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第1篇

論文關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，成本管理，成本控制

 

目前建設(shè)工程是一個(gè)周期長(zhǎng)、消耗量大的生產(chǎn)過(guò)程，不但受科學(xué)技術(shù)條件的限制，而且受客觀過(guò)程的發(fā)展及其表現(xiàn)程度的限制，工程造價(jià)常常出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的問(wèn)題，通常稱為“三超”現(xiàn)象，“三超”問(wèn)題給國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)及人們?nèi)粘；窘ㄔO(shè)投資帶來(lái)了極大的損失，因此，加強(qiáng)投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和工程施工階段全過(guò)程造價(jià)管理，對(duì)有效控制工程造價(jià)具有重要意義。

一、目前我國(guó)成本管理中存在的問(wèn)題

1、整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想上存在問(wèn)題。

各個(gè)部門(mén)沒(méi)有互相配合，沒(méi)有將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。沒(méi)有形成完善的成本管理體系。有些施工總承包項(xiàng)目部因?yàn)楦鞑块T(mén)、各崗位責(zé)權(quán)利不完善，以至于無(wú)法考核其優(yōu)劣，特別是有些國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響，更是獎(jiǎng)罰不到位，由此嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給后續(xù)的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。有的分包商是屬于關(guān)系單位，對(duì)他們的管理不嚴(yán)格，對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有壓力，總承包單位經(jīng)常充當(dāng)“老好人”的角色，結(jié)果分包商對(duì)于上層指令不能很好的執(zhí)行，造成施工成本增加。

2、整個(gè)組織管理中存在問(wèn)題

因?yàn)槌杀臼且豁?xiàng)綜合指標(biāo)，它不僅是財(cái)務(wù)的問(wèn)題，也包括設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等各個(gè)方面成本管理論文，每個(gè)方面的每一項(xiàng)開(kāi)出，都能影響整個(gè)項(xiàng)目的成本。僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)并不能有效的解決成本控制，這就需要建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來(lái)約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3、施工方案上存在的問(wèn)題

我國(guó)施工企業(yè)由于對(duì)質(zhì)量成本和工期成本的重視不夠，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各個(gè)部門(mén)的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量、趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。目前，在我國(guó)的工程項(xiàng)目施工中，不少工程項(xiàng)目在沒(méi)有充分考慮施工質(zhì)量和工期的前提下進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，達(dá)不到有效降低成本。

二、項(xiàng)目成本管理的原則

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化的進(jìn)程也加快了，各種城市化建設(shè)迅速發(fā)展，這就給施工企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)會(huì)，而企業(yè)在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，就要追求一定的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行有效的成本管理和成本控制，這樣才能創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益，工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原則：

1、實(shí)施節(jié)約的原則

整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程需要消耗大量的人力、物力、財(cái)力，而這正是成本的主要組成部分，企業(yè)運(yùn)行的目的之一就是為了取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，而減少這三方面的消耗是控制成本的最主要一項(xiàng)基本原則。而節(jié)約要注意三個(gè)方面：一是要嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍，要做到每一筆大的開(kāi)支都要查相應(yīng)的預(yù)算，把開(kāi)支盡量控制在預(yù)算之內(nèi)，不需要的支出堅(jiān)決要杜絕；二、提高項(xiàng)目進(jìn)行中的管理水平，采取合理的施工方式，節(jié)約時(shí)間和提高生產(chǎn)效率；三、在施工中根據(jù)工程的要求不同，在保證質(zhì)量的前提下，不一定要選用最好的材料，防止不必要的浪費(fèi)論文開(kāi)題報(bào)告范文。

2、全面控制的原則

我國(guó)的施工企業(yè)存在一種現(xiàn)象，就是在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)只管設(shè)計(jì)，采購(gòu)只管采購(gòu)，施工只管施工，各個(gè)部門(mén)看起來(lái)有條不紊，但是由于各自為政，不互相溝通。就象機(jī)械中，設(shè)計(jì)出來(lái)的東西非常完美，但是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程要不根本沒(méi)有辦法進(jìn)行加工生產(chǎn)，否則就是即使能生產(chǎn)但是代價(jià)太高。而建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)有時(shí)候也是這樣，根本沒(méi)有考慮生產(chǎn)和采購(gòu)，有時(shí)候根據(jù)圖紙無(wú)法施工，有時(shí)候采購(gòu)不到東西或者需要的東西根本不經(jīng)常用，采購(gòu)成本過(guò)高，造成成本降不下來(lái)。這就需要在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行全面有效的控制成本管理論文，從設(shè)計(jì)到施工都要互相配合。

3、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

在整個(gè)工程項(xiàng)目中，必須把成本控制落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)、施工人員、各班各組，定期對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行業(yè)績(jī)檢查與工資分配掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。使每個(gè)人從思想重視起來(lái)才能有效的控制成本。如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。

三、項(xiàng)目成本控制措施

1、要做好工程項(xiàng)目的前期工作

實(shí)行工程項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估制度，仔細(xì)準(zhǔn)備標(biāo)書(shū)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確保項(xiàng)目的投資效果。一份好的標(biāo)書(shū)，能反應(yīng)企業(yè)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目事先做的工作是否充分，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算是否合理，合理的成本預(yù)算能夠增加中標(biāo)的機(jī)會(huì)。

2、保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量

設(shè)計(jì)圖紙是施工的依據(jù)，也是成本控制的一個(gè)重要條件，設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)該由資質(zhì)深的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，或者由本單位極富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)，單位要積極采用技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，提高投資估算和初步設(shè)計(jì)的質(zhì)量。設(shè)計(jì)圖紙一旦確定，盡量不要修改，否則整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算又要重新進(jìn)行修改，這樣不僅耗時(shí)耗力，而且容易出現(xiàn)差錯(cuò)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量直接控制，減少漏項(xiàng)、添項(xiàng)、定額套用不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，為工程項(xiàng)目投資控制打下良好基礎(chǔ)。

3、編制經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工工藝的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序和流水施工。施工方案的不同，工期和質(zhì)量就會(huì)有所差異，因而發(fā)生的費(fèi)用也不盡相同。因此，編制合理的施工方案是成本管理的關(guān)鍵所在。

編制施工方案要領(lǐng)會(huì)施工總承包合同、設(shè)計(jì)圖紙等經(jīng)濟(jì)、技術(shù)文件的精髓，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素。

4、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

項(xiàng)目施工過(guò)程中要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的核心領(lǐng)導(dǎo)，形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，使各部門(mén)互相配合，有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

項(xiàng)目成本管理和成本控制是一個(gè)龐大的工程，需要各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的管理，需要建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的相互支持和配合。成本控制只是表現(xiàn)為傾向，他不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)就可以解決的問(wèn)題，而是從投標(biāo)到施工過(guò)程需要各個(gè)部門(mén)的互相配合，才能真正的有效的降低成本。

5、對(duì)分包商實(shí)行有效的管理

一個(gè)大的工程項(xiàng)目需要很多分包商來(lái)共同完成，這就需要建立長(zhǎng)期、合理的分包商檔案，執(zhí)行嚴(yán)格的招投標(biāo)制度論文開(kāi)題報(bào)告范文。對(duì)分包合同要嚴(yán)謹(jǐn)管理，增強(qiáng)約束力，分包責(zé)任要明確，分包單位要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，這樣可以避免出現(xiàn)勞務(wù)糾紛和超付工程款的現(xiàn)象。在現(xiàn)場(chǎng)施工中成本管理論文，物資管理要加強(qiáng)對(duì)分包商隊(duì)伍的約束力度，避免造成現(xiàn)場(chǎng)物資浪費(fèi)，不能充當(dāng)老好人。要保證指揮層不能層次太多，因?yàn)橹虚g因素太多，容易造成指令不順暢，致使施工出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成施工成本增加。

四、竣工決算階段的成本控制

竣工決算階段是基本建設(shè)投資控制的最后階段，也是工程投資效果的檢驗(yàn)階段。竣工決算階段對(duì)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)抓住以下幾個(gè)方面：(1)、對(duì)建設(shè)成本的控制。重點(diǎn)對(duì)竣工決算的真實(shí)性、可靠性、合理性進(jìn)行審查，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計(jì)劃外費(fèi)用擠入建設(shè)成本。(2)、對(duì)工程決算編制依據(jù)進(jìn)行控制。包括對(duì)施工合同、協(xié)議，使用的預(yù)算定額、費(fèi)用定額、材料價(jià)差計(jì)算方法，設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審記錄，施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證單的審核，在審核中要查看設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審記錄是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位蓋章，施工變更簽證單是否有甲、乙雙方共同簽字蓋章確認(rèn)。通過(guò)審核合同查看工程決算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與合同簽訂的施工企業(yè)級(jí)別是否相符。(3)、嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價(jià)，重復(fù)計(jì)算取費(fèi)。

我們研究成本控制的目的是為了降低成本，以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在施工結(jié)束后應(yīng)該對(duì)此次施工的卷宗進(jìn)行整理，對(duì)于在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行改正，對(duì)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)地進(jìn)行總結(jié)并推廣，好的方法進(jìn)行歸納整理，以期形成一套本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的資料，這樣才能在以后的施工中有據(jù)可循，節(jié)約時(shí)間，減少成本支出。

參考文獻(xiàn)：

1、《工程項(xiàng)目承包與管理》張檢身主編，機(jī)械工業(yè)出版社，2006年。

2、《施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理技術(shù)》李軍江主編，化學(xué)工業(yè)出版社，2008年。

3、《建設(shè)監(jiān)理與工程控制》肖維晶主編，科學(xué)出版社，2001年。

第2篇

鐵路項(xiàng)目責(zé)任成本管理的首要目標(biāo)是在保證項(xiàng)目的質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的最大化。鐵路項(xiàng)目的建設(shè)周期被壓縮得較多，且采用的技術(shù)比較復(fù)雜，因此對(duì)于鐵路項(xiàng)目的成本控制提出了很多新的挑戰(zhàn)。通過(guò)加強(qiáng)和推進(jìn)責(zé)任成本管理工作，構(gòu)建科學(xué)合理高效的責(zé)任成本管理體系，規(guī)范成本管理工作秩序，強(qiáng)化責(zé)任成本管控能力，堵塞效益流失漏洞，提高成本精細(xì)化管理水平等手段的實(shí)施，能夠在綜合考慮項(xiàng)目的工期以及質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，保證預(yù)期項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。另一方面，進(jìn)行鐵路項(xiàng)目的責(zé)任成本管理也是項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。當(dāng)前鐵路項(xiàng)目的建設(shè)周期較短，且采用的材料較多，鐵路施工消耗資金最多的因素是材料，通常占據(jù)項(xiàng)目資金的60%以上，最高甚至可以達(dá)到80%。通過(guò)成本的管理，能夠根據(jù)工期進(jìn)行合理的資金調(diào)度計(jì)劃以及材料購(gòu)置安排，因此對(duì)于成本的控制也是項(xiàng)目按期完工以及材料合理購(gòu)置利用的前提。

二、鐵路工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

1.責(zé)任成本管理重視不夠。鐵路施工項(xiàng)目中標(biāo)后，沒(méi)有及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員開(kāi)展成本核算，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本狀況沒(méi)有全面的掌握。項(xiàng)目管理人員對(duì)應(yīng)該采取哪些措施進(jìn)行成本控制，減少成本支出沒(méi)有深入思考，減少收益，有些項(xiàng)目甚至最后虧損嚴(yán)重。2.責(zé)任成本管理體系不完善。鐵路工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理必須要有一個(gè)健全的成本管理體系作支撐。相當(dāng)一部分鐵路施工企業(yè)責(zé)任成本管理體系不完善，以致成本管理工作得不到有效的落實(shí)和執(zhí)行，成本管理工作難以得到有效的開(kāi)展。3.責(zé)任成本管理過(guò)程控制力度不夠。管理粗放是不少鐵路施工企業(yè)的一個(gè)通病，在成本管理方面更為明顯。鐵路工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理貫穿于施工生產(chǎn)全過(guò)程，成本管理關(guān)鍵在于過(guò)程控制，過(guò)程控制不力會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理失控，給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。鐵路工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、物資采購(gòu)、安全質(zhì)量等影響成本管理的要素把關(guān)不嚴(yán)，會(huì)導(dǎo)致本來(lái)可以盈利的項(xiàng)目變成虧損項(xiàng)目。4.成本管理方法落后。鐵路工程項(xiàng)目不確定性因素多，給成本管理和控制帶來(lái)很大的不確定性，要提高項(xiàng)目成本管理水平，更需要先進(jìn)的管理方法和管理手段。目前有些鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理方法和手段是相對(duì)落后的，無(wú)法實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目成本的實(shí)際狀況，很難實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。5.鐵路工程項(xiàng)目從初設(shè)招標(biāo)過(guò)渡到施工圖招標(biāo)后，對(duì)項(xiàng)目管理人員的成本管理水平提出了更高要求，創(chuàng)效工作更為艱巨，項(xiàng)目管理將更多從成本管控中要效益。

三、鐵路施工中項(xiàng)目責(zé)任成本管理對(duì)策

1.增強(qiáng)責(zé)任成本控制意識(shí)?，F(xiàn)階段，在成本控制方面，其控制意識(shí)不是很強(qiáng)，呈現(xiàn)這樣的狀態(tài)：部門(mén)分工雖然分工比較明確，每個(gè)人員只負(fù)責(zé)自己的本職工作，卻對(duì)成本控制沒(méi)有概念，比如，施工技術(shù)人員只負(fù)責(zé)施工技術(shù)和施工質(zhì)量等等。職責(zé)分工固然是有其積極意義，但是對(duì)于整個(gè)企業(yè)成本控制來(lái)說(shuō)，每個(gè)環(huán)節(jié)、人員、部門(mén)都要有成本控制意識(shí)，才能將控制工作做到位，比如負(fù)責(zé)材料的人員在采購(gòu)材料時(shí)，只選擇最佳的、成本高的材料，不考慮材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，工程成本也不低。如果施工技術(shù)人員只是為了達(dá)到保證施工質(zhì)量的目的，在制作施工方案時(shí)，不考慮經(jīng)濟(jì)性和可行性，那么自然成本就會(huì)增加。因此，相關(guān)人員都要增強(qiáng)成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員控制，將成本降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。2.建立完善的責(zé)任成本控制制度。一個(gè)完善的成本控制制度是保證成本控制工作得以實(shí)現(xiàn)的前提。建立完善的成本控制體系具有很重要的作用。責(zé)任成本管理就是對(duì)企業(yè)所有產(chǎn)生價(jià)值的各個(gè)環(huán)節(jié)建立對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門(mén)（責(zé)任人），科學(xué)制定責(zé)任預(yù)算，合理確定成本及價(jià)值目標(biāo)，對(duì)實(shí)際成本和價(jià)值進(jìn)行控制，計(jì)算實(shí)際成本和目標(biāo)成本的差異，并進(jìn)行責(zé)任、成本、績(jī)效工資相掛鉤考核兌現(xiàn)的過(guò)程，尤其在項(xiàng)目上場(chǎng)初期，要遵從“分級(jí)管理、方案先行、量?jī)r(jià)分控、書(shū)面交底、動(dòng)態(tài)監(jiān)控”思路對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展成本預(yù)控工作，預(yù)控工作內(nèi)容要從“8個(gè)模塊、14個(gè)方面”著手進(jìn)行。責(zé)任成本管理是通過(guò)建立規(guī)章制度、制定標(biāo)準(zhǔn)流程、設(shè)置固定表格把完成項(xiàng)目的軟硬要素反復(fù)優(yōu)化固定，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算項(xiàng)目目標(biāo)總成本,在此總目標(biāo)基礎(chǔ)上再進(jìn)行目標(biāo)分解、責(zé)任劃分和獎(jiǎng)懲約定，最終實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保（確保成本可控、確保責(zé)任兌現(xiàn)）。責(zé)任成本管理是以責(zé)任主體核算為基礎(chǔ)，以對(duì)責(zé)任部門(mén)（責(zé)任人）的激勵(lì)為抓手，以企業(yè)成本文化為動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的企業(yè)現(xiàn)代化管理方法。首先，完善權(quán)職清晰的成本控制體系，成立控制小組，依據(jù)“1153管理模式”將成本與管理“綁定”，即牽住“一條主線”，破解“一個(gè)難題”，抓好“五個(gè)環(huán)節(jié)”，落實(shí)“三項(xiàng)措施”,同時(shí)緊抓“4階段22個(gè)環(huán)節(jié)”,構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行成本，涵蓋了縱向階段、橫向環(huán)節(jié)要素，突出了責(zé)任成本階段管控的重點(diǎn)；其次，對(duì)于施工的各種可能會(huì)出現(xiàn)的費(fèi)用進(jìn)行量化和細(xì)化，比如，施工需要的費(fèi)用，管理需要消耗的費(fèi)用等等。在整個(gè)項(xiàng)目的前前后后，各個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)施工人員的責(zé)任都要確立清楚，增強(qiáng)其責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本從小處著眼，每個(gè)部分都可以做到成本的控制，構(gòu)建了全員參與的成本控制體系，將成本控制工作做到實(shí)處。3.有針對(duì)性的采取措施加強(qiáng)成本控制。在鐵路施工的整個(gè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種費(fèi)用，要有針對(duì)性地控制住各個(gè)成本的花費(fèi)。比如，在材料費(fèi)控制方面，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，施工技術(shù)人員要對(duì)材料的需求、數(shù)量制定一個(gè)完善的計(jì)劃，采購(gòu)人員可以選擇招標(biāo)的形式，以材料質(zhì)量為基礎(chǔ)，進(jìn)行對(duì)比，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料；在進(jìn)行材料運(yùn)輸時(shí)，要選擇最合理和經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，使得運(yùn)輸成本降低；在使用材料過(guò)程中，要對(duì)材料浪費(fèi)問(wèn)題加以控制，建立獎(jiǎng)懲制度，有效地控制材料的成本。從材料出廠到構(gòu)成工程實(shí)體的過(guò)程入手，主要控制單價(jià)、質(zhì)量、數(shù)量。也就是要把好計(jì)劃、質(zhì)量、定價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)料、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)口。在機(jī)械設(shè)備方面，項(xiàng)目依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)提出設(shè)備使用計(jì)劃申請(qǐng)，公司先內(nèi)部調(diào)劑，再確定采購(gòu)或租賃，外租單價(jià)控制在指導(dǎo)價(jià)內(nèi)。定期各項(xiàng)目外租設(shè)備單價(jià)，進(jìn)一步提高設(shè)備租賃價(jià)格的透明度。同時(shí)做好設(shè)備的保養(yǎng)工作很重要，將維修的費(fèi)用降低，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，避免發(fā)生事故，保證施工的順利進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)檠悠诋a(chǎn)生各種費(fèi)用。在各種費(fèi)用中加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)成本的整體控制。4.提升全員責(zé)任成本管理意識(shí)。全員責(zé)任成本管理意識(shí)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言是至關(guān)重要的，只有將責(zé)任成本管理理念落實(shí)到管理者及操作者每一個(gè)人，才能真正將成本管理落實(shí)。筆者所在的某鐵路項(xiàng)目，通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議，組織項(xiàng)目全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)文件的方式，深刻領(lǐng)會(huì)成本管理精髓，逐漸引導(dǎo)大家培養(yǎng)成本管控意識(shí)，從日常生活及工作習(xí)慣上抓成本管理工作。建立全面的、全過(guò)程的、全體參建人員共同參與的大成本管理理念。某項(xiàng)目自施工以來(lái)，先后開(kāi)展教育活動(dòng)12次，培訓(xùn)員工近160余人次。讓每一個(gè)員工都成為成本管理的主人，有效、扎實(shí)地推進(jìn)目標(biāo)成本管理運(yùn)行機(jī)制的實(shí)施。比如因已上場(chǎng)成本管理人員少、業(yè)務(wù)水平較低，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決了勞務(wù)合同簽訂過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，杜絕了潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，一個(gè)鐵路施工項(xiàng)目往往需要上百種的材料，各種材料進(jìn)場(chǎng)早晚的把握十分重要：材料進(jìn)場(chǎng)太早，會(huì)增加鐵路項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)成本或貸款利息的增加，另外，也很容易出現(xiàn)二次搬運(yùn)的情況，無(wú)形中增加了不必要的搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能因堆放過(guò)久而出現(xiàn)損毀現(xiàn)象；材料進(jìn)場(chǎng)太晚，則會(huì)影響施工進(jìn)度，甚至?xí)蚬て诘难诱`而支付罰款或增加趕工費(fèi)。因此，材料進(jìn)場(chǎng)順序如果安排地合理得當(dāng)，對(duì)于降低整個(gè)工程的材料成本是很有幫助的。5.抓好施工方案優(yōu)化、有效降低成本。施工方案優(yōu)劣是決定施工成本的受控良好的先決條件，好的施工方案對(duì)施工管理和施工成本產(chǎn)生重大影響，因此，項(xiàng)目首先以施工方案的優(yōu)化作為成本管理的起點(diǎn)，對(duì)每一項(xiàng)施工方案進(jìn)行反復(fù)論證和商榷后進(jìn)行修改，真正確立施工方案是決定項(xiàng)目成本的第一道關(guān)。例如為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)成本雙控，筆者所在某鐵路項(xiàng)目的土石方開(kāi)挖施工，項(xiàng)目上場(chǎng)初期，項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察，對(duì)工程量清單中的土石方工程量進(jìn)行清理并嚴(yán)格會(huì)審，會(huì)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并確定設(shè)計(jì)溝槽開(kāi)挖底寬為3.93米。但現(xiàn)場(chǎng)勘察的實(shí)際情況以及本工程實(shí)際施工需要，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)判斷，線路絕大部分溝槽開(kāi)挖底寬并非要3.93米即可滿足施工需要。所以項(xiàng)目部在施工前期進(jìn)行嘗試，分別設(shè)兩段試驗(yàn)段進(jìn)行試驗(yàn)，并讓外部勞務(wù)隊(duì)伍親自施工，結(jié)果證明，在滿足安全、質(zhì)量要求，炮機(jī)、挖機(jī)施工作業(yè)面正常以及保證后期pccp管道（管徑2000毫米）安裝的情況下，實(shí)際的開(kāi)挖底寬3.3米即可，并且外部勞務(wù)隊(duì)伍親身參與也予以認(rèn)可。如上所述，平均每個(gè)斷面每米節(jié)省土石約1.45立方，全線共計(jì)結(jié)余土石方約12950立方，節(jié)省金額約為21萬(wàn)元。這樣不僅降低了成本，而且有效地縮短了工期。

做好工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制工作是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，鐵路施工企業(yè)也展開(kāi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)源源不斷的對(duì)手，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，必須針對(duì)影響企業(yè)工程施工成本的影響因素，提高工程施工企業(yè)的責(zé)任成本控制意識(shí)，采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任成本控制，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)鐵路建筑業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

作者:王鵬舉 單位:海南振海工程有限公司

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[4]陳明.基于RCA、精益成本管理的鐵路施工企業(yè)成本管理研究[D].華東交通大學(xué),2009

第3篇

就目前來(lái)說(shuō)，盡管我國(guó)對(duì)科研項(xiàng)目的研究和管理已經(jīng)有了較長(zhǎng)的發(fā)展歷史，并且也取得一定的成效，但是與其它的資助項(xiàng)目相比較，由于科研項(xiàng)目在管理的過(guò)程中，不確定的影響因素較多，使得人們對(duì)它的管理有著未知性、困難性及特殊性的特點(diǎn)。因此，我國(guó)的科研項(xiàng)目中還存在著一些普遍的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.科研人員存在著申請(qǐng)、承擔(dān)科研項(xiàng)目過(guò)多的現(xiàn)象

在我國(guó)部分科研機(jī)構(gòu)調(diào)查和研究的數(shù)據(jù)顯示，組成一個(gè)科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人數(shù)大約是五到六人，而平均每年申請(qǐng)和承擔(dān)的科研項(xiàng)目數(shù)量則高達(dá)十項(xiàng)以上，其中研究團(tuán)隊(duì)每年為了獲取新的科研項(xiàng)目資源，平均需要申請(qǐng)六個(gè)到八個(gè)左右的申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)過(guò)計(jì)算，在團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)申請(qǐng)的科研人員需要用較大的工作時(shí)間來(lái)完成申請(qǐng)工作，雖然申請(qǐng)科研項(xiàng)目工作屬于科研人員工作份內(nèi)的事情，也并沒(méi)有脫離工作的范圍之內(nèi)，但是這種過(guò)多的申請(qǐng)和承擔(dān)科研項(xiàng)目不僅嚴(yán)重影響到了科研人員正常的科研項(xiàng)目工作時(shí)間，導(dǎo)致其它科研項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行，還嚴(yán)重影響到了科研人員在科研工作中的專一性，導(dǎo)致科研人員沒(méi)有較多的時(shí)間對(duì)科研項(xiàng)目成本的管理和其它項(xiàng)目的工作，不利于科研人員對(duì)已經(jīng)申請(qǐng)過(guò)來(lái)的科研項(xiàng)目的研究和發(fā)展，對(duì)科研項(xiàng)目成本的管理也存在著許多的忽視和不足之處。

2.在科研項(xiàng)目成本管理中缺乏科學(xué)的核算方法

在我國(guó)，早期對(duì)科研項(xiàng)目成本的管理中，尚未形成科學(xué)的、專業(yè)的成本核算方式，在核算中，對(duì)于間接成本的概念也沒(méi)有作出具體的、清晰的認(rèn)識(shí)，直到二十一世紀(jì)初期階段，我國(guó)才首次在科研項(xiàng)目成本管理中把間接成本的概念具體化和明確化。然而，隨著項(xiàng)目投資的不斷加大和科研項(xiàng)目數(shù)量的不多增加，科研項(xiàng)目的成本管理就需要利用間接成本來(lái)補(bǔ)償，由于目前我國(guó)對(duì)間接成本的概念和意義認(rèn)識(shí)不足，忽略了科研項(xiàng)目成本管理中對(duì)間接成本的重視，導(dǎo)致了科研項(xiàng)目間接費(fèi)用不足以充足的補(bǔ)償科研項(xiàng)目所使用科研機(jī)構(gòu)公共資源時(shí)而產(chǎn)生費(fèi)用的情況，這嚴(yán)重影響到了科研機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展，阻礙了科研機(jī)構(gòu)的科研項(xiàng)目的進(jìn)行。而在科研項(xiàng)目成本的核算方法中，直到今天，我國(guó)還沒(méi)有提出最為科學(xué)的方法和手段來(lái)解決科研項(xiàng)目成本問(wèn)題的管理，具體的核算方法仍然延用傳統(tǒng)的管理費(fèi)分段超額累退比例來(lái)計(jì)算，目前來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有形成專業(yè)的、科學(xué)的、統(tǒng)一的核算方法。

3.在科研項(xiàng)目的成本管理中，對(duì)科研項(xiàng)目成本補(bǔ)償?shù)墓ぷ魅藛T工資不夠明確和規(guī)范

一般來(lái)說(shuō)，我國(guó)的科研工作人員的工作薪酬大體上分為兩個(gè)部分，一部分是與其職位相對(duì)應(yīng)的固定性的工作薪酬，這種工作薪酬由財(cái)政資金支持，水平較低，而另一部分則是科研人員與其從事和承擔(dān)的科研項(xiàng)目等活動(dòng)的績(jī)效工資薪酬，雖然這里設(shè)立了績(jī)效形式的工作薪酬，然而，大多數(shù)情況下，科研機(jī)構(gòu)的科研工作人員都會(huì)自行的籌集資金。對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，一般情況，科研人員的總工作薪酬是在績(jī)效工作的工資基礎(chǔ)之上加上科研人員承擔(dān)和完成的科研項(xiàng)目任務(wù)所用的經(jīng)費(fèi)，而在科研人員的工作薪酬中，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)就成為了科研工作人員績(jī)效工資的主要來(lái)源，這就導(dǎo)致了有些科研人員會(huì)以提高工作薪酬為目的，盲目的、片面的追求申請(qǐng)和承擔(dān)過(guò)多的科研項(xiàng)目，出現(xiàn)了科研人員實(shí)際的工作薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)家的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅對(duì)科研機(jī)構(gòu)中的科研項(xiàng)目的研究是十分不利和危險(xiǎn)的，并且對(duì)科研機(jī)構(gòu)的科研項(xiàng)目進(jìn)程的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

二、針對(duì)我國(guó)科研項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出一些政策性建議

就目前來(lái)說(shuō)，針對(duì)我國(guó)科研項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出以下三條政策性的建議。首先來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)政府和各個(gè)資助方在科研項(xiàng)目中的交流和協(xié)作，針對(duì)每個(gè)科研機(jī)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)情況，建立有效的、明確的、有針對(duì)性的資助機(jī)制，以達(dá)到公平、公正、透明的資助目的，讓科研機(jī)構(gòu)在科研項(xiàng)目成本管理中在資金的使用情況上有理可依，有理可查。其次，要采取正確、科學(xué)的科研項(xiàng)目成本管理方法，改革原有的科研項(xiàng)目成本管理的方式和手段，轉(zhuǎn)變定額補(bǔ)助加比例限定相結(jié)合的科研項(xiàng)目成本管理的方式，根據(jù)實(shí)際的科研活動(dòng)需求，靈活的調(diào)整成本結(jié)構(gòu)的比例，從而達(dá)到科研機(jī)構(gòu)在每個(gè)科研項(xiàng)目中都能充分利用內(nèi)部現(xiàn)有資源的情況，讓每個(gè)項(xiàng)目都能得到充分的研究和發(fā)展。最后，在科研人員的工作薪酬上，要研究并提出合理的科研工作人員工作薪酬的上下限度，科研機(jī)構(gòu)通過(guò)設(shè)置工作薪酬的最高限額，來(lái)規(guī)范科研工作人員在科研項(xiàng)目中的成本補(bǔ)償，讓科研工作人員的工作薪酬與其所付出的勞動(dòng)力成正比。同時(shí)，鼓勵(lì)科研工作人員在研究科研項(xiàng)目的前提下，注重社會(huì)效應(yīng)，將研究所取得的知識(shí)成果應(yīng)用到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中去，積極的用自己的力量去服務(wù)于社會(huì)，讓科研機(jī)構(gòu)在發(fā)展科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效應(yīng)。

三、總結(jié)

第4篇

成本預(yù)測(cè)就是在施工前對(duì)成本進(jìn)行核算，通過(guò)成本預(yù)測(cè)可以使項(xiàng)目部在滿足建設(shè)單位和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳管理方案，并能在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，提高預(yù)見(jiàn)性。

2成本控制

項(xiàng)目成本控制就是要在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中控制人、材、機(jī)的消耗和費(fèi)用的支出，降低工程成本，達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)。

2．1人工費(fèi)用的控制人工費(fèi)占直接工程費(fèi)用的比例逐年增加，近幾年達(dá)到20%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。勞務(wù)合同簽訂一般是主體勞務(wù)單價(jià)采取招投標(biāo)辦法，輔助材料及小型機(jī)械應(yīng)包括在勞務(wù)單價(jià)中，這樣可以減少零星材料的浪費(fèi);其余勞務(wù)合同單價(jià)為市場(chǎng)定價(jià)。市場(chǎng)定價(jià)首先要考察市場(chǎng)，對(duì)比同類工程的單價(jià)，劃分質(zhì)量等級(jí)，合理定價(jià);對(duì)于任務(wù)書(shū)中的工程量要嚴(yán)格審核，控制里工的發(fā)生。工長(zhǎng)安排工作后應(yīng)及時(shí)檢點(diǎn)，對(duì)于勞務(wù)隊(duì)用工數(shù)量要有施工記錄，做到心中有數(shù)，而不是勞務(wù)隊(duì)要多少給多少;對(duì)于包工的項(xiàng)目，應(yīng)按工程量核算確定，不能憑想象拍腦袋。任務(wù)書(shū)簽字要齊全，各相關(guān)人員簽字時(shí)要本著實(shí)事求是的態(tài)度，該評(píng)等級(jí)的評(píng)等級(jí)，該扣除的扣除。

2．2材料費(fèi)用的控制材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于材料管理應(yīng)按公司、分公司的各項(xiàng)管理辦法認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格控制主要材料成本支出，采購(gòu)合同須經(jīng)過(guò)公司嚴(yán)格評(píng)審。在價(jià)格上，為防止價(jià)格偏高現(xiàn)象，首先要了解市場(chǎng)價(jià)格以及產(chǎn)地、質(zhì)量、廠家實(shí)力、信譽(yù)情況，做到貨比多家，以最低的價(jià)格選購(gòu)?fù)瑯淤|(zhì)量的材料，既保證質(zhì)量又達(dá)到成本價(jià)最低;在數(shù)量上，首先把住材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，防止備料過(guò)程中材料數(shù)量虧損現(xiàn)象。其次還要避免在施工過(guò)程中材料數(shù)量的損失浪費(fèi)現(xiàn)象和保管過(guò)程中的丟失現(xiàn)象。三鋼工具對(duì)于本工程來(lái)講數(shù)量相當(dāng)大，規(guī)格又多，必須精心調(diào)配管理，材料計(jì)劃中的使用規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期必須準(zhǔn)確。這就要求項(xiàng)目管理人員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、施工方案提出合理的三鋼需求計(jì)劃。三鋼工具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須材料員、工長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)三方簽字，確保材料數(shù)量準(zhǔn)確，退場(chǎng)材料專人押車。鋼筋進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格驗(yàn)收數(shù)量、規(guī)格，須三方清點(diǎn)、簽字。鋼筋用量要按照料表、進(jìn)度順序配置，避免積壓、浪費(fèi)。鋼筋廢料應(yīng)有效利用。

2．3機(jī)械費(fèi)的控制機(jī)械費(fèi)的控制按機(jī)械使用的數(shù)量、時(shí)間、單價(jià)逐項(xiàng)進(jìn)行控制，小型機(jī)械采取由勞務(wù)隊(duì)包干的方法進(jìn)行控制，項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備臺(tái)班的管理，減少閑置，提高使用效率。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率和利用率。比如塔吊進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)應(yīng)考慮運(yùn)距、高度等因素來(lái)確定。

2．4措施費(fèi)用的控制項(xiàng)目成立之初就先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置、規(guī)劃，合理安排現(xiàn)場(chǎng)臨建、鋼筋加工棚、木工加工棚、三鋼堆放場(chǎng)地等，避免出現(xiàn)資源的不必要浪費(fèi)和二次搬運(yùn)費(fèi)用的發(fā)生等情況，并注重節(jié)約能源，控制施工水、電的費(fèi)用。臨設(shè)費(fèi)的控制，首先需根據(jù)工程的含金量的高低進(jìn)行合理定位，其次依據(jù)工程的大小與工期的長(zhǎng)短來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。不要進(jìn)行盲目的攀比，導(dǎo)致不必要的費(fèi)用的發(fā)生。要根據(jù)實(shí)際情況考慮可以把一次性投入轉(zhuǎn)化為重復(fù)利用來(lái)進(jìn)行攤銷，從而降低臨設(shè)費(fèi)用。

2．5質(zhì)量方面的成本控制質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。在項(xiàng)目成立之初就按照施工合同、公司、分公司的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)編制創(chuàng)優(yōu)策劃，創(chuàng)優(yōu)策劃要分階段實(shí)施，且切實(shí)可行，真正起到指導(dǎo)項(xiàng)目工作的目的。建立完善的質(zhì)量制度，責(zé)任到人，加強(qiáng)過(guò)程控制，尤其是實(shí)體測(cè)量，杜絕返工和重復(fù)勞動(dòng)有效節(jié)約成本。施工過(guò)程中盡量使用允許偏差來(lái)降低成本。

2．6安全方面的成本控制安全是獲取效益的保證，安全事故一旦發(fā)生給我們企業(yè)帶來(lái)的不僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，更多的是聲譽(yù)的損失。而且國(guó)家規(guī)定，2011年1月1日起，在生產(chǎn)安全事故中死亡最高賠償60萬(wàn)元，安全管理工作更加嚴(yán)竣。安全責(zé)任重于泰山，我們要按照規(guī)范嚴(yán)格管理，加強(qiáng)安全防范意識(shí)，建立完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，并分解到項(xiàng)目各管理崗位，明確安全管理的職責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目部全體人員的安全教育，項(xiàng)目部在做好工人三級(jí)安全教育的同時(shí)，還應(yīng)將安全教育貫穿于施工的全過(guò)程。按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作，現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)語(yǔ)，安全投入決不打折。實(shí)行安全一票否決制。施工過(guò)程中，加強(qiáng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。項(xiàng)目經(jīng)理要每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，尤其對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序等進(jìn)行檢查督促。豐宇項(xiàng)目鋼屋架、預(yù)制構(gòu)件等安裝工程的高空作業(yè)較多，在施工過(guò)程中，我們作為安全管理的難點(diǎn)來(lái)抓。

2．7工期的成本控制現(xiàn)在越來(lái)越多的工程是體量大、工期緊，這就需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用;另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的客戶索賠成本和三鋼工具等材料的租賃費(fèi)用的發(fā)生。我們應(yīng)在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，不可盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損;施工合同中通常都規(guī)定有拖延工期的獎(jiǎng)罰條款，如果無(wú)故拖延工期，不僅在經(jīng)濟(jì)上要造成損失，還會(huì)影響企業(yè)形象，所以要避免因工期延誤而引起的經(jīng)濟(jì)處罰。

2．8工程索賠工程索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部在履行施工合同期間，應(yīng)注意收集合同變更、合同中沒(méi)有約定、合同約定前后矛盾、對(duì)方違約等內(nèi)容來(lái)辦理費(fèi)用簽證、工期簽證或費(fèi)用+工期簽證進(jìn)行索賠。項(xiàng)目要責(zé)成專人負(fù)責(zé)。簽證應(yīng)做到隨發(fā)生、隨處理、隨簽證，不應(yīng)拖延到結(jié)算時(shí)才辦理。首先，簽證內(nèi)容文字表述沒(méi)有歧義，說(shuō)明要詳細(xì)，其次，簽證絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，工長(zhǎng)接觸的最多，月末要開(kāi)任務(wù)書(shū)，所以比較重視人工費(fèi)，而忽略了材料費(fèi)與機(jī)械費(fèi)。比如混凝土標(biāo)號(hào)，采用的是否為商品混凝土，是否為泵送，涉及到材料要注明是否為甲供，材料費(fèi)是預(yù)算價(jià)還是市場(chǎng)價(jià)，所有費(fèi)用要注明是稅前價(jià)還是稅后價(jià)，總之，一定要有利于計(jì)價(jià)，方便于結(jié)算。另外我們要善于利用設(shè)計(jì)變更創(chuàng)造利潤(rùn)，將施工難度大、工期長(zhǎng)、成本高的工程變更為便于施工、利潤(rùn)高的工程。

3成本核算與分析

成本核算要堅(jiān)持形象進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本“三同步”的原則。各項(xiàng)目每月對(duì)本項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行分析，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價(jià)差節(jié)約、各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額差異及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每月組織項(xiàng)目管理人員召開(kāi)成本分析會(huì)，分析工程量的完成情況，對(duì)當(dāng)月的盈虧進(jìn)行分析，找出問(wèn)題、分析原因、提出改進(jìn)措施，在以后工作中著重控制。

4竣工結(jié)算

1)要求核算員要有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅要對(duì)預(yù)算、成本進(jìn)行專研，而且要掌握施工流程等相關(guān)知識(shí)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，改變“閉門(mén)造車”的做法，更要熟悉合同、招投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)方案及相應(yīng)的規(guī)范與規(guī)定;

2)及時(shí)地收集與整理工程經(jīng)濟(jì)資料，包括計(jì)價(jià)文件、施工方案、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等資料，避免結(jié)算漏項(xiàng);

3)根據(jù)竣工圖和經(jīng)濟(jì)資料詳細(xì)真實(shí)地做出一份結(jié)算，做到心中有底，然后根據(jù)方案和有些復(fù)雜工藝的項(xiàng)目調(diào)整結(jié)算;

4)做好與監(jiān)理、甲方、審計(jì)人員的溝通工作;

5)在審計(jì)過(guò)程中靈活掌握。

5結(jié)語(yǔ)

第5篇

（一）目前在企業(yè)中，項(xiàng)目責(zé)任成本的管理體系中還存在某些問(wèn)題。

業(yè)務(wù)水平也需要得到進(jìn)一步的提高。同時(shí)，因?yàn)轫?xiàng)目責(zé)任成本管理在中國(guó)的起步較晚，基礎(chǔ)還有些薄弱，在企業(yè)中，這方面的人員配備還存在這很大的缺失，在這方面的工作人員很多因?yàn)閷?shí)踐經(jīng)驗(yàn)的欠缺，要想獨(dú)立的完成工作還有著相當(dāng)?shù)碾y度。在企業(yè)中，或許在一些個(gè)別項(xiàng)目上已經(jīng)進(jìn)行了責(zé)任成本管理的副經(jīng)理，但是在副經(jīng)理以下的工作人員的配備還不夠完善，在完整性上還明顯不足。在一些公司新接手的項(xiàng)目上，更多的是以月為單位來(lái)進(jìn)行核算，這樣就造成了工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了責(zé)任成本管理人員所能承受的程度。其次，現(xiàn)在責(zé)任成本的管理方面的工作范圍也在不斷的增加，原來(lái)可以勝任這項(xiàng)工作的老員工也開(kāi)始顯得不能勝任了，這就要求進(jìn)一步的提高這些員工的工作能力素質(zhì)。

（二）責(zé)任成本管理的內(nèi)容還不夠全面，控制的程度還不到位，很多制度得不到落實(shí)。

有一些項(xiàng)目管理者，他們只重視控制和經(jīng)濟(jì)相關(guān)的開(kāi)支的控制，對(duì)質(zhì)量、安全、施工配合等幾個(gè)方面造成了忽視，還有一些管理者只重視了某一個(gè)部門(mén)的管理職能，忽視了在進(jìn)行成本管理工作應(yīng)有的只有和配合的需要。另外因?yàn)樵陧?xiàng)目進(jìn)行后，短期內(nèi)就開(kāi)始進(jìn)行評(píng)估，而在評(píng)估的過(guò)程中，在資料上海不夠齊全，這就造成了準(zhǔn)確性方面有所打折，這就造成了預(yù)算空間太大。還有些項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行責(zé)任成本算的逐級(jí)控制和二次分解。這就導(dǎo)致了責(zé)任成本控制變得更加的粗放。有的項(xiàng)目雖然進(jìn)行了責(zé)任成本預(yù)算的二次分解，但其中的分解過(guò)程存在很多不科學(xué)支出，對(duì)于動(dòng)態(tài)的調(diào)整也不夠及時(shí)。

（三）勞務(wù)分包的不規(guī)范。

在企業(yè)的項(xiàng)目中，一些項(xiàng)目在勞務(wù)分包的方面并沒(méi)有遵照公司的制度執(zhí)行，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)審和選擇，而在實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)的的過(guò)程中，往往就只是在走形式，實(shí)際上是從少數(shù)人的利益出發(fā)來(lái)進(jìn)行這些項(xiàng)目的分包隊(duì)伍的選擇，這樣的分包隊(duì)伍就很容易出現(xiàn)問(wèn)題，而這樣的責(zé)任損失就要完全由項(xiàng)目來(lái)承擔(dān)。同時(shí)這些分包隊(duì)伍所作的工程中，如果在以后出現(xiàn)什么問(wèn)題，這些工程的維修也會(huì)由項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)。雖然這幾年來(lái)，企業(yè)不斷加強(qiáng)了項(xiàng)目分包的管理，但是這個(gè)問(wèn)題依然沒(méi)用得到徹底的解決，因?yàn)轫?xiàng)目的分包而出現(xiàn)的糾紛依然層出不窮，由此為企業(yè)帶來(lái)的損益也依然呈上升趨勢(shì)。

（四）成本核算的操作沒(méi)用到位。

在企業(yè)中進(jìn)行責(zé)任成本核算時(shí)，要按照核算期來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際成本和責(zé)任成本進(jìn)行分析，這種項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制，績(jī)效考核等的主要依據(jù)。在目前的成本核算體系中，主要問(wèn)題是成本核算的方法需要得到提高，如果是在責(zé)任法成本核算的報(bào)告中有差錯(cuò)和和漏洞的出現(xiàn)，就會(huì)嚴(yán)重的影響到成本數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。其次是項(xiàng)目管理的各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)和公司的對(duì)口部門(mén)之間的有效溝通很存在著嚴(yán)重的缺乏，不能星辰聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，這樣導(dǎo)致了成本核算數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。還有就是項(xiàng)目部不能進(jìn)行實(shí)踐的成本和預(yù)算成本之間的分析，及時(shí)的找出存在的原因，采取措施來(lái)降低項(xiàng)目的成本。

二、如何做好項(xiàng)目責(zé)任成本管理

（一）建立和完善項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系

對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理方面的每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)工作人員的工作進(jìn)行明確的界定，為這些部門(mén)和個(gè)人賦予相應(yīng)的權(quán)利，讓他們能夠更加有效的完成自己的工作，讓項(xiàng)目責(zé)任成本管理方面的每個(gè)部門(mén)和每個(gè)職工都要餐飲具到成本管理中去，在進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任成本管理的過(guò)程中，還有對(duì)普通員工的作用引起重視，發(fā)揮出每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性。把責(zé)任進(jìn)行逐層的落實(shí)，讓項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作的每一個(gè)部門(mén)都有人管理，每一處的責(zé)任都有人承擔(dān)，每一個(gè)工作都有據(jù)可依，有章可循。讓項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作能夠形成一個(gè)完整的管理體系。

（二）做好項(xiàng)目責(zé)任成本管理中的責(zé)任預(yù)算

責(zé)任預(yù)算的核定，是給予各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任成本的最大的額度，是進(jìn)行各個(gè)責(zé)任中心的績(jī)效考核以及工作衡量的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于責(zé)任預(yù)算，每一個(gè)責(zé)任中心夠可以進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、調(diào)節(jié)以及控制。因此要根據(jù)責(zé)任預(yù)算的可控性的原則把目標(biāo)成本分解到每一個(gè)責(zé)任呢中心區(qū)，每一個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任成本或是費(fèi)用也必須是可以進(jìn)行控制的。對(duì)于那些不可控制的成本，就要使用分級(jí)管理、收支平衡的方式來(lái)納入到責(zé)任預(yù)算當(dāng)中，并且不加入到各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)的考核上。責(zé)任預(yù)算要使用逐級(jí)上報(bào)，然后逐級(jí)進(jìn)行水牛皮下達(dá)的管理方式。在每一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)工之前，相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)要向預(yù)算和計(jì)劃部門(mén)提供有效的施工組織設(shè)計(jì)圖、日工資、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、管理費(fèi)、材料運(yùn)雜費(fèi)等等各種和項(xiàng)目相關(guān)的各種資料，然后由計(jì)劃部門(mén)來(lái)進(jìn)行匯總編制責(zé)任預(yù)算。

（三）嚴(yán)格進(jìn)行勞務(wù)分包的招標(biāo)和結(jié)算

要嚴(yán)格的進(jìn)行每一個(gè)勞務(wù)施工隊(duì)伍的各種信息的登記，比如說(shuō)每個(gè)施工隊(duì)伍的資質(zhì)和信譽(yù)等等，然后進(jìn)行嚴(yán)格的審查，然后進(jìn)行分解的管理制度，在進(jìn)行周密的勞務(wù)分包制度的基礎(chǔ)上，對(duì)勞務(wù)分包過(guò)程中的各種驗(yàn)工計(jì)價(jià)單要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，特別是其中已經(jīng)完成的工作量和已經(jīng)消耗的費(fèi)用嚴(yán)格的審查，對(duì)分包隊(duì)伍所產(chǎn)生的費(fèi)用要進(jìn)行及時(shí)的清算，勞務(wù)分包隊(duì)伍的驗(yàn)工計(jì)價(jià)單要由各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行聯(lián)合的簽訂，以確定是否有需要扣除的費(fèi)用。如果是一些誠(chéng)信不足的承包隊(duì)伍，那么企業(yè)就要和材料供應(yīng)商進(jìn)行直接的結(jié)算，這些款項(xiàng)要從工程款中來(lái)進(jìn)行直接扣除，以免出現(xiàn)承包商在購(gòu)置材料時(shí)出現(xiàn)賒欠賬的現(xiàn)象。同時(shí)還要定期的進(jìn)行承包隊(duì)伍的工程的僅需統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度來(lái)進(jìn)行撥款，在項(xiàng)目部進(jìn)行責(zé)任成本管理的過(guò)程中，項(xiàng)目部也要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)成本管理核算的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。

（四）加強(qiáng)責(zé)任成本的日常核算。

要做好工程數(shù)量的核算以及做好臺(tái)賬的控制，分類對(duì)工程數(shù)量施工圖設(shè)計(jì)量，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底量、責(zé)任預(yù)算量和實(shí)際支出量進(jìn)行核算和控制。對(duì)每個(gè)不同的責(zé)任人所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行明確的界定。項(xiàng)目責(zé)任成本核算要對(duì)各類核算對(duì)象的成本進(jìn)行正常的歸集，對(duì)費(fèi)用的要素進(jìn)行正確的劃分，同時(shí)還要注意和驗(yàn)工計(jì)價(jià)、材料核算做好銜接。材料核算和管理方面，要進(jìn)行材料庫(kù)存和定額發(fā)料制度的健全。

第6篇

1.物資成本管理和財(cái)務(wù)核算體制不健全

在一些工程項(xiàng)目管理部門(mén)中沒(méi)有成立物資成本管理與核算部門(mén)，有的工程部門(mén)雖然成立了物資核算部門(mén)，但是沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，職權(quán)分布不明。物資管理部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，一些企業(yè)沒(méi)有開(kāi)展相關(guān)的工作記錄。

2.浪費(fèi)嚴(yán)重

物資消耗使用控制不到位，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，一些工程施工單位沒(méi)有注意到物資消耗的定額管理，沒(méi)有實(shí)行限額制度，施工用多少就給多少。沒(méi)有合理控制，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中物資浪費(fèi)嚴(yán)重，增加了工程施工成本。

3.現(xiàn)場(chǎng)物資管理不規(guī)范

有的工程項(xiàng)目物資保管條件較差，現(xiàn)有的資源得不到很好的保存、保養(yǎng)和維護(hù)，在施工物資裝卸沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致工程施工物資在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)破損，給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

4.物資消耗獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)率低

有一些建筑單位在工程施工中雖然進(jìn)行物資核算，但是獎(jiǎng)罰制度沒(méi)有及時(shí)兌現(xiàn)，執(zhí)行的力度不夠，一些施工單位沒(méi)有建立獎(jiǎng)罰制度，節(jié)能和浪費(fèi)的產(chǎn)生的效果都一樣，損傷了職工的工作的積極性。

5.物資采購(gòu)有很大的隨意性

項(xiàng)目部在工程物資材料的采購(gòu)工作中占據(jù)著主導(dǎo)地位，很多工程項(xiàng)目部在物資采購(gòu)中存在著行為不規(guī)范，有很強(qiáng)的隨意性，存在很多的漏洞，沒(méi)有符合物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。另外，在工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)過(guò)程中存在關(guān)系料和人情料的現(xiàn)象，在工程項(xiàng)目的招標(biāo)的過(guò)程中存在暗箱操作的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目部物資成本管理的措施

1.做好物資計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理

物質(zhì)計(jì)劃是物資管理工作的核心，計(jì)劃管理好壞在一定程度上反映出了物資管理水平。物資計(jì)劃的編制，要依據(jù)施工項(xiàng)目技術(shù)部提供的月度計(jì)劃和物資的儲(chǔ)存情況進(jìn)行。施工計(jì)劃完成之后，首先要認(rèn)真分析，核對(duì)數(shù)據(jù)是否存在誤差，查看工程項(xiàng)目施工物資是否存在漏項(xiàng)。檢查是否按照工程編號(hào)和項(xiàng)目編制分配物質(zhì)的用量，結(jié)合庫(kù)存的物資儲(chǔ)存量制定采購(gòu)計(jì)劃。在核對(duì)施工計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)如果有計(jì)數(shù)錯(cuò)誤、編制物資內(nèi)容上是否詳細(xì)和有無(wú)漏洞存在。工程的物資部門(mén)和工程的項(xiàng)目部門(mén)要及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)更正，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。為了符合施工的要求，物資人員在工程施工時(shí)要查看施工圖紙，親臨施工現(xiàn)場(chǎng)要仔細(xì)詢問(wèn)工程的施工情況，及時(shí)調(diào)整工程施工計(jì)劃，實(shí)際施工計(jì)劃和施工進(jìn)度相符，在施工物資使用中既要保證施工使用，又不能造成物資的積壓。輔助物資要根據(jù)在工程施工中使用情況，當(dāng)月施工對(duì)物資的使用量編制。在物資采購(gòu)要適應(yīng)施工的需要，合理儲(chǔ)存物資，降低施工成本。物資偏執(zhí)計(jì)劃要依據(jù)工程、物資、財(cái)務(wù)等審核，經(jīng)過(guò)主管的審批。物資使用計(jì)劃在沒(méi)有經(jīng)過(guò)主管或者相關(guān)部門(mén)的審批的情況下，嚴(yán)禁實(shí)施。避免出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。

2.嚴(yán)控過(guò)程管理，全方位控制物資消耗

工程物資貫穿于工程施工始終，因此，項(xiàng)目物資成本控制要在工程施工的每一階段，每一環(huán)節(jié)中。在施工準(zhǔn)備階段，編制施工方案時(shí)，要做好工程物資核算工作，充分利用自然資源，降低工程成本。

在工程施工階段，要對(duì)施工方案不斷優(yōu)化，引進(jìn)新的工藝、新的物資減少對(duì)能源消耗，減少物資成本。工程驗(yàn)收到工程交付階段，要做好防護(hù)工作，及時(shí)進(jìn)行物資結(jié)算，使工程成本得到有效的控制。在物資使用過(guò)程中，要依據(jù)物資的消耗情況，制定嚴(yán)格物資限額使用制度，物資使用要根據(jù)工程施工情況和物資限額發(fā)下發(fā)領(lǐng)料單據(jù)，物資管理人員要對(duì)工程施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)物資的使用量進(jìn)行調(diào)整，物料的存放要符合標(biāo)準(zhǔn)。物資消耗不是固定不變的，在建筑工程施工中存在很多不確定因素，在工程施工中會(huì)受到地質(zhì)情況、外部環(huán)境和施工方案的變化而變化，物資管理人員要根據(jù)工程施工前期對(duì)物資的消耗及時(shí)對(duì)工程物資的限額進(jìn)行調(diào)整。為了更好對(duì)物資成本進(jìn)行控制，還要做好以下幾點(diǎn)。

其一，要建立健全物資成本管理組織。構(gòu)成的人員有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、施工和財(cái)務(wù)人員等等，還要選派一到兩名職工代表參加，物資成本管理部門(mén)和核算部門(mén)要發(fā)揮應(yīng)有的作用，做好協(xié)調(diào)工作。物資成本管理工作要從工程施工實(shí)際出發(fā)，制定項(xiàng)目物資成本管理目標(biāo)和具體措施。

其二，規(guī)范物資采購(gòu)行為，依據(jù)公平、公開(kāi)的原則，在工程施工過(guò)程中根據(jù)物資使用情況進(jìn)行物資招標(biāo)采購(gòu)工作。不能進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)小批量的物資，項(xiàng)目部門(mén)在進(jìn)行物資采購(gòu)工作要進(jìn)行歸口管理，做好比價(jià)采購(gòu)工作，對(duì)品種多且用量比較小低值消耗品，要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查確定報(bào)價(jià)，實(shí)行定期物資的結(jié)算，以最低的市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu)更多物資材料，使項(xiàng)目部采購(gòu)物資工作更加規(guī)范、有序，另外還要做好的監(jiān)督工作。上級(jí)管理部門(mén)要做好項(xiàng)目部物資采購(gòu)工作的指導(dǎo)和監(jiān)察工作，企業(yè)的監(jiān)察部門(mén)對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)物資采購(gòu)工作要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的工作人員，要進(jìn)行處分，保持良好的物資采購(gòu)環(huán)境。

其三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存物資管理，減少不必要的損耗。項(xiàng)目部要依據(jù)工程施條件和工程施工進(jìn)度，選擇適合的物資儲(chǔ)存設(shè)施，倉(cāng)庫(kù)的保管人員要對(duì)存放的物資材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)重要的物資的審查要要由多人進(jìn)行驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，物資的搬運(yùn)工作要指定的專人進(jìn)行，在工作中不斷完善各項(xiàng)管理制度，儲(chǔ)存物資的倉(cāng)庫(kù)要做好防火、防盜、防潮和防雷工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)要定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，減少不必要的損失，避免出現(xiàn)安全隱患。

其四，加強(qiáng)物資定額管理，采用先做預(yù)算再進(jìn)行使用，實(shí)行限額配料。物資部門(mén)要依據(jù)工程計(jì)劃部門(mén)提供的物資的用量，計(jì)算出物資材料所需要的費(fèi)用。實(shí)際限額發(fā)料，要依據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，定期對(duì)物資消耗量和實(shí)際量進(jìn)行對(duì)比，以便掌握材料的使用情況。

其五，積極推進(jìn)制度落實(shí)，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。一是要貫徹節(jié)約制度，以鋼代木或以塑料代替木材，二是要實(shí)現(xiàn)木材的鋼材的綜合的利用，實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源。三是要注重體制改革在資源節(jié)約中發(fā)揮的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

第7篇

1.1招投標(biāo)及施工階段

項(xiàng)目的招投標(biāo)階段是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)的方式，對(duì)項(xiàng)目的施工單位、材料供應(yīng)商等單位進(jìn)行選擇的過(guò)程。這一階段，開(kāi)發(fā)商將通過(guò)合同的具體條款對(duì)施工單位和材料供應(yīng)商提出相關(guān)要求，并在條款中明確項(xiàng)目的成本目標(biāo)，實(shí)際利益分配等各項(xiàng)具體問(wèn)題，招投標(biāo)階段將在設(shè)計(jì)圖紙基礎(chǔ)上，對(duì)合同的價(jià)款進(jìn)行初步確定。而施工階段，則是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙繼續(xù)實(shí)施的階段，這一階段將會(huì)消耗大量的資金、人員、材料、機(jī)械等各種資源，也會(huì)由于各種工程變更而產(chǎn)生工程成本的變化，由于這一階段持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)且成本控制不確定因素較多，因此施工階段的成本控制是十分復(fù)雜且有必要的。

1.2竣工與維護(hù)階段

竣工階段，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位需要依據(jù)簽訂的合同以及工程中實(shí)際產(chǎn)生并予以確認(rèn)的工程變更與施工單位以及材料供應(yīng)商繼續(xù)工程的結(jié)算。這樣階段需要充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際完成情況，工期、質(zhì)量、成本的完成效果以及項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的變更，支付給施工單位相應(yīng)的建設(shè)酬勞。而竣工驗(yàn)收后，仍然需要的就是負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后續(xù)的維護(hù)，此階段內(nèi)需要開(kāi)發(fā)商為業(yè)主提供一定的技術(shù)服務(wù)支持，及時(shí)處理運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并通過(guò)回訪制度考察項(xiàng)目實(shí)際的運(yùn)行效果，通過(guò)數(shù)據(jù)的收集和分析為后期同類型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供一定的借鑒。維護(hù)階段的成本很大程度上是由前期的設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量決定的，只有前期工作完成到位，才能為后期的運(yùn)營(yíng)管理階段節(jié)約大量的維修成本。

2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題

2.1房地產(chǎn)管理人員缺乏全過(guò)程控制思想

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段是相互聯(lián)系、相互影響的。只有將開(kāi)發(fā)階段的每個(gè)過(guò)程都做好，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本控制最優(yōu)化。然而目前很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理人員往往只注重于設(shè)計(jì)與施工階段的成本控制，而忽視了與之相關(guān)的其他各階段對(duì)成本的影響，而這些階段是相互關(guān)聯(lián)，不可分割的整體。開(kāi)發(fā)前期是對(duì)項(xiàng)目是否可行的基本判斷，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段是對(duì)項(xiàng)目成本的基本控制，施工階段通過(guò)項(xiàng)目成本的實(shí)施，而最終竣工與維護(hù)則是對(duì)項(xiàng)目成本效果的最終分析和反饋。若在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，僅僅關(guān)注于其中的某一個(gè)或某幾個(gè)階段，忽略了其他階段對(duì)總體成本控制的影響，則會(huì)大大影響實(shí)際成本管理的效果。

2.2房地產(chǎn)成本管理缺乏動(dòng)態(tài)性

成本管理中往往缺乏動(dòng)態(tài)成本管理的理念。由于開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，成本涉及數(shù)量巨大，進(jìn)行成本核算往往只在項(xiàng)目結(jié)算或期中時(shí)分階段才進(jìn)行，而在開(kāi)發(fā)過(guò)程中具體的成本變動(dòng)也是很多的，若是忽略了成本變動(dòng)的動(dòng)態(tài)性，則會(huì)使得成本管理工作在后期越來(lái)越難以進(jìn)行。缺乏實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的成本管理理念將會(huì)使成本管理工作在長(zhǎng)期過(guò)程中由于受到多方面的影響而最終與初期的成本預(yù)算產(chǎn)生較大的差距，降低成本管理的效率。

2.3房地產(chǎn)成本管理組織體系不健全

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的流程較多經(jīng)歷的時(shí)間較長(zhǎng)，在成本管理過(guò)程中涉及到的組織管理人員很多。而現(xiàn)實(shí)工作中，由于項(xiàng)目人員眾多，各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作很難高效完成，各管理組織體系和規(guī)章制度的建立都不太健全，各部門(mén)難以很好的進(jìn)行時(shí)間上的搭接和工作內(nèi)容上的配合，這在一定程度上也對(duì)房地產(chǎn)成本管理工作造成了影響。

3優(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理方式

3.1制定合理的職能體系及管理模式

企業(yè)適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)是高效完成成本管理工作的保證。職能式組織模式下，項(xiàng)目管理是通過(guò)職能部門(mén)或職能部門(mén)間的合作完成的，這一結(jié)構(gòu)適用于項(xiàng)目規(guī)模小，外界環(huán)境不復(fù)雜和技術(shù)特征明顯的項(xiàng)目；項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)則是根據(jù)項(xiàng)目設(shè)置企業(yè)的部門(mén)，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的專業(yè)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，組織中呈直線領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這一結(jié)構(gòu)適合于以項(xiàng)目生產(chǎn)為主的從事大型、復(fù)雜項(xiàng)目的企業(yè)；矩陣式結(jié)構(gòu)則較為靈活，通過(guò)橫向的項(xiàng)目組織和縱向的職能組織相結(jié)合，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)抽調(diào)專業(yè)人員組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目管理及施工。

3.2加強(qiáng)全過(guò)程內(nèi)的成本控制

在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段都應(yīng)制定不同詳盡程度的投資計(jì)劃，由粗到細(xì)。投資決策階段的成本控制所占的費(fèi)用僅為1%，但其收效卻是最大的，其對(duì)成本的影響達(dá)到了60~70%。因此，企業(yè)應(yīng)尤其重視對(duì)于投資決策階段的成本質(zhì)量綜合控制。在這一階段，開(kāi)發(fā)商要積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析，尋求投資機(jī)會(huì)，以進(jìn)行合理的投資決策分析，以進(jìn)行建設(shè)成本控制，從而為整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制打下良好的基礎(chǔ)。

3.3成本管理信息系統(tǒng)的建立

工程項(xiàng)目的成本信息是十分重要的，它是工程成本管理的基礎(chǔ)，是開(kāi)發(fā)商與各管理部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)與決策的依據(jù)。在現(xiàn)今的各項(xiàng)建設(shè)工程中，各單位的成本信息多而復(fù)雜且不能及時(shí)共享，造成溝通上的滯后以致不能對(duì)成本進(jìn)行快速的處理。因此及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握和管理好工程各方面的信息，是工程成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。

4結(jié)論

第8篇

關(guān)鍵詞:工程;建設(shè)項(xiàng)目;成本管理

1工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理伴隨的問(wèn)題

1．1工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理者的管理意識(shí)淺薄、整體素質(zhì)較低

現(xiàn)在，我國(guó)的大型建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)狀況是壟斷競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。所以，提升工程成本的管理效率，仍然不能成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，這使得很多建設(shè)單位，不重視項(xiàng)目的成本科學(xué)管理的問(wèn)題。項(xiàng)目成本的管理者，是成本管理的直接操作人，這些管理人員的管理意識(shí)是否淺薄、專業(yè)能力水平，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的總的成本?，F(xiàn)階段，建設(shè)項(xiàng)目的成本管理者，往往是由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程人員、或是土建專業(yè)的人員兼職，雖然以他們的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)，能很好的設(shè)計(jì)項(xiàng)目的施工、確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量，但是，在控制項(xiàng)目的成本上，他們?nèi)狈ο鄬?duì)應(yīng)的專業(yè)的技能和應(yīng)有的行業(yè)素質(zhì)，很多經(jīng)理往往認(rèn)為，項(xiàng)目成本管理的目的就是把一部分工程的成本降到最低，根本不重視項(xiàng)目成本的預(yù)算和項(xiàng)目完工以后的核算問(wèn)題，這樣，最終整個(gè)工程的成本還是居高不下。

1．2成本管理的相關(guān)機(jī)制不夠完善

目前，項(xiàng)目成本管理體系還存在著一定問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):第一，政府雖然出臺(tái)了很多關(guān)于項(xiàng)目成本管理的相關(guān)條例，但是到了具體的建設(shè)企業(yè)，他們并沒(méi)有完善成本管理相關(guān)的機(jī)制，沒(méi)有把成本管理的責(zé)任、權(quán)利細(xì)化到各個(gè)部門(mén)、崗位中去。當(dāng)項(xiàng)目在施工過(guò)程中遇到盲目開(kāi)工、勘察不合理等問(wèn)題，需要追問(wèn)責(zé)任的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)很多相互推卸責(zé)任等“踢球”現(xiàn)象;第二，成本管理相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制也不完善，在施工過(guò)程中，每個(gè)部門(mén)對(duì)工程的認(rèn)知存在很大的不同之處，他們不能盡到自己的責(zé)任、不能高效的配合工作，最后，根本沒(méi)法高效地監(jiān)管成本管理的實(shí)際情況。

1．3成本管理的方法不科學(xué)

成本管理的根本目的是，把工程的總的成本降到最低，成本管理工作的指導(dǎo)理念就是這一目的，把這一總的目的，層層細(xì)分，落實(shí)到工程每一個(gè)具體的步驟中去，責(zé)任劃分要清晰明確，每個(gè)步驟都有具體的責(zé)任承擔(dān)人，每個(gè)細(xì)小步驟的高效完成，才能讓整個(gè)項(xiàng)目的根本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是，有的承建單位，在整個(gè)工程設(shè)計(jì)、施工全過(guò)程中，根本沒(méi)有自己的根本目的，更別說(shuō)將責(zé)任細(xì)分了，最后每個(gè)小的步驟不能高效的完成成本管理工作，整個(gè)項(xiàng)目的成本管理的效果也不是很好。

1．4成本管理的具體落實(shí)力度不夠

一是，部分項(xiàng)目沒(méi)能夠按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定操作，在建設(shè)場(chǎng)地沒(méi)有定好之前就開(kāi)始開(kāi)展招標(biāo)工作，這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙肯定存在偏差，市場(chǎng)調(diào)查工作也沒(méi)有做充分，前期準(zhǔn)備工作不夠充分;二是，項(xiàng)目的輔支出比例過(guò)大，有的竟然高達(dá)項(xiàng)目總成本預(yù)算的百分之十五，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的兩倍，項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，成本額外增加的情況常常發(fā)生;三是，建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)程序?qū)徟⒆兏倪^(guò)程過(guò)于程序化，例如:需要變更的內(nèi)容和變更申請(qǐng)人的簽字筆跡不一，或者變更的時(shí)間在工程結(jié)束之后。

2健全建設(shè)項(xiàng)目成本管理的有效辦法

2．1提升成本管理者的整體素質(zhì)

項(xiàng)目承建單位，可以通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、換崗鍛煉、繼續(xù)深造、報(bào)培訓(xùn)班等方式，提升成本管理者的專業(yè)水平和整體素質(zhì)，同時(shí)，健全成本管理者的相關(guān)培養(yǎng)機(jī)制。以人為中心，完善具有人性化的、科學(xué)合理地獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法，把項(xiàng)目相關(guān)管理者的責(zé)任、權(quán)利有機(jī)結(jié)合，讓成本管理者的工作積極性和能動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái)，變被動(dòng)為主動(dòng)，讓項(xiàng)目的每一位管理者形成一個(gè)大的管理集體，把項(xiàng)目管理當(dāng)成自己的事情。盡量減少項(xiàng)目管理者的流動(dòng)頻率，讓項(xiàng)目中的每一個(gè)人把自己的能力最大程度發(fā)揮出來(lái)，充分利用最優(yōu)配置的人才結(jié)構(gòu)，綜合考慮建設(shè)單位的實(shí)際情況和成本管理人員的自身狀況，有方向性地進(jìn)行人才的培育，最大限度地提升成本管理者的專業(yè)水準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)以及整體素質(zhì)。

2．2完善成本管理的體系

將建設(shè)項(xiàng)目成本管理責(zé)任化，是完善項(xiàng)目成本管理的第一步，建設(shè)單位的各個(gè)職能部門(mén)要有機(jī)結(jié)合、團(tuán)結(jié)一致，一起來(lái)做好項(xiàng)目成本管理的工作，細(xì)化每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的具體職責(zé)及任務(wù)，每個(gè)員工都要謀其職、盡其責(zé)，在保證工程質(zhì)量和交期的前提下，最大限度地降低工程總成本。

2．3健全成本管理的監(jiān)管、考核體系

健全成本管理的監(jiān)管、考核體系，最大限度地提升員工的工作積極性，設(shè)置科學(xué)的獎(jiǎng)懲方法，在開(kāi)展成本管理的工作時(shí)，要本著節(jié)約為上的原則，嚴(yán)格監(jiān)管項(xiàng)目的成本是否合乎預(yù)算，工程的總成本是否超出預(yù)算計(jì)劃的范圍。每一項(xiàng)工程完工以后，建設(shè)單位要請(qǐng)相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收、成本核算、并且確定考核的結(jié)果是否合理，在完善這一監(jiān)管、考核機(jī)制的時(shí)候，不要忽略項(xiàng)目質(zhì)量的重要性。

2．4重視成本管理的方法的優(yōu)化

第一，建設(shè)項(xiàng)目的管理部門(mén)，要健全成本控制的信息體系，綜合考慮項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間和市場(chǎng)的具體行情，把工程的總造價(jià)控制在可控范圍內(nèi)。通過(guò)優(yōu)化后的成本管理方法，科學(xué)控制總成本，實(shí)時(shí)調(diào)整成本監(jiān)管的路線，將工程的總成本降到最低，最大限度地提升整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。第二，從最初設(shè)計(jì)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)，從三個(gè)著眼點(diǎn)，將成本目標(biāo)細(xì)分。一是時(shí)間上，把年度成本管理的目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)月、周、日，并且具體管理過(guò)程中要有專人負(fù)責(zé);二是縱向細(xì)分，把項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)細(xì)分到每一個(gè)具體的管理層;三是橫向細(xì)分，成本管理目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)管理層后，及時(shí)督促每層的職能部門(mén)合理落實(shí)，同時(shí)責(zé)任劃分要明晰。

2．5完善動(dòng)態(tài)的成本管理體系

第一，前期決策階段，企業(yè)在前期要做好市場(chǎng)調(diào)研、工程預(yù)算等工作，綜合考慮項(xiàng)目在技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)是否及時(shí)到位等情況，同時(shí)考慮到工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的原材料價(jià)格上升等各種影響工程總成本的因素。第二，中期設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到整個(gè)工程的總成本，在實(shí)際操作過(guò)程中，可以使用招標(biāo)、限制額度等方式來(lái)降低成本，從海量設(shè)計(jì)方案中，選出性價(jià)比最高的方案，把項(xiàng)目的成本降到最低。第三，后期施工階段，主要有三個(gè)方面:一是建設(shè)單位采取有效監(jiān)管措施盡量減少因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題造成成本升高;二是提升工程所用材料的性價(jià)比，以較低的設(shè)備、材料投入換取最高的項(xiàng)目回報(bào);三是成本管理人員到現(xiàn)場(chǎng)中去，動(dòng)態(tài)控制成本，如有變更等情況，要考察好，統(tǒng)計(jì)好。綜上所述，工程建設(shè)項(xiàng)目成本的管理十分重要，但在管理過(guò)程中難免伴隨諸多問(wèn)題，應(yīng)該從管理者素質(zhì)方面、成本管理體系、監(jiān)督體系、管理方法、建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段入手控制和管理好建設(shè)項(xiàng)目的成本。

作者:吳艷麗 單位:山西潞安工程有限公司

參考文獻(xiàn):

第9篇

1、缺乏完善的成本管理體制

通信工程企業(yè)的大部分資金花費(fèi)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程，而這方面的費(fèi)用主要包括人力成本、材料、工具、車輛等方面，在各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理上缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合的成本管理體制。在現(xiàn)在的通信工程企業(yè)中普遍都存在這個(gè)問(wèn)題。

2、對(duì)于成本控制認(rèn)識(shí)片面

多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本控制認(rèn)識(shí)片面，他們只關(guān)注生產(chǎn)成本的控制，卻忽略了可以通過(guò)其他創(chuàng)新管理方法也能達(dá)到成本控制的目的。企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)資，采取一些列的手段，比如:調(diào)整員工的薪酬、實(shí)行KPI考核、裁剪人員等。雖說(shuō)這確實(shí)會(huì)壓縮生產(chǎn)成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看，這些措施并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、缺乏科學(xué)合理的管理方法和制度

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)步入實(shí)施階段時(shí)，其負(fù)責(zé)人只是被動(dòng)地組織來(lái)實(shí)施客戶的需求以及公司要求的內(nèi)容，其次，企業(yè)也未制定專門(mén)針對(duì)此項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本核算考核制度，總而言之，在這過(guò)程中，企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管理方法和制度，亦或是對(duì)于現(xiàn)代的管理方法和制度執(zhí)行不到位。

4、忽略工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期成本的管理和控制

在實(shí)際中，項(xiàng)目經(jīng)理為降低成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，不惜以犧牲工程質(zhì)量和縮短工期來(lái)達(dá)到目的。雖說(shuō)利潤(rùn)可觀，但是由于質(zhì)量問(wèn)題未達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致了額外的成本支出，一方面支出反而超過(guò)預(yù)期，另一方面也給企業(yè)帶來(lái)了更多的負(fù)面效應(yīng)，不利企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理及控制的解決辦法

1深化成本管理體制改革

要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本管理，首先要進(jìn)行成本管理體制的改革，根據(jù)社會(huì)的大背景，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)以及未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，建立具有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、民主化的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

2采用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法實(shí)施成本管理

通信工程企業(yè)要積極采用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法來(lái)實(shí)施成本管理，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)作之初，就要把握控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作，內(nèi)容包括成本的預(yù)測(cè)、控制、分析以及考核評(píng)估等。只有各個(gè)突破，才能最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。

3加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、工期成本的管理

首先要提高設(shè)計(jì)人員的綜合設(shè)計(jì)能力，這需要設(shè)計(jì)人員個(gè)人和企業(yè)共同努力來(lái)完成；其次，要激發(fā)設(shè)計(jì)人員的工作熱情，提高積極性，培養(yǎng)責(zé)任心；最后要加強(qiáng)審核力度，設(shè)計(jì)人員的最終設(shè)計(jì)文件都必須通過(guò)企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的審核才能交付到客戶的手上。

三、結(jié)語(yǔ)