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第1篇

中圖分類號(hào):J59

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)05-0053-01

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大精神推動(dòng)力,是凝聚企業(yè)全體員工的重要向心力,是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的必然過程。特別在建筑施工企業(yè)這種高度分散作業(yè)和流動(dòng)民工眾多的勞動(dòng)力密集行業(yè),企業(yè)文化的建設(shè)尤為重要。在企業(yè)內(nèi)部良好的文化結(jié)構(gòu)和氛圍下的上下級(jí)關(guān)系以及員工關(guān)系、精神狀態(tài)、工作熱情、服務(wù)意識(shí)等都是企業(yè)良性發(fā)展的基本要素。

根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),建筑施工企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下,建筑施工企業(yè)及員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。建筑施工企業(yè)文化是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。作為國家支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑施工企業(yè),面對(duì)日趨激烈的市場競爭,要求得生存,保持優(yōu)勢,構(gòu)筑建筑施工企業(yè)文化已成為現(xiàn)實(shí)需要和客觀要求。

1 建筑施工企業(yè)文化的特殊內(nèi)涵

建筑施工企業(yè)文化作為企業(yè)文化的一種,既有企業(yè)文化的共同特征,又有自己的特殊內(nèi)涵及其規(guī)定性。我國的建筑施工企業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),它的主要任務(wù)不僅在于完成一項(xiàng)具體的工程,而且要對(duì)國家和社會(huì)負(fù)責(zé),負(fù)有提高人類生存化境質(zhì)量、保護(hù)文化發(fā)展連續(xù)性、創(chuàng)造新的文化形式的歷史責(zé)任。其特殊性表現(xiàn)為投資高、勞動(dòng)密集、施工現(xiàn)場分散、周期長、流動(dòng)性強(qiáng)。建筑施工企業(yè)的這些特點(diǎn),決定了建筑施工企業(yè)文化必須是在一定歷史條件下,建筑施工企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實(shí)踐中逐步形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為方式準(zhǔn)則,是一種具有建筑施工企業(yè)個(gè)性和特色的信念和行為方式,它包括價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。建筑施工企業(yè)文化是一個(gè)多元、動(dòng)態(tài)、綜合的概念,它貫穿于建筑施工企業(yè)內(nèi)外部因素之中,貫穿于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。

2 如何加強(qiáng)和改進(jìn)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)

第一,以培育先進(jìn)的企業(yè)精神為核心,不斷激發(fā)干部職工振興企業(yè)、報(bào)效祖國的激情。

第二,針對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展和變化,加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用研究。為嚴(yán)格對(duì)待建筑質(zhì)量,更加關(guān)注品牌、售后服務(wù)、環(huán)保性等等,城市文明的不斷進(jìn)步對(duì)建筑施工現(xiàn)場的要求更為嚴(yán)格,對(duì)民工的管理提出了更高的要求。因此,建筑企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營理念時(shí),一定要把握社會(huì)文明進(jìn)步的趨勢,使建筑產(chǎn)品、施工現(xiàn)場管理和社會(huì)文化、城市文明建設(shè)之間相互協(xié)調(diào)。

第三,建立先進(jìn)的經(jīng)營理念體系為重點(diǎn),不斷豐富建筑施工企業(yè)文化的內(nèi)涵。現(xiàn)今建筑企業(yè)逐漸形成了“發(fā)展是建筑施工企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)”、“文化管理是簡述施工企業(yè)第一管理”、“創(chuàng)新是見識(shí)施工企業(yè)第一動(dòng)力”、“人才資源是簡述施工企業(yè)的第一資源”、“終身學(xué)習(xí)是建筑施工企業(yè)第一需要”的戰(zhàn)略理念,“高水平、高效益、可持續(xù)性發(fā)展”的發(fā)展理念,“質(zhì)量是政治、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念,“客戶至上、誠信服務(wù)”的營銷理念等等,豐富了建筑施工企業(yè)文化的內(nèi)涵。

第四,要分析企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的實(shí)際狀況,根據(jù)管理的重點(diǎn)需要,提煉和完善企業(yè)的核心價(jià)值觀,以建立先進(jìn)的經(jīng)營理念體系為重點(diǎn),不斷豐富建筑施工企業(yè)文化的內(nèi)涵。

第五,以創(chuàng)新制度文化為基礎(chǔ),逐步實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理升級(jí)。許多建筑施工企業(yè)注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合;制度剛性化與管理人性化相結(jié)合;實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接,把企業(yè)精神、經(jīng)營理念等制度化,將企業(yè)精神與核心價(jià)值觀內(nèi)化為廣大建筑員工工作的動(dòng)力和自覺行為,滲透到管理過程的細(xì)節(jié)中,逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系。

第六,建立和完善激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方式方法多種多樣,包括各種媒體工具、藝術(shù)載體、培訓(xùn)等,除此之外,更應(yīng)重視人的價(jià)值,重視員工激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)行。要發(fā)掘出人的內(nèi)在品質(zhì)動(dòng)因及典型性,通過這一過程,讓干部職工了解企業(yè)在鼓勵(lì)什么,反對(duì)什么,把符合企業(yè)文化的價(jià)值觀加以強(qiáng)化,得到肯定,形成員工穩(wěn)定的習(xí)慣或品質(zhì)。

第七,以導(dǎo)入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)為契機(jī),不斷優(yōu)化建筑施工企業(yè)形象。導(dǎo)入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)是推進(jìn)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。通過優(yōu)秀建筑施工企業(yè)形象,打造建筑施工企業(yè)品牌,增強(qiáng)了建筑施工企業(yè)的美譽(yù)度、市場影響力和競爭力。

第八,要下大力氣研究企業(yè)成員的構(gòu)成及其對(duì)企業(yè)文化的影響。來自各地的員工和民工,他們的成長環(huán)境、教育程度、教養(yǎng)習(xí)慣、性格特征等諸多不同,形成了不同的個(gè)人價(jià)值觀。個(gè)人的價(jià)值觀和企業(yè)的核心價(jià)值觀是相融、互補(bǔ)或排斥,形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的文化交融或文化沖突,直接影響到企業(yè)文化能否為每一位員工所接受。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、項(xiàng)目經(jīng)理部成員要依靠自身職位影響、資源調(diào)配、利益分配、人格魅力、業(yè)務(wù)聯(lián)系、思想工作等手段,從不同角度宣傳和落實(shí)企業(yè)文化。

第九,大力開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),努力滿足建筑員工的文化需求。開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),培育社會(huì)主義先進(jìn)文化,提高員工科學(xué)文化素質(zhì),是培育積極向上的企業(yè)文化的重要內(nèi)容。許多建筑施工企業(yè)非常注重傳統(tǒng)文化資源的挖掘和整合,開展了形式多樣的精神文明創(chuàng)建活動(dòng),建立了愛國主義教育、傳統(tǒng)教育、公司教育示范基地和文體中心等,通過營造健康向上、寬松和諧的文化氣氛,努力美化和凈化建筑企業(yè)環(huán)境,使員工享受到環(huán)境的優(yōu)美,增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感,同時(shí)充分利用文化載體,為員工提供健康向上的文化產(chǎn)品,提升員工的文化品位,陶冶員工的思想道德情操。

第十,堅(jiān)持文化育人,典型引路,培育高素質(zhì)的建筑員工隊(duì)伍。人才是企業(yè)興盛之基,發(fā)展之本。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵(lì)人是國有建筑施工企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和有效做法。英雄模范是建制施工企業(yè)精神的人格化,也是建筑施工企業(yè)的寶貴財(cái)富。很多建筑施工企業(yè)建立人才考評(píng)指標(biāo)體系和激勵(lì)約束機(jī)制,調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。

3 建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的方法

其一,要從制度上對(duì)職工個(gè)人利益予以充分保障。企業(yè)必須承認(rèn)合法追求個(gè)人利益是職工的基本權(quán)利,是激勵(lì)職工的必要前提,企業(yè)的職工激勵(lì)機(jī)制一定要建立在充分尊重職工個(gè)人利益的基礎(chǔ)之上,要努力使企業(yè)利益與職工利益協(xié)調(diào)一致起來,使企業(yè)成為職工心目中真正認(rèn)同的利益共同體。

其二,要從管理上對(duì)職工的心理需求予以充分滿足。對(duì)職工的激勵(lì)過程,就是不斷滿足職工個(gè)人心理需求的過程。因此,做好企業(yè)職工激勵(lì)工作,更要深入地研究職工的心理需求,盡力滿足職工的心理需求。在設(shè)計(jì)職工激勵(lì)方式時(shí),如在確認(rèn)考核指標(biāo)、工作定額時(shí)應(yīng)充分考慮職工的自信心、自愛心,在設(shè)計(jì)精神鼓勵(lì)項(xiàng)目時(shí),應(yīng)充分考慮職工的期望值、榮譽(yù)感等等。

其三,要?jiǎng)?chuàng)造適宜的工作環(huán)境調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造力。創(chuàng)造好的工作環(huán)境和平等溝通的平臺(tái),使職工之間沒有觀念、資歷、權(quán)力、等級(jí)、背景等方面的障礙而能實(shí)現(xiàn)自由交流,創(chuàng)造公平競爭的人際環(huán)境和企業(yè)氛圍,使企業(yè)成為職工施展才能,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、抱負(fù)和追求的廣闊舞臺(tái)。

4 對(duì)建設(shè)建筑施工企業(yè)文化的展望

建筑施工行業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要在個(gè)性、氣質(zhì)、文化修養(yǎng)、社會(huì)背景等方面存在很大差異的建筑企業(yè)員工個(gè)體中,創(chuàng)造形成一種共同信守的價(jià)值觀及企業(yè)精神,是一個(gè)艱難的過程。

4.1 分階段有步驟地進(jìn)行

建筑施工企業(yè)文化建設(shè)大致應(yīng)分為五個(gè)階段:一是分析內(nèi)外因素,選擇價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),即根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、功能、特點(diǎn)等,來選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn),并認(rèn)真分析人的因素和企業(yè)經(jīng)常變化的外部環(huán)境;二是進(jìn)行感情投資,增強(qiáng)企業(yè)意識(shí);三是領(lǐng)導(dǎo)者身體力行,信守企業(yè)價(jià)值觀;四是積極強(qiáng)化行為,鞏固企業(yè)文化;五是適應(yīng)企業(yè)改制的形勢與態(tài)勢,不斷豐富升華企業(yè)文化的內(nèi)涵。

4.2 適應(yīng)發(fā)展趨勢

進(jìn)入新世紀(jì),建筑施工企業(yè)文化建設(shè)要適應(yīng)以下六種發(fā)展趨勢:一是要適應(yīng)“結(jié)盟取勝、雙贏模式”新戰(zhàn)略發(fā)展的要求。二是要適應(yīng)學(xué)習(xí)型社會(huì)的形成。三是要適應(yīng)生態(tài)文化的形成。四是要適應(yīng)企業(yè)形象的樹立。五是要適應(yīng)企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。六是要適應(yīng)以人為本的新理念。

5 結(jié)束語

必須時(shí)刻注重學(xué)以致用、學(xué)而創(chuàng)新。要實(shí)施有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。強(qiáng)化職工素質(zhì)和再學(xué)習(xí),推動(dòng)企業(yè)向國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造新思維,掌握競爭本領(lǐng),不斷提高綜合素質(zhì)。總之,人才是企業(yè)興盛之基,發(fā)展之本。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵(lì)人是國有建筑施工企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和有效做法。建筑企業(yè)文化建設(shè)有自身的特點(diǎn)和獨(dú)有的內(nèi)涵外延,作為企業(yè)文化管理與企業(yè)經(jīng)營管理是相輔相成,共同發(fā)展的。只要我們正確認(rèn)清建筑企業(yè)文化形成的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化條件而加以正確應(yīng)用和研究,結(jié)合形勢不斷發(fā)掘和完善,我們就能夠面對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)和壓力,對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理保持合理的整合,通過企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念的完善,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和孕育企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的源泉和動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]許忠昌.建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的初探[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2009,(6).

第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；建筑施工企業(yè)

Abstract ：The construction of enterprise culture in state-owned construction enterprise status gradually increased, thus the enterprise culture construction in construction enterprises in the market is more and more important, for the enterprise development laid certain foundation.

Key word s:The enterprise culture construction; construction enterprise 中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012

隨著市場競爭的加劇，國有建筑施工企業(yè)的市場主導(dǎo)地位面臨著巨大的挑戰(zhàn)，保持國有施工企業(yè)持久的競爭力，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)達(dá)到兩個(gè)方面的目的：對(duì)內(nèi)調(diào)動(dòng)職工的積極性，對(duì)外提高用戶滿意度，提高企業(yè)競爭力。建設(shè)國有建筑施工企業(yè)文化，要從企業(yè)發(fā)展和成長的實(shí)際需要出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件和職工素質(zhì)，把職工的積極性與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合，建立適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展所需要的新的價(jià)值觀念、新的服務(wù)理念和新的競爭理念，從而達(dá)到內(nèi)增素質(zhì)，外樹形象的目的。

企業(yè)整體價(jià)值觀的確立要與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合

著名管理學(xué)家巴納德在《管理工作者的職責(zé)》一書中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織的價(jià)值觀念問題，是人的積極性問題。因此，企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地通過建立共同的價(jià)值觀，加強(qiáng)人力資源管理，從而統(tǒng)一企業(yè)職工的思想，使人們朝同一方向努力，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。建筑施工企業(yè)在長期實(shí)踐和發(fā)展過程中，形成了自己的企業(yè)文化價(jià)值觀，如“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新”、“歷實(shí)百年基礎(chǔ)，鑄就千載豐碑”、“企興我榮、企盛我欣”等等，這些已成為國有建筑施工企業(yè)的精神支柱和行為準(zhǔn)則，凝聚了巨大的群體合力和規(guī)范力。對(duì)于這些能激勵(lì)職工積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和吸引力的企業(yè)文化價(jià)值觀，我們?nèi)詰?yīng)繼續(xù)堅(jiān)持。但是，隨著市場競爭的加劇和職工個(gè)性的張揚(yáng)，打破傳統(tǒng)理念的框框，建立體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想，富有鮮明特色的國有施工企業(yè)價(jià)值觀，對(duì)于吸引和留住人才，保持企業(yè)持久競爭力，確保國有建筑施工企業(yè)的主導(dǎo)位置，到頭重要。因此，國有建筑施工企業(yè)文化價(jià)值觀要樹立“以人為本”的思想，通過與人力資源管理相結(jié)合，充分尊重個(gè)人價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。

――要從制度上對(duì)職工個(gè)人利益予以充分保障。企業(yè)必須承認(rèn)合法追求個(gè)人利益是職工的基本權(quán)利，是激勵(lì)職工的必要前提，企業(yè)的職工激勵(lì)機(jī)制一定要建立在充分尊重職工個(gè)人利益的基礎(chǔ)之上，要努力使企業(yè)利益與職工利益協(xié)調(diào)一致起來，使企業(yè)成為職工心目中真正認(rèn)同的利益共同體。

――要從管理上對(duì)職工的心理需求予以充分滿足。對(duì)職工的激勵(lì)過程，就是不斷滿足職工個(gè)人心理需求的過程。因此，做好企業(yè)職工激勵(lì)工作，更要深入地研究職工的心理需求，盡力滿足職工的心理需求。在設(shè)計(jì)職工激勵(lì)方式時(shí)，如在確認(rèn)考核指標(biāo)、工作定額時(shí)應(yīng)充分考慮職工的自信心、自愛心，在設(shè)計(jì)精神鼓勵(lì)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)充分考慮職工的期望值、榮譽(yù)感等等。

――要?jiǎng)?chuàng)造適宜的工作環(huán)境調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造力。創(chuàng)造好的工作環(huán)境和平等溝通的平臺(tái)，使職工之間沒有觀念、資歷、權(quán)力、等級(jí)、背景等方面的障礙而能實(shí)現(xiàn)自由交流，創(chuàng)造公平競爭的人際環(huán)境和企業(yè)氛圍，使企業(yè)成為職工施展才能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、抱負(fù)和追求的廣闊舞臺(tái)。

企業(yè)文化建設(shè)要與職工思想政治工作相結(jié)合，樹立學(xué)習(xí)創(chuàng)新的理念

企業(yè)文化建設(shè)和職工思想政治工作有很多共同的地方，把開展職工思想政治工作與塑造企業(yè)形象結(jié)合起來，既注重精神層面的工作，又強(qiáng)調(diào)外觀形象的塑造，通過企業(yè)文化建設(shè)，不斷加強(qiáng)思想政治工作，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。

必須時(shí)刻注重學(xué)以致用、學(xué)而創(chuàng)新。要實(shí)施有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。強(qiáng)化職工素質(zhì)和再學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)向國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新思維，掌握競爭本領(lǐng)，不斷提高綜合素質(zhì)。

要樹立和培養(yǎng)典型人物。在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳后，有一部分人能夠直接認(rèn)同并能運(yùn)用理念指導(dǎo)自己的行動(dòng)，他們就是企業(yè)的骨干。企業(yè)應(yīng)把這部分骨干樹立為典型，充分利用其示范效應(yīng)，使理念形象化，從而使更多的人理解并認(rèn)同理念。

第3篇

【關(guān)鍵詞】文化建設(shè)；塑形；育人；強(qiáng)企；和諧

國有建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)是一項(xiàng)長期系統(tǒng)工程，既有自然形成，也有積極構(gòu)建；既有表層建設(shè)，也有內(nèi)涵延伸；既有形象塑造，也有理念深化。筆者認(rèn)為國有建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)要始終堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，從塑造基礎(chǔ)形象、培育核心價(jià)值、打造優(yōu)勢品牌、培育優(yōu)質(zhì)人才、建設(shè)和諧之家入手，最終實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)塑形、育人、強(qiáng)企的目標(biāo)。

一、塑造基礎(chǔ)形象

建筑施工企業(yè)由一個(gè)個(gè)分散的工程項(xiàng)目組成，工程項(xiàng)目的形象成為企業(yè)形象的直接展現(xiàn)。尤其是位于特殊位置環(huán)境和地標(biāo)性的工程，因其具有明顯的識(shí)別系統(tǒng)，有效和快速的視覺傳播功能，對(duì)一個(gè)企業(yè)形象的塑造十分重要，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。做好項(xiàng)目駐地形象建設(shè)，需要扮亮“施工區(qū)、辦公區(qū)、員工生活區(qū)、民工生活區(qū)”的形象窗口，在符合企業(yè)形象、理念、文化塑形要求的基礎(chǔ)上，細(xì)致策劃項(xiàng)目的形象宣傳，保持基礎(chǔ)形象的一致化和形象認(rèn)同上的一體化，如在現(xiàn)場設(shè)置宣傳欄、宣傳標(biāo)語，員工的個(gè)體形象也要展示企業(yè)風(fēng)采，統(tǒng)一佩戴出入證、統(tǒng)一著裝等。要組織現(xiàn)場文明施工，維護(hù)場地容貌、做好現(xiàn)場材料、設(shè)備、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和衛(wèi)生生活等方面的管理。要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與文化建設(shè)。要規(guī)范現(xiàn)場形象活動(dòng)，在施工過程中積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系溝通，為各項(xiàng)工作贏得主動(dòng)，并根據(jù)施工進(jìn)度和社會(huì)熱點(diǎn)相關(guān)要求，與周邊居民、地方政府搭建良好溝通平臺(tái)，通過與社會(huì)群體進(jìn)行互動(dòng)，吸引公眾對(duì)工程建設(shè)的持續(xù)關(guān)注，提升企業(yè)的良好形象。

二、培育核心價(jià)值

核心價(jià)值是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂和依靠，在完全競爭的建筑市場中，先進(jìn)的管理理念和成熟的技術(shù)優(yōu)勢可被競爭對(duì)手迅速復(fù)制和超越，但核心價(jià)值和奉行核心價(jià)值的行為日漸成為企業(yè)的核心競爭力。作為國有建筑施工企業(yè)應(yīng)從全面參與競爭、拓展市場、樹立形象、為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐出發(fā)，提煉和完善企業(yè)的核心價(jià)值觀。具體而言，就是要樹立以質(zhì)量樹信譽(yù)，以創(chuàng)新求發(fā)展，以管理求效益，以顧客滿意為宗旨，以員工幸福為目標(biāo)的企業(yè)核心價(jià)值理念，并通過誠信、管理和創(chuàng)新行為來確保價(jià)值理念的落地。要讓“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一方市場”的經(jīng)營理念要成為企業(yè)與員工的共同價(jià)值追求，達(dá)到以“現(xiàn)場保市場”的效果；要讓“盈利光榮、虧損可恥”的業(yè)績理念凝聚起廣大干部職工推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的正能量，力爭承建的工程項(xiàng)目無一發(fā)生虧損；要讓“以發(fā)展定進(jìn)退，憑業(yè)績定職級(jí)”考核機(jī)制激發(fā)廣大員工的激情斗志，保障德才兼?zhèn)湔摺坝袨橛形弧保灰尅皠?wù)實(shí)、效率、創(chuàng)新”的行為文化推進(jìn)公司的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，并凝聚起全員的思想智慧，推進(jìn)企業(yè)升級(jí)發(fā)展；要讓“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為員工”成為發(fā)展的落腳點(diǎn)，致力于讓廣大員工都能過上富裕、體面、有尊嚴(yán)、有責(zé)任感、有使命感的幸福生活。

三、打造優(yōu)勢品牌

企業(yè)發(fā)展“短期靠機(jī)會(huì)，中期靠實(shí)力，長期靠品牌”，品牌對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。作為建筑企業(yè)，很多情況下比拼的不僅僅是規(guī)模、資金、裝備等硬件條件，還有質(zhì)量、安全、服務(wù)、信譽(yù)等軟實(shí)力。想在競爭中達(dá)到更多的市場占有，需要著力打造建筑主業(yè)品牌，圍繞安全質(zhì)量、核心技術(shù)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)開展工作。

1.堅(jiān)持質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略

力爭讓公司的每類產(chǎn)品都有重要質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)作為支撐。諸如房建施工企業(yè)，應(yīng)著眼施工安全質(zhì)量管控，積極創(chuàng)造條件爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、全國滿意用戶工程獎(jiǎng)、中國建筑工程魯班獎(jiǎng)等，無論是在住宅、辦公樓、寫字樓還是工業(yè)廠房、醫(yī)院、學(xué)校等建筑施工，均有典型的樣板引領(lǐng)，均有自己的拳頭產(chǎn)品。

2.打造核心技術(shù)優(yōu)勢

鐵路站房方面的快速施工和組織能力、超大體量綜合體、深基坑施工、鋼結(jié)構(gòu)尤其是大跨異型等結(jié)構(gòu)技術(shù)和整體吊裝滑移等安裝工藝……這些，均可以構(gòu)成一個(gè)建筑企業(yè)在市場中的核心競爭力。例如:中建三局承建了全國半數(shù)超高層建筑，是超高層摩天大樓施工的王牌軍；中鐵建工承建了國內(nèi)外近150座鐵路客運(yùn)站房，在業(yè)內(nèi)享有“鐵路站房王牌軍”的美譽(yù)，這些核心技術(shù)鑄就了企業(yè)各自的靚麗名片，在市場持續(xù)占有中發(fā)揮了重要作用。

3.樹立良好的服務(wù)意識(shí)

要急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，面對(duì)業(yè)主安排的緊急任務(wù)，要組織參建人員，高效率高標(biāo)準(zhǔn)地完成施工任務(wù)，樹立企業(yè)不畏艱苦、敢打必勝的美名；要蓋房人想著住房人、用房人，施工中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)想辦法解決，提出修正意見和建議。

4.打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，有時(shí)候與其說是業(yè)主對(duì)施工過程的認(rèn)可，不如說是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。作為管理團(tuán)隊(duì)可以執(zhí)行力強(qiáng)，敢打必勝；可以對(duì)質(zhì)量把控精準(zhǔn)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)處理；可以技創(chuàng)新能力極強(qiáng)，這些；可以成本控制極有特色；均構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)在市場中的核心競爭力。所以說，作為施工企業(yè)提升競爭力，要專注現(xiàn)場安全質(zhì)量，鐵手腕保安全，零缺陷塑質(zhì)量，傳、幫、帶育人才，精細(xì)化創(chuàng)品牌，打造核心競爭優(yōu)勢。

四、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才

“功以才成，業(yè)由才廣”。每位員工都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的人才，要抓好人才選、育、留三大環(huán)節(jié)，培育優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。首先要在人才選用上拓思路，以員工的多維度使用為突破口，搭平臺(tái)、壓擔(dān)子、給待遇，深入挖掘員工潛能，緩解管理資源緊張問題。堅(jiān)決摒棄平衡、照顧性的干部提拔做法，既可破格提拔，又要能上能下，公開競聘、基層推薦、任命提拔，確保將合適的人放到最合適的崗位。其次要在人才培養(yǎng)上見實(shí)效，構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展鏈條，明確新入職員工培養(yǎng)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，例如：“新入職人員兩年成長為管理骨干、項(xiàng)目主管三年進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)30%三年成長為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。為此，要廣泛開展導(dǎo)師帶徒、輪崗交流、委外培訓(xùn)；實(shí)行個(gè)性化培訓(xùn)、“菜單式”選學(xué)培訓(xùn)模式，“送出去學(xué)、請進(jìn)來教、派下去練”，“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”，既有集中授課、專家輔導(dǎo)，又有參觀學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)座談，為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)暢通渠道；組織形式多樣的業(yè)務(wù)技能競賽以比促學(xué)，優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干“傳幫帶”。過程中要克服重招聘輕培養(yǎng)、重培訓(xùn)輕考核的管理模式，加強(qiáng)員工培訓(xùn)過程管理和質(zhì)量控制，將人才培養(yǎng)納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核，打造全員人才培養(yǎng)機(jī)制。再者要在人才留用上出新招，待遇、職位、培訓(xùn)、感情等多手段留人，提高員工的歸屬感和忠誠度。分配是激活企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)薪酬改革與市場接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，薪酬分配更傾斜一線基層、核心骨干，構(gòu)建完善各層級(jí)集工資、獎(jiǎng)金、津貼等多形式相結(jié)合的薪酬體系，穩(wěn)步提升員工收入水平。探索員工屬地化管理，關(guān)心員工事業(yè)、住房、生活，鼓勵(lì)員工扎根區(qū)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地與員工區(qū)域化管理相融合。最終讓廣大干部職工成為企業(yè)思想建設(shè)的“排頭兵”、智力資源的“發(fā)電機(jī)”。

五、建設(shè)和諧之家

職工群眾是企業(yè)發(fā)展的主力軍，是企業(yè)的主人翁。要始終牢記并踐行企業(yè)宗旨，即企業(yè)的發(fā)展要依靠職工、為了職工。要千方百計(jì)地營建和諧之家，構(gòu)建“家”文化。深化“三工”建設(shè)，按照“宿舍設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美化、食堂供應(yīng)品種多樣化、文娛場地實(shí)用化、教育培訓(xùn)制度化、企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范化”的基本要求改善項(xiàng)目職工生活工作學(xué)習(xí)環(huán)境。

第一、為職工宿舍配備空調(diào)、電視機(jī)；購置乒乓球、羽毛球、足球、籃球等娛樂設(shè)施，配置圖書室，豐富文娛活動(dòng)；提高職工伙食標(biāo)準(zhǔn)，可以開展“用餐調(diào)查”，讓員工填寫調(diào)查問卷，對(duì)食堂飯菜進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見和建議，項(xiàng)目部將收集到的問題和意見進(jìn)行統(tǒng)一整理，反饋給職工食堂進(jìn)行改進(jìn)提高。

第二、對(duì)員工在思想上、情感上給予關(guān)懷，切切實(shí)實(shí)為他們解決實(shí)際困難。企業(yè)黨、政主要負(fù)責(zé)人在工作安排上盡量考慮到員工的興趣、愛好、性格和潛質(zhì)，做到人盡其才、才盡其用、各得其所；不斷拓展“家”的范圍，采用多種交流和聯(lián)誼方式，為青年員工牽線搭橋解決婚姻問題，為探親的員工家屬調(diào)配夫妻房，配備床、桌椅、衣柜等生活設(shè)施，以及有線電視、飲水機(jī)、空調(diào)等家用電器，打造探親溫馨驛站。

第三、關(guān)愛勞務(wù)工，真心為協(xié)作隊(duì)伍排憂解難要堅(jiān)持“合作共益”的原則，從政治上關(guān)心、管理上支持、技術(shù)上指導(dǎo)、生活上幫助，建立農(nóng)民工夜校，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高農(nóng)民工綜合素質(zhì)。

第四、要重視企業(yè)職工民主管理工作，推行廠務(wù)公開，通過廠務(wù)公開欄、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等方式公布生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、工資福利等關(guān)系到職工切身利益的重大問題；并通過黨政聯(lián)席會(huì)、召開生產(chǎn)分析會(huì)等會(huì)議，讓職工進(jìn)行民主評(píng)議和監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)職工利益，讓職工快樂工作、盡職工作，努力實(shí)現(xiàn)共同富裕，打造休戚與共、利益交融的命運(yùn)共同體。此外，作為國有建筑企業(yè)，和諧之家建設(shè)還應(yīng)包括更多的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就是在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，還要義不容辭地?fù)?dān)負(fù)更多的社會(huì)責(zé)任，提供就業(yè)崗位，開展公益援助、抗洪搶險(xiǎn)、警企共建等，成為社會(huì)的典范象。

六、結(jié)論

第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；管理戰(zhàn)略；發(fā)展；建筑施工

Abstract: The Economist Yu Guangyuan has a famous saying: "the prosperity of the country depends on the economy, economic prosperity depends on enterprises, enterprise's management, the key lies in the cultural management." The important position of visible of enterprise culture in enterprise management, enterprise culture in the role of the same construction management is not small, it can promote the construction management to the benign development. The enterprise culture is the enterprise in the production practice, gradually formed, with as recognized by all employees and compliance, the characteristics of the organization's mission, vision, purpose and spirit, values and business philosophy, as well as the sum of embody these ideas in the external image production management practice, management system, employee behavior and enterprise.

Keywords: corporate culture, management strategy, development, construction

中圖分類號(hào)：TU71

1. 企業(yè)管理與文化建設(shè)的前景

當(dāng)前，我們的建筑施工企業(yè)經(jīng)常受到各種危機(jī)的沖擊與影響。隨著大環(huán)境的不斷變化，許多工程項(xiàng)目的停建、緩建，許多項(xiàng)目的資金中止、斷裂，原本就僧多粥少的建筑市場競爭更加激烈。本人所在地區(qū)雖然只是屬于二線城市，但建筑業(yè)還是比較發(fā)達(dá)，現(xiàn)在有許多同仁陷入手足無措、愁眉不展的困境。如何將企業(yè)維持下去？今后該如何搞好企業(yè)？這是一個(gè)問題。很自然地，檢視我們建筑施工企業(yè)的道德倫理和核心價(jià)值觀、企業(yè)文化的作用力，從而找出自身的薄弱點(diǎn)，提升自己的“軟實(shí)力”，成為當(dāng)務(wù)之急。

企業(yè)的發(fā)展，說到底，是企業(yè)綜合實(shí)力的提升。企業(yè)的綜合實(shí)力既有“硬實(shí)力”，如利潤積蓄、資金厚實(shí)、人才濟(jì)濟(jì)、設(shè)備先進(jìn)等；也有“軟實(shí)力”。“軟實(shí)力”則恰恰是指企業(yè)文化所蘊(yùn)涵的道德倫理及表現(xiàn)出的全部思想觀念行為。這就要求我們建筑施工企業(yè)不僅僅要擁有雄厚的“硬實(shí)力”，也要有強(qiáng)大的“軟實(shí)力”。偏頗于“硬實(shí)力”，輕視企業(yè)文化建設(shè)，何談企業(yè)的綜合實(shí)力？而綜合實(shí)力不強(qiáng)，又怎么能參與競爭？企業(yè)怎么發(fā)展？

認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的意義，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，在當(dāng)前的情勢下，顯得尤其重要。建筑市場競爭異常激烈，工程項(xiàng)目承接量萎縮，企業(yè)資金短缺，技術(shù)人才及施工力量失衡，等等，企業(yè)確實(shí)處境窘迫。怎么辦？撇開技術(shù)操作層面的對(duì)策與措施，以企業(yè)文化所張揚(yáng)的道德倫理和核心價(jià)值觀，宣傳本企業(yè)的忠誠、信義、仁愛等理念，激發(fā)全體員工共克時(shí)艱的信心，應(yīng)該成為當(dāng)務(wù)之急的要義。企業(yè)文化建設(shè)的與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，也由此有了一個(gè)抓手。這對(duì)企業(yè)今后的健康發(fā)展是大有裨益的。

企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)成長環(huán)境、能力、經(jīng)驗(yàn)的歸納與整合，是企業(yè)適應(yīng)變化環(huán)境的能力。而企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)自己未來發(fā)展方向和路徑的一個(gè)周密籌劃，關(guān)注的是企業(yè)發(fā)展的未來。企業(yè)的成功往往取決于企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的支持程度。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化作為一種管理手段，不僅可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行約束和激勵(lì)，促進(jìn)一系列管理觀念和制度上的創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)機(jī)制、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)，而且還可以在企業(yè)內(nèi)部形成一系列為廣大員工所認(rèn)可和接受的思想意識(shí)觀念、道德行為標(biāo)準(zhǔn)等，從而在職工中形成與企業(yè)同甘共苦的整體意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)管理戰(zhàn)略中企業(yè)文化的應(yīng)用價(jià)值

關(guān)于企業(yè)文化的作用，常有如下論述：導(dǎo)向和激勵(lì)作用。文化為企業(yè)找到了共同的理想，美好的愿景，道出了全體員工共同的追求，并能持續(xù)深入地激勵(lì)他們?yōu)榱死硐電^斗拼搏，用一種“軟約束”來發(fā)揮企業(yè)規(guī)章制度所難以企及的對(duì)員工的約束。而在企業(yè)戰(zhàn)略中，各種硬約束只能約束員工的行為與過程，隨著企業(yè)環(huán)境的變化，作為“軟約束”的企業(yè)文化則越來越重要。

2.1企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇

企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共有的信念、期望值和價(jià)值觀體系。其中，價(jià)值觀是它的核心和基礎(chǔ)。著眼于未來、適應(yīng)市場需求和社會(huì)發(fā)展趨勢的具有挑戰(zhàn)性企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生離不開企業(yè)文化的導(dǎo)向功能。戰(zhàn)略的制定不僅受到文化價(jià)值觀和經(jīng)營哲學(xué)的制約，同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略路徑選擇時(shí)還必須考慮到文化對(duì)未來戰(zhàn)略實(shí)施的影響。由于企業(yè)文化的形成具有長期的漸進(jìn)性，形成后會(huì)保持較高的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略制定與選擇應(yīng)盡可能利用本企業(yè)在現(xiàn)有文化上的優(yōu)勢。

2.2企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

第5篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；企業(yè)文化；途徑

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1009-9166（2011）011(C)-0147-02

企業(yè)文化是企業(yè)精神活動(dòng)的概括和總結(jié)，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存乃至繁榮的精神財(cái)富。沒有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立于不敗之地的。因此，建筑企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，筆者認(rèn)為有以下七個(gè)途徑。

一、提煉和完善企業(yè)的核心價(jià)值觀

建筑施工企業(yè)要分析企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的實(shí)際狀況，根據(jù)管理的重點(diǎn)需要，提煉和完善企業(yè)的核心價(jià)值觀。現(xiàn)在，大多數(shù)建筑企業(yè)確立了自己的企業(yè)口號(hào)、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體等多種文化元素。但是，作為要處于同行領(lǐng)先地位的企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新打造建筑精品的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，更需要在具體的微觀的工作過程中，運(yùn)用企業(yè)宗旨、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、競賽能力、效果反饋等具體相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，來檢驗(yàn)和改善企業(yè)文化建設(shè)的效果和找出存在的問題。只有這樣，才能從具體深入的工作實(shí)踐中提煉出更真實(shí)、更具生命力企業(yè)文化。企業(yè)文化內(nèi)涵往往可以演繹出說服力很強(qiáng)的感性材料，通過具體的工作實(shí)踐，又升華為大多數(shù)職工很容易理解和實(shí)行的企業(yè)文化原理。

二、根據(jù)工作特點(diǎn)，建立健全企業(yè)文化的類型

企業(yè)文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，作為一種文化理念，涉及人和人的行為的方方面面。因此，必須根據(jù)工作特點(diǎn)和階段，建立健全企業(yè)文化的類型。如涉及經(jīng)營策劃，如何獲取招標(biāo)信息，怎樣才能中標(biāo)，需要有社會(huì)和行業(yè)內(nèi)的相關(guān)信息來源和溝通文化。從事施工工作必須強(qiáng)調(diào)專業(yè)精神，講究思維縝密，深思熟慮，志向遠(yuǎn)大。經(jīng)營公關(guān)，參與者必須目標(biāo)明確，意志堅(jiān)定，鍥而不舍，進(jìn)取心強(qiáng)，具備強(qiáng)勢心理文化；施工現(xiàn)場尤其需要過程控制文化，注重操作程序和細(xì)節(jié)，按部就班，謹(jǐn)慎周到，情緒穩(wěn)定；有的情況下需要應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和危機(jī)處理的人際文化，還有道德文化、服務(wù)文化……這些都統(tǒng)一于企業(yè)的宗旨和核心價(jià)值觀。

三、“信譽(yù)至上”，建立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，也是外界評(píng)價(jià)企業(yè)文化建設(shè)情況的標(biāo)準(zhǔn)。良好的企業(yè)形象是企業(yè)多方面長期努力的結(jié)果，除了廣告、公關(guān)、贊助等形式，建筑企業(yè)更應(yīng)注重通過企業(yè)自身的不斷提高來提升企業(yè)形象。首先應(yīng)當(dāng)做到的就是誠信，這是良好企業(yè)形象最基本的要求，誠信是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的生命線。如美國柯達(dá)公司，把信譽(yù)至上作為企業(yè)文化的一項(xiàng)內(nèi)容，從大至上千萬元的生意，小至幾百元錢的運(yùn)費(fèi)，只要作出承諾，則決不反悔。因此，可以享受先提貨，30天后再付款的優(yōu)惠條件，而且許多企業(yè)還爭先恐后地努力爭取成為他的供應(yīng)商。這充分說明，誠信是企業(yè)的生命，應(yīng)該在員工中牢固地樹立“信譽(yù)至上”的觀點(diǎn)，只要擁有良好的信譽(yù)，企業(yè)就可立于不敗之地。具體到建筑企業(yè)，便是對(duì)合同的嚴(yán)格履行、對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格保證、對(duì)員工工資及福利待遇的嚴(yán)格保障。而作為企業(yè)的工作中心，工程項(xiàng)目自然成為企業(yè)對(duì)外宣傳的窗口，以前，建筑企業(yè)往往只注重于項(xiàng)目的質(zhì)量和工期，并沒有充分利用這些質(zhì)量過硬、技術(shù)先進(jìn)的項(xiàng)目來宣傳企業(yè)，沒有把工程項(xiàng)目做成品牌，注入文化，甚至有的項(xiàng)目部應(yīng)該得到的建筑業(yè)最高獎(jiǎng)―“魯班獎(jiǎng)”都不申請。在商品品牌化的今天，建筑企業(yè)更應(yīng)在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，通過各種方式進(jìn)行宣傳，創(chuàng)造企業(yè)的樣板工程、名牌工程，從而擴(kuò)大企業(yè)的知名度和認(rèn)知度，建立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造條件。

四、制度明確要細(xì)致，激勵(lì)機(jī)制要健全

企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方式方法多種多樣，但重視人的價(jià)值，重視員工激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)行尤為重要。

建筑企業(yè)一定要有明確細(xì)致的企業(yè)制度。建筑施工的過程本來就是繁瑣復(fù)雜的，配料合理、施工科學(xué)更是工程項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)則，沒有科學(xué)嚴(yán)格的操作規(guī)程和技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)質(zhì)的工程便無從談起。所以，建筑企業(yè)的企業(yè)制度應(yīng)當(dāng)側(cè)重于規(guī)范員工在工作時(shí)的具體操作和工程項(xiàng)目的各種具體指標(biāo)，目前，建筑企業(yè)都比較注重技術(shù)上的創(chuàng)新，認(rèn)為技術(shù)就是生命，技術(shù)就是生產(chǎn)力，但在具體工作中卻多把技術(shù)創(chuàng)新的任務(wù)交給了一些實(shí)驗(yàn)室里的技術(shù)人員。這對(duì)一些中小型的建筑企業(yè)是很不實(shí)際的，一來需要很大的投入，二來創(chuàng)造出來的成果不一定能應(yīng)用于工程實(shí)踐中。而在工程項(xiàng)目建設(shè)中不斷摸爬滾打的員工憑著長期積累的經(jīng)驗(yàn)，加上工作中的不斷實(shí)踐，則很有可能在技術(shù)上擁有自己獨(dú)特有效的實(shí)現(xiàn)方式，更有可能創(chuàng)造出新的施工方法。但是，他們的這些非常有價(jià)值的貢獻(xiàn)卻很難為領(lǐng)導(dǎo)、為企業(yè)所發(fā)現(xiàn)和重視，隨著人員的流動(dòng)也很容易散失。而企業(yè)可以通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，完善績效考核目標(biāo)體系，嚴(yán)格按績用人，按績付酬，形成員工能進(jìn)能出，干部能上，收入能多能少的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用。更可以將員工寶貴的經(jīng)驗(yàn)建檔保存起來，以供參考和學(xué)習(xí)。這樣，一種比學(xué)習(xí)、爭創(chuàng)新的精神便在員工之中形成了。再比如施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，晉升提拔、物資或精神獎(jiǎng)勵(lì)等手段的運(yùn)用。不能停留在開開會(huì)，發(fā)發(fā)獎(jiǎng)，而是要發(fā)掘出人的內(nèi)在品質(zhì)動(dòng)因及典型性，通過這一過程，讓干部職工了解企業(yè)在鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么，把符合企業(yè)文化的價(jià)值觀加以強(qiáng)化，得到肯定，使之再現(xiàn)，形成員工穩(wěn)定的習(xí)慣或品質(zhì)。

五、以人為本，充分發(fā)揮“命運(yùn)共同體”的能動(dòng)作用

企業(yè)文化是一門以人為中心的管理科學(xué)，建筑企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的思想，堅(jiān)持“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則，注重發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用和凝聚作用，增加員工的團(tuán)隊(duì)精神。要依法建立工會(huì)組織，積極推進(jìn)民主管理，保護(hù)職工的各項(xiàng)合法權(quán)益。要健立健全勞動(dòng)合同和勞動(dòng)保障制度，為職工提供醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等保險(xiǎn)，解除職工的后顧之憂。同時(shí)，要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，促進(jìn)人才成長，經(jīng)常性地開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，促進(jìn)職工的身心健康。要注重在平時(shí)與職工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的情感溝通和關(guān)心愛護(hù)，充分地發(fā)揮“命運(yùn)共同體”的能動(dòng)作用，形成一個(gè)凝聚力量的相互關(guān)愛的整體，使企業(yè)成為職工溫暖的家。還可以按一定的比例抽取福利費(fèi)，設(shè)立“愛心”基金，或職工拿一部分，單位出一部分，建立企業(yè)內(nèi)部互助補(bǔ)充保險(xiǎn)，以便在職工遇到突發(fā)事件時(shí)，能“雪中送炭”，獻(xiàn)上一份愛心。

六、發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

思想政治工作是企業(yè)的政治優(yōu)勢，已形成了比較完善的運(yùn)行體系和工作機(jī)制，具有強(qiáng)有力的宣傳教育功能和組織保證。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)包括總結(jié)、設(shè)計(jì)、塑造、傳播、強(qiáng)化、完善等內(nèi)容在內(nèi)的不斷循環(huán)往復(fù)的過程。其中，企業(yè)理念、企業(yè)精神的傳播是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而傳播工作正是企業(yè)思想政治工作的強(qiáng)項(xiàng)和主要功能。因此，搞好輿論宣傳，為弘揚(yáng)和培育企業(yè)精神營造濃郁的氛圍，使廣大員工工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)方面，都隨時(shí)隨地受到企業(yè)精神的熏陶，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

七、突出個(gè)性，形成自身的企業(yè)文化優(yōu)勢

第6篇

一、當(dāng)前施工企業(yè)文化建設(shè)的狀況及存在的問題

第一，思想認(rèn)識(shí)的差異性。認(rèn)為企業(yè)面向市場后，應(yīng)該忙效益。忙飯碗就能做大做強(qiáng)，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要的作用，再加上有些企業(yè)條件差，經(jīng)濟(jì)困難，因而認(rèn)為沒有時(shí)間，也沒有精力更沒有必要搞這文化那文化，把生產(chǎn)經(jīng)營同企業(yè)文化建設(shè)對(duì)立起來。還有的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的整體性認(rèn)識(shí)不足，重此失彼，重企業(yè)精神，輕企業(yè)文化的其它內(nèi)容，從主觀上把企業(yè)文化與企業(yè)精神對(duì)立起來。

第二，內(nèi)涵界定形式化。有的認(rèn)為把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營理念寫成條文，并制作成高檔佳作掛在墻上就是企業(yè)文化，或者把企業(yè)文化搞成文字計(jì)劃和綱領(lǐng)的薈萃；還有的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)的根本就是搞好企業(yè)的文體活動(dòng)，是業(yè)余文化活動(dòng)等等。

第三，表現(xiàn)形式的單調(diào)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)不是作為真正意義上的法人主體，而是按部就班地按指令性計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品只有型號(hào)沒有品牌。由于企業(yè)缺乏個(gè)性，反映出來的企業(yè)文化就沒有特色，任何一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都似曾相識(shí)、基本相同。如企業(yè)精神不外乎“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、創(chuàng)新”等，口號(hào)聽起來很響，就是沒有任何體現(xiàn)本企業(yè)特點(diǎn)的個(gè)性。

第四，參與性不廣。有的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)作為政工系統(tǒng)的一項(xiàng)工作，其它部門基本不參與，作為企業(yè)主體的廣大員工更是沒有發(fā)動(dòng)起來。

二、新形勢下建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的思考

第一，凝練企業(yè)之“魂”――弘揚(yáng)具有自身特點(diǎn)的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的靈魂，必須著重提煉和培養(yǎng)，并在實(shí)踐中不斷深化，最終形成全體員工的共識(shí)而唱響國內(nèi)外。我們的企業(yè)是有著光榮傳統(tǒng)的。從到抗美援朝、從建國初期修復(fù)鐵路到今天建造高速鐵路、高速公路、地下鐵路和軌道交通建設(shè)、房建、水利、機(jī)場等建設(shè)，為我國的解放和建設(shè)、發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，并逐步形成了具有鮮明特色的精神風(fēng)貌，這是我們今天提煉企業(yè)精神的基礎(chǔ)。當(dāng)然，提煉企業(yè)精神還必須具有時(shí)代的特征，要體現(xiàn)出當(dāng)今建筑施工企業(yè)走向國內(nèi)外市場、適應(yīng)國內(nèi)外市場、積極參與國內(nèi)外市場競爭的決心和信心。另外，提煉企業(yè)精神也要注意企業(yè)的個(gè)性。雖然建總是一個(gè)整體，但建總內(nèi)部各單位工作性質(zhì)有所不同，因此，各單位的企業(yè)精神要堅(jiān)持個(gè)性與共性的結(jié)合。

第二，塑造企業(yè)之“形”――構(gòu)建為社會(huì)所認(rèn)同的企業(yè)形象。建筑施工企業(yè)面向國內(nèi)外建筑市場，在多年工程施工實(shí)踐中，已越來越感到企業(yè)形象與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)。但是，有目的地去構(gòu)造企業(yè)形象還沒有形成共識(shí)，一些企業(yè)的品牌意識(shí)和工程精品意識(shí)只停留在嘴上，這無疑在很大程度上影響了建筑施工企業(yè)在整個(gè)建筑大市場中的競爭力。我認(rèn)為，一個(gè)有影響的施工企業(yè)、一項(xiàng)獲得國家級(jí)大獎(jiǎng)的工程，就是我們的品牌，就是我們爭奪建筑市場份額的無形資產(chǎn)。中鐵十二局為什么工程任務(wù)多，就是因?yàn)樵摼肢@得“魯班”獎(jiǎng)品牌響。我們應(yīng)該塑造一些這樣的工程、企業(yè)、項(xiàng)目部等，以此來構(gòu)建良好的施工企業(yè)整體形象。

第三，落實(shí)企業(yè)之“本”――提高職工的整體素質(zhì)。勞動(dòng)者的素質(zhì)包括思想覺悟、文化水平、心理素養(yǎng)、倫理道德、人際關(guān)系以及興趣愛好等綜合素質(zhì)，其中尤為重要的是思想文化素質(zhì)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要以人為本為核心，始終把尊重人、關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人、造就人作為工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)和物質(zhì)條件。

第四，抓好企業(yè)之“首”――發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的主導(dǎo)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和垂范著，在企業(yè)文化建設(shè)中有著特殊重要地位和作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)水平和自身素質(zhì)的優(yōu)劣，直接決定著企業(yè)文化的發(fā)展水平。美國哈佛商學(xué)院教授科特說：“企業(yè)文化通常是一個(gè)企業(yè)中各部門、至少是企業(yè)高層管理者所共同擁有的企業(yè)價(jià)值觀和運(yùn)營實(shí)踐”。因此，企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任者、執(zhí)行者和推動(dòng)者是企業(yè)高層管理者，由他們帶動(dòng)企業(yè)全體員工參與，使文化迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

第7篇

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算 審核方法 現(xiàn)狀 預(yù)算管理 建筑工程

一、建筑工程造價(jià)預(yù)算審核管理概況

建筑工程在進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)施過程中，對(duì)于工程造價(jià)的審核主要所體現(xiàn)在施工的合同上，在對(duì)工程的驗(yàn)收結(jié)束后，要按照工程的整體情況，得出預(yù)算的審查結(jié)果，這種結(jié)果是與實(shí)際完全符合的，它是承包方以及發(fā)包方在進(jìn)行結(jié)算以及工程決算的主要憑證。這對(duì)我現(xiàn)代建筑行業(yè)快速發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展都是有著非常重要的推動(dòng)作用。所以說，做好建筑工程中預(yù)算審核管理工作，對(duì)于建筑投資經(jīng)濟(jì)效益的提高以及建設(shè)資金的合理利用與保管都有著特別重要的意義。

二、建筑工程造價(jià)預(yù)算的審核管理中存在的一些問題

（一）存在比較嚴(yán)重的偷工減料的現(xiàn)象。

現(xiàn)代建筑工程中，隨著工程項(xiàng)目的不斷減少，工程的價(jià)格卻沒有得到相應(yīng)減少。在建筑工程中，材料的價(jià)格是在定額中擬定的，但是在實(shí)際的建設(shè)施工中，材料價(jià)格也會(huì)隨著市場價(jià)格的變動(dòng)得到相應(yīng)調(diào)整，所以說材料差也屬于工程造價(jià)和審核中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由于在實(shí)際操作中，但是一些單位對(duì)于已經(jīng)取消的項(xiàng)目沒有進(jìn)行及時(shí)上報(bào)，使工程的造價(jià)增加了不少。

（二）在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，

一部分施工的單位，對(duì)于類似于土石方工程這種細(xì)小的項(xiàng)目工程，并沒有明確地對(duì)它們進(jìn)行定額報(bào)價(jià)，只是采用了簡單的議價(jià)方式，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑工程在預(yù)算過程中產(chǎn)生虛價(jià)。

（三）一些施工單位，

通過運(yùn)用各種各樣的辦法來提高建筑工程的造價(jià)，現(xiàn)如今，很多施工單位在對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候，為了趕進(jìn)度，可以提前交工的情況下也要為了趕進(jìn)度而收取趕工費(fèi)，還有在施工的進(jìn)行過程中，如果項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)生了變化，施工的一方，也要通過各種方式來所要更改費(fèi)，但是如果減少了變更的項(xiàng)目，在費(fèi)用上卻并沒有相應(yīng)減少。而且在建筑工程的施工現(xiàn)場沒有真實(shí)積極有效地記錄現(xiàn)場的簽證。

（四）在工程招標(biāo)的時(shí)候沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，主要表現(xiàn)為：在招標(biāo)評(píng)標(biāo)的時(shí)候沒有完善的制度規(guī)范，導(dǎo)致在評(píng)標(biāo)的時(shí)候沒有一個(gè)具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這方面的隨意性是比較大的；還有很多企業(yè)在招標(biāo)的方式上一般都是采用議標(biāo)式，在招標(biāo)的公平公正方面比較缺乏，在招標(biāo)之前沒有對(duì)工程施工進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，對(duì)工程的總量和預(yù)算也沒有進(jìn)行準(zhǔn)確分析；在工程施工方面的準(zhǔn)備工作上做得不充分。

（五）在預(yù)算的審核上沒有進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。首先，在預(yù)算的編制方法上還是比較落后的，在預(yù)算管理系統(tǒng)的建立上沒有達(dá)到科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，在信息系統(tǒng)的建立上也不夠完善，不能及時(shí)地對(duì)預(yù)算信息進(jìn)行獲取，在預(yù)算的方法上也是比較落后的。其次，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候一般準(zhǔn)確度都不高，會(huì)因?yàn)榈赜虻钠睿瑢?dǎo)致在編制規(guī)定、收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)、預(yù)算定額上出現(xiàn)或多或少的偏差。最后就是在材料的價(jià)格上沒有進(jìn)行嚴(yán)格地管理，究其原因，一方面是預(yù)算編制人員的自身素質(zhì)不夠高，專業(yè)的技能比較差，造成在價(jià)格的管理上比較混亂；另一個(gè)方面主要是市場上的價(jià)格波動(dòng)是比較大的，這樣就會(huì)導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算的時(shí)候會(huì)與預(yù)算產(chǎn)生較大的差距。

（六）相關(guān)的法律法規(guī)并不健全。最近幾年來，國家出臺(tái)的一系列法規(guī)和政策，但是這與企業(yè)在預(yù)算審核管理的實(shí)際操作上依舊存在一定差距，在建筑工程的預(yù)算管理中并沒有起到一定的作用。

三、改善建筑工程造價(jià)預(yù)算審核管理的有效措施及方法

（一）工程預(yù)算的審核方法。

工程建筑是一個(gè)長期消費(fèi)和生產(chǎn)的過程，在此過程中，價(jià)格會(huì)發(fā)生很多次的變動(dòng)，所以說，要通過運(yùn)用完善合理的工程造價(jià)的審核方法，提升審核的速度和質(zhì)量，改善審核的效果，達(dá)到滿意的審核結(jié)果，所以說要充分運(yùn)用好以下三種建筑工程造價(jià)預(yù)算的審核方法：

1、全面的審核方法。就是根據(jù)施工圖紙的要求，根據(jù)當(dāng)前的施工定額、場價(jià)格以及施工組織的承包等項(xiàng)目，通過對(duì)于單價(jià)費(fèi)用以及工程數(shù)量的計(jì)算和審核，對(duì)建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)全面的審核和計(jì)算。

2、重點(diǎn)的審核方法。重點(diǎn)審核的方法是一種比較特殊的方法，它主要是對(duì)建筑工程預(yù)算中的主要內(nèi)容進(jìn)行審核，它與全面審核是有一定區(qū)別的，主要表現(xiàn)在審核的范圍上。如果將兩者進(jìn)行對(duì)比，它們的主要區(qū)別就是重點(diǎn)審核的方法在審核的過程中更有側(cè)重點(diǎn)和針對(duì)性，全面審核法更注重審核的全面性。在大多數(shù)情況下，重點(diǎn)審核的方法主要是運(yùn)用在對(duì)于一些工程量比較大、費(fèi)用比較高的工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算審核中。

3、分組計(jì)算的審核方法。分組計(jì)算的審核方法一般就是將一些工程項(xiàng)目在進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)算審核的時(shí)候進(jìn)行項(xiàng)目分組，劃分成幾個(gè)不同的項(xiàng)目小組，按照分組來進(jìn)行預(yù)算審核，然后通過形式判斷，判斷出在一個(gè)組內(nèi)的不同項(xiàng)目之間在審核上存在的一些差異，分組計(jì)算審核的方法是比較有針對(duì)性的，它的特點(diǎn)就在于在審核的時(shí)候，檢查的速度比較比較快，而且所涉及的范圍也是比較小的，可以適當(dāng)減少工作任務(wù)量。

（二）建筑工程造價(jià)預(yù)算審核的內(nèi)容主要包括對(duì)工程量以及對(duì)工程套用單價(jià)的審核：

首先，對(duì)于建筑工程量的審核來說，在工程建設(shè)的開始時(shí)期，一定要確定好計(jì)量的范圍，與此同時(shí)，還要對(duì)地基的墻身和基礎(chǔ)，梁與柱、次梁、主梁的具體審核工作劃分好；要做好對(duì)于限制范圍的劃分工作，并要求相關(guān)的工作人員對(duì)這項(xiàng)工作要高度重視；在建筑工程的具體施工中，要認(rèn)真核對(duì)施工現(xiàn)場的圖紙的設(shè)計(jì)尺寸以及建筑尺寸，避免在計(jì)算上出現(xiàn)誤差。還有在審核簽證憑據(jù)的時(shí)候，也就是說通過將審核簽證情況以及工程設(shè)計(jì)修改的實(shí)際情況進(jìn)行核對(duì)，出現(xiàn)問題要及時(shí)改正，從而保證審核的有效、完善、合理。對(duì)于工程套用單價(jià)進(jìn)行審核的方式既具有科學(xué)性又具有一定的權(quán)威性，但是需要注意的就是，如果直接套用單價(jià)進(jìn)行審核的話，要著重審核設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容是否與建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容一致；針對(duì)額定單價(jià)的換算，一定要在套用單價(jià)審核的基礎(chǔ)上，對(duì)于換算的方法以及方法的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，直接影響到工程單價(jià)的準(zhǔn)確性；審核補(bǔ)充定額，就是指對(duì)于機(jī)械與人工單價(jià)的合理性，編制的方法和依據(jù)是否準(zhǔn)確來進(jìn)行審核。

（三）還有其他提高建筑工程造價(jià)審核質(zhì)量的措施。

首先，要做好工程量的審核，重點(diǎn)就是審查工程量是否存在錯(cuò)算、重算、漏算的現(xiàn)象，在審查的時(shí)候一定要針對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)地核對(duì)和計(jì)算；其次，要精通工程量的計(jì)算規(guī)則，工程量的準(zhǔn)確性決定著工程進(jìn)行預(yù)決算的質(zhì)量，只有完全熟悉其計(jì)算規(guī)則，才能將工程量準(zhǔn)確無誤地計(jì)算出來；第三，要對(duì)預(yù)算定額的分部分項(xiàng)的工程內(nèi)容進(jìn)行熟悉；最后，還要對(duì)定額子目、材料價(jià)格、工程簽證、工程費(fèi)用、項(xiàng)目的各項(xiàng)乘積、小計(jì)和合計(jì)分別進(jìn)行審核。

結(jié)語

工程的預(yù)算審核管理工作是比較全面和細(xì)致的，其每個(gè)細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)都與資金密切相連，忽略了一個(gè)小細(xì)節(jié)，就會(huì)造成不必要的損失。所以說作為工程造價(jià)的預(yù)決算管理人員一定要實(shí)事求是、客觀地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不僅要根據(jù)圖紙和相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操作，也要通過不斷地對(duì)新知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中尋找工作的規(guī)律，不斷提高自身的管理能力以及專業(yè)技能，盡可能使建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)算審核更加客觀、真實(shí)，保證工程資金不會(huì)就因?yàn)橐驗(yàn)轭A(yù)決算的失誤而浪費(fèi)和損失。還要認(rèn)真地對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研，各個(gè)部門要進(jìn)行密切合作，對(duì)于長期積累下來的經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié)，真正把預(yù)算的工作做到實(shí)處，使企業(yè)自身的實(shí)力和市場的競爭力得到充分提高。

參考文獻(xiàn)：

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[6]簡貴琴.淺談住房建筑工程預(yù)算管理的問題及對(duì)策[J].四川建筑，2012（06）

淺談園林綠化工程施工管理

舒英

西安開創(chuàng)綠化工程有限公司

摘要：園林種植是屬于一項(xiàng)短期的施工工程，養(yǎng)護(hù)管理是屬長期以及周期性工程。園林施工和養(yǎng)護(hù)管理，兩者是相互聯(lián)系、密不可分的，本文分析了園林施工及養(yǎng)護(hù)管理的特點(diǎn)，并就兩者有機(jī)結(jié)合的對(duì)策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：園林綠化 工程施工 管理

園林綠化建設(shè)工程是指在一定的區(qū)域運(yùn)用工程技術(shù)手段和藝術(shù)手段，通過改造地形、種植花草樹木、營建建筑小品、布置園路等途徑而形成的美麗的自然游憩境域的建設(shè)風(fēng)景園林綠地的工程。雖然建設(shè)規(guī)模不盡相同，但工程的構(gòu)成比較復(fù)雜，涉及多種的工作內(nèi)容，工期長。工程施工質(zhì)量的好壞不僅會(huì)直接影響到工程的交付使用和設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且也會(huì)對(duì)社會(huì)和環(huán)境造成深遠(yuǎn)的影響。

1、園林綠化工程的特點(diǎn)

1.1 綜合性強(qiáng)

園林綠化是總體園林環(huán)境的重要組成部分，園林綠化工程是在總體設(shè)計(jì)意圖指導(dǎo)下進(jìn)行的，其設(shè)計(jì)、施工應(yīng)與地形、水系、園路、廣場、園林建筑等共同配合，應(yīng)具有全局的觀念，以保證總體設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。而且做好園林綠化工程的設(shè)計(jì)和施工，也需要各種理論知識(shí)和方法的綜合運(yùn)用，如植物學(xué)、生態(tài)學(xué)、美學(xué)、心理學(xué)、設(shè)計(jì)和構(gòu)成方法、施工管理與施工組織方法等。

1.2 養(yǎng)護(hù)管理的長期性

養(yǎng)護(hù)管理工作是在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續(xù)性、長效性的工作，有較高的技術(shù)要求，園林綠化工程中養(yǎng)護(hù)管理工作內(nèi)容包括整體面貌維護(hù)、植物保護(hù)、綁扎修剪、澆水施肥、花壇花境中的花卉種植、環(huán)境保潔、日常管理等內(nèi)容。

1.3 營造工程的藝術(shù)性

景觀是一種藝術(shù)，它創(chuàng)造了優(yōu)美的人類生存環(huán)境，給人們帶來了舒適和美好的享受，讓人類體驗(yàn)到那醉人的柳絲、千姿百態(tài)的鮮花、蕩氣回腸的瀑布、生機(jī)勃勃的叢林、沉綠飄紅的荷塘、神秘深邃的大自然處處洋溢著美麗的光彩，讓人感覺到如同在自然山水畫中一樣。因此在園林綠化施工過程中，重點(diǎn)在于植物的配置、小品、景觀、古典園林等方面的建設(shè)，幾者之間是相互聯(lián)系、密不可分的。

1.4 園林工程的附屬性與廣泛性

一般來說，除了綠化廣場、大型公園、高速公路、大型整體景觀帶等項(xiàng)目外，園林綠化工程大多為建筑的配套附屬工程，其工程內(nèi)容分散，規(guī)模較小，不便于施工管理。

1.5 園林綠化工程材料市場價(jià)格的不可定性

園林綠化工程中所使用的材料種類繁多，規(guī)格也不同，而且區(qū)域性明顯，市場短時(shí)間內(nèi)價(jià)格變動(dòng)大，較難把握。對(duì)于園林植物材料來說，國家目前對(duì)栽植定額還沒有統(tǒng)一的規(guī)定，各地的定額計(jì)算方法基本不同，因此給園林工程造價(jià)帶來了一定困難，對(duì)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一的管理顯得困難。

2、園林綠化工程施工

園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是園林綠化工程施工的核心，對(duì)提高工程項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等具有重大意義，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。

2.1 嚴(yán)格控制綠化材料的質(zhì)量

由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故和損失往往是非常嚴(yán)重并難以彌補(bǔ)和修復(fù)的，因此，工程中必須盡力避免發(fā)生此類問題，防患于未然。在材料的質(zhì)量監(jiān)理中，首先要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，使施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，同時(shí)在施工承包合同和監(jiān)理委托合同中要明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責(zé)任、權(quán)限以及建設(shè)單位的要求。

2.2 遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間

栽植樹木的最佳時(shí)期一般是從其休眠期到春天樹木萌動(dòng)前，在實(shí)際施工過程中往往由于工期或其他要求，非栽植季節(jié)植樹的情況時(shí)有發(fā)生。為了保證成活率，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施。苗木土球應(yīng)適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)。枝葉視品種進(jìn)行不同程度的短截，在葉面上噴灑發(fā)芽抑制劑和蒸發(fā)抑制劑，減少水分蒸發(fā)。還應(yīng)盡量縮短從掘苗到種植的時(shí)間，有條件的還應(yīng)搭好遮陰設(shè)施。對(duì)于超過壯年的老樹，貴重的大樹或生長不太好的樹，如果時(shí)間允許最好做斷根處理。斷根的同時(shí)還應(yīng)減少枝葉數(shù)量、增加斷根處須根數(shù)量、促進(jìn)成活、移植時(shí)間在陰天或在遮陽條件下進(jìn)行，有利成活。

2.3 重點(diǎn)控制工程質(zhì)量

全面控制園林綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點(diǎn)工序質(zhì)量是構(gòu)成合格工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設(shè)、水景工程等若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體的優(yōu)良效果，就必須全面控制整個(gè)施工的過程，使每個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且符合國建規(guī)定，對(duì)每道工序都必須嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工管理，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。保證每個(gè)工程的分部分項(xiàng)嚴(yán)格按照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求完成。這樣才是對(duì)甲方最大的誠信承諾。

3、加強(qiáng)園林綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)管理

園林綠化后期的養(yǎng)護(hù)管理工作是園林綠化工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的保證。因此要制定園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，使養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。園林主管部門應(yīng)制定統(tǒng)一的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，使養(yǎng)護(hù)管理工作目標(biāo)明確。作為園林綠化施工單位，應(yīng)該嚴(yán)格遵循園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，制定出一套合理、高效、科學(xué)、全面的綠化養(yǎng)護(hù)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理園林綠化養(yǎng)護(hù)工作，只有這樣才能使園林綠地的景觀效果和質(zhì)量有一個(gè)大的提升和質(zhì)的飛躍。

4、園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合

4.1 園林施工與養(yǎng)護(hù)均是設(shè)計(jì)理念的再現(xiàn)

園林施工就是通過有效的施工組織管理和技術(shù)措施，按照設(shè)計(jì)要求，根據(jù)合同規(guī)定的工期，全面完成設(shè)計(jì)內(nèi)容的全過程。設(shè)計(jì)是人們對(duì)工程的構(gòu)思，要將構(gòu)思變成實(shí)際成果，就必須在工程施工過程中對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，重點(diǎn)體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念，并將園林設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)化為具體園林景觀的過程。

4.2 園林綠化的養(yǎng)護(hù)要貫穿整個(gè)施工過程

綠化工程要達(dá)到預(yù)期的綠化效果，就要保證樹木種植的成活率，達(dá)到理想的綠化效果。樹木移栽過程中為了減少水分流失，就必須在樹木起挖、運(yùn)輸、種植的過程中減少根系損傷，栽植后對(duì)樹冠進(jìn)行必要的修剪，修剪后要及時(shí)用膠水密封傷口，盡量降低樹冠失水的程度。種植后如果陽光照射很強(qiáng)，要盡快采取適當(dāng)?shù)恼谑a措施，可根據(jù)光線的強(qiáng)烈程度選擇不同型號(hào)的遮陰網(wǎng)，必要時(shí)用浸濕的草繩纏繞樹干，適當(dāng)噴水，用來減少樹干水分流失，保證樹木的成活率。

4.3 園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安排資金

園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)有詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，將資金的預(yù)算管理工作充分結(jié)合到實(shí)際的施工養(yǎng)護(hù)過程中，并做好詳細(xì)的施工養(yǎng)護(hù)日志以作參考。要根據(jù)資金的安排把握好施工、養(yǎng)護(hù)的檔次，例如農(nóng)藥、機(jī)械等的選用。并合理選用工程材料與園林植物種類，控制好工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，達(dá)到施工優(yōu)質(zhì)優(yōu)量。切忌施工的過程中隨意更改設(shè)計(jì)，改變設(shè)計(jì)者的意圖，從而影響后期的整體景觀效果。

5、結(jié)語

城市園林綠化工程是按園林綠化設(shè)計(jì)的要求，進(jìn)行植樹、栽花、種草，并使其成活，盡早發(fā)揮綠化效果的過程。種植和養(yǎng)護(hù)是其中最重要的部分。園林綠化工程的施工及養(yǎng)護(hù)管理是一門具有較強(qiáng)的實(shí)踐性的學(xué)科，種植屬于短期施工工程，養(yǎng)護(hù)管理屬長期、周期性工程[7]。在實(shí)際工作中既要掌握園林工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工及養(yǎng)護(hù)管理等方面的技能，只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用美觀的園林作品。

中南世紀(jì)城壽光項(xiàng)目營銷策略研究

于江學(xué)

1 中國海洋大學(xué) 山東 青島 266100 2 濰坊科技學(xué)院 山東 壽光 262700

摘要：本文以中南世紀(jì)城壽光項(xiàng)目為例，給出了項(xiàng)目規(guī)劃建議，并通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況的分析提出了相應(yīng)的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略以及促銷策略。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目規(guī)劃 產(chǎn)品策略 價(jià)格策略 促銷策略

1、項(xiàng)目規(guī)劃建議

項(xiàng)目的整體風(fēng)格，沿用集團(tuán)的西班牙風(fēng)格，以一種厚重、大氣的建筑特色來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與城市的融合與分離。由于該項(xiàng)目地處壽光老城區(qū)與新城區(qū)的結(jié)合帶，在項(xiàng)目周邊，市政配套、商業(yè)氛圍是區(qū)域最好的。同時(shí)，新區(qū)又是壽光環(huán)境最好、最適宜居住的區(qū)域，有足夠的市場認(rèn)知和實(shí)點(diǎn)支撐來打造一種“出則繁華，入則靜謐”的自然生活狀態(tài)，這就是所謂的的建筑與城市的融合與分離。落到整體思想上，則是通過建筑的規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)建筑與城市的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)雙方的互動(dòng)，讓兩者交相輝映。而在融合之外，又能夠與城市保持一定的審視距離，讓建筑作為一種都市的私密的空間對(duì)生活進(jìn)行另一番演繹。

2、項(xiàng)目產(chǎn)品策略

2.1主體規(guī)劃

1）整體風(fēng)格

整體采用西班牙風(fēng)格，以歐美氣息和時(shí)代特征為主，不要過分裝飾，一切從功能出發(fā)，講究造型比例適度，空間構(gòu)圖明確美觀，強(qiáng)調(diào)建筑外觀的明快、簡潔。

2）建筑形態(tài)

從目前壽光市場來看，當(dāng)?shù)厝吮容^看重戶型的南北通透和采光通風(fēng)，本案可以從風(fēng)格和立面上適度超前，但建筑形態(tài)上要迎合市場需求，所以，以板式樓作為主打，盡可能少的安排點(diǎn)式建筑。

綜合以上考慮，整體的建筑形態(tài)以18層左右的板式樓作為主打。另外，從建筑群落和天體線美觀的角度考慮，安排適當(dāng)?shù)母叩湾e(cuò)落。

3）建筑布局

整體塑造“前廳后院”的建筑感覺。“前廳”即南側(cè)臨路部分，與城市適當(dāng)融合，借地段優(yōu)勢帶動(dòng)項(xiàng)目部分；“后院”即北側(cè)內(nèi)部部分，幽靜獨(dú)立，形成坐落在鬧市中心的靜謐住宅社區(qū)。

4）劣勢回避

本案的地段劣勢主要有兩方面：一是工業(yè)污染，二是臨路嘈雜。臨路部分較少，且通過上述方案，已經(jīng)做出解決，另外，在臨路部分的戶型設(shè)計(jì)較小，適當(dāng)放低門檻，解決銷售。

2.2產(chǎn)品規(guī)劃

1）外立面

區(qū)域周邊項(xiàng)目外立面單調(diào)、簡單，如美林花園立面缺乏美感，與其品質(zhì)大盤的形象完全不相符合；環(huán)翠花園作為板式樓，在外立面上也并沒有過多的追求特色，過于平庸，氣勢之外即是呆板。

建議主題立面采用外貼瓷磚和外墻涂料相結(jié)合，外立面的色彩需要體現(xiàn)簡約、張揚(yáng)、時(shí)尚、現(xiàn)代的歐美風(fēng)格，建議采用能表現(xiàn)較強(qiáng)金屬質(zhì)感的銀色（或者近似的冷色系的顏色）作為建筑主色調(diào)，適當(dāng)采用紅色做造型或裝飾進(jìn)行搭配。原則上整體的色彩搭配不應(yīng)過于復(fù)雜，主體建筑的外觀整體感覺統(tǒng)一，但色彩有強(qiáng)烈的跳躍和反差。整體色調(diào)、環(huán)境偏靜，用紅色加入適當(dāng)動(dòng)感的元素，進(jìn)行調(diào)節(jié)。

2）戶型元素

（1）壽光人對(duì)通風(fēng)采光要求較高，戶型設(shè)計(jì)時(shí)在利潤最大化的基礎(chǔ)上盡可能減小進(jìn)深，加大開間的采光面。（2）前幾年市場能夠接受暗客廳，但是近兩年客廳趨于明廳，戶型開始關(guān)注全明。尤其作為本案這樣主打城市新貴的超前產(chǎn)品，戶型上需要更強(qiáng)調(diào)舒適性和合理性。（3）在本案的戶型設(shè)計(jì)中，加入入戶花園、飄窗、大陽臺(tái)、八角陽光房等元素，最大化的實(shí)現(xiàn)居住的舒適度和品質(zhì)感。

3）單元門廳

本案重點(diǎn)訴求“自我”的心理特征，中環(huán)境上的社區(qū)氛圍大氣、厚重，在小環(huán)境上做到精致、細(xì)膩。

4）配套設(shè)施

（1）建議加入“純凈水處理系統(tǒng)”，接到每戶的入戶管道上，進(jìn)入室內(nèi)的水全部都是純凈水。（2）在室內(nèi)加入空氣凈化設(shè)備和除塵設(shè)備。（3）增加樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)。（4）由于壽光私家車保有量較高，且項(xiàng)目目標(biāo)群體為中高端群體，因此車位的規(guī)劃需要充分考慮。（5）目前周邊小區(qū)都沒有會(huì)所、醫(yī)務(wù)室、幼兒園之類的配套，建議將這些配套設(shè)施簡單附加，以此來形成一個(gè)完整的“自我式”“高品質(zhì)”小區(qū)。（6）設(shè)立小區(qū)的24小時(shí)物業(yè)大廳服務(wù)，提供24小時(shí)家政便民服務(wù)，保潔、家政、洗衣、代訂機(jī)票車票等等細(xì)致服務(wù)。

3、項(xiàng)目價(jià)格策略

房地產(chǎn)價(jià)格策略是房地產(chǎn)營銷策略中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地制定房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格策略，對(duì)項(xiàng)目成功及開發(fā)商的生存和發(fā)展具有積極意義。價(jià)格競爭是市場營銷的重要手段，所謂房地產(chǎn)定價(jià)策略是指如何根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和使用價(jià)值，應(yīng)對(duì)市場的反應(yīng)，進(jìn)行合理的價(jià)格組合，使得利潤的實(shí)現(xiàn)和利潤的多少能夠控制在一個(gè)合理的時(shí)間和數(shù)量范圍之內(nèi)。

3.1定價(jià)策略

結(jié)合市場環(huán)境分析、項(xiàng)目質(zhì)素分析以及項(xiàng)目的定位，本項(xiàng)目定價(jià)方法主要采用成本導(dǎo)向和需求導(dǎo)向相結(jié)合的方法，按初步定價(jià)在5000/平米的基礎(chǔ)上，結(jié)合樓盤具體情況實(shí)行需求差異定價(jià)。

3.2調(diào)價(jià)策略

作為統(tǒng)一于一座大樓的各個(gè)單元，因?yàn)榈攸c(diǎn)相同、建材相同、營銷費(fèi)用相同，所以它們是“相同”的，它們的基本價(jià)格應(yīng)該保持一致；作為每個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單位，它們的層次朝向不同，房型面積不同，視野景觀不同，因此它們又是“不同”的。

4、項(xiàng)目促銷策略

現(xiàn)代企業(yè)營銷是以顧客為中心的，良好的房地產(chǎn)營銷不僅要求房地產(chǎn)商開發(fā)出質(zhì)量優(yōu)良、適應(yīng)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，給予有競爭力、易于為目標(biāo)顧客所接受的定價(jià)，同時(shí)還必須與這些目標(biāo)顧客及潛在顧客進(jìn)行深人的溝通，而促銷就是這個(gè)有效溝通的最佳橋梁。房地產(chǎn)促銷就是通過各種促銷手段，與現(xiàn)實(shí)或者潛在的顧客進(jìn)行溝通，使得他們對(duì)于目標(biāo)物業(yè)從注意到發(fā)生興趣再到產(chǎn)生欲望進(jìn)而購買的過程。其重要之處就在于其能使?jié)撛诘念櫩娃D(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的顧客。

現(xiàn)以項(xiàng)目形象樹立期為例介紹如下：

1、時(shí)間：5月01日――6月31日左右

2、指導(dǎo)思想：運(yùn)作俱樂部；培養(yǎng)客戶群體；產(chǎn)品信息；樹立、拉升項(xiàng)目形象

3、主要工作：運(yùn)作俱樂部；售樓員培訓(xùn)，接待；產(chǎn)品信息

4、媒體組合；虛實(shí)結(jié)合；快半拍，慢半拍結(jié)合。即：慢半拍：高空轟炸（外線媒體）如：戶外，日報(bào)廣告，以高層住宅情感訴求宣傳為主；快半拍：（內(nèi)線媒體）如：俱樂部內(nèi)刊、DM單，樓書、戶型單頁、概念報(bào)、折頁，以產(chǎn)品品質(zhì)闡述為主

（1）壽光日報(bào)豆腐塊廣告

思路主線：高層住宅情感訴求；主題語：鑒證城市第一高度城中央，觀天下成功以高度衡量居高放眼，極目天穹

（2）項(xiàng)目地圍擋

思路主線：高層住宅情感訴求

主標(biāo)題參考：a、壽光坐標(biāo)――中南世紀(jì)b、中南世紀(jì)鑒證壽光第一高度！

c、居高放眼，極目天穹e、成功以高度衡量

（3）城市戶外廣告

思路主線：高層住宅情感訴求

主標(biāo)題參考：a、壽光坐標(biāo)――中南世紀(jì)b、中南世紀(jì)鑒證壽光第一高度！

c、居高放眼，極目天穹d、成功以高度衡量

（4）會(huì)員俱樂部平臺(tái)

思路主線：產(chǎn)品實(shí)點(diǎn)宣傳

途徑：a、郵寄直投b、聯(lián)盟點(diǎn)宣傳欄，宣傳品擺放

c、宣傳品 d、樓書e、戶型單頁f、折頁g、概念報(bào)

（5）俱樂部運(yùn)作

思路：售樓部正式進(jìn)入俱樂部總中樞角色，正式吸納會(huì)員，運(yùn)作俱樂部活動(dòng)。然后針對(duì)會(huì)員以小恩小惠的小型活動(dòng)拉近客戶群體關(guān)系，逐漸培養(yǎng)會(huì)員對(duì)項(xiàng)目的忠誠度，為整體項(xiàng)目的三期運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)的客戶群體基礎(chǔ)。

a 歡度勞動(dòng)節(jié)，世紀(jì)會(huì)員富華一日游

活動(dòng)時(shí)間：5月1日-5月10日

操作方式：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排旅游事宜，每人一頂紅色帽子，印有“中南世紀(jì)”字樣。

活動(dòng)目的：增加會(huì)員對(duì)中南世紀(jì)的信任度，提升中南世紀(jì)的品牌知名度。

活動(dòng)物料準(zhǔn)備：客車、幕布、水果、點(diǎn)心、飲品、禮品（帽子）

b荷包溢香“粽”是情 豪門會(huì)員歡度端午

活動(dòng)時(shí)間：5月27日―5月28日

活動(dòng)地點(diǎn)：銷售現(xiàn)場室內(nèi)

第8篇

關(guān)鍵字:建筑施工；企業(yè)；文化建設(shè)

Abstract: at present, the construction industry in the development of the widely in our country, and in the future quite a long time and wide development space, along with the development of the construction enterprise, more and more manager noticed enterprise culture for the importance of development, such as enterprise culture can enhance enterprise cohesion and solidarity, staff can have more harmonious atmosphere of job, and so on. Based on the analysis of the characteristics of the construction enterprise and enterprise culture itself after the attribute, this paper briefly describes the enterprise culture in importance in the development of the enterprise and the construction of the construction of enterprise culture some Suggestions.

Key word: building construction; Enterprise; Culture construction

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 引言

經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，越來越多的企業(yè)重視企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，這里所說的企業(yè)文化指的是企業(yè)在長時(shí)間的運(yùn)營過程中，在員工內(nèi)部所形成的一種觀念、文化以及價(jià)值觀等等的總和。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化主要包括的是價(jià)值觀、企業(yè)精神以及員工各方面的素質(zhì)等等。一個(gè)成功的企業(yè)文化系統(tǒng)能夠很好的利用好文化這個(gè)資源，并且將未來企業(yè)的發(fā)展用員工更能接受的方式表現(xiàn)出來，比如文化，形成統(tǒng)一的道德觀念，進(jìn)而增加了很好的增加了企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化營造的是一個(gè)積極、輕松、開放、分工明確的工作氛圍，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

2 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

隨著企業(yè)文化越來越受到重視，其在不斷的建設(shè)和發(fā)展中，對(duì)對(duì)企業(yè)員工以及企業(yè)運(yùn)營的其他方面也產(chǎn)生了積極的影響或者作用，而且這樣的影響越來越明顯，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（1）企業(yè)文化因其在企業(yè)中巨大的感召力，所以引導(dǎo)著企業(yè)和員工形成共同或者相似的價(jià)值體系。主要表現(xiàn)為：第一企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)內(nèi)部員工的價(jià)值和行為取向，并且以響應(yīng)規(guī)范對(duì)員工的行為等方面進(jìn)行約束；第二，企業(yè)文化引導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)的行為和價(jià)值取向，進(jìn)而使員工擁有共同的意識(shí)形態(tài)。在企業(yè)文化的建設(shè)過程當(dāng)中，我們要根據(jù)實(shí)際情況來制定不同的企業(yè)文化形式，本著依托實(shí)際的原則，通過一些通俗易懂的表演形式，將企業(yè)的精神傳遞給每一個(gè)員工，使其更為認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展理念、目標(biāo)以及廣泛的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，并為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗拼搏。同時(shí)把員工自己形形的價(jià)值觀與企業(yè)的文化或者企業(yè)的價(jià)值融合在一起，最終達(dá)到在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，使員工的個(gè)人價(jià)值得到充分的發(fā)揮。

（2）企業(yè)文化可以增加企業(yè)的凝聚力，使每個(gè)員工的力量擰成一股繩發(fā)揮最大的力量來建設(shè)和發(fā)展企業(yè)。如上文所說通過一些喜聞樂見通俗易懂的文藝表演，來宣傳企業(yè)的精神等等，使員工能夠得到充分的熏陶，并且逐漸形成和諧、輕松的人家關(guān)系和工作氛圍。

（3）企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的積極性，在工作中充分發(fā)揮其活力、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，使工作高效的進(jìn)行。這里要講到群眾文藝，企業(yè)中的群眾文藝是員工們的精神來源，其主要的表現(xiàn)手段就是鼓勵(lì)和表揚(yáng)，產(chǎn)生積極的正面的效應(yīng)，而不像嚴(yán)肅的政治或者經(jīng)濟(jì)角度產(chǎn)生不積極的影響。這種通過鼓勵(lì)和表揚(yáng)的宣傳形式在一定程度上適應(yīng)了現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，通過豐富的肢體語言來激發(fā)員工的工作熱情，并且刺激其內(nèi)在的創(chuàng)造力和工作潛力，從另一方面將消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素，使企業(yè)充滿活力，最終促進(jìn)其健康快速的發(fā)展。

（4）實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化可以是一種無形的行為約束準(zhǔn)則，在一種特定的文化背景或者環(huán)境下來約束和協(xié)調(diào)其行為和言論，進(jìn)而對(duì)于整個(gè)企業(yè)的自我調(diào)節(jié)起到一定的約束作用。企業(yè)文化在發(fā)揮其約束能力時(shí)，主要表現(xiàn)為內(nèi)外兩方面：第一，外在方面，通過一定形式的文藝表演，來宣傳企業(yè)的規(guī)章制度以及道德行為準(zhǔn)則，使員工明辨是非，來規(guī)范自己的行為；第二，內(nèi)在方面，根據(jù)員工自己的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)來做到非正式非強(qiáng)制的約束，即做到自我約束。企業(yè)文化這種約束力主要是靠其“文化力”來實(shí)現(xiàn)約束的，因此，企業(yè)在企業(yè)文化的假設(shè)過程中要注重群眾文藝的積極作用，并且有效的利用“文化力”來做好各方面的協(xié)調(diào)和約束工作，形成良好的企業(yè)員工精神風(fēng)貌。

企業(yè)文化的影響較多的涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，正因?yàn)槿绱耍攀沟闷髽I(yè)內(nèi)部管理的不良現(xiàn)象和傾向得到預(yù)防和控制，并且使員工在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)能夠自覺的形成一種協(xié)調(diào)工作狀態(tài)和較強(qiáng)的自我約束能力，進(jìn)而推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。

3 建筑施工單位企業(yè)文化建設(shè)的探討

建筑施工單位作為一種特殊的行業(yè)，其主要以分散的工作方式進(jìn)行，并且員工大多數(shù)不能固定，流動(dòng)性較大，企業(yè)職工的工作環(huán)境較苦，與其他行業(yè)的工作人員相比，建筑施工企業(yè)的工作人員思想波動(dòng)較大，并且在競爭無處不在的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)也面臨著重重困難。因此建立一套完善的科學(xué)的合理的文化建設(shè)系統(tǒng)是非常重要的，以一種員工易于接受的形式來支撐人們的思想，激發(fā)人們的工作熱情，帶動(dòng)人們的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高更好的價(jià)值，這也是企業(yè)適應(yīng)時(shí)展的抉擇，也是企業(yè)健康快速發(fā)展的需要。

然而，作為施工單位這一特殊行業(yè)的企業(yè)，應(yīng)該用何種形式的文化建設(shè)來凝聚企業(yè)的力量，激發(fā)流動(dòng)工作人員的工作熱情，保證其在工作中充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性來為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值呢？怎樣保證企業(yè)的文化影響力能搞真正的落到實(shí)處，真正的發(fā)揮作用呢？怎樣建設(shè)獨(dú)具特色的文化價(jià)值體系呢？本文在分析眾多的資料的基礎(chǔ)上，認(rèn)為要從根本上解決上述問題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（1）在物質(zhì)文化的基礎(chǔ)上，充分利用企業(yè)文化的作用，逐步對(duì)員工的價(jià)值觀逐步產(chǎn)生積極的影響。眾所周知，物質(zhì)文化對(duì)于人類的影響是非常巨大的，特別是精神面貌方面的影響。另外考慮到建筑施工單位的獨(dú)特性，要使員工能夠像愛護(hù)自己的家一樣愛護(hù)企業(yè)，那企業(yè)必須得有一個(gè)家的溫暖和感覺。所以堅(jiān)持遵守企業(yè)為員工，員工為企業(yè)的原則，通過完善建群的企業(yè)文化系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，進(jìn)而為企業(yè)的健康發(fā)展和不斷壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

（2）充分認(rèn)識(shí)到制度文化的重要性，并且在工作中能夠很好的利用其約束力，來約束員工的行為和言論。制度文化如同物質(zhì)文化一樣有著其自身的含義，即為做好企業(yè)內(nèi)部各方面協(xié)調(diào)以及約束員工行為的規(guī)范。制度文化規(guī)范中規(guī)定相關(guān)符合實(shí)際的規(guī)章，使得企業(yè)的管理更加民主化、科學(xué)化，各個(gè)員工能夠自覺地規(guī)范自己的行為，是企業(yè)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）積極加強(qiáng)精神文明建設(shè)，充分利用其優(yōu)勢，鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力，使企業(yè)得到永恒的發(fā)展。精神文明與上述兩方面相比，是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。因?yàn)榫裎拿鞑痪哂行蜗笮裕荒芙o人以具體的感官體驗(yàn)，精神文化相對(duì)于物質(zhì)文化來說，但是卻是以物質(zhì)文化或者物質(zhì)文明的形式體現(xiàn)出來的。在精神文明建設(shè)的過程中，要充分利用媒體以及網(wǎng)絡(luò)等媒介的優(yōu)越性，通過有效的正面的宣傳來激發(fā)員工的工作熱情，另外還要編排一些有思想或者意義深刻又不失趣味性的節(jié)目，來豐富員工的業(yè)余和假期生活等等。

4 結(jié)語

總而言之，在建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展中，不僅要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，而且能夠使得兩者能夠共同進(jìn)步和發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要考慮到建筑施工企業(yè)這個(gè)行業(yè)的特殊性，以員工管理為基礎(chǔ)，通過喜聞樂見的表演形式來宣傳企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)等等，從而使企業(yè)的發(fā)展或者管理理念深入人心，激發(fā)員工的工作熱情和自豪感，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)富有極大的凝聚力和競爭力。

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第9篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；安全文化建設(shè)；影響因素；對(duì)策；注意事項(xiàng)

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1006-0278（2013）06-049-01

統(tǒng)計(jì)顯示，全國建筑業(yè)每年工傷死亡人數(shù)居高不下。由于施工企業(yè)安全措施不到位，安全責(zé)任不落實(shí)，施工人員安全意識(shí)不高，導(dǎo)致事故時(shí)有發(fā)生，造成的人力、財(cái)力、物力的巨大損失，從而使建筑施工企業(yè)經(jīng)營效益、信譽(yù)和形象受到嚴(yán)重的損失和傷害。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和文明程度的不斷提高，安全生產(chǎn)意味著市場準(zhǔn)入資格、無形資產(chǎn)、貸款資信、市場競爭力、商業(yè)機(jī)會(huì)等。安全文化建設(shè)對(duì)對(duì)于建筑企業(yè)來說，它的高低已成為企業(yè)的核心競爭力之一。

一、安全文化的概念

安全文化（safetyculture）的概念最先由國際核安全咨詢組（INSAG）于1986年在切爾諾貝利核電站事故后針對(duì)核電站的安全問題提出的，之后，安全文化這一術(shù)語逐漸被使用于各種安全管理研究與事故調(diào)查報(bào)告中。安全文化是組織安全管理的一個(gè)重要指標(biāo)，是安全管理成功與否的一個(gè)決定性因素。

文化是人類精神財(cái)富和物資財(cái)富的總稱。安全是從人身心需要的角度提出的，是針對(duì)人以及與人的身心直接或間接的相關(guān)事物而言。

建筑施工企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐漸塑造形成的特定文化，是企業(yè)文化理論和現(xiàn)代安全管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是安全生產(chǎn)活動(dòng)和業(yè)績所體現(xiàn)的企業(yè)人本觀念和社會(huì)責(zé)任的總和。

二、安全文化建設(shè)的影響因素

安全文化就是員工對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)，不同的組織類型由于其不同的生產(chǎn)特點(diǎn)而產(chǎn)生不同的安全文化。經(jīng)研究分析，導(dǎo)致我國建筑業(yè)出現(xiàn)不安全狀況的原因主要是諸如管理職能部門機(jī)構(gòu)改革、生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)不清、地方政府、建筑企業(yè)、個(gè)人的管理意識(shí)薄弱等主要影響因素。

三、加強(qiáng)安全文化建設(shè)的主要對(duì)策

（一）加強(qiáng)理論研究，為建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)提供理論依據(jù)

當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)安全文化理論研究取得一定成效。但總體上講，理論研究還不夠深入，特別是沒有建立較完整的理論體系。要在努力構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的建筑施工企業(yè)安全文化理論體系的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)建筑施工企業(yè)安全文化實(shí)踐。

（二）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)教育，形成良好的安全文化氛圍

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，良好的安全文化氛圍可以潛移默化地提高企業(yè)的安全管理水平，造就品牌信仰，提高企業(yè)的核心競爭力。

（三）從”三項(xiàng)建設(shè)”入手，建立建全安全文化建設(shè)的內(nèi)容

“三項(xiàng)建設(shè)”是指思想意識(shí)建設(shè)、制度文化建設(shè)和物質(zhì)文化建設(shè)。

1.通過思想意識(shí)建設(shè)使全體員工具有共同的思想――以人為本的思想。

2.通過制度文化建設(shè)，建立符合法律規(guī)定并且適合于本企業(yè)的一整套科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)安全管理體制，規(guī)范企業(yè)安全文化建設(shè)。

3.物質(zhì)文化建設(shè)是保證企業(yè)管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的保障。

四、安全文化建設(shè)應(yīng)注意的幾個(gè)問題

（一）安全文化建設(shè)，必須以人為本

企業(yè)安全文化是以人為本，提倡“愛”與“護(hù)”，以提高職工安全文化素質(zhì)為目標(biāo)所形成的群體或企業(yè)的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范。

（二）建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)要有自身鮮明的特點(diǎn)

由于建筑施工企業(yè)具有生產(chǎn)崗位不固定、流動(dòng)作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化，因此，在建筑施工企業(yè)的安全文化建設(shè)過程中，要結(jié)合自身的情況，形成自身鮮明的特點(diǎn)。既要體現(xiàn)企業(yè)的主流文化的強(qiáng)勢，還要考慮地域性，從而形成和諧一致的、效率與質(zhì)量，人本與規(guī)范的個(gè)性。

（三）要做好重點(diǎn)人群的安全教育和培訓(xùn)工作

在建筑施工企業(yè)，安全教育和培訓(xùn)的重點(diǎn)人群主要是農(nóng)民工和特殊工種人員，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段我國建筑施工行業(yè)施工作業(yè)人員中農(nóng)民工占總從業(yè)人數(shù)的80%以上，超過95%工傷事故是由于農(nóng)民工自身的“三違”（即違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）原因造成的，因此做好農(nóng)民工的安全教育和培訓(xùn)工作具有十分重要的意義。對(duì)農(nóng)民工的安全教育應(yīng)從安全生產(chǎn)技能教育、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育、專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育和安全生產(chǎn)意識(shí)教育等入手。而對(duì)于特殊工種的教育由由主管部門進(jìn)行專門培訓(xùn)，考核合格后頒發(fā)上崗證，方可上崗。

（四）要建立建筑安全預(yù)警控制系統(tǒng)

建立建筑施工企業(yè)的安全預(yù)警控制系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)、分析、研究并消除建筑施工生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，防止發(fā)生事故和職業(yè)病，避免各種損失，保障職工的安全與健康，從而推動(dòng)建筑企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

五、結(jié)語

建筑施工企業(yè)安全文化的建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，施工企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷積累，積極努力，形成系統(tǒng)的，具有自身特色的安全文化氛圍。而建設(shè)施工企業(yè)的安全文化，是施工企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路，創(chuàng)出企業(yè)特色并創(chuàng)造長期、巨大經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路。

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