時間：2022-04-03 15:54:20
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇設備管理與維修論文范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
根據水利設備管理、運用、安裝、調試、維護的典型工作崗位確定15個典型工作任務為：機械繪圖、使用工具或設備加工機械零件、使用數控機床完成零件加工、機械系統結構分析與改造、液壓與氣壓系統的分析與維護、機械設備維護、機電設備安裝與調試、機電設備故障檢修、電氣設備安裝與調試、電子產品裝接與調試、電氣線路檢查與維護、對設備電氣系統進行局部改造和升級、機電控制系統分析與應用、水利機械故障檢修、水利水電工程施工機械故障檢修。根據15個典型工作任務分解出44項職業能力。根據各項職業能力對應的知識機構，歸納出相關專業課程見表1。根據基本技能、專項技能、綜合技能的遞進要求，確定實踐性教學體系?；炯寄馨y繪實習、萬用表安裝與使用實習、機械CAD實訓；專項技能包括CAM實訓、機械加工實習、繼電接觸器控制實習、普通機床檢修實習、PLC應用實訓、液壓（氣壓）安裝與調試實習；綜合技能包括機電設備安裝維修實習、畢業頂崗實習。
2.基于水利行業人才需求的機電設備維修與管理高職專業教學條件建設
2.1專業師資的配置與要求。
2.1.1專業帶頭人的基本要求（1）具備高職教育認識能力、專業發展方向把握能力、課程開發能力、教研教改能力、學術研究尤其是應用技術開發能力、組織協調能力。（2）成為專業建設的龍頭，具備最新的建設思路，主持專業建設各方面工作。（3）能夠指導骨干教師完成專業建設方面的工作。（4）牽頭專業核心課程開發和建設。（5）主持及參與應用技術開發課題。
2.1.2專任教師的配置與要求（1）具有較強的教學能力。（2）具有一定的課程開發能力。（3）具備較強的教研教改能力。（4）熟悉機電設備的原理、裝配工藝等知識。（5）熟悉機械圖紙和電氣圖紙；具有機電設備使用、維護、管理能力，具有一定的生產管理、技術管理等知識。（6）具備事故處理能力。（7）具備執行安全規范的能力。（8）熟悉水利水電機電設備的原理、裝配工藝等知識。
2.1.3兼職教師的配置與要求（1）具有較強的教學能力。（2）具備熟練的機電工具設備的使用與操作能力。（3）熟悉機電產品生產現場的工藝實施、機電工具設備的使用與操作。（4）熟悉事故處理能力。（5）具備執行安全規范的能力。
2.2實踐教學條件配置與要求。
2.2.1電工實訓室訓練常用電工儀器儀表使用。面積120m2，具備低頻信號發生器、直流電源、三相調壓器、直流單臂電橋、直流雙臂電橋、可調電感箱、電流表、電壓表、功率表、頻率信號發生器、函數信號發生器及其他常用測量儀表。
2.2.2機械實訓室訓練機械原理、機械產品維修等基本技能。具備單級圓柱齒輪減速器、兩級三軸線圓柱齒輪減速器、兩級圓錐———圓柱齒輪減速器、單級蝸桿減速器，常用鉗工設備、量具。
2.2.3電工基本技能實訓室用于萬用表安裝與使用實習。面積60m2,具備低壓電器、常用電工工具。
2.2.4機械零件測繪實訓室訓練機械制圖與零件測繪基本技能。具備常用量具設備。
2.2.5低壓電氣實訓室訓練可編程控制器原理與應用的基本技能。具備電腦、常用PLC等設備。
2.2.6機床電氣控制技術實習室訓練電氣控制線路常見故障分析與處理方法。具備各種機床電氣控制線路等設備。
2.2.7機加工實訓室訓練金屬的主要加工方法，所用設備和工具。具備普通車床、銑床等設備。
2.2.8金工實訓室訓練鉗工基本技能。具備虎鉗、電焊機等設備。
論文關鍵詞：南京地鐵維修文化和設備管理點評
（TnPM管理體系創始人；中國設備管理協會全面生產維護委員會主任；中國機械工程學會設備與維修工程分會TnPM推進中心主任；廣州大學教授；廣州大學工業工程與設備工程研究所所長；廣州市政府咨詢顧問專家組成員；歐洲維修聯合會專家組成員；享受國務院特殊津貼專家。）
南京地鐵是我所見到的最有文化內涵的企業。這首先表現在維修文化上。他們提出的理念——修有道，行無疆。簡潔、概括，寓意深刻。什么是“修有道”，道可道，非常道。所謂道，“大”可代表理念、愿景，“小”可濃縮為策略和規范。“行無疆”，“大”可意味著前途無量，前景無限，也預示著設備管理之途“路漫漫其修遠兮”；“小”可意味著規范、執行力的改善空間無限，現場改善無止境。區區六個字，讓人尋味不止，深省不已。
南京地鐵的設備管理有兩個很好的抓手交通論文，一個是RCM，另外一個是TPM。這兩個抓手是抓到點子上了。
了解國際設備管理發展脈絡的人都清楚，RCM是以可靠性為中心的維修模式，它是以設備可靠性和故障后果分析為基礎，以費用有效為前提，充分運用邏輯決斷分析模型來設計維修模式，按照既定的維修大綱執行。眾所周知，地鐵運營可靠性和安全是重中之重。將可靠性和故障后果分析作為工作的起點和基礎，就可以為列車的安全運行奠定科學的管理基礎。盡管RCM管理體系存在二值邏輯的歧義性缺陷，故障后果分析也更多依賴于評價專家的技術水平，他們的確是扎扎實實的朝著科學決策的方向邁出堅實的一大步。
TPM誕生于上世紀70年代的日本，隨著日本工業從3C（Car, Cooler, Color TV）向4C（Car, Cooler, Color TV, Camera）時代的過渡而誕生，如今已經風靡全球。TPM的靈魂是以現場管理5S為起點，以自主維護為靈魂，以全員參與的改善活動為基礎。南京地鐵正是看中了TPM這三個閃光點而執著推進的。
現場，除了將傳統5S擴展到8S，增加了安全、節約和堅持三個要素之外，他們重點抓住設備房標識系統的設計，將一目了然的管理打造成為行業標準。自主維護，他們按照KIO對設備分級管理，從作業指導書、作業卡開始來規范對設備的清掃、點檢和保養行為。全員參與的改善活動，他們借鑒了TnPM的有氧活動提法，以OPL和OPS活動為形式，落實現場的各項改善，讓全體員工動起來。筆者曾到地鐵的生產現場和基地調研和指導，一線員工那些執著和充滿激情的年輕面孔至今還在我腦海里浮動。
雖然他們沒有將TnPM的術語SOON體系明確提出來交通論文，在其維修管理實踐中卻始終將維修策略的設計放在第一位。其實，RCM也是一種宏觀策略體系的設計。他們從策略上還創造性提出“全效修”的概念，在點檢體系中結合地鐵實際，提出“隔日檢”的做法，除了狀態監測手段的應用，他們同時積極引進了電子化點檢PDA巡檢系統和設備房標識系統，并把它做實，成為可推廣和復制的模板。電子化點檢PDA體系在提升員工點檢興趣，規范點檢行為，利用傳感技術以及提高點檢效率等方面讓南京地鐵的設備信息采集方式得到跨越式發展。在維修計劃和資源配置上，他們也進行了切合實際和科學的探索。他們還以“維保模式的選擇”和“修程優化”來“規范”維修行為。針對不同設備、設施，如軌道、列車、車站設施、信號系統、接觸網、線網等，他們都進行了專門化的深入研究。南京地鐵已經構建并執行有地鐵特色的檢維修系統解決方案，實施著沒有SOON出現的SOON體系。這一點，完全超越了傳統TPM對檢維修的設計和思考。學習TPM且不拘泥于TPM的條條框框，這就是活的學習，創新式的學習。
南京地鐵十分重視維修活動中的員工成長，以TnPM中的FROG跳蛙活動激活基層團隊，挖掘員工中的創新基因。與此同時，還申請接受中國設備管理協會全面生產維護委員會主導的TnPM五階六維評價，以全面的KPI體系評價、引導和激勵企業進步。
南京地鐵還能夠跳出設備管理的框架，嘗試將目前全球流行的精益生產、六個西格瑪管理等理念融合在其人機系統精細管理實踐中。不識廬山真面貌，只緣身在此山中，研究維修管理是需要隨時跳出自己的圈子，以登泰山極頂、融會貫通和一覽眾山小的氣勢來審視自己的體系設計。這一點，南京地鐵設備管理的開拓者們當之無愧。
盡管近年來我國企業的設備管理不斷進步交通論文，并逐漸追趕上某些發達國家的水平。像南京地鐵那樣“大”有維修管理文化，“小”有維修規范的企業在中國仍然是鳳毛麟角，少之又少！我贊許南京地鐵，就是希望廣大企業向他們學習，用心、用腦、用執行力來管好設備，就是希望今后在中國的土地上，明白設備管理的企業越來越多。讓更多的企業用出色的績效告訴世人——我們中國人是懂得設備管理的！
作為制造業的大國，中國的設備管理水平是到了騰飛的時刻了。倒退20年、30年，如果我們還跟著東洋或者西洋設備管理的腳步亦步亦趨，到了今天我們應該自豪的說，我們不但懂設備管理，而且還有豐厚的維修文化內涵——修有道，行無疆！
工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。讓我們與南京地鐵攜手前行！
【關鍵詞】施工現場機械設備管理研究
中圖分類號： TU85 文獻標識碼： A 文章編號：
一．引言。
當市場對產品的需求量加大時，產品價格就會走俏，這種情況下企業就會擴大產量。在擴大產量的過程中，有很多前提條件可以決定生產是否進行得順暢，其中有一條重要的條件就是必須要保障生產設備的正常穩定運轉，否則既會增加維修成本，又嚴重影響了生產的進程，對企業的經營決策不利。
二.施工現場機械設備管理工作存在的問題。
1. 設備管理工作中存在著潛在的安全隱患。
由于目前建筑市場還不甚規范，管理制度還未完全到位，一部分企業的領導為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設備更新改造資金舍不得投入，致使設備異常陳舊、老化現象較普遍的存在，設備中存在著隱患，埋藏著誘發事故的禍根。
2. 企業的設備管理工作逐步弱化。
企業內不重視設備管理工作這種現象尤其在非公有制的中、小型企業中更為普遍地存在。首先在企業諸多管理工作中，生產經營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業中缺乏真正既有專業技能，又具備管理協調能力的專項人才。第三，資質高、管理能力強的建筑施工企業目前大都作為施工總承包單位出現，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。
3. 建筑工人隊伍發生了變化，給做好設備管理增加了難度。
我國的建筑工人由原來企業自有的1—8級技術工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓的、游兵散將似的臨時工、農民工。這部分人流動性大、人員素質參差不齊，對機械設備的性能、操作規程、維護保養等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內容大部分屬承包性質等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設備的日常維護、保養工作不會被完整地進行，設備的日常維護工作也只能停留在表面上。
4. 租賃的設備使用期間，租賃雙方在設備管理上還有脫節的地方。
據調查，目前建筑企業的施工設備主要來自三個渠道：1）施工企業自有設備，2）施工人員自帶設備，3）從租賃公司租賃來的設備。租賃物體的管理，我國的《合同法》和《安全生產法》清楚地界定了租賃各方的責任和義務。對于像電梯、起重機械、壓力容器等特種設備的管理，《特種設備安全監察條例》第5條規定：特種設備生產、使用單位的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。目前租賃市場中，各承租企業比較注意對大型設備的管理，租賃合同也將雙方的責任義務劃分得比較清楚，但對一些小型設備、專用設備，就不那么重視了，由于這些設備小，使用頻率高、周期又短，設備的所有權、使用權分屬不同的企業，所以施工單位的有關人員在設備使用中主動維護保養設備的動力明顯不足，設備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認為：設備是你施工企業用，日常的維護當然該你負責。設備的管理在此出現了無人管的真空地帶。
三．做好設備管理工作的有效途徑。
1.設備保養和維修應當以預防為主。
以預防性維修為主,這要求在設備故障發生前,按照設備的大、中、小型維修計劃或相應的技術規定進行維修保養,以保證設備正常運行,使生產順利進行。對于主要生產設備,在日常巡檢中做到隨時發現問題,隨時整改,以避免造成設備停機故障而影響生產等隱患。為了確保車間正常生產,把需要檢修的設備均放在節假日,這樣對設備進行必要的檢修是非?？茖W的,避免了由于檢修設備而使車間停產給企業造成經濟損失。
2. 采用適合設備的維修新技術。
根據設備的狀態監測和故障診斷技術,在對設備進行維修的同時,適時地進行設備的局部技術改造和更新,建立專業分工的維修體制,配備先進的維修機具,掌握維修新技術,培育維修質量好、工期短的維修能力;對燃料、油料實行科學管理,根據油質化驗結果確定使用期。這樣可以花費較少的資金,提高設備的整體性能,從而大大提高經濟效益和社會效益。在我國眾多施工企業中,有相當數量的設備存在陳舊、老化、技術性能落后等問題,但由于受資金限制,在短時間內難以從根本上解決問題,故采用狀態維修與技術改造和局部更新相結合的方法,是解決這一矛盾的有效措施。
3.保養和維修相結合。
維護保養是修理的基礎，修理是維護保養的保證，兩者同等重要，缺一不可。做好設備的維護保養工作，要及時處理發生的問題，隨時改善設備的技術狀況，防患于未然，把事故消滅在發生之前，就能穩操主動權。大量事實證明，機械維修保養工作做得好與壞，很大程度上直接關系到機械能否正常運行，能否充分發揮效能和壽命，關系到企業的經濟效益和生產安全。工程機械的維修保養工作目前仍舊堅持傳統的清潔、緊固、調整、和防腐。在此基礎上，有條件的企業應盡可能地將狀態監測與維護保養工作結合起來，提高維護保養工作的科技水平。
4. 在施工現場樹立“人人有責護理設備管理工作”的觀念。
施工現場的設備點多面廣，僅僅靠維修人員來護理顯然是不夠的，只有每個班組的職工都加入到護養設備的隊伍中來，現場才能從根本上充足地保證每臺設備的正常穩定運轉。應該讓職工明白這樣一個道理：職工向企業設備管理工作要工資，而企業靠效益吃飯，效益從穩定的生產中來，穩定的生產要靠運轉性能良好的設備作根本保障。只有給每個職工背上護養好設備才有可能有飯吃的意識，全現場的設備設備管理工作才能化被動為主動，也才能起到有時鉗電工無法起到的作用。即使操作工無法解決一些大的設備隱患或故障，但他有強烈的責任心或“有可能吃不上飯”的危機感，就會及時向維修人員開“設備管理工作票”，通知維修人員趕到現場，并積極協助維修人員盡快搶修好設備。
四．結束語。
對于各項目之間的機械調配問題，做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進度與機械設備方面的需求、退場信息，安排好機械設備調用過程中的二次保養維護工作，解決好使用與保養的矛盾沖突。 我們在設備設備管理工作這一領域里也可以大加利用，在維修隊伍里組成“黨員突擊隊”，塑造典型人物，以點帶線，以線帶面，從全局上促成一支“在施工現場人人都會護養設備”的龐大的維修隊伍，從根本上保證企業的穩步生產，進而保障企業設備管理工作的健康發展。
參考文獻：
【1】梁琪 施工現場建筑機械設備管理問題研究[期刊論文] 《科技致富向導》2012年11期
【2】孔旭華 吳昊 葉銳 施工現場建筑機械設備管理問題研究[會議論文]2011江蘇省土木建筑學會建筑機械專業委員會2011年學術年會
【3】廉秀蘭 施工現場建筑機械設備管理問題研究[期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》2012年21期
【4】趙偉霞 施工現場建筑機械設備管理問題研究[期刊論文] 《民風(科學教育)》2012年11期
【5】趙海波 劉九慶 施工現場機械設備管理探討 [期刊論文] 《林業機械與木工設備》2004年4期
關鍵詞：企業設備管理，規劃采購，進口設備管理，維修管理
0.引言
改革開放多年來，我國國民經濟得到持續穩定的發展，特別是二十世紀九十年代以后，中央又相繼出臺了“西部大開發”、“振興東托老工業基地”、“西氣東送”，構建包括青藏鐵路、京滬高速鐵路在內的全國鐵路運輸網以及全國公路運輸網建設等政策，給建筑業帶來了大發展的機遇。跨入二十一世紀以后，施T企業更面臨新挑戰和新課題，施工機械化水平進一步提高，專業化、大型化機械設備比重和進口設備比重進一步增人，加上施工項目一般都是工期緊、質量要求高、任務重等特點，市場競爭更趨激烈，給企業設備管理提出新的挑戰和新的壓力[1,2]。設備管理必須突破傳統，形成市場化運作，才能完成歷史賦予的使命。本文主要提出了完善企業設備管理的幾點建議。
1.加強設備裝備規劃與采購管理
1.1 加強設備裝備規劃管理
企業裝備水平是構成企業核心競爭力的主要內容。施工設備是支持企業機械化施工水平的基礎。企業裝備規劃是合理配置施工設備的依據．對企業資產、施工生產成本和效益、企業長期發展具有重要的影響。企業裝備規劃是企業發展計劃的重要組成部分。
企業技術進步和資質管理對企業裝備水平也提出了更高的要求。國家推行的企業績效評份評議指標參考標準中“技術裝備更新水平”主要考察企業的技術裝備情況、設備利用情況，分為A、B、C、D、E五個等級，考核內容主要有：設備先進水平、設備利用率及技術投入水平3個方面。論文參考網。編制裝備規劃應充分考慮設備社會化配置，以提高專業配套的機械化施工能力和技術水平、提高企業整體市場競爭能力為目的，滿足企業施工資質標準要求為目標。逐步形成專用設備和通用設備的合理比例、設備合理梯次分布和可持續發展的裝備體系。
1.2 加強設備采購管理
加強設備采購管理，必須強化設備招投標采購制度，充分發揮集團設備采購優勢。推行設備招標采購，領導重視是關鍵。掌握設備招標的范圍，確定哪些必須招標采購，什么情況可以比質比價采購，基本操作程序及本級權限有哪些，只有做到這一點．決策時才不會違背有關規定，不至于盲目決策。從嚴要求業務部門及人員提高業務素質．并選配得力人員主抓招標采購。保持各級設備人員相對穩定，并實行持證上崗，項目經理的直系親屬不得擔任本單位設備物資主管和從事采購工作。（2）搞好規范運作，努力降低采購成本。凡具備設備招標采購條件的備基層公司(項目部)，必須實行招標采購。（3）保證招標采購的真實性；（4）設備招標采購工作要實事求是，不能弄虛作假。論文參考網。為確保招標采購統計T作真實可靠，集團公司業務部門應在公司范圍內實行統計責任制，誰統計誰負責，每個統計人員要對其提供的數字負責。（5）同等條件下關系單位優先的原則等等。
2.加強進口設備的管理
隨著我國不斷引進國外先進的施上技術與施上j二藝，進口設備不斷增加。在一些關鍵控制工程的施工中，進口設備的使用已經占相當大比例．做好進口設備管理對于維護好、使用好進口設備，促進科技進步和企業的發展，使先進設備發揮最大的效能，都具有重要的意義[3]。
2.1高度重視進口設備的前期管理
進口設備的前期管理包括調研、選型、安裝、調試與人員的培訓工作，加強這方面的上作將為以后的設備使用與維護奠定基礎，特別是技術人員的培訓是這些設備能否發揮其最佳效能的關鍵。
2.2做好原始資料的翻譯與設備的檔案管理工作
原始資料對于進口設備的管理、維護及人員的培訓有著非常重要的作用，每臺進口設備的隨機資料都要移交到設備資料管理處，并組織人員翻譯，在認真篩選后歸檔，然后分門別
類裝訂成冊。
2.3建立新的進口設備維修制度
我國傳統的維修體系是采用集中維修體系，由設備部門負責設備維護，這種體系易發生互相推諉現象，不能及時處理出現的問題，影響維修效率。論文參考網。建立機(包括)、電、儀、操作人員四位一體的新的維修體系易于解決這一問題。
2.4加強進口設備現場管理
保證進口設備安全、穩定、有效運行，必須做好進口設備的現場管理；大力推行5S管理；領導重視是實現有效管理的關鍵。
2.5 強化進口設備備品配件管理與國產化工作
備品配件的供應是保證進口設備正常運行的重要環節，但這些備品配件往往國內不易購到，很多還須進口，而進口備品配件存在著很多問題，如價格昂貴、供貨周期長等，這也是很多進口設備長期停機的原因。所以做好備品配件的管理與國產化，對于降低成本、保證進口設備正常生產等都有很重要的意義。主要包括：根據經濟合理、集中管理原則加強備品配件的計劃管理；根據實際情況，尋求多種備品配件國產化途徑。
3.加強設備的資產經營管理與維修管理
隨著企業改制工作的進一步深化，企業的機械化施工程度不斷提高，機械設備投入越來越人、機械使用費在工程造價中逐年增加．如何使設備資源得到合理配置，充分發揮其效力。加強設備資產經營管理，把設備作為一種有形資產，按照市場經濟的價值規律、供求規律及利益驅動規律去進行設備資產經營，提高設備經營的經濟效益，是企業十分關心和認真探索的問題。
其中，設備維修費用的控制與考核是一個重點問題。施工設備是企業的主要生產工具，也是固定資產的重要組成部分。在現代市場經濟條件下，企業的設備管理應以經濟效益為中心，因此如何做好設備經濟管理T作，特別是如何合理地控制與管理設備維修費用已成為許多企業關注的問題。
降低設備維修費用的途徑很多，應因地制宜。建議從如下幾個方面著手：(1)加強設備的維護保養，杜絕以修代保、缺項維護等不良現象，樹立維護重視修理的觀念：(2)適時檢修，爭取修理的最佳時機；(3)加強檢修管理，做到保安全、保工期、保質量、保費用；(4)加強培訓工作，不斷提高工人的設備維護技能，不斷采用新技術提高設備維修水平；(5)大力推行改造性設備維修；(6)做好備件修舊利廢工作，充分利用資源；(7)適度地控制委外檢修。衡量委外與否的標準在于其質量和經濟性；(8)做好備品配件、檢修用材料的采購管理。質量、價格是備件等采購管理的主題，合理的性能價格比是采購追求的目標。片面追求高質量將以高昂的價格為代價，教條地追求低價格將會帶來低劣的質量，而兩者都是應該摒棄的。合理確定維修費用的控制指標，應結合本單位的設備狀況、工藝流程、歷史數據、生產負荷等因素綜合考慮、科學預測，在執行中進行跟蹤、評估、不斷完善?？己酥笜说南逻_應與設備檢修計劃相結合，考核周期也應結合設備檢修實際來制定。
4.結語
企業的設備管理是一項系統上程，如何作好從規劃、設計起到制造、采購、使用、維護、修理、改造、報廢的全過程的管理，提高社會效益和經濟效益，是設備管理的中心任務。加強企業設備管理，關鍵是要加強領導，解放思想，按照“三個代表”與時俱進的要求，以人為本，充分調動企業設備管理人員積極性．實現體制和制度創新，推進管理創新，同時搞好設備裝備規劃與采購管理，進口設備管理，資產經營管理，租賃管理，使用、維護、維修管理全面提高設備管理綜合水平，以適應時展的需要，增強企業競爭力，提高企業經濟效益。
【參考文獻】
[1] 王衛兵. 淺談加強對企業設備管理的幾點建議[J].魅力中國,2009,(25).
[2] 汪學峰. 談石化企業設備管理模式創新[J]. 設備管理與維修, 2009,(10).
[3] 邢立英, 劉旭, 王昕. 加強進口設備管理, 創新設備維修模式[J]. 天津市政工程, 2007,(19).
論文關鍵詞：石油，鉆井，設備，管理，信息化
1 前言
設備是企業的重要支柱之一，設備的生產能力對企業可持續發展起著至關重要的作用[1]。俗話說“一流的設備才能加工出一流的產品”，要想保持設備的良好狀態，則必須要有一流的設備管理。在石油鉆井行業，鉆井設備種類多而雜，使用過程中會產生許許多多的數據，如何管理好這些數據是一項重要的工作。在過去，主要依賴人工填寫紙質資料來處理這些數據，后來發展到計算機軟件管理。由于石油行業鉆井施工的分散性和流動性石油，使用設備管理計算機軟件也存在一些難題，設備的信息僅集中在后勤機關部門，沒有延伸到野外施工的鉆井隊一級，這種情況使得設備數據庫中的數據不能與現場數據進行實現實時更新。
為了更好地做好鉆井設備管理工作，江蘇油田信息中心開發了基于數據中心的鉆井設備信息管理系統，實現了鉆井設備管理的信息化、網絡化。
2 解決方案
2.1設計思路
開發一個鉆井設備信息管理系統，利用無線傳輸技術，將系統延伸到鉆井隊。后勤設備管理部門負責采集設備靜態信息——設備基本信息，鉆井隊和維修部門負責錄入設備維修信息，所有數據集中保存到基地數據中心，實現野外鉆井隊和后勤基地數據共享。
2.2功能設計
按照功能，將鉆井設備信息管理系統劃分為數據采集、生成報表、數據查詢、代碼維護、用戶配置等，具體實現以下目的：
（1）數據采集
實現鉆井設備信息的采集，具體分為靜態信息和動態信息，靜態信息是指設備基本屬性，動態信息是指設備使用信息和維修信息。
（2）生成報表
根據用戶輸入的查詢條件，按照給定的模版自動生成一定格式的報表，供用戶進行下載和打印論文格式模板。
（3）數據查詢
供用戶使用不同的條件查詢設備的靜態信息和動態信息。
（4）代碼維護
管理人員可以對設備類別等代碼進行擴展維護。
（5）用戶配置
管理人員可以對各類用戶進行授權配置，使不同的用戶能夠操作不同的數據石油，從而保證系統的信息安全。
系統的結構組成見圖1。
圖1 系統結構組成示意圖
3 系統功能實現
3.1軟件設計
在石油行業，進行鉆井施工作業的鉆井隊具有分散性和流動性的特點，如果采用常規的安裝計算機軟件的方法，將導致軟件維護升級工作難度非常大。為了避免這個問題，采用了基于Web的形式，即B/S模式。
3.2編碼
鉆井隊用到的設備類型多而雜，每一種設備需要關注的屬性也不一樣，為了解決這個問題，采用了編碼的方法。
（1） 鉆井設備類型編碼
對油田用到的所有鉆井設備進行分類，然后進行編碼，具體情況見表1。
鉆井設備代碼
鉆井設備名稱
0100
鉆機組成部件
0101
井架
0102
天車
0103
游動滑車
……
……
0200
工程設備
0201
鉆井泵
0202
柴油機
0203
壓風機
……
……
0300
鉆井液設備
0301
振動篩
0302
除砂器
0303
除泥器
論文摘要：目前，由于科學技術的高速發展，在許多企業的生產的過程中機器設備逐漸取代了人的作用，因而，企業生產開始受到了設備的影響，企業設備管理的工作開展得是好是壞，企業設備管理的思路是否明朗清晰，企業設備管理的效果是否滿意理想，這在很大程度上是由企業設備管理的策劃與定位決定的。本文主要論述新時期的企業設備管理存在的問題，并針對問題提出迎合新時期發展趨勢的應對措施。
一、前言
設備作為企業生產過程中的一個非常重要的組成要素，是企業在進行生產活動時的一個物質硬件基礎，也是影響企業生產效能的一個重要因素。設備是企業生產賴以生存與發展壯大的根本，一個企業要想在同行業中脫穎而出，想要在激烈的市場競爭中嶄露頭角，那么就必須要有一個形成產業鏈大小的規模，而且還要對這個“規?！边M行細節管理，同時必須對企業內部的各種規章制度與設備管理進行建設，從而提高企業的經濟效益。
二、當前企業設備管理存在的具體問題
（一）企業忽視了對設備資源配置的管理
許多企業在設備資源配置的方面忽視了對其的管理，根據有關的統計資料分析得出，將近有七成以上的企業設備管理問題與設備的維修費用是取決于企業設備的配置管理。也就是說，企業設備在完成安裝之后，未來問題與費用的維持有七成以上已經是確定了的。而不是想象中那樣，可以通過后期不斷地對現有設備故障加強控制與預防，便可以解決問題的。所以，企業應該加大對設備資源配置當面的管理，做好預防工作，防止問題發生后措手不及。
（二）企業設備管理的體制存在缺陷
大多數企業并沒有一套有效的管理制度，而且在責任分配方面也不明確。設備的管理部門與設備的使用部門之間形成了一種“雙方都管或雙方都不管”的局面。負責設備操作的工作人員只是對操作負責，而對設備操作規程的執行及其保養等均置之不理。因此，導致設備的操作不當以及保養無方，增加了不一些必要的維修。盡管維修人員了解設備遭到損壞的原因，但其無法或無心干涉操作人員的工作。因而，便形成了“管理者不管，使用者管用，修理者管修”這樣的一種畸形管理模式。
（三）企業設備管理人員的素質有待改進
企業中負責設備管理的人員眾多，其中包括有受過專業的設備管理培訓的高等院校畢業生，有近似于設備管理專業的非設備管理專業的人員，亦有從企業生產實踐中出來的對企業設備熟悉的人員。因為這些從事企業設備管理的人員的素質文化、專業方向有所不同，他們在管理設備時候的理念和方法以及處理方式也大不相同。企業設備管理人員的素質，對企業設備的壽命、性能和狀態皆有著直接的影響。因而，企業設備管理人員的素質還有待改進。
（四）企業設備維修手段還十分落后
當前，大部分企業在設備管理上還比較粗放，而且設備的維修工作并未形成一個固定的標準，在設備的管理上過度重視使用而輕視了管理。某些企業過分偏重其任務的完成，使得拼設備嚴重的現象頻頻發生，導致設備的運轉大大地超出了其所能承受的負荷，以至于很多小故障沒有得到及時的檢查和維修成為了大故障，甚至到了完全不能運作地步。這樣子不僅增加了檢修人員的工作量與工作難度，而且還增加了維修成本。很多企業的維修手段與維修條件還比較落后，缺乏一些必須的維修檢測儀器，僅憑人的直覺與經驗來維修，根本無法保證檢修的質量。
三、對設備進行管理的措施
（一）更新企業設備管理的觀念
在企業的生產過程中，過去傳統的設備管理方法只是重視技術的管理，并沒有重視其經濟管理。企業應該搞好將經濟管理與技術管理進行統一的管理，從而使企業設備管理的靜態管理轉變成為動態管理，達到提高設備投資效益與利用率的目的。現代企業設備要實現真正的設備管理就要更新設備管理的觀念，關鍵是重視并加強企業設備的管理工作，實行全體總動員對設備進行管理的觀念，以獲得設備的綜合效能最優的目標。
（二）強化對企業設備維護的管理
現代企業的設備大都具有較高的精密度與技術含量，對維修和檢測的要求非常高。企業必須得舍得投入，要購買先進的保養機具與維修檢測的儀器。加強企業設備的日常維護以及檢查的工作力度，定期做好設備平時的保養維修工作，避免設備故障的頻繁發生，延長企業設備的使用壽命。實施預防維修的方法，充分利用先進的檢測儀器對常用設備進行測定和記錄，時時掌握設備的最新狀況，抓住維修的最好時機，減小維修的盲目性，漸漸地轉向科學的維修。
（三）學習并掌握先進的設備管理模式
一些西方的發達國家，國際化的設備管理模式已日趨成熟了，但是作為比較落后的我們則要學習漸進的設備管理模式，通過引進于吸納的方法來快速提升我們的管理模式，從而實現和世界的接軌。這樣子做，不但可以節省大批人力、物力與財力，而且還可以創造出更多的經濟效益，使我國的企業向世界化邁進。
（四）加強企業設備管理的隊伍建設
由于現代企業設備的自動化程度與技術性能愈來愈高，所以對設備的管理、操作、維修人員的業務素質與技能的要求也愈來愈高。因而，要全面提高企業設備管理隊伍的建設，就要加強專業企業設備管理人員的素質建設和培訓力度，有針對性有目的地對相關人員開展培訓工作，還要將各項培訓工作放到設備管理的工作日程中。
四、總結
企業的設備管理作為一個永恒的討論話題，當前我國的市場經濟正在逐步完善，企業生存的競爭力在加劇，人才、資源與技術成為了企業之間競爭的決定性因素。為更好地適應當前形勢的發展，企業的設備管理工作應該在傳統觀念上有所創新，建立一套科學先進有效的管理機制，全面提高企業的生產效率與管理水平，完全發揮企業設備的效能，為企業的生產與發展做出巨大的貢獻。
參考文獻：
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論文摘要：設備管理人員素質與設備管理要求之間的矛盾日益突出，成為制約企業生產的重要因素。本文對企業設備管理人員的工作價值進行了分析，確定了設備管理人員的工作職責，并對設備管理人員的培訓進行了探討。
引言
在現今高速發展的社會中，加之用工成本的上升，設備在企業的投入中所占的比重是越來越大，但是設備管理在企業中所占的比例并沒有相應的增長，甚至有些企業還在相應地減少，其主要的任務就是購置設備、購買備件、設備維修，以花錢為主，又不直接參與生產，導致企業的重視力度不足。
企業通常將“維護”視為一項必要的生產成本，并通過使用廉價勞動力和采用本地生產的備件等方式盡可能地降低維護成本。與此同時，企業更愿意將優先級放在新的投資項目、降低能源消耗和安全生產等領域，反而忽視了這些領域都與維護工作有著莫大聯系。經驗告訴我們，維護工作對整個企業的運營有著巨大的影響。如果維護不當，設備將無法充分發揮其最大效率，企業也無法達到應得的利潤。
1 企業設備管理概述
除了推行和貫徹全員生產維護(TPM)的思想外，“工廠設備維修”也日漸成為一種管理技術而非操作技能。同時，對于一個優秀的設備維修工程師或生產主管而言，承擔著車間管理和生產過程控制的重任，需要很強的管理能力以解決不斷涌現的各種問題。
精益式設備管理就是對現有設備的一個有力的補充和升華，其核心理論“用最少的費用，創造更多的利潤;用最少的生產人員，創造更高的效率”，就是8個字“費用、利潤、人員、效率”;從設備這個主要的生產資料入手，直接參與生產，通過持續改進來給企業帶來更多的利潤。涉及多方面的領域，如維修技術、質量檢查、生產工藝、人力資源、備件管理、產業鏈合作等;將設備管理更加的邊緣化，更加強調部門件的合作，給企業帶來的收益無疑是更多的，更加的適合中國企業現有設備管理的狀態。
它主要由3個大方面構成:1)設備審計。就想是體檢一樣，發現設備運行的過程中的成本環節，再對癥下藥;2)職能生產操作。即最大限度的保證生產各個環節的流暢性，包括從質檢、工藝、維修、操作等各個方面的保證;3)設備大修理和技術改造。
2 設備管理人員職責
設備管理人員的職責的確立是根據設備管理系統的職能的總體范圍來制定，內容的劃分可依照以下原則:企業的生產經營內容各不相同，生產規模大小不等，設備種類千差萬別。因此，要以同類設備的多少，各種設備在生產中的作用，維修工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數量，并考慮盡量精干高效。按照專業技術和層次進行合理的分工，在制定專業技術崗位和各級管理崗位的職責的同時，還要建立協作的機制和協調的部門。
設備的一生是由設計、制造、安裝、運行、維修、改造、更新，直到報廢的全過程。設備管理部門主要負責設備的運行期的管理工作，而要管理好設備，就必須參與設備的前期與后期的工作。
設備管理人員職責包括如下幾個方面:擬訂設備管理維修制度，制訂各類設備的操作規程和維護保養細則;對車間設備員和班組設備員進行業務指導;參加設備事故分析，督促車間采取防范措施，檢查各車間的設備完好狀況和維護保養情況;參加新設備的驗收、交接和質量檢查;對無證和違章操作或造成事故者，有權停止其使用設備，并報告領導處理;有權檢查各車間維修和各種統計工作。
3 設備管理人員的培訓
人力資源培訓是組織為了提高員工在執行某項特定工作或任務時所必要的知識、技能及態度或培養其解決問題之能力所采取的一系列活動。在進行實地培訓之前，需要開發培訓教材(包括輔助教材)，教材開發由培訓中心組織編寫，現場專家參與其中。
培訓內容要包括如下幾個方面TPM -全員設備保全管理;設備點檢定修制;設備搶修和故障排除;預防性維修管理;設備可靠性管理;維修文件管理;大型維修的工期控制;維修零配件的管理;維修的外包管理;設備的利用率與維修管理中的參數體系;維修人員與維修費用;做好維修工作中的計劃與控制;維修零備件與材料的庫存優化。
建立健全相關的規章制度做好管理工作，首先要制訂有關規章制度，主要包括設備管理部門的職責，設備的使用管理和維護保養制度，維修人員的職責、維修的范圍與分工，技術資料管理制度，計量管理制度和設備的報損制度、設備維修申請與維修報告制度等。
另外，應該建立和實行培訓、考核、使用、待遇、發展一體化機制，調動員工參加教育培訓的積極性和主動性，變要我學為我要學。員工參加各類培訓的考核結果要與年度績效考核掛鉤;強化以崗位工資為主要內容的基本工資制度，合理拉開收入差距，使工資分配向關鍵崗位、關鍵人才進一步傾斜，增加工資的激勵功能，對為公司發展做出突出貢獻的杰出人才予以重獎，突出優秀人才在企業發展中的重要地位，充分展示人才的榮譽價值。
建立健全科學合理的人員管理體制。對設備管理技術人員的考核、職稱的評定，要看其在儀器維護、設備管理等工作中的業績，并作為重要內容和考核指標。從自身的實際出發，采取靈活多樣的方法，有針對性地對設備管理、生產操作和設備維修人員進行多方面的培訓。
4 結論
隨著生產機械化、自動化程度的大幅提高，企業對設備的依賴程度正日益加深，開始向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。設備管理人員素質與設備管理要求之間的矛盾日益突出，成為制約企業生產的重要因素。
參考文獻
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論文關鍵詞：設備房標識系統，規劃，流程
0 引言
城市軌道交通設備房是指包含城市軌道交通沿線車站內的通風空調、給排水、FAS（防災報警系統）、BAS（環境監控系統）、低壓供電、高壓供電、通信和信號等設施設備在內的房屋。城市軌道交通設備房的建設與使用過程分為可行性研究（規劃）、設計、土建施工、設備安裝、設備調試、設備使用、設備維修等七個階段，涉及到設備房的設計方、建設方、供貨方、安裝方和運營方等五方單位，傳統的設備房建設與使用過程中涉及的五方基本上缺乏完備的設備信息交流與溝通，各方按照自己的標準完成任務后便移交給另一方，屬于典型的“縫接式”管理流程。
由于設備房內設備技術狀態的好壞直接影響著城市軌道交通的安全可靠運營流程，相關設備管理的諸多重要信息需要在設備房建設與使用全壽命周期過程中予以持續關注，但由于設計方沒有明確的設備房設備維護管理的相關建設規范要求；建設方沒有明確的設備房設備維護管理需求要求；供貨方沒有明確的設備房設備維護管理標準要求；安裝方沒有明確的設備維護管理安裝可視化與定置化要求；導致運營方在設備房設備使用與維護過程中，發現前述階段工作完成的設備房建設與設備安裝、調試與自己的實際需要不相適應時，由于設備房工程已建設完成，難以回溯前述各方責任，只能由運營方獨立開展設備維護管理的相關工作，必然會造成資源、人力、物力、財力的浪費。同時，不規范的設備房設備維護管理工作環境，也可能給設備運營維護操作帶來諸多不便，也潛伏著不可避免的安全隱患。
南京地鐵設備房標識系統的規劃與設計，以“一切標識設計全效服務于設備管理維護”為根本出發點流程，以改善與提高設備房內所有關鍵設備的預防維修內容與服務質量為載體，在參照現有設備房標識語言的基礎上，睿智聯合城市軌道交通設備房標識系統規劃、設計、制作、安裝及維護等多家單位，著力于城市軌道交通設備房設備維護現場的可持續管理核心期刊目錄。
1 設備房標識系統規劃與設計
1.1 設備房標識系統設計核心理念
南京地鐵設備房標識系統的核心理念為：“標識構筑效率空間，溝通鑄就完美品質”。
“標識構筑效率空間”的含義為：
⑴設備標識系統立足于設備維護狀態管理，重視設備運行與維修狀態的監控與管理，提升設備維修人員的技能水平和工作效率；
⑵設備標識系統立足于生產現場，重視設備房可視化管理和定置管理，提升設備的管理水平和經營效率；
⑶設備標識系統立足于設備全壽命周期過程的綜合監控，重視設備房統一特征的集中表現，提升設備房整體形象和服務效率。
“溝通鑄就完美品質”的含義為：
⑴設備標識系統立足于設備的使用與維護基本需求流程，重視維護、管理人員與設備之間的情感交流，提升維護、管理人員的精神品質；
⑵設備標識系統立足于設備技術狀態的變化規律，重視設備的“六源”管理，提升設備自身技術品質；
⑶設備標識系統立足于設備房設計、建設、運營與使用、維護的全過程的內在需求，重視各個環節設備與相關責任人的和諧共處，提升整個溝通流程的和諧品質。
1.2 設備房標識系統功能規劃及組成
南京地鐵設備房標識系統的規劃依據標識承擔的主體功能，可以劃分為六類子系統，分別是功能參數與規范類子系統、公共信息與提示類子系統、線路流程與定置類子系統、檢修作業與指導類子系統、設備管理與標牌類子系統和維修文化與宣傳類子系統，功能層對應的設備管理主體如圖1所示。
功能參數與規范類子系統將重點反映設備房內各設備的重要功能參數、各項管理規范與著裝規范等；檢修作業與指導類子系統將重點反映設備房內各設備點巡檢作業要求、檢修管理要求和設備檢維修過程中的需要重點可視化的技術操作規范等相關技術資料等；線路流程與定置類子系統將重點反映設備房內劃線標準、區域定置標準、物品定置標準與設備房定置圖等；設備管理與標牌類子系統中設備狀態可視化、設備信息可視化和關鍵（K）類設備標牌等需求；公共信息與提示類子系統將重點反映設備房內安全提示信息、一般提示信息、環保與節能信息等；維修文化與宣傳類子系統將重點反映設備房設備維修理念、現場管理、安全文化、標識系統（6A+）宣傳畫及看板等。
參考文獻：
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石油機械是開展石油開采、石油生產工作的重要設備，也是石油開采、石油生產的重要手段。現代化石油機械的不斷發明與制造為推動石油開采、石油生產的發展作出了非常大的貢獻。在一般情況下，石油機械設備的采購成本、維修費用比較高，所以應當盡可能地減少維修與更換石油機械設備的次數，因此，應當不斷加強對石油機械設備的日常管理與日常維護。本篇論文主要分析與探討了如何做好石油機械設備的日常管理，望有所幫助。
關鍵詞：
石油機械設備；設備管理；設備維護
石油機械作為石油開采、石油生產工作中的重要設備與重要手段，在促進社會經濟的發展、國家的進步方面有著非常大的貢獻。但是，石油機械設備在一般情況下的采購成本、維修費用都是比較高的，這樣的情況下，在石油機械設備的日常使用過程中，加強設備管理與設備維護工作具有非常重要的意義。
1目前在石油機械設備的管理工作中存在的問題
1.1專業技術人才的短缺
長期以來，石油行業在機械設備管理這一工作上的重視程度不高，從而導致了機械設備管理專業技術人才短缺這一問題的出現，因為重視程度不夠、待遇不高等問題的存在，造成設備管理人才招聘難、難留住。機械設備管理專業技術人才的短缺，導致了使用單位管理、租賃企業維護、政府監督這三者之間出現了嚴重的脫節，石油企業不僅無法從機械設備管理工作中獲得應得的收益，甚至與此相反的要付出非常高的購置成本、維修成本與保養成本，也在一定程度上降低了石油機械設備的使用壽命。
1.2缺乏完善的管理制度
石油企業的機械設備管理部門發生了一定的改變，因此，原有的管理制度也應該有所改變。隨著機械設備的更新換代，其科技含量也得到了不斷提高，原有的管理制度已經無法滿足現代化石油機械設備管理工作的要求。此外，因為機械設備管理專業技術人才的短缺，導致了現有管理人員不能有效制定實用的、與實際情況聯系緊密的管理制度。上述問題的存在，造成制定管理制度的人員不能全面認識石油機械設備管理，執行制度的人員無法根據制定的管理制度開展石油機械設備管理工作，從而導致了石油機械設備管理工作無法有效開展。
1.3對石油機械設備管理缺乏認識
目前，很多石油企業在石油機械設備管理方面存在著錯誤的認識，例如，政府在進行監管時的原則是“抓大放小”，而政府沒有開設機械設備管理部門，這就說明設備管理工作是可以不受重視甚至可以直接忽略的，等等。在這樣的錯誤觀點下，很多石油企業對裁撤了設備科、材料科等管理部門。
2做好石油機械設備管理的幾點對策
2.1重視石油機械設備管理專業技術人才的培養
石油機械設備管理的開展與有效管理的實現需要專業技術人才，素以，石油企業應當始終堅持“以人為本”，重視對具有高端操作技能、專業知識的機械設備管理專業技術人才的培養，從而從根本上保證石油機械設備管理制度的合理制定與有效執行，這也是使石油機械設備的管理效率、管理水平得到提高的一個有效手段。為培養機械設備管理專業技術人才，石油企業可以通過定期組織講座、學習會等形式的活動，讓設備管理人員對石油機械設備的管理理念、管理方法進行學習。石油機械設備的操作人員也是管理人員，對此類人員來說，更應該加強培訓力度。石油企業可以通過提高石油機械設備操作人員的安全操作意識、規范操作意識，使他們進行安全操作、學會如何管理石油機械設備，從而提高石油機械設備的管理效率、管理水平，使石油機械管理工作得到有效落實。
2.2建立健全石油機械設備管理體制
建立健全石油機械設備管理體制，就是要完善管理部門的職能，實現統一規劃，落實專人負責，實行全員管理，進而做到專業管理、群眾管理的有效結合。“不以規矩，不成方圓”，實現石油機械設備的制度化管理，不僅是開展石油機械設備管理工作的有力保障，也是石油企業的管理水平得到提高的一個重要標志。石油企業應當制定出一個完整的、可操作比較高的管理制度，不僅要包括石油機械設備的選型，還要包括機械設備的使用、機械設備的保養、機械設備的維修以及機械設備的管理等方方面面，從而可以保證石油機械設備的管理工作選型有其根據、操作有其規程、維修有其程序、檢查有其目的。只有有了科學、合理的制度，才能使設備操作有方向、設備管理有依據，才能實現石油機械設備管理能夠得到其應有的收效。
2.3更新管理理念
石油機械設備管理在石油企業中是非常重要也是最為基本的一項工作，因此，石油企業必須要加強對石油機械設備管理工作的關注與重視。石油機械設備的有效管理不僅關系到工作安全，也關系到了石油企業的生產成本、生產效益與產品質量。所以，石油企業應該對石油機械設備管理工作在企業管理中的地位有一個明確的認識，建立與自身實際情況相適應的石油機械設備管理部門，并配備上必要的管理人員，需要注意的是不能用安全管理代替設備管理。
3結語
綜上所述，本篇論文通過分析目前在石油機械設備的管理工作中存在的問題，探討了如何做好石油機械設備的管理，望有所幫助。
參考文獻：
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