時間：2023-03-17 18:08:52
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施工現場是工程施工的基本場所，現場管理井然有序，各種設施器材安置科學合理，是保障施工順利進行，提高施工效率，維護施工安全的重要方法。施工管理單位根據工程具體要求和現場實際環境合理設置現場布局，對各種設施設備、物資器材的擺放安置進行明細規范，并根據工程的具體進展情況予以及時調整。要確保施工臨時道路通暢，路面壓實，壓平，必要時可以使用混凝土澆筑路面，不能有雜物堆積影響交通；做好施工現場排水設施的設計安裝工作，并確保正常使用，建筑物周圍要設置散水坡；在施工過程中，要及時收集散落的工程垃圾或廢棄物，要選擇合理位置集中堆放施工中產生的各種廢棄物并及時處理；施工場地周圍要設置圍擋，高度應達到 2.5 米以上，并涂裝成顯眼的白色；圍擋上要顯著表明工程的項目名稱、建設單位、施工單位、設計單位、監理單位等內容。施工過程中要采取相應措施，防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等現象發生。設立現場檢查制度，每天按時進行施工現場巡檢，并將檢查結果納入施工人員績效考評范圍之中，檢查結果定期公示。做好原材料的對方安置工作。原材料根據種類、規格按類堆放整齊，用時及時清理邊角料，保證現場整潔。嚴格按照相關標準砌筑灰池，布局合理，保證安全、整潔，規范施工，防止材料散落。施工設施設備、大模、磚央等集中堆放整齊。大型模板按照正確的角度成對擺放固定。各種設備組件按照規格和種類分門別類放置，切勿混雜。木材等物料分類堆放成方形，用途專一，不能混用。各類混凝土構件也要按照類別大小堆放整齊。楞木墊頭上下對齊放穩，層高要符合要求(多孔板不得超過 12 塊)。鋼材、成型鋼筋及其他制品都要按規格擺放整齊，其中木制品要做好防水、防潮和防火處理，以免遭受侵害影響使用性能。其他有特色要求的材料也都要嚴格按照相應保管制度規范放置，并根據要求做好各自防護措施。施工現場人員密集，要做好衛生防疫工作。在進行施工現場規劃時，要對施工現場衛生情況予以重點考慮并制定相關措施。要有專職或兼職的衛生管理人員及保潔人員負責施工現場環境衛生工作；制定施工現場衛生管理制度；定點設置飲水用具，飲水桶要做好密封，防止污染，杯子要及時清潔消毒，防止成為疾病傳染源；設置工地廁所，專人管理清潔；夏季要做好蚊蠅防治工作，保證落實措施。生活垃圾要定點投放，集中處理，防止逸散。
2 加強專業工程間的組織協調
在實際工作中，施工現場內往往同時存在多個專業工程，其間在作業空間、人員、設施設備和材料等方面存在交叉使用的情況，非常容易發生互相抵觸影響的問題。為保障各項工程都能順利實施，加強各專業工程間的組織協調工作必不可少。進行專業工程協調，必須要圍繞工程的質量目標，采取科學的管理方式與方法，根據具體的實際情況，采取妥善周全的措施，防止因協調不良造成施工混亂。首先要保證施工設計的質量水平，避免因設計問題導致協調工作量無謂地增多。圖紙會簽工作是做好專業協調的重要環節，由于設計圖紙包含多個專業的內容，由于設計人員對于非本專業的內容的不了解，設計圖紙中各專業的銜接部位就有可能不夠嚴密完整。圖紙會簽的作用之一就是查找出這些問題，并及時整改，保障圖紙質量。另外，圖紙會審與技術交底也具有各專業技術協調的功能。圖紙會審會對各專業工程的交叉部分進行重點審查，查找深層次的問題，并進行整改。技術交底是通過讓施工人員對設計意圖有個全面清楚地了解，對施工過程的各個環節、工序的要求有個明確的認識，從而減少各交叉施工環節可能出現的問題。在進行技術協調管理時，要防止令出多門的現象，要統一調度、統一指揮，確保施工目的明確。為保障技術協調工作的有效開展，必須建立行之有效的管理制度。用規范的制度來約束人員的行為，降低施工對人員配合的需求，減少管理難度。要組建項目管理領導機構，通過系統的管理機制對人員、設備、工序等予以實時調整，保障各工序施工順利有序。
3 實施工程質量責任制
建立實施質量責任制，是提高技術措施落實效率，保障施工質量的有效手段。首先將施工任務和質量目標細化分解，層層落實到班組、人員，同時做好施工驗收工作，對于不合格的施工工序，必須追究相關責任人的責任。在具體施工過程中，項目投資方和施工方要加大協調力度，明確劃分責任區域，遇到問題及時處理，防止出現推諉扯皮現象。要杜絕形式主義，扎扎實實做好驗收、審核、整改各道措施，力爭通過嚴密的質量責任體系，將工程質量問題發生的可能性降到最小，對于發生的問題予以及時整改，消除不良影響。
4 結束語
1.1實施準備階段管理
從項目獲得政府的批準到項目開工之前，業主的主要任務是完成工程勘察、設計；開展融資落實建設資金；開展項目建設采購活動，簽訂工程施工承包合同和材料設備供貨合同；同時還要做好施工現場的各項準備工作，包括征地、拆遷、三通一平，落實水、電、氣等工程施工條件等。
1.2建設項目施工階段管理
從建設項目開工到交付使用，業主的主要任務是按工程建設計劃和工程承包合同，組織工程施工，實行有效的管理和控制，完成項目建設任務，并按相關規定組織項目竣工驗收，形成固定資產并將資產交付使用。項目業主面對復雜的建設項目，首先必須對建設項目進行系統的分析，在明確建設項目目標的前提下，分析辨別建設項目的子系統及其界面，再進行建設項目管理規劃，并在項目實施過程中進行控制：①對各子系統進行控制和管理，促使參建單位完成子系統目標；②處理好子系統之間的界面，綜合管理整個子系統，保證建設項目總目標的實現。
1.3抓好項目竣工驗收與評價
①全面竣工驗收結束后，項目業主應及時將項目及其相關資料移交生產使用單位，辦理固定資產移交手續。民用與公共建筑項目竣工驗收后，要向當地建設主管部門和城建檔案管理部門備案。②項目后評價是在建設項目實施過程中的某一時段或竣工驗收投產運營后的某一時點，對項目建設全過程進行系統的回顧和總結，將建設成果和影響與項目決策時確定的目標進行反復對比，找出差異，分析原因，得出經驗教訓，提出改進建議，反饋給投資決策部門的工作。
2實例分析業主加強建筑工程管理的策略
2.1工程概況
某項目總建筑面積496969m2，地下2層（最多），地上15層（最高）。其共分五期開發，自2006年底開始施工，2012年6月份完成項目的全部建設并交付，項目總共歷時5年半。其中，在2010年3月~2012年6月項目的施工階段，加強了業主方的工程管理，下文即對其做了具體分析。
2.2業主加強建筑工程管理的策略
2.2.1建筑工程施工前期
（1）嚴把招標關在項目實施之前，業主應嚴把招標關，選擇實力過硬的施工單位、監理單位、設計單位。
①項目建設實施主要取決于施工單位，施工單位技術管理水平高，則業主管理施工現場相對容易。
②監理單位作為第三方管理者，業主在選擇監理單位時，應選擇信譽度可靠的監理單位，要求監理單位派駐責任心強有注冊證書的人員擔任總監理工程師。
③設計單位水平的高低直接影響建筑物的使用功能和結構安全，業主在選擇設計單位時應著重篩選。
（2）強化施工前管理在施工開始之前，業主必須做好一切準備工作：
①強化項目建設用地管理、完成環境影響評價、土地規劃許可證、土地使用許可證、施工許可證等相關手續的審批，避免出現由于手續未辦理造成停工，帶來不必要的損失。
②業主應做好項目建設的可行性分析，確定項目建設意義與用途，各個細節考慮周全，降低項目建成后的投資風險。
③業主應在施工前審核設計施工圖紙，看圖紙是否滿足使用功能，細節部位是否處理得當，對不符合要求處積極協調設計變更，對施工單位提出的圖紙問題也應積極協調設計處理，組織設計交底。
2.2.2建筑工程施工過程中
（1）做好對各參建單位的管理
①在建筑項目施工過程中，業主應與各參建單位保持密切的交流，通過定期組織參建各方召開周例會、月度例會，不定期組織召開專題會議，促進各方信息傳遞，加強溝通協調。業主應組織參與召開會議，促進各方交流、協調各方關系，統攬大局，確保施工順利進行。
②業主應緊抓監理、總承包商管理者，促進其管理現場積極性。同時，業主必須積極了解施工現場進展，施工中遇到哪些阻礙，需要業主協調解決的應積極配合，如果是承包商自身原因，業主應督促其積極整改完成，避免延誤工期。
③業主還應積極督促施工單位按照時間約定完成施工計劃。項目建設中，可能由于施工單位人力、機械設備、施工材料等資源欠缺導致施工進度滯后，此時業主方應要求施工單位增加上述資源，確保施工進度，避免因工期滯后導致項目開盤時間滯后給業主方帶來損失。
（2）派遣業主現場代表為了加強業主對于施工現場的控制，業主方應從社會選用部分優秀工程管理人員擔任現場代表，負責管理施工現場?，F場代表必須經常巡視施工現場，核實施工現場出現的問題，以免監理、總承包商謊報、漏報施工問題，避免給建筑產品帶來質量安全隱患。勤于記錄施工過程存在的問題，做到工程建設可追溯性。各個工序施工完成后要求施工單位通知總包、監理、業主、政府監督做好質量驗收，特別是關鍵部位、關鍵工序、隱蔽工程更應嚴格控制施工質量。
（3）嚴格控制材料質量施工材料的質量優劣直接決定了施工項目的質量，因此業主必須嚴格控制材料質量。一方面，施工材料進場必須認真核查是否與設計圖紙要求一致，材料質量是否合格，是否存在以低代高的現象，需要復檢的材料必須進行復檢。如鋼筋應抽樣檢測其抗彎、抗拉性能，混凝土應現場制作試塊達到試驗要求后做抗壓試驗等等。另一方面，業主方應盡量避免“甲指乙供”，應通過招標方式采購質量可靠的產品。
（4）配置專人管理施工安全安全是一切生產的前提，為此業主方必須配置專人進行施工現場的安全管理，同時要求參建各方配備專職安全員管理施工現場。其次，做好安全風險識別工作，針對風險編制應急救援計劃，確保施工安全。新進場員工應組織“三級安全教育”，做好消防應急演練，安全生產全員參與，努力做到確保所有參與工程建設人員能安安全全回家。
（5）做好施工記錄在建筑的施工過程中，做好施工記錄意義重大，特別是工程建設中一旦出現索賠現象，就必須拿出相關證據證明是否是己方原因導致的工期滯后，此類證據通常都是來源于平時的施工記錄。施工記錄的內容應包括天氣、施工單位人力機械投入情況、工地是否停電等等細節。
2.2.3項目施工完成后建設項目竣工驗收是項目從建設階段轉入投產使用階段的必經程序，主要是項目業主的任務。項目業主必須主動、及時做好大量細致的準備和組織工作，承擔起自己應盡的職責。其次，業主方應總結施工管理中的不足之處和成功之處，作為下一工程建設的經驗。
2.3工程施工效果
通過以上管理動作的實施以及落實，該項目的施工質量有了比較明顯的改觀，交付后4個月間報修的質量問題較少。經過實踐驗證，本項目在完善業主方的項目管理、改進工程質量等方面總結出了很好的經驗，項目圓滿收官。
3結語
1.加強建筑項目工程管理的重要性。1.1有利于提高建筑項目的工程質量。建筑項目工程管理可以使建筑企業明確自身的責任，縮短了產品開發的時間，確保工程能夠按期完成。同時還降低了項目管理的成本。進而提高了項目工程的質量和安全性。1.2有利于提高建筑企業的管理水平。建筑項目工程管理通過采取各種相應的管理措施，改變傳統的管理模式，更新管理方法，來實現對整體工程和管理人員的協調控制，從而提高企業的管理水平，既提高了工程質量，又有益于企業的發展。1.3有利于深化建筑企業的管理體制。建筑項目工程管理能夠有效提高工程的質量，實現工程的成本、工期、質量的最佳組合，有利于調動相關人員的工作熱情，使他們能夠積極主動的參與到工程建設中來，有利于進一步完善建筑企業的管理體制，更有利于深化建筑企業的管理體制。2.我國建筑項目工程管理的現狀。隨著科技、經濟持續的高速發展，我國建筑項目工程的管理也得到了較大的發展與進步，建筑項目工程的管理水平有了一定的提高，而且管理方式日益多樣化，管理技術不斷的豐富，但在建筑項目工程的管理中還是存在著一些問題和不足。主要表現在以下幾個方面。2.1思想上重視的程度不夠。目前還存在一些建設企業不能夠全面科學的了解和認識建筑項目工程管理。即使他們也進行建筑項目工程管理工作，但是沒有把建筑項目工程管理中的各項管理工作落實做好。有些地方的管理工作不規范，這樣就不能起到預期的管理效果。甚至還有些建筑企業誤認為建筑項目工程管理對實際的工程開展沒有實際意義，幾乎完全忽視建筑項目工程管理，幾乎沒有進行項目工程管理工作，這種思想觀念嚴重地影響了建筑項目工程管理的開展。2.2相關法律不健全。我國現行的法律法規，對于建筑項目工程管理中的各項工作沒有進行明確具體的規定，導致了建設單位對他們的職責和權限把握的不夠明確，進而就難以調動建筑單位參與建筑項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與建筑項目工程管理工作，但由于缺乏相應明確的法律法規限定和正確的指導，很多的建筑項目工程管理的人員都僅憑著相關的經驗對項目工程進行管理，沒有相關的法律和科學做依據，這樣就阻礙了建筑項目工程管理的進步。2.3建筑項目工程的管理機構發展的不完善。建筑項目工程管理涉及到項目的策劃、工程的招投標、工程的設計、工程的施工以及各種手續的辦理等多個方面。其中對于建筑項目工程的整體管理，就能體現出建筑項目工程的管理機構的水平。目前，建筑項目工程的管理機構發展的不夠完善，現有的管理機構的管理水平都比較低，而且具有的專業知識也比較少，還缺乏管理經驗，更重要的是他們的組織協調各個部門的能力也很弱，以上這些都不能滿足建筑項目工程管理的實際需要，進而制約了建筑項目工程管理水平的提高。2.4管理人員專業素質不高。建筑項目工程管理的相關人員專業素質較差比較低，對工作的組織協調能力也比較差，對相關的法律法規掌握的不夠深入，缺乏相應的管理方面的知識，對管理規則的運用不熟練。此外，還有一些建筑企業的建筑項目工程管理機構的人員配置不科學，沒有對相關的管理人員進行定期的培訓，這樣就很難提高管理人員的專業素質。2.5信息化管理水平不夠深入。目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實際建筑項目工程管理的過程中取得的效果也不明顯。主要表現在以下幾個方面：項目工程管理中運用信息技術較少；沒有形成全面的信息化管理網絡，難以實現信息的共享；信息化應用程度不夠，技術含量較低，沒有發揮信息化在管理工作中的優勢和效應。2.6成本控制體系不完善。隨著經濟的發展和時代的進步，目前市場競爭非常激烈，經過一段時間的發展,我國施工企業的成本管理水平有了長足的進步，大多數的建筑施工企業還做了相對應的資質認證工作,并且設立較好的內控制度,但在具體的施工項目中,這些制度并沒有得到有效的落實。同時建筑施工企業之間差異性較大，建筑工程施工項目缺乏完善的成本控制體系，成本管理水平仍然參差不齊。對于施工行業來講更是如此，由于市場份額的多少直接決定企業的生存和發展，一些施工企業為了得到微薄的利潤不惜進行惡性競爭，,使施工成本的管理得不到有效的保障，時刻威脅著施工建設中的工程質量。
二、改進建筑項目工程管理的相關措施
為了進一步更好地發揮建筑項目工程管理的作用，根據加強建筑項目工程管理的重要性以及我國建筑項目工程管理的現狀和目前在管理工作存在的問題與不足，可以采取以下的有效措施來進一步加強建筑項目工程管理。1.提高對建筑項目工程管理的認識。建筑單位要全面深入的了解建筑項目工程管理的重要性。要提高管理人員的思想認識。同時還要積極的采取相應的措施，使建筑項目工程管理中的各項工作落實做好。由于建筑項目工程管理對提高建筑工程的質量和工期都有著非常重要的作用，所以一定要在思想上提高重視。因此要加強培養管理人員的認識，提高管理水平。進而提高建筑工程的質量。2.完善健全與建筑項目工程管理有關的法律法規。完善健全有關建筑項目工程管理的法律法規。首先要對建筑項目管理單位的準入條件進行明確的規定，同時還要明確建筑項目管理單位的法律地位、職責以及其權限。其次要對工程項目管理企業進行規范的管理，保證建筑企業能夠按照相關的規定進行建筑項目工程管理中的各項管理工作。最后要完善并建立健全建筑市場管理中的法律法規，為加強建筑市場的管理提供法律依據。同時，政府部門也要積極地運用法律和行政手段，監督建筑市場，促進我國建筑市場的健康快速的發展，使建筑項目工程管理的各項工作都步入規范化、正規化的發展道路。3.建立并發展建筑項目工程管理機構。建筑項目工程管理機構的缺乏是導致建筑項目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現狀，必須要建立并發展一批有經驗、有實力，能夠勝任建筑項目工程管理中的各項工作的建筑項目工程管理機構，這批建筑項目工程管理機構能夠運用先進的管理模式，先進的技術和方法，先進的信息化程序等去實現對建筑項目工程的有效管理。所以有必要培育一批專門從事建筑項目工程管理的公司，這樣在面向國內外兩個市場的時候，可以發揮自身的技術、經驗以及管理等各方面的優勢，進而提高建筑項目工程管理的水平。4.提高建筑項目工程管理中人員的素質。建筑項目工程管理中人員的素質對提高管理水平有直接的影響。我國對建筑項目工程的管理人員的培養起步比較晚，而且培養的方式也很落后。因此，有必要從國外引進先進的人才培養經驗；還要重視與國外進行管理方面的知識與經驗的交流和研討，加強對國外先進的管理經驗的學習；還要在高等院校開設相關的課程學習，提高建筑項目工程管理中管理人員的理論水平和業務素質。同時，還要加強對建筑項目工程管理中的管理人員的培訓，提高他們的綜合素質，使他們能夠做好建筑項目工程管理中的各項工作。致使建筑項目工程管理得到進一步的發展。5.提高建筑項目工程管理的信息化管理水平。建筑項目工程管理的信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要發揮信息化和網絡化的作用，切實提高建筑項目工程管理的水平。首先要利用網絡平臺進行建筑項目工程管理的信息交流。這樣能夠促進信息共享化，并能夠及時發現問題，解決問題，進而提高了建筑項目工程的管理水平。其次要積極利用信息化的管理平臺，加強信息共享和建筑項目工程管理的協調工作，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑項目工程的管理效率。6.加強項目成本管理。隨著時代的發展，技術的進步逐步成長，建筑施工項目成本控制逐步發展為一個動態的過程，工程項目成本控制的方法，不是一成不變的，因此良好成本管理基礎是整個項目成本管理的前提條件,做好基礎的工作也是項目成本核算中最為重要的依據。由于在建筑施工工程結束后一旦返工或者出現質量問題，會造成很大人力物力資源的浪費，因此要重視質量管理工作，杜絕返工浪費，同時要借助技術的發展，充分利用信息時代的優勢，建立網絡化的成本控制細節的信息庫，提高成本管理與控制的水平與效率。并且著重分析成本控制差異較多的成本項目，找到成本差異的具體原因，此外，還要吸取成本控制管理經驗，避免同類事件的發生。
三、結語
施工方本身方面的內部管理不科學和不合理，很多建筑施工單位的內部管理在很多方面都存在著問題，最主要的表現就是權利責任制度沒有得到合理的落實和施工資源的不合理分配，有大部分質量不合格的建筑產品都是因為權責分配不明確造成的，關于承包商的評價和管理以及選擇上也通常無法滿足工程質量的要求，很多承包商對于檢測的認知只是停留在紙質證件上，而工作能力并沒有發揮實際的作用。最后是施工質量監督方面的問題，工程施工方面的監督問題主要依靠監督工作人員的素質經驗和權威性以及監督管理者自身的能力決定監督效率，即使近些年很多監管機構具有了很大的提高，但仍有一些監管機構沒有達到其應有的標準，直接或者間接地減弱了監管部門的有效性和權威性，這有都是有待完善和改進的方面。
二、建筑工程施工管理中出現的問題及解決辦法
現代建筑工程量普遍較大，不確定的因素也比較多，所以在施工的過程中安全事故會時有發生，目前施工安全事故主要是坍塌、觸電以及消防安全事故等。在建筑工程施工的安全管理方面存在的問題主要是施工工作人員的安全教育培訓問題和管理監督人員的安全責任意識較差問題。施工項目管理部門制定了安全施工責任的機制，在管理人的實際操作上面卻沒有做到完整地落實，管理人員的意識中往往存在僥幸心里，施工管理人員的責任心不夠強，因此會在巡查中無法做到及時地糾錯。除此之外在施工之前沒有進行合理科學的施工安排也會導致施工工人的盲目施工。在建筑施工的現場施工方面主要存在的問題是很多的施工單位在沒有弄清楚實際施工狀況的條件下就開始施工，很多不具備施工條件的單位也魚目混珠，這就給日后的城市建設埋下了極大的安全隱患。在消防方面，現代建筑中使用明火較多的位置可能會引發火災，又因為在工程施工的過程中很多消防設施都沒有及時安裝，一旦發生火災就無法進行及時的控制從而導致火勢的迅速擴散，給補救工作帶來很大的不便，工程施工的鄰水供水體系的供水條件也不能滿足施工火災發生時的消防要求。把握好施工前的安全管理和施工過程當中的安全維護是很重要的，這就要求施工方必須以預防為主，做好施工過程中的管理和監督，施工前也要進行對施工計劃的科學合理安排，所以在施工中必須做到合理分段進行，全面加強施工工作人員的安全教育，在管理層上灌輸安全施工的意識，根據專業施工技術水平的高低和安全施工知識的掌握情況進行經濟獎勵，只有利用這些方法提高施工水平，才能達到安全施工和合理施工的目的。在施工過程中要杜絕各類施工工種的無證上崗，一旦發現在施工過程中出現無證上崗的情況時，施工管理部門應該受到處罰，如果因為這種情況造成了安全事故和經濟損失，施工項目管理經理須要對生產過程中的全部損失承擔責任。每一個工程施工工作的參與人員須要同施工管理部門依法簽訂好勞務合同，同時施工過程中的各類合同都做好詳細的記錄和較好的保存，將這些作為調查施工結束后發生事故的原始資料。在施工過程當中要適當地舉行安全訓練，通過各種嚴謹的安全訓練教育做到對每一個施工操作和管理人員進行到位的安全教育，以提高建筑工程施工的安全水平，通過將效率和安全同一的辦法促進了工程施工安全系數的提高和經濟效益的提升。這對于實現區域文化發展和提高本地的社會效益和經濟效益都有著很大的幫助。
三、結束語
1、缺乏工程管理人力資源人力是建筑工程施工的主體，由于我國很多建筑企業不重視人力資源方面的管理工作，這樣就使得企業建筑人員的職業素質低、專業技術水平有限以及復合型人才不足等，除此之外，了解國際通行的項目管理模式與標準的專業管理人才也出現嚴重不足的情況。因此，這樣就不能適應社會的發展需求，同時也不能達到國際化的發展水平，從而制約著建筑行業的發展。
2、對建筑工程管理的認識不到位。近些年來，隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業也在迅速的發展，從目前的發展情況來看，建筑行業在很多程度上決定了我國的國民經濟的收入，作為建筑企業，相應的建筑工程管理工作也發揮著非常重要的作用。盡管如此，但由于建筑企業的管理人員對建筑工程管理的認識不夠全面，存在看重技術、不重視管理的情況，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法發揮建筑地理、資源、人才等各個方面的優勢，這樣就直接導致了建筑工程質量達不到規定的要求，甚至還會出現一定的質量隱患。
二、建筑工程管理問題的對策
1、建立健全的工程管理體制在建筑工程管理中，工程管理體制對于整個建筑工程有著非常重要的意義。作為房地產企業，要想保證建筑工程項目的順利實施，就必須建立健全的工程管理體制，并且要結合工程的實際情況，建立一套比較完整、科學的管理體制，這樣才能保證企業的持續、穩定發展。除此之外，作為建筑企業的管理人員，還應該總結經驗教訓，這樣就可以對建筑工程管理方面不足的地方進行改革和創新，從而探索出一條適合建筑工程發展需要的管理體制。
2、加強工程人員的管理企業建筑工程人員的職業素質、專業技術水平以及管理水平是建筑工程項目管理重要的因素，企業在對建筑管理人員進行管理時，首先要充分發揮監督、約束、競爭和激勵等機制，并且要保證其機制的不斷改革和創新，這樣才能做好建筑企業的管理工作。同時還要運用科學的管理模式進行管理，要按照公平、公正、公開的原則，通過競爭補充來引進優秀的管理人才，并且在企業內部制定競爭上崗的制度，這樣可以充分調動管理人員的工作積極性，以此來達到提高工作效率的目的，從而有效的提高企業經濟效益和工程的質量。然后是加強人員管理、設備以及材料成本的控制，并且制定有效的規章制度，這樣可以保證企業在管理中有法可依、有章可循。最后是制定相應的獎懲制度，這樣可以保證管理工作有效的實施。因此，加強工程人員管理對于建筑工程項目管理是非常重要的。
3、加強對建筑工程管理的重視當今社會，已經全面進入信息化時代，現代化的管理思想和手段已經進入到建筑企業中去。很多人認為建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，但是沒有一個具體的認識，針對這一情況，建筑企業就必須加強對建筑工程管理的重視，并且要做好宣傳工作，這樣才能從根本上提高企業員工的現代化管理水平和意識，從而提高企業現代化建筑工程管理的水平。
4、加強建筑工程成本的管理對建筑工程的成本進行有效的管理，可以促進企業的發展，建筑工程成本管理包含的各個方面的內容，其中有材料、人工費用以及機械使用成本等。材料成本管理就是在工程建設中有效的控制工程材料的價格來降低工程成本；人工費用成本管理就是將人力勞動進行有效的分配，以此來提高工作效率；機械成本管理就是對建筑工程所使用的機械運用恰當的維護保養手段，以此來提高機械的使用壽命，從而達到了降低管理成本的目的。
5、加強建筑工程的全過程管理在建筑工程管理中，要想增強建筑工程管理的效率與質量，就必須對建筑工程的全過程進行管理，作為建筑企業，還要根據建筑工程項目的實際情況進行分析，制定科學有效的管理方案。此外，還要對影響建筑工程建設的原因進行分析，這樣才能有效的加強對工程進度、工程質量、工程投資的控制，從而保障建筑工程管理工作的順利開展。
三、結束語
建筑工程技術管理水平對建筑企業的企業利潤和施工成本起著關鍵作用。伴隨著我國建筑行業的飛速發展，建筑風格、建筑規模與建筑地貌等均影響著建筑施工進度，而建筑企業的高效建筑工程技術管理則可最大限度上實現資源的合理配置，使得施工現場的各項工作可有條不紊的進行。因此，為確保建筑施工進度，確保質量、成本和安全的有效統一，開展高效的建筑工程技術管理是十分必要的。
2我國建筑企業工程技術管理存在的問題
眾所周知，當前建筑企業正處于激烈的競爭時代，建筑企業工程技術管理水平在提升企業的核心競爭力方面發揮著關鍵作用。然而，我國許多建筑企業雖然在資金和人脈資源方面有著較大優勢，但是囿于其技術管理水平的制約，在市場競爭中確不能處于突出位置。已有經驗表明，這些建筑企業往往存在著如下的工程技術管理問題。
2．1建筑企業工程技術管理體制不健全
眾所周知，企業技術管理的關鍵在于創新。新的管理體制的建立對企業建筑工程技術管理水平的提升具有顯著的促進作用。然而，當前我國很多建筑企業仍然沿用陳舊的技術管理體制，這直接導致其在日趨激烈的市場競爭中處于劣勢。此外，很多建筑企業未建立正式的技術管理機構，技術責任制不完善，企業各部門間的職能分工較混亂，使得技術人員的工作積極性受到影響，從而影響著企業的建筑工程管理水平的提高。
2．2建筑企業工程技術資料管理水平不足
建筑企業工程技術資料管理是企業工程技術管理中的重要組成部分。在建筑施工過程中產生的施工計劃資料、施工日志、資金流向、施工人員資料和竣工驗收資料等均是整個項目的全面描述，對工程的驗收、保養和維護等均起著重要作用。然而，我國當前的許多建筑施工企業在施工過程中對技術資料管理的重視明顯不夠，許多企業甚至沒有組件專門的管理機構，這直接導致了施工資料丟失、不全和不能時常更新等嚴重后果。
2．3建筑企業技術管理人員水平不夠
當前，我國建筑企業的新建項目持續進行，這給企業的技術管理人員的水平提出了更高的要求。然而，當前我國建筑企業的技術管理人員的數量和技術水平往往更不上企業發展的步伐，這直接制約了整個建筑企業的工程技術管理水平額度提高。
3提高建筑工程技術管理水平的措施
3．1建立健全建筑企業工程技術管理體制
建立健全有效合理的建筑企業工程技術管理體制是當前建筑企業開展各項技術管理工作的核心。建筑工程技術管理部應主導整個企業的技術管理工作。主要包括以下步驟:第一，建立分層次的企業技術管理機構，并對各級機構的職責進行落實;第二，強化企業技術管理規范的落實，明確各施工階段和各分部項目得施工技術、進度要求、質量要求和安全要求的標準。
3．2不斷創新企業技術管理模式
創新是建筑企業發展的關鍵。成功的建筑企業往往能不斷打破陳舊的管理模式，引進新的管理模式和經驗，創造新的工作方式和環境，給員工的技術管理創新提供良好的平臺。當前成功建筑企業的創新手段主要包含如下幾種:第一，建立技術創新激勵機制;第二，鼓勵員工參加新技術培訓;第三，組織企業內部的新技術交流會。
3．3強化建筑企業技術人才管理
眾所周知，企業的技術管理人才的數量和水平是衡量企業技術管理水平高低的關鍵。成功的建筑企業大多非常重視技術人才的管理。主要有以下幾種實施措施:第一，建筑企業首先應建立企業內部技術人才培訓體制，通過培訓不斷提高企業技術人才的技術水平和職業素質;第二，與高校建立校企合作關系，建立企業人才庫，企業為高校提供學生實習的平臺，高校為企業提供企業所需的高素質人才。伴隨著現代科學技術的不斷進步，建筑企業所需的材料、施工工藝和設備不斷更新，技術管理人才只有對這些新技術、新工藝和新設備均有一定的了解，方能更好的進行施工組織管理，在施工過程中采用新型的施工技術，從而使得建筑企業的產品附加值得到提升，最終提高建筑企業的綜合競爭力。除此之外，建筑企業還應該制定企業嚴格的聘用機制，依據企業的技術管理的實際要求聘用滿足崗位要求的技術管理人員。尤其需要注意的是，企業在對外聘人員進行嚴格考核的同時，也應對內部升職人員進行綜合考量，全面權衡，切記在提拔過程中任人唯親。實踐經驗表明，只有嚴格企業招聘制度，方能最大限度上避免企業建筑工程技術管理人員水平不足的現象。
3．4強化建筑企業工程技術資料管理
已有經驗表明，建筑企業的工程技術資料的管理在企業的技術管理中同樣起著重要作用。建筑企業施工過程中應重視工程技術資料管理工作，并組織專門的機構對工程技術資料進行管理。企業強化建筑企業工程技術資料管理的措施主要有以下兩種:第一，建筑企業應建立健全工程技術資料管理機制，組織專門的機構進行技術資料的管理，并及時督促企業相關部門按照企業規定正確編寫并上交技術資料;第二，建筑企業應對企業全體員工普及工程技術資料的重要作用，并加強企業員工的技術資料管理力度。
4結論
1.1工程建設程序的履行問題，對于施工項目來說，如果沒有經過施工許可，在這種情況下，必然違反基本建設程序的相關規定。除此之外，施工圖紙審查不嚴、使用不合格圖紙施工、質量風險失控等行為在建筑工程施工過程中普遍存在著，進而在一定程度上為工程項目的質量管理埋下隱患。
1.2質量管理體系不完善，在質量管理體系方面，質量管理人員職責不明確，進而在一定程度上影響和制約質量管理責任的落實，勘察技術不齊全、驗收記錄五無簽字、設計計算書有錯項等工程施工質量違反強制性的標準要求，工程項目的施工質量存在嚴重的安全隱患。
1.3質量管理技術水平低，受各種因素的影響和制約，不同地區、不同建設單位之間的質量管理技術水平存在一定的差異性，在綜合水平方面，工程技術人員沒有透徹理解標準性規范，沒有深入掌握技術內容，欠缺技術管理經驗等。
2建筑工程質量的管理措施
2.1規范工程質量管理行為首先對施工圖進行嚴格的審查，在審查過程中，通常情況下需要參考國家相關的法律法規、技術規范等，對工程項目的施工圖進行核實，同時在抗震、消防等方面與施工設計要求進行對比。通過對施工圖進行審查，經審查批準后，一般情況下，不能隨意更改施工設計圖，如果需要變更施工設計圖，需要向原審批部門提出申請，然后再委托審查機構進行相應的審查核實，經過審查合格后，在這種情況下，才能對施工圖紙進行更改。其次監督檢查質量，政府建設行政主管部門作為工程施工質量的監督主體，其主要職責就是監督工程項目質量。在監督檢查過程中，由于工程項目數量比較多，所有的日常檢查工作對于這些部門來說，不可能在較長的周期內進行監督和檢查。因此，通常情況下，通過委托質量監督機構對工程項目進行監督和檢查。按照政府部門的委托要求，質量監督機構需要建立和完善質量監督制度，同時制定質量監督管理方案，進而在一定程度上檢查施工現場建設主體的質量行為、工程實體的質量等。再次檢驗工程項目質量，對現場的地基基礎工程、主體結構工程、建筑幕墻工程、鋼結構工程等，參照建設部頒布實施的《建設工程質量檢測管理辦法》，以及其他相關的法律法規等開展質量檢查，同時對水泥、鋼筋、砂石等原材料進行相應的抽樣檢測。
2.2建立質量管理體系首先勘察設計單位作為工程質量的自控主體需要對勘察設計進行質量管理，通常情況下，對于工程項目勘察設計文件的編制、勘察設計質量的保障、勘察設計進度的控制等，需要結合國家勘察設計的相關規定和強制性技術標準等，進而在一定程度上滿足甲方對勘察設計的要求，同時能夠滿足合同條款的相關規定。其次對工作質量進行監督和檢查，在工程項目實施階段，對進場施工現場的材料設備、施工工序、工程關鍵部位等施工的每道工序都要進行嚴格的質量檢查，同時督管理人員需要對單位工程、分部工程、分項工程等進行驗收，進而在一定程度上對工程項目的質量進行控制。結合工程項目施工經驗，對工作制度、程序和方法等需要工程監理工程單位進行總結，同時對工程項目質量檢查體系進行不斷的完善，為檢查工程質量奠定基礎。最后政府相關部門監督檢查工程項目的施工質量，對工程設計、建設、施工等質量管理等，各級政府職能部門委托工程質量監督機構代表政府部門開展相應的監督檢查工作，同時進行相應的引導，但是設計、建設、施工單位依然承擔質量管理的職能，代表政府相關部門各級工程質量監督單位需要履行職責，以第三方的身份強制性監督工程建設。
2.3控制影響工程質量的因素首先控制人。所謂控制人，通常情況下是指對參與工程建設的所有工作人員進行管理，進一步提高工程質量，同時進一步強化他們的勞動紀律、職業道德、工作能力、技能知識等綜合素質，在工程質量控制的過程中，人的控制是關鍵。一是組織開展技術技能教育和培訓，在上崗之前，對相關人員進行培訓，確保工作人員能夠掌握施工工藝，同時做好施工技術質量交底工作。二是建立和完善崗位責任制，通過責任制進一步明確所有人員的崗位職責，借助完善的責任制度，在質量保證的范圍內，進一步確保工程項目的各項業務活動有序進行。三是在企業內部引入獎懲機制，衡量每個人的工作能力、職業道德、規范遵守等，通過獎懲進而在一定程度上激發工作人員工作的主動性和積極性，進一步提高每個人的綜合素質。其次材料控制。一是在材料采購環節控制材料的質量，原材料是在源頭上對工程項目質量進行控制的關鍵措施，通過對貨物進行對比，進一步選擇和確定優質的材料供應商。在對材料進行采購之前，通常情況下需要報監理單位進行審查。對于大宗材料來說，可以通過招標的方式進行采購，對于瓷磚等裝飾材料，為了從根本上徹底解決色差等質量問題，一般都是一次性訂貨。二是從運輸、儲存環節對材料質量進行控制，在原材料進行運輸和儲存的過程中，需要結合材料的實際情況，選擇確定合理的搬運工具，并且確定妥善的儲存場所，對于儲存的材料，需要委派專人進行管理。三是對進場的材料進行嚴格的檢驗，檢查內容主要包括產品的合格證、質量保證書等，材料使用前，需要進行復檢，檢查合格后，再進行使用。四是對于材料的使用、回收、丟棄等，需要安排專人進行監督。再次控制設備。一是采購或租賃的設備，選擇有質量保證的廠家或租賃人，采購的設備需要有生產許可證、產品合格證等，對于淘汰或存在質量問題的設備，禁止進入施工現場。二是對于設備的型號、性能和運行狀況等，在設備進場的時候，監理單位需要對其進行復核檢查，進而在一定程度上確保設備能夠正常作業。三是對于垂直運輸機械人員、安裝拆卸人員、起重設備操作人員等需要有特種作業上崗證，進一步確保工程項目的施工質量。
3結語
1．1缺乏完善健全的管理體制及法律法規
管理體制不健全在我國建筑工程管理工作中尤為突出。為了減少成本，隨意削減工程管理部門，管理部門人員短缺，員工身兼數職的現象屢見不鮮。長此以往，降低了員工的工作積極性及工作效率，導致了許多相關工作落實不到位，建筑工程管理盡見于表面，難以真正發揮其作用。同時，相對國外先進的管理水平而言，我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善，2002年我國頒發了《建設工程項目管理規范》，此后相繼頒發了其他一些相關法律法規，但始終未能坐到管理標準化，規范化及科學化，缺乏系統的管理工作程序手冊。
1．2缺乏高素質的管理人才
企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業賴以生存和發展的基礎。因我國建筑業引用工程管理的時間相對較短，缺乏對高素質專業人管理人才的培訓，從而導致工程管理人員的綜合素質水平相對較低，未能確切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技術及理念未能得到有效的實施和貫徹。極大的影響了建筑工程各大目標的實現。
1．3建筑工程管理技術缺乏信息化
隨著科學技術的進步及管理理念的提升，現代企業的管理技術不再局限于傳統的管理方式，而是與時俱進走向信息化。但我國建筑業的工程管理中，計算機信息技術的應用僅剛剛開始，只是利用了計算機信息技術的一小部分。在建筑企業，大多管理人員缺乏對管理信息化的了解，未能認識管理信息化的重要性，導致沒有投入足夠的人力及物力在實際的開發和應用中。同時軟件開發人員只追求高利潤而缺乏建筑工程管理的實踐認識，使得開發出的軟件難以與企業需求相適應，拖慢了建筑工程管理信息化的進程。
1．4建筑工程安全管理
缺乏建筑工程建設中，安全問題永遠是排在第一位的。然而當前我國仍然有很多的建筑工程施工項目的勘探、設計及監管工作尚未建立健全的安全制度。企業承包三方、工程總承包方及項目管理之間缺乏聯系，相互脫節，盲目施工、隨意施工以及違章施工的問題也時常出現，這也是安全管理意識缺乏的表現，這些狀況的存在降低了管理工作的效率，對工程項目的安全性和建筑工程的質量產生了極大的危害。
1．5重建筑工程進度
輕工程質量管理隨著國家對建筑業的重視，國家建筑工程也日益增多，因為利益的驅使某些建筑企業一味的追求工程進度，而忽視了工程質量的管理及控制，這必然導致工程質量差，不合格，豆腐渣工程屢見不鮮。這種本末倒置的現象不僅僅損壞了整個企業的聲譽，更加阻礙了本企業的生存及發展。
2解決我國當前建筑工程管理問題的對策
在這個充滿競爭和機遇的時代，要想與時俱進，就必須不斷更新自己的知識及技術。建筑工程管理模式也不例外，需要改進和完善，以適應不斷發展的社會需求。針對我國當前建筑工程管理的所面臨的問題，提出解決對策，以求加強建筑工程管理，提高建筑工程質量，使建筑工程最大利益化，與世界接軌。
2．1完善建筑工程管理體制及法律法規
完善建筑工程管理體制及法律法規是實現建筑工程管理現代化國際化的基本要求。首先建筑業應建立完善的工程管理的法律法規，明確規定各項規章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展開各項管理工作。其次，要時時關注本行業的發展，及時進一步完善管理制度，面對國外的一些管理經驗，我們應去其糟粕，吸其精華，建立一套既適合我們國情的且又具有專業化國際化的建筑工程管理機制及系統。
2．2提高建筑工程管理人員的素質
工程質量的好壞與管理人員的綜合素質的高低有著必然的聯系。建筑工程管理專業人員需具有很高的綜合素質，既要懂得工程管理相關知識，也要具備法律、合同、設計及經濟等各方面的專業知識。目前國內具備這種條件的專業管理人員極少，因此建筑業應加大力度培養這種高素質的復合型人才，如定期對工程管理人員進行專業培訓，多參加一些國際性的技術交流會，同時也要注重培養其溝通協調能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。
2．3實現建筑工程管理信息化
面對當前社會的發展趨勢，建筑工程管理信息化是一個既定的發展趨勢。因此建筑業應重視信息化管理的應用，各個建筑企業結合自身的實際情況建立相對應的信息化發展戰略。信息化不能僅停留在施工中的機械自動化，建筑工程管理也要信息化，以充分發揮信息技術在管理中的優勢，從而為自身在同行業競爭中處于優勢地位。
2．4建立管理責任制，提高安全管理意識
因許多建筑工程規模較大，施工環境較為復雜，施工程序較為繁瑣，從而加大了建筑工程管理的實施難度。為了更好的完成工程項目，施工單位必須建立有效的管理責任制，明確相應的管理任務，做到每項施工都有專人負責，建立完善的安全管理制度，定期進行安全教育培訓，提高工作人員的安全意識，增加安全防護資金的投入，配備必要的安全防護設施，確保工程安全生產，爭取零事故，提高工程質量。
3結論
論文摘要：建設項目管理即自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。文章主要探討了如何在建筑工程項目管理過程中重點加強質量管理、進度管理、成本管理和安全管理。
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。
一、質量管理
質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。
（一）質量監督機制
建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；定期對產品質量進行有效監測。建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。
1．建立質量自檢制度。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業自身的監督。企業自身監督就要求每個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進?，F行的機制主要是項目質檢員及各施工員(工長)駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監督對工程質量把關。
2．第三方質量監督。第三方監督指業主（監理）的監督，是目前最權威性的監督。由業主委派或委托的質量監督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。
上述這兩套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工，又密切聯系，有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。
（二）監督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。
1．現場監督對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。
2．召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。
3．編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的具體情況采取相應的
方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門溝通、密切配合企業自檢部門共同管理。
二、進度管理
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。
1．建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。
2．建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3．制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
4．設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
5．施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
6．工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
三、成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：
1．企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
2．加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。
3．提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
4．為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
5．在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。
6．精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。
四、安全管理
建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。胡總書記曾強調過：安全生產關系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。
1．堅持安全管理原則。安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。
參考文獻
