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建筑經濟成本管理篇1

當前，很多建筑企業已經將成本管理作為企業的核心管理內容，期望通過此種方法減少資金浪費。但是很多企業都不能結合工程實際對建筑商品的生產成本進行評價，導致市場經濟下建筑經濟成本管理出現了很多問題，必須及時對其進行分析并解決。

一、相關理論分析

（一）市場經濟

市場經濟是當前經濟建設中比較負責的一種體制，隨著我國發展歷程的不斷變化，市場經濟也會隨之變化。國家已經在經濟市場下，形成了較成熟且實用的經濟模式。由于各個國家市場經濟發展差異較大，所以每個國家都有屬于自己的經濟模式，具備自己國家的發展特點。從我國市場經濟發展狀況來看，我國的市場經濟經常會受其他國家的影響。在市場經濟作用下，只有合理分配國家資源，才可以讓權利、責任和利益等均衡分配。針對市場經濟的不斷變化，國家和政府必須根據市場發展狀況，對市場經濟進行干預和調整，促進市場下各行各業的平等競爭。

（二）成本管理

成本管理是企業發展的核心，主要目的是實施成本管理，降低企業運行中產生的資金，正確核算成本。在此基礎上，再進行成本預測，實施成本分析、決策和核算，將成本控制在一定范圍內。企業能否順利實施成本管理，對企業經濟水平具有很大影響，所以必須全面細化成本管理。

二、管理當中的問題和出現原因

（一）建筑經濟成本管理意識

現階段，我國還不能對建筑企業經濟管理引起重視，主要存在以下幾方面問題：第一，建筑企業將施工階段能源消耗作為經濟成本管理重點，不能對施工準備和施工預算實施成本經濟控制，導致施工供應架構較凌亂，經常出現成本無法控制問題；第二，在落后的經濟成本管理理念的影響下，成本管理中經常出現很多漏洞，無法發揮成本管理的作用，嚴重時會產生很大的資源浪費，給企業造成不必要的經濟損失。除此之外，在市場經濟下，企業不能構架與時代發展同步的成本管理方法，直接影響了企業經營效益。

（二）建筑管理人員管理力度

在建筑企業的發展中，人工費用是經濟成本管理中的重點內容，但是從當前建筑企業發展來看，很多建筑企業都不能根據施工人員和管理人員進行管理，而且在實際管理中，還不能采取一些措施進行約束。管理人員是工程建設的核心，高素質的管理人員，既要具備專業的知識，還要具有較強的綜合素養，懂得在市場經濟下平衡二者關系。但是目前很多建筑工程的人員都不符合建筑工程發展需求，在施工中經常不按照市場規范操作，工程不達標，產生了嚴重的人工浪費和資源浪費。

（三）不良采購習慣

當前我國建筑行業普遍存在不良的采購習慣。個別建筑企業只考慮眼前的利益，在沒有進行科學考核的前提下，就與供應商簽訂了協議，既不符合建筑供應商參與市場活動的法則，也會建筑企業的長期發展產生很大影響。而且管理體制還沒有建立，不能保證建筑企業質量，養成了不良的采購習慣。此種習慣會導致建筑企業在市場競爭中失去競爭機會，不能發揮市場競爭機制的作用，給建筑企業增加了額外的生產成本。除此之外，部分建筑采購材料時，只對供應品質和商品性能進行考慮，忽視了生產成本和建筑質量之間的關系，與市場化發展方向相背離，制約了建筑企業在市場經濟下建筑經濟成本管理工作的進展。

（四）建筑經濟成本管理體系

一方面，成本管理組織不到位，很多建筑企業都沒有成立專業的建筑經濟成本管理部門，主要由財務部門完成建筑經濟管理，職責劃分不清，只能交叉重疊，出現問題互相推脫。同時沒有建立獎懲制度，不能及時糾正建筑人員和施工人員作業習慣，影響了成本管理工作的進展。

三、針對性措施探討

（一）建筑企業必須強化項目人員的專業素質和職業責任感

建筑企業在實際發展中，必須提升建筑人員的專業素質和職業責任感，同時，還要建筑企業部門領導充分監督和管理只能，可以實施持證上崗等管理人員，對于專業知識薄弱、業務不熟練以及責任感弱化的人員，必須根據人員工作性質和特點，進行一些專業知識和職業責任感培訓，提升人員的綜合素質，提高成本核算的精確度。除此之外，建筑企業還要制定一些約束機制和激勵機制，調動人員從事工作的積極性，充分發揮每位職員的職能。一旦工程出現變動，必須及時對工程變更資料進行分析和整理，保證建筑工程施工工作的順利進展。

（二）建立完成的建筑經濟成本管理體系

建筑經濟成本管理是建筑企業經濟管理中的重點內容，只有認真積極地進行建筑經濟管理工作，才能更好地控制建筑成本，實施成本管理。實施建筑經濟成本管理的時候，建筑企業可以設置專門的成本管理部門，進行專業化的成本管理，促進建筑成本管理工作向系統化、規范化的方向發展，必要時，還可以實施建筑成本管理責任制，追究成本管理出現的問題，對表現出色的員工獎勵，提高管理人員進行建筑經濟成本管理的意識。建筑經濟成本管理是一項系統性工作，也是促進建筑企業發展的必然選擇，只有科學合理地進行成本核算，才能提高建筑企業的管理效率。建筑經濟成本管理已經成為衡量建筑企業經濟實例的重要指標，只有完善核算和成本對接，實現建筑成本核算和建筑成本分析部門的聯系，才能推動建筑經濟管理的發展。

（三）建筑企業要不斷規范采購工作內容

建筑工程材料是建筑企業的基礎部分，也是核心部分，成本占據工程成本的1/2。材料選購環節是影響建筑工程材料應用的重點環節，所以必須不斷加強材料采購環節的管理和控制。首先，建筑企業必須規范采購制度，在工程初期，對施工預算的科學性和合理性進行分析，并交給相關部門審批，完成審批后在制定工程采購清單，保證清單的制定具有很強的針對性，充分發揮工程清單在采購中的作用。另一方面，企業還要根據采購環節的特點，劃分清采購部門與其他部門的關系，利用實誠機制對各個供應商進行考核，主要從采購商品質量、商家信譽度以及產品價格等方面進行考察，最后確定合作供應商，保證采購的科學化進展，避免采購材料出現問題。

（四）積極做好建筑工程質量監督

建筑質量是建筑工程的主要內容。在建筑工程施工中，也會出現施工返工、修補等問題，所以要求建筑部門必須認真從事建筑工程質量管理和建筑作業，優化成本管理，減少建筑返工造成的成本浪費。除此之外，還要對建筑施工各環節進行監督和在控制，提升建筑施工質量。

四、結束語

建筑企業成本管理的順利實施，對企業施工質量和整體建筑水平具有很大作用。為了讓建筑經濟成本管理得到有效控制，必須與時代同步發展，科學的部署并調整建筑經濟成本管理，同時還要制定一定的制度，加強施工監督，更新經濟管理理念，提高建筑隊伍的能力，實現最大化效益。希望本文的分析可以給建筑研究人員提供借鑒。

作者:張閩博

建筑經濟成本管理篇2

市場經濟是指利用市場對社會資源進行分配的經濟模式，隨著我國改革開放的深入，國內市場開放程度不斷的擴大，金融市場也在逐步的對外開放，外資陸續的進入中國市場，這對國內的建筑企業來說競爭無疑是更加的激烈了，由于國外的企業擁有更加成熟的企業管理經驗，這使得我國企業處于劣勢，這就要求我國企業不斷改進企業管理的方法，尤其是企業的成本管理。成本管理是指對企業的成本進行分析、預測、決策和核算，減少企業在運營中不必要的支出，成本管理可以增加企業的市場競爭力，是企業能夠穩定可持續發展的要求，尤其是在市場經濟下，節流對一個企業來說至關重要。

一、我國市場經濟下建筑經濟成本管理的現狀

（一）建筑經濟成本管理理念落后

雖然建筑行業在我國市場經濟中占據重要地位，但建筑經濟成本管理理念比較落后和傳統，沒有意識到成本管理的重要性，在工程進行的各個階段不能對相關的風險進行有力的管控，一般是當問題產生才去解決，這種被動性的應激行為會增加企業的有關成本，管理缺乏主動性，建筑企業的管理者缺乏突出的管理意識，不能做到防患于未然，不能很好地規避施工過程中的風險。相對于風險的規避，管理者往往更加注重施工的進度和施工成本，只注意到了局部的問題，不能從大局出發，對施工質量的關注度并不夠，但這往往會造成質量的不合格而出現“豆腐渣”工程，一旦這種情況出現必然會增加企業成本，也會對企業的整體形象產生不可估量的影響，所以更新建筑經濟成本管理理念，對成本進行科學全面的管理才能規避風險，更加適應市場經濟的發展。

（二）建筑經濟成本管理機制不夠健全

目前，我國建筑行業不僅成本管理理念比較落后，而且建筑經濟成本管理機制也不夠健全，成本管理體系并不完善，我國建筑企業一般都沒有專門的建筑經濟成本管理部門，沒有配備專門的人員對成本進行管理，而是交由其他部門進行代辦，這會導致職權和分工的不明確，會導致成本管理工作的低效，甚至會在施工過程中出現腐敗的現象。管理機制的不健全還會導致獎懲制度無法實施，不能對施工的成本進行細化管理，當工程出現問題時，無法對相關的責任人進行問責處理，建筑經濟成本管理機制的不健全增加了企業成本管理的難度，增加企業的成本。

（三）建筑經濟成本管理人員的專業知識不足

隨著我國市場經濟體制改革的不斷推進，在這種背景下，建筑行業的競爭將會更加的激烈，這就促使企業在企業管理的各個環節進行優化，降低成本將是各個企業的必然選擇。由于建筑經濟成本管理人員專業知識的不足，可能會對在建工程所需工程物資的預算錯誤，對所需施工人員的數量誤判，對采購工作不規范，由于建筑工程所需的工程物資一般價值較高，如果出現失誤，將會造成不必要的浪費。由于企業對建筑經濟成本管理工作的不重視，相關人員的職業責任感也就不強，會出現怠工等現象，這些問題的出現會對企業的發展產生阻力。

二、市場經濟下建筑經濟成本管理的重要性

首先，建筑經濟成本的管理對企業來說能夠反映建筑施工的質量，如果一個企業對其成本管理環節進行細化，那么會提高工程物資和施工人員的運用效率，效率的提高在一定程度上代表了建筑工程質量的好壞；其次建筑經濟的成本管理能夠衡量企業競爭力的重要參考因素，在市場經濟下，企業競爭力主要受產品質量和產品價格的影響，而產品價格的高低主要依賴于企業對產品成本的控制，所以企業對成本的管理會使企業在市場經濟中更具競爭力；最后成本管理會影響企業的經營和決策，沒有對成本的有效控制，企業的投資回報率將大大降低，影響企業經營過程中的現金流，進而影響企業的決策。所以市場經濟下對建筑經濟成本管理對企業來說至關重要。

三、如何在市場經濟下開展建筑經濟成本管理

（一）樹立先進的建筑經濟成本管理理念

先進的管理理念是企業進行有效的建筑經濟成本管理的前提，國內的建筑企業可以在以往成本管理實踐的基礎上總結出成功的成本管理經驗，也可以借鑒國外企業先進的成本管理理念，將這些理念和國內市場環境以及本企業的實際情況進行有機的結合，使本企業的成本管理可以做到具有前瞻性、動態性和全面性，在建筑工程施工前，對可能出現的問題進行預測，提前做好準備，認真落實好各種預防措施；企業不能片面地關注施工成本的問題，更要重視施工質量的問題，只有同時兼顧才能提高施工的效率，增加企業的投資回報率，降低企業成本，實現企業的利潤最大化和利益最大化。

（二）健全建筑經濟成本管理機制

健全建筑經濟成本管理機制是企業控制建筑經濟成本的基礎，沒有健全的建筑經濟成本管理機制就不可能對成本管理進行規范化和系統性的操作，就不能對成本管理環節進行細化。健全建筑經濟成本管理機制，就需要企業配置專業人員對企業的運營成本進行科學的評估，對工程建設的各個階段進行細致的成本核算，對施工成本合理、規范和全面的預算可以提高企業對工程物資的利用率，以及對施工人員的合理調配；同時，健全的成本管理機制，使員工的職責劃分更加明確，員工也會對自己所做工作更加認真負責。

（三）提升專業人員的職業素質

有效的建筑經濟成本管理需要管理人員職業素質的提高，建筑經濟成本管理人員需要提高自身的專業水平，學習有關建筑經濟成本管理的課程，不斷開拓創新，培養自身的責任意識，在實際的工作中認真落實成本管理工作。四、總結在市場經濟體制下，激烈的競爭使企業不斷地進行成本管理水平的優化，建筑行業作為我國的重要產業，競爭越來越激烈，只有進有效的成本管理，才能取得價格優勢，提升自身市場競爭力，才能取得穩定可持續的發展。

作者:吳建軍

建筑經濟成本管理篇3

一、市場經濟下建筑經濟成本管理問題

隨著市場經濟的持續發展，建筑企業所處的市場環境日趨復雜化、多樣化。近些年來，隨著國家經濟政策從高速度向高質量發展的轉變，建筑行業面臨著一系列的洗牌，一方面，三限及緊縮政策導致大批地產商倒戈，建筑企業競爭空間收窄；另一方面環保形勢以及城鎮化進程的加劇帶來了原材料和人工成本的不斷上升，同時回款延遲以及融資困難造成的資金壓力以及財務成本正在迅速擠壓建筑企業的利潤空間，加之行業的不正當競爭等，給建筑企業提出了極為嚴峻的考驗。加強成本管理，提前預知風險因素，建立在新市場經濟模式下的一整套成本管理體系變得刻不容緩。

二、開展建筑經濟成本管理措施

(1)投標階段對項目進行準確判斷和全盤籌劃。投標階段是建筑企業進行成本管理的首要階段，把握住標前成本控制，是進行投標決策的重要依據也是進行項目全過程成本控制的第一步。在市場經濟新形勢下進行標前成本測算，不僅應對直接成本進行準確測算，同時還應針對付款方式進行資金籌劃；對營改增進行稅務籌劃；對項目建設過程現金流進行預估并充分考慮資金成本；對合同形式進行把握，提前預知風險點；對招標工程量進行標前核算，合理大膽運用投標策略；對需要引入聯合體單位的要充分評估聯合體單位的綜合實力，尤其是技術能力和資金實力；對傳統業務成熟地區和新開拓不成熟地區要合理區分投標策略等。提升標前成本測算的準確性，根據企業的實際情況，把成本管理理念和市場環境有效的結合起來，使建筑企業的成本管理更加具有統籌性和動態化。在投標階段，即最大程度的預測問題出現的可能性，做好必要的準備工作，并有針對性的制定一套解決方案和防御措施。

(2)加強施工階段的成本精細化管理。成本精細化管理是市場經濟形勢下成本管理的必然手段，企業要想在競爭中獲得生存就必須轉變企業管理模式，摒棄粗放式管理，實現精細化管理。一方面，施工階段對成本的控制要善于做到從大局到細處的控制。從大局著眼統籌資金，統一集采，統選隊伍，充分利用總部優勢；從細部要加強工序控制，減少物料浪費。材料成本管理應建立完善且細化的采購及管理制度，包括集中采購制度、限額領料制度、月末季末盤庫制度等，針對材料價差變化進行價格分析。在人工、機械費的控制上，要建立一套完善的選用機制，在實際施工過程中，嚴控控制計日工的數量，能量化時絕不計工時。另一方面，建筑企業要有策略的進行二次經營和稅務籌劃，善于運用變更索賠，結合投標策略，提升項目盈利空間；在稅務籌劃方面，要在項目啟動時就進行通盤考慮，分包模式的選擇和稅務籌劃的效果有直接關系，而稅務籌劃做的好，往往能為企業節省一筆不小的成本。稅務風險管理組織的建立需結合建筑企業的生存經營特點，以此全面監測和控制稅務風險，配合針對性開展的人員培訓與考核，以及建筑企業各部門的自我檢查及稅務風險管理組織的嚴格監督，即可有效削弱相關風險。

(3)建立完善可行的成本管理體系。企業控制建筑經濟成本的基礎就是建立一套完善可行的建筑經濟成本管理體系，這其中包括責任成本管理制度以及項目模擬股份制體系等。體系的建立一方面是為了達到全過程的制度化標準化管理，另一方面也是提升全員成本管理意識，調動員工積極性，提高項目收益，提升員工待遇，最終提高企業活力的根本保障。

(4)加強竣工結算階段的成本管理。竣工結算階段要對項目全過程成本進行全面準確的核算，同時保證項目結算資料的完整性，不忽略任何一個簽證和變更，同時要保證盡快完善結算，縮小驗收時間，減少資金占用，盡快回款。

三、結束語

由于建筑行業是我國的重要產業，對我國經濟的發展提供了重要保障，所以在市場經濟下，建筑企業越來越注重利益的最大化。為了建筑企業的健康、可持續發展，就要樹立良好的成本管理理念，建立完善的成本管理體系，提高安全意識，進而使施工成本得到有效的管理和控制。

參考文獻

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[3]鄧紹全.建筑經濟成本管理方法分析[J].經貿實踐,2018(17):157.

作者:馬毅鵬 單位:天津濱海新區建投房地產開發有限公司