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第1篇

現(xiàn)階段，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)我國的建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展，在我國的建筑行業(yè)的施工中通過科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目施工管理不僅能夠有效地提升建筑工程施工作業(yè)施工人員的安全素質(zhì)，強(qiáng)化建筑施工人員的人員管理，能夠有效地降低建筑工程項(xiàng)目的事故發(fā)生概率;而且還能夠最大程度上為建筑企業(yè)節(jié)約建筑施工項(xiàng)目成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過大量的分析一些建筑工程的案例和數(shù)據(jù)我們可以看出對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行有效地施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑施工質(zhì)量具有十分重要的意義。由于大部分的施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理時(shí)管理不當(dāng)，所以導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在著偷工減料、施工方案等環(huán)節(jié)存在著相應(yīng)的安全隱患。

關(guān)鍵詞:

建筑工程；工程項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化措施

在我國的建筑工程項(xiàng)目中建筑工程的施工質(zhì)量不僅與施工單位的信譽(yù)一定的關(guān)系，更與使用到建筑工程用戶的人生生命安全有著更重要的關(guān)系，所以為了有效地確保廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證建筑工程的施工質(zhì)量，我們必須要做好建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)合理的優(yōu)化建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)我們可以采用一些合理的科學(xué)的管理措施來變革傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理中的粗放型管理模式，來有效地優(yōu)化管理施工環(huán)節(jié)中的原料、技術(shù)及設(shè)備等要素，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及其特征

1．1建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和質(zhì)量，提高客戶的滿意度，為建筑工程的施工企業(yè)樹立一個(gè)良好的優(yōu)質(zhì)的形象。首先，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理控制有助于確保建筑工程的施工安全和施工質(zhì)量。所以這就需要我們?cè)谶M(jìn)行建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要嚴(yán)格的管理建筑施工的施工材料質(zhì)量、建筑機(jī)械以及施工人員，將建筑工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工安全有序開展。其次，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理也有助于提升客戶對(duì)建筑工程的實(shí)用滿意度。當(dāng)前，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)我國居民的生活水平和生活質(zhì)量也得到翻天覆地的變化，與此同時(shí)對(duì)建筑工程的安全性和質(zhì)量的要求也就更為嚴(yán)格。所以加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理有利于提升建筑工程施工的安全性和質(zhì)量，進(jìn)而有助于有效地提升顧客的滿意度，為建筑企業(yè)樹立一個(gè)良好的業(yè)界口碑［1］

1．2建筑工作項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特征

建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要就是指建筑工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作人員進(jìn)行的一系列促進(jìn)關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)這二者關(guān)系和諧的工作。建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理具備比較高的內(nèi)容量，它能夠在一定程度上決定建筑工程的施工質(zhì)量。一般情況下，建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)指的是在建筑工程的項(xiàng)目施工中相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員來測(cè)量建筑工程的實(shí)際參數(shù)，編寫施工現(xiàn)場(chǎng)的施工日志，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)以及運(yùn)用書面的形式來講建筑工程的施工進(jìn)度呈送至上級(jí)管理人員。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員必須要做好建筑施工的組織設(shè)計(jì)工作，在明確施工目標(biāo)的同時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，嚴(yán)格的落實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利等基本原則。

2建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析

2．1建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)能力較為薄弱

在建筑工程的項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量起到十分關(guān)鍵地作用。但是在我國當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目施工中大部分的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，臨時(shí)招用的現(xiàn)場(chǎng)人員較多。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段沒有進(jìn)行任何的基礎(chǔ)的或系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以使得他們?cè)诮ㄖこ痰募夹g(shù)交底階段難以有效地明確建筑工程的施工技術(shù)要求，使得造成他們難以按照相關(guān)的規(guī)定來組織施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，進(jìn)而難以確保建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量［2］。

2．2建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善

雖然近些年我國的建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟(jì)的增長做出了巨大的貢獻(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度也處于不斷地完善和健全階段，但是由于其依舊受到我國傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理中的傳統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的影響，導(dǎo)致其在當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)依舊會(huì)存在著一系列的問題。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些合作糾紛、工作糾紛等問題導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為混論，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施難以落實(shí)。

2．3建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全問題分析

建筑工程施工的安全性是建筑工程項(xiàng)目施工中最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)，所以我們?cè)谶M(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我國大部分的建筑施工企業(yè)在施工時(shí)過于重視施工的經(jīng)濟(jì)性，輕視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，從而導(dǎo)致建筑工程頻發(fā)安全隱患和安全事故。此外，由于建筑施工企業(yè)在施工時(shí)未對(duì)施工人員進(jìn)行一些必要的安全生產(chǎn)意識(shí)，導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦腥狈Π踩庾R(shí)［3］。

3建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

3．1加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)

在建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中相關(guān)的管理人員應(yīng)綜合全面的掌握住建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文及氣候等多個(gè)條件，明確建筑施工機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用情況，有效地建立并健全機(jī)械設(shè)備的維護(hù)制度和檢修制度。同時(shí)，建筑施工企業(yè)也要有效地加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)指導(dǎo)，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠科學(xué)的詳細(xì)的全面的向施工人員講解建筑工程施工中的具體施工流程、技術(shù)質(zhì)量要求等，從而保證建筑工程的項(xiàng)目施工能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。此外，建筑工程施工企業(yè)也應(yīng)設(shè)置出科學(xué)合理的技術(shù)操作規(guī)程，針對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的使用為相關(guān)人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑工程的整體施工質(zhì)量［4］。

3．2建立健全建筑工程項(xiàng)目施工管理中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

由于在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)的方面較多，所以在建筑工程項(xiàng)目施工管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要不斷地制定和完善建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理的每一項(xiàng)制度都能夠落實(shí)到位。與此同時(shí)，也要在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。

3．3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的安全現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化

在建筑工程的安全現(xiàn)場(chǎng)管理中要有效地強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建一個(gè)牢固的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)全面的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。這不僅需要我們嚴(yán)格的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體系，而且還需要我們有效地強(qiáng)化施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)額安全管控和有針對(duì)性的開展施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查治理工作［5］。

4結(jié)束語

總而言之，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有利于促進(jìn)建筑工程順利開展，促進(jìn)建筑企業(yè)的額社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化統(tǒng)一。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)我們必須要綜合安全管理、成本控制、進(jìn)度控制及質(zhì)量控制等多環(huán)節(jié)，在建筑工程的施工中要做好工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的處置，從而有效而保障我國建筑工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量，并將項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到實(shí)處，確保建筑工程施工項(xiàng)目的順利開展，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格。

參考文獻(xiàn)

［1］文龍，張興成．試論房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和施工管理［J］．中華民居(下旬刊)，2013(07):60－61．

［2］孟光輝．探析建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化途徑［J］．建筑知識(shí)，2013(08)．

［3］胡麗娜．建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施［J］．江西建材，2016(10):283．

第2篇

【論文摘要】項(xiàng)目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，項(xiàng)目管理的理論和方法跨越出行業(yè)的界限，繼而歸納出的項(xiàng)目管理體系，成為了各行業(yè)的項(xiàng)目管理人員都可以依賴的基本知識(shí)。為此，文章重點(diǎn)分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程質(zhì)量管理和建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

1、 引言

建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項(xiàng)目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)作為管理目標(biāo)、以不同工程項(xiàng)目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以，工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，工程項(xiàng)目管理對(duì)于施工企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項(xiàng)非常重要的管理工作內(nèi)容，而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部，如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。

2、建筑工程合同管理

建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費(fèi)用問題要依據(jù)合同確認(rèn)，而不是依據(jù)預(yù)算來確認(rèn)，合同的主要作用將在以下幾方面更加突出: ①工程量核定方式; ②工程款支付方式; ③違約責(zé)任及索賠規(guī)定。

因此，項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造合同的各項(xiàng)條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項(xiàng)目涉及到的所有合同，隨著施工建造的市場(chǎng)化、規(guī)范化、規(guī)?；捕紝⑵鸬皆絹碓街匾募s束作用，這種約束對(duì)甲、乙方都有強(qiáng)制作用。因此，對(duì)于施工單位、施工項(xiàng)目部來講，認(rèn)真、及時(shí)、全面、專業(yè)地加強(qiáng)合同管理將成為必然趨勢(shì)。要做到這一點(diǎn)，應(yīng)該采取如下措施:

(1) 加強(qiáng)過程監(jiān)督，分清合同條款制約因素(時(shí)間、工程量、工程款、加工量、采購量、采購單價(jià)等) ，建立報(bào)警、預(yù)警機(jī)制。

(2) 分清合同種類，不僅管理乙方合同(建造合同) ，同時(shí)管理甲方合同(分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同) ，實(shí)現(xiàn)全面合同管理。設(shè)置專人甚至聘用專業(yè)人員監(jiān)督管理，在合同簽訂或工程承包前審定合同，把握條款可能帶來的

3、建筑工程質(zhì)量管理

施工全過程的質(zhì)量管理要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系。I S O 9000 國際質(zhì)量體系認(rèn)證即是這樣一種質(zhì)保體系。在該體系中有與施工過程有關(guān)的《質(zhì)量計(jì)劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗(yàn)、試驗(yàn)》等活動(dòng)的質(zhì)量控制程序，這些程序的有效運(yùn)行將使整個(gè)施工過程得以控制，并且I S O 9000 質(zhì)量保證體系的原則就是" 預(yù)防為主"。也就是說該系統(tǒng)使工程質(zhì)量控制有良好的可預(yù)見性， 這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。建立這樣一個(gè)質(zhì)保體系最重要的是使其有效運(yùn)行， 所以企業(yè)的各級(jí)管理人員， 必須樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)， 這樣才能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)， 做好施工質(zhì)量管理工作。

4、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

在項(xiàng)目實(shí)踐中，建立科學(xué)經(jīng)營決策機(jī)制，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，提高施工管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)在施工過程中的管理措施，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本，提高效益的有效措施。

施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，對(duì)可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷，采用科學(xué)決策。要重視各部門及施工隊(duì)的建議和意見，確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測(cè)與不可測(cè)的各類風(fēng)險(xiǎn)。

鑒于我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況，施工企業(yè)和業(yè)主在整個(gè)工程實(shí)施過程中存在不對(duì)等的現(xiàn)象，施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營時(shí)要作好充分的防預(yù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，以技術(shù)水平、管理水平、社會(huì)信譽(yù)和合理報(bào)價(jià)等情況開展競爭，保證工程風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

5、總結(jié)

在國際上， 建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理是一種通行的做法， 這有助于提高項(xiàng)目管理的水平， 保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理在我國也有廣闊的發(fā)展前景: 一方面外商投資項(xiàng)目大量增加， 另一方面由于政府職能轉(zhuǎn)變， 大量的政府投資項(xiàng)目也要引入工程項(xiàng)目管理公司。因此， 工程項(xiàng)目管理在國內(nèi)建筑市場(chǎng)大有可為。監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、招標(biāo)公司等工程咨詢公司要明確工程項(xiàng)目管理公司的定位， 明確工程項(xiàng)目管理公司在建筑供應(yīng)鏈中的地位和作用， 明確工程項(xiàng)目管理公司的服務(wù)宗旨、工作目標(biāo)和工作內(nèi)容， 從而指導(dǎo)各類工程項(xiàng)目管理公司更好地開展業(yè)務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 亓鳳華， 趙飛. 淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理[J]. 科技信息 ， 2007，(05)

[3] 俞衛(wèi)東， 王紅英. 建筑企業(yè)成本科學(xué)探索[J]. 科學(xué)大眾 ， 2006，(03)

第3篇

關(guān)鍵詞：建筑；項(xiàng)目管理；系統(tǒng)協(xié)作；信息溝通

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

項(xiàng)目管理自 1982 年引入我國以來，在過去的二十多年中，我國的建筑工程企業(yè)及工程咨詢服務(wù)企業(yè)得到了長遠(yuǎn)發(fā)展，特別是在工程建設(shè)領(lǐng)域取得了令人矚目的成就，中國在2001 年12月加入世界貿(mào)易組織后3~5年內(nèi)逐步實(shí)現(xiàn)與國際社會(huì)的全面接軌，建筑工程企業(yè)將與發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的技術(shù)先進(jìn)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富、資金雄厚的國際建筑工程企業(yè)正面競爭。

建筑企業(yè)的數(shù)量從1980年的6604家增長到2002年的47820家（1～4 級(jí)），建筑業(yè)總產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例由1982年的4.2%上升到2002 年的6.7%；但在投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方面，由于監(jiān)督、約束制度的不健全，工程保險(xiǎn)制度不成熟、公司信用體系缺失等因素的影響，引起不少建筑施工企業(yè)在施工過程中的“敗德行為”，工程項(xiàng)目的多頭管理、法律法規(guī)與建筑業(yè)的發(fā)展不同步、工程款拖欠、項(xiàng)目交付結(jié)果的質(zhì)量低劣和、工期拖延等。導(dǎo)致重大建筑工程質(zhì)量問題屢屢發(fā)生，優(yōu)良工程率低下。因此拓寬解決施工企業(yè)中存在問題的思路，使我國的工程項(xiàng)目管理問題能夠的有效的解決，以提升建筑工程業(yè)的競爭力顯得尤為必要。

工程項(xiàng)目管理的主要問題與原因分析

由于工程項(xiàng)目管理涉及問題的面廣、點(diǎn)多，我國工程項(xiàng)目管理問題的研究主要從政府、業(yè)主、承包商的綜合視角對(duì)工程項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行深入探討。

2.1政府方的主要問題

近年來，我國頒布了一系列與工程建設(shè)領(lǐng)域的法律、法規(guī)，為規(guī)范工程建設(shè)起到了積極作用。各省市都制定了規(guī)范建筑市場(chǎng)行為的地方性法規(guī)，初步構(gòu)筑了建筑市場(chǎng)的法律法規(guī)框架，但在內(nèi)容方面還很不完善。如《建筑法》第 46 條規(guī)定：“未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)”，而對(duì)于違反此規(guī)定的單位處以何種處罰，法律中卻沒有明文規(guī)定。

其次，在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)沒有一個(gè)完整的行政部門對(duì)項(xiàng)目總體負(fù)責(zé)。工程咨詢業(yè)的多頭管理一方面造成不同階段咨詢服務(wù)的內(nèi)容相互涵蓋、扯皮，造成工作界面和概念上的混亂。特別是政府主管部門對(duì)建筑工程咨詢企業(yè)要求的資質(zhì)證書的種類多、服務(wù)范圍窄，相互之間關(guān)系不清、業(yè)務(wù)范圍不明確。國內(nèi)為數(shù)不多的幾家設(shè)計(jì)監(jiān)理企業(yè)沒有能力為中國每年如此多的項(xiàng)目開展設(shè)計(jì)監(jiān)理；在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下大而全、小而全的企業(yè)模式下，交通、鐵路、化工、水利水電、機(jī)械等行業(yè)是政府和行業(yè)的附屬或下屬企業(yè)，總體表現(xiàn)為企業(yè)同質(zhì)化程度高、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)集中度低、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不合理，屬過度競爭的高發(fā)行業(yè)。

2.2工程項(xiàng)目管理中業(yè)主方存在的主要問題

工程項(xiàng)目能否成功實(shí)施在很大程度上取決定于業(yè)主的選擇，業(yè)主深知設(shè)計(jì)的質(zhì)量與項(xiàng)目投資控制的關(guān)系，如圖2-1所示。

圖2-1 設(shè)計(jì)質(zhì)量與費(fèi)用控制的關(guān)系

在政府投資項(xiàng)目中，項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制仍不完善，不少項(xiàng)目法人缺乏自覺行為意識(shí)，受個(gè)人利益的驅(qū)使炒賣工程、索要回扣，采取種種方式規(guī)避招標(biāo)或降低公開招標(biāo)的信息范圍；在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中弄虛作假，主要是業(yè)主與投標(biāo)者或者招標(biāo)機(jī)構(gòu)相互串通，掩人耳目，搞“明招暗定”等活動(dòng)。

2.3工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目承包商存在的主要問題

建設(shè)部在 1991、1994、1996 年分別對(duì)我國省會(huì)城市的建筑工程質(zhì)量抽查結(jié)果顯示，我國的工程合格率與各省會(huì)城市上報(bào)的合格率差異很大，見表2-2。

表2-2 1997年統(tǒng)計(jì)的建筑工程合格率

我國的建筑業(yè)的同質(zhì)化程度非常高，屬于“過度競爭”的高發(fā)行業(yè)，建筑企業(yè)的激烈競爭，使建筑企業(yè)在投標(biāo)時(shí)往往以低于成本的價(jià)格投標(biāo)，從而引發(fā)項(xiàng)目承包商以偷工減料等方式降低項(xiàng)目的施工成本，從而導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量低下；我國建筑業(yè)仍然是勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低，大專以上學(xué)歷從業(yè)人員只占總?cè)藬?shù)的4%，初中以下人員占86%。伴隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步速度的不同，而出現(xiàn)生產(chǎn)率提高不均衡現(xiàn)象。

2.4項(xiàng)目參與方之間存在的共同問題

在我國工程項(xiàng)目建設(shè)中，信息化意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)信息化工作重視不夠，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)不完善，功能不完備，信息化標(biāo)準(zhǔn)函待建立，信息技術(shù)專業(yè)人才缺乏。

此外， 項(xiàng)目參與方的目標(biāo)不一致，項(xiàng)目參與方的信譽(yù)體系缺失、工程保險(xiǎn)制度實(shí)施范圍有限在某種程度上加劇了項(xiàng)目參與方的項(xiàng)目目標(biāo)不一致問題。

3.基于系統(tǒng)協(xié)作的對(duì)策研究

3.1建立項(xiàng)目參與方系統(tǒng)協(xié)作的理念

建立項(xiàng)目參與方系統(tǒng)協(xié)作的觀念需要項(xiàng)目各參與方對(duì)將要實(shí)施的工程項(xiàng)目有共同認(rèn)可的、經(jīng)努力可達(dá)成的項(xiàng)目目標(biāo)。首先，高層管理者的參與以及在高層管理者的共識(shí)，對(duì)系統(tǒng)協(xié)作理念的順利實(shí)施有非常重要的作用，參與各方的信息溝通要建立在相互信任、協(xié)作的基礎(chǔ)上，跨組織溝通、及時(shí)決策、項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)價(jià)與反饋、減少索賠與訴訟、建立沖突處理預(yù)防方案、提高處理沖突的及時(shí)性，防止沖突擴(kuò)大化，制訂獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、績效評(píng)價(jià)和成功共享，這些激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮各方的長遠(yuǎn)利益、項(xiàng)目的最終目標(biāo)等因素。

3.2建立系統(tǒng)協(xié)作的 Partnering 關(guān)系

Partnering 模式的概念最早出現(xiàn)于美國建筑工業(yè)協(xié)會(huì)在 1991 年的報(bào)告“In Search of Partnering Excellence”中，該模式意味著業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種期或長期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo)；建立項(xiàng)目協(xié)作小組，及時(shí)溝通以減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的爭議和訴訟，相互合作、共同解決建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)參與各方共贏。表3-1和表3-2分別給出了研究者在Partnering管理模式概念提出后對(duì)于Partnering模式管理給建筑工業(yè)帶來的預(yù)期結(jié)果。

表3-1 美國建筑行業(yè)改善目標(biāo)

表3-2 英國建筑行業(yè)每年的改善目標(biāo)

3.3選擇適宜的項(xiàng)目管理模式

目前，傳統(tǒng)模式又稱作設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造方式(Design-Bid-Build Method)是目前在國際上最為通用的工程建設(shè)模式，其最顯著的特點(diǎn)就是將工程項(xiàng)目的實(shí)施分為三個(gè)階段進(jìn)行，即：設(shè)計(jì)—招標(biāo)—施工階段，項(xiàng)目進(jìn)度是線性的。

隨著技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平的提高，建設(shè)工程業(yè)主的需求也在不斷變化和發(fā)展，總的趨勢(shì)是希望簡化自身的管理工作，得到更全面、更高效的服務(wù)，更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程預(yù)定的目標(biāo)。與此相適應(yīng)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式也在不斷地發(fā)展，國際上出現(xiàn)了許多新型模式。如設(shè)計(jì)—建造DB模式，在項(xiàng)目的初始階段，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，業(yè)主可能邀請(qǐng)一個(gè)或者幾個(gè)有資格的承包商(或具備資格的管理咨詢公司)，根據(jù)業(yè)主的要求或者是設(shè)計(jì)大綱，由承包商或管理咨詢公司提出初步設(shè)計(jì)、成本概算、招標(biāo)文件；業(yè)主也可能委托自己的顧問工程師準(zhǔn)備更詳細(xì)的設(shè)計(jì)綱要和招標(biāo)文件實(shí)施招標(biāo)，BOT模式有效的提高了項(xiàng)目的運(yùn)作效率。

結(jié)束語

經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國的工程項(xiàng)目管理水平有很大提高，但在實(shí)踐中也暴露出相當(dāng)多的問題，制約著我國工程項(xiàng)目管理水平的提升。本文在借鑒前人成果的研究基礎(chǔ)上，提出項(xiàng)目參與方系統(tǒng)協(xié)作的思想，對(duì)解決我國工程項(xiàng)目管理問題作了一些有益的探討。

參考文獻(xiàn):

[1]王孟鈞,晏勝波.我國工程項(xiàng)目管理服務(wù)的界定與探討.建筑經(jīng)濟(jì)，2003,253(11):19-22

第4篇

1.1綠色建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的必然性

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國城市化建設(shè)規(guī)模與日俱增，在當(dāng)下的建筑工程領(lǐng)域中，綠色建筑、環(huán)保建筑、生態(tài)建筑逐漸出現(xiàn)在大眾建筑市場(chǎng)中。不難看出，這些目前在建筑市場(chǎng)中新興的概念性建筑，其發(fā)展核心全部都迎合了當(dāng)下21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境發(fā)展的必然要求，以及面對(duì)生態(tài)環(huán)境的承載壓力、經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向一定高度后遺留的諸多經(jīng)濟(jì)“遺產(chǎn)”問題。目前，各大建筑領(lǐng)域的建筑核心發(fā)展方向也一致轉(zhuǎn)向具有可持續(xù)發(fā)展觀念的發(fā)展模式。綠色建筑項(xiàng)目工程在營運(yùn)過程中由于其環(huán)保、節(jié)能的建筑構(gòu)造，為后期節(jié)省了非?？捎^的運(yùn)營造價(jià)，并且其獨(dú)特、豐富的高科技性能極大地滿足了消費(fèi)者在精神、物質(zhì)上的需求。較傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目來說，綠色建筑項(xiàng)目工程在建設(shè)設(shè)計(jì)以及后期長久使用過程中灌注了當(dāng)代節(jié)能環(huán)保的理念，優(yōu)先衡量了建筑的發(fā)展對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，以敬畏的態(tài)度盡量實(shí)現(xiàn)建筑的舒適性、便捷性、科技性、節(jié)能性等等。綠色建筑工程項(xiàng)目在生態(tài)環(huán)境以及能源危機(jī)的雙重壓力下，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)要滿足在最大范圍內(nèi)降低一次性能源的消耗，實(shí)現(xiàn)建筑高效利用新能源的結(jié)構(gòu)可能性，并又要兼顧到在上述要求的基礎(chǔ)之上，為廣大消費(fèi)者建造出性能優(yōu)越，居住舒適、便捷的生活發(fā)展空間。綠色建筑項(xiàng)目工程的發(fā)展不僅跟上了時(shí)代的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)了資源以及生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，并在相當(dāng)程度上滿足了對(duì)建筑功能的升華與超越，綠色建筑新項(xiàng)目做到了功能和科技美觀的突破，是我國乃至全世界建筑未來發(fā)展的必然方向。

1.2綠色建筑工程項(xiàng)目管理績效應(yīng)用產(chǎn)生介紹

綠色建筑由于其強(qiáng)大的環(huán)保、節(jié)能等時(shí)代功能特性，贏得了我國廣大建筑行業(yè)的一致性好評(píng)。建筑行業(yè)在我國一直占據(jù)著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的絕對(duì)支撐地位，每年的建筑發(fā)展經(jīng)濟(jì)額占據(jù)全年經(jīng)濟(jì)GDP總額的47%左右，其社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響力非同小可。我國建筑行業(yè)，經(jīng)過改革開放后的30幾年的飛速發(fā)展，其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位與日俱增。但，同時(shí)也正是由于我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在我國經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值中占據(jù)了不可動(dòng)搖的重要經(jīng)濟(jì)發(fā)展地位，再加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入21世紀(jì)，對(duì)以往粗放式的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了具有新時(shí)代特色的發(fā)展要求，綠色建筑工程項(xiàng)目的全面建立，勢(shì)必會(huì)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提出了巨大的挑戰(zhàn)。為了保障綠色建筑項(xiàng)目的未來發(fā)展形勢(shì)以及未來綠色建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益情況，項(xiàng)目管理績效憑借其自身對(duì)綠色建筑工程強(qiáng)大的監(jiān)督管理智能，為綠色建筑項(xiàng)目工程的未來發(fā)展趨勢(shì)做出了最科學(xué)、最精密的判斷指導(dǎo)依據(jù)。隨著綠色建筑的興起并大規(guī)模地應(yīng)用于我國建筑市場(chǎng)中，工程管理績效迎時(shí)而上。可以說，新時(shí)代下，全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式產(chǎn)生了全新的綠色建筑發(fā)展模式，而綠色建筑的興起，為管理績效的職能發(fā)揮提供了廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。在21世紀(jì)能源緊缺、環(huán)境污染的巨大經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力下，綠色建筑工程項(xiàng)目若想在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、持續(xù)的良好發(fā)展，必然離不開管理績效的全過程指導(dǎo)與支持，綠色建筑工程項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)與分析工作正式登上了我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舞臺(tái)，肩負(fù)的責(zé)任重大，且影響能力深遠(yuǎn)。

1.3績效管理在綠色建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用狀況

2013年年初，我國國務(wù)院就當(dāng)下時(shí)展的新要求提出了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部的綠色建筑行動(dòng)方案通知》，內(nèi)容大概指出了在十二五期間，我國建筑行業(yè)要完成10億平方米的綠色建筑工程項(xiàng)目，并于2015年，我國的城鎮(zhèn)化建筑中，實(shí)現(xiàn)20%的具有節(jié)能環(huán)保的綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。為了大力發(fā)展我國綠色建筑事業(yè)，國家將會(huì)給予政策和經(jīng)濟(jì)上的大力支持。在此背景下，我國綠色建筑工程項(xiàng)目形成了如火如荼的發(fā)展形勢(shì)，績效管理工作也正式全面開展開來。我國綠色建筑工程項(xiàng)目作為一種全新的建筑模式，在我國的發(fā)展也只有短短十幾年，其發(fā)展歷史尚淺，經(jīng)驗(yàn)更是不足，這就導(dǎo)致了在后期建設(shè)發(fā)展過程中出現(xiàn)了各種各樣的發(fā)展?fàn)顩r。綠色建筑工程項(xiàng)目管理中的績效評(píng)價(jià)、績效考核指導(dǎo)工作也出現(xiàn)了由于對(duì)新事物的認(rèn)知能力不足、經(jīng)驗(yàn)缺失而導(dǎo)致的在實(shí)際應(yīng)用職能發(fā)揮上的阻礙，使績效能力的水平不能得以全部的發(fā)揮出來，同時(shí)也暴露出綠色建筑工程項(xiàng)目管理中績效評(píng)價(jià)與分析的諸多問題。

2綠色建筑工程項(xiàng)目管理中的績效評(píng)價(jià)與分析

綠色建筑工程項(xiàng)目作為我國未來主打的核心發(fā)展力量，其產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)能方面所做出的貢獻(xiàn)是具有時(shí)代重大影響能力的。為了保障綠色建筑工程項(xiàng)目在我國建筑行業(yè)的順利發(fā)展，管理績效作為建筑經(jīng)營者目前最有效的工程管理工具，受到了綠色建筑工程項(xiàng)目管理者的普遍性認(rèn)可。但是，由于綠色建筑發(fā)展起步晚，社會(huì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足，建筑市場(chǎng)中的成熟綠色建筑發(fā)展程度還相對(duì)較低，對(duì)于可以參考、借鑒的建筑績效管理、評(píng)價(jià)工作內(nèi)容還是一片空白，做好建筑項(xiàng)目管理中的績效評(píng)價(jià)與分析工作在當(dāng)今國際上都可以稱得上是技術(shù)上的一大難題。故，本文就綠色建筑工程項(xiàng)目中的管理績效評(píng)價(jià)與分析，結(jié)合了我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力、科技應(yīng)用水平，提出了幾點(diǎn)意見。

2.1績效管理在綠色建筑工程項(xiàng)目中的作用發(fā)揮體現(xiàn)

首先：績效管理評(píng)價(jià)分析工作，發(fā)揮著把控綠色建筑工程項(xiàng)目未來發(fā)展戰(zhàn)略的核心導(dǎo)向作用。綠色建筑工程項(xiàng)目在開始實(shí)施建造時(shí)，作為我國建筑新興行業(yè)，同時(shí)又處在重要經(jīng)濟(jì)發(fā)展職能上，后期發(fā)展建設(shè)過程中必然要有科學(xué)準(zhǔn)確的實(shí)施監(jiān)控能力。工程建設(shè)全過程的修訂整改部門作為配套服務(wù)管理戰(zhàn)略性系統(tǒng)為我國綠色建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展擔(dān)當(dāng)起“照明”、“指引”的重要職責(zé)，并大力發(fā)揮綠色建筑工程項(xiàng)目在我國建筑市場(chǎng)中的實(shí)際應(yīng)用、目標(biāo)達(dá)成、戰(zhàn)略輔助等重大作用。其次：績效管理評(píng)價(jià)分析工作可以更好地為綠色建筑工程項(xiàng)目培養(yǎng)內(nèi)部人才，帶動(dòng)綠色建筑向更高、更好的方向發(fā)展。綠色建筑工程項(xiàng)目科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，絕對(duì)少不了專業(yè)技術(shù)人才的指導(dǎo)和把控。人才的培養(yǎng)是綠色建筑良性運(yùn)作的發(fā)展養(yǎng)料?？冃Ч芾砜茖W(xué)、準(zhǔn)確地為綠色建筑工程項(xiàng)目提供最佳的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，憑借項(xiàng)目工程管理績效職能建立起的內(nèi)部發(fā)展績效管理統(tǒng)籌循環(huán)模式對(duì)綠色建筑人員的工作流程進(jìn)行量化分析，其工作分工明確、目標(biāo)分化到位，采取優(yōu)汰略勝的激勵(lì)形勢(shì)，全速提升建筑效率，實(shí)現(xiàn)綠色建筑內(nèi)部的人才循環(huán)持續(xù)供應(yīng)。

2.2綠色建筑工程項(xiàng)目管理績效體系的內(nèi)部構(gòu)成評(píng)價(jià)與分析

綠色建筑工程項(xiàng)目通過項(xiàng)目管理績效發(fā)展工具，使綠色建筑的每一位建設(shè)參與人員各負(fù)其責(zé)，為了實(shí)現(xiàn)綠色建筑的經(jīng)濟(jì)效益最大化、實(shí)現(xiàn)綠色建筑功能的最大發(fā)揮，要求了每一位建設(shè)管理者都要有掌握工程管理績效工具的能力，為作為我國建筑新興項(xiàng)目的綠色工程實(shí)現(xiàn)順利的營運(yùn)與發(fā)展，為工程內(nèi)部管理工作理清發(fā)展方向、做到管理上的有條不紊。管理績效作為綠色建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的利器，為未來市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、綠色建筑功能發(fā)揮做出了有力的推動(dòng)作用。綠色建筑工程項(xiàng)目發(fā)展中，管理績效內(nèi)部由以下幾點(diǎn)構(gòu)成：

（1）管理績效強(qiáng)大的工程運(yùn)行體系模式綠色建筑工程項(xiàng)目的績效運(yùn)行體系跟隨工程建筑發(fā)展的全過程，為綠色建筑發(fā)展提供連續(xù)、有效的發(fā)展運(yùn)作設(shè)置功能，換言之，其是綠色建筑工程項(xiàng)目發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力加速器。

（2）管理績效為綠色建筑項(xiàng)目的發(fā)展提供了指標(biāo)依據(jù)由于綠色建筑在我國的發(fā)展時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)不足，在建設(shè)過程中，沒有可以參照的發(fā)展指標(biāo)依據(jù)，就無法掌握最正確的建設(shè)發(fā)展路線，管理績效的結(jié)合應(yīng)用，為沒有發(fā)展頭緒的綠色建筑提供了最權(quán)威、最科學(xué)的發(fā)展指標(biāo)依據(jù)，可以說，在相當(dāng)程度上，為我國綠色建筑發(fā)展提供了一個(gè)非常安全的發(fā)展空間。

（3）發(fā)達(dá)的監(jiān)控體系模式管理績效監(jiān)控體系的發(fā)達(dá)程度可以實(shí)現(xiàn)覆蓋整項(xiàng)綠色建筑工程項(xiàng)目，發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)控、全周期建設(shè)監(jiān)控、成本預(yù)算監(jiān)控等等，最終形成強(qiáng)大的績效系統(tǒng)，當(dāng)工程建設(shè)過程中哪一項(xiàng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了工程質(zhì)量問題、環(huán)境質(zhì)量不合格、預(yù)算混亂或是工程延期等不良現(xiàn)象時(shí)，績效系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)預(yù)警，提醒建設(shè)問題的發(fā)生根源，可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。這種快速反應(yīng)性能，可以在最短工期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)綠色建筑的竣工周期，大大減少發(fā)展過程中的不必要彎路和摩擦，提高建筑的整體盈利能力。

（4）管理績效內(nèi)部改善提升模式管理績效作為綠色建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理者，就綠色建筑發(fā)展過程中的管理戰(zhàn)略、經(jīng)營模式、運(yùn)作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題進(jìn)行改善修復(fù)提升工作，避免了因自身建設(shè)問題而造成的綠色建筑在功能、經(jīng)濟(jì)上的不良影響。有針對(duì)性的對(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升；與此同時(shí)，推進(jìn)獎(jiǎng)賞制度，建立營造出一個(gè)積極向上、互幫互助的健康發(fā)展氛圍。

（5）管理績效的評(píng)價(jià)反饋模式作為我國建筑行業(yè)中的新興產(chǎn)業(yè)，綠色建筑工程項(xiàng)目在不斷摸索與反思的發(fā)展過程中逐漸形成。管理績效的這種評(píng)價(jià)與反饋模式為綠色建筑發(fā)展指出了科學(xué)的發(fā)展方向，同時(shí)摒棄了大量不適合發(fā)展現(xiàn)狀的思想理念，經(jīng)過層層篩選沉淀，舍其糟粕留其精華，跟上了時(shí)代的發(fā)展步伐與經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，與時(shí)俱進(jìn)的靈活調(diào)控能力為我國綠色建筑項(xiàng)目工程的發(fā)展起到了不可撼動(dòng)的重要作用。

第5篇

論文摘要：建設(shè)項(xiàng)目管理即自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文章主要探討了如何在建筑工程項(xiàng)目管理過程中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。

建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

（一）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。

2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

（二）監(jiān)督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

1．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。

2．召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。

3．編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的

方式，但必須以國家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

二、進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題。

1．建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2．建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

3．制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4．設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

5．施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。

三、成本管理

建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。 轉(zhuǎn)貼于

加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：

1．企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

2．加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

3．提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

4．為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

5．在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

6．精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

四、安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡總書記曾強(qiáng)調(diào)過：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。

1．堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

2．堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3．制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

第6篇

關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;成本管理;管理創(chuàng)新

中圖分類號(hào):F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):16723198(2009)23005501

建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制,使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性,為了節(jié)約投資,達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建造符合需求的建筑產(chǎn)品,作為工程建設(shè)管理人員,必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性,

1建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

1.1合同管理

建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費(fèi)用問題要依據(jù)合同確認(rèn),而不是依據(jù)預(yù)算來確認(rèn),合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此,項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造合同的各項(xiàng)條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項(xiàng)目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場(chǎng)化、規(guī)范化、規(guī)?；捕紝⑵鸬皆絹碓街匾募s束作用,這種約束對(duì)甲、乙方都有強(qiáng)制作用。因此,對(duì)于施工單位、施工項(xiàng)目部來講,認(rèn)真、及時(shí)、全面、專業(yè)地加強(qiáng)合同管理將成為必然趨勢(shì)。

1.2質(zhì)量管理

建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系,以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制,使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。具體實(shí)施表現(xiàn)為建立質(zhì)量自檢制度和第三方質(zhì)量監(jiān)督等兩套質(zhì)檢機(jī)制。作為管理人員,管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重,工程質(zhì)量的好壞,很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

1.3進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日,并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工,只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式,應(yīng)付檢查,而是施工的有效指導(dǎo)方向。

1.4成本管理

建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平,是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量,以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本,指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料,在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本,是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支,說明經(jīng)營效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較,可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn),施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè),成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開,在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施,經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

1.5安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理,就是施工項(xiàng)目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天,是責(zé)任,安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,它是維持生產(chǎn)的重要條件,是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。

1.6風(fēng)險(xiǎn)管理

在項(xiàng)目實(shí)踐中,建立科學(xué)經(jīng)營決策機(jī)制,嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī),提高施工管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)在施工過程中的管理措施,減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本,提高效益的有效措施。施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證,對(duì)可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷,采用科學(xué)決策。要重視各部門及施工隊(duì)的建議和意見,確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過程中可測(cè)與不可測(cè)的各類風(fēng)險(xiǎn)。

2建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

2.1觀念創(chuàng)新

通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù),促進(jìn)廣大職工樹立市場(chǎng)、競爭、效益觀念,清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。以此為基礎(chǔ),改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能,按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)制。

2.2機(jī)制創(chuàng)新

創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競爭能力,牢牢占有已有的市場(chǎng),不斷開拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力,而企業(yè)的實(shí)力是來源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績,因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè),提高其贏利水平,提高其社會(huì)形象,提高其市場(chǎng)敏感性,必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)各類、各層次的人才脫穎而出;必須對(duì)其建立約束機(jī)制,約束項(xiàng)目部必須遵守黨和國家的方針、政策,按市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營,約束項(xiàng)目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。

2.3技術(shù)創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施,才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地,同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障,是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

3建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)采取的措施

3.1推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素,不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn),但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否,決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方,總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。

3.2建立和完善競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制,在建設(shè)一流工程的同時(shí),努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。

3.3提高計(jì)算機(jī)水平

提高的管理水平,實(shí)現(xiàn)化管理,必須應(yīng)用計(jì)算機(jī),計(jì)算機(jī)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收,除必須具備較高的施工技術(shù)水平外,還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平,這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。實(shí)踐證明,利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平,我們通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段,提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn),并作為上崗考核的重要。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī),實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

3.4強(qiáng)化安全文明施工

第7篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；初探

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目管理是施工管理的一個(gè)重要方面，各個(gè)部門必須要做好配合以及協(xié)調(diào)工作。建筑工程項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容比較多，總結(jié)起來主要包括施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全施工以及項(xiàng)目成本等幾點(diǎn)，通過對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全施工以及項(xiàng)目成本的有效管理，不斷提高相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

1 施工質(zhì)量的管理

施工質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)，建設(shè)單位以及施工單位必須要當(dāng)做頭等大事來抓。

1.1 做好施工圖紙的會(huì)審工作

施工圖紙出來之后，建設(shè)單位要委托審查機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行審查。在審查的過程當(dāng)中，審查機(jī)構(gòu)要按照法律法規(guī)以及國家規(guī)定的一些強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)施工圖紙?jiān)诠姲踩?、公共利益等方面進(jìn)行審查，如果危害到了公眾安全或者公共利益的話，施工圖則為不合格，施工單位要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)或者修改有問題的地方。如果審查合格之后，建設(shè)單位再組織進(jìn)行施工圖會(huì)審。接到施工圖之后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)安排與組織技術(shù)人員和各專業(yè)的班組長讀圖自審，形成一個(gè)各專業(yè)的書面讀圖記錄之后，再報(bào)出進(jìn)行多方施工圖紙會(huì)審。其次，由建設(shè)單位組織多方施工圖會(huì)審，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工以及分包單位共同參加，對(duì)會(huì)審當(dāng)中提出的問題與回復(fù)要做好圖紙會(huì)審記錄。通過兩次會(huì)審，可以更深刻地理會(huì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，明確施工過程中的要點(diǎn)。對(duì)于施工圖中存在的問題或者比較模糊的地方，施工單位要及時(shí)地提出，做好協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決問題。

1.2 做好技術(shù)交底工作

技術(shù)交底是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)確保工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度至關(guān)重要。建設(shè)單位要核查交底人和接受人的親筆簽名及交底時(shí)間。對(duì)技術(shù)交底要實(shí)行分級(jí)交底的方式，公司向項(xiàng)目部的全體管理人員交底，包括施工質(zhì)量、安全施工等一些重點(diǎn)要求；項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人向主管工長以及部分管理人員進(jìn)行質(zhì)量安全、施工技術(shù)等具體措施的交底；主管工長分段分時(shí)地向班組再進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的交底。通過這樣層層分級(jí)的技術(shù)交底，使技術(shù)人員與施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖、要求、質(zhì)量控制點(diǎn)等做到了心中有數(shù)。對(duì)于技術(shù)交底，建設(shè)單位要做好交底日志記錄。

1.3 控制好施工材料的質(zhì)量

施工材料是建筑工程實(shí)體的組成部分，決定了建筑物的質(zhì)量。凡是運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，進(jìn)場(chǎng)之前要向監(jiān)理工程師提交材料報(bào)驗(yàn)單，同時(shí)帶有產(chǎn)品合格證和說明書，由施工單位按照規(guī)定的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或者試驗(yàn)，經(jīng)過監(jiān)理工程師審核并確認(rèn)質(zhì)量合格之后后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，材料要仔細(xì)保管，尤其是受氣候條件和自然環(huán)境影響比較大的材料，例如土工織物材料、防水材料、外加劑、水泥、鋼筋等，更要嚴(yán)格保管。對(duì)于一些當(dāng)?shù)夭牧稀F(xiàn)場(chǎng)配制的成品，施工單位要先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到施工要求后才可以使用。

1.4 施工工序質(zhì)量管理

在施工過程當(dāng)中項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照國家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)和國家強(qiáng)制性條文以及設(shè)計(jì)文件、相關(guān)文件進(jìn)行組織施工，嚴(yán)格地執(zhí)行專檢、互檢、自檢制度，保證將施工質(zhì)量控制在計(jì)劃之中。同時(shí)，在各道工序施工的時(shí)候，項(xiàng)目部的質(zhì)檢人員要隨時(shí)進(jìn)行抽檢和巡查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)地整改，經(jīng)過復(fù)檢合格之后方可進(jìn)入下一道工序。對(duì)工程當(dāng)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題與處理辦法要及時(shí)做好詳細(xì)的記錄，為進(jìn)一步提高施工的技術(shù)水平累積資料。

1.5 竣工驗(yàn)收的質(zhì)量管理

竣工驗(yàn)收是全面地考核施工工作，是檢查工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?？⒐るA段的質(zhì)量管理主要是評(píng)定和檢驗(yàn)，首先，嚴(yán)格審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需要的各種文件資料，包括技術(shù)性文件、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢查等。檢查各種材料的完整性，杜絕材料相互矛盾、不齊全或者材圖不符等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)地指出，責(zé)令限期進(jìn)行整改。其次，嚴(yán)格審核施工單位所提交的竣工圖，并且要與已經(jīng)完工的工程、有關(guān)的技術(shù)性文件，包括設(shè)計(jì)圖紙、施工記錄、設(shè)計(jì)變更文件等對(duì)照進(jìn)行核查。再次，參與擬驗(yàn)收工程的初驗(yàn)，認(rèn)真核查成品保護(hù)情況、專業(yè)驗(yàn)收情況、工程完成情況，審核竣工驗(yàn)收條件是否完備，并且簽署初驗(yàn)意見。第四，協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位及其它的相關(guān)部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收工作，如實(shí)地匯報(bào)工程施工過程當(dāng)中的監(jiān)理情況，并要做好施工單位簽訂質(zhì)量保修書工作。

2 施工項(xiàng)目成本的管理

項(xiàng)目成本管理指的是保證合同工期、施工質(zhì)量要求的前提之下，對(duì)施工項(xiàng)目全過程所發(fā)生的費(fèi)用，通過協(xié)調(diào)、控制、組織以及計(jì)劃等活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，并要盡可能地降低費(fèi)用的一種管理活動(dòng)。狠抓項(xiàng)目成本管理就是要想盡一切辦法以最大限度地控制花費(fèi)。

2.1 施工材料的管理。在施工過程當(dāng)中，一般材料費(fèi)占項(xiàng)目總造價(jià)的60%～70%之間。由此可見，控制好材料費(fèi)用，對(duì)于項(xiàng)目成本控制的作用非常顯著。嚴(yán)格用料制度，加強(qiáng)材料管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗費(fèi)比較大的材料實(shí)行包干。施工單位要建立材料花費(fèi)的收支動(dòng)態(tài)報(bào)表及臺(tái)賬，造價(jià)控制人員要不定期地進(jìn)行檢查。

2.2 人工費(fèi)用的控制與管理。單位內(nèi)部要制定出勞動(dòng)定額，依據(jù)工程量套用公司內(nèi)部的勞動(dòng)定額，計(jì)算出施工人數(shù)?？刂坪檬┕と藬?shù)，就能控制好人工費(fèi)用，進(jìn)而達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。

2.3 項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員都要參與編制投標(biāo)書，項(xiàng)目中標(biāo)之后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的工期與造價(jià)是最有發(fā)言權(quán)的。

2.4 制定合理經(jīng)濟(jì)的施工方案。為達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期的目的，選擇正確的施工方案是個(gè)關(guān)鍵，在施工過程當(dāng)中努力尋找各種提高工效、降低成本的新技術(shù)、新工藝。在施工當(dāng)中還嚴(yán)格做到按照施工圖施工，減少返工造成材料與人工的浪費(fèi)。

2.5 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。重大設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按照規(guī)定程序來辦理。非重大變更由監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)三方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)于監(jiān)理工程師以全權(quán)審處。

3 安全施工的管理

安全責(zé)任重于泰山，安全施工是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，這不僅僅需要有力的檢查和監(jiān)督體制，還需要各個(gè)相關(guān)單位牢固樹立安全施工意識(shí)，自覺遵守安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.1 在施工的同時(shí)，安全員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查與巡視，這是做好安全施工控制與管理工作的一個(gè)重要方法。要加強(qiáng)施工過程的安全檢查監(jiān)督，采取定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合的檢查方式。在施工的高峰階段要積極進(jìn)行專項(xiàng)檢查，在機(jī)械設(shè)備、電氣線路等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，以防止發(fā)生機(jī)械傷人、觸電等安全事故。

3.2 為了提高建筑工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中安全事故的快速反應(yīng)以及處理是故的能力，要建立健全安全事故應(yīng)急機(jī)制。選派骨干力量組成安全事故應(yīng)急小組，主要由善后處理組、物質(zhì)供應(yīng)組、交通治安組、搶救組、通訊組等組成，各個(gè)小組要相互配合協(xié)作，備齊各種援救物資，嚴(yán)格按照各自的職責(zé)與分工組織開展搶險(xiǎn)救援等工作，避免事故擴(kuò)大。

3.3 自然環(huán)境影響是影響施工順利進(jìn)行的重要因素，特別是當(dāng)出現(xiàn)霜凍、雨雪、冰雹、大風(fēng)等惡劣天氣的時(shí)候，一定要加強(qiáng)安全施工管理，在施工條件允許的情況下，要謹(jǐn)慎、認(rèn)真地開展各項(xiàng)工作。如果施工條件不允許，施工單位就要停止施工。

參考文獻(xiàn)：

第8篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理

1　項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性

工程項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)的重點(diǎn)。它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展。

項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)安定。質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理確保國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是項(xiàng)目管理的頭等大事。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。工程質(zhì)量差不僅要增加補(bǔ)強(qiáng)的材料費(fèi)、人工費(fèi)，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費(fèi)和損失。所以質(zhì)量問題直接影響著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來說把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。

加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是市場(chǎng)競爭的需要，是加速社會(huì)主義建設(shè)的需要，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑’是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、文明的有力保證。所以，加強(qiáng)質(zhì)量管理是重中之重。

在質(zhì)量控制中，階段質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

工程質(zhì)量是人所創(chuàng)造的，人的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量，據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，88％的質(zhì)量安全事故都是由于人的失誤造成的。所以，工程質(zhì)量的控制始終應(yīng)“以人為本”，狠抓人的工作質(zhì)量，避免失誤，充分調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用增強(qiáng)人的質(zhì)量觀和責(zé)任感，使每個(gè)人牢牢樹立“百年大計(jì)質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

2　當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問題

1)重視項(xiàng)目承攬，輕視項(xiàng)目管理。近幾年，根據(jù)國家第三步發(fā)展戰(zhàn)略和“十五”計(jì)劃綱要的設(shè)想，一大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎(chǔ)設(shè)程相繼開工。這為企業(yè)帶來了歷史上難得的發(fā)展機(jī)遇。各企業(yè)都把項(xiàng)目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項(xiàng)目的管理，出現(xiàn)了項(xiàng)目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。企業(yè)要高度認(rèn)識(shí)這種現(xiàn)象給社會(huì)和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。

2)只管工程如何干，不管工程如何算。項(xiàng)目管理中存在的另一個(gè)問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項(xiàng)目中標(biāo)上場(chǎng)后，單純地強(qiáng)調(diào)方案和速度，只保工程按時(shí)完工，忽視工程項(xiàng)目的核算，項(xiàng)目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各企業(yè)管理者的高度重視。

3)強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量。隨著國家工程項(xiàng)目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強(qiáng)，因而，在項(xiàng)目中只追求工程進(jìn)度，而對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，制約著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4)項(xiàng)目制度不健全，各項(xiàng)管理難以落實(shí)。從近期對(duì)企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目制度上存在很多問題，有些制定的不科學(xué)，與實(shí)際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實(shí)起來難度很大。

3　項(xiàng)目管理的對(duì)策分析

1)健全組織、明確責(zé)任，把項(xiàng)目承攬與管理緊密地結(jié)合起來。大中型企業(yè)從工程項(xiàng)目中標(biāo)起，就要認(rèn)真研究，健全項(xiàng)目組織，明確責(zé)任。這是干好工程的前提，也是把項(xiàng)目承攬與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。首先，建立領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，明確管理責(zé)任。以工程項(xiàng)目為基本對(duì)象，建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，以技術(shù)、財(cái)務(wù)物資、機(jī)運(yùn)保障和安全質(zhì)量為組織的管理體系，按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)。其次，要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。項(xiàng)目作為企業(yè)的組成部分，代表著企業(yè)的形象，影響并決定著企業(yè)的發(fā)展方向。項(xiàng)目干的好，工程質(zhì)量優(yōu)，就為企業(yè)增添榮譽(yù)和信譽(yù)，有利于企業(yè)今后工程項(xiàng)目的承攬及企業(yè)的長期發(fā)展。項(xiàng)目干不好，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，直接影響到企業(yè)信譽(yù)，有損于企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的良好形象，是在長期的中，經(jīng)過無數(shù)次的工程承攬、和管理，得到社會(huì)公眾的認(rèn)可而樹立起來的，因此，一定要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。轉(zhuǎn)貼于

2)提倡兩手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。工程項(xiàng)目承攬是企業(yè)生存的前提，關(guān)系著企業(yè)的興旺與發(fā)展。主要依靠兩手抓：一手抓好工程的干。對(duì)中標(biāo)的每一個(gè)項(xiàng)目，都要認(rèn)真組織，確保工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。做到干一項(xiàng)工程，交一方朋友，添一次信譽(yù)，樹一個(gè)形象，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一手抓好工程的算。項(xiàng)目管理目的就是追求利潤的最大化，只有抓好工程項(xiàng)目的成本核算，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大利潤，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。在“干”與“算”這兩手中，干是基礎(chǔ)，算是核心。進(jìn)行成本核算是決定項(xiàng)目效益成敗的關(guān)鍵。

3)按進(jìn)度計(jì)劃組織，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。工程進(jìn)度的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部，由控制計(jì)劃到控制作業(yè)，都需要逐一細(xì)化，直到對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的控制，使項(xiàng)目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。首先，在計(jì)劃控制的實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)、組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，做到不趕進(jìn)度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。其次，在作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施過程中，既要保證進(jìn)度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時(shí)出現(xiàn)的問題，使作業(yè)計(jì)劃能順利進(jìn)行，在每個(gè)環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。

4)健全項(xiàng)目管理制度，把各項(xiàng)措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目，必須建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，并將各項(xiàng)管理制度和措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目管理制度主要有：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度、計(jì)劃管理制度、組織管理制度、進(jìn)度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、機(jī)械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應(yīng)管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動(dòng)工資定額管理制度、財(cái)務(wù)管理和費(fèi)用支出管理制度、職工隊(duì)伍建設(shè)管理制度等。這些制度是每個(gè)工程項(xiàng)目必不可少的。從近幾年的項(xiàng)目評(píng)比和調(diào)查情況來看，工程搞得好的項(xiàng)目，被評(píng)為優(yōu)秀工程的項(xiàng)目，都建立了各項(xiàng)管理制度。因此，項(xiàng)目管理制度不僅要健全，更重要的是切實(shí)可行，制度的制定必須符合實(shí)際，措施的制定要具體實(shí)用，在的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到落實(shí)，這樣才能真正做好項(xiàng)目管理工作。

5)提高項(xiàng)目整體素質(zhì)，為企業(yè)的強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，必須提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)。

①按照“革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”這一方針，建設(shè)一支能夠管理好項(xiàng)目、經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)、能代表企業(yè)和職工利益的高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。在組建選拔每個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員時(shí)，都應(yīng)進(jìn)行任職考核，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目綜合管理的能力，具有領(lǐng)導(dǎo)水平和市場(chǎng)意識(shí)，善于思考的模范，是解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，是勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范；班子成員的選配，要注重相互之間的互補(bǔ)性，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共關(guān)系等方面，要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使項(xiàng)目班子結(jié)構(gòu)的配備較為合理，提高整體素質(zhì)。

第9篇

關(guān)鍵詞： 建筑工程； 項(xiàng)目管理； 技術(shù)

中圖分類號(hào)： TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2011）03-0126-01

一、工程施工前成本管理工作十分重要

施工階段是工程建設(shè)的一個(gè)重要階段，是將工程設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體的主要階段。在這一階段中，建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)代表的素質(zhì)、監(jiān)理人員素質(zhì)都直接影響工程質(zhì)量、工期以及工程成本。

（一）資金問題

工程項(xiàng)目建設(shè)需耗費(fèi)大量資金，沒有合理的資金使用計(jì)劃，資金籌集和使用不相協(xié)調(diào)，就難以保證資金及時(shí)到位；或因貸款過早而多償付利息，提高了工程成本；或欠缺資金而拖延工程。工程成本風(fēng)險(xiǎn)，不是不可避免和防止關(guān)鍵在于建設(shè)單位是否對(duì)工程成本風(fēng)險(xiǎn)具有前瞻性，是否善于管理。

（二）技術(shù)問題

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合是控制工程成本的有效手段，通過設(shè)計(jì)招標(biāo)和進(jìn)行設(shè)計(jì)方案競選，建設(shè)單位擇優(yōu)選用設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)方案平面布置合理，既滿足使用功能要求，又不失美觀，同時(shí)又確保工程造價(jià)控制在投資范圍內(nèi)。價(jià)值工程是運(yùn)用集體智慧和通過有組織的活動(dòng)，著重對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以較低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。要使建筑產(chǎn)品的價(jià)值得以大幅度提高，以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑設(shè)計(jì)階段可應(yīng)用價(jià)值工程，使建筑產(chǎn)品的功能與造價(jià)合理匹配。

（三）合同問題

合同是一個(gè)關(guān)于利益交易關(guān)系的法律約定，是對(duì)承、發(fā)包方利益的合法、有效保護(hù)。要簽訂一個(gè)對(duì)工程質(zhì)量、工期、價(jià)款及價(jià)款的結(jié)算方式、違約責(zé)任、解決爭議的方法等條款均有約定的完整、全面的工程合同，應(yīng)做好以下幾方面的工作：首先，必須成立一個(gè)有豐富的專業(yè)知識(shí)和談判經(jīng)驗(yàn)、并具有較強(qiáng)的分析判斷能力和應(yīng)變能力的談判組織，應(yīng)做好談判前各種資料收集和分析，擬定談判方案，做到知己知彼，爭取簽訂一個(gè)有利的、合理的、低價(jià)的合同。其次，對(duì)工程施工過程的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有預(yù)見性，對(duì)可能引起索賠的因素有正確的預(yù)測(cè)，簽訂的合同條款能夠有效避免和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，減少索賠現(xiàn)象過多的發(fā)生。此外，還應(yīng)爭取工程擔(dān)保、工程保險(xiǎn)等減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理避免各種風(fēng)險(xiǎn)，提高工程成本的控制效果。

二、工程施工階段的成本管理舉足輕重

（一）做好資金籌措工作

貸款總額和貸款時(shí)間的長短是決定建設(shè)期貸款利息多少的主要因素。貸款總額受建設(shè)資金來源結(jié)構(gòu)的影響，建設(shè)資金來源結(jié)構(gòu)由建設(shè)單位資金籌集決策確定，而建設(shè)周期和資金到位時(shí)間決定貸款時(shí)間長短。因此，建設(shè)單位需理順資金各環(huán)節(jié)的管理，以節(jié)約和控制投資額，提高資金使用效果為主要目的，做好資金收入預(yù)測(cè)和工程進(jìn)度與資金支出預(yù)測(cè)，使資金的籌集與使用相協(xié)調(diào)，減少貸款利息，降低工程成本。

（二）加強(qiáng)合同管理

合同管理是項(xiàng)目管理的靈魂，是控制工程造價(jià)的有效手段。施工企業(yè)往往采取低報(bào)價(jià)、高索賠的策略來獲取利潤。建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理人員應(yīng)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)并熟知合同條款內(nèi)涵，以利用合同條款隨時(shí)解決合同糾紛，且全面履約，避免索賠的發(fā)生。由于工程施工中干擾事件的復(fù)雜性，往往雙方都有責(zé)任，雙方都有損失，建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理人員應(yīng)增強(qiáng)反索賠意識(shí)，通過反索賠否定對(duì)方的索賠要求，使自己免于損失，并積極尋求向?qū)Ψ剿髻r的機(jī)會(huì)，使工程成本得以控制。如承包商使用的工程材料和機(jī)械設(shè)備等不符合合同規(guī)定和質(zhì)量要求，從而使工程質(zhì)量產(chǎn)生缺陷。這時(shí)，業(yè)主可向承包商提出工程質(zhì)量缺陷所產(chǎn)生的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失的反索賠要求。

（三）處理好變更問題

變更是工程永恒的話題，也是工程建設(shè)項(xiàng)目始終要面對(duì)的問題，同時(shí)也是承包商扭虧或贏利的良好機(jī)會(huì)。因此，在工程建設(shè)過程中不僅要加強(qiáng)合同管理，還應(yīng)做好對(duì)變更和增加工程的管理。建立良好的簽證管理制度，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和修改，杜絕虛假不必要的簽證是控制工程變更的有利措施。此外，設(shè)計(jì)變更應(yīng)根據(jù)施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低不必要的投資，且新增設(shè)計(jì)部分應(yīng)在不改變?cè)泄δ艿那疤嵯拢嗫紤]經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

三、工程竣工后成本管理總結(jié)意義重大

（一）做好竣工結(jié)算

竣工結(jié)算階段是工程成本控制的最后階段，控制的關(guān)鍵在于核實(shí)增減成本項(xiàng)目的工作量，防止增加不合理工作量。應(yīng)根據(jù)施工合同的約定、竣工資料、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程變更材料進(jìn)行審核，使審核后的結(jié)算與限額成本對(duì)口，并控制在概算以內(nèi)。實(shí)踐證明，通過對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算的審核，一般情況下，經(jīng)審核后的工程結(jié)算與施工單位編制的工程結(jié)算大約相差10%，有的高達(dá)20%。因此，竣工階段的成本控制對(duì)控制投資起到關(guān)鍵的作用。