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第1篇

一、總體要求

密切關(guān)注疫情對項目開復(fù)工建設(shè)的影響，提前做好疫情應(yīng)急預(yù)案和防控物資儲備，在全面做好疫情防控工作的前提下，扎實推進(jìn)項目開復(fù)工建設(shè)，做到疫情防控和項目建設(shè)兩不誤，全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

二、工作措施

1.要提前做好項目開復(fù)工用工的摸排工作，建立用工人員臺賬，對返崗復(fù)工人員的健康狀況、假期出行逐人進(jìn)行統(tǒng)計核實情況，從市外返工人員自行隔離14天，對從湖北返工人員進(jìn)行重點管控，嚴(yán)禁外出。

2.要在項目開復(fù)工前，做好口罩、消毒水、手套等物資儲備。要每天做好工地、宿舍、食堂、電梯、衛(wèi)生間、辦公場所的消殺防疫和清潔工作，并實時做好記錄。要保持室內(nèi)空氣流通，每天至少2次對辦公室、食堂、宿舍等進(jìn)行通風(fēng)。要降低工作區(qū)域、集體宿舍內(nèi)人員密度；要提倡分餐制，盡量避免員工到食堂集聚用餐。

3.要設(shè)置體溫檢測點和防疫隔離區(qū)，每天對上班人員進(jìn)行體溫監(jiān)測，發(fā)熱人員要立即登記造冊，并安排到定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診，第一時間報告當(dāng)?shù)丶部貦C(jī)構(gòu)和疫情防控工作部門。

4.要做好防護(hù)用品配備，上班人員一律全程佩戴口罩。要設(shè)置帶有明顯標(biāo)識的廢棄口罩專用箱，由專人管理并加強(qiáng)消毒。

5.要禁止與項目建設(shè)無關(guān)人員來訪，如確因工作需要來訪，要求來訪人員必須佩戴口罩，并進(jìn)行體溫檢測。

6.不得舉辦聚集性活動，減少不必要的會議，如確需集中召開會議的，嚴(yán)格控制參會人數(shù)，參加人員佩戴口罩，交流時保持1米以上距離。

7.要開展多種形式的宣傳活動，增強(qiáng)人員防疫意識。要對施工單位、個人防護(hù)情況開展經(jīng)常性檢查，確保各項措施落實到位。

8.要嚴(yán)格執(zhí)行疫情報告制度，做到及時、真實、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁遲報、少報、漏報、瞞報和謊報。

三、幾點要求

一是壓實責(zé)任。按照屬地管理原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、市直相關(guān)部門對本區(qū)域、本部門500萬元以上開復(fù)工項目疫情防控工作負(fù)總責(zé)，要成立項目開復(fù)工建設(shè)防控工作小組，根據(jù)工作方案工作措施執(zhí)行，明確責(zé)任人（疫情期間人員不允許調(diào)換），提前梳理開工項目信息報送發(fā)改局。衛(wèi)計局、發(fā)改局將聯(lián)合對項目的開復(fù)工條件進(jìn)行督導(dǎo)。務(wù)必做到“守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)”，堅決防止疫情輸入和擴(kuò)散。

二是實行日報告制度。按照《關(guān)于調(diào)查全市500萬元以上開復(fù)工項目用工情況的緊急通知》要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、市直相關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行本區(qū)域、本部門在疫情期間500萬元以上開復(fù)工項目用工情況，并確保信息及時、完整、準(zhǔn)確。報送時間到國家宣布疫情結(jié)束為止。

第2篇

一、評審對象和組織方式

評審對象：

本次省科技計劃項目的評審對象為各企事業(yè)單位按照我省2010年度科技計劃申報指南申報的各類科技計劃項目。重大專項項目的組織和評審依照重大專項辦公室的工作計劃盡快組織完成。

組織方式：

（1）對重大專項、重點專項兩個層次的申報項目以及部分定向組織的重點項目，擬采取專家逐項論證評審(或在網(wǎng)上統(tǒng)一評審的基礎(chǔ)上，專家逐項論證評審)的方法。

（2）其他重點項目和引導(dǎo)項目，采取網(wǎng)上統(tǒng)一評審的方法。其中省直有關(guān)部門和單位申報的項目，以及國際科技合作項目，成果推廣計劃項目由廳統(tǒng)一組織評審，其他地市企事業(yè)單位申報的項目委托各地市科技局組織評審。

二、組織分工

廳發(fā)展計劃處：負(fù)責(zé)本次評審工作的組織和協(xié)調(diào)。

各業(yè)務(wù)處室：負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)域項目的評審組織工作，包括項目的評審分組、確定評審專家入選條件、評審指標(biāo)和權(quán)重確定，以及評審監(jiān)督指導(dǎo)等工作。

監(jiān)察室：負(fù)責(zé)按專家入選要求確定評審專家?guī)欤S機(jī)抽取專家，評審工作的紀(jì)律監(jiān)督，受理有關(guān)紀(jì)律投訴。

廣東省科技評估中心：協(xié)助計劃處組織本次評審工作，承擔(dān)具體的評審事務(wù)工作。具體大農(nóng)業(yè)、工業(yè)高新技術(shù)、社會發(fā)展、產(chǎn)學(xué)研合作、成果推廣、國際合作項目以及軟科學(xué)研究項目組織評審的具體事務(wù)工作。

1、按照各業(yè)務(wù)處室要求建立網(wǎng)上評審專家候選子庫、協(xié)助監(jiān)察室隨機(jī)抽取專家并通知專家。

2、協(xié)助專業(yè)處室確定各領(lǐng)域項目評審指標(biāo)體系和權(quán)重。

3、監(jiān)督落實項目評審進(jìn)度，對專家進(jìn)行指導(dǎo)。

廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心：承擔(dān)科技基礎(chǔ)條件建設(shè)項目網(wǎng)上評審的具體事務(wù)工作。

1、按業(yè)務(wù)處室要求建立評審專家候選子庫協(xié)助監(jiān)察室隨機(jī)抽取專家并通知專家。

2、協(xié)助專業(yè)處室確定各領(lǐng)域項目評審指標(biāo)體系。

3、監(jiān)督落實項目評審進(jìn)度，對專家進(jìn)行指導(dǎo)。

各地市科技局：按照科技廳的委托，對本市企事業(yè)單位申報的重點項目和引導(dǎo)項目組織評審。

省科技信息中心：業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作，對各參與人員提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指導(dǎo)。

二、工作進(jìn)度安排

本次評審工作將在4月份全部完成。

1、4月2日召開各業(yè)務(wù)處室協(xié)調(diào)會，介紹2010年度項目評審工作方案并征求各單位意見。會后各單位抓緊有關(guān)準(zhǔn)備工作。

2、4月3日各處室將對本工作方案的修改意見反饋計劃處;各處室完成評審項目的分組類別和各組評審專家的入選條件,提交評估中心和生產(chǎn)力促進(jìn)中心。

3、4月7日，評審中介機(jī)構(gòu)完成評審專家侯選庫建立工作，并提交廳監(jiān)察室。

4、4月8日各業(yè)務(wù)處室在網(wǎng)上完成具體項目評審分組；提交《2010年廣東省科技計劃項目評審專家意見表》和各指標(biāo)權(quán)重；完成對每個評審組評審專家的評審指導(dǎo)意見。

監(jiān)察室完成評審專家的抽取排序。科技評估中心和生產(chǎn)力促進(jìn)中心按抽取結(jié)果通知有關(guān)專家。

5、4月10日科技信息中心、科技評估中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心做好網(wǎng)上評審前的各項準(zhǔn)備工作。

6、4月11日開始網(wǎng)上評審， 4月25日前完成。

7、專家逐項論證的組織性項目評審工作在5月15日前完成。

8、省部產(chǎn)學(xué)研項目參照本方案有關(guān)規(guī)定，與相關(guān)單位確定具體時間和操作要求，6月30日前完成組織評審工作。

9、各地市科技局組織的項目評審在4月30日前完成，科技評估中心和科技信息中心提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

三、其他有關(guān)事項說明

1、評審框架及指標(biāo)體系

(1) 評審框架

工業(yè)、農(nóng)業(yè)和社會發(fā)展三大領(lǐng)域的評審框架，如下圖：

成果推廣、國際合作和軟科學(xué)研究項目的評審框架參考以上內(nèi)容并結(jié)合項目的特點確定。

(2) 指標(biāo)體系和權(quán)重

各領(lǐng)域具體評價指標(biāo)和權(quán)重由各業(yè)務(wù)處室自行確定，參考指標(biāo)體系及權(quán)重見附件。

3、評審專家的遴選和通知

(1) 專家的遴選采用從專家?guī)祀S機(jī)選取和專業(yè)處室調(diào)整相結(jié)合的方式，具體采用以下程序:

評估中心按照專業(yè)處室提出的項目分組和專家入選要求，在廳監(jiān)察室的監(jiān)督下，從專家?guī)熘袨槊總€評審組初選25名專家組成的評審專家候選子庫并征求專業(yè)處室意。

各專業(yè)處室根據(jù)實際情況對候選專家候選子庫進(jìn)行調(diào)整，并可為每個評審小組指定1名專家入選。

評估機(jī)構(gòu)將評審專家候選子庫提供給廳監(jiān)察室進(jìn)行隨機(jī)排序。

評估中心按照排序為優(yōu)先順序邀請5名專家參加評審工作（各業(yè)務(wù)處室指定專家不經(jīng)排序即可入選）。

4、 項目分組

建議每個評審小組評審項目最多不超過40項。一個專家評審組中可以包含多個相近專題。

5、相關(guān)聯(lián)絡(luò)人：

發(fā)展計劃處： 陳楚祥 83163838

條件財務(wù)處： 余　亮 83163891

政策法規(guī)處： 陳　曉 83163915

高新技術(shù)處： 陳　輝 83163877

農(nóng)村科技處： 斯　恒 83163909

社發(fā)基礎(chǔ)處： 張　瑋 83163885

科技成果處： 陳麗英 83163928

對外合作處： 董　茗 83163865

省部產(chǎn)學(xué)研合作辦公室：葉超賢 83163382

重大專項辦公室：袁海濤 83163625 （1）

評估中心聯(lián)絡(luò)人：王亞萍 83557388

生產(chǎn)力促進(jìn)中心聯(lián)絡(luò)人：陳振權(quán) 83163895

第3篇

一、分包原則

相關(guān)市級領(lǐng)導(dǎo)分包重點項目主要依據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)工作分工和方便工作的原則。分包市領(lǐng)導(dǎo)分別是：。市級領(lǐng)導(dǎo)是重點項目建設(shè)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域內(nèi)重點項目的前期工作和具體實施。各縣(市、區(qū))政府、市直有關(guān)單位按照項目隸屬關(guān)系為重點項目主管單位，其主要領(lǐng)導(dǎo)是所屬重點項目建設(shè)工作的主要責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。重點項目實施過程中涉及的手續(xù)辦理、建設(shè)進(jìn)度跟蹤、資金落實等工作由項目主管單位負(fù)責(zé)。各縣(市)、區(qū)政府對轄區(qū)內(nèi)重點項目的選址、規(guī)劃許可、征地拆遷、安置補(bǔ)償、建設(shè)環(huán)境等方面負(fù)責(zé)。發(fā)展改革、財政、國土、規(guī)劃、人社、環(huán)保、交通運輸、住建、林業(yè)、水利、文物、鐵路、電信、電力、地質(zhì)、地震、人防、消防等部門，分別對涉及本部門的行政許可事項和支持保障工作負(fù)責(zé)。項目法人單位對資金落實、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面工作全面負(fù)責(zé)。

二、加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)

市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對全市重點項目推進(jìn)工作負(fù)總責(zé)。每季度對重點項目進(jìn)展情況督促檢查一次，對涉及范圍廣、影響重點項目整體推進(jìn)的重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時予以解決。

相關(guān)市級領(lǐng)導(dǎo)對所分包項目的推進(jìn)工作負(fù)責(zé)。全面落實“五包”責(zé)任，即：包項目立項開工、包項目融資建設(shè)、包項目施工環(huán)境、包項目進(jìn)度質(zhì)量、包項目竣工投產(chǎn)。每月對重大項目進(jìn)展情況督促檢查一次，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的突出問題。對重點項目建設(shè)中的問題實行專線直報，所涉及問題由分包市領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦，督辦情況實行日報制度。市委、市政府每兩個月召開一次重點項目的總結(jié)分析會議，聽取相關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)分包項目進(jìn)展情況匯報，研究解決重大問題。

各縣(市)、區(qū)政府和市直有關(guān)單位的負(fù)責(zé)同志，每月應(yīng)對所轄屬重點項目進(jìn)展情況督促檢查兩次，隨時向項目分包市領(lǐng)導(dǎo)匯報推進(jìn)項目建設(shè)過程中的重要情況。

市大項目辦每月逐項目督導(dǎo)一次，對問題特別嚴(yán)重的項目，會同有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合督導(dǎo)，必要時駐地督導(dǎo)。對建設(shè)中出現(xiàn)的共性問題，由市主要領(lǐng)導(dǎo)或市分包領(lǐng)導(dǎo)采取現(xiàn)場辦公或召開專項會議等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)督導(dǎo)。

三、建立健全工作制度

(一)健全兩級三層工作制度。把重點項目有關(guān)內(nèi)容分解到市、縣兩級和發(fā)改系統(tǒng)、項目主管部門、項目單位三層。建立項目落實責(zé)任和進(jìn)度檔案，定期匯報和督導(dǎo)落實情況。由市大項目辦對有關(guān)縣(市、區(qū))、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和市直有關(guān)部門項目建設(shè)情況進(jìn)行每月百分制排序考評。

(二)建立督促檢查制度。市政府督查室要制定督查工作方案，嚴(yán)格按照各項工作要求和進(jìn)度節(jié)點進(jìn)行督查。對市領(lǐng)導(dǎo)交辦的督查事項和影響項目建設(shè)的熱點、難點問題形成督查報告，報市政府主要領(lǐng)導(dǎo)。對工作落實不力的單位及其責(zé)任人進(jìn)行通報批評。對市級領(lǐng)導(dǎo)分包重點項目存在的問題，由大項目辦采取提示函或當(dāng)面匯報的形式，及時提醒相關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)。

第4篇

一、宣傳工作組織

1.宣傳工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、嚴(yán)格審批的原則。

2.各個部室要高度重視宣傳工作，加強(qiáng)宣傳工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確和落實責(zé)任制，建立有效的工作機(jī)制，嚴(yán)格審查報批管理，確保宣傳工作的職責(zé)落實和措施到位。

3.宣傳工作實行歸口管理。辦公室根據(jù)工作需要并經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一承辦對外新聞宣傳工作，其他部門在無授權(quán)的情況下不得對外開展新聞宣傳。

二、對外宣傳報道工作

（一）向媒體主動投稿進(jìn)行宣傳報道的工作流程。

1.宣傳素材的收集。根據(jù)工作需要，按照分工由對口部門負(fù)責(zé)收集原始宣傳素材。

2.宣傳稿件的起草。對口部門對收集到的宣傳素材去偽存真、去粗取精，進(jìn)行綜合加工，形成宣傳初稿，經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，報辦公室復(fù)核把關(guān)。

3.宣傳稿件的審簽。屬于專業(yè)性的宣傳稿件，由辦公室主要負(fù)責(zé)人審核后，呈送分管行長審閱、簽發(fā)。涉及全公司的重大決策、重要數(shù)據(jù)、重點工作、重要會議和重大事件的稿件，由辦公室主要負(fù)責(zé)人審核后，呈送分管領(lǐng)導(dǎo)審閱、把關(guān)，再由總經(jīng)理審定、簽發(fā)。

（二）宣傳媒體

報刊雜志、廣播電視臺、公眾信息網(wǎng)、商務(wù)信息網(wǎng)站，櫥窗、板報等。

三、宣傳安排

該項目于月開始正式授課，并將一直持續(xù)到。具體安排如下：

1.新聞宣傳

聯(lián)系新聞媒體對我公司此項目重要性、特色等進(jìn)行宣傳報道。主要圍繞該培訓(xùn)產(chǎn)品對IT服務(wù)項目經(jīng)理的重要性，與市場對此類人才的需求性，以及我公司推出的該產(chǎn)品針對資格考試帶來的成效。

2.社會宣傳

積極配合宣傳部的系列宣傳活動，深入宣傳IT服務(wù)項目經(jīng)理培訓(xùn)的專業(yè)性、影響力，對社會大眾進(jìn)行廣泛宣傳，通過短信、探訪主要需求公司等形式進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大產(chǎn)品的社會知名度。

3.網(wǎng)絡(luò)宣傳

在商務(wù)信息網(wǎng)站并入IT服務(wù)項目經(jīng)理培訓(xùn)的專欄網(wǎng)頁，及時更新我公司在該產(chǎn)品上的優(yōu)惠、咨詢，錄入此產(chǎn)品對幫助資格認(rèn)證、通過資格考試等方面的作用，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面。

四、工作要求

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。認(rèn)真做好新形勢下外宣工作，努力營造良好的外部發(fā)展環(huán)境，也是樹形象、鑄品牌、出效益的重要手段，各部門務(wù)必站在提高公司效益的高度，牢固樹立形象意識和競爭意識，不折不扣的完成IT服務(wù)項目經(jīng)理培訓(xùn)對外宣傳工作任務(wù)，通過對外宣傳唱響我們緊跟時代的主旋律，加快公司效益的發(fā)展的步伐。

2.各部室要明確責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，堅持正確的宣傳導(dǎo)向，確保各項宣傳工作取得實效。

第5篇

一、“百人千人就業(yè)項目”的基本情況

至*年10月，全縣共錄用“百人千人就業(yè)項目”人員7352人，其中：農(nóng)村居民生活垃圾收集項目1366人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)泯溝清理維護(hù)項目2588人，社區(qū)治安巡邏項目1763人，村級公共綠化維護(hù)管理項目231人，鄉(xiāng)村道路維護(hù)管理項目1163人，住宅小區(qū)公益服務(wù)管理項目241人。在錄用的7352名人員中，屬城鎮(zhèn)失業(yè)人員的541人，協(xié)保人員75人，農(nóng)村勞動力6686人，其他(聘用在職管理人員)50人。其中屬“雙困”人員的6977人，占錄用人員總數(shù)的94.9%。

作為緩解“雙困”人員就業(yè)矛盾而實施的一項實事工程，“百人千人就業(yè)項目”使就業(yè)保障與社會救助較好地結(jié)合起來，化解了“雙困”人員就業(yè)與經(jīng)濟(jì)困難的矛盾，對促進(jìn)社會的和諧穩(wěn)定起到了重要的作用；同時還有效地推進(jìn)了本縣的生態(tài)島區(qū)建設(shè)，一方面增強(qiáng)了廣大干部群眾的生態(tài)意識，另一方面也切實加強(qiáng)了本縣生態(tài)環(huán)境建設(shè)和社會公共服務(wù)，進(jìn)一步促進(jìn)了社會治安穩(wěn)定，為全縣人民提供了更好的生存環(huán)境。

二、目前存在的困難和問題

“百人千人就業(yè)項目”還是一個實施不久的新興事物，處于探索實踐階段，目前還存在著以下一些困難和問題。

1、從業(yè)人員的長效管理機(jī)制不夠健全。這批從業(yè)人員，有“多、散、低”的特點。所謂“多”，即人員多，全縣每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾乎都要新增400-500人，甚至更多的從業(yè)人員，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)部門在管理這批人員時感到人手不夠，力不從心；所謂“散”，即這批人員工作地點分散，平時都在河邊、路上、林中等野外自由工作，在村干部和鎮(zhèn)服務(wù)社的視線之外，很難真正了解他們的出勤和工作情況；所謂“低”，即這批人員的文化水平和勞動技能等相對較低，給管理也帶來了一定難度。

2、從業(yè)人員的管理主體不夠明確。就目前運作情況來看，從業(yè)人員的管理主體是鎮(zhèn)的幾個服務(wù)社還是各個村委？現(xiàn)在有點界限不清，從現(xiàn)在建立的綜合服務(wù)社和多個專業(yè)服務(wù)社來看，管理主體應(yīng)該是“社”，但從實際操作的情況來看，較多的工作還是村委在管理。而現(xiàn)在各村干部只有3～4人，他們原本就工作多、負(fù)荷重，再要求他們對新增加的這些保潔員、巡邏員、保綠員等進(jìn)行管理，的確有點強(qiáng)人所難。

3、從業(yè)人員的報酬、待遇不夠合理。本次“百人千人就業(yè)項目”從業(yè)人員的工種是多樣的，有林業(yè)養(yǎng)護(hù)、河道保潔、治安巡邏、垃圾收集、道路維護(hù)等，各工種的工作時間和地點不盡相同，就是相同的工種，工作強(qiáng)度、進(jìn)度也有高低快慢之別，基本報酬的一刀切，無法體現(xiàn)按勞分配的原則，出現(xiàn)了平均主義，很多從業(yè)人員對此頗有微辭。

4、從業(yè)人員的教育培訓(xùn)不夠扎實。這批“百人千人就業(yè)項目”的從業(yè)人員，是本著扶貧救弱的原則安排就業(yè)上崗的，所以整體文化素質(zhì)和技能素質(zhì)都相對較低。少數(shù)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和工作責(zé)任心都不強(qiáng)。雖然在上崗之前他們都曾接受過職業(yè)培訓(xùn)，但那只是杯水車薪，根本無法真正解決問題。在他們踏上工作崗位后，對他們的教育和培訓(xùn)，還屬于比較薄弱的一個環(huán)節(jié)。

三、關(guān)于加強(qiáng)“百人千人就業(yè)項目”管理的建議

面對如此眾多的從業(yè)人員，目前還沒有一套完整、有效的管理制度，如培訓(xùn)制度、上崗制度、考評制度、獎罰制度等。為此，特提出如下幾點建議。

1、加強(qiáng)崗位管理，完善考核獎懲制度。在原有考核與獎懲要求的基礎(chǔ)上，應(yīng)有縣職能部門制定一套切實可行的考核辦法和獎懲制度。建議日常工作檢查由鎮(zhèn)下派的市容協(xié)管員負(fù)責(zé)，做到天天有檢查；每月一次對從業(yè)人員的考核由村負(fù)責(zé)，根據(jù)獎懲制度，獎優(yōu)罰差；對村的工作考評由鎮(zhèn)綜合服務(wù)社和專業(yè)服務(wù)社負(fù)責(zé)，做到一月一次初評，一季一次總評，一年四次獎罰。年終對“百人千人就業(yè)項目”從業(yè)人員開展“評標(biāo)兵”活動，以示政府對他們工作的鼓勵。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時既要定性，又要定量，便于村干部把握。平時還要加強(qiáng)工作考核，做好臺帳記錄，將考評分與他們的考核工資結(jié)合起來，工作出色的加，以此來調(diào)動他們工作的積極性和主動性，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心。對一些幾經(jīng)教育督促工作仍不能達(dá)標(biāo)者，每年作一次調(diào)整，具體調(diào)整辦法由鎮(zhèn)服務(wù)社與有關(guān)村共同確定。

2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保障各項工作順利開展。“百人千人就業(yè)項目”已經(jīng)形成了鎮(zhèn)社村，村組長從業(yè)人員的分級管理網(wǎng)絡(luò)。但在管理主體上建議由縣職能部門進(jìn)一步明確縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村各自的職責(zé)，盡可能做到人權(quán)、事權(quán)、財權(quán)的一致。根據(jù)目前的情況，對這幾支隊伍的管理主體應(yīng)是村，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)社、專業(yè)服務(wù)社則以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)為主。考慮到各村的干部少、工作重的特點，各村除有一名領(lǐng)導(dǎo)分管外，還應(yīng)配一個專職管理員，具體做好管理、協(xié)調(diào)工作。

在明確項目管理主體的同時，還要加強(qiáng)對該項目的統(tǒng)一管理，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)和業(yè)務(wù)委局的管理職責(zé)分工：“百人千人就業(yè)項目”中，非正規(guī)勞動組織的日常行政管理由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)管理由各主管委局負(fù)責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)委局明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項工作，并明確職能部門和具體工作人員。要做到條塊結(jié)合、協(xié)調(diào)一致、職責(zé)明確、各行其職。

3、加強(qiáng)政策調(diào)整，確保實施項目取得良好成效。此次“百人千人就業(yè)項目”的從業(yè)人員，按非全日制用工的形式，享受每人每月基本工資300元，考核工資100元，合計400元。農(nóng)業(yè)戶口人員參加農(nóng)村社會養(yǎng)老保險，城鎮(zhèn)戶口人員參加小城鎮(zhèn)社會保險。所有人員都參加非正規(guī)勞動組織從業(yè)人員綜合保險。所有的工種都配備必要的工具和勞防用品。

第6篇

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹區(qū)委九屆八次全委（擴(kuò)大）會議精神，按照區(qū)委“六個再造”的戰(zhàn)略部署，強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)，不斷優(yōu)化項目服務(wù)環(huán)境，切實增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)全街經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)、率先、跨越發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

（一）抓好重點項目進(jìn)度。全街道共實施重點項目2項，一是會寧路日雜市場改造，總建筑面積5萬平方米，建設(shè)集市場、商貿(mào)、住宅為一體的綜合區(qū)。現(xiàn)一期已完工，二期正在進(jìn)行拆遷中，二是南河新村舊城改造，占地面積約15畝，總建筑面積80萬平方米，打造集休閑、娛樂、商住、景觀為一體的蘭州城市新名片。現(xiàn)辦理前期手續(xù)。

三、責(zé)任分工

街道主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)重大項目的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，經(jīng)濟(jì)辦做好項目建設(shè)和固定資產(chǎn)投資的統(tǒng)計上報工作。各社區(qū)書記做好項目跟蹤服務(wù)、配合項目建設(shè)工作。

四、實施步驟

（一）動員部署階段（年2月）分解目標(biāo)任務(wù)，下達(dá)各社區(qū)目標(biāo)任務(wù)，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

（二）組織實施階段（年2月—年12月）。各社區(qū)圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓緊完成重點項目前期工作，加大項目協(xié)調(diào)服務(wù)力度，加快項目建設(shè)步伐，上半年固定資產(chǎn)投資完成額達(dá)到全年任務(wù)60%以上，招商引資達(dá)到全年任務(wù)50%以上，重點項目開工率達(dá)到40%以上。

（三）總結(jié)考核階段（年2月）街道對各社區(qū)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，對目標(biāo)任務(wù)完成較好的社區(qū)進(jìn)行表彰，對未完成目標(biāo)任務(wù)的社區(qū)進(jìn)行問責(zé)。

五、工作要求

切實增強(qiáng)責(zé)任意識。各社區(qū)要充分認(rèn)識開展“項目建設(shè)年”活動的重要性和緊迫性，緊緊把握增加投資、擴(kuò)大內(nèi)需的有利時機(jī)，一心一意謀劃項目，全心全意抓好項目，真心實意服務(wù)項目，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的力度、更扎實的措施和更強(qiáng)烈的責(zé)任感，把“項目建設(shè)年”活動抓緊、抓實、抓出成效。

第7篇

一、項目組負(fù)責(zé)人工資分配

1、崗位工資。依據(jù)分公司相關(guān)分配規(guī)定，項目組負(fù)責(zé)人崗位工資為2176元。

2、績效工資。項目績效工資總額乘項目組負(fù)責(zé)人工資系數(shù)（0.25）等于項目組負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效工資額。

3、提崗增資。項目組負(fù)責(zé)人2010年提崗工資額為300元，09年增資額按工資系數(shù)從本月09年增資總額中提取。

4、考核與獎勵。項目組負(fù)責(zé)人除按照與營業(yè)部簽訂的《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》進(jìn)行考評外，每月如未完成營業(yè)部下達(dá)的必報任務(wù)，扣減2%的工資，如完成和超額完成營業(yè)部下達(dá)的任務(wù)則進(jìn)行獎勵。

二、項目組制單員工資分配

1、崗位工資。根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定，制單員崗位工資為1370元。

2、績效工資。項目績效工資總額乘制單員工資系數(shù)（0.18）等于制單員當(dāng)月績效工資額。

3、提崗增資。制單員2010年提崗工資額為260元，09年增資額按工資系數(shù)從本月09年增資總額中提取。

4、考核及獎勵。由于本項目僅一名制單員，由項目組負(fù)責(zé)人依據(jù)本月出勤、工作完成情況給予扣減或獎勵。

三、項目組司機(jī)工資分配

1、崗位工資。根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定，駕駛員崗位工資為1370元。

2、績效工資，項目績效工資總額乘駕駛員工資系數(shù)（0.16）乘出勤率等于當(dāng)月駕駛員績效工資額。

3、提崗增資。項目組司機(jī)2010年提崗工資額為260元，09年增資額按工資系數(shù)從本月09年增資總額中提取。

4、考核及獎勵。由項目組負(fù)責(zé)人依據(jù)司機(jī)完成工作和車輛維護(hù)等情況給予扣減或獎勵。

四、運轉(zhuǎn)司機(jī)工資分配

由于項目貨量發(fā)送存在嚴(yán)重不均衡，節(jié)假日前發(fā)貨高峰時，本項目組司機(jī)往往無法完成貨運任務(wù)，我項目組需向營業(yè)部借調(diào)運轉(zhuǎn)司機(jī)完成貨運任務(wù)。

1、計件工資。參照運轉(zhuǎn)司機(jī)市內(nèi)短駁費用，運轉(zhuǎn)司機(jī)在項目按一趟30元計算工資，一日保底計件工資70元。

2、考核及獎勵。本項目原則上不對運轉(zhuǎn)司機(jī)進(jìn)行考核，如運行過程中有特殊情況的，由項目組負(fù)責(zé)人上報調(diào)度室，由調(diào)度室決定處理。項目組根據(jù)運轉(zhuǎn)司機(jī)的作業(yè)情況進(jìn)行適當(dāng)獎勵。

五、快運項目操作組工資分配

1、快運項目操作組的分配由固定分配額及獎勵兩部分組成。

第8篇

一、工作目標(biāo)

牢固樹立“項目為王”理念，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分解落實責(zé)任，推進(jìn)城建項目建設(shè)，進(jìn)一步完善城市功能,提升城市形象,提高居民生活品質(zhì)。

二、工作范圍

縣2016年城建重大工程項目（詳見附件）。

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）指揮部組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)城建重大工程項目建設(shè)組織保障，建立分工明確、科學(xué)高效、統(tǒng)籌推進(jìn)的機(jī)制，成立住建系統(tǒng)城建重大工程項目建設(shè)指揮部。

指揮：

副指揮：

成員：

指揮部內(nèi)設(shè)綜合辦公室，下設(shè)規(guī)劃編制及城建項目招商推介、市政設(shè)施及亮化建設(shè)、區(qū)域供水項目、園林綠化、保障性安居項目、老城區(qū)改造及村莊整治改造項目、區(qū)域功能性項目等7個工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。同志兼任綜合辦公室主任，負(fù)責(zé)縣“一主四輔”新型城鎮(zhèn)化及城鄉(xiāng)發(fā)展一體化建設(shè)指揮部辦公室的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，具體指揮住建系統(tǒng)城建重大工程項目建設(shè)各領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)2016年城建重大工程項目建設(shè)。同志負(fù)責(zé)綜合辦公室日常事務(wù)工作。

（二）各領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)

1、規(guī)劃編制及城建項目招商推介領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

成員：

主要負(fù)責(zé)14項規(guī)劃編制及城建項目招商推介工作。同志負(fù)責(zé)牽頭負(fù)責(zé)縣城管網(wǎng)綜合專項規(guī)劃、養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施專項規(guī)劃、金馬高速出入口城市設(shè)計、特校地塊方案及施工圖深化設(shè)計、“心里程”項目方案及施工圖深化設(shè)計等項目編制；同志牽頭負(fù)責(zé)老城區(qū)人醫(yī)地塊、油化廠地塊等城建項目推介工作。

2、市政設(shè)施及亮化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

牽頭負(fù)責(zé)人：

主要負(fù)責(zé)21項市政工程項目及8項亮化工程項目建設(shè)。重點實施建設(shè)路、人民路改造工程（斷面改造、路面黑色化、雨污水管道及美化亮化），新建清河路、淮河西路等3條道路工程，改造工園路、昌盛路等6條道路工程；實施路、建設(shè)路、健康路、人民路等9條污水管網(wǎng)工程，啟動縣污水處理廠擴(kuò)建及污泥干化廠建設(shè)工程，完成金蓮紙業(yè)宿舍區(qū)污水管網(wǎng)工程。實施平安路、高寶路、育才路（大興路-海晏路）、城南干道路燈工程（人民南路-園林南路）等路燈亮化工程。

3、區(qū)域供水項目領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

牽頭負(fù)責(zé)人：

主要負(fù)責(zé)14項區(qū)域供水工程建設(shè)。重點實施城鄉(xiāng)區(qū)域供水并網(wǎng)運行、二水廠一期深度處理、二水廠二期擴(kuò)建工程，建成公司中心二級化驗室，規(guī)劃建設(shè)城鄉(xiāng)供水調(diào)度中心，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)二三級管網(wǎng)提標(biāo)升級，提標(biāo)改造城區(qū)老舊二次供水設(shè)施，鋪設(shè)城區(qū)輸水管道20千米。

4、園林綠化領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

成員：

牽頭負(fù)責(zé)人：

主要負(fù)責(zé)25項園林綠化工程項目建設(shè)。重點實施利農(nóng)河B節(jié)點、三里橋北岸（小客廳）、印象雕塑工程等3項續(xù)建工程和新建金蓮紙業(yè)公司氧化塘生態(tài)修復(fù)工程，實施綠道起點公園、淮河西路景觀綠化、新建河兩側(cè)景觀綠化、新建河北側(cè)(理士人才公寓段)綠化、衡陽南路西側(cè)景觀綠化、理士大道兩側(cè)景觀帶工程（淮金線～上灣路）、淮河?xùn)|路（竹園路～大橋）、新建河（人民路-園林路兩側(cè)）、神華大道（風(fēng)華假日酒店-淮金線兩側(cè)）等22項綠化工程。

5、保障性安居項目領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

成員：

牽頭負(fù)責(zé)人：

主要負(fù)責(zé)9項保障性安居項目工程建設(shè)。重點實施九里農(nóng)民公寓、戴樓萬頃良田安置小區(qū)、陳橋萬頃良田安置小區(qū)項目續(xù)建工程，新建新都花園、徐梁三期、牌樓三期、特校地塊安置小區(qū)、新華巷安置小區(qū)等項目。

6、老城區(qū)改造及村莊整治改造項目領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

牽頭負(fù)責(zé)人：

主要負(fù)責(zé)老舊小區(qū)、棚戶區(qū)和農(nóng)村危房改造。同志牽頭負(fù)責(zé)實施老舊小區(qū)改造，即實施改造農(nóng)校宿舍樓、食品公司宿舍區(qū)、富興花園、富源機(jī)械、玻璃儀器廠宿舍、供電宿舍區(qū)、滾輪體廠宿舍樓、龍港花園、新城公寓、國土小區(qū)、教師公寓、金石人才公寓、職中宿舍區(qū)等13個老舊小區(qū)；同志牽頭負(fù)責(zé)棚戶區(qū)改造，即主要實施改造油化廠和閘東二期棚戶區(qū)，做好新華巷棚戶區(qū)改造掃尾工作；同志牽頭負(fù)責(zé)實施農(nóng)村危房改造，即實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造600戶，進(jìn)行村莊環(huán)境整治全面提檔升級及長效管護(hù)工作。

7、區(qū)域功能性項目領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

牽頭負(fù)責(zé)人：

主要負(fù)責(zé)金馬高速入口片區(qū)、城南新區(qū)、智慧城市、海綿城市建設(shè)。同志配合做好縣金馬高速入口片區(qū)建設(shè)相關(guān)事項，按照建設(shè)海綿城市的目標(biāo)定位，建好金馬高速入口景觀工程，會同其他部門綜合開發(fā)東、西海水庫；同志配合做好縣城南新區(qū)建設(shè)相關(guān)事項，整體推進(jìn)智慧城市、海綿城市建設(shè)，具體負(fù)責(zé)城南文化藝術(shù)中心項目建設(shè)（建設(shè)大劇院、檔案館、青少年活動中心、文化館），完成智慧城市的云計算中心、數(shù)據(jù)交換共享平臺、電子政務(wù)平臺等3個子項目建設(shè)，開展海綿城市前期調(diào)研、規(guī)劃編制設(shè)計。

四、工作措施與要求

（一）建立工作責(zé)任制度。各項目領(lǐng)導(dǎo)小組要在指揮部的統(tǒng)一部署下，增強(qiáng)建設(shè)好重大工程項目的責(zé)任心，制定具體推進(jìn)實施方案，明確工作任務(wù)、工作要求、責(zé)任單位、責(zé)任人、工作完成時限等,全面落實工作責(zé)任制，確保各項目建設(shè)推進(jìn)工作落到實處。

（二）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)力度。一是全力做好向上銜接、溝通和匯報，爭取許可、資金、核準(zhǔn)等工作。二是組織協(xié)調(diào)好項目建設(shè)主體和相關(guān)部門各方關(guān)系，推進(jìn)項目建設(shè)工作。三是根據(jù)工作情況和上級意見，需要縣政府或其他單位部門配合的，協(xié)調(diào)相關(guān)部門積極主動配合項目建設(shè)。四是需要上級領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)的重大事項，由指揮部帶隊匯報爭取。

（三）建立工作報告制度。各項目領(lǐng)導(dǎo)小組確定一名聯(lián)絡(luò)工作人員，于每月5日、25日前報告重大項目進(jìn)展情況，項目建設(shè)存在問題及相關(guān)建議，綜合辦公室匯總后，及時向指揮部報告重大項目實施情況，指揮部及時掌握項目建設(shè)推進(jìn)信息，有效協(xié)調(diào)處理項目建設(shè)存在問題，確保項目順利推進(jìn)。

第9篇

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運用政策導(dǎo)向和資金扶持手段，抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，控制小麥穗期病蟲害防治，增強(qiáng)后期防旱衰，防干熱風(fēng)，防高溫逼熟等能力，挖掘增產(chǎn)潛力，促進(jìn)小麥增產(chǎn)增效和農(nóng)民增收，農(nóng)委下發(fā)我鎮(zhèn)一批農(nóng)藥、葉面肥，用于發(fā)展小麥“一噴三防”。

二、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和對象

1.補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：

補(bǔ)助藥肥重點用于小麥生產(chǎn)所有村(居)。以防治小麥赤霉病危害為重點，結(jié)合后期噴施葉面肥給予補(bǔ)助，控制小麥病蟲危害，增強(qiáng)后期防旱衰，防干熱風(fēng)，防高溫逼熟等能力，挖掘陪產(chǎn)潛力，對施用的殺菌劑和葉面肥給予補(bǔ)助實物。

2.補(bǔ)助對象：

為充分發(fā)揮植保、農(nóng)機(jī)等社會化服務(wù)組織作用、補(bǔ)助對象為項目區(qū)內(nèi)自愿實施小麥“一噴三防”的農(nóng)民或者開展服務(wù)的服務(wù)組織，獲得補(bǔ)助實物的專業(yè)化服務(wù)組織必須經(jīng)工商部門正式登記注冊，有專業(yè)技術(shù)人員和相應(yīng)的服務(wù)能力。

三、補(bǔ)助方式和操作辦法

1.落實補(bǔ)助面積

將補(bǔ)助面積，作業(yè)地塊落實到農(nóng)戶或社會化服務(wù)組織，地塊要集中連片，小麥高產(chǎn)創(chuàng)建萬畝示范方要全覆蓋。

2.補(bǔ)助發(fā)放方式

農(nóng)藥、葉面肥由村（居）民委會直接發(fā)放到農(nóng)戶或服務(wù)組織。

3.補(bǔ)助兌現(xiàn)到戶

補(bǔ)助實物落實到戶，以專業(yè)化服務(wù)組織為主，村組織為輔，通過合同和協(xié)議方式，統(tǒng)一組織噴施落實到戶，也可以將實物發(fā)放給農(nóng)戶，由農(nóng)戶在技術(shù)人員指導(dǎo)下自行開展小麥“一噴三防”噴施，確保農(nóng)民實際享受財政補(bǔ)貼不打折扣。

四、保障措施

1.加強(qiáng)組織引導(dǎo)

各村（居）要加強(qiáng)小麥“一噴三防”工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)補(bǔ)助政策宣傳，全面、迅速、準(zhǔn)確宣傳小麥“一噴三防”政策，盡快做到家喻戶曉，調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)積極性。

2.強(qiáng)化登記公示

對農(nóng)戶的補(bǔ)助面積，補(bǔ)助實物數(shù)量要以村為單位組織公示，并登記造冊。公示時間不少于7天，接受社會和群眾監(jiān)督，確保公開、公平、公正。縣委、縣政府將組織縣農(nóng)委、財政局進(jìn)行抽查和驗收。各村（居）要有3張以上村務(wù)欄中的照片，上報縣農(nóng)委，并接受社會和群眾監(jiān)督。