的管理人員缺乏綠色建筑工程管理的知識，他們的管理技術(shù)很難符合綠色工程的管理需要，而且他們綠色建筑的工程理念并不強，對綠色建筑工程的施工規(guī)范也不熟悉，這些都嚴(yán)重地影響了綠色建筑工程管理的效果。

2加強綠色建筑工程管理的措施

針對以上存在的問題，我認(rèn)為，一定要在加強政府宏觀管理的基礎(chǔ)上，健全相關(guān)的法律法規(guī)，完善獎懲評價制度體系，加強綠色建筑工程管理人才的培養(yǎng)，才能適應(yīng)綠色建筑工程的發(fā)展需要。

2．1健全完善法律法規(guī)，加強政府的宏觀管理

法律法規(guī)的完善是保障綠色建筑工程健康發(fā)展的基礎(chǔ)，我認(rèn)為可以從如下幾點入手:(1)修訂《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國節(jié)約能源法》等法律，在當(dāng)中加入綠色建筑工程的相關(guān)內(nèi)容，補充完善已有的法律法規(guī)。同時，建立綠色建筑的認(rèn)證、評估和標(biāo)識制度，開展分級評定，從而引導(dǎo)市場的消費。(2)針對綠色建筑工程的管理和施工人員存在的知法犯法的情況，并且我國大部分的民眾對建筑行業(yè)的法律法規(guī)都不是十分了解，那么司法機關(guān)和相關(guān)的管理部門應(yīng)大力宣傳綠色建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)，并建立綠色建筑工程的監(jiān)督管理機制，落實法律責(zé)任的追究制度，維護法律權(quán)威性，落實綠色建筑工程的建筑標(biāo)準(zhǔn)。

2．2實施有效的經(jīng)濟刺激手段

(1)設(shè)立綠色建筑工程的專項資金。綠色建筑工程大成本的投資和較長時間的回收一直都是建筑單位和開發(fā)商在進行投資時放棄的主要原因。所以為了積極推動綠色建筑工程的開展，政府應(yīng)設(shè)置專項的資金來宣傳綠色建筑工程的環(huán)保效益和社會效益，改造已有的建筑，推廣并示范節(jié)能技術(shù)，讓綠色建筑工程管理的質(zhì)量得到提高。(2)政府給予財政補貼。財政補貼的方式可以多樣化，比如直接補貼或者貼息補貼等。這樣不但能調(diào)動生產(chǎn)者的積極性，提高生產(chǎn)能力，而且能對消費進行有效地刺激，從而擴大市場的需求。

2．3提高綠色建筑工程管理的水平，強化管理隊伍的建設(shè)

(1)進行專業(yè)培訓(xùn)。在完善培訓(xùn)制度的基礎(chǔ)上，加強對工程的管理人員、監(jiān)理人員、技術(shù)人員以及施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)，并將培訓(xùn)的成績和情況與培訓(xùn)人員的績效待遇掛鉤，不斷加強所有工程人員的環(huán)保節(jié)能意識。調(diào)動全體工程人員參加培訓(xùn)的主動性和積極性，這樣才能不斷促進綠色建筑工程管理和建設(shè)水平的提升。、(2)加強人才引入。通過社會招聘、高校錄取等多個渠道，招納綠色建筑工程管理所需要的專業(yè)人才，招納集技術(shù)型和管理型于一體的復(fù)合型管理人才，這樣也能提高綠色工程的管理隊伍的專業(yè)水平，并且對于綠色工程的開展，可以從根本上給予強有力的人力資源的支撐。

3結(jié)束語

第7篇

建筑工程管理中的成本控制能夠真實有效地反映建筑工程的管理質(zhì)量，減少資金投入和對建筑材料的消耗，大大地提高機械設(shè)備的利用率從而提高建筑工程的勞動生產(chǎn)率。建筑工程具有生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)流動性、固定性、多樣性等特點，因此對于建筑工程的資金成本要進行科學(xué)的預(yù)算，通過預(yù)算方式并采用招標(biāo)的方式來選擇合適的建筑施工單位，簽下相關(guān)合同固定合約關(guān)系，從而保障建筑工程的有序進行。建筑工程的規(guī)模較大，施工從開工到完成需要很長一段時間，所以建筑材料價格、人工費用的變化都是建筑工程管理中成本控制所需要考慮的內(nèi)容。

二、提高建筑工程管理中成本管理效率的策略

1轉(zhuǎn)變成本控制觀念，提高控制力度

意識是行動的基礎(chǔ)和前提，要想在實際過程中切實做好成本管理與控制工作，首要任務(wù)是在施工企業(yè)內(nèi)部宣揚一種濃厚的成本控制觀念和意識，施工企業(yè)的管理機構(gòu)及個人需要在腦海中樹立較強的成本管理意識，使每一個人都能重視對成本的管理與控制，成本管理與控制的基礎(chǔ)性工作是成本意識的建立，一旦在企業(yè)中牢固樹立成本意識，就能夠達(dá)到預(yù)期的成本管理與控制效果。

2制定合理的控制目標(biāo)，建立權(quán)責(zé)清晰的運行機制

完善的管理機制是施工企業(yè)做好成本管理工作的保證。在工程施工企業(yè)運行機制的完善中，可以設(shè)立科學(xué)合理的獎懲制度來刺激相關(guān)人員更加熱情的工作，調(diào)動他們的工作積極性，從而提高工作效率，做好成本控制工作。具體實施上，可以將工作人員的工資或獎金與同期的工程項目成本管理效果掛鉤，效果較好則給予獎金獎勵，相反則給予懲罰。設(shè)立相關(guān)的工作監(jiān)督機制，將工作人員的日常工作表現(xiàn)直接與其勞動所得掛鉤，以避免消極怠工的現(xiàn)象。這樣就能夠保證成本控制人員的工作效率，從而保證成本管理工作的工作效果。

3優(yōu)化材料成本的投資，提高機械設(shè)備的利用率

在整個建筑的施工中為了增加輔助作用、提高精準(zhǔn)度就需要的多樣的機械設(shè)備來滿足施工需求。同時所產(chǎn)生的各種費用也是在資金成本支出中占有很大部分。由此可知，必須足夠的重視建筑施工現(xiàn)場的機械使用，從多方面來減少機械使用支出，如提高機械的使用效率，合理使用機械設(shè)備，避免損壞，并及時維護，有序的進行機械施工流程，從而在一定限制內(nèi)擴大機械設(shè)備的經(jīng)濟效益，以此降低機械設(shè)備的費用支出，提高成本管理工作的質(zhì)量。

4優(yōu)化施工組織，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證

合同具有強制性的特點，降低施工成本，提升利潤空間。簽訂合同的雙方各自的權(quán)利和義務(wù)都在合同當(dāng)中有著明確的規(guī)定，為了保障對方或者自身的權(quán)益，需要嚴(yán)格遵守合同當(dāng)中的條款內(nèi)容，做到不違約。誰也不能保證在施工過程當(dāng)中是一成不變的，很有可能出現(xiàn)擴大工廠規(guī)模、更新機械設(shè)備的情況，而這眾多的變更勢必會引發(fā)成本的增加，如果仍然使用先前簽訂的合同來說事，很顯然是不公正、不陽光的，為了使合同不失其應(yīng)有的公平性原則，就有必要在原有合同的基礎(chǔ)上對其進行恰當(dāng)、合理的變更。所以，遵守合同并進行適當(dāng)?shù)暮贤兏彩怯幸嬗诳刂瞥杀镜摹?/p>

5提高對于招標(biāo)的監(jiān)管力度

進行招標(biāo)文件策劃時必須收集充足的數(shù)據(jù)資料，另外，在招標(biāo)文件不能出現(xiàn)含糊不清的詞匯和描述，務(wù)求精準(zhǔn)而清晰明了。在進行競標(biāo)價的設(shè)置時，要綜合考慮多方面因素，爭取做到無限接近精準(zhǔn)。多方面因素應(yīng)當(dāng)包括建筑市場人員勞務(wù)費用的變動及其變動趨勢；建筑市場的建材價格的變動趨勢；工程項目的設(shè)計方案的合理性及科學(xué)性；完成建筑項目需要的施工時間和施工量。

三、結(jié)語

第8篇

針對建筑工程的管理，項目管理法有著相對應(yīng)的詳細(xì)的規(guī)范條例。大概可分為八個方面:

(1)項目管理規(guī)劃:這一部分對于項目的整體規(guī)劃做了詳細(xì)的規(guī)定。

(2)項目經(jīng)理責(zé)任制以及項目經(jīng)理部:是針對企業(yè)管理層、項目管理層、勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，各方的權(quán)利和利益所做的規(guī)范說明。

(3)項目進度控制:從高層指揮到實際施工，從計劃圖到計劃方案等等做了科學(xué)的控制進度的細(xì)則。

(4)項目質(zhì)量控制:從施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段這三個時期全面的對質(zhì)量的控制把關(guān)進行了較為細(xì)致的闡述。

(5)項目安全控制:建筑工程中的安全問題是十分重要的，項目管理僭越僭越法做出了關(guān)于安全教育、項目安全計劃、安全計劃的實施、檢查與事故處理的相關(guān)規(guī)定，將責(zé)任劃分到個人，對施工的安全是一個強有力的保障。

(6)項目成本控制:在這一部分，同樣的從施工前的預(yù)算一直到最后的分析考核都有著合理的規(guī)范。

(7)項目合同管理:規(guī)定了投標(biāo)文件和相關(guān)的合同文件的訂立原則、程序以及組成要求。

(8)項目現(xiàn)場管理:分別從規(guī)范場容、環(huán)境保護、防火保安、衛(wèi)生防疫等其它一些方面做了要求和說明。除此之外，項目管理法還在項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)等諸多方面亞做了明確的條例規(guī)范。對建筑項目的施工管理有著科學(xué)性的綱領(lǐng)指導(dǎo)作用。

2項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

2．1根據(jù)項目經(jīng)理責(zé)任制，明確建筑工程的負(fù)責(zé)人

根據(jù)項目管理法，要保證建筑施工項目的高效完成，首先要將項目任務(wù)落到實處，確立項目責(zé)任人。對于項目責(zé)任人來說，要明確項目任務(wù)和管理方式，具備符合施工項目管理要求的能力，具有相應(yīng)的施工項目管理驗練和業(yè)績，并且要有一定的經(jīng)濟、管理以及法律法規(guī)的知識，人品正直。各負(fù)責(zé)人員要在自己的職權(quán)范圍之內(nèi)，合情合理的使用自己的權(quán)利，不得僭越，并且，在對權(quán)力的約束上，施工企業(yè)和單位要有明文的規(guī)定和獎懲制度。使工作人員加強使命感和責(zé)任感，以提高整體的管理水平。

2．2建立項目管理運行機構(gòu)

由項目管理法的基本含義，不難看出建立項目管理運行機構(gòu)對于整體工作的展開是有著重要意的。首先，建立起一個明確的項目管理運行機構(gòu)可以很好地協(xié)調(diào)各施工部門的工作，密切各組織之間的聯(lián)系，從而使各項工作在統(tǒng)籌管理，合理協(xié)商之中被更為恰當(dāng)?shù)淖龀鰧嵤┯媱潯２⑶彝ㄟ^籌劃而建立起的這樣一個管理組織，由于對于施工中的各項工作都是很熟悉的，從而可以更進一步的集中制定一些規(guī)章制度，從上到下形成分工明確、賞罰得當(dāng)?shù)墓芾矸諊Ｊ故┕と藛T的行為得到很好的規(guī)范，并且也能夠更為合理的控制工程的進度，為高質(zhì)量，高效率的完成項目既定目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

2．3制定詳細(xì)的施工計劃

對于施工部署和施工計劃，項目管理法在多個方面都有所涉及。制定一個詳實的施工計劃，是項目管理規(guī)劃的重要組成部分。從招標(biāo)工作開始，企業(yè)管理層就應(yīng)該予以高度重視，對招標(biāo)的結(jié)果進行多方面的綜合研究分析。結(jié)合工程特點和施工條件，做好詳細(xì)的進度計劃、資源配置計劃、施工準(zhǔn)備工作計劃(包括平面圖、技術(shù)組織計劃等)、項目風(fēng)險及信息管理計劃等。在做施工計劃時，對于施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動效率要有一個大概的了解，并且不能忽視了對施工現(xiàn)場、氣候條件、環(huán)境條件的勘測和考慮。由于這一過程是以整體為出發(fā)點的，所以周密的計劃可以使工程能有一個更加合理的目標(biāo)，并在科學(xué)文明、有條不紊的施工節(jié)奏中開展工作，這對于工程質(zhì)量的控制、進度的控制、成本的控制以及人力物力等資源上的優(yōu)化配置都有著良好的制約和引導(dǎo)作用。

2．4制定完善的安全保障措施

據(jù)相關(guān)報道和數(shù)據(jù)顯示，在建筑施工項目中，安全事故的發(fā)生率是比較高的，僅次于礦下工作。而安全問題是工程重要的基本問題之一，因此，必須要建立起一套行之有效的方案和措施，來確施工過程中的安全。根據(jù)項目管理法中的相關(guān)條例，項目安全控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工特點制定安全施工組織計劃或安全技術(shù)措施。對于施工中，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)要進行及時的排查和監(jiān)管，對于作業(yè)環(huán)境里不安全因素的管理缺陷，要進行相應(yīng)的安全控制。在施工過程中，必須建立起施工安全生產(chǎn)教育制度，工人上崗前要進行相應(yīng)的培訓(xùn)，未經(jīng)施工安全教育和上崗前培訓(xùn)的人員不得上崗工作。為了跟好的確保施工安全，還可采用承包人全面負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對現(xiàn)場的管理的方式，使安全責(zé)任劃分到人。并且在施工中，要保護環(huán)境，注意防火防爆防污染。要把對安全的考慮自始至終的落實到整個施工過程中。

3結(jié)語

第9篇

我國城市化進程的不斷推進，推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，黨和國家對建筑行業(yè)非常重視，建筑行業(yè)工程施工質(zhì)量也成為當(dāng)前關(guān)注的重要問題。建筑行業(yè)工程的管理工作也隨著提高。工程管理制度要求工程施工質(zhì)量根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本的要求，建立一個全面的可持續(xù)要展觀，促進社會經(jīng)濟和建筑行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，對工程管理應(yīng)對施工質(zhì)量制定嚴(yán)格的制度、要求、管理、責(zé)任和引起高度的重視，對國家、社會、人民負(fù)責(zé)的精神，做好工程管理和建設(shè)質(zhì)量。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題

2．1建筑單位行為缺乏規(guī)范

建筑行業(yè)主要手段是以一些輔助工具和手工作業(yè)為主的勞動密集型行業(yè)。對勞動力的要求和標(biāo)準(zhǔn)都比較低，給不少投資少的企業(yè)和個人大批量的涌入建筑行業(yè)，是建筑行業(yè)的的競爭變得更加激烈。同時計劃經(jīng)濟體制的實施下，不少的建筑企業(yè)工程業(yè)主沒有達(dá)到市場主體的要求，甚至有不合法人群的混入，使建筑工程不規(guī)范。

2．2建筑市場法律意識不強

我國《建筑法》在建筑工程中已經(jīng)頒布，但其實施的力度不夠，地方政府和建筑工程管理部門并沒有把相關(guān)法律貫徹落實到建筑市場中，導(dǎo)致建筑市場的法律意識不強，造成建筑市場中依然存在著很多違法違規(guī)現(xiàn)象。在建筑工程的質(zhì)量驗收、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)管理以及施工監(jiān)管中出現(xiàn)暗箱操作等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且當(dāng)前對建筑市場的管理制度只是束縛建筑的施工單位，而建設(shè)單位的管理任然沒有的到規(guī)范。

2．3人力資源素質(zhì)不高

建筑行業(yè)很多是勞力工作，在招聘施工人員時，對施工人員的要求也很低，施工人員大多是來自農(nóng)村的農(nóng)民，和沒有讀過書就業(yè)難的人群。大多數(shù)施工人員在上崗前都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，雖然工作賣力斗志激昂，但在施工過程中容易造成工程事故，再加上施工人員對施工器械設(shè)備操作和安全知識缺乏了解，在施工過程中容易出現(xiàn)人員傷亡，影響施工進程不說，給工程質(zhì)量帶來不必要的影響。

2．4工程質(zhì)量的管理機制不完善

當(dāng)前我國對建筑質(zhì)量進行監(jiān)督的主要是由質(zhì)監(jiān)站來執(zhí)行的，由于質(zhì)監(jiān)站的工作范圍廣、人員有限且監(jiān)管項目多。工作人員一個人無法身兼數(shù)職，對施工質(zhì)量的管理松懈。由于質(zhì)監(jiān)站的局限性對工程制度的監(jiān)督力度明顯不足，工程質(zhì)量也不能得到保證。所以，在工程建設(shè)的過程中容易忽視很多細(xì)節(jié)問題，為工程的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。

3提高施工質(zhì)量的工程管理對策

在我國城市化進程的推進下，建筑行業(yè)的迅速突起，很多有商業(yè)頭腦的人看到了商機。在我國成功加入WTO后，大型的施工企業(yè)為了擴張市場給不少小型施工企業(yè)帶來的很大的壓力，同時很多自主創(chuàng)業(yè)在城鄉(xiāng)進行自行承包的施工隊伍越來越多，建筑企業(yè)面臨著一個機遇和挑戰(zhàn)并存的市場。

3．1依靠施工管理提高工程質(zhì)量

由于當(dāng)前工程管理的不完善，很多施工單位存在著分包現(xiàn)象，而分包部門的工作范圍沒有作出明確的規(guī)定。各部門工作時，工作內(nèi)容又相互交叉，各自為盈、分頭行事以及工作分散等現(xiàn)象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致工作程序上容易出現(xiàn)紕漏。施工管理的欠缺，對施工人員的責(zé)任沒有明確的規(guī)定，在施工過程中出現(xiàn)問題，施工人員之間相互推卸責(zé)任或思想麻痹。再加上管理人員和施工人員的素質(zhì)有一定差異，給協(xié)調(diào)工作帶來了一定的困難。管理人員在進行崗位協(xié)調(diào)時，由于工作人員對其他崗位的技術(shù)、專業(yè)、質(zhì)量和工序都沒有全面的了解，進行協(xié)調(diào)后專業(yè)不對口，是員工的潛能不能得到充分的發(fā)揮。對此工程管理部門應(yīng)合理調(diào)整管理制度，明確劃分管理范圍，并進行監(jiān)督和管理，防止施工過程中出現(xiàn)重疊和遺漏，加強施工管理力度，提高工程質(zhì)量。要做好管理工作，就應(yīng)該加強管理制度，使管理職能得到充分的體現(xiàn)，貫穿到整個施工團隊。工程施工的領(lǐng)導(dǎo)者和實施在施工的過程中，要從用戶、業(yè)主的角度出發(fā)，自覺維護用戶和業(yè)主的利益，加強工程管理制度，提高施工質(zhì)量和建筑質(zhì)量。

3．2從施工技術(shù)提高工程質(zhì)量

(1)加強對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督。

在企業(yè)的施工過程中，設(shè)立一個合理有效的交接管理體制，員工在進行工作交接時要對接班的員工負(fù)責(zé)，工作的詳細(xì)情況和要點進行交接完畢之后才能離開工作崗位，接班人員在接班是要主動了解不在是的工作情況和狀態(tài)，并做認(rèn)真的檢查確認(rèn)后在接班，如果接班使的質(zhì)量到不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，接班人員可以拒絕接班，把實際情況及時向質(zhì)監(jiān)員反映。質(zhì)檢員在執(zhí)行工序質(zhì)量檢查時，應(yīng)把國家指定的評判標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，把監(jiān)管制度落實到位。

(2)在施工方法質(zhì)量上的監(jiān)督。

在工程實施前，施工企業(yè)應(yīng)先設(shè)計好施工方案，施工方案慨括了整個工程的施工步驟、資金預(yù)算、施工圖紙等方面，在經(jīng)過投資人、施工企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)以及施工負(fù)責(zé)人的審核，做出規(guī)劃和樣板，在反復(fù)的考察、調(diào)整和修改，設(shè)計出適合工程施工設(shè)計方案。在施工中的技術(shù)交底可以分為兩個部分來執(zhí)行。首先，把一般工程、特殊和關(guān)鍵過程的技術(shù)交底進行持續(xù)性的監(jiān)控，并做好相關(guān)記錄。針對施工中遇到的突況和新問題，設(shè)計師可以多設(shè)計幾個方案或者進行修改，以應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的突況。

(3)對施工設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督。

施工設(shè)備的使用必要有專業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)、專業(yè)考核、安全教育以及頒發(fā)使用證書才可以對進行使用和操作。崗前培訓(xùn)不只限于基礎(chǔ)教育和安全教育，施工設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和安全操作，以及技術(shù)指導(dǎo)和機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)也是培訓(xùn)的重點，工作人員經(jīng)過培訓(xùn)和專業(yè)的考試，獲得相關(guān)證書后才能進行操作，提高工作人員的操作水平和保養(yǎng)知識，才能使機械設(shè)備水平得到最大限度的作用。

4結(jié)束語