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第1篇

關(guān)鍵詞：苗木采購(gòu)；園林綠化工程；采購(gòu)管理；措施

中圖分類號(hào)： TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著“城市園林”概念越來(lái)越深入人心，園林綠化行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。但苗木采購(gòu)及其對(duì)應(yīng)的施工管理工作卻參差不齊。 一、苗木采購(gòu)辦法

（一）、 苗木招標(biāo)及報(bào)價(jià)

1、項(xiàng)目部編制的苗木計(jì)劃表，經(jīng)公司工程部、設(shè)計(jì)部、成本部審核簽字，由成本部進(jìn)入招標(biāo)（或認(rèn)價(jià)）流程。

2、按成本部要求，采購(gòu)部負(fù)責(zé)具體的苗木采購(gòu)及跟進(jìn)工作，待苗木供應(yīng)商報(bào)價(jià)后報(bào)請(qǐng)公司審批，但必須多家詢價(jià)、比價(jià)，詢價(jià)至少三家以上。

3、對(duì)于特大、名貴的點(diǎn)景樹須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，甲方現(xiàn)場(chǎng)定樣后才可進(jìn)場(chǎng)；

（二） 招標(biāo)采購(gòu)辦法

1、采購(gòu)的苗木無(wú)法提供樣品，只能現(xiàn)場(chǎng)考察（俗稱號(hào)苗子）進(jìn)行確定，提供胸徑、冠徑、高度、土球等參數(shù)作為定價(jià)基本依據(jù)，

衡量的標(biāo)準(zhǔn)要有靈活性；

2、在報(bào)價(jià)中，最低價(jià)不是定標(biāo)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，考慮樹木的特性，在考察時(shí)以大樹、點(diǎn)景樹為主，苗木樹形效果占主要衡量分?jǐn)?shù)。苗木樹形效果主要以投標(biāo)者對(duì)苗木的認(rèn)知、貨源存量、以前干過(guò)的項(xiàng)目效果為評(píng)價(jià)依據(jù)。

3、對(duì)異地苗木，主要以胸徑、冠徑、高度、土球大小進(jìn)行質(zhì)量控制，以植物的主產(chǎn)區(qū)為詢價(jià)、采購(gòu)源頭，考慮成活率的原因，在價(jià)格差異不大的情況下以本地苗為好。

二、采購(gòu)流程及管理

1、采購(gòu)員要服從總部管理，以公司利益為重，確保工地用苗及時(shí)、質(zhì)量高、數(shù)量準(zhǔn)、價(jià)格低，為園林工程做出最大的努力

2、苗木采購(gòu)要考慮地域性和適應(yīng)性，掌握第一手信息資料、苗木價(jià)格與行性，要求苗木質(zhì)量要好價(jià)格要低。

3、采購(gòu)人員掌握信息要準(zhǔn)確無(wú)誤，必須按工程部要求采購(gòu)樹種，

及時(shí)與工地負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，確保苗木安全，快捷到達(dá)工地，提高成活率。

三、目前存在的問(wèn)題

以下幾種情況較為常見，如低價(jià)中標(biāo)、苗木質(zhì)量參差不齊、施工管理不規(guī)范、各單項(xiàng)工程之間缺少必要的溝通環(huán)節(jié)等問(wèn)題。

四、推進(jìn)措施

1、建立健全采購(gòu)制度，提高采購(gòu)工作的透明度

園林綠化工程的苗木采購(gòu)工作必須嚴(yán)格遵循采購(gòu)制度，提高采購(gòu)的透明度，必須做到公開、公平、公正。針對(duì)每個(gè)工程的不同特點(diǎn)，制定詳盡的《采購(gòu)計(jì)劃》，隨著工程的進(jìn)度及工程中出項(xiàng)的問(wèn)題做相應(yīng)的調(diào)整，協(xié)調(diào)好苗木采購(gòu)和工程的施工管理之間的關(guān)系。

2、 以控制成本為準(zhǔn)繩，多家比選，確保性價(jià)比最優(yōu)的苗木進(jìn)場(chǎng) 工程準(zhǔn)備初期，一定要以控制成本為準(zhǔn)繩，多家比選，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)，但因苗木采購(gòu)市場(chǎng)處于不穩(wěn)定期，這就要求工程中負(fù)責(zé)苗木采購(gòu)的人員一定要注意平時(shí)的積累，注重溝通技巧。

3、對(duì)苗木供應(yīng)商的管理及協(xié)調(diào) 園林綠化工程受地域性及特殊性影響，使得供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本，這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。

4、建立同一類貨物的價(jià)格目錄 以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

5、園林企業(yè)必須擁有自己的圃地。現(xiàn)在綠化工程特點(diǎn)普遍是工程量大、栽植苗木數(shù)量品種多及養(yǎng)護(hù)期長(zhǎng)，這就要求在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)中都必須立足節(jié)約成本的基礎(chǔ)上去呈現(xiàn)綠化效果，在成本控制與景觀效果這兩者之間尋求一種平衡。針對(duì)瘋漲的材料價(jià)格與不斷下降的工程投標(biāo)造價(jià)，如何能將材料價(jià)格對(duì)工程的影響降到最低，圃地是必不可少的物質(zhì)保證。

6、加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍的建設(shè)

好的苗源離不開專業(yè)采購(gòu)，采購(gòu)員一定要具備相應(yīng)的技術(shù)、熟練的業(yè)務(wù)能力及合理的談判技巧。

結(jié)束語(yǔ)：苗木采購(gòu)管理環(huán)節(jié)多，又因內(nèi)外環(huán)境還不成熟，加大了采購(gòu)工作的難度。要做好這項(xiàng)工作，首先應(yīng)從規(guī)范做起，建立統(tǒng)一的園林市場(chǎng)勢(shì)在必行，加強(qiáng)管理，使園林工作者認(rèn)識(shí)到苗木采購(gòu)的重要性。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳虹飛,李向晟. 論公司的戰(zhàn)略采購(gòu)及其構(gòu)成[J]. 浙江統(tǒng)計(jì), 2005,(07) .

第2篇

關(guān)鍵詞：園林綠化；項(xiàng)目成本；控制

1相關(guān)的研究綜述

當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)有許多學(xué)者于園林綠化企業(yè)綠化工程成本控制問(wèn)題進(jìn)行大量有益研究，并取得一些有益研究的成果。朱丹（2007）指出，目前我國(guó)的園林綠化企業(yè)唯有依靠有效率工程管理來(lái)降低與控制工程項(xiàng)目成本，才可能在競(jìng)爭(zhēng)激烈園林綠化的領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)的地位，他同時(shí)指出園林綠化的企業(yè)應(yīng)通過(guò)了解工程的具體內(nèi)容、具體環(huán)節(jié)和集體程序等方面，實(shí)施有效措施以實(shí)現(xiàn)園林綠化的工程項(xiàng)目成本降低。此外，甘永(2009)系統(tǒng)地研究園林綠化的工程成本構(gòu)成及內(nèi)容問(wèn)題，并于此基礎(chǔ)之上提出相應(yīng)成本控制的措施與建議。杜曉英(2011)于《成本核算于園林綠化的工程項(xiàng)目里應(yīng)用分析》一文用目標(biāo)控制的方法、成本核算和項(xiàng)目管理方法作為理論的根據(jù)，經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相互結(jié)合手段，指出影響成本核算重要的因素，于此基礎(chǔ)之上研究目前園林綠化的工程成本核算的問(wèn)題，并提出相應(yīng)改進(jìn)的措施。

2我國(guó)園林的綠化工程項(xiàng)目里成本核算失控原因

2.1 項(xiàng)目的管理缺少科學(xué)性

因?yàn)閳@林綠化的工程多屬于市政工程，多由政府來(lái)投資建設(shè)，其實(shí)施好壞會(huì)對(duì)大眾日常生活產(chǎn)生極大的影響。但因?yàn)椴糠值胤筋I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究之時(shí)，缺少科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)工作的態(tài)度。有些技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、功能可靠、建設(shè)的方案得不到重視。此種情況之下，做好工程成本的控制就變得很困難。

2.2 施工過(guò)程中施工效率不高

園林綠化的企業(yè)于施工過(guò)程中常出現(xiàn)效率較低、工程的監(jiān)控不嚴(yán)的問(wèn)題，這不僅拖累了工程的進(jìn)度，而且返工率很高，也是造成企業(yè)高成本一個(gè)原因。而且有的綠化企業(yè)于原材料運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中不注意運(yùn)輸?shù)某杀荆谫F重材料保管過(guò)程中也沒(méi)有注意折損問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目投入被無(wú)端浪費(fèi)。

2.3工程結(jié)束以后后續(xù)的服務(wù)不夠到位

園林綠化的企業(yè)在工程結(jié)束以后往往對(duì)園林主管方后續(xù)的服務(wù)不理不睬，乃至干脆不加以理會(huì)，這就讓園林主管方采取一些必要法律的手段以維護(hù)自身的利益，這也會(huì)引發(fā)綠化企業(yè)額外成本的增加。

3園林綠化的工程項(xiàng)目里成本控制具體的措施

3.1工程施工的過(guò)程中成本的控制

3.1.1工程項(xiàng)目細(xì)節(jié)的控制。采購(gòu)部人員需根據(jù)工程的需要，提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇價(jià)格低、質(zhì)量好、運(yùn)費(fèi)少的供應(yīng)單位；工程技術(shù)人員需根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況，合理地規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布局，給文明施工降低浪費(fèi)創(chuàng)造一個(gè)好的條件；并合理安排施工的進(jìn)度計(jì)劃，縮減工期，減少機(jī)械、人力等費(fèi)用的支出；合理地安排開作順序，以減少大型機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)次數(shù)，對(duì)上質(zhì)堅(jiān)硬或者表層含混凝上，便于機(jī)械操作場(chǎng)地，要盡量采取機(jī)械的操作，提升效率；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理地組織材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理堆放，減少多次搬運(yùn)；對(duì)工程所用之原材料需嚴(yán)把質(zhì)量，所有的材料按設(shè)計(jì)圖紙的要求與施工的規(guī)范要求來(lái)采購(gòu)，杜絕返工的現(xiàn)象出現(xiàn)；現(xiàn)場(chǎng)管理人員同采購(gòu)人員要做好協(xié)調(diào)溝通的工作，便于合理安排勞動(dòng)力與施工的進(jìn)度，尤其是苗木種植的環(huán)節(jié)，做到隨種、隨運(yùn)、隨起、隨養(yǎng)，減少停工等材料進(jìn)場(chǎng)誤工的現(xiàn)象。

3.1.2 工程項(xiàng)目需重視合同的管理。合同的管理是施工企業(yè)管理重要的內(nèi)容，也是降低工程成本與提高經(jīng)濟(jì)效益有效的途徑，園林綠化的項(xiàng)目施工合同的管理時(shí)間范疇?wèi)?yīng)從合同的談判開始到保修日結(jié)束為止，尤其應(yīng)強(qiáng)化施工過(guò)程中合同的管理。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的合同管理需以合同作為主線，將合同作為核心來(lái)實(shí)施工程的管理。施工的企業(yè)需制定一系列合同管理有關(guān)的工作規(guī)定與制度，于合同管理組織、程序及合同起草、談判、檢查、審查、履行、清理等環(huán)節(jié)都要作出明確的規(guī)定。于施工合同的簽訂之前，承包商應(yīng)對(duì)合同文件齊全、內(nèi)容的全面與條款的完整、定義的清楚及準(zhǔn)確、合同內(nèi)容的公平合理、風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)進(jìn)行一個(gè)全面的審查。經(jīng)過(guò)審查來(lái)發(fā)現(xiàn)并修改合同中概念不清、內(nèi)容含糊或者自己未能夠完全理解條款、合同間矛盾或者不一致條款、包含較大風(fēng)險(xiǎn)條款、過(guò)分苛刻而且單方面的約束性條款。事前對(duì)可能存在不確定的事件及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以采取針對(duì)性保護(hù)的措施。全體的項(xiàng)目管理人員與施工組織的人員均應(yīng)對(duì)合同有全面、完整認(rèn)識(shí)與理解。在合同的履行過(guò)程中，需按照合同來(lái)施工，定期的檢查合同執(zhí)行的情況。經(jīng)過(guò)完善合同的管理可避免對(duì)方的索賠，同時(shí)在對(duì)方違約之時(shí)使用合同維護(hù)自己正當(dāng)?shù)臋?quán)益以取得索賠，達(dá)到控制成本之目的。

3.2工程項(xiàng)目完工以后成本的控制

第3篇

關(guān)鍵詞：園林工程；園林綠化；施工管理；

中圖分類號(hào)：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。城市化的水平也顯著提升。園林綠化工程也逐漸擴(kuò)大。所謂園林綠化工程就是風(fēng)景園林綠地工程，主要包括園林城市綠地以及環(huán)境建設(shè)。它是通過(guò)工程技術(shù)來(lái)體現(xiàn)園林藝術(shù)，把地面上的建筑物與園林景觀自然結(jié)合起來(lái)，使它可以滿足人們對(duì)城市形象品味、精神享受、空氣環(huán)境質(zhì)量等方面的追求。而園林綠化工程施工管理就是對(duì)園林綠化工程施工的全過(guò)程進(jìn)行管理，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量、降低工程成本、規(guī)范施工流程、提高施工效率等目的。

一、目前我國(guó)園林施工管理存在的問(wèn)題

1、園林工作人員技術(shù)水平不高。

就目前我國(guó)的園林施工管理來(lái)看，我國(guó)園林施工管理人員的技術(shù)水平高低不齊，從整體來(lái)看，施工技術(shù)水平較低下，一些設(shè)計(jì)出的作品，施工時(shí)達(dá)不到效果。因此，我們?cè)谀承﹫@林工程中，看不到園林所需表達(dá)的那種人與自然和環(huán)境和諧相處的理念。市政的園林施工管理者和我們的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，被形象地稱為“在城市從事土地工作的農(nóng)民”。但某些施工員的觀念認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有意識(shí)到園林植被在其中體現(xiàn)的作用，只是簡(jiǎn)單種植植物，然后澆水，認(rèn)為這項(xiàng)工作很簡(jiǎn)單，每個(gè)人都可以做。沒(méi)有掌握生物知識(shí)，對(duì)要種植的植物沒(méi)有充分的認(rèn)知，缺乏栽培技術(shù)和缺少了解植物適合的土質(zhì)，這樣所帶來(lái)的后果就是栽種的花草大部分都會(huì)枯萎。大部分企業(yè)普遍覺得園林這個(gè)行業(yè)，準(zhǔn)入門檻低，投入資金少、風(fēng)險(xiǎn)低，但回報(bào)豐厚。所以導(dǎo)致大量的企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，使得我們的園林施工變得越來(lái)越混亂，帶來(lái)很壞的結(jié)果。比如說(shuō)：市政府要進(jìn)行園林建設(shè)，大量新企業(yè)會(huì)參與投標(biāo)，中標(biāo)以后向招標(biāo)單位支付金錢，然后就自行組織人員開始工作了。這些企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有好的管理制度和施工制度，最終導(dǎo)致了出現(xiàn)了很多惡劣的后果。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不完善

看一個(gè)園林能否管理好，首先就要看施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。一般來(lái)說(shuō)， 決定工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的因素主要有人、材料、技術(shù)、環(huán)境。目前在施工現(xiàn)場(chǎng)存在著很多問(wèn)題，例如：施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，我國(guó)園林行業(yè)的施工企業(yè)素質(zhì)參次不齊，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)人員比較單一，缺乏綜合性，只是擅長(zhǎng)某一方面，所以在園林施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常有很多支不同專業(yè)、不同管理部門的施工隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)場(chǎng)、交叉施工的現(xiàn)狀，這就給園林施工管理增加了很多難度；施工工序質(zhì)量管理不嚴(yán)，市政園林工程涉較大，在施工時(shí)，劃分成多個(gè)干分項(xiàng)工程，個(gè)別就會(huì)出現(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)施工工序受影響， 影響整個(gè)工程的進(jìn)度。

3、園林工程施工組織設(shè)計(jì)存在紕漏，影響各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接

園林工程在進(jìn)入施工階段前，需要由施工組織對(duì)工程必要的投入進(jìn)行全面審慎的預(yù)算和規(guī)劃，這是整個(gè)園林工程的提綱挈領(lǐng)。因此，施工組織的數(shù)據(jù)要真實(shí)客觀有效。然而，很多時(shí)候，施工組織的設(shè)計(jì)存在很多紕漏，使工程進(jìn)度無(wú)法得到應(yīng)有的保障，有時(shí)還會(huì)殃及工程施工質(zhì)量，導(dǎo)致施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的銜接。

4、園林養(yǎng)護(hù)相對(duì)滯后

就目前我國(guó)園林養(yǎng)護(hù)情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)普遍存在重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)。有些園林只是建設(shè)好了，就任其堆放垃圾，苗木的生長(zhǎng)也沒(méi)有專業(yè)的隊(duì)伍管理。因此，為鞏固和發(fā)展綠化成果，必須加強(qiáng)對(duì)樹木、花草的養(yǎng)護(hù)管理。大多數(shù)綠地剛完工時(shí)效果好，但缺乏后期管理，草坪逐漸雜草叢生，樹木又顯得雜亂無(wú)章，病蟲侵蝕現(xiàn)象嚴(yán)重，觀賞效果大大降低。

二、有效進(jìn)行園林施工管理的對(duì)策

1、強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè)

就目前我國(guó)的園林市場(chǎng)施工人員的情況來(lái)看，施工人員普遍存在著專業(yè)素質(zhì)較低，技術(shù)能力較弱。這就需要在園林施工隊(duì)伍選擇上嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格地挑選施工人員， 并對(duì)他們進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)， 使他們具有一定的園林施工的專業(yè)技能， 符合所建設(shè)園林的水準(zhǔn)，能夠讀懂設(shè)計(jì)圖紙上，保證在園林施工中，能夠正確使用施工技術(shù)。除此之外，在職業(yè)道德、施工制度、安全施工方面，也要對(duì)施工人員加強(qiáng)教育，從各方面提高施工人員的素質(zhì)，從而避免在園林施工中出現(xiàn)人為的問(wèn)題，保證工程的質(zhì)量。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料加強(qiáng)管理

施工材料是園林工程建設(shè)的構(gòu)成部分，同時(shí)，也是確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)。因此，這就要求材料采購(gòu)部門在采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中要格外重視材料的質(zhì)量，確保每一分錢都花在刀刃上，不僅只對(duì)土建材料的采購(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，而且還應(yīng)該在苗木采購(gòu)上把好質(zhì)量關(guān)。在對(duì)土建材料的采購(gòu)時(shí)，篩選符合要求的供貨廠家，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙上的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行購(gòu)買，并在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，對(duì)材料的尺寸大小、性能好壞進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免不合格的材進(jìn)場(chǎng)。苗木采購(gòu)是有關(guān)市政園林工程的綠化工作，苗木的質(zhì)量和生長(zhǎng)狀況影響著市政園林的總體質(zhì)量。在市政園林工程中，所需要的苗木數(shù)量特別大，有時(shí)候還需要短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)苗木的種植， 給苗種采購(gòu)和運(yùn)輸工作提出很高要求。所以要嚴(yán)格檢查苗種質(zhì)量和核對(duì)苗木的數(shù)量，選用合適的運(yùn)輸方式，盡量減少由于人為因素造成苗木質(zhì)量下降。

3、應(yīng)大力推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工

園林綠化工程應(yīng)參照建筑施工，建立起一套完整的施工標(biāo)準(zhǔn)，不但要按《園林綠化工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《園林綠化工程施工規(guī)劃施工》進(jìn)行有效驗(yàn)收，還要求施工前有技術(shù)交底和完整施工圖，編制出詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，將施工準(zhǔn)備做好做充足（包括設(shè)備、環(huán)境、人和工具等），并按要求做好“三格制”，施工過(guò)程中，認(rèn)真填寫好，有關(guān)的資料表格；竣工后有整套竣工資料，否則不驗(yàn)收。

4、加強(qiáng)園林綠化后期養(yǎng)護(hù)

加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)和管理是園林綠化工程質(zhì)量與控制的保證，是苗木成化的關(guān)鍵，如果工程施工優(yōu)良，但養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響同林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。樹木養(yǎng)護(hù)管理：經(jīng)常除草，施加除草劑，按園藝方法進(jìn)行修剪、栽培、澆水．每年施肥應(yīng)不少于兩次，及時(shí)施用農(nóng)藥防治病蟲害，經(jīng)常防范入為破壞，補(bǔ)植枯死、損壞或丟失的樹木花草，經(jīng)常清掃及清除垃圾、保護(hù)土表。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上對(duì)園林施工管理出現(xiàn)的問(wèn)題的分析，筆者認(rèn)為管理好園林綠化建設(shè)是新世紀(jì)現(xiàn)代化城市發(fā)展的需要，因此，這就要求園林綠化施工企業(yè)，把園林綠化工程質(zhì)量管理放在第一位。要通過(guò)對(duì)園林工程進(jìn)度、質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)等方面有效的控制與管理，最終達(dá)到提高園林綠化工程質(zhì)量。為市政園林的施工管理提供方便。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉立山,胡啟波. 淺析園林綠化工程施工管理中的問(wèn)題及管理措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2010.23

第4篇

關(guān)鍵字：園林綠化；施工；生態(tài)環(huán)境

中圖分類號(hào)：K928文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一 前言

隨著園林工程的逐漸升溫，專做園林綠化工程的施工企業(yè)數(shù)量也在不斷增多，但大多數(shù)施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，尤其是工程成本控制等方面缺乏制度保障，其管理水平也較低。由于園林綠化工程存在很多交叉作業(yè)現(xiàn)象，所以，在施工現(xiàn)場(chǎng)一定要重視管理施工配合，并控制好工程成本，否則將會(huì)出現(xiàn)延長(zhǎng)工期、增加工程成本、影響工程質(zhì)量、降低工程效益的問(wèn)題。本文主要針對(duì)園林綠化工程施工提出一些分析建議。

二、園林綠化工程施工管理過(guò)程中的常見問(wèn)題

1、缺乏完善管理制度，現(xiàn)場(chǎng)組織計(jì)劃性較弱

園林綠化企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間被人稱作是“城市農(nóng)民”，其不僅缺乏經(jīng)營(yíng)管理理念，也對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理抱著可有可無(wú)的態(tài)度，所以此類企業(yè)在管理上非常落后，而施工現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)有：城市園林綠化現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，缺乏操作性較強(qiáng)的組織計(jì)劃作指導(dǎo)。

2、綠化工程施工過(guò)程中，缺乏監(jiān)理監(jiān)督

當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)城市園林綠化施工所設(shè)置的監(jiān)理職位多是由建筑工程施工單位派人兼職，而且針對(duì)園林綠化工程施工的強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較少，有關(guān)部門在驗(yàn)收工程時(shí)僅關(guān)注園林的綠化效果，而忽視了中間環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，如園林土壤、基肥質(zhì)量及樹坑規(guī)格等方面的監(jiān)理工作往往很不到位，致使園林綠化工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，也給后期工程造成很多麻煩，影響綠化維護(hù)工作開展。

3、園林綠化工程成本管理不合理

成本控制是園林綠化工程施工管理中的關(guān)鍵組成部分，合理控制成本能有效減少資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，園林綠化工程造價(jià)，會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而變化，如，原材料市場(chǎng)出現(xiàn)價(jià)格變動(dòng)，將會(huì)引起設(shè)計(jì)圖紙及完工時(shí)間的變化。這些因素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影。目前，此類由于后期成本預(yù)決算發(fā)生變化而導(dǎo)致園林綠化工程中途停工的現(xiàn)象很常見，而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因就是成本管理不合理。

4、后期養(yǎng)護(hù)工作缺失

園林綠化工程的管理內(nèi)容大多數(shù)都是和工程設(shè)計(jì)及施工相關(guān)聯(lián)，而對(duì)于后期養(yǎng)護(hù)工作卻很少提及。實(shí)踐表明，后期養(yǎng)護(hù)缺失，將削弱園林綠化的整體工程質(zhì)量，導(dǎo)致綠化效果不佳，甚至使工程驗(yàn)收不合格。因此園林綠化工程要重視后期養(yǎng)護(hù)工作管理，這既能確保工程驗(yàn)收成功，也能為園林綠化效果及整體景觀效果提供有效保障。

5、園林綠化工程在施工階段缺乏有效質(zhì)量管理

有的施工企業(yè)在進(jìn)行園林綠化工程施工的過(guò)程中，為了追逐利益不惜偷工減料，而施工管理的疏忽也助長(zhǎng)了這種問(wèn)題，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣。

三、如何做好園林綠化工程施工質(zhì)量管理

1、施工企業(yè)自身要做好內(nèi)部管理

一，要將保證工程質(zhì)量作為服務(wù)的第一宗旨，避免工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而使企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的前提不斷提高自身的信譽(yù)度，并樹立良好的外部形象；二，要重視管理機(jī)制的完善，企業(yè)可采取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔項(xiàng)目經(jīng)理，并實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制；并重視員工思想統(tǒng)一性培養(yǎng)，為施工制定合理的組織計(jì)劃，加大員工行為約束力，監(jiān)督內(nèi)部管理工作進(jìn)行；三，要重視管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)管理人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，提高他們的職業(yè)素質(zhì)；四，要重視園林綠化養(yǎng)護(hù)工人專業(yè)技能培訓(xùn)，以確保園內(nèi)植株擁有較高的成活率、利用率，并確保園林的景致與植株色彩能很好的保持較長(zhǎng)時(shí)間。

2、精心準(zhǔn)備和熟悉設(shè)計(jì)圖紙

在施工前，項(xiàng)目經(jīng)理要積極做好準(zhǔn)備工作，并組織相關(guān)人員詳細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙，確保設(shè)計(jì)圖紙的合理性及適用性。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親臨施工場(chǎng)地，并做好調(diào)查研究，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌，各類管線等相關(guān)施工環(huán)境資料。并根據(jù)材料及工程條件、工程特征，在全局觀的指導(dǎo)下，制定出合理的組織設(shè)計(jì)，牢記“質(zhì)量第一、安全第一”的理念，認(rèn)真做好自己的本職工作，樹立建設(shè)高質(zhì)量園林綠化工程的工程管理目標(biāo)。

3、重視園林綠化工程成本控制

3.1園林綠化工程在正式施工前必須要進(jìn)行系統(tǒng)預(yù)算。并依據(jù)工程的合同條款、成本預(yù)算及有關(guān)規(guī)定做出預(yù)算規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)成本控制。同時(shí)，材料采購(gòu)部門要在統(tǒng)計(jì)工程所需材料的基礎(chǔ)上提前詢問(wèn)多家采購(gòu)商，以確保選擇物美價(jià)廉材料供應(yīng)商。

3.2重視施工過(guò)程規(guī)劃。工程管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，做出科學(xué)規(guī)劃及布置，再結(jié)合有關(guān)資源條件，保障工程施工的合理性，降低成本。

3.3做好工程質(zhì)量管理。要嚴(yán)格把控工程原材料質(zhì)量關(guān)卡，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料，必須立即退回，避免出現(xiàn)因材料問(wèn)題而造成的返工問(wèn)題。

3.4要科學(xué)分配各個(gè)部門的工作，并重視部門合作。不同部門間的相互協(xié)作是保障工程進(jìn)程的重要措施，也有利于減少浪費(fèi)，提高工程效益。

4、在施工過(guò)程中要做好質(zhì)量管理

施工企業(yè)在園林綠化施工過(guò)程中要仔細(xì)清理施工場(chǎng)地，對(duì)土地進(jìn)行耕平耙細(xì)，徹底去除場(chǎng)地內(nèi)的建筑垃圾，并依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙修整地形；樹穴必須垂直挖掘，保證上下口徑相同。行道樹要按要求在回填土內(nèi)加入營(yíng)養(yǎng)土。行道樹的樹池與綠化帶內(nèi)的土壤不能超出側(cè)石5厘米；選取的苗木必須是圃地苗，并滿足設(shè)計(jì)要求。所選取的喬木在枝干徑、冠幅及高度上要滿足設(shè)計(jì)要求，且行道樹的主干一定要通直；球類和花灌木類一定要選擇冠幅、高度等滿足設(shè)計(jì)要求的植株，最好的選擇是豐滿沒(méi)有偏冠；色塊植物要選擇冠幅、高度滿足設(shè)計(jì)要求的植株；苗木被運(yùn)送到施工場(chǎng)地后，由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及市園林管理部門共同按照設(shè)計(jì)要求對(duì)苗木進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合要求的苗木做退回處理；栽植喬灌木時(shí)，要分層夯實(shí)處理回填土；栽植完成后，植株有歪斜情況的要馬上將其扶正、重栽；喬木應(yīng)全部都打支撐，其支撐必須規(guī)格統(tǒng)一、結(jié)實(shí)、整齊，入土深度在1米以上；色塊植物在進(jìn)行栽植前要計(jì)劃出合理的栽植密度，既要滿栽、密栽，又要保證質(zhì)量；施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾，要及時(shí)清理；監(jiān)理人員要全程監(jiān)管施工過(guò)程。監(jiān)理部門要對(duì)土壤質(zhì)量、樹穴、施肥、植株、栽植及支撐等進(jìn)行驗(yàn)收簽字，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求的應(yīng)要求施工單位馬上修正；建設(shè)單位與市園林管理部門要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。

5、有效控制綠化工程的施工進(jìn)度

控制綠化工程施工進(jìn)度的著手點(diǎn)包括施工組織及施工技術(shù)，施工組織管理是指成功中標(biāo)后，就立即調(diào)集施工人員，明確規(guī)定出雙方權(quán)責(zé)，在動(dòng)工前組織好一切準(zhǔn)備工作，以確保工程施工的連續(xù)性。施工技術(shù)是指依據(jù)施工組織計(jì)劃，將工程施工按照工種、工序的不同進(jìn)行科學(xué)劃分，以確保施工流程的流暢性，避免不同工段間出現(xiàn)相互影響現(xiàn)象，并采取動(dòng)態(tài)化方式管理工程施工，一旦發(fā)生施工事故導(dǎo)致工程進(jìn)度被拖延，應(yīng)立即組織人員制定相關(guān)措施改善施工進(jìn)度狀況，同時(shí)在施工過(guò)程中要盡量多的使用機(jī)械，充分發(fā)揮出機(jī)械的作用，確保高效完成每個(gè)階段的施工計(jì)劃。

6、園林綠化要做好后期養(yǎng)護(hù)工作

后期養(yǎng)護(hù)是園林綠化工程中非常重要的一環(huán)，能直接影響到園林綠化工程的施工質(zhì)量，這也說(shuō)明了園林綠化工程施工特點(diǎn)。工程竣工后，要依據(jù)植株特點(diǎn)，作出合適的后期養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，如修剪、澆水及治理病蟲害等。做好園林綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)工作，不僅能鞏固園林綠化效果，還能對(duì)綠化具有美化作用，有效提升園林綠化效益。

7、實(shí)行監(jiān)理制度確保園林施工質(zhì)量

監(jiān)理工程師所做的綠化施工監(jiān)理工作，不僅是在為業(yè)主利益提供保障，也是在為施工單位利益提供保障，因此監(jiān)理工程師必須要保證自身工作的合法性、誠(chéng)信性、公正性及科學(xué)性，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師要做到全程跟蹤施工過(guò)程，若發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量、工序及產(chǎn)品等出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要馬上修正，以保障園林工程質(zhì)量合格。

結(jié)束語(yǔ)

隨著人們生活質(zhì)量的提高，社會(huì)各界對(duì)生態(tài)環(huán)境的重視程度在不斷增強(qiáng)，尤其是和人們生活環(huán)境息息相關(guān)的城市生態(tài)環(huán)境，因此城市園林綠化已經(jīng)成為城市建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，在有些發(fā)達(dá)國(guó)家甚至將園林綠化水平作為評(píng)判城市文化的重要標(biāo)準(zhǔn)，人們對(duì)于園林綠化的重要程度也有了新的認(rèn)識(shí)，這些都將成為促進(jìn)城市園林綠化建設(shè)發(fā)展的重要因素。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳慶，探討園林綠化工程施工管理[J]，科技致富向?qū)В?012(36)

第5篇

關(guān)鍵詞：園林工程；采購(gòu)成本；空閑控制；策略研究

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）010-0000-01

園林工程是一個(gè)講究人文與自然、藝術(shù)與科學(xué)相互結(jié)合的工程，因此，如果想要?jiǎng)?chuàng)造更加良好的景觀效果，就必須注重工程的品質(zhì)和質(zhì)量。采購(gòu)是園林工程開展的重要組成部分，它對(duì)于企業(yè)的整體成本、利潤(rùn)等等都有著非常重要的影響。對(duì)采購(gòu)進(jìn)行科學(xué)而有效的控制不但可以降低工程成本，同時(shí)還能促進(jìn)工程勝利完成。因此，園林企業(yè)必須要充分利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，有效進(jìn)行資源整合，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，從而降低企業(yè)采購(gòu)成本提高工程質(zhì)量。

一、園林工程采購(gòu)成本分析

所謂的成本指的是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，它是商品價(jià)值的組成部分。當(dāng)人類所要進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到某種特定的目的，就肯定會(huì)消耗一部分的資源，而這種消耗的資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化就稱之為成本。而伴隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷前進(jìn)與發(fā)展，成本的概念也在不斷的變化當(dāng)中。同時(shí)，成本也包括了采購(gòu)成本以及運(yùn)輸成本等等。

園林工程中的采購(gòu)成本則是采購(gòu)部門根據(jù)工程所需要的物品進(jìn)行采購(gòu)，并根據(jù)所需要的物品的特殊性、一定的藝術(shù)性還有時(shí)間效用性等等進(jìn)行選擇。也正是因?yàn)槿绱耍少?gòu)成本既直接的影響著園林工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椋坏┵?gòu)買的物品不能滿足工程的需要，那么所有的費(fèi)用就會(huì)白白的被浪費(fèi)，也會(huì)影響工程的進(jìn)展，如此一來(lái)的損失便是十分巨大的了。通常所說(shuō)的采購(gòu)成本指的均是購(gòu)買原材料所花去的成本。

園林工程要想在采購(gòu)成本上做到真正的準(zhǔn)確，那么應(yīng)該從以下幾個(gè)小點(diǎn)出發(fā)：

（一）科學(xué)合理的做好采購(gòu)成本的預(yù)算

一般來(lái)說(shuō)，園林工程所承擔(dān)的項(xiàng)目都是比較大的項(xiàng)目，涉及到的錢財(cái)方面數(shù)量比較大，因此應(yīng)該對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，這樣在一定程度上保證每一筆錢都花的清清楚楚，財(cái)務(wù)部門也好進(jìn)行做賬。

采購(gòu)部門應(yīng)與施工部門進(jìn)行良好的溝通，確定這次項(xiàng)目的目的以及預(yù)期效果，并根據(jù)園林工程中相關(guān)技術(shù)人員的合理分析，對(duì)需要購(gòu)買的物品有一個(gè)清晰的方向，并確定一下大致的所需要的數(shù)量.對(duì)于購(gòu)買物品的數(shù)量一定不能過(guò)多，否則在工程結(jié)束后剩余的大量物品將會(huì)造成一定程度上的浪費(fèi).當(dāng)然也不能太少，否則會(huì)影響工期，造成損失，這就需要有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工作人員進(jìn)行一個(gè)預(yù)估算。只有當(dāng)項(xiàng)目所需要的物品的種類以及數(shù)量大致的確定下來(lái)，采購(gòu)部門才能進(jìn)行采購(gòu)，有利于降低原材料的浪費(fèi)以及相應(yīng)成本的減少。

（二）對(duì)于采購(gòu)部門的人員管理要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審核

對(duì)于采購(gòu)部門的人員安排上要進(jìn)行一定的考核審查.因?yàn)椋少?gòu)部門的任務(wù)不單單是進(jìn)行項(xiàng)目所需物品的購(gòu)買，它在某種程度上也間接的決定了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，影響園林工程的成本利潤(rùn)等.因此，園林工程中的采購(gòu)部門里的人員一定不能是見錢眼開，只顧自己謀利益的人.這種人的存在，不僅僅會(huì)影響園林工程的經(jīng)濟(jì)收益，也會(huì)影響工程的安全性，一旦他們?yōu)榱酥\私利，而在購(gòu)買物品的過(guò)程中以次充好，那么帶來(lái)的安全隱患是無(wú)法估計(jì)的。

二、園林工程采購(gòu)成本的風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)園林工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，園林工程建設(shè)承包商采取了很多的方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，其中包括對(duì)園林工程項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)管理模式的改進(jìn)。研究園林工程項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功交付起到重要作用。研究園林工程的風(fēng)險(xiǎn)控制可以幫助工程設(shè)計(jì)人員和管理人員采取正確的方法、有效的措施來(lái)預(yù)防園林工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的種種風(fēng)險(xiǎn)，或根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

（一）園林工程采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分類

通過(guò)日常生活中的經(jīng)歷可以知道，采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)以及外部風(fēng)險(xiǎn)這兩大類。其中，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括這幾大類：采購(gòu)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)人員風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)部門間的溝通風(fēng)險(xiǎn)以及采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)。而外部風(fēng)險(xiǎn)則主要包括政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等等。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在無(wú)疑為園林工程的采購(gòu)帶來(lái)了相當(dāng)大的麻煩。也正是因?yàn)槿绱耍瑢?duì)于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制就顯得尤為重要。

（二）園林工程采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

首先，在工程前期的采購(gòu)過(guò)程中，供應(yīng)商的質(zhì)量水平嚴(yán)重影響著采購(gòu)前期的成本壓縮，也影響著園林工程的質(zhì)量水平。因此企業(yè)應(yīng)該成立質(zhì)量中心，定期對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行

評(píng)估和跟蹤，將質(zhì)量隱患消滅在供應(yīng)商環(huán)節(jié)。其次，園林工程施工中應(yīng)該加上工程監(jiān)理，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，避免返工。

最后，施工前應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。

（三）園林工程采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制

首先，采購(gòu)部門在購(gòu)買物品時(shí)一定要先了解整個(gè)市場(chǎng)相關(guān)物品的基本價(jià)格，貨比三家不吃虧，當(dāng)然選擇低價(jià)格物品的前提是質(zhì)量必須得有保證。

其次，園林工程項(xiàng)目采購(gòu)物品的價(jià)格具有變化性，要充分預(yù)見這種價(jià)格上的變化，采購(gòu)要有靈活性和變通性。

最后，對(duì)于園林工程來(lái)說(shuō)，由于其任務(wù)的特殊性，在滿足基本工作條件的同時(shí)還要有一個(gè)美觀舒適的外形，因此對(duì)于購(gòu)買物品的整體的美觀上要有一定的要求。要想很好的解決購(gòu)買的物品所存在的價(jià)格以及美觀等因素，采購(gòu)部門可與供銷商建立一個(gè)長(zhǎng)期的合作合同，這樣能夠極大的降低這些因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

園林工程的采購(gòu)是整個(gè)項(xiàng)目的核心內(nèi)容，對(duì)于采購(gòu)成本的合理估算，以及對(duì)于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)預(yù)防將會(huì)有效的避免一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也極大的提高了園林工程的經(jīng)濟(jì)收益。科學(xué)有效的解決措施還能夠讓整個(gè)園林項(xiàng)目的進(jìn)行更加的盡然有序，在保證了預(yù)期的工期的同時(shí)，還能夠保證質(zhì)量，提高其在社會(huì)上的信任度，提高整個(gè)企業(yè)的規(guī)范化的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

第6篇

關(guān)鍵詞：園林綠化；成本控制；措施

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

成本控制是園林施工中企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，園林成本控制得當(dāng)，也能使企業(yè)合理高效的運(yùn)用資金。但是，成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜而又艱巨的任務(wù)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的角逐中脫穎而出，就要用專業(yè)、科學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)的方法措施去實(shí)施成本控制。因此，只有通過(guò)管理的創(chuàng)新，培育成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和成本控制力，才能為企業(yè)贏得市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、施工成本管理的重要性

企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理的根本目的，在于降低成本，實(shí)現(xiàn)盈利。而成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)、改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。要搞好園林綠化工程施工成本管理，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行成本管理教育，使他們高度認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，讓企業(yè)的每個(gè)員工都意識(shí)到加強(qiáng)成本管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人收入的重要意義，各項(xiàng)成本管理工作才能得到貫徹和實(shí)施。也只有這樣才能搞好工程成本管理、成本控制，才能為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、園林施工企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題

（一）成本控制意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任不明確、工作不到位

園林施工成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。然而在項(xiàng)目實(shí)施前，大部分施工企業(yè)都未按成本組成的要素來(lái)做企業(yè)成本，都是在做完施工圖預(yù)算后，就憑經(jīng)驗(yàn)大致估算項(xiàng)目做下來(lái)是否有利潤(rùn)，很少有做到“成本為先，施工隨后”的意識(shí)，經(jīng)常是邊施工邊做，甚至是竣工之前一段時(shí)間才做成本。

（二）成本控制主體不明確，沒(méi)有做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

長(zhǎng)久以來(lái)，大家都認(rèn)為成本控制是企業(yè)管理層的事，同現(xiàn)場(chǎng)施工人員關(guān)系不大，現(xiàn)場(chǎng)只需要負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，確保按照合同要求順利完工。表面上看，似乎沒(méi)有什么問(wèn)題，但實(shí)際上忽略了成本控制的責(zé)任，如：施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為了趕工期或者安排不合理而盲目地增加工人和機(jī)械，必然會(huì)增加不必要的人工費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班。為了避免這些情況的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員以及各施工隊(duì)都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，同時(shí)也有成本控制的權(quán)利，即在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)也能決定費(fèi)用的支出。最后，項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)項(xiàng)目部成員和班組進(jìn)行定期的成本檢查和考評(píng)，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。讓項(xiàng)目部成為成本控制的真正主體。

（三）成本控制制度不完善

成本管理制度的實(shí)施對(duì)象是采購(gòu)部門、項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員。在實(shí)際的施工過(guò)程中，成本控制的制度體系不完善，到執(zhí)行環(huán)節(jié)又跟不上。很多施工企業(yè)在制定項(xiàng)目成本措施的時(shí)候太過(guò)精細(xì)，太過(guò)注重形式，這里存在一個(gè)常見現(xiàn)象，就是設(shè)計(jì)單位都是憑借著以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)設(shè)計(jì)和規(guī)劃，沒(méi)有實(shí)際考慮到項(xiàng)目的施工條件和工地條件等方面的因素。另外，項(xiàng)目施工單位的各部門不能有效配合，責(zé)任分工不明確，也影響著對(duì)施工成本的控制。

（四）施工人員專業(yè)技能不足，增加了施工成本

在實(shí)際的園林綠化施工過(guò)程中，施工人員的專業(yè)技能水平、素質(zhì)水平的高低都直接影響著工程的質(zhì)量。一些施工人員技能不足和素質(zhì)不到位的現(xiàn)象嚴(yán)重影響著施工成本的控制。特別是導(dǎo)致了惡劣結(jié)果如出現(xiàn)補(bǔ)工、返工的工程現(xiàn)象，這都大大增加了人員和機(jī)械的使用率，進(jìn)而增加了施工的成本。

四、園林綠化工程成本控制的途徑

園林綠化工程成本控制的有效方法有許多種，以下就加強(qiáng)總體控制、生產(chǎn)成本控制、質(zhì)量成本控制以及工期成本控制進(jìn)行論述。

（一）加強(qiáng)總體控制

加強(qiáng)總體控制，首先要有全面的管理意識(shí)，并建立完整的成本管理體系。其次，從圖紙入手，對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審，綜合會(huì)審的修改意見進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化。再次，要做好標(biāo)文件及合同內(nèi)容的工作，并制定出一份科學(xué)的、合理的施工方案。最后，要依據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行層層分工，并由項(xiàng)目經(jīng)理作出成本控制情況的考核和獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)徹底落實(shí)成本控制計(jì)劃的實(shí)施。

對(duì)于園林綠化工程成本控制的體系,示意圖1如下:

圖 1 園林綠化工程成本控制的體系設(shè)計(jì)圖

在這個(gè)框架圖中,業(yè)主或項(xiàng)目參與各方組成統(tǒng)一的指揮中心,來(lái)指導(dǎo)組建、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部開展對(duì)兩個(gè)部分的業(yè)務(wù)管理,一個(gè)是圍繞成本控制而組成的項(xiàng)目成本控制小組,一個(gè)是圍繞綠化工程施工質(zhì)量、進(jìn)度等內(nèi)容的施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。其中,項(xiàng)目監(jiān)理制在施工現(xiàn)場(chǎng)管理、后期養(yǎng)護(hù)管理、梭工驗(yàn)收與資料管理中至始至終嚴(yán)格進(jìn)行,督促和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。而且,項(xiàng)目監(jiān)理管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、后期養(yǎng)護(hù)管理、竣工驗(yàn)收等重點(diǎn)環(huán)節(jié),也必須接收成本控制小組的指導(dǎo)與管理。這就是本文提出來(lái)的針對(duì)該項(xiàng)目的具體的成本控制的方法。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制

想要加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，要擬定一個(gè)貼合施工實(shí)際情況的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，其中包括材料成本目標(biāo)、人員成本目標(biāo)、設(shè)備成本目標(biāo)等各種目標(biāo)。在擬定目標(biāo)時(shí)要以節(jié)約為基礎(chǔ)，進(jìn)行合理和嚴(yán)格的非生產(chǎn)人員數(shù)量控制。

加強(qiáng)對(duì)于材料成本管理，嚴(yán)格控制采購(gòu)清單的數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格。工程施工過(guò)程中,土木建設(shè)部分投入了各種原材料、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備。合理的利用市場(chǎng)，安排施工材料的運(yùn)輸。材料的運(yùn)輸是采購(gòu)的重要因素，合理的規(guī)劃材料的運(yùn)輸工作，可以在一定程度上優(yōu)化工程施工成本，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上要選用價(jià)格低質(zhì)量?jī)?yōu)的材料，要在工程施工場(chǎng)地的附近購(gòu)買施工材料，有效的節(jié)約工程成本；綠化部分投入了土方、苗木、支架等工程主附屬材料,施工中采用的工藝及其方法是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ),投入材料的質(zhì)量,如苗木規(guī)格、施工管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等項(xiàng)目都符合要求,工程質(zhì)量才有可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求,所以,嚴(yán)格把握投入材料的質(zhì)量是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提。

再次，要做好提高單位的勞動(dòng)生產(chǎn)率工作。在工作中，依據(jù)實(shí)際情況合理的安排技術(shù)人員和機(jī)械進(jìn)行施工，并使用新的技術(shù)、新的工藝，以此來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。比如可以根據(jù)實(shí)際的施工情況來(lái)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇，如對(duì)于路面工程施工，應(yīng)該根據(jù)對(duì)壓實(shí)度以及壓實(shí)層厚的不同要求選擇不同噸位的壓實(shí)機(jī)械。

最后，要做好材料及設(shè)備的回收工作，同時(shí)要進(jìn)行對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)成本控制分析。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量成本控制

想要加強(qiáng)質(zhì)量成本控制，要實(shí)施好施工圖紙的會(huì)審工作，將質(zhì)量管理工作徹底落實(shí)到項(xiàng)目施工的過(guò)程中去，質(zhì)量檢測(cè)人員要定時(shí)、定點(diǎn)、定責(zé)的對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量自檢和管理工作。

（四）工期成本控制

1.嚴(yán)格審查，管理好施工隊(duì)伍

外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍是我們施工企業(yè)的重要組成部分，外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍選擇的好壞，不僅關(guān)系到工程的安全、質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)，而且還直接影響到工程的施工工期，進(jìn)而影響到工程成本效益。選擇一些信譽(yù)好的，實(shí)力強(qiáng)的外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍，并加強(qiáng)管理，要把好八個(gè)關(guān)口：外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍必須是公司注冊(cè)的；所有進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍必須是經(jīng)過(guò)招（議）標(biāo)選定的；先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，消除以后的糾紛；有針對(duì)性地開展技術(shù)、安全質(zhì)量、工期等方面的培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的安全質(zhì)量、工期意識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)收方，搞好結(jié)算。

2.加強(qiáng)進(jìn)度管理

項(xiàng)目部要認(rèn)真熟悉圖紙，編制分部（項(xiàng)）工程詳細(xì)的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗(yàn)收工作，同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目的施工環(huán)境、條件、協(xié)助隊(duì)伍、材料、資金等方面進(jìn)行綜合分析，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)抓好落實(shí)，避免拖延工期的情況，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)束語(yǔ)

園林綠化是城市建設(shè)的重要內(nèi)容，園林綠化企業(yè)會(huì)隨著城市化進(jìn)程的加快不斷承接大量的施工任務(wù)。園林綠化工程的成本管理是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先策略的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，這無(wú)疑是提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要的途徑。因而做好園林施工中的成本控制，可以有效地幫助企業(yè)提高其信譽(yù)度，使得企業(yè)長(zhǎng)久立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]王鳳仙,王連仕.建設(shè)工程成本管理與控制淺析[J].科技與企業(yè),2014,10:66.

第7篇

關(guān)鍵詞：景觀園林工程；施工；組織管理

一、引言

隨著近年來(lái)我國(guó)城市建設(shè)的飛速發(fā)展，人們也對(duì)家人和自身的健康和生活質(zhì)量更加關(guān)注，對(duì)于居住環(huán)境也講究舒適、健康，因此，景觀園林工程也就隨之進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)代。而與其他工程不同，景觀園林工程往往是建設(shè)項(xiàng)目的最后環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最能夠展現(xiàn)出人與自然環(huán)境的和諧藝術(shù)美感的環(huán)節(jié)。本文對(duì)于景觀園林工程施工組織管理的原則、部署、準(zhǔn)備工作等方面進(jìn)行了淺要的分析。

二、景觀園林工程施工組織管理原則

1、連續(xù)性：施工過(guò)程中，在各階段各工序的進(jìn)行時(shí)間上緊密銜接，不發(fā)生不合理的中斷，保持和提高施工過(guò)程的連續(xù)性，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，避免不必要的等待及窩工，以縮短工期、節(jié)約流動(dòng)資金。

2、協(xié)調(diào)性：施工各階段各工序之間在施工能力上保持一定的比例關(guān)系，互相協(xié)調(diào)，不發(fā)生脫節(jié)和比例失調(diào)現(xiàn)象，從而充分利用整個(gè)人力和設(shè)備，避免出現(xiàn)不必要的停頓和等待，以縮短工期。

3、均衡性：施工各環(huán)節(jié)按施工計(jì)劃進(jìn)行，各階段工作量在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)完成，使各階段的負(fù)荷相對(duì)穩(wěn)定，避免突擊趕工，從而能充分利用機(jī)械設(shè)備和工時(shí)，避免浪費(fèi)。

4、安全性：為確保施工安全，必須做好安全技術(shù)教育工作，并設(shè)置必要的安全防護(hù)。

5、經(jīng)濟(jì)性：施工組織的根本在于盡可能地降低工程造價(jià)，又不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，因此盡可能采用小的勞動(dòng)消耗以取得盡可能大的施工生產(chǎn)成果。

三、景觀園林工程施工組織管理部署

1、施工指導(dǎo)思想

根據(jù)景觀園林工程的特性及其重要性，因此組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、文明施工和采用先進(jìn)的施工手段調(diào)集技術(shù)熟練、作風(fēng)硬朗、善于攻堅(jiān)的一流作業(yè)隊(duì)，以項(xiàng)目法施工管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大目標(biāo)狠下功夫，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工任務(wù)。

2、施工組織機(jī)構(gòu)

組建景觀園林工程項(xiàng)目經(jīng)理部，以工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在保證質(zhì)量的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制到產(chǎn)品過(guò)程控制等程序中，切實(shí)執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件。

3、主要管理人員及部門職責(zé)

1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程的全權(quán)代表，對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)。

2）工程部：主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的圖紙交底、施工計(jì)劃的實(shí)施、工程的驗(yàn)收及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理等具體事務(wù)，除此之外還負(fù)責(zé)工程施工中圖紙的變更解釋、竣工圖的制作等。

3）安質(zhì)部：質(zhì)檢組主要是認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)工程質(zhì)量、施工安全的法規(guī)，確保“一標(biāo)三規(guī)范”的具體落實(shí)，以及原材料、半成品、成品、分項(xiàng)工程的定期質(zhì)、安檢查等。

4）采購(gòu)部：主要負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、堆放以及出入庫(kù)登記工作，嚴(yán)格控制苗木關(guān)，確保綠化采購(gòu)苗木的規(guī)格及品質(zhì)等。

四、景觀園林工程施工組織管理準(zhǔn)備工作

1、組織準(zhǔn)備

組建景觀園林工程項(xiàng)目經(jīng)理部。各部室相互分工明確，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、技術(shù)準(zhǔn)備

1）了解現(xiàn)場(chǎng)情況，接收并校對(duì)坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)，建立平面和高程控制網(wǎng)。

2）熟悉圖紙的內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)要求達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制針對(duì)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。積極配合建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底。

3）做好技術(shù)交底工作，工程每一道工序開始前，均須進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

4）根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及工程技術(shù)要求建立工程技術(shù)檔案，并建立計(jì)量器具庫(kù)。

5）做好施工預(yù)算、材料與限額領(lǐng)料總計(jì)劃等的編制與審定工作，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師、施工員負(fù)責(zé)編制，由核算員編制預(yù)算，并按月分解。

3、材料準(zhǔn)備

景觀園林工程所需主要材料，施工前應(yīng)根據(jù)工程合同中對(duì)有關(guān)材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)方式，結(jié)合工程進(jìn)度安排和施工圖預(yù)算、工料分析，在調(diào)查生產(chǎn)供應(yīng)情況及交通運(yùn)輸條件基礎(chǔ)上，編制和提出定貨計(jì)劃，并與設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員共同審核采購(gòu)定貨單的品名，規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量，并要摸清廠家的信譽(yù)、價(jià)格等。簽訂采購(gòu)、定貨合同時(shí)，要有技術(shù)人員的協(xié)助配合，把好質(zhì)量關(guān)。

4、施工機(jī)械準(zhǔn)備

調(diào)動(dòng)性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，保證本工程機(jī)械化施工，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工程機(jī)械設(shè)備保證連續(xù)性和可用性，有關(guān)檢驗(yàn)手續(xù)必須齊全，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的運(yùn)輸設(shè)備絕不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、施工通信

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)固定電話，便于通信聯(lián)系。現(xiàn)場(chǎng)管理人員的移動(dòng)電話必須保證24小時(shí)處于開機(jī)狀態(tài)，便于內(nèi)部聯(lián)系。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于園林景觀工程而言，其施工組織管理其實(shí)是一門具有很強(qiáng)的實(shí)踐性的學(xué)科，因此在其施工組織管理過(guò)程中，不僅要把握工程原理，而且還要有現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的能力。只有這樣，才能把景觀園林工程的藝術(shù)性、技術(shù)性和科學(xué)性等進(jìn)行系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，從而建設(shè)出經(jīng)濟(jì)實(shí)用、美觀大方的景觀園林作品。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊培紅.姜效雷. 景觀園林工程施工組織管理應(yīng)用探析 [J]．三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010(01).

[2] 楊培紅.姜效雷. 園林工程綠化種植施工組織管理探析――以黃河風(fēng)景名勝區(qū)一線綠化種植施工管理為例 [J]．安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2010(13)．

[3] 張慶臣.李慶軍.王福玉. 淺談園林綠化種植工程的施工組織管理 [J]．科技咨詢導(dǎo)報(bào)，2007(09).

[4] 陳森. 淺議園林景觀工程施工管理 [J]. Friend of Science Amateurs，2011(02).

[5] 張順喜.向星政.蔣學(xué)增. 如何做好園林綠化工程的施工項(xiàng)目管理――中關(guān)村西區(qū)楔形綠地景觀工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 [J]．北京園林，2005(04).

第8篇

關(guān)鍵詞: 園林；工程項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)；成本控制；

園林施工項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

一.成本控制原則

1.成本最低化原則：承建園林工程應(yīng)注重降低成本的可能性和合理的成本最低價(jià),一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),另一方面從實(shí)際出發(fā),確定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到的合理最低成本水平。

2.全面成本控制原則：項(xiàng)目成本控制必須是全過(guò)程、全員、全企業(yè)實(shí)施,按要求項(xiàng)目部的每個(gè)成員在項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)階段都必須把成本控制作為重點(diǎn)來(lái)抓。現(xiàn)場(chǎng)管理人員與采購(gòu)人員做好協(xié)調(diào)溝通工作,以便于合理地安排勞動(dòng)力和施工進(jìn)度,特別是苗木種植環(huán)節(jié),因?yàn)槊缒臼怯猩膱@林材料,做到隨起、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng),避免停工等材料進(jìn)場(chǎng)的誤工現(xiàn)象。零星苗木盡可能集中采購(gòu),減少車輛運(yùn)輸費(fèi)用。

3.動(dòng)態(tài)控制原則：園林工程項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的施工階段控制,即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段只是根據(jù)施工內(nèi)容確定成本目標(biāo),編制成本計(jì)劃,制定方案為今后成本控制做好準(zhǔn)備,而竣工階段成本盈虧已成基本定局,即使發(fā)生偏差已來(lái)不及糾正。

4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則：園林施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理部、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)利,同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)各部門、在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有懲。確定了園林工程項(xiàng)目成本控制的原則性條件后,在具體實(shí)施園林建設(shè)工程時(shí),應(yīng)從工程的實(shí)際情況出發(fā),使投資控制形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的管理體系,以達(dá)到有效地控制工程投資,取得最佳投資效益的目的,下面從工程建設(shè)的三個(gè)階段分析如何把握和控制工程投資。

5.“適地適樹”是園林樹種規(guī)劃原則：樹種規(guī)劃是對(duì)城鎮(zhèn)用樹作科學(xué)的統(tǒng)籌計(jì)劃,提出適當(dāng)?shù)漠?dāng)?shù)刈匀粭l件,能發(fā)揮園林綠化多種功能的樹種名單。構(gòu)成園林綠地的主要素材是園林植物,樹木又是園林植物的骨干,它需要經(jīng)過(guò)數(shù)年,數(shù)十年甚至上百年的生長(zhǎng)與培育,才能達(dá)到預(yù)期的效果。所以任何一個(gè)城鎮(zhèn)都需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w條件,在原有樹種調(diào)查的基礎(chǔ)上,結(jié)合一定的原則選擇適合當(dāng)?shù)氐臉浞N進(jìn)行規(guī)劃。而其中最重要的就是采取“適地適樹”的原則。

二.工程施工前準(zhǔn)備階段成本控制

項(xiàng)目開工之前,根據(jù)合同內(nèi)容,預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定,充分利用有利因素,編好施工成本預(yù)算,為增收節(jié)支把好第一關(guān)。在控制成本的同時(shí),保證工程質(zhì)量及安全,要建立完善的質(zhì)量體系和安全管理體系,進(jìn)行合理的質(zhì)量職能分解,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制及安全責(zé)任制,對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查,控制各項(xiàng)環(huán)節(jié)影響質(zhì)量的因素,對(duì)各班組人員進(jìn)行教育,保證穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量,確保工程順利進(jìn)行,將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度,以獲得最佳成本。

三.工程施工中措施成本控制

1.爭(zhēng)取最佳的季節(jié)種植：園林綠化施工主要是園林植物的栽植過(guò)程,移植成活率及植株長(zhǎng)勢(shì)是園林綠化施工質(zhì)量的重要指標(biāo)。植物成活率與移植期密切相關(guān),按植物生存生長(zhǎng)規(guī)律出發(fā),傳統(tǒng)的做法是從3月中旬開始至5月初結(jié)束或者是10月中旬至11月下旬,此間是正常施工季節(jié)。此外的時(shí)間,生長(zhǎng)旺盛的夏季;冬季的極端低溫與根系休眠缺乏再生能力,都造成移植成活比較困難。在植物最佳移植期施工,植株根系萌生、再生能力旺盛,樹勢(shì)不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重失調(diào),提高成活率,避免盛夏、嚴(yán)寒的季節(jié),節(jié)約用水,達(dá)到減少浪費(fèi)的目的。夏季、冬季施工,在竣工日期允許的前提下,推遲種植時(shí)間也可避免高溫、嚴(yán)寒對(duì)樹木的危害,這樣就降低了成本。

2.施工中的措施：采購(gòu)部人員根據(jù)工程需要,提前多方詢問(wèn),選擇運(yùn)費(fèi)少,質(zhì)量好,價(jià)格低的供應(yīng)單位;工程技術(shù)人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置,為文明施工,減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件;合理安排綜合施工進(jìn)度計(jì)劃,縮短工期,減少人工、機(jī)械等費(fèi)用支出;合理安排開工順序,減少大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)次數(shù),對(duì)于土質(zhì)堅(jiān)硬或表層有混凝土,又便于機(jī)械操作的場(chǎng)地,盡量采用機(jī)械操作,提高工效;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理組織材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng),按施工現(xiàn)場(chǎng)合理堆放,減少二次搬運(yùn);對(duì)工程所用的原材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 所有材料按照設(shè)計(jì)圖紙要求和施工規(guī)范要求采購(gòu),杜絕返工現(xiàn)象的出現(xiàn);現(xiàn)場(chǎng)管理人員與采購(gòu)人員做好協(xié)調(diào)溝通工作,以便于合理地安排勞動(dòng)力和施工進(jìn)度,特別是苗木種植環(huán)節(jié),做到隨起、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng),避免停工等材料進(jìn)場(chǎng)的誤工現(xiàn)象。零星苗木盡可能集中采購(gòu),減少車輛運(yùn)輸費(fèi)用;做好土方工程、土建工程、安裝工程、綠化工程的配合工作,落實(shí)完善的成品保護(hù)措施,減少修補(bǔ)和重復(fù)勞動(dòng);對(duì)于臺(tái)風(fēng)、暴雨、高溫、嚴(yán)寒等惡劣天氣期間種植的苗木、采取相應(yīng)的技術(shù)措施,并加強(qiáng)后期的養(yǎng)護(hù)管理,提高成活率。

四.工程竣工階段成本控制

1.重視竣工驗(yàn)收階段的成本控制：精心安排,干凈利索地完成竣工掃尾工作,把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。同時(shí)準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書面資料(含竣工圖)送甲方備查,對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見認(rèn)真處理,按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理,加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)責(zé)任人的跟蹤監(jiān)督管理,確保工程順利交付使用。

2.分次進(jìn)行成本考核：在工程施工過(guò)程中分次進(jìn)行成本考核并記載,工程竣工后,項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定,項(xiàng)目部整理匯總成本核算資料,報(bào)公司審核,根據(jù)公司的審核意見及項(xiàng)目部與各部門各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同,項(xiàng)目部給責(zé)任人予以獎(jiǎng)懲。

第9篇

關(guān)鍵詞：園林工程；成本控制；全面控制；動(dòng)態(tài)控制

園林施工項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

一、成本控制原則

（一）成本最低化原則

承建園林工程應(yīng)注重降低成本的可能性和合理的成本最低價(jià)，一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，另一方面從實(shí)際出發(fā)，確定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到的合理最低成本

水平。

（二）全面成本控制原則

項(xiàng)目成本控制必須是全過(guò)程、全員、全企業(yè)實(shí)施，按要求項(xiàng)目部的每個(gè)成員在項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)階段都必須把成本控制作為重點(diǎn)來(lái)抓。現(xiàn)場(chǎng)管理人員與采購(gòu)人員做好協(xié)調(diào)溝通工作，以便于合理地安排勞動(dòng)力和施工進(jìn)度，特別是苗木種植環(huán)節(jié)，因?yàn)槊缒臼怯猩膱@林材料，做到隨起、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng)，避免停工等材料進(jìn)場(chǎng)的誤工現(xiàn)象。零星苗木盡可能集中采購(gòu)，減少車輛運(yùn)輸

費(fèi)用。

（三）動(dòng)態(tài)控制原則

園林工程項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的施工階段控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段只是根據(jù)施工內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，制定方案為今后成本控制做好準(zhǔn)備，而竣工階段成本盈虧已成基本定局，即使發(fā)生偏差已來(lái)不及糾正。

（四）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

園林施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)利，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)各部門、在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有懲。確定了園林工程項(xiàng)目成本控制的原則性條件后，在具體實(shí)施園林建設(shè)工程時(shí)，應(yīng)從工程的實(shí)際情況出發(fā)，使投資控制形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的管理體系，以達(dá)到有效地控制工程投資，取得最佳投資效益的目的，下面從工程建設(shè)的三個(gè)階段分析如何把握和控制工程

投資。

（五）“適地適樹”是園林樹種規(guī)劃原則

樹種規(guī)劃是對(duì)城鎮(zhèn)用樹作科學(xué)的統(tǒng)籌計(jì)劃，提出適當(dāng)?shù)漠?dāng)?shù)刈匀粭l件，能發(fā)揮園林綠化多種功能的樹種名單。構(gòu)成園林綠地的主要素材是園林植物，樹木又是園林植物的骨干，它需要經(jīng)過(guò)數(shù)年，數(shù)十年甚至上百年的生長(zhǎng)與培育，才能達(dá)到預(yù)期的效果。所以任何一個(gè)城鎮(zhèn)都需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w條件，在原有樹種調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合一定的原則選擇適合當(dāng)?shù)氐臉浞N進(jìn)行規(guī)劃。而其中最重要的就是采取“適地適樹”的原則。

二、工程施工前準(zhǔn)備階段成本控制

項(xiàng)目開工之前，根據(jù)合同內(nèi)容，預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工成本預(yù)算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。在控制成本的同時(shí)，保證工程質(zhì)量及安全，要建立完善的質(zhì)量體系和安全管理體系，進(jìn)行合理的質(zhì)量職能分解，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制及安全責(zé)任制，對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，控制各項(xiàng)環(huán)節(jié)影響質(zhì)量的因素，對(duì)各班組人員進(jìn)行教育，保證穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度，以獲得最佳成本。

三、工程施工中措施成本控制

（一）爭(zhēng)取最佳的季節(jié)種植

園林綠化施工主要是園林植物的栽植過(guò)程，移植成活率及植株長(zhǎng)勢(shì)是園林綠化施工質(zhì)量的重要指標(biāo)。植物成活率與移植期密切相關(guān)，按植物生存生長(zhǎng)規(guī)律出發(fā)，傳統(tǒng)的做法是從3月中旬開始至5月初結(jié)束或者是l O月中旬至l1月下旬，此間是正常施工季節(jié)。此外的時(shí)間，生長(zhǎng)旺盛的夏季；冬季的極端低溫與根系休眠缺乏再生能力，都造成移植成活比較困難。在植物最佳移植期施工，植株根系萌生、再生能力旺盛，樹勢(shì)不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重失調(diào)，提高成活率，避免盛夏、嚴(yán)寒的季節(jié)，節(jié)約用水，達(dá)到減少浪費(fèi)的目的。夏季、冬季施工，在竣工日期允許的前提下，推遲種植時(shí)間也可避免高溫、嚴(yán)寒對(duì)樹木的危害，這樣就降低了成本。

（二）施工中的措施

采購(gòu)部人員根據(jù)工程需要，提前多方詢問(wèn)，選擇運(yùn)費(fèi)少，質(zhì)量好，價(jià)格低的供應(yīng)單位；工程技術(shù)人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，為文明施工，減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件；合理安排綜合施工進(jìn)度計(jì)劃，縮短工期，減少人工、機(jī)械等費(fèi)用支出；合理安排開工順序，減少大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)次數(shù)，對(duì)于土質(zhì)堅(jiān)硬或表層有混凝土，又便于機(jī)械操作的場(chǎng)地，盡量采用機(jī)械操作，提高工效；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理組織材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，按施工現(xiàn)場(chǎng)合理堆放，減少二次搬運(yùn)；對(duì)工程所用的原材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所有材料按照設(shè)計(jì)圖紙要求和施工規(guī)范要求采購(gòu)，杜絕返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與采購(gòu)人員做好協(xié)調(diào)溝通工作，以便于合理地安排勞動(dòng)力和施工進(jìn)度，特別是苗木種植環(huán)節(jié)，做到隨起、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng)，避免停工等材料進(jìn)場(chǎng)的誤工現(xiàn)象。零星苗木盡可能集中采購(gòu)，減少車輛運(yùn)輸費(fèi)用；做好土方工程、土建工程、安裝工程、綠化工程的配合工作，落實(shí)完善的成品保護(hù)措施，減少修補(bǔ)和重復(fù)勞動(dòng)；對(duì)于臺(tái)風(fēng)、暴雨、高溫、嚴(yán)寒等惡劣天氣期間種植的苗木、采取相應(yīng)的技術(shù)措施，并加強(qiáng)后期的養(yǎng)護(hù)管理，提高

成活率。

四、工程竣工階段成本控制

（一）重視竣工驗(yàn)收階段的成本控制

精心安排，干凈利索地完成竣工掃尾工作，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。同時(shí)準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書面資料（含竣工圖）送甲方備查，對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見認(rèn)真處理，按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)責(zé)任人的跟蹤監(jiān)督管理，確保工程順利交付使用。

（二）分次進(jìn)行成本考核

在工程施工過(guò)程中分次進(jìn)行成本考核并記載，工程竣工后，項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，項(xiàng)目部整理匯總成本核算資料，報(bào)公司審核，根據(jù)公司的審核意見及項(xiàng)目部與各部門各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部給責(zé)任人予以獎(jiǎng)懲。