時間：2022-12-20 23:23:22
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一，各項經營指標完成情況
1、至六月末，儲蓄存款凈增3699萬元，完成年度計劃任務的80.4，較上年同期減少2051萬元；對公存款下降14986萬元，完成年度計劃任務的-956.3，較上年同期減少7375萬元。
2、新增個人綜合消費貸款58萬元，完成年度任務的32。個人綜合消費貸款余額較年初增加43萬元。
3、理財產品銷售額40446萬元，完成年度任務1900萬元的2129，其中，保險251萬元，發行各類基金100萬元，銷售“穩得利”理財產品35萬元，國債40060萬元。新增個人中高端優質客戶657戶，
4、新增牡丹信用卡497張（含換卡101張），完成年度計劃任務的134.3，超額完成分行下達的年度任務。新增牡丹靈通卡2160張，完成年度任務6000張的36。
5、新增企業網上銀行證書客戶3戶，企業網上銀行普通客戶14戶，個人網銀證書客戶26戶，個人網銀普通客戶749戶，個人電話銀行350戶，手機銀行30戶。
6、實現利息收入162萬元，較上年同期增加32萬元，完成年度任務的48.8。
7、實現中間此文來源于是文秘站網：業務收入141萬元，較上年同期增加80萬元，完成全年中間此文來源于是文秘站網：業務收入任務的67.8。（若計算今年第二、三期國債手續費，中間此文來源于是文秘站網：業務收入實際完成337萬元，已超額完成全年208萬元任務）。
8、實現賬面利潤530萬元（去年481萬元），實現撥備前利潤522萬元。
二，上半年主要工作總結：
年初，我行將各項業務的營銷和發展作為經營工作的重中之重，為此，支行積極根據縣域經濟的發展，整合內部機構，進一步加大考核，制定符合我行實際的業務營銷方案，實施以項目產品帶動業務發展。
1，整合內部機構，進一步實施“大個金”經營戰略，
支行按照上級行加快發展個人金融業務的要求，結合我行實際，對原信貸管理部、資產風險部、營業管理部進行了統一整合，成立個人金融業務中心，分設個人金融業務服務部和個人金融業務營銷部。為進一步加快個人金融業務的發展提供了堅實的保障。
2，密切銀企關系，狠抓各項存款工作
年初，支行組織相關業務營銷人員利用閑暇時間此文來源于是文秘站網：，深入企業、事業單位、學校等，以公司業務為依托，對我行工資的優質客戶逐一進行了上門拜訪、慰問，加深了銀企之間此文來源于是文秘站網：的關系，穩固了現有工資客戶。
3，制定營銷方案，全力實施項目產品帶動業務發展
為了全力構建“大個金”經營格局，我們提前籌劃，提早動手，開展業務營銷工作，制定了一季度業務營銷方案，明確了營銷目標，確定了以建立中高端客戶營銷系統為龍頭的七個營銷項目，實行行級領導帶頭，業務部門具體參與的營銷體系，充分發揮個人業務和公司業務的聯動效應，增強整體服務能力。先后集體營銷__縣石油公司中油牡丹國際卡62張，__糧庫23張，為____集團有限公司營銷國債40000萬元。同時，為__宏源機械廠、橋梁廠開立企業網上銀行，為__縣居家樂超市、城區加油站、__酒樓安裝pos機，目前，除__酒樓手續正在辦理外，其他已全部安裝到位，有力的改善了銀行卡消費環境。
3，進一步加大個人客戶營銷系統的維護工作
為了促進個人客戶營銷系統管理工作的科學化，進一步篩選中高端優質客戶，支行積極制定個人客戶營銷系統客戶信息采集獎勵辦法，對通過前臺業務操作中發現的優質客戶，要求柜員講究策略，與客戶拉近關系，盡最大可能的采集客戶的詳細信息，為下一步個人客戶經理的營銷提供詳細的資料。
4，積極制定銀行卡業務營銷考核辦法，促進此文來源于是文秘站網銀行卡業務的發展
為了不斷拓寬市場份額，充分挖掘資源，我們積極制定銀行卡業務營銷競賽考核辦法，要求每位員工在一季度末完成牡丹信用卡或貸記卡2張，按照“早營銷、早收益、多勞多得”的原則，根據營銷月份的不同分別給與50元和30元的獎勵，活動的開展，有效的調動了全行員工營銷的積極性，至六月末，新增信用卡396張。換卡101張，提前完成了分行下達的年度計劃任務。
5，強化中間此文來源于是文秘站網：業務收入，不斷促進經營效益的提高
為了提高中間此文來源于是文秘站網：業務收入占比，不斷調整收入結構，一季度，按照支行實施的項目帶動發展戰略部署，⑴是重點抓住了為金堆鉬業公司營銷國債一億元，⑵是與__公司簽訂代保管國債憑證業務，收取手續費2萬元，及時收回了陜化代保管、__縣 郵政局、__縣農發行現金手續費3.3萬元，與__縣煙草公司積極協商，收回自去年10月份以來煙草訪銷手續費1.2萬元，⑶積極開展銀行保險，基金、理財產品的銷售，努力擴大類中間此文來源于是文秘站網：業務收入。⑷是積極開展牡丹中油聯名卡營銷，借助刷中油聯名卡加油優惠的有利時機，積極與__縣二運司、__出租公司等單位聯系，大力宣傳，推廣中油聯名卡，有效的提高了銀行卡業務收入。
三，經營工作中存在問題：
1，信貸營銷有待于進一步加大力度，目前，在我行公司貸款業務難以投放的情況下，唯有大力發展個人消費貸款、住房貸款，才能有效地解決我行資產結構，提高經營效益。
2，電子銀行業務營銷發展緩慢，從分行通報各支行任務完成情況看，我行電子銀行開戶處于落后位置，電子銀行交易額僅完成年度任務的13，任務差距較大，
3，對公存款起伏較大，從一季度任務完成情況看，我行對公存款雖日均存款較高，但未完成時點任務數。對公存款主要依賴于__業公司的局面未有明顯改觀。
4，個人中高端優質客戶維護工作還有待進一步加強，目前優質客戶信息采集新增218戶，但是，優質客戶的維護及對優質客戶的營銷工作還未能充分的發揮作用。
三，下半年經營工作措施
從上半年各項任務完成情況看，我行距離序時進度任務還有較大的差距，下半年，經營工作的重點主要是認真分析經營工作中存在的薄弱環節，進一步加大業務營銷，縮小差距，確保年度各項任務的全面完成。
㈠是狠抓存款工作不放松，
從上半年任務完成情況看，我行儲蓄存款工作增長勢頭較好，下半年，儲蓄存款工作仍要堅持以工資為重點，有目的、有針對性地挖掘單位工資業務。對公存款重點營銷__公司，在抓好優質客戶的同時，緊盯新的公司客戶和縣級機構客戶，制定營銷措施，不斷強化業務營銷，逐步改善對公存款優質客戶結構。力爭在年末完成對公存款任務
㈡是下大力氣，強化各項業務，
一是不斷加強傳統結算業務收入，加大人民幣結算賬戶的開立，大力宣傳我行匯款直通車即時到帳和代收大專院校學雜費業務，為客戶提供快捷，高效的服務。二是加大各項業務的全面發展，繼續堅持以保險為主的各項業務，同時積極營銷各類基金和理財產品，促進各項業務的健康、穩定的發展。三是借助電子銀行示范區的推廣，堅持發展新型的電子銀行業務，逐步減輕柜面業務操作壓力，繼續加大電子銀行業務營銷單項考核力度，對營銷企業網銀證書客戶、普通客戶、個人證書客戶、普通客戶等按照產品貢獻度給于不同的獎勵，以充分調動全員營銷電子銀行的積極性，
一、經營環境的急劇變化對管理會計應用機制的創新與完善提出了新的要求
后金融危機時代全球債務風險的加速裂變、國內經濟環境的復雜多變和資本監管約束的強化，需要借助管理會計的精細化理念，創新價值創造模式，盡快適應各方對全行盈利能力的持續增長新要求。同時，全行集團化管理、綜合化經營、國際化發展快速擴張后，需要借助于管理會計配套機制體制的創新，按照“OneBank”的理念，全面提升全行上下整體的管理響應能力和戰略傳導效率。此外，銀行客戶聯動營銷、產品組合創新的業務發展趨勢，需要借助于管理會計技術手段的支持，盡快解決各級行、各專業、各崗位在營銷支持、經營決策、考核評價和資源配置過程中對各維度業績科學計量、精準展示、自動快捷的基本需求。
針對外部環境的變化和內部管理的要求，2010年以來，工商銀行通過對以MOVA（ManagementofValueAccounting）為基礎的管理會計技術平臺的搭建，全面實現了對機構、部門、產品、客戶和員工五個維度業績的展示，基本解決了長期以來產品、客戶以及員工等維度業務不規范，核算不一致的問題，為工商銀行創新價值管理工具，完善管理會計相配套的資源配置機制、考核評價模式等應用機制奠定了堅實基礎。
二、以價值創造為導向，探索條塊結合的資源配置機制
全行在實現對機構、部門、產品、客戶和員工等各責任主體經營業績科學、自動計量的同時，在技術上也為資源的公正、透明配置創造了條件。因此，全行將深入挖掘資源配置在全行價值創造中的導向功能，強化與業績的關聯關系和掛鉤比例，提高資源在第一次配置中的占比，盡量減少核心資源的二次調整配置，從而構建公開透明、科學精細、互利共贏的管理會計資源配置機制，切實發揮資源配置在傳導經營導向、引導科學發展中的基礎性作用。
（一）細化資源配置的維度依據，構建條塊結合資源配置新模式
一是在不打破目前機構整體資源“分塊”配置的基礎上，研究探索上下級行之間“按產品計價、按機構清算”的資源配置新思路與方案，促進資源向高貢獻產品傾斜的力度。二是針對資源層層截留，基層行營銷資源不足的情況，對經營性費用等核心資源，建立對重點縣域支行和省（區）分行營業部的資源配置“直通車”制度，切實支持重點縣域支行和省行營業部的發展。
（二）明確責任中心業績貢獻依據，完善前中后臺一體化的資源配置新機制
研究探索基于營銷責任中心的客戶業績、產品責任中心的產品業績、服務責任中心的服務業績、運行責任中心的運行業績（業務量）、風險責任中心的風險管控業績、以及員工個人業績的薪酬、營銷費用等相關資源的公開透明的精細化分配模式，促進資源向一線部門傾斜、向一線員工傾斜，打破當前機構內基于標準預算的資源分配模式。
（三）建立核心專項資源的內部計價機制
結合當前人力資源、固定資產等核心要素資源集中管理、分類配置的趨勢和特點，建立內部服務計價標準，研究探索基于內部計價為核心的資源配置方案，從根本上解決前動營銷中的分成、分潤問題，以及部分資源低效占用，專項費用管控不到位等問題。
（四）完善信貸資源優化配置機制，加快推進全行信貸結構調整
一是建立結合不同信貸產品的RAROC和單位信貸資源的EVA產出的信貸資源產品配置機制，實現信貸資源向高貢獻度產品傾斜。二是結合不同區域信貸業務的RAROC和單位信貸資源的EVA產出，建立信貸資源的區域配置機制，實現信貸資源向高貢獻度地區傾斜。三是結合不同客戶的RAROC和EVA貢獻，建立單客戶的信貸資源投放評審機制和定價機制，實現信貸資源向高貢獻度客戶傾斜。四是結合不同客戶經理和信貸審批人員的客戶貢獻和RAROC情況，建立面向客戶經理和信貸審批人員的差異化的審批授權額度機制，提高信貸資源的投放質量。
三、完善條塊結合考核評價模式，提升全行戰略傳導能力
要借助與管理會計的支持，建立上下聯動、導向統一、覆蓋完整、面向應用的管理會計考核評價全景視圖，為各層級、各專業、各維度的績效考核評價提供支持，切實發揮績效考核在全行經營管理中的導向和引領作用，促進全行經營轉型。
（一）建立全方位統一的業績指標視圖，切實提高全行的戰略傳導效率和質量，滿足不同責任中心對業績考核的多元化的靈活需求一是以產品為主體，建立產品的客戶、介質、渠道、交易、規模與效益的業績指標視圖，以滿足不同責任中心對不同產品在不同區域由于所處成熟度的差異而對考核的差異化需求，如對于培育期的產品，其業績評價主要以客戶拓展為主，處于成長期的產品主要以交易活躍程度為主，成熟期的產品主要以效益為主。建立適用不同考核對象的指標體系，如網點、員工維度強化過程指標的考核評價，機構、部門維度強化結果和效益指標的考核評價。二是通過考核評價機制的完善，實現過程指標與結果指標并重、數量指標與質量指標兼顧，同比增長、計劃完成、同業占比和定性評價指標協調，從而實現各個維度、各個層級、各個專業指標體系的有效銜接，最終實現行長績效、網點績效、部門績效與客戶經理營銷積分、柜員業務量相適應的立體化、全方位考核評價體系。
（二）完善傳統的分支機構與部門專業條
線相互協調的考核評價機制，滿足各層級、各專業對建立清晰明了、導向明確的管理會計體系的要求
一是按照全行經營轉型的戰略要求，在目前“自上而下”機構分塊考核評價體系的基礎上，研究完善以價值貢獻指標為核心，“自下而上”的分產品、分部門考核評價體系，增強專業部門在分支機構業務條線發展中的職責與作用，適應客戶對產品專業化服務不斷提高的需求。二是建立現有分支機構考核指標與專業部門業務指標自動共享機制，破解當前考核指標種類繁多，相同業務重復考核的難題。
（三）建立面向責任中心的精細化、差異化考核評價機制，體現業績導向的管理理念
一是根據各責任中心的職能差異，建立以客戶業績為主體的營銷責任中心的考核評價體系，以產品業績為主體的產品責任中心的考核評價體系，以服務業績為主體的服務責任中心考核評價體系等，對于同時承擔多個責任中心職責的單位，則按照對應責任中心的業績進行加總，破解傳統機構考核評價單一模式下，“責、權、利”不對等，經營任務在網點、員工、產品、客戶等維度精細程度不夠，約束不剛性的難題。二是按照客戶分層營銷體制改革的要求，以客戶業績預算為基礎，建立各級行直營客戶考核評價制度，切實落實營銷責任。
（四）建立面向省行營業部、支行、網點、員工的一體化的考核評價機制，切實提高全行的管理響應能力和戰略傳導效率，激發一線經營活力
按照下管一級，監控兩級的要求，一是打破一級分行界限，建立省行營業部和重點二級分行統一的考核評價指標體系。二是打破二級分行界限，建立重點縣域支行、城區支行統一的考核評價體系。三是打破支行界限，建立面向網點、員工的統一考核評價體系。四是在統一考核評價體系的基礎上，建立差異化分級管理體制，打破客戶營銷、業務發展、員工成長的層級天花板，為業務授權、資源配置改革的深化創造條件。
（五）建立面向特殊目的的專項考核評價機制，滿足不同時期對重點工作的跟進評價
建立網點裝修改造后評價機制、重點客戶專項營銷資源投入后評價機制、產品創新投入產出后評價機制等。
（六）建立評價計分和考核結果的公開制度，促進由“相馬”到“賽馬”的轉變
一是為提高考核結果的可比性，建立不同考核指標的計分機制，實現對評價對象的綜合考核。二是建立考核結果的公開制度，切實發揮考核評價的導向作用，激發各個業務單元、員工的經營活力。
四、面向管理應用，提高經營分析水平與決策支持保障能力
按照精細化管理要求，充分發揮管理會計的數據挖掘功能，建立健全滿足不同群體需求的決策支持管理機制，提高全行的科學管理水平、質量和效率。
（一）構建面向各級行管理層的經營分析報告制度
一是通過分支機構（含網點）經營效益、業務部門業務增長、重點產品發展態勢、直營客戶與客戶群綜合貢獻、客戶經理業績等的分析，為管理層加快推進網絡布局優化、業務結構調整和戰略轉型提供決策支持。二是結合各級行年度經營思路與工作重點，建立與經營計劃和財務預算相一致的監測分析報告制度，為全行經營目標的實現提供過程支持，確保全行經營戰略的統一、精確傳導。三是建立與同業競爭相適應的競爭分析報告機制，強化對市場的管控意識和能力。
（二）構建面向各業務條線和部門負責人的管理會計報告機制
一是構建面向營銷部門的客戶分析與報告制度，全面反映客戶業務與貢獻情況，為建立差異化的客戶管理策略、渠道建設策略和營銷推廣策略提供支持。二是構建面向業務條線和產品經營部門的產品分析與報告機制，為產品定價、業務發展規劃、產品營銷策略的制定和產品激勵政策的制定提供支持。三是建立面向資產負債管理、信貸管理、產品創新管理、業務運行管理等業務部門的專業分析報告機制，為流動性管理、信貸結構調整、產品盈利跟蹤、業務設備投入提供支持。四是建立面向人力資源、財務資源配置的業務分析報告機制，為人員機構優化、員工晉升、固定資產投入產出、經營性資源投入評價提供支持。五是建立面向內部控制與審計的分析評估機制，為合規審計、績效審計、管理審計以及離任審計等提供支持。
（三）構建面向各級行客戶經理的營銷支持分析報告機制
一是提煉客戶需求，拓展分析維度，深化營銷服務，建立直營客戶貢獻度報告與預警機制，客戶群、客戶產品覆蓋分析機制，產品盈利狀況報告制度，為利率定價、中間業務審批減免、客戶全產品銷售、聯動營銷等提供支持。二是在傳統客戶分析模式的基礎上，適應營銷一體化的要求，拓展客戶分析深度和廣度，建立基于供應鏈的客戶群分析機制，發掘市場機會，為聯動銷售、交叉銷售，強化對新增業務的把握；建立基于客戶產品覆蓋率和產品轉換的跟蹤分析機制，充分挖掘現有客戶的市場潛力，強化對存量客戶的管理；建立客戶群之間的關聯分析機制，為實現業務條線的大組合、大聯動提供支持，如建立房地產公司客戶與個人購房客戶之間的聯動，促進營銷流程的優化，實現外部客戶交易之間的整合，為客戶創造價值，提高對客戶的管控能力，逐步破解按照部門或產品分割客戶，重復營銷，強化大聯動、大營銷格局。三是進一步探索“公私聯動”、“需求發現”等模式，利用我行平臺，促進客戶間交易，逐步轉變為更加綜合的一攬子金融服務模式，推進產品定價及客戶精準營銷，提高客戶產品貢獻度。
一是由國有商業銀行一級法人的公司治理架構所確定，按照目前我國國有商業銀行的組織架構體系，各商業銀行總行為一級法人，各級分支機構不具備法人資格，根據一級法人授權經營，在總行授權范圍內開展業務。商業銀行的資金計劃管理、信貸管理、財務管理、外匯管理、機構人員管理等管理權限均由總行自上而下層層進行轉授權。作為內部經濟責任審計對象的各分支機構高管人員，其管理權限限于上級行授權范圍內，其職責既包括主持本行經營管理工作，也包括組織實施董事會或上級行決議等，對高管人員的經濟責任審計，應按照其崗位職責范圍和決策傳遞的順序，沿著其履職過程來開展，從管理鏈條和業務鏈條同時開展審計，才能得出較為全面的審計結論。二是由商業銀行管理行為模式所確定。在目前的國有商業銀行管理模式中，管理層級間、同層級部門間的職責、職能劃分是否明確、制約協調機制是否完善，都直接影響著企業的管理效率，通過其行政管理、公文流轉、指令等具體的流程可以判斷其管理水平和效率高低。三是由商業銀行業務運營模式所確定。國有商業銀行的主要業務運營按照業務條線運行，實行授權登記制度，各業務條線均有其一定的業務流程，業務流程的很多環節涉及權限管理，是責任認定的重要依據。
二、“鏈式審計”的方法運用
按照經濟責任審計“從履職入手定思路，從責任入手查問題，從行為入手取證據，從人和事入手做評價”的審計思路，鏈式審計方法的運用核心應從“責任”入手，即：責任到哪里，審計到哪里，圍繞“一條主線”、沿著“兩條路徑”、把握“三個環節”開展實施，即：以履職過程為主線，沿著決策過程和內控機制的兩條路徑，從決策、執行、效果三個環節充分把握責任的形成及責任界定。在選擇審計的切入點時，由于高管人員的責任事項主要涉及由其直接決策或參與決策的重大事項，所以，鏈式審計方法應從“決策審計鏈”開始切入，按照決策從上至下的傳遞環節進行查證，從決策、執行、效果三個方面判斷其決策能力和管理水平，在具體運用上應選取被審計對象直接決策或參與決策的重大事項進行實質性驗證，主要驗證重大決策事項的真實性、合法合規性、風險性和效益性，同時結合其業務經營發展狀況進行對比映證。在重大決策事項樣本選擇上應以綜合分析和問卷調查為基礎，通過審閱黨委會、辦公會、貸審會等會議紀要和相關業務經營分析報告、風險分析報告，全面、綜合分析被審行業務發展特點和被審人履職中的亮點，從宏觀層面和治理層面揭示業務經營和發展中的不足，繼而較快鎖定審計重點。同時，有針對性地編制貸審會、財審會等決策執行情況調查表，交由被審計行相關部門進行全轄核查，審計人員根據反饋結果進行綜合分析，從中發現具有傾向性和普遍性的問題作為審計重點，從中選取樣本。在實行“行政管理鏈”審計時，除查閱相關部門職責、崗位分工文件、授權文件外，還要多方面開展訪談，通過與各層級干部員工的分層訪談，從不同層面了解被審人經濟責任履行情況、部門和崗位制約情況、部門間協調情況、廉潔從業情況等。通過對公文流轉的審計，則可以比較直觀地查證被審行的管理效率和管理水平。在審計樣本確定后，各條線業務審計應按照“業務流程鏈”開展，對審計發現問題按照業務環節和授權范圍介定責任，在開展業務流程審計之前，應結合其戰略方向和業務發展特點，對條線業務進行總體分析把握，做到有的放矢，對于發現的問題應分析成因，合理界定責任。
三、“鏈式審計”方法的運用條件
【關鍵詞】貸款 風險分類 五級
貸款“五級分類法”自2001年12月隨著《貸款風險分類指導原則》的頒布后，全國政策性銀行、國有獨資商業銀行、股份制商業銀行和城市商業銀行在試點的基礎上，結合我國實際情況的基礎上，全面實施貸款質量五級分類管理。
一、貸款五級分類的定義
貸款五級分類法是指銀行根據審慎的原則和風險管理的需要，定期至少每半年對全部貸款采用以風險為基礎的分類法，即把貸款分為正常、關注、次級、可疑和損失五類，后三類合稱為不良貸款。五類貸款的定義分別為：1.正常：借款人能夠履行合同，沒有足夠理由懷疑貸款本息不能按時足額償還。2.關注：盡管借款人目前有能力償還貸款本息，但存在一些可能對償還產生不利影響的因素。3.次級：借款人的還款能力出現明顯問題，完全依靠其正常營業收入無法足額償還貸款本息，即使執行擔保，也可能會造成一定損失。4.可疑：借款人無法足額償還貸款本息，即使執行擔保，也肯定要造成較大損失。5.損失：在采取所有可能的措施或一切必要的法律程序之后，本息仍然無法收回，或只能收回極少部分。
二、貸款五級分類制度執行的分類標準及程序
依據中國人民銀行《貸款風險分類指導原則》我國工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行四家國有獨資商業銀行，從2002年初開始，全面實施貸款五級分類方法，對貸款按季進行分類。從對四家商業銀行調查的情況來看，各行掌握并執行的風險分類程序主要是分四步進行。
（一）閱讀貸款檔案，編制信貸狀況報告表。主要內容有（1）基本情況：包括貸款的申請書、審批報告、合同；（2）財務狀況：包括借款人和擔保人的連續的、不同時期的財務報表、財務分析、信用分析報告、融資項目效益分析的報告；（3）擔保抵押文件：包括具有法律效力的抵押和擔保文件、抵押品所有權的證明、保險單據；（4）分析報告：包括信貸人員對借款人的跟蹤情況和定期的分析報告以及年審報告；（5）備忘錄：包括還款記錄、借款人的業務前景信息、借款人的行業總體趨勢信息；（6）信函：包括與其他銀行往來咨詢的信函、與借款人其他債務的往來信函。
（二）審查貸款基本情況：包括詳細地掌握借款人的貸款目的、還款來源、資產轉換周期、還款記錄等方面。
（三）確定還款的可能性：（1）通過財務分析和現金流量分析評估還款能力；（2）評估擔保抵押狀況；（3）通過還款意愿，銀行管理、法律問題等非財務因素進行分析；（4）實行現在、過去、現有和潛在、未來多時段綜合分析。
（四）確定貸款分類結果：依據貸款五級分類特征，綜合借款人相關資料分析，參考標準分類要求及標準之后，確定貸款分類結果。
三、貸款五級分類執行中存在的問題
（一）貸款五級分類的劃分受經濟因素影響
在我國中小城市，由于項目貸款、銀團貸款較少，加之各行授權授信制度的集中，營銷貸款主要集中在消費貸款。存量貸款主要是國有借款人貸款、政策性貸款、信用透支等。在執行貸款風險劃分時，銀行無法了解借款人的財務狀況，仍根據貸款逾期分類，失去五級分類應有的作用。
（二）金融法律法規滯后，金融監管困難。
自《貸款風險分類指導原則》頒布后，貸款五級分類制度在各行全面實施。但《人民銀行法》、《商業銀行法》、《不良貸款認定暫行辦法》等這些金融監管必須遵循的法規尚停留在按“一逾兩呆”標準考核的規定之中。金融法律法規的滯后，影響了金融監管部門對各行執行五級分類的依法監管，而各行將五級分類結果僅做參考。
（三）執行部門和監管部門重視不夠
貸款五級分類部門即各類商業銀行，因完成“雙降”任務艱巨，在采取一切可行措施后，也難以順利完成按照逾期貸款，呆滯貸款和呆賬貸款的標準劃分不良貸款“雙降”任務。如果按照五級分類考核，余額和占比明顯增大，實現“雙降”考核指標將更為困難，因此各行系統對按五級分類考核不夠重視。
四、適應區域經濟發展，進一步推進貸款五級分類的意見
（一）實事求是的制定相應的貸款分類制度。
在我們西部欠發達地區，商業銀行信貸支持的對象主要是財務制度不健全，經營管理相對落后，經營效益差的個體、集體及股份制企業。對全部貸款嚴格按風險分類標準執行，既不切合實際，又將面臨搜集材料困難，耗時，浪費物力人力等諸多問題。因此，應適當對分類制度做一調整，按時段、分貸款種類確定具體的劃分方法，就既能遵循五級分類，確定貸款實際損失，又能節省大量勞動。
（二）修訂和完善金融法律法規，依法監督貸款分類制度的執行
目前，在金融管理的重要法規中，依然只強調“一逾兩呆”分類方法，而忽視“五級分類”方法。這種法規滯后現象給推行貸款風險分類方法帶來諸多不便。因此，為確保貸款五級分類制度的貫徹實施，必須對相關監督內容進行修訂，增加五級分類內容。這樣才能使各類金融機構有法可依，人民銀行金融監管現場和非現場檢查工作也才能依法監管。
（三）實事調整考核指標，推進五級分類制度運行
在現有的資產質量考核指標中，各行系統下達的考核任務均以“一逾兩呆”口徑，督促不良貸款實現“雙降”，而無視貸款損失的實際發生，根本上不利于經營信貸管理工作做到未雨綢繆，防微杜漸；同時也不利于經營行調整信貸營銷策略、現代銀行制度的建立。因此，應重點監督五級分類劃分的不良資產作為直接的考核和監管對象，才能更準確地體現執行者和監管者的初衷和體現貸款實際價值及風險程度，加強信貸管理的貸款分類總體目標，才能積極穩妥地進一步推進貸款五級分類制度的全面實施。
參考文獻：
[1]李曉平.對貸款五級分類偏離度的思考[J].中國農村信用合作.2007（12）.
一、交通銀行高度重視經濟金融應用研究
首先,加強經濟金融應用研究是商業銀行自身經營的需要。商業銀行經營與宏觀經濟運行休戚相關。在經濟全球化、我國市場經濟體制發展的背景下,商業銀行加強宏觀經濟金融研究的重要性日益突顯。通過對經濟金融運行的分析,商業銀行可以評估過去經濟金融政策的效果,并根據未來經濟金融的可能發展趨勢,加快業務結構調整和戰略轉型步伐,進一步改善盈利結構,增強抗風險能力,努力實現可持續發展。
其次,商業銀行具有從事經濟金融應用研究的有利條件。大型商業銀行具有人才、信息和財務等有關從事應用性經濟金融研究的有利條件。近年來,交通銀行研究團隊在積極開展內部戰略規劃和體制機制改革工作的同時,加強了宏觀經濟金融研究和行業研究。目前,我行已經形成了一支專業的研究團隊,擁有一批具有博士、碩士學位的研究人員,其中大部分擁有高級技術職稱。隨著近年來研究的系統性和專業性的提升,我行研究團隊對經濟金融運行規律的研判能力不斷提高,近期對國內經濟增長、物價、利率、匯率等方面經濟指標和政策的預判基本得到了實際走勢的驗證。
最后,向社會應用研究成果是大型國有銀行履行社會責任的具體體現。目前,承擔對利益相關者和社會的責任已經成為全球企業發展的趨勢。作為國有控股大型商業銀行,交通銀行越來越重視社會責任,交行從2007年開始嘗試向社會宏觀經濟金融研究報告,這是我行履行社會責任方面的具體體現。我行研究團隊努力從商業銀行的視角分析判斷我國宏觀經濟金融的發展趨勢,為政府、監管部門、企業和社會公眾全面準確地把握未來經濟金融的走勢,調整經濟預期,做好投資決策,提供資料和建議。
二、成立金融研究中心是我行適應內外部環境變化的客觀需要
近期,我行確立了“走國際化、綜合化道路,建設以財富管理為特色的一流公眾持股銀行集團”的戰略目標,并在年初制定了“跑贏大市、爭先進位”的工作要求。為有效應對前所未有的挑戰和難得的歷史機遇,我行有必要前瞻和準確地把握宏觀經濟金融形勢,制定切實可行的經營策略,才能實現我行戰略目標和年度工作要求。正是在這一背景下,我行決定成立金融研究中心,這充分體現了交行黨委和高管層對經濟金融應用研究的高度重視和積極支持。
當前,把握時機成立金融研究中心有以下現實意義:
一是有助于更好地服務我行“兩化一行”的戰略。目前我行的“兩化一行”發展戰略正步步為營,穩步推進,交行作為國際化、綜合化經營的一流公眾持股銀行集團的企業形象得到持續提升。由于目前我行的境內外業務已經橫跨信貸、貨幣、資本和外匯等多個市場,我行有必要加大對國際與國內經濟形勢,信貸、貨幣、資本以及外匯等市場趨勢以及貨幣政策的研判,為我行“兩化一行”戰略的平穩順利實施提供相關的決策參考和咨詢。組建適度開放的研究中心,更好地深化銀行業研究,進一步提升研究的務實性和針對性,將有助于促進我行體制機制改革的深化。
二是有助于我行更好地服務上海“兩個中心”建設。聚集高水平的研究機構是上海“兩個中心”建設的重要內容之一,而“先行先試”的基礎是金融創新,我行要把握好“兩個中心”建設帶來的機遇,首先需要加大研究力度。研究中心的成立有助于推動我行研究資源與上海雙中心研究需求之間的對接,深化我行對上海雙中心建設的相關研究,進一步提高我行在“兩個中心”建設中的服務能力和支持力度。
三是有助于專業地開展航運金融研究,更好地為我行突出航運金融業務特色服務。上海國際航運中心建設有賴于依托航運金融業務的發展,而目前上海的航運金融業務還剛剛起步,船舶融資和航運保險業務與倫敦、紐約、漢堡、新加坡和香港存在相當大的差距。上海航運金融中心要迎頭趕上,交通銀行要在上海國際航運中心建設中發揮積極作用,就應當加強航運金融研究,以專業的成果支持前臺部門的產品創新和營銷服務。
四是有助于更好地為我行信貸結構優化和控制信用風險服務。截止2009年二季度未,我行總資產已經接近3.3萬億元人民幣,其中貸款超過1.7萬億元人民幣,我行信貸資產廣泛分布在各行業。為優化信貸資產行業分布,進一步強化信用風險控制,我行有必要加強行業研究。通過成立金融研究中心,增加行業研究的人力資源配置,為全行信貸資產的行業配置和行業風險的控制提供決策參考和咨詢意見,將有助于促進我行信貸業務發展及其結構優化和風險控制。
五是有助于進一步提高我行研究水平,擴大研究團隊品牌效應。經過近年來的努力,我行應用性經濟金融研究水平有了明顯提高,但與國際同業先進水平相比仍有差距。率先成立研究中心,樹立一個適度開放的品牌形象,搭建國內外經濟金融專家研究合作和交流平臺,將有助于我行進一步提升研究水平,擴大研究團隊品牌效應。
三、交行研究團隊把握經濟金融運行規律的能力不斷提高
2009年8月,國內《銀行家》雜志向交通銀行頒發了最具研究能力銀行的獎項,這是對我行近年來在經濟金融應用研究領域取得一系列成果和影響力擴大的一種認可。目前,我行對外的宏觀經濟金融研究報告主要分成年度、半年度、季度和月度四大類,包括年度和半年度的宏觀經濟金融展望報告、年度銀行業分析報告、季度GDP和房地產點評報告、月度CPI預測與點評、月度貨幣信貸、外貿點評等。
隨著近年來研究的系統性和專業性的提升,我行研究團隊對經濟金融運行規律的研判能力不斷提高,近期對一系列經濟指標和政策的預判基本得到了實際走勢的驗證。例如:一是指出按季看GDP,2009年一季度為底部,二季度將回升。二是認為在積極財政政策和適度寬松貨幣政策的實施下,已不需要再出臺大規模的刺激經濟方案,下一步宏觀調控政策關鍵在于調結構。三是判斷今年上半年物價將負增長,而下半年物價將緩慢回升。四是認為經過數次降息之后,在流動性十分寬裕的情況下,中國的利率水平基本合適,沒有必要再降息。五是認為人民幣兌美元匯率應維持穩定為好,大幅貶值不但不能刺激出口,還可能導致資本外逃風險。
四、交通銀行研究團隊以務實的研究成果努力支持業務發展,服務戰略轉型
一是我部牽頭組織了《交通銀行2009年-2011年改革創新綱要》的起草和修改工作。二是進一步推進我行體制機制改革,包括牽頭開展新建省轄行事業部改革和流程銀行建設方案的制定工作,牽頭實施總行組織架構的完善方案等。三是加強經營模式和重要業務領域的研究,例如綜合經營管理模式、年金業務、人民幣國際結算、航運金融、服務上海兩個中心、海西地區業務發展等。四是定期向全行提供宏觀經濟金融形勢分析報告,為全行業務決策提供決策參考。五是加強對利率、匯率等經濟指標的研究和預測,為行內資產定價決策提供參考。六是推出行業分析系列報告,為全行公司業務營銷,以及授信、風險管理等部門提供行業信息和行業決策參考。七是提供專業咨詢,協助前臺業務條線和分行開展營銷和維護客戶關系的活動。為我行的一些大客戶及相關政府監管部門提供宏觀經濟金融形勢的講座和報告,促進我行營銷模式由關系型向知識型與關系型相結合轉變,進一步拓寬了我行服務客戶的范圍,有利于鞏固我行的銀企關系和銀政關系。
五、金融研究中心的工作重點
關鍵詞：商業銀行；會計風險
1 銀行會計行為風險的表現
(1)內控風險。會計工作是保證商業銀行健康運行的基礎件工作，風險的反映、預測和分析均依賴于及時、真實、可靠的會計信息。若會計行為違規，信息失真，不僅無法滿足防范風險的信息需求，而且將帶來風破損失加大的可能性。如收入不報、成本不實、截留利潤、搞兩本賬等，將造成銀行資金被截留、貪污、盜竊的風險。會計內控制度執行不嚴，使假造票據、偽造憑證等在法違紀行為得不到控制，必然造成結算資金、內部往來資金被套取、侵吞、挪用、騙取的風險。會計行為違規是經濟犯罪的護身符和溫床。
(2)財務評價風險。國有商業銀行以效益為核心的經營目標的確立，客觀上要求其在符合市場需求的前提下，有健全的以財務業績考核為中心的科學的管理制度。財務報告作為考核各級行經營業績的主要依據，其合理性、有效性完全取決于會計信息是否真實可靠。財務定量評價最直接、最更要的資料是財務報表提供的會計信。如果會計行為違規，經濟效益不真實，必然使財務評價失真。
(3)計劃風險。會計行為為風險的影響滲透于國有商業銀行經營計劃全過程。信貸計劃，既要包括對未來項目市場的預測，又要建立在對過去信貸資產收益的分析基礎之上，如果會計行為違規，夸大信貸資產收益率，使一份非可行性論證分析報告在虛假會計信息的掩蓋下通過，就會造成信貸資產損失的風險；又如，對高息攬存不能及時監督和反映，不僅會造成到期不能支付的風險，而且使籌資計劃失去科學性，甚至會誘發信貸計劃無資金來源保證的信貸風險。總之，會計行為違規，會影響到綜合經營計劃的正確編制，造成資金使用風險。
(4)市場風險。會計信息真實可靠是市場經濟得以健康發展的前提。國有商業銀行如果會計工作漏洞百出，假賬泛濫，不僅破壞了市場競爭的有序性，干擾市場運行，而且依據失真的會計信息無法準確進行市場定計，必將造成經營風險，最終受到市場無情的懲罰。會計信息對內部資源配置有重要的調節作用。錯誤的會計信息會誤導資金流向，使國有商業銀行內部資源配置缺乏效率，競爭能力下降，在市場競爭中面臨被淘汰的風險。
2 加強銀行會計風險管理的建議和措施
(1)樹立全面風險管理的理念，提高風險防范意識。要教育員工樹立風險意識和責任意識，通過對各類案件的剖析，正視經營管理中的風險環節，既不要對風險產生恐懼，更不能麻痹輕視風險，要樹立風險防范意識，加強內控機制建設，嚴格執行各項制度，按規定程序進行操作，必能有效控制風險的發生。
(2)加強銀行會計內控制度建設
加強銀行會計內控制度建設首先要建立相應的內控責任機制，如崗位經濟責任控制機制、稽核部門的日常監督機制、權力制衡機制、財務監測機制等。并注意樹立三個觀念：一是樹立風險防范觀念。內部控制的設計，要從以防止銀行業務人員工作差錯為主，轉變為以防范銀行風險為出發點；二是樹立全局觀念，將內部控制系統建設成各項制度、措施有機的連接，既相對穩定，又能隨環境、目標的變化相應進行調整的有機整體；三是樹立信息安全觀念。在信息科技迅猛發展的今天，加強計算機信息安全管理，已成為內部控制有效與否最為關鍵的一環。
(3)建立會計行為風險預警系統。近年來，國有商業銀行電子化、網絡化設施得到普及，已具備了現代化信息處理的物質基礎，但還沒有形成會計行為風險預警系統。隨著會計行為風險的日益增加，有必要在電子化網絡的基礎上開發預警系統軟件，將預警與核算建立在一個平臺上，在核算數據錄入的同時，預警系統能夠及時跟蹤分析。跟蹤分析的主要內容包括：結算票據的處理是否符合內控制度、要素是否齊全合規，有無壓票行為；賬證、賬賬、賬表、表表是否勾稽一致；往來類科目是否配對相符等。通過會計定出預測技術和方法，對會計核算全過程進行事前、事中、事后研究分析，對帶苗頭性、有疑點的問題實時報警，實現有效監測。
關鍵詞：商業銀行；會計風險
1銀行會計行為風險的表現
(1)內控風險。會計工作是保證商業銀行健康運行的基礎件工作，風險的反映、預測和分析均依賴于及時、真實、可靠的會計信息。若會計行為違規，信息失真，不僅無法滿足防范風險的信息需求，而且將帶來風破損失加大的可能性。如收入不報、成本不實、截留利潤、搞兩本賬等，將造成銀行資金被截留、貪污、盜竊的風險。會計內控制度執行不嚴，使假造票據、偽造憑證等在法違紀行為得不到控制，必然造成結算資金、內部往來資金被套取、侵吞、挪用、騙取的風險。會計行為違規是經濟犯罪的護身符和溫床。
(2)財務評價風險。國有商業銀行以效益為核心的經營目標的確立，客觀上要求其在符合市場需求的前提下，有健全的以財務業績考核為中心的科學的管理制度。財務報告作為考核各級行經營業績的主要依據，其合理性、有效性完全取決于會計信息是否真實可靠。財務定量評價最直接、最更要的資料是財務報表提供的會計信。如果會計行為違規，經濟效益不真實，必然使財務評價失真。
(3)計劃風險。會計行為為風險的影響滲透于國有商業銀行經營計劃全過程。信貸計劃，既要包括對未來項目市場的預測，又要建立在對過去信貸資產收益的分析基礎之上，如果會計行為違規，夸大信貸資產收益率，使一份非可行性論證分析報告在虛假會計信息的掩蓋下通過，就會造成信貸資產損失的風險；又如，對高息攬存不能及時監督和反映，不僅會造成到期不能支付的風險，而且使籌資計劃失去科學性，甚至會誘發信貸計劃無資金來源保證的信貸風險。總之，會計行為違規，會影響到綜合經營計劃的正確編制，造成資金使用風險。
(4)市場風險。會計信息真實可靠是市場經濟得以健康發展的前提。國有商業銀行如果會計工作漏洞百出，假賬泛濫，不僅破壞了市場競爭的有序性，干擾市場運行，而且依據失真的會計信息無法準確進行市場定計，必將造成經營風險，最終受到市場無情的懲罰。會計信息對內部資源配置有重要的調節作用。錯誤的會計信息會誤導資金流向，使國有商業銀行內部資源配置缺乏效率，競爭能力下降，在市場競爭中面臨被淘汰的風險。
2加強銀行會計風險管理的建議和措施
(1)樹立全面風險管理的理念，提高風險防范意識。要教育員工樹立風險意識和責任意識，通過對各類案件的剖析，正視經營管理中的風險環節，既不要對風險產生恐懼，更不能麻痹輕視風險，要樹立風險防范意識，加強內控機制建設，嚴格執行各項制度，按規定程序進行操作，必能有效控制風險的發生。(2)加強銀行會計內控制度建設
加強銀行會計內控制度建設首先要建立相應的內控責任機制，如崗位經濟責任控制機制、稽核部門的日常監督機制、權力制衡機制、財務監測機制等。并注意樹立三個觀念：一是樹立風險防范觀念。內部控制的設計，要從以防止銀行業務人員工作差錯為主，轉變為以防范銀行風險為出發點；二是樹立全局觀念，將內部控制系統建設成各項制度、措施有機的連接，既相對穩定，又能隨環境、目標的變化相應進行調整的有機整體；三是樹立信息安全觀念。在信息科技迅猛發展的今天，加強計算機信息安全管理，已成為內部控制有效與否最為關鍵的一環。
(3)建立會計行為風險預警系統。近年來，國有商業銀行電子化、網絡化設施得到普及，已具備了現代化信息處理的物質基礎，但還沒有形成會計行為風險預警系統。隨著會計行為風險的日益增加，有必要在電子化網絡的基礎上開發預警系統軟件，將預警與核算建立在一個平臺上，在核算數據錄入的同時，預警系統能夠及時跟蹤分析。跟蹤分析的主要內容包括：結算票據的處理是否符合內控制度、要素是否齊全合規，有無壓票行為；賬證、賬賬、賬表、表表是否勾稽一致；往來類科目是否配對相符等。通過會計定出預測技術和方法，對會計核算全過程進行事前、事中、事后研究分析，對帶苗頭性、有疑點的問題實時報警，實現有效監測。
一、商業銀行會計風險的具體表現
（一）計劃風險
會計行為使風險的影響滲透于國有商業銀行經營計劃全過程。信貸計劃既要包括對未來項目市場的預測，又要建立在對過去信貸資產收益的分析基礎之上。如果會計行為違規，夸大信貸資產收益率，使一份非可行性論證分析報告在虛假會計信息的掩蓋下通過，就會造成信貸資產損失的風險。又如，對高息攬存不能及時監督和反映，不僅會造成到期不能支付的風險，還使籌資計劃失去科學性，甚至會誘發信貸計劃無資金來源保證的信貸風險。總之，會計行為違規，會影響到綜合經營計劃的正確編制，造成資金使用風險。
（二）市場風險
會計信息真實可靠是市場經濟得以健康發展的前提。國有商業銀行如果會計工作漏洞百出，假賬泛濫，不僅破壞了市場競爭的有序性，干擾市場運行，而且依據失真的會計信息無法準確進行市場定價，必將造成經營風險，最終受到市場無情的懲罰。會計信息對內部資源配置有重要的調節作用。錯誤的會計信息會誤導資金流向，使國有商業銀行內部資源配置缺乏效率，競爭能力下降，在市場競爭中面臨淘汰的風險。
（三）財務評價風險
國有商業銀行以效益為核心的經營目標的確立，客觀上要求其在符合市場需求的前提下，有健全的以財務業績考核為中心的科學管理制度。財務報告作為考核各級行經營業績的主要依據，其合理性、有效性完全取決于會計信息是否真實可靠。財務定量評價最直接、最重要的資料是財務報表提供的會計信息。如果會計行為違規，經濟效益不真實，必然使財務評價失真。如果將這些存在虛假信息的報告，作為獎勵考核各級行包括經營者和全體職工的主要依據，不僅不能規范和激勵各級行的會計行為，反而會使會計違規問題更趨嚴重，風險隱患加大，使經營活動無法科學化、制度化，影響到業務的健康發展。
（四）內部稽核不力
雖然近幾年來我國銀行界對內控制度的建設空前關注，然而各銀行卻沒有根據經營環境的變化對內控制度資源進行合理配置，使之系統化、 程序化。一方面，銀行會計內部控制目前仍作為被分解的單元分散在各項管理制度之中，如會計內控制度規定了不同崗位的職責，不相容業務的分離，業務程序的先后制約，卻未形成一套生產流水線式的防范風險程序（一般應由目標系統、決策系統、執行系統和監督系統組成），難以及時發現和處理存在的問題；另一方面，相互制約機制不健全，一些重要職責和崗位沒有嚴格分離,混崗或集多職于一身的現象時有發生，一些銀行分支機構缺乏有效的內部管理部門,對主要負責人和決策管理層的權力缺乏必要的監督制約措施,常常出現“控下不控上”的局面，使內控制度形同虛設,留下事故隱患。
（五）銀行會計管理體制改革相對滯后，不能滿足防范銀行風險的要求
分級管理的體制使作為經營主體的各級分支機構部門利益膨脹，在利潤指標、支付保證、惡性同業競爭、職工福利等種種壓力下，往往通過弱化會計的核算、監督功能來達到其目的。同時，絕大多數國有銀行的會計處理系統目前都與分級管 理體制相適應，按行政區域分散核算、層層匯總上報，使會計工作實際處于地區分割狀態，從而為人為地篡改會計數據提供了方便之門。加之基層行領導、會計人員“本地化”的現象普遍存在，最終使弱化會計職能的各種違規行為占盡了“地利、人和”的有利條件，極易導致風險和損失。
（六）銀行會計制度的建設遲緩，無法滿足銀行風險防范的需要
實行新會計制度后，銀行記賬原則由“收付實現制”變成“權責發生制”。 權責發生制未將會計謹慎性原則貫穿于業務發展的始終，不采用會計謹慎原則來指導銀行經營行為，小則事關銀行自身的利害得失，大則事關整個金融業的安危和整個社會經濟的穩定與否。
二、商業銀行經營中防范銀行會計風險的對策
在銀行風險的壓力下，會計如何通過其自身的職能防范與抵御風險是銀行會計面臨的重要課題。防范銀行會計風險必須注意以下幾個方面：
（一）建立健全適應商業銀行經營要求的會計管理體制
首先，應盡快改變目前國有商業銀行所有者主體虛擬的現狀。所有者主體虛擬，往往使得企業的利益在利用會計系統監督各項業務經營活動的開展、會計風險防范等至關重要的問題上無法真正落到實處。一個現實可行的辦法就是，在國家控股的前提下積極穩妥地將國有商業銀行推向資本市場，從而優化銀行內部治理結構，使會計風險防范獲得強勁的原動力。
（二）應改革現行分級分散的會計核算體制
在建立全行統一會計信息系統的基礎上實行大集中、管理型的三級核算新體制。也就是在全行實行總行、大區核算中心、基層分行三級核算主體構成的三級核算制。這種體制下總行制定的考核指標等直接面向基層分行，但有關的指標計算、數據加工則由大區核算中心來完成，從而可以在保護基層增收節支防范經營風險積極性的前提下有效防止會計信息被人為篡改。同時，它還可以極大地增強會計信息的實效性，減少機構和職能重疊，提高銀行服務效率。另外，各商業銀行還可以考慮采用基層領導輪換制、會計人員委派制、稽核特派員制度等，從人員上保證全行集中統一的會計管理落到實處，進一步防范、化解“本位主義”引發的銀行會計風險。
（三）提高會計人員的自身素質
首先，要進一步加強法制宣傳，對各類典型案例公開曝光，使會計人員學法、知法、懂法，深切體會到守法的光榮感及違法的危害和后果，增強遵紀守法的自覺性，通過正反兩方面的啟迪和教育，形成促進會計人員愛崗敬業、客觀公正、依法辦事的良好風氣。其次，加強對會計人員職業道德教育，促使會計人員自覺遵守國家的方針、政策，嚴格執行各項規章制度增強責任感，維護國家財產安全。再次，加強對會計人員的業務技術培訓，努力提高會計人員的業務技能，以增強工作的科學性，避免隨意性和盲目性。
（四）建立各級行負責人業績審計考核制度
從明確經營者的會計責任入手，把會計信息的真實與否，是否有違法違紀行為作為考核各級行負責人的重要內容，使之真正負起財產營運狀況及結果的責任，從源頭上控制會計行為風險。在考核中，實行會計信息一票否決制，堅決制止和糾正經濟活動中權大于法的行為，決不容忍有法不依、違法不糾、執法不嚴的現象繼續存在。凡是歪曲、篡改會計數據或工作失誤導致會計信息失真的，首先應追究單位負責人的責任，并自上而下層層追究，把好每一道關口，使各級行負責人自覺地學習會計法規。經常、主動地抓會計管理，切實履行對會計上作則領導職責，采取有效措施支持會計工作，保證會計人員依法行使職權，為會計行為的規范化提供可靠保障。
（五）建立嚴格的處罰制度
在現實中，會計違規行為屢禁不止的一個重要原因就是沒有對各級行的會計行為嚴格監管，確切地講，是處罰力度不夠。經營者、會計人員以身試法的代價小于其所得到的利益。因此，必須加重對違規行為的處罰力度，對、弄虛作假行為，要制定具體、明確的處罰規定切實做到違規必究。
（六）建立會計行為風險預警系統
近年來，國有商業銀行電子化、網絡化設施得到普及，已具備了現代化信息處理的物質基礎，但還沒有形成會計行為風險預警系統。隨著會計行為風險的日益增加，有必要在電子化網絡的基礎上開發預警系統軟件，將預警與核算建立在一個平臺上，在核算數據錄入的同時，預警系統能夠及時跟蹤分析。通過會計定出預測技術和方法，對會計核算全過程進行事前、事中、事后研究分析，對帶苗頭性、有疑點的問題實時報警，實現有效監測。進一步加強和完善銀行會計管理工作。
商業銀行的一切業務經營活動都是通過會計信息反映出來的，會計核算不僅是商業銀行整個資金運行的真實反映，而且是確保商業銀行業務順利發展的基礎。(一)內控風險內控風險主要表現在:一部分銀行會計職業素質不合格，操作行為失常，容易出現會計計算失誤。另一部分則是某些會計人員與外人勾結，侵犯銀行利益，引發經濟損失。所以，一旦出現會計核算的方法不正確、核算的程序不規范、合算的質量不夠高，造成某個環節失控，商業銀行就會出現內控風險。
(二)財務評估風險
近年來，由于商業銀行制度的改革和發展，商業銀行已經把經濟效益作為核心的發展目標，而財務報告就是銀行各項業績的考核依據。財務報告的有效性及合理性完全依賴會計信息的真實，一旦會計信息不真實或者不及時，就會導致經濟效益不真實，使財務報告的評估也失去了真實性。
(三)計劃風險會計行為
風險滲透于商業銀行經營活動的全部過程。信貸計劃，不僅是對市場未來的預測，還建立在對過去信貸資產的經濟效益分析。一旦出現會計核算行為違規，夸大信貸資產的經濟效益，使一部分不可行的分析報告在失真的會計信息掩護下通過，最終會導致信貸資產損失的風險。
(四)經營風險真實可靠的會計信息是市場經濟快速發展的保障
如果商業銀行在會計核算使有漏洞百出、假賬泛濫等違規行為，就會破壞了市場經濟的良性競爭，擾亂了市場經濟的正常運行。而銀行會計是一項專業性強風險較大的行業，面對大量的現金資產、結算票據、印章、重要空白憑證等，一旦發生疏漏的情況就會給商業銀行帶來巨大的經濟損失。但近年來越來越多的經濟犯罪分子將目光盯在了商業銀行這一塊，他們運用各種手段制造假匯票以及對信用卡進行惡意透支，在這樣的形勢下，商業銀行如果放松了對會計部門管理制度的執行，就會讓更多的犯罪分子猖狂，最終導致商業銀行會出現經營風險。
二、會計風險的成因影響
商業銀行會計風險的原因有很多，不但有企業外部的原因，而且有企業內部的原因。由于所有的金融風險都是以會計核算的方式來實現的，說明了所有的會計核算都有潛在的風險，而我們要做到就是通過會計風險的表現形式來探究會計風險的成因。
(一)沒有良性的競爭秩序
市場競爭是市場發展的必然結果。目前，有些商業銀行為了拉存款留住大客戶擅自提高存款利率，破壞了市場的有序競爭和良性競爭。而這些違規操作不但給惡性競爭埋下了風險種子，還給犯罪分子有了可乘之機，最終會讓商業銀行損失更多的經濟效益。
(二)內部管理制度沒有嚴格執行
目前的金融市場，很多商業銀行對會計控制的認識不夠充分、完整、深刻，對會計內部的控制沒有嚴格的按照規章制度執行。會計制度是操作規則設計的重要理論依據，操作規則不僅是會計制度的具體化，還是會計制度能夠實施的重要技術手段及保障。就目前的操作規則而言，它沒有對會計制度進行嚴格的執行，使會計職員沒有把按照制度執行的硬性規定變成憑良心辦事的方式。
(三)違反規定的操作經濟的發展
推動了現代商業銀行的改革和發展，金融體系的法律法規也越來越完善。即使如此，有的會計職員在具體工作過程中還是沒有按照法律法規辦事，給經濟犯罪分子有了可乘之機，給商業銀行帶來了巨大的經濟損失。
(四)會計的職業素質不合格
從商業銀行風險產生的原因分析可知，會計職員的素質也是導致商業銀行會計風險的一大因素。會計是一個很重要的崗位，它對會計職員的職業素質和職業道德有著非常高的要求。就目前商業銀行的會計職員而言，他們的知識水平、專業技能、職業素質及職業道德都有待提高，其中最重要的是職業道德。缺乏職業道德會使會計職員對工作缺乏責任意識，從而喪失了作為會計職員最基本的責任感，對工作不負責、對領導不負責、對自己不負責，久而久之會產生非分之想，最終導致經濟犯罪的嚴重后果。
三、結束語
