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第1篇

企業(yè)中的行政管理人員可以通過不同種的管理方式對石油企業(yè)內(nèi)部中的各類經(jīng)營活動進(jìn)行管理，所以說企業(yè)中的行政管理工作是具有比較強(qiáng)的針對性的。所謂的企業(yè)行政管理的調(diào)配性是指企業(yè)的行政管理中所下達(dá)的所有要求，可以通過企業(yè)中的管理人員對企業(yè)中各個部門進(jìn)行調(diào)配從而順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)的完成。企業(yè)中的行政管理人員在企業(yè)中的各個部門之間起到了相互協(xié)調(diào)和分配的作用。對于企業(yè)的行政管理工作而言，通過對企業(yè)中的工作職員進(jìn)行劃分，按照企業(yè)中相應(yīng)的管理體制進(jìn)行從上到下的執(zhí)行操作，是整個企業(yè)上級與下級之間具有指示性的要求，促進(jìn)整個企業(yè)的行政管理工作人員加強(qiáng)對工作指示性的重視程度。企業(yè)的行政管理工作主要是建立在整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)之上的，對下級進(jìn)行具體工作的落實(shí)和逐級的傳達(dá)，這將直接的對整個企業(yè)中上級的領(lǐng)導(dǎo)對下級工作進(jìn)行指示做出反應(yīng)。

對石油企業(yè)日常的行政管理工作進(jìn)行創(chuàng)新

（1）對整個石油企業(yè)的系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范。對于石油企業(yè)的行政管理行業(yè)來說時常會出現(xiàn)對于企業(yè)中各個部門的職能分配不明確，工作的過程中無人接手或者是進(jìn)行工作時進(jìn)行相互干涉等問題。這將很有可能導(dǎo)致石油企業(yè)中資源的浪費(fèi)以及工作效率低下的問題出現(xiàn)。因此，努力的對我國石油行業(yè)中的行政管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革是一項(xiàng)重要的舉措，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力的建立起現(xiàn)代化的石油企業(yè)日常的行政管理體系，從而努力的消除企業(yè)所受到的政治方面的負(fù)面因素的影響。在對石油企業(yè)行政管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革的過程當(dāng)中，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合國內(nèi)乃至國際方面的發(fā)展形勢，從而尋求一套適合我國石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)而有效的行政管理體系和途徑。

（2）建立起科學(xué)而有效的石油企業(yè)行政管理的機(jī)構(gòu)。對于石油企業(yè)行政管理的創(chuàng)新和改革主要是通過建立起科學(xué)而又合理的企業(yè)行政管理的機(jī)構(gòu)來對其進(jìn)行維系的。企業(yè)石油建立起科學(xué)而又合理的行政管理機(jī)構(gòu)，才能夠更好地打造出適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和我國現(xiàn)階段的基本國情的石油企業(yè)行政管理的體系，只有這樣才能夠有效的避免石油企業(yè)在日常的管理工作當(dāng)中所遇到的不同問題。

（3）加強(qiáng)對石油企業(yè)日常行政管理中人才的管理。石油企業(yè)中參與整個行政管理工作的實(shí)施以及技術(shù)人員就是企業(yè)中的行政管理人員。對當(dāng)前的形勢下石油企業(yè)的行政管理來說，應(yīng)當(dāng)積極的引進(jìn)一批具有知識結(jié)構(gòu)多元化同時具有創(chuàng)新意識的管理型和復(fù)合型的人才。這樣不但可以為石油企業(yè)的管理工作注入新鮮的血液，同時也可以有效的促進(jìn)我國石油企業(yè)未來之路的發(fā)展。

（4）石油企業(yè)中應(yīng)當(dāng)設(shè)置科學(xué)而又合理的獎懲制度。對于石油企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略來說，設(shè)置有科學(xué)合理的獎懲制度是企業(yè)大力培養(yǎng)人才的重要手段和有利的保證，因?yàn)橹挥型ㄟ^實(shí)施有效的獎懲制度，實(shí)現(xiàn)管理工作人員的獎罰分明，才能夠有效的促進(jìn)石油企業(yè)日常行政管理工作的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

加強(qiáng)和創(chuàng)新石油企業(yè)日程行政管理工作的措施

（1）石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立起品牌的意識。就目前石油企業(yè)的發(fā)展形勢來看，我國的石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立起自身的品牌形象和意識，對于企業(yè)品牌的思想戰(zhàn)略方向進(jìn)行明確和創(chuàng)新，在不斷的發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)同時更應(yīng)該積極的投入到國際和國內(nèi)的一些公眾事業(yè)當(dāng)中，從而樹立起企業(yè)良好的品牌形象，加強(qiáng)對企業(yè)社會責(zé)任感的重視程度，努力的提高公眾對于石油企業(yè)品牌產(chǎn)品的認(rèn)可度和認(rèn)知度。

（2）石油企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)努力的加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)與合作。美國對于中東國家和地區(qū)的石油進(jìn)行了控制，這就在很大的程度上對我國石油的總進(jìn)口量造成了制約，面對這種嚴(yán)峻的形勢，我國的石油行業(yè)更應(yīng)該努力的加強(qiáng)同西方國家能源和技術(shù)方面的協(xié)調(diào)合作，從而更好的使我國石油的進(jìn)口市場進(jìn)行拓寬。

第2篇

——某公司黨委書記的事跡

某同志現(xiàn)任某公司黨委書記。面對競爭日益激烈并殘酷無情的市場形勢，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨委一班人，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)、以“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，抓住重點(diǎn)，創(chuàng)新載體，充分發(fā)揮政治核心和監(jiān)督支持保證作用，促使兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)進(jìn)步，使公司實(shí)現(xiàn)了雙收雙贏。公司2004年來完成建筑業(yè)總產(chǎn)值8.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤722萬元，開發(fā)任務(wù)14億元，有4項(xiàng)工程獲省優(yōu)，8項(xiàng)工程獲市優(yōu)，10個在建工程被評為省級文明工地，工程創(chuàng)優(yōu)數(shù)量創(chuàng)公司近年新高，各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了大幅增長；公司被評為建筑業(yè)企業(yè)信用等級aaa企業(yè)，被省文明辦等三家單位評為“誠信示范單位”；被省建協(xié)評為“先進(jìn)施工企業(yè)”；被省勞動和社會保障廳、省總工會、省企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合評為“河北省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”，公司連年被省工商局評為省級“守合同、重信譽(yù)”單位。

一、以身作則，做增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的帶頭人

[本]為了把公司班子建設(shè)成一屆強(qiáng)班子、好班子，他堅(jiān)持每月一次的中心組學(xué)習(xí)制，并定期安排有關(guān)部門為中心組成員編輯發(fā)放了《決策參考》，加強(qiáng)班子的學(xué)風(fēng)和思想作風(fēng)建設(shè)，在兩級中心組成員中培育起了認(rèn)真學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、民主討論的風(fēng)氣、積極探索的風(fēng)氣和求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，尤其是在先進(jìn)性教育期間，他帶頭學(xué)習(xí)，帶頭做筆記，帶頭講黨課，帶頭做形勢任務(wù)報(bào)告，為切實(shí)提高集中學(xué)習(xí)教育的效果，發(fā)揮了領(lǐng)頭羊的作用；他堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)制和民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，加強(qiáng)班子成員的協(xié)作與溝通，保證重大問題集體決策，沒有個人說了算的現(xiàn)象；他堅(jiān)持每半年組織召開一次民主生活會，每次開會大家都認(rèn)真準(zhǔn)備書面材料，開展批評和自我批評，制訂改正措施，加強(qiáng)了班子成員之間的溝通與團(tuán)結(jié)；為了建立有效的廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作約束機(jī)制，他堅(jiān)持教育、監(jiān)督、懲處并舉的原則，不斷完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，每年年初簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，為公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部建立廉政檔案，每半年召開廉潔自律專題民主生活會，帶領(lǐng)大家對照有關(guān)規(guī)定勤勤懇懇工作，實(shí)實(shí)在在待人，干干凈凈做事，全心全意為廣大職工服務(wù)，盡心盡力為企業(yè)謀利益，沒有違反廉潔自律規(guī)定的任何行為，為下屬和群眾樹立了勤政廉潔的榜樣。

開拓市場是建筑企業(yè)的龍頭，更是兩級班子的首要使命。為了使任務(wù)開發(fā)盡快取得突破，作為黨委書記，他不僅唱出了調(diào)子，更是拿出了點(diǎn)子、邁出了步子、結(jié)出了果子、做出了樣子。他經(jīng)常長途跋涉，趕往外地協(xié)助其他領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)分公司跟蹤洽商項(xiàng)目，親自參與了幾個項(xiàng)目的投標(biāo)活動，為承攬一些項(xiàng)目發(fā)揮了重要作用。

二、適應(yīng)形勢，大膽探索黨建工作的新路子

針對市場競爭的錯綜復(fù)雜、職工思想觀念的多元化、企業(yè)面臨的形勢任務(wù)等，該同志積極探索思想政治工作的新思路、新載體、新途徑，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性。

1.強(qiáng)化黨員管理，圓滿完成了先進(jìn)性教育活動三個階段的工作任務(wù)。該同志認(rèn)真貫徹省國資委關(guān)于開展“四創(chuàng)”活動的指示，深入開展以“黨員先鋒號工程”、“黨員示范科室”、“黨員先鋒崗”、“一個支部一堡壘，一名黨員一面旗”為載體的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，堅(jiān)持“”制度，堅(jiān)持每年民主評議黨員。在先進(jìn)性教育活動中，他與先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員一起周密制定方案、積極宣傳發(fā)動、認(rèn)真組織實(shí)施、深入檢查指導(dǎo)、嚴(yán)格審核把關(guān)、查找突出問題、制定整改方案、大力落實(shí)整改，為先進(jìn)性教育工作的順利開展和優(yōu)質(zhì)完成，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用。

2.積極引進(jìn)人力資源管理的新理論，加強(qiáng)對中層干部隊(duì)伍的考核與管理。除了堅(jiān)持傳統(tǒng)的干部管理制度外，該同志為了引導(dǎo)和督促干部奮發(fā)努力工作，創(chuàng)造更佳業(yè)績，大膽引進(jìn)人力資源管理學(xué)關(guān)于員工考核的理論和方法，制定了公司中層干部考核實(shí)施細(xì)則，每年按照360度評價法對中層干部進(jìn)行考核，參考考核結(jié)果，對不稱職的干部予以免職和解聘，強(qiáng)化了中層干部的危機(jī)意識、業(yè)績意識、群眾意識和協(xié)作意識，激發(fā)了中層干部的活力。同時，他對干部問題給予了高度重視，責(zé)成有關(guān)部門積極為兩名干部申請社會公益崗位，申請發(fā)放生活或養(yǎng)老補(bǔ)助金、節(jié)日慰問品，落實(shí)了干部的政策待遇，保證了30多名干部的穩(wěn)定。

3.做好宣傳工作，唱響主旋律。該同志十分重視輿論導(dǎo)向和宣傳工作，經(jīng)常指導(dǎo)報(bào)紙編輯工作，充分利用內(nèi)部報(bào)紙弘揚(yáng)主旋律，宣傳新人新事新經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮了重要的導(dǎo)向作用，連續(xù)四年被評為“省會優(yōu)秀內(nèi)部資料性出版物”。為配合任務(wù)開發(fā)工作，黨委策劃印制了公司畫冊，制作了公司宣傳片《為顧客的成功奠基》，成為宣傳企業(yè)形象的重要工具。他抓住思想政治工作的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題展開調(diào)研活動，撰寫了《建筑國企如何走出坐而論道的誤區(qū)》，發(fā)表在《政工論壇》上，今年圍繞改制工作，他又全面總結(jié)公司改制思想工作的經(jīng)驗(yàn)，撰寫了《改制思想工作的難點(diǎn)與對策》，在集團(tuán)獲一等獎。在他的帶動下，公司政研會兩年間有5篇政研論文分別被河北省政研會和全國建筑政研會評為優(yōu)秀成果。

三、加強(qiáng)對群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，積極開展精神文明和和諧企業(yè)創(chuàng)建活動

該同志十分重視群眾組織在維護(hù)職工政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益、構(gòu)建和諧企業(yè)中的橋梁紐帶作用，大力支持工會、共青團(tuán)積極開展職工之家和“青年文明號”創(chuàng)建活動。公司每年召開職代會，討論表決公司發(fā)展大計(jì)，加強(qiáng)了民主管理。工會每年組織合理化建議和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，為保證決策的可行性和提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用；公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)月和“安康杯”競賽活動，向工人編印1000份《安全知識宣傳冊》，加強(qiáng)了安全教育與監(jiān)督，受到省直工會和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評。為了強(qiáng)化精神文明的硬件建設(shè)，工會為基層單位購買了攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電視機(jī)、dvd、乒乓球臺等設(shè)施，他支持基層分別組織職工到愛國主義教育基地旅游觀光，開展卡拉ok比賽、體育比賽等。公司工會繼續(xù)保持先進(jìn)職工之家榮譽(yù)稱號，一個項(xiàng)目部被評為省級模范職工之家，三個項(xiàng)目部被評為省直先進(jìn)職工小家。1個項(xiàng)目部保持省級“青年文明號”，2個項(xiàng)目部保持省國資委級“青年文明號”，2個項(xiàng)目獲省國資委“青年文明號”稱號。這些活動的開展，既改善了一線職工的工作、生活條件，提高了職工素質(zhì)，保障了職工權(quán)益，活躍了職工生活，激發(fā)了職工的積極性。

第3篇

關(guān)鍵詞:解放思想;改革創(chuàng)新;科學(xué)發(fā)展

中圖分類號:F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)19-0015-02

開展思想大解放學(xué)習(xí)討論活動是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措。領(lǐng)導(dǎo)者的思路決定企業(yè)的出路,領(lǐng)導(dǎo)者的觀念決定企業(yè)的發(fā)展。沒有觀念的更新,就不會有發(fā)展的突破;沒有觀念的超越,就不會有發(fā)展的跨越;沒有觀念的領(lǐng)先,就不會有發(fā)展的率先。從廣東四建近年來的發(fā)展進(jìn)程看,就是解放思想、敢闖敢干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的歷程,管理層思想解放的深度和廣度是決定思路、觀念、發(fā)展的關(guān)鍵所在,思想解放的程度決定改革創(chuàng)新的力度。

2004年1月,時任廣東四建副總經(jīng)理的鐘自強(qiáng)同志,主管公司經(jīng)營工作。他熟悉公司情況、深透市場規(guī)律,思想解放、觀念創(chuàng)新,通過大膽革新拓展經(jīng)營的舉措,科技興司,取得重大突破。2004年,歷史性地簽訂工程合同達(dá)10個億,比2003年增長60%。2005年,簽訂工程合同達(dá)13.6億,比2004年增長36%。2005年11月,鐘自強(qiáng)同志始任公司總經(jīng)理,從2006年18億到2009年突破22個億,歷年屢創(chuàng)歷史新高,一次次刷新紀(jì)錄。多年來,通過不斷的改革創(chuàng)新,企業(yè)經(jīng)歷了從求生存到求發(fā)展的關(guān)鍵時期,快速走出了低谷并取得重大突破,整體環(huán)境呈現(xiàn)一片生機(jī),發(fā)展勢頭良好。歸根結(jié)底,正是公司領(lǐng)導(dǎo)層“解放思想”重大成果的體現(xiàn)。

一是在加快拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)上進(jìn)一步解放思想,破解承攬工程任務(wù)徘徊不前的難題。首先是更新觀念,確立“經(jīng)營是龍頭”這一不可動搖的地位。始終圍繞“經(jīng)營工作作為企業(yè)生存發(fā)展的第一要務(wù)”這個中心開展工作,堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營工作放在企業(yè)一切工作的首位。通過崗位競聘等創(chuàng)新模式,充實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營部的領(lǐng)導(dǎo)核心,選拔一批既熟悉業(yè)務(wù)又真心實(shí)意為公司服務(wù)的經(jīng)營骨干,組成一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、敢打敢拼的精干、高效的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步健全和完善經(jīng)營工作的規(guī)章制度、信息網(wǎng)絡(luò)、投標(biāo)程序。通過對建筑市場和投標(biāo)規(guī)則的研究,與同類企業(yè)縱向橫向的對比,分析存在問題,克服因循守舊,故步自封的思想。有效利用公司有限的資質(zhì)資源,揚(yáng)長避短,使公司資源的利用盡可能達(dá)到最大化。經(jīng)過努力,無論是中標(biāo)率還是合同造價方面都有了一個顯著的提高,為公司近年來經(jīng)營業(yè)務(wù)的全面開拓打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是在加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)力度、提升企業(yè)品牌價值方面進(jìn)一步解放思想,破解企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)的難題。工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)系到參與經(jīng)營投標(biāo)時招標(biāo)中心對企業(yè)的評分,沒有創(chuàng)優(yōu)業(yè)績的支撐,企業(yè)得分只能屈居對手之后,往往吃虧不少。針對這一現(xiàn)狀,公司領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變觀念,制定目標(biāo),強(qiáng)抓落實(shí)。通過進(jìn)一步健全創(chuàng)優(yōu)機(jī)制,增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)活動的針對性和實(shí)效性。在注重安全生產(chǎn)、文明施工的基礎(chǔ)上,大力加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)力度,提升企業(yè)品牌。三年來,公司歷史性地獲得第四屆(廣州嶺南花園住宅小區(qū)工程),第六屆(廣東電信廣場)、第七屆(廣東省檔案館新館)三屆三項(xiàng)詹天佑大獎,創(chuàng)省、市樣板一年一臺階,屢創(chuàng)佳績。依靠科技創(chuàng)新,廣東四建到目前為止,在全省乃至全國建筑施工企業(yè)大軍中獨(dú)攬四項(xiàng)詹天佑大獎,確實(shí)唯此一家。通過工程創(chuàng)優(yōu),有效地提升了企業(yè)品牌,增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力,保障了生產(chǎn)經(jīng)營工作的良好發(fā)展勢頭。

三是在財(cái)務(wù)管理、資金調(diào)控和監(jiān)管力度上進(jìn)一步解放思想,破解企業(yè)資金管理、資金周轉(zhuǎn)和使用效益相對較低的難題。近年來,通過加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和辦事程序,大膽革新財(cái)務(wù)制度和承包經(jīng)營責(zé)任制,成效顯著。調(diào)整了下屬分公司原來的主動上繳管理費(fèi)變?yōu)楣こ炭畹劫~即扣“管理費(fèi)”,使整個公司的資金流管理得到較好的控制,保障了公司的正常運(yùn)作,解決了許多之前束縛公司生存和發(fā)展,影響企業(yè)和諧的潛在問題。通過財(cái)務(wù)管理,進(jìn)一步改變過去資金管理上存在的不規(guī)范和軟弱無力現(xiàn)象,為確保公司資金得以有序、合理、順利運(yùn)作打下基礎(chǔ),有力的保障、促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

四是在提高管理水平上進(jìn)一步解放思想,破解企業(yè)管理效率、執(zhí)行力偏低的難題。廣東四建領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)企業(yè)整體管理水平還不夠高,人員工作效率、執(zhí)行力還不夠強(qiáng)的狀況,近年來不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。并戰(zhàn)略性地將2007年定位為“管理年”,2008年進(jìn)一步定位為“強(qiáng)化管理年”,可見領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的決心。多年來,強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)管理為核心,以信息化、科學(xué)化創(chuàng)新管理手段,取得顯著成績。通過不斷整合、優(yōu)化分公司資源,合并、撤銷一些無發(fā)展前景的分公司,專門成立“安全生產(chǎn)管理部”、“總承包項(xiàng)目管理部”,進(jìn)一步重視、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作和推進(jìn)項(xiàng)目二級管理。通過創(chuàng)立公司對外宣傳網(wǎng)站,創(chuàng)立內(nèi)部智能化辦公系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),以科技信息化手段提升企業(yè)品牌,提高工作效率,提升執(zhí)行監(jiān)控力度。

五是在勞動分配和福利待遇上進(jìn)一步解放思想,破解大鍋飯、員工收入偏低、保障不夠全面等難題。

多年來,領(lǐng)導(dǎo)層積極促使職工得到實(shí)惠,共享發(fā)展成果。對分公司注重量化考核,推行更加科學(xué)、合理的承包經(jīng)營責(zé)任考核機(jī)制。改變過去估量下達(dá)上繳管理費(fèi)的辦法,以多勞多得,多勞多優(yōu)惠的政策,實(shí)行動態(tài)分配經(jīng)營所得的創(chuàng)新機(jī)制,分公司拓展經(jīng)營的力度和積極性得到顯著提高。公司隨著經(jīng)營環(huán)境的好轉(zhuǎn),創(chuàng)立了專項(xiàng)經(jīng)營、創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)等獎罰機(jī)制,在獎罰分明的前提下,職工收入得到穩(wěn)步提高,有效地提升了工作主動性和積極性。還通過提高職工住房公積金等福利待遇,保障職工得到實(shí)惠。

六是在人才引進(jìn)和用人機(jī)制上不斷解放思想,破解企業(yè)人才緊缺、中層管理人員能力和整體水平還不是很高的難題。

俗語說,國有企業(yè)是培育人才的搖籃。但在留住人才、引進(jìn)和用人機(jī)制上,卻始終受傳統(tǒng)思想的影響。多年來,廣東四建領(lǐng)導(dǎo)層克服了思想意識形態(tài)存在的問題,勇當(dāng)超越者。始終以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建目標(biāo)來作為考核和任用分公司經(jīng)營管理者的杠桿,大膽提拔使用年輕干部,充實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)層和分公司中層管理崗位。企業(yè)的管理干部隊(duì)伍真正實(shí)現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下,能上能下、能進(jìn)能出的工作格局。多年來,還通過不斷招收應(yīng)屆研究生、大學(xué)畢業(yè)生、社會人才充實(shí)管理隊(duì)伍,提升了全員的整體素質(zhì),為公司可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。

七是在企業(yè)文化建設(shè)上進(jìn)一步解放思想,破解企業(yè)文化建設(shè)如何進(jìn)一步豐富內(nèi)涵、不斷推陳出新的難題。

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、形式和方法要不斷創(chuàng)新,才能與不斷深化的企業(yè)改革相適應(yīng),才能與快節(jié)奏、高效率的生產(chǎn)經(jīng)營方式相適應(yīng)。這就需要切實(shí)消除思想障礙,破除“無所謂”的心理,在發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢,主動占領(lǐng)文化陣地。近年來,廣東四建領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、和諧共進(jìn)”的企業(yè)精神,在企業(yè)內(nèi)部得到充分的認(rèn)同和不斷升華。企業(yè)對外網(wǎng)站的創(chuàng)建,使企業(yè)文化建設(shè)有了一個平臺,傳播企業(yè)文化,樹立企業(yè)品牌。黨工團(tuán)活動的積極開展,有效地激勵著企業(yè)員工的士氣,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,激發(fā)員工創(chuàng)造力,培育著濃厚的企業(yè)文化氛圍。多年來,黨委施東紅書記還結(jié)合企業(yè)實(shí)際撰寫有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的論文多篇,通過在國家、省市雜志,政研會等途徑,傳播自身企業(yè)文化,在企業(yè)文化建設(shè)的新觀念、新方法上不斷推陳出新,并將其充分應(yīng)用于自身企業(yè)。還多次獲得了優(yōu)秀獎項(xiàng)。2007年,黨委施東紅書記還被中國建設(shè)職工思想政治工作研究會聘為特約研究員。