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關(guān)鍵詞：電梯 指導(dǎo) 實訓(xùn) 安裝 學(xué)生自我管理
中圖分類號：G710 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）003-182-02
1 前言
隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，電梯行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化。電梯是一種大型的機電一體化高科技產(chǎn)品，由近10 000多個機械、電氣部件組成，屬于國家規(guī)定的特種設(shè)備，是一種建筑物的垂直交通運輸設(shè)備，其技術(shù)含量高，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其安裝技術(shù)要求高、難度大，運行維保技術(shù)要求高。
近年來，電梯安全事故頻發(fā)，引起了國家和行業(yè)的高度重視，提高和規(guī)范電梯行業(yè)專業(yè)人員勢在必行，與社會對電梯專業(yè)人才需求形成強烈對比的是電梯專業(yè)的學(xué)生極其缺乏，而且當(dāng)代大學(xué)生的嬌生慣養(yǎng)與電梯行業(yè)辛苦的工作難以磨合，作為電梯安裝實訓(xùn)教學(xué)的指導(dǎo)老師，在教學(xué)過程中，要求學(xué)生采用自我管理的方式，極大提高了學(xué)生對安裝實訓(xùn)的積極性和主動性，不僅形成了自身對專業(yè)的歸屬感，畢業(yè)的學(xué)生也受到了電梯企業(yè)的廣泛認可，以下具體分析了電梯安裝實訓(xùn)中學(xué)生自我管理的教學(xué)模式，對于電梯專業(yè)的實訓(xùn)指導(dǎo)老師，具有一定的實用和借鑒價值①。
2 自我管理的教學(xué)模式
電梯的安裝實訓(xùn)應(yīng)放在學(xué)生具備制作相關(guān)管理文件能力的前提下，或上完以下全部或部分電梯專業(yè)課程之后才可進行，如：《電梯結(jié)構(gòu)與控制技術(shù)》、《電扶梯國家標準》、《電梯施工安全規(guī)范》、《電梯工程項目管理》和《電梯檢測與調(diào)試》等②。在學(xué)生教學(xué)過程中，除了提供必須的教學(xué)資源，如：電梯實訓(xùn)井道、電梯整機部件、勞保用品、施工工具和指導(dǎo)老師，其他則要求學(xué)生自我完成，比如討論施工工期、質(zhì)量管理方式和指標、安全管理守則和指標，緊急事故處理方案，同時要求學(xué)生自己制作施工進度表、施工方案、質(zhì)量和安全指標、人員安全組織圖、人員質(zhì)量組織圖、安全守則、考勤表、土建勘測表、施工用電計劃、電梯規(guī)格表、工具借用清單、電梯平面布置圖、施工進場吊裝和庫房方案、井道施工警示牌、開箱檢查清單、還有每天需要提交的安裝日志和安全報告、自檢記錄和互檢記錄；所有的文件經(jīng)學(xué)生討論制作完成后，指導(dǎo)老師需要一一檢查，保證可行性和安全性，對于學(xué)生自發(fā)的管理模式，只要在保證工期、安全和質(zhì)量的前提下，一切管理模式都是可以支持的。
3 教學(xué)過程的監(jiān)督
實訓(xùn)開始，并要求學(xué)生在實訓(xùn)井道外張貼制作的項目管理文件，做好人員分工，準備好工具和勞保用品，每天開工前召開班前會議：明確施工任務(wù)和安全守則。作為指導(dǎo)老師需要做到以下四點：
（1）嚴格監(jiān)督學(xué)生的施工過程按照施工計劃和方案落實，并協(xié)助做必要的調(diào)整。
（2）重心放在監(jiān)督學(xué)生的安全問題上，必要時責(zé)令停工教育，要求其學(xué)生對自己的安全負主要責(zé)任，經(jīng)常性的做安全意識的思想工作，使將遵守安全變成習(xí)慣性的意識，養(yǎng)成良好施工習(xí)慣。
（3）施工進展到關(guān)鍵時刻才進行現(xiàn)場指導(dǎo)，處理緊急情況，其他學(xué)生能自己解決的問題（包括稍作分析就可以解決的問題、安裝指導(dǎo)手冊有解釋的問題），不回答學(xué)生的提問，鼓勵學(xué)生相互討論、查閱資料，發(fā)揚探索的求知能力。
（4）用企業(yè)的時間管理方式、安全管理方式、國家的質(zhì)量標準嚴格要求學(xué)生，不時驗證學(xué)生的自檢報告，每天上下午施工前后，及時梳清和總結(jié)當(dāng)天施工內(nèi)容，警示質(zhì)量和安全問題，傳遞現(xiàn)場工作經(jīng)驗和技巧，表達鼓勵和支持。
需要注意的是，教學(xué)中的實訓(xùn)與現(xiàn)場工地的實踐有著很大的差別，特別是對工期的要求，現(xiàn)場工地對工期往往要求很高，而現(xiàn)場在土建、設(shè)備和人員準備方面卻難以跟上安裝工期的要求，現(xiàn)場施工過程中甚至需要用三分之二的時間和精力去與多方協(xié)調(diào)、去克服各種土建等方面的困難，認識這些困難非常重要卻在教學(xué)過程中難以體現(xiàn)的。因此，實訓(xùn)教學(xué)中要重視培訓(xùn)學(xué)生組織協(xié)調(diào)能力，讓學(xué)生不要抱怨困難，學(xué)會自己去克服困難，指導(dǎo)老師也要不時的傳播現(xiàn)場工作經(jīng)驗與學(xué)生分享，避免學(xué)生盲目自信，降低對自己能力的培養(yǎng)。
4 實訓(xùn)教學(xué)后期的總結(jié)
安裝結(jié)束，除了要求學(xué)生做整機的質(zhì)檢、清理現(xiàn)場、上交工具、勞保用品之外，最重要的就是要求學(xué)生寫安裝技術(shù)總結(jié)、安全總結(jié)、管理總結(jié)、緊急事故處理總結(jié)等，這個過程不僅可以讓學(xué)生的知識得到全面提升、為接下來工地的工作做好技術(shù)等各方面的準備，甚至還可以當(dāng)做畢業(yè)論文的寫作基礎(chǔ)，總結(jié)可以從以下幾個方面入手：
（1）安裝前期準備工作，包括：人員分工、倉庫管理、工具準備、腳手架搭建、土建勘測及組織機構(gòu)圖等各種項目管理文件的準備。
（2）施工過程總結(jié)，包括：每日工作安排，班前會議，安裝日志，質(zhì)檢記錄，安全記錄。
（3）技術(shù)總結(jié)，包括：曳引系統(tǒng)，導(dǎo)向系統(tǒng)，轎廂，門系統(tǒng)，重量平衡系統(tǒng)，電力拖動系統(tǒng)，電氣控制系統(tǒng)，安全保護系統(tǒng)的安裝技術(shù)總結(jié)。
（4）安全總結(jié)，包括：回顧安全培訓(xùn)的內(nèi)容，總結(jié)安裝過程中出現(xiàn)的安全問題，分析和學(xué)習(xí)各種重傷和死亡事例。
（5）自檢記錄和項目移交記錄，包括：自檢報告③④，電梯移交清單。
總結(jié)是提高學(xué)生安裝實訓(xùn)知識和經(jīng)驗最重要的階段，這個階段應(yīng)該作為一個專門的學(xué)時要求學(xué)生做好；提取總結(jié)中精華的部分，讓企業(yè)管理和技術(shù)負責(zé)人提供幫助，針對其中的要點進行針對性教學(xué)，如安裝過程禁忌、工期管理要點、分工合作安全注意事項，并增加一些安裝后期的經(jīng)驗知識，如安裝款的回收、驗收現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、電梯安裝與維保的交接、與總包和分包工程協(xié)調(diào)、工程例會等，讓學(xué)生全面了解工地現(xiàn)場的安裝管理流程，最后讓學(xué)生探討并發(fā)表個人看法，使得短時間的安裝實訓(xùn)教學(xué)能夠得到最大的收獲。
5 結(jié)語
不斷完善教學(xué)方式是每一位老師的重要工作，把學(xué)生被動的學(xué)習(xí)變成主動的學(xué)習(xí)是非常重要的，電梯專業(yè)學(xué)生的主動學(xué)習(xí)也是區(qū)別于“農(nóng)民工”的要點之一。
通過三屆電梯專業(yè)畢業(yè)生的社會工作情況實已經(jīng)充分證明，采用新教學(xué)模式--學(xué)生的自我管理，在電梯安裝實訓(xùn)過程中，極大提高了學(xué)生的積極性和主動性，使學(xué)生在教學(xué)過程中從配角變成了主角，不僅技能和管理水平得到了很大的提高，而且畢業(yè)后學(xué)生的技能和做事態(tài)度也廣受企業(yè)好評。
這種教學(xué)模式，不但保證了學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量，也為高職院校人才培養(yǎng)提供了較好的指導(dǎo)方向，更為企業(yè)培養(yǎng)出符合其發(fā)展戰(zhàn)略的人才。在“學(xué)生自我管理”教學(xué)模式的指導(dǎo)下，相信有越來越多的優(yōu)秀畢業(yè)生受到廣泛認可，并且為國家發(fā)展貢獻應(yīng)有的力量。
注釋：
① 電梯行業(yè)安裝人員的傳承[J].中國電梯雜志，2009（21）.
② 迅達（中國）電梯有限公司.SV學(xué)員手冊-過程管理與文件[S].
③ 迅達（中國）電梯有限公司.安裝驗收檢查清單[S].
④ 電梯國家標準 GB10060-1993 電梯安裝驗收規(guī)范；GB7588-2003 電梯制造與安裝安全規(guī)范；TSG T7001-2009 電梯監(jiān)督檢驗和定期檢驗規(guī)則-曳引與強制驅(qū)動電梯[S].
企業(yè)安全自查報告范文一：
為了認真貫徹落實國統(tǒng)字[XX]84號文件和縣統(tǒng)計局關(guān)于開展農(nóng)村統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作的通知精神，我鎮(zhèn)于XX年6月6日召開鎮(zhèn)、村兩級統(tǒng)計工作會議，傳達《通知》精神，安排部署統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作，認真按照文件的要求逐項落實自查自糾、邊查邊改措施。現(xiàn)將我鎮(zhèn)開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查糾改的工作情況作如下報告：
通過對我鎮(zhèn)鎮(zhèn)、村兩級XX年1月至XX年6月的統(tǒng)計表和各項調(diào)查工作進行自查，我鎮(zhèn)在統(tǒng)計工作中沒有發(fā)生下列違法行為：
1、沒有虛報、瞞報、偽造、篡改統(tǒng)計資料的行為;
2、沒有拒報、屢次遲報統(tǒng)計資料的行為;
3、沒有未經(jīng)批準，擅自制印統(tǒng)計調(diào)查表的行為;
4、沒有單位領(lǐng)導(dǎo)干擾統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從而造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真的行為;
5、沒有利用統(tǒng)計調(diào)查損害社會公共利益或者進行欺詐活動的行為;
6、重點對各項統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計資料進行自查、復(fù)查。
我鎮(zhèn)在抓好統(tǒng)計基礎(chǔ)工作中做了以下幾個方面的工作：
1、建立了鎮(zhèn)統(tǒng)計站、統(tǒng)計站由黨政辦公室、統(tǒng)計辦公室、計生辦公室、經(jīng)管辦公室組成。人員有黨政辦主任、政府統(tǒng)計員、計生統(tǒng)計員、經(jīng)管統(tǒng)計員，辦公室設(shè)在黨政辦。
2、政府、計生、經(jīng)管、教辦、公安及9個村均落實了專兼職統(tǒng)計員。
3、鎮(zhèn)、村統(tǒng)計工作均按照統(tǒng)計制度的規(guī)定設(shè)置原始記錄，建立健全統(tǒng)計檔案。
4、統(tǒng)計工作制度在自查自糾工作中進一步完善。
5、政府專職統(tǒng)計員按文件要求持證上崗。
存在問題
1、少數(shù)兼職統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差還不適應(yīng)新時期統(tǒng)計工作的要求;
2、村級由于三年一屆的換屆選舉，直接影響統(tǒng)計人員的工作情緒，造成部分統(tǒng)計表冊不健全。
3、村向各部門上報的表冊數(shù)據(jù)有不統(tǒng)一的情況。
4、企業(yè)上報統(tǒng)計報表屢次遲報統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)失真的情況。
針對上述情況，經(jīng)政府及執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)組研究決定，制定以下糾改措施：
1、每月統(tǒng)計站對村級統(tǒng)計員進行一至二次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高村級統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;
2、進一步做好村級統(tǒng)計員的思想工作，盡量穩(wěn)定統(tǒng)計人員隊伍;
3、建議上級統(tǒng)計執(zhí)法部門對相關(guān)企業(yè)加大執(zhí)法力度;
4、統(tǒng)一思想，提高對統(tǒng)計工作的認識，完善統(tǒng)計工作制度，強化責(zé)任感，嚴禁統(tǒng)計資料遺失，杜絕數(shù)出多門。確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準確、統(tǒng)完善。真正做到向各級領(lǐng)導(dǎo)體統(tǒng)制定政策真實可用的統(tǒng)計資料。
企業(yè)安全自查報告范文二：
根據(jù)********安全委員會下發(fā)的《關(guān)于開展全區(qū)安全生產(chǎn)自檢自查的通知》文件精神的要求，1月25日我公司召開公司全體員工會議，由總經(jīng)理***主持，積極展開了安全生產(chǎn)討論，研究相關(guān)對策，對安全生產(chǎn)自檢自查活動進行了精心部署，會議決定26-27日兩天由專職安全員***帶隊，對廠區(qū)、生產(chǎn)車間及庫房進行了全面認真的檢查，排查隱患。1月28日，由安全生產(chǎn)負責(zé)人***召開職工安全會議，對檢查出的安全隱患，進行通報，并提出限期整改的要求。
問題一、廠區(qū)內(nèi)路面積雪清理不及時，形成冰面，對職工和車輛都存在安全隱患。
整改要求：在2月1日前，將積雪進行清理出廠區(qū)，清除冰面，保證職工和車輛安全，此項工作由***負責(zé)。
問題二、廠區(qū)內(nèi)原料空桶擺放混亂，雜物與原料空桶擺放距離近。
整改要求：在2月1日前，將原料空桶及雜物擺放整齊，擺放距離合附安全要求。此項工作由***負責(zé)。
問題三、因為冬季天氣寒冷，靜電檢測報警器電池老化，不能正常報警。
整改要求：在2月1日前，更換新電池，并安排人員及時檢查電池情況。此項工作由***負責(zé)。
針對以上存在的問題，我公司強化措施的落實，督促相關(guān)責(zé)任人按時整改，按期復(fù)查，跟蹤整治，確保整改到位。并制定了以下安全管理措施：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)。要求各崗位主管強化措施，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，各主要負責(zé)人積極監(jiān)督落實情況，重點加大安全工作檢查力度，認真貫徹落實整改措施，明確責(zé)任、限期整改，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實，切實做到抓實、抓細。
2、加大排查的力度。要求各責(zé)任人要把安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)常化，制度化、規(guī)范化;堅決把隱患消滅在萌芽中，杜絕和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，需要長抓不懈。通過這次檢查自查活動，我公司發(fā)現(xiàn)了一些問題，并進行了有效的整改;在今后的工作中，我們將狠抓員工安全意識、道德修養(yǎng)、責(zé)任心意識和工作技能的培養(yǎng)，讓員工時刻牢記安全第一，警鐘長鳴，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
企業(yè)安全自查報告范文三：
針對今年上半年，我省的安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻，為全面貫徹省、市安全生產(chǎn)工作會議精神，由公司決定組織公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對全公司進行安全生產(chǎn)大檢查工作。
檢查安全制度建設(shè)
對公司的安全生產(chǎn)管理制度檢查，發(fā)現(xiàn)備案存檔工作較好，各制度健全，應(yīng)急預(yù)案完整，演練可行，各項操作規(guī)程公布考核成果較好，制度得到落實，并在實踐中得到不斷更新，各級機構(gòu)及干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無違章現(xiàn)象。
安全教育工作
公司生產(chǎn)部門每周開展安全總結(jié)會議，分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成績和問題，公司每月對各部門進行安全考核與教育，實際制度落實較好，對突出問題敢于及時發(fā)現(xiàn)及時報告，安全教育上墻公司情況良好，警示教育時刻長抓，教育注重成效，不達標準不放過。
各項安全硬件設(shè)施情況
消防栓有部分沒有水龍帶或個別沒有噴頭，個別消防箱陳舊，沒有人看管，分部職工對消防器材使用不熟悉。安全防護用品配備較充足，可滿足安全生產(chǎn)要求，現(xiàn)場施工標志牌缺少，介工人對標志牌的使用擺設(shè)較熟悉。水廠氯氣消毒車間已安排專職人員看管操作，配電設(shè)備良好，沒拉亂接現(xiàn)象。礦泉水廠臭氯發(fā)生器操作配備專職人員，并配有防護用具。電廠對高壓源按規(guī)范設(shè)置有效的隔離措施。但電廠的陂頭擋土墻出現(xiàn)下陷斷裂，存在安全隱患。
安全意識
各部門的安全意識較以前有所加強，粗心大意現(xiàn)象較少，杜絕了盲目作業(yè)現(xiàn)象，操作記錄較齊全，對問題的存在有記錄，并存整改意見與成效記錄。
在學(xué)校工作計劃的指導(dǎo)下，堅持“以人為本、服務(wù)育人”的思想，進一步增強后勤工作人員的責(zé)任心和事業(yè)心，努力發(fā)揮后勤人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。做到認識到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位。全面做好學(xué)校教育教學(xué)的服務(wù)保障工作，努力打造一支思想覺悟高，工作作風(fēng)硬的隊伍，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。
二、工作要點
（一）加強隊伍建設(shè)，提高工作人員的個人素質(zhì)
1 、加強政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，提高管理人員自身素質(zhì)；通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進管理經(jīng)驗，掌握一定技能，提高管理水平；通過加強思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象；通過按時參加學(xué)校安排的各項學(xué)習(xí)，了解社會動態(tài)，了解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2 、培養(yǎng)吃苦耐勞、任勞任怨的精神，樹立風(fēng)雨同舟的合作意識、永不滿足的創(chuàng)新意識、校榮我榮的主人翁意識。
（二）提高服務(wù)意識，進一步樹立后勤為教學(xué)服務(wù)的思想
1、總務(wù)工作是學(xué)校管理的一個重要組成部分，后勤服務(wù)是繁瑣而又平凡的工作，后勤服務(wù)的好壞影響到整個學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展，總務(wù)工作是學(xué)校工作的基本保障。
2、進一步健全總務(wù)人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé)，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管，事事有人干，事事有落實。
3、樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，進一步改進工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見。遇事能做的，隨時處理，不拖拉，
4、完善“每日巡視制度”，總務(wù)處兩位主任對學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、校舍維修、設(shè)備使用等進行每日巡視，并做好相關(guān)記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。學(xué)校各部門、班級等提出的報修，要求在最短的時間內(nèi)做好維修，并作好記錄。
三、主要工作
（一）進一步完善各項規(guī)章制度
本學(xué)期將對原有規(guī)章制度重新審查、充實、完善，使之真正起到激勵約束和規(guī)范個人行為的作用，真正能用制度去管理人、教育人、評價人，對各項工作都能做到有安排、有檢查、有落實，及時總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，糾正偏差，不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平。
隨著教育形勢的變化和辦學(xué)條件的改善，總務(wù)處的事務(wù)會不斷增多，但人員不會增加，甚至?xí)p少。總務(wù)處的事務(wù)繁雜，崗位多，這就要求大多數(shù)是一人一崗，同時盡可能兼崗。既要有明確的崗位分工，又要做到統(tǒng)籌兼顧，做到分工不分家。
牢固樹立全心全意為教師服務(wù)的思想，樹立“后勤為先”的意識和理念，分析各自崗位所服務(wù)對象的情況發(fā)展變化，對照新的要求和目標，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，確保總務(wù)整體保障能力的提高。
(二) 配合學(xué)校創(chuàng)建市“綠色學(xué)校”工作，做好總務(wù)處的材料工作。盡最大的可能搞好學(xué)校的綠化、保潔、校園布置等工作，重點配合街道做好沿圍墻和行政樓后面空地的綠化工作，創(chuàng)設(shè)更優(yōu)美環(huán)境。
（三）加強校產(chǎn)管理
1、進一步完善購物、保管、維護、使用等財產(chǎn)保管制度，做到制度健全，職責(zé)分明，同時要抓好庫存物品的管理，減少庫存數(shù)量，避免積壓，做到精打細算，少花錢多辦事，庫房內(nèi)要物放有序，并做到防火防盜。對辦公用品的發(fā)放實行登記制，水電器材的維修實行按實領(lǐng)用、以舊換新、修舊補廢，明確責(zé)任，減少浪費。對按規(guī)定借出的物品要及時督促歸還。
2、加大對校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，隨時排查各建筑物及管道等設(shè)施的安全和使用隱患。對學(xué)期初發(fā)放的各種物品及室內(nèi)設(shè)施責(zé)任到處室、年級、班級，誰丟失誰負責(zé)，對學(xué)校桌椅、門窗等要及時檢查，并作好修理及登記工作，通過班主任對學(xué)生進行愛護公物的教育，強化班級財產(chǎn)管理制度力爭把人為損耗降到最低程度。
3、管好校舍校產(chǎn)是總務(wù)人員的重要職責(zé)，在往年的工作基礎(chǔ)上進行落實、規(guī)范、科學(xué)、創(chuàng)新，做到賬賬相符、賬物相符，同時做到賬務(wù)規(guī)范、手續(xù)規(guī)范、票據(jù)齊全。
（四）水電工作
進一步加強水電管理，提高水電維修人員業(yè)務(wù)水平，要規(guī)范操作，增強責(zé)任感，加大檢查力度，確保水電安全運轉(zhuǎn)，水電工作人員每日巡查不少于1次，認真記錄每日巡查維修情況，并及時處理供電隱患及供水管道的跑冒滴漏現(xiàn)象，配合學(xué)校搞好用電檢查，同時號召學(xué)校各個部門各年級、各班級齊抓共管、群策群力，全體師生要牢固樹立節(jié)水節(jié)電的意識，嚴禁私拉亂接，杜絕長明燈、長流水，使每一度電每一滴水都物盡其用，杜絕浪費現(xiàn)象及安全事故的發(fā)生。有故障時工作人員要隨叫隨到，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。爭取文教局的資金支持，盡快完成鍋爐房的油改電工作。
（五）全力以赴加強圖書館建設(shè)、努力做好圖書館和閱覽室達標驗收工作; 按要求完善圖書館和閱覽室的管理和服務(wù)水平，爭取圖書館(室)建設(shè)驗收合格。
（六）加強收費管理，合理使用資金
1、財務(wù)人員要嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，嚴格執(zhí)行物價、財政、教育等主管部門確定的收費項目、收費標準；收費公示；堅決杜絕亂收費現(xiàn)象。學(xué)期末要及時準確地出據(jù)學(xué)生代管費結(jié)算清單。嚴格控制代管費的支出，減輕學(xué)生負擔(dān)。 共2頁,當(dāng)前第1頁1
2、財務(wù)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行財務(wù)制度和會計法。應(yīng)該從入賬出賬做起，保證不出差錯，不出問題，經(jīng)得起物價、審計、財政等專業(yè)部門的審查，同時要求財會人員作好財務(wù)分析，給領(lǐng)導(dǎo)多提合理化建議。
3、做好校長的財務(wù)參謀工作，執(zhí)行好經(jīng)費使用計劃，準確提供有關(guān)數(shù)據(jù)、情況。在經(jīng)費使用上，努力做到精打細算，少花錢，多辦事。
4、大宗物品一律實行公開招標采購，嚴格執(zhí)行政府采購法規(guī)。常備物資實行定點定價采購制度，增加物品采購的透明度。
（七）積極推行文印室社會化改革，規(guī)范文印室操作程序，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，降低服務(wù)成本。
（八）安全保衛(wèi)工作：
開展經(jīng)常性的檢查，在房屋、用電、消防樓梯及通道、消防器材等方面排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
各辦公室要注意用電安全，學(xué)校禁止使用電燒鍋、熱得快等大功率電器。
各班主任要做好學(xué)生安全用電的教育，有損壞開關(guān)、插座、電扇調(diào)速器及時報告。
嚴格進出校門的登記、檢查制度，門衛(wèi)做好“校園警務(wù)室”的各項工作。
配合上級有關(guān)部門做好圍墻周界報警系統(tǒng)以及學(xué)校重點部位監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和管理工作，提高學(xué)校安全保衛(wèi)的技術(shù)水平。
一直以來在學(xué)校工作計劃的指導(dǎo)下,堅持“以人為本、服務(wù)育人”的思想,為了本宗旨確切實行，學(xué)校進一步增強后勤工作人員的責(zé)任心和事業(yè)心,努力發(fā)揮后勤人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。做到認識到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位。全面做好學(xué)校教育教學(xué)的服務(wù)保障工作,努力打造一支思想覺悟高,工作作風(fēng)硬的隊伍,確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。
二、工作要點
(一)加強隊伍建設(shè),提高工作人員的個人素質(zhì)
1、加強政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī),學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,提高管理人員自身素質(zhì);通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進管理經(jīng)驗,掌握一定技能,提高管理水平;通過加強思想政治教育,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時參加學(xué)校安排的各項學(xué)習(xí),了解社會動態(tài),了解學(xué)校工作中心和工作要求,為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2、培養(yǎng)吃苦耐勞、任勞任怨的精神,樹立風(fēng)雨同舟的合作意識、永不滿足的創(chuàng)新意識、校榮我榮的主人翁意識。
(二)提高服務(wù)意識,進一步樹立后勤為教學(xué)服務(wù)的思想
1、進一步健全總務(wù)人員的崗位責(zé)任制,要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé),使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé),做到事事有人管,事事有人干,事事有落實。
2、總務(wù)工作是學(xué)校管理的一個重要組成部分,后勤服務(wù)是繁瑣而又平凡的工作,后勤服務(wù)的好壞影響到整個學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展,總務(wù)工作是學(xué)校工作的基本保障。
3、樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想,進一步改進工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見。遇事能做的,隨時處理,不拖拉,
4、完善“每日巡視制度”,總務(wù)處兩位主任對學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、校舍維修、設(shè)備使用等進行每日巡視,并做好相關(guān)記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。學(xué)校各部門、班級等提出的報修,要求在最短的時間內(nèi)做好維修,并作好記錄。
三、主要工作
(一)進一步完善各項規(guī)章制度
本學(xué)期將對原有規(guī)章制度重新審查、充實、完善,使之真正起到激勵約束和規(guī)范個人行為的作用,真正能用制度去管理人、教育人、評價人,對各項工作都能做到有安排、有檢查、有落實,及時總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),糾正偏差,不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平。
隨著教育形勢的變化和辦學(xué)條件的改善,總務(wù)處的事務(wù)會不斷增多,但人員不會增加,甚至?xí)p少。總務(wù)處的事務(wù)繁雜,崗位多,這就要求大多數(shù)是一人一崗,同時盡可能兼崗。既要有明確的崗位分工,又要做到統(tǒng)籌兼顧,做到分工不分家。
牢固樹立全心全意為教師服務(wù)的思想,樹立“后勤為先”的意識和理念,分析各自崗位所服務(wù)對象的情況發(fā)展變化,對照新的要求和目標,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,確保總務(wù)整體保障能力的提高。
(二)盡最大的可能搞好學(xué)校的綠化、保潔、校園布置等工作。
(三)加強校產(chǎn)管理
1、進一步完善購物、保管、維護、使用等財產(chǎn)保管制度,做到制度健全,職責(zé)分明,同時要抓好庫存物品的管理,減少庫存數(shù)量,避免積壓,做到精打細算,少花錢多辦事,庫房內(nèi)要物放有序,并做到防火防盜。對辦公用品的發(fā)放實行登記制,水電器材的維修實行按實領(lǐng)用、以舊換新、修舊補廢,明確責(zé)任,減少浪費。對按規(guī)定借出的物品要及時督促歸還。
2、管好校舍校產(chǎn)是總務(wù)人員的重要職責(zé),在往年的工作基礎(chǔ)上進行落實、規(guī)范、科學(xué)、創(chuàng)新,做到賬賬相符、賬物相符,同時做到賬務(wù)規(guī)范、手續(xù)規(guī)范、票據(jù)齊全。
3、加大對校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度,隨時排查各建筑物及管道等設(shè)施的安全和使用隱患。對學(xué)期初發(fā)放的各種物品及室內(nèi)設(shè)施責(zé)任到處室、年級、班級,誰丟失誰負責(zé),對學(xué)校桌椅、門窗等要及時檢查,并作好修理及登記工作,通過班主任對學(xué)生進行愛護公物的教育,強化班級財產(chǎn)管理制度力爭把人為損耗降到最低程度。
(四)水電工作
進一步加強水電管理,提高水電維修人員業(yè)務(wù)水平,要規(guī)范操作,增強責(zé)任感,加大檢查力度,確保水電安全運轉(zhuǎn),水電工作人員每日巡查不少于1次,認真記錄每日巡查維修情況,并及時處理供電隱患及供水管道的跑冒滴漏現(xiàn)象,配合學(xué)校搞好用電檢查,同時號召學(xué)校各個部門各年級、各班級齊抓共管、群策群力,全體師生要牢固樹立節(jié)水節(jié)電的意識,嚴禁私拉亂接,杜絕長明燈、長流水,使每一度電每一滴水都物盡其用,杜絕浪費現(xiàn)象及安全事故的發(fā)生。有故障時工作人員要隨叫隨到,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
(五)全力以赴加強圖書館建設(shè)、努力做好圖書館和閱覽室達標驗收工作;按要求完善圖書館和閱覽室的管理和服務(wù)水平,爭取圖書館(室)建設(shè)驗收合格。
(六)加強收費管理,合理使用資金
1、財務(wù)人員要嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律,嚴格執(zhí)行物價、財政、教育等主管部門確定的收費項目、收費標準;收費公示;堅決杜絕亂收費現(xiàn)象。學(xué)期末要及時準確地出據(jù)學(xué)生代管費結(jié)算清單。嚴格控制代管費的支出,減輕學(xué)生負擔(dān)。
2、財務(wù)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行財務(wù)制度和會計法。應(yīng)該從入賬出賬做起,保證不出差錯,不出問題,經(jīng)得起物價、審計、財政等專業(yè)部門的審查,同時要求財會人員作好財務(wù)分析,給領(lǐng)導(dǎo)多提合理化建議。
3、做好校長的財務(wù)參謀工作,執(zhí)行好經(jīng)費使用計劃,準確提供有關(guān)數(shù)據(jù)、情況。在經(jīng)費使用上,努力做到精打細算,少花錢,多辦事。
(七)安全保衛(wèi)工作:
開展經(jīng)常性的檢查,在房屋、用電、消防樓梯及通道、消防器材等方面排查安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
各辦公室要注意用電安全,學(xué)校禁止使用電燒鍋、熱得快等大功率電器。
各管理人員崗位安全職責(zé)
紅河南源供水有限公司
一、組織機構(gòu)設(shè)置
運維部經(jīng)理
綜合管理員
技術(shù)負責(zé)人
安全負責(zé)人
運維部副經(jīng)理
維護班
運行班
二、崗位明細表
序號
姓名
崗位
備注
1
陳家祥
運維部經(jīng)理
2
郭富興
技術(shù)負責(zé)人
3
尹正彪
運維部副經(jīng)理
4
黃文祥
安全負責(zé)人
5
蔣買艷
綜合管理員
6
武文剛
維護班班長
7
田茂才
維護班班長
8
楊天貴
維護人員
9
王正祥
維護人員
10
梁小雨
運行值長
11
趙正雄
運行值長
12
吳碧如
運行值長
13
太樹明
運行值長
14
周成宇
值班員
15
周賢
值班員
16
陳開瑞
值班員
17
孟晨
值班員
18
白雅婷
值班員
19
楊映文
值班員
20
袁嘉誠
值班員
21
彭美麗
值班員
序號
姓名
崗位
備注
1
周麗兵
運行值長
2
孟筱涵
運行值長
3
羅正紅
運行值長
4
官勇
運行值長
5
許忠
值班員
6
吳祥云
值班員
7
趙俊飛
值班員
8
楊呂
值班員
9
王順革
值班員
10
顧少忠
值班員
11
李維春
值班員
12
普慶保
值班員
二、各管理人員崗位安全職責(zé)
運維部經(jīng)理安全職責(zé)
(1)運維部經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對所承擔(dān)的運營項目施工安全負全責(zé)，負責(zé)整個項目的安全生產(chǎn)工作。堅持生產(chǎn)管理過程中計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)。
(2)結(jié)合項目特點，對安全生產(chǎn)責(zé)任目標進行分解，建立項目安全生產(chǎn)管理體系，明確項目管理人員安全職責(zé)。
(3)負責(zé)配備符合國家和部門規(guī)定數(shù)量的現(xiàn)場專職安全管理人員;負責(zé)落實項目的安全責(zé)任制和建立健全項目安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。
(4)組織編制安全生產(chǎn)資金使用計劃并組織實施;嚴格落實安全生產(chǎn)資金保障制度，不得挪作他用。
(5)落實特種作業(yè)人員管理制度，落實特種作業(yè)人員操作規(guī)程，外來施工隊進入項目點施工時應(yīng)該嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度。
(6)督促作業(yè)人員遵守安全生產(chǎn)的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用防護用品，正確使用機械設(shè)備，并保證長期在施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。
(7)運營項目實行總承包的，運維部經(jīng)理定期組織考核分包單位安全生產(chǎn)管理情況。
(8)與運維部管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)目標，并定期組織考核。
(9)組織編制落實《施工組織設(shè)計》、《專項方案》、《安全生產(chǎn)標準化策劃書》、《安全技術(shù)措施》及各類交底。
(10)組織有關(guān)人員開展重大危險源的辨識及制定管控措施。
(11)組織開展運維部“四個一”活動，定期或不定期組織有關(guān)人，員對施工現(xiàn)場進行安全隱患排查，及時消除施工作業(yè)環(huán)境中的安全隱患;落實政府監(jiān)督管理部門、上級機關(guān)和公司安全管理部門提出的安全隱患整改要求，在隱患整改報告上簽字。
(12)在施工現(xiàn)場時間不得少于當(dāng)月日歷天數(shù)的80%;在起重機械安裝、拆卸，模板支架搭設(shè)等危險性較大分部分項工程施工期間現(xiàn)場值守。
(13)組織對新入場、轉(zhuǎn)崗員工的從業(yè)人員進行三級安全教育培訓(xùn)和考核。組織對施工管理人員、專職安全員進行職能、技能、崗位教育培訓(xùn)考核并如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。組織審核建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書，未經(jīng)安全教育和無證人員不得上崗。
(14)組織對使用的建筑起重機械辦理產(chǎn)權(quán)備案、安裝(拆卸)告知、安裝驗收、使用登記;組織對進人現(xiàn)場前的安全防護用品、機械設(shè)備、施工機具及配件查驗，并報相關(guān)單位監(jiān)測檢驗，合格后才可投入使用，并設(shè)置專人管理，組織定期檢查、維修、保養(yǎng)并建立資料檔案.
(15)組織并落實對施工現(xiàn)場實行時閉圍擋，將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離且辦公、生活區(qū)的選址符合安全要求，按規(guī)定設(shè)置置明顯的安全警示標志及消防器材。
(16)組織落實對施玉現(xiàn)場“三寶、四口、臨邊’”等部位采取有效的安全防護措施，并根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候變化，采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
(17)落實配備應(yīng)急救援物資，組織運維部及施工作業(yè)人員開展應(yīng)急救援演練并記錄評價，發(fā)生事故時，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定及時、如實報告并開展現(xiàn)場救援。
(18)組織工作面移交(基礎(chǔ)、安裝、消防、水電、裝飾裝修)時，應(yīng)采用書面形式。
(19)組織實施安全生產(chǎn)月活動等安全生產(chǎn)相關(guān)活動。
(20)嚴禁使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料。
(21)認真執(zhí)行安全事故上報和應(yīng)急管理制度，發(fā)生事故后，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，及時如實地報告安全生產(chǎn)事故，及時組織救援工作，防止事故的擴大和蔓延。同時應(yīng)保護事故現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)理處理工作。
(22)積極推進、落實公司要求的班組互聯(lián)互保制、班前十五分鐘安全大講臺等各項工作。
(23)每月至少組織一次專題安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
(24)根據(jù)項目特點組織開展各種不同種類、不同時期的專項治理行動。
(25)參加各級行業(yè)主管部門及集團、公司組織的安全培訓(xùn)和會議(須運維部經(jīng)理參加的)并傳達至運維部。
運維部副經(jīng)理安全職責(zé)
(1)在運維部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織項目施工;在項目運營過程組織實現(xiàn)安全、環(huán)境與衛(wèi)生職業(yè)健康目標和指標的控制要求;協(xié)助運維部經(jīng)理生產(chǎn)管理過程中計劃布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
(2)
堅持“安全第一”的原則，調(diào)節(jié)施工進度與安全生產(chǎn)方面的矛盾:嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。
(3)執(zhí)行運維部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，全面掌握運維部的安全生產(chǎn)情況。執(zhí)行運維部安全檢查制度，運維部經(jīng)理不在項目期間，定期或不定期組織有關(guān)人員對生產(chǎn)運維現(xiàn)場進行安全檢查，對查出的安全隱患和問題按“三定一落實”及時組織整改并加以落實解決。
(4)協(xié)助運維部經(jīng)理組織各種安全教育培訓(xùn)考核工作。
(5)按照運維部安全標準化管理的要求，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，確保對進入項目現(xiàn)場的物資、機械設(shè)備、監(jiān)測裝置得到有效實施管理和控制。協(xié)助運維部經(jīng)理組織對使用新技術(shù)新工藝新設(shè)備新材料使用前的安全教育培訓(xùn)。
(6)協(xié)助運維部經(jīng)理組織落實不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候變化，采取相應(yīng)的安全施工措施。
(7)
負責(zé)制定各項管理制度及安全操作規(guī)程并組織落實。
(8)工程項目實行總承包的，協(xié)助運維部經(jīng)理定期考核分包企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況。
(9)在運維生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，在安全整改和落實安全措施后，方才能再施工。
(10)施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險作業(yè)，阻止和糾正，必要時暫停施工，匯報運維部經(jīng)理。及時采取措施，防患于未然。
(11)負責(zé)本項目發(fā)生的緊急情況和事故的應(yīng)急準備和響應(yīng):負責(zé)對事故、事件，不件合實施糾正和預(yù)防措施。
(12)參加各級行業(yè)主管部門及集團、公司組織的安全培訓(xùn)和會議，并傳達至項目部。
(13)根據(jù)業(yè)主方的生產(chǎn)作業(yè)計劃，對運維部的安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一安排和總體協(xié)調(diào)指揮。
安全負責(zé)人安全職責(zé)
(1)對運維部安全生產(chǎn)工作負具體監(jiān)督管理檢查責(zé)任。負責(zé)日常安全監(jiān)督檢查工作:及時制止“三違”行為，對各種違章行為有處罰權(quán):遇重大險情或事故隱患，有權(quán)貴令先停產(chǎn)，及時組織人員撤離危險區(qū)域，并報告運維部經(jīng)理。
(2)調(diào)查、分析、監(jiān)控運營項目存在的各類重大危險源以及環(huán)境因素變化，提出符合實際的整改措施和監(jiān)控措施。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，應(yīng)立即向運維部經(jīng)理和分公司安全總監(jiān)報告，并可以直接向公司安環(huán)部直接報告。
(3)參加由上級部門、公司、直管部等有關(guān)部門組織的季度檢、月檢和其它各項安全檢查，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患和內(nèi)業(yè)資料存在的問題提出相應(yīng)的整改措施，督促相關(guān)責(zé)任人予以整改，組織復(fù)查驗收并回復(fù)。
(4)參與運營項目的各項安全檢查工作，如實做好檢查、驗收記錄。督促材料管理員、機械操作員等相關(guān)責(zé)任人定期對設(shè)備、機械進行維護保養(yǎng)工作。
(5)監(jiān)督安全技術(shù)交底制度的落實，督促核查特種作業(yè)人員持證上崗情況。
(6)督促運維部領(lǐng)導(dǎo)，定期不定期進行安全生產(chǎn)思想教育和組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度、標準、要求及安全技術(shù)操作規(guī)程。
(7)協(xié)助編制《安全生產(chǎn)標準化工地策劃書》，組織編制運營項目《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案)，協(xié)助運維部經(jīng)理開展應(yīng)急救報演練工作，并對演練情況進行分析總結(jié)，提出改進意見和建議。
(8)參與編制《施工組織設(shè)計》和《專項方案》的安全保證措施，提出安全技術(shù)措施意見，保證其可行性與針對性。接受技術(shù)負責(zé)人對方案的安全技術(shù)交底，協(xié)同技術(shù)負責(zé)人落實方案交底的安全保證措施落實到位。
(9)工程應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施，提出可行性意見和建議，并采取相應(yīng)的安全保障措施。
(10)督促運維部經(jīng)理開展項目“四個一”
活動，負責(zé)制定、落實安全生產(chǎn)工作計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)責(zé)任人的工作開展。
(11)協(xié)助運維部經(jīng)理制定工程項目網(wǎng)格化管理辦法，協(xié)助運維部經(jīng)理定期對責(zé)任人進行考核評價。
(12)協(xié)助運維部經(jīng)理落實安全生產(chǎn)資金保障制度及編制安全生產(chǎn)資金投入使用計劃，監(jiān)督制度和計劃的實施，并督促內(nèi)業(yè)管理和成本核算員做好相關(guān)臺賬。
(13)督促并協(xié)同班組長、勞務(wù)隊伍開展安全生產(chǎn)活動，掌握安全生產(chǎn)情況，提出改進意見和措施。
(14)監(jiān)督班組長每天開展班前安全活動、班中檢查、班后活動，并將活動開展情況形成文字記錄、照片或影像資料，及時上傳微信群并歸檔。
(15)建立安全內(nèi)業(yè)臺賬，收集、整理安全管理內(nèi)業(yè)資料并審核內(nèi)業(yè)資料的及時性、真實性、合規(guī)性。如實記錄工程項目安全生產(chǎn)管理日志，落實相關(guān)單位辦理安全備案工作，按時按量完成運營項目安全管理信息化報送工作。
(16)監(jiān)督設(shè)備材料員對運營項目安全防護用品的發(fā)放工作，監(jiān)督安全防護用品的驗收以及檢驗。監(jiān)督勞動保護用品的驗收、保管、發(fā)放。
(17)監(jiān)運營程項目的安全保衛(wèi)工作。
(18)落實運營項目施工現(xiàn)場的消防安全管理工作。
(19)督促運維部經(jīng)理每日點評安全日記。
(20)督促運維部組織對新入場和轉(zhuǎn)場、轉(zhuǎn)崗員工進行入場三級安全生產(chǎn)教育:對特種作業(yè)人員的持證作業(yè)情況的檢查監(jiān)督;
(21)做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查，并做好安全檢查記錄。
(22)督促運維部及時購買工傷保險、意外傷害保險。
(23)參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，如實匯報本運維部的安全生產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)隱患及時采取糾正措施及監(jiān)督落實，發(fā)現(xiàn)重大隱患，行使停工權(quán)利，對整改復(fù)查是否合格進行驗證。
(24)督促分包隊伍按照公司管理制度要求配備管理人員，并執(zhí)行公司管理制度要求。
綜合管理員安全職責(zé)
(1)負責(zé)檢查、驗收項目使用的所有機械設(shè)備，并收集、查驗設(shè)備資料和操作人員的證件，協(xié)助做好特殊工種的安全教育和陪送取證工作。
(2)定期對庫房設(shè)備材料、勞保用品進行盤點工作，并制定設(shè)備管理制度及危險品管理制度、建立勞保發(fā)放臺賬等。
(3)督促設(shè)備維修保養(yǎng)人員按期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，做好設(shè)備運行維護保養(yǎng)記錄，對各種機械設(shè)備組織定期檢查，加強施工過程中對設(shè)備的日常巡檢、專項檢查工作并整理好驗收資料。
(4)遵守國家及上級有關(guān)防火制度，配備符合規(guī)定的防火和消防設(shè)施，保持良好性能。
(5)定期對各類消防器材、工具、設(shè)施進行檢查，確保其符合規(guī)范。
(6)切實做好安全保密和防盜工作，防止資料失竊。
(7)負責(zé)做好食堂、所屬庫房和辦公區(qū)域、住宿區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及安全管理，協(xié)助開展辦公、住宿區(qū)域安全隱患排查治理及衛(wèi)生防疫監(jiān)督檢查，防火災(zāi)和食物中毒。
(8)負責(zé)制定運維部安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，并組織具體推進整體培訓(xùn)工作。
(9)負責(zé)督促指導(dǎo)分包隊伍依法為勞務(wù)人員辦理工傷保險和為從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害險，并將相關(guān)材料證明歸檔存留。
(10)組織做好新工人的體檢工作，根據(jù)職業(yè)禁忌要求，對有害工種執(zhí)行定期輪換、定期脫崗的規(guī)定。
(11)
負責(zé)建立和管理部門員工信息，收集使用于本項目部的地方性法律法規(guī)。并做好臺賬記錄。
(12)
參加事故方面的調(diào)查，認真分析事故原因，
提出處理意見，制定防范措施。
(13)
協(xié)助運維部負責(zé)人貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，及時轉(zhuǎn)發(fā)宣貫上級和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。
(14)
建立車輛使用管理制度，做好車輛的維護保養(yǎng)，確保安全行駛。
技術(shù)負責(zé)人安全職責(zé)
(1)對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康安全、衛(wèi)生等方面的工作負技術(shù)責(zé)任。
(2)貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。結(jié)合運維部特點，主持運維部的安全技術(shù)交底。
(3)
經(jīng)常檢查所轄班組（包括外包組）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須進行安全技術(shù)交底、落實安全措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，嚴禁違章指揮。
(4)定期和不定期組織所轄班組（包括外包隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或安全管理人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。
(5)運維部應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)要及時上報，經(jīng)批準確定后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作環(huán)節(jié)，預(yù)防施工中火災(zāi)、觸電或其新工藝實施中可能造成的事故。
(6)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施不正常運行情況及時采取措施，嚴格控制符合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。
(7)參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。
龔電檢修項目部
2013年是檢修公司以提高質(zhì)量和增收效益為轉(zhuǎn)型發(fā)展的著力點，強化經(jīng)營管理，創(chuàng)新工作舉措，提升管理水平，擴大品牌影響，努力打造精益檢修和轉(zhuǎn)型發(fā)展新標桿，加快建設(shè)“西南第一，國內(nèi)一流”的水電檢修公司進程的一年，龔電檢修緊緊圍繞大渡河公司“保安全、穩(wěn)發(fā)展、抓創(chuàng)標、強素質(zhì)、爭效益、防風(fēng)險”的工作主題及檢修公司“保安全、強管理、增效益、促和諧”工作主題，以“內(nèi)主外輔、穩(wěn)中求效”為原則，按照“保安全，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)；重質(zhì)量，爭創(chuàng)精益檢修樣板；增效益，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展標桿；抓培訓(xùn)，培育能征善戰(zhàn)隊伍；強黨建，建設(shè)務(wù)實高效團隊。”的部署，牢牢把握“安全”這個基礎(chǔ)，朝著把企業(yè)綜合實力和核心競爭能力做強，把收入利潤和綜合績效做優(yōu)，努力打造管理高效型、開拓創(chuàng)新型、效益和諧型企業(yè)的目標全力進發(fā)。以“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、部門、班組”為安全工作引導(dǎo)，嚴格按照部門全年工作任務(wù)分解開展安全工作，強勢推進員工技能培訓(xùn)，強化責(zé)任落實，精細安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，積極推進本質(zhì)安全建設(shè)，全面完成了龔銅兩站設(shè)備檢修、對外檢修作業(yè)、抗震救災(zāi)、防洪渡汛等工作，確保了部門安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定和各項安全目標的順利完成。
一、主要安全工作
1、強化崗位責(zé)任落實。為確保檢修公司及部門年度安全目標的如期實現(xiàn)，針對部門《2013年度安健環(huán)目標責(zé)任書》，結(jié)合檢修公司安全工作措施計劃及時制訂了工作任務(wù)分解表，并與各班組簽訂了《2013年安全目標責(zé)任書》，將安全責(zé)任目標、指標層層分解，嚴格控制，確保了安全責(zé)任的有力落實。
2、強化安全技能培訓(xùn)。一是通過汛期強化培訓(xùn)、檢修期個人技能目標卡、拜師學(xué)藝活動、各種安全活動載體等培訓(xùn)方式，大力強化職工安全意識、努力提升安全技能。二是結(jié)合集團公司事故快報、大渡河公司事故通報等積極組織開展安全大討論、大反思、大整頓，進一步統(tǒng)一員工安全思想，深刻吸取事故教訓(xùn)，堅決杜絕事故的再次發(fā)生。三是多次組織有關(guān)人員參加檢修公司組織的兼職駕駛員培訓(xùn)、義務(wù)消防員培訓(xùn)、安全技術(shù)專題講座、創(chuàng)傷急救等培訓(xùn)，進一步提升了技術(shù)管理和檢修骨干人員的安全業(yè)務(wù)水平。四是組織開展了《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案的應(yīng)急演練，提升了應(yīng)急搶險的能力水平。五是組織開展了安全生產(chǎn)月專題教育培訓(xùn)、規(guī)程考試，國家安全法規(guī)、《中國國電集團公司職工懲處規(guī)定》與公司各項安全管理制度的學(xué)習(xí)、考試，電業(yè)安全工作規(guī)程和檢修技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)、考試等，考試合格率100%，確保了人人接受培訓(xùn)、人人考試合格。六是強化安全工器具、電動工器具的使用、維護、保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，規(guī)范操作流程，提升安全技能。
3、強化安全基礎(chǔ)管理。一是堅持班組每周一和節(jié)日后安全學(xué)習(xí)活動、班組每月進行安全總結(jié)，開展KYT活動分析討論，查找存在的不足，制定改進措施，部門每月定期召開安全分析會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件和安全管理要求，及時總結(jié)、布置安全工作，做到“管生產(chǎn)必須管安全”。二是每月定期進行安全生產(chǎn)隱患排查，消防設(shè)施檢查等，切實消除安全生產(chǎn)隱患。三是結(jié)合部門實際工作，對班組庫房、安全用具、電動及起重工器具、特種設(shè)備、消防設(shè)施等進行定期檢查、維護、保養(yǎng)，及時完善安全管理臺帳記錄等，有力促進了本質(zhì)安全化建設(shè)工作。四是進一步下移安全管理重心，濃厚安全生產(chǎn)氛圍，鞏固安全生產(chǎn)理念，堅定安全生產(chǎn)信心，進一步強化作業(yè)人員安全自保和互保工作。五是加大安全基礎(chǔ)工作的檢查、指導(dǎo)力度，對安全臺賬進行定期、不定期安全檢查和督促整改，嚴格各種安全、技術(shù)臺賬的記錄和管理。
4、嚴格現(xiàn)場安全管理。一是堅持召開生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、班組班前會、班后會，對安全工作每天堅持溝通協(xié)調(diào)、及時總結(jié)分析和布置要求，嚴格組織學(xué)習(xí)安全組織技術(shù)措施并簽字，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時提出安全要求、落實安全措施等，確保安全生產(chǎn)“五同時”。二是嚴格開展KYT活動，要求作業(yè)組成員人人參與危險因素分析，共同制定、確認安全控制措施，管理人員必須對KYT卡及時簽字和現(xiàn)場檢查抽問，以充分發(fā)揮KYT活動安全預(yù)控作用，切實保障作業(yè)人員人身安全。三是嚴格推行作業(yè)小組制，明確現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責(zé)任，強化了管理的針對性。四是對作業(yè)現(xiàn)場施工電源進行嚴格規(guī)范使用管理，確保檢修用電規(guī)范、安全、可靠。五是作業(yè)前對所使用的電動工器具、安全用具進行嚴格檢查，杜絕使用檢驗不合格的器具。六是對生產(chǎn)現(xiàn)場重大、危險、關(guān)鍵等作業(yè)項目，管理人員嚴格按規(guī)定到場檢查、督促和指導(dǎo)，加強作業(yè)過程的細節(jié)管理，確保安全生產(chǎn)。七是積極開展“三查”、“安全互保”，加強作業(yè)過程勞動保護、安全設(shè)施、安全措施、技術(shù)措施的執(zhí)行與落實。八是定期、不定期進行現(xiàn)場安全文明施工檢查、發(fā)現(xiàn)問題立即安排人員進行整改完善，并全程跟蹤、見證整改，嚴格文明施工管理。
5、堅持安全隱患排查。一是堅持對消防器材、危險化學(xué)品、起重設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施等進行定期安全隱患排查治理，并及時統(tǒng)計上報。二是嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)蹲點聯(lián)系制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場重大、關(guān)鍵、重要危險等作業(yè)項目，嚴格按規(guī)定通知相關(guān)人員到場檢查、指導(dǎo)、督促安全生產(chǎn)，確保了管理人員“一崗雙責(zé)”有效落實。三是對安健環(huán)整改項目嚴格按通知要求進行徹底整改及回復(fù)，確保安全工作強勢推進。四是以查安全管理、生產(chǎn)作業(yè)過程為重點，以“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查隱患”為主線，切實開展春季、秋季及各種節(jié)假日前安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)任到人，邊查邊改，嚴格做到整改、驗收、回復(fù)流程閉環(huán)控制，確保安全隱患有效控制和消除。五是通過安全大討論，統(tǒng)一安全思想，深入查找安全風(fēng)險，并制定切實可行的安全防范措施，強化安全風(fēng)險管理。
6、強化安全活動效果。一是扎實開展了以“落實責(zé)任、強化措施、嚴格執(zhí)法、確保平安”為主題的“百日安全生產(chǎn)活動”，切實做好2013年一季度安全生產(chǎn)工作。二是緊緊圍繞檢修公司“強責(zé)任、抓落實、查隱患、促安全”為主題的安全專項活動，進一步加強安全管控，鞏固“百安活動”成果，全面沖刺安全生產(chǎn)紀錄1000 天目標，確保了各項檢修工作的安全圓滿完成。
三是嚴格按照公司、分公司安全生產(chǎn)月活動要求和工作部署，緊緊圍繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”活動主題，深入開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全隱患排查整改月”、“學(xué)習(xí)落實安規(guī)月”、“枯期安全季”等活動，進一步夯實了安全基礎(chǔ)，提高了全員安全素質(zhì)，強化了各級人員安全職責(zé)落實，促進了汛期各項工作的安全順利進行。四是積極組織班組對集團公司有關(guān)事故進行了認真學(xué)習(xí)討論，深刻吸取事故教訓(xùn)，深入查找安全隱患，切實制定安全防范措施，組織職工深入學(xué)習(xí)了各級防洪度汛規(guī)章制度。五是根據(jù)檢修公司《關(guān)于開展2013年春季安全大檢查的通知》要求，有針對性地編制了春季安全大檢查細化措施，嚴格對照檢查整改，做精做細部門和班組兩級安全管理，確保了平安檢修的如期實現(xiàn)。六是緊密結(jié)合實際，以“落實各級安全責(zé)任、落實現(xiàn)場人身安全防護措施、落實現(xiàn)場作業(yè)安全技術(shù)措施”主要內(nèi)容為工作重點，積極組織開展了國慶中秋節(jié)前及秋季安全大檢查活動，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定，為2013～2014年度設(shè)備檢修工作創(chuàng)造了有利條件。七是嚴格按照檢修公司要求，積極推進安全本質(zhì)化建設(shè)，確保了各項安全管理舉措的全面完成。八是龔電檢修項目部按照汛期保電的具體方案和措施，堅持每周設(shè)備巡檢，扎實開展隱患缺陷排查工作，確保了保電工作圓滿收官。九是結(jié)合今冬明春設(shè)備檢修開展了各項競賽活動，進一步強化現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，強勢推進安全生產(chǎn)管理。
7、加強輔助用工管理。一是對民、輔助用工進行了集中安全培訓(xùn)、考試及現(xiàn)場安全交底。二是要求參與班組工作的所有人員必須一起參加班組安全學(xué)習(xí)和安排工作。三是要求與班組員工一起開展KYT活動，并在KYT卡上簽字，共同落實安全技術(shù)措施，確保作業(yè)安全。四是加強了對民、輔助用工作業(yè)的安全監(jiān)護，堅決杜絕無監(jiān)護作業(yè)事件的發(fā)生。五是對輔助用工嚴格制定技能培訓(xùn)目標卡進行技能培訓(xùn)，并指定師傅開展拜師學(xué)藝活動。
8、強化外委施工管理。對各項外委項目及臨時施工人員嚴格按規(guī)定進行安全培訓(xùn)、考試及現(xiàn)場安全交底，進一步加強聯(lián)系協(xié)調(diào)和安全監(jiān)察，堅決杜絕盲目作業(yè)、違章作業(yè)和不安全事件的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，提升外委項目施工管理水平。
9、加強交通安全管理。組織部門相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)了檢修公司修編后的《交通安全管理辦法》，定期對車輛進行維護保養(yǎng)，出車前對車況進行仔細檢查、出行和回來后如實記錄，嚴格執(zhí)行“限速、壓量”等措施，確保了年度交通安全目標的圓滿實現(xiàn)。
二、存在的不足
1.基礎(chǔ)管理不扎實。一是班組周一安全學(xué)習(xí)氣氛不熱烈，發(fā)言和主動交流學(xué)習(xí)少。二是班組基礎(chǔ)安全臺帳記錄不及時、不規(guī)范。三是部分班組安全管理記錄不系統(tǒng)，缺少規(guī)范性和完整性。四是分公司及部門安全文件及管理要求落實信息反饋不及時。
2. 外委項目安全管理及文明施工需加強。在汛期的各項工作中，特別是外委項目施工過程中，文明施工方面存在較大的差距。
3.精益檢修待提升，在檢修作業(yè)中存在不符合精益檢修要求現(xiàn)象，作業(yè)人員思想認識不到位。
三、整改措施
1、加強員工安全思想教育。通過各種安全文化載體，進一步強化職工安全意識，牢固樹立“一切安全事故都是可以預(yù)防和避免的”安全思想，把“睡得著覺”和“不讓職工流一滴血”作為管理者的管理理念和神圣使命，把“安全才能回家”作為廣大職工對家庭和企業(yè)負責(zé)的莊嚴承諾，進一步強化“一崗雙責(zé)”落實。
2、嚴格貫徹執(zhí)行安全制度。從“嚴肅制度、嚴明紀律、嚴格管理、嚴謹工作、嚴厲考核”“五嚴”入手，形成制度從嚴、機制從嚴、要求從嚴、過程從嚴的閉環(huán)體系，確保安全制度的有力貫徹和落實。充分利用安全活動、技能培訓(xùn)、安全競賽等形式，加強員工對安全管理制度的學(xué)習(xí)掌握，進一步強化員工“按章辦事”的意識和能力。
3、繼續(xù)精細安全過程管理。對安全管理的各項規(guī)定和具體要求，管理人員必須全面學(xué)習(xí)掌握，加強對各項安全管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、過程監(jiān)督和檢查考核，強勢推進KYT活動的開展和過程監(jiān)督，確保安全管理的真實有效性。
4、改進現(xiàn)場文明施工管理。深入分析現(xiàn)場文明施工的差距和不足，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法和經(jīng)驗，改進、完善文明施工管理，提升檢修形象和文明施工水平。
5、改進完善外委施工管理。在現(xiàn)有管理經(jīng)驗和模式的基礎(chǔ)上，進一步探索、改進外委項目施工管理的手段和經(jīng)驗，嚴格按照“安全、質(zhì)量、工期、成本、服務(wù)”五方面實施項目制管理。建立健全激勵機制，強化責(zé)任落實。
四、下一年度安全工作重點
1、要提高認識，切實領(lǐng)會各級安全文件精神。要深刻領(lǐng)會“安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)”的涵義，從思想高度、從內(nèi)心深處，真正認識到安全是第一、安全是政治、安全是企業(yè)的生命線。進一步加強安全規(guī)程和安全制度的學(xué)習(xí)，切實提高職工的安全基本技能。
2、要不折不扣，扎實落實施工安全職責(zé)和各項措施。嚴格執(zhí)行所有項目的安全措施，特別是小作業(yè)面的安全措施和防范措施要檢查到位。加強現(xiàn)場督察，進一步強化KYT活動，嚴格落實“兩票三制”，加強與電廠的溝通協(xié)調(diào)，切實達到流程化、規(guī)范化的要求。現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)熟悉自己的崗位職責(zé)，時刻繃緊安全的弦，認真作好自保和互保。同時，加強三級安全網(wǎng)的責(zé)任意識，班組兼職安全員必須發(fā)揮作用，及時發(fā)現(xiàn)問題、指出問題。部門專職安全員要恪盡職守，敢于批評與提出考核。
3、強化現(xiàn)場控制。管理人員靠前指揮，加大現(xiàn)場檢查、監(jiān)督力度，確保安全管理執(zhí)行到位，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)部門年度安健環(huán)目標。
4、強化隱患排查的整改力度。加強自身檢查考核力度，借助互查、互學(xué)活動，發(fā)揮部門管理特色，把例行檢查與突擊檢查結(jié)合起來，扎實開展“枯期安全季”活動以及本質(zhì)型安全企業(yè)檢查工作。
5、鞏固安全教育。積極開展針對性安全技能培訓(xùn)，增強安全意識，提升素質(zhì)水平，使其充分掌握分公司及部門的安全制度，正確使用安全防護用具和各類工器具。潛心梳理，提煉、總結(jié)、歸納，形成具有檢修特色的安全文化，達到有章可循、入腦入心的作用，形成入骨的安全意識。
6、抓好交通安全工作嚴格把好“三關(guān)”、做好“三定”、實施“三限”，盡量優(yōu)化調(diào)配、合并用車，盡量減少車輛流量、控制車速。檢修前要開展車輛大檢查活動，并針對今年季節(jié)變化特點，組織策劃交通安全活動，著力提升交通安全管理水平。
7、執(zhí)行好精益檢修。嚴格貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)制度，獎懲逗硬，加強過程控制，加強監(jiān)督、跟蹤，形成閉環(huán)管理。
關(guān)鍵詞：體育場；給排水系統(tǒng)；管道直飲水；場地噴灌；水噴霧滅火系統(tǒng)；防護冷卻
中圖分類號：TL353+.2 文獻標識碼：A 文章編號：
1概述
主體育場及附屬設(shè)施（含體育場、訓(xùn)練場、第一檢錄處及能源中心）位于奧林匹克園區(qū)地塊的西北，有優(yōu)越的交通條件和良好的視線景觀。主體育場為特級特大型體育建筑，總建筑面積為224377m2，其中地下建筑面積為59123m2，地上建筑面積為163931m2；地下一層，地上六層；總坐席數(shù)80488座。
地下一層包括外環(huán)的商業(yè)及群文中心展覽區(qū)、內(nèi)環(huán)車道及內(nèi)外環(huán)中間的設(shè)備機房區(qū)。首層設(shè)運動員、教練員、裁判員休息并附設(shè)淋浴間及衛(wèi)生間、記者用房、訓(xùn)練用房、器材庫房等，東側(cè)和南北側(cè)為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護中心和群眾文化活動中心，共設(shè)四處機動車入口，聯(lián)系內(nèi)場與周邊環(huán)路，并設(shè)內(nèi)環(huán)車道。二層四周規(guī)劃有室外觀眾平臺。看臺部分沿比賽場地周邊布置，三層連續(xù)看臺。二層、六層為類室外空間的觀眾集散平臺，僅含有觀眾衛(wèi)生間和服務(wù)用房。三層除觀眾衛(wèi)生間和服務(wù)用房外，設(shè)有貴賓區(qū)。四層設(shè)有貴賓接待、休息區(qū)、服務(wù)用房和運營用房。五層為包廂、終點攝影機房、燈光控制室、顯示屏/擴聲控制室等。
訓(xùn)練場、第一檢錄處及能源中心位于體育場西北側(cè)，與主體育場有通道相連。第一檢錄處及能源中心總建筑面積：3582m2，建筑高度6.85m，為大型體育建筑附屬建筑。地上一層，地下一層。地下為能源中心機房，首層為運動員更衣及檢錄廳。訓(xùn)練場地面積：27378m2。
訓(xùn)練場、第一檢錄處及能源中心位于體育場西北側(cè)。首層為運動員更衣及檢錄廳，地下為能源中心機房。
2給排水系統(tǒng)設(shè)計簡介
2.1生活給水系統(tǒng)
2.1.1 市政條件
整個奧林匹克園區(qū)由市政道路上接入兩路DN300引入管進入園區(qū)，形成環(huán)狀供水管網(wǎng)。在引入管上設(shè)置總水表及倒流防止器。市政給水管網(wǎng)前期供水壓力為0.14MPa；后期供水壓力為0.28MPa。
2.1.2 用水量：
本工程體育場及附屬設(shè)施最高日生活用水量為1629.7m3/d，設(shè)計小時流量為433.3m3/h。群文中心最高日生活用水量為518.4m3/d，設(shè)計小時流量為69.30m3/h。
2.1.3 本工程體育場及附屬設(shè)施市政供水為2路，群文中心市政供水為1路。
2.1.4 本工程采用分區(qū)供水方式，地下一層為低區(qū)，由市政給水管直接供水；一層至六層為高區(qū)，由生活水箱+變頻調(diào)速泵組供水；體育場在地下一層和一層設(shè)有2個給水機房，設(shè)計不銹鋼生活水箱4個，每個水箱有效容積為70m3，供水壓力分別為0.60MPa和0.55MPa。群文中心在地下一層設(shè)有1個給水機房，設(shè)計不銹鋼生活水箱2個，每個水箱有效容積為20m3，供水壓力為0.30MPa。
2.1.5 由于市政給水管網(wǎng)前、后期供水壓力不同，因此在一層、二層供水環(huán)管上設(shè)有轉(zhuǎn)換閥門，當(dāng)市政水壓大于0.25MPa時，一層、二層由市政給水管直接供水。
2.1.6 其他
場地障礙水池補水由低區(qū)給水單獨供給，并加設(shè)倒流防止器防止回流污染。
檢錄處低區(qū)給水由室外管網(wǎng)就近接入，高區(qū)供水由體育場給水機房接入。
給水管道入口處設(shè)水表計量，各層、消防補水、熱水機房換熱器進水等均單設(shè)水表計量。
2.2生活熱水系統(tǒng)
2.2.1 熱源
采用集中熱水供應(yīng)系統(tǒng)，熱源由設(shè)置在檢錄處內(nèi)的鍋爐房提供95℃/70℃一次熱水。
2.2.2 生活熱水供應(yīng)部位
體育場及檢錄處運動員、教練員淋浴間內(nèi)的淋浴器及洗手盆。體育場內(nèi)熱水機房內(nèi)設(shè)3臺浮動盤管型半容積式水-水換熱器。檢錄處內(nèi)熱水機房內(nèi)設(shè)2臺浮動盤管型半容積式水水換熱器。五層包廂內(nèi)淋浴器及洗手盆采用電熱水器分散供應(yīng)60℃淋浴用水，每個電熱水器對應(yīng)一個淋浴噴頭。電熱水器帶有保證使用安全的裝置。
2.3管道直飲水系統(tǒng)
2.3.1 直飲水凈化系統(tǒng)服務(wù)人數(shù)：240000人；直飲水用水定額：0.2L/人·日，日供直飲水量為48000L/d，凈水站處理水量為6000L/h（2套，每套處理水量為3000L/h）。在體育場二層、二層、三層、六層觀眾平臺上分別設(shè)有60個、66個、74個直飲水嘴。
2.3.2 本系統(tǒng)以市政自來水為原水，經(jīng)凈水站深度處理成符合《飲用凈水水質(zhì)標準》的水供給用戶。直飲水處理流程為：原水沙濾活性炭過濾微米過濾器納濾二氧化氯消毒直飲水水箱直飲水變頻機組紫外線消毒飲用，系統(tǒng)由控制中心進行集中控制。從使用安全角度考慮，采用兩套直飲水系統(tǒng)設(shè)備共同運行方式。
2.3.3 本系統(tǒng)采用變頻調(diào)速泵組直接供水的方式，分3個區(qū)供水，二層、三層、六層分別設(shè)有2臺變頻加壓泵，一用一備。
2.3.4 本系統(tǒng)由供水變頻加壓泵兼作循環(huán)泵，定時循環(huán)。
2.4場地噴灌系統(tǒng)
體育場主場地及訓(xùn)練場地噴灌澆灑系統(tǒng)采用一套加壓供水設(shè)備；系統(tǒng)壓力0.75MPa。自動澆灑調(diào)節(jié)水池容積取100m3，澆灑水池和消防水池合用，總水量為1216m3。消防水池設(shè)有保證消防水不被動用的技術(shù)措施。
噴灌水池采用市政自來水補水。自來水補水管最低點高于溢流水位250mm（2.5倍管徑），防止回流污染。
體育場主場地及訓(xùn)練場地噴灌澆灑系統(tǒng)采用地埋式伸縮噴頭，此噴頭在噴灑作業(yè)時伸出地面而平時縮回地下，不會影響場地上的體育運動。沿場地四周均勻布置快速取水頭，供場地澆灑、跑道沖洗使用；體育場主場地及訓(xùn)練場地內(nèi)均勻布置6行×4列=24只自動升降式噴頭，保證噴灑均勻。
噴頭參數(shù)：0-360°旋轉(zhuǎn)；q=1.78L/s；R=20m；P=0.45MPa。
每3行（12只）噴頭由一只電磁閥控制，同開同停。系統(tǒng)最大同時噴灌1/2場地。
2.5生活污、廢水系統(tǒng)
2.5.1 室內(nèi)淋浴間污、廢水分流，衛(wèi)生間污、廢水合流，機房排水排入廢水管道。淋浴廢水經(jīng)網(wǎng)筐式地漏攔截毛發(fā)后排至室外污水管網(wǎng)；糞便污水經(jīng)化糞池處理后再排入污水管道。
2.5.2 廚房洗肉池、炒鍋灶臺、洗碗機(池)等排水均設(shè)器具隔油器；廚房內(nèi)廢水經(jīng)室外隔油池處理后排入室外污水管網(wǎng)。
2.5.3 地面層(±0.000)以上為重力流排水，地面層(±0.000)以下排入污、廢水集水坑，經(jīng)潛水排水泵提升排至室外污水管
2.5.4 污、廢水集水坑設(shè)2臺排水泵，互為備用，輪換工作；水泵啟停由集水坑水位控制；當(dāng)水位達到啟泵水位時，1臺泵啟動，當(dāng)降至最低水位時停泵；如果水位繼續(xù)上升至最高水位時，2臺泵同時投入工作；當(dāng)水位達到報警水位時，有音響及燈光向值班室報警；潛污泵采用固定自藕式安裝。
2.5.5 透氣管的設(shè)置方式
觀眾衛(wèi)生間排水管設(shè)置專用通氣立管和環(huán)形通氣管。由于其位于看臺下的觀眾集散平臺，為防通氣管口受阻影響觀眾集散平臺的環(huán)境，專用通氣管伸出六層衛(wèi)生間屋面后，沿看臺下斜梁至鋼柱，再貼鋼柱上行高于看臺4m排放。因觀眾衛(wèi)生間瞬時排水量大且橫支管長，排水橫支管以環(huán)形通氣緩解支管內(nèi)的氣壓波動，保護水封不被破壞。衛(wèi)生間污水和廚房污水集水泵坑人孔蓋采用密閉防臭井蓋，其通氣管接入通氣系統(tǒng)。
2.6雨水系統(tǒng)
2.6.1 雨水量按杭州市暴雨強度公式計算，體育場平臺雨水設(shè)計重現(xiàn)期取10年，屋面雨水設(shè)計重現(xiàn)期取10年，降雨歷時5min，與溢流設(shè)施的總排水能力不小于50年重現(xiàn)期的雨水量。
2.6.2 體育場雨水按部位分為罩棚屋面雨水、罩棚立面雨水、平臺雨水、看臺雨水、場地雨水等部分。
罩棚屋面雨水系統(tǒng)：采用虹吸式雨水系統(tǒng)。環(huán)向天溝內(nèi)設(shè)虹吸雨水斗，雨水由雨水斗收集后經(jīng)管道排至室外雨水井。
罩棚立面雨水：采用虹吸式雨水系統(tǒng)，在罩棚立面截水溝最低處由雨水管收集后排至室外雨水井。
平臺雨水系統(tǒng)：二層平臺采用虹吸式雨水系統(tǒng)，設(shè)一道環(huán)形雨水溝，溝內(nèi)設(shè)虹吸雨水斗。
其他各層平臺均采用重力排水系統(tǒng)，由雨水斗收集后排至排至室外雨水井。
看臺雨水系統(tǒng)：看臺雨水由看臺雨水收集管收集至看臺下攝影溝內(nèi)，在攝影溝內(nèi)設(shè)置18個雨水集水坑，由潛污泵提升后排出。
場地雨水系統(tǒng)：場地內(nèi)設(shè)置內(nèi)、外兩道雨水環(huán)溝，跑道及以內(nèi)范圍雨水排入內(nèi)環(huán)溝，其外雨水排入外環(huán)溝。內(nèi)、外環(huán)溝雨水由四根DN400排水管分4個方向分別排除。
足球場地排水采用濾管盲溝（魚背式）管道系統(tǒng)。濾管（DN80）均勻布置，坡向內(nèi)環(huán)溝，將場地雨水快速收集排至內(nèi)環(huán)溝。
其它田賽場地排水設(shè)排水管就近排至內(nèi)外環(huán)溝，避免積水。
3消防系統(tǒng)設(shè)計簡介
3.1性能化防火設(shè)計
3.1.1 對于體育場首層內(nèi)環(huán)道，根據(jù)性能化結(jié)論，通過控制環(huán)道內(nèi)無可燃物，環(huán)道兩側(cè)采用防火墻和甲級防火門窗與功能房間進行防火分隔，并設(shè)置機械排煙系統(tǒng)，使其成為準安全區(qū)。同時設(shè)有自動噴淋滅火系統(tǒng)。人員疏散到此視為安全。
3.1.2 對于體育場罩棚下觀眾平臺半室外空間，根據(jù)性能化結(jié)論，保證外立面罩棚的透空率不小于 20%的情況下，并僅作為人員集散之用而不作其他功能用途，罩棚下的空間作為室外空間考慮。
3.1.3 看臺罩棚采用鋼結(jié)構(gòu)，罩棚鋼結(jié)構(gòu)為室外結(jié)構(gòu)，不做防火保護。與看臺接近部分的鋼結(jié)構(gòu)防火保護的范圍依據(jù)消防性能化報告結(jié)論：1）座椅采用難燃材料，觀眾座椅上方 4m的空間范圍內(nèi)支撐構(gòu)件應(yīng)進行防火保護，其耐火極限不應(yīng)小于3h；2）位于六層，與罩棚相連的構(gòu)件應(yīng)進行防火保護，其耐火極限不應(yīng)小于2h。
3.2 消防水源
消防水源為市政自來水。室外、室內(nèi)消防用水由內(nèi)部消防水池供給。消防水池設(shè)在地下一層消防水泵房內(nèi)，消防貯水1116m3。澆灑水池和消防水池合用，總水量為1216m3。消防水池設(shè)有保證消防水不被動用的技術(shù)措施。
表1 系統(tǒng)用水量標準及一次滅火用水量
3.3室外消火栓給水系統(tǒng)：
由于市政水壓前期不足，室外消防用水全部儲存于室內(nèi)消防水池中，室外消火栓采用臨時高壓制系統(tǒng)，消防泵房內(nèi)設(shè)有專供室外消防用水的室外消火栓泵2臺，互為備用，供水能力為30L/s，40m，火災(zāi)延續(xù)時間2h；平時由六層18m3的消防水箱維持管網(wǎng)壓力，火災(zāi)時，由消防中心遙控或泵站內(nèi)手動啟、停該泵。
室外單設(shè)室外消防管網(wǎng)。自DN300室外給水環(huán)管上引入兩根DN200管線，與地下一層內(nèi)環(huán)車道上空的室外消火栓環(huán)管相接。在引入管上設(shè)置倒流防止器。前期市政水壓不足時由室外消火栓泵供水，待后期供水壓力滿足要求后，利用市政供水。室外消火栓間距不大于120m，每個室外消火栓設(shè)有一個直徑為100mm和兩個直徑為65mm的栓口。
大型消防車可通過場地東北、西北、東南、西南的四處主要出入口的通道直接駛?cè)敫傎悎龅剡M行撲救。主體育場二層大平臺可以上消防車接近主體罩棚進行火災(zāi)撲救。因此在體育場競賽場地內(nèi)及二層平臺均勻布置室外地下式消火栓，由地下一層內(nèi)環(huán)車道上空形成室外消火栓環(huán)狀管網(wǎng)供水。
室外設(shè)2套地下式消防水泵接合器，供消防車向室外消火栓系統(tǒng)供水。
3.4室內(nèi)消火栓給水系統(tǒng)
室內(nèi)消火栓給水系統(tǒng)采用臨時高壓系統(tǒng)，管網(wǎng)豎向不分區(qū)。地下一層消防泵房內(nèi)設(shè)室內(nèi)消火栓系統(tǒng)加壓泵2臺，互為備用，供水能力30L/s，80m，其火災(zāi)延續(xù)時間為2 h。最高層消防水箱間內(nèi)設(shè)有效貯水容積為18m3的高位消防水箱、消火栓給水系統(tǒng)增壓穩(wěn)壓泵組保證滅火初期的消防用水。消火栓的布置均保證室內(nèi)任何一處有兩股水柱同時到達。二層及以下采用減壓穩(wěn)壓消火栓。
室外設(shè)2套地下式消防水泵接合器，供消防車向室內(nèi)消火栓系統(tǒng)供水。
3.5自動噴水滅火系統(tǒng)
3.5.1 地下凈空高度不超過8m的部位，按中危險II級設(shè)計濕式自動噴水滅火系統(tǒng)，噴水強度8L/min·m2，作用面積160m2。地上凈空高度不超過8m的部位，按中危險I級設(shè)計濕式自動噴水滅火系統(tǒng)，噴水強度6L/min·m2，作用面積160m2。群文中心凈空高度8-12m的部位，噴水強度12L/min·m2，作用面積300m2。凈空高度超過800mm的吊頂內(nèi)無可燃物，不設(shè)置噴頭。首層的內(nèi)環(huán)車道內(nèi)根據(jù)通向場地的出入口劃分為四個區(qū)域設(shè)置自動噴水滅火系統(tǒng)。
3.5.2 本系統(tǒng)豎向不分區(qū)，最高層設(shè)有效貯水容積為18m3的高位消防水箱、自動噴水滅火系統(tǒng)增壓穩(wěn)壓泵組保證滅火初期的消防用水。泵房設(shè)自動噴水系統(tǒng)加壓泵3臺（兩用一備），系統(tǒng)供水能力80L/s，90m，火災(zāi)延續(xù)時間1.0h。
3.5.3 由消防泵房引兩條DN200噴灑管道在地下一層環(huán)行車道上空形成環(huán)狀管網(wǎng)。并于報警閥前成環(huán),共設(shè)28組報警閥（分散設(shè)置在4個核心筒附近的報警閥間內(nèi))。每個報警閥控制噴頭數(shù)量不超過800個。
3.5.4 噴頭選用：廚房高溫區(qū)采用玻璃球噴頭，流量系數(shù)K為80，噴頭溫級為93℃；凈空高度8-12m的群文中心展區(qū)采用快速響應(yīng)噴頭，流量系數(shù)K為115，噴頭溫級為68℃，噴頭間距不應(yīng)大于3m；在地下一層后勤貨運通道、通道、主力店、零售店、休閑商業(yè)區(qū)、群文中心展區(qū)和一層內(nèi)環(huán)通道、一層群文中心展區(qū)采用快速響應(yīng)噴頭，流量系數(shù)K為80，噴頭溫級為68℃；其余房間采用玻璃球噴頭，流量系數(shù)K為80，噴頭溫級為68℃；封閉吊頂?shù)姆块g采用裝飾型下噴噴頭，無吊頂房間采用直立型噴頭。裝設(shè)網(wǎng)格、柵板類通透性吊頂?shù)膱鏊瑖娝畯姸仍黾?0%，噴頭采用快速響應(yīng)噴頭，采用直立型噴頭。
3.5.5 室外設(shè)4套地下式水泵接合器，與自動噴水系統(tǒng)供水干管相連，供消防車向室內(nèi)自動噴水滅火系統(tǒng)供水。
3.6水噴霧滅火系統(tǒng)
本工程在體育場2個柴油發(fā)電機房、檢錄處鍋爐房處設(shè)置水噴霧滅火系統(tǒng)，噴霧強度為20L/min·m2，噴霧水流量為 90L/s，持續(xù)時間為0.5h。消防泵房設(shè)水噴霧系統(tǒng)加壓泵3臺(兩用一備)，供水能力90L/s，80m。系統(tǒng)壓力平時由屋頂消防水箱維持。
噴頭圍繞柴油發(fā)電機和鍋爐四周立體布置，噴頭采用高速噴頭，噴頭型號為ZSTWB33-120，噴頭的霧化角為120度，流量特性系數(shù)K為33。
室外設(shè)6套地下式消防水泵接合器，供消防車向室內(nèi)水噴霧系統(tǒng)供水。
3.7 防護冷卻自噴系統(tǒng)
本工程地下一層商業(yè)店面面向商業(yè)街的鋼化玻璃一側(cè)設(shè)快速響應(yīng)閉式側(cè)噴噴頭，發(fā)生火災(zāi)時噴頭受熱打開，均勻的向玻璃噴灑冷卻水，以有效降低玻璃的溫度，保持玻璃分隔的完整性，起到阻止房內(nèi)火災(zāi)蔓延的效果。
本系統(tǒng)噴水強度0.8L/s·m，最不利處噴頭工作壓力不小于0.10MPa，消防流量為50L/s，火災(zāi)延續(xù)時間為1h。
本系統(tǒng)是一套獨立的保護玻璃的噴淋冷卻系統(tǒng)，體育場最高層設(shè)有效貯水容積為18m3的高位消防水箱，保證滅火初期的消防用水。消防泵房內(nèi)設(shè)防護冷卻自噴系統(tǒng)加壓泵2臺（互為備用），水泵流量為50L/s，揚程為50m，火災(zāi)持續(xù)時間1h。
噴頭選用：采用快速響應(yīng)閉式側(cè)噴噴頭，噴頭溫級為68℃；噴頭布置間距不大于2m。
室外設(shè)3套地下式消防水泵接合器，供消防車向室內(nèi)防護冷卻自噴系統(tǒng)供水。
3.8 氣體滅火系統(tǒng)：
本設(shè)計采用全淹沒滅火系統(tǒng)的滅火方式，即在規(guī)定時間內(nèi)向防護區(qū)噴射一定濃度的七氟丙烷滅火劑，并使其均勻地充滿整個防護區(qū)，此時能將其區(qū)域里任何部位發(fā)生的火災(zāi)撲滅。
氣體滅火系統(tǒng)設(shè)置部位：地下一層和一層體育場8個商業(yè)語音通訊運營商機房、地下一層群文中心4個商業(yè)語音通訊運營商機房均設(shè)無管網(wǎng)七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)。
地下一層體育場變配電室（高、低壓）、變配電室、地下一層群文中心變配電室（高、低壓）均設(shè)管網(wǎng)式全淹沒七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)。
基本參數(shù)：設(shè)計滅火濃度8%，噴射時間≤8s，浸漬時間采用5min。
3.9 滅火器配置：
變配電間、發(fā)電機房、鍋爐房配置20kg推車式磷酸銨鹽干粉滅火器2臺。強、弱電控制室按中危險級配置3kg的手提式磷酸銨鹽干粉滅火器2具。其它部位按中危險級A類火災(zāi)在每個消火栓箱處配置3kg手提式磷酸銨鹽干粉滅火器2具。
4結(jié)束語
現(xiàn)有的消防規(guī)范無法涵蓋特級大型體育場建筑的特殊部位，如看臺部位、屋頂、觀眾集散平臺等。對于特殊部位的消防系統(tǒng)設(shè)計要根據(jù)性能化防火設(shè)計報告的結(jié)論進行。
建筑的消防安全總是相對的，只有建筑設(shè)計與建筑日常使用與管理相互配合才能更好地發(fā)揮消防設(shè)施的作用，提高建筑的消防安全性能，實現(xiàn)設(shè)計目標。
給排水設(shè)計是體育場設(shè)計中的重要內(nèi)容，影響整個體育場的標準等級。我們應(yīng)不斷總結(jié)體育建筑方面的經(jīng)驗，不斷完善設(shè)計，建造出功能齊全、利于管理運營的體育建筑成果。
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