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雖然企業的發展受制于行業背景、經濟環境、法律因素等諸多外部因素的影響，但完善的會計管理體系是企業發展壯大的基石。只有建立健全財務會計管理制度并落實到位才能夠為企業的運行提供有力的支持，并提高企業的競爭力。通過分析當前我國中小企業管理會計中普遍存在的一些問題，并有針對性的提出相應的完善建議，希望能夠對我國中小企業的會計管理工作有一定的幫助。

1我國中小企業財務會計管理中存在的問題

1.1管理層對財務會計管理工作不夠重視

在中小企業發展中，如果企業管理者只關注企業的現實利益，缺乏對企業長遠發展的規劃就會影響到企業的管理工作。特別是企業的管理者如果對財務會計管理工作不夠重視，必然會影響到企業持續穩定的發展。然而，我國中小企業管理者由于管理水平低下，思想僵化，往往對企業的財務會計管理工作不夠重視。其導致的結果主要有：一是企業的財務會計人員往往由管理者的親屬或者朋友來擔任，很容易造成企業的財務混亂，進而影響企業的持續經營，不利于企業的發展壯大。二是在部分中小企業中根本沒有設置專門的會計機構，或者設置的財務機構形同虛設，根本起不到核算和監督的作用，這就使得企業的財務風險巨大，很容易使企業破產倒閉。

1.2會計從業人員綜合素質普遍不高

由于我國中小企業受制于企業規模發展的影響，同時企業管理者出于節約成本的考慮，往往削減人力成本。這兩方面的原因導致企業很難招到高素質的財務會計從業人員。普遍存在財務會計從業人員知識水平欠缺、執業水平較低，職業道德水準和法制觀念也低下。例如，在一些中小企業中財務會計人員賬目設置不準確、總賬明細賬設置不合理、記賬程序不規范、財務會計工作耗時耗力且效率較低等。會計基礎工作并沒有做好，從而造成帳實不符、財務會計信息失真，給企業內部管理帶來消極的影響，其后果相當嚴重。甚至一些會計人員由于法制觀念淡薄，在巨額利益面前偽造、變更會計憑證及會計賬簿，嚴重違反法律法規。

1.3缺乏完善的預算管理體系

對于所有的企業來講，沒有健全的預算管理機制，企業很難得到發展，所以中小企業需要對自身的預算管理體系不斷的進行完善。一般企業通過預算，可以使企業內部資源即人力、物力、財力等現狀通過相關負責人進行相應的合理科學評價，從而進行更合理的資源分配。更重要的是科學完善的預算管理機制可以有效的預防企業的財務風險，進而對企業進行有效的管理。我國的許多大型企業，由于管理者相對重視且管理能力也較強，因此企業的預算管理體系相對成熟。然而，我國中小企業的管理者由于缺乏長遠的戰略眼光，普遍存在短視行為。致使企業內部預算管理體系不健全。主要表現為預算管理主觀性較強，缺乏相應的科學依據，且預算編制過于簡單，沒有充分的考慮各種情況，在具體實施過程中遇到的各種可能性缺乏應急預案，因此編制的預算難以發揮相應的作用。

1.4企業內部會計監督機制不健全

企業的內部會計監督是財務會計管理工作的一部分，健全的會計監督機制不僅可以有效的保證財務會計信息的真實性、完整性、合理性，而且對企業存在的潛在風險具有矯正和預警的作用。在我國的大型企業中，會計監督機制相對健全。然而，目前在我國中小企業中，由于管理體制不健全，管理者對企業內部會計監督的作用認識不夠充分，普遍存在內部會計監督落實不到位的問題。例如對一些重要的憑證管理較為混亂，缺乏相應的審批環節，存在“一支筆現象”，填制和審核會計憑證往往由同一人完成，缺乏監督。然而，會計憑證是最能夠真實、完整的記錄企業的經濟活動，一旦管理不善很容易滋生貪污腐敗。

2完善中小企業財務會計管理的建議

2.1提升管理者對財務會計管理的認識

思想決定行動，企業管理者只有深刻認識到財務會計管理的重要性，意識到財務會計管理在企業的發展中起著基礎性的作用，才能使企業的會計管理工作有序的展開。通過學習因不重視企業的財務會計管理而導致企業經營失敗的企業案例，使其從思想上深刻認識到財務會計管理的重要性。當管理者有了這種認識，必然會形成一種對財務會計管理工作更支持的態度。與此同時，財務會計工作的真正實施，也需要企業其他部門的配合。應積極進行宣傳教育，在企業內部形成一種全員參與的文化，這樣的財務會計管理體系更具有保障性和持續性。

2.2提升會計從業人員的綜合素質

隨著我國經濟的不斷發展，企業的會計從業人員也要不斷的提升其素質以滿足整個經濟社會的需要。企業要想提升會計從業人員的綜合素質，首先應該建立科學的用人機制，切不可任人唯親，尤其是關鍵性的財務崗位。其次，企業還應對應聘者職業素質進行把關，確保所招聘人員思想道德端正并具有較高專業素質，以此提升中小企業財務管理整體人員素質。再次，在員工進入企業之后，企業要對工作人員進行全方位的專業培訓，通過培訓，使會計從業人員能夠系統地學習財務方面的知識技能，提升他們的財務工作能力，滿足企業的發展需要。最后，要對會計從業人員加強會計職業道德建設，使會計人員不斷加強道德修養，樹立正確的職業道德觀念。只有這樣企業才能提高其在市場中的競爭力，使企業能夠長期穩定的發展并不斷的成長壯大。

2.3建立健全企業的預算管理體系

企業在建立預算管理體系時，首先應分部門對生產、采購、人力資源、市場銷售等職能部門涉及到的財務進行預算編制，然后進行匯總，同時應緊緊圍繞企業的預算目標和實際情況進行編制，做到科學合理、統籌監督。一方面通過明確單位內部的責任區間，降低部門之間的協調費用，避免工作交接過程中發生錯誤。另一方面要注重對預算的全過程的把握，形成自上而下的控制，同時提高企業預算管理的實施力度，進而確保其效果性和效率性。

2.4完善企業內部的會計監督體系

只有做好相關監督管理工作，才能保障財務工作的有效開展，保障財務工作價值的充分發揮。完善中小企業內部會計監督機制應從以下幾方面入手。一是結合本單位實際和相應的法律法規，制定出一套完善的會計監督制度，如財務審批制度、財產清查制度等，同時，做好相應的宣傳工作，認識到企業內部會計監督的作用，形成一種監督的文化思想。二是要狠抓落實。從會計從業人員的選拔到任職期間的考核再到離職后的審查，全過程的對其進行監督，落實崗位責任制。三是充分發揮內部審計機構的作用，確保其獨立性，也就是說審計部門不受任何部門的約束，擁有獨立開展工作的權利。以確保企業的內部審計機構能夠對財務部門的會計賬簿、相應的會計憑證進行審核，確保其真實、合法和合理。

3結束語

我國經濟總量的提升離不開中小企業的貢獻，中小企業在經濟市場中扮演的角色越來越重要。伴隨著全球經濟的一體化，國外資本不斷的進入中國市場，中小企業的競爭必然會更加激烈。中小企業只有不斷的強化其財務會計方面的能力，才能實現企業的健康發展。為了避免中小企業在發展中出現一系列財務會計管理方面的漏洞，一方面，中小企業的管理者應該從思想上深刻認識到會計管理工作的重要性，并在行動上予以足夠的支持。另一當面，企業的財務會計人員應加強自身道德修養并提升業務能力，不斷學習進步并充實自身。只有這樣才能使企業的會計管理工作逐步完善，從而保障企業的競爭優勢，促使企業穩定發展。