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第1篇

一、目標(biāo)完成情況

截止目前，除“班子中至少有一名碩士”這一指標(biāo)未完成外，中院下達(dá)各基層法院的目標(biāo)我院均圓滿完成。其中，目標(biāo)完成出色的項(xiàng)目有學(xué)歷教育、亮點(diǎn)培育以及法院文化建設(shè)。如學(xué)歷教育方面，我院一線法官學(xué)歷全部達(dá)到本科以上，全院碩士學(xué)歷者達(dá)到12名，在讀博士達(dá)到2名，在全市基層法院最高。在培育特色亮點(diǎn)方面，已有包括法院附設(shè)adr糾紛解決機(jī)制、合同制法官助理制度、兩個(gè)中心的審判運(yùn)行管理機(jī)制、精審判促管理強(qiáng)素質(zhì)的群體調(diào)研格局等9項(xiàng)亮點(diǎn)工作在全市乃至全省、全國(guó)產(chǎn)生一定影響。而文化建設(shè)則開展了豐富的文化創(chuàng)作和文娛體育、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

而本院自定51項(xiàng)目標(biāo)，截止目前，有32項(xiàng)已全部完成，9項(xiàng)已部分完成，8項(xiàng)未完成，折合約完成全部目標(biāo)的四分之三。未完成或未部分完成的目標(biāo)中，有5項(xiàng)完成時(shí)限是今年底，12項(xiàng)完成時(shí)限是在07年底。因此，預(yù)計(jì)這些目標(biāo)能夠如期完成。

二、主要經(jīng)驗(yàn)

依靠黨。我們的創(chuàng)建工作始終依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，第一年就將實(shí)施方案報(bào)區(qū)黨工委批準(zhǔn)，得到區(qū)上的大力支持，特別是得到高新區(qū)政法委的大力支持，主要問題也得到大體的解決。

站位高。在爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)開初，我院就將“建立機(jī)制優(yōu)化、人才輩出、管理先進(jìn)、運(yùn)作規(guī)范，并以思想見長(zhǎng)、以創(chuàng)新爭(zhēng)先，出成果、出經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作躍居前列與極具活力的先進(jìn)基層法院”的既有工作定位，確定為爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，使整個(gè)活動(dòng)站位高、目標(biāo)遠(yuǎn)。

方案細(xì)。活動(dòng)之初，我院就制定了內(nèi)容實(shí)在、精細(xì)的實(shí)施方案，并在實(shí)施過程中又對(duì)方案進(jìn)行了更詳細(xì)的梳理，細(xì)化分解了50項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，并落實(shí)到具體的責(zé)任部門和完成時(shí)限，各部門又將目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到具體承辦人。在分解和安排工作時(shí)，我院還根據(jù)上級(jí)法院要求，明確了每一年度總目標(biāo)完成率，保障三年?duì)巹?chuàng)工作的圓滿完成。

措施新。為了推進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)、完成和檢查，我院實(shí)施了多項(xiàng)措施：一是人盯項(xiàng)目責(zé)任制度，建立了《任務(wù)項(xiàng)目庫(kù)》，逐一確定完成的時(shí)限和質(zhì)量要求、責(zé)任部門和責(zé)任人員等；二是項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量督察制度，實(shí)行項(xiàng)目完結(jié)登記、申報(bào)、考評(píng)，各部門和具體項(xiàng)目責(zé)任人可隨時(shí)申報(bào)，接受考評(píng)驗(yàn)收；對(duì)階段截止日任務(wù)項(xiàng)目未能完成的，下達(dá)項(xiàng)目督辦通知書，并作為年終部門和責(zé)任人考評(píng)依據(jù)；三是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)保障制度，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)主要用于由院里下達(dá)并納入全院性工作項(xiàng)目庫(kù)的工作項(xiàng)目所必須開支的費(fèi)用。

三、存在不足

思想動(dòng)員堅(jiān)持不夠，壓力傳遞出現(xiàn)間斷。在04年活動(dòng)開展之初，我院集中時(shí)間和精力廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)和大討論，使廣大干警充分認(rèn)識(shí)到活動(dòng)的意義、目標(biāo)，干警思想上有了目標(biāo)感和急迫感。但在活動(dòng)開展的中后期，我們放松了對(duì)創(chuàng)一流活動(dòng)的特別強(qiáng)調(diào)，結(jié)果是雖然院領(lǐng)導(dǎo)重視，但壓力傳遞中斷，部門積極性調(diào)動(dòng)不夠，一般干部思想松懈。

主題宣傳廣度不夠，社會(huì)影響程度有限。更多地注重了將創(chuàng)建活動(dòng)的方案、需要解決的問題、開展進(jìn)度等情況向當(dāng)?shù)攸h委、上級(jí)法院匯報(bào)，但忽略了向社會(huì)的宣傳，沒有及時(shí)向全社會(huì)通報(bào)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)進(jìn)展，宣傳先進(jìn)典型，自覺接受輿論監(jiān)督，以致社會(huì)認(rèn)知度和認(rèn)可度不高。版權(quán)所有

跟蹤問效力度不夠，激勵(lì)補(bǔ)救未及時(shí)跟進(jìn)。在活動(dòng)開展的2年多時(shí)間里，雖然注重了工作的周密安排、推進(jìn)，但是離扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的要求還有一定差距；雖然按上級(jí)要求每季度梳理了目標(biāo)完成情況，但對(duì)目標(biāo)完成與否沒有有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，沒有及時(shí)的獎(jiǎng)懲措施，同時(shí)，對(duì)未完成的目標(biāo)，院領(lǐng)導(dǎo)未與相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行交流，責(zé)成或共同商定補(bǔ)救措施。

調(diào)研成果轉(zhuǎn)化不夠，發(fā)展?jié)摿ξ闯浞滞诰颉Ｔ趧?chuàng)建過程中，我們經(jīng)過周密研究，基于本院的良好基礎(chǔ)，制定了實(shí)施方案，并認(rèn)真執(zhí)行。在此過程中，我們又有一些有關(guān)提升法院司法能力的調(diào)研出臺(tái)，如《基層法院可持續(xù)發(fā)展核心要素研究》。但這些具有指導(dǎo)性的調(diào)研成果，未能有效轉(zhuǎn)化運(yùn)用于實(shí)踐，因此發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力還未充分挖掘。

四、努力方向

增強(qiáng)信心求必勝。在最后幾個(gè)月時(shí)間之內(nèi)，還要進(jìn)一步造聲勢(shì)，把創(chuàng)建的意識(shí)傳遞到每位干警，讓每一名干警以昂揚(yáng)的銳氣和勇于爭(zhēng)先的態(tài)勢(shì)，因應(yīng)時(shí)變，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)；要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)、困難的研究，作最后的攻堅(jiān)和沖刺；要對(duì)承辦項(xiàng)目的部門加強(qiáng)督查指導(dǎo)，確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

第2篇

一、基本情況

截止2019年10月，全縣納入公共機(jī)構(gòu)能耗分析統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的公共機(jī)構(gòu)共164家，建筑面積339930平方米，用人人數(shù)37687人，公務(wù)用車195輛；與2018年同比人均綜合能耗下降約2.3%，人均用水量下降2.2%;單位建筑面積綜合能耗下降1.3%，圓滿完成市公節(jié)辦下達(dá)的2019年節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。

二、主要做法和成效

1.切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確部門職責(zé)。縣委、縣政府對(duì)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作高度重視，為加強(qiáng)對(duì)全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣委、縣政府批準(zhǔn)成立了以縣政府常務(wù)副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，縣委辦、縣政府辦公室、縣紀(jì)委(監(jiān)察局)、縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、縣發(fā)展改革委、縣財(cái)政局、縣建設(shè)局等部門為成員的“黎川縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)“黎川縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”，辦公地點(diǎn)設(shè)在縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。同時(shí)明確了職責(zé)分工，層層分解工作責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)，督促公共機(jī)構(gòu)做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。全縣各級(jí)公共機(jī)構(gòu)建立健全了節(jié)能工作聯(lián)絡(luò)員制度，認(rèn)真按照《黎川縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能聯(lián)絡(luò)員工作制度》規(guī)定開展聯(lián)絡(luò)工作。為我縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的順利實(shí)施提供了領(lǐng)導(dǎo)和組織體系保障。

2.注重宣傳培訓(xùn)引導(dǎo)，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)。以貫徹實(shí)施《條例》、《辦法》為契機(jī)，在全縣公共機(jī)構(gòu)廣泛深入開展學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng)，提高公共機(jī)構(gòu)的節(jié)能參與意識(shí)和法制意識(shí)。一是堅(jiān)持辦好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)。堅(jiān)持每月一期簡(jiǎn)報(bào)，編輯刊出全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作動(dòng)態(tài)。二是注重節(jié)能信息工作。緊緊圍繞節(jié)能工作的重點(diǎn)、難點(diǎn) ，從加強(qiáng)信息工作規(guī)范化建設(shè)入手，加強(qiáng)指導(dǎo)、完善制度、下達(dá)任務(wù)，努力提高信息工作質(zhì)量和水平，及時(shí)向各級(jí)電視臺(tái)、網(wǎng)站、報(bào)社、提供有價(jià)值的節(jié)能信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策和市民了解公共機(jī)構(gòu)節(jié)能發(fā)揮了積極作用。三是抓好 “節(jié)能宣傳周”。印發(fā)活動(dòng)方案，采取張貼宣傳畫、發(fā)放宣傳手冊(cè)、制作展板、懸掛橫幅、知識(shí)競(jìng)賽、節(jié)能征文等多種形式集中宣傳節(jié)能法規(guī)及知識(shí)，多數(shù)干部職工親身經(jīng)歷了“低碳體驗(yàn)日”和“能源緊缺日”。以黎川移動(dòng)、電信、聯(lián)通為載體，向全縣手機(jī)客戶發(fā)送節(jié)能公益短信、微信，倡導(dǎo)“節(jié)能低碳新生活，公共機(jī)構(gòu)做表率”的節(jié)能理念。四是加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)，夯實(shí)節(jié)能工作政策和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。開展普及性培訓(xùn)以及針對(duì)節(jié)能工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，定期與不定期對(duì)節(jié)能工作分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)員、統(tǒng)計(jì)員和能源管理崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，先后舉辦專業(yè)培訓(xùn)會(huì)2次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)300余人次以上。積極參加國(guó)家和省、市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理部門組織的專業(yè)培訓(xùn)。組織各縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及縣衛(wèi)生、教育系統(tǒng)節(jié)能工作人員參加了 “全國(guó)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理遠(yuǎn)程培訓(xùn)”學(xué)習(xí)，結(jié)業(yè)率達(dá)100%。切實(shí)提高公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作相關(guān)人員的政策水平和業(yè)務(wù)能力。

3.開展能耗定額調(diào)查，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。為準(zhǔn)確掌握能耗實(shí)情，逐步建立公共機(jī)構(gòu)能源監(jiān)測(cè)和考核體系，我們印發(fā)了《關(guān)于公共機(jī)構(gòu)能耗實(shí)行定額管理的通知》和基礎(chǔ)表格，開展了鄉(xiāng) (鎮(zhèn))和縣本級(jí)公共機(jī)構(gòu)辦公能耗情況摸底調(diào)查工作，形成了能耗定額的基礎(chǔ)資料，掌握了能源資源消費(fèi)狀況。編制推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)能源資源計(jì)量器具配備及規(guī)范計(jì)量管理的工作方案，督促公共機(jī)構(gòu)加強(qiáng)能源資源計(jì)量工作，按期完成能源資源計(jì)量器具的配備和使用，加強(qiáng)計(jì)量器具的周期計(jì)量檢定和校準(zhǔn)，落實(shí)計(jì)量工作責(zé)任，完善計(jì)量管理制度，并開展能源計(jì)量審查工作。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)管局新修訂的統(tǒng)計(jì)制度，按時(shí)按質(zhì)報(bào)送各類能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。分季度召開全縣公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)分析會(huì)，及時(shí)分析與論證能源資源消耗數(shù)據(jù)的真實(shí)性與時(shí)效性。為了準(zhǔn)確掌握和了解公共機(jī)構(gòu)情況，我們建立了全縣公共機(jī)構(gòu)名錄庫(kù)。全縣所有公共機(jī)構(gòu)都建立了統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，逐月登記，定期打印，并進(jìn)行數(shù)據(jù)備案。公共機(jī)構(gòu)能源資源統(tǒng)計(jì)工作已日趨規(guī)范。

4.加快實(shí)施節(jié)能改造，推動(dòng)合同管理。一是加快實(shí)施綠色照明工程。我們印發(fā)了《關(guān)于做好財(cái)政補(bǔ)貼高效照明產(chǎn)品推廣工作的通知》，向鄉(xiāng) (鎮(zhèn))、縣級(jí)部門下達(dá)推廣任務(wù)。召開高效照明產(chǎn)品推廣會(huì)，對(duì)全縣節(jié)能燈具的推廣認(rèn)購(gòu)情況進(jìn)行確認(rèn)，配合推廣企業(yè)搞好安裝、調(diào)式及付款等售后服務(wù)工作。全縣公共機(jī)構(gòu)共認(rèn)購(gòu)高效照明節(jié)能燈具2萬多只。截止目前，全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能燈使用率達(dá)90%以上。二是開展公共機(jī)構(gòu)合同能源管理試點(diǎn)工作。為切實(shí)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于加快推行合同能源管理，促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知》，推動(dòng)我縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮先進(jìn)典型示范作用，縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，在全縣醫(yī)院、學(xué)校等重點(diǎn)能耗單位開展公共機(jī)構(gòu)合同能源管理試點(diǎn)工作。三是加快推進(jìn)節(jié)水型單位建設(shè)。與縣水務(wù)局聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)水型單位建設(shè)工作的通知》，以提高用水效率為核心，以全面落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度為保障，堅(jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)適用的原則，建成一批“制度完備、宣傳到位、設(shè)施完善、用水高效”的節(jié)水型單位，帶動(dòng)各級(jí)各類公共機(jī)構(gòu)加強(qiáng)節(jié)水管理和技術(shù)改造，引導(dǎo)全縣干部職工提高節(jié)水意識(shí)。截止目前，20%的縣級(jí)單位和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))完成了資料申報(bào)，正著手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收評(píng)估工作。

5.落實(shí)節(jié)能五項(xiàng)制度，強(qiáng)化日常管理。一是對(duì)季節(jié)性用電高峰期實(shí)行重點(diǎn)管理。我縣電能是公共機(jī)構(gòu)的主要能源，電能占全縣公共機(jī)構(gòu)能耗60%左右。針對(duì)冬季和夏季兩個(gè)用電高峰期，我們對(duì)切實(shí)做好節(jié)約用電、安全用電做出了相關(guān)規(guī)定。對(duì)于開展綠色照明、合理設(shè)置空調(diào)溫度及開啟空調(diào)的室外溫度、建立辦公設(shè)施設(shè)備下班斷電制度等做了明確規(guī)定。同時(shí)不定期對(duì)全縣各級(jí)公共機(jī)構(gòu)用電情況進(jìn)行督查，對(duì)造成用電嚴(yán)重浪費(fèi)的單位予以通報(bào)批評(píng)。二是制定并實(shí)施“公共機(jī)構(gòu)節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)油和節(jié)約辦公用品制度”和“公共機(jī)構(gòu)用能行為規(guī)范”，把干部職工用能行為和節(jié)能指標(biāo)引入單位內(nèi)部科室及直屬單位績(jī)效考核內(nèi)容，全面開展能源資源消耗公示制度，極大地提高了公職人員節(jié)能意識(shí)。在節(jié)電上，能按需求開啟照明燈，做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈，辦公計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公電器設(shè)備，長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉，以減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有用電設(shè)備的電源開關(guān)，降低電能損耗。在節(jié)油上，各公共機(jī)構(gòu)公務(wù)車輛統(tǒng)一實(shí)行定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)和定點(diǎn)加油，推行一車一卡、專卡專用的智能IC卡加油制度，堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范駕駛，按時(shí)保養(yǎng)，減少車輛部件非正常損耗，降低車輛維修費(fèi)用的支出，合理安排車輛出行線路和用車人員搭配，減少了車輛的空駛里程，對(duì)集體公務(wù)活動(dòng)，提倡集中乘車，非緊急情況下城區(qū)范圍內(nèi)外出做到了盡量步行，嚴(yán)禁公車私用。在節(jié)約辦公用品上，規(guī)范辦公用品的采購(gòu)、配備和領(lǐng)取。推行網(wǎng)絡(luò)辦公，實(shí)行電子媒介修改文稿，積極推行無紙化辦公。強(qiáng)化文印耗材管理工作。提倡雙面用紙，降低紙張消耗，減少重復(fù)打印、復(fù)印次數(shù)，注重稿紙、復(fù)印紙的再利用。逐步淘汰高耗能的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備。大力提倡修舊利廢，延長(zhǎng)文印設(shè)備的使用壽命。

6.建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，狠抓監(jiān)督檢查。我們制定了《黎川縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能考核暫行辦法》和《節(jié)能目標(biāo)考評(píng)細(xì)則》，將公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容。將公共機(jī)構(gòu)節(jié)能內(nèi)容編入《黎川縣黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例實(shí)施細(xì)則》資源節(jié)約篇，提升了公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作在全社會(huì)的知曉度及黨政機(jī)關(guān)的認(rèn)知度。在工作中，我們始終堅(jiān)持平時(shí)督查與年終考核相結(jié)合，由縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，抽調(diào)縣發(fā)改委、縣建設(shè)局、和機(jī)關(guān)事務(wù)管理局等單位人員對(duì)各公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作開展情況進(jìn)行了實(shí)地考核評(píng)價(jià)。采取聽取匯報(bào)、實(shí)地查看、查閱相關(guān)文件材料等形式，對(duì)各項(xiàng)工作項(xiàng)目和節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行量化打分，并在全縣通報(bào)，對(duì)年度節(jié)能工作表現(xiàn)突出單位給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。組織開展了辦公照明、電梯使用和空調(diào)溫度設(shè)置情況專項(xiàng)督察，對(duì)少數(shù)單位違規(guī)情況進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。

第3篇

一、考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分

考評(píng)內(nèi)容分重點(diǎn)工作目標(biāo)和日常工作兩部分，考核實(shí)行百分制，重點(diǎn)工作目標(biāo)占80分；日常工作占20分，另設(shè)加分項(xiàng)目和一票否決項(xiàng)目。

（一）重點(diǎn)工作目標(biāo)（80分）

《2014年全縣工會(huì)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解表》（請(qǐng)見附件）

（二）日常工作（20分）

1、按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表、總結(jié)、材料；按時(shí)出席縣總工會(huì)召開的各類會(huì)議。（5分）

（每缺報(bào)或缺席一次扣0.5分。）

2、服從縣總工會(huì)各項(xiàng)工作安排，積極參與縣總工會(huì)組織的重大活動(dòng)。（5分）

（每出現(xiàn)一次不服從工作安排或不積極參與重大活動(dòng)的扣2分。）

3、工會(huì)組織建設(shè)、集體合同簽訂和幫扶資金使用情況三項(xiàng)工作在上級(jí)工會(huì)第三方抽查考核中無差錯(cuò)。（10分）

（每項(xiàng)抽檢出現(xiàn)一例否定結(jié)果扣2分，每出現(xiàn)一例無效電話扣1分。）

（三）加分項(xiàng)目

下列內(nèi)容經(jīng)縣總工會(huì)主席辦公會(huì)確定后可以加分。

1、工會(huì)工作有重大突破和創(chuàng)新，被縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)以上工會(huì)推廣、表彰的，分別加2分、3分、5分。如同時(shí)獲得省級(jí)和市縣級(jí)加分的，只記最高分。不重復(fù)計(jì)算加分。

2、建會(huì)建制工作超額完成目標(biāo)任務(wù)或者有突破性發(fā)展的，按照一定比例給予加分，每項(xiàng)工作最高不超過5分。

3、迎接上級(jí)工會(huì)的檢查、調(diào)研和承接現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議的，每次加1分。

4、工會(huì)工作新聞稿件被工人日?qǐng)?bào)、市級(jí)以上（含市級(jí)）黨報(bào)黨刊采用每篇加1分；新聞網(wǎng)、中工網(wǎng)采用每篇加0.4分；省工會(huì)網(wǎng)采用每篇加0.2分。

（四）一票否決項(xiàng)目

1、建會(huì)、建制工作目標(biāo)沒有完成的。

2、本地本單位發(fā)生重大職工、安全生產(chǎn)和職業(yè)危害責(zé)任事故，沒有嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)送制度造成應(yīng)對(duì)工作被動(dòng)的，或者遲報(bào)、漏報(bào)被上級(jí)點(diǎn)名批評(píng)的。

3、本級(jí)工會(huì)及所屬單位出現(xiàn)違風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、普法依法治理、計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定的。

4、違反工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定，工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理和使用上出現(xiàn)違紀(jì)、違規(guī)的。

二、考評(píng)程序和方法

本實(shí)施辦法考評(píng)實(shí)行百分制，采取自評(píng)打分、部室打分和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

1、自評(píng)打分。11月底前，各工會(huì)工作委員會(huì)對(duì)照本辦法確定工作目標(biāo)任務(wù)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和自查自評(píng)，按照有關(guān)規(guī)定得出本單位各項(xiàng)工作目標(biāo)得分和加分得分，并形成書面報(bào)告報(bào)送縣總工會(huì)辦公室。自查自評(píng)材料應(yīng)分為三大部分。第一部分為重點(diǎn)工作目標(biāo)和其他工作目標(biāo)完成情況，應(yīng)對(duì)照上述目標(biāo)要求逐項(xiàng)寫明完成情況。第二部分為特色工作完成情況，要求寫明開展每項(xiàng)工作的思路、做法、成效及其社會(huì)影響。第三部分為一票否決項(xiàng)目情況和加分項(xiàng)目情況，并標(biāo)明最終自查得分。

2、部室打分。年底，縣總工會(huì)各職能部門對(duì)照各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)對(duì)各工會(huì)工作委員會(huì)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行打分。

3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。縣總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)各工會(huì)工作委員會(huì)日常工作情況按照百分制進(jìn)行打分，取平均值。

4、加權(quán)匯總。按自評(píng)分、部室打分、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)各占10%、50%、40%權(quán)重得出綜合得分。

5、加分項(xiàng)直接計(jì)入最終得分。

第4篇

一、指導(dǎo)思想

按照《*區(qū)關(guān)于建立健全決策目標(biāo)執(zhí)行責(zé)任考核監(jiān)督體系的實(shí)施意見（試行）》、《*區(qū)綜合考核目標(biāo)體系考核辦法（試行）》的要求，要以本單位、各部門、全體工作人員年初簽訂的綜合考核責(zé)任目標(biāo)和上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況為基礎(chǔ)，重點(diǎn)考核年度重點(diǎn)工作目標(biāo)和創(chuàng)新工作目標(biāo)的完成情況，以及落實(shí)考核責(zé)任制所采取的新舉措以及取得的實(shí)效。對(duì)處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部進(jìn)行年度民主評(píng)議政績(jī)考核。通過評(píng)議考核，進(jìn)一步加強(qiáng)處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)，促進(jìn)處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平，為實(shí)現(xiàn)*區(qū)司法行政工作科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展提供有力的司法保證。

二、組織機(jī)構(gòu)

為保障本單位年度部門和工作人員目標(biāo)考核暨處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部民主評(píng)議政績(jī)考核工作的順利進(jìn)行，成立由于冠波同志為組長(zhǎng)，寇德祿、李建國(guó)、周俊亭、陳寶華同志為副組長(zhǎng)，政治處工作人員為成員的考核評(píng)議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)我局目標(biāo)考核評(píng)議工作全面進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、組織、實(shí)施與監(jiān)督。

三、目標(biāo)考核工作

1、對(duì)單位和部門的考核。要在完成原工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，按照年初簽訂的綜合考核責(zé)任目標(biāo)和上級(jí)主管部門下達(dá)的基礎(chǔ)工作目標(biāo)的完成情況，重點(diǎn)工作目標(biāo)和創(chuàng)新工作目標(biāo)的完成情況，以及落實(shí)考核責(zé)任制所采取的新舉措、取得的實(shí)效等方面進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。并于今年11月30日前報(bào)局政治處。

黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、處級(jí)干部評(píng)議考核工作。今年10月，區(qū)委督查組進(jìn)駐我局對(duì)我局的全面工作進(jìn)行了督查巡視，同時(shí)對(duì)我局領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并將測(cè)評(píng)工作與年度民主評(píng)議政績(jī)考核工作進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合。因此，此次年度目標(biāo)考核不再對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部進(jìn)行評(píng)議考核。

2、對(duì)工作人員的考核。每名工作人員要按照（參照）《公務(wù)員法》要求，對(duì)其德、能、勤、績(jī)、廉全面進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)總結(jié)崗位目標(biāo)職責(zé)完成情況和工作實(shí)績(jī)。認(rèn)真撰寫個(gè)人工作總結(jié)，以部門為單位召開年度總結(jié)會(huì)。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真填寫《公務(wù)員年度考核表》、《事業(yè)單位人員年度考核表》。個(gè)人工作總結(jié)、年度考核表于今年12月10日前報(bào)局政治處。

3、考核和測(cè)評(píng)。考核采取部門自薦、組織推薦、考評(píng)小組研究決定的方式進(jìn)行。適時(shí)召開全體大會(huì)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)部門和工作人員全面進(jìn)行考核和測(cè)評(píng)。按照名額分配評(píng)選出局級(jí)達(dá)標(biāo)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，在此基礎(chǔ)上推選出區(qū)級(jí)達(dá)標(biāo)先進(jìn)個(gè)人，申報(bào)區(qū)級(jí)達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位。

四、有關(guān)要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。評(píng)議考核工作在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，局政治處負(fù)責(zé)具體實(shí)施。各部門要高度重視，做好組織宣傳和思想政治工作，確保目標(biāo)考核和民主評(píng)議政績(jī)考核工作順利進(jìn)行。

第5篇

關(guān)鍵詞：基層管理部門；目標(biāo)管理；績(jī)效考核

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

企業(yè)基層管理部門是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。基層管理部門工作效果直接決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果。如何實(shí)現(xiàn)基層管理部門目標(biāo)及企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，并把這些目標(biāo)作為基層管理部門及基層管理部門成員績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，從而通過推動(dòng)基層管理部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成為企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重要問題之一。

一、企業(yè)基層管理部門目標(biāo)管理體系的構(gòu)建

通過專門設(shè)計(jì)的過程，將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解，轉(zhuǎn)換為基層管理部門的分目標(biāo)。從組織目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個(gè)人目標(biāo)。在目標(biāo)分解過程中，權(quán)、責(zé)、利三者已經(jīng)明確，而且相互對(duì)稱。這些目標(biāo)方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。企業(yè)基層管理部門目標(biāo)管理體系構(gòu)建功分為三個(gè)步驟：

1、目標(biāo)的制定

基層管理部門的目標(biāo)主要來源于兩個(gè)方面：一是上級(jí)部門分解的目標(biāo)。二是部門內(nèi)部圍繞公司要求自行制定的工作目標(biāo)或?qū)W習(xí)發(fā)展目標(biāo)。明確目標(biāo)后，將目標(biāo)進(jìn)行分解至基層管理部門中的每個(gè)人。目標(biāo)制定的具體方法如下：

1）明確目標(biāo)。在制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循SMART原則，即目標(biāo)必須是具體的、可衡量的，可以達(dá)到的，而且能夠證明和觀察的并規(guī)定截至期限。

2）制定全面的工作目標(biāo)。基層管理部門工作目標(biāo)不僅包含崗位工作目標(biāo)外，還包含學(xué)習(xí)和發(fā)展目標(biāo)；不僅包含上級(jí)部門分解的重要工作目標(biāo)，還包含崗位職責(zé)上規(guī)定的其他工作目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作都應(yīng)該有明確的目標(biāo)和方向。

3）將目標(biāo)轉(zhuǎn)為具體的工作計(jì)劃。目標(biāo)明確以后，就應(yīng)該采取一定的工作措施和方法保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如要達(dá)到招聘精準(zhǔn)化的指標(biāo)要求，就必須保證人力資源需求的準(zhǔn)確性，就需要明確人員的崗位任職資格、要求以及崗位職數(shù)的要求，這些都來源于科學(xué)合理的崗位說明書的制定。

4）部門員工參與決策。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要落實(shí)到員工，因此，應(yīng)讓員工參與決策，充分理解目標(biāo)管理工作，提高員工對(duì)目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工自我管理工作目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

2、目標(biāo)的實(shí)施及控制

目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃確定以后，主管人員就應(yīng)放手把權(quán)力交給下級(jí)成員，而自己去抓重點(diǎn)的綜合性管理。完成目標(biāo)主要靠執(zhí)行者的自我控制。具體來說，目標(biāo)實(shí)施及控制的方法如下：

一是將年度計(jì)劃進(jìn)行分解，制定月、周工作計(jì)劃。月、周工作計(jì)劃主要由基層管理部門成員個(gè)人進(jìn)行制定，并與主管人員共同協(xié)商討論，確定月、周工作計(jì)劃的合理性，以防工作計(jì)劃出現(xiàn)偏差，影響工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在制定月工作計(jì)劃時(shí)，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行分類。分為公司級(jí)計(jì)劃、單位級(jí)計(jì)劃、部門級(jí)計(jì)劃及個(gè)人工作計(jì)劃，可以用不同的標(biāo)識(shí)來代表。

二是對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)及檢查。工作總結(jié)主要包括：一是工作完成情況，明確是完成、未完成，對(duì)于未完成的工作，應(yīng)該進(jìn)行原因分析；二是對(duì)工作執(zhí)行效果的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)可以分為滿意、基本滿意及不滿意三種。對(duì)滿意的工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)或體會(huì)的總結(jié)， 對(duì)不滿意之處應(yīng)進(jìn)行深入的分析，提出解決的措施或改進(jìn)方法。工作目標(biāo)、計(jì)劃及實(shí)施情況表見表1。

三是對(duì)影響目標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)測(cè)量，提出預(yù)防和修正措施。除了對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)總結(jié)外。基層管理部門還應(yīng)及時(shí)對(duì)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量。例如每月對(duì)員工入離職情況進(jìn)行總結(jié)，將離職率與全年的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析偏差的原因，提出糾正的工作計(jì)劃或措施。采取PDCA循環(huán)方法，持續(xù)改進(jìn)和完善，確保工作目標(biāo)和計(jì)劃始終能夠圍繞這全面的工作目標(biāo)開展和執(zhí)行。

表1：工作目標(biāo)、計(jì)劃及實(shí)施情況表

二、基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核體系構(gòu)建

目標(biāo)管理與績(jī)效考核是相互影響、相互促進(jìn)的，目標(biāo)管理的實(shí)施效果決定了基層管理部門的工作業(yè)績(jī)的好壞，而對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核和監(jiān)督最終是為了確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，作者試圖通過以目標(biāo)管理體系為基礎(chǔ)，構(gòu)建基層管理部門的績(jī)效考核體系，同時(shí)通過績(jī)效考核體系反過來促進(jìn)目標(biāo)管理體系的實(shí)施。在此之前，首先應(yīng)該對(duì)績(jī)效考核的相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行一定的了解。

1、績(jī)效考核的內(nèi)容

績(jī)效考核包括兩大部分：一是業(yè)績(jī)考核。業(yè)績(jī)考核通常也稱為業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)”，是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。以業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向的績(jī)效考核方法主要有：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表法、目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、個(gè)人平衡計(jì)分卡等；二是行為考核。行為考核主要是以員工的行為作為考核的主要依據(jù)，評(píng)估的對(duì)象主要是行為。行為績(jī)效考核方法主要有：關(guān)鍵時(shí)間法、行為觀察比較法、360度績(jī)效評(píng)估法等。

2、基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核體系構(gòu)建思路

無論是業(yè)績(jī)考核還是行為考核，都有各自的優(yōu)勢(shì)和不足之處。業(yè)績(jī)考核方法過分注重結(jié)果而忽視過程控制，行為考核方法觀察到的工作行為具有較強(qiáng)的主觀性。找到一種更合適的方法。筆者認(rèn)為企業(yè)基層管理部門的績(jī)效考核應(yīng)該考慮以下幾點(diǎn)：

一是崗位的工作特點(diǎn)。績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)該根據(jù)崗位的工作性質(zhì)和內(nèi)容選擇合適的工作方法。企業(yè)基層管理部門的工作特點(diǎn)決定了其工作既有明確的目標(biāo)，有量化和可衡量的指標(biāo)，也有很多臨時(shí)或突發(fā)性的工作，或者難以定量衡量的工作。為此，在考核時(shí)應(yīng)該采取定性與定量考核相結(jié)合的方式。

二是部門主管的管理方式。每種考核方法都有各自的利弊，采取什么樣的考核方法，還取決與部門主管的工作導(dǎo)向。放任型的主管注重關(guān)注結(jié)果，會(huì)傾向于采取關(guān)鍵指標(biāo)考核法或目標(biāo)管理法；集權(quán)型的主管人員注重過程的監(jiān)控，更傾向于采取行為導(dǎo)向的績(jī)效考核方式。

筆者認(rèn)為，管理的最高境界是實(shí)行自我管理。對(duì)于基層管理崗位員工來說，目標(biāo)管理應(yīng)該是員工實(shí)現(xiàn)自我管理的一種較好的方法。那么，科學(xué)合理的績(jī)效考核應(yīng)該通過促進(jìn)員工的目標(biāo)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工自我管理，同時(shí)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行有效考核，并促進(jìn)員工的自我提升和發(fā)展意識(shí)。

3、基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核方法實(shí)踐

結(jié)合目標(biāo)管理體系以及基層管理部門的工作特點(diǎn)，并對(duì)各種考核方法進(jìn)行分析，根據(jù)自身管理經(jīng)驗(yàn)，筆者提出的基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核方法如下：

1、績(jī)效考核維度的設(shè)計(jì)

主要包括三個(gè)方面：

1）個(gè)人目標(biāo)管理。包含兩項(xiàng)考核內(nèi)容：一是目標(biāo)及計(jì)劃的制定情況；二是目標(biāo)及計(jì)劃的檢查和總結(jié)情況；

2）工作業(yè)績(jī)。包括：工作量情況、工作節(jié)點(diǎn)完成情況、工作執(zhí)行效果三個(gè)方面。

3）學(xué)習(xí)發(fā)展。包括持續(xù)改進(jìn)及自我提升兩方面內(nèi)容。

2、考核權(quán)重的設(shè)計(jì)

考核權(quán)重為：個(gè)人目標(biāo)管理占20%（目標(biāo)及計(jì)劃的制定情況、目標(biāo)及計(jì)劃的檢查和總結(jié)情況各占10%）；工作業(yè)績(jī)占60%（工作量情況、工作節(jié)點(diǎn)完成情況、工作執(zhí)行效果各占20%）；學(xué)習(xí)發(fā)展占20%（持續(xù)改進(jìn)及自我提升各占10%） 。考核權(quán)重可以根據(jù)管理重點(diǎn)進(jìn)行靈活調(diào)整。（見表2）

表2：績(jī)效考核量表

3、考核評(píng)價(jià)結(jié)果

每項(xiàng)考核共分五檔：優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)、不合格。對(duì)應(yīng)的分值為：1.2、1.1、1、0.8、0.5；考核排名10%且綜合得分高于1.0（含）的認(rèn)定為優(yōu)秀；綜合得分低于0.8的認(rèn)定為不合格。

此外，為了為考核提供一定的彈性，可以設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰項(xiàng)，是指因取得突出成績(jī)或重大失誤等事項(xiàng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅輝 孫宗亮，人力資源管理操作全案:人民郵電大學(xué)[M],2008

第6篇

一、考核目的

樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過開展工作創(chuàng)新目標(biāo)管理考核，進(jìn)一步增強(qiáng)全委上下的工作創(chuàng)新意識(shí)，建立和完善工作創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制，全面推進(jìn)我委各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，為完成市委、市政府下達(dá)的工作目標(biāo)提供保障。

二、考核范圍

本委各科室。

三、考核主體

工作創(chuàng)新目標(biāo)考核，作為經(jīng)信委年度工作目標(biāo)考核的組成部分，由本委考核辦具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

四、考核內(nèi)容

1、完成市經(jīng)信委下達(dá)的2013年工作目標(biāo)的新舉措；

2、完成市委、市政府下達(dá)的2013年工作目標(biāo)的新措施；

3、完成領(lǐng)導(dǎo)批示交辦工作的新方法；

4、完成本委布置的中心工作的新亮點(diǎn)；

5、完成的調(diào)研報(bào)告中所闡述的新觀點(diǎn)。

五、考核辦法

1、組織預(yù)報(bào)。每年一季度，各科室根據(jù)具體工作職能確定一個(gè)主題，提出本科室工作創(chuàng)新內(nèi)容，填寫工作創(chuàng)新預(yù)報(bào)表，在3月20日前報(bào)考核辦（設(shè)在黨委辦）。

2、匯總公示。3月底，由考核辦將各科室預(yù)報(bào)的工作創(chuàng)新情況發(fā)文公示。

3、考核評(píng)比。半年對(duì)各科室工作創(chuàng)新情況進(jìn)行一次抽查。11月，組織各科室工作創(chuàng)新成果申報(bào)。考核辦根據(jù)各科室年初預(yù)報(bào)、半年抽查和年終申報(bào)，進(jìn)行定量評(píng)分。考評(píng)結(jié)果提供委考核辦匯總。

六、申報(bào)條件

1、工作創(chuàng)新實(shí)踐成果，被市以上會(huì)議推廣學(xué)習(xí)借鑒（須附有工作創(chuàng)新文本和實(shí)踐成果材料）；

2、工作創(chuàng)新實(shí)踐成果，受到市以上領(lǐng)導(dǎo)批示推廣學(xué)習(xí)借鑒（須附有工作創(chuàng)新文本和領(lǐng)導(dǎo)批示及實(shí)踐成果材料）；

3、工作創(chuàng)新實(shí)踐成果，在市及其以上黨報(bào)黨刊（含市有關(guān)部門刊物）上被宣傳推廣；

4、被市以上（含市有關(guān)部門）借鑒采用的工作創(chuàng)新辦法；

5、其它經(jīng)市（含市有關(guān)部門）總結(jié)推廣的工作創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等；

6、所列創(chuàng)新工作取得明顯成效的。

七、申報(bào)附件

申報(bào)時(shí)，要逐項(xiàng)提交創(chuàng)新工作的專題材料及相關(guān)證明材料的復(fù)印件。專題材料的主要內(nèi)容要包括：工作創(chuàng)新的項(xiàng)目名稱、實(shí)施主體、提出時(shí)間、基本思路、具體做法、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)、典型實(shí)例、推廣情況、社會(huì)效果等。相關(guān)證明材料主要包括：領(lǐng)導(dǎo)批示、文件通報(bào)、典型材料及媒體宣傳報(bào)道情況等。

第7篇

一、指導(dǎo)思想

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全市重大產(chǎn)業(yè)與重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)及重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)工作會(huì)精神，圍繞做大做強(qiáng)市本級(jí)，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的引進(jìn)、投產(chǎn)、達(dá)標(biāo)，加快市本級(jí)糧食項(xiàng)目建設(shè)，為全市經(jīng)濟(jì)趕超發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

二、基本原則

1、立足糧食主業(yè)做大做強(qiáng)市本級(jí)。積極推進(jìn)全市糧食產(chǎn)業(yè)化工程，形成全市糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的有效機(jī)制；不斷壯大市本級(jí)糧食經(jīng)濟(jì)實(shí)力，加快做大做強(qiáng)天地糧食集團(tuán)；充分發(fā)揮我市糧食資源優(yōu)勢(shì)，大力開展招商引資和跑項(xiàng)爭(zhēng)資，將建設(shè)成立足江南、輻射全國(guó)的糧食物流中心。

2、圍繞市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)開展招商引資。積極響應(yīng)市委市政府發(fā)展“六大產(chǎn)業(yè)”的號(hào)召，努力推動(dòng)中心城區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大，集中力量推進(jìn)全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)——鋰電新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3、利用現(xiàn)有條件推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。圍繞建設(shè)宜居城市和溫湯旅游升溫戰(zhàn)，充分利用我局現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，早日完成柒家?guī)X土地整體出讓和酒店開發(fā)建設(shè)。

三、目標(biāo)責(zé)任

2012年全局確定重點(diǎn)項(xiàng)目共六項(xiàng)，其工作目標(biāo)及責(zé)任分工如下：

1、推進(jìn)全市糧食產(chǎn)業(yè)化工程

工作目標(biāo)：（一）建立推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化工程工作機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員和經(jīng)費(fèi)，形成推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)2012年“1155目標(biāo)”。（二）協(xié)助金豐糧油有限公司解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種問題，辦好土地使用證和其他各種開工建設(shè)手續(xù)。3月份完成設(shè)備選型訂購(gòu)，4月份正式開工建設(shè)，力爭(zhēng)9月底竣工。年底前調(diào)試，為2011年正式投產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

2、購(gòu)銷公司儲(chǔ)糧倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建

工作目標(biāo)：力爭(zhēng)國(guó)家正式立項(xiàng)，國(guó)家財(cái)政定額補(bǔ)助，新建標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)房4000萬斤。確定項(xiàng)目地址，搞好項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。3—4月完成項(xiàng)目公開招標(biāo)，5月份動(dòng)工建設(shè)，12月份竣工裝糧。

3、引進(jìn)落戶

工作目標(biāo)：（一）爭(zhēng)取引進(jìn)深圳市貝塔電子有限公司來投資辦廠，簽訂投資意向性合同，努力做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。（二）追蹤深圳豪鵬科技有限公司鋰電項(xiàng)目與市經(jīng)開區(qū)投資協(xié)議履行情況，協(xié)助市經(jīng)開區(qū)早日促成項(xiàng)目落地開工。

4、柒家?guī)X土地整體出讓

工作目標(biāo)：4月底前完成土地出讓招、拍、掛手續(xù)和拆遷前期準(zhǔn)備工作，完善拆遷補(bǔ)償方案，按照《市中心城區(qū)南路貫通工程項(xiàng)目房屋拆遷補(bǔ)償安置實(shí)施方案》完成拆遷工作。

5、現(xiàn)代糧食物流中心建設(shè)

工作目標(biāo)：力爭(zhēng)國(guó)家正式立項(xiàng)，國(guó)家財(cái)政定額補(bǔ)助，進(jìn)一步完善項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，待國(guó)家項(xiàng)目資金到位后即開工建設(shè)。

6、酒店建設(shè)

工作目標(biāo)：3月份完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案圖審，通過公開招標(biāo)確定投資開發(fā)主體，確定切實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)方案，5月份開工建設(shè)，年底前完成項(xiàng)目土建工程。

7、組織機(jī)構(gòu)

為確保上述重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)工作任務(wù)順利完成，成立“市糧食局重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。

五、工作制度

1、定期分析制度。各責(zé)任小組要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，定期分析總結(jié)項(xiàng)目推進(jìn)工作情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，部署安排下步工作。

第8篇

今年綜合目標(biāo)考核工作是在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，圍繞“應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，搶抓新機(jī)遇，建設(shè)新*”主題，“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平”，以提高經(jīng)濟(jì)工作質(zhì)量為重要目標(biāo)，以創(chuàng)新和破解瓶頸制約為重要途徑，以善謀敢打?yàn)橹匾c(diǎn)，強(qiáng)勁推動(dòng)城建事業(yè)各項(xiàng)工作新發(fā)展的形勢(shì)下進(jìn)行的。根據(jù)區(qū)黨政機(jī)關(guān)綜合考核目標(biāo)體系辦公室的統(tǒng)一部署，為做好*年綜合目標(biāo)考核工作，充分調(diào)動(dòng)科室和工作人員的積極性和創(chuàng)造性，更好的發(fā)揮綜合目標(biāo)考核工作的激勵(lì)和約束作用，經(jīng)*年11月21日第8次主任辦公（擴(kuò)大）會(huì)研究，現(xiàn)將*年綜合考核工作安排如下

一、考核工作的指導(dǎo)思想和總體要求：

*年綜合目標(biāo)考核工作要以黨的十七大、十七屆四中全會(huì)和學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為指導(dǎo)，緊緊圍繞我委的重點(diǎn)工作，堅(jiān)持全面總結(jié)，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格考核，注重實(shí)際的指導(dǎo)思想。按照“三個(gè)結(jié)合”的總體要求，即考核與深入學(xué)習(xí)黨十七屆四中全會(huì)相結(jié)合；考核與重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況相結(jié)合；考核與黨員干部隊(duì)伍建設(shè)管理相結(jié)合，總結(jié)好今年，規(guī)劃好明年，為城建事業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、考核內(nèi)容和方法

考核工作分為部門考核和工作人員的考核。

1、部門考核主要是*年簽定的各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況，特別是考核部門所承擔(dān)的重要工作完成情況和創(chuàng)新工作目標(biāo)情況以及取得的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同步考核黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況。

2、工作人員的考核要按照《公務(wù)員法》的要求并根據(jù)其崗位職責(zé)情況，圍繞德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核崗位目標(biāo)職責(zé)完成情況和工作實(shí)績(jī)。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)績(jī)考核同步進(jìn)行，并將考核結(jié)果做為續(xù)聘依據(jù)重要方面。

3、考核方法。按照區(qū)綜合考核目標(biāo)的總體要求，我委今年考核辦法，本著民主集中制原則，在逐級(jí)考核的同時(shí)加大上考下的力度，以確保考核工作的嚴(yán)肅性和評(píng)選結(jié)果的先進(jìn)性。

⑴、委內(nèi)達(dá)標(biāo)先進(jìn)科室的產(chǎn)生，首先由參加領(lǐng)導(dǎo)班子（處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）民主測(cè)評(píng)的人員在10個(gè)科室中民主推薦出5個(gè)候選部門，再由一名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)票進(jìn)行得票統(tǒng)計(jì)，最后由主任辦公（擴(kuò)大）會(huì)參照民主推薦得票情況，結(jié)合全委整體工作，研究審定4個(gè)先進(jìn)集體。

⑵、委內(nèi)先進(jìn)個(gè)人的產(chǎn)生按照30%比例分配到各科室。

⑶、區(qū)級(jí)達(dá)標(biāo)先進(jìn)個(gè)人的產(chǎn)生在各科上報(bào)委內(nèi)先進(jìn)個(gè)人中由委主任辦公（擴(kuò)大）會(huì)審定。

三、時(shí)間安排及先進(jìn)名額分配

1、*年綜合考核工作從11月21日開始至12月2日結(jié)束，分動(dòng)員、總結(jié)、評(píng)選三個(gè)階段進(jìn)行。（見考核工作時(shí)間安排表）

2、先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人名額分配

⑴、委內(nèi)達(dá)標(biāo)先進(jìn)科室4個(gè)

⑵、委內(nèi)達(dá)標(biāo)先進(jìn)個(gè)人27人（按30%分配）

委主任3人房管所2人

辦公室2人建管站3人

財(cái)務(wù)科2人配套辦2人

規(guī)劃科2人節(jié)水辦1人

拆遷科4人質(zhì)量站2人

法宣辦1人司機(jī)班3人

⑶、區(qū)級(jí)達(dá)標(biāo)先進(jìn)個(gè)人10人

四、幾點(diǎn)要求

1、注重實(shí)效、保證質(zhì)量。各科室要認(rèn)真組織，精心安排，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

2、堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開的原則，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，發(fā)揚(yáng)民主、廣泛聽取各方面意見，確保考核結(jié)果客觀公正。

第9篇

一是確定考核內(nèi)容。一方面包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)部署安排的有關(guān)農(nóng)村社會(huì)管理方面的共性工作目標(biāo)內(nèi)容，如計(jì)劃生育、防災(zāi)救災(zāi)、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)、平安綜治、農(nóng)村基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、縣鄉(xiāng)重大項(xiàng)目建設(shè)涉及到的政策處理等；另一方面是各村根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際提出本年度有關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的創(chuàng)建目標(biāo)，如環(huán)境整治村、生態(tài)文明村創(chuàng)建、效益農(nóng)業(yè)開發(fā)等工作目標(biāo)。

二是制定考核辦法。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，參照縣里對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)管理辦法及縣機(jī)關(guān)職能部門目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，按照科學(xué)合理、便于操作的原則，制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)村年度工作目標(biāo)管理考核辦法。考核辦法要明確村共性工作目標(biāo)、村創(chuàng)建工作目標(biāo)的具體內(nèi)容以及目標(biāo)項(xiàng)數(shù)、基本分值、分值權(quán)重等。同時(shí)，根據(jù)各村人口規(guī)模、工作基礎(chǔ)條件、工作難度等因素，設(shè)置相應(yīng)的難度系數(shù)，年終考核綜合考慮工作難度系數(shù)和目標(biāo)工作具體完成情況計(jì)算總得分。

三是設(shè)定考核目標(biāo)。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府部署安排村共性工作目標(biāo)和村自報(bào)創(chuàng)建目標(biāo)相結(jié)合的方式，確定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村年度工作目標(biāo)。村共性工作目標(biāo)，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標(biāo)責(zé)任制要求部署安排到各村；村創(chuàng)建工作目標(biāo)，由村兩委根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府年度工作目標(biāo)要求，會(huì)同駐村工作指導(dǎo)員結(jié)合本村實(shí)際，通過民主決策方式提出具體創(chuàng)建目標(biāo)，并以書面形式上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府審核同意后確定。村共性工作目標(biāo)和創(chuàng)建工作目標(biāo)確定后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要與村兩委簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各村要在一定范圍內(nèi)對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行公開承諾。