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第1篇

主要目標：每個縣要重點打造5個以上新型基層供銷合作社典型。全市儲備15個投資千萬元以上的項目，力爭落地5個，其中：縣城商貿(mào)綜合體落地項目實現(xiàn)保一爭二。打造20個規(guī)模實力強、利益連接緊密、農(nóng)民增收明顯的專業(yè)合作社示范社；新建8個集公益性和經(jīng)營性于一體的標準化農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心；培育16個規(guī)模和示范作用明顯的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)示范基地；社有資產(chǎn)增值25%以上，提效20%以上。

一、突出“三個重點”，增強供銷合作社的實力和活力

（一）全面實施基層社組織體制改革。堅持政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、供銷社主辦的原則，圍繞服務(wù)“三農(nóng)”的總目標，采取多種模式、通過多種渠道，引進新型業(yè)態(tài)，多形式探索基層社組織體制改革的新路子，對基層供銷合作社空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)比較多的縣新建任務(wù)要完成50%以上；空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)比較少的縣新建任務(wù)要完成100%。非空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷合作社組織體制改革面達到80%以上。把基層供銷合作社組織體制改革工作抓緊抓實抓到位，為全市供銷合作社的更好更快發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）加強以縣城商貿(mào)綜合體為重點的項目建設(shè)。各級供銷合作社要充分把握國家扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和國家對現(xiàn)代物流業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品連鎖配送等產(chǎn)業(yè)給予的政策支持，謀劃一批大項目，力爭擠進縣、市、省級項目盤子，爭取多方面支持，每個縣至少儲備2個投資千萬元以上的項目，力爭落地1個。同時，各縣要抓住市、縣政府與省供銷總社簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的有利契機，加快謀劃縣城商貿(mào)綜合體項目。進入省社第一批縣城商貿(mào)綜合體項目規(guī)劃的、、、四縣要加快項目前期各項籌備工作?？h綜合體項目力爭年內(nèi)開工建設(shè)，另外三個縣積極推進綜合體項目整體謀劃工作，盡早具備開工條件，促成項目落地。其他四個縣要積極謀劃綜合體項目，爭取政府支持，盡早完成項目前期準備工作。

（三）加強以農(nóng)產(chǎn)品流通為重點的流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。今年，各縣社要認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，積極謀劃農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)，至少建設(shè)一個農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場。同時，通過新型基層供銷社與農(nóng)民專業(yè)合作社的對接，吸納和整合區(qū)域內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品交易市場，打造基層農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡(luò)體系。全市重點抓好市果品蔬菜批發(fā)交易市場和南區(qū)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場兩大市級市場建設(shè)，形成輻射8縣3區(qū)的農(nóng)副產(chǎn)品集散中心。繼續(xù)抓好10個蔬菜直營店建設(shè)，推進專業(yè)社與直營店直接對接。大力發(fā)展配送中心、農(nóng)村連鎖超市（農(nóng)家店）等現(xiàn)代物流業(yè)，引導(dǎo)專業(yè)合作社和農(nóng)民實現(xiàn)農(nóng)超、農(nóng)校、農(nóng)場、農(nóng)店對接，解決農(nóng)村的“買難賣難”問題，搞活農(nóng)村市場流通。

二、抓好五方面工作，使供銷合作社工作進入新層次、邁上新臺階

（一）打造20個農(nóng)民專業(yè)合作社精品示范社。繼續(xù)加大工作力度，抓好農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)。每個縣級社要結(jié)合基層供銷社組織體制創(chuàng)新，全力培育和打造2個以上規(guī)模運作，在當?shù)赜休^大影響、與供銷社產(chǎn)權(quán)利益連接緊密、農(nóng)民參與度高、政府認可的農(nóng)民專業(yè)合作社或?qū)I(yè)社聯(lián)合社典型，通過樹典型、抓精品，使專業(yè)合作社在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)產(chǎn)品比較效益方面發(fā)揮重要的作用。

（二）提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快16個產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展。各縣要將發(fā)展產(chǎn)業(yè)示范基地與專業(yè)合作社建設(shè)相聯(lián)接，與建設(shè)新型基層供銷合作社相結(jié)合，圍繞當?shù)鼗騾^(qū)域主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育2個以上具有一定生產(chǎn)規(guī)模和示范作用明顯的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)示范基地，要以“品種質(zhì)量優(yōu)、科技含量高、市場潛力大、經(jīng)濟效益好、綠色無公害”為標準，培育品牌，做大規(guī)模，引領(lǐng)廣大農(nóng)戶實現(xiàn)產(chǎn)品與市場的直接對接，達到標準化產(chǎn)業(yè)示范效果。

（三）推進“四大網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)工程，培育4個市級示范典型。繼續(xù)抓好日用消費品、農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品購銷和再生資源綠色回收利用四大網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，特別是抓住基層社組織體制改革的契機，通過規(guī)范擴建四大網(wǎng)絡(luò)終端網(wǎng)點，培育打造四大網(wǎng)絡(luò)市級典型，實現(xiàn)縣有配送中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有加盟店、村級有直營店的建設(shè)目標。

（四）圍繞新農(nóng)村建設(shè)，新建8個農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心。建設(shè)農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心不僅僅是單純的經(jīng)營性項目，更是一種公益性的項目，是政府新農(nóng)村建設(shè)的重要組成部分，也是一種重要的基層組織體制創(chuàng)新形式。它是對基層供銷合作社產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)、資金有效的整合，承擔著政府委托供銷社的職能，也是基層供銷合作社未來的一個重要發(fā)展方向。各縣區(qū)要按照“新?lián)芎陀揽凇蹦Ｊ?，選擇農(nóng)村購買力相對集中，人流、物流、信息流較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村所在地供銷合作社資產(chǎn)狀況較好的做為綜合服務(wù)中心選址，至少新建1個集公益性和經(jīng)營性相結(jié)合高質(zhì)量的社區(qū)綜合服務(wù)中心,吸收農(nóng)民經(jīng)營者進入?yún)⑴c經(jīng)營管理，使之成為新農(nóng)村建設(shè)的重要載體。

（五）整合、挖潛、提質(zhì)、增效，實現(xiàn)社有資產(chǎn)增值25%、提效20%以上。盡一步完善市、縣兩級資產(chǎn)運營管理中心管理職能，充分發(fā)揮中心的職能作用，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行有效整合，以經(jīng)營業(yè)績考核為重點，落實社有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，轉(zhuǎn)變管理方式和模式，提升社有資產(chǎn)監(jiān)管水平和運營質(zhì)量。

三、通過“四個強化”，為供銷合作社的改革與發(fā)展提供強大動力

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，從力度上保。各縣級社要加大領(lǐng)導(dǎo)力量，強化組織保障，確保各項重點工作的落實。要通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)分工，合理調(diào)配人員，突出重心，加強一線，投入更多地力量充實到重點工作中。

（二）強化考核督導(dǎo)，從深度上推。實施定任務(wù)、定責(zé)任、落實到人。從機制制度上來解決工作不上位、效率低、成果不顯著的問題。

第2篇

全系統(tǒng)銷售總額完成34.18億元，同比增長30.6%，完成全年目標任務(wù)的170.9％；匯總盈利實現(xiàn)4497萬元，同比增長160.8%，完成目標任務(wù)的248.9%；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)3.59億元，同比增長131.6%，完成目標任務(wù)的199.4%。培育發(fā)展龍頭企業(yè)3個，完成目標任務(wù)的150%；改造和規(guī)范“新網(wǎng)工程”經(jīng)營網(wǎng)點282個，完成目標任務(wù)的112.8%；新建社區(qū)綜合服務(wù)社112個，完成目標任務(wù)的112.0%；新建莊稼醫(yī)院58個，完成目標任務(wù)的116.0%；新領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社14個，完成目標任務(wù)的116.7%；培訓(xùn)農(nóng)村各類人才5798人次，完成目標任務(wù)的116.0%。

二、主要工作

（一）著力推進農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)。按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)的意見》和總社、省社要求，積極組織實施農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)“7個1”行動計劃，扎實抓好農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接工作。全系統(tǒng)新培育發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)9個；組織進市場、社區(qū)直銷的專業(yè)合作社132個；新建農(nóng)產(chǎn)品直銷商店49個，其中主城區(qū)10個；培育年銷售額3000萬元以上的農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)3個；新建農(nóng)產(chǎn)品配送中心8個、展示展銷中心4個、交易市場8個、冷庫3個；農(nóng)副產(chǎn)品購銷額33億元，同比增長50.04％。

（二）扎實抓好再生資源回收體系建設(shè)。按照城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的要求，堅持把健全網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范建設(shè)、提升服務(wù)作為工作重點，加強對區(qū)縣工作指導(dǎo)力度。新組建再生資源回收利用企業(yè)1個，累計發(fā)展回收企業(yè)9個；完成鎮(zhèn)村再生資源回收站(點)改造735個。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本形成，店面形象更加規(guī)范，經(jīng)營效益進一步提高。全市再生資源回收經(jīng)營額達1.5億元，同比增長27.1%。三個重點推進區(qū)縣順利通過了省社驗收。

（三）穩(wěn)步抓好農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)。圍繞擴大建設(shè)面和提升建設(shè)檔次兩個重點，積極爭取相關(guān)項目的支持。全年新發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社112個，其中：鎮(zhèn)級30個；新建莊稼醫(yī)院58個，其中鎮(zhèn)級50個；新建便民店10個。扎實抓好農(nóng)資供應(yīng)工作，全年組織供應(yīng)各種化肥29.5萬噸、農(nóng)藥2256噸、農(nóng)膜128噸、種子種苗飼料8940萬元。

（四）著力推進農(nóng)民示范專業(yè)合作社建設(shè)。繼續(xù)深入宣傳貫徹農(nóng)民專業(yè)合作社法，按照示范社“五好”建設(shè)要求，加強人員培育和調(diào)研指導(dǎo)，全年新發(fā)展示范農(nóng)民專業(yè)合作社14個，其中：省級6個，市級8個。新領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社1個。累計發(fā)展縣級農(nóng)村合作經(jīng)濟聯(lián)合會6個；領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社449個，其中：市級示范社93個、省級示范社32個、總社示范社27個。在今年全市認定的第一批64家市級示范農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織中，由市供銷社系統(tǒng)領(lǐng)辦的達35家，占54.69%。

（五）著力推進社有企業(yè)改革發(fā)展。一是深化社有企業(yè)改革。通過積極招商引資，完成了牌酒業(yè)有限公司增資擴股重組發(fā)展。二是進一步規(guī)范直屬企業(yè)員工勞動報酬，增加員工收入。三是加強對企業(yè)執(zhí)行制度的檢查力度，規(guī)范了企業(yè)管理行為，初步建立起了增收節(jié)支的企業(yè)經(jīng)營機制。四是切實加強企業(yè)安全經(jīng)營管理，做好企業(yè)等人員接待和穩(wěn)定工作。五是堅持“開門開放”辦社，積極發(fā)展加盟企業(yè)，全系統(tǒng)新增加盟企業(yè)8個，累計發(fā)展加盟企業(yè)50個，壯大了供銷社為農(nóng)服務(wù)隊伍。

（六）積極推進行業(yè)協(xié)會建設(shè)。堅持培育發(fā)展與規(guī)范管理并重原則，著力推進行業(yè)協(xié)會建設(shè)，積極發(fā)揮協(xié)會在推進地方特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、幫助農(nóng)民增收致富方面的作用。成功召開了全市食用菌協(xié)會成立大會，協(xié)會的成立標志著全市食用菌產(chǎn)業(yè)組織化和產(chǎn)業(yè)化程度邁上了一個新的臺階。截止目前，全系統(tǒng)共規(guī)范發(fā)展食用菌協(xié)會、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會、煙花爆竹流通協(xié)會、再生資源回收利用協(xié)會等行業(yè)協(xié)會6個。

（七）扎實抓好項目工作。牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展的理念，始終把項目工作放在工作的首位。一是加強對已落地的中央農(nóng)綜項目、新網(wǎng)工程項目和省社農(nóng)化項目實施情況的檢查指導(dǎo)，確保通過項目驗收，打造供銷社為農(nóng)服務(wù)新亮點。二是加大項目載體的培育、儲備和爭取。全年共爭取到創(chuàng)新項目資金478萬元，其中：中央112萬元、省290萬元，市76萬元。三是指導(dǎo)區(qū)縣社和直屬企業(yè)開展項目申報工作，全系統(tǒng)51個項目進入“2013年中華全國供銷合作總社項目庫首批入庫項目”。

（八）著力推進機關(guān)建設(shè)。以提升文明單位檔次為抓手，進一步加強機關(guān)辦公環(huán)境美化建設(shè)，加強干部職工教育和管理。切實抓好機關(guān)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、掛包幫、政務(wù)公開和保密等工作。加強信息報送，注重宣傳報道，提升供銷社形象。全系統(tǒng)共報送簡報信息350條，被省社采用290條，市委、市政府采用23條，市級以上媒體采用58條。

三、2013年工作要點

堅持以黨的十和全國供銷總社“五代會”精神為指導(dǎo)，認真貫徹國務(wù)院、省政府關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的文件精神，緊緊圍繞助農(nóng)增收這個中心，扎實推進“三大體系”建設(shè)，不斷提升供銷社為農(nóng)服務(wù)水平。

（一）抓好農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)。深入實施農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)“7個1”行動計劃，通過積極培育發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、流通龍頭企業(yè)，規(guī)范發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社，新建和改造農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場，加快農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心和直營店發(fā)展，著力推進我市農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)。

（二）抓好再生資源回收體系建設(shè)。重點抓好再生資源回收利用企業(yè)的培育、再生資源回收站點建設(shè)和再生資源集散市場（中心）的改造工作，推進我市再生資源回收體系建設(shè)。

（三）抓好農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)。以建設(shè)農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社和莊稼醫(yī)院為重點，扎實推進農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)。

（四）積極參與市政府“便民農(nóng)副產(chǎn)品放心店”建設(shè)。

（五）抓好農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。以創(chuàng)建農(nóng)民專業(yè)合作社示范社為抓手，促進農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。

第3篇

充分認識工業(yè)在全系統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展中的重要支撐和帶動作用，進一步堅定“工業(yè)強社”的理念，持續(xù)保持經(jīng)濟總量的增長和發(fā)展后勁的提升。積極推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)步提升全系統(tǒng)整體實力。創(chuàng)業(yè)集團將確保完成240億元固定資產(chǎn)投資，高質(zhì)量推進76萬噸高精鋁板帶新材料項目。集團加快調(diào)試完善年產(chǎn)3萬噸箔軋和20萬噸高科板材項目生產(chǎn)線，積極籌建第二個年產(chǎn)3萬噸箔軋項目，用活用足國家相關(guān)政策，確保資本運營體系良好運轉(zhuǎn)。化工有限公司在鞏固化工生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，做強煤炭貿(mào)易和酒水批發(fā)項目，進一步擴大規(guī)模和市場占有率。加快其它傳統(tǒng)生產(chǎn)加工企業(yè)調(diào)整升級步伐，在精深加工領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破。堅持服務(wù)工業(yè)發(fā)展就是服務(wù)供銷社發(fā)展的理念，搞好各流通公司、基層社與工業(yè)企業(yè)之間的對接，在原材料供應(yīng)、產(chǎn)品運輸、日常消費、餐飲住宿等方面延伸擴大服務(wù)空間，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進高效發(fā)展。健全運營機制，做穩(wěn)做實“龍頭企業(yè)+專業(yè)社+農(nóng)民”的合作模式，讓廣大農(nóng)民社員在支持企業(yè)發(fā)展中增加收入。

二、堅持改革創(chuàng)新，積極構(gòu)建綜合服務(wù)體系

堅持以改革的精神，創(chuàng)新的手段，切實發(fā)揮供銷社在組織、經(jīng)營、市場等方面已經(jīng)建立起來的比較優(yōu)勢，抓項目、抓基礎(chǔ)、抓服務(wù)，增實力、強活力，積極構(gòu)建適應(yīng)當前農(nóng)業(yè)農(nóng)村需求的綜合服務(wù)體系。

推進項目建設(shè)，壯大實力，提升發(fā)展質(zhì)量和規(guī)模。2015年，完成基礎(chǔ)服務(wù)項目總投資1500萬元。加快推進供銷大廈鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈加工配送中心建設(shè)，饅頭、面條、豆腐、豆芽菜等超市加工車間實現(xiàn)正常運行，并滿足區(qū)域總農(nóng)產(chǎn)品、海產(chǎn)品、冷飲產(chǎn)品的大宗儲存。以農(nóng)產(chǎn)品市場和日用消費品市場建設(shè)為主，建設(shè)具有供銷社特色的各類市場，新建碼頭綜合服務(wù)中心，擴建魏橋聯(lián)華超市，籌劃工業(yè)品公司的商業(yè)開發(fā)。切實發(fā)揮供銷大廈、賓館、農(nóng)資有限公司、土產(chǎn)公司的龍頭作用，帶動全系統(tǒng)流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷提高網(wǎng)絡(luò)的運營質(zhì)量與效益。生資公司、棉麻公司、再生資源回收利用公司、周村儲運站等單位在確保資產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上，力求在開辟新的經(jīng)濟增長點方面有所突破。

推進基層社建設(shè)，夯實基礎(chǔ)，提升服務(wù)能力。以省供銷社關(guān)于加強基層工作的意見為指導(dǎo)，緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，通過發(fā)揮全系統(tǒng)的資本、市場、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，與村集體緊密結(jié)合，深入推進“黨建帶社建、社村共建”工作。以服務(wù)“三農(nóng)”為出發(fā)點，以組織共建、資源共建、合作共贏為著力點，通過共建綜合服務(wù)中心、共建發(fā)展項目、共建干部隊伍等形式，努力培養(yǎng)基層社、村兩委、農(nóng)民合作社和資金互助組織“四位一體”的基層組織發(fā)展新體系，實現(xiàn)供銷社基層組織向村居延伸，經(jīng)營服務(wù)向田間地頭延伸。不斷完善基層供銷社自身建設(shè)，力求在整合資源、盤活資產(chǎn)、深化服務(wù)等方面發(fā)揮作用，取得突破。2015年，全系統(tǒng)領(lǐng)辦農(nóng)民合作社15個，農(nóng)民合作社聯(lián)合社3個，農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)2個，資金互助合作社5個，開展“黨建帶社建、社村共建”的村5個。

推進農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營體系建設(shè)，豐富服務(wù)內(nèi)容。根據(jù)農(nóng)村特點和當?shù)貙嶋H，加快各類農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)。加強與專業(yè)合作社、種植養(yǎng)殖大戶、經(jīng)紀人之間的對接，完善生產(chǎn)基地建設(shè)，積極探索發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品組織化、規(guī)模化、標準化生產(chǎn)水平。發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，放大市場功能，拓展產(chǎn)銷對接渠道，促進不同類別、不同特色的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進城市、進超市和城鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、交易中心。依托鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈加工配送中心，各基層社、專業(yè)社在保持好現(xiàn)有基地生產(chǎn)規(guī)模與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)配合龍頭企業(yè)，建立具有示范帶動作用的優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地2000畝，由基地直供的蔬菜、禽蛋、果品等農(nóng)副產(chǎn)品突破10000噸。

推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)?；?wù)，拓展服務(wù)空間。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)需求，堅持經(jīng)濟效益和社會效益兼顧，因地制宜，創(chuàng)新思維，鼓勵探索，循序漸進。以探索“新形勢下怎么種地”為向?qū)?，以?guī)模化服務(wù)為切入點，以“流轉(zhuǎn)式”、“訂單式”、“參股式”全托管服務(wù)為主要形式，結(jié)合生產(chǎn)要素集約化投入、標準化生產(chǎn)等現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，圍繞玉米、小麥等大田作物，實施耕、種、管、收、售等托管服務(wù)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，建立起從播種、田間管理、施肥用藥、農(nóng)資供應(yīng)、經(jīng)營銷售為一體的完整服務(wù)鏈條。推進“菜單式”半托管服務(wù)，在耕種、澆水、打藥、收割、加工、銷售等環(huán)節(jié)開展社會化服務(wù)。2015年，建立服務(wù)規(guī)?；?0000畝，各基層社規(guī)?；?wù)取得明顯成效。

推進品牌建設(shè)，增強發(fā)展活力。高度重視品牌效益，維護好品牌，利用好品牌。將各類資源要素向優(yōu)勢企業(yè)整合投入，進一步培植壯大聯(lián)華超市、農(nóng)資有限公司、煙花爆竹、賓館等傳統(tǒng)龍頭企業(yè)，改進提升經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量與水平，擴大對外宣傳，提高品牌的社會知名度，增強社會影響力，努力爭創(chuàng)省、市優(yōu)質(zhì)品牌。龍頭企業(yè)與基層社協(xié)調(diào)配合，在流通、餐飲等各個領(lǐng)域加強合作，統(tǒng)一內(nèi)部運作模式，統(tǒng)一對外形象設(shè)計，形成一個龍頭、一個品牌、一體化管理的新格局，創(chuàng)造系統(tǒng)品牌化、規(guī)?；⒑献骰男聝?yōu)勢。以縣農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會為主體，以“供銷”連接、凝聚各類專業(yè)社及其它服務(wù)資源，加強指導(dǎo)與監(jiān)管，創(chuàng)建既有品牌、又有內(nèi)容的真正意義上的合作社。

積極參與小城鎮(zhèn)建設(shè)，大力推進公共服務(wù)向社區(qū)農(nóng)民延伸。加快推進存量土地確權(quán)工作，并通過出讓、置換等方式在小城鎮(zhèn)建設(shè)中優(yōu)先開發(fā)，建設(shè)供銷社為農(nóng)服務(wù)中心、商貿(mào)中心和連鎖經(jīng)營網(wǎng)點。按照新型社區(qū)建設(shè)到哪里供銷社服務(wù)就延伸到哪里的原則，重點在合村并居后的新型社區(qū)建設(shè)綜合服務(wù)中心，全面參與農(nóng)村社區(qū)和經(jīng)濟園區(qū)“兩區(qū)同建”。2015年，完成青陽、焦橋、臨池、長山等新型社區(qū)綜合服務(wù)中心的啟動，新建綜合服務(wù)中心2處。

三、完善管理機制，不斷提高企業(yè)運營質(zhì)量

深化財務(wù)管理改革。不斷健全財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，加大財務(wù)人員培訓(xùn)，積極推行會計電算化。在保證收支主體和資金使用權(quán)不變的基礎(chǔ)上，建立縣社綜合經(jīng)營服務(wù)中心結(jié)算中心，將基層社、流通公司的財務(wù)納入結(jié)算中心，統(tǒng)一管理與核算，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。嚴格按照封閉運行的原則，加強社員股金管理，嚴懲違規(guī)行為。明確社員股金定位，年終對社員股金效益進行單獨考核，不再列入企業(yè)綜合業(yè)績考核。認真執(zhí)行資產(chǎn)經(jīng)營管理的一系列規(guī)定要求，明確任務(wù)職責(zé)，規(guī)范運營體系，確保資產(chǎn)完整和經(jīng)營管理效益最大化。

實施“人才興社”戰(zhàn)略。加強干部職工的培訓(xùn)工作，高度重視人才的引進、培養(yǎng)和使用，讓人才成為供銷合作社事業(yè)重要支撐點。通過系統(tǒng)內(nèi)部選拔、社會招聘等各種形式，不拘一格，把那些熱愛供銷合作社事業(yè)，富有開拓進取、拼搏實干精神，想干事、能干事、干成事的人吸引進來，打造一支符合時代要求的干部職工隊伍，推動供銷合作社事業(yè)發(fā)展。2015年，將在政治素養(yǎng)、辦公自動化、業(yè)務(wù)技能等方面，分期分批對機關(guān)干部、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行教育培訓(xùn)，每期培訓(xùn)時間不少于10天。對新招用人員及部分年輕機關(guān)干部，完成院校培訓(xùn)、實際考察等工作，品行優(yōu)良、業(yè)績突出者予以提拔重用。以文化建設(shè)為引領(lǐng)，組織開展各種形式的勞動競賽、技能大賽等活動，提高職工隊伍素質(zhì)。嚴格落實職工的社會保險，并綜合利用系統(tǒng)資源，采取靈活、多樣、自主的激勵措施，不斷提高職工福利待遇，增強職工的歸屬感和自豪感，激發(fā)工作熱情，調(diào)動積極性，創(chuàng)造留住人才的良好環(huán)境。

時刻抓好安全管理。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實“一崗雙責(zé)”，健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任全覆蓋。多形式普及事故預(yù)防、避險、自救和應(yīng)急處置知識，強化重點單位、重點崗位監(jiān)督檢查、消防演練和專項整治，切實增強防范和自救能力。嚴格責(zé)任追究，堅決實行“一票否決”。完善全系統(tǒng)安全統(tǒng)籌制度，進一步提高整體抵御風(fēng)險能力。積極妥善處理各類來信來訪，努力化解各類矛盾糾紛，全方位維護好穩(wěn)定。

四、全面加強黨的建設(shè)，為加快科學(xué)發(fā)展提供堅實的政治保障

堅持把黨的建設(shè)擺在全局工作的首要位置，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，全面加強黨的建設(shè)，為全系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展提供堅強保障。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。充分認識開展教育實踐活動的重要性、必要性和緊迫性，嚴格按照統(tǒng)一部署，在堅守“規(guī)定動作”的同時，注重理論與實踐相結(jié)合，突出工作實際，將重點工作、重大項目、企業(yè)文化、教育培訓(xùn)等融合到活動中來，豐富“自選載體”，創(chuàng)新“自選動作”，扎實推進各個階段的活動，確?；顒硬蛔咝问?、不走過場，取得實實在在的成效。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，對本單位存在的問題進行一次大檢查、大整改，切實解決好黨員干部思想作風(fēng)方面存在的問題，真正實現(xiàn)以活動開展促進作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變、素質(zhì)的大提升、工作的大改進。

全面加強干部作風(fēng)建設(shè)。大力弘揚“獻身基層、服務(wù)群眾”的奉獻精神，“誠實守信、立說立行”的商業(yè)道德，“堅韌克難、甘守清貧”的儉樸傳統(tǒng)，牢固樹立堅韌、擔當、爭先三種意識，從點滴做起，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。一是嚴肅紀律，確立制度的權(quán)威性。建立有章可循、依規(guī)辦事的長效機制，堅決杜絕決策上的盲目性、隨意性和工作上的無序性。二是堅持以服務(wù)為宗旨，持續(xù)轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度。把為發(fā)展大局服務(wù)、為企業(yè)和農(nóng)民群眾服務(wù)，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，確立角色意識、大局意識、服務(wù)意識，重點解決“庸、懶、散、奢、私、貪、蠻、橫、硬”的問題，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。三是凸顯創(chuàng)新作用，提高工作效能。堅持以創(chuàng)新為重點，轉(zhuǎn)觀念、拓思路、改方式，立說立行，提質(zhì)增效，形成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，創(chuàng)造團結(jié)進取、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。四是厲行節(jié)約，建立節(jié)儉辦社機制。始終秉承供銷社人艱苦奮斗、勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)，制定會務(wù)安排、公務(wù)接待等等一系列標準規(guī)范，建立節(jié)儉辦社的制度體系，杜絕鋪張浪費。

第4篇

一、積極做好檔案法制宣傳，加強檔案安全工作。

1、做好檔案法制宣傳工作。利用宣傳欄、發(fā)放宣傳資料等形式進行檔案法制宣傳，提高機關(guān)工作人員及檔案人員的檔案法制意識，增強社會各界對檔案工作的了解。結(jié)合社會熱點問題，開展關(guān)于公民保護檔案的義務(wù)、檔案利用價值及重要作用等方面的宣傳，提高全民檔案意識。

2、做好檔案安全管理和保護工作。完善檔案室安全管理責(zé)任制和檔案保密制度，建立檔案接收、保管整理制度。加強安全檢查和保密工作，嚴格執(zhí)行安全檢查制度。落實“八防”措施，對檔案和資料的安全狀況進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

3、切實抓好依法歸檔工作。按照區(qū)檔案局工作部署，抓好年度立卷、歸檔工作。2012年立卷、歸檔工作確保4月底全面完成。

二、切實抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，提高檔案信息化管理水平。

1、抓好檔案室硬件工作。今年重點抓好檢索室和榮譽室建設(shè)，完善檔案室的硬件設(shè)施，促進檔案室規(guī)范化和標準化。

2、做好檔案信息化工作。抓好電子文件歸檔和電子檔案管理，充實完善照片檔案和聲像檔案等。提高電子檔案的利用率，提高檔案的查閱效率，更好地服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)。

三、重點抓好基礎(chǔ)檔案工作，切實加強改制企業(yè)檔案的收集。

1、抓好改制企業(yè)和“三重”檔案工作。根據(jù)區(qū)委辦公室的文件要求，做好供銷社改制企業(yè)檔案的收集和歸檔，保證改制企業(yè)檔案資料齊全完整，按時進館。做好重大會議、重大活動、重大突發(fā)事件的檔案收集工作，做好“三重”檔案的存檔工作。

2、進一步加強檔案利用服務(wù)。做好檔案開發(fā)利用工作，努力提升服務(wù)水平。建立完善借閱制度，創(chuàng)造良好的查檔條件。

3、做好財務(wù)檔案室建設(shè)工作。充分利用新建的財務(wù)檔案室，積極對系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)財務(wù)檔案進行規(guī)范的收集整理。

四、抓好檔案隊伍建設(shè)，增強檔案人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。積極報名參加區(qū)檔案局組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化持證上崗，以適應(yīng)檔案工作發(fā)展的需要。

第5篇

一、總體指導(dǎo)思想和工作思路

深入貫徹十七屆五中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以全市“十二五”規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，把不斷密切與農(nóng)民的關(guān)系作為全市供銷社永久的追求目標，把直接組織和服務(wù)農(nóng)民作為新時期供銷社的根本任務(wù)，以高效生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)為抓手，以帶動農(nóng)民致富、促進農(nóng)業(yè)增收，推動供銷社事業(yè)發(fā)展為核心，市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供銷社聯(lián)動，全力推進農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系和組織體系建設(shè)，把供銷社打造成為服務(wù)三農(nóng)的綜合平臺。

二、工作重點

（一）加快推進農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)

1、全力推進農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)

（1）發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，建立標準化生產(chǎn)基地。圍繞當?shù)靥厣珒?yōu)勢產(chǎn)業(yè)，每個縣區(qū)供銷社至少發(fā)展1家由供銷社主導(dǎo)的專業(yè)合作社，標準化生產(chǎn)基地達到200畝以上，入社社員50戶以上，輻射帶動農(nóng)戶200戶以上。（分管領(lǐng)導(dǎo)：潘翠芬，責(zé)任科室：農(nóng)產(chǎn)品體系建設(shè)科，完成時限：2012年底）

（2）圍繞當?shù)卮筇镒魑锏葍?yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，建立農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系。以由縣區(qū)供銷社主導(dǎo)的農(nóng)民專業(yè)合作社或生產(chǎn)基地為核心，圍繞培育品牌、質(zhì)量認證、包裝加工、產(chǎn)品營銷等搞好服務(wù)，每個縣區(qū)供銷社至少將1個農(nóng)產(chǎn)品基本做成體系，引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社培育2個以上農(nóng)產(chǎn)品品牌，申請無公害、綠色、有機產(chǎn)品質(zhì)量認證3個以上。（分管領(lǐng)導(dǎo)：潘翠芬，責(zé)任科室：農(nóng)產(chǎn)品體系建設(shè)科，完成時限：2012年底）

（3）進一步推動“農(nóng)超對接”工作。鞏固提高6處農(nóng)產(chǎn)品直采基地成果，繼續(xù)組織開展“農(nóng)超對接”工作，擴大對接規(guī)模和范圍。每個縣區(qū)供銷社至少召開2次“農(nóng)超對接”會議，引導(dǎo)10家以上農(nóng)民專業(yè)合作社與大型超市實施對接。（分管領(lǐng)導(dǎo)：潘翠芬，責(zé)任科室：農(nóng)產(chǎn)品體系建設(shè)科，完成時限：2012年底）

（4）構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品流通體系。圍繞當?shù)貎?yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品，由縣區(qū)供銷社發(fā)起，成立縣區(qū)農(nóng)產(chǎn)品營銷合作社或營銷公司，構(gòu)建“縣級公司（營銷合作社）＋合作社（基地）+市場”的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流體系。每個縣區(qū)營銷合作社或農(nóng)產(chǎn)品營銷公司年交易額達到500萬元以上。（分管領(lǐng)導(dǎo)：潘翠芬，責(zé)任科室：農(nóng)產(chǎn)品體系建設(shè)科，完成時限：2012年底）

（5）進一步完善黃河口大閘蟹營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。按照黃河口大閘蟹“三進一建”工程（進超市、進酒店、進市場、建專營店）的要求，積極與國內(nèi)外大中城市進行對接，以直接建設(shè)專營店為主，同時選擇商等多種形式，開拓國內(nèi)市場，擴大黃河口大閘蟹的知名度和市場占有率。不斷規(guī)范黃河口大閘蟹有限公司的運作機制和模式，建設(shè)養(yǎng)殖加工基地，逐步增強公司的輻射帶動能力。（分管領(lǐng)導(dǎo)：劉懷民，責(zé)任科室：財務(wù)審計科，完成時限：2012年底）

2、全力推進農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)

（1）實施“沃土工程”，創(chuàng)新農(nóng)資服務(wù)方式。進一步推動測土配方、科學(xué)施肥用藥和化肥直供直施等系列農(nóng)化服務(wù)，實現(xiàn)農(nóng)資的服務(wù)性經(jīng)營，逐步將農(nóng)資經(jīng)營納入為農(nóng)民生產(chǎn)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈之中。（分管領(lǐng)導(dǎo)：陳志強，責(zé)任科室：農(nóng)村流通科，完成時限：2012年底）

（2）建設(shè)市級農(nóng)資物流園區(qū)，實施農(nóng)資配送。依托市級農(nóng)資物流園區(qū)，擴展農(nóng)資配送業(yè)務(wù)，以煙農(nóng)公司為龍頭，建設(shè)農(nóng)資直營店10－20家。逐步建立起市有園區(qū)，縣有配送中心，鄉(xiāng)有農(nóng)資超市，村有農(nóng)資直營店的四級農(nóng)資物流配送體系。結(jié)合“放心農(nóng)資”網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，適時開展專用肥生產(chǎn)，進一步規(guī)范系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)資市場秩序，平抑物價，杜絕農(nóng)資假冒偽劣。（分管領(lǐng)導(dǎo)：陳志強，責(zé)任科室：農(nóng)村流通科，完成時限：2012年底）

3、積極推動再生資源經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)

依托實力強的再生資源公司，引進先進技術(shù)，吸引投資伙伴，進一步整合我市再生資源網(wǎng)點，探索建立集回收、加工、經(jīng)營、服務(wù)為一體的綜合性再生資源公司和廢舊物資分揀中心，逐步構(gòu)建起較為完整的再生資源經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。加強對現(xiàn)有再生資源公司的指導(dǎo)，積極推進再生資源公司的業(yè)務(wù)聯(lián)合。（分管領(lǐng)導(dǎo)：陳志強，責(zé)任科室：農(nóng)村流通科，完成時限：2012年底）

4、優(yōu)化提升日用品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)

進一步整合“兩進”工程、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”和縣區(qū)供銷社自有網(wǎng)絡(luò)資源，按照“直營、連鎖、配送”的要求，積極建設(shè)直營店和加盟店，努力提升網(wǎng)絡(luò)功能。結(jié)合合村并居和小城鎮(zhèn)建設(shè)，積極參與農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心的日用品和農(nóng)資放心店建設(shè)，進一步提升完善日用品經(jīng)營服務(wù)體系。（分管領(lǐng)導(dǎo)：陳志強，責(zé)任科室：農(nóng)村流通科，完成時限：2012年底）

5、農(nóng)村融資服務(wù)體系建設(shè)

為進一步推動農(nóng)民專業(yè)合作社融資服務(wù)業(yè)務(wù)，緩解合作社生產(chǎn)資金短缺困難，實現(xiàn)合作社社員之間剩余資金調(diào)劑，促進農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的健康發(fā)展，積極探索在合作社內(nèi)部開展以誠信經(jīng)營和資金互助為主要內(nèi)容的金融信用合作試點，逐步建立起以信用合作為基礎(chǔ)，以合作社搭建的融資平臺為支撐的農(nóng)村融資服務(wù)體系。條件成熟后，逐步在合作社之間推行融資合作業(yè)務(wù)。（分管領(lǐng)導(dǎo)：劉秀清，責(zé)任科室：財務(wù)審計科，完成時限：2012年底）

（二）全面推進基層組織體系建設(shè)

按照抓重點、重點突破、重點扶持、重點培育、推進發(fā)展的原則，通過能人帶動、項目拉動、政策扶持等方式，積極推進基層供銷社建設(shè)工作，達到建設(shè)一個基層社、帶動一個產(chǎn)業(yè)、形成一個產(chǎn)品經(jīng)營體系、直接組織和服務(wù)農(nóng)民群眾的目的。一是存續(xù)的基層供銷社。關(guān)鍵是要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極探索發(fā)展模式，找準發(fā)展重點和方向，在為“三農(nóng)”服務(wù)上選準突破口和切入點，逐步實現(xiàn)良性運營。同時，嚴格落實國務(wù)院40號和省政府31號文件精神，按照市政府出臺的支持供銷社改革發(fā)展的實施意見要求，確保社有土地、資產(chǎn)的完整和保值增值。二是改制的基層供銷社。要圍繞當?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)，搭平臺、建體系，逐步建立起完整的經(jīng)營服務(wù)體系，著力推進農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)，在立足“三農(nóng)”、服務(wù)農(nóng)民上有新的突破。進一步拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，實施項目帶動戰(zhàn)略，選準項目，上大項目、好項目，逐步發(fā)展壯大基層供銷社的實力。要進一步探索與縣區(qū)供銷社的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，不斷壯大供銷社系統(tǒng)隊伍。三是新建的基層供銷社。按照省供銷社新時期基層供銷社建設(shè)的要求，通過縣區(qū)供銷社參與，以專業(yè)合作社為基礎(chǔ)，以服務(wù)“三農(nóng)”為根本，選配好帶頭人，找準優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，搭建服務(wù)平臺，真正實現(xiàn)服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，努力建設(shè)新時期的基層供銷社。每個縣區(qū)供銷社要結(jié)合實際，確定2－3個基層供銷社進行重點培育和建設(shè)，以此推動基層供銷社的快速發(fā)展。（分管領(lǐng)導(dǎo)：劉懷民，責(zé)任科室：基層組織科，完成時限：2012年底）

三、重點項目

（一）市級農(nóng)資物流園區(qū)項目?？偼顿Y5400萬元，項目建設(shè)用地84畝，建筑面積3.2萬平方米，建設(shè)物流倉庫、測土配方實驗室、商品展銷廳和專用肥生產(chǎn)線，集物流配送和農(nóng)化服務(wù)為一體，年化肥供應(yīng)量8萬噸。

（二）黃河口大閘蟹營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。2012年，計劃投資260萬元，在上海、天津、濰坊、威海等城市建設(shè)黃河口大閘蟹專營店，積極推進“三進一建”工程。

（三）建設(shè)大閘蟹養(yǎng)殖基地項目。為繁育和養(yǎng)殖大規(guī)格的黃河口大閘蟹，與濟軍生產(chǎn)基地合作，在神仙溝建設(shè)總投資600萬元，占地3000畝的大閘蟹養(yǎng)殖基地，提高公司的競爭力。

（四）農(nóng)產(chǎn)品加工交易中心項目。依托黃河口大閘蟹有限公司建設(shè)集大閘蟹科研、農(nóng)產(chǎn)品儲存、加工包裝、銷售、餐飲娛樂、大閘蟹及水產(chǎn)品暫養(yǎng)、農(nóng)業(yè)觀光為一體的農(nóng)產(chǎn)品加工交易中心，該項目總投資3000萬元，占地69.9畝。

（五）五一物流中心項目。省市日用工業(yè)品公司建設(shè)集倉儲、加工、配送、辦公于一體的物流中心，項目總投資5000萬元，建設(shè)規(guī)模2萬平方米，建設(shè)周期3年。

四、保障措施

（一）項目帶動原則。項目是發(fā)展兩個體系的關(guān)鍵，也是體系建設(shè)的生命所在。各縣區(qū)要依托基層社、縣聯(lián)社積極實施項目的推進和建設(shè)。

（二）人才保障原則。積極實施人才興社戰(zhàn)略，大力引進和培養(yǎng)各類經(jīng)營管理與專業(yè)技術(shù)人才，不斷優(yōu)化干部職工知識和年齡結(jié)構(gòu)，為供銷社事業(yè)提供人才保障。

（三）教育培訓(xùn)原則。供銷社事業(yè)的發(fā)展，在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的關(guān)鍵是要解決人的思想問題。要積極組織系統(tǒng)企業(yè)、基層供銷社及合作社負責(zé)人參加全國總社及省供銷社組織的培訓(xùn)班，市供銷社要有針對性地組織各類專業(yè)培訓(xùn)，適時選派部分人員到高等院校進行學(xué)習(xí)深造，進一步提升境界，提高能力，更好地服務(wù)發(fā)展。

第6篇

一、上半年工作總結(jié)

（一）根據(jù)縣關(guān)工委關(guān)于創(chuàng)建“六好”關(guān)工委的要求，確保組織機構(gòu)建設(shè)，為各項工作有序開展提供堅強的組織保障。縣社黨組根據(jù)多年來形成的制度和積累的經(jīng)驗使關(guān)工委工作能順利開展，必須重視關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)建設(shè)，保持關(guān)工委成員的穩(wěn)定，縣社關(guān)工委同往年一樣，在年初工作安排時根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整補充關(guān)工委成員，并明確各成員在新的一年工作職責(zé)，為關(guān)工委工作開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）上半年縣社黨組繼續(xù)堅持組織關(guān)工委成員學(xué)習(xí)，為適應(yīng)新形勢下關(guān)工委工作的要求，上半年縣社根據(jù)關(guān)工委成員泉、巡場分散的情況，在學(xué)習(xí)上采取機關(guān)集中學(xué)習(xí)，泉成員以會代學(xué)和自學(xué)方式進行，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)全面領(lǐng)會黨的十和十八屆三中全會精神，省委“實現(xiàn)中國夢、建設(shè)和諧”主題教育活動。干在實處，走在前列的工作理念。同時根據(jù)工作進展情況結(jié)合學(xué)習(xí)中國關(guān)工委、省關(guān)工委工作條例和省、市、縣關(guān)工委各類指導(dǎo)性的文件，社會主義核心價值體系的基本內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)進一步提高全體關(guān)工委成員在新形勢下做好關(guān)工委工作的認識，切實主動積極做好關(guān)工委工作。

（三）認真開展棟梁工程，上半年繼續(xù)堅持抓好未成年人愛黨愛國愛社會主義思想教育。扎實按照中國關(guān)工委、省關(guān)工委要求，把關(guān)心未成年青少年健康作為關(guān)工委工作特色來抓，根據(jù)關(guān)工委2014年全年工作安排，縣社關(guān)工委繼續(xù)與往年一樣同社區(qū)和社區(qū)合作，利用國家重要節(jié)日，由社黨組統(tǒng)一安排，關(guān)工委具體協(xié)調(diào)組織，到泉敬老院慰問老年人，組織學(xué)生文娛表演、打掃衛(wèi)生、送肉、面包、食物、食用油、果品等價值700余元，清明節(jié)這天同社區(qū)關(guān)工委和四小組織師生到烈士陵園掃墓活動，參觀革命烈士事跡展覽，同時聽陵園負責(zé)人講解烈士袁海洋、袁均洋的事跡，使師生受到一次生動的革命傳統(tǒng)教育，在慶“六一”和開展棟梁工程活動中，單位干部、職工為泉、巡場兩地學(xué)校和聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校贈送資金3000元。

（四）上半年為廣泛開展深入學(xué)習(xí)宣傳十和十八屆三中全會精神，我社關(guān)工委從報刊上文件資料中精選了中國夢、社會主義核心價值觀基本內(nèi)容和青少年英雄等為四小提供35份學(xué)習(xí)資料，很受師生歡迎，同時上半年1-6月底為宣傳十八屆二中全會精神和配合黨的群眾路線教育辦?？?版，另外關(guān)工委還同西勝社區(qū)合作，由供銷社提供場地引進珍奧公司在縣社原辦公樓會議室做為中老年人免費電療，今年由于公司不斷增加投入，增加先進器材，很受老人歡迎，1-6月份每日40人以上，上半年共計參加電療人員7000余人次，其中80歲以上13人。

（五）堅持鞏固創(chuàng)建六好關(guān)工委工作，在工作上堅持按照6項標準和各個細則增添措施，確保班子穩(wěn)定，堅持班子成員學(xué)習(xí)，青少年教育，并保持八有，堅持會議做記錄，活動有登記，工作有安排和督促，檢查有完整的檔案，有簡報。

二、下半年工作安排

根據(jù)縣關(guān)工委3月會議精神和我社關(guān)工委年初全年工作計劃，結(jié)合下半年工作實際，作如下幾點補充。

（一）繼續(xù)積極主動配合黨政深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹十和十八屆三中全會精神，提高認識，激發(fā)做好各項工作，學(xué)生樹立學(xué)習(xí)在學(xué)校、生活在學(xué)校，成人在學(xué)校，攻堅克難的學(xué)習(xí)文化知識。

（二）繼續(xù)配合黨政深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，由報刊中精選關(guān)于社會主義核心價值體系宣傳教育活動。

第7篇

一、狠抓效能提升，推進作風(fēng)改進

（一）著力提振精神狀態(tài)。組織城管系統(tǒng)干部職工開展“四比四查”效能提升專項活動，即“比正氣查是否腐敗、比奉獻查是否勤政、比業(yè)績查是否懶政、比擔當查是否庸政”。通過上下聯(lián)動查、部門之間賽、民眾參與評等方式，大力弘揚為官有為、爭先干事、勇于擔當?shù)那屣L(fēng)，引導(dǎo)全體工作人員在崗在位在狀態(tài)、提質(zhì)提效多貢獻。

（二）著力整治懶政庸政。敢于動真碰硬，重點查處作風(fēng)不實、工作不力、少作為、慢作為、不作為、亂作為等突出問題，繼續(xù)整治“”問題，嚴肅查處影響工作開展的人和事，形成強大震懾力，著力改變少數(shù)人員“在崗不在狀態(tài)”或“出工不出力”的慵懶現(xiàn)象。

（三）著力提高服務(wù)水平。扎實推進“三個城管”創(chuàng)爭活動，完善常態(tài)化、長效化服務(wù)機制，努力為群眾辦好事、讓群眾好辦事。要按照依法行政、公開公正、便民高效的原則，不斷提升執(zhí)法管理和公共服務(wù)水平，用便捷、高效、透明的服務(wù)讓基層群眾在作風(fēng)改進中得到實惠。

二、圍繞主題主線，強化督查檢查

（一）緊扣三大主線，抓好關(guān)鍵督查。緊緊圍繞“城市環(huán)境綜合整治、‘三個城管’創(chuàng)爭活動、城鄉(xiāng)生活垃圾一體化處理”三大工作任務(wù)，開展全程跟蹤督查，實行任務(wù)倒逼、時間倒排、責(zé)任倒查。加大對市循環(huán)經(jīng)濟環(huán)?？萍际痉秷@建設(shè)、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、數(shù)字城管平臺運行及案件處置等重大項目和任務(wù)的督辦力度，提高督查頻次，強勢督促整改推進，做到項目不突破、督查不停步，任務(wù)不落實、督查不收兵。

（二）突出重點工作，抓好專項督查。以領(lǐng)導(dǎo)交辦的重點工作、社會關(guān)注的熱點問題、群眾關(guān)心的難點問題為重點，開展行之有效的常態(tài)化檢查和集中式整治。強化對便民疏導(dǎo)點環(huán)境秩序管理、城區(qū)道路保潔服務(wù)內(nèi)包、河道保潔服務(wù)外包等工作的專項督查，創(chuàng)新督查方式，對工作作風(fēng)、工作效率、服務(wù)質(zhì)量、履職履責(zé)情況進行全程督查，做到無縫隙、全覆蓋、常態(tài)化。

（三）強化執(zhí)紀問責(zé)，肅清隊伍風(fēng)氣。進一步加大明查暗訪的力度和密度，動真碰硬及時查處反面典型，對違法亂紀、違規(guī)違章、野蠻粗暴、吃拿卡要、侵害群眾利益以及因麻痹大意或消極怠工影響工作進度、造成不良后果的各種損害城管形象的人和事，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，問責(zé)一起，及時給予通報、曝光。

三、緊扣目標任務(wù)，嚴格績效管理

（一）更加注重目標導(dǎo)向。進一步優(yōu)化完善績效管理考評方案，使指標體系導(dǎo)向更鮮明、重點更突出、項目更精簡、考評更科學(xué)。建立健全問題發(fā)現(xiàn)機制、矛盾協(xié)調(diào)機制和督促推進機制，樹立更高標桿，量化細化目標，跟蹤督辦考核，做到重點工作項目化、項目推進節(jié)點化、節(jié)點考核具體化，確保項目不漏、標準不減、進步不緩。

（二）更加注重過程管理。對各項目標任務(wù)推進情況進行全程管理、實時監(jiān)控、跟蹤督辦。按月分解任務(wù)，每月通報進度，每季度點評，半年小結(jié)，差別化打分。對推進緩慢的單位，及時進行提醒，幫助分析原因，落實趕超措施；對推進不力的，點名道姓進行曝光，確保全年目標任務(wù)一個一個真正落到實處。

（三）更加注重獎優(yōu)罰劣。要拉開單位與單位之間、科室與科室之間的考核差距，堅決不打和牌，不和稀泥，形成互壓態(tài)勢。對照考核結(jié)果，結(jié)合部門單位實際，獎懲手段與經(jīng)濟收入、年終評先評優(yōu)、職務(wù)晉升掛鉤。對影響年度目標任務(wù)完成或影響城管隊伍形象的單位、科室和個人，嚴格問責(zé)，且一票否決；對工作效率高、任務(wù)完成出色或為城管部門爭得榮譽受到上級表彰的單位、科室和個人，優(yōu)先傾斜。

四、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全完善機制

（一）健全責(zé)任體系。切實加強日常領(lǐng)導(dǎo)，定期研究具體工作，結(jié)合工作職能和年度任務(wù)，明確目標要求與工作舉措，把作風(fēng)效能建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，積極探索構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、設(shè)置科學(xué)、程序嚴密、制度有效的作風(fēng)效能建設(shè)制度體系。

（二）強化聯(lián)動機制。加強作風(fēng)效能建設(shè)與政風(fēng)、行風(fēng)的聯(lián)動，加強作風(fēng)效能建設(shè)各項資源的整合和共享，完善溝通協(xié)調(diào)和合作辦理機制，形成上下協(xié)力、整體協(xié)調(diào)、同步推進的作風(fēng)效能建設(shè)制度體系。

第8篇

關(guān)鍵詞簡易消防設(shè)施；特點；推廣工作

據(jù)統(tǒng)計，2011年至2015年，我區(qū)住宅、宿舍等居住場所和養(yǎng)老院、“三合一”（住宿與生產(chǎn)儲存經(jīng)營合用）等場所發(fā)生火災(zāi)1.76萬余起，死亡148人，受傷57人，直接財產(chǎn)損失8133萬余元，分別占同期總數(shù)的35.4%、78.3%、37%和18.9%，小單位、小場所成為“小火亡人”的高發(fā)區(qū)，己成為影響火災(zāi)形勢穩(wěn)定的突出因素。這些小單位、小場所包括養(yǎng)老院、福利院、殘疾人服務(wù)機構(gòu)、幼兒園等老年人、殘疾人和兒童等弱勢群體居住建筑，位于棚戶區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、傳統(tǒng)文化村落、老舊居民住宅、出租屋、小旅館等等。

1推廣簡易消防設(shè)施的主要特點

1.1簡易噴淋系統(tǒng)

1）靈活運用規(guī)范標準。（1）嚴控使用范圍。按照自動噴水滅火系統(tǒng)規(guī)范中“局部應(yīng)用系統(tǒng)”相關(guān)規(guī)定和精神，使用條件嚴格控制在“室內(nèi)最大凈空高度不超過8m的民用建筑中，局部設(shè)置且保護區(qū)域總建筑面積不超過1000O的濕式系統(tǒng)”之內(nèi)；（2）適當降低硬性標準。城市供水管網(wǎng)壓力能滿足系統(tǒng)流量和壓力時，可由城市管網(wǎng)直接向系統(tǒng)供水（建筑外水壓不低于0.16MPa）。給水管網(wǎng)供水管徑要不小于DN65，供水管及立管管徑不應(yīng)小于40mm；（3）減化濕式報警閥功能。根據(jù)系統(tǒng)用量可不設(shè)置濕式報警閥。直接由城市管網(wǎng)進行供水時，設(shè)置濕式報警閥可取消壓力開關(guān)聯(lián)動消防水泵相應(yīng)的功能。

2）水源來自市政供水，穩(wěn)定性較高。城市自來水供水非?？煽浚畨罕容^穩(wěn)定，停水現(xiàn)象極少發(fā)生，依靠自來水向簡易自動噴水滅火系統(tǒng)供水，一般可以滿足3層自動滅火系統(tǒng)的水壓、水量?？膳c室內(nèi)消火栓系統(tǒng)合用。

3）施工簡單、維護保養(yǎng)方便、投資較少。根據(jù)己安裝的場所測算，一個面積300O的網(wǎng)吧，安裝簡易自動噴水滅火系統(tǒng)全部資金需1萬元左右。

1.2獨立感煙報警器

1）技術(shù)成熟、效果明顯。獨立煙感區(qū)別于開關(guān)量煙感和編碼型煙感，無需外部供電，單獨9V電池供電，每一個獨立煙感都是一個獨立的報警系統(tǒng)，探測到火災(zāi)煙氣會進行聲光報警，有效范圍可以保護30O～40O。

2）光電型與離子型功能各異。離子型報警器對微小的煙霧粒子感應(yīng)要更快一些。光電型報警器對較大的煙霧粒子感應(yīng)較快。

3）成本低廉，維護方便。安裝獨立式煙感報警器不需要安裝控制主機、報警管線，節(jié)約了較多成本和人工費用。以3000O的老年人建筑，安裝全套火災(zāi)報警系統(tǒng)總造價約在10萬元以上，如安裝獨立感煙報警器則需150個左右，每個100元，總造價約1.5萬元。

2推廣開展的主要做法

2.1全局謀劃，堅持政府統(tǒng)攬

第一時間向師市政府、公安局就推進獨立感煙火災(zāi)報警器及簡易局部噴淋系統(tǒng)工作進行專題匯報，爭取大力支持。與公安局、安監(jiān)局、民政局、城鄉(xiāng)建設(shè)局、教育局、旅游局六大部門聯(lián)合發(fā)文，成立推廣簡易消防設(shè)施工作聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組。在冬防檢查的同時，各檢查組重點對弱勢群體場所、部分住宅小區(qū)進行了推廣。針對小型加工廠、丙類倉庫，鼓勵各監(jiān)督員根據(jù)企業(yè)實際情況進行安裝簡易設(shè)施，作為解決現(xiàn)有消防設(shè)施不全難題的重要解決措施。

2.2抓好落實，激發(fā)工作干勁

積極提請師市政府將推廣應(yīng)用獨立感煙報警器納入民辦實事項目，納入棚戶區(qū)改造和養(yǎng)老、助殘等項目，落實專項資金100萬元，通過師市政府購買服務(wù)免費安裝、維護。明確安監(jiān)局安排安全基金支持小型加工廠、倉庫等場所采購安裝；民政局安排福利彩票公益金支持養(yǎng)老院、福利院、幼兒園等老年人、兒童場所采購安裝。積極探索“典型引路、重點推廣”模式，積極協(xié)調(diào)民政局，率先在天勤敬老院、143團民辦幼兒園推廣使用獨立式感煙火災(zāi)探測報警器和安裝簡易噴淋，取得了顯著成效，采取“試點先行、逐步覆蓋”的原則，14小區(qū)危房改造38#、43#住宅樓逐步將獨立感煙火災(zāi)報警器及安裝簡易噴淋工作覆蓋全市。由城區(qū)大隊每月定期組織培訓(xùn)，系統(tǒng)教授日常維護保養(yǎng)常識，結(jié)合“七進”提供消防技術(shù)指導(dǎo)。

2.3多措并舉，持續(xù)穩(wěn)步推進

充分加強行業(yè)主管部門作用，協(xié)調(diào)公安局提請師市政府將獨立感煙報警器納入城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造、新農(nóng)村建設(shè)等工作內(nèi)容；安監(jiān)局統(tǒng)一協(xié)調(diào)獨立感煙報警器推廣安裝工作；住建局督促將獨立感煙報警器的設(shè)置納入商業(yè)住宅樓施工圖設(shè)計、審查范圍；教育局督促大中專院校學(xué)生宿舍樓、幼兒園未設(shè)置火災(zāi)報警系統(tǒng)的學(xué)童休息室安裝獨立感煙報警器；民政局督促養(yǎng)老院、福利院、特困人員供養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)，推廣安裝獨立感煙報警器；旅游局督促各星級農(nóng)家樂，推廣安裝獨立煙感報警器；街道辦督促社區(qū)居民活動場所及居家養(yǎng)老、“空巢老人”、分散養(yǎng)老特困人員等人群住宅，“九小”場所中的小型加工廠、倉庫等場所，推廣安裝獨立感煙報警器。同時強化宣傳成效，借力石河子電視臺、石河子廣播電臺、北疆晨報、網(wǎng)站、黨報等媒體平臺持續(xù)加大對獨立感煙火災(zāi)報警器及安裝簡易噴淋的宣傳引導(dǎo)。

3工作中需要注意的方面

3.1簡易噴淋設(shè)施

簡易自動噴水滅火系統(tǒng)雖然具有施工方便、投資少、維護保養(yǎng)簡單的優(yōu)勢，但樓層不宜太高。由城市管網(wǎng)直接向系統(tǒng)直接供水時，市政管網(wǎng)壓力應(yīng)確?？煽?，應(yīng)由得到城市供水主管部門的許可，不允許私自施工接水。

3.2獨立感煙報警器

首先是減少誤報干擾。如果火災(zāi)沒有發(fā)生，火災(zāi)報警卻經(jīng)常誤報，將直接導(dǎo)致使用者對報警設(shè)備的抵觸心理，部分弱勢群體場所對嘈雜環(huán)境較為敏感，甚至?xí)Ｓ迷O(shè)備。減少導(dǎo)致誤報的因素：1）烹飪；2）蒸汽或濕氣；3）吸煙產(chǎn)生的煙霧；4）電源因素；5）灰塵。

第9篇

加強機關(guān)行政效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)，成立機關(guān)行政效能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由機關(guān)黨委書記任組長，機關(guān)黨委書記、黨組成員、副局長為副組長，各股（室）、隊、計劃生育宣傳服務(wù)指導(dǎo)中心負責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對全局機關(guān)行政效能建設(shè)工作負責(zé)。落實專門工作人員，扎實開展行政效能建設(shè)工作，切實形成上下聯(lián)動、快捷高效的效能建設(shè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。建立健全行政效能建設(shè)工作制度，完善“12356”陽光計生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。按照“程序規(guī)范、提高效率、簡明清晰、方便辦事”的原則，進一步加快推進“兩集中、叁到位、一杜絕”及并聯(lián)審批工作，優(yōu)化行政審批服務(wù)。不斷加大行政效能問責(zé)力度，嚴肅糾正和查處違法和不當行政行為。

二、加強監(jiān)督，落實制度，認真做好行政效能投訴處理

深入開展《行政許可法》落實情況的效能監(jiān)察，推進行政審批事項清理規(guī)范工作，建立行政審批事項定期清理公布制度。積極推進網(wǎng)上申請、網(wǎng)上預(yù)約、網(wǎng)上實時咨詢、網(wǎng)上審核、網(wǎng)上審批、并聯(lián)審批、辦件查詢、網(wǎng)上投訴、意見征集等在線服務(wù)。定期對應(yīng)清理人口計生行政審再生育和單獨二孩審批事項，公布行政審批事項目錄。建立行政審批事項審核論證制度，從源頭上控制行政審批事項數(shù)量。完善對行政審批的評估制度，對行政審批實施情況進行動態(tài)評估和調(diào)整。建立和完善行政審批監(jiān)督問責(zé)制度，嚴格落實行政機關(guān)行政審批過錯責(zé)任追究辦法，加強對行政機關(guān)行政審批人員的監(jiān)督。建立健全等相關(guān)工作聯(lián)系機制，按照“分級負責(zé)、歸口辦理”的原則，做好登記移交工作，不斷暢通信息渠道。

三、把握重點，強化監(jiān)督，全面提升機關(guān)行政效能建設(shè)

（一）繼續(xù)抓好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。大力倡導(dǎo)“勇于超越、敢于創(chuàng)新”的工作精神，嚴格落實中央、省、市、縣各項規(guī)定。繼續(xù)開展“三評活動”，充分發(fā)揮人口計生行風(fēng)政風(fēng)外部監(jiān)督作用，及時收集其反饋的監(jiān)測信息，為開展機關(guān)行政效能工作提供參考依據(jù)。適時開展對局機關(guān)各股（室）、隊、縣計劃生育宣傳服務(wù)指導(dǎo)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦機關(guān)作風(fēng)的明查暗訪，督促計生系統(tǒng)人員增強效能意識、改善服務(wù)態(tài)度、提升服務(wù)質(zhì)量。

（二）督促三項制度落實。結(jié)合人口計生系統(tǒng)實際，細化落實“三項制度”的措施，全面梳理服務(wù)事項，明確辦事程序和辦結(jié)時限，嚴格受理、交接、辦結(jié)手續(xù)，進一步推動“首問責(zé)任制”、“限時辦結(jié)制”和“責(zé)任追究制”等三項制度。不斷規(guī)范首問責(zé)任，方便基層和群眾辦事，切實解決門難進、臉難看、事難辦的問題，著力改善服務(wù)態(tài)度；認真執(zhí)行限時辦結(jié)制，建立健全工作臺帳和督辦制度，對辦事流程進行優(yōu)化和再造，及時回復(fù)服務(wù)事項辦理情況，接受服務(wù)對象監(jiān)督，實現(xiàn)辦理過程問責(zé)，提高辦理時效；嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制，及時妥善處理發(fā)生的問題和服務(wù)對象的投訴，對違規(guī)違紀行為堅決追究責(zé)任，確保政令暢通。

（三）深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治。把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作列入重要議事日程，建立工作機制。對在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治中政令不暢、執(zhí)行不力、行動遲緩、效率低下的股（室）、隊、站負責(zé)人進行問責(zé)，切實推進全縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治深入開展。

（四）加強黨務(wù)政務(wù)信息公開。按照縣政府辦公室《關(guān)于進一步做好政務(wù)公開工作的通知》要求，切實做好黨務(wù)政務(wù)公開（包括政府信息公開）有關(guān)工作，確保政務(wù)公開取得實效。