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公共衛(wèi)生科工作計劃優(yōu)選九篇

時間:2023-03-10 15:03:43

引言:易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐,為您精心挑選了九篇公共衛(wèi)生科工作計劃范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容,可隨時聯(lián)系我們的客服老師。

公共衛(wèi)生科工作計劃

第1篇

1、制訂學習計劃。學習,對于大家來說至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。以便于下鄉(xiāng)更好的與群眾完成工作。

2、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強與同事間溝通合作關(guān)系,積極主動地把工作做好。

3、完成電子檔案,建檔率達到100%,合格率達到100%。

4、針對健康教育基本知識等內(nèi)容,向轄區(qū)居民提供健康教育宣傳和信息健康教育咨詢服務(wù),發(fā)放宣傳資料,向村衛(wèi)生室設(shè)置一個宣傳欄,每季度更換一次。

5、針對各種重點人群的主要健康問題和健康主題,對各村的健康宣傳和咨詢活動的開展不少于6個,每月對不同人群不同特點舉辦一次健康知識講座,各村衛(wèi)生室每月舉辦一次。

6、通過健康教育和舉辦講座提高居民對基本公共衛(wèi)生服務(wù)和健康知識的知曉率。

7、下鄉(xiāng)與鄉(xiāng)村醫(yī)生做好協(xié)作關(guān)系,及時了解群眾的需求,對于處方填寫,一體化衛(wèi)生室管理、相關(guān)表格填寫,時時監(jiān)督指導(dǎo)。

8、協(xié)助董主任做好免疫規(guī)劃工作,疫苗管理,接種、補卡工作。

9、負責轄區(qū)傳染病疫情相關(guān)信息,監(jiān)測報告工作管理和技術(shù)指導(dǎo),建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告制度,及時發(fā)現(xiàn)、登記、報告轄區(qū)的傳染病病例和疑似病例,并做到無漏報。協(xié)助上級專業(yè)機構(gòu),做好結(jié)核病、艾滋病患者的宣傳指導(dǎo)、服務(wù)以及非住院病的治療管理工作。

10、做好今年第一季度對轄區(qū)內(nèi)65歲以上老年人查體,及時登記管理并每年進行一次體格檢查。

11、對轄區(qū)內(nèi)高血壓、糖尿病等慢性病高危人群做好一年4次下鄉(xiāng)查體和防治宣傳工作。相關(guān)檢測結(jié)果和健康信息及時檔案登記和更新。

12、重癥精神病專門檔案并將個人信息錄入電子檔案。進行隨訪四次,及時了解病情發(fā)展,做好康復(fù)指導(dǎo)。

以上是我對20__年的個人工作計劃,可能還很不成熟,希望能達到我所想的目的。展望20__年,我會更加努力、認真負責的去對待每一個任務(wù),完善計劃的同時做好工作。相信自己會完成計劃的工作,迎接20__年新的挑戰(zhàn)。

第2篇

一、不斷地學習,培訓(xùn)。加強員工自身素質(zhì)隊伍的建設(shè),提高其管理水平。做到有情做人無情管理,扎扎實實做好各項工作。

﹙1﹚鑒于承擔責任客服部的重要性,不但要承擔責任導(dǎo)醫(yī)的管理。還要對咨詢中心開展管理,所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓(xùn)。熟悉《員工手冊》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等,并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗。

﹙2﹚部門承擔責任人加強對隊員的監(jiān)督管理,每日不定時對各科當班人員的情況開展檢查,落實并提出批評意見。規(guī)定各科組長每間隔1小時對2樓門診的隊員,大廳,走廊等開展巡視,及時處理各項工作。

﹙3﹚制定培訓(xùn)計劃,定期對員工開展一系列技能培訓(xùn)。時間部署如下:

一月份:將對所以客服部人員開展檢測,規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況。

二月份:強化客服中心員工的服務(wù)理念,學習《用心服務(wù),用情呵護》以做到激動服務(wù),把我院的服務(wù)提升一個新的臺階!學習《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力。

三四月份:將對部門隊員開展強化營銷管理,爭泉展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識講座。讓客服人員加深對營銷基本概念的認識。隨后開展《營銷實戰(zhàn)技巧講座》,讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能。

五六月份:將對隊員開展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測。對員工的言、行、舉、止都要開展正確的引導(dǎo),樹立好醫(yī)院的品牌形象。

二、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,切實做好上級部門布置的工作,確保11年無重大糾紛事故發(fā)生,降低投訴事件的發(fā)生。

﹙1﹚做好客戶回訪工作,了解客戶的需求,不斷改進我們的工作,把每一個細節(jié)都做好,以達到和滿足客戶的需求與成長。請企劃部與咨詢中心加強溝通。

﹙2﹚做好門診各科室協(xié)調(diào)工作,與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生,做到和平共處。一同成長。

﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作,減少患者對醫(yī)護人員的誤會,減少投訴事件的發(fā)生,爭取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好!

﹙4﹚根據(jù)員工身體素質(zhì)情況,可請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對所有員工開展軍訓(xùn)內(nèi)容為立正,稍息,停止間轉(zhuǎn)法,跨立,蹲下起立,敬禮,三大步伐等??烧堘t(yī)院保安部培訓(xùn)。

第3篇

中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)上升到國家戰(zhàn)略,是我市經(jīng)濟發(fā)展的大事,進一步完善謀劃本系統(tǒng)的項目建設(shè),做好***市中醫(yī)院擴建項目、***市婦幼保健院擴建項目、***市第二人民醫(yī)院擴建項目、***市精神醫(yī)院擴建項目、***市衛(wèi)生信息化管理系統(tǒng)、***市基層衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)項目、***市新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室建設(shè)項目、***市疾病控制中心建設(shè)項目、四個***社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項目的規(guī)劃實施。

二、加強衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)隊伍建設(shè)

現(xiàn)有衛(wèi)生醫(yī)療單位的財務(wù)隊伍中普遍存在著財務(wù)人員學歷低、年齡老化的問題,尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)人員,許多衛(wèi)生院的財務(wù)人員由于年齡原因連電腦都不會使用,根本無法適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)工作的要求,針對財務(wù)人員水平的提高的問題,應(yīng)更多的加強培訓(xùn)、參觀學習及新鮮血液的引進,才能有效的提高財務(wù)人員的素質(zhì)。

三、加大專項資金檢查力度

針對國債項目、公共衛(wèi)生專項資金、基本藥物補助等資金使用情況,加強專項資金檢查督導(dǎo)力度,實行專人負責、專賬管理、專項檢查,采取定期上報資金狀況、定期匯報項目進度、定期組織自查自糾的管理方式,確保專款專用,充分發(fā)揮資金最大使用效益,確保醫(yī)院的穩(wěn)定及醫(yī)改的正常運行。

四、強化國有資產(chǎn)監(jiān)管,搞好內(nèi)涵建設(shè),增強發(fā)展后勁規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理工作

規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理,強化國有資產(chǎn)監(jiān)管,在XX年對各衛(wèi)生單位原有賬面的固定資產(chǎn)進行一次全面的清查,將各單位已經(jīng)報廢處理和無法使用的資產(chǎn)及時清理,確實落實好各單位的資產(chǎn)情況。搞好內(nèi)涵建設(shè),增強發(fā)展后勁,推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室標準化建設(shè),完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)集中管理工作。

五、樹立“過緊日子”的思想,科學合理安排經(jīng)費預(yù)算

健全規(guī)章制度,采取得力措施,加大預(yù)算管理力度,努力增收節(jié)支,提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費。按照集中財力辦大事的原則,突出重點,控制一般性支出,精打細算,克服花錢大手大腳現(xiàn)象,創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān),確?!八捻椯M用”:公車、會議、接待及辦公費用均比上年有所減少,下降幅度均超5%以上。

六、制定科學合理的財務(wù)考核方案,不斷完善經(jīng)濟運行評價制度

定期分析各單位財務(wù)狀況,做到及時、準確、真實的分析各單位經(jīng)濟運行中存在的的問題,通過對資產(chǎn)負債、資金周轉(zhuǎn)、償債能力、資產(chǎn)利用率、收支增速比等一系列指標的分析講評,促進增收節(jié)支,改善收支結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟效益,完善管理水平起到積極的推動作用。

七、建立績效考核分配制度

以醫(yī)療改革為契機,規(guī)范衛(wèi)生系統(tǒng)職工收入分配秩序。要單位進一步制定切實可行的內(nèi)部管理分配方案,提高分配方案的科學性和合理性,使職工收入與崗位性質(zhì)、技術(shù)含量、風險程度、服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量等工作業(yè)績緊密掛鉤。績效工資分配要以年初制定的單位目標管理分配方案為依據(jù),注重體現(xiàn)公平性、合理性、競爭性、激勵性。

八、完善藥品、一次性醫(yī)用耗材采購制度,規(guī)范采購行為,降低采購價格

根據(jù)上級文件要求,為規(guī)范采購行為,降低采購價格,保證質(zhì)量,降低醫(yī)療成本,減輕患者醫(yī)療費用負擔。將對各醫(yī)療單位進行每季度不少于一次的綜合檢查評比,針對各單位的實際情況進行獎懲,以確保切實做到減輕人民群眾醫(yī)療負擔及用藥安全的需求。

九、招商引資工作

積極參與支持招商引資工作,按時完成和上報有關(guān)項目資料。積極爭取項目,引導(dǎo)社會力量發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),為基層招商引資服好務(wù)。 一是,加大宣傳力度。二是,協(xié)調(diào)落實項目配套資金。進一步抓好配套資金落實,并規(guī)范項目資金管理,發(fā)揮資金效益。三是,多渠道融資發(fā)展衛(wèi)生事業(yè),積極做好國家政策性貸款工作。

十、建議及意見

1、加強財務(wù)隊伍的培訓(xùn),對基層單位多引進招聘高學歷的技術(shù)人才。

2、盡快完成網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件的前期準備工作,讓網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件能盡快投入使用。

第4篇

一、指導(dǎo)思想

認真貫徹黨的十會議精神,全面落實科學發(fā)展觀,圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、夯實“三農(nóng)”基礎(chǔ)的奮斗目標,進一步豐富和活躍廣大人民群眾的科技文化生活,繁榮農(nóng)村文化,普及科學技術(shù),傳播健康知識,推動我縣的新農(nóng)村建設(shè)進程,為促進我縣轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出積極的貢獻。

二、組織協(xié)調(diào)

2013年迎新春“科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)”活動在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由縣委宣傳部牽頭,縣科技局負責組織協(xié)調(diào),縣文廣新局、縣衛(wèi)生局、縣農(nóng)業(yè)局、縣藥監(jiān)局、縣氣象局、縣科協(xié)、縣劇團、縣文化館、縣圖書館等單位共同參與實施。

三、活動內(nèi)容

各單位要認真策劃,精心組織,形成以科技指導(dǎo)、文藝巡演、醫(yī)療小分隊和各種下鄉(xiāng)服務(wù)等方式為載體,廣大專業(yè)技術(shù)人員參與、服務(wù)基層的工作機制。

(一)科技下鄉(xiāng)

1、科普知識巡回展覽。根據(jù)各單位職能特點,開展系列科普知識圖片展覽。(責任單位:縣科技局、縣科協(xié)、縣農(nóng)業(yè)局)

2、農(nóng)業(yè)科技咨詢服務(wù)。整合農(nóng)村科技資源,推動新品種、新技術(shù)的應(yīng)用,共同促進市場拓展和技術(shù)服務(wù)。(責任單位:縣科技局、縣農(nóng)業(yè)局、縣科協(xié))

3、農(nóng)技服務(wù)小分隊。以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為目標,組織小分隊深入種養(yǎng)基地、合作社、專業(yè)戶等開展技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn),同時,為農(nóng)民提供優(yōu)良品種和實用新技術(shù)。(責任單位:縣農(nóng)業(yè)局)

4、實用技術(shù)培訓(xùn)。以農(nóng)民種養(yǎng)戶為主要對象,舉辦系列專業(yè)技術(shù)人員實用技術(shù)培訓(xùn)。(責任單位:縣農(nóng)業(yè)局)

5、開展地震科普知識和防震減災(zāi)自救知識宣傳。(責任單位:縣地震局)

6、開展與生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的氣象知識宣傳。(責任單位:縣氣象局)

(二)文化下鄉(xiāng)

1、送戲下鄉(xiāng)。要統(tǒng)籌安排一場健康向上的迎新春優(yōu)秀文藝節(jié)目下鄉(xiāng)巡演;在春節(jié)前后深入到農(nóng)村、社區(qū)、學校、部隊等地演出,(責任單位:縣文廣新局、縣劇團)

2、送春聯(lián)下鄉(xiāng)。組織縣書法家協(xié)會會員,深入農(nóng)村基層為群眾義務(wù)書寫春聯(lián)。(責任單位:縣文廣新局、縣文化館)

3、送圖書下鄉(xiāng)。組織一批優(yōu)秀圖書,開展送圖書下鄉(xiāng)活動。采取多種方式,輸送科技、文化和農(nóng)村實用技術(shù)類圖書,滿足農(nóng)民群眾需求。(責任單位:縣文廣新局、縣圖書館)

(三)衛(wèi)生下鄉(xiāng)

1、開展衛(wèi)生保健和防疫知識宣傳,強化健康意識,改變陋習,遠離疾病。現(xiàn)場開展義診和咨詢、免費發(fā)放常用藥品和鑒別偽劣藥品。(責任單位:縣衛(wèi)生局、縣藥監(jiān)局)

2、組織各醫(yī)療單位的醫(yī)護人員成立醫(yī)療小分隊,下鄉(xiāng)對重點病號開展義診活動。(責任單位:縣衛(wèi)生局)

3、開展對口支援活動。統(tǒng)一安排各醫(yī)療單位專業(yè)技術(shù)人員下鄉(xiāng),到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院對口支援,為當?shù)厝罕娏x診,并形成長期運作的制度。(責任單位:縣衛(wèi)生局)

四、活動時間

1、集中示范活動。定于2013年1月13日(農(nóng)日十二月廿)在韶口鄉(xiāng)啟動“2013年迎新春科技文化衛(wèi)生三下鄉(xiāng)”集中示范活動。

2、集中示范活動結(jié)束后,由各有關(guān)單位根據(jù)自身特點和實際情況,分頭組織活動,服務(wù)地點包括所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村。

五、具體要求

(一)各單位要進一步提高認識,精心組織,講求實效。把“三下鄉(xiāng)”工作作為一項大事來抓,有專人負責,具體落實,確?;顒佑行蜷_展。

第5篇

第一,在開展健康教育活動中,要堅持抓好重點單位、重點行業(yè),以點帶面,分步實施。第二,做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及下屬服務(wù)站醫(yī)務(wù)人員的健康知識培訓(xùn),每月一期黑板報和宣傳窗的更換,及時分發(fā)資料下各服務(wù)站、學校、社區(qū)(村)并做好檢查工作,充分發(fā)揮講師團的力量,邀請區(qū)和街道衛(wèi)生院兩級講師團開展菜單式入村、入社區(qū)、入學校健康教育講座。第三,在各個世界衛(wèi)生紀念日開展形勢多樣的活動,指導(dǎo)區(qū)級“億萬農(nóng)民健康促進活動”示范村的開展健康教育活動,提高群眾的衛(wèi)生防病意識,了解各種疾病的防治知識,使居民的衛(wèi)生知曉率達到80%以上。

二、加強“除四害”消殺工作,落實各項疾病防治

要繼續(xù)加強消殺力度,堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則,全面開展以環(huán)境整治和重點消殺為主的工作,做到經(jīng)常性與突出性相結(jié)合,藥物與工具相結(jié)合,環(huán)境改造與消殺相結(jié)合,專業(yè)人員與業(yè)余隊伍相結(jié)合。做到措施到位,方法具體,管理嚴格,經(jīng)費保障。重點是抓好創(chuàng)建工作存在的薄弱點:一是農(nóng)村除四害工作。由于農(nóng)村環(huán)境比較復(fù)雜,“四害”滋生場所多,且難以清理,“四害”消殺藥物難以全面覆蓋。將會同經(jīng)發(fā)科抓好農(nóng)村除四害人員教育培訓(xùn),做好農(nóng)村四害密度的監(jiān)測、整治環(huán)境衛(wèi)生,消除“四害”滋生場所,清理垃圾、污水溝等。二是200平房行業(yè)的除四害工作。200平方以上單位由于不是街道統(tǒng)一消殺,各單位自行消殺,有的單位由專業(yè)的消殺公司消殺,有的單位自行購買藥物消殺,良莠不齊,存在漏洞。邀請區(qū)愛衛(wèi)辦對街道200平方以上的單位由消殺人員進行消殺培訓(xùn),并定時對這些單位進行檢查,不定期進行抽查,徹底消滅“四害

三、深入開展社區(qū)及農(nóng)村環(huán)境綜合治理,改善各社區(qū)和村面貌

重點是抓好衛(wèi)生死角整治,徹底消除“暴露垃圾、河道污物”等頑疾,防止死灰復(fù)燃。要合理整治居民區(qū)內(nèi)的茶水供應(yīng)點,消除火災(zāi)隱患,杜絕亂放、亂搭現(xiàn)象,創(chuàng)造整潔優(yōu)美環(huán)境。

四、做好新一輪新農(nóng)合工作

做好新一輪新農(nóng)合投保工作及新農(nóng)合體檢工作,由于政策有所調(diào)整,明年重點是做好新農(nóng)合政策宣傳,提高知曉率,提高農(nóng)民參合意識,對各定點醫(yī)院及社區(qū)服務(wù)站加強監(jiān)督讓群眾充分享受到政策實惠。

第6篇

一、不斷地學習,培訓(xùn)。加強員工自身素質(zhì)隊伍的建設(shè),提高其管理水平。做到有情做人無情管理,扎扎實實做好各項工作。

﹙1﹚鑒于承擔責任客服部的重要性,不但要承擔責任導(dǎo)醫(yī)的管理。還要對咨詢中心開展管理,所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓(xùn)。熟悉《員工手冊》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等,并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗。

﹙2﹚部門承擔責任人加強對隊員的監(jiān)督管理,每日不定時對各科當班人員的情況開展檢查,落實并提出批評意見。規(guī)定各科組長每間隔1小時對2樓門診的隊員,大廳,走廊等開展巡視,及時處理各項工作。

﹙3﹚制定培訓(xùn)計劃,定期對員工開展一系列技能培訓(xùn)。時間部署如下:

一月份:將對所以客服部人員開展檢測,規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況。

二月份:強化客服中心員工的服務(wù)理念,學習《用心服務(wù),用情呵護》以做到激動服務(wù),把我院的服務(wù)提升一個新的臺階!學習《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力。

三四月份:將對部門隊員開展強化營銷管理,爭泉展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識講座。讓客服人員加深對營銷基本概念的認識。隨后開展《營銷實戰(zhàn)技巧講座》,讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能。

五六月份:將對隊員開展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測。對員工的言、行、舉、止都要開展正確的引導(dǎo),樹立好醫(yī)院的品牌形象。

二、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,切實做好上級部門布置的工作,確保年無重大糾紛事故發(fā)生,降低投訴事件的發(fā)生。

﹙1﹚做好客戶回訪工作,了解客戶的需求,不斷改進我們的工作,把每一個細節(jié)都做好,以達到和滿足客戶的需求與成長。請企劃部與咨詢中心加強溝通。

﹙2﹚做好門診各科室協(xié)調(diào)工作,與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生,做到和平共處。一同成長。

﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作,減少患者對醫(yī)護人員的誤會,減少投訴事件的發(fā)生,爭取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好!

﹙4﹚根據(jù)員工身體素質(zhì)情況,可請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對所有員工開展軍訓(xùn)內(nèi)容為立正,稍息,停止間轉(zhuǎn)法,跨立,蹲下起立,敬禮,三大步伐等??烧堘t(yī)院保安部培訓(xùn)。

第7篇

一、加強護士在職教育,提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)

1.強化相關(guān)知識的學習掌握,定期組織護士授課,實行輪流主講,進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?;ハ鄬W習促進,并作記錄。

2.重點加強對護士的考核,強化學習意識,護理部工作計劃以強化“三基”護理知識及??萍寄苡?xùn)練為主,由高年資的護士輪流出題,增加考核力度,講究實效,不流于形式,進行排名次,成績納入個人檔案,作為個人考評的客觀依據(jù),相互競爭,直至達標。

3.做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作,使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合,掌握多學科知識和能力。

4.隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,有計劃的選送部分護士外出學習,提高護理人員的素質(zhì),優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。

二、護理安全是護理管理的重點,安全工作計劃長抓不懈

1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理,做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作計劃,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5.護理部不定期的進行護理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從自身及科室的角度進行分析,分析發(fā)生的原因,吸取的教訓(xùn),提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,追究相關(guān)責任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護理觀念,提高服務(wù)質(zhì)量

第8篇

院公共衛(wèi)生科人員目標管理責任書【1】

為確保****愛國衛(wèi)生工作順利開展,鞏固和發(fā)展愛國衛(wèi)生工作成果,營造整潔優(yōu)美的辦公和生產(chǎn)生活環(huán)境,促進單位文明建設(shè),根據(jù)《****省愛國衛(wèi)生工作條例》、《***市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市行業(yè)衛(wèi)生標準》,特簽訂201*年度愛國衛(wèi)生工作目標責任書。

一、目標任務(wù)

1、對所屬干部職工進行愛國衛(wèi)生宣傳,把愛國衛(wèi)生工作列入本組日常工作中,認真實施單位年度愛國衛(wèi)生工作計劃,全面落實愛衛(wèi)辦布置的各項任務(wù)、活動。

2、認真落實我局各項衛(wèi)生制度,動員并組織所屬成員參加單位衛(wèi)生工作。

3、室外做到四無:無亂丟廢物、無痰跡、無污水、無煙頭;室內(nèi)做到三好:窗明幾凈衛(wèi)生好、物品擺放整齊好、文化美化氣氛好;廁所做到無蚊蠅蛆蟲、無污垢、無異味。

4、抓好**從業(yè)人員管理工作,督促所屬成員按時參加健康體檢和衛(wèi)生知識培訓(xùn),發(fā)現(xiàn)疑似五病病例人員及時匯報。

5、做好健康教育工作,積極參與單位統(tǒng)一組織的健康教育知識講座,抓好健康知識、健康行為、健康能力操作的達標率。

6、配合市愛衛(wèi)辦對所屬成員進行各類教育活動,積極采取措施,做好宣傳落實工作,確保我單位所訂的有關(guān)指標落實。

7、保護綠化,無攀折、損壞綠化現(xiàn)象,努力做好本局管理范圍內(nèi)的綠化工作。

8、按要求做好本單位病媒生物防治工作,組織所屬成員積極參與除四害活動。

9、落實控煙措施,積極參與單位開展的無煙單位創(chuàng)建活動。

10、要根據(jù)目標責任書簽訂的內(nèi)容和各行業(yè)標準,結(jié)合本局實際情況,研究部署,檢查各項工作落實情況。

二、獎懲

對在創(chuàng)衛(wèi)工作中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰獎勵;對不履行工作職責或責任落實不到位而影響創(chuàng)衛(wèi)工作大局的單位,除扣除年度綜合目標考核相應(yīng)分值外,追究相關(guān)責任人的責任。

單位:_____________________

單位負責人:_____________________

日期:_____________________

院公共衛(wèi)生科人員目標管理責任書【2】

為了加強醫(yī)院衛(wèi)生工作管理,落實醫(yī)院愛國衛(wèi)生工作目標,鞏固和發(fā)展我院愛國衛(wèi)生工作的成果,真正做到人人參與,責任到位,特制定本責任書。

責任目標:

1、對科室的人員進行愛國衛(wèi)生宣傳,把搞好愛國衛(wèi)生工作列入本科室日常工作中,認真實施醫(yī)院年度愛國衛(wèi)生工作計劃,認真落實醫(yī)院有關(guān)愛國衛(wèi)生工作的各項活動。

2、認真落實醫(yī)院清潔衛(wèi)生包干區(qū)制度,認真組織科室人員參加院內(nèi)外衛(wèi)生工作。

3、室外做到四無:無亂丟廢物、無痰跡、無污水、無煙頭。

4、室內(nèi)做到三好:窗明幾凈衛(wèi)生好、物品擺放整齊好、文化美化氣氛好。

5、認真做好健康教育工作,利用晨會對科室人員進行健康教育,抓好健康知識、健康行為、健康能力操作的達標率。

6、認真配合醫(yī)院對職工進行綠色環(huán)保教育、愛國衛(wèi)生教育、健康教育、計劃生育,積極采取措施,做好宣傳落實工作,確保醫(yī)院所訂的有關(guān)指標落實。

7、保護綠化,無攀折、損壞綠化現(xiàn)象,努力做好科室管理范圍內(nèi)的綠化工作。

8、按要求做好科室的除四害工作,并積極組織科室人員參加除四害活動。

9、組織科室人員積極參與創(chuàng)建無煙醫(yī)院和愛國衛(wèi)生月活動。

醫(yī)院:_____________________

科室:_____________________

簽訂時間:二xxx年元月

院公共衛(wèi)生科人員目標管理責任書【3】

為了強化目標管理,進一步落實誰分管、誰負責的原則,明確條線分管對各村衛(wèi)生室人員的責任,根據(jù)船山區(qū)衛(wèi)生局的有關(guān)目標要求,結(jié)合實際特制定我院公共衛(wèi)生分管領(lǐng)導(dǎo)工作目標責任書如下:

一、工作要求:

1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,分管全院的居民健康檔案、健康教育、老年人保健、高血壓管理、糖尿病管理、免疫規(guī)劃、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、傳染病管理、精神病管理、衛(wèi)生監(jiān)督共11項工作。

2、制定本年度公共衛(wèi)生的工作計劃-村衛(wèi)生室目標任務(wù)書,經(jīng)院長批準后組織實施,并經(jīng)常督促檢查,按時總結(jié)匯報。

3、院長盧智標負責公共衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導(dǎo);公共衛(wèi)生科科長魏娜負責業(yè)務(wù)指導(dǎo)、落實項目考核和情況匯總,傳染病管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理;向鴻英負責居民健康檔案管理、孕產(chǎn)婦管理、兒童管理;龔桃梅負責免疫規(guī)劃、精神病管理;楊貴琴負責老年人保健、健康教育、高血壓管理、糖尿病管理。

4、各相關(guān)負責人掛片區(qū)包干:魏娜負責11村、12村、13村、14村;向鴻英負責15村、16村、17村、18村;龔桃梅負責1村、2村、3村、4村、5村;楊貴琴負責6村、7村、8村、9村、10村。

5、掌握轄區(qū)內(nèi)各村衛(wèi)生室人口數(shù)、建檔數(shù)、患病數(shù)、死亡數(shù)等指標,督促村衛(wèi)生室人員建立、健全居民健康檔案,并及時更新網(wǎng)上信息。

6、搞好健康教育宣傳,利用廣播、宣傳欄、影視等多種形式的宣傳活動和健康教育工作,確保每兩月更換一次宣傳欄。及時上報公共衛(wèi)生報表。

7、與村衛(wèi)生室人員協(xié)作做好60歲以上老年人體檢工作,按要求在電腦上錄入體檢信息,及時通知患病人員到醫(yī)院進一步檢查治療。

8、督促村衛(wèi)生室人員對轄區(qū)的高血壓、糖尿病患者進行每年1次免費體檢,每年4次以上隨訪工作,并做好相關(guān)資料整理。

9、掌握轄區(qū)0-7歲兒童數(shù),做好疫苗出入庫登記;冰箱溫度記錄;一次性醫(yī)療用品使用、銷毀記錄。嚴格按照程序接種,避免免疫空白。按時上報I類、II類疫苗報表和AFP、新生兒破傷風、麻疹報表。

10、掌握轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦數(shù)、兒童數(shù),做好建檔、隨訪、體檢工作,督促村衛(wèi)生人員做好葉酸發(fā)放,孕期保健,產(chǎn)后訪視等工作,按時上報各種報表。

11、及時掌握本地傳染病的發(fā)病情況,按照《中華人民共和國傳染病防治法》規(guī)定,制訂出預(yù)防措施并做好疫情上報工作,完成上級下達的各項指標。作好傳染病的預(yù)防、隔離和消毒工作。定期為院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員、村衛(wèi)生人員開展常見病、多發(fā)病、季節(jié)性疾病的防治宣傳培訓(xùn)工作。

12、掌握轄區(qū)內(nèi)精神病人數(shù),督促村衛(wèi)生室人員做好隨訪工作,進一步完善重癥精神病人管理系統(tǒng)的錄入工作。

13、協(xié)助上級機構(gòu)開展年檢工作,做好食品衛(wèi)生、職業(yè)病防治的檢查督促工作。

二、考核:

1、辦法:按照上級文件精神,以上級半年、年終檢查結(jié)果為準,參考平時工作成績。

2、時間:每半年一次。

三、獎金與懲罰:

1、從事公共衛(wèi)生人員按照每項200元計算。(防接種人員另加II類疫苗月總額5%計算)。

2、上級考核單項獲得年終第一名獎勵3000元;第二名1000元;第三名500元。

3、若未按要求完成,最后三名扣發(fā)200元/項。

責任書一式二份,醫(yī)院和相關(guān)責任人各執(zhí)一份,從20XX年1月1日起執(zhí)行。

老池鄉(xiāng)衛(wèi)生院(簽章)

院長:

第9篇

一是召開了智慧安防小區(qū)建設(shè)工作開門納諫座談會,邀請人大代表、政協(xié)委員、社區(qū)工作者、小區(qū)物業(yè)人員等社會各界代表以及市級平臺信息化建設(shè)承建單位XX公司、中國移動公司相關(guān)人員,聽取群眾意見建議,進行座談交流。對代表吉福強提出的如何將人臉識別技術(shù)與“雪亮工程”相結(jié)合的問題,XX代表提出的如何利用視頻監(jiān)控解決校園及周邊安全問題,我處進行了詳細記錄,會后及時向市局領(lǐng)導(dǎo)匯報,制定整改措施積極回應(yīng)群眾關(guān)切的問題。

二是組織召開信息網(wǎng)絡(luò)安全工作座談會,邀請了市廣電、移動、聯(lián)通、電信等運營商進行了座談交流,就做好網(wǎng)絡(luò)安全運維保障和隱患排查防范工作進行部署,各運營商會后通過開展信息網(wǎng)絡(luò)安全大排查,有效提升了全網(wǎng)終端防護、風險識別、應(yīng)急處置能力及公安敏感信息泄露、侵犯公民隱私行為的預(yù)防打擊能力。

三是開展調(diào)研走訪活動,科信處由處領(lǐng)導(dǎo)帶隊,班子成員分別到XX、XX、XX、XX、XX、XX等多地基層所隊開展調(diào)研,傾聽和收集基層民警和群眾對公安信息化工作的意見建議,針對基層民警和群眾關(guān)心的視頻監(jiān)控支撐派出所工作和解決群眾實際問題的需求,我處積極與省廳和相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),將視頻監(jiān)控權(quán)限最大限度的下發(fā)基層,讓公安機關(guān)特別是基層派出所、街面警務(wù)站真正能夠通過使用信息化手段,有效發(fā)揮其在維護公共安全和社會穩(wěn)定、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全、預(yù)防打擊各類違法犯罪行為、處置突發(fā)事件等工作上的職能作用。

下一步,我處將持續(xù)開展好信息網(wǎng)絡(luò)安全整改、智慧平安社區(qū)信息化建設(shè)、“雪亮工程”智能化建設(shè)應(yīng)用等多項工作,以有力的科技支撐,為“我為群眾辦實事”實踐活動增光添彩。

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