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第1篇

一、 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備及人員情況

施工現(xiàn)場(chǎng)正在施工沖孔鉆樁工機(jī)械有29臺(tái)，80T\100T\180履帶吊一臺(tái)，成槽機(jī)2臺(tái)，電焊機(jī)26臺(tái)，切斷機(jī)6臺(tái)，彎曲機(jī)6臺(tái)，還有水泵、套絲機(jī)等各類施工機(jī)具。

人員情況：現(xiàn)場(chǎng)樁工操作人員29人，樁機(jī)輔助工人58名，鋼筋工12人，清潔隊(duì)12人，保衛(wèi)15人，項(xiàng)目部管理人員46人。

二、 安全生產(chǎn)工作情況

自本項(xiàng)目開工以來(lái)，在深圳地鐵集團(tuán)、中建南方投資有限公司、鐵科院(北京)工程咨詢有限公司等各級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓措施落實(shí)，發(fā)揮群策群力，保證了安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年度安全管理目標(biāo)，具體做法如下：

（一）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、“管生產(chǎn)必須管安全”、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書；實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金和“安全一票否決制度”，加大對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，實(shí)行每月對(duì)各類管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核的制度，將個(gè)人的效益獎(jiǎng)金和安全考核結(jié)果直接掛鉤，通過(guò)以上各項(xiàng)措施，使安全工作得到有序開展。

（二）制定安全管理制度和目標(biāo)

1、依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，編制了相關(guān)制度18份，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理，為實(shí)現(xiàn)年度安全管理目標(biāo)保駕護(hù)航；

2、依據(jù)項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目部年度安全管理目標(biāo)：

1）、杜絕重大傷亡事故及重大機(jī)械事故，因工死亡率為零；

2）、年輕傷頻率小于等于千分之一點(diǎn)三，因工重傷率小于等于零點(diǎn)四；

3）、安全達(dá)標(biāo)率：合格率百分之百，其中優(yōu)良率為百分之八十五；

4）、項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)專職管理人員持證上崗率百分百。

（三）、注重安全宣傳教育培訓(xùn)和安全交底工作

1）、通過(guò)安排講座、設(shè)立警示標(biāo)牌、張貼標(biāo)語(yǔ)、張掛橫幅、播放安全教育碟片等多種形式進(jìn)行安全教育，進(jìn)一步提高了全員安全意識(shí)和法制知識(shí)；

2）、認(rèn)真落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，特別是崗前“三級(jí)”教育培訓(xùn)；

3）、加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)；

4）、針對(duì)季節(jié)變化，開展了防火、防滑、防凍的安全知識(shí)培訓(xùn)，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)際操作演練；

5）、總結(jié)各標(biāo)段的事故真實(shí)案例，開展安全教育培訓(xùn)；

6）、對(duì)所有分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底或下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，截至目前共交底110份；

（四）把好準(zhǔn)入關(guān)口和安全考核機(jī)制

1、在選擇分包單位時(shí)擇優(yōu)選用，對(duì)分包單位的資質(zhì)、技術(shù)資源、設(shè)備資源等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保分包單位的資質(zhì)和所分包的工程內(nèi)容相符合；

2、加強(qiáng)分包單位安全基礎(chǔ)管理，特殊工種人員證件齊全有效，三級(jí)動(dòng)火審批規(guī)范、監(jiān)管得力，安全管理體系運(yùn)行正常；

3、加強(qiáng)施工過(guò)程考核，和分包單位全部簽訂安全管理協(xié)議書，作為分包合同的附件，并設(shè)立了總額度百分之二的安全考核款，在工程結(jié)算時(shí)予以兌現(xiàn)；

4、各職能部門對(duì)分包單位嚴(yán)格對(duì)口管理，落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕“違規(guī)分包”、“以包代管”的現(xiàn)象。

（五）、突出安全工作重點(diǎn)

1、根據(jù)工程施工內(nèi)容，項(xiàng)目部提前組織對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查、辨識(shí)、評(píng)價(jià)，共識(shí)別160項(xiàng)，其中臨時(shí)用電、易燃易爆品使用、季節(jié)施工、高處作業(yè)、起重吊裝、防火、基坑支護(hù)、暗挖工程、高支模等9項(xiàng)重要危險(xiǎn)項(xiàng)，針對(duì)一般危險(xiǎn)源和重要危險(xiǎn)源分別制定相應(yīng)安全技術(shù)措施和管理方案。

2、針對(duì)辨識(shí)出的的危險(xiǎn)源，當(dāng)期將臨時(shí)用電、起重吊裝作為安全管理的核心工作，專門召開了多次安全專題會(huì)議；

3、施工過(guò)程中，嚴(yán)格把握好“四個(gè)關(guān)鍵”，即1）、抓好“關(guān)鍵時(shí)間”（交接班前后2小時(shí)，節(jié)假日前后3天，指揮人員更換前后1周，吃飯前后半小時(shí)，受表?yè)P(yáng)或批評(píng)24小時(shí)，凌晨2-5時(shí)），樹立“全天候”的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)作業(yè)人員的思想教育，消除關(guān)鍵時(shí)間對(duì)安全的影響；2）、抓好“關(guān)鍵部位”，對(duì)重要危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；3）、抓好“關(guān)鍵人員”，對(duì)關(guān)鍵崗位的人員加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，特殊工種保證百分之百持證上崗；4）、抓好“關(guān)鍵設(shè)備”，對(duì)大型機(jī)械等實(shí)行重點(diǎn)管理，要求證照齊全有效，操作人員符合持證上崗要求。

（六）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理和隱患排查治理工作

1、項(xiàng)目部設(shè)立了專職安全管理部門，并要求分包單位設(shè)置專兼安全管理人員；

2、制定安全檢查制度，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照檢查制度進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改，保證各項(xiàng)措施整改到位，對(duì)整改不力或者重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題予以經(jīng)濟(jì)處罰；

3、嚴(yán)格按照安全隱患排查治理方案每周組織對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)排查出的安全隱患根據(jù)危險(xiǎn)級(jí)別確定是否列入治理目標(biāo)，并確定治理措施和相關(guān)責(zé)任人，對(duì)治理情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（七）、完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)地質(zhì)災(zāi)害、起重吊裝、基坑垮塌、模板垮塌的防范要早準(zhǔn)備、早啟動(dòng)、早布置、早落實(shí)的要求，項(xiàng)目部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況，制定完善《應(yīng)急救援預(yù)案》，成立了專門的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，并在項(xiàng)目部進(jìn)行消防演習(xí)，以提高員工應(yīng)急的反應(yīng)能力。

（八）推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目部在施工過(guò)程中全面推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、定型化；

1、 嚴(yán)格臨時(shí)用電硬件設(shè)施管理，全面推廣標(biāo)準(zhǔn)電箱、標(biāo)準(zhǔn)電纜，確保施工用電符合JGJ46-2005規(guī)范要求；

2、 現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)、樁井口防護(hù)、鋼筋加工場(chǎng)地等實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，使各項(xiàng)安全防護(hù)措施更加有效，同時(shí)對(duì)文明工地的創(chuàng)建起到了推進(jìn)作用

3、 在現(xiàn)場(chǎng)電焊機(jī)止裝置二次降壓保護(hù)箱，既方便了使用，又起到了更好的安全防護(hù)效果；

（九）抓好綜合治理和維穩(wěn)工作

項(xiàng)目部在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，努力做好綜合治理工作：

1、 成立項(xiàng)目部綜合治理組織，保持消防、治安、衛(wèi)生防疫等綜合治理工作的系統(tǒng)管理；

2、 做好六十年國(guó)慶的維穩(wěn)工作，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的管理和思想政治宣傳，落實(shí)維穩(wěn)工作各項(xiàng)措施，保證了國(guó)慶節(jié)日前后的和諧、穩(wěn)定生產(chǎn)；

通過(guò)指揮部等上級(jí)各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部全體員工的共同努力，項(xiàng)目部2013年未發(fā)生有責(zé)任的安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了年度安全管理目標(biāo)。

三、下一步的工作安排

1、堅(jiān)持“以人為本”的理念，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，提高安全與文明施工管理水平；

2、落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，采取有針對(duì)性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過(guò)1。3‰，確保施工安全。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率為100%，加強(qiáng)文明施工的過(guò)程管理，提升文明施工管理水平；

4、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，建立三級(jí)安全教育卡；

5、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查（著重對(duì)基坑支護(hù)、 “三寶”、“四口”防護(hù)、臨時(shí)用電、起重吊裝、施工機(jī)具），開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時(shí)督促施工班組對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改；

6、加強(qiáng)對(duì)工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。

7、夏季施工做好防雷、防暑、防臺(tái)風(fēng)工作，冬季施工做好防火工作。

8、針對(duì)“春節(jié)”“五一”、“十一”黃金周等重大節(jié)日前，開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

9、加強(qiáng)用火管理制度定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作檢查。

 

 

第2篇

龔電檢修項(xiàng)目部

2013年是檢修公司以提高質(zhì)量和增收效益為轉(zhuǎn)型發(fā)展的著力點(diǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)新工作舉措，提升管理水平，擴(kuò)大品牌影響，努力打造精益檢修和轉(zhuǎn)型發(fā)展新標(biāo)桿，加快建設(shè)“西南第一，國(guó)內(nèi)一流”的水電檢修公司進(jìn)程的一年，龔電檢修緊緊圍繞大渡河公司“保安全、穩(wěn)發(fā)展、抓創(chuàng)標(biāo)、強(qiáng)素質(zhì)、爭(zhēng)效益、防風(fēng)險(xiǎn)”的工作主題及檢修公司“保安全、強(qiáng)管理、增效益、促和諧”工作主題，以“內(nèi)主外輔、穩(wěn)中求效”為原則，按照“保安全，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)；重質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)精益檢修樣板；增效益，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)桿；抓培訓(xùn)，培育能征善戰(zhàn)隊(duì)伍；強(qiáng)黨建，建設(shè)務(wù)實(shí)高效團(tuán)隊(duì)。”的部署，牢牢把握“安全”這個(gè)基礎(chǔ)，朝著把企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力做強(qiáng)，把收入利潤(rùn)和綜合績(jī)效做優(yōu)，努力打造管理高效型、開拓創(chuàng)新型、效益和諧型企業(yè)的目標(biāo)全力進(jìn)發(fā)。以“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、部門、班組”為安全工作引導(dǎo)，嚴(yán)格按照部門全年工作任務(wù)分解開展安全工作，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)員工技能培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，精細(xì)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，積極推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)，全面完成了龔銅兩站設(shè)備檢修、對(duì)外檢修作業(yè)、抗震救災(zāi)、防洪渡汛等工作，確保了部門安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定和各項(xiàng)安全目標(biāo)的順利完成。

一、主要安全工作

1、強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)。為確保檢修公司及部門年度安全目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，針對(duì)部門《2013年度安健環(huán)目標(biāo)責(zé)任書》，結(jié)合檢修公司安全工作措施計(jì)劃及時(shí)制訂了工作任務(wù)分解表，并與各班組簽訂了《2013年安全目標(biāo)責(zé)任書》，將安全責(zé)任目標(biāo)、指標(biāo)層層分解，嚴(yán)格控制，確保了安全責(zé)任的有力落實(shí)。

2、強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)。一是通過(guò)汛期強(qiáng)化培訓(xùn)、檢修期個(gè)人技能目標(biāo)卡、拜師學(xué)藝活動(dòng)、各種安全活動(dòng)載體等培訓(xùn)方式，大力強(qiáng)化職工安全意識(shí)、努力提升安全技能。二是結(jié)合集團(tuán)公司事故快報(bào)、大渡河公司事故通報(bào)等積極組織開展安全大討論、大反思、大整頓，進(jìn)一步統(tǒng)一員工安全思想，深刻吸取事故教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕事故的再次發(fā)生。三是多次組織有關(guān)人員參加檢修公司組織的兼職駕駛員培訓(xùn)、義務(wù)消防員培訓(xùn)、安全技術(shù)專題講座、創(chuàng)傷急救等培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了技術(shù)管理和檢修骨干人員的安全業(yè)務(wù)水平。四是組織開展了《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案的應(yīng)急演練，提升了應(yīng)急搶險(xiǎn)的能力水平。五是組織開展了安全生產(chǎn)月專題教育培訓(xùn)、規(guī)程考試，國(guó)家安全法規(guī)、《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司職工懲處規(guī)定》與公司各項(xiàng)安全管理制度的學(xué)習(xí)、考試，電業(yè)安全工作規(guī)程和檢修技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)、考試等，考試合格率100%，確保了人人接受培訓(xùn)、人人考試合格。六是強(qiáng)化安全工器具、電動(dòng)工器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，規(guī)范操作流程，提升安全技能。

3、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。一是堅(jiān)持班組每周一和節(jié)日后安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、班組每月進(jìn)行安全總結(jié)，開展KYT活動(dòng)分析討論，查找存在的不足，制定改進(jìn)措施，部門每月定期召開安全分析會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件和安全管理要求，及時(shí)總結(jié)、布置安全工作，做到“管生產(chǎn)必須管安全”。二是每月定期進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查，消防設(shè)施檢查等，切實(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。三是結(jié)合部門實(shí)際工作，對(duì)班組庫(kù)房、安全用具、電動(dòng)及起重工器具、特種設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，及時(shí)完善安全管理臺(tái)帳記錄等，有力促進(jìn)了本質(zhì)安全化建設(shè)工作。四是進(jìn)一步下移安全管理重心，濃厚安全生產(chǎn)氛圍，鞏固安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)定安全生產(chǎn)信心，進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)人員安全自保和互保工作。五是加大安全基礎(chǔ)工作的檢查、指導(dǎo)力度，對(duì)安全臺(tái)賬進(jìn)行定期、不定期安全檢查和督促整改，嚴(yán)格各種安全、技術(shù)臺(tái)賬的記錄和管理。

4、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。一是堅(jiān)持召開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、班組班前會(huì)、班后會(huì)，對(duì)安全工作每天堅(jiān)持溝通協(xié)調(diào)、及時(shí)總結(jié)分析和布置要求，嚴(yán)格組織學(xué)習(xí)安全組織技術(shù)措施并簽字，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)提出安全要求、落實(shí)安全措施等，確保安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。二是嚴(yán)格開展KYT活動(dòng)，要求作業(yè)組成員人人參與危險(xiǎn)因素分析，共同制定、確認(rèn)安全控制措施，管理人員必須對(duì)KYT卡及時(shí)簽字和現(xiàn)場(chǎng)檢查抽問(wèn)，以充分發(fā)揮KYT活動(dòng)安全預(yù)控作用，切實(shí)保障作業(yè)人員人身安全。三是嚴(yán)格推行作業(yè)小組制，明確現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化了管理的針對(duì)性。四是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工電源進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范使用管理，確保檢修用電規(guī)范、安全、可靠。五是作業(yè)前對(duì)所使用的電動(dòng)工器具、安全用具進(jìn)行嚴(yán)格檢查，杜絕使用檢驗(yàn)不合格的器具。六是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重大、危險(xiǎn)、關(guān)鍵等作業(yè)項(xiàng)目，管理人員嚴(yán)格按規(guī)定到場(chǎng)檢查、督促和指導(dǎo)，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程的細(xì)節(jié)管理，確保安全生產(chǎn)。七是積極開展“三查”、“安全互保”，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程勞動(dòng)保護(hù)、安全設(shè)施、安全措施、技術(shù)措施的執(zhí)行與落實(shí)。八是定期、不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即安排人員進(jìn)行整改完善，并全程跟蹤、見(jiàn)證整改，嚴(yán)格文明施工管理。

5、堅(jiān)持安全隱患排查。一是堅(jiān)持對(duì)消防器材、危險(xiǎn)化學(xué)品、起重設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施等進(jìn)行定期安全隱患排查治理，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。二是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)蹲點(diǎn)聯(lián)系制度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重大、關(guān)鍵、重要危險(xiǎn)等作業(yè)項(xiàng)目，嚴(yán)格按規(guī)定通知相關(guān)人員到場(chǎng)檢查、指導(dǎo)、督促安全生產(chǎn)，確保了管理人員“一崗雙責(zé)”有效落實(shí)。三是對(duì)安健環(huán)整改項(xiàng)目嚴(yán)格按通知要求進(jìn)行徹底整改及回復(fù)，確保安全工作強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。四是以查安全管理、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程為重點(diǎn)，以“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查隱患”為主線，切實(shí)開展春季、秋季及各種節(jié)假日前安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)任到人，邊查邊改，嚴(yán)格做到整改、驗(yàn)收、回復(fù)流程閉環(huán)控制，確保安全隱患有效控制和消除。五是通過(guò)安全大討論，統(tǒng)一安全思想，深入查找安全風(fēng)險(xiǎn)，并制定切實(shí)可行的安全防范措施，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

6、強(qiáng)化安全活動(dòng)效果。一是扎實(shí)開展了以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施、嚴(yán)格執(zhí)法、確保平安”為主題的“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，切實(shí)做好2013年一季度安全生產(chǎn)工作。二是緊緊圍繞檢修公司“強(qiáng)責(zé)任、抓落實(shí)、查隱患、促安全”為主題的安全專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管控，鞏固“百安活動(dòng)”成果，全面沖刺安全生產(chǎn)紀(jì)錄1000 天目標(biāo)，確保了各項(xiàng)檢修工作的安全圓滿完成。

三是嚴(yán)格按照公司、分公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求和工作部署，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，深入開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全隱患排查整改月”、“學(xué)習(xí)落實(shí)安規(guī)月”、“枯期安全季”等活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，提高了全員安全素質(zhì)，強(qiáng)化了各級(jí)人員安全職責(zé)落實(shí)，促進(jìn)了汛期各項(xiàng)工作的安全順利進(jìn)行。四是積極組織班組對(duì)集團(tuán)公司有關(guān)事故進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，深刻吸取事故教訓(xùn)，深入查找安全隱患，切實(shí)制定安全防范措施，組織職工深入學(xué)習(xí)了各級(jí)防洪度汛規(guī)章制度。五是根據(jù)檢修公司《關(guān)于開展2013年春季安全大檢查的通知》要求，有針對(duì)性地編制了春季安全大檢查細(xì)化措施，嚴(yán)格對(duì)照檢查整改，做精做細(xì)部門和班組兩級(jí)安全管理，確保了平安檢修的如期實(shí)現(xiàn)。六是緊密結(jié)合實(shí)際，以“落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)人身安全防護(hù)措施、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全技術(shù)措施”主要內(nèi)容為工作重點(diǎn)，積極組織開展了國(guó)慶中秋節(jié)前及秋季安全大檢查活動(dòng)，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定，為2013～2014年度設(shè)備檢修工作創(chuàng)造了有利條件。七是嚴(yán)格按照檢修公司要求，積極推進(jìn)安全本質(zhì)化建設(shè)，確保了各項(xiàng)安全管理舉措的全面完成。八是龔電檢修項(xiàng)目部按照汛期保電的具體方案和措施，堅(jiān)持每周設(shè)備巡檢，扎實(shí)開展隱患缺陷排查工作，確保了保電工作圓滿收官。九是結(jié)合今冬明春設(shè)備檢修開展了各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。

7、加強(qiáng)輔助用工管理。一是對(duì)民、輔助用工進(jìn)行了集中安全培訓(xùn)、考試及現(xiàn)場(chǎng)安全交底。二是要求參與班組工作的所有人員必須一起參加班組安全學(xué)習(xí)和安排工作。三是要求與班組員工一起開展KYT活動(dòng)，并在KYT卡上簽字，共同落實(shí)安全技術(shù)措施，確保作業(yè)安全。四是加強(qiáng)了對(duì)民、輔助用工作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)，堅(jiān)決杜絕無(wú)監(jiān)護(hù)作業(yè)事件的發(fā)生。五是對(duì)輔助用工嚴(yán)格制定技能培訓(xùn)目標(biāo)卡進(jìn)行技能培訓(xùn)，并指定師傅開展拜師學(xué)藝活動(dòng)。

8、強(qiáng)化外委施工管理。對(duì)各項(xiàng)外委項(xiàng)目及臨時(shí)施工人員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、考試及現(xiàn)場(chǎng)安全交底，進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)和安全監(jiān)察，堅(jiān)決杜絕盲目作業(yè)、違章作業(yè)和不安全事件的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，提升外委項(xiàng)目施工管理水平。

9、加強(qiáng)交通安全管理。組織部門相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)了檢修公司修編后的《交通安全管理辦法》，定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，出車前對(duì)車況進(jìn)行仔細(xì)檢查、出行和回來(lái)后如實(shí)記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“限速、壓量”等措施，確保了年度交通安全目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

二、存在的不足

1.基礎(chǔ)管理不扎實(shí)。一是班組周一安全學(xué)習(xí)氣氛不熱烈，發(fā)言和主動(dòng)交流學(xué)習(xí)少。二是班組基礎(chǔ)安全臺(tái)帳記錄不及時(shí)、不規(guī)范。三是部分班組安全管理記錄不系統(tǒng)，缺少規(guī)范性和完整性。四是分公司及部門安全文件及管理要求落實(shí)信息反饋不及時(shí)。

2. 外委項(xiàng)目安全管理及文明施工需加強(qiáng)。在汛期的各項(xiàng)工作中，特別是外委項(xiàng)目施工過(guò)程中，文明施工方面存在較大的差距。

3.精益檢修待提升，在檢修作業(yè)中存在不符合精益檢修要求現(xiàn)象，作業(yè)人員思想認(rèn)識(shí)不到位。

三、整改措施

1、加強(qiáng)員工安全思想教育。通過(guò)各種安全文化載體，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識(shí)，牢固樹立“一切安全事故都是可以預(yù)防和避免的”安全思想，把“睡得著覺(jué)”和“不讓職工流一滴血”作為管理者的管理理念和神圣使命，把“安全才能回家”作為廣大職工對(duì)家庭和企業(yè)負(fù)責(zé)的莊嚴(yán)承諾，進(jìn)一步強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”落實(shí)。

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全制度。從“嚴(yán)肅制度、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格管理、嚴(yán)謹(jǐn)工作、嚴(yán)厲考核”“五嚴(yán)”入手，形成制度從嚴(yán)、機(jī)制從嚴(yán)、要求從嚴(yán)、過(guò)程從嚴(yán)的閉環(huán)體系，確保安全制度的有力貫徹和落實(shí)。充分利用安全活動(dòng)、技能培訓(xùn)、安全競(jìng)賽等形式，加強(qiáng)員工對(duì)安全管理制度的學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)一步強(qiáng)化員工“按章辦事”的意識(shí)和能力。

3、繼續(xù)精細(xì)安全過(guò)程管理。對(duì)安全管理的各項(xiàng)規(guī)定和具體要求，管理人員必須全面學(xué)習(xí)掌握，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、過(guò)程監(jiān)督和檢查考核，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)KYT活動(dòng)的開展和過(guò)程監(jiān)督，確保安全管理的真實(shí)有效性。

4、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。深入分析現(xiàn)場(chǎng)文明施工的差距和不足，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)、完善文明施工管理，提升檢修形象和文明施工水平。

5、改進(jìn)完善外委施工管理。在現(xiàn)有管理經(jīng)驗(yàn)和模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索、改進(jìn)外委項(xiàng)目施工管理的手段和經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照“安全、質(zhì)量、工期、成本、服務(wù)”五方面實(shí)施項(xiàng)目制管理。建立健全激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

四、下一年度安全工作重點(diǎn)

1、要提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)領(lǐng)會(huì)各級(jí)安全文件精神。要深刻領(lǐng)會(huì)“安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)”的涵義，從思想高度、從內(nèi)心深處，真正認(rèn)識(shí)到安全是第一、安全是政治、安全是企業(yè)的生命線。進(jìn)一步加強(qiáng)安全規(guī)程和安全制度的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高職工的安全基本技能。

2、要不折不扣，扎實(shí)落實(shí)施工安全職責(zé)和各項(xiàng)措施。嚴(yán)格執(zhí)行所有項(xiàng)目的安全措施，特別是小作業(yè)面的安全措施和防范措施要檢查到位。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督察，進(jìn)一步強(qiáng)化KYT活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，加強(qiáng)與電廠的溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)達(dá)到流程化、規(guī)范化的要求。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)熟悉自己的崗位職責(zé)，時(shí)刻繃緊安全的弦，認(rèn)真作好自保和互保。同時(shí)，加強(qiáng)三級(jí)安全網(wǎng)的責(zé)任意識(shí)，班組兼職安全員必須發(fā)揮作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、指出問(wèn)題。部門專職安全員要恪盡職守，敢于批評(píng)與提出考核。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制。管理人員靠前指揮，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督力度，確保安全管理執(zhí)行到位，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)部門年度安健環(huán)目標(biāo)。

4、強(qiáng)化隱患排查的整改力度。加強(qiáng)自身檢查考核力度，借助互查、互學(xué)活動(dòng)，發(fā)揮部門管理特色，把例行檢查與突擊檢查結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)開展“枯期安全季”活動(dòng)以及本質(zhì)型安全企業(yè)檢查工作。

5、鞏固安全教育。積極開展針對(duì)性安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提升素質(zhì)水平，使其充分掌握分公司及部門的安全制度，正確使用安全防護(hù)用具和各類工器具。潛心梳理，提煉、總結(jié)、歸納，形成具有檢修特色的安全文化，達(dá)到有章可循、入腦入心的作用，形成入骨的安全意識(shí)。

6、抓好交通安全工作嚴(yán)格把好“三關(guān)”、做好“三定”、實(shí)施“三限”，盡量?jī)?yōu)化調(diào)配、合并用車，盡量減少車輛流量、控制車速。檢修前要開展車輛大檢查活動(dòng)，并針對(duì)今年季節(jié)變化特點(diǎn)，組織策劃交通安全活動(dòng)，著力提升交通安全管理水平。

7、執(zhí)行好精益檢修。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)制度，獎(jiǎng)懲逗硬，加強(qiáng)過(guò)程控制，加強(qiáng)監(jiān)督、跟蹤，形成閉環(huán)管理。

第3篇

中建四局五公司安全管理部：

我風(fēng)華盛世二期工程項(xiàng)目部為了繼續(xù)深入開展“安全月”活動(dòng)，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育工作，進(jìn)一步普及安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，著力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和人人重視安全的氛圍，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”基本方針，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，結(jié)合實(shí)際工作要求，項(xiàng)目安全部立即編制了《中建四局五公司國(guó)電·金海域項(xiàng)目安全月活動(dòng)方案》，并按照編制方案有效的開展了以下活動(dòng)：

1、6月2日，項(xiàng)目在在建樓層外架上懸掛了“強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展”、“安全人人抓  幸福千萬(wàn)家”、“強(qiáng)化安全防范措施 落實(shí)安全規(guī)章制度”、“安全是生命之本 違章是事故之源”、“弘揚(yáng)企業(yè)安全文化 加強(qiáng)班組安全管理”等5幅安全宣傳橫幅。

2、6月份第一星期（6月1日至7日）系：項(xiàng)目現(xiàn)涉及班組全員安全交底，與安全教育周，本周交底班組為：外架班、鋼筋班、焊工班、木工班、雜工班、混凝土班，共計(jì)人數(shù)：128人。在6月8日時(shí)，由項(xiàng)目安全管理人員組織勞務(wù)班組管理人員學(xué)習(xí)了安全“十禁令”及相關(guān)文件，以及講解各事故案例的分析會(huì)。

3、6月份第二星期（6月8日至14日）系：“項(xiàng)目綜合隱患排查及整改周”，項(xiàng)目安全部在6月8日開展了綜合大檢查。

4、6月份第三個(gè)星期（6月15日至21日）系：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽的文件及知識(shí)競(jìng)賽考試，以及組織民工學(xué)習(xí)安全知識(shí)初級(jí)讀本和施工人員安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)答卷，及各工種危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練的學(xué)習(xí)，并召開一次安全例會(huì)。

第4篇

（一）安全費(fèi)用提取情況

1．提取標(biāo)準(zhǔn)

按照財(cái)政部、國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于調(diào)整煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用使用管理與監(jiān)督的通知》（財(cái)建〔2005〕168號(hào)），規(guī)定“高瓦斯、煤與瓦斯突出、自然發(fā)火嚴(yán)重和涌水量大的礦井噸煤不低于8元，其中：45戶重點(diǎn)監(jiān)控煤炭生產(chǎn)企業(yè)噸煤不低于15元”。

2008年4月，省經(jīng)委和***煤監(jiān)局聯(lián)合出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)***省煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》（皖經(jīng)煤炭〔2008〕50號(hào)），該文規(guī)定“高瓦斯、煤與瓦斯突出、自燃發(fā)火嚴(yán)重、水文地質(zhì)條件復(fù)雜和涌水量大的礦井噸煤不低于15元”，具體提取標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)制定并報(bào)省屬國(guó)有煤礦企業(yè)報(bào)省財(cái)政廳、省地稅務(wù)局、省經(jīng)委和***煤監(jiān)局備案。據(jù)此，2008年我省***礦業(yè)集團(tuán)公司、***礦業(yè)集團(tuán)公司均按噸煤50元計(jì)提安全費(fèi)用；***煤電集團(tuán)公司、國(guó)投新集能源股份有限公司仍按《***省企業(yè)安全費(fèi)用提取和管理辦法》（皖安監(jiān)綜〔2004〕147號(hào)）中“安全費(fèi)用按煤炭當(dāng)年銷售收入的4%提取”的規(guī)定提取安全費(fèi)用，安全費(fèi)用提取的按噸煤25元計(jì)提。2009年、2010年***礦業(yè)集團(tuán)公司按噸煤50元計(jì)提安全費(fèi)用，***礦業(yè)集團(tuán)公司、***煤電集團(tuán)公司、國(guó)投新集能源股份有限公司仍按《***省企業(yè)安全費(fèi)用提取和管理辦法》（皖安監(jiān)綜〔2004〕147號(hào)）中“安全費(fèi)用按煤炭當(dāng)年銷售收入的4%提取”的規(guī)定提取安全費(fèi)用，安全費(fèi)用提取的按噸煤33元計(jì)提。

各集團(tuán)公司均制定了安全費(fèi)用使用和管理辦法，規(guī)定了安全費(fèi)用的資金計(jì)劃管理程序，在項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、調(diào)整、驗(yàn)收等方面進(jìn)行了規(guī)范。安全費(fèi)用按月從成本中提取按月上交，由集團(tuán)公司專戶歸集，主要用于礦井“一通三防”、提升與運(yùn)輸、防治水及頂板管理支出。

2．提取數(shù)額

***礦業(yè)集團(tuán)公司2008～2010年安全費(fèi)用累計(jì)提取數(shù)額為951719萬(wàn)元，使用為944816萬(wàn)元。截至2010年底安全生產(chǎn)費(fèi)用余額9623萬(wàn)元。

***礦業(yè)集團(tuán)公司2008～2010年集團(tuán)公司累計(jì)提取322286萬(wàn)元，累計(jì)使用299156萬(wàn)元。截至2010年底安全生產(chǎn)費(fèi)用余額23131萬(wàn)元。

***煤電集團(tuán)公司2008～2010年集團(tuán)公司累計(jì)提取122476萬(wàn)元，累計(jì)使用127025萬(wàn)元。截至2010年底安全生產(chǎn)費(fèi)用余額1365萬(wàn)元。

國(guó)投新集能源股份有限公司2008～2010年集團(tuán)公司累計(jì)提取120747萬(wàn)元，累計(jì)使用156942萬(wàn)元。截至2010年底安全生產(chǎn)費(fèi)用余額28157萬(wàn)元。

全省國(guó)有重點(diǎn)煤礦企業(yè)煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)提取和使用情況詳見(jiàn)附表一。

二、煤礦安全改造規(guī)劃、管理和實(shí)施情況

（一）煤礦安全改造項(xiàng)目規(guī)劃

國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤監(jiān)局《煤礦安全改造項(xiàng)目管理暫行辦法》（發(fā)改能源〔2007〕2256號(hào)）下發(fā)后，我省及時(shí)要求四大礦業(yè)集團(tuán)根據(jù)本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際狀況及時(shí)編制上報(bào)本企業(yè)安全改造規(guī)劃。我們會(huì)同***煤監(jiān)局對(duì)四大礦業(yè)集團(tuán)安全改造規(guī)劃進(jìn)行了審查并批準(zhǔn)執(zhí)行。

根據(jù)我省四大礦業(yè)集團(tuán)安全改造規(guī)劃和安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，我們委托煤炭工業(yè)合肥設(shè)計(jì)研究院編制了《***省安全改造規(guī)劃》（2008～2010年）。規(guī)劃到2010年，我省國(guó)有重點(diǎn)煤礦通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)和防滅火系統(tǒng)的防災(zāi)抗災(zāi)能力有大幅度提高；瓦斯抽采系統(tǒng)的抽采規(guī)模滿足礦井安全生產(chǎn)的需要；煤礦井下作業(yè)環(huán)境得到改善，礦井安全生產(chǎn)事故數(shù)量較“十五”末下降50%，國(guó)有重點(diǎn)煤礦百萬(wàn)噸死亡率控制在0.8以下；杜絕重特大瓦斯、煤塵事故，避免突水淹井事故。

全省煤礦安全改造重點(diǎn)工程有“一通三防”改造工程：通風(fēng)系統(tǒng)改造、瓦斯防治工程、防滅火系統(tǒng)改造、安全監(jiān)控系統(tǒng)改造等；防治水系統(tǒng)改造工程；供電系統(tǒng)改造工程；2008～2010年，全省安全改造規(guī)劃總投資為48.78億元；其中：***礦業(yè)集團(tuán)15.68億元，***礦業(yè)集團(tuán)11.58億元，***煤電集團(tuán)10.93億元，國(guó)投新集能源公司10.59億元。

貴局《關(guān)于組織開展煤礦安全改造項(xiàng)目專項(xiàng)檢查的通知》（能煤函〔2011〕5號(hào)）下達(dá)后，我們立即要求國(guó)有四大礦業(yè)集團(tuán)公司盡快組織編制本企業(yè)《煤礦安全改造“十二五”規(guī)劃》，在此基礎(chǔ)上，我局將盡快編制《***省煤礦安全改造“十二五”規(guī)劃》。

（二）煤礦安全改造項(xiàng)目管理

我們高度重視國(guó)債項(xiàng)目管理，特別是煤礦安全改造項(xiàng)目管理工作。四大礦業(yè)集團(tuán)公司及時(shí)制定了《國(guó)債項(xiàng)目管理辦法》。根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，對(duì)國(guó)債項(xiàng)目的建設(shè)程序、施工過(guò)程管理、建設(shè)資金管理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等工作進(jìn)行了明確規(guī)定，成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全項(xiàng)目責(zé)任制，使國(guó)債項(xiàng)目管理落到實(shí)處。在國(guó)債資金到位后，遵照相關(guān)文件精神，嚴(yán)格按照國(guó)債項(xiàng)目資金的相關(guān)管理規(guī)定，做到歸口管理專款專用。對(duì)于國(guó)債建設(shè)項(xiàng)目主要設(shè)備的采購(gòu)，按照有關(guān)要求委托有資質(zhì)單位進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行檢查，對(duì)單項(xiàng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行審核，保證了國(guó)債建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率順利實(shí)施。

（三）煤礦安全改造項(xiàng)目實(shí)施情況

2008年、2009年、2010年國(guó)家共下達(dá)我省四大礦業(yè)集團(tuán)56個(gè)項(xiàng)目中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金總投資238117萬(wàn)元，其中：中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金39396萬(wàn)元，地方配套16284萬(wàn)元，企業(yè)自籌182437萬(wàn)元。截至2010年2月底，共完成投資219734萬(wàn)元，其中：中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金34107萬(wàn)元，地方配套及企業(yè)自籌185627萬(wàn)元。共完成計(jì)劃資金的92.3%。所有年度中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金均已到位，地方和企業(yè)自籌資金按項(xiàng)目完成進(jìn)度配套到位。

2008年國(guó)家共下達(dá)我省四大礦業(yè)集團(tuán)28個(gè)項(xiàng)目中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金（國(guó)債）總投資105024萬(wàn)元，其中：中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金12777萬(wàn)元，地方配套5111萬(wàn)元，企業(yè)自籌87136萬(wàn)元。截至2010年2月底，共完成投資104302萬(wàn)元，其中：中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金12777萬(wàn)元，地方配套及企業(yè)自籌91525萬(wàn)元。2008年28個(gè)項(xiàng)目除新集三礦安全監(jiān)控系統(tǒng)改造項(xiàng)目（預(yù)計(jì)2011年6月竣工）、***礦業(yè)集團(tuán)桃園礦瓦斯分解站項(xiàng)目（未實(shí)施主要原因是合作方日本日揮株式會(huì)社CDM項(xiàng)目仍在申報(bào)中，待申報(bào)成功后才能實(shí)施）外，其余26個(gè)項(xiàng)目均已完工。

2009年國(guó)家共下達(dá)我省四大礦業(yè)集團(tuán)14個(gè)項(xiàng)目中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金（國(guó)債）總投資60057萬(wàn)元，其中：中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金12011萬(wàn)元，地方配套4805萬(wàn)元，企業(yè)自籌43241萬(wàn)元。截至2010年2月底，共完成投資61327萬(wàn)元，其中：中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金12011萬(wàn)元，地方配套及企業(yè)自籌49316萬(wàn)元。2009年14個(gè)項(xiàng)目均已完工。

2010年國(guó)家共下達(dá)我省四大礦業(yè)集團(tuán)13個(gè)項(xiàng)目及1個(gè)瓦斯治理示范礦井項(xiàng)目中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金（國(guó)債）總投資73036萬(wàn)元，其中：中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金14608萬(wàn)元，地方配套6368萬(wàn)元，企業(yè)自籌52060萬(wàn)元。截至2010年2月底，共完成投資54105萬(wàn)元，其中：中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金9319萬(wàn)元，地方配套及企業(yè)自籌44786萬(wàn)元。2010年13個(gè)煤礦安全改造項(xiàng)目及1個(gè)瓦斯治理示范礦井項(xiàng)目除***礦業(yè)集團(tuán)5個(gè)煤礦安全改造項(xiàng)目竣工外，其它8個(gè)煤礦安全改造項(xiàng)目和1個(gè)瓦斯治理示范礦井項(xiàng)目均在有序施工中。

全省各年度煤礦安全改造中央投資項(xiàng)目投資完成情況見(jiàn)表二。

1.***礦業(yè)（集團(tuán)）公司

（1）2008年7個(gè)煤礦安全改造項(xiàng)目總投資38420萬(wàn)元，其中：中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金3843萬(wàn)元，地方配套1538萬(wàn)元，企業(yè)自籌33039萬(wàn)元。

截止2009年底累計(jì)完成投資40116萬(wàn)元，其中中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金3843萬(wàn)元，地方配套及企業(yè)自籌36273萬(wàn)元。7個(gè)改造項(xiàng)目均已完工。

（2）2009年4個(gè)煤礦安全改造項(xiàng)目總投資23651萬(wàn)元，其中：中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金4730萬(wàn)元，地方配套1892萬(wàn)元，企業(yè)自籌17029萬(wàn)元。

截止2010年底累計(jì)完成投資20380萬(wàn)元，其中中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金完成4730萬(wàn)元，地方配套及企業(yè)自籌15650萬(wàn)元。4個(gè)改造項(xiàng)目均已完工。

（3）2010年5個(gè)煤礦安全改造項(xiàng)目及1個(gè)瓦斯治理示范礦井項(xiàng)目總投資43997萬(wàn)元，其中：中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金8800萬(wàn)元，地方配套4045萬(wàn)元，企業(yè)自籌31152萬(wàn)元。

截止2011年2月底累計(jì)完成投資36365萬(wàn)元，其中中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金完成3970萬(wàn)元，地方配套及企業(yè)自籌32395萬(wàn)元，完成項(xiàng)目投資的82.7%。除潘一礦瓦斯治理示范礦井項(xiàng)目按計(jì)劃2012年竣工外，其余5個(gè)改造項(xiàng)目均于2010年底完工。

2.***礦業(yè)（集團(tuán)）公司

（1）2008年12個(gè)煤礦安全改造項(xiàng)目總投資27436萬(wàn)元，其中：中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金3920萬(wàn)元，地方配套1568萬(wàn)元，企業(yè)自籌21948萬(wàn)元。

截止2010年底累計(jì)完成投資30352萬(wàn)元，其中中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金3920萬(wàn)元，地方配套及企業(yè)自籌26432萬(wàn)元，完成項(xiàng)目投資的110.6%。12個(gè)改造項(xiàng)目均已開工，開工率100%，除桃園礦瓦斯分解站項(xiàng)目（未實(shí)施主要原因是合作方日本日揮株式會(huì)社CDM項(xiàng)目仍在申報(bào)中，待申報(bào)成功后才能實(shí)施）外，其余11個(gè)改造項(xiàng)目均已完工。

（2）2009年4個(gè)煤礦安全改造項(xiàng)目總投資18641萬(wàn)元，其中：中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金3728萬(wàn)元，地方配套1491萬(wàn)元，企業(yè)自籌13422萬(wàn)元。

截止2010年底累計(jì)完成投資20754萬(wàn)元，其中中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金3728萬(wàn)元，地方配套及企業(yè)自籌17026萬(wàn)元。4個(gè)改造項(xiàng)目均已完工。

（3）2010年1個(gè)煤礦安全改造項(xiàng)目總投資6163萬(wàn)元，其中:中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金1233萬(wàn)元，地方配套493萬(wàn)元，企業(yè)自籌4437萬(wàn)元。

截止2011年2月底累計(jì)完成投資4268萬(wàn)元，其中中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金1233萬(wàn)元，地方配套及企業(yè)自籌3035萬(wàn)元，完成項(xiàng)目投資的69.3%。1個(gè)改造項(xiàng)目預(yù)計(jì)2011年底完工。

3.***煤電集團(tuán)公司

（1）2008年6個(gè)煤礦安全改造項(xiàng)目總投資25943萬(wàn)元，其中中央預(yù)算內(nèi)資金3216萬(wàn)元，地方配套1286萬(wàn)元，企業(yè)自籌21441萬(wàn)元。

截止2010年底累計(jì)完成投資25207萬(wàn)元，其中中央預(yù)算內(nèi)完成投資3216萬(wàn)元，地方配套及企業(yè)自有資金21991萬(wàn)元。6個(gè)改造項(xiàng)目均已完工，并已通過(guò)集團(tuán)公司竣工驗(yàn)收。

（2）2009年5個(gè)煤礦安全改造項(xiàng)目總投資11845萬(wàn)元，其中中央預(yù)算內(nèi)資金2369萬(wàn)元，地方配套948萬(wàn)元，企業(yè)自籌8528萬(wàn)元。

截止2010年底累計(jì)完成投資14242萬(wàn)元。其中中央預(yù)算內(nèi)資金完成投資2369萬(wàn)元，地方配套及企業(yè)自籌11873萬(wàn)元。5個(gè)改造項(xiàng)目均已完工，并已通過(guò)集團(tuán)公司竣工驗(yàn)收。

（3）2010年6個(gè)煤礦安全改造項(xiàng)目總投資14813萬(wàn)元，其中中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金2962萬(wàn)元，地方配套1185萬(wàn)元，企業(yè)自籌10666萬(wàn)元。

截止2011年2月底累計(jì)完成投資10062萬(wàn)元，其中中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金2503萬(wàn)元，地方配套及企業(yè)自籌7559萬(wàn)元，完成項(xiàng)目投資的67.9%。6個(gè)項(xiàng)目全部開工，開工率100%，預(yù)計(jì)2011年底完工。

4.國(guó)投新集能源股份有限公司

（1）2008年3個(gè)煤礦安全改造項(xiàng)目總投資13225萬(wàn)元，其中：中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金1798萬(wàn)元，地方配套719萬(wàn)元，企業(yè)自籌10708萬(wàn)元。

截止2011年2月底累計(jì)完成投資8628萬(wàn)元，其中中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金1798萬(wàn)元，地方配套及企業(yè)自籌6830萬(wàn)元，完成項(xiàng)目投資的65.2%。除新集三礦安全監(jiān)控系統(tǒng)改造項(xiàng)目預(yù)計(jì)2011年6月竣工外，其余2個(gè)項(xiàng)目均已完工。

（2）2009年1個(gè)煤礦安全改造項(xiàng)目總投資5920萬(wàn)元，其中中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金1184萬(wàn)元，地方配套474萬(wàn)元，企業(yè)自籌資金4262萬(wàn)元。

截止2010年底累計(jì)完成投資5950萬(wàn)元，其中中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金1184萬(wàn)元，地方配套及企業(yè)自籌4766萬(wàn)元。1個(gè)改造項(xiàng)目已完工。

（3）2010年1個(gè)煤礦安全改造項(xiàng)目總投資8063萬(wàn)元，其中中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金1613萬(wàn)元，地方配套645萬(wàn)元，企業(yè)自籌資金5805萬(wàn)元。

截止2011年2月底共完成投資3410萬(wàn)元，其中中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金1613萬(wàn)元，地方配套及企業(yè)自籌1797萬(wàn)元，完成項(xiàng)目投資的42.3%。1個(gè)改造項(xiàng)目預(yù)計(jì)2011年底完工。

三、煤礦安全改造取得的成效

（一）煤礦安全生產(chǎn)指標(biāo)變化情況

多年以來(lái)，各集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“裝備、管理、培訓(xùn)”三并重的原則，在提高安全意識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、職工素質(zhì)、裝備水平和科技進(jìn)步上狠下功夫，2007年以來(lái)全省各集團(tuán)公司在事故起數(shù)、死亡人數(shù)、百萬(wàn)噸死亡率方面均呈下降趨勢(shì)。

2007年，全省四大集團(tuán)公司共發(fā)生事故32起，死亡人數(shù)35人，百萬(wàn)噸死亡率為0.401。

2008年，全省四大集團(tuán)公司共發(fā)生事故26起，死亡人數(shù)26人，百萬(wàn)噸死亡率為0.233。

2009年，全省四大集團(tuán)公司共發(fā)生事故31起，死亡人數(shù)34人，百萬(wàn)噸死亡率為0.283。

2010年，全省四大集團(tuán)公司共發(fā)生事故20起，死亡人數(shù)22人，百萬(wàn)噸死亡率為0.174。

全省煤礦安全生產(chǎn)指標(biāo)變化情況見(jiàn)表三。

（二）煤礦安全改造實(shí)施后取得的成效

經(jīng)過(guò)多年的煤礦安全改造，全省四大礦業(yè)集團(tuán)公司安全狀況有了明顯的好轉(zhuǎn)，礦井各大安全系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性、可靠性得到了提高。全省四大礦業(yè)集團(tuán)公司在以下系統(tǒng)方面得到了改善。

1.通風(fēng)系統(tǒng)

***礦業(yè)（集團(tuán)）公司：新莊孜礦66210工作面通風(fēng)系統(tǒng)改“U”型通風(fēng)為“Y”型通風(fēng)，有效地解決了工作面上隅角瓦斯超限問(wèn)題；謝一礦對(duì)北部風(fēng)井進(jìn)行改造，更換地面風(fēng)機(jī)（FBCDZNO26/2*400KW/6KV）2臺(tái)、新增-660m北翼A1底板回風(fēng)巷通道688m、-565m北翼A1底板回風(fēng)巷通道200m、-480m灰?guī)r放水巷80m通風(fēng)巷道，改造后，風(fēng)機(jī)負(fù)壓為3300 Pa, 下降了500～800Pa；潘一礦通過(guò)對(duì)東二-350m回風(fēng)石門、東一8煤頂板回風(fēng)上山、東二13槽東煤下山等巷道的擴(kuò)修，增大了采區(qū)回風(fēng)能力，使東風(fēng)井系統(tǒng)主風(fēng)機(jī)負(fù)壓由原來(lái)的3540Pa降至3200Pa；潘三礦對(duì)西部通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造，完成西部通風(fēng)系統(tǒng)補(bǔ)套及主要風(fēng)道巷修，新增西部進(jìn)回風(fēng)巷道3514m，巷修西部通風(fēng)系統(tǒng)1060m，安裝兩臺(tái)FBCDZ№37主通風(fēng)機(jī)，配套電機(jī)2×1000KW。通過(guò)系統(tǒng)改造后西部通風(fēng)阻力由5300Pa降至4400Pa，等級(jí)孔由3.17m2增至3.45 m2。完成東部通風(fēng)系統(tǒng)改造，施工一條東四-575～-415m新增13-1煤層底板專用回風(fēng)上山670m，通風(fēng)系統(tǒng)改造后，東部通風(fēng)阻力由4340Pa降至3800Pa，等級(jí)孔由3.75m2增至4.18 m2；張集礦施工-483m西三回風(fēng)大巷406 m，完善了風(fēng)井區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，提升了礦井的通風(fēng)能力。

***礦業(yè)（集團(tuán)）公司：全公司礦井需要風(fēng)量190654 m3/min，風(fēng)機(jī)實(shí)際供風(fēng)量220000 m3/min，總排風(fēng)量232000 m3 /min，平均外部漏風(fēng)率3.27 %，有效風(fēng)量率達(dá)89%以上。各礦通風(fēng)系統(tǒng)正規(guī)合理、穩(wěn)定可靠，各礦采掘工作面及峒室風(fēng)量充足，消除了不合理的串聯(lián)通風(fēng)。海孜、楊莊、童亭、桃園礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造，有效提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力，也取得了良好的節(jié)能效果。祁南礦通風(fēng)系統(tǒng)改造及優(yōu)化工程，中央風(fēng)井系統(tǒng)風(fēng)量增加了2000m3/min、負(fù)壓由5040Pa降至3100Pa，西風(fēng)井系統(tǒng)風(fēng)量增加了1000m3/min、負(fù)壓由3800Pa降至2600Pa；楊莊礦西風(fēng)井井下通風(fēng)系統(tǒng)改造工程實(shí)施后，風(fēng)量增加600m3/min，通風(fēng)阻力下降400Pa；岱河礦中央風(fēng)井井下通風(fēng)系統(tǒng)改造工程實(shí)施后，增加風(fēng)量200 m3/min，負(fù)壓降低了700Pa；許疃礦西風(fēng)井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化改造工程實(shí)施后，使82、82下采區(qū)實(shí)現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)，風(fēng)機(jī)負(fù)壓下降600 Pa。全公司201個(gè)掘進(jìn)工作面全部裝備了對(duì)旋局部通風(fēng)機(jī)并安裝了同等能力的備用局扇，且實(shí)現(xiàn)了主、備局扇間的自動(dòng)切換功能,局部通風(fēng)系統(tǒng)可靠性顯著提高。

國(guó)投新集公司：新集一礦風(fēng)井改造工程完工后，效果明顯，降低了中央采區(qū)通風(fēng)阻力，縮短了一采區(qū)、三采區(qū)通風(fēng)路線近1300m；提高了礦井通風(fēng)能力，改造后，中央風(fēng)井排風(fēng)能力由原11963m3/min增加到14647m3/min，增加2684m3/min。全礦總進(jìn)風(fēng)增加2750 m3/min，總回風(fēng)增加2754 m3/min，其中西風(fēng)井區(qū)域總進(jìn)風(fēng)增加267 m3/min，總回風(fēng)增加269 m3/min，新中央風(fēng)井區(qū)域總進(jìn)風(fēng)增加2483m3/min，總回風(fēng)增加2485 m3/min，中央?yún)^(qū)域風(fēng)量增加明顯。

2.安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)

***礦業(yè)（集團(tuán)）公司：新莊孜礦安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，采用光纖環(huán)網(wǎng)技術(shù)，分站聯(lián)接采用CAN總線結(jié)構(gòu)，安裝光纖電纜30000m，裝備了2套瓦斯監(jiān)控服務(wù)器，相比較原系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸時(shí)間需要17S，傳輸時(shí)間大大的提高了，自改造至今，未發(fā)生過(guò)瓦斯誤報(bào)、高報(bào)情況，同時(shí)避免雷擊，更好的保護(hù)了監(jiān)控設(shè)備的安全運(yùn)行。

***礦業(yè)（集團(tuán)）公司：建立了全礦區(qū)通風(fēng)瓦斯網(wǎng)絡(luò)信息化綜合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了瓦斯監(jiān)控信息遠(yuǎn)程監(jiān)管和通風(fēng)五大系統(tǒng)圖紙及通風(fēng)報(bào)表網(wǎng)上傳輸管理，建立了一通三防專業(yè)網(wǎng)站，形成了全礦區(qū)通風(fēng)安全網(wǎng)絡(luò)信息化綜合管理系統(tǒng)。安全監(jiān)控系統(tǒng)全部更新為新一代快速反應(yīng)型安全監(jiān)控系統(tǒng)，瓦斯監(jiān)控能力和可靠性大大提高。風(fēng)井風(fēng)機(jī)基本裝備了風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與安全監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控有效。

***煤電集團(tuán)公司：對(duì)祁東煤礦、任樓煤礦、孟莊煤礦、劉橋一礦、恒源煤礦5對(duì)礦井原有KJ90監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，主要完成監(jiān)控主機(jī)、通訊接口、分站等內(nèi)容。安全監(jiān)控系統(tǒng)改造升級(jí)后，監(jiān)控系統(tǒng)安全性、可靠性得到提高。

國(guó)投新集公司：新集一礦、新集二礦安全監(jiān)控系統(tǒng)改造完工后，運(yùn)行狀況良好，達(dá)到了AQ1029—2007標(biāo)準(zhǔn)的要求。安全監(jiān)控系統(tǒng)的中心站、分站、傳感器等齊全，安裝使用符合規(guī)定，系統(tǒng)做到了不間斷、不漏報(bào)、不誤報(bào)。在監(jiān)控系統(tǒng)的管理上，各礦高有專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)控系統(tǒng)的巡查、維護(hù)，各類傳感器的安設(shè)、調(diào)校、調(diào)試、維修等工作，保證了傳感器報(bào)警值、斷電值、斷電范圍、復(fù)電值準(zhǔn)確，監(jiān)控中心實(shí)時(shí)反映監(jiān)控場(chǎng)所瓦斯、風(fēng)速、溫度、局扇運(yùn)行、風(fēng)門開關(guān)、抽采量的真實(shí)狀態(tài)。當(dāng)瓦斯超限或出現(xiàn)各類異常現(xiàn)象時(shí)，能夠及時(shí)切斷工作場(chǎng)所的電源，并按照應(yīng)急預(yù)案迅速做出反應(yīng)，采取正確的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行處置，使事故得到有效控制，實(shí)現(xiàn)了“裝備齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速”的要求。

3.瓦斯抽采系統(tǒng)

***礦業(yè)（集團(tuán)）公司：新莊孜礦對(duì)局部巷道擴(kuò)刷740m，安裝φ529*10螺旋焊管920m，使南部新淮抽采系統(tǒng)與北部畢五號(hào)抽采系統(tǒng)并網(wǎng)，抽采系統(tǒng)管路抽采量已達(dá)160m3/min。對(duì)-812m水平北一至北部Ⅳ石門瓦斯抽采管路進(jìn)行改造，安裝φ529*10螺旋焊管2420m，改造后-812m標(biāo)高抽采量增加了200m3/min。完成了畢五號(hào)井至北二瓦斯管路連網(wǎng)，安裝φ529*10螺旋焊管1331m，抽采量已達(dá)160m3/min；謝一礦安裝井下-720mB10底板巷、-780mC13底板巷、-720mC13底板巷等處瓦斯管路16921m及施工5121C15-780mC15頂板巷穿層消突鉆孔等121396m，鉆孔抽采瓦斯?jié)舛?0～60%，抽采率60～90%，確保了新謝地區(qū)居民家里供氣，解決民生，并保證地面瓦斯利用分公司地面6臺(tái)低濃瓦斯發(fā)電站發(fā)電。新增地面高濃抽采泵站，配置2套2B EF5202型抽采泵，增補(bǔ)地面瓦斯抽采鉆井4口，2010年抽采量4679萬(wàn)m3，瓦斯利用1172萬(wàn)m3，抽采率60.9%，保護(hù)層開采面積32萬(wàn)m2，釋放被保護(hù)層（B11、B9）卸壓煤量769萬(wàn)噸；潘一礦對(duì)中央抽采系統(tǒng)進(jìn)行了改擴(kuò)建，具體工程為：在保持原中央地面抽采泵站不變的基礎(chǔ)上，在中央?yún)^(qū)新增抽采泵站一座，新增2BEF-72型瓦斯泵4臺(tái)，新增2個(gè)φ600mm瓦斯抽采立眼，終孔至-630m水平，增加1個(gè)φ600mm瓦斯立眼替換東一-530～-380m回風(fēng)上山漏水φ500mm抽采立眼，-630m找孔巷道150m，新增井下瓦斯瓦斯抽采管路10700m，地面泵站DN630管路800m。礦井瓦斯抽采量逐年提高，由2008年的2679.2萬(wàn)m3增加到2009年的4227.5萬(wàn)m3，2010年更是達(dá)到了4492萬(wàn)m3；礦井抽采率由2008年的62%提高到目前的65%；潘三礦新增西翼膠帶機(jī)巷一路DN400瓦斯抽采管5080m，新增東翼膠帶機(jī)巷一路DN400瓦斯抽采管3100m，新增礦井D325*8瓦斯抽采管2480m，新增東部一路D630*8瓦斯抽采管4600m。改造后礦井瓦斯抽采量由2008年的3571萬(wàn)m3提高到2010年的4359萬(wàn)m3，瓦斯抽采率由2008年的59%提高到2010年的65.44%，瓦斯利用量由2008年的1126萬(wàn)m3提高到2010年的1248萬(wàn)m3，瓦斯抽采能力由2008年的410m3/min提高到2010年的600m3/min；謝橋礦對(duì)地面抽采泵站進(jìn)行改擴(kuò)建及井下-610m水平抽采管路增設(shè)、中央風(fēng)井入井管路敷設(shè)，配置2BEF-72泵6臺(tái)，2BEY-50泵3臺(tái)，進(jìn)氣主干管5路，新泵投運(yùn)后礦井抽采能力大幅上升，日抽采量由之前的3～5萬(wàn)m3提高至10～15萬(wàn)m3，增幅約3倍。抽采率增加15%～25%，實(shí)現(xiàn)了瓦斯高低濃分開抽采，2010年下半年新泵投運(yùn)后共累計(jì)發(fā)電480萬(wàn)度，節(jié)約成本約280萬(wàn)元；張集礦年完成井下瓦斯抽采系統(tǒng)改造，施工抽采鉆孔77772m，2010年完成瓦斯抽采量6038萬(wàn)m 3，瓦斯抽采率達(dá)67.3%。

***礦業(yè)（集團(tuán)）公司： 2010年度全公司抽采瓦斯采煤工作面70個(gè)，掘進(jìn)工作面16個(gè)，控制考核目標(biāo)抽采瓦斯量16000萬(wàn)m3，實(shí)際完成16200萬(wàn)m3，比2009年增加1500萬(wàn)m3，創(chuàng)歷史瓦斯抽采量新高。瓦斯抽采率控制考核目標(biāo)為48%，實(shí)際瓦斯抽采率50%;回采工作面瓦斯抽采率平均達(dá)到58%以上。

***煤電集團(tuán)公司：祁東煤礦：2008年以來(lái)，施工6138、3244、8123、8223、7131、7121工作面抽采巷道7176m、沿空留巷1440m，鉆孔184376 m，敷設(shè)抽采管路48051 m，購(gòu)置水環(huán)真空泵、空壓機(jī)、鉆機(jī)、沿空留巷設(shè)備等13臺(tái)套。完成了8224、6135、6136工作面Y型通風(fēng)巷、沿空留巷1598 m，完成瓦斯綜合治理技術(shù)研究1項(xiàng)。南區(qū)抽采系統(tǒng)改造安裝水環(huán)真空泵2臺(tái)及監(jiān)控配套設(shè)備，敷設(shè)瓦斯管路10067 m。該礦在實(shí)施保護(hù)層開采后，被保護(hù)層采掘工作面在受到有效卸壓保護(hù)的區(qū)域內(nèi)，其瓦斯突出危險(xiǎn)性被消除，瓦斯涌出量同比減少50％，單產(chǎn)單進(jìn)提高到原來(lái)的2倍以上。南部抽采系統(tǒng)改造后，抽采能力大大提高。南風(fēng)井抽放泵站未建立前，二采區(qū)及四采區(qū)瓦斯抽采全部使用地面工廣額定流量200m3/min的抽放泵抽采，單孔抽放負(fù)壓無(wú)法達(dá)到13Mpa，抽放能力明顯不足，南風(fēng)井額定流量565m3/min的抽放泵建成后，工廣單孔抽采負(fù)壓基本穩(wěn)定在13Mpa以上，南風(fēng)井單孔抽采負(fù)壓基本穩(wěn)定在16～23MPa以上，抽采瓦斯量達(dá)到25m3/min，南風(fēng)井泵站的建成，加大了整體抽采能力，為礦井瓦斯治理提高保障。通過(guò)沿空留巷技術(shù)及“Y”型通風(fēng)技術(shù)應(yīng)用，從根本上解決上隅角瓦斯超限問(wèn)題，且真正實(shí)現(xiàn)無(wú)煤柱開采，提高煤炭回收率，實(shí)現(xiàn)連續(xù)開采。任樓煤礦：2008年施工II7222工作面抽采巷道2300 m、II7222、II7211工作面抽采鉆孔（Φ108mm）85520 m，敷設(shè)抽采管路（D325）12090 m。2009年施工7258工作面抽采巷道976 m、敷設(shè)抽采管路13130 m，施工II7214、7258工作面抽采鉆孔（Ф108mm）104337 m。2010年，完成瓦斯綜合治理工程72510底板抽采巷道及鉆場(chǎng)1180 m，完成瓦斯綜合治理技術(shù)研究1項(xiàng)，購(gòu)置鉆機(jī)具7臺(tái)。瓦斯抽采系統(tǒng)改造施工地面鉆孔342 m，敷設(shè)地面、井下瓦斯管路6750 m。該礦瓦斯綜合治理井巷工程實(shí)施后，實(shí)現(xiàn)了防突頭面快速掘進(jìn)。通過(guò)施工底抽巷及底板穿層鉆孔掩護(hù)條帶預(yù)抽，實(shí)施區(qū)域治理，提高了突出區(qū)域煤巷單進(jìn)水平。Ⅱ7322機(jī)巷實(shí)體段單月最高進(jìn)尺180 m，同比2008年施工的Ⅱ7214機(jī)巷，單進(jìn)提高300%，實(shí)現(xiàn)了安全、高效、快速掘進(jìn)，為礦井高產(chǎn)、高效發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。2010年度礦井實(shí)現(xiàn)了瓦斯零超限，截至到2010年12月31日，礦井實(shí)現(xiàn)連續(xù)795天瓦斯“零”超限。7258工作面回采過(guò)程中單面瓦斯涌出量28 m3/min左右，抽排量最大達(dá)到22 m3/min，單面瓦斯最大抽采率為78%，工作面自回采以來(lái)杜絕了瓦斯超限事故，保證了工作面的安全順利回采。地面集中瓦斯抽采系統(tǒng)改造后，礦井抽采能力由200m3/min，提高到1045m3/min，抽采能力提高了500%以上，礦井抽采系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了高低濃兩套抽采系統(tǒng)的聯(lián)合使用，滿足了礦井瓦斯治理的需要。孟莊煤礦：2008年施工IV318工作面抽采巷道1940 m，敷設(shè)抽采管路（D325）2300 m。2010年，瓦斯綜合治理工程施工Ⅳ318工作面抽采巷道743 m、鉆孔76000 m，敷設(shè)抽放管路4965 m。孟莊礦通過(guò)施工Ⅳ318底抽巷及穿層鉆孔，實(shí)施區(qū)域治理，經(jīng)過(guò)區(qū)域預(yù)抽后，Ⅳ318風(fēng)巷瓦斯含量由原始瓦斯含量為10.4m3/t降到實(shí)測(cè)殘余瓦斯含量5.24m3/t，實(shí)現(xiàn)了消突，確保了安全生產(chǎn)。臥龍湖煤礦：施工了107、6101、6103、6102工作面保護(hù)層開采高底抽巷5296 m，鉆孔153760 m，鋪設(shè)管路11052 m；施工103、105工作面沿空留巷2295 m，鉆孔2484 m，抽放管路1188 m。購(gòu)置鉆機(jī)16臺(tái)、礦用液壓鉆機(jī)（ZDY3200S）2臺(tái)、水環(huán)真空泵2臺(tái)、充填泵2臺(tái)。該礦6101、6102、6103保護(hù)層抽采工程實(shí)施，工作面回采和煤巷掘進(jìn)范圍內(nèi)的瓦斯含量和瓦斯壓力顯著降低，基本消除了突出危險(xiǎn)性，并為8煤層開采奠定了安全基礎(chǔ)。通過(guò)施工103、105工作面沿空留巷并在沿空留巷墻體內(nèi)埋設(shè)瓦斯抽放管路進(jìn)行采空區(qū)抽放，在105、107機(jī)風(fēng)巷施工頂板高位抽采鉆孔抽放采空區(qū)瓦斯，使其相鄰采煤工作面減少一條煤巷施工，節(jié)省了煤巷掘進(jìn)防突工程，為瓦斯治理提供了時(shí)間和空間；降低了工作面采空區(qū)瓦斯涌出量，消除了上隅角瓦斯超限，提高了工作面回采單產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)煤柱開采，提高了煤炭的回收率，做到了煤與瓦斯共采。

4.防滅火系統(tǒng)

***礦業(yè)（集團(tuán)）公司：謝一礦在-660m水平深淺部聯(lián)通巷道鋪設(shè)灌漿管，并對(duì)-480mB4南大巷注漿干管進(jìn)行更換，共安裝井下防滅火管路（直徑108*4.5mm）4300 m，解決淺部、深部地面灌漿站制漿能力分布不均難題；張集礦建立中央?yún)^(qū)束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)一套，為礦井井下防火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作抽供了更加快捷、更為精確的手段，增強(qiáng)了防火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的能力。建立了風(fēng)井區(qū)灌漿、注氮系統(tǒng)各一套，購(gòu)置泥漿攪拌站、注氮車間及其變電所設(shè)備各1套，安裝井下防滅火系統(tǒng)管理6000m，完善了風(fēng)井區(qū)井下防滅火系統(tǒng)，為風(fēng)井區(qū)井下防火工作提供了可靠的保障。

***礦業(yè)（集團(tuán)）公司：容易自燃、自然礦井裝備了束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，豐富了自然發(fā)火預(yù)測(cè)手段，防火灌漿管路得到了改造和恢復(fù)，防火能力大大提高，購(gòu)置了注氮設(shè)備提高了滅火能力,已連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)消除煤層自然發(fā)火事故。

5.防塵系統(tǒng)

***礦業(yè)（集團(tuán)）公司：通過(guò)供水系統(tǒng)管路的更換改造，完善了防塵供水系統(tǒng)，井下消除1寸以下的防塵供水管路，并對(duì)防塵供水管路系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，保障了礦井防塵防火供水需要，灑水滅塵能力和可靠性大大提高；研究和完善了煤壁淺孔動(dòng)壓注水技術(shù)和煤機(jī)、支架、放煤噴霧技術(shù)，實(shí)施了煤壁淺孔動(dòng)壓注水工程，工作面粉塵大大降低，改善了工人工作環(huán)境，綜采工作面支架安裝了架間噴霧，放頂煤工作面安裝了放煤噴霧,煤塵堆積飛揚(yáng)現(xiàn)象得到了有效控制。

6.排水系統(tǒng)

***礦業(yè)（集團(tuán)）公司：到2007年底，集團(tuán)公司完成了全部無(wú)“MA”標(biāo)志水泵和電機(jī)的改造，同時(shí)各礦利用維簡(jiǎn)資金對(duì)有MA”標(biāo)志的低效率水泵和電機(jī)實(shí)施有計(jì)劃更新。目前各礦主排水系統(tǒng)的水泵運(yùn)行效率較高，噸水百米電耗均小于0.5以下，排水能力滿足礦井涌水量的要求。

7.機(jī)電設(shè)備更新

***礦業(yè)（集團(tuán)）公司：無(wú)“MA”標(biāo)志設(shè)備改造情況：2008年是集團(tuán)公司無(wú)“MA” 標(biāo)志設(shè)備改造的最后一年。2008年投入資金2964萬(wàn)元，更新無(wú)“MA”標(biāo)志電纜101598m；投入資金5797萬(wàn)元，更新無(wú)“MA”標(biāo)志設(shè)備2302臺(tái)，全部于年內(nèi)完成更新任務(wù)。國(guó)家明令淘汰設(shè)備改造情況：2008年對(duì)國(guó)家明令淘汰的1340臺(tái)“DW”系列開關(guān)，投入資金3249萬(wàn)元，集中統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，并于2008年底全部完成改造。2009年國(guó)家明令淘汰的4臺(tái)TKD型絞車電控和3臺(tái)KJ型XKT型礦井提升機(jī)，投入資金1350萬(wàn)元，集中統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，并于2009年底全部完成改造。通過(guò)對(duì)供電設(shè)備選用大容量開關(guān)，提高電纜的載流量，選用先進(jìn)的保護(hù)裝置，各類供電事故和故障得到了有效地控制，供電系統(tǒng)的安全可靠性顯著提高；對(duì)提升設(shè)備通過(guò)選用變頻電控和新型制動(dòng)系統(tǒng)，運(yùn)行可靠性明顯提高，故障率幾乎為零；其它設(shè)備的更新原則均選用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的控制技術(shù)，和信譽(yù)、服務(wù)過(guò)硬的知名供應(yīng)商；目前這些更新改造后的設(shè)備運(yùn)行良好。

***礦業(yè)（集團(tuán)）公司：井下開關(guān)全部實(shí)現(xiàn)無(wú)油化，地面開關(guān)基本實(shí)現(xiàn)無(wú)油化，突出礦井井下全部換為高爆開關(guān);投入MYJV型高壓電纜70多萬(wàn)米，將生產(chǎn)礦井使用的ZQ型油浸紙絕緣電纜全部更換，形成高壓雙回路供電；井下在用設(shè)備無(wú)煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志設(shè)備全部更換完畢。大大提高了機(jī)電、運(yùn)輸、供電等系統(tǒng)的安全保障能力。

***煤電集團(tuán)公司：祁東煤礦更換高壓斷路器5臺(tái)。恒源煤礦供電線路改造10km。

8.防治水系統(tǒng)

***礦業(yè)（集團(tuán)）公司：14對(duì)礦井建立健全了水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，開展水文地質(zhì)補(bǔ)勘，基本查明了地質(zhì)構(gòu)造和水害情況；礦井主排水系統(tǒng)的改造大大提高了礦井排水能力，消除了原排水抗災(zāi)能力不符合新的煤礦安全規(guī)定的隱患；對(duì)6煤、10 煤受底板灰?guī)r水害威脅的回采工作面全部進(jìn)行電法勘查，實(shí)施疏水降壓、注漿加固等水害治理工程，保證了安全開采。海孜礦建立了火成巖礦震危害監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，為防治火成巖礦震災(zāi)害提供了必要的手段。

***煤電集團(tuán)公司：祁東煤礦：完成了5個(gè)工作面物探、井下超前探查及物探異常驗(yàn)證孔、控制斷層、水文補(bǔ)勘孔共計(jì)34孔11815m、頂板砂巖水疏放工程30孔3000m等。任樓煤礦：完成了地下水觀測(cè)孔5個(gè)、井下物探異常驗(yàn)證、兩帶孔及探放水孔4個(gè)孔、太灰水放水試驗(yàn)1次、工作面超前探查完成12項(xiàng)、中六采區(qū)地面瞬變電磁2km2、井下鉆探13426m。劉橋一礦：完成II421、II462、663等工作面物探3項(xiàng)、超前鉆探11孔1986m。水文長(zhǎng)觀孔、水16封孔打新孔1660m。完成了Ⅱ466、Ⅱ661、663、664、Ⅱ467等工作面頂板水疏放和底板改造加固鉆孔138個(gè)計(jì)14879m。疏水降壓放水量150萬(wàn)m3。恒源煤礦：實(shí)施了工作面、巷道、斷層、陷落柱異常區(qū)、底板注漿效果等瞬變電磁、CT探測(cè)、坑透及瑞利波等物探工程27項(xiàng)。 完成II616、II617、Ⅱ624、Ⅱ615、Ⅱ6119等5個(gè)工作面底板注漿加固工程，共施工鉆孔106個(gè)計(jì)11000m。疏水降壓放水量350萬(wàn)m3。百善煤礦：完成861、6415等工作面超前探查5項(xiàng)。礦區(qū)防治水工程工作面超前探查為回采工作面圈定水文異常區(qū)并對(duì)異常區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)加固提供了依據(jù)；掘進(jìn)超前物探工作的開展，為掘進(jìn)工作面超前治理受水害威脅區(qū)域，確保掘進(jìn)工作的順利開展提供了保障。工作面經(jīng)過(guò)底板注漿加固和疏水降壓后，大大提高了底隔總厚度，改造后工作面突水系數(shù)小于***礦區(qū)工作面底板灰?guī)r臨界突水經(jīng)驗(yàn)系數(shù)0.07MPa/m，符合《規(guī)程》要求，有利于安全高效的開采。

四、存在的主要問(wèn)題及原因分析

（一）煤炭安全生產(chǎn)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)和用途是否符合有關(guān)規(guī)定,安全生產(chǎn)費(fèi)用是否做到專戶存儲(chǔ)、專款專用。

各集團(tuán)公司煤炭安全生產(chǎn)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)和用途是均符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定,并做到專戶存儲(chǔ)、專款專用。

（二）申報(bào)項(xiàng)目過(guò)程中，是否存在破產(chǎn)煤礦、無(wú)國(guó)有股權(quán)煤礦等不符合條件的企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目；是否存在安全改造內(nèi)容重復(fù)申報(bào)、虛報(bào)和已完工項(xiàng)目申報(bào)情況；是否存在安全費(fèi)用滿足安全改造需要而申請(qǐng)中央投資資金的情況。

2008年***礦業(yè)（集團(tuán)）公司申報(bào)的煤礦安全改造項(xiàng)目中雙龍公司為破產(chǎn)礦、臨渙礦進(jìn)入破產(chǎn)程序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，***礦業(yè)（集團(tuán)）公司把中央補(bǔ)助資金重新投向生產(chǎn)礦井。其余55個(gè)項(xiàng)目在申報(bào)項(xiàng)目過(guò)程中不存在破產(chǎn)煤礦、無(wú)國(guó)有股權(quán)煤礦等不符合條件的企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目；不存在安全改造內(nèi)容重復(fù)申報(bào)、虛報(bào)和已完工項(xiàng)目申報(bào)情況；不存在安全費(fèi)用滿足安全改造需要而申請(qǐng)中央投資資金的情況。

（三）在項(xiàng)目資金管理和使用方面，是否存在中央投資到位時(shí)間滯后、地方配套和企業(yè)資金不落實(shí)、轉(zhuǎn)移、侵占或挪用中央投資現(xiàn)象。

不存在中央投資到位時(shí)間滯后、地方配套和企業(yè)資金不落實(shí)、轉(zhuǎn)移、侵占或挪用中央投資現(xiàn)象。

（四）項(xiàng)目實(shí)施中，是否存在建設(shè)進(jìn)度緩慢、未按批準(zhǔn)的工期實(shí)施和完工，已完工項(xiàng)目進(jìn)度及組織驗(yàn)收并報(bào)有關(guān)部門備案，未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，企業(yè)項(xiàng)目管理制度不健全，未能按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制、項(xiàng)目監(jiān)理制，有關(guān)部門監(jiān)督不到位等現(xiàn)象。

由于煤礦存在井下生產(chǎn)受采場(chǎng)變化影響，個(gè)別項(xiàng)目投資大、內(nèi)容多等實(shí)際問(wèn)題，故個(gè)別項(xiàng)目存在實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題；已完工項(xiàng)目部分存在未及時(shí)組織驗(yàn)收未及時(shí)報(bào)有關(guān)部門備案；均按規(guī)定及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；項(xiàng)目管理制度健全，均能按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制、項(xiàng)目監(jiān)理制，不存在有關(guān)部門監(jiān)督不到位等現(xiàn)象。個(gè)別安全改造項(xiàng)目中井巷工程及安裝工程為自營(yíng)施工，因此沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)理，工程質(zhì)量由礦進(jìn)行考核，集團(tuán)公司質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督。

（五）是否按規(guī)定及時(shí)按月份上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

是按規(guī)定及時(shí)按月份上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

（六）對(duì)照《煤礦安全改造項(xiàng)目管理暫行辦法》（發(fā)改能源〔2007〕2256號(hào)）和煤炭安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法（財(cái)建〔2004〕119號(hào)、財(cái)建〔2005〕168號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，查找本地區(qū)在煤礦安全改造項(xiàng)目和煤炭安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理的其他問(wèn)題和不足。

由于安全費(fèi)用的使用既能用于安全方面的固定資產(chǎn)投入、又能用于安全方面的費(fèi)用性投入，同時(shí)，煤礦安全改造項(xiàng)目常與正常生產(chǎn)交叉實(shí)施，很難管理。

***省2008～2010各年度煤礦安全改造中央投資項(xiàng)目情況調(diào)查表見(jiàn)附表四。

五、對(duì)策和建議

（一）2011年煤礦安全改造中央投資使用方向、支持重點(diǎn)和資金需求的建議

1.***礦業(yè)（集團(tuán)）公司：2011年擬申報(bào)5個(gè)安全改造項(xiàng)目：謝一礦中央風(fēng)井通風(fēng)系統(tǒng)改造、潘一礦熱電冷聯(lián)供地面集中降溫系統(tǒng)二期工程、潘三礦熱電冷聯(lián)供集中降溫系統(tǒng)、張集礦瓦斯抽采系統(tǒng)改擴(kuò)建及瓦斯治理工程、裝備中心新增瓦斯治理裝備。五個(gè)項(xiàng)目總投資54819萬(wàn)元，其中擬申請(qǐng)中央補(bǔ)助資金10964萬(wàn)元，地方配套10964萬(wàn)元，企業(yè)自籌資金32891萬(wàn)元。

2.***礦業(yè)（集團(tuán)）公司：2011年擬申報(bào)7個(gè)安全改造項(xiàng)目：楊莊煤礦東部通風(fēng)系統(tǒng)改造、祁南煤礦北部通風(fēng)系統(tǒng)改造、祁南煤礦瓦斯抽放系統(tǒng)改造、桃園煤礦瓦斯抽放系統(tǒng)改造、蘆嶺煤礦瓦斯抽放系統(tǒng)改造、許疃煤礦瓦斯升級(jí)改造、渦北煤礦熱害治理工程。七個(gè)項(xiàng)目總投資30849萬(wàn)元，其中擬申請(qǐng)中央補(bǔ)助資金6169萬(wàn)元，地方配套3702萬(wàn)元，企業(yè)自籌資金20978萬(wàn)元。

3. ***煤電集團(tuán)公司：2011年擬申報(bào)6個(gè)煤礦安全改造項(xiàng)目：祁東煤礦、任樓煤礦瓦斯抽采工程、通風(fēng)系統(tǒng)改造、防治水工程，劉橋一礦、恒源煤礦防治水工程，臥龍湖煤礦瓦斯抽采工程、防治水工程，五溝煤礦防治水工程、含水層下矸石充填開采試驗(yàn)。六個(gè)項(xiàng)目總投資39894萬(wàn)元，申請(qǐng)中央補(bǔ)助資金7979萬(wàn)元，地方配套3191萬(wàn)元，企業(yè)自籌28724萬(wàn)元。

4.國(guó)投新集公司：2011年擬申報(bào)2個(gè)煤礦安全改造項(xiàng)目：劉莊煤礦東風(fēng)井改造；新集一礦、新集二礦抽采系統(tǒng)擴(kuò)容。兩個(gè)項(xiàng)目總投資51318萬(wàn)元，其中擬申請(qǐng)中央補(bǔ)助資金7697萬(wàn)元，地方配套5131萬(wàn)元，企業(yè)自籌資金38490萬(wàn)元。

（二）“十二五”煤礦安全改造資金需求和缺口情況

***礦業(yè)（集團(tuán)）公司：“十二五”煤礦安全改造重點(diǎn)工程是：通風(fēng)系統(tǒng)改造工程、瓦斯抽采系統(tǒng)、防治煤與瓦斯突出工程、防治水系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)工程、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、礦井降溫工程、人員定位及避災(zāi)系統(tǒng)等方面，規(guī)劃總投資122億元，資金缺口約16億元。

***礦業(yè)（集團(tuán)）公司：“十二五”煤礦安全改造重點(diǎn)工程是：通風(fēng)系統(tǒng)改造工程、瓦斯抽采系統(tǒng)、瓦斯治理及利用工程、防塵工程、防滅火系統(tǒng)工程、防治水工程、機(jī)電運(yùn)輸工程、安全生產(chǎn)信息自動(dòng)化工程、頂板災(zāi)害治理工程、救災(zāi)避難工程等方面，規(guī)劃總投資96億元，資金缺口約61億元。

***煤電集團(tuán)公司： “十二五”煤礦安全改造規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目主要包括：煤礦災(zāi)害治理、安全監(jiān)管設(shè)施、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)基地、應(yīng)急救援體系、安全生產(chǎn)科研開發(fā)及裝備升級(jí)改造等方面。規(guī)劃總投資38億元，資金缺口約11億元。

國(guó)投新集公司：“十二五”安全改造規(guī)劃目前正在編制，主要確定的項(xiàng)目為：劉莊煤礦東風(fēng)井安全改造工程；新集一礦、新集二礦抽采系統(tǒng)擴(kuò)容；煤礦緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)安裝；新集一礦瓦斯治理解放層開采工程；新集一礦、新集二礦、劉莊礦深井熱害治理項(xiàng)目；深井礦壓治理技術(shù)研究等。規(guī)劃總投資24億元，資金缺口約15億元。

（三）建議

1.進(jìn)一步加大對(duì)開采技術(shù)條件極為復(fù)雜的國(guó)有大型煤礦政策和資金扶持力度。隨著開采深度的延伸，礦井瓦斯、地壓、地溫、水及地質(zhì)構(gòu)造等因素發(fā)生變化，其中以瓦斯為主的災(zāi)害威脅日趨嚴(yán)重,由此帶來(lái)的地壓治理問(wèn)題、沖擊地壓防治問(wèn)題以及普遍存在的地溫?zé)岷?wèn)題更加突出，要保證深部開采礦井的安全生產(chǎn),需要做大量的治理工程，投入大量資金。隨著《禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄(第三批)》的出臺(tái)，各煤炭企業(yè)將淘汰更新一批設(shè)備，必然需要投入大量資金。

第5篇

我項(xiàng)目部自今年開工以來(lái)，項(xiàng)目部安全管理工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針。xxxxxxx項(xiàng)目，是xx層和xx層的高層建筑。高空作業(yè)、物體打擊、臨邊防護(hù)、預(yù)留洞口隨時(shí)威脅著每名工人，所以對(duì)安全工作提出了更高的要求，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作特別重視。做到安全工作無(wú)小事從思想要高度重視，加強(qiáng)管理消除隱患，措施到位保平安。現(xiàn)標(biāo)段安全管理做了如下工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全、責(zé)任到位

    首先本項(xiàng)目一開工，項(xiàng)目部建立了安全管理體系和組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首，專職安全員與各工區(qū)安全員組成的安全管理體系，并建立了完善的管理制度與責(zé)任制，并與各工區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，做到人人講安全，人人參與安全生產(chǎn)。形成了一個(gè)全員參加安全生產(chǎn)管理的氛圍。還與各工區(qū)班組長(zhǎng)及特種設(shè)備操作人員簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的民工進(jìn)行了三級(jí)安全教育，目前為止進(jìn)行了多次安全培訓(xùn)。每個(gè)星期的3安全周檢。為了加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，懸掛各類橫幅5條，從而使工人在思想上得到全面提高。

二、抓住重點(diǎn)、全面推進(jìn)

   xxxxxx項(xiàng)目以安全為重點(diǎn)、以質(zhì)量、速度增效益。進(jìn)入6月份以來(lái)又是施工黃金季節(jié)，隨著樓層不斷升高，安全形勢(shì)也隨著進(jìn)入高危期，項(xiàng)目經(jīng)理xxx發(fā)動(dòng)每個(gè)管理人員能動(dòng)性，并與每各勞務(wù)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行商討，使安全隱患得到有效的控制。項(xiàng)目部安全管理人員每天對(duì)作業(yè)面和腳手架、安全防護(hù)、進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及時(shí)下發(fā)隱患通知單和存在隱患的照片，隱患的督促整改。高處墜落后果不堪設(shè)想，為了保證施工人員的安全，我項(xiàng)目部督促施工人員必須正確佩帶安全帽，系好安全帶，現(xiàn)已取得了很好的效果，2020年6月1日對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育。 6月10日組織現(xiàn)場(chǎng)消防演練培訓(xùn)，6月20日組織案列培訓(xùn)，視頻宣傳教育。

三、排查事故隱患

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)、公司及xxx安監(jiān)站指示精神，2020年6月份，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，并組織由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，安全員、總工等進(jìn)行全面的事故隱患排查，對(duì)檢查出的事故隱患進(jìn)行徹底整改。包括腳手架、臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、塔吊，在這次檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患比較嚴(yán)重，并立即通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)進(jìn)行停工整改，徹底杜絕了事故的發(fā)生。

四、嚴(yán)格檢查制度  堅(jiān)決消除事故隱患

    對(duì)施工時(shí)期的生產(chǎn)安全工作重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，項(xiàng)目部每天對(duì)施工工地進(jìn)行巡查。每周由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、總工等檢查三—四次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，及早消除事故苗頭及隱患。從5月份到下發(fā)隱患通知單12張，對(duì)檢查出的事故隱患得到了及時(shí)整改，杜絕了事故的發(fā)生。

    以上是我項(xiàng)目部今年來(lái)安全生產(chǎn)、綜合治理的總結(jié)和回顧，近一段時(shí)間我們也取得了一些成績(jī)，但也存在著很多不足之處。對(duì)于取得的成績(jī)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦欣^續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)，在生產(chǎn)安全管理中存在的不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家指正、批評(píng)。使我們項(xiàng)目部生產(chǎn)安全管理的水平在新的一年里再上一個(gè)臺(tái)階。項(xiàng)目部2020年度進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工民工的安全培訓(xùn)和教育，進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度。xxxxx項(xiàng)目成為“精品工程 平安工程”而努力。

第6篇

一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。眾所周知，沒(méi)有規(guī)矩，就不成方圓，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對(duì)遠(yuǎn)離公司、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各種應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)衛(wèi)生管理、月安全工作匯報(bào)、月、季度、年中、年終總結(jié)、周例會(huì)制度和危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)等工作，通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強(qiáng)了員工按章辦事的意識(shí)，提高了員工按章辦事的自覺(jué)性。二是積極準(zhǔn)備明年的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部以安全為前提，圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備，為項(xiàng)目部營(yíng)造一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和項(xiàng)目部各部門通力合作下，在項(xiàng)目部所有員工的共同努力下完成項(xiàng)目部辦公室、倉(cāng)庫(kù)、非標(biāo)加工場(chǎng)地、洗澡間、水、電、路及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)工作，并配備了乒乓球案、羽毛球等娛樂(lè)設(shè)施，使職工能夠在緊張、忙碌的工作之余進(jìn)行一些娛樂(lè)活動(dòng)。

1 2 3現(xiàn)將一年來(lái)的工作開展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)

明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會(huì)制度和安全教育制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì)議精神；及時(shí)召開班組長(zhǎng)及項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署安全生產(chǎn)工作；定期組織各班組長(zhǎng)及全體職工召開安全學(xué)習(xí)會(huì)；從而使廣大職工關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。

二、嚴(yán)格目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書

項(xiàng)目部與安全生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全員、各班組長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各自承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任感和使命感。

三、積極開展《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，努力提高項(xiàng)目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識(shí)

四、加大安全檢查和違章處罰力度，強(qiáng)化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)

定期或不定期對(duì)危化物品安全、用電安全、防汛安全、防火安全及現(xiàn)場(chǎng)“三違”、“習(xí)慣性違章”進(jìn)行安全檢查，特別是在元旦、春節(jié)、“五一”、國(guó)慶節(jié)等特殊期間前后在項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

1 2 3五、不足之處

1、項(xiàng)目部的安全監(jiān)管工作有時(shí)不到位；

2、職工的安全生產(chǎn)意識(shí)有待于再提高；

3、對(duì)各類專業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)組織次數(shù)不多。

4、特種作業(yè)人員持證率偏低且體檢工作落實(shí)不到位；

第7篇

1、成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了項(xiàng)目部的安全保證體系；

2、對(duì)項(xiàng)目部職工和協(xié)作單位職工進(jìn)行了入場(chǎng)安全教育共計(jì)XX次；

3、督促施工員對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底26份，督促機(jī)務(wù)部門進(jìn)行設(shè)備安全技術(shù)交底32份；

4、根據(jù)鐵路施工的特點(diǎn)，為保證全線的安全生產(chǎn)，通過(guò)安全體系化管理進(jìn)行預(yù)控，各工區(qū)設(shè)置兼職安全員，各協(xié)作單位設(shè)置安全防護(hù)員定期召開安全員會(huì)議，傳達(dá)文件，布置各區(qū)域的安全工作，各區(qū)域的兼職安全員向區(qū)域內(nèi)的安全防護(hù)員進(jìn)行傳達(dá)，使項(xiàng)目部的安全管理工作有序進(jìn)行；

5、加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的統(tǒng)一管理，做到統(tǒng)一購(gòu)置，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。

第8篇

為認(rèn)真貫徹落實(shí)南寧市黨委、市人民政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署，深入推進(jìn)“隱患治理年”各項(xiàng)工作，嚴(yán)防各類重特大事故的發(fā)生，同時(shí)根據(jù)自治區(qū)、南寧市有關(guān)奧運(yùn)期間安全維穩(wěn)工作精神，為奧運(yùn)會(huì)成功舉辦營(yíng)造平安祥和的社會(huì)環(huán)境，結(jié)合我城區(qū)實(shí)際，我辦對(duì)管轄范圍內(nèi)的在建工程進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，以切實(shí)做好奧運(yùn)期間建設(shè)系統(tǒng)安全維穩(wěn)工作。

二、檢查內(nèi)容

檢查內(nèi)容包括施工工藝、施工流程、設(shè)施設(shè)備、規(guī)章制度、操作行為以及思想等方面，概括為查思想、查項(xiàng)目經(jīng)理、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查制度、查管理。

1.查思想。主要是對(duì)照黨和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的方針政策及有關(guān)文件，對(duì)照檢查項(xiàng)目各級(jí)管理人員和職工群眾對(duì)勞動(dòng)保護(hù)工作的認(rèn)識(shí)。

2.查項(xiàng)目經(jīng)理。是查項(xiàng)目經(jīng)理是否認(rèn)真做到“五同時(shí)”（即是計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作），對(duì)改善施工勞動(dòng)條件、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和減少職業(yè)危害是否重視。

3.查現(xiàn)場(chǎng)。主要是查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)設(shè)施是否齊全，現(xiàn)場(chǎng)布置是否符合安全生產(chǎn)要求，查操作人員和指揮人員是否按操作規(guī)程辦事，有無(wú)違章現(xiàn)象，操作現(xiàn)場(chǎng)是否符合安全管理要求。

4.查隱患。查制度、設(shè)備、操作人員等方面的漏洞及可能釀成事故的危險(xiǎn)因素。

5.查制度。查各級(jí)各部門安全管理制度，包括安全責(zé)任制、安全培訓(xùn)考核制、勞保用品發(fā)放制等是否健全。

6.查管理。主要查安全管理制度是否齊全可行，管理體系是否健全，安全管理人員是否配齊，管理手續(xù)是否可行，各項(xiàng)制度是否貫徹落實(shí)。

三、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改情況

1.銀海大道沿線施工標(biāo)志、交通安全標(biāo)志的健全和檢查，施工單位、監(jiān)理、業(yè)主三方齊抓共管。

2.對(duì)于沿線受破壞的井蓋要求施工單位接到通知后2小時(shí)內(nèi)完成修復(fù)。

3.解決歷史遺留的土地問(wèn)題，鋪通k3+900左半幅瀝青路面，消除交通安全隱患。

4.與交警部門密切聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)龜背橋三角地路段的交通監(jiān)控。

第9篇

自20xx年8月調(diào)入xx項(xiàng)目部從事安全工作以來(lái)，在工作中積極努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠出色地完成本項(xiàng)目部的安全管理工作，其工作情況如下：

1、成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了項(xiàng)目部的安全保證體系;

2、對(duì)項(xiàng)目部職工和協(xié)作單位職工進(jìn)行了入場(chǎng)安全教育共計(jì)xx次;

3、督促施工員對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底26份，督促機(jī)務(wù)部門進(jìn)行設(shè)備安全技術(shù)交底32份;

4、根據(jù)鐵路施工的特點(diǎn)，為保證全線的安全生產(chǎn)，通過(guò)安全體系化管理進(jìn)行預(yù)控，各工區(qū)設(shè)置兼職安全員，各協(xié)作單位設(shè)置安全防護(hù)員定期召開安全員會(huì)議，傳達(dá)文件，布置各區(qū)域的安全工作，各區(qū)域的兼職安全員向區(qū)域內(nèi)的安全防護(hù)員進(jìn)行傳達(dá)，使項(xiàng)目部的安全管理工作有序進(jìn)行;

5、加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的統(tǒng)一管理，做到統(tǒng)一購(gòu)置，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。

6、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)化電閘箱，泥漿池圍護(hù)統(tǒng)一用腳手管刷紅白漆進(jìn)行維護(hù)，高度為x米。

在到xx鐵路項(xiàng)目部的x個(gè)多月的時(shí)間里，積極學(xué)習(xí)鐵路安全管理知識(shí)，不斷提高鐵路安全管理水平，他還經(jīng)常深入工地，對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，及時(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地保證了施工生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。截至目前，項(xiàng)目部未發(fā)生一起安全事故，他的工作表現(xiàn)得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可。

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鐵路施工項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)

回顧20XX年這一年，從元月份九景衢鐵路進(jìn)入攻堅(jiān)階段，新建正線鋪軌76.5KM，站線鋪軌9.74KM，線路上渣21.48萬(wàn)方，T梁架設(shè)431孔，道岔鋪設(shè)21組，全線鋪架4月9日結(jié)束，線路精調(diào)5月20日結(jié)束，8月16日開始聯(lián)調(diào)聯(lián)試，12月28日開通運(yùn)營(yíng)。任務(wù)重.工期緊,安全生產(chǎn)壓力大。這一年有收獲，也存在著不足，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一.加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工的安全教育培訓(xùn)

20XX年項(xiàng)目任務(wù)重，工期緊,各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)人員多，人員變動(dòng)頻繁,所以做好人員崗前安全教育培訓(xùn)至關(guān)重要。通過(guò)崗前的安全學(xué)習(xí)，告知本項(xiàng)目部在施工過(guò)程中具有哪些隱患，安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)。針對(duì)不同的專業(yè)，再開展針對(duì)性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。無(wú)論是項(xiàng)目部管理人員還是勞務(wù)隊(duì)的員工，都必須全員參加安全教育培訓(xùn)，最后進(jìn)行崗位前的安全考試。只有考試合格，才能允許上崗。

二.落實(shí)督促做好安全技術(shù)資料交底下達(dá)到位

施工項(xiàng)目從施工前及時(shí)下達(dá)安全交底，并組織安質(zhì)部,工程部開展專項(xiàng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)。對(duì)交底內(nèi)容做講解，堅(jiān)決下發(fā)到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工手上，要求嚴(yán)格落實(shí)交底中安全技術(shù)措施是否在施工中執(zhí)行。

三.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查

書面資料,崗前培訓(xùn)是安全施工的基礎(chǔ)，要真正做到安全施工，關(guān)鍵是深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查工作。只有在現(xiàn)場(chǎng)檢查，才能發(fā)現(xiàn)施工隱患，找出問(wèn)題，分析原因。

鐵路工程年度安全工作總結(jié)

1年來(lái)，xx鐵路項(xiàng)目部在公司高層和安質(zhì)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干180天”勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)采取一系列行之有效的安全措施，全年度無(wú)任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進(jìn)，同時(shí)也有力地配合和推動(dòng)了公司“安全生產(chǎn)年”系列活動(dòng)的開展。現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

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一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)???

逐級(jí)逐步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

???

今年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個(gè)新的高度，安全工作作為一個(gè)重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中全面展開。自開工伊始，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了“質(zhì)量安全年”安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步確立了

“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念。為扎實(shí)有效推進(jìn)年度安全工作，項(xiàng)目部及時(shí)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)和突出預(yù)防為主、突出落實(shí)責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有計(jì)劃、有步驟地開展安全工作。

???

為推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實(shí)施，第一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要切實(shí)推行公司指示精神及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作切入點(diǎn)。為此，項(xiàng)目部安質(zhì)科于4月中旬對(duì)本單

位在20XX年施工中存在的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行收集（30大項(xiàng)312小項(xiàng)）并建立《xx鐵路

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ZH-14標(biāo)危險(xiǎn)源清單》；同時(shí)，對(duì)列入清單的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)確定的8個(gè)重大危險(xiǎn)源制定了相應(yīng)的《重大危險(xiǎn)源管理預(yù)案》和《安全責(zé)任包保一覽表》并在本單位予以公布。第二、除實(shí)施正常的三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制外，項(xiàng)目部也把施工技術(shù)員納入安全責(zé)任人行列并與之簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。每名施工技術(shù)員負(fù)責(zé)一個(gè)施工勞務(wù)隊(duì)，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)的同時(shí)，對(duì)管段的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，做到人人目標(biāo)明確、責(zé)任清楚。第三、成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核小組，嚴(yán)格按照《公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》于每月25號(hào)對(duì)廣大業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核成績(jī)直接與獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤，很大程度上調(diào)動(dòng)了廣大業(yè)務(wù)人員安全管理監(jiān)督的積極性和主動(dòng)性。

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二、重視安全教育培訓(xùn)???

營(yíng)造濃厚安全文化氛圍

???

安全教育培訓(xùn)工作是搞好安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而項(xiàng)目部的年度安全教育工作也從未放松。