時(shí)間：2022-06-16 00:12:00
引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇下半年工作展望范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。
1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)倉(cāng)庫(kù)中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。
2)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹(shù)立本部門(mén)良好形象。
3)當(dāng)好助手。對(duì)主管交待的工作努力完成并做好, 增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。
回顧上半年的工作，藥店的各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心，得到了公司相關(guān)部門(mén)的大力支持，得到了全體員工的共同努力，1月到6月份完成，營(yíng)業(yè)額427015.40元，占年?duì)I業(yè)額的50.8%，比去年同期上升18%。
今年5月份我有幸參加集團(tuán)公司組織的拓展訓(xùn)練，通過(guò)訓(xùn)練，我有兩點(diǎn)深刻的體會(huì)：
一、一個(gè)單位要想做出一流的業(yè)績(jī)，必須要有一流的團(tuán)隊(duì)精神。
二、要有創(chuàng)新的理念和思維分析，解決日常遇到的問(wèn)題，不能一條道走到黑，要轉(zhuǎn)換思路創(chuàng)新發(fā)展。
展望下半年的工作，困難重重
一、是隨著醫(yī)保政策的改變，直接影響每月的銷(xiāo)售額。
二、隨著處方藥品的管理逐漸規(guī)范，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中留給藥品公司的空間就越來(lái)越小。
面對(duì)困難只能知難而進(jìn)，我們要用更加勤奮的工作，上下一心，共同努力，用更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)拓新客戶(hù)，留住老客戶(hù)，通過(guò)開(kāi)展各種別開(kāi)生面的活動(dòng)，去完成全年的銷(xiāo)售任務(wù)。
關(guān)鍵人才的招募保留成為中國(guó)關(guān)注的核心
根據(jù)美世最新的“穿越前所未有的時(shí)期”全球調(diào)查,有跡象表明2009年下半年亞洲運(yùn)營(yíng)預(yù)算中大規(guī)模的人員、工資和福利削減會(huì)有所緩和,關(guān)鍵人才招募、保留的工作將是中國(guó)關(guān)注的核心。
“2008年下半年至今的人員裁減、工資凍結(jié)等措施都對(duì)員工造成了較大的震撼,‘工作安全感’和‘2009年度的加薪’高居員工關(guān)注點(diǎn)的榜首”,美世大中華區(qū)總裁林鋼先生這樣談到,“所以,人力資源管理者在繼續(xù)管控成本、發(fā)掘關(guān)鍵人才以及員工溝通穩(wěn)定等各方面,仍有繁重的工作要進(jìn)行。
人才管理
2009年下半年,全球有58%的企業(yè)計(jì)劃削減人員配置,而在調(diào)查前的六個(gè)月當(dāng)中,已經(jīng)有66%的企業(yè)實(shí)施了人員削減。但是很明顯,這些企業(yè)中,只有5%計(jì)劃在2009年下半年進(jìn)行大規(guī)模的裁員(即裁員超過(guò)其員工總數(shù)的10%)。而在調(diào)查前的六個(gè)月當(dāng)中,實(shí)施大規(guī)模裁員的比例為13%。
在未來(lái)六個(gè)月當(dāng)中計(jì)劃進(jìn)行裁員的企業(yè)比例隨地區(qū)不同而有所不同,歐洲的變化最小。有71%的歐洲公司在前六個(gè)月進(jìn)行了裁員,而70%在下半年將繼續(xù)裁員,但計(jì)劃進(jìn)行大規(guī)模裁員的公司比例預(yù)計(jì)跌至10%,比此前的六個(gè)月下降6個(gè)百分點(diǎn)。在亞洲,有59%的公司在過(guò)去六個(gè)月中進(jìn)行了裁員,但45%表示在下半年不再可能進(jìn)行削減,計(jì)劃大規(guī)模裁員的比例也從14%下降到4%。
從行業(yè)來(lái)看,大約有四分之三(76%)的制造業(yè)和科技/計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè)的公司進(jìn)行了裁員,比金融業(yè)/銀行業(yè)(69%)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)(67%)都高。制造企業(yè)(68%)和科技/計(jì)算機(jī)服務(wù)企業(yè)(67%)在下半年將很有可能繼續(xù)裁員。
美世的調(diào)研同時(shí)顯示,企業(yè)開(kāi)始使用或考慮其他工作方案來(lái)控制其人力成本。企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始或正在考慮削減使用志愿者,并開(kāi)始削減按小時(shí)計(jì)付的報(bào)酬。采用這些方法的企業(yè)比例因行業(yè)而異,29%的制造企業(yè)已經(jīng)強(qiáng)行減少工作小時(shí)數(shù),而科技/計(jì)算機(jī)服務(wù)企業(yè)有13%、金融/銀行業(yè)有4%開(kāi)始這么做。
在中國(guó),通過(guò)削減和管理人員編制以達(dá)到管控成本的做法在2009年下半年仍將繼續(xù),但是大幅度的裁員會(huì)急劇減少,關(guān)鍵人才招募、保留的工作將是公司關(guān)注的核心。在被調(diào)查的中國(guó)公司中,計(jì)劃大規(guī)模削減人員的公司數(shù)量相比起前六個(gè)月有急劇的下降,從17%下降到5%左右;同時(shí),86%左右的被調(diào)查公司都有繼續(xù)招募關(guān)鍵人才的計(jì)劃――無(wú)論公司整體人員編制是凍結(jié)、縮減還是擴(kuò)大。
調(diào)查同時(shí)也顯示,全球有超過(guò)三分之一(37%)的企業(yè)將在整體削減人員配置的情況下繼續(xù)聘用關(guān)鍵人才。美世亞太區(qū)副總裁兼亞太區(qū)人力資源咨詢(xún)首席執(zhí)行官郭鑫先生認(rèn)為,“短期內(nèi),很多企業(yè)都在控制人力成本,最明顯的是工資凍結(jié),某些情況下還會(huì)進(jìn)行縮減,但是公司應(yīng)該積極管理和保留他們的關(guān)鍵人才,一旦市場(chǎng)平穩(wěn),他們就能夠及時(shí)把握市場(chǎng)給予的發(fā)展機(jī)會(huì)。”
報(bào)酬
對(duì)于報(bào)酬的做法,全世界范圍內(nèi)的企業(yè)可以分為2009年度的基本報(bào)酬預(yù)算高于(31%)、相同(33%)、低于其2008年度的預(yù)算(36%)三類(lèi)。參加調(diào)研的中國(guó)跨國(guó)公司中,45.3%的企業(yè)2009年的預(yù)算少于2008年,高于或持平的企業(yè)各占27%和27.7%。
企業(yè)更多的是凍結(jié)工資水平或推遲工資增長(zhǎng),而不是進(jìn)行工資削減。2009年下半年,大部分企業(yè)都計(jì)劃將工資凍結(jié)在2008年度水平,或者按計(jì)劃增長(zhǎng)。參與調(diào)研的中國(guó)跨國(guó)公司中,只有14%在上半年采取工資凍結(jié),計(jì)劃下半年仍然凍薪的企業(yè)也只占12.5%,相比整個(gè)亞洲以及全球的情況更為積極。
“鑒于低迷的經(jīng)濟(jì)和當(dāng)前的勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況,企業(yè)不再支付具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬,相反更關(guān)注其內(nèi)部的承受能力”,美世人力資本咨詢(xún)業(yè)務(wù)的全球合伙人Steve Gross說(shuō),“公司需要謹(jǐn)慎,提供的報(bào)酬不能太低于市場(chǎng)平均水平,否則當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)改善,勞動(dòng)力市場(chǎng)開(kāi)始平衡時(shí),他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己處于一個(gè)極其不利的地位。”郭鑫補(bǔ)充道:“當(dāng)公司調(diào)整他們的報(bào)酬計(jì)劃以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),成本不應(yīng)該是他們唯一的關(guān)注點(diǎn)。管理員工級(jí)別和保持員工狀態(tài)、動(dòng)力和生產(chǎn)力也是極其重要的事情。”
長(zhǎng)期激勵(lì)
從長(zhǎng)期激勵(lì)的人均授予水平來(lái)看,相對(duì)于2008年而言,有高達(dá)三成的被調(diào)查公司將降低2009年度長(zhǎng)期激勵(lì)的授予水平,只有8.7%的被調(diào)查公司計(jì)劃增加,其余表示將保持不變或尚未決定。從行業(yè)看,金融、制造和高科技是受影響較大的行業(yè),分別有超過(guò)1/3的被調(diào)查公司表示將降低2009年的長(zhǎng)期激勵(lì)授予水平,在金融業(yè)的參加調(diào)研企業(yè)中,甚至沒(méi)有一家機(jī)構(gòu)表示將增加2009年的長(zhǎng)期激勵(lì)授予水平。從以員工人數(shù)表示規(guī)模的企業(yè)情況看,大型公司的長(zhǎng)期激勵(lì)授予水平受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響似乎更大一些。
福利
養(yǎng)老金福利
關(guān)于繳費(fèi)既定型計(jì)劃,全球有73%的企業(yè)不準(zhǔn)備在2009年下半年降低雇員的繳費(fèi)水平。同時(shí),和亞洲平均水平相比,中國(guó)企業(yè)更注重對(duì)計(jì)劃參與者的教育以及加強(qiáng)對(duì)已有計(jì)劃的治理:約有22%的企業(yè)表示將在2009年下半年采取行動(dòng),幫助員工更好地理解計(jì)劃意義以及如何達(dá)到長(zhǎng)期理財(cái)目標(biāo)。同時(shí)如何降低計(jì)劃運(yùn)行費(fèi)用,有效配置資產(chǎn)也是計(jì)劃的重要治理手段。
關(guān)于福利既定型計(jì)劃中,全球有37%的企業(yè)計(jì)劃對(duì)此進(jìn)行更好的理解,并且采取措施緩釋其潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在中國(guó),40%的企業(yè)表示了有效理解并管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性。同時(shí),養(yǎng)老金福利的系統(tǒng)改革也對(duì)半數(shù)中國(guó)企業(yè)的養(yǎng)老金計(jì)劃產(chǎn)生影響(47%),影響尤為明顯的是制造、金融、化工及制藥等行業(yè)。
健康福利
盡管醫(yī)療福利的利用率在經(jīng)濟(jì)衰退期往往會(huì)有所增長(zhǎng),但是大部分企業(yè)(94%)沒(méi)有取消任何現(xiàn)有的團(tuán)體醫(yī)療福利計(jì)劃以控制本年度的費(fèi)用支出。然而,大部分企業(yè)提高了員工的繳費(fèi)水平和成本分擔(dān)份額,而且計(jì)劃明年繼續(xù)這么做。
在中國(guó),接近半數(shù)(44%)的調(diào)研企業(yè)已經(jīng)在過(guò)去的六個(gè)月中,有計(jì)劃在2009年內(nèi)采取措施來(lái)了解并應(yīng)對(duì)影響企業(yè)醫(yī)療成本和生產(chǎn)力的驅(qū)動(dòng)因素,但只有約6%的企業(yè)通過(guò)縮減團(tuán)體醫(yī)療福利來(lái)降低成本。在對(duì)下一年度的展望中,只有約2%的受訪(fǎng)中國(guó)企業(yè)表示很可能對(duì)團(tuán)體醫(yī)療福利進(jìn)行削減。
“2009年度以來(lái),雇主開(kāi)始實(shí)施某些久經(jīng)試驗(yàn)的策略,而這些策略能夠立即帶來(lái)成本節(jié)省”,美世醫(yī)療和員工福利咨詢(xún)業(yè)務(wù)的全球合伙人Linda Havlin說(shuō),“現(xiàn)在這些雇主開(kāi)始探索更具戰(zhàn)略意義的解決方案,包括健康促進(jìn)計(jì)劃和幫助員工改變不良生活習(xí)慣,這些解決方案雖然可能耗時(shí)更長(zhǎng),但可能帶來(lái)更大的影響。”
雇員態(tài)度
根據(jù)美世的調(diào)查,雇員最關(guān)注的事項(xiàng)中,工作安全位居榜首――50%的企業(yè)認(rèn)為雇員對(duì)其工作表現(xiàn)了顯著的關(guān)注度。這種高度擔(dān)心在全世界范圍內(nèi)相當(dāng)一致。歐洲、亞洲和美國(guó)的企業(yè)對(duì)于工作安全的關(guān)注度更高(54%),而加拿大、澳大利亞/新西蘭稍低(分別是42%和46%)。
40%的企業(yè)認(rèn)為,雇員非常關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的影響。澳大利亞/新西蘭關(guān)注度沒(méi)有這么高(24%),但是美國(guó)和亞洲的關(guān)注度更高(43%)。
只有12%的公司認(rèn)為雇員更關(guān)注當(dāng)前經(jīng)濟(jì)對(duì)衛(wèi)生保健成本的影響,37%的企業(yè)認(rèn)為雇員擔(dān)心經(jīng)濟(jì)對(duì)其養(yǎng)老金計(jì)劃投資的影響。絕大部分企業(yè)認(rèn)為雇員對(duì)2009年的晉升和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)表示適當(dāng)關(guān)注。
(供稿:美世)
上半年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在內(nèi)需提振和外需回暖的共同推動(dòng)下，經(jīng)歷了一輪持續(xù)快速的復(fù)蘇過(guò)程。但是，伴隨著中國(guó)相關(guān)財(cái)政和貨幣刺激政策的漸次退出，以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不斷加大，內(nèi)需增長(zhǎng)開(kāi)始逐漸進(jìn)入平穩(wěn)期；此外，出口在經(jīng)歷了一輪快速反彈后很可能重新陷入低迷。在經(jīng)濟(jì)回落期，政策將成為決定中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)走向的重要因素。
近期，高層密集調(diào)研經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，引起各方關(guān)注，被認(rèn)為是對(duì)上半年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行整體性評(píng)估，以及對(duì)下半年宏觀政策制定進(jìn)行摸底。有基金公司認(rèn)為，隨著世界經(jīng)濟(jì)二次探底的可能性增加，國(guó)內(nèi)部分經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)放緩跡象，下半年保增長(zhǎng)、促就業(yè)將會(huì)重新成為宏觀政策的著力點(diǎn)。但也有基金公司認(rèn)為，結(jié)構(gòu)調(diào)整依然將成為下半年經(jīng)濟(jì)工作重心。
政策效果顯現(xiàn)
回顧上半年宏觀經(jīng)濟(jì)，基金公司普遍認(rèn)為，政府上半年的退出政策收到了成效。
資料顯示，2010年上半年中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)“高增長(zhǎng)與低通脹”的良好格局，GDP同比增長(zhǎng)11.1％，CPI同比增長(zhǎng)2.6％。從拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車(chē)來(lái)看，內(nèi)需對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度逐漸提高，投資與消費(fèi)之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)與均衡。2010年上半年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資同比增長(zhǎng)25％，略有放緩；社會(huì)消費(fèi)零售總額增長(zhǎng)18.2％，消費(fèi)需求旺盛；外貿(mào)恢復(fù)超預(yù)期，進(jìn)出口總額同比增長(zhǎng)43.1％，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)順差558億美元。
諾安基金管理有限公司有關(guān)人士認(rèn)為，從季度環(huán)比變動(dòng)趨勢(shì)來(lái)看，2010年第二季度中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)開(kāi)始放慢速度。從月度環(huán)比變動(dòng)趨勢(shì)來(lái)看，4月份以后中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速的趨勢(shì)更加顯著。2010年初經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的局面已經(jīng)降溫，目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)已回歸正常。這說(shuō)明中國(guó)政府2010年上半年政策退出收到了成效。
在該人士看來(lái)，2010年第二季度中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始減速，主要?dú)w因于兩方面。首先是2010年上半年信貸與投資控制得力，政府主導(dǎo)的基建投資明顯收縮。其次是中國(guó)政府調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型非常堅(jiān)決，嚴(yán)格控制產(chǎn)能過(guò)剩以及高耗能高污染行業(yè)的擴(kuò)張。
南方基金管理有限公司亦持有類(lèi)似的觀點(diǎn)。該基金2010年下半年投資策略報(bào)告認(rèn)為，從上半年公布的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷一季度高點(diǎn)之后，呈現(xiàn)逐月回落的態(tài)勢(shì)。今年以來(lái)，房地產(chǎn)調(diào)控、信貸規(guī)模控制、淘汰落后產(chǎn)能等一系列緊縮政策的出臺(tái)，都是為了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)型期間部分經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的暫時(shí)回落是正常現(xiàn)象。“這種短期回落更加夯實(shí)了中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，不必過(guò)于擔(dān)憂(yōu)經(jīng)濟(jì)二次探底的可能性。”該報(bào)告稱(chēng)。
新華基金管理有限公司則預(yù)計(jì)，第三季度經(jīng)濟(jì)增速將延續(xù)回落趨勢(shì)。不過(guò)，在新華基金看來(lái)，宏觀數(shù)據(jù)的下滑已經(jīng)在市場(chǎng)預(yù)期范圍之內(nèi)，接下來(lái)的負(fù)面因素則是企業(yè)微觀盈利能力下滑逐步反映到數(shù)據(jù)上。
激辯政策轉(zhuǎn)向
隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)逐月回落，下半年經(jīng)濟(jì)政策走向，尤其是對(duì)于退出政策是否持續(xù)成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。
在采訪(fǎng)中，記者了解到，在此方面，基金公司的觀點(diǎn)出現(xiàn)了較大分歧。
“短期政策面有望放松。”長(zhǎng)信基金管理有限公司首席策略分析師安昀解釋道，首先，財(cái)政政策會(huì)有所松綁，體現(xiàn)在加快項(xiàng)目審批、加快中央項(xiàng)目的發(fā)放等方面。另外，中國(guó)財(cái)政政策和貨幣政策在一定程度上相互捆綁，地方投資需要銀行資金的配套，因此貨幣政策在下半年也會(huì)有所放松。
申萬(wàn)巴黎基金管理有限公司近日的2010年下半年投資策略報(bào)告亦認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下滑是基于經(jīng)濟(jì)過(guò)熱、政策主動(dòng)降溫的結(jié)果，隨著經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步加劇，尤其四季度通脹壓力的明顯減緩，政府緊縮政策有望放松。其中發(fā)改委項(xiàng)目審批以及信貸發(fā)放的正常化是政策從緊縮回歸正常化的兩大信號(hào)。
但摩根士丹利華鑫基金管理有限公司卻堅(jiān)持認(rèn)為，盡管經(jīng)濟(jì)增速放緩，但在調(diào)結(jié)構(gòu)的背景下，預(yù)計(jì)政府對(duì)增速底線(xiàn)的容忍度將有所增強(qiáng)，特別是未來(lái)第三產(chǎn)業(yè)的興起以及當(dāng)前收入分配制度的改革都將有效提高就業(yè)效率及社會(huì)穩(wěn)定度。預(yù)計(jì)下半年再度放松政策的概率較低，除非經(jīng)濟(jì)回落的速度及幅度超出政府調(diào)控預(yù)期。
南方基金的觀點(diǎn)與摩根士丹利華鑫基金趨于一致。他們表示，短期內(nèi)從緊政策不會(huì)有明顯放松，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)看法相對(duì)積極。這更加確認(rèn)了政府暫時(shí)還難以轉(zhuǎn)變相對(duì)從緊的政策態(tài)勢(shì)，總體上說(shuō)，政策將呈現(xiàn)“有保有壓”的漸變態(tài)勢(shì)朝著支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的方向演變，市場(chǎng)上部分投資者預(yù)期的政策明顯轉(zhuǎn)向暫時(shí)恐難實(shí)現(xiàn)。
一年的辛苦即將畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號(hào)，畫(huà)上句號(hào)的時(shí)刻就意味著新的征程又要開(kāi)始。在這樣周而復(fù)始的工作中，我們一起體驗(yàn)了育人的樂(lè)趣，收獲了成功的滿(mǎn)足。回眸2010我們激情滿(mǎn)懷，展望2011我們信心百倍。2011,我們要在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步改變工作作風(fēng)、激發(fā)工作激情、提高工作效率，圓滿(mǎn)完成2011各項(xiàng)教育任務(wù)。為此，結(jié)合分管工作我講以下三點(diǎn)：
1、在小學(xué)繼續(xù)大力推進(jìn)“育人為本、特色發(fā)展”的教育改革發(fā)展頂層設(shè)計(jì)，啟用考評(píng)新方案，根據(jù)新方案調(diào)整常規(guī)視導(dǎo)內(nèi)容和方式。根據(jù)1月24日局黨委會(huì)要求，調(diào)整學(xué)校考評(píng)方案，試行學(xué)校分類(lèi)別評(píng)價(jià)，進(jìn)一步激發(fā)學(xué)校工作主動(dòng)、創(chuàng)新。進(jìn)一步增強(qiáng)區(qū)域?qū)W科教研活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性，以課標(biāo)解讀為核心、以教材分析為輔助、以課堂研討為重點(diǎn)、以轉(zhuǎn)變方式為手段、以網(wǎng)絡(luò)教研為補(bǔ)充、以減負(fù)增效為目標(biāo)切實(shí)進(jìn)一步提升區(qū)域?qū)W科教研活動(dòng)的效能；學(xué)校教研嚴(yán)格執(zhí)行“五有兩程序”，落實(shí)專(zhuān)門(mén)教研活動(dòng)時(shí)間；針對(duì)學(xué)校教學(xué)環(huán)節(jié)提四句話(huà)“集體備課全覆蓋、課堂教學(xué)高效益、思維訓(xùn)練高強(qiáng)度、習(xí)慣培養(yǎng)硬要求”。教學(xué)管理進(jìn)一步加大過(guò)程監(jiān)管，總結(jié)和優(yōu)化學(xué)科過(guò)程檢測(cè)。組織好“名優(yōu)教師論壇”和“校長(zhǎng)論壇”，充分發(fā)揮特級(jí)教師、省市骨干的作用，為教學(xué)思想、教學(xué)方法、教學(xué)效益的研究搭建更為廣闊的平臺(tái)。組織教學(xué)線(xiàn)條管理干部培訓(xùn)會(huì)，讓我們的管理干部“有思想、更專(zhuān)業(yè)、善管理、能創(chuàng)新”。
2、認(rèn)真抓好安全常規(guī)管理，扎實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”。2010年，我們系統(tǒng)一般事件下降50%，學(xué)生個(gè)人傷害下降60%，充分說(shuō)明我們強(qiáng)化常規(guī)管理是很有成效的。2011年全系統(tǒng)繼續(xù)堅(jiān)持“教育在先、預(yù)警在先”的安全管理理念，強(qiáng)化教職員工“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)應(yīng)急演練，注重校內(nèi)設(shè)備設(shè)施的安全性和人文性，堅(jiān)持安全與德育相結(jié)合，建議成立集團(tuán)安全管理協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮集團(tuán)資源和能級(jí)管理作用。抓好安全體驗(yàn)室建設(shè)，發(fā)揮體驗(yàn)室的效能，上半年形成安全體驗(yàn)室使用指導(dǎo)性意見(jiàn)，下半年形成安全體驗(yàn)室效能發(fā)揮檢測(cè)報(bào)告，在全市率先形成成果。近期安排好假期值班、防火防盜、煙花爆竹、交通電氣、維護(hù)穩(wěn)定等工作；年后開(kāi)學(xué)重視校園安保、開(kāi)學(xué)秩序、安全教育、食品衛(wèi)生、環(huán)境消殺等工作。
與時(shí)俱進(jìn)，只爭(zhēng)朝夕，為了更好的應(yīng)對(duì)日趨激烈的保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步擴(kuò)大**部在**市壽險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為公司更好、更快、更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量，我部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子的會(huì)議精神，緊跟公司腳步，總結(jié)2009年上半年，展望2009下半年，制定了2009年下半年工作計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)管理
1、建立早會(huì)功能小組和訓(xùn)練功能小組確保早會(huì)質(zhì)量
(1)、早會(huì)功能組
早會(huì)是壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作中重要的環(huán)節(jié)。如何經(jīng)營(yíng)好晨會(huì)，對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要。早會(huì)經(jīng)營(yíng)要有計(jì)劃性，內(nèi)容不能空乏，要很好地發(fā)揮業(yè)務(wù)推動(dòng)和激勵(lì)的作用，基于這種情況我們決定成立早會(huì)功能組，讓更多營(yíng)銷(xiāo)人員參與到早會(huì)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，真正做到早會(huì)與市場(chǎng)銜接，切實(shí)幫助業(yè)務(wù)員解決日常工作中遇到的難題。定期召開(kāi)會(huì)議，并且聯(lián)合訓(xùn)練功能組，每天早上給大家進(jìn)行專(zhuān)題訓(xùn)練，確實(shí)解決了早會(huì)上學(xué)不到東西的問(wèn)題，未來(lái)我們更要進(jìn)一步召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)員座談會(huì)，了解大家在早會(huì)經(jīng)營(yíng)方面還有哪些要求和建議，不斷明確了早會(huì)經(jīng)營(yíng)的原則和程序，做到“四性、六聲”的要求，即“感性、理性、計(jì)劃性、實(shí)用性”和“歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業(yè)績(jī)聲、激勵(lì)聲”，使早會(huì)經(jīng)營(yíng)走上一條專(zhuān)業(yè)化，規(guī)范化的健康發(fā)展的道路，也使早會(huì)成為一天工作的加油站。
(2)、訓(xùn)練功能組
切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)在經(jīng)營(yíng)中的作用，讓培訓(xùn)也成為生產(chǎn)力。對(duì)于營(yíng)服自己操作的銜接訓(xùn)練，新人進(jìn)修培訓(xùn)，專(zhuān)題培訓(xùn)等等，都要根據(jù)實(shí)際做好詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，目的就是讓人馬上采取行動(dòng)，重點(diǎn)是自我學(xué)習(xí)意識(shí)的增強(qiáng)和培訓(xùn)風(fēng)氣的打造。利用訓(xùn)練功能組的小組成員在團(tuán)隊(duì)中的影響力，加強(qiáng)與各部門(mén)主管的溝通，已獲取主管們的支持，讓培訓(xùn)真正成為大家的事。也可以采取培訓(xùn)積分制，增強(qiáng)學(xué)員榮譽(yù)感，讓他們感覺(jué)到培訓(xùn)的重要性和正規(guī)性。
2、基礎(chǔ)管理
(1)出勤管理
壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)是會(huì)議經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)在早會(huì)，好的早會(huì)出勤不但能為早會(huì)帶還了良好的氛圍，更能將公司的工作指示更直接傳達(dá)給每一位伙伴，為了能鼓勵(lì)良好的出勤，**部在2009年下半年制定以下計(jì)劃
從感官營(yíng)造早會(huì)氛圍，每個(gè)人進(jìn)入職場(chǎng)必須著職業(yè)裝
從紀(jì)律營(yíng)造早會(huì)氛圍，遲到、早退、早會(huì)期間隨意走動(dòng)、手機(jī)響等各種影響早會(huì)正常進(jìn)行的行為采取適當(dāng)方法給與約束和制止
用高質(zhì)量的早會(huì)吸引出勤，特設(shè)立早會(huì)功能組，由各縱隊(duì)輪流執(zhí)行
制作出勤公示榜，保證出勤總監(jiān)的值勤的公平
(2)會(huì)議管理
為了讓所有伙伴在公司都能學(xué)到更好、更多、更新的知識(shí)，真正體現(xiàn)壽險(xiǎn)會(huì)議經(jīng)營(yíng)的功能，**部在2009年下半年制定以下計(jì)劃
主管早會(huì)：讓每一位主管都能夠參與到主早的經(jīng)營(yíng)中，把主早主持、專(zhuān)題都交由主管操作，組訓(xùn)輔導(dǎo)其主持、專(zhuān)題講解能力
大早會(huì)：結(jié)合公司、部門(mén)的階段性工作，根據(jù)業(yè)務(wù)員在實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題，想業(yè)務(wù)員之所想，講業(yè)務(wù)員之所需，真正把大早會(huì)打造成業(yè)務(wù)員的加油站、練兵場(chǎng)。
二次早會(huì)：二早是每支縱隊(duì)解決個(gè)性問(wèn)題的重要會(huì)議，高質(zhì)量的二早在日常工作中的作用不可取代，提前輔導(dǎo)主管二早流程、注意事項(xiàng)，把開(kāi)二早養(yǎng)成一種習(xí)慣，也是提升主管自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)的不可或缺的會(huì)議。
(3)舉績(jī)管理
舉績(jī)率是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的重要考核指標(biāo)，同時(shí)高的舉績(jī)率也保證了季度考核質(zhì)量，為了提高部門(mén)舉績(jī)率，**部在2009年下半年制定以下計(jì)劃
要求主管月初率先舉績(jī)，起到良好的帶頭作用
每月10日以前要求50%的舉績(jī)率，同時(shí)要求主管做好追蹤、輔導(dǎo)工作
力爭(zhēng)20日以前達(dá)到70%的舉績(jī)率，對(duì)于每月下旬仍未舉績(jī)的伙伴，部門(mén)加大追蹤力度，并根據(jù)情況召開(kāi)夕會(huì)、破零會(huì)
對(duì)于當(dāng)月未舉績(jī)的伙伴，部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)懲罰
制作舉績(jī)榜，讓所有人明晰部門(mén)舉績(jī)情況
(4)訪(fǎng)量管理
在壽險(xiǎn)行業(yè)，訪(fǎng)量定江山，沒(méi)有足夠的訪(fǎng)量，就沒(méi)有很好的業(yè)績(jī)，為了保證各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利達(dá)成，**部在訪(fǎng)量管理方面制定以下計(jì)劃
業(yè)務(wù)員每天填寫(xiě)活動(dòng)日志，主管每天批閱
增加增員訪(fǎng)量，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做努力
部門(mén)不定期抽查，對(duì)于少訪(fǎng)、假訪(fǎng)，部門(mén)給予通報(bào)批評(píng)
(5)任務(wù)達(dá)成
全年任務(wù)指標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的依據(jù)，一切活動(dòng)、工作計(jì)劃都圍繞其展開(kāi)，為了能更快完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，**部在2009年下半年制定以下計(jì)劃
部門(mén)將全年任務(wù)細(xì)分至每一支縱隊(duì)，并由主管同部門(mén)簽訂責(zé)任狀，每月公布序時(shí)進(jìn)度，對(duì)成績(jī)好的團(tuán)隊(duì)給與獎(jiǎng)勵(lì)
充分發(fā)揮精英的帶頭作用，部門(mén)采取季度、半年總結(jié)表彰的方式，對(duì)每個(gè)階段、整體業(yè)績(jī)突出的伙伴予以表彰，同時(shí)設(shè)立新人獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)新人發(fā)展。
(6)職場(chǎng)管理
為更好的落實(shí)職場(chǎng)管理，**部制定2009年下半年職場(chǎng)管理計(jì)劃
事假需提前一天寫(xiě)請(qǐng)假條，并由部經(jīng)理簽字。事假一天不扣款。2天(含)以上者每天扣款10元。部門(mén)不接受電話(huà)、短信及代請(qǐng)假。
病假需憑縣級(jí)以上醫(yī)院診斷證明及藥費(fèi)發(fā)票，病假3天(含)不扣款，請(qǐng)假3天以上者，每天扣款5元。重病住院者視情況而定。
遲到、早退每次樂(lè)捐2元。否則，月底扣款5元/次。帶客戶(hù)體檢者憑體檢報(bào)告單銷(xiāo)假。
未履行請(qǐng)假手續(xù)而不出勤視為曠工，每天扣款20元，未穿職業(yè)裝扣款5元/次;手機(jī)響樂(lè)捐2元
新入司人員前半年酌情考慮，半年以后嚴(yán)格執(zhí)行該公約
公司特殊會(huì)議或培訓(xùn)統(tǒng)一執(zhí)行部門(mén)要求，懲罰措施隨機(jī)制定
每月10日之前全員舉績(jī)，當(dāng)月未舉績(jī)者，扣款50元。(舉績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：期交 ≥500元)
主管早會(huì)(周一至周五)7：30(冬季：7：40)、大早會(huì)8：00(冬季：8：10)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始
每天出勤情況由出勤總監(jiān)于早會(huì)結(jié)束時(shí)公布，如有異議，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，事后核對(duì)均視為無(wú)效。
所有假條由部經(jīng)理簽字，其他簽字一律無(wú)效
婚嫁、喪嫁、產(chǎn)假等特殊假期直接向個(gè)險(xiǎn)部請(qǐng)假，其他人無(wú)權(quán)準(zhǔn)假
一增員
增員和銷(xiāo)售是壽險(xiǎn)行業(yè)健康發(fā)展的兩條平行線(xiàn)，不能缺少其中的任何一條。尤其是在金融危機(jī)影響下的2009年下半年，增員工作顯得更為重要，只有增員做好才能更好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，將增員工作作為2009下半年各項(xiàng)工作的重中之重反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
**部嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，采取早會(huì)功能組和訓(xùn)練功能組相互配合的方法，利用早會(huì)時(shí)間，通過(guò)高質(zhì)量的專(zhuān)題、增員話(huà)術(shù)的不斷演練與宣導(dǎo)和日常追蹤相結(jié)合，在日常工作中不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)員危機(jī)意識(shí)，提升業(yè)務(wù)員增員技巧，將增員工作貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，絕不讓增員工作成為某個(gè)階段性的活動(dòng)競(jìng)賽，更不能蜻蜓點(diǎn)水。持續(xù)的增員不僅能給隊(duì)伍注入新鮮的血液，更能最大程度提升保費(fèi)規(guī)模，為了響為公司交一份滿(mǎn)意的答卷，**部在2009年下半年制定以下計(jì)劃。
1、早會(huì)經(jīng)營(yíng)
(1)通過(guò)早會(huì)訓(xùn)練業(yè)務(wù)員增員拒絕處理、增員轉(zhuǎn)介紹等方面技巧
(2)通過(guò)早會(huì)專(zhuān)題提升業(yè)務(wù)員增員積極性
(3)通過(guò)學(xué)習(xí)基本法讓大家明細(xì)主管利益所在
2、職場(chǎng)布置
(1)利用職場(chǎng)布置、公司實(shí)力介紹，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員增員信息
(2)設(shè)立周、月、季度增員英雄榜，樹(shù)立標(biāo)桿，帶動(dòng)增員氛圍
3、追蹤督導(dǎo)
(1)提升增員訪(fǎng)量，每天填寫(xiě)活動(dòng)日志
(2)主管每天批閱活動(dòng)日志，部門(mén)不定期檢查并電話(huà)回訪(fǎng)，重點(diǎn)檢查增員訪(fǎng)量
(3)主管每天下午追蹤屬員增員訪(fǎng)量并向部門(mén)匯報(bào)
4、創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)
(1)部門(mén)定期召開(kāi)創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)，
(2)做好會(huì)前約訪(fǎng)、會(huì)后追蹤，盡最大努力以最快速度讓新人辦理入司手續(xù)并參加崗前培訓(xùn)班和代資培訓(xùn)班
(3)對(duì)面試官進(jìn)行集中輔導(dǎo)，并定期反饋面試遇到的問(wèn)題，做好增員拒絕處理
5、教育培訓(xùn)：
(1)充分發(fā)揮訓(xùn)練功能組的作用，最大程度解決留存問(wèn)題
(2)針對(duì)新人狀況制作立志專(zhuān)題，提升新人積極心態(tài)。
(3)舉辦新人險(xiǎn)種講解比賽，提升新人險(xiǎn)種講解能力
(4)通過(guò)陪防、跟隨見(jiàn)習(xí)、集體陌拜等方法提高新人溝通技巧及拒絕處理能力，提升展業(yè)技巧
(5) 積極鼓勵(lì)新人增員，提高新人責(zé)任意識(shí)
三、加強(qiáng)完善追蹤工作
追蹤大于激勵(lì),在新的一年中，部門(mén)建立更加完善的立體式追蹤體系，最終目的就是通過(guò)各種形式的追蹤建設(shè)心態(tài)，開(kāi)拓方法，給業(yè)務(wù)伙伴們建立信心，真正的去關(guān)心他們，讓業(yè)務(wù)員感覺(jué)回到職場(chǎng)有家的感覺(jué)。為了更好的落實(shí)追蹤工作，**部在2009年下半年制定以下計(jì)劃
大早會(huì)數(shù)據(jù)通報(bào)追蹤，業(yè)務(wù)競(jìng)賽數(shù)據(jù)追蹤，制造業(yè)績(jī)推動(dòng)氛圍;二早結(jié)束后，下發(fā)各縱隊(duì)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù);
新人追蹤，對(duì)新人進(jìn)行輔導(dǎo),輔導(dǎo)內(nèi)容包括幫助業(yè)務(wù)員診斷,分析目前狀況,確定工作目標(biāo),并進(jìn)行定時(shí)的業(yè)績(jī)追蹤,從心理上加強(qiáng)他們對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的從業(yè)信心;
電話(huà)追蹤,從電話(huà)追蹤中了解業(yè)務(wù)伙伴的各種狀況,關(guān)心他們的生活狀態(tài),告訴他們?nèi)绾尾拍苓_(dá)到競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)等。
面談追蹤，每次早會(huì)結(jié)束后與主管溝通業(yè)績(jī)、增員情況，灌輸組織發(fā)展，增員利益化調(diào)動(dòng)意愿，通過(guò)面談對(duì)展業(yè)能力較弱的業(yè)務(wù)伙伴，每日進(jìn)行電話(huà)追蹤，關(guān)心他們?cè)谕馇闆r和碰到的問(wèn)題給以解決。
四、財(cái)務(wù)管理
**部按照公司下發(fā)《職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用管理情況》，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，為了保證部門(mén)每一筆費(fèi)用都能用于職場(chǎng)建設(shè)，在財(cái)務(wù)管理方面制定了一下計(jì)劃
建立完善的臺(tái)帳，對(duì)每一筆費(fèi)用支出、入賬都必須有詳細(xì)記錄，保證每一筆費(fèi)用都有據(jù)可依，有據(jù)可查。
建立財(cái)務(wù)管理小組，下設(shè)出納、會(huì)計(jì)和采購(gòu)員，每一筆費(fèi)用支出都要由出納簽字;對(duì)于大額支出要有部門(mén)經(jīng)理和會(huì)計(jì)、出納三人共同簽字方可執(zhí)行
對(duì)于每次購(gòu)物憑證，都要有部門(mén)經(jīng)理簽字
費(fèi)用情況實(shí)行周周清，月月清，并每月在早會(huì)做詳細(xì)的流水賬公布讓所有伙伴明晰費(fèi)用使用情況
回顧上半年，央行6次上調(diào)存款準(zhǔn)備金，市場(chǎng)平均存款準(zhǔn)備金率已經(jīng)達(dá)到約21%的歷史高點(diǎn)，2次加息利率水平明顯攀升。受緊縮的宏觀政策影響，上半年貨幣市場(chǎng)整體上處于資金不斷收緊的過(guò)程中，其中在1月春節(jié)前和6月半年末前出現(xiàn)2次流動(dòng)性極度緊張的狀態(tài)，7天回購(gòu)利率多次飆升至8%以上的水平。
整體而言，上半年是貨幣市場(chǎng)資金利率出現(xiàn)大幅波動(dòng)，短期債券收益率整體上行的時(shí)期，回首在上半年內(nèi)外交困的背景下，貨幣基金和超短債投資魅力彰顯，其中48只A類(lèi)貨幣基金平均收益1.5079%，26只B類(lèi)貨幣基金平均收益1.5952%，均大幅跑贏同期活期儲(chǔ)蓄。嘉實(shí)貨幣基金曾四度斬獲金牛貨幣基金榮譽(yù)，其半年報(bào)顯示，嘉實(shí)貨幣上半年成功實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)超2億元，取得了1.7466%的收益率，而同期業(yè)績(jī)比較基準(zhǔn)收益率為0.2174%，超越同期業(yè)績(jī)比較基準(zhǔn)152.92個(gè)基點(diǎn)。
貨幣基金主要包括剩余期限不超過(guò)397天的債券、一年以?xún)?nèi)的央票、銀行存款、回購(gòu)，投資收益主要來(lái)源為利息收入。貨幣市場(chǎng)短期利率水平的上升，對(duì)于貨幣基金利息收入的提升顯而易見(jiàn)。換句通俗的話(huà)說(shuō)，市場(chǎng)越是缺錢(qián)，貨幣基金越受益。在加息過(guò)程中，貨幣基金可以說(shuō)是極少數(shù)可以受益的理財(cái)產(chǎn)品之一。在宏觀政策偏緊、市場(chǎng)資金面緊張時(shí)，貨幣基金所投資的短期債券、央行票據(jù)、回購(gòu)、同業(yè)存款、大額存單、商業(yè)票據(jù)等都將出現(xiàn)良好的投資機(jī)會(huì)。上半年的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)證明：市場(chǎng)資金面緊張時(shí)，投資貨幣基金往往能夠取得較高的回報(bào)。
今年上半年連續(xù)六次上調(diào)之后，目前大型金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率水平已達(dá)到21.5%的歷史高位。根據(jù)央行、銀監(jiān)會(huì)等金融監(jiān)管部門(mén)年中工作會(huì)議的信息表明，隨著通脹可能見(jiàn)頂，下半年貨幣政策或適當(dāng)微調(diào)，將采取“定向?qū)捤伞狈绞健５牵袌?chǎng)分析普遍認(rèn)為，微調(diào)并不代表貨幣政策全面轉(zhuǎn)向放松，整體上繼續(xù)偏緊決定了貨幣基金所投資對(duì)象的利率水平將保持在高位，甚至繼續(xù)呈現(xiàn)走高趨勢(shì)。展望下半年行情走向，資金面將是影響貨幣市場(chǎng)的主要因素，由于通脹仍然處于高位，預(yù)計(jì)下半年貨幣政策仍將偏緊，資金價(jià)格難以出現(xiàn)趨勢(shì)性回落；商業(yè)銀行存款準(zhǔn)備金率達(dá)到歷史高位，商業(yè)銀行超額準(zhǔn)備金率處于歷史較低水平，下半年不能排除市場(chǎng)繼續(xù)出現(xiàn)間歇性資金緊張的可能性。
據(jù)中國(guó)貨幣網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，8月23日全國(guó)銀行間市場(chǎng)同業(yè)拆借加權(quán)利率4.4526%，質(zhì)押式回購(gòu)加權(quán)利率4.4939%，目前市場(chǎng)資金面緊張的局面依舊在延續(xù)，未來(lái)貨幣基金繼續(xù)獲取較高收益的可能性依然存在，目前仍是投資和持有貨幣基金較好的投資時(shí)機(jī)。而作為目前國(guó)內(nèi)唯一的超短債基金，嘉實(shí)超短債基金在當(dāng)前市場(chǎng)氛圍下投資價(jià)值也日漸凸顯。其具有類(lèi)似貨幣基金的強(qiáng)流動(dòng)性，買(mǎi)賣(mài)靈活，兼顧一定的收益，成立以來(lái)幾乎月月分紅，較好地滿(mǎn)足了目前投資者追求低風(fēng)險(xiǎn)收益的保守靈活的投資需求。理財(cái)分析師建議，貨幣基金、超短債基金等是現(xiàn)金管理的有效工具，在市場(chǎng)未出現(xiàn)系統(tǒng)性機(jī)會(huì)前，投資者不妨選擇配置部分此類(lèi)低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品來(lái)更好的打理閑錢(qián)。
針對(duì)質(zhì)檢工作，我首先制定出了質(zhì)檢工作的內(nèi)容及工作方式，并以科室為單位對(duì)大家進(jìn)行了培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢工作的重要性及每個(gè)部門(mén)應(yīng)如何開(kāi)展質(zhì)檢工作，得到了大家的一致認(rèn)可。在上半年里有一些科室在這方面堅(jiān)持的很好，不僅增強(qiáng)了大家的工作責(zé)任心，還提高了工作效率及減少了工作中的差錯(cuò)。這方面臨床部及功能科應(yīng)得到表?yè)P(yáng)。
單位的設(shè)備原來(lái)因?yàn)闆](méi)有系統(tǒng)的管理，所以我一接手就感覺(jué)特別的亂。診斷這方面的因素，我首先把原來(lái)所有的設(shè)備檔案全盤(pán)整理了一遍，并一一對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行了核查，發(fā)現(xiàn)其中有好多錯(cuò)誤的信息，我對(duì)其一一做了修改，并且重新制訂了新的設(shè)備檔案，對(duì)所有設(shè)備的三證進(jìn)行了歸總，并交予辦公室管理。
在五六月份，原來(lái)李院長(zhǎng)的工作也落到了我的頭上，這兩個(gè)月本來(lái)就是體檢的旺季，自己除了安排本科室的工作之外，還要顧及全中心方方面面的工作，所以總感覺(jué)力不從心，經(jīng)常是把自己搞得筋疲力盡。
科室總的框架結(jié)構(gòu)及工作內(nèi)容也發(fā)生了一些變化，順利的完成了心電圖及腦血流轉(zhuǎn)接，剛開(kāi)始，大家可以說(shuō)是趕著鴨子上架，邊學(xué)邊出，到現(xiàn)在我敢說(shuō)拿出任何人都是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)男碾妶D大夫。白雪從一名普通的超聲大夫成長(zhǎng)為科室的主管，在工作方面替我分管不少；苗艷紅從一個(gè)剛剛起步的超聲大夫已經(jīng)成長(zhǎng)為一名超聲主力；一些新人的加入，潘勝芳、姜云亮、史玉卓、曾曉麗等，他們很快就熟悉了自己的工作環(huán)境及工作崗位，在體檢中為單位幫了不少忙。單位是個(gè)大家庭，我們科室是個(gè)小家庭，大家在一起互相幫助，從不計(jì)較，不管是自己的本職工作，還是兄弟科室的工作，只要需要大家都主動(dòng)去幫忙，從無(wú)怨言。這方面得到了大家的一致認(rèn)可，對(duì)此我感覺(jué)很欣慰，對(duì)大家提出表?yè)P(yáng)，同時(shí)也對(duì)大家提出更高的要求，希望大家再接再厲，為平衡做出更大的貢獻(xiàn)。
但奈何無(wú)能為力呀。轉(zhuǎn)眼間又過(guò)去半年了回想起來(lái)這半年又在不經(jīng)意之間就一晃而過(guò)。特別的想抓住流逝的光陰。
想起來(lái)都沒(méi)多大的收獲。還是沒(méi)有多大的計(jì)劃，這半年中。但就這個(gè)時(shí)間段發(fā)生了一些事情讓我印象猶新：結(jié)束了一段不被祝福的戀情......剛結(jié)束時(shí)我還郁悶了一個(gè)月，現(xiàn)在想起來(lái)那時(shí)挺無(wú)知的既然愛(ài)到最后變成傷害那為什么不選擇提早結(jié)束。人生中的第一段真正的愛(ài)情就圓滿(mǎn)的話(huà)上了一個(gè)句號(hào)。不管最后是怎么不好的結(jié)局，但我還是感謝這段戀情讓我生長(zhǎng)－讓我明白原來(lái)愛(ài)情也不能做假！
認(rèn)識(shí)了一群朋友，也有很多開(kāi)心的事。郁悶的那段時(shí)間麻煩你這里特別的感謝你感謝你對(duì)我容納及理解。還有就是一個(gè)新的集體，認(rèn)識(shí)了新的同事，對(duì)我也還是很照顧的也感謝你不管公司會(huì)怎么樣但認(rèn)識(shí)你從不后悔。即使以后不在公司了也為認(rèn)識(shí)你而感到驕傲的
戰(zhàn)勝自己。也許不是億奇榮，對(duì)這半年滿(mǎn)意的就是恢復(fù)能力特強(qiáng)。以前工作稍微有點(diǎn)累就受不了現(xiàn)在覺(jué)得還是工作空虛點(diǎn)好。終究可以讓自己的生活更規(guī)律。期望的能在這個(gè)舞臺(tái)表示自己。但我相信不論是哪里都會(huì)比以前更好。
還需要投入；還沒(méi)有存錢(qián)。雖說(shuō)以前覺(jué)得女孩子不需要太大的事業(yè)心，對(duì)這半年滿(mǎn)意意的就是工作還沒(méi)有多大的起色。但現(xiàn)在還是覺(jué)得我能做多好就盡力做到最好。想到身后還有家人，必需努力，讓我媽媽過(guò)得更好。也讓自己過(guò)得更好。
對(duì)下半年的規(guī)劃：
不要怕辛苦，第一加強(qiáng)工作。也不要怕被拒絕。累了第二天起來(lái)又是一個(gè)新的開(kāi)始，又是新的希望；拒絕了也沒(méi)什么，又不會(huì)罵你又不會(huì)打你沒(méi)什么可怕的罵了打了就還回去就行了雖說(shuō)現(xiàn)在一個(gè)人也可以過(guò)得更好，第二關(guān)注自己的感情生活。但為了不讓家人擔(dān)心，盡量還是關(guān)注一下。就不相信了呢，屬于我菜他還不出現(xiàn)。
