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哈爾濱鐵路建設集團公司陽平高速
公路no.2合同段項目經理部
2006年4月22日
尊敬的各位領導、同仁：
大家好，現在我代表第二合同段全體員工向各位領導及同仁匯報我標段本次會戰施工情況，題目是“抓住機遇，迎難而上，誓保下次的勞動競賽再創佳績”。
在百天大干勞動競賽活動期間，我標段計劃及完成情況為：計劃產值2174.62萬元，實際完成1748.15萬元，完成占計劃80.39%。完成的實物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎20根，涵洞通道共完成19座。
下面我將會戰開展期間的一些做法向大家作介紹：
一、項目部黨建與生產互動，充分發揮黨員的先鋒模范作用
會戰期間，項目部把黨建工作和施工生產同部署、同落實，使黨建工作和施工生產形成互動。在本次施工會戰中，全體黨員為廣大參戰員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進場，作業隊的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負責橋梁方面的技術方面的黨員干部堅持跟班作業、現場全過程監督、指導；會戰期間機械設備修理人員相對不足，項目部懂機械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修；負責涵洞通道施工的黨員干部在當地潮濕的氣候條件里早出晚歸，堅持在施工現場，層層把關，通過發揮黨員的模范先鋒作用，為大戰掀起注入了活力。
二、抓住機遇合理安排，形成全員參與會戰氛圍，掀起施工會戰，確保了會戰目標的實現
百天大戰動員會后，項目部結合實際，認真分析了百日會戰的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經理為首的百日會戰領導組，制定了安全、質量及進度的保證措施和方法。
在安全生產施工控制方面項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業班組三級安全網；完善安全技術交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；在各施工作業工點設置專職安全員，確保技術權威、安全到位、質量放心。大家都知道安全責任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責任人在場下不準進行施工的管理模式。
在質量控制方面項目部建立qc攻關課題；嚴格要求技術人員對每道工序都按設計和規范進行質量檢驗和驗收；加大了質量獎罰制度的力度；同時將現有較強組織能力、業務水平高的6名管理人員充實到生產一線。分別擔任起生產一線的工班長和安全、質量監督員等重要工作崗位上，對加強質量管理起到很大的作用。
在工期保證措施及控制方面項目部精心組織籌劃，按照任務計劃，倒排工期，把百日會戰分解為了“30天攻堅戰”，“40天大會戰”，和“30天大決戰”，并加強資源配置，優選上場的施工隊伍和機械設備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內一定補上。同時加強對各施工作業隊伍人員的考核，對業務水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負責的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節省了時間，確保了施工進度。
三、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當先進，爭當尖兵的濃烈責任意識
百日會戰中，項目部拿出一萬元的資金作為百天會戰的獎勵資金。對于每天堅守在施工現場，在百日會戰中的工作突出人員進行了獎勵。對違反勞動紀律，造成負面影響的人和事馬上進行罰款。獎罰制度的開展，大大地促進了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會戰的成功奠定了基礎。
[關鍵詞]班組 現代企業 勞動競賽
勞動競賽必須適應現代企業發展的需要。隨著社會的快速發展,勞動競賽格局發生了改變,過去一呼百應、萬人會戰的場面一去不復返,取而代之的是科技含量高、工作效率高、人員相對分散的工作局面。這就要求我們在開展勞動競賽時要適應科學發展觀的要求,探索現代企業勞動競賽的新途徑,找準定位、發揮優勢,切實為企業安全生產及又好又快發展服務。在此,就企業勞動競賽的定位和途徑和大家共同探討。
一、班組:勞動競賽的核心定位
科學發展觀的核心是以人為本,人是第一生產力,企業生存發展的根本也是凝聚職工力量,提高職工素質。所以,無論格局怎樣改變,企業勞動競賽的主力軍依然是廣大職工,勞動競賽的基本目的也依然是提高職工技能水平、促進科技創新、提高工作質量和工作效率。那么,為什么要把企業勞動競賽的主戰場放在班組呢?基于以下幾個原因:
首先,班組是企業的基礎細胞,占到企業總人數的70%以上;其次,班組是企業各項方針政策最終的執行和實現者,是企業改革和發展的生力軍;第二,班組的管理和技能水平是一個企業管理水平的集中體現。多年來的工作實踐證明了“班組興則企業興”的深刻內涵。因此,三元煤業長期以來一直把勞動競賽的重心放在班組,確立了“以賽促學、以賽提質”的工作思路,連續開展了常規性的“班組競賽”和有針對性的班組勞動競賽活動,通過形式多樣的勞動競賽來為職工成才搭臺,為企業發展助力。
二、“比”:勞動競賽的新途徑
大家都知道,在和人賽跑時,通常都會跑得更快,潛力和能量都會得到充分發揮。那么勞動競賽成功的關鍵,就是激發起廣大職工“比、學、趕、幫、超”的熱潮。尤其是在班組開展勞動競賽,就必須掌握廣大班組職工的心理需求,尤其要抓住班組長這個龍頭。
1.要“比”出競爭力?；鶎影嘟M長一般年齡較輕,血氣方剛,處于良好的競技狀態,“凡事比比看”更能激發他們及班組成員的積極性和創造性。當然,首先要確定比什么,然后要看怎么比?才能真正調動班組參加勞動競賽的積極性。
班組競賽比的是管理特色、技術技能以及班組長個人的綜合素質。三元煤業為增強大賽的計劃性和系統性,專門制定競賽計劃和執行計劃,統一安排部署,共享競賽資源。并編制了山西三元煤業股份有限公司《班組建設學習材料匯編》,在組織班組長集中培訓時發放到每一個班組長手中,同時也讓他們不定期的對組員進行培訓。通過班組、隊廠的勞動競賽,精神文明建設取得了豐碩的成果。一個“比”字讓勞動競賽的魅力得到了充分發揮。
2.要“比”出學習力。學習,是班組建設的永恒主題。班組競賽的目的也是要促進班組的學習培訓,從而提高職工素質。但要在繁忙的工作中堅持學習并學以致用卻很難,因此,各級工會組織就要積極為班組學習搭臺,讓班組建立起學習培訓的長效機制。
3.要“比”出創造力。勞動競賽的魅力就在于競技場上的你追我趕,比賽,不僅比出競爭力、學習力,更能激發創造力。這個創造力不僅是指廣大班組職工的創造力,更是廣大工會干部開展勞動競賽的創造力。在班組競賽這個舞臺上,職工的技能水平和工會干部的勞動競賽水平都將得到有效提升,班組競賽的內容、形式都將得到不斷更新,充滿生機和活力的班組競賽機制也將在如火如荼的競賽中逐步形成。
在比賽中競賽領域得到拓寬。班組競賽往往容易重技能、輕管理,重眼前、輕長遠。針對這種現象,我們要在班組中開展比技能、更比管理,企業比安全生產也比發展的勞動競賽。比如,針對公司安全生產的特點以及原煤產量、掘進進尺等狀況,我們制定了《公司勞動競賽辦法》,在內外部條件和進程相接近的項目之間開展勞動競賽,項目之間你追我趕,互相學習、切磋、取經,成績突出。
在比賽中競賽內容得到整合。競賽多,內容重復也是班組競賽的通病。比如,班組開展的產量、進尺、安全、小指標、成本競賽等,內容多而不成體系。2009年,我們集中開展了設備運行維護管理勞動競賽。本次勞動競賽以節能降耗、增收節支為主要目的,將產量、進尺、安全、小指標、成本等五個指標全部覆蓋,在班組和個人之間開展全方位的勞動競賽,并及時進行獎勵,有效促進了職工立足崗位學習、成才的工作熱情。
在比賽中競賽形式不斷創新。班組競賽帶動了各項工作的進展,三元煤業競賽機制不斷完善。有的部門建立了學習效果匯報會制度;有的建立了“經驗交流日”制度,要求班組將專門設立學習記錄本,做到學前有計劃、學后有總結,確保學習內容、人員、時間、效果四落實;還有的建立并推行班組新老員工“1+1”在崗培訓新機制,設立了“天天考場”,組織班組長進行考試等等,有效促進了職工素質的提升,確保了安全生產。
三、“獎”:勞動競賽的關鍵
被肯定、表揚和獎勵是每個職工的心理訴求。尤其是班組一線職工,更渴望被關注和肯定,并得到職業的上升空間。
1.要做到該“獎”必獎。班組一線職工,樸實而熱情,答應的獎勵一定要兌現,吹得天花亂墜,職工見不到實惠,或者獎勵打了折扣,職工都會認為你言而無信,從而影響參加競賽的積極性。
2.要“獎”到職工心坎上。獎勵不僅僅是獎品或獎金那么簡單,也不是一錘子買賣?，F代企業對班組職工競賽的獎勵一定要和職稱評定、晉級、評先等掛鉤,對于貢獻突出者還要設立特殊津貼等長效機制。我們對于班組競賽的優勝者還給予了列席公司職代會、出席總公司各種紀念會(晚會)等獎勵形式,都取得了良好效果。
一、準備到位，切實保障競賽的有序開展
一是第一時間成立預防性養護勞動競賽領導小組，各部門、站所均以最快速度投入到競賽活動的準備中。路政與征費人員克服了改革帶來的困難，冷靜應對各方面的壓力，認真執勤，文明服務，“在崗一分鐘，盡職六十秒”，有力保障了我段養護主業的有序開展。同時全面推行安全生產“一崗雙責”責任制，堅持安全教育不放松，層層落實安全生產責任制，從上到下做到應簽不漏，配合“六月安全月”活動的開展，為預防性養護勞動競賽打造了一個安全、穩定的實施環境。
二是堅持以橋梁為重點的安全隱患排查與水毀防搶相結合的長效工作機制。三月初，我段已對其管養的各類橋梁進行了經常性檢查;五月上旬又組織各類技術人員對各競賽路段進行了詳細的路況調查，對各線較嚴重病害提前進行了處置。
三是根據“防水防裂”、“勤防早防”的要求，我段已經在雨季到來之前，認真做好了防路面滲水、麻面罩面、淋油灌縫、保持水溝通暢等各項工作，并對重點防護路段——騰瑞線k132至k157戶撒山段進行了大規模的淋油灌縫，大大減輕了雨季水毀防搶和安全保通工作的強度。
四是重新制定并啟動了《××公路管理段公路水毀搶修應急預案》，加大公路巡查和“雨季三查”的監督和貫徹力度，確保第一時間發現并合理處置相關隱患。
五是根據《芒市公路管理總段關于瀝青路面預防性養護勞動競賽資料有關事宜的通知》要求，我段競賽活動資料的收集已按要求細化到人，一旦出現有礙于競賽開展的事件，必將追究相關承辦人的責任。同時《××路訊》為宣傳陣地，加大了對競賽活動的報道和介紹的力度，力爭為競賽創造一個廣闊的輿論和展示的平臺。
二、加強學習，不斷提高競賽的競爭力
首先，在堅持段機關每周一學習、各站所每周兩次學習、重點學習隨時開展的基礎上，著重組織了一系列旨在提高職工危機意識、競爭意識、責任意識與安全意識的會議和學習;二是在總段各級領導的指導幫助下，開展了一期公路預防性養護暨職工技術技能培訓，一期橋梁維修技術現場培訓會。三是加大了“新技術、新材料、新工藝、新設備”的學習和推廣力度?，F在科寧冷補料已拌合完畢，已在小面積的路面病害修補中推廣使用。四是加大了對外學習交流的力度。針對“路基養護社會化”經驗不足的問題，我段專門組織各部門負責人及生產考核人員赴潞西段考察學習路基養護社會化管理、運作經驗;同時，利用赴總段參加生產分析會的契機，再次觀摩學習了潞西段開展預防性養護生產實踐，并認真學習了各位總段領導的講話精神，從其他段、隊學到了許多寶貴經驗。
三、大膽改革，穩步提升競賽的質量
一方面，根據“路基養護社會化，路面養護專業化”的改革要求，我段加大了探索“路基養護社會化”的力度，遵循經費包干管理，盈虧自負的原則，主要以有經濟基礎的承包商、公路沿線居民為對象，將路基養護承包到這些社會個體手中，邁出了“路基養護社會化”關鍵一步;另一方面，我段機化站于上月通過嚴格考評、挑選，已正式組建起一支專業化路面施工小組，依托機化站機械及技術優勢，堅持按照定額單價進行計量考核，保證了路面維修的高質量。
四、早計劃、早部署，全面推動各項競賽工作落到實處
今天縣重點工程領導小組辦公室、縣勞動競賽委員會、縣總工會聯合在這里召開全縣重點工程“爭先創優”立功競賽推進會。實際上，這既是一次立功競賽動員會，又是一次重點工程立功競賽的研究部署會，也是一次重點工程工作再落實會議，盧縣長還會對立功競賽和重點工程再提要求。因會議安排的主題報告，有書面材料，就不在會上讀了。下面，我主要講四點，便于大家對重點工程立功競賽有一個整體的了解。
一、重點工程立功競賽到底是怎么一回事
一提到工會，大家可能就會想工會的“送溫暖”，已經開展了20多年，工會的機關干部的職工療休養，工會的維權，工會的勞模工作，都是工會的工作品牌。實際上，勞動競賽也是我們工會的一個很重要的品牌，這個品牌的核心內容就是圍繞中心、服務大局。勞動競賽狹義的來說，主要是在三個層面，第一個層面在我們企業、機關、基層在開展的競賽，比方說企業在開展的技術比武，機關在開展的崗位練兵，這是一類；第二類在服務窗口、服務行業開展的競賽，比方說我們同縣委宣傳部、縣紀委在窗口行業聯合開展的“創三優一滿意”，又如我們去年為提高開漁節服務活動，與縣委宣傳部、縣城管局、縣交通局、縣旅游局、縣貿糧局聯合開展的“慶奧運、迎開漁、創三優”競賽，這個“三優”主要是指優秀服務員、優秀駕駛員、優秀保潔員，這是第二類；第三類的就是重點工程“爭先創優”立功競賽。所以我想也簡單的介紹一下。廣義上來說，我們的勞模管理服務、節能減排等各類競賽，都屬于勞動競賽。
二、為什么要重視開展重點工程立功競賽
我想，針對我們象山的情況，這里面主要有兩方面。第一，是象山港大橋建設的需要，象山港大橋是我們象山人民的百年期盼，假如說象山港大橋建成以后，我們是整個寧波一小時經濟區，大橋造好以后，還有一條高速公路將從象山通過，所以我們象山的交通末端將得到改觀，所以象山港大橋建設對我們象山長遠發展致關重要，象山港大橋建成功在千秋。那么，象山港大橋這么大一個工程，質量的要求這么高、技術的難題這么多，管理難度這么大，需要一個載體和平臺來推進。那么重點工程立功競賽應該說是一個比較好的平臺，通過重點工程立功競賽，為我們象山港大橋建設營造一個氛圍，從而加快我們象山港大橋的早日建成。第二，就是重點工程的需要。重點工程對一個地方基礎設施建設，一個地方綜合實力的提要，一個地方的長遠發展致關重要，這一點大家是有目共睹的。作為我們象山今年計劃開工的重點工程47項，涉及到資金47億元以上。所以通過我們重點工程立功競賽來調動和激發我們廣大建設單位和建設者的積極性、主動性和創造性，為我們重點工程的高質量、高效率的完成能夠起到推動作用，從而動員廣大職工為我們象山的發展建功立業。這是我想講的第二點，為什么要特別重視重點工程立功競賽。:
三、這次重點工程立功競賽與原來的立功競賽有什么區別
我認為，主要有兩方面區別。第一，原來的重點工程立功競賽側重于精神獎勵，這次的重點工程立功競賽既側重精神獎勵又側重物質獎勵。大家在文件里看到，這次重點工程立功競賽，縣委周書記提出，在每年開展一次推薦評比個人15名、集體5個的基礎上，3年以后再推薦10名“建設功臣”、“模范集體”3個，享受縣級勞模和縣級模范集體待遇。大家也知道勞模的待遇與政治榮譽是比較高的。我們現在的勞模不要說勞模津貼，就是勞模的醫藥費報銷，自己負擔的，縣級勞模重新可以報銷70%，每年財政這里一塊將近15萬左右?，F在，勞模的低收入的人群，文件也以明確規定。這一點是同原來不同，原來是沒有的。第二，這次重點工程立功競賽側重點不同。原來的重點工程立功競賽重點是放在項目部，即工程的項目部，而這次的側重點，重點是放在政策處理中間環節。因為大家也知道，我們現在重點工程推進過程當中，難度最大的是政策處理，是中間環節，審批什么的難度比較大。所以這次，推進名額里也可以看到，評10個“建設功臣”，2個是項目部的，3個是政策處理的，1個是中間環節的，也就是說10個名額里面，6個是傾斜這一塊的。那么這個重點工程立功競賽，書記辦公會專題作了匯報，黨委政府的主要領導高度肯定，十分重視。之后，整個立功競賽實施意見，勞動競賽[2009]7號文件，以縣政府常務會議通過，這里面還有一個核心內容，就是經費給予保障。材料里面有一個經費的管理辦法，實事求是的說，我們全省、全市在搞的重點工程立功競賽，里面的經費都寫在那里，并且市里是5‰，我們是3‰，他們的真正的經費是沒有落實，也就是你們搞了以后的經費，財政是不承認的。而我們這次立功競賽，財政也比較重視，縣政府常務會議通過以后，3‰以內財政是取得一致意見的。這里面的，今年的經費要另外申請，以后列入重點工程的預算，特別是我們現在陽光工資以后，這一塊應該對我們重點工程的推進作用，多一個平臺是比較好的。所以主要是這兩點和以前的重點工程立功競賽是不同的。
四、怎樣抓重點工程立功競賽
一、基礎工作。
1、扎實開展“”，按照中心黨委部署，組織黨員集體學習了熊維平以及冷正旭和郭順喜等領導近期重要講話。
2、對照政工科下發的黨群工作檢查考核表，對支部工作自查情況進行整改，完善了“四好班子”點評制度。
3、繼續開展反復倡廉教育，組織重點崗位人員參觀了山西企業廉潔從業教育基地。
二、黨群融入中心發揮作用方面開展的活動。
三、本月創新工作亮點。 "
8月份以來，食堂福利支部以“創先爭優作表率，降本增盈做貢獻”為主題，結合“三崗競賽”活動的開展，組織黨員做好月餅的制作、銷售和發放工作。尤其是二食堂，本來不打算做月餅了。但離中秋節還有三天的時間，突然接到為離退休管理處做6000斤月餅福利的任務，支部組織黨員加班加點連軸轉，每天工作近20個小時，按時完成了6000斤月餅的制作任務。此外，支部積極開展黨員義務奉獻日活動，黨員和職工顧不上休息，又加班加點做好離退休老干部的月餅發放任務，受到了老干部的好評，樹立了食堂良好的服務形象。
四、二季度創先爭優小結
除做到送餐和月餅供應外，支部三季度創先爭優的重點，還是放在各類宴席和宴會的創新上，充分抓住今年婚宴和升學宴比較多的機遇，組織黨員一是開展營銷工作，積極發動親朋好友和回頭客的口碑宣傳作用，擴大客源市場，吸引更多的顧客來食堂和現代餐廳預訂酒席，提高經營收入；二是利用各種機會，到河津、運城等地的酒店“取經”，學習借鑒當前流行的熱門菜肴，不斷創新飯菜品種，提高服務質量。
五、工會工作
一是繼續開展“小紅帽”志愿者活動。一是發動職工，加班趕制趕制月餅，并組織人員做到老干部月餅福利的發放，受到老干部好評；二是積極針對9月底婚宴高峰期，組織黨員做好婚宴營銷和服務。。
二是繼續開展“千名職工讀書”活動，繼續以班組學習為單位，學習《只為成功找方法，不為失敗找借口》，并積極開展討論。二季度上交了三篇學習體會。
一、四條承諾的實現情況匯報
一是在教學中，根據新教材內容體系，開展信息技術教育教學，堅持探索和實踐自己在小學信息技術學科教育教學中的做法，并不斷地加以總結、提煉和改進。上示范課和送教在準備過程中。
二是廉潔自自律，不斷學習，努力進取，吃苦在前，享受在后，盡我所能為教師開展教育教學工作服好務，為學校發展出力，努力做教師的楷模。九月份，我主要圍繞學校的開學工作和準備迎接“重慶市綠色學?！睓z查兩項重點工作。為學生辦理了IC乘車卡，制定了“開展勞動競賽”的方案并按計劃實施，制定了“開展環境教育主題活動的方案”并按計劃實施，創造了濃厚的校園“創模”宣傳氛圍，9月27日，和學校老師一起帶領11名“創模”宣傳員走上街頭進行創模宣傳。積極組織和參與“重慶市綠色學?！钡臋n案收集、匯報材料的撰寫、匯報課件的制作、會務準備、校園環境的布置等迎檢工作，9月28日接受了“重慶市綠色學校”的評估檢查，受到市、區環保局和教委領導的好評。
三是扎實開展好一幫一活動，與學校一位老師簽定師徒幫代協議，幫助他提高學科教學、網絡管理、機器人輔導等方面的能力，本期機器人活動小組已經重新組隊，開始正常訓練。我與五年級二班一名同學簽定師生幫助協議，了解他的學習情況，跟他談心，糾正他的不良行為習慣，增強他的生活信心。
四是發揮自己的信息技術特長，與全校教師一道，努力提高全體教師的信息技術應用能力，提高學校網絡、電腦、班班通、閉路電視等信息化設施設備的應用水平，促進學校的教育現代化水平的不斷提高。本期，學校班班通第二期工程一、二、三年級的班班通設備正在安裝，有望近期內投入使用，學校閉路電視、廣播、監控、計算機教室、班班通設備、教師辦公電腦運行良好。
二、創優秀學習示范崗匯報
學習的渠道很多，主要是向身邊的人學習和向書本學習，在學校管理、創建“重慶市綠色學?！焙徒ㄔO“綠色教育”特色學校的過程中，有許多的困惑和迷惘，深感自己需要學習的東西還很多。我一方面通過問和感悟解決一些問題，另一方面，我走進書店看書或是買書回家看，近段時間我正在閱讀的書籍有《人民教育》、《今日教育》、《問題學生》、《綠色教育的研究與實踐》、《怎么說孩子才會聽》、《先人后事》等一系列與教育教學、學校管理相關方面的書籍，以期能提高自己的辦事能力和辦事效率。
三、存在的不足
一．支行傳達總行會議精神情況
在周末會議后的周一晨會上，及時向全體員工對會議精神進行了簡要的闡述及宣導，利用晚間例會進行了逐個宣讀，讓全體員工對三個領導講話和一個通報有一定的認識，尤其是“抓黨建、促廉政”這個會議的主旨有深刻的認識，作為銀行工作人員，無論身處哪個崗位，必須要有清醒的認識，時刻要提醒自己，清清白白做人的必要性。牢記“莫伸手，伸手必被捉”的警訊，把黨建廉政的思想固化到內心。
二.圍繞書記在作風建設會議上指出的“9種不良表現、4種不良傾向、4種精神”開展自我剖析和提出整改措施
1.關于9種不良表現，或多或少的存在于基層支行干部員工思想意識中，這些表現必定會明顯的阻礙支行業務的發展，比如“遲疑觀望”的問題就存在本人的思想意識中，對于信用貸款的投放存在比較嚴重的畏難情緒，說明本人意識當中以“防范風險”的借口，實際上就是業務能力不強，不能有效識別風險，在事關全社會金融支持的政治環境下，不能認真對待這項業務，存在嚴重的經驗主義錯誤。比如“做事拖沓”的問題，有時對于客戶的需求跟進不緊，導致部分客戶貸款到期后不能及時周轉，浪費了整個銀行的利潤資源和影響了客戶的資金順暢。雖然也想提高工作效率，但是工作方式不得法，導致帶領的團隊在各項業務的開拓方面落后于全行的水平，拖了全行或者片區的后腿，尤其是在勞動競賽過程中，前期一直較為領先的信貸業務出現了大幅滑坡，7月底的三項涉及信貸考核主要指標的分數均為0分，雖然客戶經理們工作自覺度和認真度存在一定聯系，但主要還是本人領導和管理能力的欠缺才導致的，真正好的管理，應該是管理者在與不在一個樣，我離這樣的目標還有很長的距離。
2.關于4種不良傾向，其實就是落實不到位的問題，我支行就是屬于“陽光E貸”四家零申報的一級支行之一，因為7月份普惠小微業務落后的問題，主要精力都放在了怎樣迅速提高普惠貸款業務上面，因當月涉及的20多戶客戶基本均是抵押類客戶，只有兩戶信用貸款客戶，所以“陽光E貸”業務就沒有人去推進，支行將在8月份落地1戶“純信貸”的基礎上，9月份完成第一1批“陽光E貸”的工作。對于“百行進萬企”活動，前期工作由本人進行電話溝通，確定客戶上門意愿后，由客戶經理逐戶上門采集相關資料，從中發現有4個客戶有融資需求，其中兩戶已辦理授信手續，另外兩戶的材料正在收集過程中。調查問卷工作也已同步完成。而“三訪三增”活動，由于涉及的個體工商戶數量巨大，我支行將涉及的第一、二批的5600戶分配到包括本人的6名客戶經理及零售經理名下，平均每人走訪量達1000戶左右，分配過程中都存在極大的畏難情緒，認為即使9月底完成30%的量也是無法完成的任務，考慮實際情況，支行要求所以參與走訪人員至少要先期走訪到位置，為便于下期精細化走訪留有良好的基礎，以便完成這項艱巨的政治任務。
3.關于4種精神，無論沖鋒陷陣、攻堅克難，還是抓鐵有痕、雷厲風行，這都是我們日常工作想去做好必要的前提和保障。今年的大災大疫，給整個社會造成了嚴重的困難，我們銀行作為整個社會環節的重要一環，在扶持企業或者個人對抗災害疫情方面有著不可推卸的社會責任，對于我們服務的群體來說，就是能夠迅速高效及時有序的提供相關資金業務扶持，也是我們體現自身拼搏精神的最好體現。所以涉及到我們每一個員工，要時刻端正自身態度，拿出敢想敢干的勁頭，要有自覺擔當的精神，牢記崗位責任，對照自身任務，扎扎實實的將墻上的數字真正落實到每個需要的客戶身上，在實現自身價值的同時，為南通農商銀行的發展提供力所能及的貢獻。
三．關于兩項競賽活動組織推動、采取的措施與方法、特色做法、遇到的困難與不足。
關于信貸投放方面，支行在勞動競賽過程中由于第一個月不但沒有完成序時的進度，而且還出現了負增長，在涉及的三項主要任務考核評分上均為0分，整體評分居于總行所有支行末游，和上半年行長履職考評小微支行第二的成績天翻地覆的變化，支行進行了深刻的反思，不是因為沒有貸款業務，而是由于上半年的成績沾沾自喜、止步不前，而且在客戶維護、銜接，授信申報等方面存在嚴重的拖沓問題，導致了這個問題的發生。8月份，通過限時限刻，加班加點，任務落實等幾個方面的促進，完成新增投放21戶1600萬元，其中包括中長期和信用貸款的突破，從7月底的0分到8月底16分的進步，雖然我們仍處于一級支行的落后位置，但通過支行所有人的共同努力，實現了對分數和相關業務零的突破，而且有較大的躍升。9月份，按照儲備客戶的估算，可以完成凈增10戶1000萬元的投放，由于7月份的欠賬，完成勞動競賽的最終任務確實存在較大困難，當然這也是沒能統籌安排好各項工作的懲罰，需要我們認真總結和反思。
對于9月末、12月末兩項競賽考核時點的預測為：1、低成本資金爭取維持現有增量不掉，爭取有所提高；2、信貸投放，9月底較8月底凈增1000萬元，12月底較9月底凈增1000萬元；3、電子銀行業務綜合得分力爭達到全行平均水平；4、利息收入全面超額完成；5、保持歷年來無不良貸款的傳統。
四．退休人員社會化管理信息采集進度，我支行現有退休職工兩名，均未完成簽名采集工作。由于本人重視程度不夠，現兩名職工都不愿上門簽字，其中**人在外地，為50歲退休女員工，不接電話，已無法聯系上；***外出旅游，要到下旬才能回家，兩人均存在較大對抗情緒。下階段的措施就是先做***工作，爭取讓她先簽名；**的工作需要得到總行的支持。
五．基層工作遇到的困難我們盡量自己克服。
各位領導、同志們：
今天縣重點工程領導小組辦公室、縣勞動競賽委員會、縣總工會聯合在這里召開全縣重點工程“爭先創優”立功競賽推進會。實際上，這既是一次立功競賽動員會，又是一次重點工程立功競賽的研究部署會，也是一次重點工程工作再落實會議，**縣長還會對立功競賽和重點工程再提要求。因會議安排的主題報告，有書面材料，就不在會上讀了。下面，我主要講四點，便于大家對重點工程立功競賽有一個整體的了解。
一、重點工程立功競賽到底是怎么一回事
一提到工會，大家可能就會想工會的“送溫暖”，已經開展了20多年，工會的機關干部的職工療休養，工會的維權，工會的勞模工作，都是工會的工作品牌。實際上，勞動競賽也是我們工會的一個很重要的品牌，這個品牌的核心內容就是圍繞中心、服務大局。勞動競賽狹義的來說，主要是在三個層面，第一個層面在我們企業、機關、基層在開展的競賽，比方說企業在開展的技術比武，機關在開展的崗位練兵，這是一類；第二類在服務窗口、服務行業開展的競賽，比方說我們同縣委宣傳部、縣紀委在窗口行業聯合開展的“創三優一滿意”，又如我們去年為提高開漁節服務活動，與縣委宣傳部、縣城管局、縣交通局、縣旅游局、縣貿糧局聯合開展的“慶奧運、迎開漁、創三優”競賽，這個“三優”主要是指優秀服務員、優秀駕駛員、優秀保潔員，這是第二類；第三類的就是重點工程“爭先創優”立功競賽。所以我想也簡單的介紹一下。廣義上來說，我們的勞模管理服務、節能減排等各類競賽，都屬于勞動競賽。
二、為什么要重視開展重點工程立功競賽
我想，針對我們*的情況，這里面主要有兩方面。第一，是*港大橋建設的需要，*港大橋是我們*人民的百年期盼，假如說*港大橋建成以后，我們是整個**一小時經濟區，大橋造好以后，還有一條高速公路將從*通過，所以我們*的交通末端將得到改觀，所以*港大橋建設對我們*長遠發展致關重要，*港大橋建成功在千秋。那么，*港大橋這么大一個工程，質量的要求這么高、技術的難題這么多，管理難度這么大，需要一個載體和平臺來推進。那么重點工程立功競賽應該說是一個比較好的平臺，通過重點工程立功競賽，為我們*港大橋建設營造一個氛圍，從而加快我們*港大橋的早日建成。第二，就是重點工程的需要。重點工程對一個地方基礎設施建設，一個地方綜合實力的提要，一個地方的長遠發展致關重要，這一點大家是有目共睹的。作為我們*今年計劃開工的重點工程47項，涉及到資金47億元以上。所以通過我們重點工程立功競賽來調動和激發我們廣大建設單位和建設者的積極性、主動性和創造性，為我們重點工程的高質量、高效率的完成能夠起到推動作用，從而動員廣大職工為我們*的發展建功立業。這是我想講的第二點，為什么要特別重視重點工程立功競賽。
三、這次重點工程立功競賽與原來的立功競賽有什么區別
我認為，主要有兩方面區別。第一，原來的重點工程立功競賽側重于精神獎勵，這次的重點工程立功競賽既側重精神獎勵又側重物質獎勵。大家在文件里看到，這次重點工程立功競賽，縣委周書記提出，在每年開展一次推薦評比個人15名、集體5個的基礎上，3年以后再推薦10名“建設功臣”、“模范集體”3個，享受縣級勞模和縣級模范集體待遇。大家也知道勞模的待遇與政治榮譽是比較高的。我們現在的勞模不要說勞模津貼，就是勞模的醫藥費報銷，自己負擔的，縣級勞模重新可以報銷70%，每年財政這里一塊將近15萬左右?，F在，勞模的低收入的人群，文件也以明確規定。這一點是同原來不同，原來是沒有的。第二，這次重點工程立功競賽側重點不同。原來的重點工程立功競賽重點是放在項目部，即工程的項目部，而這次的側重點，重點是放在政策處理中間環節。因為大家也知道，我們現在重點工程推進過程當中，難度最大的是政策處理，是中間環節，審批什么的難度比較大。所以這次，推進名額里也可以看到，評10個“建設功臣”，2個是項目部的，3個是政策處理的，1個是中間環節的，也就是說10個名額里面，6個是傾斜這一塊的。那么這個重點工程立功競賽，書記辦公會專題作了匯報，黨委政府的主要領導高度肯定，十分重視。之后，整個立功競賽實施意見，勞動競賽[2009]7號文件，以縣政府常務會議通過，這里面還有一個核心內容，就是經費給予保障。材料里面有一個經費的管理辦法，實事求是的說，我們全省、全市在搞的重點工程立功競賽，里面的經費都寫在那里，并且市里是5‰，我們是3‰，他們的真正的經費是沒有落實，也就是你們搞了以后的經費，財政是不承認的。而我們這次立功競賽，財政也比較重視，縣政府常務會議通過以后，3‰以內財政是取得一致意見的。這里面的，今年的經費要另外申請，以后列入重點工程的預算，特別是我們現在陽光工資以后，這一塊應該對我們重點工程的推進作用，多一個平臺是比較好的。所以主要是這兩點和以前的重點工程立功競賽是不同的。
四、怎樣抓重點工程立功競賽
2月12日公司在二樓多媒體會議室召開安全辦公會。會后，我工區立即召開班子會，傳達學習了公司領導的重要講話，并分三班向職工傳達了會議精神。通過學習，我工區全體干部職工高度統一了思想，堅定了實現安全生產的信心和決心。在一季度工作中，我工區嚴格按照公司整體工作部署，積極應對挑戰，堅定不移的實現各項目標任務。現將一季度的工作總結和下一步的工作打譜匯報如下：
一、狠抓精益管理，工程質量不斷提升
工區始終把現場精益管理工作放在重要位置。堅持以質保量原則，努力提升現場工程質量水平。在工程質量管理上，始終如一地堅持了“三嚴”：一是嚴格要求。在關鍵地段，必須由責任心強、技術過硬的同志現場負責，既要保證質量，又要保證安全；二是嚴細檢查。每班交接驗收，逐條逐項檢查，有一處不達標都必須及時返工整修、處理；三是嚴肅責任。因工程質量不合格、存在隱患返工整修的,不計算工資,并追究有關人員的責任。
通過學習煤礦安全生產標準化、6S標準，以學習考試成績與工資掛鉤考核機制，不斷提升職工業務素質、標準水平。發揚以黨員引領，強化工區班子成員崗位職責落實，分片包掛，劃分責任田，全力打造精品工作面、亮點工程、標準責任區。在現場條件差、設備老化嚴重、人員不足、更換工作面頻繁的情況下，在迎接各級領導檢查過程中，取得了良好的成績，贏得了高度的評價。
二、強化責任落實，安全生產平穩發展
在面對生產任務重，采場條件差，影響安全生產因素較多的實際，突出抓好菜單式檢查，做到環節不漏，流程不減。全面檢查到位，按照“小不過班，大不過天”，重點問題銷號制，按時按質迅速組織整治；重點工程正職盯靠，狠抓現場安全生產；嚴格班前排查薄弱人物，班長重點盯靠幫教制，確保排查到位責任到人。同時強化面長、跟班區長、班組長崗位責任制落實。充分發揮好“三大員”作用。做好班前評估工作，嚴格現場交接班，確保跟班實現無縫隙管理；突出制度落實，把該執行的制度執行到位，把該擔負的責任擔負起來，把該落實的措施落實下去，按照簽訂的安全目標責任書，從上至下，層層簽訂目標責任書，確保責任落實能閉合、有痕跡、不落空。
三、狠抓材料管理，生產成本明顯降低
根據年初公司材料預算，結合工區實際情況。提前謀劃，早作打譜。狠抓材料管理，嚴控生產成本。按照不超指標，略有結余的原則，詳細制定了“材料三級”考核指標：工區月度材料費用計劃、班組材料考核制度、個人材料領取回收考核制度。并通過班組月度均衡化生產考核，加大了對材料的管理，降低了生產成本。通過層層把控，嚴格考核。
四、工作中存在的問題
（一）安全教育不到位。沒有杜絕輕微、破皮傷實現零傷害，還有輕傷事故的發生。
（二）制度落實不到位?，F場問題整改有時不及時，制度落實存有打折扣的現象。
（三）標準執行不到位。井下現場存在標準不高，存在死角現象。
五、下一步的工作打譜
（一）統一思想，加強安全教育
一是利用班前班后會時間，教育全體干部職工，收攏過節思想，集中精力干好本職工作，抓好安全生產。并向廣大職工講明當前我公司所面臨的安全形勢，生產任務重，安撤頻繁，地質條件差等諸多不利條件。教育大家時刻注重安全生產，沉下心來學標準，鋪下身子勤實干，以最優異的精神面貌和一絲不茍的工作態度投入到工作中。二是在職工中開展專題大墻會議，人人獻計獻策，確保職工崗位素質提升迅速有效。三是借助形勢任務教育契機，讓廣大職工從深層次上了解目前的安全形勢，統一職工思想，調動職工積極性，樹立職工的必勝信心和克服困難的勇氣，依靠隊伍穩定促進各項任務的圓滿完成。四是全工區干部職工人人寫出承諾書，做到“三個明確”即：明確我公司面臨的困難和不利條件；明確一季度生產工作重點；明確我工區的安全生產形勢與工作目標。
（二）嚴格考核，狠抓制度落實
一是深入推行“13331”安全管理模式。狠抓動態管理。在全工區掀起學習安全生產標準和6S標準的熱潮。激勵職工學標準，懂標準，按標準施工。對月度全員考試和安全生產標準化考試不合格的職工，工區建立黑名單制度。同時與安全績效工資掛鉤。凡是進入黑名單的職工，是工區關注對象，重點盯靠，重點幫教。所有在冊職工必須人人懂標準。
二是嚴格現場菜單式交接班制度。按照《綜采工作面班交接現場問題交易定額》表扣罰標準對當班的安全問題進行當班交易，嚴格各工種各崗位交接單，進行班班崗位風險隱患問題排查，并現場簽字確認，對排查出來的問題，及時整改，當班消除。保證工程質量動態達標，精益管理水平有升不降，進一步規范職工的安全行為和操作標準。
三是切實抓好班前崗位風險辨識制度。跟班區長和班長到達工作現場第一時間會同當班安監員在現場召開風險隱患辨識會，把影響當班安全生產的風險隱患辨識出來，安排專人進行班中落實，班后對于整改的情況進行驗收，當班不能整改或未完成的向下一班交代清楚。
（四）細化分工，抓好機電管理
一是抓好機電設備點檢制工作落實。運用好設備檢查表，重點抓好現場設備維護保養，細化個人包機制度。對于現場點檢記錄存在造假的一經發現立即進行責任追究；對于現場不按照點檢制內容要求進行檢修的，加倍追究。
二是抓好機電運輸環節。運輸是制約生產的關鍵點。1是抓好皮帶管理。從根本上解決皮帶跑偏、撒煤、磨皮帶現象。皮帶保護必須齊全有效。皮帶架桿合格，滑子轉動靈活，H架不陰陽。2是抓好刮板運輸機的管理。保證刮板運輸設備完好，不缺刮板不缺備件不漏油。
（五）、創新創效，再降生產成本
面對井下現場條件復雜，機電設備老化嚴重，人員不足、業務水平不高等困難條件，靠經驗吃飯的時代一去不返，大多已不適用于現場的新情況，工區以黨員創新團隊為引領，將創新工作作為今后的重點工作，加大了提案改善、現場改造的力度。積極鼓勵團隊人員，自立課題，深入的研究分析，確保每月都有創新項目立項，每月都有創新成果總結。
（六）、材料管控，狠抓成本控制
一是新材料領取。做到“嚴把三關一單”， 嚴把用料預算關，用料審批關，以舊換新關，有無領料單，并大力開展修舊利廢勞動競賽，工區以創新團隊為引領，加大了提案改善、現場改造的力度。
二是廢舊料回收利用。大力開展修舊利廢勞動競賽，在不影響質量的前提下，對換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。
三是材料考核機制。堅持用料與工資考核掛鉤制度，加大修舊利廢獎勵力度，激勵職工積極參與修舊利廢，減少新材料費用的投入。對需要機廠制作的物件用料，技術主管要認真審核圖紙，研究用料情況，合理制訂用料方案，能利用邊角料的決不用新料，減少材料浪費。
