雜志簡(jiǎn)介

《人力資源》文風(fēng)活潑輕松，語(yǔ)言簡(jiǎn)明易懂，屢屢職場(chǎng)培訓(xùn)類界領(lǐng)軍作用的重頭文章，給人帶來(lái)了深刻的影響。人力資源處于特定的社會(huì)和時(shí)代中，不同的社會(huì)形態(tài)，不同的文化背景都會(huì)反映和影響人的價(jià)值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會(huì)性要求在開(kāi)發(fā)過(guò)程中特別注意社會(huì)政治制度、國(guó)別政策、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響。

精彩摘錄

《人力資源》文風(fēng)活潑輕松，語(yǔ)言簡(jiǎn)明易懂，屢屢職場(chǎng)培訓(xùn)類界領(lǐng)軍作用的重頭文章，給人帶來(lái)了深刻的影響。人力資源處于特定的社會(huì)和時(shí)代中，不同的社會(huì)形態(tài)，不同的文化背景都會(huì)反映和影響人的價(jià)值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會(huì)性要求在開(kāi)發(fā)過(guò)程中特別注意社會(huì)政治制度、國(guó)別政策、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響。

探求疫情期員工管理邊界，肺炎疫情給企業(yè)的員工關(guān)系管理帶來(lái)來(lái)許多新難題,假期處理、工資計(jì)發(fā)、停工停產(chǎn)等問(wèn)題無(wú)不困擾著企業(yè)。不久前,拜耳北京公司一名澳籍女員工,在返回北京居住期間拒不按規(guī)定進(jìn)行居家隔離,執(zhí)意外出跑步且不戴口罩,女好不僅不聽(tīng)從社區(qū)防疫人員的勸阻,反而態(tài)度蠻橫,還大喊“救命騷擾”。隨后民警到對(duì)其提出警告,必須按規(guī)定居家隔離14天不允許外出。

經(jīng)濟(jì)性裁員,如何合法操作，2004年8月,費(fèi)某進(jìn)入A公司工作,雙方簽訂的后一份勞動(dòng)合同系自2012年9月1日起的無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。2018年10月30日,A公司向該公司工會(huì)委員會(huì)提交《裁員履行程序說(shuō)明》，載明“一、企業(yè)裁員響工會(huì)說(shuō)明裁員原因:公司從2018年以來(lái)直處于虧損狀態(tài)，人員需精簡(jiǎn)。裁員日期:公司計(jì)劃從2018年11月底開(kāi)始裁員，12月初結(jié)束。

勞動(dòng)合同到期是否需要提前通知，我公司北京、上海等地員工第一次簽訂的勞動(dòng)合同即將到期,現(xiàn)在公司決定不再續(xù)簽,但未提前三十天通知,公司是否需要支付代通知金?《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》對(duì)勞動(dòng)合同終止是否必須提前通知都沒(méi)有明確規(guī)定,因此可以參考各地地方性規(guī)定或者勞動(dòng)合同約定。沒(méi)有地方規(guī)定或勞動(dòng)合同簽訂雙方未約定,則不需要提前通知。

職業(yè)生涯發(fā)展模式分為職務(wù)變動(dòng)發(fā)展和非職務(wù)變動(dòng)發(fā)展。職務(wù)變動(dòng)發(fā)展又可分為晉與平行調(diào)動(dòng)兩種形式。升是職業(yè)生涯發(fā)展的常見(jiàn)形式,職場(chǎng)人將晉升看作成功的標(biāo)志，對(duì)晉升的渴望會(huì)使員工在工作中創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī),特別是對(duì)處于職業(yè)生涯早期和中期的員工而言效果更明顯。職位晉升概率模型的主要思想是指潛在的職位晉升機(jī)會(huì)是由個(gè)體能力決定的,當(dāng)它達(dá)到或超過(guò)升門(mén)檻值時(shí),個(gè)體得到升。

有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者擁有過(guò)度的自我意識(shí)，通.常意味著傲慢自大。人們認(rèn)為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該保持謙遜并收斂鋒芒,能夠?yàn)閯e人著想,接受不同的想法或做事方式。企業(yè)高管在接受培訓(xùn)時(shí)都要學(xué)著遠(yuǎn)離自我意識(shí)。培訓(xùn)師向他們灌輸這樣一種思想,即自我意識(shí)會(huì)影響他們的可信度和辦事效率,不利于建立堅(jiān)定、積極和富有成效的企業(yè)文化。因此在管理學(xué)界,經(jīng)常有關(guān)于自我意識(shí)的大討論,那么作為領(lǐng)導(dǎo),該壞該有強(qiáng)大的自我意識(shí)呢?