引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇國企辦公室工作計劃范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

辦公室工作計劃：

1、按計劃組織開展慶祝建黨八十六周年“七一”各項(xiàng)活動；

2、建立鎮(zhèn)、街外經(jīng)貿(mào)聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍；

3、組織召開鎮(zhèn)、街、企業(yè)外經(jīng)貿(mào)信息員會議；

4、召開安全生產(chǎn)例會，組織一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)；

5、修改完善各項(xiàng)工作制度并提交黨組討論；

6、與省廳進(jìn)一步銜接落實(shí)各擴(kuò)權(quán)事項(xiàng)；

7、就回復(fù)人大、政協(xié)建議、提案問題邀請相關(guān)人員召開座談會；

8、組織做好治安巡查工作；

7、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)及其他日常事務(wù)性工作。

外貿(mào)科：

1、調(diào)研出口退稅下調(diào)對我市出口的影響，提出措施及建議，幫助企業(yè)逐步適應(yīng)政策調(diào)整；

2、完成xx年度外向型經(jīng)濟(jì)扶持政策的兌現(xiàn)材料匯總審核，配合財政撥付xx年中小企業(yè)國際市場開拓資金補(bǔ)助款；

3、完成“義烏出口名牌”材料審核、評定工作；

4、上半年外貿(mào)出口分析及提出下半年工作措施；

5、根據(jù)省廳通知，上報xx年中小企業(yè)國際市場開拓資金材料；

6、做好七月份香港夏季禮品、家庭用品及玩具展、德國杜賽爾多夫秋季國際服裝展、美國拉斯維加斯美容展、日本文具展的出展工作；

7、巴西文具展、拉斯維加斯服裝展、法蘭克福消費(fèi)品展、東京禮品展、俄羅斯美容展、迪拜秋季博覽會、上海法蘭克福文具展等展會籌展進(jìn)行中；

8、與環(huán)球資源聯(lián)合舉辦香港內(nèi)衣及泳衣展推介會；

9、200x年上半年國際展會開始招展。

外資科：

1、籌備“2007義烏現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新加坡推介會”；

2、做好省重大經(jīng)貿(mào)活動簽約項(xiàng)目用地出讓的跟蹤服務(wù)；

3、外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作總結(jié)；

4、走訪市機(jī)關(guān)相關(guān)部門和重點(diǎn)鎮(zhèn)街，掌握各單位招商引資工作進(jìn)展情況。

外經(jīng)科：

1、總結(jié)“走出去”戰(zhàn)略研討會成功經(jīng)驗(yàn)和上半年外經(jīng)工作；

2、著手建立與國外駐滬機(jī)構(gòu)的信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與省廳駐滬辦事處的聯(lián)系；

3、走訪各鎮(zhèn)街和重點(diǎn)企業(yè)，加強(qiáng)境外投資政策宣傳工作；

4、兌現(xiàn)0x年境外投資企業(yè)獎勵政策；

5、開展對境外投資企業(yè)基本情況與經(jīng)營活動調(diào)查統(tǒng)計；

6、走訪相關(guān)企業(yè)，承辦境外投資審批和申報工作。

涉外服務(wù)中心：

1、繼續(xù)做好外國企業(yè)常駐義烏代表機(jī)構(gòu)的承辦報批及后續(xù)服務(wù)工作；

2、繼續(xù)做好境外個人臨時執(zhí)業(yè)備案工作，加強(qiáng)與相關(guān)部門之間的聯(lián)系和溝通，密切關(guān)注國家外匯政策動向，及時準(zhǔn)確做好執(zhí)業(yè)備案工作，嚴(yán)把材料關(guān)，分工明確，力求不出錯，不犯錯，精益求精，穩(wěn)扎穩(wěn)打；

3、繼續(xù)做好買方信息管理系統(tǒng)的錄入工作，主要是境外個人臨時執(zhí)業(yè)備案和代表機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)輸入；

4、中心原有數(shù)據(jù)庫的重新使用。由于種種原因，中心原先自行委托電腦公司開發(fā)的數(shù)據(jù)庫被擱置了起來，但是基于中國出口信用保險公司開發(fā)的數(shù)據(jù)庫還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了我中心對數(shù)據(jù)庫功能的需求，因此需要重新起用中心原有的數(shù)據(jù)庫，并自主委托電腦公司開發(fā)新的功能；

5、繼續(xù)做好涉外經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)處工作，并對調(diào)解成功的涉外糾紛的后期管理和服務(wù)工作做進(jìn)一步的探討。

第2篇

一、嚴(yán)守紀(jì)律，提高規(guī)矩意識

國有企業(yè)要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，從事秘書工作必須自覺踐行《辦公廳工作要做到"五個堅持"》要求，即：堅持絕對忠誠的政治品格、堅持高度自覺的大局意識、堅持極端負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)、堅持無怨無悔的奉獻(xiàn)精神、堅持廉潔自律的道德操守。在新時期，秘書人員要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，不斷提高黨性修養(yǎng)，圍繞著企業(yè)中心工作，主動增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，要增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識，嚴(yán)守政治規(guī)矩和政治紀(jì)律，不觸碰紀(jì)律“紅線”、法律“高壓線”，做政治上的明白人。

二、緊跟形勢，提高學(xué)習(xí)能力

S著形勢的發(fā)展變化，辦公室工作范疇更廣泛、任務(wù)更艱巨、綜合性更強(qiáng)，辦公室秘書人員要相應(yīng)提高學(xué)習(xí)能力，提升服務(wù)水平，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。辦公室秘書人員要切實(shí)做到“四個增強(qiáng)”：一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫性。信息社會知識更新?lián)Q代快，要保持“饑渴感”，時刻準(zhǔn)備學(xué)習(xí)新知識、新方法、新技能。二是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性。辦公室工作千頭萬緒，辦文、辦會、辦事任務(wù)繁雜，要養(yǎng)成良好習(xí)慣，合理利用碎片時間主動學(xué)習(xí)，增強(qiáng)知識儲備。三是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性。要有針對性學(xué)習(xí)計劃，以解決工作痛點(diǎn)和盲點(diǎn)，彌補(bǔ)短板，提升專業(yè)技能水平。三是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性。學(xué)習(xí)的目的是為了解決問題，要堅持理論聯(lián)系實(shí)際，以實(shí)踐來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，這樣才能學(xué)以致用，學(xué)有所成。

三、轉(zhuǎn)變方法，提高謀劃能力

國企辦公室秘書人員協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，發(fā)揮參謀助手作用。要為單位和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀意見，就必須不斷提高謀劃能力。秘書人員要提高謀劃能力，高效開展工作，必須當(dāng)好“三大員”：一是要當(dāng)好“參謀員”，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供決策意見，并把領(lǐng)導(dǎo)的決策化為具體意見。辦公室工作不能“忙于辦事，疏于謀事”，要發(fā)揮出我們的參謀助手作用，以高度的政治責(zé)任感和使命感，主動參與，積極進(jìn)言獻(xiàn)策。二是要當(dāng)好“督查員”，要做好重要事項(xiàng)的督查督辦，切實(shí)承擔(dān)起協(xié)助單位抓落實(shí)的重要職責(zé)。要堅持原則性與靈活性相結(jié)合，把握重點(diǎn)，緊盯過程，要抓住單位重大決策和重要工作在貫徹落實(shí)過程中的主要矛盾，真督實(shí)查，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于較真，敢于動真碰硬，把領(lǐng)導(dǎo)的決策部署落到實(shí)處。三是要當(dāng)好“情報員”。收集資料是當(dāng)好參謀的重要途徑，要廣泛收集信息、資料，做好調(diào)研，并對搜集的信息認(rèn)真篩選、綜合研判，做到上情下達(dá)、下情上傳，發(fā)揮樞紐作用，使領(lǐng)導(dǎo)全面及時掌握各種重要情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可資借鑒的素材。

四、開拓視野，提高創(chuàng)新能力

秘書人員在工作中要解放思想，精益求精，開闊思維，放寬眼界，用新思維、新方法去謀劃工作、破解難題。結(jié)合實(shí)際工作實(shí)際，秘書人員應(yīng)當(dāng)做到四個創(chuàng)新：一是創(chuàng)新意識。意識創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的首要前提，秘書人員要樹立創(chuàng)新意識，敢于打破墨守成規(guī)，敢于打破慣性思維，在工作中謀求新突破。二是創(chuàng)新思路。思路決定出路，理不清思路，就踩不準(zhǔn)腳步，完不成任務(wù)。當(dāng)好參謀，想問題、出主意要有新思路、新理念。要以強(qiáng)烈的問題意識，釘釘子的精神，敢為人先的銳氣，通過思想認(rèn)識的新飛躍，打開各項(xiàng)工作的新局面。制定工作計劃時要結(jié)合本單位的特點(diǎn)，要有時代和時效特點(diǎn)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、起草文件、撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話格局要高，主題突出，層次分明，簡練生動，有亮點(diǎn)和特色，這樣才能發(fā)揮以文輔政的作用。三是創(chuàng)新工作。秘書人員要適應(yīng)新要求，主動轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，，集中精力做好本職工作，力爭取得新業(yè)績。在日常工作中，要分清層次，合理安排，權(quán)衡大事小事、急事緩事，抓大事不放，抓急事先辦，溝通上下左右，做到上情下達(dá)、內(nèi)外有別，使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。四是創(chuàng)新方法。要不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新方法，應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新載體，主動地、能動地做好工作。要不斷改進(jìn)工作方法，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造出辦公室工作新效果、新途徑。

五、高度負(fù)責(zé)，提高服務(wù)水平

秘書人員要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，堅持嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，不斷提升服務(wù)水平，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要增強(qiáng)超前服務(wù)和事后服務(wù)意識。例如，會議召開前要做好會前準(zhǔn)備工作，會議結(jié)束后要撰寫紀(jì)要、文件，檢查落實(shí)反饋情況等。服務(wù)要及時周到，主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。服務(wù)不僅要勤、要誠，而且要靈活。既堅持原則，服務(wù)又要熱情周到，莊重大方，言行得體，努力做到設(shè)身處地，急人所急，解人所難。

秘書的工作性質(zhì)，決定了要正確對待名利榮辱，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，樹立無私奉獻(xiàn)的精神，不斷加強(qiáng)和深化自身的修養(yǎng)。在加強(qiáng)自身修養(yǎng)中，還應(yīng)培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，注意細(xì)節(jié)，努力做到“五不”：不自恃、不自負(fù)、不自詡、不自卑、不自以為是。同時，要正確處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，擺正自己位置，力求做到“參與而不干預(yù)、協(xié)助而不越權(quán)、服從而不盲從”。

國企秘書人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)時事，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和政治水平。要善于思考，勤于總結(jié)，統(tǒng)籌兼顧，提高工作效率。要經(jīng)常檢查自己思想、工作“到位”情況，自覺做到公正廉潔，謹(jǐn)言慎行，勤奮好學(xué)，不能“離位”，更不能“越位”。

第3篇

近十年，國網(wǎng)河南省電力公司在實(shí)施全員績效管理的道路上不斷探索。2005年以來，建立并逐年修訂完善企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核管理辦法，企業(yè)業(yè)績持續(xù)提升。2009年公司制訂了全員績效管理工作三年規(guī)劃，通過打基礎(chǔ)、建體系、全面實(shí)施，不斷深化和優(yōu)化，逐步形成了一套行之有效的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，為公司提升經(jīng)營業(yè)績、提高員工素質(zhì)發(fā)揮了積極作用。

河南省電力公司技能培訓(xùn)中心（以下簡稱“技培中心”）成立于2012年6月，由原河南電力工業(yè)學(xué)校、南陽電力技工學(xué)校和河南電力仿真培訓(xùn)中心整合而成，主要承擔(dān)公司及代管縣供電公司技術(shù)技能培訓(xùn)、公司電力仿真培訓(xùn)和農(nóng)電用工的技能培訓(xùn)任務(wù)，是一所集中高級技術(shù)技能人才培訓(xùn)、退役士兵崗前培訓(xùn)、技能競賽、技能鑒定等功能于一身的新型電力教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

為了改變教育培訓(xùn)的面貌，激發(fā)員工的工作熱情，2011年河南省電力公司技能培訓(xùn)中心在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會河南省電力公司績效管理辦法，并總結(jié)其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，設(shè)計了一套制度全面、標(biāo)準(zhǔn)全理，既吸納現(xiàn)代企業(yè)核心價值又符合技培實(shí)際的績效管理體系，以適應(yīng)電力企業(yè)對技能培訓(xùn)提出的新要求。

技培中心績效管理體系建設(shè)的原則

技培中心全員績效管理堅持以戰(zhàn)略為指引，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，突出考核重點(diǎn)，堅持考核對象分級，考核內(nèi)容分類，考核目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)量化，堅持考核指標(biāo)與流程統(tǒng)一規(guī)范，評價方法科學(xué)有效；堅持以人為本，以提升管理、促進(jìn)工作為目標(biāo)，考核結(jié)果堅持權(quán)責(zé)對等、強(qiáng)化績效激勵作用。

技培中心績效管理體系構(gòu)成

技培中心全員績效管理體系包括管理組織、考核指標(biāo)、考核評價、管理流程、結(jié)果應(yīng)用和基礎(chǔ)工作等內(nèi)容。通過實(shí)施“四全”管理（全面應(yīng)用目標(biāo)管理，全員實(shí)行量化考核管理，全面推行績效經(jīng)理人管理，全員實(shí)施績效合約管理），實(shí)現(xiàn)績效管理“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一考核層級和分類，統(tǒng)一考核模式和指標(biāo)體系，統(tǒng)一績效計劃管理和過程管控，統(tǒng)一考核結(jié)果分級和應(yīng)用），形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科學(xué)精益、操作簡便的常態(tài)管理機(jī)制。

全員績效管理工作實(shí)行“分級管理，分類考核”?？己藢蛹墳閮杉墸粗行目己瞬块T、部門考核班組?？己朔譃槿?，即企業(yè)負(fù)責(zé)人考核、管理機(jī)關(guān)考核和班組考核。中心成立績效管理委員會，下設(shè)績效管理辦公室，設(shè)立績效管理員。各部門配合績效辦公室開展績效管理工作。實(shí)行績效經(jīng)理人制度，績效經(jīng)理人是被考核者的直接管理人，績效經(jīng)理人負(fù)責(zé)與被考核者確定績效目標(biāo)、簽訂績效合約、實(shí)施考核、進(jìn)行溝通反饋、制定改進(jìn)工作計劃等。被考核者在績效經(jīng)理人的指導(dǎo)下，進(jìn)行崗位績效自我管理，制訂個人績效計劃并實(shí)施；對工作中存在的問題，及時與績效經(jīng)理人進(jìn)行溝通；對考核結(jié)果有異議的，及時向績效辦公室進(jìn)行申訴。

績效考核方法及實(shí)施

績效考核分為管理機(jī)關(guān)績效考核和班組績效考核，管理機(jī)關(guān)績效考核是指對職能、業(yè)務(wù)部門和管理員工的考核。管理部門實(shí)行定量考核和定性評價相結(jié)合的方式?？己藘?nèi)容包括目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)與減項(xiàng)扣分指標(biāo)。

目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)（100分）

考核內(nèi)容包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)。

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)包括上級下達(dá)指標(biāo)、根據(jù)部門職責(zé)提煉的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以及其他部門分配的關(guān)聯(lián)性指標(biāo)。評價時采用目標(biāo)比較法、歷史評價法、標(biāo)桿評價法等方法，由指標(biāo)業(yè)務(wù)分管部門進(jìn)行評價。

重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)由上級確定的年度重點(diǎn)工作任務(wù)、本部門年度重點(diǎn)工作任務(wù)和臨時性重要交辦任務(wù)組成。對重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)從工作任務(wù)實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成效等方面進(jìn)行評價，采用部門自評與績效經(jīng)理人評價相結(jié)合的方式。

減項(xiàng)扣分指標(biāo)

是將安全生產(chǎn)、反腐倡廉、隊(duì)伍穩(wěn)定、保密工作、輿論宣傳、依法治企等項(xiàng)目作為減分項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。每發(fā)生一起，扣減相應(yīng)分值，減分累計計算。

部門考核采用部門自評、指標(biāo)業(yè)務(wù)分管部門評價、績效辦公室匯總計算、績效管理委員會審定的流程進(jìn)行考核。管理部門考核采用季度、年度考核評價的方式。

員工實(shí)施目標(biāo)任務(wù)制與減項(xiàng)扣分指標(biāo)考核。目標(biāo)任務(wù)制考核內(nèi)容包括目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)、綜合評價兩部分。目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)（80分）：考核內(nèi)容包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)，由部門目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)并結(jié)合崗位職責(zé)提煉形成。綜合評價（20分）：包括考勤、工作態(tài)度、工作能力、創(chuàng)新精神等內(nèi)容。重點(diǎn)對管理創(chuàng)新、破解難題等方面的工作給予評價。

部門主要負(fù)責(zé)人綜合評價指標(biāo)由其績效經(jīng)理人考核，部門副職、部門員工由其績效經(jīng)理人進(jìn)行考核，并與部門考核結(jié)果掛鉤。員工考核采取季度、年度考核評價的方式。

年度綜合評價得分取本人當(dāng)年季度綜合評價的平均分。

績效管理實(shí)施流程

績效管理實(shí)施流程包括績效計劃、監(jiān)控與輔導(dǎo)、考核評價、溝通與反饋、績效申訴五個環(huán)節(jié)，通過對五個環(huán)節(jié)的過程管理，達(dá)到績效管理過程控制的預(yù)期目的，實(shí)現(xiàn)績效管理工作目標(biāo)。

制訂績效計劃、簽訂績效合約是全員績效管理工作的基礎(chǔ)和前提

每年10月下旬，中心啟動下一年度績效計劃編制工作，研究擬定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)建議，績效辦公室匯總后報本單位績效管理委員會審定。各部門根據(jù)與中心所簽定的年度業(yè)績考核責(zé)任書和中心“兩會”確定的年度重點(diǎn)工作任務(wù)，結(jié)合本部門實(shí)際，建立績效考核指標(biāo)體系；逐級分解并確定部門年度考核目標(biāo)任務(wù)。部門根據(jù)年度考核目標(biāo)任務(wù)，編制《重點(diǎn)工作任務(wù)計劃書》并將工作任務(wù)指標(biāo)分解到員工。各級績效辦公室組織員工與其績效經(jīng)理人簽訂績效合約，確保全員覆蓋。

績效監(jiān)控與輔導(dǎo)是績效管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有效保障

各級績效經(jīng)理人須月度跟蹤監(jiān)控績效計劃進(jìn)展情況，做好績效記錄，及時糾正工作中與績效合約內(nèi)容可能出現(xiàn)的偏差，尋找影響績效的原因，進(jìn)行必要的溝通和輔導(dǎo)，雙方共同尋求提高績效的方法，促進(jìn)績效計劃的實(shí)現(xiàn)。建立績效看板制度，實(shí)施績效管理的全過程可控、在控、能控，并進(jìn)行結(jié)果反饋?？冃Ч芾磙k公室定期將各部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況及部門績效考核結(jié)果進(jìn)行分析排序并公布。部門及班組內(nèi)部公布員工績效考核結(jié)果。并按季總結(jié)本單位績效指標(biāo)完成情況、分析存在的問題、提出改進(jìn)建議，并形成分析報告。分析報告報本單位績效管理委員會。每年12月，各部門對本年度績效考核情況進(jìn)行全面總結(jié)。

人力資源部做好員工績效計劃、績效考核結(jié)果、績效溝通的信息歸檔工作，形成員工績效檔案，為員工的能力提升和職業(yè)發(fā)展提供支撐。

績效委員會及部門內(nèi)部召開季度、年度績效管理例會，總結(jié)當(dāng)期工作，確定績效考核結(jié)果，提出改進(jìn)措施；并制定下期工作計劃，做到工作有計劃、任務(wù)有總結(jié)。

考核評價是績效管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容和結(jié)果體現(xiàn)

根據(jù)績效計劃確定的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，定期對企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理機(jī)關(guān)、一線員工進(jìn)行考核。

年度績效考評流程：

（1）合約調(diào)整。每年12月，績效辦公室啟動本年度部門及部門主要負(fù)責(zé)人績效考評流程。部門主要負(fù)責(zé)人根據(jù)年度實(shí)際工作調(diào)整績效合約內(nèi)容，提交績效經(jīng)理人審核。

（2）初評。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及減項(xiàng)扣分指標(biāo)由指標(biāo)業(yè)務(wù)分管部門考評，重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)由承擔(dān)部門自評總結(jié)；同時，提供績效證明。初評后，提交中心領(lǐng)導(dǎo)審核評價。

（3）中心領(lǐng)導(dǎo)考評。中心領(lǐng)導(dǎo)考評審核部門年度重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)，并由中心分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評價后，交績效辦公室匯總計算。

（4）績效委員會審定。績效辦公室匯總計算后提交績效管理年度例會，由績效委員會審定并確定部門及部門主要負(fù)責(zé)人年度績效等級結(jié)果。

（5）績效辦公室歸檔。結(jié)果公示5個工作日后，績效辦公室歸檔部門及部門負(fù)責(zé)人年度績效結(jié)果。

溝通與反饋是績效管理工作的有效手段和基本方法

在考核時績效經(jīng)理人必須與各被考核者進(jìn)行面談和溝通，將考核結(jié)果進(jìn)行反饋?？冃Ы?jīng)理人和被考核者要共同對考核結(jié)果進(jìn)行分析，充分肯定被考核者成績，指出問題、分析原因，提出改進(jìn)措施、明確努力方向。

績效申訴是保證考核公平、公正的制度保障

被考核者對考核結(jié)果持有異議，在績效考核結(jié)果公示5個工作日內(nèi)，應(yīng)首先與績效經(jīng)理人進(jìn)行溝通解決；若溝通無效可按規(guī)定程序向本單位績效辦公室進(jìn)行申訴，績效辦公室接到申訴后應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在接到申訴5個工作日內(nèi)協(xié)調(diào)解決；不能協(xié)調(diào)的應(yīng)及時提出處理意見，提交本單位績效管理委員會最終裁定。

績效考核結(jié)果應(yīng)用

建立員工年度績效等級積分制度

員工的年度綜合績效考核結(jié)果，按得分順序劃分為A、B、C、D四個等級。月度績效薪金根據(jù)上一季度（年度）績效考核結(jié)果兌現(xiàn)發(fā)放，連續(xù)3年績效考核等級為A級的員工，由中心根據(jù)單位實(shí)際情況，給予一次性特別獎勵。

員工績效考核結(jié)果和累計績效等級積分與人才選拔、升遷競聘、評優(yōu)評先、職稱評定、技能鑒定、教育培訓(xùn)等掛鉤。

績效考核結(jié)果與職業(yè)發(fā)展掛鉤

將績效考核結(jié)果作為員工職務(wù)、職稱或技能等級晉級的依據(jù)，與員工職業(yè)發(fā)展通道掛鉤。上年度績效等級為A級的員工，優(yōu)先推薦申報技能鑒定和職稱評定，優(yōu)先推薦參加各級各類優(yōu)秀（專家）人才的選拔和職業(yè)生涯規(guī)劃的重點(diǎn)輔導(dǎo)。

績效考核結(jié)果與教育培訓(xùn)掛鉤

第4篇

關(guān)鍵詞：5S；現(xiàn)場管理法；辦公室；外部環(huán)境管理

一、5s的定義

5s是整頓（Seition）、素養(yǎng)（shitsuke）、清掃（seiso）、整理（seiri）和清潔（seiketsu）這5個詞語的簡寫。因?yàn)檫@5個詞語的s都是日語羅馬語拼音第一個字母，因此就縮寫為5s，開展整頓、修身、清掃、整理、清潔為內(nèi)容的活動，叫做5s活動。它的活動的對象是“環(huán)境”，它要對現(xiàn)成環(huán)境的生產(chǎn)做到綜合的考慮，還要制定出一套實(shí)際可行的計劃和措施，從而達(dá)到優(yōu)化管理。5s活動的精髓和核心是修身，如果在開展活動的職工沒有很好的修身，那么這個活動也就開展和堅持不下去的。

二、5s辦公室管理現(xiàn)場的內(nèi)容

（一）整理：在工作現(xiàn)成中，要認(rèn)真的區(qū)別好什么是要的，什么是部需要的，只需要保留住需要的東西，沒有的東西就需要全部撤除

馬上要用的、暫時不用的長期不用的要區(qū)分對待；即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度；在哪兒都有可有可無的物品，不管是誰買，有多昂貴，也應(yīng)該堅決處理掉，決不手軟！

1.對抽屜、柜子內(nèi)物品進(jìn)行分類，區(qū)分出必需品與非必需品，去除非必需品。找出非必需品及使用率不高的物品。明確物品使用頻率，必需品所需數(shù)量。身邊只放置必需品及必要的量。

2.對桌面上物品、文件進(jìn)行分類，暫時不用的從桌面上去除。只留正在處理的文件或正在使用的物品。處理結(jié)束立即歸類放置。提高工作的計劃性，各類文件、物品能夠做到分類放置。制定明確的工作計劃、工作目標(biāo)，不要輕易中途放置手上的工作。

3.對個人用品進(jìn)行整理，只保留一套在身邊，暫時不用的定點(diǎn)存放。對公用辦公用品進(jìn)行整理，只保留一套在固定的地點(diǎn)。

4. 桌下除椅子、垃圾簍以外不放置任何物品。將生活用品去除出工作區(qū)。沒有多余的物品在桌下隱藏。將不穿的鞋子、袋子徹底從桌下清除。

5.將過季的服裝清除出辦公室，衣掛上不掛其他物品。騰出空間，保持整潔。將私人不用的衣物清除辦公室。

6.對電腦內(nèi)存儲的文件進(jìn)行整理。將無用的文件刪除，騰出空間。分類打包整理。

7.對辦公室進(jìn)行全面整理。保持辦公場所內(nèi)沒有多余的物品。每天堅持整理。

（二）整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，徹底地進(jìn)行整理，確定放置場所，規(guī)定放置方法，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理。

1.對抽屜、柜子內(nèi)要的物品進(jìn)行定位，并加注標(biāo)識。物品擺放整齊，標(biāo)識清楚一目了然。定位、分類明確。

2.對如電話、筆筒、便簽、臺歷等桌面上的辦公用品進(jìn)行統(tǒng)一定置擺放。確立定置標(biāo)準(zhǔn)，每時每刻都要做到。對個性化的物品也要有明確的位置或者去除掉。辦公桌上沒有隨意放置的物品。領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守，督促大家共同執(zhí)行。

3.認(rèn)真分析物品的放置位置，尋找物品最佳放置地點(diǎn)。使身邊的物品達(dá)到最優(yōu)化，處理最應(yīng)該處理的事。將整理進(jìn)行到底。

4.為椅子設(shè)定擺放位置，整齊、不占道，人離開時將椅子放在指定的位置。

5.水具、衛(wèi)生潔具統(tǒng)一位置放置，擺放整齊、不隨意放置。統(tǒng)一認(rèn)識，需要時才用的原則，責(zé)任人明確。保持用具干凈、整齊。責(zé)任人明確

6.確定電腦內(nèi)使用文件與備份文件的位置，并隨時更新。定好存儲區(qū)，正確命名，隨時找到，定期整理、整頓。

7.制定各類物品擺放位置，制定合理有效的原則，使每個人都明確自己應(yīng)該怎樣做。

（三）清掃：要把崗位變成無灰塵，干凈整潔，無垃圾，要把設(shè)備保養(yǎng)好，改造成一個沒有一塵不染的環(huán)境最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則；人人參與；責(zé)任到人；與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。

1.分類處理非必需品，將無用的物品丟棄、變賣或交他人使用；暫時不用的物品分類標(biāo)識清晰存放。辦公現(xiàn)場內(nèi)沒有垃圾亂放的現(xiàn)象。最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則；責(zé)任到人。

2.每臺辦公自動化設(shè)備責(zé)任到人，隨時打掃。重視日常檢查與保養(yǎng)，設(shè)備使用良好，零故障。

3.每日進(jìn)行清掃，注意保持，衛(wèi)生潔具使用后清洗干凈。保持飲水區(qū)、衛(wèi)生潔具干凈、整潔。制定責(zé)任人，實(shí)時督促。

4.隨時清理辦公垃圾，保持辦公場所干凈、整潔，創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美的辦公環(huán)境。加強(qiáng)引導(dǎo)，劃分區(qū)域，明確責(zé)任人。

（四）清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。尋找有效的激勵方法；堅持不懈推行“透明管理”。

1.制定標(biāo)準(zhǔn)。各類標(biāo)準(zhǔn)明確、適用。領(lǐng)導(dǎo)重視，堅決推行。

2.進(jìn)行多次的培訓(xùn)，積極引導(dǎo)，開展評比。統(tǒng)一認(rèn)識，達(dá)成一致目標(biāo)。

（五）素養(yǎng)：要有制度的規(guī)定一些事情，都必須安裝嚴(yán)格的要求去執(zhí)行，養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣制定相關(guān)的規(guī)章制度，教育培訓(xùn)，激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。

持續(xù)不斷地推進(jìn)前面4S，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。提升員工素養(yǎng)，提升組織形象，創(chuàng)造組織文化。全員參與，培育員工進(jìn)行5S活動的熱情。

二、辦公室職員開展5s活動的原則

（一）自我管理5s現(xiàn)場的原則 ）

良好的工作環(huán)境，不能夠單單的指望別人來創(chuàng)造，也不能光知道添加新的辦公設(shè)備。需要很好的合理的依靠辦公室人員，需要在現(xiàn)場的當(dāng)事人員為自己創(chuàng)造出一個安全、方便、整齊、清潔的工作環(huán)境，讓他知道自己在改造了客觀世界的同時也把主觀世界改變了，創(chuàng)造出“美”的意識，從而養(yǎng)成現(xiàn)代化管理所需要的嚴(yán)格要求的風(fēng)氣、遵守紀(jì)律的習(xí)慣。

（二）辦公勤儉原則

5s現(xiàn)在管理的開展，慧聰辦公室清理出一些無用的東西，其中，有很多只是在辦公室沒有用，但是可以用于其他的地方的；還有一些是廢物，但是可以回收利用、需要報廢的也需要報廢手續(xù)在回收，不能沖動，不分青紅皂白當(dāng)作垃圾處理。要嚴(yán)格的執(zhí)行制度，要制止、評判、教育那些大手大腳。不顧公司的“敗家子”作風(fēng)，嚴(yán)重的人員需要給于適當(dāng)?shù)奶幚?。?/p>

（三）持之以恒的原則

5s管理活動開展起來是很容易的，可以搞的很隆重，在段時間里面就可以取得顯著的效果，但是要堅持下去，就需要有持之以恒的心態(tài)，不斷的優(yōu)化。有很多組織在開展的工程中會出現(xiàn)一緊、二松、三、四重來的現(xiàn)象。所以要開展5s活動就必須要有堅持的精神，要長久的堅持下去。組織首先應(yīng)將5S活動納入崗位責(zé)任制，使辦公室人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格的做好的檢測?？己撕驮u比的工作，要把考核的結(jié)果和每個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要做到PDCA循環(huán)不斷的提高5s活動的水平，在通過檢測的過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

四、辦公室推行5S現(xiàn)場管理的作用

1.提高部門形象；

2.提高辦公效率；

3.提高辦公用品使用效率；

4.保障辦事效率，提高辦事速率；

5.要減少安全隱患，加大安全力度

6.要降低成產(chǎn)成本，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣

7.提高工作效率，降低完成任務(wù)周期

8.改善部門精神面貌，形成良好組織文化。

五、辦公室5S現(xiàn)場管理的目標(biāo)

1.工作變換時，尋找辦公用品、文件資料等，物品馬上找到，尋找時間為0；

2.整潔的工作環(huán)境，不良用品為0；

3.努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為0；

4.工作順暢進(jìn)行，及時完成任務(wù)，延期為0；

5.無泄密，無丟失，安全，整齊，事故為0；

6.團(tuán)結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為0。

六、5S現(xiàn)場管理的效用

1.最佳推銷員（Sales）——被辦事人員稱贊為干凈整潔的大廳，讓群眾對其信任，很高興到大廳辦事情；讓很多人來中心進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，使大家希望到這樣的單位來上班。

2.節(jié)約家（Saving）——降低不必要的辦公用品的浪費(fèi)；減少尋找辦公用品等的時間；提高工作效率。

3..安全保障（safely） ——視野開闊、寬廣明亮的職場，嚴(yán)格遵守制度，過道明亮整潔，不會造成雜亂而影響到工作。

4.標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）規(guī)范辦公現(xiàn)場，大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。

5.形成令人滿意的職場（Satisfaction）——創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。（作者單位：貴州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 貴陽市政務(wù)服務(wù)中心）



參考文獻(xiàn)：

[1]孫磊.5S管理提升班組文化品位.農(nóng)電管理.2011（01）

[2]王愛娥.5S現(xiàn)場管理助企業(yè)又快又好發(fā)展.農(nóng)藥市場信息.2010（03）

[3]馬建英. 基于“5S”的企業(yè)現(xiàn)場管理探討.企業(yè)導(dǎo)報.2011（01）

[4]什么叫5S管理.中國職工教育.2011（03）

第5篇

10年前，一位大學(xué)畢業(yè)不久的年輕人躊躇滿志地走進(jìn)了一家國營大企業(yè)的團(tuán)委辦公室。當(dāng)他從老書記的手里接過那份全年工作計劃后，一種茫然不知所措的情緒襲上心來。他不懂“下發(fā)某號文件”“召開某個大會”“開展某種活動”意義何在；也不理解類似于“思想政治工作”“青年的先鋒表率”等話語的確切含義。唯一清楚的是，他被分配到這個崗位是領(lǐng)導(dǎo)看中了他，他有可能因此而進(jìn)入廠領(lǐng)導(dǎo)班子，他得好好干，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，群眾的信任。

10年的時間他一直努力地工作，努力地適應(yīng)企業(yè)不同階段的改革，他經(jīng)常要為制作一個新的活動、新的口號而冥思苦想，又經(jīng)常不斷地把剛剛寫出來的口號扔進(jìn)辦公室的紙簍。他至今沒有進(jìn)入廠領(lǐng)導(dǎo)班子，他曾經(jīng)因?yàn)閺S里精簡機(jī)構(gòu)兩次被精簡下去，又因?yàn)樯霞壱蠹訌?qiáng)企業(yè)政治思想工作兩次被提拔回來。幾個月前，廠里陷入了經(jīng)濟(jì)困境，他又不得不服從需要去了由下崗工人組成的服務(wù)公司，盡管他的職務(wù)在團(tuán)委書記之外又多了一個，但他明白，這無異于下崗。

他在談起這10年的工作感想時說：這些年我?guī)缀跆焯於荚谕趹?zhàn)壕，找位置，一有風(fēng)吹草動，我便為團(tuán)的工作制造掩體。面前的路似乎很多，但越多越不確定，越不知該走哪一條，我疲勞至極。終于，他不得不從沒有挖好的戰(zhàn)壕里跳出來，此時他才發(fā)現(xiàn)硝煙正朝著另一個方向遠(yuǎn)去，而自己卻被圍困在親手挖掘的掩體間。他嘆息著端坐其間，開始梳理這多年來所遇到的一切難題：

*企業(yè)團(tuán)委好比一個人的頭發(fā)，想弄成直發(fā)還是卷發(fā)由不得自己，一不小心就會被人刮個光頭出來，那時你也沒脾氣。

*企業(yè)團(tuán)干部好比斷糧的媳婦，再巧也做不出香噴噴的飯菜。今天要一碗米，明天討一瓢面，后天怎么辦？今天搞生產(chǎn)突擊，明天搞質(zhì)量月，接下來呢？

*企業(yè)團(tuán)的活動好比沒奶的娘，青年人要吃要喝要房子，而我們沒權(quán)沒錢沒地位，靠什么吸引青年？一個不愛護(hù)孩子的母親能讓孩子愛嗎？

*為什么我們搞了那么多活動都是“轟轟烈烈開始，冷冷清清收場”“競賽如雷聲，打過就沒聲”？

*隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制更趨完善，各部門都有自己明確的職能和位置，共青團(tuán)還能有生存空間嗎？

* 企業(yè)共青團(tuán)工作應(yīng)該是先有地位還是先有作為？

并非豪言勝似豪言

這位團(tuán)干部的難題并非他個人獨(dú)有，但有人坐在題堆里嘆氣，有人卻用堅實(shí)的腳步深一腳淺一腳地探路。我們走訪了主張?zhí)铰返膱F(tuán)委書記，記下一些只言片語：舞陽鋼鐵公司團(tuán)委書記趙冶鈞說：共青團(tuán)行不行在于你的能力和實(shí)力，只要想，只要努力，只要奮斗就行！大同礦務(wù)局團(tuán)委書記于大海說：現(xiàn)代企業(yè)制度對共青團(tuán)是機(jī)遇多還是挑戰(zhàn)多？我看不存在這個問題。機(jī)遇在把握中，挑戰(zhàn)在努力中！評判團(tuán)的地位和作用，不是以人多人少定，而是以辦了多少事論；不是以聲勢的大小論，而是以貢獻(xiàn)論。內(nèi)蒙古電管局團(tuán)委書記劉潤剛說：企業(yè)團(tuán)的工作好壞靠的是團(tuán)干部的心氣，心氣上去了，天寬地闊；心氣下去了，如墜深淵。

大港油田團(tuán)委書記徐宜陽說：企業(yè)共青團(tuán)應(yīng)該姓“企”。只要圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)找位置。作文章，起作用就會有作為，有地位。

邊緣有道光

1994年初，團(tuán)中央與國家經(jīng)貿(mào)委、勞動部聯(lián)合下發(fā)了一個通知：《關(guān)于在全國企業(yè)青工中開展青年崗位能手活動的通知》。通知清楚地寫道：“青年崗位能手活動是一項(xiàng)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相配套，以提高青工整體素質(zhì)、培養(yǎng)企業(yè)新一代合格勞動者為目標(biāo)的基礎(chǔ)性工程。總體目標(biāo)是：在企業(yè)中普遍開展青年崗位能手活動，使多數(shù)青工成為技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的各級青年崗位能手，同時造就一大批品德優(yōu)良、技能精湛、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀青年人才?！鼻嗄陯徫荒苁只顒芋w現(xiàn)了三個與以往任何活動不同的特點(diǎn)：

變社會行為為企業(yè)行為。

變明星制為群星制。

變活動化為人格化。團(tuán)中央書記袁純清同志在解釋這三個特點(diǎn)時說：“什么是企業(yè)行為？其一，在組織領(lǐng)導(dǎo)上由黨政負(fù)責(zé)人掛帥，其他部門協(xié)調(diào)；其二，成為企業(yè)的經(jīng)常性活動列入企業(yè)年度工作計劃和考核中；其三，在評價上以企業(yè)的生產(chǎn)、效益、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)；其四，在獎罰上納入企業(yè)的獎懲體系。群星制的意思就是使每個青年職工都有平等作崗位能手的資格，即平等申請的資格，平等參與的資格，平等參加培訓(xùn)的資格。所謂人格化就是貫徹人的主體性原則，把對崗位活動的要求、效益、評價、獎罰和崗位上的人緊密掛起鉤來。”

第6篇

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“莛忍少”為你整理了這篇關(guān)于2021年一季度政府網(wǎng)站與政務(wù)新媒體自查整改報告范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳秘書局關(guān)于印發(fā)政府網(wǎng)站與政務(wù)新媒體檢查指標(biāo)、監(jiān)管工作年度考核指標(biāo)的通知》（國辦秘函〔2019〕19號）和《宜賓市人民政府辦公室關(guān)于2020年四季度政務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)平臺檢測情況的通報》要求，我委認(rèn)真組織開展了2021年第一季度政府網(wǎng)站和政務(wù)新媒體自查工作?，F(xiàn)將自查情況報告如下:

一、總體情況

（一）政府網(wǎng)站普查情況。我委對照檢查指標(biāo)，認(rèn)真開展了自查整改，總體情況較為良好。

（二）網(wǎng)站可用情況。我委首頁能夠正常訪問，不存在斷鏈和錯鏈，網(wǎng)站站內(nèi)搜索功能可用。

（三）信息更新情況。一季度我委動態(tài)信息128篇、政策文件3篇、政策解讀2篇和通知公告16篇，對領(lǐng)導(dǎo)信息、網(wǎng)站工作報表和工作報告進(jìn)行及時更新，并主動公開市2021年部門預(yù)算公開說明，做到全面公開。

（四）互動交流情況。一季度領(lǐng)導(dǎo)信箱收到來信2封，對收到的信件及時進(jìn)行回復(fù)2封，并選取1封不涉密留言進(jìn)行公開。

（五）政務(wù)新媒體運(yùn)行管理情況。我委一季度微信公眾號信息27篇，最高日閱讀量達(dá)740次，主要宣傳最新時事政策以及國企改革相關(guān)工作動態(tài)。

二、存在問題和整改情況

我委對照政府網(wǎng)站與政務(wù)新媒體檢查指標(biāo)、監(jiān)管工作年度考核指標(biāo)，檢查發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站存在政策解讀稿未與被解讀的政策文件相關(guān)聯(lián)；部分內(nèi)容頁面無站點(diǎn)標(biāo)簽或內(nèi)容標(biāo)簽；政務(wù)新媒體信息把關(guān)不嚴(yán)，有時存在標(biāo)點(diǎn)符號遺漏或錯誤現(xiàn)象等問題。我委積極組織相關(guān)科室對自查的問題進(jìn)行整改，整改基本完成。

三、下一步工作計劃

我委將按照政府網(wǎng)站建設(shè)要求，以2020年度檢查報告為依據(jù)，加強(qiáng)政府網(wǎng)站和政務(wù)新媒體建設(shè)。

（一）加快推進(jìn)政府網(wǎng)站集約化建設(shè)。優(yōu)化完善網(wǎng)站功能布局，特別是注重優(yōu)化欄目信息更新布局，積極推進(jìn)與市級集約化平臺實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通和協(xié)同聯(lián)動。

第7篇

一、認(rèn)識到位

提高對企業(yè)檔案工作的認(rèn)識，是做好資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動檔案處置工作的重要思想基礎(chǔ)。公盈公司認(rèn)識到做好國有企業(yè)改制檔案處置工作是貫徹執(zhí)行《檔案法》的一項(xiàng)重要工作。國有企業(yè)檔案屬國家所有，檔案的管理必須在當(dāng)前國企改革重組的進(jìn)程中同步加強(qiáng)，確保其安全，管理好、處置好、利用好，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供切實(shí)的保證，為構(gòu)建和諧社會服務(wù)。

首先，公盈公司認(rèn)為做好檔案工作是依法經(jīng)營的責(zé)任和義務(wù)，這是一個重要的負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任的國有資本運(yùn)營機(jī)構(gòu)及其所屬單位必須全力以赴來做好的一項(xiàng)工作。

其次，公盈公司負(fù)責(zé)國有資本運(yùn)營，同時也受市國資委的委托，對國有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。它認(rèn)識到做好檔案處置工作是對國有資產(chǎn)實(shí)施有效監(jiān)管的一種重要手段。

再次，做好市場退出的劣勢企業(yè)檔案處置，是解決企業(yè)歷史遺留問題的一項(xiàng)重要工作，對當(dāng)前構(gòu)建和諧社會具有重要意義。這項(xiàng)工作為理順這些企業(yè)的資產(chǎn)權(quán)益和債權(quán)債務(wù)等關(guān)系，加快劣勢企業(yè)市場退出，為落實(shí)有關(guān)企業(yè)人員的身份、工齡等待遇問題，提供了服務(wù)。

最后，做好國企改革進(jìn)程中的檔案處置工作，就是保管好當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的記錄。佛山的紡織、電子、鑄造、陶瓷等一批企業(yè)成長歷程跨越半個多世紀(jì)，曾為地方經(jīng)濟(jì)和社會建設(shè)起到重要作用，也曾引領(lǐng)過全國該行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。因此，在國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動中，尤其是一批劣勢企業(yè)退出市場后，保留這些國有企業(yè)在這段過程的歷史記錄并充分發(fā)揮其利用價值，就成了有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)不可推卸的社會責(zé)任。

二、部署到位

2004年9月，佛山市政府辦公室發(fā)出了佛府辦〔2004〕221號文，部署做好國企資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動檔案處置工作。2005年3月，公盈公司就如何全面開展這項(xiàng)工作進(jìn)行了全面部署，要求將檔案處置列入國企資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動工作的程序中，并要求以往未進(jìn)行這項(xiàng)工作的轉(zhuǎn)制企業(yè)，補(bǔ)辦檔案處置手續(xù)。同時，對退出市場的劣勢企業(yè)檔案處置工作進(jìn)行了部署，對所屬各級企業(yè)，分別明確了處置工作的范圍對象、任務(wù)要求、組織實(shí)施和工作步驟，加快推進(jìn)這項(xiàng)工作。

在部署工作中統(tǒng)一檔案處置工作的指導(dǎo)思想：一是確保實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)工作目標(biāo)：明確檔案歸屬流向、確保檔案安全、充分發(fā)揮檔案的使用價值。二是明確公盈公司、所屬管理運(yùn)營機(jī)構(gòu)和有關(guān)企業(yè)三級工作實(shí)體的權(quán)利和責(zé)任，按照管理范圍和改革重組不同的工作重點(diǎn)，部署檔案處置的重點(diǎn)任務(wù)。三是主要采取移交方式、委托代管方式，以及對市場退出企業(yè)檔案和文件材料進(jìn)行集中保管和清理整理三種方式進(jìn)行處置。四是退出市場的劣勢企業(yè)，對檔案工作的需求有別于正常運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，因此檔案處置在方法上要有所調(diào)整、有所變化，以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度正確處理好企業(yè)檔案工作的歷史遺留問題。

三、工作到位

1. 宣傳動員工作到位

公盈公司多次召開有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的專題會議，進(jìn)行部署動員和工作情況交流；在公司的綜合性工作會議，以及企業(yè)辦公室主任會議等場合，強(qiáng)調(diào)做好檔案處置工作的重要性；在公司的信息刊物多次刊載了這方面的經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)識的文章，形成做好檔案處置工作的輿論氛圍；重點(diǎn)宣傳推介了佛陶集團(tuán)從1996年進(jìn)行第一輪改革重組開始，就注意做好檔案處置工作的做法。

2. 檔案工作機(jī)構(gòu)和人、財、物到位

在退市企業(yè)正常業(yè)務(wù)停止、人員已分流的情況下，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)集中清理、管理檔案和文件材料是十分必要的。隨著改革的不斷深化，這一機(jī)構(gòu)的作用越來越明顯。三年多以來，公盈公司檔案機(jī)構(gòu)不斷加強(qiáng)，不僅配備了素質(zhì)較好的人員，充實(shí)了檔案工作力量，而且經(jīng)費(fèi)來源有保障，一是市政府專門經(jīng)費(fèi)劃撥，解決一些退出市場重點(diǎn)企業(yè)的檔案處置，二是檔案管理中心自身運(yùn)營的收益，三是按有關(guān)規(guī)定收取企業(yè)破產(chǎn)檔案處置費(fèi)用。自2004年起，在佛山市檔案局的支持下舉辦了幾期檔案工作學(xué)習(xí)班，并積極組織企業(yè)人員參加市里的檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高檔案業(yè)務(wù)素質(zhì)。2005年，所屬劣企退出平臺之一的中承公司成立了檔案中心，負(fù)責(zé)劣企檔案處置；2006年5月，佛山中力公司、中承公司重組整合時，檔案中心成為新的中力公司4個直屬機(jī)構(gòu)之一，配備了28人，力量進(jìn)一步強(qiáng)化；2007年5月公盈公司、中力公司整合時，企業(yè)檔案管理中心成為公盈公司10個直屬機(jī)構(gòu)之一，并有3000多平方米的樓房作為辦公室和庫房使用。

3. 企業(yè)轉(zhuǎn)制檔案處置工作到位

公盈公司直屬的40余家轉(zhuǎn)制企業(yè)，大部分是以內(nèi)部職工持股為主要形式轉(zhuǎn)制的企業(yè)，經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r較好。這些企業(yè)按照公司的統(tǒng)一要求，做好檔案的處置工作和后續(xù)管理工作。在這些企業(yè)處置工作中，除檔案應(yīng)移交給市檔案館的企業(yè)外，其他企業(yè)主要采取檔案的移交和委托代管相結(jié)合的形式進(jìn)行。公盈公司設(shè)計了《轉(zhuǎn)制企業(yè)檔案處置協(xié)議書（試行范本）》，對企業(yè)轉(zhuǎn)制檔案的移交和委托代管等事宜提出了具體的要求，明確了權(quán)利和責(zé)任。這種做法，既能明確檔案的歸屬和流向，又能使這些歷史檔案得以妥善保管和延續(xù)使用。

4. 市場退出企業(yè)檔案管理工作到位

第8篇

關(guān)鍵詞 5S管理 企業(yè)管理 治理方法

一、5S治理的基本概念

5S治理是日本豐田式的治理，它在我國企業(yè)運(yùn)用廣泛，很多企業(yè)甚至在5S基礎(chǔ)上創(chuàng)新了6S，7S，8S等。所謂5S治理是日本豐田式的治理:整理(sEili)、整頓(sEIton)、清掃(seiso)、清潔(seike和素養(yǎng)(shiztuke)，取其日語羅馬拼音字而成。

整理：將工作場所的東西分為“要的”和“不要的”，把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來。整頓：把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置，分門別類排列好，明確數(shù)目，進(jìn)行有效的標(biāo)識。清掃：徹底將工作環(huán)境打掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔：指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項(xiàng)活動的堅持和深人。素養(yǎng)：要努力進(jìn)步職員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。5S治理始于素質(zhì)，終于素質(zhì)。

二、我國企業(yè)在5S治理中存在的問題

5S治理是各類產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易企業(yè)進(jìn)步生產(chǎn)率和改進(jìn)質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本方法。當(dāng)前我國企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中有了較大發(fā)展，但還存在著不少題目，為此著重討論5S治理的目內(nèi)涵和實(shí)施分析，旨在對我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有所鑒戒。當(dāng)前，我國企業(yè)在實(shí)施5S治理中主要存在以下幾方面題目：

1.中國長期以來所形成的某些文化不利于5S活動開展。很多人做事缺少認(rèn)真的態(tài)度，忽視細(xì)節(jié)，一件事往往“差未幾”就行了，此外還喜歡做表面功夫，整理現(xiàn)場只是為了應(yīng)付上級檢查。而5S活動注重細(xì)節(jié)，要求將小事做精。前面工作沒有做好，后面環(huán)節(jié)自然根基不穩(wěn)。

2.對5S的熟悉存在誤區(qū)。有些職員包括治理職員在內(nèi)把5S等同于大掃除。這種看法是錯誤的。5S活動的實(shí)施范圍還應(yīng)該包括員工的生活環(huán)境，如:食堂、員工宿舍。假如員工的生活環(huán)境差，他們又怎么會有心思認(rèn)真工作呢!由于我國企業(yè)實(shí)施5S成功率比較低，一些治理者就以為5S只是錦上添花，沒什么實(shí)質(zhì)性效果，企業(yè)有空閑、有時間就搞搞5S，不然就不用推行5S。

3.5S活動實(shí)施的具體方法存在題目。5S活動的實(shí)施是個循序漸進(jìn)的過程，但我國有些企業(yè)在實(shí)施5S活動過程中卻往往貪大責(zé)備，妄圖短時間內(nèi)就在企業(yè)內(nèi)全面實(shí)施5S;又或者是實(shí)施方法缺乏系統(tǒng)性、整體性，往往是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，虎頭蛇尾。加之在實(shí)施過程中不注重企業(yè)實(shí)際情況，對其他企業(yè)的方法照搬照抄。熱衷于貼各種花花綠綠的標(biāo)語口號，而不是往制定具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。員工們抱著模糊籠統(tǒng)概念往做，效果很不好。另外，我國企業(yè)在5S活動中的執(zhí)行力不夠。雖有一些相關(guān)制度措施，但執(zhí)行起來不問細(xì)節(jié)、沒有監(jiān)視、缺乏強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)建設(shè)。

4.領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠是5S治理不能成功的一個重要原因。很多治理者只是把5S的命令下達(dá)，而對實(shí)施進(jìn)展漠不關(guān)心。例如一些高級治理職員，盡管平時口頭上時刻都在夸大5S，卻很少往現(xiàn)場。很難想象，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職員辦公室是雜亂無章的，文件、報紙像小山一樣地堆放，而下面的各個機(jī)構(gòu)工作會很生機(jī)無窮。這樣，5S運(yùn)動沒有進(jìn)展也就在情理之中了。

三、我國企業(yè)推行5S治理的幾點(diǎn)建議

結(jié)合我國企業(yè)5S治理的現(xiàn)狀，針對我國企業(yè)在實(shí)施5S治理中所普遍存在的一些題目，本文建議從以下幾方面促進(jìn)5S在我國的發(fā)展：

1.完善5S日常治理的組織模式

推行5S治理工作如同進(jìn)行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部分也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計劃，提出部分的實(shí)施方案和實(shí)施計劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。因此，在組織構(gòu)架里，5S治理剛開始時一定要有一個專門的部分來推動。這個部分應(yīng)該有幾個職責(zé)，如設(shè)定5S的方針和目標(biāo)，制定5S活動的推行工作計劃并監(jiān)視實(shí)施配合工作計劃制定5S治理的文件體系等。轉(zhuǎn)貼于

2.積極宣傳5S治理的實(shí)質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)治理中，我們要讓每個員工徹底理解“5S”治理工作的精神實(shí)質(zhì)。通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進(jìn)“5S”治理工作的精神要點(diǎn)，讓每個員工都毫無疑問的往執(zhí)行，并在實(shí)行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果明顯的“5S”治理工作的樣板場所，大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。

3.推行5S治理的標(biāo)準(zhǔn)化

5S治理推進(jìn)到一定的程度后，就要進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化階段，標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、治理等方面，是一種非常有效的工作方法。標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是夸大系統(tǒng)治理，即夸大什么時間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)目多少。另外，標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是做好品質(zhì)治理，即以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與，還要留意過程控制和治理。

4.培養(yǎng)5S治理的良好環(huán)境

在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會放棄在一個好環(huán)境中生存，但面對壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5S治理要從環(huán)境入手，加強(qiáng)“硬件建設(shè)”，促進(jìn)員工“軟件”，比如環(huán)境認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同、制度認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識和慣性思維，能夠自覺自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

5.持續(xù)進(jìn)行5S治理的監(jiān)視檢查

監(jiān)視檢查目的是通過監(jiān)視，使企業(yè)的“5S”執(zhí)行文件終極形成員工個人做事的習(xí)慣;從提升基本要求，達(dá)到素養(yǎng)及治理的良性進(jìn)步。在監(jiān)視檢查中，企業(yè)可通過請專家進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，有效地推進(jìn)現(xiàn)場治理工作的改進(jìn)。還可成立5S檢查小組，在5S推行過程中，針對不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo)，保證5S治理推行達(dá)到要求和按時完成。

四、結(jié)語

總之，實(shí)施5S治理制度是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的實(shí)施活動，給企業(yè)的經(jīng)營治理必將會帶來深層次的改善，同時我們也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實(shí)踐證實(shí)，通過堅持不懈地推行“5S治理”，能有效改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量，終極實(shí)現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)的奔騰。

參考文獻(xiàn)：

第9篇

[關(guān)鍵詞]5S管理企業(yè)管理

一、5S治理的基本概念

5S治理是日本豐田式的治理,它在我國企業(yè)運(yùn)用廣泛,很多企業(yè)甚至在5S基礎(chǔ)上創(chuàng)新了6S,7S,8S等。所謂5S治理是日本豐田式的治理:整理(seili)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seike和素養(yǎng)(shiztuke),取其日語羅馬拼音字而成。

整理:將工作場所的東西分為“要的”和“不要的”,把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來。整頓:把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置,分門別類排列好,明確數(shù)目,進(jìn)行有效的標(biāo)識。清掃:徹底將工作環(huán)境打掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔:指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項(xiàng)活動的堅持和深人。素養(yǎng):要努力進(jìn)步職員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。5S治理始于素質(zhì),終于素質(zhì)。

二、我國企業(yè)在5S治理中存在的問題

5S治理是各類產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易企業(yè)進(jìn)步生產(chǎn)率和改進(jìn)質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本方法。當(dāng)前我國企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中有了較大發(fā)展,但還存在著不少問題,為此著重討論5S治理的目內(nèi)涵和實(shí)施分析,旨在對我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有所鑒戒。當(dāng)前,我國企業(yè)在實(shí)施5S治理中主要存在以下幾方面問題:

1.中國長期以來所形成的某些文化不利于5S活動開展。很多人做事缺少認(rèn)真的態(tài)度,忽視細(xì)節(jié),一件事往往“差未幾”就行了,此外還喜歡做表面功夫,整理現(xiàn)場只是為了應(yīng)付上級檢查。而5S活動注重細(xì)節(jié),要求將小事做精。前面工作沒有做好,后面環(huán)節(jié)自然根基不穩(wěn)。

2.對5S的熟悉存在誤區(qū)。有些職員包括治理職員在內(nèi)把5S等同于大掃除。這種看法是錯誤的。5S活動的實(shí)施范圍還應(yīng)該包括員工的生活環(huán)境,如:食堂、員工宿舍。假如員工的生活環(huán)境差,他們又怎么會有心思認(rèn)真工作呢!由于我國企業(yè)實(shí)施5S成功率比較低,一些治理者就以為5S只是錦上添花,沒什么實(shí)質(zhì)性效果,企業(yè)有空閑、有時間就搞搞5S,不然就不用推行5S。

3.5S活動實(shí)施的具體方法存在問題。5S活動的實(shí)施是個循序漸進(jìn)的過程,但我國有些企業(yè)在實(shí)施5S活動過程中卻往往貪大責(zé)備,妄圖短時間內(nèi)就在企業(yè)內(nèi)全面實(shí)施5S;又或者是實(shí)施方法缺乏系統(tǒng)性、整體性,往往是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳,虎頭蛇尾。加之在實(shí)施過程中不注重企業(yè)實(shí)際情況,對其他企業(yè)的方法照搬照抄。熱衷于貼各種花花綠綠的標(biāo)語口號,而不是往制定具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。員工們抱著模糊籠統(tǒng)概念往做,效果很不好。另外,我國企業(yè)在5S活動中的執(zhí)行力不夠。雖有一些相關(guān)制度措施,但執(zhí)行起來不問細(xì)節(jié)、沒有監(jiān)視、缺乏強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)建設(shè)。

4.領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠是5S治理不能成功的一個重要原因。很多治理者只是把5S的命令下達(dá),而對實(shí)施進(jìn)展漠不關(guān)心。例如一些高級治理職員,盡管平時口頭上時刻都在夸大5S,卻很少往現(xiàn)場。很難想象,一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職員辦公室是雜亂無章的,文件、報紙像小山一樣地堆放,而下面的各個機(jī)構(gòu)工作會很生機(jī)無窮。這樣,5S運(yùn)動沒有進(jìn)展也就在情理之中了。

三、我國企業(yè)推行5S治理的幾點(diǎn)建議

結(jié)合我國企業(yè)5S治理的現(xiàn)狀,針對我國企業(yè)在實(shí)施5S治理中所普遍存在的一些問題,本文建議從以下幾方面促進(jìn)5S在我國的發(fā)展:

1.完善5S日常治理的組織模式

推行5S治理工作如同進(jìn)行一場戰(zhàn)斗,要取得勝利,事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署,建立完善的組織模式。企業(yè)各部分也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計劃,提出部分的實(shí)施方案和實(shí)施計劃,并具體落實(shí)到責(zé)任人等。因此,在組織構(gòu)架里,5S治理剛開始時一定要有一個專門的部分來推動。這個部分應(yīng)該有幾個職責(zé),如設(shè)定5S的方針和目標(biāo),制定5S活動的推行工作計劃并監(jiān)視實(shí)施•配合工作計劃制定5S治理的文件體系等。

2.積極宣傳5S治理的實(shí)質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)治理中,我們要讓每個員工徹底理解“5S”治理工作的精神實(shí)質(zhì)。通過宣傳教育,采取多種行之有效的手段,說明推進(jìn)“5S”治理工作的精神要點(diǎn),讓每個員工都毫無疑問的往執(zhí)行,并在實(shí)行過程中,讓大家參與,參觀學(xué)習(xí)效果明顯的“5S”治理工作的樣板場所,大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。

3.推行5S治理的標(biāo)準(zhǔn)化

5S治理推進(jìn)到一定的程度后,就要進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化階段,標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式,可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、治理等方面,是一種非常有效的工作方法。標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是夸大系統(tǒng)治理,即夸大什么時間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)目多少。另外,標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是做好品質(zhì)治理,即以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與,還要留意過程控制和治理。

4.培養(yǎng)5S治理的良好環(huán)境

在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會放棄在一個好環(huán)境中生存,但面對壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5S治理要從環(huán)境入手,加強(qiáng)“硬件建設(shè)”,促進(jìn)員工“軟件”,比如環(huán)境認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同、制度認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識和慣性思維,能夠自覺自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

5.持續(xù)進(jìn)行5S治理的監(jiān)視檢查

監(jiān)視檢查目的是通過監(jiān)視,使企業(yè)的“5S”執(zhí)行文件終極形成員工個人做事的習(xí)慣;從提升基本要求,達(dá)到素養(yǎng)及治理的良性進(jìn)步。在監(jiān)視檢查中,企業(yè)可通過請專家進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo),有效地推進(jìn)現(xiàn)場治理工作的改進(jìn)。還可成立5S檢查小組,在5S推行過程中,針對不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo),保證5S治理推行達(dá)到要求和按時完成。

四、結(jié)語

總之,實(shí)施5S治理制度是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的實(shí)施活動,給企業(yè)的經(jīng)營治理必將會帶來深層次的改善,同時我們也應(yīng)清醒地看到,任何制度的實(shí)施和完善都將是一個長期的過程,不可能“畢其功于一役”。實(shí)踐證實(shí),通過堅持不懈地推行“5S治理”,能有效改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì),進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量,終極實(shí)現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)的奔騰。

參考文獻(xiàn):