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第1篇

關(guān)鍵詞：水文基礎(chǔ)設(shè)施；工程質(zhì)量；控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A文章編號：

1 水文基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)前期工程質(zhì)量的控制

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，水資源短缺和自然災(zāi)害已經(jīng)成為了制約社會發(fā)展的重要因素，開發(fā)和保護水資源、防洪抗災(zāi)都是首要解決的重要任務(wù)。近些年國家加大對水文基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，特別是國務(wù)院于2010年10月10日出臺了《國務(wù)院關(guān)于切實加強中小河流治理和山洪地質(zhì)災(zāi)害防治若干意見》（國發(fā)〔2010〕31號），新建、改造水文站、水位站和水文巡測基地等建設(shè)。使得水文基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況已經(jīng)大有改觀，通過技術(shù)的改革，測報手段和水平都有了進一步提高。目前，國家已經(jīng)開始全面實施新的水利工程設(shè)計、施工和建設(shè)管理規(guī)程規(guī)范，對工程制度實施嚴密的監(jiān)督推行項目法人、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)助控制的管理結(jié)構(gòu)，但水文基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由于其本身工程項目多而雜、單項工程量較小的特殊性，還是存在一定的工程質(zhì)量控制問題[1]。

水文基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)前期需要按照國家水資源的總體規(guī)劃對項目進行初步的規(guī)劃工作，包括項目建議書、可行性研究報告以及設(shè)計書等初步規(guī)劃內(nèi)容的進行。但是一些步驟和內(nèi)容合并處理。水文基礎(chǔ)設(shè)施整體工程項目復雜，單項工程量小，選址范圍較為局限，一般都處于地質(zhì)條件較為復雜地帶，不確定因素較多，如果建設(shè)前期不能夠合理的進行規(guī)劃和設(shè)計，難以對工程質(zhì)量做到有效控制。因此，水文基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期首先需要對項目選址地帶進行精細的勘測工作，為水文基礎(chǔ)設(shè)施工程結(jié)構(gòu)選型、整體工程造價和技術(shù)施工安排提供依據(jù)，為工程質(zhì)量控制提供保障；其次，水文基礎(chǔ)設(shè)施工程設(shè)計者需要聘請經(jīng)驗豐富的水文工作者，根據(jù)水文基礎(chǔ)設(shè)施的功能和作用以及地質(zhì)勘測結(jié)果設(shè)計出成本較低、實用性較高的水文基礎(chǔ)設(shè)施；第三，水文基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)初步設(shè)計需要經(jīng)過論證和審查才能夠報批[2]。項目的負責人可以委托具有豐富經(jīng)驗和相關(guān)資質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)的專家對初步設(shè)計進行論證和審查，目的是為了補充、調(diào)整和修改初步設(shè)計中的失誤和不足之處，以免出現(xiàn)施工期間發(fā)生問題需要修改設(shè)計，耽誤施工。

2 水文基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)準備和施工期間工程質(zhì)量的控制

2.1 項目招標

在水文基礎(chǔ)設(shè)施工程項目招標過程中不宜采用低價中標的策略，需要對競標單位的施工經(jīng)驗、技術(shù)和信譽等多方面的因素進行篩選。水文基礎(chǔ)設(shè)施工程項目一般規(guī)模較小，總利潤空間較小，有的項目甚至都達不到招標的最低標準，如果采取低價中標的策略，很容易會導致中標單位偷工減料以謀私利的現(xiàn)象發(fā)生。同時，又由于水文基礎(chǔ)設(shè)施工程對施工單位的專業(yè)要求較高，因此，在招標允許的范圍內(nèi)，施工單位的水文基礎(chǔ)設(shè)施工程施工經(jīng)驗及技術(shù)也必須作為重要的參考因素[3]。總之，以合理的水文基礎(chǔ)設(shè)施工程造價選擇信譽好、水平高、經(jīng)驗豐富、綜合能力較高的施工單位進行施工。

2.2 質(zhì)量監(jiān)督注冊

水文基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)過程中需要由工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行強制性監(jiān)督，項目負責人需要及時對工程質(zhì)量監(jiān)督進行注冊，保證工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及早介入水文基礎(chǔ)設(shè)施工程施工的質(zhì)量控制，對施工單位的質(zhì)量體系進一步規(guī)范和落實[4]。僅僅靠監(jiān)理單位一家控制質(zhì)量是不夠的、

2.3 圖紙審查

加強對施工設(shè)計圖紙的審查工作是保證水文基礎(chǔ)設(shè)施工程順利實施的重要手段。施工設(shè)計圖紙是水文基礎(chǔ)設(shè)施工程施工的依據(jù)，如果出現(xiàn)偏差或失誤將會造成工程質(zhì)量隱患，嚴重的會導致工程事故發(fā)生[5]。因此，對施工設(shè)計圖紙進行嚴密的審查，發(fā)現(xiàn)問題后及時調(diào)整或修改。未經(jīng)審查的施工設(shè)計圖紙嚴格控制，不能夠使用。審查過程需要有經(jīng)驗的專家和技術(shù)人員以及施工單位的代表參與，經(jīng)過修改和完善后最終達成一致意見，完成圖紙的最終審查工作。

2.4 規(guī)范和完善質(zhì)量控制體系

水文基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)與社會發(fā)展關(guān)系緊密，工程項目較為復雜。近年來，許多水文基礎(chǔ)設(shè)施工程發(fā)生因使用劣質(zhì)材料或施工技術(shù)管理欠缺現(xiàn)象而導致工程返修，浪費了大量人力物力，造成了巨大的經(jīng)濟損失。規(guī)范和完善質(zhì)量控制體系包括施工單位的質(zhì)量控制體系、工程質(zhì)量監(jiān)督單位的質(zhì)量控制體系以及設(shè)計單位的質(zhì)量控制體系等。只有完善體系制度，加強管理和控制力度，嚴格要求施工單位按照規(guī)范進行施工，真正落實質(zhì)量控制措施的實施。

2.5 加強施工過程質(zhì)量控制

水文基礎(chǔ)設(shè)施工程施工過程中不宜采取縮短工期、日夜趕工的施工方式，這種施工方式十分容易導致工程質(zhì)量隱患，造成建設(shè)和施工單位的巨大損失。施工過程中需要嚴格控制質(zhì)量管理措施的實施，充分發(fā)揮質(zhì)量控制管理的指導性和約束性。對工程關(guān)鍵部位的施工更要嚴格要求，出現(xiàn)問題嚴肅追究負責人的責任。另外，工程質(zhì)量控制人員的素質(zhì)也是影響工程質(zhì)量控制效果的主要因素，工程質(zhì)量控制人員必須具備牢固的質(zhì)量意識，一絲不茍的按照標準監(jiān)督和檢查施工過程中的各個項目情況[6]。對施工過程中材料的選擇、使用以及技術(shù)的運用等都需要嚴格把關(guān)，確保水文基礎(chǔ)設(shè)施工程每一道工序的嚴謹和質(zhì)量。

3 水文基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)工程驗收期間工程質(zhì)量的控制

3.1 控制工程驗收

對于單項工程驗收時應(yīng)該重點檢查施工原材料、混凝土結(jié)構(gòu)、機電產(chǎn)品等是否按照項目要求進行，各部位單元工程資料是否完善。要求所有資料按照施工規(guī)范進行準備，項目負責人需在單項工程驗收結(jié)束后10工作日內(nèi)在質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核備驗收結(jié)果及相關(guān)資料。

水文基礎(chǔ)設(shè)施工程整體驗收時，需要核查所有單項工程是否全部驗收通過，是否已經(jīng)在質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核備驗收結(jié)果集相關(guān)資料。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故處理情況進行檢查，如果出現(xiàn)未處理完全的事故不能驗收。另外，水文基礎(chǔ)設(shè)施工程整體驗收需要施工質(zhì)量檢驗與評定資料的完善度以及工期、工程實體質(zhì)量、外觀等是否符合項目合同和國家相關(guān)標準的要求。驗收通過后項目負責人需在10工作日內(nèi)在質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)申請核定驗收質(zhì)量結(jié)論及相關(guān)資料。

3.2 竣工檢測

水文基礎(chǔ)設(shè)施工程評定前需進行各方面的綜合檢測。項目負責人需根據(jù)檢測結(jié)果對工程質(zhì)量的檢測項目、內(nèi)容等進行規(guī)劃，完成后教育質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行審核，審核通過后可以委托經(jīng)驗豐富、具有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進行竣工檢測[7]。

3.3 工程審計工作

水文基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工后應(yīng)申請驗收主持單位對工程進行財務(wù)審計工作。審計部門應(yīng)對項目負責人編制的財務(wù)決算認真審查，提出問題后進一步修改，最終形成準確的財務(wù)驗收資料進行存檔。僅靠項目負責人委托事務(wù)所審計是不夠的。

4 結(jié)束語

水文基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是保護和開發(fā)水資源、防洪抗災(zāi)的重要工程建設(shè)，但由于其本身特點，導致工程質(zhì)量控制問題難以有效解決。水文基礎(chǔ)設(shè)施工程無論規(guī)模大小，都必須嚴格控制工程質(zhì)量。否則，不僅影響水文基礎(chǔ)設(shè)施正常功能的發(fā)揮，還造成了國家的經(jīng)濟損失。水文基礎(chǔ)設(shè)施工程因其自身特點對質(zhì)量控制工作提出了更高的要求。這就需要各級管理部門與施工單位協(xié)調(diào)合作，根據(jù)水文基礎(chǔ)設(shè)施工程的特點，結(jié)合自身的實際情況，實施有效的質(zhì)量控制措施，加強水文基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量控制力度，使用最合理的成本建設(shè)功能最佳的水文基礎(chǔ)設(shè)施工程。

參考文獻：

[1] 楊玉春, 劉其龍, 湯滿興, 戈樹明. 試論水文基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量控制的措施[J]. 黑龍江科技信息, 2010, (28):295.

[2] 楊德志. 淺析建設(shè)單位對水文水資源設(shè)施工程項目的質(zhì)量管理[J]. 人江, 2010, 04(25).

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；控制措施

1 質(zhì)量管理

1.1 質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督。

1.1.1企業(yè)自身監(jiān)督

每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期或不定期質(zhì)量驗收(內(nèi)部階段性)。這樣一個三級管理、層層負責的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

1.1.2業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督

是最權(quán)威性的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督驗收并審核的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。

1.2 監(jiān)管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：

1.2.1現(xiàn)場監(jiān)督

對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的成品，有權(quán)責令施工人員推倒重來。

1.2.2 召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正，

1.2.3 編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標準為依據(jù)。管理人員應(yīng)當主動與業(yè)主(監(jiān)理)部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

1.3 工程中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題

1.3.1基礎(chǔ)和主體施工階段

基礎(chǔ)墊層、條基、柱基在施工過程中常出現(xiàn)基底表層處理不好，條基支模斷面尺寸不夠，構(gòu)造柱位移等情況，應(yīng)盡量在完成成品之前詳細檢查、測量以避免完成后不合格返工。磚混結(jié)構(gòu)的建筑在施工中除了上述情況外，還會出現(xiàn)組砌方法錯誤，墻體垂直、平整偏差較大，接搓尺寸不足、砂漿平、立縫飽滿度不夠等問題，無論是框架結(jié)構(gòu)還是磚混結(jié)構(gòu)，主體施工期間除按施工圖紙進行驗收外，還應(yīng)比照相關(guān)圖集以及節(jié)點大樣詳細檢查，遇有違規(guī)情況現(xiàn)責令改正。

1.3.2裝修及半成品安裝階段

在此階段中，樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹，室內(nèi)外涂刷工程中易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質(zhì)量達不到預期標準的情況，需要管理人員隨時檢查，立即糾正。門窗安裝以及屋面做法由于多數(shù)為分包工程，易出現(xiàn)分包施工隊偷工減料和安裝施工管理的空白，需要甲乙雙方管理人員密切配合，按規(guī)范和圖紙要求對分包人員進行指導和監(jiān)督。在此階段中，各工種施工人員相互交叉作業(yè)，容易出現(xiàn)相互妨礙、相互破壞成品的情況，需要管理人員做好事前要求、事中監(jiān)督、事后檢查工作，共同做好成品保護。

1.3.3設(shè)備安裝階段

嚴把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，“三無”產(chǎn)品堅決不允許進入施工現(xiàn)場是保證設(shè)備安裝質(zhì)量的首要工作。設(shè)備進戶須按設(shè)計設(shè)置安全保護裝置，總閥、總表、總箱等。在監(jiān)督質(zhì)量過程中，管理人員必須懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)，指出問題明確及時，同時也有對設(shè)計中出現(xiàn)漏洞或變更后設(shè)計未考慮的方面具有一定的預見和綜合處理能力。

2 進度管理

2.1 企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項目的施工組織設(shè)計和進度計劃相互抄襲嚴重，考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜地獨立編制進度計劃，抄襲規(guī)范，照搬規(guī)程的情況居多。

2.2 進度計劃考慮不可預見情況出現(xiàn)的程度低。

2.3 進度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工矛盾以及等候階段性檢查驗收的時間，往往造成進度計劃同施工實際進度不能同步，無法執(zhí)行。

針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他因素，編制出合理、體的進度計劃，計劃進度至少階段應(yīng)精確到句；有了科學、周密、完善的施工組織設(shè)計后，嚴格按進度計劃施工、按計劃控制進度，主要有以下四個方面應(yīng)重點解決：

（1）工程進度款是施工企業(yè)購置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動機械設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程進度款意味著：進度的保障，必須充分計劃，合理使用。

（2）定期召開施工現(xiàn)場人員例行會議，步步明確分解進度計劃中的各個階段目標，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標。

（3）施工中涉及到業(yè)主方或第三方的矛盾糾紛，應(yīng)予以積極協(xié)調(diào)，一切以大局為重，否則會造成不必要的進度延誤。

（4）深入施工現(xiàn)場，認真研究進度滯后的多種原因，與施工班組一道解決問題，對影響進度的施工作業(yè)和方法指出并監(jiān)督糾正。努力鉆研施工技術(shù)，掌握市場信息，實施高效施工的新技術(shù)、新工藝。

3 投資控制

3.1 工程設(shè)計及概預算

工程建設(shè)的設(shè)計和概預算工作是前期工作的首要環(huán)節(jié)，建筑工程設(shè)計是設(shè)計院的責任，也是業(yè)主的責任，無論是建筑、結(jié)構(gòu)還是設(shè)備的施工圖，由于設(shè)計單位的種種原因，總是或多或少地存在一些考慮不到甚至自相矛盾的地方，而業(yè)主的概預算則完全按照施工圖紙編制，設(shè)計中的缺陷必須影響概預算的準確性。每一個涉及資金的環(huán)節(jié)都不應(yīng)遺漏，只有這樣才能編制出具有真正實際意義的工程投資概算。

3.2 嚴格控制工程變更

首先，不能根據(jù)主觀愿望任意變更建筑布局、建筑結(jié)構(gòu)和裝修標準，更不能隨意變更建筑材料和臨時增加設(shè)備，這樣極易導致造價失控。其次，既定的施工時段的施工方式，不易臨時更改。簽證用工和加班施工要嚴格控制，仔細測算成本支出是否必要，如不必要，則決不可隨意簽證。第三，對于已發(fā)生的矛盾和問題，變更簽證前也要先行區(qū)分是否屬于設(shè)計問題或施工企業(yè)自身責任，如屬于設(shè)計責任，)則變更后業(yè)主有權(quán)向設(shè)計單位索賠；使工程施工始終處在“按既定設(shè)計執(zhí)行”的狀態(tài)，才不至于造成預算超概算，決算超預算的惡性循環(huán)。

3.3 決算審核

作為管理人員，應(yīng)當具備足夠的預決算知識。專門的預算人員應(yīng)當時時深入施工現(xiàn)場，做好工程階段記錄。施工企業(yè)和業(yè)主管理小組有義務(wù)收集整理相關(guān)的簽證資料和信息，為決算準備詳盡的第一手資料。工程決算審核過程中，要做到遵守國家和地區(qū)相關(guān)政策法規(guī)，尊重事實和依據(jù)相關(guān)資料。多年來，我國建筑業(yè)在發(fā)展的同時。也暴露出相當多的問題，最根本的問題在于體制不暢和相關(guān)的立法、執(zhí)法不足。長期沿用的業(yè)主與施工企業(yè)合作，委派管理人員的方式弊端叢生。獎罰不明。導致技術(shù)人員素質(zhì)難以提高，工作能力和管理水平參差不齊。不能形成以技術(shù)和制度為核心的強有力的管理體系。過于集中和不受監(jiān)督的權(quán)利造成腐敗滋生，嚴重的事實和“一切由出錢的說了算”的不良工作作風都在顯示這種管理體制需要變革。

第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀管理措施

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A

0 引言

質(zhì)量是建筑施工企業(yè)管理的永恒主題，用戶的滿意是建筑施工企業(yè)永恒的市場,只有優(yōu)質(zhì)工程才能占領(lǐng)市場，在激烈的建筑市場中搏擊,建筑施工企業(yè)必須注重質(zhì)量管理工作。

1 施工質(zhì)量管理原則

對施工而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行項目施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則：

1.1 堅持“質(zhì)量第一，用戶至上” 市場經(jīng)濟經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。

1.2 以預防、預控為主 以預防為主，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。

1.3 堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查 質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

1.4 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學，不持偏見，遵紀守法，杜絕不正之風。既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。

2 當前建筑企業(yè)中質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀

2.1 重視程度不夠，存在僥幸心理 一些企業(yè)只是按照施工習慣進行質(zhì)量管理，在施工過程中對質(zhì)量存在僥幸心理，認為上一個工程這么做的沒有問題，這個工程也一樣不會有問題，以習慣代替嚴謹，以經(jīng)驗代替標準，缺少危險意識，企業(yè)的主要領(lǐng)導不能親自抓，導致質(zhì)量意識麻痹，以至于在質(zhì)量管理中督導力度不夠，實施強度不夠，使工程質(zhì)量存在隱患。

2.2 片面要求工程進度，輕視工程質(zhì)量問題 在經(jīng)濟復興的驅(qū)使下，很多企業(yè)片面的追求工程進度，把完成工程進度，實現(xiàn)經(jīng)濟利益作為企業(yè)管理的第一要點。由此，企業(yè)領(lǐng)導者和決策者們對質(zhì)量工作的管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，比如技術(shù)施工，質(zhì)檢等業(yè)務(wù)科室相互不能協(xié)調(diào)工作，企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系不順暢，同時總認為工程質(zhì)量工作從上到下都非常重視，因而忽視了對施工現(xiàn)場具體的質(zhì)量管理工作，致使施工隊伍質(zhì)量意識淡薄，由于現(xiàn)場操作人員多勞多得，只求快，趕進度，嚴重輕視質(zhì)量，在工程施工中，不按設(shè)計要求和質(zhì)量標準操作，粗制濫造，甚至偷工減料

2.3 細節(jié)處著力不夠，管理不到位 在質(zhì)量管理過程中很多企業(yè)把它當成一個口號，一個標語，只做表面文章，沒有質(zhì)量管理細分精化于每一個影響質(zhì)量的其點上，不能嚴格的按照規(guī)范要求，從細微處入手，從根本上保證工程質(zhì)量質(zhì)量管理不細分，不重視細節(jié)，勢必會影響工程的質(zhì)量和進度。

2.4 質(zhì)檢機構(gòu)不健全，管理體制理順不清 質(zhì)檢人員不固定，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)及管理手段有待提高。有的企業(yè)雖然設(shè)立了質(zhì)量檢查科，但不能很好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，主要表現(xiàn)為質(zhì)檢人員少，無專職質(zhì)檢員，并且人員經(jīng)常調(diào)動，所以對質(zhì)檢工作沒有長遠觀點，不負責任，我行我素，湊和了事，同時技術(shù)素質(zhì)和管理水平偏低，而企業(yè)也缺乏對基層質(zhì)檢工作的檢查與指導，使上下質(zhì)量管理工作不能銜接，影響了企業(yè)整體質(zhì)量管理素質(zhì)的提高，也缺乏正常的督促和檢查以及對專職質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)培訓和技術(shù)指導。

3 加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

3.1 加強意識與責任控制 為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。同時要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制。施的工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導責任及終身責任，要依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負責”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。在對質(zhì)量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設(shè)立高額獎金，用以獎勵工程質(zhì)量好的單價和個人。正確劃分各級質(zhì)量管理工作的權(quán)限，使每位工程質(zhì)量人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程質(zhì)量管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。

3.2 確保原材料采購質(zhì)量 材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素。尤其是某些工序，更應(yīng)將材料的質(zhì)量和性能作為控制的重點。如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。為此我們必須從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格規(guī)定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設(shè)計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外，對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不能使用，凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應(yīng)追蹤到底。

3.3 積極推行科技進步 施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。”同時科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

3.4 嚴格控制施工方法 方法控制是包含整個工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。其中施工圖紙是組織建設(shè)項目施工的重要技術(shù)方案文件，是進行項目施工管理的依據(jù)。做好施工圖紙會審工作，能有效地避免因圖紙差錯而影響工程質(zhì)量。每個項目工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，進行施工圖審查。一般情況，建設(shè)單位都會組織設(shè)計人員、施工人員、監(jiān)理人員進行圖紙會審。但這不能代替施工過程中的圖紙會審。為此，在施工過程中，應(yīng)將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度。圖紙會審后必須詳細整理及確認，并分發(fā)給圖紙持有人。