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第1篇

關(guān)鍵詞：監(jiān)理 機(jī)構(gòu) 辦公室 管理 工作

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

監(jiān)理項目部辦公室作為監(jiān)理項目部的核心機(jī)構(gòu)，應(yīng)做到“統(tǒng)籌安排抓重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任求精細(xì)”，提高服務(wù)意識，明確組織責(zé)任，弘揚(yáng)企業(yè)文化，落實(shí)管理方針，辦公室主任作為一個上級組織的領(lǐng)導(dǎo)者，在整個監(jiān)理項目部中體現(xiàn)并發(fā)揮著重要的地位和作用。

一、監(jiān)理項目部辦公室的性質(zhì)、特點(diǎn)

監(jiān)理項目辦公室是由工程監(jiān)理企業(yè)在所承建項目中設(shè)立的多職能管理機(jī)構(gòu)，它在項目總監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理監(jiān)理項目部日常事務(wù)的綜合性職能部門。它承擔(dān)著監(jiān)理項目機(jī)構(gòu)日常行政事務(wù)管理、信息上下溝通、對外協(xié)調(diào)聯(lián)系等多方面的任務(wù)。

監(jiān)理項目辦公室具有與其它單位辦公室同樣的性質(zhì)和特點(diǎn)。但是它有著其自身的特殊性。它不是純粹的一個綜合辦事機(jī)構(gòu)，它不僅要處理監(jiān)理項目機(jī)構(gòu)內(nèi)部的文秘、財務(wù)、人力資源、后勤保障、信息化應(yīng)用、負(fù)責(zé)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)等方面的日常事務(wù)；而且要負(fù)責(zé)辦理公司各個部門和建設(shè)單位或者質(zhì)量監(jiān)督部門交辦的事務(wù)，同時還要承擔(dān)施工單位與監(jiān)理項目機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)和溝通。

辦公室工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，決定了對辦公室工作的一些基本要求，同時對辦公室工作的完成，提出了許多的條件限制。概括地講，就是“想事要周全，行動要利索，落實(shí)要迅速，結(jié)果要圓滿，口風(fēng)要嚴(yán)實(shí)”。

二、監(jiān)理項目部辦公室的主要職能、作用

辦公室作為綜合管理部門，其職能涉及許多方面，范圍十分廣泛。一般而言，主要有溝通協(xié)調(diào)、信息處理、督促辦理等職能。

1、溝通協(xié)調(diào)職能

溝通協(xié)調(diào)是辦公室的首要職能，它滲透到辦公室工作的方方面面，并在一定程度上影響著其它職能的發(fā)揮。在一個單位的組織機(jī)構(gòu)中，辦公室處于承上啟下的地位，了解領(lǐng)導(dǎo)意圖和基層需要，使它具備了發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)職能的條件。這就要求辦公室通過多方溝通協(xié)調(diào)以達(dá)到全面平衡，從而使單位外部有一個和諧寬松的社會環(huán)境，使內(nèi)部配合密切、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一般說來，單位社會化、專業(yè)化程度越高，對溝通協(xié)調(diào)工作的要求也越高。溝通協(xié)調(diào)工作應(yīng)遵循的原則：

⑴總體性原則。通過協(xié)調(diào)、溝通使內(nèi)部的工作統(tǒng)一步調(diào)，為單位的總體目標(biāo)服務(wù)。在協(xié)調(diào)時，應(yīng)從全局出發(fā)，做到主次有分，急緩有別。當(dāng)局部與全局發(fā)生矛盾時，必須要局部服從全局。

⑵上下一致原則。指對上對下的一致性。辦公室既要為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，也要為基層服務(wù)。

⑶不干預(yù)原則。辦公室在為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)中，應(yīng)只致力于信息收集、協(xié)調(diào)矛盾、督促檢查、催辦實(shí)施，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策備選方案等事務(wù)，而不是干預(yù)決策。辦公室必須按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，決不能有“越位”行為發(fā)生。

2、信息處理職能

主要任務(wù)就是在于通過對與單位有關(guān)的各種信息進(jìn)行去偽存真、去粗取精的篩選，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)。工作步驟包括信息收集、信息加工、信息傳遞、信息儲存、信息輸出和信息反饋。

3、督促辦理職能

管理決策或上級交辦事項一旦付諸實(shí)施，必須自始至終予以監(jiān)督檢查，保證按質(zhì)按量按時完成任務(wù)。

從上述的職能看來，辦公室的作用主要體現(xiàn)在四個方面：助手作用、參謀作用、耳目作用和服務(wù)作用。

三、如何做好監(jiān)理項目部辦公室主任工作

1、提高自身素質(zhì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，練好基本功。

理論成熟是政治成熟的標(biāo)志，業(yè)務(wù)精湛是樹立聲威的根本。加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，是勝任辦公室主任崗位的前提，辦公室主任既是辦公室隊伍中的一員,又是辦公室工作的領(lǐng)導(dǎo)者。要當(dāng)好辦公室主任,意志、責(zé)任心、工作經(jīng)驗以及吃苦奉獻(xiàn)精神固然重要,但僅僅如此,是不夠的,還必須具備較高的素質(zhì),有一定專業(yè)知識,并懂經(jīng)營、會管理。因此,必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能不斷提高工作水平。

⑴提高綜合分析和判斷能力。

監(jiān)理站辦公室主任要具有較強(qiáng)的思維能力、認(rèn)識能力、綜合分析能力和總結(jié)歸納能力。而這一切，最終體現(xiàn)在判斷能力上。辦公室主任要善于全面觀察、分析事物，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做出正確的判斷，為總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師決策提供科學(xué)依據(jù)。

⑵具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

監(jiān)理站辦公室作為綜合辦事機(jī)構(gòu)，本身就具有協(xié)調(diào)職能。溝通協(xié)調(diào)在監(jiān)理項目部中起著舉足輕重的作用。

⑶要有獨(dú)立處理問題的能力。

監(jiān)理站辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手，雖然有一定的被動性，但是它經(jīng)常性的工作是辦公室事務(wù)的實(shí)施、反饋和監(jiān)督。因此，監(jiān)理站辦公室主任要有獨(dú)立處理問題的能力，而且辦事果斷利落。

⑷要有較強(qiáng)的表達(dá)能力（口頭表達(dá)和文字表達(dá)）。

辦公室主任經(jīng)常起草各種文件和材料，負(fù)責(zé)項目工作的對外宣傳，不僅要熟悉各種公文格式和文章體裁，而且要文字準(zhǔn)確、優(yōu)美、精練，力求做到中心突出、觀點(diǎn)鮮明、層次清楚、語言流暢。辦公室主任還要經(jīng)常擔(dān)負(fù)接待、辦事、會談以及參加各種會議等任務(wù)，因此，也要有良好的口頭表達(dá)能力。

⑸要具備一定的辦公手段（包括電腦、網(wǎng)絡(luò)等）和一定的辦公管理能力（如文件資料管理、設(shè)備管理等）。

⑹要有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。

監(jiān)理站辦公室主任以往有著不同的經(jīng)歷和工作環(huán)境，對擔(dān)負(fù)的角色可能會產(chǎn)生不適應(yīng)的感覺。這里講的適應(yīng)，一是要適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格和工作方法；二是要適應(yīng)不同人群的文化沖突和語言溝通；三是要適應(yīng)項目的工作環(huán)境。

⑺要有一定專業(yè)知識。

當(dāng)今社會,知識更新急劇加快,我們不懂的不熟悉的東西很多,只有勤奮學(xué)習(xí),特別是工程、經(jīng)濟(jì)、管理等專業(yè)知識的學(xué)習(xí),才能不斷積累新知識、豐富新理念、拓寬新思路、富有創(chuàng)造性,以適應(yīng)新形勢下企業(yè)快速發(fā)展的需要。

⑻要刻苦鉆研業(yè)務(wù)。

了解掌握信息、調(diào)研、文書、、檔案、行政管理等方面的業(yè)務(wù)知識和辦公自動化系統(tǒng)等新的辦公手段。同時,要致力提高科學(xué)辦事和綜合協(xié)調(diào)能力。要學(xué)用結(jié)合,學(xué)以致用,增強(qiáng)知識素養(yǎng),提高綜合素質(zhì)。

⑼要有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。

辦公室主任在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作,一言一行,關(guān)系著領(lǐng)導(dǎo)同志的形象。因此,實(shí)事求是、廉潔奉公、公道正派、謙虛謹(jǐn)慎等尤為重要,一定要重視自己的職業(yè)道德修

2、明確管理目標(biāo)，樹立崗位責(zé)任。

監(jiān)理項目部辦公室工作的多樣性和復(fù)雜性，決定了辦公室主任的職責(zé)同樣具有多樣性和復(fù)雜性。因而，為滿足公司管理要求，適應(yīng)項目健全發(fā)展，要求辦公室主任考慮問題必須周全、詳細(xì)，未雨綢繆，超前思維，處理好每一件事物。

⑴不以事小而不為。

辦公室工作無小事，所有事物本身有大小、主次之別，辦公室主任面對大量繁雜的日常工作事務(wù)，要處理好這些事務(wù)首先要分清主次、大小、難易，這樣可避免眉毛胡子一把抓，事事不斷，事事不清的現(xiàn)象。其次要小中見大，小事孕育著大事，這是辦公室的顯著特點(diǎn)。如會議通知、后勤服務(wù)、接待等等這些“小事”，稍有不慎就會造成很不利的影響。最后要嚴(yán)細(xì)縝密，不出紕漏，針對某項事件明確專人負(fù)責(zé)，細(xì)抓嚴(yán)管，盯死不放，直到事情完滿完成為止。

⑵不以事雜而亂為。

辦公室工作頭緒繁瑣，任務(wù)瑣碎繁雜，作為辦公室主任應(yīng)對要完成的工作一清二楚，并梳理層次，分清主次，避免重要工作沒抓住，次要工作用過了勁，遇事不亂為，就要知上知下，只有吃透了上情原理，辦事才有正確方向。沒有規(guī)矩不成方圓，辦公室更應(yīng)成為講規(guī)矩的楷模，不管事情再多再雜，采用什么方法解決，都不能違背規(guī)矩，該請示的要請示，該報告的要報告，要懂得大小，切勿忘乎所以，貽笑大方。

⑶不以事急而盲為。

辦公室常態(tài)為固定式、程序化的工作，但偶爾會有些突發(fā)性事件出現(xiàn)。辦公室主任往往是急事和突發(fā)性事件的第一知情者，及引導(dǎo)者。在這種情況下，辦公室主任必須具備較高的政治敏感度、冷靜且清醒的大腦意識。要沉著應(yīng)付，切忌自亂陣腳。不管事情多么突然，多么緊急，首先要冷靜地進(jìn)行分析，及時策劃解決方案，報送領(lǐng)導(dǎo)商議，并按領(lǐng)導(dǎo)指示要求協(xié)調(diào)相關(guān)單位，組織力量進(jìn)行集中處理。其次要胸有主見，切忌唯唯喏喏。面對急事或突發(fā)性事件，不能退縮，也不能隨意表態(tài)。

⑷不以事難而怕為。

一個稱職的辦公室主任，就必須堅持：“不怕攬矛盾，不怕受委屈，不怕得罪人，不怕找麻煩”。要做到這些，一是講職責(zé)，遇到的事情不管多難，都應(yīng)義無反顧，挺身而出。二是講品質(zhì)，身先士卒。辦公室主任在關(guān)鍵時刻，就應(yīng)該代領(lǐng)導(dǎo)沖鋒陷陣，替領(lǐng)導(dǎo)分憂解愁。三是講藝術(shù)，處世得體。處理問題不能一個面孔、一個腔調(diào)、一種方法，既講原則，又講靈活。四是講精神，敢于碰硬。辦公室主任處事要講究柔中有剛，特別是在原則問題面前，要敢于碰硬。

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工； 項目管理； 實(shí)效性

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

從建筑工程的實(shí)際施工過程來看，項目管理既是建筑工程施工過程的重要管理手段，同時也是滿足建筑工程實(shí)際需要的重要措施，對建筑施工具有促進(jìn)作用，是提高建筑施工管理效果的必要方法?；谶@一認(rèn)識，在建筑施工過程中，我們應(yīng)對項目管理引起足夠的重視，并結(jié)合建筑施工項目管理實(shí)際，制定具體的項目管理方案，確保項目管理工作能夠得到有效開展，使項目管理的實(shí)效性得到全面提高，為建筑工程提供有力的管理手段，確保建筑工程能夠得到有效開展，提升建筑施工管理的實(shí)效性。

二、建筑施工項目管理應(yīng)理順企業(yè)與項目的利益關(guān)系

在建筑施工項目管理中，建筑施工企業(yè)只有理順與項目的利益關(guān)系，才能保證項目管理工作得到全面有效的開展，并提高項目管理的實(shí)效性。結(jié)合當(dāng)前建筑施工項目管理實(shí)際，建筑施工企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識企業(yè)與項目之間存在的利益關(guān)系。

企業(yè)高層管理者應(yīng)認(rèn)真研究市場，把企業(yè)項目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配置，管理好企業(yè)內(nèi)所有的工程項目，實(shí)現(xiàn)全局和整體績效的最大化，而不是單個項目績效的最優(yōu)，從而提高企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)競爭實(shí)力。

同時，建筑施工企業(yè)在項目管理過程中，還要做好以下幾方面工作：

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)對項目管理工作引起足夠的重視。

項目管理對建筑施工企業(yè)而言具有重要作用，建筑施工企業(yè)只有對項目管理工作引起足夠的重視，才能保證項目管理工作得到有效開展。

其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到項目管理與企業(yè)之間存在的利益聯(lián)系。

建筑施工企業(yè)的項目管理，是提升施工企業(yè)管理水平，滿足施工企業(yè)管理需要的重要手段，對施工企業(yè)整體利益有著密切的關(guān)系。

再次，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項目管理工作的控制。

考慮到項目管理是建筑施工企業(yè)的重要工作內(nèi)容，建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)對項目管理工作的控制，才能保證項目管理工作的整體效果，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

三、建筑施工項目管理應(yīng)建立完善的項目管理機(jī)構(gòu)

項目部是施工企業(yè)的前沿陣地和先鋒部隊，施工企業(yè)的信譽(yù)好壞和管理水平的高低最終由項目部得以體現(xiàn)。完善項目部的組織機(jī)構(gòu)直接關(guān)系到項目管理的優(yōu)劣，關(guān)系到項目工程質(zhì)量的高低，項目的施工質(zhì)量和效益又體現(xiàn)了項目部的管理水平。

基于這一認(rèn)識，建筑施工項目管理要想取得積極效果，就要建立完善的項目管理機(jī)構(gòu)，并推動項目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個方面工作：

1、建立完善的項目管理機(jī)構(gòu)

在建筑施工過程中，項目管理工作內(nèi)容多、管理過程復(fù)雜，要想保證項目管理的整體效果，就要建立完善的項目管理機(jī)構(gòu)，保證項目管理能夠得到全面推進(jìn)，滿足項目管理需要。

2、明確項目管理機(jī)構(gòu)的層級

項目管理機(jī)構(gòu)是推動項目管理工作進(jìn)行的重要組織，由于管理人員多，管理程序復(fù)雜，只有明確項目管理機(jī)構(gòu)的層級，才能保證項目管理的整體效果滿足實(shí)際需要，提高項目管理效果。

3、明確項目管理機(jī)構(gòu)中各職能部門人員職責(zé)

除了明確項目管理機(jī)構(gòu)的層級之外，我們還要明確項目管理機(jī)構(gòu)中各職能部門人員的職責(zé)，為每一個管理人員制定具體的管理制度，使管理人員的職能作用得到充分發(fā)揮。

四、建筑施工項目管理應(yīng)確保項目管理資源的優(yōu)化配置

企業(yè)的資源是有限的，優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是項目管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目生產(chǎn)要素資源配置是否合理科學(xué)，直接關(guān)系到項目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益，優(yōu)化生產(chǎn)要素資源的配置是加強(qiáng)項目管理的

一大關(guān)鍵。

在建筑施工項目管理過程中，影響項目管理實(shí)效性的因素較多，項目管理所涉及的資源也比較多，只有實(shí)現(xiàn)各種管理資源的優(yōu)化配置，才能保證建筑施工項目管理取得積極效果，滿足建筑施工項目管理實(shí)際。從這一點(diǎn)來看，建筑施工項目管理資源的優(yōu)化配置尤為重要，具體應(yīng)做好以下幾個方面工作：

1、對建筑施工項目管理的所有資源進(jìn)行深入了解

通過對建筑施工項目管理中的資源條件進(jìn)行了解之后，能夠為建筑施工項目管理提供一定的思路參考，對建筑施工項目管理的開展具有重要作用。

2、將資源優(yōu)化配置與項目管理工作結(jié)合在一起考慮

項目管理工作與資源優(yōu)化配置是相互依存密不可分的，只有將二者結(jié)合在一起考慮，才能保證項目管理取得實(shí)效。因此，資源優(yōu)化配置對項目管理工作的開展產(chǎn)生了重要影響。

3、把握項目管理工作原則，做好資源的優(yōu)化配置

在項目管理工作開展過程中，資源的優(yōu)化配置既是項目管理工作的重要內(nèi)容，同時也保證項目管理有效開展的重要因素。因此，應(yīng)根據(jù)項目管理實(shí)際，做好資源的優(yōu)化配置。

五、建筑施工項目管理應(yīng)制定具體的成本控制措施

所謂成本控制體系，是指以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。建筑企業(yè)要對項目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項目部要將部分成本控制目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門甚至到施工班組。

對于施工單位而言，建筑施工成本的控制，既是項目管理的重要內(nèi)容，也是提高建筑施工企業(yè)整體效益的重要手段。為此，在項目管理中，要想提高項目管理的實(shí)效性，就要對成本控制引起足夠的重視，并從以下幾點(diǎn)重點(diǎn)做好成本控制工作：

首先，應(yīng)明確成本控制的作用。只有對成本控制有全面正確的認(rèn)識，才能保證項目管理有的放矢，進(jìn)而提高項目管理實(shí)效，使項目管理工作能夠保證全面性。

其次，制定具體的成本控制措施，形成對建筑施工項目成本的有效控制，提高成本控制效果，為成本控制提供有力的制度保障。

再次，把握成本控制原則，做好材料成本、施工成本、管理成本的有效控制，滿足成本管理需求。

六、結(jié)論

通過本文的分析可知，在建筑施工過程中，項目管理作為施工管理的重要內(nèi)容，要想提高其實(shí)效性，就要從理順企業(yè)與項目的利益關(guān)系、建立完善的項目管理機(jī)構(gòu)、確保項目管理資源的優(yōu)化配置和制定具體的成本控制措施入手，滿足項目管理需要，為項目管理提供有力支持。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 唐正哲;;土建工程施工管理措施探討[J];現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊);2012年04期

[3] 白洋;;建筑土建施工過程中的質(zhì)量控制方法研究[J];城市建筑;2013年16期

[4] 趙通;;電氣設(shè)備安裝工程與土建施工工程的配合探討[J];科技傳播;2013年19期

第3篇

【關(guān)鍵詞】房屋建設(shè)；安全；管理；原因

1、某市建筑施工安全管理現(xiàn)狀

1.1目前，在某市施工項目部有70多個，施工安全管理人員約80多人。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我市建筑施工項目部普遍是施工技術(shù)人員制訂措施和方案，安全生產(chǎn)專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)督促和檢查落實(shí)。這樣的分工存在很大的弊端：建筑施工項目部的安全生產(chǎn)專業(yè)管理人員，首先應(yīng)該是安全生產(chǎn)管理技術(shù)方面的技術(shù)人員，然后才是安全生產(chǎn)管理檢查方面的檢查員。

如果一個安全生產(chǎn)管理的專業(yè)人員不懂安全生產(chǎn)管理技術(shù)的話，他在現(xiàn)場能發(fā)現(xiàn)什么問題？不能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，又如何消除隱患？他又如何向他的主要領(lǐng)導(dǎo)提出相適的對策意見呢？目前相當(dāng)多建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)專業(yè)管理人員中能夠懂得相應(yīng)安全生產(chǎn)技術(shù)的并不多，在日常的工作中真正起到作用的也不多。

1.2建筑施工項目部安全生產(chǎn)管理隊伍的人員素質(zhì)不高、專業(yè)技能低。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，少數(shù)安全生產(chǎn)管理專業(yè)人員對本崗位的認(rèn)識存在偏差：一些人在這個崗位不是出于自愿，要么是領(lǐng)導(dǎo)指派，要么是沒有其它好去的地方暫且在此混混，這就造成了不愿學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在日常工作中怕得罪人，睜眼閉眼得過且過的現(xiàn)象在目前相當(dāng)普遍，這些人嚴(yán)重地影響了安全生產(chǎn)專業(yè)管理隊伍的整體形象。少數(shù)愿意在這個崗位上干的人，到是不怕得罪人，在日常工作中敢做敢為，勇于和樂于大膽地對違章人員進(jìn)行考核，但就是不去認(rèn)真地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)專業(yè)知識，理解有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度，管理行為隨意性相當(dāng)大，這類人也對安全生產(chǎn)專業(yè)管理隊伍的整體形象造成了嚴(yán)重的損害，而且造成的負(fù)面影響比第一類還要嚴(yán)重。

1.3施工技術(shù)人員編制出的安全技術(shù)措施，安全管理人員基本上沒有認(rèn)真地看，仔細(xì)地學(xué)。這其實(shí)是一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會，但都讓他們白白地放過了。

1.4經(jīng)費(fèi)投入不足，管理工作滯后

按照規(guī)定，施工企業(yè)安全生產(chǎn)專用經(jīng)費(fèi)的提取必須?？顚Ｓ茫壳?，仍有部分企業(yè)沒有執(zhí)行到位：一是未提取或提取不足；二是對已提取的經(jīng)費(fèi)沒有做到?？顚Ｓ?。甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將提取的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)認(rèn)為是額外支出，把在安全生產(chǎn)上少投入作為企業(yè)利潤挖潛的一種手段。不能配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動保障權(quán)益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是為了應(yīng)付上級檢查。還有部分建筑企業(yè)將必要的安全管理機(jī)構(gòu)、人員精簡、合并，專職安全人員配置不足。有的雖配備了安全員，但有的安全員責(zé)任心不強(qiáng)，自身素質(zhì)差，監(jiān)管水平低，不能很好地履行安全員的巡查糾錯等職能。

1.5建筑市場不規(guī)范，安檢措施難落實(shí)

建筑施工存在的安全問題，從根本上講是建筑市場秩序混亂的產(chǎn)物，許多不規(guī)范的市場行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。主要表現(xiàn)在一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度、管理措施難以在施工現(xiàn)場落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在施工現(xiàn)場管理方面缺乏相互有機(jī)配合機(jī)制，給安全生產(chǎn)留下隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)。當(dāng)前建筑市場中存在著大量的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為。尤其是一些根本沒有施工條件或不具備相應(yīng)資質(zhì)的隊伍擅自承擔(dān)施工任務(wù)，安全意識更差。一些施工企業(yè)低價中標(biāo)工程后，削減安全投入，導(dǎo)致安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備嚴(yán)重不足，措施落實(shí)也得不到保證。甚至有一些建設(shè)項目未辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)手續(xù)就擅自開工建設(shè)，規(guī)避政府主管部門監(jiān)管。不少工程項目在建設(shè)過程中存在著搶工、趕工，任意壓縮合理工期現(xiàn)象，也給安全生產(chǎn)帶來了隱患。

2、改變現(xiàn)狀的具體措施

2.1對房屋建筑施工進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查。安全事故中的一小部分是由于意外導(dǎo)致的，而大多是因為人為的因素造成的，所以進(jìn)行全面的檢查可以起到及時發(fā)現(xiàn)隱患，并避免事故發(fā)生的作用。

2.2完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系

（1）針對承包施工的單位來說，對其房屋建筑施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對工地進(jìn)行抽查。

（2）根據(jù)房屋建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工工程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，可以利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建筑施工的管理工作，將房屋建筑施工工程項目的進(jìn)展情況傳到網(wǎng)上獲取有價值的反饋，使得監(jiān)督機(jī)關(guān)可以及時的根據(jù)具體情況作適時的施工工程調(diào)整。

（3）均衡施工。均衡安排各個施工單位內(nèi)部之間以及各個項目之間的安全生產(chǎn)，提高整體房屋建筑施工的安全水平。

2.3房屋建筑施工工程的意外傷害保險。確立建筑施工的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安全中介機(jī)構(gòu)等，完善建筑施工意外傷害保險的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。

2.4建筑安全生產(chǎn)法規(guī)的研究。針對我國建筑安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，發(fā)達(dá)國家以及我國周邊國家進(jìn)行比較研究；為制定全國統(tǒng)一的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)及其在建設(shè)工程安全管理中的應(yīng)用研究。

2.5建筑業(yè)企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)的研究。企業(yè)應(yīng)該推廣建筑安全管理信息系統(tǒng)，并在條件許可情況下進(jìn)行工程規(guī)范技術(shù)等軟件的研發(fā)。

3、提高施工項目部安全管理隊伍素質(zhì)的建議

在目前我市建筑施工項目部普遍存在人力資源不足的情況下，也不奢望一下子就能補(bǔ)充一些高素質(zhì)的人員，參與到安全生產(chǎn)專業(yè)管理隊伍中來，一下子就能扭轉(zhuǎn)目前的被動局面。還是要本著現(xiàn)有的資源向前發(fā)展比較實(shí)際。只要是愿意加入到安全生產(chǎn)專業(yè)管理隊伍中來的人員都可以吸納，對他們進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)技術(shù)教育培訓(xùn)；對目前在安全生產(chǎn)管理崗位上的人員，應(yīng)該進(jìn)行繼續(xù)培訓(xùn)教育，以提高隊伍的整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)可以采取以下三個方式：

（1）灌輸式教育。

通過舉辦培訓(xùn)班的形式，通過課堂講授各項安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，使安全專業(yè)管理人員對日常施工中所要遵循的安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有一個理性的認(rèn)識。通過講授，讓他們知道一些具體的安全技術(shù)措施要求，知道一些安全設(shè)施的形式和標(biāo)準(zhǔn)，然后才能在日常的安全生產(chǎn)管理工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出合理的整改意見供其領(lǐng)導(dǎo)參考、采納，不至于憑空想象，鬧出笑話。

（2）滲透式教育。這種教育形式需要較長的時間和較大地耐心。也就是建筑施工項目部安全主管部門的專業(yè)管理人員在日常的檢查和巡查過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位的安全生產(chǎn)專業(yè)管理人員工作中存在的問題和管理缺陷，及時指出來，并幫助、指導(dǎo)其改正。管理者對被管理者應(yīng)該是服務(wù)和指導(dǎo)多，批評和考核少，通過這些工作就能建立起一個上下互信、互動的良好工作關(guān)系。同時也可以采取安全生產(chǎn)專業(yè)管理人員之間交叉檢查的形式，相互學(xué)習(xí)、相互指出工作中的問題和缺陷，這樣，施工項目部安全管理人員在對問題和隱患解決措施（辦法）上的印象會更加深刻。

（3）激勵式教育。通過提高施工項目部安全專業(yè)管理人員的待遇，讓他們覺得干安全管理工作有所得，出于本意的想在這個崗位上工作。這樣，他就會在日常的工作中，自覺或不自覺地加強(qiáng)自我專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。然后，在有可能（有條件）的情況下，建筑施工項目部可以施行安全生產(chǎn)管理崗位競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，這樣就更能激勵現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理人員自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的愿望。

上述三種教育培訓(xùn)方式應(yīng)相互結(jié)合著運(yùn)用，效果才能明顯。通過不斷地培訓(xùn)、指導(dǎo)再培訓(xùn)的過程，才能真正的提高隊伍的整體素質(zhì)。在建筑施工項目部安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)苦練內(nèi)功的同時，對外也要加強(qiáng)與本項目部各部門之間的聯(lián)系，多溝通、多協(xié)商，共同想辦法，做到真正意義上的在齊抓共管的基礎(chǔ)之上的分工協(xié)作，只有這樣才能結(jié)合以前所制訂出的消除外在因素問題的辦法和措施，最終解決問題，穩(wěn)步地向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐海燕. 建筑企業(yè)項目部薪酬制度設(shè)計應(yīng)用研究[J]. 考試周刊. 2010（53）

第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工項目管理；成本控制；研究

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0 引言

當(dāng)前，我國的建筑業(yè)發(fā)展在市場經(jīng)濟(jì)競爭中一直處于下降趨勢，發(fā)展速度較慢。建筑施工的項目管理與項目成本控制相互結(jié)合，相輔相成的，只有加強(qiáng)建筑施工的項目管理，才能順利控制好建筑施工的成本控制，也就是如果建筑施工的項目成本控制好了，那么加強(qiáng)建筑施工項目管理具有重大的意義。所以，施工項目管理必須樹立精細(xì)化經(jīng)營管理新理念，合理控制施工周期安排，強(qiáng)化管理，把優(yōu)化資源進(jìn)行配置、開源節(jié)流、增加建筑項目施工效益、降低消耗資源、為建筑施工工程創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益得有效途徑。

項目管理的要素

項目管理要素主要包括項目管理的技術(shù)、人員、經(jīng)濟(jì)這三項內(nèi)容，三者相互結(jié)合、相輔相成，具有密切的關(guān)系。

1.1、項目管理的技術(shù)因素

項目管理的技術(shù)因素是項目管理的主要核心內(nèi)容。項目管理主要目的是為了提高建筑施工的高質(zhì)量要求，從而利用技術(shù)因素來完成項目管理。建筑技術(shù)因素必須采用先進(jìn)的技術(shù)措施，才能使得業(yè)主滿意。技術(shù)因素的合理安排，是完成建筑施工項目管理的主要內(nèi)容。

1.2、人員因素

建筑施工人員是建筑施工整個建筑工程的主要因素之一，項目管理中，人員因素是最為重要的一項要素。只有充分調(diào)動項目管理中的項目施工人員，才能使得建筑項目施工得到很好的效益。在建筑項目管理中，人員因素直接影響到建筑施工項目的進(jìn)度與質(zhì)量。所以，項目管理活動中，應(yīng)該重視建筑施工中的人員因素，應(yīng)該考慮到政治素質(zhì)、專業(yè)知識、團(tuán)隊組織能力以及協(xié)調(diào)組織能力的人員組成。

1.3、經(jīng)濟(jì)因素

建筑施工項目除了人員因素、技術(shù)因素，還包括經(jīng)濟(jì)因素。在施工過程中，建筑施工缺少不了人員因素、技術(shù)因素，更缺少不了經(jīng)濟(jì)因素。根據(jù)人員因素與技術(shù)因素才能合理制定技術(shù)因素，在施工過程中，對每一個環(huán)節(jié)的控制都起著重要的作用，但是，經(jīng)濟(jì)因素能直接影響著人員因素與技術(shù)因素的發(fā)展與進(jìn)行，導(dǎo)致整個建筑施工過程不能完整而順利地進(jìn)行。所以，調(diào)整好我國建筑施工經(jīng)濟(jì)因素有利于發(fā)展建筑施工項目管理的人員因素與技術(shù)因素。也只有嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)制度，才能減少一些不必要的損失，還能提高一定的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工的項目成本措施

建筑施工的項目成本是整個建筑施工的核心控制內(nèi)容。建筑施工的項目成本控制既能減少資源的浪費(fèi)與耗材，還能增加建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益，這樣為建筑施工帶來了很大的作用，為提高我國建筑施工工程作出了重大的貢獻(xiàn)。

2.1、嚴(yán)格按照規(guī)定辦事

我國建筑施工項目在成本控制上必須做出相應(yīng)的對策。現(xiàn)如今沒我過建筑施工經(jīng)營管理一直還是重干輕算、先干后算的一種思想。做好每一項成本控制工作，才能有效控制建筑施工的順利進(jìn)行。

2.1.1、對建筑施工工程的投競標(biāo)的風(fēng)險進(jìn)行成本控制。在建筑工程的投標(biāo)過程中，項目負(fù)責(zé)人或者項目主管對建筑項目的參與，然而對整個建筑項目的考察、研究分析，徹底了解詳細(xì)投標(biāo)場所及投標(biāo)物，制定相關(guān)的投標(biāo)表格及投標(biāo)書，從而設(shè)定好施工組織設(shè)計與設(shè)備配置等工作安排。在投競標(biāo)中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該重視成本控制，不能浪費(fèi)建筑成本，嚴(yán)格按照資金分配來進(jìn)行投資，這樣才能正確計算出項目管理的利潤空間。

2.1.2、規(guī)范合同管理。認(rèn)真測試分部、分項的工程責(zé)任是完成任務(wù)的主要細(xì)節(jié)。根據(jù)項目的成本設(shè)計對建筑施工的項目進(jìn)行管理與控制。在建筑施工過程中，建筑項目的成本控制將劃分為分部控制與分項控制，也將建筑施工工作劃分為作業(yè)隊與班組或者個人。

2.1.3、在建筑施工項目中成本控制還需要準(zhǔn)確把握施工資金的流入，從而減少經(jīng)濟(jì)損失。在建筑施工過程中，避免造成建筑施工人員的資金欠款現(xiàn)象，這樣會直接影響到建筑施工項目的經(jīng)營效果和職工的收入。在建筑施工過程中，盡量降低建筑施工中耗材的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。同時，在建筑施工中由于建筑施工材料的漲價造成的建筑單位虧損的，應(yīng)當(dāng)由違約甲方賠償，控制建筑施工項目成本管理是項目主管的主要責(zé)任。

2.2、明確職責(zé)與按勞分配

2.2.1、在建筑施工項目中，項目的管理主要管理的是人員因素，主要管理的內(nèi)容是優(yōu)化配置建筑施工人員的安排。目前，我國建筑施工項目管理中主要以一崗多責(zé)、一專多能管理理念，從而才能明確建筑施工項目的人員配置，還要制定相關(guān)的建筑項目規(guī)章制度以及考核、獎懲制度。在建筑施工項目工作中，盡量做到項目管理成為一個統(tǒng)一的整體，才能更加明確的發(fā)揮項目管理事半功倍的明顯效果。

2.2.2、確定合理的薪金標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，我國建筑施工工作的薪金分配是建筑施工人員最為關(guān)注、最為敏感的一項重要問題之一。所以，建筑單位應(yīng)該適當(dāng)分配建筑施工人員的薪金，制定相關(guān)的薪金分配制度與薪金標(biāo)準(zhǔn)。真正做到公平、公正、公開的分配理念。從而減少建筑施工人員之間的競爭，甚至產(chǎn)生更多的矛盾與問題。讓建筑施工人員感覺到自己的使用價值與勞動成果成正比，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工人員的經(jīng)濟(jì)要求[1]。

2.2.3、對建筑施工人員進(jìn)行公平的考核、獎懲制度。考核是建筑施工人員進(jìn)入建筑施工隊伍的第一步，考核主要可以讓建筑施工人員表現(xiàn)以及反饋建筑施工的效果。建筑施工項目的獎懲制度有助于建筑施工人員內(nèi)部的良性競爭，以及帶動更多的建筑施工人員積極性。在建筑施工隊伍中，建筑施工項目主管應(yīng)該對做得好進(jìn)行獎勵，對沒做好的應(yīng)該給予相應(yīng)的懲罰制度。做到了獎懲制度一致，才能有效得減少建筑施工項目的成本合理配置。

2.3、加強(qiáng)施工過程的成本控制

2.3.1、在建筑施工過程中，人工費(fèi)的控制。在建筑項目管理中，項目主管應(yīng)該合理安排與合理調(diào)度，才能減少建筑項目成本的浪費(fèi)。

2.3.2、在建筑施工項目成本控制中，我們還應(yīng)該注意建筑材料費(fèi)的控制。項目部門應(yīng)該設(shè)計好采購材料部門及管理材料部門，這樣才能直接監(jiān)管到建筑材料的合理配置。建筑施工現(xiàn)場提倡節(jié)約用材，同時還需要鼓勵建筑施工人員利用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，這樣才能創(chuàng)造一流的建筑產(chǎn)品，為業(yè)主提供更加美好的環(huán)境與效果[2]。

2.3.3、在建筑施工項目成本控制中，還需要注意機(jī)械費(fèi)用的控制。項目部門對建筑施工項目的設(shè)備要求進(jìn)行定期的維修與更換。在建筑施工單位的機(jī)械損壞要求及時維修與更換，否則會容易發(fā)生建筑機(jī)電事故的發(fā)生，從而導(dǎo)致?lián)p失嚴(yán)重。在建筑施工管理成本控制中，項目部應(yīng)該在機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量與貨源上進(jìn)行嚴(yán)密的檢查與精準(zhǔn)的計算。

2.4、提高施工質(zhì)量及杜絕安全事故

建筑施工項目管理中，質(zhì)量管理控制尤為重要。質(zhì)量是建筑企業(yè)的明信片，是建筑企業(yè)的根本思想。

安全生產(chǎn)與安全施工是建筑施工堅持的主要指導(dǎo)思想，項目部必須貫徹落實(shí)建筑施工的質(zhì)量控制與安全事故的發(fā)生，才能有效地提高我國建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)程[3]。

3、結(jié)束語

建筑施工項目的管理與成本控制是發(fā)展建筑施工項目的重要方法。建筑施工的項目管理與項目成本控制相互結(jié)合，相輔相成的，只有加強(qiáng)建筑施工的項目管理，才能順利控制好建筑施工的成本控制，也就是如果建筑施工的項目成本控制好了，那么加強(qiáng)建筑施工項目管理具有重大的意義。因此，加強(qiáng)建筑施工項目管理與成本控制是發(fā)展我國建筑業(yè)的主要方法，才能有效提高我國建筑業(yè)發(fā)展速度以及收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1].丁士昭.建設(shè)工程項目管理.中國建筑工業(yè)出版社,2009,5.

第5篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 績效考核 優(yōu)化設(shè)計

近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)社會地方發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)速度逐漸加快。建筑施工企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來都是采用針對具體施工項目進(jìn)行管理的組織方式。但是由于建筑施工行業(yè)人員調(diào)整頻繁，項目建設(shè)涉及內(nèi)容復(fù)雜，沒有建立完善的項目績效考核體系，不能真正發(fā)揮項目績效考核的作用。因此在現(xiàn)階段加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)績效考核體系的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠建立完善的項目績效考核體系，實(shí)現(xiàn)對建筑施工企業(yè)的有效管理，從而促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)項目績效考核的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行是以實(shí)際的項目的運(yùn)行為基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也都是從各個項目部獲取。長期以來建筑施工企業(yè)都提倡使用針對具體施工項目的績效考核的管理方式。但是在實(shí)際運(yùn)行中由于所有的項目建設(shè)都是以具體項目為準(zhǔn)，每成立一個新的項目就需要建立相應(yīng)的項目部，不同項目的施工周期、施工難度不同，而且目前的項目部是隨具體的施工項目而變化，沒有后續(xù)施工作業(yè)的項目部往往就會解散，不能進(jìn)行切實(shí)有效的績效管理。

對項目績效考核不重視的企業(yè)往往沒有完善的績效考核體系，在對項目部員工進(jìn)行考核時候僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的印象以及個別不全面的指標(biāo)來決定，體系不完善，考核不嚴(yán)謹(jǐn)，也會造成員工的不滿情緒。也存在部分管理體系相對健全的施工企業(yè)會對項目部員工進(jìn)行績效考核，但是考核的指標(biāo)往往是以項目部的經(jīng)濟(jì)效益為主，指標(biāo)不夠全面，最終評價結(jié)果往往以偏概全。

二、績效考核方案優(yōu)化設(shè)計

績效考核方案要考慮到項目部員工的工作業(yè)績、態(tài)度以及具體的工作能力及相關(guān)工作成果等多方面的指標(biāo)進(jìn)行綜合性的評價；另外還可以充分利用績效考核的結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果對員工進(jìn)行崗位調(diào)整晉升，提高薪酬待遇，進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)等多種方式結(jié)合的手段來提高員工的工作積極性、工作能力和素質(zhì)，真正發(fā)揮績效考核的評價和激勵作用，促進(jìn)施工企業(yè)更好的發(fā)展。

1.確定相關(guān)績效考核的關(guān)鍵績效指標(biāo)內(nèi)容?？冃Э己说膬?nèi)容是整個績效考核方案的基礎(chǔ)，科學(xué)合理的考核內(nèi)容直接影響最終的考核結(jié)果。根據(jù)建筑企業(yè)的特點(diǎn)，從部門績效目標(biāo)、項目部績效目標(biāo)、崗位說明書以及臨時性特殊任務(wù)等四個方面來確定項目部員工的績效考核指標(biāo)。根據(jù)建筑施工企業(yè)項目部人員績效考核的特點(diǎn)以及相關(guān)績效考核的原則，從財務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)以及成長等各個角度選擇40個考核指標(biāo)作為績效考核的初始指標(biāo)。然后再通過問卷調(diào)查等方式從這40個考核指標(biāo)里面選取問卷選擇率在60%以上的績效指標(biāo)作為整個績效考核方案的KPI。

2.確定考核指標(biāo)的權(quán)重。第一步確定了績效考核方案的考核指數(shù)，但是這些指數(shù)的重要程度也是不一樣的，因此第二步是要確定每項考核指標(biāo)的權(quán)重，以區(qū)分不同的考核指標(biāo)，真正體現(xiàn)績效考核的公平性。一般是采用加權(quán)的方法進(jìn)行，通過對某關(guān)鍵指標(biāo)賦予特殊的加權(quán)系數(shù)來強(qiáng)調(diào)這一評價指標(biāo)的重要性。一般來說可以使用經(jīng)驗判別法、對比評分法和系數(shù)調(diào)查法等多種方法來確定最終的加權(quán)系數(shù)。在建筑施工企業(yè)比較合理的方式是通過由公司總經(jīng)理、專業(yè)副總、總工、人力資源經(jīng)理、項目部經(jīng)理等多人組成的評分專家組來打分，確認(rèn)最終這項關(guān)鍵指標(biāo)的權(quán)重。

3.績效考核結(jié)果評定。根據(jù)最終的績效考核評價將員工考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。而且對于最終的績效考核結(jié)果要進(jìn)行一定時間的強(qiáng)制性公布，確?？己私Y(jié)果公平公正公開。

4.確定針對績效考核的一票否決指標(biāo)。建筑施工企業(yè)的項目部一般都是分散分布在各地的施工現(xiàn)場，往往處于離散性管理的狀態(tài)。而且與外界接觸比較多，容易受到外界不良因素的誘惑。企業(yè)在取得自身經(jīng)濟(jì)效益的同時要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，樹立良好的社會形象。因此在進(jìn)行績效考核的時候要確定相關(guān)準(zhǔn)入條件，確定針對特殊行為的“一票否決”指標(biāo)，對于安全、質(zhì)量、思想政治等方面存在問題的項目部員工實(shí)現(xiàn)一票否決。

三、績效考核的實(shí)施

績效考核方案的實(shí)施一般是以年度考核為主，主要內(nèi)容包括三個方面：個人年度業(yè)績的考核評價、個人KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核以及個人平時工作能力和工作態(tài)度的考核評價。這里以建筑施工企業(yè)某項目部項目經(jīng)理的年度績效考核為例對績效考核的具體實(shí)施進(jìn)行簡單介紹。

首先由施工企業(yè)的績效考核委員會共同評議，對該項目經(jīng)理的年度計劃具體的完成情況進(jìn)行考核評分、對關(guān)鍵考核指標(biāo)KPI以及工作能力及態(tài)度分別進(jìn)行考核評分。然后由公司的人力資源管理部門對最終的成績進(jìn)行匯總，將匯總結(jié)果提交給企業(yè)的考核與薪酬委員會。經(jīng)由考核與薪酬委員會審核無誤后，留公司存檔，同時要將最終的考核結(jié)果進(jìn)行公布并反饋給被考核人。

綜上所述，本文設(shè)計的績效考核體系能夠有效實(shí)現(xiàn)對建筑施企業(yè)項目相關(guān)工作人員的績效考核，能夠充分發(fā)揮績效考核的激勵和管理作用，激發(fā)建筑施工企業(yè)工作人員的積極主動性，促進(jìn)建設(shè)施工企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]葉澤，王鈺瑩.建筑施工企業(yè)績效考核體系優(yōu)化初探[J].中外建筑，2010（12）：117-118

第6篇

關(guān)鍵詞：建筑項目；施工質(zhì)量；影響因素；質(zhì)量管理

1質(zhì)量管理的概念

在ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中對質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。我們?nèi)粘Ｋf的產(chǎn)品質(zhì)量僅僅是狹義的質(zhì)量，而廣義的質(zhì)量除產(chǎn)品質(zhì)量外，還包括工作質(zhì)量、過程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面，可以說質(zhì)量就是產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定要求的優(yōu)劣程度。質(zhì)量管理就是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的相互協(xié)調(diào)的活動。

2影響建筑施工項目質(zhì)量的因素

建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。

做為建筑工程項目管理者，不僅要系統(tǒng)認(rèn)識和思考以上各種因素對建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響極其規(guī)律，更要分清對于建筑工程項目質(zhì)量管理，那些是可控因素，那些是不可控因素。

一般來講，人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素是可控因素，社會因素一般情形下屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。

3建筑施工項目質(zhì)量管理

廣義的講，施工階段建筑施工項目質(zhì)量管理，即除了承包方的施工質(zhì)量管理外，包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在施工階段對建設(shè)工程施工質(zhì)量所實(shí)施的監(jiān)督管理和控制職能。

本文僅對施工單位的建筑施工項目質(zhì)量管理進(jìn)行研究，為便于說明，以西北電建一公司承建的山西永濟(jì)熱電廠2×300MW空冷機(jī)組改擴(kuò)建工程#1機(jī)組的質(zhì)量管理工作為例。

山西永濟(jì)熱電廠2×300MW空冷機(jī)組改擴(kuò)建工程1號機(jī)組于2005年2月28日澆灌主廠房第一罐混凝土，2006年10月28日順利結(jié)束168h試運(yùn)，總工期為20個月，完全符合一級施工網(wǎng)絡(luò)計劃的安排。

在工程初期及施工管理過程中，永濟(jì)項目部重視質(zhì)量體系管理工作，遵循PDCA原則，從質(zhì)量策劃、過程實(shí)施、監(jiān)督檢查、持續(xù)改進(jìn)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，施工過程中從未出現(xiàn)過重大質(zhì)量問題，機(jī)組分部試運(yùn)進(jìn)展順利，整套啟動及168h試運(yùn)過程中，機(jī)組運(yùn)行工況穩(wěn)定，主要綜合質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到并超過設(shè)計要求及調(diào)試優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，滿足安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要求，達(dá)到業(yè)主滿意。

3.1質(zhì)量管理策劃

3.1.1明確產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求

永濟(jì)項目部結(jié)合業(yè)主要求與公司質(zhì)量方針及目標(biāo)，制定出永濟(jì)工程質(zhì)量總目標(biāo)，并按專業(yè)和崗位進(jìn)行分解，為工程施工及質(zhì)量管理的結(jié)果確定了可測量的標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.2建立健全項目部質(zhì)量管理體系

項目部建立健全了質(zhì)量管理體系，由項目部總工全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行和現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，項目部設(shè)立一名兼職質(zhì)量專工主管質(zhì)量體系工作。項目部工程科是施工質(zhì)量技術(shù)管理的職能部門，項目部專工、質(zhì)檢員是施工項目三級質(zhì)量驗收的組織者和驗收者，也是四級驗收的申報者，工作上游是與監(jiān)理、業(yè)主單位的專業(yè)人員對口聯(lián)系。

各專業(yè)工區(qū)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)二級質(zhì)量驗收，各班組技術(shù)員、班長負(fù)責(zé)施工項目質(zhì)量自檢，是一級兼職質(zhì)檢員。永濟(jì)工程共配備二級、三級專職質(zhì)檢員23人，各類檢驗、試驗人員35人，這些與質(zhì)量形成有密切相關(guān)的人員到達(dá)永濟(jì)現(xiàn)場后，必須將質(zhì)檢資格有效證件交項目部備案，再上報監(jiān)理審核，確保質(zhì)量檢驗行為實(shí)施的合法性、有效性。

3.1.3施工質(zhì)量管理文件的策劃

（1）施工初期，項目部根據(jù)合同和設(shè)計文件的要求，策劃了施工組織總設(shè)計、各專業(yè)設(shè)計和《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》，倡導(dǎo)及宣傳“質(zhì)量一次成優(yōu)”和“只有精品的過程才能有精品的結(jié)果”理念。

（2）項目部共編制施工組織設(shè)計10份，施工方案96份，作業(yè)指導(dǎo)書145份，內(nèi)容涵蓋項目部在永濟(jì)工程的施工范圍和項目。

3.1.4識別作業(yè)過程，尤其是識別關(guān)鍵過程和特殊過程

（1）項目部根據(jù)實(shí)際承包范圍，對本工程特殊過程進(jìn)行重新識別，增加了砼施工過程、鋼筋施工過程、屋面防水工程、地下設(shè)施工程等內(nèi)容并編制控制措施；對主要施工過程、特殊施工過程、關(guān)鍵過程、隱蔽過程、重大起重和運(yùn)輸作業(yè)等項目，制定綜合性施工技術(shù)方案。

（2）在編制本專業(yè)質(zhì)量檢驗項目劃分時，結(jié)合設(shè)計文件、廠家技術(shù)資料、專業(yè)驗評標(biāo)準(zhǔn)等指導(dǎo)性文件對隱蔽工程項目、關(guān)鍵過程控制點(diǎn)、質(zhì)量見證點(diǎn)進(jìn)行明確。

3.2質(zhì)量管理過程實(shí)施及效果

3.2.1在特殊過程施工中，項目部專工旁站旁看，負(fù)責(zé)對人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面的準(zhǔn)備及施工狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，在過程最終結(jié)束后填寫《施工特殊過程確認(rèn)記錄表》。

3.2.2對特殊工種人員管理執(zhí)行持證上崗制度

凡是到永濟(jì)項目工作的特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行過與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。個人在報到時應(yīng)將其有效的特種作業(yè)證件的復(fù)印件交至安監(jiān)科備案，安監(jiān)科負(fù)責(zé)登記造冊，并對證件的有效性實(shí)行動態(tài)管理。

3.2.3堅持每個單項工作開工前進(jìn)行技術(shù)、安全、環(huán)境交底，原則上施工方案的各級審批人員均應(yīng)參加交底，包括各級質(zhì)量、技術(shù)、安全的管理人員。所有參加交底的人員均親筆簽名，交底記錄原件交給資料室存檔，復(fù)印件下發(fā)至施工方案的持有人。在施工人員發(fā)生變化時，要求施工負(fù)責(zé)人應(yīng)及時對新進(jìn)人員進(jìn)行交底。

第7篇

關(guān)鍵詞： 建筑工程 施工措施 管理

一、建筑施工管理的特點(diǎn)

施工管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的管理，它主要有以下特點(diǎn)：

（1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。設(shè)計單位和建設(shè)單位都不進(jìn)行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關(guān)，但不能算作施工項目管理者。

（2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、工程施工及交工驗收等。施工項目具有的固定性、多樣性及龐大性的特點(diǎn)給施工項目管理帶來了特殊性，主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投人生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進(jìn)行的特殊的交易活動的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能相比的。

（3）施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程之中按階段變化的。每個工程項目都必須按建設(shè)程序和施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，從而作出科學(xué)可行的、相應(yīng)的、有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合配置，以提高施工效率和企業(yè)效益。

（4）施工項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，組織量很大，又由于施工在露天進(jìn)行，工期長，需要資源多，還由于施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律、行政、技術(shù)和人際關(guān)系，行政施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難復(fù)雜，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。

二、加強(qiáng)工程項目管理分析

2.1建好項目管理層

（1） 要實(shí)行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。 要制定項目經(jīng)理任用制度， 健全項目經(jīng)理管理制度， 明確項目經(jīng)理的責(zé)、 權(quán)、 利、 險， 遏制不良現(xiàn)象。同時要加強(qiáng)項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會在項目經(jīng)理、 項目副經(jīng)理、 項目經(jīng)理助理或見習(xí)項目經(jīng)理崗位上鍛煉。并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平， 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（2） 要堅持精干高效， 結(jié)構(gòu)合理、 “一崗多責(zé)、 一專多能” 的原則，做到對項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動， 實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制， 根據(jù)項目大小和管理人員性格、 特長、 管理技能等因素合理組合。 防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨(dú)立 “王國” 保證項目部管理層整體合作的有效發(fā)揮。

2.2深化責(zé)任成本管理

（1） 建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、 控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。

①要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項目部門、 分隊 （班組） 和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任， 使成本與經(jīng)濟(jì)活動緊密掛鉤；

②要分時段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、 決策、 計劃、 預(yù)算等方面的策劃。制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；

③要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；

④要認(rèn)真加工和處理成本會計信息， 以期改善管理、 降本增效；在要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

（2） 堵住 “四個漏洞” ， 實(shí)行 “六項制度” 。即： 堵住工程分包、 材料采供、 設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。 實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、 材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制、 購置設(shè)備開支計劃審批制、 管理費(fèi)用開支定額制、主辦會計委派制和項日經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制， 杜絕項目資金沉淀和挪用。

（3） 切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念， 強(qiáng)化成本意識：

①要樹立 “企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心” 的經(jīng)營理念；

②要樹立集約經(jīng)營， 精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；

③要樹立責(zé)任、 成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視．項目部全員參與， 施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

2.3施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能， 建立健全有效的激勵、 約束、 調(diào)控機(jī)制。為此， 應(yīng)著重做好以下 3 個方面的工作：

（1） 全面推行項目考核制度。要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終結(jié)考核工作。對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、 硬兌現(xiàn)， 最大限度地調(diào)動積極性； 對出現(xiàn)項目虧損、 發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、 行政或法律的處罰。 真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、 高效益地運(yùn)行。

（2） 實(shí)行嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、 組織制度健全、 任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上， 重點(diǎn)抓好在建、 竣工、 分包項日的審計，對規(guī)模大、 工期長的項目實(shí)行年度和終結(jié)審計， 以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計， 重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、 經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計工作。

2.4項目評估、合同簽訂

當(dāng)前不少施工企業(yè)對項目評估、 測算的地位和作用認(rèn)識不足： 有的評估、 測算的權(quán)限不明確， 方法不科學(xué)； 有的評估、 測算滯后， 激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核， 造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總賬。為解決好這個問題， 筆者認(rèn)為， 必須抓好四個方面的工作：

①要提高認(rèn)識。在思想上切實(shí)把項目評估、 測算作為加強(qiáng)項目管理的基礎(chǔ)， 堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識。 自覺地搞好評估和測算。

②要加強(qiáng)評估、 測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組， 有專人負(fù)責(zé)。有科學(xué)的評估、 測算指標(biāo)體系。

③要依法簽訂承包經(jīng)營合同， 上繳風(fēng)險保證會、 委派主辦會計。

④要認(rèn)真進(jìn)行項目運(yùn)行中的監(jiān)督、 檢查、 指導(dǎo)和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、項目施工管理的創(chuàng)新

工程項目的施工管理需在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需從觀念、技術(shù)及組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行觀念創(chuàng)新，就是要據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項目施工管理內(nèi)在要求不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價值。工程項目施工由建筑企業(yè)承擔(dān)。所以，建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對項目施工管理具有重要影響。一些組織機(jī)構(gòu)仍沿襲舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同里明確的范圍作為項目，然后對此項目進(jìn)行管理。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，因此無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部運(yùn)作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下潛在隱患。建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)、項目、職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些是需要不斷創(chuàng)新加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。同時，在施工的全過程中，不斷改進(jìn)和提高越工技術(shù)和工藝水平，這樣建筑施工企業(yè)才能給自身的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益帶來不可估量的回報。

第8篇

關(guān)鍵詞：施工項目；成本控制；措施

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)面臨激烈的競爭。建筑施工企業(yè)如何面對市場，能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑產(chǎn)品。而在上述前提下，企業(yè)是否能獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于成本是否低廉。因此，施工項目管理是為使項目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時間、成本所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工項目成本控制，就是在完成一個施工項目過程中，對所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等，進(jìn)行科學(xué)管理的工作，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。則施工項目成本是施工項目管理的核心。

一、建筑工程項目成本管理概述

（一）建筑工程項目成本管理的含義

建筑工程的項目成本是指工程的整個完成過程多花費(fèi)的一些代價，對于這些成本的管理就是項目成本管理，項目成本管理的目的就是為了節(jié)約成本，提高利潤。這種管理要在保證工程質(zhì)量和完成工程計劃的前提之下，通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，采用多種管理方式，合理的利用資金，提高資源利用的效率，最終達(dá)到節(jié)約成本的目的。

（二）建筑工程項目成本管理的原則

建筑工程項目成本管理應(yīng)堅持“四項基本原則”：①目標(biāo)管理原則，“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，即通過對目標(biāo)成本的制定與分解、落實(shí)與執(zhí)行、檢查與評價、糾偏與修正等工作流程以確保項目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②動態(tài)控制原則，即根據(jù)項目運(yùn)營過程中出現(xiàn)的不同情況適時對成本控制指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)控和調(diào)整。③全面控制原則，即成本管理是全員、全方位和全過程的管理。④責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，即需制定合理的成本考核指標(biāo)，建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理工作機(jī)制，并嚴(yán)格按審計和獎罰兌現(xiàn)，充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性。

二、建筑施工項目成本管理存在的問題

（一）成本控制相關(guān)制度不完善

傳統(tǒng)的成本控制方法是采用事后核算的成本管理方法，而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，這套管理方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)。同時，成本控制制度中，參與項目的各個部門無明確的責(zé)任，導(dǎo)致了在施工的過程中僅僅考慮進(jìn)度#質(zhì)量和安全等指標(biāo)，而忽略了整個成本的控制。同時，對參與項目成本控制的人員激勵措施缺乏，沒有將項目成本的好壞與經(jīng)濟(jì)效益和參與的相關(guān)人員的利益結(jié)合起來。激勵措施不明確，導(dǎo)致項目施工人員對成本控制缺乏積極性。

（二）建筑企業(yè)施工項目成本管理的實(shí)用性不強(qiáng)

除了上述的兩點(diǎn)外，建筑企業(yè)施工項目成本管理中包含的缺陷還包括建筑企業(yè)施工項目成本管理的實(shí)用性不強(qiáng)這一問題。而建筑企業(yè)施工項目成本管理的較差的實(shí)用性同樣可以從兩個方面展開論述：首先，建筑企業(yè)施工項目成本管理編制的不合理。一些建筑企業(yè)雖然也實(shí)施了施工項目成本管理，同時也編制了施工項目成本管理的方案，但是由于參與建筑企業(yè)施工項目成本管理編制的人員大多數(shù)是技術(shù)人員，其主要考慮的是建筑企業(yè)施工項目的可行性，關(guān)于建筑企業(yè)施工項目成本的控制方面卻缺乏有效的控制管理方法。其次，建筑企業(yè)對施工項目管理編制的計劃不夠重視。雖然編制了合理的項目施工管理計劃，但是由于建筑企業(yè)對編制的計劃不夠重視，不能夠?qū)?shí)際完成的項目成本與計劃編制的項目成本進(jìn)行一一的對照，難以及時的發(fā)現(xiàn)所編制的施工項目成本中存在的問題。

三、建筑施工項目成本管理的措施

（一）加強(qiáng)材料和成本質(zhì)量控制措施

強(qiáng)化項目施工人員對施工工具的愛護(hù)，對項目的材料有效的看護(hù)，對不適型號的材料恰當(dāng)?shù)奶幚砗屯晟撇牧铣鋈霂斓闹贫?。公司對施工中需要的主要材料進(jìn)行集中采購，其他由各分部門進(jìn)行單獨(dú)的采購，對材料的價格和數(shù)量進(jìn)行專門的監(jiān)控，從而最大限度地減少對材料的浪費(fèi)。同時，加強(qiáng)對成本質(zhì)量的管理，在項目的整個過程中，各個節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格地把關(guān)，按照嚴(yán)格的成本管理方法進(jìn)行監(jiān)控，從而保證項目完工后項目的總體質(zhì)量最優(yōu)化。

（二）加強(qiáng)建筑企業(yè)施工項目成本管理的控制

促使建筑企業(yè)施工項目成本管理的控制得到加強(qiáng)，也是我國建筑企業(yè)的項目成本管理效果能夠得到提高有效措施之一。那么應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)建筑企業(yè)施工項目成本管理的控制呢？首先，作為建筑企業(yè)的項目部門來說，應(yīng)當(dāng)在購買材料時，對市場進(jìn)行充分的調(diào)查，爭取能夠使用最少的成本購買質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料，這樣才能夠有效的降低施工項目的成本，減少資金的浪費(fèi)。其次，作為建筑企業(yè)的倉管部門來說，應(yīng)當(dāng)定期的對建筑企業(yè)所購買的材料進(jìn)行檢查與維護(hù)，盡可能的減少材料的損害，提高材料的利用率，從而使建筑企業(yè)施工項目成本得到降低。

（三）完善考核機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督建立科學(xué)合理的成本考核標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，為將得成本創(chuàng)造一個良好的競爭環(huán)境

企業(yè)層面，要結(jié)合現(xiàn)行市場價格和企業(yè)實(shí)際對項目部的施工預(yù)算、成本計劃進(jìn)行復(fù)核、對比、分析以校正，并據(jù)此與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書，責(zé)任書中對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定，企業(yè)和項目部責(zé)、權(quán)、利要分明，充分調(diào)動以項目經(jīng)理為代表的項目班子成員的積極性、能動性和創(chuàng)造性，保證項目施工順利完成。在對工程監(jiān)督巡視的過程中，要分組進(jìn)行，不同的組管理一塊內(nèi)容，這樣可以保證每組的工作內(nèi)容類似，工作不繁重，出現(xiàn)問題了也容易統(tǒng)計匯總。對于巡視的結(jié)果要及時記錄，每天都要有巡視日報，注明巡視中出現(xiàn)的問題，做好登記，便于查閱。巡視要定期不定期進(jìn)行，盡量保證每天夠進(jìn)行，同時必須按照規(guī)范進(jìn)行。巡視工作主要是為方便施工的進(jìn)行，使得工程施工更有針對性。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部管理，降本降耗

（1）認(rèn)真研究分析合同，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。（2）建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的各部門既分工明確又緊密協(xié)同的成本管理體系。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。（3）優(yōu)化資源配置，合理支出。①優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源工作效率和效果，降低人力成本。②強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗。③加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高設(shè)備創(chuàng)效能力。④嚴(yán)格控制現(xiàn)場管理費(fèi)用開支。⑤選擇、使用好合作隊伍，充分利用好社會資源。⑥強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資金效益。⑦強(qiáng)化稅務(wù)管理，合理降低稅收成本。

（五）抓好成本預(yù)測和計劃工作，強(qiáng)化事前控制和合同管理工程

施工前應(yīng)開展編制施工預(yù)算、成本計劃工作，測算出工程總實(shí)際成本和分成本。在項目的各項成本測算出來后，與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項目施工順利完成。

結(jié)束語

成本控制是一項貫穿施工全過程的復(fù)雜工作，涉及各部門、每個環(huán)節(jié)及人、財、物多要素，稍有不慎，就可能失控，而每一個施工項目都有其自身的特點(diǎn)，這就對施工企業(yè)和項目部的管理提出了更高的要求，只要制度到位，措施得力，把公司效益與個人利益掛起勾來，真正落實(shí)責(zé)、權(quán)、利，就能把成本管理落在實(shí)處，切實(shí)做到向科技、管理要效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，使施工企業(yè)的成本控制走上一個新的臺階。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，我閉的建筑工程施工項目管理技術(shù)也經(jīng)歷了很長時間的風(fēng)雨所程，在建筑施工中起到了重要的作用。

(一)提高了建筑施工的效率建筑工程施工項目管理能夠提供一系列的溝通管理、人力資源管理方法，不僅提高了項目全體人員的士氣和效率，也增強(qiáng)了施工力量間的合作精神，從而提高了施I：力量的工作效率。

(二)降低了建筑施工的風(fēng)險日管理中的一個重要組成部分，可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。通過風(fēng)險管理，進(jìn)行執(zhí)亍狀況的檢查，可以盡早的發(fā)現(xiàn)施1：中存在的問題，以避免項目在決策時的盲目性和隨靜陛。

（三)降低建筑施工的成本建筑工程施工項目管理中的資源優(yōu)化、資源平衡等施工方法和技術(shù)要盡早地制定出項目的組成，合理安排資源的使用。此外，要注重關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源兩個因素，有效的降低項目成本，保證項目的順利實(shí)施。

二、建筑工程施工項目管理創(chuàng)新的必然。

(一)先進(jìn)的管理科學(xué)理淪需要施工管理創(chuàng)新在我國建國初期，國際社會的建筑行業(yè)管理模式正式形成，該模式是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，應(yīng)用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計理論對其進(jìn)行處理，這樣可以使人們得到強(qiáng)有力的理論支持，避免r實(shí)際操作中可能出現(xiàn)的問題。隨著計算機(jī)的產(chǎn)生和應(yīng)用，解決了之前很難處理的問題。在今天科學(xué)技術(shù)的發(fā)展壯大情況下，我們更加需要一種新型管理來適應(yīng)時代的發(fā)展。

(二)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)迫切需要創(chuàng)新在建筑行業(yè)實(shí)行招標(biāo)制度，這對于一個競爭激烈的建筑行業(yè)來說是一個極佳的解決方法。目前，建筑，I：程施工企業(yè)的管理

體制在改革潮流中沒有發(fā)生大的變化，因此機(jī)制不夠靈活。很多企業(yè)在項目的管理和實(shí)際施工中，都要不斷創(chuàng)新并完善工程施．1項目管理，這成為了建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)。但是制度中雙方的責(zé)任不明確，這對于施工管理的全局是十分不利的。因此，現(xiàn)代業(yè)制度建設(shè)迫切需要創(chuàng)新。

(三)時展要求：I：程施：：項目管理必須要創(chuàng)新縱觀時展的長河，創(chuàng)新始終是推動時代進(jìn)步的關(guān)鍵因素。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己經(jīng)成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略，沒有創(chuàng)新就要落后。建立起不斷適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式，這是建筑施工企業(yè)面臨的一項艱巨的任務(wù)。近幾年來，創(chuàng)新這個詞越來越普遍的出現(xiàn)在我們的視野和生活里，沒有進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，遲早要被時代拋下，因此，任何事物有且只有不斷創(chuàng)新才會有競爭力，有生命力。對于建筑施工企業(yè)來說，城市建設(shè)的熱潮將為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，同時管理方而的創(chuàng)新也是整個全局發(fā)展的必要因素。面對即將到來的國際承包商進(jìn)人中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場的情況，我們也面臨了更加強(qiáng)大的競爭對手，總之，在激烈的競爭及時代的巨大變革下，迫切的需要工程項目施工管理創(chuàng)新。

三、建筑工程施工項目管理創(chuàng)新的幾個層面

(一)將項目評估、合同簽訂作為加強(qiáng)工程施工項目管理的基礎(chǔ)有很多施I：企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足：有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控等。針對這些問題，我們應(yīng)做好幾個方面的工作：一是加強(qiáng)評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系；二是提高認(rèn)識，在思想上切實(shí)把項目評估、測算作為加強(qiáng)項目管理的基礎(chǔ)，自覺地搞好評估和測算；三是認(rèn)真進(jìn)行項目運(yùn)行中的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，及時糾正管理過程中出現(xiàn)的偏差，以確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)工程施工項目管理創(chuàng)新要不斷更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制從機(jī)構(gòu)上?？梢栽O(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，可以突出合同管理的中心地位，同時也克服了合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本控制等可以進(jìn)行全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，解決了現(xiàn)場調(diào)度長期存在的典型問題，提高了文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，加強(qiáng)對重大施l_L技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，能夠為建設(shè)工程提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，顯示出企業(yè)強(qiáng)大的生機(jī)。

(三)加強(qiáng)建筑工程施：項目管理創(chuàng)新的根源是選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層首先，要實(shí)行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。要制定項目經(jīng)理任用制度，項目經(jīng)理從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的獎懲制度。對于項目經(jīng)理后備人選，要不斷的提高他們的思想政治水平和職業(yè)道德水平，以利于提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，做到對項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則。項目部管理人員應(yīng)該根據(jù)項目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，防止項目經(jīng)理自由組閣，保證項目部的管理層一起合作。

(四)建筑程施工項目管理創(chuàng)新應(yīng)落到實(shí)處施：I：頃日管理序生產(chǎn)力自I發(fā)展，這瞧缸：D頃目管理輛唔白疆源則。此外，要有利于適應(yīng)市場的需要，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。項目是指建筑施：t企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同規(guī)定的范麗，從市場的角度看，在市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，最后參與到市場競爭中去。因此，建筑工程施工項目管理的創(chuàng)新可以在深度上更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場競爭的能力。