時間：2023-03-20 16:23:58
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇建筑工程工程師論文范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
關鍵詞:建設工程;施工監理;問題控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1我國建設工程監理的現狀
1.1監理制度建立的初衷與現實情況間的差距
由于工程質量管理過分強調監理的作用,造成我國工程監理企業業務職能過于單一,大部分工作范圍僅限于施工質量管理,但對于項目決策策劃、設計階段、投資控制、合同管理、工期控制、項目運營涉及較少。
1.2監理有責無權
在《建筑法》、《建設工程質量管理條例》及有關監理實施細則中雖明確了監理的責任和權利,但多年來,在監理的責任和權利方面完全按要求實施的工程項目很少,在工程建設中,業主對監理工作的干擾相當普遍。業主始終有這種錯誤意識:我花錢雇你,有事就得我做主。從監理方面來講,一方面近幾年來大大小小的監理公司發展較快,市場競爭激烈,招投標不規范。為了生存,即使業主違反監理合同要求,監理也不愿意得罪業主。這樣導致施工現場監理有心無力,一旦出現工程質量事故,業主一推了之。因而在實際監理工作中監理只有責任,而相應的權利卻得不到保障。
1.3工程監理企業自身不健全
目前我國建筑業發展尚不規范,工程監理行業中存在競相壓價的惡性競爭行為。同時,監理企業良莠不齊、形式各異,有掛靠的、也有出租資質的,這些情況導致監理的誠信下降,使相當一部分業主對監理承擔全過程管理不放心。由此,監理單位雖然承擔了在建項目質量、投資、進度控制、合同管理、組織協調等服務活動,但業主很難放棄對施工隊伍的選擇、物資采購、進度款的撥付、工期進度的要求等一系列管理權限。同時監理企業管理體制不完善、考核激勵機制不健全、培訓少、人員流動性大,這些使監理公司很難持續向前發展。
1.4建設監理的收費比較低
由于我國當前的監理內容大都局限于施工階段的質量監督,工作相對較簡單,收費水平普遍低于設計和其它咨詢服務行業,也遠低于國外監理咨詢公司的監理取費。我國監理取費率在0.6 %～2.5 %之間。收費低導致監理人員收人過低,難以配置各種專業的高級監理人員,致使監理工作質量處于較低的水平上運行。另外,低收費也使監理企業能夠和愿意提供的服務水平越來越低,反之又導致目前監理市場上的壓價行為屢禁不止,造成了我國建設監理行業發展惡性循環的局面;另一方面,監理行業中具有自身特色和優勢的監理企業越少越容易被市場認為監理企業提供的工程監理服務大同小異,也就容易導致監理市場價格的混亂。
2工程施工監理問題及措施
2.1做好標準化管理
監理標準化管理主要是指“三控制、三管理、一協調”三方面監理內容從形式到內容都轉化為標準化管理和控制,使每一項每一步工作都有統一規定、統一要求,都有標準依據,都有定性、定量的衡量標準。我國目前的監理現狀只做到了質量和進度控制,組織協調。例如,監理工程師把工程質量、進度計劃、實施和控制三結合的圖表制定出來,施工承建單位按照監理制定的標準化管理內容要求去做,但由于監理人員有責無權,致使制定的進度計劃不能有效積極實施,導致工期拖后,不能按時交工。業主、施工、監理三方應相互交流,解決工程拖后的原因,監理人員嚴格記錄好監理日志,在監理例會做出對上一周的總結和對下周工作內容提出建議,并積極協調好施工方和業主。 轉貼于 233網校論文中心 www
2.2圖紙會審
圖紙會審是為了使施工單位和各方熟悉了解圖紙、工程特點和設計意圖,找出需要解決的難題,了解圖紙中存在的問題,消除圖紙的差錯,將質量隱患消滅在萌芽之中,以確保工程按圖紙、按要求完成。圖紙會審由承擔施工階段監理任務的監理單位負責組織,施工單位、建設單位、設計單位等相關參建單位參加。通過會審,發現圖紙中是否有施工不便之處,并視具體情況與施工單位進行研討,對施工方法、施工工藝等加以改進,以確保施工質量;或與設計單位進行探討,提出監理建議,看是否能做設計變更或對局部加以修改,并及時解決。同時對建設工程的使用功能、結構及設備選型、施工可行性和工程造價等方面提出監理意見,進行有效預控,也為全面開展監理工作建立一個良好的開端。當前的圖紙會審只是解決了技術上和便于施工的問題,并沒有真正的提出實質性的造價控制、功能要求等問題,很多問題在施工時才發現。施工中發現問題、解決問題,設計院發出變更通知,但這依然對施工進度有影響,對投資控制有影響,同時造成了業主不必要的經濟損失。
2.3安全監理
《建設工程安全生產管理條例》(以下簡稱《條例》)的頒布實施,以法律形式賦予監理單位安全生產的監理職責。以往監理單位未對安全生產進行監理,相對缺乏相關的知識與經驗,面對《條例》賦予的安全生產這一權利,同樣也是一項義務、一種責任,按照《條例》的要求,按照國家安全生產的方針、政策、法規、標準、要求,本著以人為本的精神,按照“安全第一,預防為主”的方針,認真行使安全生產監理職責,保證安全生產,保障職工的安全與健康。
在施工現場中普遍存在亂接線,配電器內閘刀無標示,配電器不上鎖,無保護接電;不帶安全帽,在天氣炎熱時最為明顯;高空作業時不扣安全帶;安全網本身不合格,搭設不嚴密,有漏洞等現象。施工現場臨時用電、基坑支護與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺,以及采用新結構、新工藝、新材料、新技術、新設備等都存在安全隱患,應對以上問題做出專項安全施工方案、審查,合格后方可實施,同時要加強對施工單位和業主的安全教育。
2.4對分包單位進行調查
監理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質報審表》時,主要是審查施工承包合同是否允許分包、分包的范圍和工程部位是否可進行分包,分包單位是否具有按工程承包合同規定的條件完成分包工程任務的能力。如果認為該分包單位不具備分包條件,則不予以批準。若監理工程師認為該分包單位基本具備分包條件,則應在進一步調查后由總監理工程師予以書面確認。業主介紹的分包單位,監理方應及時對分包單位做出審查資質,在施工中協調分包單位和總包單位的工序交接、穿插、施工和組織管理。
2.5抓好監理人和施工單位技術人員業務培訓
要做好施工現場安全監理工作,就要求監理人員一方面要提高安全意識,充分認識到安全監理工作的重要性;另一方面要了解和掌握施工安全知識、安全技能,甚至設備性能、操作規程,以及安全法規等等。這樣才能在施工安全監理工作中對施工作業危險點所采取的預防措施進行預控;才能有效根據工程的專業特點對施工單位加強安全監督管理,督促其健全自身施工安全生產保證體系,并切實搞好自控,真正達到對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素和管理缺陷進行有針對性的控制。
針對目前監理人員與施工單位技術人員業務能力與技術水平參差不一的客觀情況,為了更好地開展監理工作,督促施工單位技術人員做好自檢工作,可定期或不定期地組織駐地監理和施工單位質檢人員學習施工圖紙、施工規范、試驗規范、質量檢驗評定標準等一系列材料,并進行討論與交流。這些措施能促進大家對有關知識的了解,更好地做好自己的本職工作。
關鍵詞：建筑工程；施工管理；工程質量；監理
百年大計，質量第一。為造福子孫后代，防止和減少事故發生，保障人民的生命和財產安全，讓全社會都來關注質量問題。工程質量問題是建筑施工中的核心問題,是決定工程建設成敗的關鍵。隨著經濟的發展,工程建設任務不斷增加,在精品工程不斷涌現的同時,出現的豆腐渣工程使國家蒙受重大損失,給人民生命安全構成嚴重威脅,引起社會各界普遍關注。工程項目質量是決定工程建筑成敗的關鍵,是提高經濟效益、社會效益和環境效益的核心,它直接關系著國家財產和人民生命安全，隨著國家有關工程建設的一系列法律法規及建筑施工管理規范的逐步完善,對建筑施工現場的管理要求越來越嚴格,對管理人員的素質要求也越來越高。本文結合近幾年現場施工管理工作體會,對房屋建筑的施工管理中的常見質量問題和質量管理措施等問題進行了分析,提出一些看法和具體管理措施。
一、建筑工程產生質量問題的原因
建筑工程一般都是在露天的環境中施工，因此質量事故的發生總與自然環境，施工條件和各級管理機構狀況以及各種社會因素緊密相關。
無證設計，超標承包，違章施工，違反建設程序，不按規定招投標以及勘測不精確，地質資料掌握不詳細，處理方案不佳，構造設計不當圖紙計算不精確是導致工程質量事故發的重要原因。不按圖紙施工，隨意改動圖紙，操作質量底下，施工混亂等也是容易造成事故。
更有甚者偷工減料，選擇建筑材料劣質或假冒產品替代，比如劣質的鋼材。
在傳統設備管理體系中，設備管理在設備的技術、經濟、管理三者關系方面，側重于技術管理，忽視經濟管理和組織管理，工作主要集中在設備的維修方面，很少注意到設備全過程的管理，并把設計制造過程的管理與使用過程的管理嚴格區分開來，這種管理體系缺乏系統的觀點，因此也就存在一定的局限性。還有就是因為現在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當不完善，導致出現安全問題，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理的問題。
二、建筑工程常見質量問題
1．一些施工企業看重效益，不看重質量，低價購買一些不合格的鋼材如地下小煉鐵廠、黑工廠生產的羅紋鋼或圓鋼，或者是從廢品回收站買來生銹鋼材，致使鋼結構強度和韌度達不到要求。這些材料若用在居民日常的平房建造中，由于這類住宅往往采用一層四合院結構，頂部不再承重和負載，一般不易發生問題，但如果用于樓房建筑，就容易出現斷筋、開裂、墻體變形等質量問題。使用的砂子雜質含量大。一些施工企業為省工錢趕進度，一是以次充好，該用石砂時不用石砂，而用價格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；二是砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經水洗，直接用于施工。這些做法導致的問題是混凝土強度不夠，取樣打壓后，不符合要求，用在基礎上容易誘發樁基偏位，基礎下墜，用于頂部時發生頂部開裂滲漏現象。水泥強度不夠。從2008年起國家已明令禁止生產325#水泥，可是一些企業見利忘義，抓住水泥市場緊缺的機會，只顧產量，不管質量，生產的水泥名為425#，實際上連325#的標準都達不到，致使灌筑的頂20天都拆不了模板，給國家和人民帶來了嚴重的財產損失。
2．施工人員未經正規培訓。偏關縣建筑市場的建筑工人主要來自農村，大部分只是小學畢業，有的雖然初中畢業，但知識水平相當于小學文化水平。據調查，90%以上的農民工未參加過技能崗位培訓或未取得有關崗位證書和技術等級證書，是典型的“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭。
3．配筋不足。施工企業為了節省開支，在施工中，配筋間距大，配筋率小，就容易造成混凝土構件開裂，出現墻體或頂部裂縫質量問題。施工管理不善。施工中由于管理人員少，管理不到位，致使水泥受潮或存放時間過長，導致水泥強度降低，性能改變，或鋼筋淋雨生銹，影響與水泥砂漿的結合牢固度。墻體砌筑施工時，干磚上墻，致使磚塊與水泥沙漿的和易性下降，影響墻體的穩定性。
在施工中使用木模板和竹條模板，造成水泥泥漿流失，砂石間膠結能力下降。
不按工程量計算所用材料，水灰比變大或拌制混凝土時水泥比例降低，出現露筋或表面不光潔問題。震搗不密實、不及時、不均勻、水灰比太小，導致澆筑的混凝土松散，內有氣泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成滲漏隱患。混凝土養護不足，導致混凝土中水泥固結缺水而不能充分水化，造成混凝土質量整體下降，大大降低強度。
三、結合自己工作經驗的一些建議
第一，工程項目的質量管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一個操作人員，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此，建筑施工企業必須運用現代管理的思想和方法，按照IS09000國際質量管理標準建立自己的質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，才能保證企業質量水平不斷提高。
第二，項目經理合格與否是保證項目管理成敗的關鍵。提高項目經理隊伍素質，第一是實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現人盡其才;第二是實行項目經理答問制度，對任何工程的投標或承包施工，都應由評委根據工程特點和需要提出問題讓項目經理回答，再根據回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工;第三是加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細、全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變為內部動力，促進項目經理自身素質的提高。
第三，加大法律宣傳力度，通過教育宣傳達到降低或減少事故的發生，要嚴防為趕工搶工而忽視安全生產。不能以犧牲安全生產和工人性命來換取工程完工和經濟效益。做到警鐘長鳴，提高了作業人員的安全生產意識和安全防范能力。提高安全生產知識和自我保護意識。員工的安全觀念、個人防護用品、管理者的責任、安全和健康操作程序和規程、防護及防護措施、健康和安全風險識別和評估，應貫穿于整個生產過程。
四、結語
目前建筑工程領域質量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關制度的推行，將依靠科技進步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理；不斷修訂、完善和健全工程質量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究；進一步增強企業質量管理的自覺性，提高質量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質量，更好的為社會主義經濟建設服務。
參考文獻
[1]程海英．建設工程質量保證體系存在的問題及對策[J]．山西建筑，2004，（4）．
1．1工程造價存在嚴重問題部分施工單位只顧追求利潤，對業主進行欺騙，給行業帶來了嚴重的信任危機。這主要體現在:一是，施工單位愚弄業主企圖利用其對行業技術的不甚了解，對一些本應包含在總工程里面的事項列出來再單獨的計算價格，從而達到加價的目的。例如，在一些墻面施工中，總項目中已經把墻面抹灰的成本計算在內，施工方卻重新給業主列出墻面抹灰單項，從而存在重復造假之嫌。二是，施工方沒有根據國家行業標準進行定額［3］預算。國家對建筑裝飾行業制定了不同的定額標準，部分施工單位為了爭取利潤，違背國家標準私自調整建筑裝飾材料和施工工人的數量。三是，工程預算的定額缺乏基本的準確性與科學性。如今各種新型建筑裝飾材料充斥市場之中，這些新材料與傳統材料比起來可能價格懸殊很大，使得一些建筑裝飾工程人員，抓住了空子，利用市場對定額嚴重高估，從而套取定額。
1．2從業人員素質良莠不齊目前建筑裝飾工程行業入門門檻較低，參與施工的人員素質參差不齊、施工技術也比較單一，對一些施工項目安全意識根本達不到，直接后果就是極大的提升了對整個建筑裝飾工程的安全隱患。目前我國還有一個有效的措施對從事建筑裝飾行業人員的素質進行有效的監管，加上目前人員流動性強，從而導致與建筑裝飾行業的發展勢頭不相匹配，對單位、企業的發展技術力量的儲備也是不利的。所以，一方面我國對建筑裝飾工程行業從業人員要盡快制定考核標準之外，施工的企業、單位也要做好自我把關工作，對于那些拿不到從業標準的人員要進行嚴格淘汰，保證整個施工的質量。
1．3對施工缺乏必要的組織設計組織設計是建筑裝飾工程施工前夕必須做好的準備工作，而在這個過程中主要是制定一個可以對工程進度具有指導作用的標準。而這個標準不僅對整個施工進度和施工計劃進行控制，還要同業主進行密切的溝通，使裝飾時刻達到業主的需求。科學有效的建筑裝飾工程施工組織設計既是對施工的質量、工序做出保障的基礎，也是項目工程順利實施的重要前提。目前存在的問題主要是部分從事裝飾工程的單位、企業沒有對裝飾工程的各個環節進行有效的管理及其計劃，施工的一些施工圖都沒有，更別提一些裝飾效果圖了，也沒有詳細明確的施工方案。
2提升建筑裝飾工程施工管理水平措施分析
2．1對建筑裝飾工程施工管理進行優化，合理經營不管是建筑工還是建筑后期的裝飾工程其施工控制都是生產要素的優化配置組合、有效流動的進程，而在這個進程中定型的建筑物可能是不變的，而裝修過程可能是時刻“流動的”。在施工緊張時期，同空間同時間的人員、原材料、設備等出現交叉作業的情況下，要合理控制工程的施工進度，優化生產要素的流動，采用合理有效的方法對施工的質量、成本、進度來提高建筑裝飾工程施工管理水平。
2．2對建筑裝飾工程進行動態控制，明確目標建筑裝飾施工的目標可能會隨著施工的進度而發生變化，最終實現工程的總目標，而這一過程中管理活動也是隨著裝飾工程目標時刻變化的，所以建筑裝飾工程施工管理是一個動態的過程，也是對當前施工計劃和施工目標與實際施工進度不斷調整的過程，最終目的是實現實際施工與計劃施工達到一致。
2．3對建筑裝飾工程施工人員進行管理，以人為本建筑裝飾工程管理與其他項目管理比起來大同小異，都需要明確每個崗位的管理責任和管理義務，把總體目標進行細致分解到每一個責任人，使得每一個責任人目標的完成來保障總體目標的達成。而對建筑裝飾工程管理，其實對每個參與施工人員的有效管理［4］。所以，建筑裝飾工程的施工管理必須要關注到每一個施工成員，激發施工成員的參與性及積極性，提升從業人員的基本素質。這可以通過企業、單位的定期培訓來完成，提高他們的施工安全意識及施工的技術水平，從而促進對建筑裝飾工程施工管理。
3結語
1.1綠色施工的概念
建設部2007年頒布的《綠色施工導則》對綠色施工的定義是：綠色施工是指工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源和減少對環境負面影響的施工活動，實現四節一環保（節能、節地、節水、節材和環境保護）。實際上，綠色施工不僅包括對工地現場實施全封閉、沒有噪聲、沒有揚塵、綠化工地等內容，還包括使用降耗環保型的施工設備和技術，保護生態和周圍環境，節約水、電及材料等資源和能源。
1.2綠色施工與傳統施工的區別
綠色施工與傳統施工既有聯系又有區別，聯系的是綠色施工是按照科學發展的理念對傳統施工進行創新和提升，但綠色施工與傳統施工又有著很大的區別。安全、質量、工期和成本是傳統施工的控制目標，而綠色施工還把環境保護和資源節約作為主控目標，綠色施工強調保護環境和高效利用資源，強調國家和地方的可持續發展，是達到對自然壞境和人類社會影響最小、資源得到高效利用和保護的一種施工模式。而傳統施工當經濟利益與環境保護、節約資源發生矛盾時，總是以浪費資源和破壞環境為代價。顯然，傳統的施工模式已遠遠不能滿足社會可持續發展的要求。
1.3綠色施工發展現狀
建筑在建造和使用過程中，既消耗著大量的自然資源，又增加環境負荷。據統計，建造各類建筑物及其附屬設施消耗了人類從自然界獲取50%以上的原材料，建筑帶來的空氣、光和電磁等污染均占環境總污染的34%，人類活動產生垃圾總量的40%是建筑工程產生的，故落實實施建筑業的節能減排已經成為國家的中心任務，綠色施工也成為工程界研究的熱點問題。2006年6月實施的《綠色建筑評價標準》主要針對規劃設計階段，沒有對施工環節提出嚴格要求。2007年建設部的《綠色施工導則》提出施工環節中的“四節一環保”，僅是對實施綠色施工提出建議和提供指導，并沒有要求強制執行。當前，我國建筑企業數量很多，但質量參差不齊。一些大型施工企業在施工中，已利用現場沉淀水來清洗道路，采用綠色環保的建材及周轉性材料，利用太陽能照明等一些有效措施，以達到保護環境、節約資源的目的，但規模小，技術不夠成熟。我國真正能達到綠色建筑評價標準、綠色施工評價標準的建筑數量很少。據調查真正獲得建設部頒發的綠色建筑標識的工程比例不足1%。我國綠色施工的發展尚處于初級階段，要大力推進任務還很艱巨，推進過程中還存在一系列問題。
2綠色施工推進中存在的問題
2.1施工成本問題
施工方的首要目標是用最低的成本、最短的工期完成項目，推進綠色施工一般都會增加施工成本，因此綠色施工與施工承包方在短期目標的價值取向上明顯不一致，這將導致綠色施工難以推進。
2.2行政監督管理缺失，激勵機制不健全
我國還沒有系統科學的制度對綠色施工給以促進、評價和管理，即目前政府、建設方、施工方沒有形成目標明確、責任清晰、考核便捷的促使綠色施工落實到位的政策、法規體系，有些建筑企業雖有綠色施工的想法，但由于缺乏相應的激勵機制，在成本控制的壓力下只能望而卻步。
2.3施工技術和施工工藝難以滿足綠色施工的要求
綠色施工是世界各國大力推行的一種以節約資源、降低消耗和減少污染為宗旨的清潔生產方式。但當前我國建筑行業對綠色施工技術的系統研究不夠深入，采用的還是針對安全、質量和工期這三大目標的傳統施工技術和施工工藝，缺乏綜合“四節一環保”的綠色施工工藝標準及量化指標，針對建筑工程的地基基礎、主體結構、安裝和裝飾工程等環節的綠色施工技術研究尚處于起步階段。
2.4工業化施工水平不高
工業化是實現綠色施工的重要途徑。工業化建筑是目前國際住宅建筑行業發展的主流，住宅工業化建設效率是傳統住宅建設的3～4倍，同時更可以大大縮短工程建設周期，減少污染，降低噪聲，保證綠色建筑和綠色施工持續有效地推行。中國綠色工業化建筑還不到2000×104m2，而未來5年內中國還將面臨45×108m2的新增住宅，故建筑工業化在我國實際應用的程度很低，這也阻礙了我國綠色施工推進的步伐。
3建筑工程綠色施工發展對策分析
3.1建立科學的綠色施工法律法規和制度體系
科學系統的法律法規、制度體系是推動綠色施工及其技術發展的關鍵。建筑從業人員自覺保護環境的意識和對綠色施工重要性的認識還不足，因此需要政府相關部門建立強制推進的法律法規和制度。法律法規的制定應以綠色項目為基礎，通過實施綠色項目、綠色建筑、ISO14000認證標準等措施來綜合考慮。綠色項目可多考慮一些非強制性措施和指標，應考慮一定的優惠政策給各利益相關方，同時根據實施情況可將部分非強制性指標轉為強制性指標。而綠色施工應以強制性指標為主鼓勵性指標為輔。
3.2制定形式多樣的激勵政策
利用調節稅收等經濟手段，解決綠色施工經濟。如綠色施工達標的企業，對因采取綠色施工措施而增加的費用可以采取降低稅收比例加以補償，對不達標的企業可以提高稅收比例，增加其對社會環境負責任的成本。在美國、德國等一些發達國家，凡是新建或改建有利于可持續發展的建筑物，效果達到規定標準，企業一般都會從政府取得更多的建設項目、獎勵和減免稅收等優惠條件。提高綠色施工的含金量，增強企業實施綠色施工的主觀能動性。目前建筑業各類獎項的評比內容涉及綠色施工的只有很少一部分，如“魯班獎”“詹天佑獎”和一些地方性的獎項，其中并不涉及綠色施工，可見不重視綠色施工并不一定會降低企業的競爭力和聲譽，只有把這些重要獎項的評比內容和綠色施工有機結合，才能達到好的實施效果，如把基礎施工階段地下水資源保護措施、建筑垃圾再利用等評定要求，融入到這些涉及社會影響和企業形象的獎項評比中，才能在政策制度方面保障我國綠色施工的推廣。
3.3提高參建各方綠色施工的意識和行為
綠色施工思想需要工程建設各方的執行和推廣。如果建設方在項目決策階段沒有綠色施工意識，甚至認為實施綠色施工會導致建設成本增加，這些都是施工單位的事情，那就會導致規劃、設計和施工等參與項目各方的效仿，這樣后果將會很嚴重。因此首先需要建設單位的鼎力支持和資金投入，建設單位在工程項目開發立項時就貫徹綠色施工思想，在工程設計和施工招標文件中就提出綠色施工的具體要求，設計和施工單位拿出相應的設計和施工方案，綠色施工就會成為項目的主要控制目標，這樣綠色施工才有原動力。同時綠色施工組織管理體系應把建設、設計和施工等參建各方都納入進來，再加上級主管部門的監督、檢查，綠色施工方案定會得到有效實施，參建各方綠色施工的意識和行為才能逐步提高。
3.4加強綠色施工技術及配套理論的創新研究
要推進綠色施工必須加強綠色施工技術及配套理論的創新研究。對環保和節能關注不夠的傳統施工技術和設備，要依據綠色施工理念進行改造，同時開展綠色施工技術的創新研究，特別是綠色環保建材、資源再生利用和綠色施工機具等單項生態關鍵技術還有待深入探究。同時我國綠色施工方面的規范規程和評價指標體系中，大多是指導性的，有明確數據的定量指標較少，所以應加強這方面的量化研究，對能定量計算的應盡量給出定量評價指標。
4結語
甲方管理施工進程時應細分各方管理責權，只有權責清晰才能在管理中做到有的放矢，傳統的大爺式管理已經成為施工管理的一大陋習，最理想的項目管理模式應該是工程質量符合甚至超出工程使用需求，工期充分控制在規定時間內，滿足雙方的經濟效益，才能真正形成合力。甲方應派代表采用隨機抽查法檢查乙方是否按圖施工，如施工存在問題，則應立即通知乙方返工，由乙方造成的返工應由乙方負全責，但需注意交涉期間應通過監理方進行。其次，嚴格檢查乙方建設過程中是否有以次充好、偷工減料的行為，如發現乙方用劣質建材，則應立即使其停工整改，視情節嚴重性或降低乙方等級，或吊銷乙方資質證書。因乙方施工問題而導致的施工質量不達標情況應按照規定勒令乙方進行修改，如造成嚴重經濟損失的，還應由乙方賠償，構成刑事犯罪的應依法追求其責任，提高甲方的監管力度，使乙方按照規定要求從事生產工作。
2協調監理單位各項技術和甲方整體規劃
明確監理單位職權，甲方應授權監理方開展監理工作，賦予監理委托范圍內的各項建材使用與建設質量檢驗權利、建設進度監管權利、工程款結算符合的確認權利與否決權利等。權利交接后甲方應密切關注監理方的工作情況，比如工程質量檢查是否嚴格，甲方應采取抽查實測方式檢驗監理方的工作，如檢驗結果不達標應勒令監理方督促乙方更換相關建材，或依《建筑法》條款追求其刑事責任。甲方應組織監理方定期召開監理例會，由設計、施工和建筑三方代表出席會議，商榷、研究工程造價、質量和進度等問題，監理方應擔負記錄職責并將會議內容收錄在案。監理方不僅應提出涉及甲乙雙方利益的問題，同時也要協調甲乙雙方利益，以期盡早解決問題。
3著力提高甲方自身水平，促使其管理效率最優化
甲方在投資、質量和進度方面的管理應從以下環節入手:(1)著力提升甲方人員的管理能力，組織甲方人員學習專業知識，提高甲方工程師的管理能力。(2)深入研究合同細則，降低工程造價。工程合同管理應從合同談判的初始階段開始，直至保修日結束為止，強化實施階段的管理力度，合同執行過程中應密切關注合同的履行成效，以便于日后工程建設的順利進行，這關系到甲方能否掌控主導地位。同時應像管理人員灌輸合同管理概念，一切控制、管理程序都應按照合同的約定條款進行。(3)強化內外協調性，各個參建單位好比水，甲方則是一口大碗，如何做到水放于碗中使各方利益均平穩是管理的關鍵之處，也是難點所在，要想做到一碗水端平，就應管理好甲方人員，挖掘管理者的潛在資源，使甲方真正成為暢通、高效的信息集成中心，使各方信息的傳遞能夠準確、通暢，使各方的工作能夠得到其他部分的配合，并最終形成合力，心往一處想、勁往一處使。(4)落實項目責任制，甲方不應像守財奴一樣凡是涉及到利益的事情就親力親為，這樣不僅不利于工程管理，也會消耗甲方的精力，使各方圍繞甲方的指令疲于奔命，筆者認為，甲方在管理過程中應充分下放給各方權利，用人不疑疑人不用，使各方將自身的技術優勢發揮到極致，提高各方的工作熱情。(5)大力弘揚愛崗敬業精神，提升員工的歸屬感和責任感，強化甲方員工的綜合素質，在開展各項工作時，人力資源始終處于最主要地位，任何優秀的措施與機制都需要人力操作才能完成和實現，尤其是工程建設管理工作，機防手段永遠無法滿足管理需求，此時就愈加突顯人防的重要性。甲方員工必須有崇高的思想品德，有高度的責任感和愛崗敬業精神，以良好的精神面貌確保工作的順利進行，如此才能保證管理的實效性和可靠性，從而協調甲乙雙方的對立關系，提高工程建設質量和經濟效益。
4結束語
(1)專業技術的準備事項。
在鉆孔灌注樁實施之前要做好專業技術方面的一些準備事項，比如:與此相關的一些做技術的人士，是否對建筑中的圖紙進行了精確的策劃和改動。是否對整個建筑進行了整體的規劃安排，和完美的建筑方案。是否安排好了關于鋼筋的放樣工作，在這項工作中，要對相關水準點和相關的坐標點做嚴密的嚴謹的檢查工作，同時要做好鋼筋的標識工作;
(2)關于原材料的準備事項。
在建筑工程原材料這方面，相關人員一定要嚴格把關。對供應商的有關經歷，供應商在這方面的合格證書都要進行全方位的檢查，排除掉一些非法的供應商，或者供應的原材料不合格的供應商，只有在這些供應商的材料的質量有保證，并得到設計方的認可之后才可以進入建筑工程的施工現場;
(3)關于相關設備的準備事項。
在建筑工程的實施過程中，要保證選擇的機器設備的正確性和合理性，這樣才能達到事半功倍的效果，在施工的時候會用到許多種設備像翻斗車，挖掘機等，要對這些設備進行合理運用。在施工前要嚴密的檢查這些設備，看是否有破損或者需要維修的地方，只有保證各種設備的質量，建筑施工才能順利進行。同時在施工現場要備足一些容易受損的零件，這樣在需要時，可以更快速的運用上。
2鉆孔灌注樁施工技術的應用分析
(1)建筑工程中鉆孔灌注樁的應用。
首先，鉆孔灌注樁在應用時要注意一定要把要進行鉆孔的施工地面清理干凈，這樣才能使鉆孔灌注更為順利的進行，地面清理干凈之后，還要打壓地面是施工現場更加平整，地面更加扎實。這樣進行整理后，灌注樁才能扎實的鉆進，才能減少鉆孔的后患。其次，要正確測量灌注樁的高程，運用經緯儀對控制點和放樁的位置進行測量，同時進行這項工作的人員，要依據灌注樁的基面圖和它所在的坐標點進行測量，測量出來的結果要小于10毫米。應該注意的是，對灌注樁的高程進行測量時，要先確定灌注樁打下去的深度和從地面到頂部的距離。再次，在埋設護筒的時候要注意，為了確保護筒的質量要用3到5厘米厚度的鋼板制作，同時為了減少護筒因承受重大壓力而容易變形的隱患，要在護筒的主要承重部位即上中下部增加一些使護筒更加牢固的東西，即:勁肋。所有這些工作做好之后，就要進行埋設了，埋設時要注意灌注樁的中心軸線要與灌注樁的樁位中心互相對稱，埋設的樁要與周圍地面接觸的沒有縫隙，灌注樁埋在地面下的深度應該在100厘米到150厘米之間，灌注樁從地面到頂部的距離應該是30厘米。關于護筒的工作準備好之后，就要進行鉆進了。鉆進時要注意一定要在已經設制完成的鉆孔位置上進行，可以在經緯儀的輔助下和線錘的幫助下進行鉆孔，并要保證對中之后的誤差小于5厘米，然后就要把支持鉆機的底座進行墊牢，墊牢的時候可以用枕木墊，在墊牢的過程中，如果發生位移的變動或者出現往下沉降的情況時，要快速及時的改正，并使這個過程順利進行。下鉆的時候要特別注意的是，要計算好泥漿泵開始啟動的時間點，這個時間最好是控制在，鉆頭離底部的距離大于50毫米并小于80毫米這個時間點，同時先進行大約2分鐘的沖洗液循環之后再將鉆機啟動，這樣效果會比較好。在鉆頭往下鉆的過程中要注意鉆頭往下走的速度，這個速度應該是一開始慢后來變快，一開始鉆頭的力度比較小后來力度大。
(2)鋼筋籠的安裝制作注意事項。
在鋼筋籠的制作方面，一定要保證鋼筋的質量，并要在制作過程中嚴密的按照事先準備好的圖紙來進行，這樣才能使鋼筋籠更加完善。在鋼筋籠的使用上，鋼筋籠最主要的那根鋼筋，最好是一根完整的鋼筋，如果不是跟完整的鋼筋，在兩根鋼筋焊接的時候一定要注意鋼筋接頭處的焊接質量，接頭處要順直平整，焊接之后的誤差不能大于20毫米。鋼筋籠制作好之后就應該安裝了，安裝鋼筋籠之前一定要注意，應該先用探孔器探測一下所用鉆的空洞四周是否有妨礙安裝的東西，比如:各種雜物和障礙物等，如果有的話應該先把這些障礙物先清除干凈再開始工作，這樣才能保證安裝的順利進行。在安裝過程中發現有障礙物的話，不能強制性的讓鉆頭往下走，應該使鉆頭運用正反旋轉等方式順利鉆到底部，如果運用這些方式仍然不能順利下放的話，就應該停止工作，解決問題之后再繼續進行。
(3)關于使用混凝土的注意事項。
建筑工程施工的時候，混凝土一般是在施工現場調制的，要嚴格控制混凝土的配置質量，因為只有保證混凝土的質量，才能保證建筑工程的質量，下面就分析一下如何能配置出高質量的混凝土。在混凝土的配置時要注意應該根據已經給出的設計圖紙來進行配置，在施工現場拿到原料的樣本后，要送到相關的技術部門進行檢驗，并根據施工現場的混凝土原料的質量與工程建筑的坍落的程度來調制出適合的混凝土。其次，在保證混凝土配比的同時要注意現場配置時的水與泥的質量，只有高質量的水和泥才能有高質量的混凝土，所以一定要注意這兩者的質量。同時應該注意，配置時砂石的總量不能超過百分之三并且不能用太細的砂石，一般情況下，中粗砂石就可以了。所有工作完成之后，就要進行混凝土的灌注了，灌注的時候要注意灌注的適時的時間，同時要注意灌注時的速度，這樣才能制造出高質量的灌注樁。
3結束語
建筑工程造價控制既是一個動態的過程，也是需要全程把握的過程，對于建筑工程的造價控制必須貫徹到施工決策、設計、招投標、施工的各個階段。建筑工程項目管理與其他的項目管理過程相比，建設周期較長，建設過程中涉及到的因素較多，特別是建筑工程管理中工程造價的控制，不僅與建筑自身的結構設計、建設質量、建筑難度息息相關，還容易受多多種社會因素的影響。工程造價管理從建筑項目的設計開始，始終貫穿與建筑工程建設的全過程，造價控制能力的高低也是有各個階段過程的工作決定的。從某種意義上來說，建筑工程管理中造價控制是直接反應建筑工程管理水平和管理質量的因素。因此，完善建筑工程造價管理控制必須要仔細認真處理好每一個環節。
二、建筑工程管理中造價控制的基本要求
2.1正確處理好建筑施工工期與建筑工程造價管理之間的關系
一般來說，建筑物的建設周期長，其所需要的工程造價就相對較高，造價控制難度越大。因此，對于建筑工程管理來說，縮短建設工期能夠有效地減少建設期內貸款利息的支出，相對應的建設成本也會相應的降低，建筑工程的造價也就下降。但是為了片面縮短工期，而不惜工本主觀的搶進度的現象，不僅違反了客觀條件的允許，也會造成工程造價的大幅度提升。
2.2正確處理好工程造價控制與建筑工程質量之間的關系
建設項目的建設施工必須要以一定的工程造價為支撐，建筑工程質量與建筑工程造價之間有著緊密的聯系。具體來說，對建筑施工造價進行控制是在完成建筑設計意圖的基礎上，是在達到國家質量要求標準的前提下進行的控制。對于一些為了獲取更大經濟利益而盲目縮減施工成本的現象，不僅影響了建筑施工的整體質量，帶來嚴重的安全隱患，也會造成更大程度的資源浪費。
2.3建筑工程管理中造價控制應遵循的原則
建筑工程造價管理控制涉及到建設項目的全過程，在建筑投資控制完成之后，從建筑設計階段開始就已經需要進行有效的造價控制了，這主要是因為后續的造價控制過程都是在設計施工預算的基礎上進行調整的。換句話說，必須要加大對建筑設計階段工程造價的控制與管理，為建筑整體過程的工程造價打好堅實的基礎。另一方面，建筑工程管理造價控制必須要在建筑施工各個環節進行主動控制，及時發現問題、解決問題。
三、加強建筑施工管理中造價控制的措施
加強建筑施工管理中的造價控制需要從建筑施工的各個環節入手，下面就從建筑項目決策階段、設計階段以及施工階段三個不同的時期，分析加強建筑施工管理中工程造價的措施。
3.1加強對建筑項目合同管理的造價控制
目前，我國的建筑施工市場上存在著供過于求的現象，施工隊伍遠遠大于工程量的需求，導致施工團隊不得不通過，壓低施工的申報價格，縮短工期，減少自身盈利的方式來獲取工程，這給施工管理中的造價控制提出了更艱巨的挑戰，而應對這一問題最好的方法就是通過對企業的施工合同管理，來提高建筑施工管理中的造價控制。一份明確的合同，規定了施工單位和客戶雙方的權利和義務，也給施工企業提供了保護自己的法律依據，為施工管理中造價控制提供了強有力的保證。
3.2加強對建筑項目招標管理的造價控制
建筑工程的招投標制度可以說是建筑工程造價控制的保證，招投標制度，通過其公平，公開、公正的招標方式，為不同企業提高了平等公平的競標機會，由于招投標制度的存在，不少惡劣的施工企業就不可能通過惡意壓低施工報價的方式來獲得工程的施工機會，只有給出最符合市場行情的報價，才能贏得工程，所以我們施工企業必須不斷加強自身的招標能力，提高施工企業自身的市場競爭力。
3.3加強對建筑施工階段的造價控制
關鍵詞：建筑質量施工管理
0引言
建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產要素進行管理主要體現在4方面：①對生產要素進行優化配置，即對生產要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以協調地發揮作用；③對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，并在動態中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
1建設項目的施工管理
建設項目的施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。
1.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
1.1.1成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。
1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。
1.1.3動態控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前．應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。
1.1.4目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況)。
1.1.5責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
1.2進度控制首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。正確做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利1.3質量控制項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
1.3.1人的控制項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。再次。績效評估是調動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
1.3.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持”貨比三家”的買賣原則。
2施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。
3建設工程項目的保修
作為現代建筑工程的一個重要部分，建筑消防系統工程施工包含很多具體組成環節，按照內容區分大致包括以下幾個系統:檢測傳感報警系統，消防供水系統，消火栓系統與消防炮系統，自動報警噴淋滅火系統、固定滅火系統(泡沫滅火系統和氣體滅火系統)，送風系統和排煙系統，防火隔離設施(擋煙垂壁和防火門、防火卷簾)，疏散系統(應急照明裝置、應急廣播裝置、消防電話系統、疏散指示標志、部分消防電梯等)。這些建筑消防工程中不同的系統之間并不是相互獨立的，因此在設計施工過程中應當整體考慮，不能顧此失彼;同時，消防系統并不是單一的，它涉及到機械系統、電氣系統、供水系統、結構設計等很多個方面，各個方面需要共同合作才能滿足實際工程需要，因此在設計時為保證方案的切實可行需要設計方、施工方各個不同領域的設計人員共同討論確定。
2建筑消防施工中常見的問題及分析
設計方案不符合實際要求或在實際操作過程中因各種原因造成的方案改變問題。一般來說，建筑施工尤其是其中的消防工程施工都需要嚴格按照有關規定、規范進行設計施工，而消防施工中，需要從給排水系統、機械機電系統、結構設計各方面綜合考慮。在給排水系統中，設計人員需要按照規定進行強度、壓力、嚴密性等的檢測，并根據建筑高度等信息計算確定保護半徑、水槍充實水柱高度等技術數據。有的設計人員之間根據經驗、不考察實際情況就進行設計，或施工人員在施工過程中未能嚴格按照方案要求都有可能造成水壓不足等嚴重問題，損壞管道、無法滿足實際消防需要。施工材料不滿足消防工程需要。很多火災的發生和蔓延都與材料使用不規范有直接關系，例如塑料類的材料不僅燃點低而且易燃，同時燃燒時產生有毒氣體，因此消防工程施工中絕對不會使用塑料類易燃材料，但是有的施工單位出于控制造價等原因對此并不重視，產生嚴重后果。當前的消防工程施工一般采用鋼管或者新型復合材料等，不管選擇什么材料，其性能中最關鍵的一條就是燃點高不易引燃。此外，除了消防器材，對其他的家具或裝飾，在裝修過程中也應當注意盡量不要使用易燃易爆的材料，器械安裝布置不合理。消防類器材安裝是以救援為目的的，救援過程中時間就是生命，因此消防器材布置的要求就是要醒目、不能隱蔽，有些裝修單位為了美觀刻意隱藏消火栓箱，這給消防工作造成時間上的耽擱，從而影響救援質量;此外，在具體施工過程中，由于施工人員的不重視或者疏忽，在安裝消防設施和配件的設置上隨意修改設計方案從而未能滿足使用需要，例如消火栓箱底預留孔的位置、排煙設備與通風方向的關系等，如果設計或者安裝不當在實際使用中容易出現電源容量不足、通風排煙設備未能起到效果等情況。
3建筑消防工程施工中常見問題的解決方案
探討結合前面我們分析的問題，針對這些建筑消防施工過程中的情況，我們通過對一些實際案例的研究和探討，提出以下幾點解決方案:
(1)制度方面，需要結合施工實際情況完善質量監督管理體系、建立終身責任制度。其重點在于提高參與人員的重視程度、加大監管力度、發展工程管理的理論等。由于消防工程是一個不容許出現差錯的領域，針對消防工程的設計和建設單位以及重點責任個人，如果發現有刻意嚴重違反有關設計規范的情況出現，則取消其相關資格，提高重視程度;如果是其他原因造成的事故出現，需要對事故進行嚴格的審查，對相關責任人予以相應的處罰，例如采取一人一證積分制度，而建設招標單位在確定施工設計單位時，也會將積分作為一個參考。
(2)在建筑消防工程具體的施工過程中，總負責人給每個分項目設定責任負責人，責任負責人員需要對負責的項目有全面的了解，從技術到施工進度到施工材料的采購以及難點部分的監控等等，從圖紙的制定、參數的設定計算、材料的采購、工程關鍵點的督查、項目驗收各個階段都加強監管力度，同時對施工人員進行一定的專業培訓，提升整體素質，加強現場綜合管理控制的能力。作為一個系統的大型工程，消防工程需要不同部門的共同配合，因此各個分項目負責人應當保持協調合作，遇到突況共同商討解決方案，保證工程的透明。另外應注意分項目負責人不宜過多，項目不宜分的過細，防止多頭管理造成的糾紛。
(3)在具體技術方面，施工過程中經常遇到實際情況的限制，例如機電系統中由于建筑規模較大，設定回路模塊數量超出實際主機的容量的情況;聯動控制電源容量數量確定問題;用電設備的自動切換問題;感應器位置不合理無法準確感應室內煙霧量的問題等等，這些問題的出現大多是在設計過程中考慮不夠完善造成的，還有一部分是由于材料設備的規格不符合規定造成的。技術方面的問題一旦不解決，會造成設備整體失靈的嚴重后果。因此，除了材料的采購嚴格按照要求之外，設計方案的確定務必要經過嚴謹的計算，一旦有問題出現馬上解決，不可掩藏。
4結語
