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第1篇

一、20__年主要工作成績：

今年物業(yè)公司按照“以責(zé)任制為主線，以科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，通過不斷深入挖潛，實現(xiàn)全年各項經(jīng)濟指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)。”的工作思路，重點在以下幾方面開展工作：

1、建立并不斷完善核算體系，提升公司及時的成本分析控制能力和整體管理效率，為全面責(zé)任制各項指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

對部門職能及人員進行調(diào)整優(yōu)化，重點加強了統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析的規(guī)范化工作，以更好地為經(jīng)營工作服務(wù)。在對集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)認真分析的基礎(chǔ)上，通過對各項計量、收支數(shù)據(jù)進行及時的分析，發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取應(yīng)對措施；制訂了《報表管理辦法》，規(guī)范公司統(tǒng)計臺帳、報表的編制、處理、上報工作，保證計劃、統(tǒng)計、核算工作的及時性、準確性、真實性，使公司統(tǒng)計及信息管理工作步入制度化、規(guī)范化的軌道，實現(xiàn)相關(guān)信息的合理、高效流動；重視當(dāng)期成本支出與費用回收間的關(guān)系，力求真實反映當(dāng)期實際情況；制訂并頒布了《計量及統(tǒng)計工作規(guī)程》，將公司各項計量及相關(guān)統(tǒng)計工作納入規(guī)范化的軌道，為提高統(tǒng)計分析的效率奠定的基礎(chǔ)；經(jīng)營分析活動向班組延伸，在全公司范圍內(nèi)營造人人關(guān)注經(jīng)營狀況的氛圍。本年度責(zé)任制各項指標(biāo)全面完成。

2、以“依法治企年”活動為契機，修訂完善內(nèi)控制度，規(guī)范管理和服務(wù)工作程序。

按照集團公司“依法治企年”的要求，對現(xiàn)有內(nèi)控制度進行全面梳理，對存在問題進行了排查，重點加強了對收費部、衛(wèi)生所的收費環(huán)節(jié)的復(fù)核工作；規(guī)范了退還住房押金的流程；重大事項如小型基建維修項目等嚴格按程序?qū)嵤患訌姾贤芾恚瑢嵭袝炛贫龋瑖栏窈贤虑啊⑹轮小⑹潞蟾鳝h(huán)節(jié)的管理，以達到杜絕合同失誤、避免合同糾紛、提高經(jīng)濟效益的目的；嚴查不合規(guī)住房，規(guī)范外租房管理，全年共收回不合規(guī)用房220平米，解決了原糧站長達16年占有25樓的問題；結(jié)合集團公司對公司審計提出的各項問題，逐一進行了分析并立即實施了整改；協(xié)調(diào)關(guān)系，使困擾多年的丹尼爾社區(qū)管理問題得以解決；“五.七”勞動隊申辦基本生活養(yǎng)老補貼工作正在積極推進并有望得到解決。

3、以集團公司利益為重，堅持原則，加強各項費用的回收工作，確保責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。

把進一步提高費用回收率和解決歷史欠費問題作為一項重要工作來抓。針對歷史欠費多，賬齡長，當(dāng)期費用回收周期長等問題，一方面完善內(nèi)部臺帳，改進工作流程，運用科學(xué)的管理手段縮短費用回收周期。另一方面對收費對象進行歸類劃分，以平房及未出售樓房為重點，針對長期欠費戶，加大催繳力度，對收費標(biāo)準進行了重新明確，堅持原則，不徇私情，對所有欠費戶一視同仁，對住戶進行耐心的解釋，充分利用電表改造和售電環(huán)節(jié)對住戶繳費的制約，加大歷史欠費回收力度，當(dāng)期費用回收情況況良好，為實現(xiàn)年度責(zé)任目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

4、科學(xué)管理，深入挖潛，強化成本意識，嚴格成本控制，減少跑、冒、滴、漏。

進一步加強水、電、暖三大供給系統(tǒng)的日常管理，最大限度地減少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小組，動態(tài)地掌握情況發(fā)現(xiàn)問題，主動征求住戶意見，以便及時地消除管理盲區(qū)；進一步加大查竊電力度，提高電費回收率；實行供暖成本與司爐人員待遇掛鉤的激勵機制，收到了良好效果，使供暖成本較上一采暖季降低近20萬元；優(yōu)化崗位設(shè)置，合理核定工作量，壓縮臨時用工，改進和優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)崗位間、部門間的協(xié)調(diào)配合，降低了人力成本和工作銜接成本；提高全員節(jié)支意識，對公司辦公區(qū)、執(zhí)勤點均實行單獨計量，限額使用；嚴格執(zhí)行費用使用審批制，努力降低管理費支出；對電建社區(qū)“長流水”的公共廁所進行了改造，僅此一項每年可節(jié)約水費1.5萬元。

5、加強學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，增強員工服務(wù)意識和法律意識。

加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，強化職工服務(wù)意識，重點學(xué)習(xí)了新《物業(yè)管理條例》和《物權(quán)法》等相關(guān)法規(guī)，向每名員工發(fā)放了學(xué)習(xí)資料，并以考試的形式，及時檢驗了學(xué)習(xí)效果。開展了培訓(xùn)分享學(xué)習(xí)交流活動，由物業(yè)公司參加過省公司培訓(xùn)班的領(lǐng)導(dǎo)就學(xué)習(xí)體會、科學(xué)管理、工作溝通等問題結(jié)合公司實際與職工進行交流。通過學(xué)習(xí)提高，為新樓的前期介入管理做好思想和技能的準備。

進一步夯實管理基礎(chǔ)，在全公司范圍內(nèi)開展“基礎(chǔ)管理檢查評比”工作，針對各部門的工作職責(zé)和工作范圍，結(jié)合當(dāng)前工作存在的問題，制定考評細則，并逐一對照檢查及時整改，以達到提高管理水平的目的。

按照公司今年關(guān)于服務(wù)工作向工程現(xiàn)場延伸的計劃安排，4月份由書記帶領(lǐng)衛(wèi)生所人員遠赴榆林地區(qū)幾個工程現(xiàn)場，向一線職工提供了醫(yī)療服務(wù)。

6、精神文明建設(shè)取得成效，公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定，安全管理體系處于良好的運行狀態(tài)，治安狀況良好。

針對物業(yè)公司的實際工作崗位特點情況，開展了“金點子”合理化建議活動，激發(fā)和調(diào)動了廣大員工的工作熱情和積極性；加強班組建設(shè)，按照集團公司 工會創(chuàng)建“星級化”班組的要求，積極開展創(chuàng)建活動；關(guān)心員工身心健康，活躍員工生活，堅持開展羽毛球健身活動。今年集團公司舉辦的“迎五一”和十一月舉辦的“迎新春、營和諧、聚人心、促發(fā)展”羽毛球比賽活動中分別獲得了第一名和第二名的好成績，并同時獲得優(yōu)秀組織獎和精神文明獎。

辦公區(qū)及社區(qū)管理秩序良好，無較大不穩(wěn)定事件發(fā)生，消防等項安全工作有序開展，未發(fā)生重大治安案件。

二、形勢和問題分析

（一）20__年物業(yè)公司工作形勢分析判斷：

集團公司新建職工住宅及臨街商業(yè)開發(fā)項目將于20__年竣工，物業(yè)管理問題成為物業(yè)公司面臨的重大課題。由物業(yè)公司對新建物業(yè)實施管理，應(yīng)當(dāng)對其可行性有著理性的認識：

由物業(yè)公司對新建物業(yè)實施管理，具有以下有利因素：

1、新建物業(yè)特別是新職工住宅業(yè)主主要為在職及離退休職工，且“1+1”住房占較大比例，新住宅的管理與舊住宅的管理存在較大的關(guān)聯(lián)。

2、物業(yè)公司能夠全過程關(guān)注和配合新住宅及商業(yè)物業(yè)的建設(shè)，并具備盡早介入前期管理的有利條件，便于驗收等項工作的開展，與基建辦等相關(guān)部門的溝通不存在障礙。

3、物業(yè)公司具有一定的管理基礎(chǔ)，若對管理力量和技術(shù)力

量在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行補充，應(yīng)能夠擔(dān)當(dāng)對新建物業(yè)的管理責(zé)任。且“至誠物業(yè)”相關(guān)證照齊全，具備市場準入資質(zhì)，可隨時進入市場化運作模式。

4、物業(yè)公司對商業(yè)物業(yè)設(shè)施、設(shè)備的管理、維護能夠最大限度地維護集團公司的利益，避免外來物業(yè)只注重經(jīng)營期內(nèi)利益，對設(shè)施、設(shè)備的不當(dāng)使用和維護。

（二）存在的主要問題和不足（不利因素）：

1、對于住宅物業(yè)的高層住宅和商業(yè)物業(yè)，物業(yè)公司缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗，火電社區(qū)房屋類型的多樣化和居民的復(fù)雜性，新、舊水、電、暖系統(tǒng)并存，舊管道及線路存在問題多，維修量大，部分地下管網(wǎng)系統(tǒng)資料缺失等，將給小區(qū)管理帶來較大難度。

2、員工的整體素質(zhì)、思想觀念和意識與市場化存在較大差距，普遍缺乏物業(yè)管理經(jīng)營理念，服務(wù)意識和服務(wù)水平相對于新增物業(yè)的管理要求存在較大差距。

3、人員結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)技術(shù)人員不足，管理人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識，無法滿足今后管理的需要。

三、 20__年工作思路和安排

（一）20__年工作思路：

明年的工作思路是：以實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化為目標(biāo)，以提高物業(yè)服務(wù)水平為重點，以規(guī)范各項基礎(chǔ)管理為手段，積極介入新建物業(yè)的前期管理，為今后實現(xiàn)小區(qū)的全面管理打下堅實基礎(chǔ)。

（二）20__年重點工作：

1、扎實有序地開展新建物業(yè)的前期介入管理工作，與基建辦等相關(guān)部門密切配合，在人員崗前培訓(xùn)、制度體系建立、接管驗收工作、入住管理方案擬定、裝修管理規(guī)定制定，公共設(shè)施及設(shè)備管理、環(huán)境管理等方面為新建物業(yè)的前期介入做好心理上、技術(shù)上和制度上的充分準備。

2、制定并不斷完善服務(wù)標(biāo)準，規(guī)范服務(wù)流程，努力實現(xiàn)服務(wù)的標(biāo)準化、規(guī)范化，為全面介入新建物業(yè)的管理打下堅實基礎(chǔ)。重新修訂、明確部門和崗位職責(zé)，建立健全維修服務(wù)制度，以服務(wù)的及時性、質(zhì)量、態(tài)度等問題為重點，根據(jù)新的工作要求,擬定工作標(biāo)準，根據(jù)工作標(biāo)準,擬定操作程序，根據(jù)實際效果對標(biāo)準和程序進行調(diào)整。建立住戶滿意度調(diào)查制度，及時聽取住戶意見反饋。

3、做好收費的規(guī)范化工作。以滿足新舊小區(qū)管理需要，方便住戶繳費為目的，進一步完善收費管理系統(tǒng)，修訂《收費管理辦法》等相關(guān)制度，對收費部工作崗位和工作流程作出適當(dāng)調(diào)整，形成一整套完整規(guī)范的收費工作程序，使收費工作能夠盡快適應(yīng)新增物業(yè)管理的需要。

4、進一步規(guī)范內(nèi)、外租房的管理，增加外租房租收入。開展住房普查工作，加大對“問題”住房的清理力度，重點對“借用房”、無相關(guān)入住手續(xù)住房等進行清理回收工作。同時規(guī)范收回房屋的相關(guān)管理，對到期的外租房的合同進行全面梳理，重點是完善外租房屋合同的條款及內(nèi)部相關(guān)管理流程，使外租房在管理方式及價格等方面能夠與市場接軌，從而實現(xiàn)增加物業(yè)公司收入的目的。

5、以增強服務(wù)意識，提高服務(wù)技能為目的，有計劃、有步驟地開展員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，進一步完善業(yè)績考評體系和激勵機制，消除員工的惰性，充分調(diào)動積極性、主動性、創(chuàng)造性以盡快適應(yīng)并擔(dān)當(dāng)對新建物業(yè)的管理、服務(wù)職責(zé)。

6、就如何處理好對集團公司的后勤服務(wù)職能與物業(yè)管理經(jīng)營職能間的關(guān)系問題進行深入研究，集思廣益，積極探索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟增長點。要拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提供各種個性化服務(wù)，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、安全、維修、綠化服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展家政、委托、、中介、商業(yè)服務(wù)等項目，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實利益，也使物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟效益。

四、對公司的意見和建議：

第2篇

各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們：上午好！

上半年，xx物業(yè)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹公司 “業(yè)務(wù)聚焦，管理改進”、“聚沙成塔、扭虧為盈”等重要舉措，動員員工認真思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟公司資產(chǎn)盤活、構(gòu)建和諧等管理目標(biāo)，收到了比較好的效果。

一、上半年主要工作完成情況

上半年，各管理小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場、門面，堅持落實經(jīng)營管理責(zé)任制，做到績效考核逐級落實，推動了各個層面的目標(biāo)管理，有效控制了成本支出，保證了經(jīng)營指標(biāo)的完成。

2、因地制宜，開辟經(jīng)營新市場，順利實現(xiàn)了響石嶺農(nóng)貿(mào)市場的搬遷。由于公司擬對響石嶺農(nóng)貿(mào)市場房產(chǎn)的盤活變買，造成了響石嶺農(nóng)貿(mào)市場無經(jīng)營場地的問題。為此，我們積極開闊思路，千方百計盤活了公司就近的一處空閑地；在搬遷過程中遇到了競爭對手騷擾、社會主管部門干預(yù)等等困難，通過大家馬不停蹄的奔走與據(jù)理力爭，終于贏得了主管部門和客戶的理解，僅僅用了不到半個月的時間辦理了一切搬遷及開業(yè)手續(xù)，保證了新農(nóng)貿(mào)市場的正常開業(yè)，贏得了好的經(jīng)濟和社會效益。

3、積極配合公司的資產(chǎn)盤活，按期實現(xiàn)了電大樓的拆遷。隨著二十三冶和公司對物業(yè)小區(qū)的開發(fā)，舊房拆遷工作歷史地落到了我們肩上。上半年在拆遷電大樓的過程中遇到了許多政策與現(xiàn)實問題，為了使拆遷戶了解舊房拆遷政策，我們挨家挨戶上門宣傳、解釋，贏得了大部分住戶的理解與支持；對于少數(shù)住戶的特殊情況，我們積極向上級反映，在不違背原則的基礎(chǔ)上解決了他們的搬遷問題。

4、按期實現(xiàn)了學(xué)堂沖嘉盛雅苑住宅小區(qū)的接管。該小區(qū)為3幢樓房，涉及業(yè)主237戶，采取了封閉式管理，為提升物業(yè)管理服務(wù)樹立了一個典范。

5、積極配合公司的資產(chǎn)盤活，作好了涉及近70個4000余平方米門面拍賣的相關(guān)準備工作。

二、存在的主要問題

2、員工結(jié)構(gòu)失衡。在冊員工年齡、專業(yè)、知識結(jié)構(gòu)嚴重失調(diào)，發(fā)展后勁不足；物業(yè)隊伍不能夠按市場規(guī)則運作，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識的人才匱乏，管理升級艱難。

三、下一步工作安排意見

2、強化業(yè)務(wù)流程信息化管理。借助公司力量，全面引入公司管理信息化系統(tǒng)，按照公司要求，組織有關(guān)部門進行重點跟進，并派相關(guān)人員參加培訓(xùn)；確實提高業(yè)務(wù)運營效率和數(shù)據(jù)集合的準確性、可靠性。

3、調(diào)整現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)。隨著物業(yè)管理規(guī)模的擴大，物業(yè)公司將組織有關(guān)人員進行薪酬調(diào)研分析，進一步完善績效考核與薪酬掛鉤的辦法，突出薪酬與績效對等的原則，充分調(diào)動員工的積極性。

4、全面推進管理創(chuàng)新工作。下一步，各物業(yè)管理部門，要以創(chuàng)新管理為主題，以“為物業(yè)公司獻技獻策”活動為載體，在內(nèi)部營造良好的創(chuàng)新氛圍。各部門要針對自身現(xiàn)狀和問題，提出解決方案，將創(chuàng)新思路和方法切實落實到完善管理機制，擴大經(jīng)營、節(jié)約資源、提升品質(zhì)、增加盈利上。尤其是學(xué)堂沖一村和二村兩個物業(yè)管理區(qū)域，要在如何提高收費率問題上下工夫。

5、公司門面拍賣后，物業(yè)公司生存發(fā)展的應(yīng)對措施。

一是廣開門路，積極爭取公司的扶持，尋求適合物業(yè)公司發(fā)展的新業(yè)務(wù)。建議在與公司經(jīng)營方針不發(fā)生沖突的情況下，公司將一定的內(nèi)部物資貿(mào)易業(yè)務(wù)歸并到物業(yè)公司來經(jīng)營，以此來維持或提高員工的工資待遇。

二是加強員工的開發(fā)與培訓(xùn)，逐步吸收與培養(yǎng)適應(yīng)物業(yè)公司生存與發(fā)展的管理人才，不斷提升物業(yè)管理品質(zhì)。

三是實施精簡高效策略。計劃用三年的時間，通過自然減員、公司內(nèi)部分流及優(yōu)化配置，使在冊員工的編制控制在20～30名以內(nèi)。

四是在三年過渡時期內(nèi)，公司對物業(yè)公司予以補貼，確保和諧與穩(wěn)定。

五是做好宣傳，加強業(yè)主自治。與房管局、街道辦、居委會等政府部門合作廣泛宣傳物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、權(quán)利與義務(wù)等，增強廣大業(yè)主物業(yè)管理知識、參與小區(qū)管理的意識、物業(yè)交費的意識等；強化業(yè)主自治管理，力爭減負。

六是在增強員工工作責(zé)任心的基礎(chǔ)上，贏得業(yè)主的理解與支持，并通過業(yè)主委員會，重新定位調(diào)整物業(yè)服務(wù)標(biāo)準及收費標(biāo)準。

四、結(jié)束語

當(dāng)前，公司的管理涵蓋了物業(yè)管理。我們認為，公司的全面發(fā)展不僅僅是建安生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，而應(yīng)包括非建安產(chǎn)業(yè)的物業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展。物業(yè)管理是公司房地產(chǎn)開發(fā)與管理的延伸產(chǎn)業(yè)，物業(yè)公司不僅承擔(dān)了公司穩(wěn)定和后方服務(wù)的職能，而且還將是公司資產(chǎn)盤活增效中一個不可或缺的重要工作，物業(yè)公司的發(fā)展應(yīng)成為公司發(fā)展的一個客觀因素。

第3篇

為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進XX年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：

一、積極開展各項經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益。

陽光家園管理處在XX年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。XX年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標(biāo)和經(jīng)營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據(jù)陽光家園小區(qū)實際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目。

陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務(wù)活動。如“家政清潔服務(wù)；小孩接送；房屋中介等各項有償服務(wù)。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務(wù)項目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務(wù)。

做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助，在XX年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。

一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務(wù)這一項已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值。

二、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得新的利潤增長點。

陽光家園是集團公司開展較早的一個項目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費不足，無法保證物業(yè)管理的正常運作。根據(jù)這一狀況，管理處在XX年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤。XX年公司整體思路做了調(diào)整，作為陽光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應(yīng)的利潤。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進行創(chuàng)新，以服務(wù)帶動管理費用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù)，便于管理處對費用適時進行調(diào)整。

管理處在XX年上半年工作即將結(jié)束時，對陽光家園物業(yè)管理服務(wù)費用進行了上調(diào)，在原來的基礎(chǔ)上漲浮達到每平方米0.13元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費漲到國家標(biāo)準范圍內(nèi)的最高標(biāo)準，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點。

三、開源節(jié)流，降低成本，提高效益

1、 加強各項費用的收繳工作

鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進行，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98%以上。

2、厲行節(jié)約、降低成本

今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚XX年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節(jié)約28243元。

通過管理處全體員工的汗水澆灌，陽光家園上半年的工作扎實而富有成效。截止11月末收入目標(biāo)完成率達到124%，已產(chǎn)生利潤56336元，XX年工作怎么來開展，是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢？下面我就陽光家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標(biāo)做以闡述。

一、鞏固XX年新增的利潤增長點

XX年，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進行了上調(diào)，XX年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上。

二、進一步尋求新的經(jīng)營項目，突破常規(guī)，對外發(fā)展，輻射周邊區(qū)域

XX年工作的實踐證明，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的，XX年工作中，陽光家園將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加放開手腳，對各項經(jīng)營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對外橫向發(fā)展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤。

三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展

第4篇

一、工作思路和目標(biāo)

以省級服務(wù)業(yè)綜合改革試點統(tǒng)領(lǐng)全年服務(wù)業(yè)發(fā)展工作，深化對服務(wù)業(yè)規(guī)律性的認識，創(chuàng)新服務(wù)業(yè)發(fā)展模式，完善服務(wù)業(yè)發(fā)展體制機制和政策環(huán)境，積極探索加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的有效途徑，著力在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)新突破，推動服務(wù)業(yè)發(fā)展提速、比重提升、水平提高。2014年，全市服務(wù)業(yè)增加值力爭突破274億元，增長10.5%以上，超過同期GDP增幅，占GDP的比重提升1個百分點，超過30%；服務(wù)業(yè)稅收突破37億元，增長24%以上。

二、重點工作

（一）促進重點行業(yè)加快發(fā)展。

1．加快發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)。著力打造商業(yè)中心、核心商圈及特色商業(yè)街，發(fā)展大型商業(yè)綜合體、專業(yè)市場，推動中小型商業(yè)網(wǎng)點均衡布局。培育農(nóng)村商貿(mào)體系，推進農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)。發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送、24小時便利店等現(xiàn)代經(jīng)營模式，豐富商業(yè)業(yè)態(tài)。全年新培育限上商貿(mào)企業(yè)30戶，實現(xiàn)社會消費品零售總額332億元，增長13.5%以上，全面啟動35個農(nóng)貿(mào)市場、10個產(chǎn)地批發(fā)市場新（改）建工作。

2．加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。扎實推進省級現(xiàn)代物流試點示范市建設(shè)，加大重大物流項目建設(shè)力度，培育壯大本土物流企業(yè)，支持主輔分離物流企業(yè)發(fā)展，積極申報A級物流企業(yè)。推進物流園區(qū)建設(shè)，引進知名物流企業(yè)入駐，構(gòu)建以棗山園區(qū)為核心、臨港及各區(qū)市縣物流園區(qū)為支撐的“一極多點”物流發(fā)展格局。全年培育A級以上物流企業(yè)3戶以上，第三方物流營業(yè)額實現(xiàn)增長15%以上。

3．加快發(fā)展旅游業(yè)。按照“一圈三帶”格局（“一圈”，即以協(xié)興生態(tài)文化旅游園區(qū)為中心的廣安城市旅游圈，“三帶”，即渠江沿江生態(tài)度假旅游帶、華鎣山旅游帶、嘉陵江休閑旅游度假帶），以紅色文化、休閑度假、生態(tài)養(yǎng)生為主線，進一步打造“世界級旅游目的地”、“全國紅色旅游基地”和“川渝生態(tài)休閑度假旅游勝地”。全年實現(xiàn)旅游收入173.4億元，力爭實現(xiàn)200億元；完成旅游項目投資32億元，力爭完成33.3億元。

4．加快發(fā)展會展業(yè)。按照“主城為主、縣城為輔”原則，因地制宜，爭取主辦一批中、省大型會展活動（論壇），提高廣安影響力。支持市內(nèi)企業(yè)“走出去”參加國內(nèi)外知名專業(yè)展會，構(gòu)建多途徑的營銷網(wǎng)絡(luò)。因地制宜開展節(jié)慶促銷活動，積極舉辦廣安車市聯(lián)展、家裝建材、名優(yōu)特產(chǎn)等展會，力爭將廣安打造成為全省有較大影響力的會展城市。全年力爭舉辦各類會展30場次以上，實現(xiàn)交易額15億元以上，帶動餐飲、廣告等相關(guān)收入5億元以上。

5．加快發(fā)展電子商務(wù)。規(guī)劃建設(shè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，積極引進知名電商企業(yè)建設(shè)電子商務(wù)倉儲、配送中心。深入推進“全企入網(wǎng)”、“全民觸網(wǎng)”工程，提升產(chǎn)品市場占有率。鼓勵、引導(dǎo)企業(yè)建立電子商務(wù)網(wǎng)站，或利用第三方平臺開設(shè)網(wǎng)絡(luò)旗艦店、專賣店，實現(xiàn)線上、線下協(xié)同運營。鼓勵、引導(dǎo)各類企業(yè)入駐“天虎云商”平臺，拓展市場，提高競爭力。全年電子商務(wù)交易額增長32%以上，網(wǎng)絡(luò)零售額增長36%以上，“天虎云商”平臺入駐企業(yè)360戶以上，各區(qū)市縣規(guī)劃建設(shè)電子商務(wù)集聚區(qū)1個以上。

6．健康可持續(xù)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。有序發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，完善推動保障性住房與商品房并存的房地產(chǎn)市場運行機制，健全規(guī)范物業(yè)管理體系。全年商品房施工面積、竣工面積、銷售面積同比分別增長25%、20%、30%以上。

7．加快發(fā)展健康養(yǎng)老服務(wù)業(yè)。引導(dǎo)社會力量共同參與發(fā)展健康服務(wù)業(yè)，滿足人民群眾多層次、多樣化的健康服務(wù)需求。加大政府投入，強化政策引導(dǎo)，加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，構(gòu)建以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機構(gòu)為支撐，符合廣安實際的社會養(yǎng)老服務(wù)體系。全年新增養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施床位0.5萬張。

8．加快發(fā)展商務(wù)服務(wù)業(yè)。進一步發(fā)展法律、會計、審計、咨詢、資產(chǎn)評估等專業(yè)服務(wù)行業(yè)，推進市場調(diào)查、管理咨詢、品牌服務(wù)、信用評估等咨詢服務(wù)行業(yè)發(fā)展，發(fā)展商務(wù)寫字樓、總部樓宇經(jīng)濟，增強城市商務(wù)服務(wù)功能。引進和培育一批商務(wù)服務(wù)企業(yè)，帶動商務(wù)、商貿(mào)、餐飲、娛樂、購物、創(chuàng)意設(shè)計、咨詢等行業(yè)的發(fā)展。

（二）加大改革創(chuàng)新力度。

1．引導(dǎo)集聚集群發(fā)展。廣安經(jīng)開區(qū)、棗山園區(qū)、協(xié)興園區(qū)等要探索創(chuàng)新，吸引多元市場主體投資開發(fā)和運營管理，形成多元主體、多業(yè)支撐的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)，力爭申報成為省級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)。各區(qū)市縣要規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)，推動服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。

2．推動重點項目建設(shè)。建立健全服務(wù)業(yè)重點項目儲備庫，加大對外推介和招商引資力度，引進一批戰(zhàn)略性投資項目。建立完善程序優(yōu)化、服務(wù)高效的重大項目協(xié)調(diào)推進機制，落實市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)業(yè)重點項目責(zé)任制。加快實施一批投資大、帶動強、效益好的大項目，確保新開工項目數(shù)、投資額高于去年同期水平。全年服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資突破550億元，增速達35%以上。

3．培育大企業(yè)大品牌。加大政策扶持 力度，招大引強，做大做強，力爭培育規(guī)上服務(wù)業(yè)企業(yè)32戶以上。實施服務(wù)業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建一批知名服務(wù)業(yè)品牌。鼓勵企業(yè)注冊和使用自主商標(biāo)，爭創(chuàng)中華老字號、四川老字號、地理標(biāo)志商標(biāo)、馳（著）名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品、政府質(zhì)量獎、地理標(biāo)志保護產(chǎn)品、有機（綠色）產(chǎn)品等稱號，力爭獲省級以上品牌5件以上。

4．提升創(chuàng)新能力。鼓勵行業(yè)龍頭企業(yè)與高校、科研院所聯(lián)合組建研發(fā)、工程中心和各類實驗室，搭建一批專業(yè)化服務(wù)平臺。全力打造高新技術(shù)孵化基地、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園等平臺，引導(dǎo)社會資本參與電子商務(wù)、文化創(chuàng)意、新材料、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域的專業(yè)孵化器建設(shè)運營。大力發(fā)展科技咨詢、科技評估、技術(shù)推廣等中介服務(wù)機構(gòu)，培育有較大影響力的創(chuàng)新型企業(yè)。

5．優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。放寬服務(wù)業(yè)市場準入，組織清理服務(wù)業(yè)準入方面政策規(guī)定，實行注冊資本認繳登記制度。實施負面清單管理，創(chuàng)造非禁即入的寬松發(fā)展環(huán)境和公平競爭秩序。深化行政審批制度改革，最大限度地取消和下放服務(wù)業(yè)審批事項。改革公共服務(wù)供給方式，加大政府購買服務(wù)力度。推進機關(guān)事業(yè)單位及國有企業(yè)后勤服務(wù)社會化、市場化改革，制訂機關(guān)后勤社會化服務(wù)管理標(biāo)準。推動落實服務(wù)業(yè)用電、用水、用氣與工業(yè)同價，嚴格落實賓館飯店執(zhí)行一般工商業(yè)用電、用水、用氣同價的價格政策，降低服務(wù)業(yè)經(jīng)營成本。

6．促進城市轉(zhuǎn)型發(fā)展。引導(dǎo)主城區(qū)及縣級城市轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)業(yè)，推動城市新區(qū)規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)功能區(qū)，實現(xiàn)產(chǎn)城一體發(fā)展。鼓勵利用舊城改造區(qū)、棚戶區(qū)優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。推動有條件的產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展生產(chǎn)業(yè)，積極培育生產(chǎn)業(yè)示范企業(yè)。支持中央商務(wù)區(qū)和現(xiàn)代商貿(mào)功能區(qū)建設(shè)，打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展標(biāo)志性區(qū)域。

7．促進制造業(yè)主輔分離。推動服務(wù)業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展，重點發(fā)展科技研發(fā)、現(xiàn)代物流、貿(mào)易營銷、設(shè)計策劃、文化創(chuàng)意、咨詢策劃等生產(chǎn)業(yè)，逐步提升生產(chǎn)業(yè)占服務(wù)業(yè)的比重。鼓勵制造業(yè)企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，提高市場化水平。

8．大力培育消費熱點。創(chuàng)新消費業(yè)態(tài)和商業(yè)模式，培育汽車消費、信息消費、健康養(yǎng)老、旅游文化等消費熱點，推動節(jié)能環(huán)保和再生產(chǎn)品消費。積極參與“川貨全國行”、“萬企出國門”、“惠民購物全川行動”三大市場拓展活動，擴大服務(wù)消費市場。加強產(chǎn)銷對接、農(nóng)超對接，推進鮮活農(nóng)產(chǎn)品進社區(qū)、進超市、進市場，推進農(nóng)村商業(yè)連鎖和統(tǒng)一配送，打造“一刻！鐘便民服務(wù)圈”。

（三）提升發(fā)展承載能力。

1．完善城市基礎(chǔ)設(shè)施。進一步完善城市道路、公廁、垃圾站、通信、學(xué)校、醫(yī)院、文化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立要素配置保障優(yōu)先、專項資金支持優(yōu)先、基礎(chǔ)設(shè)施配套優(yōu)先、重大項目布局優(yōu)先的“四優(yōu)先”支持政策，為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

2．加快交通樞紐建設(shè)。全面提升鐵路通道運輸能力，加快與周邊重點區(qū)域和城市大能力貨運通道、快速客運通道建設(shè)，推進城市內(nèi)部交通路網(wǎng)建設(shè)，構(gòu)建鐵路、公路、水運“三位一體”的現(xiàn)代運輸樞紐，為擴大服務(wù)業(yè)輻射半徑提供保障。

3．完善信息基礎(chǔ)設(shè)施。加快4G網(wǎng)絡(luò)和下一代廣播電視網(wǎng)絡(luò)（NGB）建設(shè)應(yīng)用，提高運行速度和質(zhì)量。整合信息網(wǎng)資源，推動“三網(wǎng)融合”，推進“智慧廣安”建設(shè)，啟動實施智慧旅游建設(shè)。加快公共信息服務(wù)平臺、電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺和各園區(qū)信息化平臺建設(shè)，提升經(jīng)濟社會信息化水平。優(yōu)化信息消費環(huán)境，拓展信息消費領(lǐng)域，提升通信運營商服務(wù)水平。

三、保障措施

（一）完善統(tǒng)籌推進機制。充分發(fā)揮服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，進一步完善服務(wù)業(yè)目標(biāo)績效評價體系，針對不同地區(qū)、不同類別服務(wù)業(yè)發(fā)展的不同特點，實行分類考核，對取得突出成績的單位和個人予以表彰獎勵。

（二）加大財政扶持力度。各區(qū)市縣政府、園區(qū)管委會要逐步加大對服務(wù)業(yè)發(fā)展的投入力度，整合商貿(mào)流通、旅游、金融、文化產(chǎn)業(yè)等扶持資金，規(guī)范資金用途，提高使用效益，特別要在服務(wù)業(yè)綜合改革的重要載體、重點企業(yè)和重點項目方面予以重點支持。

（三）提高用地保障水平。對服務(wù)業(yè)項目可區(qū)分不同情況采取出讓、租賃等方式依法供地。城鎮(zhèn)總體規(guī)劃及控制性詳細規(guī)劃要逐步增加服務(wù)業(yè)用地。城市中心城區(qū)土地及舊城改造遷建整合的建設(shè)用地要優(yōu)先規(guī)劃發(fā)展服務(wù)業(yè)，并明確服務(wù)業(yè)用地最低比例。城市與產(chǎn)業(yè)園區(qū)間要合理安排生產(chǎn)業(yè)用地。

第5篇

1、走出辦公室或家門

看看您以前的報表，您的客戶在什么地方？

試想一下，如果您沒有在準確的時間離開辦公室，所有的潛在客戶都在和您的競爭者進行接觸，有的甚至都在簽約了！

在快餐館的空調(diào)環(huán)境忍不住讓您在這里歇歇腳，您知道您耽誤了多少個潛在客戶和銷售生意，價值多少？恐怕您自己也不知道。

記住“潛在客戶遠在那邊”

2、約見

忘記一次約會，甚至是一次很重要的約會都是很容易犯下的錯誤，而潛在客戶不會管您任何理由。他認定的就是一段重要的時間被一個沒有露面的人給浪費了。

一次失約，會在您的腦門上刻上一個標(biāo)記。那位客戶以后每每聽到您的名字，就會有兩件事情發(fā)生：在他面前晃動的標(biāo)記意味著他根本不會理您，或者更糟，他在指責(zé)您的失約。

任何一種行動都不利于尋找潛在客戶的成功。

您還需要記住的是這位被您拋棄的客戶還會把您的壞印象歸罪于您的公司、您的產(chǎn)品并告訴他所有的同伴。

3、家庭作業(yè)

這個世界里最永恒的事情就是變化。您不僅要注意到市場、行業(yè)、產(chǎn)品和營銷戰(zhàn)略的變化，還要學(xué)習(xí)研究，知道如何利用它們。

如果被一位比您更了解您的行業(yè)的潛在客戶擊倒，這是再糟不過的事情了。

4、您的家庭

因為工作而將家庭置之不顧或者顧不上的人確實很多。

然而不管您成功與否，最關(guān)心您的人就是您身邊最親近的人——您的家庭成員。

您做事業(yè)不也是為了讓他們分享您的快樂嗎？

5、鍛煉身體

良好的身體狀況可以讓您工作更順利。

不過做什么工作，都應(yīng)該有時間照顧自己的身體。

很簡單，把他安排到您的計劃內(nèi)，按計劃行事。

6、獎勵您自己

當(dāng)您自己在大棒下工作的時候，還要記著給自己一根胡蘿卜，這是很重要的。

您必須允許自己在成績面前受到獎勵，對于那些大成績，我不擔(dān)心，您的心里已把它放在最重要的位置。

我要提醒您的是中途中的一些小獎賞，它們也不可忽略。

因為這樣才能使您不斷獲得動力，繼續(xù)前進。

獎賞辦法是個人的事情，也應(yīng)該這樣。

所以，我不想為您列出一個完整的獎勵清單來，想一想什么東西能使您自己高興，然后，時不時以此對自己稍加獎勵。

7、尋找潛在客戶

您的工作是每天都要出去尋找客戶，除非正常的休假時間。

這部分工作是最辛苦的工作，也是銷售人員尋找推委借口的首要工作。

問一下自己工作中最不愿意干的事情是什么，那件事十有八九是尋找潛在客戶。

第6篇

一、2012年就業(yè)工作情況

（一）主要目標(biāo)任務(wù)完成情況

（二）采取的工作措施

1 2 3 4 5 63、完善就業(yè)服務(wù)工作制度，打造公共就業(yè)服務(wù)品牌。為充分發(fā)揮公共就業(yè)服務(wù)對促進就業(yè)的重大作用，我市各級公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)緊緊圍繞促進就業(yè)穩(wěn)定和服務(wù)企業(yè)和諧發(fā)展這一中心，建立完善了人力資源市場供求分析季報制度，面向各類求職人員和用工單位全面開展“一站式”、“一對一”的“人本化”就業(yè)服務(wù)。市人力資源市場面向為社會公開承諾“不挑不揀5個工作日推薦就業(yè)崗位”，并依托現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)與全市各縣區(qū)、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了全市就業(yè)信息“一點登錄、多點查詢、互通信息、資源共享”。年初我市組織3個勞務(wù)信息對接考察組，到長三角、京津唐、環(huán)渤海等經(jīng)濟發(fā)達省市收集就業(yè)崗位43608個。同時，組織專人采取了分片包干制，深入全市各類用工單位廣泛收集就業(yè)信息，重點加強對工業(yè)園區(qū)新建項目跟蹤服務(wù)，摸清了全市用工需求情況，分門別類建立臺賬。2月下旬，經(jīng)我市職業(yè)介紹中心牽線搭橋，煙臺、南通兩市就業(yè)服務(wù)部門帶領(lǐng)多家企業(yè)與煤電技師學(xué)院等個培訓(xùn)機構(gòu)簽訂勞務(wù)協(xié)議20多項，訂單式培訓(xùn)12項。

1 2 3 4 5 64、實施創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)扶持工程，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)的倍增效應(yīng)。以建設(shè)國家級創(chuàng)業(yè)型城市為主線，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善政策體系，強化服務(wù)保障。一是加強創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。每期創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班均設(shè)立班主任跟班制度，將集中授課與互動教學(xué)、創(chuàng)業(yè)見習(xí)有機結(jié)合，邀請成功創(chuàng)業(yè)者以現(xiàn)身說法激發(fā)學(xué)員創(chuàng)業(yè)激情。截止11月底，共舉辦大中專畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等特色創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班88個，其中農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)1976 人。二是加強創(chuàng)業(yè)后續(xù)服務(wù)。市、縣區(qū)公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)均建立了創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，專家志愿團每月兩次在就業(yè)服務(wù)大廳集中開展“會診式”創(chuàng)業(yè)服務(wù)，免費為學(xué)員創(chuàng)業(yè)提供幫助和指導(dǎo)。三是鼓勵返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。利用兩節(jié)期間組織開展走訪慰問活動、召開返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)座談會，通過宣傳政策、親情拉動，吸引外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。四是建立了創(chuàng)業(yè)項目庫網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，擁有分類檢索查詢創(chuàng)業(yè)項目、在線創(chuàng)業(yè)服務(wù)指導(dǎo)等多項功能，城鄉(xiāng)勞動力可“足不出門”查詢創(chuàng)業(yè)信息。

1 2 3 4 5 6二、存在的問題及困難

（一）就業(yè)壓力依然存在。大學(xué)生、農(nóng)民工和困難群體就業(yè)矛盾突出，“4050”人員、零就業(yè)家庭、殘疾人等群體實現(xiàn)就業(yè)難度更大。全市仍有一批企業(yè)經(jīng)營困難，就業(yè)崗位不穩(wěn)定。與此同時，由于城鎮(zhèn)化加速，農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)也帶來一定壓力。

（二）就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出。勞動者素質(zhì)與就業(yè)崗位不適應(yīng)，企業(yè)“招工難”與求職者“就業(yè)難” 狀況并存，結(jié)構(gòu)性矛盾成為影響就業(yè)形勢的一個重要因素。

（三）農(nóng)村公共就業(yè)服務(wù)體系還不健全，基層勞動保障工作平臺作用沒有充分發(fā)揮。

三、2011年就業(yè)服務(wù)工作計劃

（一）工作思路

2011 年是“十二五”規(guī)劃的第一年，面對就業(yè)工作的新情況、新特點、新問題，我市的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞就業(yè)目標(biāo)任務(wù)，加強就業(yè)服務(wù)體系和就業(yè)服務(wù)制度建設(shè)。繼續(xù)貫徹落實“就業(yè)優(yōu)先”戰(zhàn)略，強化政府促進就業(yè)責(zé)任，實施更加積極就業(yè)政策，形成促進就業(yè)綜合政策體系。緊密結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展，多渠道多形式地創(chuàng)造更多就業(yè)機會，鼓勵自主創(chuàng)業(yè)和靈活就業(yè)，促進充分就業(yè)。健全統(tǒng)一規(guī)范靈活的人力資源市場，為勞動者提供優(yōu)質(zhì)高效的就業(yè)服務(wù)。加強創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和擇業(yè)觀念教育，提高勞動者就業(yè)及創(chuàng)業(yè)能力，把解決高校畢業(yè)生、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力、城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員就業(yè)問題作為工作重點，努力做好困難就業(yè)群體的就業(yè)服務(wù)工作。

（二）主要目標(biāo)

1 2 3 4 5 6（三）保障措施

1、實施就業(yè)崗位開發(fā)計劃。堅持在促進發(fā)展中擴大就業(yè)，增加更多的就業(yè)崗位。發(fā)揮投資和重大建設(shè)項目帶動就業(yè)的作用，通過稅收優(yōu)惠、社會保險補貼等政策，引導(dǎo)和促進勞動密集型企業(yè)、中小企業(yè)、民營經(jīng)濟加快發(fā)展，最大限度地吸納就業(yè)。

2、深入開展國家級創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建工作。將促進創(chuàng)業(yè)工作作為應(yīng)對危機發(fā)展經(jīng)濟和擴大就業(yè)新的增長點，進一步完善和落實有利于勞動者創(chuàng)業(yè)的稅收優(yōu)惠、小額擔(dān)保貸款、資金補貼、場地安排等扶持政策，健全組織領(lǐng)導(dǎo)、政策支持、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)和工作考核“五大體系”。

3、完善公共就業(yè)服務(wù)體系,加快推進城鄉(xiāng)就業(yè)一體化。加強對全市就業(yè)工作的分析研究和指導(dǎo)，準確了解重點人群、重點行業(yè)的就業(yè)情況。將人力資源信息向街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）延伸，解決就業(yè)信息供求不對稱矛盾，實現(xiàn)供求雙方有效對接，充分發(fā)揮人力資源市場就業(yè)供求配置的基礎(chǔ)性作用。

4、組織高校畢業(yè)生就業(yè)推進行動，加快建立高校畢業(yè)生就業(yè)工作的新機制。引導(dǎo)大學(xué)畢業(yè)生樹立正確的擇業(yè)觀念，增強自謀職業(yè)、自強自立的意識;開展政策落實和就業(yè)服務(wù)工作，做好跟蹤服務(wù)，保證底數(shù)清楚，幫扶到人；積極鼓勵高校畢業(yè)生到城鄉(xiāng)基層、中小企業(yè)就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。

第7篇

一、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)

在十二月，全市實現(xiàn)大短險業(yè)務(wù)生效保費800萬元，其中個險短險450萬元，團險短險350萬元（各單位目標(biāo)見附表）。

二、主要工作任務(wù)

（一）做好2021年政保業(yè)務(wù)收官：從2021年全市政保業(yè)務(wù)發(fā)展情況看，除計生保險業(yè)務(wù)外，其余項目均較2020年取得增量發(fā)展，因此，十二月份全市團險渠道集中精力主要抓好計生保險收官工作。禮泉、涇陽、三原、興平等專項業(yè)務(wù)較上年還有差距的單位，要全力加快工作收尾，立即開展資金歸集和財政資金協(xié)調(diào)，全力確保計生保險業(yè)務(wù)不出現(xiàn)負增長。其余各單位要積極與計生協(xié)、衛(wèi)健局做好對接聯(lián)系，盡力爭取縣級財政支持促進專項規(guī)模提升，為來年計生保險工作持續(xù)、快速推進奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）加快六保及團單業(yè)務(wù)銷售：六保及團單業(yè)務(wù)作為2021年大短險業(yè)務(wù)規(guī)劃中新的千萬平臺，經(jīng)過前期不懈的努力，在全渠道已逐步形成銷售習(xí)慣，十二月份全市更要加快推進速度，積累優(yōu)質(zhì)客戶資源、提升專項規(guī)模。一方面，各單位團險條線要重點抓好續(xù)保業(yè)務(wù)的持續(xù)追蹤，目前四季度還有266件、84.8萬元的續(xù)保業(yè)務(wù)待回收，各單位務(wù)必逐人盯對、逐件落實，確保客戶資源不流失。另一方面，團險有效人力考核作為市、縣兩級渠道重點考核指標(biāo)，各單位團險分管經(jīng)理要對照團險伙伴個人考核差距切實做好發(fā)動，通過六保及團單銷售快速達成有效人力考核目標(biāo)。

（三）加快促進個短險業(yè)務(wù)發(fā)展：基于個險條線全年職能考核及主管、伙伴保級的要求，市、縣團險條線要主動與個險渠道做好聯(lián)系、協(xié)調(diào)。一是圍繞四季度大短險激勵政策持續(xù)推進分散銷售，切實將卡折短險與銷售伙伴日常拜訪緊密結(jié)合，以短促長形成合力；二是針對全市6517件，325.85萬元未續(xù)保的康悅短險業(yè)務(wù)，全力做好續(xù)保發(fā)動，做到顆粒歸倉。三是充分挖掘個險伙伴手中的團體客戶資源，綜拓隊伍深入職場進行輔導(dǎo)、跟進，促進六保及團單業(yè)務(wù)的全渠道銷售。

（四）緊盯小額保險業(yè)務(wù)不放松：十二月，作為全市小額保險收費提升的關(guān)鍵時期，各公司在堅持同步原則的基礎(chǔ)上，重點做好以下工作。一是快速做好承保分析。針對鎮(zhèn)、村的收費情況進行詳盡匯總分析，根據(jù)專項目標(biāo)差距，篩選參保面不足40%的鎮(zhèn)和50%的村作為十二月提升收費規(guī)模的重點；二是雙向作戰(zhàn)確保目標(biāo)。各單位要主動聯(lián)系鎮(zhèn)村，針對醫(yī)保還未繳費的群眾要發(fā)揮行政力度，快速提升同步繳費率。針對通過其他渠道參加社保且未參加小額保險的群眾，要通過鎮(zhèn)級二次部署、村干部配合發(fā)動的方式，開展二次收費，以此確保達成專項目標(biāo)；三是持續(xù)推進縣、鎮(zhèn)督導(dǎo)。縣、鎮(zhèn)政府的持續(xù)督導(dǎo)是落實小額保險工作推進的前提，各單位要按照分公司的安排，采取靈活舉措，將縣、鎮(zhèn)督導(dǎo)檢查的作用效應(yīng)進一步擴大，促進專項工作開展。

三、工作要求

（一）快速部署：各公司要根據(jù)市級安排和部署，結(jié)合市級全速部署落實，要對照計生保險差距、團單續(xù)保、個短險發(fā)展的實際情況，制定各單位十二月大短險業(yè)務(wù)工作實施方案，并于12月2日中午12.00前報送分公司團體業(yè)務(wù)部和個險企劃部。

第8篇

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，突出污染減排這一中心任務(wù)，以飲用水源保護、重點流域?qū)ｍ椪巍⒊擎?zhèn)污水處理廠、垃圾填埋場集中整治及放射源安全管理為重點，進一步加大環(huán)境執(zhí)法力度，嚴厲打擊超標(biāo)排污行為，著力解決危害群眾健康和影響可持續(xù)發(fā)展的突出環(huán)境問題，進一步改善全市環(huán)境質(zhì)量，為促進我市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展提供環(huán)境保障，維護社會和諧穩(wěn)定。

二、工作重點

（一）深入開展對飲用水源保護區(qū)的督查和污水處理廠、垃圾填埋場集中整治。

1．對2007年和2008年飲用水源保護區(qū)集中整治中發(fā)現(xiàn)的問題進行督查。落實飲用水源保護區(qū)內(nèi)違法建設(shè)項目取締關(guān)閉措施，嚴格把關(guān)，杜絕飲用水源保護區(qū)內(nèi)新的環(huán)境違法建設(shè)項目，進一步規(guī)范保護區(qū)地理界標(biāo)和警示標(biāo)志。

2．按照《松花江流域“十一五”水污染防治規(guī)劃》要求，加快市區(qū)污水處理廠建設(shè)進度，確保按期投入運行。明確污水處理廠運行、環(huán)境監(jiān)管責(zé)任人，并建立相關(guān)制度。污水排入市政管網(wǎng)的工業(yè)企業(yè)必須達到相應(yīng)排放標(biāo)準。

3．加強垃圾填埋場建設(shè)和管理。生活垃圾填埋場今年年內(nèi)開工建設(shè)，并且要對滲濾液進行處理，避免造成二次污染。

（二）集中開展重點流域超標(biāo)排污企業(yè)專項整治。

按照長春市《2009年春季治污減排專項監(jiān)管行動實施方案》的要求，對排污企業(yè)逐一登記，建立臺帳。對私設(shè)暗管偷排偷放、事故狀態(tài)下“清凈下水”收集措施不到位、超標(biāo)排放的企業(yè)依法處罰；對存在重大污染隱患的企業(yè)，要制定環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，限期整改，對逾期整改不到位的依法處罰，必要時采取停產(chǎn)整治。對治理無望的要堅決予以取締關(guān)閉，對已經(jīng)完成整治任務(wù)的，仍要將其作為重點監(jiān)管對象，確保穩(wěn)定達標(biāo)排放。

（三）著力打擊“兩高一資”行業(yè)重污染企業(yè)的環(huán)境違法行為。

對“兩高一資”行業(yè)重污染企業(yè)進行監(jiān)督檢查。對于不符合準入條件、未經(jīng)審批擅自開工或建成投產(chǎn)的企業(yè)，使用落后淘汰工藝、設(shè)備的企業(yè)，要依法予以取締關(guān)閉。嚴厲打擊已被取締關(guān)閉后死灰復(fù)燃的企業(yè)。

（四）加強對重點放射源安全監(jiān)管，確保輻射環(huán)境安全。

對重點放射源應(yīng)用單位以及移動通信、電力等重點行業(yè)電磁輻射技術(shù)應(yīng)用單位進行全面檢查。對于未辦理輻射安全許可證的Ⅲ類以上放射源應(yīng)用單位、存在安全隱患的Ⅲ類以上放射源應(yīng)用單位、未按要求辦理備案手續(xù)以及工作現(xiàn)場不符合要求的流動源使用單位、未履行環(huán)保手續(xù)擅自開工建設(shè)的電磁輻射技術(shù)應(yīng)用單位，要進一步明確要求，限期整改。

（五）保護和改善民生。

要繼續(xù)對排放超標(biāo)的采暖洗浴鍋爐進行治理，取締和撤并集中供熱管網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)的1噸以下取暖小鍋爐；打擊餐飲業(yè)燃煤污染反彈，重點區(qū)域和環(huán)境敏感區(qū)餐飲業(yè)安裝油煙凈化器；加強生產(chǎn)噪聲、建筑噪聲、生活噪聲、交通噪聲管理，創(chuàng)造安靜生活環(huán)境；要加強畜禽養(yǎng)殖業(yè)環(huán)境管理和污染治理，改善農(nóng)村環(huán)境。

三、工作安排

（一）動員部署階段（5月5日至5月15日）確定整治的重點，制定具體實施方案，完成動員部署工作。

（二）集中檢查和整治階段（5月16日至10月20日）環(huán)保專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組要組織有關(guān)部門，對“兩高一資”行業(yè)企業(yè)、“十五小”企業(yè)開展集中檢查，對飲用水源保護區(qū)整治措施落實情況開展督查，對城鎮(zhèn)污水處理廠、垃圾填埋場存在的環(huán)境問題進行集中整治。

（三）總結(jié)階段（10月21日至11月5日）總結(jié)環(huán)保專項行動的成效與不足，提出加強環(huán)境監(jiān)管長效管理的措施。

四、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街和各相關(guān)部門要將環(huán)保專項行動納入重要議事日程，按照全市的統(tǒng)一部署和要求，明確職責(zé)分工，完善工作制度，廣泛動員部署，有序推進各項工作開展。市政府將把環(huán)保專項行動的開展情況作為環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制的重要內(nèi)容進行考核。

（二）強化部門聯(lián)動。環(huán)保專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開聯(lián)席會議，通報情況，明確解決問題的措施辦法，各有關(guān)部門要進一步密切配合，綜合運用經(jīng)濟、法律、行政等手段，在金融信貸、流通、進出口監(jiān)管等方面采取有效措施，不斷強化環(huán)境執(zhí)法效果，形成綜合治理的局面。

市環(huán)境保護局作為牽頭部門，負責(zé)總體工作的落實和與各部門的協(xié)調(diào)，分階段對工作重點進行檢查，對各類環(huán)境違法行為依法進行行政處罰。負責(zé)對企業(yè)的環(huán)境行為實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，加大執(zhí)法力度，對排污單位和業(yè)戶進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和查處環(huán)境違法行為。

市發(fā)展和改革局要按照規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、準入標(biāo)準，嚴厲查處違反國家產(chǎn)業(yè)政策的行為。負責(zé)清理國家投資的違法建設(shè)項目，清理無法落實節(jié)能減排指標(biāo)的建設(shè)項目。

市經(jīng)濟局要嚴格落實生產(chǎn)能力淘汰政策措施。清理死灰復(fù)燃的“十五小”、“新五小”企業(yè)；對逾期未淘汰的落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品進行監(jiān)督檢查，并依法提請市政府予以取締、關(guān)閉。

市監(jiān)察局要強化行政監(jiān)察職能作用、嚴肅查處違法案件，加大責(zé)任追究力度。對違法排污企業(yè)和相關(guān)部門及其工作人員的環(huán)境管理行為進行監(jiān)察；對違法排污企業(yè)負責(zé)人進行調(diào)查處理；對違反環(huán)保法律法規(guī)、，造成嚴重后果的有關(guān)部門和負責(zé)人，依法追究其行政責(zé)任。

市司法局要有序推進環(huán)境法制的宣傳教育、法律服務(wù)和法律援助工作。為開展環(huán)保專項整治行動營造良好的法治環(huán)境，為群眾維護環(huán)境權(quán)益的行為提供必要的法律幫助。

市建設(shè)局要加快城市生活污水處理廠和垃圾處理廠的建設(shè)進度，確保污水處理廠按期完成和垃圾處理廠按期開工；要加強供水設(shè)施管理，控制飲用水污染，確保水質(zhì)安全。對小型采暖鍋爐尤其是排放煙塵超標(biāo)的采暖鍋爐，加大并入集中供熱管網(wǎng)力度；負責(zé)對居民樓用途變更進行查處更正；負責(zé)控制有污染投訴隱患建設(shè)項目的審批。水源地管理部門負責(zé)飲用水源保護區(qū)地標(biāo)劃定工作，對水源地邊界設(shè)置界標(biāo)和警示標(biāo)志。

市工商行政管理局要加大對“兩高一資”企業(yè)的審查力度，對應(yīng)予取締的小規(guī)模造紙等“十五小”企業(yè)和應(yīng)予關(guān)停的“新五小”企業(yè)堅決不予注冊。負責(zé)執(zhí)行政府下達的取締關(guān)閉決定和被關(guān)停企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的吊銷工作，對無照經(jīng)營企業(yè)依法取締。

市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局要嚴肅查處危險化學(xué)品生產(chǎn)、貯存企業(yè)違反安全生產(chǎn)的行為，督促企業(yè)防范安全生產(chǎn)事故引發(fā)環(huán)境污染事件。要加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管，促使企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件，以防止或減少因安全事故引發(fā)的環(huán)境污染。

市經(jīng)濟局、市農(nóng)電有限公司要監(jiān)督各供電企業(yè)嚴格執(zhí)行國家制定的節(jié)能環(huán)保電價政策，全力配合環(huán)保部門依法對超標(biāo)排污企業(yè)、違法排污企業(yè)實施限電、停電、斷電等有效措施。

市宣傳部門要為環(huán)保專項行動營造良好的輿論氛圍，要從正面報導(dǎo)守法企業(yè)，從反面曝光違法排污企業(yè)，尤其是對查處的環(huán)境違法案件，要跟蹤報導(dǎo)，不僅要報導(dǎo)企業(yè)的環(huán)境違法行為，還要對違法排污企業(yè)的負責(zé)人曝光。

市公安部門要加強交通噪聲和社會噪聲的管理，防止噪聲擾民，全力配合清理整頓環(huán)境違法案件工作，對出現(xiàn)抗拒執(zhí)法的行為進行及時嚴肅處理。

市城市管理行政執(zhí)法局負責(zé)清理居民區(qū)內(nèi)噪聲擾民及配貨站等經(jīng)營場所、露天燒烤，拆除廢棄的取暖及餐飲業(yè)煙囪。

市政府法制局負責(zé)清理政府出臺的違反環(huán)境保護法律法規(guī)的政策、規(guī)定、辦法。

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街環(huán)保機構(gòu)及畜牧獸醫(yī)局要對達不到環(huán)保要求的規(guī)模化養(yǎng)殖場實行治理整頓，對規(guī)模以下的養(yǎng)殖場超標(biāo)排污進行規(guī)范管理。

市衛(wèi)生局要加強對餐飲服務(wù)業(yè)的管理，加強與環(huán)保部門的溝通，對違法排污單位未辦理衛(wèi)生許可的堅決清理，直至取締。

市金融部門要嚴把綠色信貸審核關(guān)，對環(huán)境違法企業(yè)和個體工商戶不予發(fā)放貸款。

（三）落實責(zé)任追究。對無視環(huán)保法規(guī)，惡意排污，造成環(huán)境污染的企業(yè)；不依法履行職責(zé)，對環(huán)境違法行為監(jiān)管查處不力，甚至包庇、縱容違法排污企業(yè)；干擾環(huán)保執(zhí)法，致使環(huán)境污染問題長期得不到解決造成嚴重后果的，將進行“雙追究”，即在追究違法排污企業(yè)責(zé)任的同時，監(jiān)察部門要對相關(guān)部門負責(zé)人、有關(guān)責(zé)任人依法依紀追究責(zé)任，以維護法律的嚴肅性。

（四）加強輿論宣傳。要充分利用電視、廣播、報紙等媒體，公布典型環(huán)境違法案件查處情況，達到查處一家、震懾一方、影響一片的效果，進一步擴大社會影響。發(fā)揮“12369”環(huán)保熱線作用，暢通投訴渠道，營造群眾參與和監(jiān)督的良好氛圍。

第9篇

一、圍繞加強財政管理開展財政本級預(yù)算執(zhí)行及其他財政收支審計

（一）財政局年度預(yù)算執(zhí)行情況審計。將財政掌管的全部資金納入審計范圍，摸清財政家底，分析支出構(gòu)成。著重對契稅、耕地占用稅、基礎(chǔ)設(shè)施配套費及本級財政專項補助資金展開審計或延伸調(diào)查，促進財政資金足額征收和合理有效使用。直接審計的單位：市財政局。

（二）地方稅收征管情況審計。對全市稅收數(shù)據(jù)進行綜合分析，摸清稅收結(jié)構(gòu)，了解行業(yè)稅收貢獻。重點延伸審查房地產(chǎn)企業(yè)的納稅情況，跟蹤落實土地增值稅清算工作推進和企業(yè)主輔分離政策執(zhí)行情況，對全市中介機構(gòu)納稅及注冊情況進行調(diào)查，促進稅收征繳管理不斷規(guī)范。直接審計的單位：市地稅局。延伸審計的單位：部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

（三）部門預(yù)算執(zhí)行情況審計。結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任審計，對18個市直部門和22個二級預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況進行審計。重點關(guān)注土地房屋產(chǎn)權(quán)實施集中管理政策是否有效落實；非稅收入是否及時足額征收并按規(guī)定管理使用；專項資金是否專戶核算、專款專用，有無弄虛作假、截留、挪用和損失浪費等問題；國庫集中支付制度是否有效落實，是否還存在脫離財政集中監(jiān)管的資金；政府采購政策落實是否到位等情況。直接審計的單位：市民政局、殘聯(lián)、食品工業(yè)局、科協(xié)、文聯(lián)、旅游局、口岸辦、供銷社、公安局、司法局、人防辦、畜牧局、城管執(zhí)法局、物價局、經(jīng)信局、行管局、公資公司、廣播電視臺、第一中學(xué)、第三中學(xué)、第六中學(xué)、成人中等專業(yè)學(xué)校、職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校、第三職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校、第四職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校、紅十字會、衛(wèi)生監(jiān)督所、婦幼保健院、疾病控制中心、愛國衛(wèi)生運動委員會辦公室、人民醫(yī)院、中醫(yī)院、第三人民醫(yī)院、交通巡邏警察大隊、規(guī)劃管理處、風(fēng)景園林局、鎮(zhèn)村建設(shè)辦公室、文體中心、水庫管理局、綠色食品辦公室。

二、圍繞加強政府投資建設(shè)管理開展投資審計

（一）根據(jù)市政府安排，對15個政府重點建設(shè)項目進行跟蹤審計和結(jié)算審計。直接審計的項目：

（1）未完工需要繼續(xù)跟蹤審計的項目：新婦幼保健院搬遷工程、東城區(qū)污水管網(wǎng)工程、新初中建設(shè)工程。

（2）已完工需要進行工程結(jié)算審計的項目：北外環(huán)路人行道與路燈工程、路燈綠化工程、河下游綠化工程、濱海公園觀光路建設(shè)綠化工程、青山公園建設(shè)工程。

（3）年新建計劃實施跟蹤審計的項目：濱海公園配套工程、街道路建設(shè)工程、街道路建設(shè)工程、北外環(huán)路綠化工程、河上游治理工程、段公路建設(shè)工程、北路路基工程。以上列入投資審計計劃的項目，工程完工后由市審計局進行結(jié)算審計。

（二）做好中小學(xué)校舍改造、農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造項目的跟蹤審計，并根據(jù)完工項目進行決算審計。

（三）結(jié)合政府建設(shè)項目跟蹤審計和結(jié)算審計，對政府投資建設(shè)總體情況進行調(diào)查，從體制、機制層面提出意見和建議，促進政府投資管理不斷規(guī)范和財政資金有效節(jié)約。

三、圍繞加強干部監(jiān)督管理，開展經(jīng)濟責(zé)任審計

（一）大力推進任中審計。擬對34名截止年底在同一單位任職超過三年的領(lǐng)導(dǎo)干部開展任中審計。

（二）受市委組織部委托，對18名領(lǐng)導(dǎo)干部實施離任審計。

四、圍繞服務(wù)中心工作開展專項審計和調(diào)查

（一）上級統(tǒng)一組織的項目：

1、農(nóng)村綜合整治資金管理使用情況調(diào)查。被調(diào)查單位：各鎮(zhèn)街。

2、抗旱資金物資專項審計。被審計單位：財政局及相關(guān)單位。

（二）根據(jù)市委、市政府工作部署確定的項目：

1、鎮(zhèn)級財政性資金、資產(chǎn)、資源管理使用情況專項審計調(diào)查。被調(diào)查單位：各鎮(zhèn)街。

2、與有關(guān)部門聯(lián)合對供暖期政策性虧損情況進行調(diào)查。被調(diào)查單位：市熱力燃氣公司、市熱電廠。

五、圍繞促進提升鎮(zhèn)級財政管理水平開展鎮(zhèn)級財政決算審計

對部分鎮(zhèn)街所承擔(dān)的財權(quán)事權(quán)、財政資金來源和支出結(jié)構(gòu)、債務(wù)負擔(dān)、資產(chǎn)管理及財政決算數(shù)據(jù)的真實合法等情況進行剖析，為規(guī)范鎮(zhèn)級財政管理，促進鎮(zhèn)級財政安全運行提供科學(xué)依據(jù)。