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第1篇

關(guān)鍵詞 建筑工程 預(yù)決算 問(wèn)題 解決措施

中圖分類號(hào)：F301 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、前言

建筑工程的預(yù)決算工作是以貨幣形式來(lái)衡量筑工程價(jià)值的，其反映了當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)力水平下的產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)耗費(fèi)之間的數(shù)量關(guān)系，并代表了該時(shí)期的建筑產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械化、施工工藝、施工材料等的發(fā)展水平。為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程預(yù)決算應(yīng)結(jié)合建筑工程建設(shè)的特點(diǎn)，保證所編制的預(yù)決算具有合理性、準(zhǔn)確性。提高建筑工程預(yù)決算工作的水平與質(zhì)量，對(duì)于搞好基本建設(shè)計(jì)劃和投資管理、降低工程造價(jià)、提高投資效益、推行投資包干和招標(biāo)承包制等均具有重大的意義。

近年來(lái)，隨著人們對(duì)建筑工程預(yù)決算工作的不斷重視，許多研究者都進(jìn)行了建筑工程預(yù)決算的相關(guān)研究。研究人員認(rèn)為，影響工程預(yù)決算編制工作的因素主要包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、實(shí)物量與人工價(jià)格、現(xiàn)場(chǎng)資料及現(xiàn)場(chǎng)簽證等。要準(zhǔn)確、合理地編制工程預(yù)決算，必須做好前期工作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺，增強(qiáng)施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性、合理性。

二、我國(guó)建筑工程預(yù)決算工作中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）定額項(xiàng)目出現(xiàn)錯(cuò)套。

施工單位在套定額時(shí)往往存在就高不就低、低工程套高價(jià)定額子目等錯(cuò)套現(xiàn)象，一定情況地影響了預(yù)決算工作的準(zhǔn)確性。如特定設(shè)備的安裝，定額項(xiàng)目可分為組裝型和成套型。由于組裝型的定額基價(jià)比成套型的定額基價(jià)高，因此施工單位往往按組裝型定價(jià)。

（二）合同條款不夠完善。

雙方簽訂合同時(shí)沒(méi)有明確條款，從而使施工單位的多算、冒算存在操作空間。尤其是在包干工程項(xiàng)目中，由于合同簽訂時(shí)沒(méi)有對(duì)包干范圍、調(diào)整方式等做出明確規(guī)定，其結(jié)果往往導(dǎo)致包干項(xiàng)目出現(xiàn)超標(biāo)并按實(shí)際工程量結(jié)算。

（三）材料價(jià)格管理混亂。

在當(dāng)前建筑工程造價(jià)構(gòu)成中，材料費(fèi)約占工程總額的60%～70%。近年來(lái)，受建筑行業(yè)整體影響，各類建筑材料價(jià)格浮動(dòng)較大，而我國(guó)目前對(duì)于建筑市場(chǎng)中材料價(jià)格的管理不夠完善，從而影響到建筑工程預(yù)決算工作的開(kāi)展。

三、針對(duì)上述問(wèn)題的解決措施

（一）合理套用工程定額。

在計(jì)算工程量之前，必須充分熟悉定額總說(shuō)明、冊(cè)說(shuō)明、章說(shuō)明及子目附注，熟練掌握運(yùn)用工程量計(jì)算規(guī)則，熟悉施工圖紙，計(jì)算工程量及套用定額單價(jià)。在對(duì)各專業(yè)圖紙研究過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)了解設(shè)計(jì)人員意圖及圖紙表達(dá)內(nèi)容，對(duì)施工前已發(fā)生設(shè)計(jì)變更也應(yīng)做到心中有數(shù)，合理地套用單價(jià)，防止出現(xiàn)漏計(jì)、重計(jì)、錯(cuò)套等錯(cuò)誤。

（二）完善工程合同細(xì)節(jié)。

雙方應(yīng)最大限度地完善建筑施工工程合同，明確各施工細(xì)節(jié)及人員職責(zé)權(quán)限，確保工程質(zhì)量。簽證單敘述表達(dá)要求準(zhǔn)確，隱蔽工程簽證要以圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為依據(jù)。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段時(shí)間長(zhǎng)、場(chǎng)面大、工序多，建設(shè)單位應(yīng)制定措施加強(qiáng)工程管理以及監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)材料價(jià)格管理。

項(xiàng)目主管部門(mén)應(yīng)盡快制定可行措施控制材料價(jià)格，從而有效地控制建筑工程造價(jià)，提高建設(shè)投資效益。業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)建筑市場(chǎng)各種材料的價(jià)格信息及時(shí)更新，并盡量杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重浪費(fèi)的情況。

四、未來(lái)建筑工程預(yù)決算工作中的要點(diǎn)

（一）建立科學(xué)的管理體系。

工程概預(yù)算的編制和管理涉及到行政機(jī)關(guān)、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工企業(yè)等諸多部門(mén)，為了進(jìn)一步完善工程預(yù)算編制和管理工作，相關(guān)行政主管部門(mén)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)工作，做好預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及材料價(jià)格的管理工作，定期關(guān)于預(yù)算編制的各種信息，舉辦工程概預(yù)算培訓(xùn)班，從而不斷提高預(yù)算人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）不斷提升預(yù)算編制水平。

建設(shè)單位應(yīng)對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程實(shí)施控制和管理，并設(shè)置專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況確定報(bào)價(jià)，并按照設(shè)計(jì)和施工合同認(rèn)真組織施工，力爭(zhēng)以最少的投人獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算編制人員應(yīng)深人調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，并熟練掌握工程概預(yù)算的編制方法和有關(guān)規(guī)定、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷提高概預(yù)算編制質(zhì)量。

（三）盡量規(guī)范工程決算。

規(guī)范工程決算審定的操作程序和方式，控制和合理確定工程造價(jià)，使工程投資的確定與控制變得更為簡(jiǎn)單和明確，以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從編制建筑工程預(yù)算定額體系、提高計(jì)算工程造價(jià)的準(zhǔn)確度和準(zhǔn)確計(jì)算施工期的人數(shù)數(shù)量三個(gè)方面采取措施，從而不斷提升預(yù)算編制水平。

五、結(jié)論與展望

建筑工程預(yù)決算工作是控制建筑工程項(xiàng)目投資的重要手段，一定情況下直接影響工程的后續(xù)工作。本次研究探討了我國(guó)建筑工程預(yù)決算工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，并結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出上述問(wèn)題的解決措施。文章認(rèn)為，合理套用工程定額、完善工程合同細(xì)節(jié)、加強(qiáng)材料價(jià)格管理，是解決我國(guó)建筑工程預(yù)決算工作問(wèn)題的有效措施。相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)工程施工預(yù)決算審核進(jìn)行科學(xué)管理，并不斷提高建筑工程預(yù)決算的水平，有效控制工程造價(jià)，才能使工程預(yù)決算為建筑企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。

（作者：錦州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展（集團(tuán)）公司科員，主要研究方向：工程造價(jià)管理）

參考文獻(xiàn)：

[1]劉淑芹，試析建筑工程預(yù)決算中的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J]，華章，2012（08）：315.

第2篇

【關(guān)鍵詞】安裝工程；造價(jià)控制；建筑

從狹義的角度出發(fā)，所謂的工程造價(jià)的控制與管理就是指對(duì)工程建設(shè)價(jià)格進(jìn)行的管理；而從廣義的角度出發(fā)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行的控制與管理就是指對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的成本以及價(jià)格的管理。而如何更好更有效的完成該項(xiàng)工作，對(duì)工程建設(shè)造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制，就必須從工程的設(shè)計(jì)、施工、以及竣工三個(gè)階段入手，對(duì)建筑安裝工程的造價(jià)進(jìn)行管理與控制，下面，文章就從以上三個(gè)方面對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行一下細(xì)致的分析與研究。

一、工程施工前要做好關(guān)于工程造價(jià)的預(yù)算

要打有準(zhǔn)備的仗，要做有準(zhǔn)備的工作。做事之前，如果準(zhǔn)備的充分，那么事情做起來(lái)會(huì)更加的容易，更加痛快。對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)也是一樣的，在工程進(jìn)行前，一定要對(duì)工程的安裝造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)算，只有安裝造價(jià)把握了，才能計(jì)算出此工程是否是盈利的，為了公司的利益，一定要提前做好工程的預(yù)算工作。首先要根據(jù)公司的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，然后根據(jù)工程施工的要求，在根據(jù)總的投資額，來(lái)進(jìn)行工程安裝造價(jià)的預(yù)算，安裝造價(jià)的預(yù)算一定要在公司的利益基礎(chǔ)上出發(fā)。其次，要對(duì)工程中所能產(chǎn)生的一切費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，只有預(yù)算的造價(jià)具有全面性，才能保證安裝造價(jià)的準(zhǔn)確性，或者是縮小在施工中實(shí)際的造價(jià)的距離。要把公司的管理費(fèi)用，所用的設(shè)施費(fèi)用，要交的稅收費(fèi)用等等都要加入到安裝造價(jià)上。最后在進(jìn)行安裝造價(jià)時(shí)，要考慮到市場(chǎng)因素，市場(chǎng)的變化對(duì)安裝造價(jià)影響非常大，要時(shí)刻關(guān)注著工程中所需要的一切從市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)的東西的價(jià)格。在做預(yù)算的時(shí)候，要把所用原料市場(chǎng)最大的變化價(jià)格加入在內(nèi)，要在預(yù)算人員的控制之內(nèi)，否則一旦按照現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格，當(dāng)工程進(jìn)行施工的時(shí)候，市場(chǎng)價(jià)格大變，會(huì)影響公司的利益。

二、在建筑安裝工程的設(shè)計(jì)階段實(shí)施的控制與管理

1.慎重的選擇設(shè)計(jì)方案

對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終，而設(shè)計(jì)階段就是實(shí)施造價(jià)控制的基礎(chǔ)階段，因此，在整個(gè)安裝工程的造價(jià)控制與管理中所占的位置非常重要。現(xiàn)階段，在設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)市場(chǎng)中，有相當(dāng)一部分的設(shè)計(jì)單位通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，例如在競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中隨意的提高設(shè)計(jì)質(zhì)量所具有的等級(jí)，進(jìn)口具有較大科技含量的工程物質(zhì)，通過(guò)這樣的方法來(lái)從中謀取材料以及設(shè)備供應(yīng)商的巨大回扣，而這樣的方式對(duì)于工程建設(shè)的造價(jià)控制來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。因此，對(duì)于設(shè)計(jì)單位規(guī)定使用或者推薦使用的材料以及設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致的核查與鑒定，對(duì)廠房的信譽(yù)、材料的質(zhì)量與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行深入的了解與研究，再結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行合理選擇，并且應(yīng)當(dāng)確保圖紙?jiān)诠こ填A(yù)算計(jì)劃的控制范圍內(nèi)。在工程的設(shè)計(jì)階段切實(shí)的抓好造價(jià)管理工作。工程的設(shè)計(jì)階段是影響工程宏觀造價(jià)高低的基本元素，因此，要想對(duì)建筑安裝工程實(shí)施有效的造價(jià)管理，在其設(shè)計(jì)階段就必須把好關(guān)。

2.進(jìn)行合理的預(yù)算編制

在工程設(shè)計(jì)階段主要的計(jì)價(jià)方式就是設(shè)計(jì)概預(yù)算的編制，在工程的建設(shè)過(guò)程中，預(yù)算可謂是至關(guān)重要，其對(duì)自己的流動(dòng)方向以及投入總額有直接的影響。施工單位通過(guò)對(duì)施工情況以及原始資料的結(jié)合與整理，對(duì)于未來(lái)成本的水平以及發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)、合理的估計(jì)與判斷。進(jìn)而通過(guò)成本的編制，選卻效益好、成本低的建設(shè)成本方案，在利用設(shè)計(jì)的概預(yù)算了解工建筑安裝工程在造價(jià)上的基本構(gòu)成，對(duì)資金分配進(jìn)行合理性分析，利用價(jià)值工程的理論對(duì)項(xiàng)目各部分功能以及成本匹配度進(jìn)行細(xì)致的分析，其中相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)要加強(qiáng)成本上的控制，避免出現(xiàn)盲目性，提高其預(yù)見(jiàn)性。進(jìn)而從投資的總額上對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算進(jìn)行合理的定位，避免因投入過(guò)高而引起在家膨脹。在預(yù)算編制的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)做到賬目的明晰化，也就是要將工程各部分的投資造價(jià)進(jìn)行合理的預(yù)算，進(jìn)而做出明確的規(guī)定。

3.重視搜集市場(chǎng)信息，對(duì)材料成本進(jìn)行有效的控制

對(duì)于各行業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)就好比無(wú)形的手，它的價(jià)格會(huì)不斷的產(chǎn)生變化，并形成一定的周期循環(huán)。在工程建設(shè)的施工過(guò)程中，材料成本所占的比例是非常大的，通常能夠達(dá)到工程建設(shè)總投資的百分之七十左右，因此，要相對(duì)安裝工程的造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制，就要對(duì)施工階段的材料成本進(jìn)有效的管理與控制。力求材料的選購(gòu)達(dá)到物美價(jià)廉，減少采購(gòu)過(guò)程中管理消耗，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要進(jìn)行合理細(xì)致的計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，確保計(jì)量準(zhǔn)確性。除此之外，工程建設(shè)材料受到市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的影響會(huì)非常大，并且因?yàn)槭袌?chǎng)上供求關(guān)系的變動(dòng)，其價(jià)格也會(huì)隨之產(chǎn)生不小的改變。在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過(guò)程中，對(duì)于材料市場(chǎng)、建筑市場(chǎng)以及近、遠(yuǎn)期運(yùn)行的狀況要有科學(xué)合理的分析，進(jìn)而能夠在投資商進(jìn)行調(diào)整，對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制。

4.工程招標(biāo)的過(guò)程中實(shí)施發(fā)包制

因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，建筑行業(yè)形勢(shì)不斷的發(fā)展與轉(zhuǎn)變，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，逐漸出現(xiàn)供大于求的狀況。因此，工程建設(shè)的造表方案可以選擇發(fā)包制的方式，通過(guò)公平、公開(kāi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)邀請(qǐng)四到五家單位參與投標(biāo)，然后依照相關(guān)的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行考評(píng)，招標(biāo)能夠使則有的選擇出施工大為。在不同單位進(jìn)行投標(biāo)的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量設(shè)計(jì)方案，這就需要建設(shè)單位對(duì)這些方案進(jìn)行科學(xué)的比較，進(jìn)而篩選出具有良好經(jīng)濟(jì)性并且能夠提高施工質(zhì)量、及設(shè)施工時(shí)間的方案。在考評(píng)的過(guò)程中，最應(yīng)注意的就是避免關(guān)系網(wǎng)以及認(rèn)清因素的影響，堅(jiān)持原則，杜絕腐敗，為工程建設(shè)節(jié)約投資的成本。堅(jiān)決的施行招標(biāo)的發(fā)包制。

總結(jié)：

在建筑安裝工程建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)其造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制是所有工程建設(shè)人員共同努力的方向。因此，值得花費(fèi)大量的時(shí)間對(duì)其進(jìn)行分析與研究。而通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)。在工程建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制對(duì)提高工程效益、確保工程建設(shè)質(zhì)量是非常有幫助的，因此，在造價(jià)控制與管理過(guò)程中，只有重視各階段的成本控制，注意理論與實(shí)踐之間的相互結(jié)合，做好成本預(yù)算，時(shí)刻關(guān)注材料市場(chǎng)活動(dòng)趨勢(shì)，才能有效的提高建筑安裝工程的造價(jià)控制與管理，提高工程建設(shè)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]喻武，陳廣超.工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程項(xiàng)目效益成本管理方法探討[J].福建建筑，2011（02）

[2]吳慧麗，殷世群.我國(guó)高層建筑安裝工程的造價(jià)控制與管理[J].安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2008（05）

第3篇

關(guān)鍵詞：工程管理；進(jìn)度管理；重要性

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在建筑工程施工管理過(guò)程中，需要對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量，施工管理以及工程造價(jià)進(jìn)行控制。然而在現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)普遍對(duì)施工質(zhì)量以及投資管理的重視程度很高，往往忽略了對(duì)建筑是工程施工進(jìn)度的控制，施工進(jìn)度的控制對(duì)整個(gè)建筑工程有著重要的作用及影響，因此本文主要從建筑工程中的施工進(jìn)度管理來(lái)分析施工進(jìn)度管理的重要作用，以供業(yè)內(nèi)人士參考借鑒。

一、施工進(jìn)度管理重要性

在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，施工進(jìn)度管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)效益都具有重要影響，因此必須要做好對(duì)施工進(jìn)度管理工作的重要性分析。本文通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度管理的分析及實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，施工進(jìn)度管理工作的重要性主要包含以下幾方面內(nèi)容；

1、實(shí)現(xiàn)成本控制

在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，進(jìn)度與成本、施工質(zhì)量都有著直接關(guān)系，在施工組織階段，想要保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，就必須全面、科學(xué)的進(jìn)行施工進(jìn)度的規(guī)劃，并在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的規(guī)劃來(lái)進(jìn)行施工，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的縮短，從而達(dá)到降低施工成本的目的。當(dāng)然，此處所說(shuō)的縮短施工進(jìn)度是在施工組織設(shè)計(jì)階段，由建筑設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方以及各參建單位共同進(jìn)行商議、探討和意見(jiàn)交換而形成的縮短施工進(jìn)度方案，而并非工程建設(shè)企業(yè)的可以追趕工期。刻意、片面的追趕工期不僅不會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，還極易造成施工質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，成本加大等等一系列施工問(wèn)題。

2、提升經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)只有兩個(gè)目標(biāo)，其一是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，其二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)目標(biāo)。實(shí)際上，這兩個(gè)目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，而施工進(jìn)度控制則正是讓兩者實(shí)現(xiàn)最大化體現(xiàn)的最佳手段。有效的進(jìn)度管理能夠保證在既定的施工周期內(nèi)按照建筑工程質(zhì)量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)完成工程項(xiàng)目建設(shè)，這就為施工企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)、全面而有效的進(jìn)度管理，能夠在按照建筑工程質(zhì)量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的縮短，這不僅為施工企業(yè)帶來(lái)了更大的經(jīng)濟(jì)效益，還有效縮短了工程項(xiàng)目建設(shè)成本。所以說(shuō)科學(xué)而有效的進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要方式。

3、保證按期交付

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，保證工程項(xiàng)目能夠按期竣工并順利交付是施工企業(yè)的最基本施工目標(biāo)，然而由于施工環(huán)境等多方面客觀因素的存在，使得建筑工程項(xiàng)目難免會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度問(wèn)題，在這種情況下只有良好的進(jìn)度管理控制才能夠保證按時(shí)保質(zhì)的實(shí)現(xiàn)工程交付。為了保證能夠按期交付工程，進(jìn)度管理人員一方面要做好施工控制，還要做好預(yù)防，防止工期延長(zhǎng)而造成經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象的出現(xiàn)。

二、影響進(jìn)度管理效果的因素分析

1、人為因素

人為的因素是影響工程進(jìn)度管理的主要因素。由于建筑工程量大，工作人員增多，工作人員的大量增加勢(shì)必導(dǎo)致人為影響的增加。例如，施工單位工作人員對(duì)建筑特點(diǎn)掌握不清楚導(dǎo)致工程施工困難；建筑管理人員決策失誤導(dǎo)致工程資金出現(xiàn)問(wèn)題，施工質(zhì)量存在隱患等；施工過(guò)程中施工人員不按規(guī)范施工導(dǎo)致安全事故等情況均屬于施工過(guò)程的人為因素，這些因素會(huì)拖慢施工進(jìn)度，威脅施工質(zhì)量，造成施工安全隱患。

2、物資供給方面的影響

工程項(xiàng)目施工單位的人力資源部，可能會(huì)因?yàn)楣こ塘慷唷⒋螅还て诰o；各部門(mén)銜接不合理等導(dǎo)致工程材料、設(shè)備的購(gòu)進(jìn)延誤而影響施工。或者因?yàn)楦黜?xiàng)工程材料、設(shè)備的周轉(zhuǎn)不及時(shí)或不合理而影響施工進(jìn)度。而施工設(shè)備的多少也會(huì)影響施工進(jìn)度，設(shè)備過(guò)多不僅會(huì)浪費(fèi)資金而且造成施工現(xiàn)場(chǎng)的擁堵且道路不通暢，不僅影響施工還可能由于施工空間有限而造成事故的發(fā)生。設(shè)備過(guò)少會(huì)影響施工進(jìn)度，因物資供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致工期拖延。

3、技術(shù)因素

在建筑工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)選擇的正確與否，施工技術(shù)的應(yīng)用正確與否都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。在刨除其他因素影響的前提下，如果施工技術(shù)能夠按照施工計(jì)劃選擇恰當(dāng)并應(yīng)用得當(dāng)，那么建筑工程項(xiàng)目肯定能夠按時(shí)竣工。但如果施工技術(shù)選擇不當(dāng)或施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)，那么所建設(shè)出的建筑產(chǎn)品必然會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際規(guī)劃不符或質(zhì)量隱患問(wèn)題，因此在施工進(jìn)度管理過(guò)程中，施工技術(shù)也是重要的影響因素。

三、工程施工進(jìn)度控制的主要措施

1、提高進(jìn)度管理意識(shí)，健全進(jìn)度管理制度

建設(shè)工程中投入的人力物力財(cái)力巨大，其進(jìn)度情況嚴(yán)重影響其投入成本的回收期限，影響整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益。因此，建筑企業(yè)必須提高進(jìn)度管理意識(shí)，將進(jìn)度管理放在與質(zhì)量、安全管理同一的高度，平衡進(jìn)度、質(zhì)量、安全三者的關(guān)系。構(gòu)建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，成立進(jìn)度管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的管理素質(zhì)，增強(qiáng)每個(gè)施工人員的進(jìn)度控制意識(shí)，按照規(guī)范程序工作，按期完成工期計(jì)劃。

2、編制詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃

在建筑工程施工之前，需要根據(jù)就建筑工程的總體情況，結(jié)合實(shí)施方案對(duì)建筑工程做出詳細(xì)的施工進(jìn)度安排以及抽調(diào)出足夠的資源費(fèi)用以及人力來(lái)確保施工進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)格落實(shí)。除此之外，還要根據(jù)實(shí)際的施工，編制出更加詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各個(gè)工作程序進(jìn)行把控協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而更快更好的完成施工進(jìn)度。

3、細(xì)化實(shí)施計(jì)劃

施工進(jìn)度管理是整個(gè)建筑工程的重中之重，貫穿整個(gè)建筑工程的始終，無(wú)論是從建筑工程的開(kāi)始，還是規(guī)劃設(shè)計(jì)以及施工操作，每個(gè)階段都需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行掌控和把握。在整個(gè)建筑施工過(guò)程中，施工進(jìn)度計(jì)劃的制定以及施工過(guò)程中的施工進(jìn)度管理都是十分重要的。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，可利用目前行業(yè)里廣泛應(yīng)用的施工進(jìn)度計(jì)劃管理軟件來(lái)制定，這需要對(duì)業(yè)主、業(yè)主、監(jiān)理控制性進(jìn)度計(jì)劃的層次，承包商執(zhí)行性計(jì)劃的層次詳盡程度，進(jìn)度計(jì)劃的更新周期，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容，進(jìn)度計(jì)劃的審查，進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式，進(jìn)度計(jì)劃信息反饋系統(tǒng)，統(tǒng)一的編碼方案等作出明確的規(guī)定，以便在以后的施工進(jìn)度管理中有跡可循。一個(gè)成功的項(xiàng)目在項(xiàng)目招投標(biāo)前就應(yīng)該充分的考慮此事，在建設(shè)過(guò)程中才能顯的有條不紊。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是環(huán)環(huán)相扣，一項(xiàng)作業(yè)的安排會(huì)影響到其后面的作業(yè)安排。如果在計(jì)劃中不能更深入的體現(xiàn)一些工程的實(shí)際情況，那么計(jì)劃駕馭實(shí)際的能力就會(huì)大大降低，建立在這樣基礎(chǔ)上的工程進(jìn)展模型可能會(huì)對(duì)進(jìn)一步的計(jì)劃分析帶來(lái)錯(cuò)誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關(guān)系、資源的分配情況、施工強(qiáng)度、工作日歷等功能建立一個(gè)切合實(shí)際的工程進(jìn)展模型。在采用P3軟件進(jìn)行管理時(shí)，需要注意的是，監(jiān)理單位和業(yè)主應(yīng)當(dāng)要求承包商按照規(guī)定的格式和詳細(xì)程度來(lái)編制進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于大型特大型工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)度要求，同時(shí)應(yīng)包括施工方法說(shuō)明性文件和資源配置、施工強(qiáng)度、資金計(jì)劃等內(nèi)容。

4、管理人員要在施工過(guò)程中做好工程質(zhì)量的把控

這其中包括監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的審核、查驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)付款、進(jìn)度款的及時(shí)辦理，從而使施工方能夠在工程項(xiàng)目中順利進(jìn)行施工。為了能夠使各施工單位提高施工的奮勁并作為對(duì)于其的鼓勵(lì)和認(rèn)可，建立明確的賞罰管理制度。對(duì)于能夠如期完工且質(zhì)量過(guò)關(guān)的單位進(jìn)行獎(jiǎng)賞政策，對(duì)于人為影響工期、拖延工期的單位進(jìn)行懲罰制度，并對(duì)其進(jìn)行責(zé)任的追究或要求賠償。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)工程施工建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)由于趕工期而引發(fā)的責(zé)任安全事故，另外，工程施工有時(shí)還存在延期情況，使得工程不能按照施工期限按時(shí)交工使用，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，這兩種問(wèn)題都不利于我國(guó)建筑行業(yè)的有序發(fā)展。科學(xué)的施工進(jìn)度管理可以有效改善上述狀況，從而保證工程施工計(jì)劃合理并及時(shí)交付使用。

參考文獻(xiàn)

第4篇

【關(guān)鍵詞】國(guó)有中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題研究

國(guó)有中小企業(yè)作為一個(gè)整體，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出了突出貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大的困難。因此，必須加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

1 加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)代背景和意義

國(guó)有中小企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。但隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成和發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)將面臨更加激烈的內(nèi)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

國(guó)有中小企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力，其中極為重要的一環(huán)就是加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅為企業(yè)提供資金支持，而且還為其發(fā)展提供環(huán)境分析，決策支撐，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方面的信息，進(jìn)而幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)主動(dòng)。

但是目前，由于我國(guó)的市場(chǎng)化水平還不是很高，現(xiàn)代化的企業(yè)機(jī)制還沒(méi)有健全，企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，因此，健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就顯得更為重要。

2 現(xiàn)階段我國(guó)中小型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)管理中普遍存在會(huì)計(jì)核算不真實(shí)的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)中仍然普遍存在著會(huì)計(jì)核算不真實(shí)的問(wèn)題。其中，以利潤(rùn)的調(diào)節(jié)最為常見(jiàn)。表現(xiàn)在：一是為完成上級(jí)考核任務(wù)，人為把利潤(rùn)調(diào)高，虛假提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。二是人為將利潤(rùn)調(diào)低，以豐補(bǔ)歉或者偷逃國(guó)家稅款。不真實(shí)的會(huì)計(jì)資料，一方面會(huì)影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)，也會(huì)使國(guó)家相關(guān)政策的制定與實(shí)施出現(xiàn)偏差，給企業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)造成影響。

2.2 固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

現(xiàn)階段，國(guó)有中小企業(yè)普遍存在著固定資產(chǎn)管理不規(guī)范的問(wèn)題。通常情況下表現(xiàn)為：日常管理中對(duì)固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)格，對(duì)于固定資產(chǎn)的卡片、臺(tái)賬設(shè)置不完整或者根本沒(méi)有設(shè)置；對(duì)固定資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)；對(duì)于已經(jīng)竣工的工程項(xiàng)目，企業(yè)沒(méi)有結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，沒(méi)有計(jì)提折舊，不能保證固定資產(chǎn)的增值保值。還有部分企業(yè)把用于購(gòu)置固定資產(chǎn)的開(kāi)支，直接在費(fèi)用項(xiàng)目中列出，形成賬外固定資產(chǎn)，使國(guó)有資產(chǎn)存在流失隱患，危害國(guó)家資產(chǎn)安全。

2.3 注冊(cè)資金不到位

注冊(cè)資金也就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的自有資金，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要資金渠道與來(lái)源。如果注冊(cè)資金不到位，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)只能依賴銀行貸款或財(cái)政借款，這樣，企業(yè)不但發(fā)展受影響，而且還會(huì)背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。更為嚴(yán)重的是，如果市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大變化或經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)較大的波動(dòng)，企業(yè)一旦資金鏈斷裂，經(jīng)營(yíng)會(huì)更加困難，甚至破產(chǎn)。

2.4 出租、聯(lián)營(yíng)管理不規(guī)范，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的合法權(quán)益

現(xiàn)階段，大部分的中小型國(guó)有企業(yè)中都存在著出租、聯(lián)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)方式。特別是一部分商業(yè)企業(yè)，其收入來(lái)源主要依靠引廠進(jìn)店的聯(lián)營(yíng)分離以及出租房的房產(chǎn)租金。但是，很多中小型國(guó)有企業(yè)疏于對(duì)出租聯(lián)營(yíng)的管理，這種不嚴(yán)格的管理方式，必然會(huì)損害企業(yè)的正當(dāng)合法權(quán)益。

3 國(guó)有中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的原因分析

3.1 存在重經(jīng)營(yíng)輕管理的思想

很多中小型企業(yè)的管理者還沒(méi)有真正意識(shí)到管理的重要性，還沒(méi)有樹(shù)立真正的“向管理要效益”的理念，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中只是單純地重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的擴(kuò)大和資金的投入使用，而對(duì)于管理制度與監(jiān)管制度卻不重視，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理混亂。

3.2 存在所有者缺位的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展欣欣向榮，國(guó)有企業(yè)在數(shù)量上和質(zhì)量上都大幅度提高，國(guó)有資產(chǎn)龐大，但是，所有者缺位問(wèn)題一直是困擾我國(guó)企業(yè)發(fā)展和改革的難題。目前，國(guó)有資產(chǎn)由政府代為管理，與此同時(shí)，很多部門(mén)參與、行使人員管理、事務(wù)管理以及資產(chǎn)管理等體制職能，形成多頭管理，讓企業(yè)無(wú)所適從。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，各部門(mén)之間由于權(quán)責(zé)不對(duì)稱、權(quán)責(zé)不明晰，又會(huì)相互推諉扯皮，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的管理效益與經(jīng)營(yíng)效益。

3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不明確

現(xiàn)階段，很多國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)不全面、不健全，上級(jí)主管部門(mén)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況考核只是局限于簡(jiǎn)單的數(shù)字指標(biāo)，比如說(shuō)，企業(yè)營(yíng)業(yè)額、上繳稅收等項(xiàng)目對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行考核。這種只重視數(shù)字指標(biāo)，而忽視對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部管理與發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)外部的資產(chǎn)投資以及國(guó)有資產(chǎn)的升值等方面的考核，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)企業(yè)發(fā)展是極為不利的，有可能導(dǎo)致企業(yè)為了完成上級(jí)考核指標(biāo)，對(duì)會(huì)計(jì)資料弄虛作假，肆意篡改企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)效益，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的真實(shí)性，損害企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)秩序。

3.4 企業(yè)自身內(nèi)部控制機(jī)制不完善

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身的發(fā)展，大部分中小型國(guó)有企業(yè)已經(jīng)建立起有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方方面面的多項(xiàng)規(guī)章制度。但是，在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，由于執(zhí)行力不夠，或是沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)章制度的要求進(jìn)行，很多企業(yè)都已經(jīng)形成制定制度與執(zhí)行制度“兩張皮”現(xiàn)象，導(dǎo)致制度變成了“一紙空文”，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。更有甚者，很多企業(yè)迄今為止還沒(méi)有建立健全自身的內(nèi)部監(jiān)控約束制度，制度監(jiān)管的缺位，使得經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理中的很多問(wèn)題不能及時(shí)得到糾正，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象屢禁不止。

3.5 企業(yè)投資決策缺乏監(jiān)督管理和科學(xué)論證

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的投資決策必須建立在全面的調(diào)查論證基礎(chǔ)之上，有了前期的調(diào)查研究和市場(chǎng)調(diào)研，有了對(duì)投資方案的科學(xué)論證和監(jiān)督管理，才能保證投資決策的正確性、合理性、有效性。但是，現(xiàn)階段的很多中小國(guó)有企業(yè)在投資決策上，缺乏市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目論證，缺少對(duì)投資項(xiàng)目的科學(xué)論證，前期市場(chǎng)調(diào)研不充分，項(xiàng)目決策把控不嚴(yán)格。雖然有部分企業(yè)，在投資項(xiàng)目的立項(xiàng)過(guò)程、審批過(guò)程中所有的環(huán)節(jié)都完善，但是，沒(méi)有真正地執(zhí)行科學(xué)決策的程序，只是單純的“走過(guò)場(chǎng)”，沒(méi)有真正起到控制的作用。盲目開(kāi)展和運(yùn)行數(shù)額巨大的投資，導(dǎo)致資本的投資運(yùn)營(yíng)效益較差。

3.6 經(jīng)營(yíng)資金的緊缺會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難

現(xiàn)階段，部分國(guó)企自身的注冊(cè)資金不到位，究其原因主要是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)以及政府部門(mén)沒(méi)有對(duì)成立企業(yè)投入充足的資金，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期的低資本負(fù)債經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅影響企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)進(jìn)一步影響財(cái)政資金以及借入銀行的財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

4 中小型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

4.1 完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理體系

完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理力度和監(jiān)督力度，完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制。積極建立國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)授權(quán)機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)起國(guó)有資產(chǎn)的資本運(yùn)行和產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。作為國(guó)有企業(yè)的代表，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理，正確履行出資人權(quán)利，比如說(shuō)資產(chǎn)收益權(quán)、重大事件決策權(quán)以及選擇決策者的權(quán)利，從而有效實(shí)現(xiàn)人員管理、事務(wù)管理以及資產(chǎn)管理相互結(jié)合，從根本上解決現(xiàn)階段國(guó)有資產(chǎn)無(wú)人管理或者多頭管理的混亂現(xiàn)狀，真正解決所有者缺位等問(wèn)題。與此同時(shí)，還需要進(jìn)一步明確資產(chǎn)所有者對(duì)于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的約束職責(zé)，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的具體經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立健全有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的規(guī)范化、經(jīng)常化的監(jiān)督與管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任經(jīng)濟(jì)的追究制度，全面提高國(guó)有企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效益。

4.2 完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度

第一，建立健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，使企業(yè)在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理等各方面做到有法可依、有法必依。第二，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理人員的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格按照原則辦事，按照制度辦事，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，由擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向擴(kuò)大內(nèi)涵再生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，全面挖掘企業(yè)的生產(chǎn)潛力，充分利用企業(yè)的閑置資金，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，深入貫徹落實(shí)“政企分開(kāi)”，積極轉(zhuǎn)變政府職能，通過(guò)從政策層面上對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，真正促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)自主決策、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。第四，轉(zhuǎn)變管理人員的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念，全面提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與水平，提高其管理經(jīng)營(yíng)能力，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的需求。

4.3 建立健全國(guó)有企業(yè)的投資管理與決策機(jī)制

對(duì)于大型項(xiàng)目投資，需要加強(qiáng)政府的監(jiān)督力度，積極參與到項(xiàng)目的檢查、可行性評(píng)估以及效益評(píng)估工作中來(lái)，對(duì)于造成較大影響的投資，需要及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，全面保障國(guó)有資產(chǎn)的完整性與安全性，保證企業(yè)的投資質(zhì)量。中小型的項(xiàng)目投資，需要建立健全企業(yè)內(nèi)部的決策投資制度，出臺(tái)明確的處罰標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)措施，真正做到權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，避免投資的低效益。

4.4 加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作

政府審計(jì)部門(mén)因?yàn)樽陨淼莫?dú)立性以及常規(guī)性的監(jiān)督檢查，由此得出的審計(jì)結(jié)論也比較客觀、公平、因此，需要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。審計(jì)監(jiān)督需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)情況、企業(yè)負(fù)債情況以及所有者權(quán)益等進(jìn)行審計(jì)，做好經(jīng)營(yíng)者任職中以及離任后的審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任工作，并且，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與社會(huì)審計(jì)，三家共同努力。

5 結(jié)語(yǔ)

要想更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，更好的面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球壞的挑戰(zhàn)。中小國(guó)有企業(yè)必須積極拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，充分挖掘市場(chǎng)以及企業(yè)的潛力，改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全方面的提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

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